燃气公司奖惩管理办法

燃气公司奖惩管理办法（通用8篇）

燃气公司奖惩管理办法 篇1

（一）规章概述

合同管理奖惩办法是为了调动员工的积极性、推进合同法制化管理、严肃合同责任、维护企业合法权益而制定的。奖惩的对象是企业的合同管理人员。原则上以鼓励为主，处罚为辅。凡是合同管理工作未出差错的，均应获得奖励；而在合同履行和合同纠纷处理中有重大过失或者故意而导致公司经济损失的，则要追究行政责任和经济责任。(范文网　)因此，要有这样一个规章，明确各方面的权利义务，做到有章可循。

（二）主要内容

该规章的主要内容包括规章的适用范围、对合同管理人员的业绩的考核、奖惩标的的设定、奖惩的程序等。

（三）制作要求

制作要求是在起草该办法时，一定要结合本公司的实际情况，明确奖励与惩罚的具体条件和程序。

（四）范本

_____公司合同管理奖惩办法

年　月　日发布（）法合奖字第　号

1.目的为提高合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。

3.考核

3.1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标；

3.2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题；

3.3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。

4.奖励

4.1凡是在1年内签订合同总数在_____件以上或者合同标的额在_____万元以上，未发生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金；

4.2凡是签订合同的标的额在_____万元以下，未发生纠纷的，可增加1个月的平均奖金；

4.3本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金_____元。

5.处罚

5.1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消1年的评先资格。

5.2在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。同时，取消评选资格。

6.程序

对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由人力资源部发文奖励；给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由人力资源部发文通知本人及全公司。

7.附则

7.1本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。

燃气公司奖惩管理办法 篇2

燃气公司的财务风险管理的主要内容是针对燃气公司单位中存在的各种工作内容展开分析, 在燃气公司单位内因为资金、组织、资源、销售等一系列渠道运营与使用, 可以通过科学规划与管理实现单位内部的有效对接与管理, 增强燃气公司的财务风险控制能力。燃气公司中财务风险管理主要是控制资金回收风险、资源供给补偿风险、组织风险、市场竞争风险等等, 为了降低风险, 促进燃气公司的不断发展, 必须要在财务风险管理与控制上入手解决问题, 处理好财务信息与状况, 帮助财务管理中的风险控制部门处理好盈利发展的详细内容, 对燃气公司的长期发展增添新的动力。在现代化的信息建设背景下, 财务风险管理的主要构成一般分为以下一些部分:

第一, 筹资风险, 该种风险是引发资本结构失衡, 造成发展走上不可循环道路的风险直接诱导因素, 导致筹集资本过高与企业自身的债务危机。一般情况下燃气公司的投资规模较大, 而且多数为国有控股。随着市场进一步扩大的势头, 很多民间资本积极参与资源型企业的开发, 推动了燃气型企业向前发展的动力。因为燃气公司一直以来凭借国家政策优势, 获得了良好的、稳定的发展环境, 对一些市场冲击或财务相关风险考虑较少。从心态和意识上分析, 燃气公司就已经产生了很大的疏忽, 导致燃气公司无法正常解决财务风险, 尤其是表现在筹资的合法性与退出机制的健全性方面。伴随着获利机会的下降, 风险系数更是慢慢提升, 导致燃气公司资本亏损, 市场资金萎缩的现象频繁发生。

第二, 投资风险, 该种风险指的是企业在投入一定的固有资金进入市场后, 因为市场自身的需求变化与市场自身的环境变化, 造成了燃气公司发展的影响, 对事业单位发展而言是一种过程中的变化。这种风险的存在不是固定不变的, 它是动态性随时可变化的, 这种状况可能导致事业单位盲目投资与扩张而失去发展的机遇, 导致燃气公司资金链断裂而降低了燃气公司内部循环的工作动力, 导致资金使用的效率降低。

第三, 资金运营风险, 市场经济的发展步伐越来越快, 现代化商业发展的趋势越来越快, 资金使用与信用的关系越来越紧, 如何有效的提升燃气公司资信评估, 全面获取市场的信任, 开发新的市场都是燃气公司未来发展需要面对的挑战。资金运营风险过程中, 负债的期限结构安排不合理, 应筹集长期资金的一些燃气公司却停留在短期资金的筹集过程中, 筹集长期资金的公司很多面临破产, 缺乏政策和市场的引导。因此在举债的过程中, 燃气公司的经营面临资金链断裂的可能性, 导致燃气公司存在一定债务, 资金周转出现困难, 无法偿还到期债务。在筹资顺序上, 要求发行债券必须置于流通股融资之后, 并要求注意保持间隔期, 如果发行时间、筹资顺序不当, 必然会加大筹资风险, 对事业单位造成不利影响

二、燃气公司财务风险控制特点

在燃气公司进行整顿与市场经营管理的过程中, 财务风险是其中最难以避免的问题, 只要存在这一生产经营活动, 风险就会随之而来, 所以事业单位在不断发展的过程中要根据自身的规模以及未来发展方向采取相应的措施, 通过科学有效的方法, 制定燃气公司财务管理方面的规章制度, 并且做好严格地控制与执行程序, 对燃气公司内部存在的财务问题进行及时处理, 这样就可以有效的降低风险, 并且在出现问题的情况下能够进行有效控制。具体的方法主要有以下几个方面:第一、风险规避, 其主要内容是改变或者规避一些可能存在风险的业务, 不承担那些超出事业单位可以承受范围的风险, 这样就可以减少不必要的损失。第二, 风险降低, 风险降低是采取一切可行的方式改变燃气公司当前所处的环境内遇到的问题, 让燃气公司克服障碍, 解决存在的问题, 处理各种遇到的难题。采取相应措施降低相应风险, 可以避免损失, 尽量将风险控制在自身可控制的范围内, 这样可以多元化经营, 处理好燃气公司财务风险, 通过多种解决措施, 多方向、多渠道的解决财务问题, 降低风险, 降低损失。第三、风险分摊, 风险分摊是燃气公司财务部门将单位整体资金进行不同投资的使用, 在未来预期收益中可以获得不同渠道或不同比例的获益, 尽可能的分散资金的投资方向, 保证资金回笼的增益效果更大。一些燃气企业通过外包业务, 投资项目, 业务合作等方式降低财务风险, 提高市场竞争力。

