戴尔笔记本质量

戴尔笔记本质量（共7篇）

戴尔笔记本质量 篇1

第一种方法：更换内存条，拆开笔记本看看内存条是DDR几的，找个能用的换上去之后就能解决。

第二种方法：一般是新机的问题，显卡驱动安装好了之后就花屏的现象，把显卡驱动卸载了，到戴尔官网重新下载。

第三种方法：可能就是显卡问题。拆开笔记本，看一下显卡周围是不是很多电阻都黑了，用”洗板水“刷一下。待水分完全蒸发之后，在显卡下面垫一点纸，压着开机，如果毛病依旧，说明不是显卡的问题。反之则有问题。不是显卡问题，看看南北桥芯片有没有虚焊。感觉有的话，用电烙铁和松香把引脚重新洗一遍。

戴尔笔记本质量 篇2

据传，这款戴尔Inspiron 12便携笔记本电脑的开发代号为“Yao Ming”，相信你也能拼出来这就是姚明。为什么一款小巧的超便携笔记本电脑要叫个大个子名字呢？综观目前所有的超便携电脑，最大尺寸也不过10英寸规格，也就是B5纸张的大小。而Inspiron 12竟然达到了12英寸的规格！为什么如此超薄纤细的超便携笔记本电脑要预装Vista？太多太多让人感到惊奇的细节，让戴尔Inspiron 12便携笔记本电脑成为一颗耀眼的明星……

超薄纤细惹人爱

Inspiron 12十分轻薄，最厚处不过23.3毫米，全机的线条十分流畅，圆润的边角更突显外壳模具的精细程度。对于超便携笔记本电脑，人们通常抱怨的内容都集中于一点：键盘尺寸随之缩小后带来的不便更让人难以忍受。戴尔之所以能够突破Intel的10英寸规格限制，完全是采取了另一种策略——通过使用Intel为MID设备设计制造的Intel Silverthorne Atom处理器来避开这个制约。当然，你也不用担心尺寸增大后重量也会增加，Inspiron 12仅重1.24千克，同绝大多数超便携电脑的重量基本一致。

网络大补贴：

MID全解

http://baike.baidu.com/view/229271.html?wtp=tt

触感最强无人能及

大尺寸带来的好处就是键盘可以使用全尺寸设计，实际试用中感受也是如此，敲击变得容易许多。Inspiron 12基本不需要适应，上手即用。曲面的键帽敲击时手感也与传统键盘更像，不过由于超薄的机身键区还是偏软，按下时整个键盘有下沉感，这是由于键盘底托造成的，好在这不影响使用。但输入网址经常要用的“.”键，因为设计得太小，手感并不好。

实际使用3.3小时

严格意义上来说，配备Vista的机型竟然采用Silverthorne Atom处理器，这确实不可思议。用于MID设备的Silverthorne Atom Z530性能只相当于超便携笔记本电脑使用的Diamondville Atom N270处理器约70%的性能，对于一般上网、听音乐等简单操作是没有问题的，但对于创作应用（如编辑处理图片、视频编、解码等）并不适用。

另外，南北桥整合芯片组SCH US15W中的Intel GMA 500集成显示核心对视频的处理能力也较为有限。例如，720p高清电影全屏播放时会有明显的停顿感，无法全速播放（Vista下的“游戏图形”分数为2.8）。此外，Inspiron 12所采用的Z530+SCH US15W组合仅仅能够运行的也就是一些2D游戏，3D游戏运行起来是无法忍受的（跑跑卡丁车级别的游戏尚可）。此外，Inspiron 12配备的1.8英寸80GB硬盘性能也不足以支持大型3D游戏庞大的数据读取需求。

同时Z530功耗仅2W、待机功耗0.6W的功耗指标也让3芯电池支持工作的时间更久——实际使用3.2小时的成绩十分出色，之所以这个成绩没有大幅度超越使用N270处理器的传统超便携笔记本电脑，是因为12英寸的屏幕相比10英寸规格产品更加耗电，这一加一减，已基本互抵优劣了。

谁适合使用Inspiron 12？

戴尔笔记本电脑开机慢有什么原因 篇3

戴尔经官方驱动

www.dell.com/support/drivers/cn/zh/cnbsd1/DriversHome/?c=cn&s=bsd&cs=cnbsd1&l=zh

2 电脑配置差,尽量把虚拟内存设置大点，(xp)右击我的电脑 属性 高级 性能…… 那里 设置 高级 更改

在自定义那里 设置为 - 4000

(win7) 计算机-属性-高级系统设置-性能设置-“高级”选项卡-虚拟内存-更改-选择要设置的驱动器c盘,选择系统管理大小或者根据需要选择自定义大小-设置-确定。

