食品安全工作会议记录8月

食品安全工作会议记录8月（精选4篇）

食品安全工作会议记录8月 篇1

《水泥》杂志社每两年举办一次编委通讯员会议, 同时举办技术交流会, 受到了广大与会代!表的好评。目前我国处于转型升级的关键时期, 水泥企业的发展同样面临转型升级, 而转型升级!!的关键在于创新。因此, 本刊拟定于2013年11月6~7日在江苏省南京市召开第8届水泥技!!术交流会, 针对近年来水泥行业节能减排方面的新技术、新标准以及热点、难点问题进行专题讲!!座与交流, 包括粉磨及煅烧节能新技术、水泥窑协同处置废弃物技术规范、水泥工业大气污染物!排放新标准及应对措施等内容, 旨在为企业转型升级提供思路, 并解决水泥企业生产中遇到的!!实际问题。届时特邀水泥行业著名专家学者、权威人士进行讲解, 是一次难得的交流机会。

详情请垂询:65761182, 65767042

食品安全工作会议记录8月 篇2

2012年8月20日，吉林省畜牧业管理局在东丰县江城宾馆召开了全省秋季动物防疫工作会议，会议召开的层次、范围在全省来说不多见。省局防疫处、疫控中心、监督所、市、县两级主管局长、疫控中心主任共200余人参加了这个大会。会议首先参观了东丰国牧站的动物防疫软件建设，于春海局长在会上做了全省唯一一个典型的经验发言，省局鲁俊局长、胡业平处长、王晓峰主任及与会人员都对东丰的动物防疫工作及东丰镇畜牧站的软件建设给予了高度的评价，省局号召全省疫控系统向东丰学习。省疫控中心王晓峰主任安排部署了全省秋季动物防疫工作，他指出：随着我国畜牧业生产方式的转变、生产结构的优化，产业化、集约化程度不断提高，使我们疫病防控形势变得复杂化，因此，我们疫控系统的防控精力也要相应从散户向规模户转移，重点要提高“六个能力”的建设，即动物疫情预警预报能力；动物疫病强制免疫能力；突发疫情应急管理能力；基层兽医队伍的执业能力；流通监管能力；疫病防治社会化服务能力等六个能力，为贯彻落实国家中长期动物疫病防治规划做好思想上、能力上的准备。

食品安全工作会议记录8月 篇3

工 作 方 案

为了进一步强化煤矿安全生产责任主体，建立健全煤矿安全生产隐患排查治理长效机制，不断加强安全生产隐患排查治理监督管理，提升安全基础管理水平，扎实做好安全隐患排查的各项工作。结合我矿实际情况，制定本方案如下：

一、工作目标

全面排查治理各系统的安全隐患，狠抓隐患整改工作及专项治理，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提升安全管理水平，确保矿井生产的顺利进行，全面开展矿井采、掘、机、运、通各环节的安全隐患排查治理,为矿井的安全生产奠定坚实基础。

二、组织领导与工作分工

为了把隐患排查工作作为重点工作来抓，矿成立隐患排查治理领导小组：

组 长：刘兆华

副组长：秦有田

成 员：邢宝义 郭学明 李玉忠 董春朝 各职能部门相关人员

下设五个隐患排查治理组：

采煤组：负责采煤系统排查整改工作

组长：郭学明

成 员：调度、安全、采煤队长及相关人员

掘进组：负责掘进系统排查整改工作

组长：；李玉忠

成 员：调度、安全、掘进队长及相关人员

机电运输组：负责井上、下机电系统和运输系统排查整改工作

组长：董春朝

成 员：机电运输组、机电队及相关人员

通风组：负责全矿井通风系统排查整改工作

组长：邢宝义 邢德勇

成 员：通风组、通防部及相关人员

技术组：负责全矿井技术、图纸、资料排查整改工作；

组长：宫新国 成 员：生产技术组及相关技术人员

领导组下设办公室，隐患排查治理办公室设在安检部，负责隐患排查治理台帐，登记、整改等管理工作，总结通报隐患排查治理工作进展情况。

隐患排查治理领导小组组长对隐患排查治理工作全面负责，确保安全投入；

副组长具体负责隐患排查治理工作的统筹安排、监督工作开展进度、汇总工作情况、牵头验收考核；

三、隐患排查时间、范围、内容、方式

（一）隐患排查安排在8月1日。

（二）排查全矿井（井上、下生产系统、地面、供电各系统）。

（三）隐患排查内容：全面排查安全生产的各个环节、各个细节及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动组织、现场管理等方面存在的薄弱环节，具体内容：

