企业战略管理的信息化发展探析论文

企业战略管理的信息化发展探析论文（精选8篇）

企业战略管理的信息化发展探析论文 篇1

一、前言

随着经济全球化和世界一体化浪潮的不断席卷，经济界的发展形势风起云涌，我国企业面临的市场竞争越来越激烈。现代企业如何将现代信息技术与企业的战略管理有机融合在一起，是每个企业必须解决的重要问题。可以说，信息化建设已经成了企业战略管理变革的必要条件，也是企业获得长久生存与发展的重要保障。本文尝试分析企业战略管理的信息化策略，希望能起到抛砖引玉的作用。

二、企业战略管理信息化的概念

所谓企业战略管理信息化，是指企业的所有活动全面实现业务流程的网络化与数字化，并对企业战略管理、生产经营活动产生深刻影响，促使企业转变生产经营模式，构建现代企业管理制度的过程。

从某种角度而言，企业战略管理信息化是关于企业实现信息化目标的总体性规划，是企业发展战略的重要组成部分。所以其本质是可以支撑企业的整体型发展，大大提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据不败之地。企业战略管理信息化的具体表现是在企业发展战略的宏观指导下，构建起行之有效的企业信息化体系，帮助企业不断提高发展实力。

三、企业战略管理信息化策略与建设

战略管理大师M·Porter教授曾经说过，企业战略会因活动重心与分布、活动地点以及协调的本质程度而各有差异。要想实现企业战略管理信息化，必须坚持具体问题具体分析，为企业科持续发展注入新的活力。

(一)以信息资源集成为中心

企业界盛传一句话：“不搞信息化是等死，搞了信息化是找死。”这句话虽然比较夸张，但直接折射出企业对实施信息化工程的无奈。不难预测，未来的企业是全面数字化的企业，但实现这项伟大工程是一个长期过程，不可能一蹴而就，美丽的信息化蓝图无法在一夕之间就全面解决企业在日常生产经营过程中面临的资金、市场、人才等问题。而实施信息化还需要源源不断的人力、物力和财力投入。所以企业经常发生生产经营工作与信息化工作“抢”资源的现象，这可能会导致企业发展大伤元气。针对这种情况，企业的运营工作应该以信息资源集成为中心，将有限的资源用于“刀刃”上。

首先，可以根据企业的竞争优势加强信息资源集成，企业竞争优势主要有总成本领先和差异化这两种表现方式，企业要利用计算机收集企业财务信息、文化信息，打造富有凝聚力的企业文化，使所有员工齐心协力，提升企业的竞争优势;其次，可以根据企业核心能力加强信息资源集成。企业核心能力具有稀缺性、增值性和难以模仿性，一般而言，这种核心能力体现在优质人力资源身上，企业要利用计算机收集知识型员工、技能型员工对企业发展的满意度信息，并针对他们的意见改进企业管理;再次，根据企业信息文化的内涵加强信息资源集成。企业信息文化具有凝聚性和号召力，企业要在内部加强信息化建设宣传，使所有员工意识到信息化建设的意义，主动为企业信息化建设提供建议和信息，促进信息化建设进程的加快。

(二)以战略目标的价值作为行动导向

如今，还有不少企业对信息化存在误解，以为信息化就是将企业现有业务实现计算机化。其实，企业信息化是构建面向功能的事务处理系统，旨在提高企业办事效率，降低相应成本。但是一些企业只是在个别环节方面用计算机代替了人工操作，优化了局部功能，但是由于缺乏系统集成，导致企业整体业务流程效率并没有得到显着提高。其实，局部优化不代表整体优化，这是现代企业必须意识到的问题。在没有将工作流程实现合理化的形势下，提高部分环节的计算机应用水平，可以会将错误的事情做得更快，导致企业效益不断下降。针对这种不良现象，企业要时刻以宏观战略发展目标作为行动导向，从整体角度进行信息化建设，而不是着眼于部分环节。

着名管理学家Davenport通过调查60多家企业应用信息化的现状后指出，从信息化系统中收获最大价值的企业，是那些从一开始就考虑企业发展战略和规划的`企业。确实，信息化建设是一项系统工程，不能盲目进行，企业必须从自己的发展战略出发，考虑信息化建设可以给企业业务发展带来什么影响和支持，然后再做出是否要进行信息化建设的决定。

具体而言，企业要了解组织的发展方向，是想成为知识型企业，还是成为服务型企业，以此为依据选择合适的业务在市场上立足。还要思考企业发展要达到什么层次的目标，比如三年内要占领本地市场，五年内占领本省市场，之后再逐渐在全国市场上立足。

了解了这一系列基本信息之后，可以采取措施加强信息化建设。正如MIT斯隆管理学院Ross教授所言：“现代企业的信息化项目不再是一个简单的人机系统，它涉及企业战略、企业工作流程、信息化基础设施、信息化战略规划和信息应用系统这五个基本要素。解决了这几个基本要素之后，企业的信息化建设才能见到明显成效。

(三)加强IT项目管理

浙江省经贸委企业处曾经对全省500多家企业的管理信息化现状进行调查，调查结果显示56.1%的企业觉得信息化建设效果一般，只有1.6%的企业觉得非常满意。这组数据不容乐观，从侧面折射出企业陷入了”IT黑洞“,即企业不断投入资源来维护信息化系统，但是却未能收获理想中的成效，因此对信息化建设的信心大打折扣。针对这种情况，企业要想从信息化建设中获得最大化效益，不仅要考虑企业战略与信息化战略的吻合程度，还要不断加强IT项目管理，使信息化建设发挥整体效应。

IT项目管理是一个系统工程，其中涉及诸多风险，可能对企业的信息化建设产生不利影响。管理学家Bingi曾经指出几个风险会对企业的信息化建设构成不良影响：(1)对企业变革的抗拒;(2)领导支持度不足;(3)不清楚变革原因;(4)存在不切实际的期待;(5)项目管理基础薄弱;(6)项目队伍技能不强;(7)信息化概念与现实情况相脱节。这几个风险要素是现代企业必须注意的。在加强信息化风险管理时，要明确系统目标设定是否有效、是否得到了企业高层的支持、是否形成了出色的项目开发团队、对系统标准规范是否重视并使之得到贯彻执行;各类信息化计划编制是否切合实际;成本和时间预算是否匹配。只有从源头入手控制风险因子，才能不断推进企业的信息化建设进程。

(四)选择合适的开发模式

毋庸置疑，企业信息化项目具有复杂性、灵活性和开放性，不仅要从战略角度进行宏观考虑，还要因地制宜地选择正确的开发模式，这样才能帮助企业提高信息化系统运行质量，降低企业运营成本，进一步减弱风险的影响。企业要综合分析信息化构成要素，结合软件工程各种生命期模型，制定恰当的开发模式。比如在应用SCM、ERP等庞大系统时，不能简单套用传统的瀑布模型或单一的螺旋模型等，这样可能会忽视企业战略管理中的部分关键环节，比如资源无法得到优化配置，信息系统无法得到正确评价等。笔者认为，企业可以采用以下一种混合模式，促进企业整体实力的发展。

该开发模式以最初系统为核心，由专业工作小组和相关利益体进行参与式评价，得出分析结果，并以此为依据进一步改善原型，最终由用户确认价值，实现阶段性交付。整个项目生命期内，上述流程会反复进行，以此形成一个统一的”工作链“.

