市政设施管理办法

市政设施管理办法（共8篇）

市政设施管理办法 篇1

第一条为了规范管理和推动发展区市政设施,加强区市政设施管理,创造清洁、优美的城市环境，发挥城市市政设施功能，保障城市建设和人民生活的需要，依照《中华人民共和国土地管理法》、《国务院城市道路管理条例》等有关法规，现针对区范围内的市政设施管理特制定本办法。

第二条 本办法适用区所有市政设施。

第三条######公司管理区内的市政设施。建设、规划、环保、电信、电力、邮政、自来 水、燃气等有关部门，依据各自职责协同做好城市市政设施管理工作。

第四条 市政设施坚持统一规划、配套建设、分期施工、物种多样、各负其责的原则。

第五条、区内的市政设施道路路面清扫、保洁，绿化管护（草坪、花坛、绿篱）由####公司负责。

第六条、任何单位或个人不得擅自改变区内的市政设施性质或者破坏绿化地的地形、地貌、水体或植被。

第七条、区内的市政设施用地，不得改作他用，不得违反规定在城市绿线范围内进行建设。任何单位或个人确需在区内的市政设施范围内进行项目建设如：管线安装、挖坑取土、引水埋管道等凡会造成区内市政设施范围内设施受损

（道沿、路面、井盖、植被等）或其他侵占市政设施的行为都必须遵循科学规划、统一监管、配套建设、加强养护的原则，按照以下环节保证市政设施的完好和正常运行：

（一）建设单位或个人应向区规划局申请办理规划建设许可证。

（二）建设单位或个人向区建设局申请办理建设工程施工许可证。

（三）建设单位或个人应向城建监察大队办理相关手续，建设单位或个人根据规定交付一定押金，押金由城建监察大队代收。

（四）项目建设完工后，项目建设单位或个人应保质保量恢复原有市政设施，由城建监察大队监督，如不符合要求押金不予退还并将押金转交给###公司用于实施恢复市政设施。

第八条 本办法自制定之日起实行。

市政设施管理办法 篇2

市政设施管理养护工作是城市建设的基础, 对城市的经济社会发展起着基础性的作用, 但是, 现阶段, 市政设施的管理养护工作做得还有不到位的地方, 不能满足市民的正常生活要求, 其主要表现在以下几个方面。

1.1 养护管理的重视度不高

市政设施建设部门不仅负责市政的设施建设, 更需要负责市政设施建设的后续服务工作, 特别是对一些公共设施遭到破坏之后, 需要市政部门加强养护管理工作。然而在现实生活中, 我们发现许多市政部门更加注重对市政建设, 而忽视养护管理工作, 不注重对市政建设后期的服务性质工作, 长期以往导致管理不到位。加上国家每年重复下拨市政建设资金, 大量资金的投入到市政建设, 严重造成养护资金的缺乏, 阻碍城市建设的步伐。

1.2 市政设施管理运行不畅

在我国现阶段的发展中, 可以发现很多城市的市政设施管理存在管理和保养分开的模式, 然而市政设施不仅负责保养工作, 还需要对其加以管理, 没有发挥好市政设施管理的科学性[1]。同时, 在实际管理过程中我们发现还存在多个领导共同管理的局面, 当出现管理过程中存在质量问题时, 就开始互相推诿扯皮, 无法明确好责任人。此外, 资金长期的不到位, 严重影响市政设施建设养护管理工作, 对于许多设施的毁坏需要更多的资金支持, 资金的缺乏导致很多道路建设重复使用资金的现象, 严重影响市政管理工作的效率。管理运行的不畅直接导致工作上的不衔接, 特别是对一些问题的处理方法, 无法及时得到有效沟通。

1.3 市政设施人员素质不高

市政设施管理人员多数专业素质不高, 很多管理者所学的专业不对口, 缺乏丰富的养护管理经验, 甚至在开展工作时没有很好的考虑到设施养护管理的重要性, 加剧了养护设施和养护人之间的矛盾[2]。同时, 市政管理部门也没有定期对养护管理知识加以培训, 导致养护人员的技术水平差异太大, 更无法引进先进技术, 提高养护管理工作的效率和质量。市政设施人员素质的高低直接决定市政设施管理部门工作效率和质量的高低, 因此, 要求市政设施管理层不断加强和丰富养护技能, 多积累知识, 为人民提供更好的服务。只有高素质人才才能真正为市政设施管理工作出谋划策, 真正制定出最佳方案, 及时处理管理中出现的问题。

2 提高市政设施建设养护管理工作策略

2.1 全面提高管理人员素质

由于市政设施管理人员的专业性不高, 要求管理单位定期给工作人员提供素质培养, 不断加强和提升工作人员对市政管理工作的认识, 提高对养护管理工作的重视度, 全面增强管理水平。除此之外, 还需要市政管理部门组织比赛, 关于养护管理工作的细则和注意事项对工作者进行检测, 丰富工作者的理论知识, 以便在今后工作中应用自如, 提高管理养护管理工作技能。同时, 管理部门可以针对工作者的表现加以考核, 制定出合理的奖惩制度, 通过定期培训中选出优秀者, 基于一定的物质奖励, 进而调动员工的积极性和主动性。这样一来, 不仅可以提高工作者的专业素质和技能, 还可以鼓励工作者多引进和学习市政设施养护工作的新技术, 保持市政设施管理工作的科学性和先进性[3]。

2.2 提高市政养护管理认识

要想改善市政设施管理工作的现状, 就需要强化领导力量, 提高重视度, 对于市政管理工作中经常出现的问题要及时反应, 并作出相应的整治措施, 解决现实中存在的这些问题, 真正将后续管理工作落实到位。当然, 在日常管理工作中离不开资金的大力支持, 要求市政设施部门合理分配资金, 将市政设施建设和市政设施养护工作一起抓。需要市政设施管理部门将各项工作分配明确, 根据工作者的任务完成情况进行绩效考核, 确保管理人员真正做实事, 到现场进行排查问题, 及时找出解决方案, 并将定制的解决方案与其他管理人员共享, 直至探讨出最佳办法, 不断改进工作方法, 提高工作效率。对于排查的问题都要一一登记, 以便后期出现同样事件时还可以有所参考。同时, 还需要根据市政设施管理的实际情况及时出台相应的管理政策, 利用有效的法律手段来加强对设施的全面管理。此外, 对突发事件的应急预案还需要制度一份, 有针对性的指导设施管理和设施养护工作, 特别是出现严重分歧时, 一定要以大局为重, 制度出合理的解决办法, 避免管理过程中存在较大漏洞。

