企业内刊策划案

企业内刊策划案（共8篇）

企业内刊策划案篇1

“远见卓识，珪璋特达”

杂志策划案

一、办刊宗旨：

1、宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。

2、口号：传播远达优秀文化，记录远达成长足迹。

二、办刊意义：

1、企业文化发展的需要：

企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。企业领导人对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。

2、提升企业竞争力的需要：

让更多地人知道远达是一个怎样的企业，让更多的政府机构、相关单位和客户知晓远达对于中国环保行业的认知、看法，知晓远达环保所拥有的优势，知晓远达环保所不断增加的关注领域和技术进步，从而对远达环保有更加直观、透彻的认知，让更多地人知晓，企业就能拥有更多地机会。

3、品牌营销发展的需要：

企业在发展的过程中，需要面对业主客户、供货商以及政府管理部门，同时又要面对自己的员工，要对国家、社会、股东单位、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务。远达环保在脱硫脱硝EPC、脱硫特许经营、脱硝催化剂制造、水务产业、核废处理产业以及未来的新能源产业所取得的和即将取得的行业品牌效应、行业话语权，都可以通过杂志向利益相关方传播自身独有的经营管理理念和企业文化，增强自身品牌的广度和深度。

三、内刊目标读者：

1、短期目标读者：企业内部员工；控股、参股子公司员工；

2、长期目标读者：政府相关管理部门人员、潜在客户、业主、供货商等。

四、内刊名称及栏目：

杂志形式更适合企业，且便于携带保存，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字一致，另一方面取“远见卓识，珪璋特达”之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技术储备，在环保领域内卓尔不凡。

2、具体栏目初步构想：

1）新闻板块：

《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，建议相公司主要负责领导约稿]

《远达动态》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻]

《特别报道》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，宁缺勿滥]

《行业风云》：即环保行业动态报道，或是对环保行业的国家动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限3篇稿，可转载或摘录]

2）管理板块：

《管理视点》：针对远达公司生产经营管理问题进行剖析，成功经验进行发扬，存在的不足要提出改进意见。[每期限1-2篇稿，公司领导班子成员、各部门负责人供稿]

《明鉴》：远达公司董事长、总经理个人对于远达发展、经营管理的一些思考。[每期限1篇稿，建议向公司领导班子成员约稿]

《远达经理人》：针对当前远达公司新架构、新模式下的经营管理，远达各部门负责人提出自己对问题的剖析和建议。[每期限5篇稿，向远达各部门主要负责人约稿]

《远达文化》：介绍当季刊物周期内远达公司的企业文化和企业文化事件。[每期限1-2篇稿，企宣部采编]

《它山之石》：针对当前远达所面临的经营管理问题，介绍一些管理工具、管理方法、管理理论，并提出远达可借鉴的地方。[每期限3篇稿，企宣部向经营部、人事部、EPC事业部、BOT事业部等机要部门采编]

3）工程与技术

《工程快报》：针对目前远达公司正在进行的工程项目进行简要的报道；[每期篇幅不限，可参见公司每周工程简报，提取其中可以公布的内容进行发布]

《“精品”赏析》：对远达公司历年来承建的经典项目进行图文回顾及展示；[每期限1~2个项目，企宣部向EPC事业部、BOT事业部等工程部门采编]

《科技动态》：内容囊括本期刊物周期内国内外出现的新的环保技术、远达公司自有核心技术的简要介绍、远达公司在国内外杂志上已刊发的技术论文摘要、远达设计中心工程师在项目设计和工程建设中所做的技术改进或创新论文、技术中心核心技术人员对国内环保领域技术的评述及展望等；[每期核心技术简要介绍1篇、技术论文摘要2~3篇、国内外新环保技术及评述展望适量]

4）员工板块：

《团队采风》：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示远达员工的风采，并烘托出“激情、责任、团队、想象力”和“认真工作、精彩生活”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，通讯员供稿]

《学做远达人》：员工或者是一个团队在远达公司成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，通讯员或员工供稿]

《员工博客》：属于员工的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期数量不限，以短小精干为主，通讯员或员工供稿]

《家人家事》：围绕“远达是个大家庭”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、外出旅游采风等。[每期限2篇稿，企宣部向工会、团委约稿]

5）交流版块：

《领导信箱》：即董事长信箱(或总经理信箱)，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]

《编读往来》：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

五、内刊稿源、设计及印刷：

1、全员参与责任：

企业领导者以身作则，保证每月供稿或接受采访；

管理者要每月对企业管理进行思考，并及时写出自己的心得与建议；

员工要积极参与企业文化建设，反应情况、分享自身的成长故事。

2、实行稿酬与嘉奖制度：

为鼓励员工多多参与到新刊物的创建中，企宣部拟针对新刊实行新的稿酬与嘉奖制度，具体如下：100字至300字采用稿50元；300字至500字采用稿100元；500字以上采用稿150元。进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀内刊通讯员颁发奖品和荣誉证书。

3、内刊运作方式：

1）征稿：根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

2）选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由企宣部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）

3）发行：每期内刊由企宣部发到政府对应机关、公司各部门、各分子公司及驻外办事处；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台、接待室、大厅，提供给来访者阅读等。

4）每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到企宣部公共邮箱，员工可以先把意见和建议直接发电子邮件告知企宣部。（凡意见和建议被采纳者给予一定的物质奖励。）

5）每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误并通过邮件发到企宣部公共邮箱，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）

六、成本预算

1、稿费成本

假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。

2、印刷成本

企业内刊策划方案篇2

随着医院的发展，员工队伍阵容的不断扩大，团队结构复杂，企业科学的管理除了物质上的宏观调控外，更需要精神文化的鼓舞与熏陶，为了宣传马莉医院的经营理念，传承医院的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，开办医院内部刊物的形式使更多员工参与进来丰富员工生活势在必行，马莉脊柱专科医院是行业管理、文化宣传、品牌推广的一个重要窗口，其内容将集中体现医院的经营理念，及时报道医院的重大活动，推出医院特色品牌，反映医院员工的心声，表现马莉医院员工良好的精神面貌。主题定位：讲述马莉事宣传马莉人。。