1、矿井通风情况：矿井通风系统合理，设施完善可靠。采区实行分区通风，并设置专用回风巷、总风量和各作业点实际风量要达到规程要求。重点查无风、微风作业现象，杜绝串联通风，掘进面实现“三专两闭锁”，综合防尘系统运行正常。由通风组负责排查、整改、验收。

2、瓦斯治理情况：健全完善瓦斯检查、监控系统、瓦斯探头安设位置、配备数量、质量和校验符合规定，瓦检员、安检员、监测员的配备与生产作业面相匹配，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”制。重点查：工作面上隅角、陷落处、回风巷转角处、密闭处等容易积聚瓦斯的地点，确保安全生产。由通风组负责排查、整改、验收工作。

3、采掘布置情况。矿井生产系统完善可靠，生产布局科学合理，采掘接替正常，工艺系统、技术装备、作业环境、防控手段、现场管理等方面安全可靠，无非正规采煤方法、以掘代采、多头作业等问题，规范、真实、及时的绘制采掘工程平面图等图纸。由采煤组、掘进组负责排查、整改、验收工作。

4、顶板管理情况。采掘工作有符合实际的作业规程，采掘作业及支护符合标准，采煤工作要及时放顶，悬顶距离不得超出规定，加快采煤方法及支护改革，淘汰落后方法。由采煤组、掘进组负责排查、整改、验收。

5、机电运输管理情况。实现双回路供电，井下机电设备完好、无淘汰设备，电气设备无失爆，井上、下监测、通讯电气设备完好，实行市、县、矿三级联网，畅通无阻。立井、斜井、运人、提升、运输设备、保护装置和安全防护设施齐全有效，安全可靠，由机电组负责排查、整改、验收。

6、水害防治情况。落实矿井水文地质、采空区、相邻矿井、废弃矿井、老空（窑）积水防治措施，地表水监控防范措施，重点查：与相邻矿井连通情况，防排水系统是否完善。由技术组负责排查、整改、验收。

7、应急救援落实情况。应急救援、机构队伍健全，按规定配置救援物资、设备，制定综合事故应急救援预案，并按规定组织演练，做到安全管理人员及调度值班人员熟悉应急救援措施，井下作业人员熟悉避灾路线。由隐患排查办公室及技术组负责排查、整改、验收。

8、地面生产生活设施建设情况。重点排查矿井地面矿山建设情况、排查、整改、验收工作。

9、火工品管理情况。严格火工品管理，井下火工品发放及存放量要符合有关规定，建立并严格执行火工品储存、运输、发放、领用、退还、报废制度。由技术组负责、排查、整改、验收工作。

10、制度落实情况。健全岗位安全生产责任制，落实领导干部下井带班制度，主要负责人、安全管理人员及特殊工种人员要培训合格，持证上岗。严格执行煤矿安全费用提取使用，安全生产风险抵押金交纳，建立隐患排查各项制度。编制规程、措施要与井下实际相符，审批符合规定，作业人员经培训合格上岗。依法签订劳动合同，按规定配备劳动防护用品，人员佩戴有效自救器，严格执行人员检身制度和出入井人员清点制度，由隐患排查办公室负责。

（四）隐患排查方式

1、矿长主持召开隐患排查工作办公会，会上重点贯彻学习隐患排查计划要求，明确了隐患排查内容，按照方案要求对人员进行分组，落实各小组排查内容和责任人。

2、安全副矿长具体安排部署矿井安全隐患排查工作，重点检查瓦斯和安全设施。采用目测和仪器测量相结合的方式检查。

3、排查之前，井口矿灯、自救器管理员要准备好足够数量的矿灯、自救器并检查确认矿灯、自救器是否完好，井口检身人员要严格进行检身，确保无烟火入井、劳保用品穿戴齐全正确，调度室检查确认矿井通讯系统正常，监控室值班人员严禁脱岗，加强监控监测。

4、隐患排查共分5个小组，各小组排查路线如下：

（1）技术组负责地面、资料的检查；

（2）采煤组负责采煤系统的排查路线为：副井→辅运大巷→1907南回风顺槽→采煤工作面→1907南运输顺槽→9煤集中运输巷→9煤辅运下山→5煤回风大巷→副井；

（3）掘进组负责掘进系统的排查路线为：副井→辅运大巷→9煤辅运下山→1907南回风顺槽→1907新切眼→1907南运输顺槽→1908南回风顺槽→1908南运输顺槽→1908南回风顺槽→9煤回风下山→副井；