四、结束语

在新时期背景下，企业战略管理信息化建设已经是不可阻挡的趋势。虚拟企业、电子商务、网络化公司已经崭露头角。我国现代企业要正视这种趋势，采取行之有效的措施落实信息化建设，促使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

参考文献：

[1]王学东。企业信息战略[M].北京：科学出版社，:23-24

[2]张小栓。信息管理与信息系统研究方法论[M].北京：社会科学文献出版社，:110-113

[3]雷万云。信息化与信息管理实践之道 第2版。[M].北京，清华大学出版社，:302-303

企业战略管理的信息化发展探析论文 篇2

1 信息化建设影响企业竞争力

通过信息化建设, 可以在很大程度上帮助企业进行新产品、新工艺、新技术的研制和开发, 节省时间, 提高效率;信息技术的应用面广, 渗透力强, 在企业中可用于生产过程的信息化, 管理过程的信息化, 办公自动化, 集成一体化系统等。在信息化时代, 企业利用信息技术的能力, 将在很大程度上决定企业在市场上的地位和在竞争中的成败。

信息系统能够快速准确地向决策者提供企业内外、行业内外以及国内外市场的信息, 为企业的高层决策提供有效的参考;引进信息系统, 可以更好地利用销售渠道, 减少销售人员的冗余并实现“零库存”, 有利于拓展市场, 增强销售竞争力;由于在企业的各个部门均实施信息系统管理, 使得整个企业的业务流程更加畅通, 各部门之间的沟通迅速便捷, 有效地减少彼此间的冲突, 更好地进行合作, 整个企业的资源能得到最佳配置;通过对企业外部市场信息的获取和分析, 企业能够及时对产品生产的数量、款式、品种等做出修正, 满足广大顾客的需要, 提升产品的认可程度。

2 信息化建设影响企业管理方式和效率

加快信息化建设, 通过计算机软件和互联网, 可以提高决策的速度和成功概率, 降低风险和不确定性。企业信息化系统是开放的系统, 与公共或社会服务信息系统互联, 从而可以通过对外部信息的扫描和跟踪及时发现新的机遇和潜在的风险, 并快速做出反应。此外, 借助于信息设备, 员工之间及上下级之间的沟通更加容易, 横向交流与越级交流成为可能, 企业管理组织机构越来越扁平化, 最大限度的提升管理组织机构的职能, 改变企业的传统管理方式。另外, 规模化、集成化是每一个企业追求的目标, 主要表现在多业务、多区域、多平台等特点, 但规模发展到一定程度就会面临资金管理控制的问题。如果控制不好, 会出现很多灰色地区, 就会增加企业成本, 降低企业营收, 加大企业经营风险。所以, 企业必须通过信息化使财务管理真正成为企业管理的核心, 使企业成本核算更加准确, 资金管理更加严格, 预算管理更加精确, 财务报表更加快捷, 便于财务集中控制, 更有效地防备风险。信息技术还可以同时促进价值链延伸, 企业与用户及消费者之间的交易通过网络实现了四流合一, 即以物流为依托, 资金流为形式, 信息流为核心, 商流为主体, 使商品流通更加顺畅, 管理更加到位。

3 信息化建设提升企业的服务质量

信息化建设可以将服务延直接伸到用户, 可以扩大市场需求, 提高附加值, 可以实现少投入多产出, 提高企业效益、实力和竞争力。由于信息传递速度和质量的提高以及信息化的增加, 企业管理扁平化, 减少中间环节, 提高运作效率。通过网络树立形象, 扩展市场空间和竞争机会, 利用全球资源整合供应链, 提高质量, 降低成本, 而这一切最终都是为了给客户提供及时、便捷又个性化的服务。

4 信息化改变着企业文化

首先, 通过网络办公, 增强了沟通, 提高了工作效率, 保证及时决策;其次, 网络办公系统为员工积极参与公司管理、了解公司动态开辟了通道;再次, 通过网络办公, 节约了成本, 提高了劳动生产率, 使员工可以把更多精力投入到本职工作中, 有效提升了员工找领导签字的时间资源;再其次, 网络办公使企业的各种行政资源使用公开、透明, 对行政后勤部门改进工作、提高服务质量也起到了促进作用;另外, 网络办公营造了一种沟通、参与、信任、高效的文化氛围, 增强了员工的主人翁责任感, 有助于推动人们观念的转变, 建立包括全局观念、效益观念、效率观念、服务观念在内的企业文化。

5 企业信息化对企业的发展越来越重要, 我们必须加快企业的信息化建设, 实现企业信息化的做法。

5.1 整体规划

首先, 提出信息化建设的整体构想:一是建立完善的计算机网络, 使企业资源信息化、决策支持信息化、物资采购信息化、产品设计信息化、技术开发信息化、生产过程信息化、产品销售信息化、用户需求信息化、网络办公自动化。二是利用计算机信息网络技术, 通过管理业务流程重组, 对企业资源不断优化、整合, 进行深度开发和广泛利用。三是利用计算机网络技术, 建立供应商-企业-客户之间的供应链, 实现技术开发、供、产、销、服务等环节业务处理一体化无缝衔接, 形成供应、生产、储运、销售、财务等各职能业务的相互配合协作和相互制约, 提高效率, 降低成本, 减少库存, 提高服务水平。四是通过远程通信系统, 营造一个跨地域、高度信息透明的工作环境, 实现物流、资金流、人员流、业务流透明, 机构间信息互通、易地间配送调度, 使整个公司的经营活动全面纳入到规范的信息化管理中来, 帮助管理人员对企业错综复杂的动态数据和信息进行及时、准确的分析、处理和有效监控, 从而使企业管理真正由经验管理转为科学管理。五是采用计算机专家系统监控、指导生产, 应用计算机辅助设计系统、网络系统促进技术进步和产品开发, 提升科技含量和生产效率。其次, 把信息化管理系统规划分为基础层、平台层和应用层三个层次。基础层包括由计算机、网络等硬件设备构成的硬件网络环境。企业各个分支通过Internet网与公司局域网连接。平台层包括操作系统、软件开发工具、数据库管理系统。应用层提供面向用户的服务, 包括十二个系统:领导决策系统、销信管理系统、财务管理系统、技术管理系统、采购管理系统、生产管理系统、现场监控系统、设备管理系统、质量管理系统、能源管理系统、人力资源管理系统、办公自动化管理系统。

5.2 分步实施

企业应以分管领导为主成立计算机网络管理小组, 抽调经验丰富的管理人员在规定时间完成管理业务流程的开发、评审, 然后进行管理和生产岗位工作标准的修订, 按专业分工, 抓信息化建设工作。对一些管理条件较成熟的工序, 在某一个局部首先推广, 一个局部的管理程序通过评审了就先上一步, 其它单位成熟一个上一个, 由点到面最后连网。在网络没有以前采用工作输入计算机的办法先运行, 一方面检验新管理程序的可行性, 另一方面可以集思广益、取长补短。