2.3 建立完善市政管理体系

市政管理工作的好坏直接关系到人民群众的根本利益, 更关系到我国城市化的进程, 对于人民生活水平和生活质量都有一个的影响, 为此, 市政管理部门一定要建立完善的市政管理体系, 提高城市环境质量。首先需要做的就是细化市政设施的管理部门, 将每项工作职责和工作范围都一一明确好, 避免后期出现任何责任出现推诿现象。例如在道路管理方面, 需要经过管理层的决定再去对道路实施挖掘, 以免道路被重复挖掘, 给人们生活带来不便, 严重者影响人们的出行, 这时就需要提前计划和设计好, 对道路面的养护措施要及时做足, 确保各种配套设施的同步进行, 提高市政管理工作的质量和效率。其次, 需要加大对市政管理的排查力度, 有专人分时间段不停的对设施进行巡查, 特别是一些重点街道和主干道的下水管和路灯等等是否运行正常, 当发现问题一定要第一时间进行处理, 确保养护工作落到实处, 提高市政管理的质量。

3 结束语

市政设施养护管理工作是一项系统性较强的工作, 不仅要求管理中提高重视度, 还需要市政设施养护部门的大力支持, 这样才能真正提高市政养护管理质量。同时, 还需要市政建设紧跟时代发展, 多引进一些先进的管理经验, 不断提高养护工作者的应对能力, 及时有效解决市政设施养护工作中的问题。此外, 加大资金投入也是必不可少的, 对市政管理部门采取先进的管理模式, 进而增强经济的快速发展, 加快城市化进程。

参考文献

[1]窦陵杰, 刘学东.市政设施建设管理存在的问题与对策初探[J].黑龙江科技信息.2014 (29) .

[2]李德伟.构建新型市政管理体制机制提高市政设施建设管养水平——兼论玉林市市政设施管理的问题及对策[J].广西城镇建设.2010 (07) .

市政设施管理办法 篇3

【摘要】路灯照明和设施建设对一个城市的发展及市民的生活都有重要的作用。当前我国城市市区路灯设置主要存在以下问题：路灯耗能大，运行费用高，路灯质量参差不齐，质量保证不够管理落后等缺点，应科学规划设计，理顺管理体制，转变管理模式，树立节约节能意识，从各个方面加强路灯设施的管理和维护，力求为人们的夜间行营造一个光明而安全的环境。

【关键词】路灯设施；设施管理；设施维护；路灯监管

【中图分类号】U491.53 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5158（2013）01—0359-02

引言

随着我国城市化建设的不断加快，人民生活水平的不断提高，人们对夜间的照明状况也有了更进一步的要求，而为了满足人们日益变化的生活需求，路灯设施的建设更是从单一的功能性照明，发展出了景观照明，以美化黑暗中的夜。路灯作为城市的基础性施设，在城市建设和人民生活中发挥着至关重要的作用，但是随着路灯建设数量越来越多，使用范围越来越广，路灯设施在其管理和维护方面也暴露出了不少的问题，需要有关部门加以重视和解决。

1 我国路灯设施管理和维护现状分析

1.1 路灯耗能大，运行费用高

进人21世纪以来，随着城市化进程不断加快，各地亮化工程、路灯改造相继实施，因此全国的路灯总量迅猛增加。据不完全统计，一个大型城市使用的路灯总量已达几十万只，一个中等城市也达几万只。城市的公共照明在我国照明电耗中占30%以上，大约450亿度，以平均电价0.65元计算，一年耗支近300亿元。

我国现有路灯大部份采用高压气体放电灯（HID），其设计寿命5年左右，但由于电网品质的恶劣，以及使用时的电压大幅度波动，不仅影响照明效果，浪费电能，更使灯泡的实际使用寿命大大缩短，平均寿命不到一年。以郑州这样的中等城市为模型，路灯拥有量约为1.5万只，每年更换一次灯泡，其费用（含镇流器、人工、车辆）以120元计算，则每年仅更换灯具的费用就高达180万元。

1.2 路灯建设和管理缺乏一个统一的规划

在我国，无论是大中城市还是小城镇的路灯建设和管理都缺乏一个统一的规划，也就导致城市的路灯建设和管理不规范。目前，许多城市道路照明设计单纯追求高亮化、大规模、多色彩，缺乏系统的管理，建设和配置不切合实际的、不科学的照明工程，浪费了能源，也造成了光污染。对路灯的运行状况，路灯管理部门仅靠部份人员的巡视和群众的举报热线，不仅成本过高，且问题还不能及时发现和解决。加之不断的偷窃及人为破坏现象日益严重，传统的管理模式显得力不从心。因此引进现代科学管理模式，积极采用智能控制、计算机信息、通讯等新技术、新产品已非常迫切。在路灯的建设过程中，因为没有一个统一的规划，使得“一路一灯”的现象普遍存在，而且路灯的外观着色各不相同，极易造成视觉混乱，影响城市外在容貌。要知道，现下随着经济和文化的飞速发展，人们的审美水平不断提升，对美的要求也越来越高。而市容作为城市建设的一个重要组成方面，在现下人们整体审美标准提高的情况下，是需要从各个不同角度和层面来进行美化的。而路灯作为一个城市基础性设施，分布城市的每个角落，需要统一的规划来促进合理建设和管理，从而为美化市容作出必要的贡献。

1.3 路灯监管方式落后，设备和电缆盗窃严重

现下尽管路灯无论是在数量上，还是在质量上都得到了进一步的发展，但是对其的监管方式却跟不上路灯数量和质量的发展速度。在大部份城市对于路灯的监管，还是采用落后的人工巡查和群众反应方式。实践证明，定期的人工巡查会给盗窃路灯设施和电缆的不法分子留下监管漏洞，从而导致路灯设备和电缆盗窃严重的现象出现。而群众反应在路灯的监管过程中，拥有一定的滞后性，会在一定程度上造成路灯维修工作的不及时，从而给人们的夜间出行带来极大的不便。

1.4 路灯质量参差不齐，质量保证不够

每一条道路的路灯都体现着一座城市的品味。不少人认为，装路灯很简单，无非就是一根灯柱，一个灯具，外加几根电线。这话虽说没错，但是把路灯做“亮”容易，在“亮”的基础上做到“美”就不简单了。许多路灯刚安装使用时，效果都不错，亮度也很均匀，各方面要求也都达标，但是一二年之后，一些路灯相继出现密封性减弱、透明罩积灰、泛黄、光源寿命减短、光通量衰减等问题。放眼望去，一条路上原本照度均匀的路灯因为这些原因变得有亮有暗，美丑参差不齐，严重影响了城市美观度。所以，产品质量的好坏在一定程度上决定了道路照明的效果，亦决定了日后的养护工作。

2 加强我国路灯设施管理与维护的主要途径

路灯是一个城市的基础设施，是每个城市建设和发展的必备条件。针对我国路灯设施管理与维护的现状，有关部门应具体问题具体分析，从而采用有效办法，以保证城市健康而稳定的发展。

