燃气管理工作计划

燃气管理工作计划（共8篇）

燃气管理工作计划 篇1

一、安全生产指导思想

认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。

二、安全生产管理目标

（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。

（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下。

（三）控制各类燃气设备事故。

三、安全工作思路

20xx年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。

四、重点工作和要求

（一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度

公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订《20xx年度太原天然气有限公司安全责任书》。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保安全生产。各门站、cng加气站要明确各项生产安全责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、cng加气站安全月例会和班组周例会制度。

（二）初步建立安全质量标准化体系

认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》，落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。20xx年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。20xx年将在门站及cng加气站试行安全质量标准化工作考评。严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现安全质量标准化1000%达标。通过试行开展安全质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，全面提高安全管理水平。

（三）继续加大门站、cng加气站安全投入，创造良好的安全生产环境

今年将继续加大门站、cng加气站安全投入，根据《20xx年安全措施建议计划表》，投入资金用来改善生产作业环境，加强安全教育培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。

（四）强化基建施工监管，确保工程质量安全

结合年度基建计划，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工安全事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和安全准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平，增强自我保护能力和应急处置能力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管力度，落实安全措施，严查严管，消除事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真履行相关签字手续。

（五）强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统

在巩固隐患治理年和安全生产年已取得成果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行：

1.突出重点，加强巡检

燃气管理工作计划 篇2

关键词：城市燃气,安全管理,管理制度

0 引言

随着城市燃气用户的不断发展, 城市中燃气设施也变得越来越多, 但是随之而来的是越来越多的各种对燃气管网及用气安全的威胁。特别是燃气的易燃、易爆、有毒的特点, 让我们不得不高度重视要安全供气。

2009年8月, 淮安洪泽县中西门附近的一液化气代灌点发生爆炸燃烧, 幸亏当时店主不在店内, 没有造成人员伤亡。大火被随后赶到的洪泽县消防大队官兵扑灭, 并成功抢救疏散被困人员7人。

2010年1月, 位于江苏淮安市中心主干道上的淮海东路上, 一辆由西向东行驶的燃气出租车突然起火、险些爆炸, 所幸当时出租车内没有乘客, 驾驶员也及时停车, 大火未造成人员伤亡、被随后赶到的消防官兵扑灭。

事件都是惨痛的, 问题也是普遍的, 因此说燃气运营的每一个环节都是和安全紧密相关的。燃气管理部门首要任务就是确保燃气的使用安全, 使燃气安全的造福于民、造福于社会。为此燃气管理部门始终把“强化安全, 消除隐患”放到第一位, 通过加强对新奥燃气公司日常运行的管理监督、对广大燃气用户的宣传教育, 从而确保燃气的供气的安全。

1 燃气运营过程中的不安全因素

1.1 燃气用具前无回火安全防爆装置现在, 我国的城

市管道燃气及包括液化石油气罐在内的全部民用燃气管路中没有回火安全防爆阻火器。近几年, 由于没有正确的使用燃气, 或者是由于燃气灶具、燃气热水器出现问题而导致回火引起燃气爆炸事故。燃气的爆炸非常容易使前方的控制阀出现异常, 这就会让我们无法及时将设施关闭, 然后会喷出很多的燃气, 导致人员受伤或严重的爆炸事故。

1.2 管道燃气天然气、煤气主要都是通过管道供气

的。这种方式供气设备通常由管道、门站、高压站、调压装置及管道上的附属设备组成管网体系。我们都知道, 管道是一种隐蔽工程, 使用的时间久了, 由于地面下陷、管道老化, 或者是其他的一些原因, 都会不同程度的导致空气进到管内, 载体介质本身就容易出现爆炸或者是燃烧的情况, 而且还要承受一些压力, 所以, 发生火灾的危险是非常大的。我国每年发生的管道燃气爆炸事故比较多。造成事故的原因主要有以下几点: (1) 管道设备老化、腐蚀严重。有些管道虽然已经使用了几十年, 但是从来都没有检修过, 这必然无法保障设备的安全运行。不少城市的燃气管网为了适应城市建设, 纷纷调整了局部管道位置, 由于道路拓宽等, 我们只能将燃气管道设在车道下面, 这样管道遭到破坏的可能自然变大了, 燃气泄漏的情况越来越严重。 (2) 载体设备。载体设备上的泄压装置、防爆片、防爆膜等失效, 危险区域的电气设备的防爆功能不再发挥作用, 无防雷、防静电, 或者是即使有这些设备也没起到任何的作用。 (3) 安全责任和管理措施。没有很好地落实安全责任, 相关的安全管理工作也没有做到位, 没有严格遵守安全规章制度, 违反操作规程等。 (4) 基建施工问题。随着国家加大对基建设施的投入, 市区的城市基础设施愈来愈发达, 于是就出现了更多的给、排水管网、热网等改造工程, 不少施工队伍的地下管线的勘查工作都只是马马虎虎, 只是运用机械设备盲目挖掘, 把燃气管道挖断或凝水井的抽水立管碰坏, 所以会经常出现燃气泄漏的事件。 (5) 占压问题。随着城市的不断繁荣, 市场也发展的越来越快, 不少市民只顾自己赢利, 在城区管网安全距离内搭建构筑物和临时建筑, 这将严重胁着燃气管网的安全运行, 如果出现了燃气事故, 将会造成非常严重的后果。 (6) 新建燃气管网的施工质量问题。地下燃气管道施工过程中, 发现管线焊接点防腐不合格。原因多为施工过程中现场条件受限制, 还有就是施工人员没有责任心, 未根据相关的规定做好管道接口的防腐工作, 最终使焊接口短时间内出现腐蚀情况, 近年来出现了11次这样的安全隐患, 这对于外网管线的安全运行带来很大的威胁。

