企业安保人员管理制度（通用10篇）
1、严格执行幼儿园安全管理规定，做到人不离岗，岗不离人，准时上班，做好交接班手续。
2、要保管好长短棍、辣椒喷雾、强光手电等防御设备，并定期检查，确保有效。
3、身穿制服，仪表端庄，礼貌待人，禁止穿拖鞋。严禁酒后上班、疲劳上班或上班时打瞌睡。
4、学生上、下学期间，维持好校门口交通秩序，做好学生疏导工作。
5、明确幼儿园突发事件处理程序，沉着应对、果敢处置突发事件，灵活处理应急情况。
6、严格履行来访人员准入、登记手续，认真盘查校门口闲杂人员，了解来校意图，细心观察其行为去向。
7、每天上下学，要开好、关好防盗门、各科室门锁，并检查门窗防盗设施是否牢靠。
8、严格执行幼儿园24小时执勤巡查制度，严密监视报警系统及其他监控设备。
安保器械管理制度
为加强幼儿园管理，确保全园师生在园安全。幼儿园按上级要求配置保安警用器械，为确保保安警用器械使用管理安全，特作如下规定：
一、幼儿园保安使用的警用器械主要为教育局配置五件套，包括警用钢叉、橡胶辊、警棍等警用器械。警用器械是保安人员执行公务和制止犯罪时的专用工具和武器。
二、所配警用器械只供当班保安员执勤时携带和在紧急情况下使用，非值班、执勤人员严禁佩带和使用，在使用警械对付犯罪分子过程中，当其失去反抗时应停止再次使用。
三、严禁将警械提供他人，无特殊情况或未经幼儿园批准，严禁将警用器械带出。严禁用警械嬉戏打闹，严禁将警械交于他人玩耍。警用器械任何时候不得使用在师生员工身上，不得用于其它物体上，以防损坏。
四、执勤保安员必须将警械随身携带，不得随意搁放或托他人代为保管，严禁丢失或损坏。
五、使用人员要爱护使用，如有丢失或非公损坏要予以赔偿，并追究行政责任。谁丢失、谁损坏，谁赔偿，当分不清具体责任人时，由该岗位人员共同赔偿。
六、保安人员要定时、定点武装上岗。交接班时，交接班人员要做好交接验收工作，确保其处于安全正常使用状态。
七、对发生损坏和丢失的器材，使用人要有书面的报告材料，经园审阅后根据情况酌情处理，并将报告存档备查。
八、安保器材保管人员要定期核对器材使用帐目，发现问题要及时向园长汇报。
九、器材如有机械故障，应及时上报幼儿园说明情况并进行更换。
关键词：政工工作,企业管理,队伍建设
在新的时期以及新的形势之下, 给我国企业的发展带来了机遇的同时, 也带来了一些挑战。因此提高企业的管理水平是应时之所需。由于企业员工之间在价值取向以及思想认识等方面存在很大的差异, 从而提高了企业政工管理的难度, 不利于企业的进一步发展。笔者建议对思想政治工作予以高度的重视, 并且在发挥以及利用我党的优良传统的基础上开展思想政治工作, 从而使企业能够得以健康顺利以及可持续的发展。
一、企业政工管理的内涵
企业政工管理是指将企业的发展、企业的精神以及文化作为核心, 对企业的员工开展思想政治工作, 从而使企业的员工能够对企业以及企业的发展方向产生认同感, 同时能够使员工为企业的发展做出自己的贡献, 在促使企业的目标得以实现的同时, 也能够使员工的个人价值得以实现。我国企业机制在市场经济的推进过程中发生了巨大的变化, 同时企业也提高了其思想认识水平, 并且其认识水平会对在工作中的表现产生很大的影响。但由于不同的企业员工在知识水平以及思想认识等各方面的差异也是非常巨大的。因此在企业的政工管理过程中, 对统一企业员工的思想认识, 最终促使企业得到进一步的发展。
二、企业政工队伍存在的问题
(1) 中国企业在近几年来的改革过程中取得了良好的成绩, 但与此同时, 在企业的改革过程中, 企业的政工工作也存在着很多的问题, 主要表现为以下几个方面:首先, 企业的领导工作以及企业的政工工作存在着冲突和矛盾, 不能得以协调。企业的高层领导对于企业政工工作的支持程度对于企业的政工工作具有巨大的影响, 实践中, 大部分的企业不能对政工工作予以足够的重视, 使得未能构建一套行之有效的机制来对政工工作进行管理。其次, 在企业管理者与企业的党组织之间存在矛盾。在新的时期, 企业的发展呈现出多元化的趋势, 但是企业的党组织未能及时对组织形式进行更新, 不能与之进行良好的适应。因此需要不断地对一些地区跨度大的公司的党建工作进行进一步的创新与改革。
(2) 世界范围内的贸易都在以惊人的速度不断地发展, 与此同时我国企业的政治建设工作在我国新的经济体制之下也得到了发展和推进, 这对我国企业的文化建设产生了巨大的影响。同时随着社会的进步, 企业员工不管是在知识水平还是在思想觉悟方面都有所提高与进步。但是我国企业的发展在这一方面却呈现出滞后性, 阻碍了政工工作的开展。因此, 需要对不断地提高我国企业员工的认识水平以及各方面的素质。
(3) 在新的企业形式之下, 我国现有的工作刑事已经不能满足其要求。现阶段, 尚没有一个完善的工作体制来对政工工作进行有效保障, 因此在制定员工的考核制度和标准方面还存在很大的难度, 导致员工的工作积极性不高。
三、加强企业政工管理创新性的措施
1. 提高政工管理工作创新管理意识