2.1 采取有效措施，规范路灯管理部门

城市路灯设施管理多头化是加强路灯管理和维护最急需解决的问题。而针对这一问题，主要就是要靠有关部门，将路灯设施管理和维护的责、权、利统一。可以将市路灯处划归到地方管理，并与道桥、排水等设施管理实行同样模式。也可以将其作为市建设行政主管部门的直属单位，由市建设行政主管部门对其进行统一的计划管理、业务指导与考核。规范城市路灯管理多头化现象，需要政府加大路灯设施管理力度，从各个不同的管理部门出发，对其管理职能和管理水平进行了解和把握，然后量职分权，从而从管理的源头促进路灯建设、管理和维护工作的有效进行。

2.2 根据不同的地区要求，制定统一的路灯设施建设和管理规划路灯建设和管理没有一个统一的规划标准，会给城市的路灯建设造成混乱不堪的局面。学过哲学我们都知道，无论做什么事情，都要做到根据不同情况分析，从而得出相应的解决办法。所以针对各个地区的经济发展状况、人民的生活水平、城市的发展着重点的不同，城市的路灯建设也要做到因地制宜，即根据城市的具体要求采用不同的建造和管理方法。例如，在一些小的、经济不发达的城市，在路灯建设过程中，对路灯具体规格选择和颜色的确定没有一定的要求，而只是对路灯的实用性能更加的注重。那么路灯建设时对路灯的选择就更加的偏重于实用性能强的。所以在路灯的具体建设过程中，必须建立统一的规划，从而确定整个城市的路灯分布情况和确定路灯的隶属单位，以促进路灯的有效建设和管理。

2.3 建立路灯远程监管系统，以加强路灯监管

路灯监管在路灯的管理和维护的正常工作中，发挥着举足轻重的作用。而为了更进—步的加强对已有路灯进行有效管理和维护，有效的、系统的、严密性高的监管方法是必备的基础性设施。要知道，现在人工化巡查监管方式是极不方便的，就算平时按时定点的巡查，还是会给不法分子留下巡查空白区，从而给不法分子提供了盗窃公共财产的条件。另外，在节假日更是会因为巡查人员巡查工作的停止，而出现更为严重的路灯设备盗窃现象。所以建立自动化的路灯远程监管系统是顺应时代发展，顺应城市化建设和顺应路灯规范化管理的必然要求。而现下，计算机产业的飞速发展，各种科学技术的不断发展，也为路灯的远程监管系统的建设创造了有力的条件。

3 总结

随着城市化进程的不断加快，路灯设施的建设、管理和维护工作都随着时代的变化，在不断变化着工作内容和形式。而为了有效的解决路灯在日常工作中的一些问题，加强路灯设施管理和维护是必备的手段。城市的路灯建设是促进城市建设和发展的一个基础性建设，也是在夜间营造安全出行环境的一个有力保障。

参考文献

[1]杨梅.新型智能路灯节电管理的设计分析与发展趋势[J].电测与仪表，2010

[2]张军.路灯监控系统实用性设计中应注意的问题[J].道路照明，2005

[3]刘暾东，赵彬，周文博，彭侠夫.公共照明无线监控设备通信技术设计与实现[J].仪器仪表学报，2008

[4]耿志刚.GSM短信通讯方式在路灯监控系统中的应用，道路照明[J].2005

城市市政设施管理、养护服务承诺 篇4

一、城市主干道无塌陷，无坑洼，完好率达到93。

二、道路雨、污水检查井设施保持完好。发现井盖、井箅、井框损坏、丢失或接到举报后12小时内更换。

三、挖掘城市道路敷设地下管线和设施实行计划审批；不出现同一路段同类管线一年内2次以上挖

掘施工（地下

管线抢修除外）。

四、在道路挖掘施工现场设置全封闭硬质围挡，并设置施工公示牌，夜间警示标志设置齐全；施工现场

无渣土堆放，无灰土搅拌；施工路段定时洒水，减少扬尘；主次干道实行分时段挖掘，主要交通路段施工实

行夜开挖昼复平。

五、施工在公示期限内完成；接到挖掘单位的合格竣工报告后7?10日内修复路面，达到路面平整，无

塌陷。

六、保持排水管道畅通，按国家规定每年疏通2至4次，达到污水无冒溢；发现或接到举报，24小时内组

织疏通。

浅谈市政设施养护与管理工作 篇5

市政设施是现代化城市基础设施的重要组成部分，是城市赖以生存和发展的基础，城市经济的腾飞伴随着市政基础设施的发展而发展。市政设施养护管理工作是城市管理体系中的重要环节，属于社会公益性事业，对促进城市国民经济发展、人民生活非常重要。

市政设施管理工作与养护工作是相辅相承，相互制约，互为表里的，管理是手段，养护是目的，两者统一的基础在于确保市政设施的完好，发挥其正常功能。市政设施养护管理部门在城市管理中起着不可代替的作用，其主要职责是依法管理市政设施，对市政设施进行及时地维修和养护，确保市政设施的完好，满足交通需要，向市民提供优质的服务，促进城市国民经济的发展，满足政府和市民对市政设施的高标准要求。

一、市政设施养护管理工作现状

1、市政设施现状

塘沽区建城区面积83.37平方公里，截至2007年年底，拥有主次干、支道路186条，长171.2公里，道路面积331.8万平方米；桥梁16座，其中立交桥5座；排水管道总长296.4公里，雨污井14256座，明沟3条；排水泵站25座，排水总能力90.3立方米/秒，污水处理厂1座。人均拥有道路面积8.7平方米，排水管网密度为3.6公里/平方公里。

2、市政设施养护管理体制

塘沽区对市政设施的养护管理采用“统一管养与专业负责相结合”的管理模式。塘沽区市政局负责全区市政建设管理和市政设施养护管理工作，局机关设立市政设施管理科，统一管理市政设施的养护管理工作，下设市政设施监察中队、排水收费管理所、道路管理一所、道路管理二所、桥梁管理所、排水管理所、泵站管理所等专业部门。

市政设施监察中队是市政设施管理的监察队伍，对外行使市政设施监察职能。负责对市政设施进行日常巡视检查，依法查处损坏市政设施的行为。

排水收费所依据有关法规，发放排水许可证和收取污水处理费。

道路管理一所、道路管理二所负责辖区内的道路设施的养护维修管理。

桥梁所、排水所、泵站管理所分别负责桥梁设施、排水设施、泵站机电设备的养护维修管理。随着经济的不断发展，塘沽区城市建设日新月异，设施的建设标准不断提高，投资环境逐渐改善，城市面貌有了质的飞跃。滨海新区建设给塘沽区的城市建设提供了新的契机，也提出了更高的要求。市政工程局代表塘沽区政府行使市政设施管理职能，始终把社会效益、环境效益放在一切工作的首位，用政府拨付的有限的养护维修资金，以良好的职业道德、艰苦奋斗的创业精神，尽最大的努力管理、养护好市政设施，及时地处理突发的市政设施维修、抢险任务。工作中大家统一认识，相互协作，密切配合，保质保量地完成了各项养管任务。

