台球厅创业计划书摘要（共4篇）
在现在的社会生活中，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。那么什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编为大家收集的台球厅创业计划书范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
台球厅创业计划书1一、台球厅经营内容
（一）主营内容
是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球（港澳的叫法）、撞球（台湾的叫法）。台球流行于世界各国，从不同的角度有不同的分类方法，可以从国度、台球的数量以及台球的击球技巧进行分类。
（1）按有无袋口分：落袋台球、开伦台球(carom billiard)
（2）按国度分：法式台球、英式台球、美式台球、中式斯诺克台球。
（3）按规则及打法分：斯诺克台球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦。
（二）相关经营
饮品、酒水供应销售，台球器材供应销售，通过饮品及酒水供应可以满足顾客基本生理需求，为顾客创造人**化的服务，在台球厅经营饮品及酒水，可适当提高其价格，赚取利润。台球器材供应销售也是日常盈利之一。
二、台球消费群分析
台球作为一种特殊行业，不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情**。所以称之为绅士运动。台球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实力的`中坚力量。嘉兴学院的青年学生平均每月生活费1000左右，其中个人消费500~2000元不等，男生消费水平普遍高于女生。总体消费水平较高。
且嘉兴学院附近有王安里、真合里、百庙小区、人才公寓等，办公写字楼数量越来越多，如中环广场，已建成的富悦大酒店、福地广场等，消费群里密集。
台球运动简单易学，虽然起源非常早，直到现在也为大多数人所青睐。成为年轻人追求时尚生活，缓解压力，追求个**潮流的一种涵盖健身与时尚的运动方式。
台球厅创业计划书2一、台球厅经营内容
a.主营内容----台球厅
b.相关经营----饮品、酒水供应销售----台球器材供应销售
二、台球消费群分析
a.台球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。
b.台球运动简单易学，虽然起源非常早，但直到现在也为大多数人所青睐。
三、竞争性分析
a.台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的都市人群；台球厅占地面积也不算大，在寸土寸金的城市，单位面积产生的效益较大。
b.台球项目管理简单，维护保养费用低。
四、台球馆日常营业收入分析
以投资一个台球厅，10张台球桌作为分析对象，不考虑发展会员收取的会员费、酒水收入。
营业时间：一天营业时间以12小时计，有效时间按4小时计
收费标准：全国台球厅收费15-60元不等，按15元/小时计
月营业收入：15元/小时×4小时×10（桌）×30（天）=18000元
年营业收入：18000元×12=216000元
（会员会费、台球器材供应销售，酒水、饮料等收入不计）
五、台球馆投资成本、利润分析
10张台球桌一次性投资（以星牌XW0013-9A为例）7800×10=78000元
直接管理人员需要服务生2名，上、下午班各1人，人员月工资600元，全年服务生人员工资成本15000万元
水电费1个厅按1000元/月计，全年12000元
场地费用1个厅按10万元/年计
台球桌折旧按10年计算，残值忽略不计，年折旧费78000/10=7800元
经营税金按10%计算，应纳年税金216000×10%=21600元
台球项目耗材量不大等，皮头、壳粉、台呢等，每张台子的费用按500元/年计，共5000元/年
项目名称：北京(中国)×××旅业连锁股份有限公司
使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。
愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。
热爱新的旅游体验的人，驴友(中外)、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与×××旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，×××旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。
创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上市公司
一、项目策划起源
之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机;二是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。
可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。
很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功吗?在成都?在上海?在广州呢?成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至是创造新的市场空间。