一、开办内刊的目的：

1、提供员工学习交流的机会

2、打造员工施展才华的平台

3、缔造行业发掘人才的途径

4、推广经营项目，提升企业品牌

5、歌颂好人好事，提升企业形象

6、大力宣传企业文化

7、增强企业的凝聚力和向心力

8、提升员工的个人素质，用一少部份人影响一大部份人

二、开办宗旨及方向、特点：

1、开办宗旨：正确传达公司院办的决策路线，及时报道医院大事要闻，充分展示广大员工出众的才华，宣传医院形象，丰富员工生活，反映员工心声，真正起到院办与广大员工之间的喉舌作用；

2、开办后刊物特点：融指导性，新闻性、可读性于一体，内容活泼、健康向上，形式多样。

3、出版日期：每月20号出版上期的报刊。

4、内刊命名：《马莉下午茶》

三、版面及栏目设置经参考多份企业杂志，并考虑到费用成本关系，以双月版式，8开4页，铜版纸、彩色版、每两月一期；分为四大版块，具体每期排版由编辑部根据稿件而定。

（一）、头版以通迅形式报道为主的新闻版，内容主要有：

1、大型活动篇：

（1）节日文化活动（如：五

一、国庆、元旦、春节、端午、中秋等节日文化活动）；（2）医院庆典活动（开业、周年庆等、患者交流会等）；

（3）医院组织户外活动；（如：郊游、烧烤、野外拓展、娱乐等活动）（4）员工生日，各部门组织的有关活动；

2、事件（纪事）篇：

（1）有关部门来公司考查，例检等相关事件（消防检查、技术指导、同行业来公司考察观摩、政府领导工作指导等）；（2）医院参与社会活动纪事（捐助、慰问、参与市区竞赛、评优等）；（3）医院召开的重要会议（如季度或总结表彰大会）；

（4）领导的重要讲话（如：新春致辞，总结大会发言稿，庆典致辞等）；以上内容以通迅、讲话稿、“医院简讯”或“马莉在线”（一句话新闻）的形式刊载，并配上相关的新闻图片。

（二）、第二版——“论坛”主版，主要体现公司的专业性与知识性；重点介绍马莉医院管理方面的专业知识，刊登各级员工谈公司管理的文章；可考虑以下几个栏目：

（1）管理干部论谈录；（2）马莉人谈管理；（3）实话实说；（4）员工心声；（5）培训天地；（6）院长信箱；（7）教你一招；

（三）、第三版——马莉医院风采版，融文化性，可读性于一体，主要刊登员工文学作品，可考虑为以下几个栏目：（1）我在马莉医院；（2）情感天地；（3）励志人生；（4）心情日记；（5）窗外来风；（6）人在马莉医院；（7）人生百味。

（四）、第四版——“马莉综艺版，融趣味性、生活性、宣传性于一体，可考虑分为以下几个栏目：

1、生日快乐；

2、公司重要图片花絮；

3、开心一笑；

4、书画作品鉴赏；

5、脑筋急转弯；

6、医院之星；

7、光荣榜；

8、生活常识；

四、组织架构及职能

为有利于马莉医院内刊的顺利改版并发行，特成立刊物编辑部。

1、编辑成员：（1）名誉顾问：马莉

（2）总编：何美玲

刘红娟

赵志宏（3）主编：何美玲

赵耀

赵进

（4）副主编：赵耀

惠鹏涛

王永涛

李江涛（5）编辑：牛朝国

赵耀

赵进

谭红梅

（6）设计美工：赵进

（5）校稿：何美玲

赵进

赵耀

惠鹏涛

五、成立通讯站成立通讯站，部门提供一些有写作能力和有兴趣爱好的员工作为公司编辑部兼职通讯员负责报道本部门、本公司的有关活动并每月撰写一至两篇的其它体裁的文章，确保稿件的来源。编辑部可适时组织全体通讯员到户外举行集体季采风活动，激发各成员的写作兴趣，拓展大家的视野，每年年终评选优秀通讯员，并对优秀通讯员进行表彰奖励。

兼职通讯员员名额分配如下：共（10人）

六、编辑的职能分工

明确各位编辑人员的职责，既分工又合作，积极协助编辑部的工作。总编：督促指导编辑部人员的工作和负责杂志的终审工作；主编：负责《下午茶》杂志总体策划和版面内容的策划工作；

副主编：负责整个杂志的编辑工作，分配好编辑人员的任务，对各编辑人员所编写好的文字内容认真审核，协助美编对版面编排的工作，负责审查月报初稿，；出样等具体工作；编辑：服从总编、主编的分工，对所担任编辑的版面负责、认真修改本版的员工稿件，反复审稿，精心组稿、编辑、相互协助；美编：负责杂志的版面设计，新闻图片摄影等工作；

七、稿件分类及稿费标准：

1、稿件来源：《下午茶》是马莉医院自己的杂志，所有稿件来源于员工或本公司往来业务合作伙伴自己创作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才华的或公司的合作伙伴对本公司提出一些建议的均可自由投稿到《下午茶》编辑部，编辑部设在行政大楼十楼人力资源行政中心及总办。

2、分类：来稿分创作类和推荐类两种，前一类必须是员工自己创作，是从未公开发表的作品，后一类是为看到的经典作品推荐来供大家所赏的作品。

3、稿件篇幅及稿费标准

1）篇幅一般诗歌25行以内；新闻稿件，文学稿件，1500字以内（含标点）。2）稿费标准：

①、新闻管理类稿件：80元/1000字 ②、文学创作类稿件：70元/1000字 ③、诗歌：20元/首 ④、书画作品：20元/件 ⑤、摄影作品：10元/件

⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元；500字以上每篇20元； ⑦、笑话每则：5元 ⑧、推荐文章：20元