三、燃气公司财务风险管理的人性化创新

(一) 树立正确的财务风险意识

树立正确的财务风险意识, 让每一个在燃气公司的员工都意识到财务风险的重要性。培养员工认真思索和区分风险内容的能力。燃气公司要培训员工正确的工作思路, 要在满足事业单位使用效率不断提高的基础上改善燃气公司的投资决策方式和影响力。燃气公司内部员工要积极展开财务调查, 任何人都可以联合审计人员对财务报表与支出进行核对, 存在问题的财务指标或经费问题, 可以向经理举报, 经过核实, 确实存在该行为的, 给予严肃处理。要在环境和经济上提出风险赔偿的具体数目, 请燃气公司的管理者自身意识到资金的筹借重要性, 使用、分配活动的风险与保护。

(二) 加强会计基础工作, 提高会计信息质量

财务部门的工作能力提升也是燃气公司财务风险防范的主要工作。要从人性化角度培养员工去思考如何规避风险, 尽量发挥个人的作用和价值, 提高审计能力。会计信息是燃气公司决策者进行决策的主要依据, 会计信息的质量对经济决策的影响较大, 虚假的会计信息不仅使决策者对以往燃气公司经营成果做出错误的评价, 还会导致燃气公司未来的决策偏离经济规律, 造成巨大的财务风险隐患。因此, 提高会计信息质量对防范燃气公司财务风险至关重要。要加强会计基础工作, 包括提高会计人员素质、会计核算水平, 使会计对企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。

(三) 建立健全组织机构, 完善人性化管理机制

建立健全燃气公司内部组织结构, 完善人性化管理机制, 主要是建立完整的内部控制机构与体系, 在财务部门中, 工作人员相互监督与管理, 对财务数据进行公开审查, 放宽人员监督权限。在市场发展的不断变化中, 风险的种类和风险的类别受到了影响, 产生了变化。完善人性化管理机制的内容主要包括:第一、要提高燃气公司治理结构, 完善燃气公司财务管理风险分析能力, 对投资前的环境进行调查和研究。第二、燃气公司中财务部门将财务和会计分设, 职责分工也进行明确区分, 设立两种制度管理两种工作岗位人群, 单位分管, 领导与管理者对职责和工作内容的管理分开, 分别设置管理中心, 各行其责。第三、要充分发挥内部审计机构和人员的作用, 搞好内部控制的评审和风险估计。

四、结语

燃气公司的风险控制与发展需要根据特殊情况与现实问题展开实际分析, 利用特殊角度与具体环境背景进行风险定位, 掌握财务风险控制活动中的具体问题与管理障碍。通过加强财务管理风险控制活动中的人性化管理, 以人为本, 增强工作灵活性, 改善工作环境, 解决工作中遇到的问题。

摘要：在我国经济发展速度越来越快的节奏中, 国有企业参与市场经济发展的可能性越来越强。燃气公司财务管理是资源型企业发展的一个重要环节, 起到了保护公司价值, 实现公司盈利的重要作用。本文以燃气公司财务管理风险控制部门的工作为例展开分析, 以人性化管理为视角提出改进建议。通过人性化管理的增强, 不断优化燃气公司本身的财务管理能力, 促进燃气公司的发展动力, 提高燃气公司财务管理风险控制部门对风险的控制能力, 更好地解决存在的问题。

关键词：燃气公司,财务管理,风险控制,人性化管理

参考文献

燃气公司财务管理模式探讨 篇3

[关键词]财务管理；预算；管理模式

1013939/jcnkizgsc201520118

1 燃气公司财务管理职能的主要内容

11 预算管理职能

管理和运营国有资产产权是燃气公司的基本职能。因此，必须将加强国有资产预算管理当成财务管理工作的重中之重。预算管理的重点主要包括以下两方面：

一是国有资产投资支出的预算管理。预算管理部门应当根据上年度公司对国有资产投资收益与控股公司所制定发展规划的基础上，做好本年度公司国有资产的投资支出预算。综合分析市场和投资项目的效益，在此基础上，估测出本年度公司增量资产的支出结构与支出规模，同时对存量资产的调整作出预算，制定存量资产的方向与规模。通过对国有资产投资进行预算管理，做到对国有资产存量与增量分类管理，将经营性资产与非经营性资产的比例控制在合理范围，加强对国有资产投资行为的规范，有效且合理地把握生产性资金投入与资本经营性资金投入的比例，确保控股公司产业发展水平与国有资产运营状况相吻合。

二是国有资产收益的预算管理。国有资产收益的预算工作是控股公司财务管理必须做到的。做好国有资产支出预算和投资收益预算的管理，根据国家产业发展政策制定国有资产的投资投向与投资规模，使其与产品结构调整和资源配置优化的要求相一致，确保公司达到资产效益最大化和资本结构最优化。

12 资金调度与筹措职能

燃气公司财务管理应当适应社会主义市场经济发展的需要，确立明确的理财原则，了解新的理财观念并且学习掌握新的理财方法。要做到这一要求必须做好对控股公司内部的资金有效融通与发挥控股公司的融资作用。要做好控股公司内部资金有效融通的工作，必须加强控股公司内部的资金管理，在降低資金使用成本的同时提高内部资金使用效率。另一方面要注重发挥控股公司的融资作用。充分利用控股公司在市场上信誉好、实力强、具有较强融资能力的作用，积极筹措融通资金，为控股公司发展创造良好的资金条件。要将主要精力放在对各种融资手段、方法的研究上，充分利用资本市场，以资产效益最大化和资本结构最优化为目标，专注于控股公司筹资、投资等决策的管理，力求以最低成本获得最大效益。

13 控制职能

燃气公司的运作资产规模比一般企业大，且主要是采用投资控股、参股等方式对资产进行经营运作。因此，其控制职能就显得特别重要。燃气公司其控制职能主要做到以下四点：及时了解资产投入公司的财务信息、掌握投资控股和参股公司的经营状况、有效控制国有资产的投资方向、规模及收益等、对控股公司财务必要时监控。此外，正确处理好经营风险与财务风险的关系对国有控股公司财务管理有着重要影响。应当做好事前控制与规划，及时掌握资本市场信息，充分利用现代企业的财务手段加强内部控制，及时调整和控制资本结构，确保国有资本的结构与市场和国家产业政策相吻合，防止国有资产流失。