1.3 瓶装燃气我国城乡不少住户或者是餐饮业都在

使用罐装液化石油气, 如果没有恰当的使用灶具、燃气热水器及其它燃气设备, 或者是出现了一些特殊情况, 当液化石油气灶具回火时, 出现减压阀和气罐爆炸的可能非常大, 这不管是给个人, 还是整个社会都造成了不小的损失和伤害。在生产、运输、储存使用过程中经常会出现火灾、泄漏、爆炸事故。造成这种事故的原因主要有: (1) 灌装超量:即超过气瓶体积的85%以上, 这时候瓶体如受外界因素作用, 出现破裂的可能将会很大, 最终使液化石油气迅速泄漏扩散。 (2) 瓶体受热膨胀:因为液化石油气比较容易受温度的影响。当温度由10℃升到50℃时, 蒸气压由0.64MPa升高到1.8MPa, 比这更高的话, 就会出现瓶体爆炸的情况。 (3) 瓶体受腐蚀或撞击:瓶体受腐蚀或撞击, 导致瓶体破损漏气而导致火灾爆炸事故。 (4) 气瓶角阀及其安全附件:没有密封好气瓶角阀及其安全附件, 因此而出现漏气的情况。 (5) 瓶内进入空气:瓶内进入空气, 如使用不留余气, 导致空气进入气瓶。在下次充装使用时, 可能引起气瓶爆炸。

2 建立城市燃气管网安全管理制度

2.1 安全制度制定科学、合理的生产管理制度, 认真

完善和落实岗位工人安全责任制, 制定巡检制度、检修规程、事故抢险预案, 安全操作规程, 消防防火措施等, 从而更好地保障安全供气。

淮安市燃气管理办公室与新奥燃气公司每年都签订安全生产责任状, 新奥燃气公司领导与部门、部门与班组、班组与个人签定了三级责任状, 将安全管理的责任严格落实到每个人, 让每个人都严格的进行生产, 树立强烈的安全意识, 认真履行自己的责任。

(1) 建立安全生产例会制度。新奥燃气公司每周都会召集各部门, 分析和总结一周以来的安全生产工作, 做的好的地方要注意表扬, 做的不好的地方要批评, 并及时解决工作中出现的各种问题, 制定恰当的整改措施, 总结经验。通过周例会及时发现问题, 解决问题, 增强运行人员的责任心。 (2) 建立安全学习制度。养成安全学习的好习惯, 社会在发展, 企业在前进, 新的安全问题也随之产生了。每周招集相关部门人员学习安全知识、及国家燃气标准、规范。这样不断提高大家的安全意识, 从而更好地保障新奥燃气公司的安全生产。 (3) 建立安全生产检查制度。在淮安市燃气管理部门的协调帮助下, 新奥燃气公司每月都会对运行设备检查一次, 每年检查两次用户安全用气情况, 从面到点随时抽查, 要注意抽查工作要做的细致、认真, 并将检查记录保存好, 在员工心中要坚定安全第一的信念。 (4) 制定事故抢险预案。淮安市燃气管理部门制定了比较科学、合理的抢险、应急预案, 并且每一季度对安全重点部位都要组织演练, 目的就是让他们具备更高的操作技能, 积累更多的经验。如果有危险情况出现, 能够及时解决好。

2.2 加强施工质管理工程质量对于企业的生存和发

展来讲非常重要, 因此, 新奥燃气在燃气施工中建立了工程质量监督控制体系, 监督管理的力度也变大了, 认真对其进行资质资格的审核, 使各方质量都符合相关的规定, 严格要求质检人员的检测工作, 从工程设计、施工准备、组织验收到送气的整个过程都要严格把关。燃气管理部门不定时、不定期、不定点的对新奥燃气的施工地段进行抽检, 同时要认真做好材料管理工作, 严格的检查各种管材的质量, 要保障进厂得瑟材料都是合格的, 施工和现场管理保障工程从源头上避免质量问题。隐蔽工程质量对燃气管线安全的影响非常大, 尤其要做好地下管线的焊接及管材防腐检查工作, 及时发现问题, 及时找到解决措施进行解决。严格工程竣工及备案制度, 确保了燃气工程的质量。

3 结论

经过十几年的安全管理, 我市燃气部门在安全生产上已有了一些经验, 做好燃气管网的安全运行管理, 建立、健全安全管理制度, 给用户提供更好的服务, 以预防为主, 及时有效的解决各种突发事件, 在实际的操作过程中, 认真总结经验并逐步完善和发展, 使燃气供应真正为人民服务, 从而更好地服务于城市建设, 改善人民生活水平, 同时还能推动燃气事业的全面发展。

参考文献

[1]建设部、劳动部、公安部联合颁布《城市燃气安全管理规定》1991.