二、目前市政设施养护管理存在的问题及困难

1、排水设施布局不合理，雨污水分流制没有形成，影响我区经济持续发展。

我区地下排水管网的建设落后于城市的发展，雨污水分流系统还没有形成，雨水管网覆盖面小。杭州道地区经过近两年排水管道改造，新建雨水主干管,杭州道雨水泵站，该地区排水管道雨污分流初见雏形，但区内其他地区还都采用雨污合流制。新港部分地区曾建有一定数量的雨水管网，但因终端泵站进水管道是合流管，没有真正发挥雨水管道的作用，逐渐与污水沟通成为合流管道。区中心片道路上一般只有一条合流管道，更不具备雨污分流的条件。部分小区建设过程中没有配套建设雨水管道，只有一条污水管道兼用于排放雨水，造成这些小区雨后易积水。排水设施布局不合理是历史遗留问题，设施建设初期的规划标准低，对雨污水分流需求考虑得

不够充分。在之后的城市建设中又受“重地上，轻地下”的观念影响，没有抓住时机及时改造地下排水设施，地上建筑物形成后，改造的成本进一步提高，改造工作更加困难。

雨污合流直接造成对水环境的污染和污水处理费用的提高。节能减排是国家经济发展建设的重要政策，是滨海新区可持续发展的保障。为了减少对海河的污染，市政局采取了非汛期沿河泵站不开泵的办法来减少污水向海河的排放，但在汛期或管道内水位过高时，沿河泵站不得不开泵排水，势必对海河水质造成污染。同时雨水的混入增加了污水处理量，浪费了资金。而且，雨水泵站的设计标准与污水泵站不同，污水的腐蚀使许多雨水泵站机泵损坏或排水能力降低，影响了汛期雨水的排放速度。

雨污合流现状改造存在很多困难，影响面大，工程费用高，不可能一次性全面改造，需要按照规划，采取老城区逐步改造，新城区新标准、高标准建设的办法逐步进行，因此建立雨污分流系统是一个长期的、渐进的过程。

2、多头管理、责任分散，不利于发挥行业管理优势。

目前市政局管辖的市政设施约占全区市政设施的60%左右，其余市政设施由不同的管理责任部门分别管理。主要包括以下几种情况：一是由特殊地域管委会下设部门管理，如开发小区、外滩、金街等地市政设施（正在建设的于家堡中心商务区、响锣湾、东西沽、北塘地区将来也出现这种情况）；二是企业办社会遗留下来的，如大化厂区周边和本厂职工居住区的道路排水设施，盐场周边道路排水设施，渤海石油周边部分道路排水设施等；三是由政府其他部门组织建设没有移交市政局的市政设施及商品房建设过程中的配套设施或房管部门自行建设没有交接给市政的设施。

多头管理给城市管理带来很多弊端，首先给城市基础设施统计带来困难，影响城市规划建设过程中的科学分析和统筹安排，同时多头管理还存在责任划分不清，管理手段落后，设施损坏严

重等问题。部分企业和商品房开发商受企业效益影响，设施建成后无力养护管理，损坏严重，有的设施失去了服务功能甚至给群众出行带来安全隐患。部分设施管理单位技术条件差，缺乏专业部门的行业指导，管理手段落后，部分设施失养。有些因产权不明确长期无人养护维修。群众不了解情况，发现问题找多家反映没有结果时会认为政府职能部门推诿扯皮，办事不力。

3、设施老化，养护维修资金紧张

市政设施普遍存在老化问题，养护资金需求量大，维修经费长期不足，只能满足30%左右设施的养护维修需要，有相当数量的市政设施陈旧、破损、超期使用。

排水设施方面，由于资金短缺无法安排翻修项目，管道老化损坏严重。我区排水管道大部分建于五、六十年代，超期服役，管道材质老化、腐蚀受损、基础下沉、管口开裂、震损错位，造成排水不畅，如：胡家园、郭庄子、东西沽、中心区一带管道修建年代早，管质老化，管径小，短时间雨水集中，易造成积水。穿越城区的排水主干管——马蹄管，始建于58年，经历了地震等自然灾害，部分地段出现倒坡，排水不畅.管道的总体状况不能满足实际需要。部分管道损坏引起路面塌陷，带来交通安全隐患。新河明沟淤积严重，未到汛期水面已高出沟外地面。北塘明沟入永定新河口的涵闸泵站机泵已报废只有闸板，平时排水靠提闸自流，一旦遇大雨又有海潮顶拖，明沟内水不能排出，会造成铁路北城区及河北路地道的淹泡。

全区泵站总的排水能力小，部分泵站的电器设备和附属设施存在超期服役、带病运行问题。如胡家园泵站建于58年，建成后一直没有大的改扩建，已不能满足周边地区的排水需要。这些带病运行的泵站集中表现有设备效率下降、故障率高、检修频繁、高低压电气存在安全隐患等问题。

道路设施经过这几年的大规模建设，中心城区面貌有了很大的提高，但对边远地区道路投入较少，许多路段超期运营，破损严重，急需翻修改造，群众呼声很大。

资金短缺也给新材料、新技术、新工艺、新设备的应用带来障碍。各部门专业工程技术人员配备不尽合理，桥梁设施的养护管理较为薄弱，技术力量不足，没有相应的监测设备和技术手段。

三、解决问题的建议

1、实行精细化管理，提高管理水平

市政设施管理涉及居民的基本生活，应按照《天津市城市管理规定》的高起点规划、高标准建设、高效能管理要求，实行精细化管理。所谓的精细化管理指的是“关注细节，追求卓越”的人性化管理理念。目的在于提高城市市容市貌，改善城市投资环境，增强城市的载体功能，主要体现在关注细节、高质量、高效率和精细操作上。精细化管理对资金的要求比较高，要求有专用资金作保证。在设施基础状况良好的情况下，凡已有设施出现问题，及时维修，做到有必养、养必到位。群众反映的道路损坏、积水等与人民生活密切相关的问题，及时处理，让市民体验到公共服务的时效性。

2、加强政府宏观调控，保证市政设施养护管理资金到位。

市政设施养护管理资金来源以政府投入为主，多渠道筹集，统筹安排。建立公共财政，贯彻科学发展观，使市政的发展成为公共财政预决算的重要内容，市政养护管理发展经费应当得到政府公共财政的支持和解决。实现公共服务的均等化，加强边远地区市政设施的投入和建设，缩小市政设施服务的差异，鼓励养护管理工作应用新技术、新材料、新工艺，新设备，提高养护管理水平。

3、理顺职责，提高市政局行业管理职能。

建立科学的管理体系，分清市政设施权属，明确各部门责任避免权属不清带来的养护管理工作的滞后。采取条块分割，条块结合的管理模式，充分发挥街道在城市管理中的作用，由街道城