笔者建议主要从提高企业政工的管理团队的创新意识的角度以及提高企业对政工管理工作的重视程度两个方面来促使创新管理意识得到有效的提高。
第一, 企业管理者的管理水平的高低对政工管理工作起着很大的作用, 因此要不断地提高管理人员的创新意识, 使得政工管理工作中能够融入创新精神, 从而探求新的创新管理模式;第二, 企业应该对政工管理工作予以高度的重视。企业员工的政工管理工作是企业得以健康发展的前提和基础, 因此企业应该避免片面的追求企业的经济效益而忽视了政工管理工作的重要性。
2. 提高企业政工管理团队的综合素质
企业政工管理团队综合素质的高低直接影响其政工管理工作的效果。因此需要工创新精神、模范榜样作用以及宣传教育能力等几个方面来提高企业政工管理团队的综合素质。与此同时, 要加强对政工管理人员的沟通协调能力以及组织能力的培训, 从而使思想政治教育工作的开展能够得以有序进行, 促使企业的文化以及精神能够得到广泛的宣传, 促使政工管理工作的质量得到有效的提高。另外, 要采取诸如竞赛等多种活动来多样化以及多元化方式来开展宣传教育工作。从而增进企业员工对企业精神了解程度的同时, 也能够增强员工之间的凝聚力。
3. 加大政工管理团队和员工的学习力度
提高企业管理团队的学习能力, 以及增加其思想政治教育, 有计划的开展对政工管理人员的培训和教育, 补充以及拓展其知识范围。从而使其能够更好的开展思想教育工作, 增强企业员工对公司文化以及精神的了解, 最终使企业员工能够将其自身的思想和企业的思想相结合。
通过运用电子邮件、举办宣讲等等不同的方式, 将与企业有关的知识以及内容向员工推荐, 提高企业员工的学习力度, 同时要根据员工的特点和需求, 对内容和形式进行调整, 从而使员工能够更好的接受。
4. 实行现代化人性化管理制度
在激烈的企业竞争环境之中, 企业员工所承受的竞争压力也在与日剧增。因袭在政工管理工作中应该构建一套人性化的管理制度, 从员工的角度出发, 采用各种人性化的方式和措施, 培养员工对企业的认同感与归属感。
根据企业及其员工的实际情况, 缓解员工的工作压力, 帮助员工正确平衡工作与家庭之间的关系, 将以人为本的思想应用到企业的管理制度之中, 从而提高企业员工的工作积极性。
四、进一步完善政工工作人员的考核体制
1. 对监管体制进行规范
应该建立完善的政工工作人员的选拔制度, 从而使淘汰不合格的人的同时使优秀的人才能够留在政工工作的队伍之中。同时有关政工工作人员的重要的事情要向上级报告, 避免或减少错误的发生, 同时对于表现优秀的政工工作人员, 要对其进行表扬并予以重用。
2. 完善考核体制
对于政工工作人员, 我们要定期的进行考核审查, 这就要依靠于完善的考核体制。在考核体制中, 要确切的制定出政工工作人员工作要求、职责范围以及考核标准, 而且这些项目的制定一定要与实际相结合, 采用科学的方法制定, 只有这样, 才能全方位、正确的审核个工作人员业绩以及能力。同时, 选拔出的优秀人员还可以起到模范的作用。
3. 构建规范的政工工作人员制度
要强化对政工工作对于的监督和管理, 从而保持政工管理对于的廉洁性, 使其不断地服务于人民。另外, 要发挥政工工作人员的领导模范作用, 约束的自己的行为, 从而给企业的其他员工树立良好的榜样。
4. 保持政工工作队伍的高素质建设
要有计划地周期性对政工工作人员开展党政思想以及理论知识的教育, 使其理论知识能够得到巩固与提高, 并且是其思想认识能够与时代的发展相适应。另外, 要营造良好的学习环境以及养成良好的学习风气, 从而增加企业员工的学习积极性性, 促使企业员工与政工工作人员共同学习, 共同进步。最终使企业员工与企业共同进步与发展。
五、结语
在经济的发展过程中, 企业受到了不同的文化, 不同的思想的影响, 使得企业以及企业员工的思想也呈现出多元化的趋势。因此增加了企业进行思想政治工作管理的难度, 为了促进企业政工工作的进一步晚上, 应该对其重要性予以充分的认识, 同时加强企业员工之间的沟通和协作, 提高政工工作团队的综合素质, 坚持以人为本, 关心企业员工, 对思想政治工作进行不断地创新。最终促使政工工作的功能和作用能够得以有效的发挥, 促进企业的发展。
参考文献
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[2]曾令芬.当前企业思想政治工作存在的问题及创新探讨[J].经营管理者, 2011, (1) :270-271.
[3]罗赛男.关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨[J].现代阅读 (教育版) , 2011, (24) :356-358.
[4]程辉.基于新时期下的企业政工管理模式创新方向研究[J].企业文化 (中旬刊) , 2012, (11) :62.
[5]黄蒨蒨.浅谈企业政工管理模式的创新方向[J].工会博览·理论研究, 2010, (12) :254-257.