八、组织运作

1、投稿：每月6日之前，各部门员工的稿件交到《马莉下午茶》编辑部，各部门10日之前将本部门上月经营活动方面的文字及图片统筹送至编辑部；投稿热线：0913－8207789

2、审稿：每月7—12日编辑部进行审核、校稿、编排等工作；

3、排版：每月13—15日由设计美工编辑排版，并打印样版稿交主编和总编审核；

4、发行：每月16日交付印刷厂印刷，于当月18—20日发行；

5、稿费：凡被刊登的稿件，稿费将以现金方式直接由编辑部于次月5号发放；

6、培训：为提高《马莉下午茶》通讯员文字写作水平，编辑部将举行初级写作培训将不定期的户外采风等活动；

九、开版第一期工作分工

1、开版题词，院长办（负责人：）

2、董事会寄语：（负责人：）

3、开刊词：（负责人：）

4、稿件来源

（1）各部门组织员工积极写稿，踊跃投稿；

（2）组长主任以上管理干部每人至少写一篇管理方面的论文或文学作品。（负责跟进人：）（3）编辑成员包括通讯员，至少每人写一篇管理方面的论文或文学作品。（负责跟进人：）（4）各部门经理负责落实本部门通讯员人选，10月13日交编辑部。（负责人：）（5）刊头栏标，版式及栏目的设计。（负责跟进人：）（6）稿件收费分类：（负责跟进人：）

（7）印刷厂联系价格的协调工作；（负责跟进人：）（8）印刷厂业务跟进（负责人：）

（9）《马莉下午茶》编辑部成员会议（时间待定）；负责人：

十、费用预算：

双月版1000份

印刷费用约1500---2000元稿费900—1800元共计：900—3800元

组织文学采风活动与编辑部其它活动费用另行请申。如有异议，请致电院长办

以上方案妥否，公司领导给予批复！

特此报告

日期：

富平县马莉医院院长办

公司企业内刊宣传内容及策划方案篇3

创富看楼王是一份公司内刊，是公司文化的外在表现形式，是公司文化的重要载体。公司发

展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。

一、创刊的价值——“创富看楼王”是公司文化的一种重要载体，以其独特的作用连接公司和客户；提升公司品牌文化及快速有效的帮客户了解房源情况；创办创富看楼王的价值主要体现在以下几方面：

（一）联系客户：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购置物业时，有可能会优先考虑在我公司成交。

（二）树立公司形象：内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。

（三）吸引优秀人才：内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。

（四）营造良好外部环境：由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于公司做强做大。

二、创刊的目的与意义——随着公司的不断发展壮大，公司需要一个对外宣传的平台，让更多客户认识我们，让我们的品牌更加深入民心；

三、创刊原则——是公司最新楼盘的展示，让客户及时了解楼市行情；了解公司运作模式，扩大公司的品牌宣传；同时也是公司企业文化的载体，弘扬东方创富人追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。

四、办刊版式——初步内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以周为单位，每周一期，宣传版面为A3对折四开面，每期份数3000份，每张成本0.5/张(157号铜版纸双面印刷)，争取在三月份的第一个星期内把报纸送到广大客户及各分行员工手中。

五、刊名和创刊词——(创富看楼王)

六、内刊内容：

1、首页面：业内动态——市场动态，公司内部动态，按揭相关知识。

2、中间两面：各区域置业优选楼盘。（附照片）

内刊版面策划方案（范文）篇4

截稿日期：8月20日之前

第一版：《新闻言论》集团要闻、重大事件报道；所在部门、分公司重大事件报道；工作上取得的新进展、新思路、新方法、新感悟；表彰奖励、先进事迹报道。

第二版：《高温下的坚守和关爱》

炎炎烈日下，当我们看到一个个挥汗如雨的身影，我们为之感动，感动的是劳动的艰辛与执着；炎炎烈日下，当我们看到管理人员将一瓶瓶冰镇矿泉水递到坚守在岗位的员工手里时，我们也为之鼓掌，因为他们给这炎热的夏天送来了凉爽，送来了惬意的关爱。请员工讲述身边“抗高温战酷暑”的感人事迹和感人故事。

第三版：《职场聊吧》提高职业道德素养做一名优秀员工

在某知名媒体一次关于“单位最忌讳员工哪一点？”的访谈会上，许多著名老总都旗帜鲜明地把“人品”排在了第一位，并直言：能力可以有大小，人品却容不得打折扣。王文忠总经理说：人品+质量=品质，人品决定着产品质量的品位。所以，道德品行是我们选拔员工的重要条件，是个人成功最重要的资本。人品也是企业搏击市场的中流砥柱，是企业大厦的主梁，是企业文化的精髓，是企业发展的秘密武器。人品的作用，在我们的职业生涯与人生历程中意义深远！

围绕“职业素养”的话题，请大家根据自己的岗位实际，谈谈如何理解良好的职业素养？良好的人品对于职业成功有哪些促进作用？良好的人品关键要素又有哪些？我们应如何寻求职业发展的动力？

第四-五版：《市场营销》 2011客户座谈会跟踪报道

第六版：《职场管理》本栏目荟萃企业文化、员工管理领域实用而精彩的文章。在这里，我们既欢迎鲜活而精彩的企业文化和员工管理案例，也欢迎聆听专家对企业文化，员工管理难点问题的解答。

1、职场新闻——报道公司各战线工作的最新动态；

2、职场宝典——既可以报道在生产、技改、安全、节能环保等方面的管理心得，也可以写职场感悟，目的是增强职业感受、提升职业技巧、加强职业能力；

3、职场故事——通过对职场中有代表性的故事的讲述与点评，为员工树立一个真实的可以借鉴的镜像。

第七版：《师傅徒弟的故事》

为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍，更好地为企业发展服务，结合企业生产经营状况和人才现状，借鉴国内外其他企业人才培养的成功做法和经验，正大控股集团实施了“师带徒”活动。实践证明，“师带徒”活动在为企业拓展培养、开发和造就青年人才的路子，实现企业长远良性发展奠定人才基础等方面发挥了良好的助力作用。讲述师傅徒弟的故事（讲述具体的1-2个事例，体现师徒之间融洽的关系）