14 政策研究职能

燃气公司与政府间的行政隶属性和企业对政府的依附性随着现代企业制度的不断完善正逐步消失。这一现象使得燃气公司在市场竞争中必须要做到及时掌握市场机会，并不断地研究企业在运行中存在的问题及其解决方案。控股公司经营格局的多元化及组织管理模式的多层化，决定了控股公司必须经常研究外部政策与内部政策，必须从原来单一的执行政策转变为同时研究政策、制订政策与执行政策，不断提高管理水平。控股公司的财务管理，应该努力研究政府的各种宏观经济政策并且充分发挥财务的诊断和预测作用，结合企业自身特点制定出符合企业实际的财务政策，发挥财务参与决策的作用，提高财务管理的整体水平，确保控股公司资本结构最优化和资产效益最大化。

2 燃气公司财务管理模式

21 燃气公司财务管理必须由封闭型管理向开放型管理转变 在参与市场竞争时，燃气公司作为市场主体，必须改变原有的财务管理定位，充分利用市场信息，运用现代化的理财手段参与到资本市场等要素市场的竞争中，发展和壮大国有经济。燃气公司财务管理向开放型转变是国有控股公司优化资本结构，合理配置资源的保证。

22 燃气公司财务管理必须从行政管理向以资产为纽带的管理转变

燃气公司作为国有资产产权的运营主体在授权经营燃气的同时还肩负着国有资产保值增值的责任。为更好地做到国有资产保值增值，依照《公司法》的相关法律规定，建立了全资、控股和参股的子公司。这就要求燃气公司改变原来行政式的财务管理方式，依照资产渗透程度的不同，对各子公司采取相应的管理方式，规范母子公司的运作管理。

23 燃气公司财务管理必须从静态管理向动态管理转变

“国有资产流到哪里，财务管理就管到哪里”是对燃气公司财务管理的基本要求。为此，燃气公司必须建立一级对一级负责的动态跟踪管理体系及必要的动态管理办法。同时，要注重对市场的分析，从动态变化的角度去把握控股公司财务管理的重点。

3 建立燃气公司财务管理模式的必备条件

31 完善燃气公司财务管理的内部条件

（1）转变观念，树立以市场为中心的理财思想。控股公司财务管理人员要做到核算管理与转变理财观念两者并行，时刻根据市场的变化转变理财观念、调整公司的理财方针和策略，为公司的发展创造良好的资源条件。

（2）提高素质，革新手段。控股公司的结构复杂且资产规模较大，其通常采用控股、参股方式经营运作，在公司的发展过程中，控股公司对公司的财务管理职能和管理模式提出了更高的要求，这就必然要求财务管理人员具有较强的市场分析、科学预测以及研究政策的能力，同时要掌握各种新的金融工具和先进的理财手段，在复杂、激烈的市场竞争中为控股公司规避风险、发展壮大创造条件。因此，加快财务管理人才培养成为控股公司健康、快速发展的基础。

32 完善燃气公司财务管理的外部条件

①进一步发展和完善要素市场，为燃气公司财务管理提供更大的理财空间。②抓紧研究和制定适应燃气公司运作的法律和规则，确保燃气公司的合法经营和运作。③进一步加快政府职能的转变与规范公司的改制，使燃气公司成为真正的市场主体，为燃气公司管理体系的完善创造配套的体制环境。

参考文献：

[1]邬爱其，等企业持续成长决定因素理论综述[J].外国经济与管理，2003（5）.

公司管理安全奖惩制度 篇4

运输公司安全生产管理制度

一、安全生产责任制

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主“的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5、落实事故处理“四不放过“的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

二、安全生产操作规程

1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不“。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车“。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过“。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过___小时。

三、安全生产监督检查制度

1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

3、装货时严查超载和擅自装载危险品。

4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

6、检查消防设施是否安全有效。

7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

四、消除安全生产事故隐患制度

为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：

1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。

5、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。

6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。

五、交通事故应急预案

为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：

1、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122(交警)、119(消防)、120(急救)，应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

5、发生一次死亡___人以上的运输事故，应在___小时内报告当地交通主管部门。

六、自然灾害、突发性事件应急预案

1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。

2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告(在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告)。

3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过___年，并经检测合格的在用车;车辆运行单程在___公里以上必须配备___名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过___小时。

4、人员：参运人员年龄在___至___岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。

6、执行应急运输任务时，运

输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。

8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。

安全奖惩考核制度范文（二）

为了不断提高职工安全生产的自觉性和自我保护意识，防止违反劳动纪律和违法失职行为，维护正常秩序和促进安全生产，经公司办公会研究决定，执行以下安全生产奖惩制度。

一、职工在安全生产方面有下列情况之一的，公司将给予记功、授予奖品或奖金等。

1.防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的。

2.爱护、节约国家财产有重大成绩的。

3.同严重违法行为坚决斗争，有显著成绩的。

4.同坏人坏事作斗争，对维护正常生产秩序和工作秩序有显著功绩的。

5.能及时发现设备、安全存在重大隐患，并及时报告，处置得当。

二、公司职工玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或违章指挥造成事故，使生命财产造成损失的，经批评教育不思悔改的，应分别给予行政警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除处分或经济制裁。

情节严重的，应负刑事责任。

三、公司安全生产奖罚规定

___对发生事故的处理

1.1轻伤事故。公司发生轻伤事故后，对发生事故的车间、罚款___元，对班组长、责任人均罚款___元，主管公司安全生产的副总罚款___元。

1.2重伤事故。发生重伤事故，由集团安全法规部负责调查处理，写出事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子(经营层)扣罚年薪___%，事故所在工段、车间负责人罚款___元，班组长罚款___元，同时按责任的大小给予行政处分。

1.3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地政府部门共同调查形成事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子(经营层)扣罚年薪___%，事故所在工段、车间、队负责人罚款___元，安全主管、班组长罚款___元。罚款交集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。

1.4重大设备事故。由集团分管领导组织有关部门调查处理，由技术中心写出事故技术分析调查报告，安全保卫部依法追究责任。

造成直接损失___万元以上的___万元以下的，视情节追究设备岗位主管人员及设备技术人员的责任，罚款___元-___元，写出深刻检查，视情节轻重给予警告、待岗、除名等行政处分。

造成直接损失

___万元以上___万元以下的要追究主管设备副总或工程师的责任。罚款___万元-___万元，主管设备的人员及技术人员罚款___元-___元，岗位巡检工罚款___元，视情节再给予行政处分。

造成直接损失___万元以上___万元以下的，追究企业领导班子的责任，同时领导班子(经营层)处罚___万元-___万元，主管设备的副总和工程师罚款___元，主管设备的技术人员罚款___元。视情节追究法律责任及行政处分。