关键词：保安培训 案例教学 分析 思考
一、教学案例
2016年7月26日是三伏天初伏的最后一天，艳阳高照、烈日炎炎，正午时分，气温高达37摄氏度，南宁人纷纷躲在家里享受空调。笔者和几个朋友坐在球场边的树荫下闲聊，享受着偶尔吹过的微风。突然球场另外一边传来噼噼啪啪的声音，循着声音望去，发现那边立着一根电线杆，电线杆上边的电线伴着烟雾冒出半米高的火焰，一边还在往下掉着燃烧物。不到一分钟的时间，燃烧的电线分成了两边，其中一边仍挂在电线杆上，而另一边则掉落在球场内的水泥地面上。电线分开后也停止了燃烧，但是掉下的燃烧物瞬间引燃了电线杆下边的青草，青草旁停放了一排崭新的电动车（为了防盗，电动车用铁链串锁在了一起），如果电动车燃烧起来损失就更大了，必须快速灭火。一位值班的保安看到了这个情况，他快步往电线杆旁边走去，查看火情。作为一名拥有电工技师资格证的专业电工，笔者知道断裂后掉落在地面上的电线会产生跨步电压，走过去的保安有触电危险，于是大声提醒他不能走过去，应该先通知人断开电闸。在笔者的提醒下，他走了回来，一边打电话联系主管，通知断开电闸，一边找来了干粉灭火器，在确认断开电闸的前提下用干粉灭火器扑灭了火焰。从发现电线起火到熄灭地面火焰，一共所用时间在5分钟以内。
二、教学分析
1.起火原因
仔细查看电线结构，我们发现电线杆上有一组主干线经过，在电线杆这里引下两组分支，两组分支分别通过两根电缆走地下引向不同的两个方向，为两个区域供电。起火的是引下两组分支中的一根分支接头。分支线材是19根线芯的架空绝缘铝绞线。线芯连接后由绝缘胶布包裹。众所周知，铝材有个缺点，就是容易被氧化，其被氧化后形成的氧化铝会增大接触电阻。当供电量无限增大时，问题容易出现在线路最薄弱部分，也就是接头位置。空调的大量使用，导致电线上电流增大，加上接头被氧化或老化而引发的接触不良，促使接头部分的发热量增加。当热量达到接头绝缘层的着火点时，绝缘层冒烟、着火。着火的热量反过来作用于接头，材料受热膨胀加速接头两边分开，分开的接头所产生的电弧又加速绝缘层着火。如此循环导致接头起火燃烧，燃烧物也就是绝缘层随之落下，引燃地面的青草。
2.保安灭火
当出现起火事故时，巡逻的保安立即走近查看，在确认电线起火后，及时用对讲器报告部门领导，告知断开电闸；并迅速找来干粉灭火器，将燃烧着的青草扑灭。扑灭火灾后，坚守在现场，等待部门领导和主管电工来查看情况；在查看结束后，与增援的同事一起拉起警戒线，将事故现场隔离。从整个事件的处理过程来看，面对火灾保安的反应迅速，说明他的责任心是比较强的；能利用周围的消防器材，会使用消防器材扑救初起火灾，符合“巡逻保安员发现火警、火灾处理”的要求；在处理事故的过程中，他的报告及时、讲述清楚；发现安全隐患后，积极处理直至最终拉上警戒线，始终坚守在事故现场。他的整个操作，符合保安员消防安全行为规范。唯一没有处理好的是，他没有意识到断落在球场地面上的导线对他及其他有可能参加灭火人员的人身威胁，险些酿成新的触电事故。
三、教学侧重点
安保人员是小区的安全卫士，他们直面危险，需要更多知识和技能的武装，安全用电常识应该作为一个培训的侧重点。
1.安保人员有必要进行安全用电的培训
电是很危险的，我们日常生活生产中常使用的220V、380V电压，只要流经人体，在1分钟内就可以让人死亡。安保人员在处理火灾或其他突发事故的时候，不可避免要和“电”打交道，只有知道用电安全知识和技能，才能有效保护自己，也才能更好地服务于小区。培训要有针对性，针对管理的区域，将用电的线路布局、安全隐患、处理方法等培训到位；培训的内容以够用为原则，既能做好触电事故的防范，又区别于专业电工的高要求。
2.供电部门要提供必要的信息
安保人员服装管理办法（试行）
为了规范我院安保人员的着装和警容风纪管理，树立良好的学院形象，特制定本规定。
第一条 适用范围
适用于学院保安队伍的服装管理。第二条 职责
1、安全保卫处负责服装采购与发放、日常着装管理工作。
2、保安队长负责落实。
第三条
保安执勤时的着装标准：
1、佩带帽徽、肩章、胸章、绶带（手套）等物品。
2、服装应整洁无污渍、整齐不缺扣、平整无皱褶。
3、参加会议、训练、培训等活动时，应按要求统一着装。第四条
保安执勤时不准有下列行为：
1、挽袖、卷裤腿、敞怀、围围巾、戴耳套、带墨镜；
2、歪戴帽子、穿浅色鞋子或拖鞋；
3、衣衫不整、脖颈上的挂件外露；
4、反季节着装等。
5、将制服借给非单位人员穿着。
第五条
服装的发放、使用及期限：
1、保安人员到岗后，试用期为一个月，试用期内不配发服装。试用期满，考核合格后签订用工协议，并根据季节配发制服及相应标识，延发一个月工资，作为服装押金。
2、春秋装、帽子、领带、绶带、肩章、臂章等标志物的使用期为3年。
3、夏装使用期为2年。
4、冬季防寒大衣使用期为4年。
第六条
保安辞、离职时，由保卫处收回标识。工作不满两年的，服装押金不予返还；工作满两年的，离岗时返还服装押金。
第七条
着装及换装时间规定：
1、冬季到岗的保安，暂不发放夏装；夏季到岗的保安，暂不发秋装。
2、保安季节性的换装，应由学院视情况而定，原则上每年的5月1日更换为夏装，每年的10月1日更换为秋冬装。
第八条
本规定自下发之日起实施。
第九条
本规定解释权归安全保卫处。
敬爱的各位领导
自XX年年底入职以来，我一直都很享受这份工作管理学经典案例分析，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的近两年的时间里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!!当然，我也自认为自己在这两年的工作中做出了自己的最大努力。但因为某些个人的理由，我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望能于今年9月30日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作,对公司,对客户尽好最后的责任。希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼！