[2]淮安市公用事业管理局《淮安市公用事业应急预案》2007.

燃气设备维护管理工作探析 篇3

【关键词】燃气；电气设备；维护管理

随着燃气在人们生活的普及，给燃气的监管带来很大的困难。比如说：燃气使用安全系燃气设备维护管理工作探析

刘 洋 / 秦皇岛华润燃气有限公司

【摘 要】由于燃气是易燃易爆且有毒的燃料对电气设备的要求相对较高，一旦电气设备管理维护不当，可能会引发重大安全事故，因此加强电气设备的维护管理工作是非常有必要的。本文分析了燃气设备维护管理工作的现状，并对提升燃气设备维护管理水平的途径进行了深入分析。

【关键词】燃气；电气设备；维护管理较低，再加上对电气设备的要求较高等，很容易由于电气设备的维护管理不当而发生重大安全事故，因此当前的首要任务就是要加强对燃气场站的燃气设备的维护管理，近些年来我国节约能源政策的不断出台，更加推动了燃气行业的快速发展，但是燃气属于是易燃易爆且有毒的燃料，存在很大的安全隐患，这就必须要对电气设备加大维护管理的力度以降低燃气使用的风险。

一、燃气设备维护管理工作的现状

（一）电气设备的维护与管理工作认识不到位

目前很多企业对于电气设备的维护与管理工作的不重视，主要表现在以下几个方面：首先很多企业把更新设备等当成企业管理中的主要内容，而忽视了电气设备的维护与管理，因此企业没有制定相应的电气设备维护管理制度，即使有些企业已经制定相应的维护与管理制度，但是却没有安排特定的人员进行管理导致维护管理制度流于形式，甚至有些企业没有根据自身的实际情况制定制度，而是复制其他企业的维护管理制度，导致电气设备维护与管理工作出现困难，这在无形中加大了企业的经营成本。而且会带来很大的安全隐患。其次企业没有安排专业的技术人员对开展电气设备的维护与管理，而是配备一些兼职人员去执行，可能无法及时排除电气设备运行中存在的隐患。

（二）前期建设给电气设备的维护与管理带来隐患

燃气是一种污染小而且价格相多优惠的新型能源，已经越来越广泛的应用与人们的生活当中，但是燃气是一种易燃易爆物品，如果对燃气设备管理不当，可能引发爆炸，危害人们的生命财产安全。尤其是其中的电气设备，由于需要在不同的环境下选择不同的型号以及类别，管理的难度非常大，稍有不慎甚至可能出现燃气漏气现象。比如说：在一些燃气场站当中很可能由于在防爆区只选用了一个非防爆的电气元件，就有可能成为导致事故发生的导火索。而且在非防爆区一般需要选择防爆电气设备或者是电气元件，这就会在无形中加大企业的投资成本。有些企业可能会为了降低相应的成本，在前期建设中可能选用一些不合格的产品以及不合理的操作等增加了电气设备后期的维护与管理的难度，甚至可能成为事故发生的隐患。比如说：在前期的建设中电缆沟没有完全天沙，而且采用的是以粗沙代替细沙等不规范操作给燃气安全埋下巨大的隐患。

（三）电气设备供给商提供的标准不一

一般企业当中所使用的电气设备是不同的电气设备供给商提供的，但是由于每个供给商由于技术水平以及市场监管的力度不大等原因，所生产的电气设备的质量、规格等都存在着很大的差异，而且电气供给商的后期配备的元件，可能也是从其他的生产厂家采购的，这给后期的维护与管理带来很大的困难。

（四）电气设备维护管理工作人员的技术能力不是很强

由于电气设备所产生的故障的原因具有不确定性，这就加大了对电气设备维护管理人员的技术能力要求，只有电气设备维护管理工作人员具有较强的技术能力，才能够及时排查电气设备中存在的问题，并及时进行维护与管理，促使电气设备能够安全运行，最大限度的杜绝隐患的发生。另外在有些企业中所配备的专业人员维修管理人员不足，导致维护与管理的工作人员的任务量较大，很容易导致工作人员产生疲劳，而对维护与管理工作力不从心，极易导致安全事故的发生，给企业带来巨大的损失。

二、提升燃气设备维护管理水平的途径

（一）转变思想，认识到电气设备的维护与管理工作的重要性

加强对燃气设备的维护与管理是非常重要的，尤其是对于燃气行业中多使用电气设备而言，维护与管理工作更显重要，这就需要摒弃传统的维护与管理思想，运用发展的眼光来看待企业的当中电气设备的维护与管理工作，只有对电气设备进行有效的维护与管理，才能够延长电气设备的使用寿命并且能够保障电气设备的安全运行，为企业节省更多的成本，真正发挥出电气设备的价值。这就需要燃气行业的中的相关企业要制定合理的电气设备的维护与管理的责任制度，在选购电气设备的过程中要保证电气设备的质量，并要合理安排专业的技术人员等，从而及时发现电气设备在运行中出现的故障以及问题等，确保电气设备的安全运行。