5.3 重点突破

就是抓两头、促中间, 既抓好采购、销售两个系统的信息化工作, 同时促进生产单位的信息化管理。将采购、生产、销售做为第一批试点单元, 明细管理层次、完成业务流程、规范管理秩序、并解决网络的安全性、编码原则、远程通信等大量网络技术问题。

5.4 建立信息化平台

5.4.1 建立扁平化的数据传递流程

以零距离数据采集、传输为目标、减少中间环节, 缩短传送距离, 负责收集分析企业生产经营信息;负责制定基础数据方面的管理制度、考核制度, 核查数据的真实性;负责公共数据中心服务器存储数据管理, 处理所有的原始公共数据, 并将有关数据按时分发到数据需求部门。

5.4.2 建立共享数据管理的软件环境

一是全公司使用统一的编码规则, 保证数据传递的有条不紊。二是规定所有共享数据全部进入数据中心服务器, 通过程序传给使用部门, 杜绝数据二次录入, 三是编制先进的可操作性强的管理软件, 12个子系统的软件编制都由:“一把手”参与分析过程, 经过相关部门、相关单位的联合评审, 并在网上试运行, 不断修改, 逐步提高完善。

5.4.3 强化数据库的管理和维护

重点抓了原始数据的真实性、及时性和准确性;一是要求所有数据全部上网, 能够直接采集的原始数据通过程序直接进入计算机。二是大力推广IC卡自动采集, 克服人为因素。三是不能实现自努采集的, 坚持源头取数、第三方取数, 再输入计算机。四是制度数据把关制度和考核制度, 公司对所有的基础数据准确性进先进性进行定期抽查。

结束语

总之, 信息技术的飞速发展, 对企业发展带来了新的契机。加快推进企业信息化建设, 可以促进企业管理, 使各项工作提高到一个新的水平, 是企业管理创新的核心, 是提高企业核心竞争力的关键, 是适应全球化和网络化挑战的需要, 是事关国计民生的大事。

参考文献

[1]陈金昌.民营企业信息化问题研究[J].中小企业管理与科技, 2008.11.

企业战略管理的信息化发展探析论文 篇3

【关键词】会计信息；诚信企业

会计信息，就是通过财务报表与财务报告，以及会计附注等形式，向投资者、债权人或者其他信息的使用者，揭示单位财务状况与经营成果的信息。外部的债权人与股权投资者依据会计信息，对于企业的经营情况做出分析选择，判断是否有投资价值；政府也以企业会计信息作为基础，引导国家宏观经济发展的方向，并且通过调整政策使资源得到合理地配置；企业内部的管理者也需要通过会计信息，了解与掌握企业经营的情况、财务的状况以及现金流量，对于公司的经营作出决策。但是由于各种原因，企业会计失真现象严重，严重影响企业战略计划的制定，企业形象也严重受损，由于会计信息诚信出现问题而导致经营困难的事件屡见不鲜，所以必须引起足够的重视。

一、我国企业会计信息的诚信现状

会计信息的诚信问题，一直属于社会历来所关注的重点。会计信息失真，已经成为一种普遍的现象，一方面是所披露会计信息本身的内容就不正确，数据本身更不能作为判断企业的经营，以及做出经营决策的根据；二是所供会计信息的内容不够充分，尤其是企业提供的财务报表，大多数企业为了能够得到更多的融资，隐藏了企业一些重大不利的消息，不在会计报告与报表当中进行显示，严重地影响了企业会计信息的真实性。另一方面，会计信息的报告缺乏及时性，存在企业会计信息报告与披露延迟的现象。

二、我国企业会计的信息诚信现状原因分析

会计信息存在诚信问题，而会计准则与会计制度本身所存在的问题是其客观存在的原因，随着会计理论不断地发展，这些问题是可以得到解决的，在现代社会出现会计诚信问题，主要原因是主观原因。首先是利益的驱使，企业管理的参与者包括企业内部的所有部门与员工，当同参与者出现明显地利益冲突的时候，就有可能导致会计信息诚信出现问题。最为现实的状况，就是会计人员为了保住工作，必须将真实的信息隐瞒。再加上存在一些会计人员自身职业素质较差、企业会计基础知识薄弱，同时，一些企业内部存在缺乏监管现象，也是出现会计诚信问题重要的原因。按照公司法的要求，每个企业内部应当设有监事会或者监事、内部审计机构等。而在实际工作当中，为了节约经营成本，许多企业缺少相关部门，或者在资源的配备上存在不足，缺乏对于企业内部会计信息的控制，放任会计信息出现诚信问题，纵容了会计信息的失真现象。

三、企业进一步加强会计信息诚信建设的建议措施

1.加强对会计理论的研究，建立健全同会计信息诚信相关的法律制度

会计信息的诚信问题，与会计理论的研究不足与法律制度的漏洞存在一定的关系。从此角度分析，我国会计界的学者应该加强对于会计体系的相关研究，完善会计体系来加强对于企业会计信息所失真问题的制约。而且政府机构也要积极完善相关的法律法规，减少现存相关会计与法律之间的矛盾，加大惩罚会计信息失真行为的力度，严厉地打击企业会计信息披露失真信息的行为，也为保证会计信息的诚信提供坚实法律依据与经济环境。

2.完善相关会计信息诚信监督制度，建立企业内部控制系统

完善相关会计信息诚信约束与监督制度，必须从政府与社会，以及企业三方面开展实施。从政府方面来讲，需要政府改革会计信息的诚信监督体制与运行方式，加强政府同企业之间的信息沟通，以及政府对于企业会计诚信方面的审查力度，定期检查企业会计信息的诚信，从法律制度上给予企业约束。在社会监督的方面，主要是以注册会计师进行审计为主，提高注册会计师的自身职业素养，增强注册会计师审计报告的独立性。

3.提高会计从业人员的专业水平

会计人员的专业水平与职业素质，是影响会计信息诚信的关键因素。第一，企业管理层应该重视会计的基本工作，注重对于会计人员的专业素质与专业技能的培训，提高企业会计信息的真实度与可信度，第二，企业内部应该正确处理相关会计人员自主权同企业管理层的关系，实施适当的措施以提高会计人员的地位与独立性，例如可采取财务委派的制度，保障会计人员既可以按照会计相关的法律制度，进行经济业务的计量与独立核算，又必须符合会计信息的实用性，使会计工作做到依法、科学与高效的进行，从而达到会计信息诚信的要求。

参考文献：

[1] 张娜，刘孝海.民营企业财务管理问题及对策[J]. 云南社会主义学院学报，2012，16（04）：115.

[2] 彭韶兵，黄益建，赵根.信息可靠性、企业成长性与会计盈余持续性[J]. 会计研究，2008， 22（03）：143.

[3] 张丽华.真实可靠的会计信息是企业发展的基石[J]. 科技情报开发与经济，2009， 20（16）：185.

[4] 孟杏花.论会计报表分析在公司财务管理中的作用[J]. 山西财经大学学报，2012， 17（S1）：220.