申请人：
日期：xxxx年xx月xx日
安保人员辞职报告2
尊敬的物业领导：
您好！
我是xxx，我来到这里工作已经有两年时间了，真的非常的高兴，其实不是一朝一夕就能改变，我现在想法，但我跟您做出辞职，这个决定已经思考了很久，真的非常的遗憾，虽然要离开，但是我在这里的回忆真的非常的深刻，我觉得非常多的感情，作为一名安保工作人员，是一个多星期自己应该去做什么事情？有些东西本来就不应该去深渊，但一定要有一个好的态度，态度是始终排在第一位的，这一点是毋庸置疑的，我也清楚自己应该要去往什么样的方向发展，真的很高兴能够认识这么多的朋友，在物业这里工作，让我非常的开心，当然，在工作当中也遇到了很多困难，有很多问题，那周围同事都是非常热心的帮助，我真的很感激。
离开物业也是我现在不得已的事情，因为自己现在年纪也大了，家里的人不是特别赞成我继续工作下去，其实我也担心自己能不能做好这份工作，过去的一年多的.时间以来，我问提票的越多，在工作当中力不从心，有些时候甚至会出现一些低级的错误，这不是作为一名物业工作人员应该有的工作态度，这能撞分钟不好的，我不希望自己影响到后续的安保工作，真的非常的遗憾，也不知道为什么，现在真的不是特别的，那种强烈的想法了，看待这些事情也比较适合家里人，不赞成我继续做安保工作，其实我内心一开始是比较抗拒的，我也想着能够继续为我们物业工作几年时间，但是自己的生理状况也慢慢的出现了问题，有些时候很多事情都力不从心，出现了错误，越来越多，虽然比较低级，但慢慢的增多的话就会变成大问题，这一点真的是我不希望看到的，我非常的遗憾，对自己非常的失望，现在想要上这些都是非常合理的。
我比较清楚，现在我的状态是什么样的？我也认真的在做好自己的本质工作，我也是清楚，现在我不能及时工作下去了，有些东西本身就不应该强求，你这工作上面跟家里的两方面压力，我现在必须要提出辞职了，我也希望自己不影响到后续的工作，未来有很多东西等着我去做好，回顾这两年来的安保工作，我真的非常的开心，因为这里的每一天都让我过得很充实，有些东西不是用工作能够去衡量的，更多的是用自己的经历，切身体会才能够看得出来，我真的非常的感激，有些东西本身就不能够强求工作，更加就是这样，我很感觉周围的每一个人一样，感觉物业对我的帮助，感觉物业对我的宽容感激，您一直以来对我的信任，感激这里的一切，希望你批准我的辞职。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
安保人员辞职报告3
公司领导：
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示歉意，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
感谢领导对我的信任，给我机会来公司工作。其间我认识了不少朋友，学到不少新的知识，也有过很多愉快的时间，但是我因学习上课的需要，特辞去现在的保安工作，望公司领导能够谅解，如果您发现以往的工作有什么问题，请与我联系，手机不变。并希望能保持联络。
最后，将实习纳入职业规划中。作为即将毕业的大学生，大家都知道实习经历对于求职的重要性。企业在招聘应届毕业生时，筛选简历最看重的因素之一便是学生是否参加过专业实习，企业和公司偏爱有社会实习和实践经验的学生，这是公开的秘密。招聘企业认为，有工作经验的学生在工作中能马上上手，这也是为公司节省成本，丰富的社会实践经验也展示了应聘者积极进取的心态，公司青睐他们是鉴于他们在实习中综合素质会得到提升，免去了初入职场时“愣头愣脑的”青涩。
希望公司领导能理解，并批准我的辞职请求。
祝公司前程似锦，生蒸蒸日上。
此致
敬礼
申请人：
日期：20xx年xx月xx日
安保人员辞职报告4
尊敬的队领导：
您好！
我非常遗憾在这个时候向保安队提出辞职。来到保安队转眼快一年了，正是在这里我开始了我新的旅途。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。保安队平等待人和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉。在这里我能开心的工作，开心的学习，然而在工作中总是犯一些原则上的错误让自己彷徨。记得一个朋友说过，工作上如果半年没有起色就该往自己身上找原因了。
或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考，尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩。思考的结果让自己都感到惊讶，或许自己并不适合做保安这项工作吧。否定自己让自己很痛苦，然而人总要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。也只有经历了社会的风吹雨打才会懂得成长。或许这是对保安队对我都是一种解脱吧！
在离开保安队以前的一段日子里，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力把工作做到平衡过度。
离开保安队，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得中队长和班长对我的关心和教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
也愿保安队在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝保安队在今后的日子越来越好！
此致
敬礼！
申请人：
日期：xxxx年xx月xx日
安保人员辞职报告5
尊敬的领导：
您好!我是安管办的保安。我今天正式递交辞职报告。
我自20xx年7月23日进入xxx股份有限公司，20xx年8月4日调入到筹备组，到现在已经有三年了，在这里我真正真正成为一员专业的保安，学到了很多外面小公司学不到的专业安保工作，很感谢公司给我这样子的机会。