市政设施管理处创卫期间工作总1 篇6

市城管局：

创卫期间是我们抓机遇、促发展，取得新的业绩的关键几年。几年来，在上级领导的关怀支持下，在各协作部门的帮助配合下，市政设施管理处全体员工团结一致、奋力拼搏，圆满地完成了各项工作任务.现在，我们在这里回顾并总结几年来的工作，同时找出我们工作中存在的问题和努力方向，以指导我们今后创卫工作进一步巩固。下面就创卫期间工作总结报告如下：

一、2008年1__9月份工作进展情况

1、市政设施管养工作情况

2008年，作为市政公用设施管养部门，我们始终牢记“灯明、路平、排水通”的工作准则，把为市民创造一个和谐舒适的工作生活环境作为工作的第一要务牢记于心，服务于过程，落实于行动。今年管理处把城市道路低洼地段进行改造工程 列为重要工作日程，对全市所有低洼地段的道路进行了测量，做出修复预算。截止目前, 共计修补盐桥路路缘石2423.2米，现浇路口8处，共631.9米，修补方砖1528米，清运垃圾468立方米。改造中山路与金峰路交汇处沥青砼路面5887.3平方米。维修昆仑花园广场内地砖、石板，并增加伸缩缝共计完成工程量：切缝、清缝、灌缝14500米，清除广场地坪膨胀螺丝478只，维修各类地砖2658块。拆除通宁路损坏水泥砼路面131平方米，并完成修复水泥砼路面136.41平方米，清运垃圾65立方米。改造全市低洼路段长度为1202.7米，修补沥青路面1785平方米，安装水篦子119个，新建雨水井22个，此项工作彻底解决了多年来因地表水无处排放而损坏路面带来的道路养护问题，给我市道路的清洁奠定了坚实基础。

今年1―9月份共维修损坏严重排水检查井17座；更换检查井盖17套，彻底解决了路面上的检查井破损给人们带来的安全隐患。2.道路路灯的管理与维修

今年1―9月份我处路灯科维修路灯所更换器材有:触发器452只，各类镇流器448只，各类灯泡1732只，保险22只，灯头22只，灯具60只，时控开关12只，交流接触器8只，护导线476米，空气开关4只，电缆370米，铜接头36个，灯球96只，电度表6个，胶布48卷，修复路灯及控制箱基坐6只。

路灯改造项目完成情况包括：(1)、维修、改造中山路庭院灯：新装路灯32杆，基坐32个，开挖电缆沟、铺设电缆1600米，更换护导线640米、节能灯98只；(2)、更换江源路与黄河路交叉口椰树灯6套，基坐6个，开挖电缆沟并铺设电缆110米，修补改造时损坏方砖50平方米；(3)、拆装、砸察尔汗路旧基座并现浇新基座67个，拆装灯杆、加固基座33个，更换万能断路器1只。(4)、将昆仑南路变压器更换为路灯专用变压器；(5)、更换昆仑花园广场明廊及射灯电缆520米，更换PE管470米，护导线100米，维修大理17石个，安装铁箱子4个，打水泥砼14.25立方米；(6)、改造柴达木路灯光隧道16杆，更换材料包括：电缆线590米，信息线1800米，铜护套线1250米，LED管1412米，同步数控器16组，分控器16台，节能灯64只，PM球64只，广告牌灯管及镇流器各256只；(7)、更换八一路与昆仑路交叉口十字礼花灯6杆，交流接触器6个，熔断器6个，时控钟2个，更换电缆33米，护导线30米。

3、路灯清洗工作

4月21日开始，我单位路灯科加班加点对全市主要干道路灯进行了全面彻底的清洗工作，现已清洗路灯523杆。

4、清理整顿灯箱广告

为了迎接奥运圣火在格顺利传递及昆仑文化旅游节的胜利召开，市政监察队从4月份开始对依附在市政设施上的破损灯箱广告牌进行全面清理与拆除工作，现已对依附在黄河路市政设施上的灯箱广告牌拆除完毕；对中山路的灯箱广告牌全面整顿完毕，现在此条路段的灯箱广告运行正常；对依附在江源路市政设施上的破损灯箱广告已进行了拆除工作。

2008年上半年，收取道路占用挖掘费5.6万元；同时，在养护费用严重不足的情况下，维护道路536.1平方米，修补方砖；加补、更换雨水井盖、检查井盖17个，清挖疏通污水井17座，疏通排水管道595米；敷设电缆0.37公里，油漆、校正灯杆11根，维修路灯14500余盏次，1—9月份亮灯率达到了98.05％。

5、市政文化建设情况几年来，我们注重市政文化建设和市政文化理念的宣传渗透。不仅通过《学习园地》、版面、标语、奥运火炬传递活动等载体进行宣传，更注重将这些理念融入到员工的实际行为中。市政文化内涵在“市政”职工中得以自觉践行，真正诠释了“团结友爱、敬业奉献、求真求精、共同发展”的内涵，为了突出市政管理与养护形人的形象,2007年统一工作服，出工时工作人员一律着红色工装，办公室工作人员一律着西装，一个市民认可的“市政人的良好形象”正在逐步形成。

6、安全工作及设备运行管理情况

几年来，我们努力筹措资金养护各项市政设施、更新各种专业机械设备等，完成设备投资136万元：新增道路养护车一台，高压空作业车三台，压路机一台，污水疏通车一台，抢险车一台，道路巡查车两台，各类专业设备达到了9台（辆），设备装备率较前几年有了很大程度提高。市政机械队继续加强设备使用率和完好率的考核，提高了操作手对机械设备进行日常维护的积极性。2008年上半年各种机械累计出动1188台班（次），修理费用共计5万元，消耗燃油7500公斤。

在安全管理方面，我们结合工作特点，有针对性地进行了基本安全知识教育，并按期组织特殊工种人员进行培训、考核、换证，使“安全责任重于泰山”、“安全为了生产，生产必须安全”的意识在全体干部员工心中进一步树立，全年无一起事故发生。

7、党建工作及后勤服务情况

几年来，处党支部围绕“格尔木市创卫”的中心工作，坚持三个文明建设齐头并进，以提高广大干部员工的整体素质为着力点，以发挥基层党支部和党员的战斗堡垒和先锋模范作用为出发点，积极而富有成效地开展了党的建设工作：结合“高全强”党建工程和市政管理处的工作实际，认真开展了以践行“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育及作风建设年活动，使党员素质、干部作风、市政形象得到了进一步提高；今年以迎奥运、树新风为契机,开展了形式多样的活动，展示了市政形象。通过扎实的党建工作，有力地推动了各项创卫工作任务的完成。

与此同时，我们积极抓好后勤服务工作，对生产科、材料科、机械队、养护监察队，路灯科进行了详细的分工，使其各负其责，各尽其才，发挥自己应有的职能作用，为做好后勤保障工作打下了坚实的基础，极力为大家创造一个优美、舒适、安全、文明的工作和生活环境。