（二）加强电气设备日常维护管理

要加强对电气设备的日常维护管理，这也是电气设备维护管理中的重要部分，电气设备如果出现故障而没有被及时发现很可能酿成非常严重的后果，因此为了杜绝安全事故的发生，需要加强日常的维护管理，可以从以下几个方面着手：首先要制定电气设备维护保养得程序，比如说：可以指定记录维护管理的表格，维护管理工作人员需要严格按照表格的内容，逐步检查并填写。同时规范各项日常维护管理制度，明确工作人员的要求，必须定时检查，并要明确维护管理工作量，这样才能够使电气设备得到合理的保养。其次，在检查中如果发现为题异性要及时进行后续处理，如果班组成员不能够处理的要在第一时间上报给相关部门，从而将设备故障隐患消除在初始状态，确保电气设备的良好运行。

（三）提升电气设备维护管理队伍的专业水平

电气设备的维护管理主要是依靠人来实现的，因此维护管理人员在电气设备的维护管理工作中具有不可替代的作用，只有维护管理人员的专业技术水平不断提高才能够及时发现电气设备中存在的隐患，因此有必要提升电气设备维护管理队伍的整体水平。首先可以采取措施激发出维护管理人员的积极性，比如说：企业也可以制定合理的激励机制，对于技能达标的维护管理人员给予一定的物质或是精神方面的奖励，以提升维护管理人员的积极主动性，努力提升自身的业务能力水平。企业还要为员工提供量高的学习资料，可以把电气设备维护管理的资料职称电子方式以供管理人员学习，从而提升维护管理人员的业务能力。其次，企业好要极强对维护管理人员的培训，更好的提升维护管理人员的准也技能。再次，设置科学的工作轮岗，比如说：可以根据维护管理人员的技能要求可以采取不同的轮岗方式。燃气场站的类型较复杂，而且每个场站的设备也不相同，因此可以根据企业的实际需求进行定期轮换岗位方式，提升维护管理人员对设备的维护管理技能。

（四）加强维修管理

如果检查到电气设备出现潜在的故障需要及时对设备进行维修，这就需要制定可靠的维修方案，根据电气设备的故障程度的差异，对设备的故障以及功能进行充分的分析，以制定出不同的维修方案。另外在设备维修过程中如果需要更换电气元件，最好选择同一生产厂家的元件，从而使电气元件的型号、质量等更加匹配。最后在电气设备维修完成以后还需要对系统设备故障信息进行收集记录，并把相关的维修经验等建立设备故障库，在以后发现类似的故障可以及时处理，并能够给维护管理人员提供更加丰富的实践资料。

总之：燃气场站的电气设备的维护管理是非常重要的一项工作，如果维护管理不到位不仅可能影响企业的生产经营活动，而且可能会由于安全事故问题给企业带来巨大的经济损失，因此更要重认识到电气设备维护管理的重要性，制定合理的维护管理制度，提升维护管理工作人员专业技能，改善维护管理方法以及加强维修管理，把电气设备运行中出现的安全隐患扼杀在初始状态，促使电气设备的安全运行，体现电气设备的最大价值。

参考文献：

[1]刘丹，刘康星，宋恬.浅析燃气设备存在的问题与维护[J].科技与创新.2015（23）.

[2]王众明.有关燃气设备的维护管理之初探[J].电子制作.2012（10）.

燃气企业工作计划 篇4

2、及时总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新情况新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，力争把工作做到最好。

3、不断充电，增强自己的实际管理能力努力提高自己的理论管理水平。

4、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

5、在工作中对安全问题决不放松，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极投入到工作中，发现安全隐患及时处理，不等不靠，安全隐患不解除不放过。

6、“百年大计、质量第一”，我深知质量对一个企业来说多么的重要，所以我要熟悉图纸，熟悉规范，深入工地，进行质量检查，发现问题及时上报及时处理，把质量隐患消灭在施工过程之中。并继续对质量通病进行分析并预防，争取把质量通病问题降到最低。

7“文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着一个企业的形象，所以也要继续加强对文明施工的管理工作。

思想汇报专题天然气管道工程有限公司：沫__沫20__年12月28日

转眼间，到万福燃气公司上班已经20天了，也学到了不少关于天然气的知识，现在这段时间的工作情况总结如下：

以前自己对天然气这个行业基本上是一片空白，所以很多东西都要从头学起，我觉得这也是一个锻练自己的机会，我通过看资料以及本部门不定期的培训让我学到了好多，同时我也通过网络浏览了相关的网页以及了解了相关的知识，一步一步积累行业知识，加强学习，以便自己能尽快地入行。以下是这段时间所学到的一些知识：

1.掌握了天然气的基础知识：形成、分类、优点以及用途;

2.大概的了解了一下天然气的各个产地和大型接收站;

3.对整个园区各个厂的地点以及公司铺设的管网也差不多熟悉了;

4.了解了场站内天然气的工作原理;

5.熟悉了公司的合同(与客户的签约合同);

体会：

1.天然气作为国家的新兴能源，它是一种清洁坏保的优质能源，有效的改善了空气质量，西气东输为环保立下了一功.