天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的!什么样的产品是能产生最大的利益!什么样的管理是最简化!什么样的装修是最节省的!什么样的环境是顾客需要的!什么样的营销是有效的!服务行业成功的本质是什么!为什么市场调查是企业成功的关键?如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。如果成功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅业连锁项目，因为种种教训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的工作方式。所以成功几乎是可以被保证的。
二、运作思路
×××旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所(专注于住宿市场住宿方式的创新和研究)，完成项目的研发，并形成完整的商业模式。×××旅业提供经过创新的商业模式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建具体的营运场地，即具体的旅社，按统一的营销营运模式管理经营。合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟模式。
因为策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避免所有的风险。本商业计划也是经过了长达五年的思考和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，开创造出一个新的市场空间。实施这个商业计划，成功的可能性非常大。
三、核心竞争力
住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。
1、低成本而致的相对价格优势有市场。
2、规模优势而致低成本，赢利有保障。
3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。
4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。
5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研，装修设计、监理，
人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建设支出等直接和间接的成本。
目
录
一、………………………..前言
二、………………………..调查内容
（一）调查时间
（二）调查地点
（三）调查对象
（四）调查目的
（五）调查方法
（六）调查内容
三、…………………………..调查分析
（一）、台球厅市场前景分析
（二）、竞争对手分析
（三）、市场需求量分析
（四）、营销组合策略
四、…………………………..调查建议和总结（附调查问卷）
前 言 大学生创业的背景当今世界,经济全球化、政治多极化、文化多元化、社会信息化等飞速发展,正在日益深刻地改变着人类生产、生活方式。新的科学技术把人类带入了一个新的时代，即知识经济的时代。知识经济时代的特征不仅是知识成为发展经济的主要要素，而且带来经济全球化和社会的各种变革。这些，都为大学生创业带来了契机。中国社会背景创业是社会发展过程中形成的一种活跃而有效的经济形式，我国在改革开放以后，创业的形势有很明显的好转，不论是私人创办事业涉及的领域还是创业的发展势头，都有着健康发展的趋势。大学生创业是在1999年清华大学举办的首届大学生创业设计大赛之后迅速发展起来的。他们的加入为创业大军注入了一股新的活力。同时，在校大学生创业也闯入了人们的视眼。而现在就以大学生创业创办台球厅为例作市场调查。在我国改革开放与国际接轨之际，康体事业发展迅速，原来的在宾馆酒店之中存在的康体娱乐项目，以不能满足与日俱增的社会需求，相对独立的康体设施及其经营企业便自然应运而生，台球厅等项目就在此得到了完善和提高，其无穷的奥妙吸引着各个阶层的人士积极参与，成了一项大众活动。不同的台球厅对环境及设备的要求不同，设施越高档毫华，其收费也越高。越来越多的企业和个人开始投资台球厅，我们在此对投资一个中小台球厅进行市场分析，此分析只供参考，因为每个台球厅的不定因素太多，不象网球场市价比较稳定。包括装修档次、球台档次、所处位置等等。
调查内容 调查时间：2013年4月 调查地点：西安大学城周边 调查对象：在校大学生 调查目的：了解台球厅市场前景、潜在顾客、创业基础条件、创业困难等几个方通过这几天的参观实习和调研，对各种类型的台球俱乐部的观察，并对具体的案例进行分析，增加关于台球俱乐部的知识，进一步了解并认识到应该注意的问题，为今后的台球俱乐部打下良好的基础。
调查方法：问卷调查和观察法 调查内容： 考察大学城附近的台球俱乐部的相关情况。
一、装修设计 通过这几天的调研，我们发现俱乐部店内装修设计都各具特色，风格迥异。随着多元性的时代，风格、个性等特别显得突出，有研究的必要。风格和个性看来比较抽象，例如室内色彩，有的喜欢强烈的色块，有的喜欢淡雅，用线脚纹饰。又例如有的喜欢在照明、光和色方面有更多的表现；有的喜欢作更多的细部装饰。丁俊晖台球俱乐部给人一种沉稳，舒适的感觉。
二、服务态度和价格 通过这几天大学城周边的观察。发现门迎几乎没有。服务态度不是很主动积极。球童基本上不会主动来摆球。需要顾客招呼才会来。价格随着店面的大小有很大浮动。最小的周边台球厅以局数订价。更多的是以小时定价。从6元到30元每小时不等。