（4）机电运输组负责井上、下机电运输系统的排查路线为：主配电房→水泵房→上、中、下配电点→9煤集中运输巷→9煤辅运下山→9煤回风下山→5煤回风大巷→副井；

（5）通防组负责全矿井通风系统的排查路线为：主扇房→9煤集中运输巷→1907南综采面→1907南回风、运输顺槽→9煤回风下山→辅运大巷→副井。

（五）隐患排查工作要做到“四个结合”

1、坚持把隐患排查治理工作与深化煤矿瓦斯治理，顶板管理，安全专项整治结合起来。狠抓薄弱环节，解决安全生产中的突出问题。

2、坚持与日常安全检查相结合起来，加大打“三违”、治“三超”工作力度，消除隐患滋生根源。

3、坚持与加强企业安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大安全投入，推进安全技术，夯实安全基础。

4、坚持与加强应急管理结合起来，建立健全应急管理制度，完善事故应急救援预案，落实隐患治理责任与监控措施。

5、全矿各排查小组隐患排查完成后，由隐患排查领导小组组长牵头进行汇总检查，根据隐患情况及时制定隐患整改方案，同时抓好落实工作。

四、工作要求

1、针对8月份工作安排，有重点加强几个方面的排查：⑴1907南工作面的回采安全管理工作。⑵9煤集运、1907新切眼、综掘机拆卸转运及运、回风顺槽、1908运顺联巷的安全生产标准化整治。⑶1908南回顺维修工作。⑷原煤运输的重点场所主井、副井、井下煤仓装载系统和通风机系统的机电和职业危害防治等。⑸16煤运输巷工作面防治水和探放水工作检查。

2、提高认识，精心组织：矿级领导、各部门负责人及检查人员要提高认识，增强做好隐患排查治理工作的责任感、紧迫感，切实加强对隐患排查治理工作的组织领导，建立和落实安全隐患排查治理工作机制，以高度负责的精神研究布置好安全隐患排查治理工作，精神心布置落实，抓好此项工作。

3、实出重点、落实责任：认真开展隐患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，对存在的重大安全隐患，要明确监管责任人，做到挂牌督办，确保隐患治理工作的落实。

4、建立台帐，完善机制：建立安全隐患排查治理台帐，把排查的安全隐患逐一建档，做到安全隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收，做到安全隐患治理不留盲区，不留死角，形成安全隐患排查治理长效机制。

5、标本兼治，构建安全生产长效机制：各单位要以隐患排查治理为契机，规范安全管理，实现隐患登记、整改、回查的全过程管理，深刻吸取煤矿事故教训，举一反三，提高发现问题及解决问题的能力，提升安全管理水平。

8月营销会议讲话 篇4

提请各位营销干部思考并落实的问题:

一、有效性和规范性问题。

有效性是规范性的目的，规范性是有效性的保障。08年下半年公司进行大幅度、大力度的系统化营销体系变革，目的是通过建立规范性，提高有效性。我这里要提请大家思考和落实的有：

关于有效性问题

1、如果解决不了问题，如果出不了销售业绩，规范性毫无用处!就如同没有销售的财务管理一样，所以我们从事营销工作的第一就是要追求有效性。时刻要追问自己“我们今天解决了问题吗?”“我今天的工作有效吗?”“我今天增加的是成本还是收益?”。

2、有效性追求落地，也就是追求“方案化、执行化”，我们很多时候都流行开会，流行培训，虽然这些常规工作是必要的，但是效果如何大家要评估，比较武断地讲：开会和培训可以统一思想，宣贯精神、交流经验，但是无法解决问题。所以要出效果，必须“一个一个问题的拿方案，一个问题一个地去解决，一个问题一个问题地去跟踪督促，一个结果一个结果地去评估”，这是个细致活，不需要很强的专业能力，需要的是“认真”的态度。公司市场部出台的“出差计划总结管理规定”就是为了促进有效性的落地。