第八版：《文艺副刊》

人的一生总会碰到一些事，也会遇到一些人，而这些人和事，随着时间的推移，有的可能早已淡忘，有的已经模糊，而有的如刀刻一般永远留在了记忆深处，并在心灵的一隅散发出迷人的芬芳。本《文艺副刊》版面，就是为了为广大读者提供赏心悦目的精神食粮，也为公司广大的文学爱好者提供倾诉的平台、提供一试身手的阵地。

恒丰银行内刊策划方案篇5

《恒丰之窗》策划方案

一、背景分析：

1、文化决定发展，企业内刊记录企业文化。《恒丰之窗》作为我行的内部刊物，是我行企业文化的载体和外化形式，也是我行企业文化演进的舞台。

2、据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。《恒丰之窗》在这种环境下诞生，通过这个窗口不断的完善自我，进而提高我行的企业竞争力，对外树立良好的企业品牌形象。

3、恒丰银行杭州分行的经营定位十分明确，就是为浙江的中小企业提供优质的金融服务。我行借助《恒丰之窗》，可以更好的为客户服务，她不仅可以让我行的员工之间、员工和领导之间、部门之间得到有效的沟通、还可以及时的与我们的客户进行动态的沟通，进而推广我们的服务理念、产品等。

二、新版《恒丰之窗》办刊方案：

1、宗旨：有效推进我行文化建设，全面提升我行企业竞争力。即对内建设恒丰文化和对外树立恒丰形象的双重使命。

2、功能：

A、企业成长历程的忠实记录

B、亮丽风采的对外展示

C、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

D、我行上下及各部门之间的交流互动

E、学习氛围、团队精神的有效渲染

F、我行领导的管理价值和个人魅力体现

G、传播健康理念、引导健康生活

3、发行目标：

A、分公司及各支公司全体员工B、上级公司及主管领导C、VIP客户

D、目标VIP（潜在客户）E、合作伙伴单位（有友好往来单位）

F、分公司及各支公司营业大厅展阅或取阅

4、实施方案：

A、基本栏目：

第一版：热点聚焦：介绍我行动态，以新闻的角度报道领导业绩、观点、活动、管理政策、会议精神以及我行开展的最新活动等。

第二版：业务交流：（我行各部门之间业务开展情况介绍、以及取得的最新业务成果、客户对我行业务的建议和意见等）

第三版：金融界：（当前经济环境下的金融政策和金融形势）

第四版：员工天地：（员工才艺展示的平台，可以副刊的形式表现）

B、具体构想

A）、第四版和第一版之间的中刊部分沿袭之前的版式和内容，依然是“恒久发展、丰裕社会”八字和《恒丰之窗》编辑委员会名单。

B）、第一版“导读”：即挑选出每个版面的最重要、最有吸引力的文章标题吸引和引导读者阅读，“导

读”版面位置固定。

C）、第一版“公司动态”：即“头版头条”以大标题大图片等为特点、内容为公司新闻，即对公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（客户）有益的新政策的报道等。[每期2—3篇以及相应的新闻图片，按内容重要性设置版面位置和大小以及篇幅的长短]

D）、第二版“团队风采”：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示部门团队的风采，主要围绕业务交流和业绩提高、进步这一主题。[每期展示一个团队的1——2张图片或展示多个团队各一张图片，恒丰供稿]E）、第二版“VIP沙龙”：还可向VIP客户约稿也可由我行采写，发表各自对我行业务开展的看法、意见、建议，或是提出问题等。[形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登2—3位会员的来稿。]

F）、第二版“行长信箱”：通过信件问答的形式，由员工或客户提出投诉、建议，或是心声吐露，回答的可不一定是行长本人，可以是代表行长从银行的利益出发进行回答。进而加强公司员工与公司领导的互动[每期简短的2则]G）、第三版“金融形势”：分析当前的经济环境和金融形势下，我行面临的利好和挑战，该如何去积极应对？综合我行领导及相关业内人士的观点和点评进行写作）。[每期1篇，可以为大篇幅的深度分析，表现形式可多样，如访谈的形式等]H）、第三版“金融聚焦”：金融界的最新趣闻要事；国家新出台的相关政策以及其他银行在当前的金融政策下的最新举措等。[每期5篇左右，其中小篇幅3篇，中等篇幅2篇]

I）、第四版“我的才艺”：才艺可包括写作（小说、诗歌、散文等）、书法、画画等特长展示[每期限3—5篇稿，员工投稿，还可是编辑组稿为图片+说明的形式表现]

J）、第四版“明星员工”：根据公司业务考核或岗位考评等每期评选出1名员工作为明星员工，文字内容为姓名、生日、籍贯、座右铭。[每期限1篇稿，配1张形象照]

5、编辑方针及编辑职责：A、《恒丰之窗》须服务于我行：编辑人员在组稿与办刊过程中，必须坚持内刊服务企业的理念，以我行利益为根本。B、要尽量更具可读性：可读性的强弱直接昭示着企业内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊如果能让员工（客户）读来亲切可感、爱不释手，那是极大的成功，所以《恒丰之窗》里的内容应尽量做到生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

C、副刊内容的定性：副刊是一份报刊重要的组成部分，企业内刊也不例外。《恒丰之窗》的副刊内容应为我行员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。但要注意：尽量多一些与我行相关的作品；多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力；贴近员工真实生活，更具亲切感

D、要有海纳百川的宽阔胸襟：《恒丰之窗》在办刊过程中应坦诚客观面对我行的人和事，组稿过程中及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为我行背景下一道独特的光彩E、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿、每期有创新主题等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。A）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

B）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

C）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。D）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