三、环境和设施 周围几家因为开店较久。很多俱乐部内失修有墙面不整洁。环境不卫生的状况。维护不到位。让人感觉不舒服。设施方面有计分板损坏失灵。台面不维护等方面。而店面较大的则卫生环境以及设备都较好。
调查分析
一、台球厅市场前景分析 通过对竞争对手的直接观察和问卷调查。对市场前景有以下几点较为乐观。1.市场不饱和。因为主要经营地段选在大学城附近。而大多数大学生更加在意价格。多数较为高档的俱乐部价格高昂。大学生为数不多。2.大学生活动时间较为充裕。在距离学校近的地方有一定的地点优势。3.大学生台球爱好者协会人数较为可观。潜在客户较为客观。4.会员，比赛，打折等服务周围地段并没有拓展开来。在此抓住几乎也可以吸引更多顾客。
二、竞争对手分析
经过几天的调查。发现顾客较为多的只有丁俊晖台球俱乐部和君悦台球俱乐部。就此两家俱乐部进行分析。
竞争对手优势 竞争对手劣势 环境好 服务差 店面大 价格高 设备优 地址远 更知名 我企业优势 我企业劣势 地址近店面小 服务好 设备低端 价格合理 不知名
三、市场需求量分析
主要客户会光顾以上两家台球俱乐部。而其他的俱乐部客源少。主要是因为设备和环境问题。虽然价格比较便宜。但是设备陈旧。环境差。让顾客不愿意消费。而以上两家俱乐部客源总是满。另外价格昂贵。使得更多的学生消费不起。所以市场并没有饱和。还剩余很大一部分可以竞争。
四、营销组合策略
经过以上的比较。发现竞争对手并未或者几乎没有举办过活动以吸引顾客。而是凭借自己加盟店的知名度来维持自己的客源。所以本企业打算从以下几点入手。
1.开展开业酬宾活动。以吸引更多顾客为目的。大学生凭学生证可免费打球1小时。开业前3天有效。2.开展会员充值打折服务。并充值一定数量送专业个人球杆。3.举办比赛，准备奖品。比赛报名免费。比赛期间不需要另附其他费用如桌球费。（开张3月后进行）4.招聘学生勤工俭学发传单以推广企业知名度。5.冠名支持学校举办的协会活动。调查建议和总结 经过几天的实地考察和问卷调查。取得了不少的经验和收获。1.更加坚定创办台球俱乐部的想法。以市场调查和个人评估以及经济预算为前提。2.更了解大学生市场的偏向性。大学生对服务质量的要求和环境的要求不会太高。但是也不能太差。而对价格和各种活动的在乎更强。3.大学生时间宽松。并且年轻时尚。是此类顾客的特点。4.竞争对手的薄弱环节是我们发展的最重要的关键。5.此次调查时间仓促不够全面。也可能会造成风险更大。6.把握好自己的优势才能取得成功。
附： 台球爱好者调查问卷 1.您的年龄()A.18以下（4）B.18-24（120）C.24-30（12）D.30以上（3）2．您的性别（）A.男（168）B.女（35）3.您平均每月玩多少次台球？()A.3次以下（52）B.3-5次（65）C.5次-8次（20）D.8次以上（4）
4.您经常去的是哪个台球厅？（）________________ 5.您会在意球杆的好与不好吗？ A.非常在意（69）
B.不太在意（30）
C.不在意（18）6．您是否对自己的台球水平有要求？()A.想提高（112）
B随便打打，好坏无所谓
（54）7.您通常会选择什么作为您选择打台球的第一地点？()A.距离近（70）B.价格便宜（50）C.服务态度（10）D.设施高档（20）8．您是否会试图参加比赛来与他人竞技？()A.会(123)B.不会(23)9．您更喜欢打哪一种类型的台球？（）A.八球（98）B.九球(20)C.斯诺克(62)10．您觉得多少价位您能接受？（多选）（）八球 A.10元/时以下（30）B.10-15元/时（60）C.15-20元/时（20）D.20元/时以上（15）九球 A.12元/时以下(7)
下学期将是我接任西华大学台球协会会长的第一学期，这不仅是一种荣誉，更是一种责任。首先感谢协会学长学姐、学弟学妹们的支持和信任，我一定不负众望，带领大家将协会建设成为一流的学生社团。我将秉承协会“活跃校园文化生活氛围，推广台球运动在西华大学的发展”的宗旨，丰富在校大学生的课余生活、拓展第二课堂阅历为目标，服务协会、服务学校团委。
工作上，积极配合校团委开展各项有意义的活动，服从学校社团管理委员会安排管理，在合理的情况下，不断创新，给协会带来新的活力与激情。台球，不仅仅是一种竞技运动，有时候更是一种悠闲的娱乐方式。只要你拿的起球杆，我们协会将让你喜欢上台球，这也是娱乐休闲台球的发展前景，目前协会内部男生占绝大多数，今后的发展将考虑下如何让广大女性同胞也融入其中。协会就是一个大家庭，是大家相互认识，相互帮助，相互关照的集体，下一步我们将考虑如何将协会氛围营造得更加和谐温馨，让会员们以我们台球协会自豪。于此同时，我们也将把竞技台球提上议程，将有实力的会员通过协会顾问、专业指导员多加培训，参加全省乃至全国的比赛，为协会争光，为西华大学争光。
具体而言，每周末的会员理论、实战培训将不会取消，仍然坚持下去，地点还是汇友台球俱乐部。一贯的第四节全校斯洛克公开赛也将马上提上议程，将开始做比赛的前期准备，保证比赛的安全顺利进校。关于会员在汇友俱乐部打球的优惠政策，我们将积极和俱乐部老板协商，尽可能给会员带来更多实惠。除此之外，我计划下学期或下一年度，和成都各高校台球协会联谊，一方面切磋球技、共谈协会发展，坐到共同进步，另一方面加深学校之间友谊。尽可能的联合各大高校，举办一场大型的四川大学生斯洛克比赛。另外，我们还计划组织会员一起郊游野炊，在紧张的学习之余锻炼各方面能力与技能。
总之，下一年度的台球协会将会建设得更加美好。我也有信心带领协会在新的一年度走得更远、飞得更高。
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