3 杀毒软件装那种占资源小的，如戴尔自带的杀毒软件,或只装一个辅助杀毒软件。

4 尽量设置ip 为静态ip ，可以减少电脑开机启动时间和进入桌面后的反映时间。

5 电脑桌面不要放太多文件和图标，会使电脑反应变慢的，软件尽量不要安装在c盘。

6 关闭一些启动程序。开始-运行-输入msconfig—确定-在“系统配置实用程序”窗口中点选“启动”-启动 ,除输入法(Ctfmon)、杀毒软件外,一般的程序都可以关掉。也可以用电脑自带软件，智能优化开机加速。

7 建议只装一个主杀毒软件,装多个会占电脑资源，会使电脑更慢。不要安装其他第三方软件。

戴尔笔记本质量 篇4

首先是要调整好自己的心态。我们不能总是以本位主义去思考问题，我在工作中付www。99zuowen。com出多少，就应有多少的回报，若回报不如所愿时，便灰心失望，失去工作热情，得过且过。要知道，工作主要是自己去做的，工作做不做，不是能力问题，而是态度问题。所以，对工作我们要摆正心态，端正工作态度。

第二、扮好角色，理清个人与总站未来发展目标的认识。只有对总站的发展目标深入了解，才能促使自己不断充实自我，适时调整自己的角色，以适应总站的发展需要;只有找到个人和总站蓝图的最佳结合点，才能获得真正的心理归属感。

第三、不断地给自己制定新的目标，长短结合，朝着这个目标努力，这样工作起来就有动力和冲劲。有了方向、有了动力，自然就能保持高涨的工作热情。

戴尔笔记本质量 篇5

河北刘先生于今年5月1日在卓越亚马逊网购一台灵越488笔记本电脑，使用两个月屏幕出现直径8毫米左右的黑斑，7月6日他送到北京戴尔维修站维修，维修人员称出现黑斑是外力造成的，不属保修范围，让他与戴尔公司联系。7月12日戴尔公司客服经理致电刘先生，称他们与北京维修站联系，通过照片确定他的笔记本显示屏属于物理损坏不在保修范围内。在长达39分27秒的通话中反复强调是消费者的原因造成的漏液，不给保修。并说国家《三包法》就是这样规定的，他的解释为最终解释，并让刘先生自己上网查询漏液、黑斑是怎么回事。

刘先生认为在戴尔笔记本随机附带的保修卡中并没有说明出现黑斑或者漏夜不属保修范围，同时也没有尽到明确的告知义务。但出现这样的问题，强调黑斑或者漏液不属保修范围，这种行为明显属于欺诈行为。此外戴尔公司在完全免除自己责任的情况下，一味指责是消费者的原因造成的损坏，将自己的产品质量认定为完美无瑕，把责任完全推到消费者身上，这是一种消费歧视行为，并且仅凭照片就武断地说是用户人为造成的。

贵州的张先生在戴尔购买了一台灵越系列的N5010笔记本，至今仍在保修期内，今年7月份，笔记本的显示屏出现了一块墨绿色的斑，机身和屏幕均无损坏，也无碰撞，并非人为造成。张先生打过数次电话去戴尔售后服务中心要求维修，第一次打客服说是可以送修，结果第二次打想问能不能上门维修的时候，客服就说根据笔记本的情况和照片情况来说是不保修的，张先生要求客服提交给工程师查看，结果第二天的答复依然是认定为人为损坏不予保修，还叫他不满意可以参照三包法。

福建丁先生7月5日从苏宁易购购买戴尔笔记本一台，型号是灵越14RR958L，7月9日送到。开机后发现笔记本屏幕有一个亮点一个暗点，都是在屏幕很靠中间的位置，非常影响视线和操作。根据我国的微型计算机三包规定，显示器有像素缺失或白斑花斑的情况必须7日包退换，15日包换。

丁先生7月13日打电话联系了戴尔公司，一位客服让他把发票和显示器亮点和暗点的照片发给她，并说会提交问题，他们公司的换机部门会马上与丁先生联系，丁先生拍了照片通过QQ传给了客服人员，并耐心等待戴尔的换机部门与他联系。直到7月16号，戴尔一直没联系，丁先生只好又打电话给客服人员，此前的客服人员让他再把照片传一次，丁先生又按照其要求把照片提交。客服说已经提交了，换机部门当天会跟丁先生联系，让他耐心等待。