1.5火灾及被盗事故。对发生在企业内部的火灾及被盗事故，由企业主管领导负责组织协调当地公安部门进行调查处理，立案标准为一万元以上的被盗和火灾事故。发生事故责任部门和责任人按调查结果，视情节赔偿经济济损失或承担部分经济损失，其它责任者视情节给予罚款处理，情节严重的移交司法机关追究其法律责任。

2.实现安全生产的奖励

2.1生产和辅助车间当月安全生产无人身事故和责任设备事故，可获安全奖金人均___元，安全主管可获奖金___元。

2.2全年未出重大责任设备事故及工亡、重伤事故，分管经理和安全委员会成员年终可获得___元奖金。

安全奖惩考核制度范文（三）

安全生产奖惩制度为了进一步搞好安全生产工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平，制定本奖惩制度。

1、职工入场必须经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作

业。

2、进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者管理人员罚款

元工人罚

款

元。

3、特殊工种作业必须持证上岗，对无证操作人员处以

200

元罚款。

4、特殊工种作业人员必须穿戴好防护用品，未穿戴防护用品或防护用品穿戴不全，视情节

处以罚款

50-100

元。

5、机械设备未按照操作规程使用、未按规定进行维修保养，处以

50-100

元罚款。

6、施工现场严禁大小便，违者罚款

50—100

元。

7、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以

50—100

元罚款。

8、施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节给予

500—1000

元罚款。

9、现场消防器材严禁随意动用，违者予以

元罚款。

10、现场施工做好成品保护工作，根据有意、无意损坏视情节赔偿损失并罚款。

11、工人上下班要严格遵守作息时间。

12、非电工严禁动用电气设备，私自拉塔吊等电气设备电源者罚款

200

元。

13、每月

___日、___日的联检中，安全生产达标，给予

200-500

元奖励。

安全奖惩考核制度范文（四）

第一章总则

第一条为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理，提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员(以下合称“安管人员“)的安全生产管理能力，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的建筑施工企业的“安管人员“，参加安全生产考核，履行安全生产责任，以及对其实施安全生产监督管理，应当符合本规定。

第三条企业主要负责人，是指对本企业生产经营活动和安全生产工作具有决策权的领导人员。

项目负责人，是指取得相应注册执业资格，由企业法定代表人授权，负责具体工程项目管理的人员。

专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的人员和工程项目专职从事安全生产管理工作的人员。

第四条____住房城乡建设主管部门负责对全国“安管人员“安全生产工作进行监督管理。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内“安管人员“安全生产工作进行监督管理。

第二章考核发证

第五条“安管人员“应当通过其受聘企业，向企业工商注册地的省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门(以下简称考核机关)申请安全生产考核，并取得安全生产考核合格证书。安全生产考核不得收费。

第六条申请参加安全生产考核的“安管人员“，应当具备相应文化程度、专业技术职称和一定安全生产工作经历，与企业确立劳动关系，并经企业安全生产教育培训合格。

第七条安全生产考核包括安全生产知识考核和管理能力考核。

安全生产知识考核内容包括：建筑施工安全的法律法规、规章制度、标准规范，建筑施工安全管理基本理论等。

安全生产管理能力考核内容包括：建立和落实安全生产管理制度、辨识和监控危险性较大的分部分项工程、发现和消除安全事故隐患、报告和处置生产安全事故等方面的能力。

第八条对安全生产考核合格的，考核机关应当在___个工作日内核发安全生产考核合格证书，并予以公告;对不合格的，应当通过“安管人员“所在企业通知本人并说明理由。

第九条安全生产考核合格证书有效期为___年，证书在全国范围内有效。

证书式样由____住房城乡建设主管部门统一规定。

第十条安全生产考核合格证书有效期届满需要延续的，“安管人员“应当在有效期届满前___个月内，由本人通过受聘企业向原考核机关申请证书延续。准予证书延续的，证书有效期延续___年。

对证书有效期内未因生产安全事故或者违反本规定受到行政处罚，信用档案中无不良行为记录，且已按规定参加企业和县级以上人民政府住房城乡建设主管部门组织的安全生产教育培训的，考核机关应当在受理延续申请之日起___个工作日内，准予证书延续。

第十一条“安管人员“变更受聘企业的，应当与原聘用企业解除劳动关系，并通过新聘用企业到考核机关申请办理证书变更手续。考核机关应当在受理变更申请之日起___个工作日内办理完毕。

第十二条“安管人员“遗失安全生产考核合格证书的，应当在公共媒体上声明作废，通过其受聘企业向原考核机关申请补办。考核机关应当在受理申请之日起___个工作日内办理完毕。

第十三条“安管人员“不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让安全生产考核合格证书。

第三章安全责任

第十四条主要负责人对本企业安全生产工作全面负责，应当建立健全企业安全生产管理体系，设置安全生产管理机构()，配备专职安全生产管理人员，保证安全生产投入，督促检查本企业安全生产工作，及时消除安全事故隐患，落实安全生产责任。

第十五条主要负责人应当与项目负责人签订安全生产责任书，确定项目安全生产考核目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的安全管理和技术保障措施。

工程项目实行总承包的，总承包企业应当与分包企业签订安全生产协议，明确双方安全生产责任。

第十六条主要负责人应当按规定检查企业所承担的工程项目，考核项目负责人安全生产管理能力。发现项目负责人履职不到位的，应当责令其改正;必要时，调整项目负责人。检查情况应当记入企业和项目安全管理档案。

第十七条项目负责人对本项目安全生产管理全面负责，应当建立项目安全生产管理体系，明确项目管理人员安全职责，落实安全生产管理制度，确保项目安全生产费用有效使用。

第十八条项目负责人应当按规定实施项目安全生产管理，监控危险性较大分部分项工程，及时排查处理施工现场安全事故隐患，隐患排查处理情况应当记入项目安全管理档案;发生事故时，应当按规定及时报告并开展现场救援。

工程项目实行总承包的，总承包企业项目负责人应当定期考核分包企业安全生产管理情况。

第十九条企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员应当检查在建项目安全生产管理情况，重点检查项目负责人、项目专职安全生产管理人员履责情况，处理在建项目违规违章行为，并记入企业安全管理档案。

第二十条项目专职安全生产管理人员应当每天在施工现场开展安全检查，现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施。对检查中发现的安全事故隐患，应当立即处理;不能处理的，应当及时报告项目负责人和企业安全生产管理机构。项目负责人应当及时处理。检查及处理情况应当记入项目安全管理档案。