企业战略管理的信息化发展探析论文 篇4

一、企业的管理现状及间题

1.现代企业发展存在着管理模式粗放的现象。管理模式粗放是与企业管理者工商管理经验缺乏有关。没有系统的理论和知识做管理支持，管理者在管理过程中不是以制度管人，而是凭借个人习惯和感情管理，这样必然造成企业内部制度发展不健全，缺乏系统性的全面规范化的管理制度，以致造成了企业不能从本公司实际情况出发制定有效的发展战略方针。不少企业公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和经验，这样必然导致创新性的缺失，于是企业缺乏生命力和竞争力，进一步加剧了管理落后的状况。这是一个不良循环，长期以往无疑是会阻碍公司发展，并且产生极其不利的各种消极影响，造成社会资源浪费。

2.企业文化建设不足。在企业发展过程中只有强调经济效益和社会效益的同时发展，才能实现企业的全面发展，企业员工才能感受到企业文化的精神力量,从而增强工作动力和信心。企业文化在企业发展中起到一种导向作用，有一种指引的力量，它对于企业的经济发展具有强大的推动力，万万不可疏忽大意，须要引起人们足够的重视。

3.企业内部权责的界定不明晰。企业内部权责是企业正常运转的前提，只有明晰有效的所有权、经营权与监督权,才能实现资源的科学配置，激发产权主体的积极性。虽然这样制度一直倡导推行，然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象仍然存在于较多企业之中，特别是在中小企业中普遍存在的现象比较严重。这种不规范的职权界定，必然会造成责任分工不清,影响经营过程中工作的推行，会给企业的管理和发展带来较大的阻碍。

4.人才的缺失。人才是企业发展的动力，企业内部管理创新需要相应的有能力、有知识、有技术的管理人才支持。在企业发展中工作人员不少，但是真正有能力，掌握了先进工商管理技巧的管理人才却普遍存在缺少的现象，这与我国企业发展的历史渊源有关,也与我国工商管理发展历史有关。优秀人才的数量是有限的，企业应珍惜内部管理人员，加强对他们的生活关心和思想教育的管理，不断地增强他们的`企业管理水平。

5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知识的不足，使企业在管理流程方面不够健全，企业执行力不足就显示出管理流程上的不健全。由于工作的各个环节没有明细规定和规范,随意性大，因此在落实决策时容易产生阻力。

面对这些存在的问题，我们应该意识它的危害性，探析它的深层原因，找出它的解决对策，为未来的发展，做好预见性的准备。企业不能再像过去那样过多地依赖于资_源和资本，企业必须在管理思想、管理系统上进行改革。

二、企业工商管理未来发展方向

如今，企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。要在这场变革中寻找到出路，，就需要往以下几个方向发展：

1.大力增强企业诚信意识。企业只有讲诚信，才能建立正常的经济秩序，维护稳定增长经济效益，才能建立良性的经济秩序，推动有序的市场经济健康发展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康积极的社会氛围，促进中国特色社会主义文明建设。因此，增强企业诚信意识，积极创建信用体系，是全面建设小康社会的前提条件和重要保障，是现阶段必须重视和加以解决的一个紧迫问题。

2.重视财务管理。财务管理在现代企业经营管理中具有其特殊性，它通过各个环节渗透到企业管理的整个过程中，责任管理到每个公司员工。可以说，财务管理发展好坏直接会影响到到企业的生存和发展，影响到每个员工的切身利益。建立并培养一支高素质的财务管理队伍，是财务管理的基本点。一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，从而提高管理效率，极大地推动企业的发展。

3.重视对人的管理。企业必须重视对人的政治思想、业务能力和员工生活进行关心和管理。现代社会经济发展需要，企业对管理人员的要求越来越高。企业未来发展中，管理人员作为核心部分，因此要合理地处理好他们的各种问题，使他们利用专业的管理知识，完善管理工作，发挥他们的重要作用。企业应要求管理人员一专多能，高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管理专业来培养，而高等教育的专业也必须作相应的改革，使培养的人才既有系统知识(包括工程技术和管理)又有实际能力。企业高层次的经营人员必须是一个通才。

4.走国际化道路。要增强竞争力，中国企业必须走国际化的道路，那些市场已经开放、竞争激烈的产业尤其如此。当前社会竞争激烈，许多产品国内市场面临饱和状态，因此，继续守住固有市场，利润已微乎其微，只有开拓更加广阔的市场，才有发展余地。然而，现实情况是，所有企业都不约而同地打起了价格战，到头来使生产完全无利可图。由此可见，继续死守国内市场不可能产生更多价值。

5.培育核心技术能力和创新能力。现代企业制度下，核心技术能力和创新能力就是企业竞争力最重要的指标。依靠核心技术和创新能力，能够实现资源的优化配置，使得企业在市场竞争中处于不败之地。所谓核心技术能力，就是独一无二的能力，是其他任何企业不具备的能力。寻找这样的秘密武器是企业管理发展中需要重视的问题。因此，企业在工商管理过程中，要立足于现状，分析自身的核心竞争力是什么，然后根据固有情况，整合人力、财力、物力来实现竞争力的提升。企业需要在构建自己的核心力过程中，加大资金的投入、科技的投入、人才的投入，加强自主创新的能力。只有自主创新，才能赋予企业发展无限的生命力。

三、如何促进企业工商管理未来发展

根据目前企业工商管理中存在的一些问题，究其原因和综合未来发展方向的探析，可以对企业工商管理健康发展之路做出一些建设性意见。

1.建立一个高效率的管理环境。根据现存的问题,不难发现，建设一个和谐有效的管理环境至关重要，这是保证各项制度有效执行，保证企业经营目标和战略目标得以实现的重要环节。因此，必须建立一个良好的高效率的管理环境。

2.完善内部管理制度。由于内因起到决定作用，所以企业要谋求更长远的发展。从内部管理着手，是实现企业规范化管理、实现企业生存和发展的基础。从工商管理的角度来看,就是要保证制度的规范化，实现资源的优化合理配置，规范和统一员工的思想行为，协调公司内部管理,提高整体的工作效率。

3.完善法人治理结构，加强企业管理的建设。法人管理是目前大部分企业实施的管理模式。这种模式具有十分优越的管理功能，科学合理。它通过股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，实现有效的分级和分类管理，提高了管理效率。建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，这是一个公正和有效的管理模式。

4.完善组织机构。公司是一个组织，完善的组织机构，对于公司机制功能的发挥具有重要的作用。企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。企业可以根据企业目标和自身特点，按照发展需要设置不同的组织机构。设置时要充分考虑管理效率和协调功能等要素的科学性，确保机构不繁冗，做到精兵简政、合理配置。

5.完善责权分明的管理制度。责权分明，对于企业管理来说至关重要，企业要根据责任和权利辩证统一的原则，明确规定各职能机构的权限与责任。只有责权明晰，所有工作的制定和落实就有了可靠的保证，提高了效率，避免了不必要的责权扯皮。