7月18日丁先生再次联系戴尔，客服说换机部门不同意给他换。根据他们公司的规定，如果笔记本是完美屏幕才换，有坏点就算倒霉。丁先生质疑客服之前说的换机部门马上与他联系，客服人员根本没有帮他提交这个问题。通知他不给换之后就消失了，电话和邮件均未回复，客服的QQ删除了丁先生。

随后，中国质量万里行投诉部接到戴尔的回复：“戴尔公司于7月11日联系杨先生确认了笔记本的问题，针对客户反馈电脑屏幕漏液的问题，认定属于物理损坏，无法提供免费更换；基于机器故障的确认，戴尔建议客户付费维修。”对此，杨先生并不接受戴尔的说法。

戴尔笔记本质量 篇6

新一代的Vostro 14 5000已经难寻老产品的痕迹，几乎完全平整的铝合金拉丝顶盖采用冲压折边工艺形成保护屏幕的包边，沙金色的顶盖和底壳打破人们对商用笔记本电脑偏稳重外观设计的传统印象，蓝灰色金属拉丝掌托则让人想起上代Latitude。虽然同为铝合金材料，但是Vostro 14 5000顶盖和掌托的触感截然不同，其根源是两种铝合金材料批号有别，掌托的硬度和耐磨度更出色。有了金属材料的加持，Vostro 14 5000的产品档次有了很大的提升，而其基本功能仍是传统的笔记本电脑，触摸屏和SSD选项只对高配机型开放。

蓝灰色铝合金拉丝的掌托风格与金色外观形成鲜明反差，明显继承自Latitude设计。

虽然CHIP测试的样机配备Core i7-6500U、8GB内存和1TB硬盘，但是这明显不是Vostro 14 5000主流机型的定位，价格飙升至7 000元水平的它很难找到用户。相比之下，该系列5 000元水平的中高配置更有竞争力。在这个价格水平上，1.69kg重、19mm厚的轻薄机身得以保留，选配的GeForce 930M独立显示卡不会拖累43Wh电池太多。作为非触摸机型的最高配置产品，金色是其外观上最大的特别之处。好在金色只对价格有增加100元的影响，而对产品的其他特性并无干扰，其MobileMark 2014 1.5电池和性能成绩分别为372min、1612分，预估Core i5-6200U机型相应测试的电池使用时间增加60%，而性能降低35%，无突出亮点，但足够使用。

作为面向BYOD市场的产品，Vostro 14 5000保持着完整的功能特性，指纹识别功能全系标配，千兆有线网络功能内置，接口为可折叠的标准RJ45，立体声扬声器，左右共分布3个USB 3.0接口，SD读卡器、IEEE 802.11ac无线网络等功能一应俱全。如果对中配机型配置不满意，那么其不难的开机硬件升级方式和预留的DDR3L内存插槽、M.2接口SSD插槽可满足绝大多数用户的升级需求。

戴尔笔记本质量 篇7

1月份工厂投入运营,6月份新生产线建成,10月份转手卖出，这就是戴尔生产线在2008年划过的短暂生命之弧。

10月7日，波兰媒体称，戴尔公司正计划出售其在波兰的部分投资项目，其中包括罗兹工厂。资料显示，戴尔罗兹工厂占地35000平方米，投资额2亿欧元，今年1月投入运营，6月建成第三条生产线，现有员工1800人。

除了波兰媒体的报道，近日坊间不断有消息称戴尔正计划出售其在世界范围内的所有工厂，分析人士认为，戴尔工厂的潜在买家主要为亚洲等地的大型代工企业，在那些地区，生产成本通常比较低廉。而我国台湾媒体也称，鸿海集团有可能接手戴尔大部分工厂。

虽然全球各地的传闻指向相同，但鸿海发言人低调表示没听说过这件事。可业内人士对鸿海接手工厂之事一点都不意外，因为鸿海和戴尔两家公司除了在台式机和笔记本电脑产品密切合作外，鸿海集团旗下的群创也帮戴尔监视器出货，双方合作可谓一向极为密切。

戴尔目前在巴西、中国、印度、爱尔兰、马来西亚、波兰和美国都有生产厂，业界认为出售工厂是戴尔经营方式的一个巨大转变。

想脱手并不容易

戴尔今年3月份表示，作为整个公司在三年内提高效率和节省30亿美元开支的计划的一部分，要关闭在得克萨斯州奥斯汀的一个工厂。这是戴尔对全球生产和物流网络做出更广泛的评估的结果。4月，又有消息传出，戴尔位于中国厦门、马来西亚槟城等亚洲地区的组装厂，从今年起也将逐步缩减规模。这都被业界看作是工厂出售或关闭的前兆。