3、有效性强调的是要“深入一线”。没有调查就没有发言权，我要强调的是“我们千万不要以专业自居!我们的销售系统的专业水平都差不多的!”如果凭借过去的一点所谓经历和经验就认为自己是专业的，就认为自己的判断是对的，就可以凭着感觉做决策，那是十分危险的!所以对于所有的省区和片区到底有多长时间是在一线市场就决定着他有多大的权力，也决定着省区和片区的判断是否有效!这里的“一线”不是客户的“店面或办公室”，而是在实施销售的“现场”。安徽李胜加盟的前三个月时间内全力“深入市场一线”，有时甚至过家门而不入，对自己的市场、客户、团队、网络情况做到了十分熟悉的程度，而且一到市场就深入一线，所以他今年有翻身的基础!湖北老陈几乎天天在市场一线!每个客户都挣着抢着要他去!湖北今年取得了长足的发展!他们的工作是有效的!他们也是最专业的!是值得大家学习和借鉴的!在市场一线找感觉是营销人的生命精华。

4、有效性还体现在工作的“模式化和简单化”上。其实销售工作也没有太多的专业可言，有一颗不服输的坚毅之心，没有任何销售知识的农民也能做好销售的!因为“把客户服务好、把问题解决掉，把产品卖出去、为客户赚到钱”就完了。我这里要强调的是我们省区和片区的工作要“模式化和简单化”就是：一、不能“跑市场”，必须“深潜市场”!二、无论省区、片区到一个客户那里，必须要做的是“先下市场一线(片区至少3天，省区至少2天)，再看仓库，再与客户、业务人员沟通，最后提出书面的改进提高方案!”;三、不能把事情搞得很复杂，营销问题首先要解决一个一个具体问题，不能搞得人家云里雾里象听天书一样，你觉得自己很专业，人家尊重一点“这个耳朵进那个耳朵出”，不尊重话，就会发出“切”的唏嘘声或者不屑一顾，但是面对具体的问题，拿出有效的解决方案是最容易征服人心的!这就需要“深潜市场”，

关于规范性问题

1、规范性是解决制度化的问题，是为了减少控制成本，加强控制力的问题，是基础的问题，也是随着企业的发展逐渐提高和完善的问题，我们不能做出超出企业发展阶段的规范，也不能让规范滞后企业的发展阶段，两者都会影响企业的生存和发展。

2、规范性其实还是个素养问题，因为它是用制度固化界定“合理与不合理”的问题，简单说几乎所有的规范都是符合逻辑和常理的，如果你做的事情是违背逻辑或者常理的话，那你一定违背了公司的规范，即使公司文件中制度里没有这样的规范。所以规范性不完全是制度建设问题，是人员素质的问题。如果大家都“以司为家”，有没有规范都是不怎么重要的。

3、规范需要遵循“流程”，需要必要的“纸上作业”。做一天好人容易，一直做好人很难!所以完全寄希望于人的职业素养肯定是不行的!我们必须“用人要疑，疑人也要用”!因此，加强督察和工作报表的管理是十分关键的一件事情。

4、不能为了规范而规范，也就是从“纸上作业”看是规范的，但实际上是“挂羊头卖狗肉”，或者就是简单为了应付规范，为了索取公司资源而糊弄公司。这样是最可怕也是最可恶的!既增加了成本，也解决不了问题，而且还造成极坏的影响!

5、规范必须要建立定期的评估与分析的，没有了定期的评估与分析，所谓的规范都不是规范，所以销售部和市场部该做哪些评估与分析必须要清楚明白，而且要定期将评估分析报告公布出来，这个方面我们还很欠缺。

二、长期性和近期性问题。

1、长期性和短期性问题很多时候是个矛盾问题，但对于我们这个好比较弱小的企业而言，我就这样界定“长期性是解决基础问题，解决发展平台问题;短期性是解决有效性问题，解决生存危机问题。”我们既不能用“为了长远利益”搪塞“短期目标达不成”来找借口;也不能“为了短期利益”而毫无前提地糊搞瞎闹。

2、长期性是战略问题，是基础问题，是工作目标问题，比如价格体系的维护、比如网络平台的打造、比如经销商公司化管理的建立与完善等等，这些是需要长期贯彻的，每天的工作都要体现这些内容和精神的;短期性是战术问题，是生存问题，是销售目标问题，比如销量的实现、活动方案成功的实施、具体网点开发成功突破等等，这些都是很有针对性的问题，是总部无法解决，也解决不了的，必须是现场解决的问题!没有短期的维持和突破肯定不会有长期发展的未来;