2.武宁工业的不断发展和居民生活质量的不断提高，为我们公司打下了攻围的基础，铺好了战场，只等我们去占领。

燃气管理工作计划 篇5

为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具;按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备，能满足处理各种燃气突发事故的需要。

一、加强安全教育及安全培训

为加强员工的安全意识，熟练掌握安全技术操作规程。规定班组安全教育、活动每月不少于两次，部门不少于一次。根据年初制定的全年安全教育及培训计划，公司还采取“走出去，请进来”的培训方式，对各个相关岗位进行多种形式的培训，每年5-6次外派学习，分别参加市和总公司的消防、安全、防雷等相关安全知识学习和培训;组织对其他公司安全管理经验的学习。每年3-4次请相关专用安全管理人员和厂家技术人员上门授课。

公司建立三级安全教育制度，所有新入职、转岗员工必须进行公司、部门、班组三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员按照国家有关规定进行安全作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的安全教育和培训，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

二、安全生产活动的开展

公司采用多种形式传播安全用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《安全用气责任书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《天然气使用手册》，告知用户燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提醒用户安全用气的温馨提示，使安全意识在广大群众中警钟长鸣全生产月”活动中，公司积极参加政府组织的各项宣传活动，制作宣传横幅，张贴各种宣传画，张贴宣传标语，制作宣传板报，上街发放安。针对冬季燃气用户易发安全事故，公司每年对用户进行1-2次入户安全检查，发放安全宣传单，向广大燃气用户宣传安全用气知识。

在每年“全国安全用气、安全知识宣传单共万余份。使燃气安全知识深入用户。

三、建立、完善抢修应急预案

城市燃气做好充分的思想、设备、工具准备，及时采取果断处理措施，高效、有序、妥善地处臵燃气突发事故，公司建立了完整的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷，与居民生活息息相关，由于各种客观原因、燃气设施不可避免地会发生故障或事故。为了保证员工随时案，并计划每年根据预案进行1-2次预案预演。

燃气管网普查及整改计划 篇6

关于落实燃气管网普查和隐患整改的工作计划

闽清县建设局：

为切实加强我司燃气管网安全预防管理，消除事故隐患，确保安全运行，根据《福建省住房和城乡建设厅关于开展全省城镇燃气管网普查和隐患整改的通知》（闽建城[2011]6号）文件精神，现结合我司实际情况，特制定本管网普查和隐患整改工作计划。

一、工作目标

通过本计划的开展实施，进一步落实企业安全生产主体责任，强化本公司各部门各岗位的安全生产责任心和紧迫感，不断提高用户、员工及施工方的安全意识，并通过加强本公司燃气管网各类安全事故隐患治理，进一步落实公司燃气管网安全管理责任，有效防范和遏制各类安全事故的发生，以构建本企业安全管理工作长效机制。

二、组织领导

成立燃气管网普查及隐患专项整治领导小组

组长：王春尧

副组长：刘进福

成员：刘叶、张俞、许坚

燃气管网安全员：吴大凯、林以权、詹海珊

三、保障措施。

1、组织召开全体员工大会，传达《福建省住房和城乡建设厅关于开展全省城镇燃气管网普查和隐患整改的通知》（闽建城[2011]6

号）文件精神。

2、认真制定管网普查和隐患整改工作安排。

3、加强对员工、用户开展安全宣传教育活动。

四、具体实施安排

1、于2011年5月16日组织召开公司员工大会，宣贯《福建省住房和城乡建设厅关于开展全省城镇燃气管网普查和隐患整改的通知》（闽建城[2011]6号）文件精神，并组织安排相关计划实施工作任务。

2、于2011年5月16日至2011年5月31日期间，组织开展管网普查工作，更新完善公司管网内业资料。

3、于2011年5月18日至2011年5月20日期间，开展管网普查，向用户发放《城镇燃气管理条例》、《福建省燃气管理条例》并开展安全宣传教育活动。

4、继续严格落实执行本公司燃气管网每日巡查制度，并于每月月底组织开展燃气管网隐患定期专项检查工作。针对事故隐患，制定相应的整改计划，采取有效措施，责任到人，并限时完成。