今天我选择离开纯属个人原因(我要到另外一个城市，因为我爱人在那)，不是因为承受能力不行，也不是工资待遇问题。希望领导能够体谅我的苦衷。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司最近的安防任务艰巨，上上下下都崩紧了神经。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的人员调配紧张，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼！
申请人：
日期：xxxx年xx月xx日
安保人员辞职报告6
尊敬的公司领导:
首先，是感谢。感谢各位领导,同事在我的工作中所给予的照顾、支持和批评指正，让我看到了自己在工作中的不足，提醒我及时改正错误，变得更努力、更上进。这也将为我以后打下良好的工作基础。
我的突然离职，给领导和同事增添了许多麻烦，也给保安部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平时的岗位边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这三个多月时间里...要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近三个月的地方，都将成为我即将过去的回忆...突然的离开让我变得很不舍.经再三考虑，还是决定提笔写此报告，呈请部门领导批准。
最后，我想感谢同事们的关心和帮助，感谢领导的提携和照顾。没有你们，我不可能有这么丰富和美好的一个回忆。
祝愿公司在以后的日子里稳步发展，
祝领导和同事在以后的日子里工作顺利。
此致
敬礼！
申请人：
为了使我校安全保卫工作落实到实处，针对当前校园安全工作中新形势，进一步强化安保措施，力保校园安全稳定。结合我校实际，每年2月底和8月底对我校安保人员进行培训。
一、保卫职责范围
1、贯彻执行党和国家安全保卫工作方面的方针政策和法规，在我校党政领导下和上级公安机关指导下，依靠广大师生员工，做好学校内部安全保卫工作。
2、同一切刑事犯罪分子作斗争，协同有关部门严格各项管理制度，对全体师生员工进行宣传教育，以预防和打击犯罪。协助辖区派出所民警整治校园及周边安全。
3、负责做好自然灾害事故的预防及消防安全工作和有毒物品监督管理工作。
4、负责要害部位的保卫、保密工作，协同有关部门做好安全防范工作。
5、深入学生和群众调查研究，依靠广大师生员工加强管理和预防犯罪。
6、负责组织领导护校队、学校安保人员、门卫等工作，维护校园安全稳定，协助有关部门处理扰乱学校教学秩序和危害校园师生生命财产的不法人员。
8、根据学校党政和上级有关部门的需要，协调其他临时保卫工作。
二、校园治安管理制度
1、政教处组织有关人员定期不定期对校园安全进行检查，发现隐患及时提出整改的具体意见。
2、禁止任何人员进入校门（本校学生和本校教职工除外）。
3、听从学校党政的调遣和安排。
四、护校队职责
1、护校队工作在主管安全工作的副校长领导下，由学校安办具体负责指导、监控。
2、队员应熟悉学校的各项规章制度，掌握一定的治安常识和消防基本技能，具有处置突发的治安问题和重大治安事件的能力。
3、配合学校安办和政教处搞好学校的安全治保工作。
4、每学期接受一次消防救护的培训和演练，经常阅读消防专业书籍，提高消防义务水平。
5、自觉履行职责，按时到岗，做好校内的治安防范工作，敢于同一切治安和刑事违法犯罪分子的破坏活动作斗争。
6、做好值班巡逻工作，严守岗位，认真负责，勤巡逻，勤执勤，勤检查，对要害部位进行重点查看，作好值班记录。
7、制止校外人员和校内师生发生的打架斗殴和其它违法犯罪活动。
8、加强夜间巡查，保护学校师生的生命安全和公、私财产免遭损失。
9、积极主动配合公安部门和学校保卫人员，加强校内安全保卫工作。
10、严禁学生携带管制刀具、危害性玩具，一经发现立即没收。及时制止校园周围及校园内学生之间的打架斗欧事件及破坏校产事件，并将有关当事人移交学校政教处处理。遇有学生在校园内搞不健康游乐活动的要及时制止。对不法人员在校内外进行危害青少年身心健康的迷信宣传或销售不健康刊物和其他非法出版物的要坚决制止。
11、协助做好突发事件的处置工作。遇打架、抢劫、哄闹等要加以制止，并及时向学校安办和政教处报告。
12、认真完成领导交办的其他工作。
13、协助有关科室维护学校内部大型集会和文体娱乐活动等大型活动的治安秩序，参与处置突发事件。承担学校义务消防队工作。一旦发生火情，迅速奔赴现场，组织人员扑救，并迅速与消防部门取得联系和求援，做好紧急疏散工作。经常维护各种消防器械和设备，消除各种安全隐患，做好防火救灾的宣传。
14、贯彻“预防为主，防消结合”的方针，确保全校师生员工的生命财产安全。
15、服从命令、听从指挥、如之即来、来之能战。
织金县黑土乡中学
安 保 人 员 知 识
培 训 方 案
检视效应的发生是特定事件激发的结果。特定事件既已发生即具有无可回避性, 它会将存在的各种问题充分暴露, 会以其特有的严峻方式向人们发出严厉的拷问, 进而产生检视作用, 促使人们深入反省其所思所为, 促成人们达成共识, 积极采取切实措施以解决面临的种种问题。
企业安保投入增长中检视效应的作用, 无疑是一个普遍存在的事实。一般情况下, 由于企业安保所具有的特殊性, 即安保大体可视为非直接生产过程, 它不直接创造物质财富, 其显见形式是成本是耗费, 而其产出或收益一般则是间接的、内隐的, 通常难以用具体的指标进行准确衡量, 正常情况下其价值功用不会以显现明确的方式体现出来, 因而, 人们对于安保投入的意义, 在认识上常常容易出现偏差、短视甚至否定, 不同利益主体对于安保投入的认识往往分歧较多, 难以形成共识, 因此, 安保投入往往不被重视或得不到足够重视。在没有安保事件发生时, 企业安保投入往往缺乏应有的连续性, 支出安排中安保投入不足, 甚至安保投入成为被挤压的对象, 缺乏根本保障。
从企业安保投入增长中存在的检视效应作用机制, 事实上我们可以获得一个重要启示, 即可以通过创造和强化检视效应来推进企业的安保工作。既然安保投入增长是通过检视效应的作用来实现的, 那么检视效应存在与否及其强弱无疑直接关系到安保的投入和安保的发展, 显然, 创造和强化检视效应必然有利于推进安保工作, 创造和强化检视效应也应是安保工作的重要内容和选择。