四、结论

企业战略管理的信息化发展探析论文 篇5

【摘 要】随着全球经济一体化和我国社会主义市场经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位越显重要。然而，由于我国中小企业存在资金少、规模小，融资困难等问题，严重影响到了中小企业的发展。因此，在新的历史形势下，我国中小企业迫切需要制定企业的发展战略，以此谋求中小企业未来的长期稳定健康发展。本文从企业发展战略的涵义和特点入手，重点分析了我国中小企业的发展现状、存在的主要问题及面临的机遇，在此基础上，进一步提出了我国中小企业发展的战略选择。

【关键词】中小企业发展战略发展现状战略选择

中小企业在国民经济中具有十分重要的地位，对于缓解就业压力，促进经济发展至关重要。然而，由于目前我国中小企业规模小、资金少、融资困难等因素，已严重影响了中小企业的健康发展。因此，在我国加快推进市场经济改革的大背景下，必须结合我国中小企业实际，客观分析中小企业所处的内外部环境，研究适合中小企业自身情况的发展战略，这对推动我国中小企业长期稳定健康发展具有积极的现实意义。

一、企业发展战略的涵义和特点

1、企业发展战略的涵义

所谓企业发展战略，是指企业为谋求未来长期稳定的发展，根据企业内外部环境的客观情况，对企业的发展目标和采取的发展方式、手段进行总体性的规划。企业发展战略的本质在于面对日益激烈的市场竞争环境，分析企业所处的内外部环境，分析企业与竞争对手的竞争优势和劣势，从而调整企业发展战略以最大程度地发挥企业的资源优势，从而获得企业的长足发展。因而企业发展战略是企业战略体系中的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。

2、企业发展战略的特点

根据企业发展战略的涵义，我们可以得知企业发展战略具有以下几方面的特点：

（1）企业发展战略的长远性。企业制定发展战略目的在于应对激烈的市场竞

争，谋求企业的长远发展。它的出发点不是为了解决当前的问题，而是为了企业未来的发展，从而制定的企业发展战略。企业只有高瞻远瞩，才能保证企业不断的发展壮大。

（2）企业发展战略的主动性。企业发展战略的制定是在对企业内外部客观环境进行分析的基础上作出的战略选择。这就需要发展企业的主动性，积极主动地去认识到自身所处的环境，明确自身存在的优势和不足，以便及早采取有效措施防止影响企业发展的威胁发生，从而在变幻莫测的市场环境中抓住自身发展的主动权。

（3）企业发展战略的方向性。企业发展战略是对企业将来的发展目标和发展方式进行的总体性规划。制定了发展战略，就为企业未来的发展指明了前进的方向，以此保证企业各部门围绕企业发展战略目标的实现而不断努力。

二、我国中小企业的发展现状及存在的主要问题

按照《中华人民共和国中小企业促进法》第二条的规定，我国中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的、生产规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业，包括了国有企业、集体企业、个体私营企业、乡镇企业及三资企业等。生产规模的具体认定标准需参照国经委、国计委、财政部以及国家统计局四部门制定的《中小企业标准暂行规定》。按照该文件规定，中小企业标准要根据企业的职工人数、固定资产、销售额等指标，并结合企业所在行业的特点制定。在实践中，官方通常将年产值在5000万元以下的企业称为中小企业。目前，关于我国中小企业的数量没有一个确切的数据，只能通过已有的一些数据进行估算。据国家工商总局统计，截止2009年底，我国各类注册的中小企业超过了1200多万，其中还不包括许多国有企事业单位的下属产业单位，这些单位中大部分都没有在工商局进行注册登记，但他们有自己的工作场所和办公地点，有独立的资金和产品，依法应认定为中小企业。上述统计的中小企业占全部注册企业数的99%，实现的工业总产值和利税分别占全国总数的60%和40%。近几年，中小企业在我国出口总额中的份额占到了60%以上，在食品、造纸等行业的产值达到了70%以上，在服装、文体用品方面的产值也达到了80%以上，在一些高新技术产品中，中小企业更是占据了绝对地位。因此，中小企业对促进社会就业、增强社会稳定起到了很好的作用。然而，改革开放以来，特别是中国加入世贸组织后，中小企

业虽得到了迅速发展，但总体上我国中小企业还十分弱小，在其发展中还存在许多问题。

1、政府对中小企业的重视程度不够

当前在中小企业发展的问题上，一些地方政府对中小企业的地位和作用认识不够充分，认为中小企业只是大企业的配套，是为大企业的生产服务的。同时，在“抓大放小”的政策引导下，部分地方政府只是热衷于大企业的建设。因此，在这种缺乏公平竞争的市场环境下，国家往往将政策倾向于大企业，特别是在2006年世贸组织保护期满后，政府取消了对中小企业进行贴息、配额、许可证以及特定招标等非关税保护措施后，中小企业面临了最为严峻的考验，这在某种程度上阻碍了中小企业的发展。

2、中小企业资金短缺、融资困难

资金短缺、融资困难是当前中小企业面临的重大问题。企业发展的资金主要来源于自身积累和外部融资。而中小企业本身规模小，自身积累相对不足，导致资金短缺。在外部融资方面，银行贷款成为中小企业获取资金的主要方式。然而，由于中小企业规模小、资金少、产品市场竞争力不强、管理不规范、资信等级不高等诸多原因，最终导致中小企业在融资过程中受到不公正的待遇，加大了银行贷款的难度。同时，现有的融资方式和金融体系都不利于中小企业的融资。最初的金融融资体系和融资方式都是为大企业设计实施的，这也制约了中小企业的外部融资。

3、中小企业自身缺陷

大多数中小企业存在产品结构雷同、低水平重复建设、产品档次低等问题，这些中小企业自身的缺陷很难提升中小企业的市场竞争力。通常情况下，我国中小企业采用的竞争手段就是降价，而单纯依靠降价来获取市场份额的做法是不可取得的，加上中小企业资金短缺、融资困难等问题，使得其生产投入不足，技术科研能力和创新能力薄弱，这些因素都大大制约了中小企业的发展。

4、中小企业缺乏人才、技术和信息术支持

除了高新技术领域外，中小企业普通存在缺乏人才、技术和信息支持的现象。由于缺乏技术和信息渠道，大多数中小企业的管理者很难根据现有信息获得及时合理的经营决策，并且其产品往往也缺乏技术含量，产品附加值不高，这些弱点

都制约着中小企业的发展。

三、我国中小企业面临的机遇

随着中国加入世界贸易组织，中国与他国之间的经济贸易活动更加频繁，一方面我国中小企业遭受到了国外企业的强烈冲击，许多高效率低成本的技术代替了中小企业的手工作坊，将大量的中小企业淘汰；另一方面也为我国中小企业的发展带来了很多机遇。

1、劳动力供应充足

目前我国大多数中小企业属于劳动密集型企业，充足的劳动力大大推动了中小企业的发展。随着社会经济的发展，大批农民进城务工，绝大多数都进入了中小企业工作，这些农民工一般都非常勤劳，能吃苦耐劳，为我国经济建设做出贡献的同时，也促进了中小企业的发展。而且我国的劳动力成本较低，从客观上也增强了我国中小企业在国际市场上的竞争力。