二、2008年工作主要做法和体会

1、上级领导的信任和各协作单位的支持配合是我们各项工作顺利开展的前提

市政管理处在创卫工作中取得的显著成绩主要得益于市领导、局领导的信任和支持，市、局领导在实际工作中给我们指明方向、排除困难、协调关系、解决难题。这不仅体现出政府和主管部门“以人为本”、“服务基层”的工作作风，更体现出政府对“格尔木市市政”员工的信任和支持。正是靠着这种精神动力，我们一次又一次完成了上级交付的各项工作，正是靠着这种支持拓宽了市政的管理职能，才进一步增强了市政的发展后劲。在这里，我们要衷心的感谢市领导，感谢局领导，感谢局机关各职能科室，感谢市属支持市政工作的各个部门，正是他们的大力协助、支持和配合，才使得我们的各项工作顺利完成。同时，也更增强了我们干好每项工作的信心和决心。

2、长期形成和不断完善的市政文化理念是我们各项事业发展的基础

市政文化建设既是一个长期积累的过程，更是一个不断丰富和完善的过程。“格尔木市市政”不同阶段的文化理念，在我们发展的不同阶段都起着十分重要的作用。从最初的“原始工作机制、大家靠市政生存、市政靠大家发展”到2001年“抓机遇、求发展、守信誉、重质量”，从2005年“秉持诚信求精理念、创建放心满意优越的生活环境、超越顾客要求”的质量方针到2008年“办好市政事、做好市政人”“团结友爱、敬业奉献、求真求精”方针来统领思想、规范行为，所有这些，无不对我们的发展起到提纲挈领的作用。

今年，奥运火炬在格传递及柴推会暨中国盐湖城文化旅游节的召开等工作当中，我们虽然经受了困难和压力的挑战，但是，从员工们高昂的士气、强烈的职业责任、认真的工作态度、顽强的工作作风上，都能感受到市政文化对员工潜移默化的影响。过去完成任务，质量好坏，工期长短，只是领导的事，领导着急，员工不着急，现在是员工比领导还着急；过去是要求员工“你要干”，现在是员工要求“我要干”，并且“要干好”。精益求精，创建市政形象，已经成为员工的一种自觉行为。这种文化理念产生的凝聚力和向心力，已经溶入到我们的员工队伍中，随着时间的推移，她必将焕发出巨大的精神力量，为今后巩固创卫成果打下坚实的基础。

3、长期坚持和不断改进的内部管理是我们巩固创卫成果的重要条件。2006年以来，我们不仅注重外部形象的树立，更注重内部管理的改进与创新，在苦练内功上下功夫。

首先，在组织机构上形成以格尔木市市政管理处为核心，以诚信市政为主体，通过制定战略，整合资源，强化职责，来全力打造“格尔木市市政”的形象。只要我们坚持信念，科学发展，“格尔木市市政”的形象已经逐步树立。

其次，通过多年的探索和实践，我们建立了符合“格尔木市市政”特征的管理体制。这种特征，是集权责、效率、对外、自主、受控于一体的管理体制。我们的管理体制正逐步走向成熟，今年的养护规模、质量、及工期进度，都说明了这一点。

第三、责任明确各负其责是保证全年各项任务完成的关键 从去年开始，我们把明确职责、各负其责作为管理的重中之重，通过分解、细化和规范，使每个科室和每个岗位都有了工作职责和工作标准。责任的明确、岗位工作标准的细化，干部员工的素质得到进一步增强，保证了我们管理体系高效有序的运转，保证了创卫各项任务的圆满完成。

主要表现在以下几个方面：

第一，部门之间的主动协调、主动思考、主动负责是历年来最好的。过去需要领导出面协调的问题，今年在科、室之间就相互协调了，清楚了自己应当干什么；第二，全体员工，特别是一线员工的责任心明显增强了。过去是领导查找他们的不足，现在是他们主动查找不足，主动修正，明确了自己的工作标准；第三，今年还有一个特点，就是对年轻的施工管理人员，大胆起用，让他们担责任、挑重担、“真刀真枪”去磨练。在今年“巩固国家卫生城市、创建文明城市”的双创中，我们的年轻施工人员由原来的配角变成了主角，他们独当一面，勇敢地承担起89条城市主、支干道市政设施的养护、维修、建设和管理，折射出自身的素质和风采；第四，明确职责，不仅是内部员工的事，我们还延伸到劳务分包方。在对他们进行专业技术培训的同时，也要求明确他们的职责和标准，始终将其作为“格尔木市市政”的一员，纳入“格尔木市市政”管理的轨道。

三、2008年下半年主要工作

1、完善管理体制，进一步提高市政设施管养服务水平；

2、为了节约能源，更好地巩固创卫业绩，我处将对市区部分路段的路灯改造成太阳能路灯。

3、为巩固创卫成果，我处将不断加强日常的维修与管理，强化职责，细化责任，使市政管理各项工作法律化、制度化、正规化。保证全市市政设施的正常运行。

5、为了保证污水管线的畅通，我处养护队将对全市污水管线进行全面疏通两次。

6、进一步加强市政文化建设，促进单位各项工作快速发展。2008年，我们继续在“团结友爱、敬业奉献、求真求精、共同发展”的市政理念指引下，以人为本，构建和谐市政，坚持科学发展；“用我们的诚信兑现承诺，用我们的辛劳凝结硕果，用我们的质量树立形象，用我们的优质服务直面群众的监督”，适应新形势，开拓新思路，实现新发展，用新的成绩为市政府、市城管局增光！

格尔木市市政设施管理处

市政设施管理办法 篇7

笔者作为市政设施管养单位档案管理负责人,结合实际工作,对工程档案中施工档案管理存在的问题进行梳理,并提出相应对策。

1 存在的问题

1.1 领导重视程度不够

工程项目施工中,为企业带来直接、显著经济效益的是工程本身,企业创收的关键在于项目的完成情况,因此施工单位领导普遍存在重视工程施工过程,轻视档案资料的收集;重视施工进度,轻视施工档案的同步;重视工程的竣工验收,轻视竣工资料的验收;重视档案移交档案馆,轻视档案移交设施管养单位等问题。档案管理人员常常为兼职,档案库房容积达不到要求,库房配套设施及装具所需经费得不到有效落实;制度建设不完善,职责不明确,从而造成工程档案管理“工作不到位、材料不归档、问题不解决”的状况长期存在。

1.2 施工人员意识不强

工程档案的形成涉及到参与施工的每一个人员,而施工人员却认为仅是资料员或档案员的事,与其无关,造成资料填写签字不完善或滞后,经常填写的是“回忆录”;应该收集的证明材料不及时索取,检测试验报告不能完全做到一一对应。而档案人员则往往片面重视影响到工程计量验收的材料,而忽视其他材料的收集,造成资料缺失。