二、如何创造和强化检视效应以推进企业的安保工作
检视效应虽然是特定事件激发的结果, 但在没有特定事件发生的情况下, 我们也完全可以通过一定的情境设置、利害比较以及反差构筑等方式来创造检视效应。检视效应的强弱与人们心理意识所受的刺激程度, 特别是与人们的反思意识和认识密切相关。因此, 创造和强化检视效应的具体措施必须围绕这些方面来设计。以下结合我国企业安保的普遍情况, 就如何创造和强化检视效应以推进安保工作谈一点思路性的建议。
第一, 适时定期开展安保宣传教育, 促进企业员工安保思想意识习惯的更新。有了正确的思想意识习惯, 才能保证检视效应真正扎根于人们的观念之中, 从而长期存在下去。培育企业员工正确的安保思想意识习惯是安保工作最为根本的任务和目标。实现这一目标无疑是一个系统工程, 但宣传教育必须先行而且必须长期化。宣传教育在思想触动、营造氛围方面有其不可替代的作用, 长期的宣传教育必然会对人们的安保意识进而对人们的行为习惯产生影响。适时定期开展安保宣传教育还具有重要的提示和意识巩固功用。在正确意识和行为习惯形成以前, 人们在安保方面容易出现麻痹意识, 适时的宣传教育不仅能唤醒人们的安全警觉, 而且有利于巩固以往的宣传效果。在安保宣传教育方面必须形成惯例长期坚持。
第二, 开展安保风险分析与公示工作, 引导企业员工深入反思转换认识形成共识。检视效应的形成需要以一定的共同的思想认识为基础。特定事件的发生当然可以创造这个基础, 但在没有内外部特定事件发生的情况下, 如何创造共识基础呢?笔者认为, 企业安保部门通过开展安保风险分析与公示工作可以有效地创造这个基础并能将这个基础不断巩固和扩大。安保部门可以先选择一些重要环节或突出问题, 在深入调研的基础上, 根据安保制度规范进行深入具体的风险分析与说明, 并将其公示, 让全体员工充分认识企业存在的安保风险, 引导员工开展讨论。应当说, 这是一个很好的办法, 安保风险分析与公示工作不仅有利于企业员工形成共识, 而且有利于促进主动检视效应的形成。企业安保风险分析与公示工作本身就是对企业安保状况的一种检视, 通过这种检视可以推进企业各个部门和全体员工深入反思统一认识, 可以为安保工作的切实推进创造条件和氛围。这项工作无疑应当经常化、长期化、规范化地开展。
第三, 开展“两查一演”, 强化企业员工对安保的体会和自我反思意识。所谓“两查一演”, 即一般检查、重点检查与安保演习。一般检查和重点检查是企业安保工作的重要内容, 是对企业安保问题的实实在在的检视, 因此必须切实搞好“两查”。但是仅仅搞好“两查”仍存不足, “两查”往往难以切实提高被查对象在安保方面的主动性, “两查”与安保演习相配合才能相得益彰。安保演习是对企业员工安保意识、安保事件处理能力和心理素质的一个全面检验。因此, 企业安保工作中要认真研究如何利用好这一手段, 在演习预案设计环节要精心构思, 明确演习要达到的具体目标, 在演习实施环节要按照各项规范严格考核, 在演习总结环节, 必须全面深入地分析演习结果, 剖析具体的利害关系。
(作者单位:江苏省江都市邵伯镇油建处安保科)
摘要：文章论述了检视效应与企业安保投入增长的关系, 提出了如何创造和强化检视效应, 推进企业安保工作的方法和途径。即适时地定期开展安保宣传教育, 促进企业员工安保思想意识习惯的更新;开展安保风险分析与公示工作, 引导企业员工深入反思转换认识形成共识;开展“两查一演”, 强化企业员工对安保的体会和自我反思意识。
[关键词]企业；安保
企业的内部安保工作，向来被视为是社会治安综合治理的重要组成部分，关乎国计民生。企业又是社会经济发展的组成细胞，内部治安状况具有集中性、聚众性。突发性强、涉及面广、影响力大等特点，在一定程度上对社会稳定起着重要的作用。所以企业内部安保工作的好坏，直接制约着企业的安全和发展，影响着社会的和谐与稳定。做好企业的安保工作，对企业发展与社会和谐都有着重要的意义。
一、企业安保工作的重要意义
企业是社会经济发展的组成细胞，做好企业安保工作可以为企业的快速发展创造出良好的治安环境与安全保障，确保生产经营活动可以在稳定环境中进行。同时通过与公安部门相互配合，可以预防或打击盗窃、抢劫等经济犯罪活动，进而为企业减少或者挽回财产损失。而且稳定安全的企业环境可以保障员工的生命与财产安全，增强员工的安全感与幸福感，使其可以全身心地投入日常工作，为企业和社会发展添砖加瓦。另外，企业的安保工作，向来被视为社会治安综合治理的重要组成部分，具有关乎国计民生的重大意义。
二、新常态下企业安保中存在的主要问题和困难
1、不稳定因素增多，安保人员安保意识不足。
目前，我国的市场经济不断发展，发展的方式和经济结果也在加速调整，使得企业内部的不安定因素呈现出错综复杂的局面。此种状态下，安保人员的安保意识对于安全保卫工作能否顺利进行起着事关重要的作用。同时，许多企业在新常态的经济压力下，为了减少所谓不必要的开销，并没有对企业安保人员进行安保意识培训，这就造成了企业的安全保卫意识达不到预想的效果，这对提升企业安保人员的工作水平有着不利的影响。
2、安保责任不明确，人员之间配合不合理
安全保卫工作的责任具体落实与安保人员之间的配合是做好安保工作的前提和基础，也是安保工作顺利进行的重要组成部分。随着我国市场经济的发展，进入到新常态的状况下，许多企业的安保工作也逐渐与市场接轨，为了促进安保工作效率的提升，往往造成安保工作分工不明确，其现象主要体现在没有合理、高效的安保责任分担机制及责任追究机制。人员之间的配合也因为注重面子工程，而对真正的核心区域配置较少的安保力量，这些都对企业的安保工作带来了极大的不良影响。
3、企业内部不安定因素增多