第二十一条建筑施工企业应当建立安全生产教育培训制度，制定培训计划，每年对“安管人员“进行培训和考核，考核不合格的，不得上岗。培训情况应当记入企业安全生产教育培训档案。

第二十二条建筑施工企业安全生产管理机构和工程项目应当按规定配备相应数量和相关专业的专职安全生产管理人员。危险性较大的分部分项工程施工时，应当安排专职安全生产管理人员现场监督。

第四章监督管理

第二十三条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门应当依照有关法律法规和本规定，对“安管人员“持证上岗、教育培训和履行职责等情况进行监督检查。

第二十四条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门在实施监督检查时，应当有两名以上监督检查人员参加，不得妨碍企业正常的生产经营活动，不得索取或者收受企业的财物，不得谋取其他利益。

有关企业和个人对依法进行的监督检查应当协助与配合，不得拒绝或者阻挠。

第二十五条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门依法进行监督检查时，发现“安管人员“有违反本规定行为的，应当依法查处并将违法事实、处理结果或者处理建议告知考核机关。

第二十六条考核机关应当建立本行政区域内“安管人员“的信用档案。违法违规行为、被投诉举报处理、行政处罚等情况应当作为不良行为记入信用档案，并按规定向社会公开。

“安管人员“及其受聘企业应当按规定向考核机关提供相关信息。

第五章法律责任

第二十七条“安管人员“隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请安全生产考核的，考核机关不予考核，并给予警告;“安管人员“___年内不得再次申请考核。

“安管人员“以欺骗、贿赂等不正当手段取得安全生产考核合格证书的，由原考核机关撤销安全生产考核合格证书;“安管人员“___年内不得再次申请考核。

第二十八条“安管人员“涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让安全生产考核合格证书的，由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门给予警告，并处___元以上___元以下的罚款。

第二十九条建筑施工企业未按规定开展“安管人员“安全生产教育培训考核，或者未按规定如实将考核情况记入安全生产教育培训档案的，由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门责令限期改正，并处___万元以下的罚款。

第三十条建筑施工企业有下列行为之一的，由县级以上人民政府住房城乡建设主管部门责令限期改正;逾期未改正的，责令停业整顿，并处___万元以下的罚款;导致不具备《安全生产许可证条例》规定的安全生产条件的，应当依法暂扣或者吊销安全生产许可证：

(一)未按规定设立安全生产管理机构的;

(二)未按规定配备专职安全生产管理人员的;

(三)危险性较大的分部分项工程施工时未安排专职安全生产管理人员现场监督的;

(四)“安管人员“未取得安全生产考核合格证书的。

第三十一条“安管人员“未按规定办理证书变更的，由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门责令限期改正，并处___元以上___元以下的罚款。

第三十二条主要负责人、项目负责人未按规定履行安全生产管理职责的，由县级以上人民政府住房城乡建设主管部门责令限期改正;逾期未改正的，责令建筑施工企业停业整顿;造成生产安全事故或者其他严重后果的，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，依法暂扣或者吊销安全生产考核合格证书;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处___万元以上___万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分;自刑罚执行完毕或者受处分之日起，___年内不得担任建筑施工企业的主要负责人、项目负责人。

第三十三条专职安全生产管理人员未按规定履行安全生产管理职责的，由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门责令限期改正，并处___元以上___元以下的罚款;造成生产安全事故或者其他严重后果的，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，依法暂扣或者吊销安全生产考核合格证书;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十四条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门及其工作人员，有下列情形之一的，由其上级行政机关或者监察机关责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)向不具备法定条件的“安管人员“核发安全生产考核合格证书的;

(二)对符合法定条件的“安管人员“不予核发或者不在法定期限内核发安全生产考核合格证书的;

(三)对符合法定条件的申请不予受理或者未在法定期限内办理完毕的;

(四)利用职务上的便利，索取或者收受他人财物或者谋取其他利益的;

公司知识产权奖惩办法 篇5

知识产权奖惩办法

第一条

为调动广大员工积极性、创造性，鼓励专利成果的产出，同时也为了减少因知识产权管理不当造成的损失，根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条

发明人、设计人因职务发明申请及获得专利权的，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，按照专利状态，给予发明人或者设计人奖金和报酬。

第三条

奖励时间和方式：根据公司的实际情况，公司科技部对半年的专利申请和授权情况进行统计，对符合奖励条件的发明人、设计人进行奖励，本项奖金列入公司知识产权预算，从公司科研经费列支。

第四条

公司申请专利，取得受理通知书后，对发明人、设计人按以下级别进行奖励：发明专利奖励

1000

元，实用新型和外观设计专利各奖励

500

元。

第五条

公司取得专利证书后，分别再奖励发明人、设计人：发明专利

2000

元，实用新型专利和外观设计专利

800

元。

第六条

第四、五条取得专利受理及授权的奖励流程：公司科技部对半年的专利申请和授权情况进行统计，对符合奖励条件的发明人进行奖励，并通过公司

OA

系统请示承办半年专利奖励，经公司领导批准后，拟定奖励发放红头文并发布，科技部组织获得奖励的发明人、设计人确认奖金分配，连同红头文一并通过人力资源部安排在当月工资中统一扣税下发。

第七条

公司在专利权有效期限内，实施发明创造专利获得收益后，可按以下原则对发明人进行奖励：

（一）根据公司创新创业奖励的有关规定对创新创业成果效益进行奖励。

（二）在新产品中含有核心的发明专利时，除根据本条第（一）款进行奖励外，各部门可根据实际情况另提该产品毛利润的1%～3%额外奖励发明人、设计人。

（三）本条第（一）款的奖励由公司承担，第（二）款由各奖励部门承担。

第八条

公司获得专利权两年内许可其他单位或者个人实施该专利的，应从许可实施该项专利收取的使用费纳税后提取

5%作为报酬奖励发明人或者设计人。

第九条

通过无效他人专利或应用失效专利给企业带来经济效益的，根据带来经济效益的大小，奖励

500～5000

元。

第十条

通过专利诉讼维护公司合法权益或给公司带来经济效益的，根据带来经济效益的大小，奖励

500～5000

元。

第十一条

第七、八、九、十条所述的奖励时间和方式：每年

月份，各事业部/中心根据实际情况申请奖励，报送申请材料至公司科技部，由公司科技部组织审核或评审后报公司领导批准后实施奖励；申请材料包括：《知识产权奖励申请表》及相关附件（含签订的合同、开具的发票及其他相关材料等）；奖金由各申请奖励的部门承担。