1.3 档案管理人员业务素质不高

工程档案管理人员中专职人员极少,临时人员较多,或为兼职,他们对档案业务规范普遍不了解,对《科学技术档案案卷构成的一般要求》、《建设工程文件归档整理规范》等规范标准不熟悉,有的虽经过一些短期专项培训,但在具体操作时仍解决不了实际问题。如对工程施工中如何收集档案资料不清楚,造成资料不齐全、不完整、复印件较多;没有掌握好如何整理档案,造成档案分类不合理、整理不规范、标题不标准、排列不系统等,以至于工程竣工验收合格,而工程档案验收却不合格。此类问题在工程施工企业中较为普遍,也较为严重。

1.4 各级监督管理不到位

施工单位分管领导、项目经理或项目负责人重视深入现场监管工程进度和质量,对工程档案的进度和质量,强调的是计量资料,很少深入了解掌握其他资料的同步性和质量状况,从而造成档案员说做好了,而实际是不达标;施工单位的档案管理部门,只对移交到档案室的档案进行验收,而忽视施工过程档案收集整理的业务指导和监督检查;虽有开展业务培训,但对于培训的效果如何,却没有评价;工程档案执法检查力度薄弱,虽有名义上的档案执法队伍,但很少有实实在在的档案执法行动,也很少深入施工过程,或者有检查也是走过场,有的把企业或项目部的自查结果作为执法检查的结论,有的还把严肃的执法检查变成“学习取经”,从而造成工程档案表面上通过检查,而实际上并不合格。

2 加强市政基础设施施工档案管理的措施与对策

2.1 领导重视

企业领导应重视档案管理工作。将该项工作列入施工企业的发展规划,要求配备足够容积的档案库房及装备,确保硬件设施达到档案管理的要求;制定完善的制度,明确岗位责任制,使档案管理工作规范化、制度化;在工程项目的合同书中明确规定工程施工过程中的档案资料收集整理要求,规定必备的档案装备及器具;项目经理或项目负责人应向企业领导专题汇报工程档案工作;提升工程项目档案管理人员在工程项目中的主体地位;明确向基础设施管养单位移交工程时,首先必须移交完整有效的工程档案。

2.2 提高技能

实行分类培训,一是要组织施工单位领导、项目负责人、参与施工人员的综合培训,使其意识到工程施工档案管理的重要性和必要性,掌握档案的收集范围、整理规范、登记要求、专项验收等相关知识,以利于完整认真填写施工过程发生的记录,与工程相关方沟通,及时获取签字手续完善的资料,实现施工过程中与档案管理人员的紧密配合。二是要加强档案管理人员的培训,既要进行工程管理基础知识的培训,又要进行档案管理技能的培训;既要掌握档案管理软件使用技术,又要学习档案管理先进科学技术,学习方式可以采用定期培训、阶段性培训的方式,完善档案管理员的知识系统。同时,也培养档案管理人员主动与技术人员沟通的意识和能力,使归档文件符合归档要求;也可以采取专题培训,迅速提升档案管理人员针对某一工程项目的档案管理专业技能,准确完成资料收集、整理、分类编码、申报资料、验收程序等工作。同时,还应制订相应的培训评价方案,确保培训效果达到要求,从而实现通过培训全面提高各级各类人员的档案意识和技能水平。

2.3 明确责任

如今,施工单位形成的档案占竣工档案的绝大部分,因此,建设单位可采用经济手段在合同条款中明确文件归档的责任者、归档范围、归档期限、质量要求、竣工档案的编制标准,以及明确移交至相关单位的要求等,取得档案工作的主动权,通过经济约束的方式,确保文件及时归档和齐全完整。如果施工单位所提交的档案没达到约定标准,那么可以扣押工程款的形式,督促施工单位重视原始材料的保存价值,把握好工程项目档案验收关。另外,施工单位在施工过程中应明确工程施工人员和档案人员的工作职责,企业或工程项目部应加强档案工作监督考核,增强工作责任心。一个企业专职的档案管理人员数量非常有限,但是在同一时间常有好几个工程项目的档案需要专职人员进行管理,因此,要优化配置工程档案管理人员,综合考虑人员的素质特征与工程项目档案管理的实际需要,既充分发挥个人才能,又要确保管理的效率和效益。同时,还可以建立合理的工程项目档案工作的绩效激励机制,以提高档案管理人员的主动性和积极性。

2.4 重视沟通

施工企业或工程项目部应创造条件,通过工地例会、工程档案定期协调会或者其他形式,使得在工程项目档案管理的各个阶段,档案管理人员与相关工程技术人员都可以进行有效沟通。平时,档案管理人员主动向施工人员索取工程档案资料,施工人员按规定将完善的资料交档案管理人员,形成施工人员与档案员间良好的沟通关系,为创造工程施工与档案工作同步协调奠定基础。总之,只有持有高度的责任感和主动沟通意识,其主管范围内的资料管理工作才能真实、齐全,使归档文件符合归档要求。

2.5 监管到位

施工单位或项目部对施工过程中形成归档资料的监管要制度化、流程化,规定施工单位的档案管理部门对工程档案人员的归档资料收集整理的全过程进行监督、检查指导的频次,并落实责权利。档案执法检查应有目的和计划,检查记录翔实,充分发挥档案执法检查效力,促进档案管理工作不断向前迈进。

3 结语

齐全完整的档案,不仅为社会主义建设提供优质服务,更是人类文明进步的真实记载。规范管理的市政基础设工程施工程档案,不仅为城市基础设施的安全运行和管养提供准确的信息和依据,更是市政工程施工科学技术发展历程的记载。因此,做好市政基础设施工程施工档案管理工作意义十分重大。

摘要：市政基础设施工程施工档案占整个工程项目档案的绝大部分,真实、准确、完整、翔实地记载了整个工程施工过程,也是市政工程施工科学技术发展历程的记载,意义十分重大。本文结合实际分析施工档案管理中存在的问题,并提出相应对策,以资借鉴。

关键词：市政基础设施工程,施工档案,规范管理

参考文献

[1]gB/T11822—2000,科学技术档案案卷构成的一般要求[s].

[2]gB/T50328—2001,建设工程文件归档整理规范[s].

[3]降秋琳.项目管理理念运用于工程项目档案管理工作初探[J].兰台世界,2011(12):42-43.

市政设施管理办法 篇8

[关键词]数字化；城市管理；市政设施管理；问题；对策

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.08.