2、融资机会增多

中国加入世贸组织后，按照世贸组织的要求，允许外资银行进入我国金融市场，这样必将推动我国金融业，特别是推动银行的改革和发展，以优质的服务来提高竞争力。在这一过程中，受益最大的就是中小企业。外资银行的进入，使得中小企业在融资渠道和融资方式上有了更多的选择，不仅可以在国内融资，还可以在国际市场上融资，开辟了新的融资渠道。并且外资银行的进入，也为我国中小企业运用资本经营和并购手段向国际市场扩张提供了便利。

3、中小企业有了更大的市场

我国加入世贸组织以后，按照世贸组织规则中的非歧视原则，所有的成员国必须开放国内市场，这样我国的中小企业就可以更好的走出国门，开拓国际市场。我国中小企业大多是劳动密集型企业，且我国劳动力充足，劳动力成本低廉，很多中小企业，比如纺织业、家用电器制造业以及服务业都可以扩大出口，提高企业的经营效益。此外，由于世贸组织成员国之间的关税降低，我国中小企业可以借此低价引进先进的生产设备、提高生产效率、降低生产成本。

四、我国中小企业发展战略的选择

1、大力推进中小企业结构调整

面对竞争日益激烈的市场经济，我国中小企业想要长期稳定健康的发展下

去，必须要进行企业结构调整，要注重转变经济增长方式，提高产品的科技含量，推动企业可持续发展。一是要充分发挥国家政策的导向作用。政府要大力扶持一批有广泛前景、消耗较少的中小企业。二是要大力推进一批科技型的中小企业加快发展。特别是高新技术产业的中小企业，他们有着很强的技术创新能力和市场适应能力。三是要采取法律准入和市场相结合的方式，淘汰落后的生产设备和生产技术，对严重影响环境的各类中小企业要给予严肃的处罚。四是大力发展劳动密集型的企业，充分发挥我国人力资源优势，解决好当地就业问题。

2、开辟多种便捷的融资渠道

当前影响中小企业发展的最大障碍之一就是资金短缺，融资困难。针对这种情况，有必要建立一些以中小企业为主要业务对象的金融机构，以此解决我国中小企业融资难的问题。首先，大力发展地方中小企业金融机构。目前我国金融市场主要由几家大型商业银行垄断，改革的目的就是要建立以中小企业为服务对象的地方中小金融机构，这些地方中小金融机构能够及时准确地了解当地中小企业的经营状况、信用资质以及企业前景。因此，对于中小企业来讲，地方金融机构是一条重要的融资渠道。二是可成立中小企业发展基金。该基金可通过多种渠道募集资金，用以支持中小企业进行技术研发、调整产品结构等。例如可采取企业入股、社会募捐、地方财政拨款的形式联合成立。三是创新融资方式。中小企业融资难的一个重要原因在于规模小，可抵押贷款的财物较少。因而可实行中小企业贷款联保、互保的方式进行企业融资。此外也可采取企业内部职工入股和集资的方式进行中小企业融资。

3、中小企业形成战略联盟

战略联盟是指两个以上企业为了实现某个战略目标，通过合作形成联合体，以达到资源互补、利益共享、风险共担。形成战略联盟的出发点在于弥补自身资源的不足。由于我国中小企业相比大企业要弱小得多，需要通过企业联合的方式提高自己的市场竞争力，弥补自己的劣势。中小企业不仅要与其他中小企业加强联合，还要重视与国内大企业或跨国公司形成战略联盟。中小企业联盟时，要善于抓住市场机遇，在联盟企业中进行有效的资源配置和企业重组，联盟各方充分利用战略联盟的资源、技术、信息渠道等优势，大力发展自己。战略联盟实质是一种借势策略，以各种方式借助外力，对企业内外部的资源进行重新整合，形成新的竞争优势。

4、差异化战略

对于中小企业而言，实行差异化战略是一种经营风险最小的企业发展战略。所谓差异化战略是指为了使自己的产品有别于竞争对手的产品，而突出该产品的一个或某些特征，以此战胜竞争对手产品的一种战略。实施差异化战略的核心在于取得客户对该产品某些方面的价值认可。差异化战略在回避市场竞争的同时，也可以节约竞争成本，同时也可吸引客户的眼球，满足差异化的市场需求。对于中小企业来说，差异化战略不可不说是一种比较好的企业发展战略。比如苹果电脑在成长初期，专注于笔记本电脑，这样便与当时的IBM产生了明显的区别，很快获得了消费者的认可，一举坐上了个人电脑生产商的首座。

5、积极推进中小企业技术创新

企业要发展，归根结底要依靠科技的发展。我国中小企业整体技术水平相对落后，缺乏技术人才，企业自主研发创新能力较差。面对日益激烈的市场竞争，必须要大力推进中小企业的技术改革，积极寻求技术创新，加大科技投入，这样才能使其不会被市场经济所淘汰。中小企业在进行技术创新时，政府要发挥积极的引导作用，通过技术项目支持、技改贴息等政策，推动中小企业进行大规模的技术改造。同时，发展科技要树立以人为本的观念，积极培养企业需要的技术人才，各地政府可与当地高等院校合作，建立产学研平台，使中小企业获得技术上的支持。

参考文献：

[1] 王晓婷：《关于后危机时代中小企业发展战略的思考》，《商场现代化》，2010年第5期。)

[2] 董亚辉：《全球经济一体化背景下我国中小企业发展战略研究》，《现代企业教育》，2008年第11期。

[3] 林文斌：《新经济形势下我国中小企业发展战略对策研究》，《中国商贸》，2010年第29期。

[4] 李用俊：《中小企业的竞争优势与竞争战略》，《特区经济》 2008年第4期。

企业战略管理的信息化发展探析论文 篇6

目前，电子信息工程是信息化的现代产物，它将电子技术和通讯信息技术完美的结合起来，并应用于生产和生活的各个领域。但是我们不能满足于它的发展和应用的现状，应该对其不断的完善和更新，以更好更快的发展.更好地为社会主义现代化建设服务。

一、电子信息工程的概念

电子信息工程专业是集现代电子技术、信息技术、通信技术与一体的专业。电子信息工程的基本含义就是利用计算机等先进技术对电子信息进行控制和处理的学科，其研究的信息内容主要是电子设备与信息系统的设计、开发及集成。随着时代的发展，电子信息工程的内容更加广泛，电话信号处理、手机声音、图像传递、网络数据传递、信息数据传递等都需要与电子信息工程现代化技术相关联。现代的电子技术达到对信息的有效控制和各种相关处理的一种工程形式。电子信息工程控制的信息包括应用于各种设备中的信息技术。另外，电子信息工程在经过我国的这些年的发展和进步后，其涵盖的内容也更加广泛，并且在实际应用中同其他的先进的现代化技术开始出现交叉和融台的趋势。所以，我们要想更好的研究电子信息工程与其技术，可以从其产品入