三、稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：《恒丰之窗》要实现内外合一，不仅仅需要有我行内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（客户、潜在客户等），以实现内外对接。因此，稿源必须具备多元化的特点。为更好地调动他们的积极性，鼓励大家踊跃投稿，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：A、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。

B、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

C、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、设计及印刷：

A、设计风格：创新、现代、简单、精致。

B、印刷材质：128g彩色铜板纸印刷。

C、出版时间：两月一期，逢双月的月底出版，等工作流程清晰后可发展为每月一期。

四、编辑工作流程及其它事项：

1、编辑委员会成员：A、主任

B、副主任

C、总编

D、执行主编

E、编辑成员

2、编辑出版流程：A、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

B、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由总编审稿并签字。

C、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行主编和总编签字确认。

D、印刷出版：按执行总编和总编签字确认的小样版本出菲林并印刷。

E、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

五、价格预算：

1、印刷标准：

4个P选用128彩色铜板纸，内部设计，印刷厂出菲林

2、设计及印刷费用：预计印 5000份，单价 1.5元/份，共7500元（自出菲林）含税。

恒丰银行杭州分行办公室

广告策划书企业广告策划案篇6

车体广告是一种新型的户外广告媒介，它与南山乳业的创新精神相吻合。南山乳业将进驻温岭市场，首先要让目标群体熟悉它。车体广告的高覆盖率，这一特点可以实现广告的高频次的视觉冲击效果。作为一种相对陌生的产品，车体广告的高强制性可使宣传的产品独占时空，在受众群体视线无法回避时建立和加深南山乳业产品的品牌形象。

2. 企业品牌

南山拥有优质的自然牧场，坐落于湘桂交界南岭山脉，素有“八十里大南山”之美称。其生态环境中的大气、水质、土壤三项指标被国家环保部分评定为aa__

，南山奶粉全球率先提出“喝了不上火”的产品概念。__年5月，经国家相关科学技术部分评定， “不上火”南山系列奶粉以其“凉开水即溶，喝了不上火”的明显特征及其科技含量，被认定为生物与医药高新技术产品。机场广告

__年，南山奶粉在行业内率先从配方宏观母乳化走向配方微观母乳化，并推出这一技术的代表性产品——“倍慧”系列婴幼儿奶粉。

__年，南山奶粉在行业内率先将结构油脂和骨原刚鬼加到婴幼儿奶粉中，推出“南山金装倍慧”系列婴幼儿奶粉。

__年，南山奶粉在行业内率先提出按照不同阶段宝宝长大的特点设计不同阶段的配方奶粉的概念，推出适合不同阶段宝宝身体发育的“金装南山”系列婴幼儿奶粉。

__年，根据国家质检验总局公布，湖南亚华控股团体股份有限公司，南山绿色视频开发分公司所生产的“金装南山、南山系列婴幼儿奶粉”及“金装倍慧、倍慧系列婴幼儿奶粉”均未检出三聚氰胺，符合国家先进的质量标准，乳品安全标准比肩欧盟，广大消费者可以放心使用。

3. 市场分析

(1)产品分析

南山乳业的产品：南山金装倍慧奶粉、新升级南山倍慧婴儿配方奶粉、南山倍慧婴幼儿配方奶粉、金装南山婴儿配方奶粉、南山婴儿配方奶粉、南山营养米粉系列

南山产品有着“创新是品牌发展的灵魂”的理念，本着“质量安全是品牌发展的根本”这一态度，在不断改革和创新中见证品牌实力。而面对进驻温岭市场的一大要素就是使目标群众信任南山乳业，选择车体宣传的另一种价值就是公交车本身媒体的坚实可信，相信在长期的宣传中，可以给受众一个引导，从而树立品牌形象，进步着名度。

(2)南山奶粉的fab

特点(feature)

1、采用充氮包装，符合世界级的严格标准，取消了铁罐内壁涂层。

2、由“南山婴幼儿营养与健康研究中心”研制的“imu-智能记忆营养系统”，将dha、ara和胆碱三种营养成分进行了更公道的搭配。

上风(advantages)

1、有优质的奶源——来自优质的自然牧场

2、产品差异性明显。南山奶粉采用脱脂工艺，拥有凉水即溶、不上火的特点。其中“源自四季牧场，喝了不上火”的宣传策略堪称经典，对南山奶粉成功切进高端婴儿配方奶粉市场起到了十分重要作用。

3、南山奶粉历史悠久，在各地区往往存在一批忠诚度高的顾客。

价值(benefit)

1、牛奶市场需求不断增大，人们饮奶的意识进步，牛奶市场每年增长约30%，同时我国正处于生养高峰期，婴儿数目陡增，婴幼儿奶粉市场潜力大。

2、固然伊利和蒙牛在牛奶市场处于主要地位，但奶粉市场属于摇动时期，特别是经历了毒奶粉事件后，这为南山奶粉在温岭市场的发展赢得了时间。应当熟悉到对于温岭市场而言，这几年将是关键。要知道群众一旦信任一个品牌就不会放手，除非发生损害自身利益的事件，所以更应该把握好时机。

3、__年，总公司开展的“聪明妈妈”活动，为南山产品的到来带来了知心、高品位的信息，为推广婴儿奶粉造势。但是南山乳业在温岭的大众群体的宣传仍显低调，它需要有一种调节——大力的宣传。而对于区域——温岭，最佳的调节方式——车体广告。显而易见的是，公交车的乘坐人群是最广大的中坚消费者，赢得这部分消费者的青睐就即是赢得了市场。

(3)面临的挑战

1、目前温岭市民多饮用液体奶，主要产品是伊利和蒙牛的产品，不利于南山乳业的竞争。而潜伏的、可能不存在的是部分消费者误以为质量低劣的南崽奶粉是南山奶粉。

2、南山奶粉的温岭市场份额并不大，南山奶粉压力巨大。国外奶粉市场根基深厚，牢牢占据高端市场。而国内奶粉市场竞争对手实力雄厚比如：雀巢、多美滋，圣元、等十几种品牌，加之伊利、蒙牛的品牌进军奶粉领域，对南山奶粉形成挑战。