第十二条

职务发明专利技术实施或许可他人实施后，发给发明人或设计人的报酬一律从制造专利产品、使用专利方法所获得的税前利润和收取的使用费中列支。

第十三条

如一项专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。第十四条

失效专利从失效之日起，不再享受按照本办法所给予的任何待遇；专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本办法所给予的任何待遇；凡已从公司离职、退休的职工，不再享受本办法给予的所有待遇。

第十五条

应申请知识产权而未申请造成公司经济损失的，要追究直接责任人和公司相关责任人的责任，包括在研究过程中已具备申请知识产权条件者。

第十六条

剽窃、窃取、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知识产权的，或间接造成公司知识产权被侵犯的，由公司科技部呈报公司领导批准后，依据规定追究经济责任，并撤销由此取得的公司颁发的各种奖励和荣誉。构成犯罪的，依法追究其法律责任。

第十七条

侵害人为本公司员工的，应责令其改正并追究直接责任人和部门主要负责人的责任，造成损失的，应当追究其经济责任。

第十八条

本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。

第十九条

本制度由科技部归口，自发布之日起实施。

引用/支持性文件

IPJL

616-1

知识产权奖励申请表

拟制：

审核：

会签：——

小额贷款公司业绩奖惩办法(全) 篇6

为充分发挥全体员工的工作积极性，充分有效利用股东和社会各方面信息资源，必须建立激励和责任追究机制，促进公司业务发展、创造效益，回报股东，增强公司经营实力，塑造公司良好的社会形象，特制定本办法。

一、业务促销奖励

(一)本公司股东介绍的他人贷款并负责到期收回的，按利息收入的1％给予提成奖励。该项奖励并入客户经理的提成奖励。

(二)本公司非客户经理岗位的员工介绍并负责到期收回的贷款，按利息收入的2％给予提成奖励。

(三)外聘业务营销员、社会团体、市场管委会、社会知名人士等介绍并为其提供担保贷款且负责到期收回的，按利息收入的3％提成奖励，办理抵押贷款的按利息收入的5％提成奖励。

(四)本公司客户经理按经办贷款并已收回贷款本息的，按经办贷款利息收入的2％提成奖励，具体实施细则由总经理室另行制定，其基本原则为：在基数贷款之外分段奖励，并实行奖励封顶。

以上贷款利率在18‰以下(不含18‰)的不提成奖励，“三农”贷款利率15‰以下不提成奖励。

二、经营业绩奖励

针对本公司开办当年的实际情况，在保证股东回报年12％的前提下，分不同经营成果给予奖励。

(一)保本：经营成果为保本的，董事会给予经营者适量的奖金，由董事会发给副总经理以上奖金，并核定员工奖金，由总经理发放。

(二)微盈：董事会发给副总经理以上奖金，并核定员工不低于每月500元水平的奖金，由总经理发放(微盈指利润率在2％以下)。

(三)资本净利润率达到2％一4％，按净利润的12％给予经营者提成，利润率在5％以上的按净利润的10％给予提成，但是实行奖励封顶，最高不超过个人年工资的50％，由总经理室研究分配发放员工奖金。经营提成按实际利润率提足，存入总经理奖励基金专户，留待来年以丰补歉，或是发放特别贡献奖，或是冲销损失类贷款等等。

(四)亏损：亏损50万元(不含)以下，董事会给予员工象征性奖金，50万元以上(不含)不给予发放奖金。

三、处

罚

财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究，按《财务管理和会计核算规定》处罚，客户经理和风险管理岗有下列情形之一，造成贷款损失的，扣发当事人月工资的20％和奖金，并扣发全年业务提成，直至解聘。

(一)贷前调查不尽职，发现贷款风险，采取挽救的措施不得力，造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的(指客户经理)。

(二)贷中审查不尽职，发现存在严重的工作失误和法律漏洞，造成贷款损失的(指风险管理岗)。

(三)主观因素为他人发放贷款，其保证、抵(质)押、利率低于其他贷款人条件的，同时有意虚编借款人信用、资产等情况的，而造成贷款损失的(指客户经理)。

(四)借款合同到期，借款人未能按期归还本息的，未按规定向借款人催收；在合同履行期届满六个月内未送达催收通知书和送达而未取得回执，致使诉讼时效过期，造成贷款损失的(指客户经理和风险管理岗)。

(五)借款人和保证人均不履行责任的，在保证期间或诉讼时效内未及时提起诉讼或申请仲裁的，造成贷款损失的(指风险管理岗)。

(六)借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的，未在六个月内向法院申

请执行的，致使执行时效过期的，造成贷款损失的(指风险管理岗)。

(七)贷后跟踪不到位，借款人经济状况变化不了解或借款人避债外逃较长时间(二个月)不了解的，而造成贷款损失的(指客户经理和风险管理岗)。

(八)由工作失误，导致贷款失去法律、诉讼证据的和规定的，造成贷款损失的(指调查岗、审查岗和审批岗)。

发生上述情况之一，造成贷款损失50万～80万，扣除经营班子奖金20％，扣除经营净利润业绩提成部分的20％。损失80万以上～120万(含)，扣除经营班子奖金40％，扣除经营净利润业绩提成部分的40％；损失在120万以上至150万，扣除经营班子奖金和业绩提成奖励：损失超150万元以上的还要扣发班子成员当年工资20％；假如造成贷款损失是审贷委审批的，则由审贷委承担责任。

假如贷款损失是由于客观因素(非上述8款内容)和人力不可抗拒的原因(如自然灾害中的台风、火灾、地震、泥石流、战争等)而造成的，不在处罚之列，且以按规定提取风险金和损失准备金来处置。

四、附

则

燃气公司奖惩管理办法 篇7

一、ERP供应链在燃气公司中的应用意义

由于ERP供应链系统的缺失,燃气公司材料采购管理系统不完善,直接影响企业的后期发展,因此,在进行企业供应链管理工作时,需要将客户、供应商以及分销网络等各个营销关系方进行整合统筹,统一到同一个供应链条当中,从而满足企业调动尽可能多的市场资源,快速高效地进行生产经营。

ERP的出现有效解决了公司在供应链管理方面的问题,该系统不仅覆盖了企业的方方面面,把供应商、销售商、储运商和顾客都纳入了系统,使得企业内部的物流、资金流、信息流均形成闭环,这样有效地满足企业在知识经济时代市场竞争的需求。