我国的许多国企，在多年的发展过程中积累了比如工人下岗、员工子女分配等许多的历史遗留问题，受制于法律、政策、财力、观念等因素制约迟迟不能得到有效处理。再加上我国目前社会保障体系仍然不够健全，使得一些下岗工人生活困难，有一些还与企业存在劳资纠纷。部分员工难免会出现心理失衡，一旦不能理智对待就会发生群体上访、冲击围堵甚至打砸领导办公室、危害领导人身安全等恶性群体治安事件。另外，新生代员工的维权意识更强，在遭遇到影响自己切身利益的组织行为或改革措施时，有些员工思想容易波動，往往更不能理智处理，倾向于采取谩骂、围攻、挟持企业管理人员等违法行为恶化事态。所有这些都给企业的安保工作带来了巨大挑战。
三、如何做好新常态下的企业安保工作
1、适当改变企业的传统安保模式
随着社会经济的发展，企业安保工作的思想要适当的进行改变。从以往的静态的安保工作，转变成动态的安保工作。打破以往的坐等问题找上门再想办法去解决的思路，要让安保工作人员深入到企业服务中去，了解企业的实时安全状况，能抓住重点部位，积极做好重点部位的追踪，用来消除企业中存在的安全隐患。
2、加强企业安保的机制建设模式
建立一支强有力的企业安保队伍是企业管理的重要内容之一。它与保障企业及国家资产和职工生命财产安全是密不可分的。企业内部的安全保卫工作正常的开展要有完善的规章制度来进行约束，做到具体工作落实到人头，一旦发生责任能追根溯源，制定出能覆盖企业全部角落、重点工作有针对性的规章管理制度。
3、加大经济投入，做好防范模式的安保工作
新常态下，各项先进的安保设施逐渐进入到消费品市场，企业在做好内部自身的人员配制，责任分担以外，还要注重硬件设施的配备。完善安全保卫工作，必须投入一定的经济费用。企业不能将这些投入看做是不必要的，安保工作的重点是防范，这是因为安保工作的特殊性决定的。事故一旦发生，必定是不可逆的，这样事故带来的损失会远远大于防范费用，因此，结合安保工作的特殊性和长远的眼光看问题，积极转变观念，尽早配备新的安保设施。
四、结语
企业安保工作对于保障整个企业的生产经营、员工安全、长期发展都具有重大意义。在新常态下，企业的安保工作涉及多方面，要通过安保模式转变、企业重视管理、防范于未然等几个方面共同努力，才能保证企业的正常生产经营，才能在新常态下实现企业的中国梦。
参考文献
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1、清楚自己所属分公司及班队，熟记班长或岗点负责人姓名及联系方式；
2、熟悉所服务客户单位的名称及单位性质；
3、了解保安员着装规定、保安员内务管理制度、保安员语言举止行为规范、保安员十不准，熟悉《保安服务管理条例》中保安员不得有的7种行为；
4、熟悉本岗位职责任务及本岗位一日工作流程；
5、会常用队列动作（如立正稍息、跨立、敬礼、向右（左）看齐、停止间转法、齐步行进与立定、跑步行进与立定）；
6、会使用常用器械（如灭火器、消防栓）；
7、会使用文明阿用语（您好、请、谢谢、再见、对不起）；
8、会处置常见问题（如外来人员不配合登记、查验怎样处置，遇到突发事件怎么报告）。
保安班长（岗点负责人）应知应会内容
1、熟悉所辖区域各客户单位名称、单位性质、地址、分管安保工作领导联系方式；
2、熟悉所属保安员基本情况，了解所属保安员思想动态；
3、了解保安员着装规定、保安员内务管理制度、保安员语言举止行为规范、保安员十不准，熟悉《保安服务管理条例》中保安员不得有的7种行为；
4、熟悉客户单位岗位位置、各岗位职责任务及各岗位一日工作流程；
5、会根据客户单位情况、安保需求制定安保工作方案、突发事件处置预案及流程并组织实施；
6、会组织队员进行应知应会培训；
7、会组织召开班（组）会议；
俞总的公司早期是由代理国外产品在国内的销售而发展起来的集团公司，因此决定了前期公司主要是贸易、销售类的业务为主。贸易类企业的特点是人员少，产品的选择和进口、内销的渠道及其关键人员的能力是公司成功的关键。
与制造类企业相比，贸易类企业尤其是中小贸易类企业的管理难度较低，薪酬考核比较单一和简单，管理环节较少，内部管理简单，比较容易控制。
这一时期，产品的选择、企业内部少数关键人员和市场的开拓是企业成败和竞争的最重要要素，做企业的关注点是产品、市场，除了产品和市场还是产品和市场，别无其他。
为此，我们把这样的企业和这种状态下的经营称为“生意”，企业中的关键人员称为“生意人”，是比较恰当的。
生意和做生意的工夫是任何企业成功所必须具备的首要条件，很多的企业由于缺乏对市场的研究和在市场中寻求赢利和发展的基本功，而逐渐为市场所淘汰。
我们注意到：20多年来成功的中国企业，大多是靠良好的生意意识和较为出色的市场功夫而取得成功的。
但是，这样的企业实际上只是一个生意公司而已，还谈不上企业；比较适合于人员少、机构简单和贸易关系简单的状态。
而随着市场的不断扩大、贸易要求的提升和内部规模的扩大，这样的管理和运作状态已无法适合新的情况：一方面是市场的多样性和客户要求及其竞争使得原有的企业运行无法适应，经常会出现客户不断抱怨和效率的低下；另一方面是内部人员与组织的扩大使得人气差、相互不平衡和工作质量的不受控制等情况。
为此，必须实现企业运作方式的转变，不仅是做生意，重要的是企业化做生意。唯有形成企业化做生意的格局，才能确保企业运行无论是规模还是质量的提升。
大多数贸易类企业至今没能认识到这一问题的重要性，还是靠前些年的生意功夫打拼；或者已经朦朦胧胧认识到，但停留在只是埋怨员工而不知根结所在；或者是认识到了但没能找到合适的办法，或者是认识了问题但解决的方式、方法不恰当。
来信所说的问题，属于第四种情况。但无论如何，我认为俞总的公司应该是值得肯定的。当然是需要周全的设计和转型的过程。
从业务高手到职业经理人：人员角色与能力的转换
企业的转型必须以人员的角色能力转换为前提，否则，再好的企业调整，如果无法进行有效的人员保证，就无法落地并产生效果。
人员的转换主要体现在3个方面：
首先是意识和理念的转变。所谓意识和理念的转换，是指企业管理观念及其现代企业运行的意识。我曾经见过这样一位老总，其企业产值已经达到5个亿，当笔者前去拜访，发现他正在审批员工的出差单子，从住宿费用到交通费，亲历亲为予以核实，他称之为“一支笔”。我也曾见过这样的销售主管，按照规定让他填写每日销售日报表，他不愿意，还找到老总说：“我们做销售的，只讲结果，怎么还让我们做回家作业？”对公司的要求拒不执行。