3、与同类产品如美赞臣、雅培而言，南山的着名度相对较弱。而与国产地方性品牌如雅士利、贝因美而比，在电视广告的大力宣传下，它们有了发展，而南山乳业宣传力度却显不足。

4、国内出现很多新的奶粉经营模式威胁传统销售模式。比如婴儿用品专卖店和医院奶粉推荐，使南山奶粉的销售受到冲击，折射出的是营销职员的素质培养也显得尤为重要。

4. 企业的目标群体分析

南山乳业产品的目标人群应为婴幼儿的家庭成员及孕妇。这一目标人群在经历“三鹿奶粉”事件后，对于奶粉的选择和购买更小心谨慎。这一群体往往形成一种潜意识“宁买贵的，不买错的。”在价格与质量不再是1:1的市场里，消费者视线难免会集中在价格高的商品，特别是为婴幼儿的健康长大着想。但是最好的推广手段还是价格实惠、质量优等。

温岭是城镇结合的地区，消费者的从众心理强，往往买奶粉也是他人推荐，喜欢实践证实事实，而购买奶粉地点大都集中于重点地段的大型超市如三和连锁、人本超市等等，所以选择推广地区也要是人群聚集区，公交车选择路线需要是经过这些人群集中的地区如购物中心、新车站等。

购买奶粉的大多数的消费水平处于中档水平，最为吸引他们的产品是质量超于价格或是等同价格，最忌讳的就是出现过题目的产品，所谓“一朝被蛇咬，十年怕草绳”，所以必须有一种理念就是，质量严格把关，杜尽伪劣产品。在产品销售过程中，确实保证消费者权益。

5. 户外媒体广告分析及车身广告分析

户外媒体广告对比表格

媒体形式

地点

受众数目

内容

车身广告媒体

随公交车的路线而定

受众广泛、数目庞大

内容相对完整、有效可视范围大于270度

led电子屏媒体

公共场所、城市停车场、公园等

受众数目有限、地点限制

内容更换较快，即时播放，内容丰富

路牌广告媒体

地点固定道路两侧

受地点局限

内容简单、传达信息有限

霓虹灯广告媒体

地点固定霓虹灯上

受地点局限

内容有限、信息较少

车身广告分析：

1、唯一可移动的户外媒体形式

相对于其他的户外媒体形式，车身广告的传播方式是主动出现在受众的视野之中，在传播方式上最为“积极、主动”。从人的留意力角度讲，移动的物体总是比较能被留意到，因此，可以移动的车身媒体同样也更能在众多户外媒体中脱颖而出，得到更多的留意，实现高到达率。

2、以多面立体展示方式传播广告信息，近间隔接触消费者

车身广告的有效可视范围大于270度，从根本上消除了视角盲区，通常情况下，受众可同时接触到两个广?_唬?行г黾咏哟セ?幔?繁9愀娴氖导实酱锫省?br />

车身的两侧展示位，面积巨大，特别是在经过交叉路口时，画面展示充分。车尾展示区，配合两侧展示面构成展示整体，并大大延伸了广告的有效可视间隔与角度。同时，针对驾车者，广告特别醒目。另外，车身广告的高度位置正好与行人视线持平，可以将广告信息近间隔的传播给受众，达到最大的可视机会。

3、广告发布面积巨大，画面清楚，有效传播间隔远

大面积的画面展示是广告信息有效传播的条件条件，庞大的广告画面可以带来强大的视觉冲击效果。单层车上画面积大于30平方米，双层车更超过70平方米，堪称移动的巨型广告牌。mpi(媒体伯乐)在实地丈量中，使用了精确的激光测距仪，车身广告最大有效可视间隔达到70-75米，双层车甚至达到100米，形成范围广阔的有效可视区域。由于广告画面巨大，在30米外，恶劣天气下，小角度观看，广告画面依然清楚可见，纵然相距60米以上，较大的广告画面仍能保证信息清楚可见(如站在宽广的10车道马路对面)。

4、高接触机率和稳定的接触频次

车身广告是可见机会最大的户外广告媒体。公交车均匀运营间隔为13km左釉冬以车身广告的实际可视范围计算，单车可覆盖面积均匀为0.3平方公里，天天运行次数均匀10次，日均接触人次8.7万余，若以3个月发布时间计算，有效ots可达到7800,000人次(以上海为例)。

广告发布数目以及地域环境、城区面积等方面的差别，使不同城市的接触频次会有所差异，但在15个辆/月发布规模的基础上，基本能够保证在目标区域中每周2次以上的接触频次，以此推算一个为期三个月的发布期，其目标区域总接触频次可以达到24次以上，足以保障其对广告的印象。

5、较强的地理针对性

车身媒体的可移动性使之可以针对性地靠近特定场所传播广告信息，达成广告目的。同时，公交媒体线状交叉成为网络，覆盖城市各个区域，带来广阔的广告覆盖范围，完整有效地接触目标人群。在选择线路时，针对客户的产品可以适当选择线路经过贸易区、商务区、主干道、特色街道、居民小区、高档住宅区、大学区等，最大限度的将广告信息传递给目标消费者。

6、较低的千人本钱(cpm)

据夸克市场研究公司的统计数据表明：在全国主流媒体中，杂志的均匀千人本钱最高，为20.8元，其次是电视广告20.64元，报纸广告10.28元，电台广告4.43元，车身广告1.19元。所以，在所有媒体中，车身广告的均匀千人本钱最低，最具有竞争力。

7、消费者与车身广告的关系紧密

据cmms__(autumn)统计显示，在全国30个城市普通居民的媒体接触习惯中，昨天看过电视的比例有93%，过往一周看过车身广告的有66%，昨天看过报纸的有57%，昨天听过收音机的有24%，也就是说，车身广告是普通消费者除电视以外接触最多的广告媒体。