二、ERP供应链在燃气公司中的应用要点难点分析

( 一) 材料编码不规范

纵观ERP供应链系统,材料编码是该系统的整合中最为重要,也是难度最大的一项工作。由于零件代码是对物料进行统一管理的必要手段,所以每一种物料都需要具备唯一的代码标识。然而由于有些材料编码工作人员的专业素质水平较低, 导致在进行采购材料的相关资料( 名称、 型号、规格等) 录入时容易出现这样或那样的问题,录入结果不系统、不规范,导致管理人员无法判断实际库存,整理出所需材料清单,造成不必要的资源浪费。

( 二) 供应商数据管理不规范

目前,有些材料供应商在进行数据管理时缺乏统一性和规范性,许多材料数据的录入都是由各部门独立完成,彼此之间缺乏统一性和共享性,这就导致在材料供应时容易出现供应商的名称使用不规范、 不统一等问题,部分供应商在不同分类有多重编码,出现录入错误的情况。或者排序杂乱难以查找。

( 三) 无效的公司库存汇总

目前,我国许多公司在进行材料库存管理时多是相关部门自行处理,各自为政、互不干涉,没有实行统一的ERP供应链系统管理,导致企业领导很难直接了解到实际的库存。如果个别部门在汇报的过程中,存在不作为、不客观的情况,公司想要了解实际库存,更是难上加难。合理有效得汇总公司库存,是ERP供应链在燃气公司的应用中,急需解决的重要问题。

三、ERP供应链在燃气公司中应用的实际操作规则

( 一) 制定统一的材料编码规则

燃气公司迫切需要一个统一的材料编码系统。而想要实现有效的材料编码,制定统一的编码规则才是关键。某燃气公司基于燃气工程的材料的特殊性做的划分, 如图1所示:

从图表中可以看到,该燃气公司将所需材料依据一级分类、二级分类标准进行了合理有效的划分,这样非常方便后期管理人员对现有材料的统计。同时,燃气企业还应组织专门人员对原有材料录入情况( 包括名称、规格等) 仔细核查,查找同标准材料信息存在出入或差异的地方,并逐一进行重新录入。此外,燃气企业还应聘用一些具有库管实践经验的管理人员进行材料编码,确保ERP供应链管理中材料编码工作的顺利完成。

为了保障材料编码规则的顺利执行, 燃气公司还可采取以下办法,执行团队熟悉编码规则,利用软件系统将符合需求的新增材料编码向编码管理人员进行提交。 编码人员在接收到编码信息后,要对这些信息数据内容进行逐一的严格审查和核对,把好编码申请的最后环节[1]。

( 二) 供应商编码分类要统一规范

燃气公司需要建立统一的供应商划分方法,尤其是对不同性质( 如生产商、代理商等) 的供应商可以根据其经营业务和范围进行会计项目的统一分类。

要注意的是,系统统一后,燃气公司新增的供应商的管理必须统一。如在进行供应商增加时,要对本部管理人员进行申请提交,对他们统一的编制后,并组织专门人员对其资料档案统一维护。

( 三) 统一管理系统汇总各个部门库存

为此,需要通过供应链系统设定个性库存报表进行汇总,以便及时监督各部门的实际库存情况,将不必要的资金占用最小化。

( 四) 报表格式设置的统一管理

在ERP系统上线前,没有统一的系统进行管理,那么部门与部门之间的报表格式设置就会存在不一致的现象,在格式、内容等方面相对混乱,导致审核人员在进行报表资料的审核时存在较大的不便和困难。报表管理的关键就是单据格式的统一,那么,在燃气公司ERP供应链系统上线的过程中,就一定要综合各个部门的需求,筛选报表的必要选项,最终实现报表的统一管理。

四、结语

当前,许多国家应用ERP供应链系统正在成为潮流,要真正有效利用EPR供应链系统,企业决策者需要真正转变观念,跟上当今世界企业管理的发展形势, 才能以求最大限度地利用企业现有资源, 实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]易达春.ERP供应链系统在燃气公司的应用[J].城市燃气,2014,03:38-41.

企业绩效管理与奖惩机制研究 篇8

绩效管理；奖惩机制；激励

[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1009-9646（2011）10-0056-02

当前市场经济社会，随着企业员工的薪酬体系不断完善和改革，人力资源的管理越来越受到重视。而绩效考核和奖惩制度都是建立在科学的人力资源管理的基础上的，能够激励企业员工的积极性和主动性，并且提高企业的管理质量，促进企业经济效益的最大化，形成完整的企业管理机制。

一、绩效管理与奖惩制度的重要性

优化企业人力资源配置，利用企业员工的能动作用能够促进企业经营管理的科学化，有利于建立一套与薪酬制度想匹配的绩效考核与奖惩制度。具体来说绩效管理和奖惩机制对企业管理的作用体现在以下几个方面：

第一，绩效考核有利于合理分配人力资源

绩效管理是企业管理中的重要组成部分，是人力资源管理中的重要环节，对企业的人才吸收和人才利用具有很大的推动作用，为企业人员的薪酬福利以及晋升机制提供重要依据，能够优化企业人力资源配置，发挥其最大效用。

在企业管理中，人力资源的管理是重头戏，一个企业的要实现资源的优化配置，做到人尽其才，是必要抓住人才的特性，使其与企业的职位相匹配。知人才能善任，只有通过对企业人才的熟悉、掌握，抓住其特点，才能更好的进行资源配置。而通过绩效管理，能够有效地区别员工的能力，并且对其态度及素质能够有较为充分的了解。同时绩效管理也能够促进员工的自我了解，扬长避短，发挥自己的最大潜力，提高工作效率。

同时，绩效管理体现的公平公正原则，有利于提高企业员工的凝聚力。通过绩效管理来分配薪酬，通过薪酬的差异化体现员工能力的高度，体现职位的差别。较大的扩展了竞争的空间，能够充分调动员工的积极性，发挥绩效管理的激励作用，能够为企业提供更多的活力，较好的分辨企业人员的能力，恰当的分配职务，提高企业的综合竞争力。

第二，奖惩制度有利于提高企业效率

奖惩制度是企业人力资源管理的创新性举措，对激励企业员工的积极性具有重要的作用，体现企业管理的公平和公正。同时，奖惩制度也是薪酬差异化的主要依据，是从员工的角度制定出来的适应于现代竞争趋势的举措。能够有效的提高企业的工作效率，创造更大的经济效益。

奖惩制度能够促进员工对企业的向心力提升，抓住了企业员工的自我利益实现的价值观，以奖励为诱导提高员工的工作积极性，同时，对危害企业发展的员工行为，及时的予以惩戒，能够肃清企业员工队伍，清除不良风气，形成竞争力较大的企业团队。