手。并且我们可以看到随着社会分工的细化.电子信息工程与其技术参与到的产品研发和应用的部分越来越多。

二、电子信息工程现代化技术的作用

电子信息工程的发展21世纪的前20年是我国在科学技术领域赶超世界先进水平的关键时期，信息技术作为科学技术领域发展最快的门类之一，其重要作用已受到国内外的广泛重视，并成为维护国家安全、增强综合国力的关键所在。党的“十六大”明确指出:“优先发展信息产业，在经济和社会领域广泛应用信息技术。”这是在新的历史条件和时代进步背景下，加快我国信息技术发展的重大战略部署。电子信息技术已经渗透到人们生产和生活的各个领域。

虽然目前来看我国的电子信息工程与其技术发展的还算比较迅速，但是仔细研究就会发现，我国虽然对此技术的应用范围比较广，但是真正掌握的核心技术和手段还是不够的。并没有一个属于自己的电子信息工程和技术的发展体系，大部分的先进技术还是直接引进先进国家的成果。这种情况必须予以改变，因为这样会严重的阻碍我国的电子信息工程技术的长期发展，没有自主研发的技术和产品是不会在电子信息工程的发展中立足的。随着信息技术迅速的发展，电子信息工程已经成为时代的推动者，对社会电子商务的应用越来越重要。

三、促进电子信息工程发展的途径

(一)加大投入力度，促进信息化建设

要想使现代化电子信息工程技术更好的发展，就应该加大支持力度，以促进信息化项目建设的发展。应该加大投资力度，不断的拓宽投资和融资渠道，并建立电子信息工程基金，以保证电子信息产业的发展。国家应引导移动通信产业跨越式发展、数字电视、电影推广、互联网的应用及软件信息服务等工程的开发，以促进产业自主创新及技术改造项目的顺利进行。

(二)优化发展环境，培养创新型技术人才

要想使现代化电子信息工程技术更好的发展，人才是必不可少的，而人才要想更好的发挥其作用，就应该创造一个有利于电子信息工程人才发展的环境。这二者是相辅相成的。因此，电子信息企业应该创造一个有利于人才发展的环境并建立以人为本的价值观。

(三)不断扩大网络平台交流

面对纷繁复杂的社会，多姿多彩的网络世界，有利于人们网络交流。网上交友，工作、学习、生活越来越方便，加强了人们之间的沟通、充分发挥了科技工程信息作用。让世人进入网络世界。

(四)促进产品服务创新，培育电子信息经济增长点增强自主创新认识和知识产权保护意识，培育企业新经济增长点。

要想使电子信息工程现代化技术更好的发展，就应促进产品服务创新，培育新的经济增长点。在激烈的国内、国际竞争环境下，特别是经济危机的环境下，推陈出新才是电子信息企业的生存之计。在这种情况下，电子信息企业就应该加强和设备制造企业的合作，并建立以企业为主体的技术创新体系，以增强国内发电子信息工程的核心技术研发及制造能力，以实现产品创新和技术创新，以增强电子信息产品在国际的竞争力。

(五)着力培育人们自我维护

电子信息工程网络是一个开放的空间，特别是在因特网上，除了要做到本人不攻击他人之外，还要学会预防来自外界的攻击。诸如教会人们应用防火墙和反黄软件来防毒和防黄。在网上聊天时留意激进身份机密，不

要随意将电话告知对方等，更不能随意和网友见面。保管好本人上网时运用的各种密码，不要随便泄露给其别人等等。

(六)合理、适时指导学生应用资源

在当今网络时期，作为一个信息技术工程不应局限于本人的喜好，应该组织人们应用网络带来的便利。通过网络联系增强团结、推进网络道德素养的建立，寓教于学、应用。这样既能让他们更多更深地去理解应用网络，更能使他们逐步认识到本人才是网络的真正主人。孙中山先生早在上个世纪初就说过：“世界潮流汹涌澎湃，顺之者昌，逆之者亡。”网络化是当今世界推进社会进步的潮流，上网是二十一世纪公民的“必修课”，我们要以积极的态度来引导人们学习使用网络，同时也要加强网络道德教育，使人们学会正确运用网络，享受科技成果，真正成为新世纪网络世界的主人。

信息化下施工企业的财务管理探析 篇7

随着建筑市场的放开与竞争的加剧, 如何在财务方面进一步降低企业的运作成本, 如何同国际规范化、标准化的财务管理模式接轨, 如何提高财务业务水平及响应速度, 根本的问题就是在新环境下进行财务信息化建设, 提高企业的核心竞争力。现代网络技术与财务管理技术有机结合, 在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式。利用信息技术来改造整个财务管理模式, 增强企业决策的有效性, 将成为企业发展的必由之路。

本文将站在信息时代的角度, 分析施工企业财务管理的特点和功能。

一、当前施工企业财务管理中存在的问题及解决对策

建筑行业财务信息化的现状和问题突出表现在: (1) 片面追求财务数据集中, 缺少对集中财务的集中式和分布式应用需求的全面理解, 对企业绩效管理在财务中的核心作用认识不足; (2) 对财务解决方案的业务导向重视不足, 财务业务一体化发展缓慢, 基础平台的实际应用与领先水平存在较大的差距, 施工企业处于快速成长阶段, 施工企业的重组、解体、合并频率很高, 单一账面使企业的重组和调整非常艰难, 财务信息化仍停留在静态控制阶段, 对财务信息没能做到动态控制和分析, 在财务业务流程上没有实现优化, 缺乏统一规范; (3) 在应用软件上, 核算管理的软件虽然得到广泛应用, 但是网络型的软件没有得到有效开发和应用, 当前财务管理缺少网络化管理; (4) 专业人员缺乏, 在职人员缺乏掌握知识的主动性, 缺乏创新精神和创新能力, 对信息化的认识还比较模糊, 对生产过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务运行电子化缺乏充分的认识。信息化的整体解决方案也不到位, 严重妨碍了信息化、知识化理财的进程; (5) 财务管理风险控制体系不健全, 企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时, 企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息, 没有完善的内部会计监督制度。

因此, 施工企业财务信息化既要解决信息网络的软硬件问题, 也要解决人力资源的配备问题, 并有效地防范、抵御各种风险及危机。只有这样, 才能以施工企业财务信息化为核心, 建立统一的财务信息化管理平台。笔者建议, 施工企业信息化财务管理必须: (1) 先开发财务管理系统, 再开发其他辅助系统, 如人事管理系统、生产计划管理系统等; (2) 选择高素质的开发队伍, 确立适度的开发目标和内容, 有效地安排和部署开发工作, 并且在开发过程中逐步确立新的工作方式。系统建设的规模一般较大, 可以将其分解为多个子系统, 以降低系统的复杂性; (3) 要保证各子系统最终能形成一个统一的系统, 从实际需要和可能出发, 全面评估系统开发的目的、内容、效果、条件和运行后的维护等。在满足系统约束规范的基础上, 用快速原形法开发各子系统, 通过试运行不断满足用户的需求。

在开发过程中, 从系统调研开始, 就要求系统的使用者积极参与、共同协商, 确定系统的目标, 做好系统建设的基础性工作, 最终建立新的财务管理模式。

二、施工企业信息化财务管理模式

随着财务信息化的发展, 施工企业财务系统的用户群已经从财务人员扩展到企业整个人力资源系统。企业发展对信息化系统的功能性要求也越来越高, 为提高施工企业财务管理和服务水平, 施工企业陆续建立了适合自身环境的应用财务管理系统。施工企业财务管理是企业管理的一部分, 是资金的获得和使用的管理工作, 是组织落实公司财务工作的安全生产责任制。认真执行安全生产奖惩规定, 编制年度财务计划的同时, 审批安全技术措施经费使用计划, 保证经费到位, 认真贯彻执行国家有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准, 并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