消费者在过往一周接触过的所有户外广告形式中以车身广?_?疃啵??6%，其次是候车亭50%，楼顶大牌广告44%。除了步行以外，74%的消费者过往一个月外出最主要的代步交通工具是公交车，其次是自行车47%。同时，消费者乘公交车的频率很高，均匀每月20次，16个小时。

在生活态度方面,65%的消费者喜欢使用含有自然成分的产品，52%以为广告是生活中必不可少的，53%的消费者喜欢个性化的追求，同时，在看电视碰到插播广告时，46%的消费者会换台，这样就浪费了广告主大量的广告费。另外，有42%的消费者很留意户外广告。现代生活方式的变化和户外活动时间的增加，从根本上改变了消费者的媒体接触习惯与接触方式。

消费者平时在户外的主要时间段集中在上午7：00---9：00和下午16：00---19：00，为上放工的高蜂时段，合计4-5个小时，正好可以和电视媒体形成最佳互补。在06：00---19：00这13个小时的时间里，在户外的消费者比例最低不低于14%，与看电视的空挡时段形成鲜明对比，这时候，户外车身广告就可以全天候的天天2次以上的覆盖目标消费者。

企业文化建设推进策划案篇7

为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本推进方案。

一、指导思想和基本原则

1、拓宽延展而非重塑再建

企业文化推进不是改造再造企业文化，而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。

2、重点着力而非全面铺开

企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。

3、系统跟进而非零散难继

每一项企业文化建设的举措，都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展，循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求。

二、企业文化内容

正弘企业文化包涵：

精神文化（企业理念）

企业使命：以股东利益为根本，载承社会民居进步责任，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。

企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。

经营理念：品牌基于品质，品质源于我心

企业目标：行业典范

企业愿景：人人居好屋

企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行

企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。

企业人才观：品质+态度+技能=合适的人，把合适的人放在合适的岗位

行为和制度文化

企业标准化：人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化。

“铭记在心”和论坛

《管理手册》和《员工手册》

三、企业文化建设举措

1、进行深入系统的企业文化培训

通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。

（1）企业文化知识普及培训

专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等）

专题二：正弘企业文化解读（正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享）

专题三：正弘企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业文化感悟，正弘企业文化畅想等）

（2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习

深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。

2、开辟企业文化交流通道和宣传平台

（1）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。

（2）建立通讯员队伍，随时采写企业文化宣传稿件，发现企业文化践行代表。

（3）开通OA交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。

（4）汇集稿件和素材，以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。

（5）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章，作为学习材料。

3、开展多形式的企业文化建设活动

（1）开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。

（2）设置风采榜，通过深入基层、现场、部门内部，近距离接触公司员工，寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语，于风采榜上图文并茂介绍先进典型，汇集形成《正弘企业文化图片故事集》

（3）重温“铭记在心”内容同时加以扩展，要求各部门针对性的进行讨论。

4、企业文化标准化建设

（1）《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》（筹）的更新印刷学习，在制度及行为文化方面加以规范，同时纳入部门绩效考评体系。

（2）企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。

四、企业文化建设的组织建设

1、建立企业文化宣传机制

设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式，制定企业文化宣传奖励政策，鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。

2、人员组织

企业内刊策划案篇8

□拜访

□服务

□提案

□课题

□会议

□备忘

■策划

□创作

□设计

□媒介

□制作

□培训

□其它

公司内刊改版策划书

一、前言

公司内刊《新思维动态新闻》创办于2005年9月，已经发行了3期。刊物以反映公司动态新闻，管理服务为主要内容，以反映公司员工的精神风貌，沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系，参与公司文化建设为主要目标，经过近一个月的试刊，内刊的内容和排版总体感觉尚好。但是，由于前期策划不够细致，刊物栏目及内容杂乱而不规范，许多地方尚不尽人意。通过分析办刊所存在的问题，并且结合实际，现提出内刊的改版方案：

1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。

2、出版形式改为印刷媒体，以正规的报纸形式派发。

3、改进内容报道，细分栏目设置。

4、员工参与办报，稿源须以员工为主。

5、建设好通讯员队伍。

以上方案是内刊改版的初步设想。撰写本方案过程中，由于时间紧迫，不可能考虑得非常全面，因此，具体操作上仍需要继续完善。方案是在全面了解内刊现有问题，并且和部分读者交流的基础上建立的，反映了部分读者的心声。方案仅供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。

二、《新思维》具体改版策划

公司内刊原来没有一个规范的命名。《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名，若作为一种命名，它并不合适。因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块，更不能体现公司浓厚的文化氛围。基于这一点，我们须对刊物重新命名。改版后的内刊可名命为《新思维》，简洁，精要，读者一眼就可看出这是我们公司的内刊，同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo，置于版头。解决了刊物命名问题，接下来我们需要解决的是明确办刊目的。结合公司目前实际情况，《新思维》在整体上，需达到以下两个目的：

1、公司内部信息交流的载体，管理层与员工之间，员工与员工之间交流的桥梁。《新思维》的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。它是公司管理阶层与员工之间，员工与员工之间沟通互动的良好平台。员工们可通过这一平台了解公司的发展动向，接受一些先进的广告理念，从而达到开阔视野，解放思想的目的。《新思维》如何发挥好作用，更好地激励员工积极向上，提高员工向心力及凝聚力，起良好的纽带作用，应该作为我们办刊的宗旨。以刊物为枢纽，推动公司内部沟通与交流，有利于提高员工主人翁意识，竞争意识及团队的意识。因此，办好唯一的内刊已成了公司当前的迫切之需。

2、公司文化建设重要阵地，对外宣传的窗口，和与客户交流的平台。

创办《新思维》另一个重要目的，是将它作为公司文化建设的重要阵地，配合公司需要，营造良好的文化氛围，有助于员工个人素质的提高。同时，在对外方面，她也承担了一个宣传公司形象、公司文化的重要角色。客户可通过这个文化窗口了解到公司的概况，感受公司品味。可以说，《新思维》刊物中任何一句话，一幅图，一个信息都是一个潜在的广告，它代表着公司的形象，我们要汇聚群体的力量，努力使《新思维》更加完善。鉴于对以上创刊目的的认真分析，现拟对《新思维》做以下改版策划：(一)办刊原则