以上两个例子，说明很多企业管理人员，还没有真正建立企业管理观念及其现代企业运行的意识，因此必须不断进行现代企业管理意识的灌输和引导。
其次是角色转换。所谓角色转换是指从业务高手到职业经理人的转换。
由于市场经济的不成熟，目前中国企业的绝大多数管理人员都是从业务岗位上提拔上来的，许多得到提拔的业务高手都习惯于从业务的角度思考问题，带有浓重的业务色彩，甚至于许多的管理人员还在亲历亲为参与业务，自己亲自带兵，很少有时间去做管理工作，平时碰到什么问题，就喜欢拍脑子下命令，工作的条理性很差，最后造成工作的效率很低，结果也无法令人满意。
角色的转换意味着三方面的变化：一是从做业务到业务和管理兼顾；二是从拍脑子做决定到用计划做管理转换；三是从监工到教练的转换。
再次是能力的转换。
做业务和做管理需要的能力是不一样的。做业务主要是对市场的研究、客户的沟通、商务的能力和产品本身的知识，及其业务的经验。
而从事管理工作，除了对业务有比较好的了解外，更重要的还是管理的功夫和实际操作，而这一课恰恰是大多数管理人员所欠缺的。也就是说，上了这个岗位却不完全具备上岗的能力，因此补课的工作是大多数管理人员的当务之急。
职业经理人的能力，概括起来主要有以下的能力：
一是决策的能力。所谓决策的能力是指科学而有效的决策，不是凭自己的经验和主观的判断作决策，而是经过占有大量材料的基础上的判断。
二是规划和计划的能力。规划是指对所在企业或部门未来2～3年内市场和外界的变化而作出的内部对策和设计，而计划是指内部运作的工作明确、工作路线、人员分工和控制等。
三是协调和沟通能力。作为管理者，70%的时间是花在协调和沟通上。许多人有良好的愿望和想法，但缺乏好的沟通和协调能力，往往是事与愿违。
四是领导的能力。个人的修养、品德和素质等因素是形成领导魅力的重要保障。权力的使用和非权力的影响是实现领导目的的两种渠道，如果只是凭借手中的权力强硬地推行计划，往往会招来下属的不满和不配合。
因此，余总的企业面临着人员的培养和角色转换的困难，必须有计划、有步骤地开展工作。例如，对一部分适合从事管理工作的业务人员加以培养而不仅仅是任命；适当引进一些合适的外部人员进公司；等等。
企业转型和人员角色转换的实施技巧
余总来信所说的困惑，也是很多企业面临的问题，依我看来，主要是四方面的认识和工作。
首先，先有环境和制度再有人员的培养。这就是说的是先有鸡蛋还是先有鸡的问题。事实上，我们经常寄希望于个别有能力的人，固然他们可以起到很大的作用，但是只是个别人的事情，很难影响到公司全局。
我们经常有一种感慨：在国内我们可以乱穿马路，但到了国外却不会，原因是国外的环境使得我们不可能乱穿马路，因此，人往往是制度和环境的产物。一个在民营企业里没有工作计划和条理的人，到了外资企业马上转变了工作方式，好像换了一个人似的，原因是外资企业在管理上的强势和规范迫使人们接受它的工作方式。
因此，我们可以说，公司的转型必须以建立有效的管理运行和文化为前提，引导人们按照这样的要求去行为。为此，必须花大时间、大精力设计、整合企业的内部管理与运行体系，事先设计到位，执行才有保证。
许多企业知道要转型，但经常是停留在领导的想法上和粗放型的规划上，从而无法形成能使员工执行的细化的制度和文化。
其次，按照现代人力资源的体系，企业必须建立起分类分层的人员管理体系。一般来说，贸易类企业可以分为业务类、管理类和操作类三类，每类人员又可以分出几个层次，比如说高层、中层和基层。
每类人员根据其是否合适选择任职，分别有发展的通道。对余总的企业而言，根据企业的转型要求必须建立起管理类的人员结构和分工，如果内部有合适的人选，就加以使用，如果内部不足，则想法从外部引进，当然引进的人数不要过多。
根据这样的分类及其公司的整体架构，结合企业的管理与运行办法，对人员进行持续不断的培训，使得在不断接受新的理念和方法的基础上，不断改变他们的角色，提升他们的能力。
这样，就可以逐步建立贸易类企业的管理人员梯队。原则上可以选择个别高水平的业务人员兼管理要职，而选择部分业务能力一般但适合做管理的人员做前者的副手或助理，从事管理的细化和日常的管理运行工作。
第三，转型和管理展开的技巧。
由于人们意识和习惯的不成熟，使得公司的要求出现大面积的不落实的状态，是正常的情况。往往是领导想这样做，底下却无法落实，这也是大多数规模企业由于缺乏管理支撑无法执行的原因。
其实，来信所说的问题，除了上述原因以外，从落实的层面看，推行管理对当事人本身是否有好处是至关紧要的。
所谓好处，一是利益层面上，实行工作计划本身是否有奖励，二是实行计划管理对提高工作效率是否有好处。笔者对我的助手实行周工作计划制度，一开始下属感到太麻烦，很不配合，经常是应付了事，但经过半年的辅导式的要求，最后都自觉去做工作计划了。按照他们的说法，通过做计划，尝到了甜头，工作效率大为提高，工作也感到轻松得多，经常有一种兴奋的成就感。
针对这样的局面，我有以下的建议：
一是从简单到体系，先从几个最容易最简单的方面做起，切忌一下子铺得太开太大。
二是从个别的最容易的部门开始，取得支持，并总结经验教训，不断成熟。
三是先施运行在积累经验的基础上再铺开。笔者在一个企业作辅导顾问时，在制定方案的情况下，先施运行3个月，再全面铺开，效果较好。
四是先奖励再处罚。前期实施过程中（如3个月）做得好的予以奖励，而对那些做得不够或不做的不进行处罚，让那些得到奖励的人形成引导作用，鼓励那些做得不够或不做的人员。然后在正式实施时凡坚持不按照要求的人员给予触发，甚至是较强的处罚。
五是在人员的绩效考核过程中做文章。如果我们认为计划与运行管理是当前企业的重要问题，那么必须在绩效评价上有明确的体现。一般来说有三种方法：一是表内考核法，就是对员工的考核中设计一定的权重（一般在5%～20%），进行整体考核，依此牵动人们的关注。二是单项考核，除了业绩考核以外，另外设计单项考核办法，并分别有奖励和处罚办法。三是半年或一年的管理人员管理能力和实际效果的评价，作为职务升降的依据。
（本文作者系：上海本原企业咨询研究所所长，上海市咨询协会理事，基础管理研究的提出者与领导者。
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