5、加强预案组织管理。

6、建立隐患专项资金。

7、加强隐患整改工作的督查落实情况，于2011年6月8日至6月30日由相关保障领导小组组织进行。

五、工作要求。

1、加强领导，落实责任。各部门要密切配合，明确职责分工，周密部署，精心组织，坚持从实际出发，认真落实工作计划。

3、加强协调组织，特别是针对建筑占压等用户不配合、不落实

等情况，积极与有关村、镇、部门进行反映沟通予以协调解决。

4、加强汇报制度。在落实相关工作计划中，须将计划实施情况及时向闽清建设局进行汇报。

闽清广安天然气有限公司

燃气企业库存管理浅析 篇7

近年来, 随着公司业务量和范围的不断增长和扩大, 库存货品的种类和数量也在不断增加, 仓储压力不断增大, 储存容量不断减少。货物积压, 滞留, 损坏和过期现象逐步呈现。为了提高仓库仓储能力, 减少库存货品积压滞留, 加快仓库货品周转率, 需结合实际工作, 做出一些切实可行的调查和研究, 并对于优化财务管理工作起到至关重要的作用。本课题通过对现实情况的调查, 并且对于现状进行原因分析和对策制定, 最后确认合理库存。通过这三个部分来解决仓库在管理中的问题。

一、现状调查

在进行课题研究之前, 对于目前仓库仓储情况进行了实际调查, 分别从库存金额和库龄区间两个方面进行调研。下面针对于这两个方面, 将进行分别进行阐述说明:

1. 库存金额

本次对于在库货品价值统计截取2012年1~6月份数据进行分析。

1月份在库货品价值总额为697.63万元, 2月份在库货品价值总额为749.97万元, 3月份在库货品价值总额为746.52万元, 4月份在库货品价值总额624.39万元, 5月份在库货品价值总额657.77万元, 6月份在库货品价值总额680.3万元, 不难看出, 在库货品价值总额波动较大, 其中, 2012年2~3月份, 在库货品价值总额位居6个月中最高, 此后, 又大浮动下降, 并且从4月末开始, 金额又继续上升, 并不能维持一个相对稳定的区间。

为进一步了解哪些货品类别占总金额较高, 现对各类在库货品价值进行分类统计。

煤气表在库金额2, 190, 254.53元, 燃器具959, 042.10元, 钢管镀锌管420, 229.27元, 流量计阀812, 495.72元, 调压设备1, 112, 278.12元, 补偿器294, 712.61元, 警示标志及其他245, 308.78元, PE管材153, 186.51元, 钢配件151, 163.76, PE管材100, 808.61, 燃器具配件38, 722.28, 压力表6, 478.77元。

从以上数据可以看出, 抽样选取的14种仓储货品中, 煤气表所占总金额比例最高, 达到32.2%, 其次是调压设备和燃气具。

2. 统计区间

2012年1月6日分析在库货品库龄时, 以三个区间来衡量, 小于30天的存货类别占比例29%, 30~90之间的存类别占比例31%, 大于90天的存货所占比例较大, 达到40%。

如此长时间的库龄, 周转率较低, 不但大量占用了仓库空间, 影响仓库仓储能力, 而且增加了损耗、损坏及过期等不确定风险。再进一步剖析库龄大于90天各项库存货品种类, 具体为:PE管材在库金额48, 061.19元, PE管件在库金额103, 054.54元, 补偿器在库金额286, 295.1229元, 调压设备在库金额217, 582.18元, 镀锌管配件在库金额58, 334.79元, 钢管镀锌管材在库金额172, 426.37元, 钢配件在库金额86, 483.78元, 警示标志/辅材/灶管在库金额98, 096.82元, 流量计/阀在库金额138, 748.8元, 煤气表在库金额1, 063, 342.41元, 燃器具在库金额585, 763.19元, 燃器具配件在库金额55, 192.06元, 铜阀门在库金额77, 536.68元, 压力表在库金额3, 960.62元。可见, 库龄大于90天的所有货品中, 燃气表和燃气具价值最大, 其他12种货品价值占比较低, 影响较小。

为了进一步了解现库存是否合理, 引用了月平均周转率的概念来做评测分析。

月周转率=月平均仓库发出量/ (2011.6.26库存量+2012.6.25库存量)

现对抽样仓库6种PE管材进行分析计算, PE管 (200*18.2) 月周转率为31%, PE管 (63*5.8) 月周转率为89.7%, PE管 (90*8.2) 月周转率为36.14%, PE管 (110*10.0) 月周转率为73.57%, PE管 (160*14.6) 月周转率为71.4%, PE管 (32*3.0) 月周转率为4.4%。

从以上数据分析来看, 月周转率最高达到89.7%, 最低却只有4.4%, 相差悬殊。这对于存货物品的周转管理是一个严峻的挑战。实际上, 在库其他货品同样也存在类似的问题。

3. 小结

(1) 在整个存货中, 燃气具和燃气表所占金额比例超50%。

(2) 截止7月14日, 库龄大于90天的存货金额在整个存货占40%, 金额达301.76万, 其中燃器具、煤气表金额分别达58.57万、106.33万。

(3) 占较多仓库可存储空间的存货类别分别为:管材 (PE管/钢管/镀锌管) 、燃气具 (热水器/灶具等) 及煤气表。

(4) 从PE管月周转率可以看出, 现库存情况并不是很合理, 因此对于现仓库物料最高、最低库存量的合理性需作进一步探讨。

二、原因分析和对策制定

基于现状调查的结果, 对于现实问题, 在本环节展开原因分析, 与此同时制定对策用于优化管理手段和解决现存问题。主要针对于管材、燃气表和燃气具这三种库存货品来进行原因剖析和对策制定。