消息人士称，戴尔将在未来的18个月内完成所有工厂的出售，并将确保所有购买其工厂的投资者都成为戴尔的代工厂。而工厂出售计划一旦成功，戴尔将全部采用向代工厂商下达订单的方式获得货源。如果工厂无法出售，则可能被关闭。

不过有内部人士表示，事情不会像戴尔设想的一样顺利，戴尔工厂所在地的地方政府或将成为其出售的一大障碍。如戴尔北加利弗尼亚工厂便是一例。因为该工厂长期得到了当地政府数百万美元的税收优惠，而且公司承诺至少投资到2015年，提前关门不一定能够被地方政府接受。

调研机构Cross Research 的负责人山农·克劳斯表示：“戴尔公司在出售工厂的同时，也将被长期合约所束缚。因为产品没有下家的话，没有投资者愿意购买工厂。我所关注的是，戴尔将与潜在买家达成怎样的协议？”

优势变成了劣势

根据戴尔今年年初提交给美国证券交易委员会(SEC)的一份文件称，公司正进一步推广原始设计制造(ODM)和外包制造模式。一直以来，戴尔的工厂都是按订单直接向电脑市场供货，销售对象主要是合作客户，其中台式电脑订单很大。

根据消费者的订单和提出的技术规格进行生产，这个过程有助于消除产品的长期积压，最大限度地利用存货。然而，在过去的几年里，市场已经从台式机转向笔记本电脑。由于笔记本电脑的技术要求不同，很难按照用户的要求定制，戴尔工厂流水线在制造便携电脑上已落后于竞争对手。另外，在美国，劳动力成本上升，工厂的利润受到挤压，这让戴尔日益觉得工厂存在的必要性下降。

计世资讯高级分析师郭海涛表示：“随着台式机市场逐渐向笔记本市场的转型，戴尔原有的优势已无法显现。而其在笔记本产品的综合设计能力方面也是远远落后于苹果、联想(企业库论坛)等厂商。所以，对于没有核心技术的工厂来说，卖掉不失为一种好的方法。”

华硕电脑和微星国际等厂商推出的低价格笔记本电脑也给台式机厂商带来了压力。此外，也有分析师认为，戴尔之所以出售工厂，是计划通过此战略来降低成本，以获得与惠普相当的利润水平，同时将节约下来的资金用于新产品的研发。

由于在产品销量上被惠普所超过，戴尔公司在去年改变传统的直销模式，不仅开始在专卖店出售自有品牌产品，还大举进入家电连锁卖场，拓展销售渠道。另外，为了节约成本，公司还宣布将在原计划裁员8800人的基础上进一步增加裁员人数。戴尔公司计划在2011年之前实现30亿美元的年度开支削减。

早在2005年，惠普就将其在澳大利亚租借的PC工厂转让给了富士康，苹果的许多电脑也是由其亚洲外包厂商的工厂直接发货给用户。

山农·克劳斯表示：“过去数年中，惠普等竞争对手已经完成了生产业务的外包。由于这些对手的先行一步，戴尔很可能无法通过这项战略获得优势。”

卖得多赚得少

戴尔公司日前发布财报称，由于降价销售策略影响其利润空间，在截至8月1日的本财年第二季度，盈利比上年同期下跌17％。

戴尔第二财季实现164亿美元收入，比去年同期上升11%，但盈利仅为6.16亿美元，低于上年同期的7.46亿美元。

坊间认为，造成戴尔增量不增收的原因是，为了扩大市场份额，他们在第二季度大幅降低电脑售价，特别是在欧洲市场的售价。这一措施尽管使戴尔在市场份额方面缩小了与主要竞争对手惠普的差距，也使其利润空间受到明显挤压。

“戴尔卖出的电脑数量虽然更多，但苹果公司在每台售出的电脑上赚到的利润更大”。在华尔街看来，一台苹果Mac机的利润等同于四台戴尔机创造的利润，恰好，苹果公司的市值已相当于四个戴尔。还值得比较的数据是，戴尔的净资产为172亿美元，乔布斯的净资产则少得多，约有57亿美元。可苹果公司的净利润率为15.13%，营业利润率为19.28%，戴尔的净利润率为4.82%，营业利润率只有5.91%。