信息化财务管理就是以财务管理为中心, 对各职能部门进行集中监督性和协调性的财务管理。企业的组织结构趋向扁平化, 信息化财务管理是一种横向管理, 去掉很多中间环节, 使企业信息化高度集中。信息化财务管理还包括对通过网络进行的经营、交易所产生的财务信息及其他信息的管理。信息化财务管理的特点是基于因特网技术, 以财务管理为核心, 业务管理与财务管理一体化, 支持电子商务, 能够实现各种远程操作 (如远程记账、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控等) 和事中动态会计核算与在线财务管理, 能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式。

三、施工企业财务管理信息化的功能

施工企业财务管理信息化起到了规范和促进作用, 在财务宏观调控上起到了财务大集中的作用。进一步推进信息化财务管理建设, 加强了财务信息资源的开发和利用, 提升了财务信息化的整体水平。信息化财务拓展了财务管理的空间, 施工企业利用互联网对所有分支机构实行数据的远程处理和财务监控, 并进行集中管理, 包括财务会计、财务管理、决策支持, 实现预算管理、核算管理、工资管理、采购管理、固定资产管理、应付账款管理、应收账款管理、库存管理以及财务分析、财务报表、决策支持等功能, 实现会计数据的集中处理, 从而提高了企业财务管理的信息化水平。这种空间的拓展使得财务管理从分散走向集中, 从企业总部走向企业全部, 从企业内部走向外部, 有效地提升了财务管理的效能。

信息技术企业人才管理探析 篇8

1.信息技术企业的发展现状及人才的重要性

信息化是一个通过先进管理理念与信息技术融合，搭建生产经营管理信息系统平台的过程[1]。这一过程不同于传统商品或服务的简单购买，也不是对信息技术的笼统照搬套用，而是一项复杂的系统工程。这是因为：信息化建设周期长，流程涵盖可研、立项、实施、运维等，而实施过程又包括需求分析、招标选商、方案设计、系统配置、上线验收等多个子流程，每个环节都需要精心组织；信息化是多种信息技术包括应用程序、数据库、操作系统、服务器、网络等综合集成的过程，技术性很强；信息系统建成后将成为企业生产经营的神经系统，成为持续提升管理的平台，对企业影响深远。近年来，信息化投资完成率相对较低，存在着项目延期情况，究其原因主要在于信息化建设能力不够。

信息技术企业要发展，加强人才管理具有重要的现实意义。要积极向技术实力强的企业学习，努力提高专业技术水平，从市场环境、文化环境、政策环境和资源环境等方面，优化完善机制，吸引和培养高端人才，努力培育形成具有自主知识产权的产品或服务，为信息企业实现快速发展提供充足的人才保障。信息企业要不断发展就要提高核心竞争力，而其根本就是要拥有一支高素质的技术人才和管理人才队伍。这就要求除领导重视人才外，还要有员工支持和理解的环境和氛围，这是人才成长的根基。因此我们加大了宣传力度，坚持“人才强企”战略服务于企业发展的原则，充分发挥人才在企业发展中的引领和支撑作用[2]。

2.在人才的发现、培养和使用方面采取的措施

2.1 在发现人才方面

主要由信息技术中心人力资源部门牵头，每年都多次组织各部门考评和员工推荐等多种形式，对那些业务较好的员工，尤其是优秀员工都建立人才档案，让优秀员工参与到技术难度较大项目中去，并请技术负责人定期对他们进行业务指导。人力资源部门每年都要求这些优秀员工做出当年职业规划，并对其完成情况进行检查督促，年中对职业规划做一次修改和补充，年终进行总结和评议，探索出了一条适合企业内部的竞争择优方式，为人才的发现提供了可供借鉴的经验。

2.2 在培养人才方面

企业采取多种层次、多种形式、多种途径来加大培养力度，首先对发现的有潜力的员工都制订专门的培养方案，细化和量化培养目标，并通过岗位培训、相关知识培训、专业研讨、技能竞赛，技术交流、导师带徒等途径，帮助其提高技术水平和业务能力。对学科带头人设立一套完整的培养体系，重点培养其学习能力、实践能力和创新能力，几年时间造就出了一批梯次成长的实用型人才，为企业的发展积累了人才储备。并请西门子公司为我们开发了一套非常完善的绩效考评系统，将定性考核和定量考核结合起来，这不仅能体现公平、公正的原则，还使奖励和晋升有了重要的依据，从而发挥了应有的激励作用。

2.3 在人才使用方面

人才的活力取决于机制和环境，几年来我们建立起合理的用人体系，除给优秀人才提供足够的用武之地外，在激励和保障方面都有严格的制度，给人才以坚定的信念支撑，把稳定人才队伍作为领导的一项重点工作来抓。领导尊重人才并与优秀人才经常沟通，倾听他们的意见和建议，为留住人才创造条件，营造用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的氛围。建立人才信息档案，为人才的发现、培养和使用提供重要依据。不断加强对各类人才的表彰和宣传力度，激发他们的责任感、成就感和荣誉感，为人才的发展提供广阔空间。

3.加强人才管理的效果

总的来看，通过以上几个方面的工作，人才效应在企业开始显现。主要体现在以下两个方面。

首先是信息技术中心的人才整体素质不断提高，人才队伍结构也明显得到改善，既满足了企业发展的需要，又拓宽了选人用人的渠道和视野，在促进人才脱颖而出方面进行的积极而有效的探索，使企业呈现出一种人尽其才的和谐局面，并积极引导各类人才不断在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。

其次是信息技術中心人才潜能得到进一步发挥，团队凝聚力进一步增强，在同行业中的竞争力也得到了提升，实现了由粗放型管理向精细化管理的转变，创造了连续6年产值20%递增的优良业绩。信息技术中心先后获得 “中国石油信息化工作先进集体”、“中国石油信息化建设优秀团队”、“大庆市优秀科技创新企业”、等多项荣誉，并且涌现出集团公司级优秀共产党员、集团公司级优秀党务工作者、集团公司炼化ERP“金牌”实施顾问等优秀技术和管理人才，为企业的发展注入了活力。

4.结束语

人才培养是一项长期的基础性战略工程，尽管我们在发现人才、培养人才和使用人才方面进行了一些有益的探索，但在人才的优化配置方面还有待于进一步加强，与企业的发展目标还有很大的差距，因此我们将把人才培养工作当作一项重要而紧迫的任务常抓不懈，共同推动信息化由集中建设向集成应用的新跨越，我们将进一步落实“人才强企”战略，为打造“做国内一流的流程行业信息化整体解决方案及应用服务供应商”战略和实现“人才强企”的目标继续努力。

参考文献：

[1] 李雪梅.浅议人才管理在企业管理中的重要性[J].中国对外贸易，2012，（4）：373.