随着我国社会进入数字化时代，作为城市管理工作的重要内容市政设施管理工作中遇到了数字化的挑战和机遇。在这种全新的数字城管的新型城市管理模式环境下，传统的市政设施管理工作中遇到新型的问题。针对这些问题，城市市政设施管理者应积极的做好研究分析工作，利用合理科学的应对措施，创新工作方法，做好这项工作。

1 数字化城管环境下市政设施管理工作中遇到的主要问题

1.1 数字化城市管理中市政设施管理网格划分问题

在数字化城市管理工作中，利用网格化的管理模式，将城市管理中需要解决的问题划分为若干网格，再在每个网格中设置专人利用数字化手段进行管理。这种网格化工作方式的工作模式的基础，是在城市中利用科学的方式清晰地划分出网格进行管理。但是在现阶段的城市管理网格，特别是在中小型城市的网格划分工作中，因为城乡结合模糊、街乡镇权利划分不明等原因，网格划分工作出现了网格界线不明晰、出现网格管理空白地带等诸多问题。这些问题造成了网格管理中出现了重复管理、管理空白等情况。

1.2 数字化城市管理技术设备相对落后问题

在数字化城市管理工作中，相应的数字化设备和技术的使用是确保管理工作顺利完成的保证。其中的数字化设备和技术包括了具有GPS定位、摄影、通信、信息传输功能一体的城市社管通系统，具有良好网络速度的信息接收和处理系统，城市整体的摄像头监控和信息处理中心等设备。这些专业化的技术和设备的使用在城市市政设施管理工作中可以起到全面监控和迅速反应处理问题的作用。但是在实际的市政管理工作中，这些数字化的技术和设备往往出现设备技术落后，网络技术支持差等技术类的问题，造成数字化市政管理工作难以顺利进行。

1.3 数字化城市管理中市政设施管理监督不到位问题

在数字化城市管理中，对于市政设施管理的监督工作极为重要。这种监督工作包括了对于网格化管理工作人员工作情况的监督、对于市政设施问题解决时限和质量的监督、市政设施问题重复出现问题的监督等诸多工作。这些监督工作的完成是确保数字化城市市政管理工作整体开展的保障。但是在实际的数字化城市管理工作中，因为担任监督工作的人员数量较少、技术落后等问题造成了正常的管理监督工作不到位，使得许多市政设施管理的工作难以落实和开展。

1.4 数字化城市管理市政设施管理人员素质不平均问题

数字化城市管理中的，基层网格的巡视和管理人员工作量大，收入相对不高。这就造成在人员的招聘工作中市政部门经常难以找到具有较高素质的工作人员。所以在网格基层人员的招聘工作中，市政管理部门所招聘到的人员往往工作素质不平均。这种素质的不平均既包括了专业知识、数字化知识等技术素质的问题，也包括了职业道德、思想品质等思想素质的问题。这些工作素质的问题对于数字化城市管理下的市政设施管理工作产生了很大的影响。

2 做好数字化环境下市政设施管理工作的应对措施

针对数字环境下城市市政设施管理工作中出现的问题，市政管理部门和管理者积极地运用创新性的工作方法和手段进行应对。

2.1 利用科学手段完善明晰市政设施网格划分

在城市网格化管理工作中，城市市政管理部门应积极地协调地方街乡镇等政府部门，利用科学的手段进行网格划分工作，明晰设施的管理网格。这些科学的手段包括了GPS定位技术、城市发展规划研究、城镇发展研究等诸多领域的研究工作。同时网格管理工作中还必须明确属地管理和收益管理的原则。属地管理原则就是以属地间的地标物为网格的划分原则，只要是地区属地内的网格问题无论产权问题如何，必须解决。利益原则则是以谁受益谁解决的原则划分网格，将利益与责任问题进行捆绑，进行管理。

所以在数字城市市政管理中，利用以上的科学管理手段做好城市的网格划分工作可以很好地保证数字化城市市政设施管理工作的顺利开展和推进，同时可以为进后相关工作的开展打下基础。

2.2 加大城市数字化管理技术的资源投入

在数字化城市管理工作中，市政设施的管理部门应加大对于数字化管理技术的资源投入工作，完善和发展城市管理中的数字化技术。这些资源的投入包括了以下工作。一是新型数字化社管通设备的开发和使用。对于传统城市社管通设备老化的问题，市政设施管理部门应加大社管通设备的升级换代工作，利用新型的社管通设备信息传输更快、GPS定位更准确等优势提高市政设施管理工作的质量和效率。二是做好专业网络的建设工作。在数字化城市管理工作中，专业网络的建设工作是很重要的。只有在庞大而快速的网络支持下，市政设施的数字化管理工作才能很好地完成。在这项工作中，城市管理市政部门应与地区的电信和网络企业联合完成网络的设置工作。三是建立数字化指挥系统。在城市市政设施数字化管理工作中，市政管理部门应建立起统一的数字化管理指挥中心系统，进行市政设施管理的管理统筹、应急反应、人员调度和监督管理工作。统一指挥系统的建立可以极大地提高城市市政设施管理工作的应急反应速度和工作效率，是一项重要的工作。

2.3 利用新型的技术手段加大对市政管理的监督工作

在城市市政设施管理的监督工作中，利用新型的技术手段做好监督工作是很好的选择。这些新型的技术手段主要包括了以下的几项内容。首先是利用社管通系统的GPS定位系统和网络通信系统加强对于网格管理人员的管理监督工作。利用GPS系统可以随时对网格管理人员进行定位监督，而网络通信系统配合专业的软件可以完成网络打卡的上下班的工作，完成对于网格人员的远程管理。其次是利用全面的监控系统完成对市政设施管理的监督工作。在市政设施管理工作中，管理者可以利用城市中的公共监控系统，在城市中建立全面的市政设施监控系统。这样市政设施的管理者就可以在指挥中心内完成对出现问题的市政设施的维修管理工作的时限，质量等内容进行全面监控。最后是建立全面的市政设施管理数据库系统。利用这种数据库系统可以很好地对于市政设施管理的数据，如对市政设施管理中出现的管理成本、质量数据、问题出现的重复率等数据进行统计和监督。

2.4 做好市政设施管理人员的再教育培训工作

在数字化网格基层人员的管理工作中，市政设施管理部门应该积极的做好应聘招收人员和在职人员的再教育培训工作。这项工作的内容应包括以下的两项内容。一是技术培训工作。利用再教育中的技术培训工作可以很好地提高网格基层的工作人员更好更快地掌握新的数字化设备，减少工作中不必要的成本消耗。二是思想教育工作。利用思想教育工作可以很好地提高网格基层工作人员对于市政设施管理工作重要性的认识，提高他们的工作积极性。

3 结束语

城市市政设施管理工作的改革已经不可避免，在其中数字化环境下的数字化城市管理工作和市政设施管理工作模式的建立是重要的改革内容。在这个背景下，利用创新的工作手段和技术，解决数字化管理中出现的问题，做好城市市政设施的管理工作是一项重要的工作。

参考文献：

[1] 覃育.城市市政基础设施数字化管理——以桂林市为例[J].中国建设信，2013（7）.

[2] 薛梅.中小城市市政设施管理存在的问题与对策[J].产业与科技论坛，2011（22）.