1、在公司内部充足宣传。“这是我们自己的刊物！”，刊物稿件须以员工采写为主，体现员工的工作及生活层面，成为员工业余文化生活的一个平台载体。刊物亦可适量地转载一些高水准的相关发广告行业动态资讯。

2、稿件，版面编排，各个元素都要做到清新悦目，积极向上，旨在传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

3、必须做到图文并茂。(印刷媒体不可缺少的因素)(二)《新思维》的发展模式发展目标：内刊现在关注度还远远不够。随着刊物的不断发展，将逐渐吸引公司员工的关注，成为公司文化生活的一个主要平台，力争成为每个员工不可获缺的精神支柱。形式：半月刊

内容：员工内部交流&对外展示形象受众面：公司员工、来访客户(三)版式

《新思维》采用的版式可参照标准CN号机关报纸，每期四个版面。出版周期以月为单位，每月两期，每双周的周一完刊。(四)成本

编辑人员——至少两名编辑人员负责报纸的采编，校对及排版。印刷成本——印数5-10份，铜版纸印刷。费用不详。

稿费成本——通讯员及员工投稿稿件，一经采编录用，即付相应稿费并入业绩讲评范围。假设每期15篇稿件，每篇平均稿费15-20元，每期稿费预算约225—300元。其中参与栏目互动及300字内稿件/篇稿费为10元，300-800字/篇稿费为20元，800字/篇以上稿费为30元。

发行成本——每期报纸直接传真给各分公司，放置在会客室及主管办公室等处，供内部交流及提供给来访客户阅读。

(五)组织结构

拟定组织机构，设顾问两名，主编一名，副主编一名，排版人员一名，编辑人员及特约通讯员若干名。(六)报纸内容

版式参考标准CN号报纸，分四版：一版：公司要闻

内容范围：半个月来公司内部事务的对外公布，公司活动报道，公司业务业绩报道，员工个人动态报道（需典型性）

版面目的：传达公司最新动态及管理层的最新信息，公司活动信息交流。

注意问题：

1、撰写卷首语，做好头条新闻的选择。以办正规报纸的要求来要求

2、分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。

3、若有重大事件报道，允许扩版或占用其余版面。二版：综合视点栏目设置：《行业动态》：新闻的选择应该有针对性，同时也须具备时间性。主要收集对本行业有参考性的信息，新闻，最新文件等。新闻来源主要是网络、报刊，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改，控制字数和篇数。《公司文化》：每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述，可按季度分为“流程”，“创意”和“品牌”，其它主题以后可相应增加。《名企风云》：可以通过网络或是报刊转载知名企业的综合报道，可以是知名的客户，也可以是知名的媒介广告公司，主要内容是名企介绍，发展历程和营销策略案例。注意问题：篇数和字数要控制。本版块建设可参照《广告导报》。三版：互动星空

重点建设的版块，本版是最能凝聚员工关注点的版面。

版面目的：配合公司建设创意文化，提高员工创意积极性，营造良好的公司文化氛围。栏目设置：《你说我说》：编者挑选一则近期电视媒体热播的影视广告，大家就这则影视广告创意发表评论。字数控制在200-300字。每期选3-5篇。具体可参考《广告导报》里“一则广告大家看”栏目。《读书时间》：推荐个人在这两周来读到的有心得体会的书或是文章。文章需原创，字数和篇数要控制。《半月坛》：有针对性确定每期议论或调查的主题，由员工通过局域网论坛讨论，编辑人员负责整理，并将结果刊登在下一期的报纸。《新作推荐》：旨在提高员工的创作激情。员工近期完成的创意作品，以平面作品为主。设计人员可与文案配合进行（不一定是创作部人员）。每隔两个月对这些作品进行评奖，获奖者将会获得一定的物质奖励。

注意问题：确定《半月坛》为固定栏目，编辑人员可以根据稿件内容归纳起其他栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作，可使版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。四版：生活园地稿件要求：

1、版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿或参与互动更有针对性。编辑人员事先要向局域网向全体员工发出约稿或互动通知。尊重作者，允许以笔名发表。

2、稿件内容定位为生活。题材多种多样，内容不限。文章风格轻松活跃，调侃幽默，具有较强可读性，趣味性。栏目设置：《我与广告》：员工对广告的感想，及从事广告行业以来的心得体会。《心情文字》：对生活的点滴感触，字数控制在500-1500之间。《快乐人生》：着力发现生活中的趣事，文字调侃幽默，富趣味性。《我的星座》：刊登两个月内生日的员工，附公司管理层的祝福。《员工事迹》：对优秀的员工的事迹进行表彰，以鼓舞士气。(七)打通稿源渠道

充足的稿源是报纸的保证.目前《新思维》稿件仅来自于通讯员个人之手或是转载，其数量和质量较低，给编辑工作带来很大不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。为了较好的解决这一问题，就必须多从员工约稿入手。

1、采编负责人负责采编

(1)组建《新思维》编辑部，总公司与分公司共同参与。至少两名编辑人员负责报纸的采编，校对及排版。稿子汇集后再又主管领导核定。

(2)公司的会议，活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性和信息含量都会降低。

2、特约通讯员负责供稿

(1)特约通讯员每两周按规定供稿。争取得到公司上下的全力支持。每个通讯员每两周至少供稿两篇。

(2)通讯员若没时间，可提供资料，编辑人员协助组稿。

3、员工约稿

(1)每两周定期用局域网向员工发出约稿通知，至少三次。制定来稿要求及稿费标准。

(2)版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。

4、4、选编资料

规范后第2版的资料主要来自书籍、刊物及网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他基版让版面。(八)特约通讯员管理