同时，奖惩制度有利于形成目标明确的企业价值观，促进企业员工的价值观与企业的价值观协调一致。有利于提高企业运营的效率，提高企业的市场竞争力。

第三，绩效考核是奖惩制度实施的依据

绩效管理和奖惩制度是人力资源管理中相辅相成的举措，是企业实现优化资源配置、提高经济效益的必然选择。绩效考核能够如实的反映企业员工各方面的能力，包括科研、实践和技能；利用绩效考核能够有效地提高对员工的认识度，挖掘员工的内在潜力，发挥其最大效用；而奖惩制度则是刺激员工的积极性的重要措施，利用薪资和福利为筹码，提高工作的晋升空间，业绩优良的给予一定的奖励，业绩较差的给予一定的惩罚，有利于改善员工的工作态度，提高其功罪哦效率。

另外，如果缺少绩效考核，激励制度也是纸上谈兵，没有涉及到员工的基本利益的举措，不能从根本上刺激员工的工作积极性。缺少激情的工作态度也就不能提高工作质量。所以说，在企业的人力资源管理中，绩效管理和奖惩制度是缺一不可的整体性企业管理措施。

二、如何将绩效管理与奖惩制度有机结合

不管是企业的绩效管理还是企业的奖惩制度，都是为了更好的进行企业管理，提高企业的工作效率，提高企业产品的质量。所以，要实现企业的最终目标，必须要将企业的措施的优势扩展到最大，实现最大剩余价值的回笼。而在企业管理中，要实现企业的最大价值，势必要对企业的人力资源进行恰当的管理，认为人力资源是企业的血液，是企业保持活力的基本性因素。

在企业人力资源管理中，实行绩效管理和奖惩制度是具有一定的科学依据和现实依据的。企业员工的绩效管理主要是对员工的工作能力、工作态度进行科学的定性或定量的估计，是对员工的工作状况和基本素质进行全面的考核。而奖惩制度是从员工的基本能力的角度出发，利用刺激性的奖励对员工进行行为规范，激发其工作热情。所以，在实际的人力资源管理中，需要较好的结合两种措施，充分发挥其能动性的作用。

1.结合企业绩效管理和奖惩制度需要遵循的原则

第一，公平公正的原则

公平公正的原则是施行企业管理制度的基本原则，也是服众的基本性要求。一般来说，绩效考核包括考核办法、考核指标、考核程序以及考核标准等多个部分，要全部企业人员都按照统一的标准进行考核，避免管理过程中出现的主观臆断，需要将过程和结果公开，提高考核的透明度，才能保障管理制度具有可行性。奖惩制度涉及到员工的基本利益，在企业管理中关注度较高，因此要加强大众的监督力度，实现管理措施的公开，保障制度实行的公正。

第二，民主科学的原则

民主科学的原则具体来说体现在员工的自我意识上，对员工的绩效管理和奖惩制度实行，对不同的职能部门员工和岗位管理，考核的标准和制度的原则要实行区别对待，突出其岗位特点。另外，对员工的考核不能但从其学历和资历进行片面的评断，而应该站在科学的角度，对员工的实际操作能力和工作效率进行正确的评估，根据评估的结果进行奖惩。

第三，定量和定性的原则

定量和定性的原则是体现企业职位的差异性和工作性质的差异化采取的不同的考核标准和管理办法。企业管理中的各项考核指标都要建立在对公司效益提升的基础上，所以，对于不同的考核群体，需要进行定性和定量的规定，从而保障考核的公正。

2.促进绩效管理与奖惩制度的有机结合

企业的员工分属于不同的工作岗位，在进行考核管理时需要甄别不同的工作岗位进行分类，并进行科学的管理。一般来说，管理人员、生产人员和研发人员之间具有不同的工作性质和企业地位，在进行绩效管理的过程中，也要区别于其工作性质。

另外对工作人员的奖惩制度管理，需要结合绩效管理的结果实施。根据企业员工的量化指标处理，包括对其企业员工的学历、能力和工作态度等进行定性和定量的评估，对不同类别的功罪哦人员，按照其工作环境和考核表转进行明确的奖惩机制制定，“管理人员的考核应侧重指令性，工作完成的情况、工作质量和及时性、参谋决策能力、组织协调能力、解决实际问题的能力、开拓创新能力等指标。对人员的考核要注重考核其实验技能、安全操作、完成工作任务的数量和质量与劳动态度等指标。”

而企业绩效考核的结果是进行奖惩制度的主要依据，根据不同的工作类别和不同的工作岗位，按照指标的权重可以根据实际情况进行分类。一般来说企业的考核结果可以划分为优秀、良好和合格、不合格等几种形式。根据其评估结果，对工作人员进行奖惩，对优秀的给予一定的奖励和晋升机会，给不合格的给予一定的惩罚都是现代企业进行科学管理的措施。具体来说结合奖惩制度与绩效管理需要注意以下几点：

第一，确定科学的考核标准

绩效管理对企业管理的重要作用是在其科学性的前提下实现的，因此，要实现企业管理的效益提升，必须要保证企业绩效考核的科学合理。看考核项目是否与其考核因素相符合，考核的内容是否全面，考核的方式是否具有可行性。一般来说考核的标准具有绝对性和相对性两种形式，绝对的标准侧重于固有的不可更改的公司标准，而相对标准则是灵活运用考核管理人才，充分发挥人才的潜在能力。

第二，适当的进行考核培训

对考核者进行适当的培训有利于规避考核过程的以偏概全和晕轮效应。“所谓晕轮效应是指在考核过程中，考核者往往看见被考评者某一特定方面的表现优异，就以偏概全，断定他别的方面一定也好，反之亦然。居中倾向是指不从事实出发；或由于没仔细考察下级的表现而不愿意给出“最优”与“最劣”的极端评语，干脆来个平均主义，一视同仁，都评个“中等”，偏松或偏紧倾向，即在考评过程中，有些考评者给所有被考评者的等级很高或很低。”

结语：因此，在企业实行绩效管理和奖惩制度是提升企业效益的有利途径，也是激发企业员工的工作热情的重要举措，在实际的实施过程中，要有机的将两者结合起来，使其发挥最大效用。

[1]王茜.企业绩效奖惩制度与薪酬制度[J].北方经济2005年01期.2005.

[2]企业绩效考核的思路与对策研究[J].论文下载中心.2010.