1. 管材

选取了管材中的钢管, PE管和镀锌管来进行库龄分析比较:

日期为2012年1月6日, 库龄超过90天的管材总长度达1881米, 其中钢管909米、PE管608米和镀锌管364米。对于此问题, 从采购和退库两个方面进行具体分析:

(1) 采购。涉及到3方面原因:供货期, 最少购买量和节假期多备货问题。供货周期长短直接影响存库量的管控;最少购买量涉及到安全库存问题, 基于科学合理的计算, 统计最低购买量, 来管控管材上游进货的频率和数量;节假日和假期期间, 备货的合理性有待深入研究和探讨, 以保证不积压、不缺货, 做到合理计划和分配。

(2) 退库。退库的情况主要涉及3方面因素, 即现场无法施工暂时存放仓库、设计变更导致退库以及重复领料退货。针对于这3方面原因, 初步考虑, 第一, 对于现场无法施工暂时存放仓库的货品, 暂放时间为一周, 如若到期未领走, 应考虑用于其他工程项目;第二, 设计变更导致退库的货品, 应让仓库统计数据并定期告知使用部门, 使用部门根据实际情况优先考虑该物料用于其他工程;第三, 对于重复领料退货情况, 应重新整理管材验收流程。来确保流程和实际情况相符, 使流程发挥监管监控作用。

在采购和退库操作环节中, 需要做到科学合理, 规范操作, 准确预测, 因此, 对于管材申请采购流程和管材验收流程进行了更新和优化。

通过多节点、多操作环节的流程来确保采购计划的合理性和准确性, 弥补了以往单一采购申请环节的缺陷性和盲目性, 提高采购效率, 减少不必要和多余采购, 缩小实际发生领货量和预测领货量的差距, 加快货品月周转率。

通过优化之后的流程实践, 可以大大减少因重复领料而产生的退库行为。

2. 燃气表

在2012年1月6日对于燃气表, 首先统计了库龄超过90天的, 作为样品的表为3台, 待/正检修维修坏表为1866台, 新表 (客服部仓库及财务部仓库) 为1549台, 返修好表为590台。

不难发现, “返修好表”数量总额不到“待/正检测维修坏表”总额的一半。针对这样的现象, 拟改进“煤气表需求申请流程”和优化“煤气表返修流程”4。/10

优化流程如下:

改进后的流程能够更好地切合实际工作和业务需要, 提高燃气表周转率, 减少库存积压。

优化后的流程, 提高回厂返修表的周转率, 减少返修表在仓库滞留的现象, 同样对于库存的大量积压起到了缓解作用。

3. 燃气具

在燃气具分析中, 本案抽样了库龄超过90天的燃气具作为分析样本。

燃气具的库龄在超过90天的情况下, 对各状态进行统计分析, 滞销品为363台, 出样品为337台, 无包装品为47台。其中, “滞销品”和“出样品”所占比例较大, 将近50%。

针对此现象, 对燃气具滞留、周转率低等现象进行因果剖析。

运用“鱼骨图”从“人”、“流程”、“供应商”和“产品”4个角度来分析部分燃器具周转率低的情况。

(1) 对于周转率低的产品, 主要集中分布在“出样品”, “下架产品”和“滞销品”。由于顾客个人喜好不同, 不同型号产品销售不会统一和平衡, 虽然销售代表会有适当引导性导购, 但是有时客户会坚持自己的意愿购买;

(2) 由于采购供应商距离较远, 不良品返厂时间较长;从供应商处采购时, 购买量不得低于30台 (不同型号可以组合购买, 总数不低于30台) , 供货周期从采购下订单到仓库收货大约需要20天的时间。

这些因素都会导致公司燃气具周转率较低。由此, 可以确定以下9个末端因素:

(1) 出样品 (样品库龄超90天属于正常) ;

(2) 下架产品;

(3) 滞销品;

(4) 因厂家远, 不良品返厂时间长;

(5) 采购流程;

(6) 销售流程;

(7) 购买量不得低于30台, 但可以不同型号混买组合;

(8) 采购周期需要20天 (订货期-到货期) ;

(9) 顾客喜好。

针对上述末端因素相应采取方案:

(1) 对于“下架品”和“滞销燃气具”拟处理办法:

(1) 一些已下架产品, 厂家不再生产, 主要看是否可退回厂家, 如果已经售出, 则售后很难保证;

(2) 阶段性促销导向不同, 会导致某一阶段某些型号卖得好, 但其他型号会销售延缓, 又会形成积压;

(3) 对于滞销品只能以不低于成本价销售, 但是需求量有限。

(2) 对于燃气具采购环节和销售环节的阐述如下:

采购过程中, 客服部是一个月提一次采购申请, 依据是以往月份销售情况。而市务部燃器具采购申请是根据置换计划分批申请。申请量一般不低于一个月置换户数的10%。如本月有3000户置换, 一般申请量为300台。销售环节中, 外销库销售量很难把握。但是, 项目采购所订是百分之百可以销售完

从这两个操作流程来看, 并不会与实际偏离过大。经过小组全体人员分析讨论, 最终确定要因为“下架品”和“滞销品”, 针对此要因, 拟做如下解决方案:

方案一:

每三个月, 财务部, 客服部, 市务部召开有关紫荆燃气具处理会议, 对于无包装燃气具的处理方法, 须在当期会议上拿出明确的处理方案。

方案二:

无法再次利用的燃气具如外表陈旧的空壳机, 在财务仓库参与下, 由使用部门直接申请处理, 不需再退回仓库。

由此, 缩短了对于“下架品”和“滞销品”的处理时间, 同时也减少了“下架品”和“滞销品”在仓库滞留的时间。

(3) 对于其他末端次因进行相应的分析和解决方案的拟定:

在燃气具申请流程 (次因) 中, 增加一个节点, 即燃气具采购申请流程增加仓库审核节点, 确定需申请燃气具在库现存量。这样避免盲目过量的申请行为, 做到科学库存, 合理申请, 准确预估。

另一个末端次, 因厂家远, 不良品返厂时间长的问题, 是因为有12台燃器具在燃气集团库的帐上, 但实物因故障, 现已返厂家。但因为厂家在广州, 路程远等原因使得返厂周期时间偏长, 现帐物并不符。所以针对这个情况, 拟制定方案为:当燃气具返厂时, 市务部需书面告知仓库人员在U8做采购红字入库单;当返厂燃器具归还公司仓库时, 厂家须在送货单标明“此批货用作更换”等字样, 仓库人员做采购入库单。

三、合理库存量的确定

目前, 原仓库常备物料的最低最高库存是采购部门, 使用部门, 仓库商量定下的最低最高量, 主观性很大, 没有科学依据。同时, 最低最高库存量的更新正常情况下一年作一次讨论并确定是否需要更新, 更新的依据是物料在库库龄以及各部门在一年使用中缺货情况, 是一种被动调整和修正, 不能发挥合理库存量的真正效用。

对于这样的现状, 科学规范制定合理库存量就显得十分重要。为了高效的制定合理库存量, 制定出完整的对策实施计划表: (1) 定货法确认:选定最适合本公司的定货方法, 预计完成时间8月15日;

(2) 设定安全库存:设定备库物料的安全库存公式, 预计完成时间8月15日;

(3) 确定购备期:确定申请下订单到货品到货的所需时间, 预计完成时间8月15日;

(4) 设最低最高库存:设定最适合本公司的计算公式, 预计完成时间8月30日;

(5) 方案试行:根据已设定的公式计算出的安全库存量, 最高最低库存量试行方案.预计完成时间11月15日。

按照上述设计方案, 以下将分别进行阐述和分析。

1. 订货法确定

选取了2种方案进行比较, 分别从“操作性”、“清晰性”、“经济性”、“缺货性”和“灵活性“这5个方面进行综合比较和打分。

方案一:

定期订货法

定义:按预先确定的订货间隔期按期订购商品, 以补充库存的一种库存控制方法。

评估:操作性4分, 清晰性4分, 经济性2分, 缺货性2分, 灵活性2分, 综合得分14分。

方案二:

定量订货法

定义:确定一个订货点 (最低库存) 和订货量 (最高库存-在库量-已订未到库量) , 随时检查库存, 当库存下降接近订货点时订货。

评估:操作性2分, 清晰性4分, 经济性4分, 缺货性3分, 灵活性3分, 综合得分16分。

根据综合得分, 方案2“定量订货法”在“经济型”和“灵活性”方面优于方案1“定期订货法”, 所以, 订货方案选择“定量订货法”。

2. 设定安全库存

安全库存量=日均领用量*紧急供货周期

3. 设定购备期

购备期=厂家供货周期+采购申请下订单时间

4. 设定最低最高库存计算方案

在计算最低最高库存时, 一共设计了3项方案, 分别为:

方案一:

方案二:

方案三:

对于以上三种方案, 从工商、小区、客服常用物料选择1-2种共计十种, 依据最低最高库存量三个计算公式分别进行了方案测试, 经过测试后, 最终确定备选方案。

最低、最高库存计算评估结论 (一)

物料类别:管材

通过比较分析, 在计算管材类货品时, 选择“方案二”最适宜

关于最低最高库存计算的评估结论 (二)

物料类别:非管材

通过比较分析, 在计算非管材类货品时, 要选择“方案三”最适宜。

所以管材选择方案二:

非管材选择方案三:

通过对于不同货品所采取不同的安全库存计算方法, 不仅加强了仓库的监管控制, 而且优化了对于仓库的管理手段:

(1) 现最低最高库存比原最低最高库存多了安全库存, 更科学;

(2) 原最低最高库存, 一年更新一次, 现最低最高库存三个月更新一次, 更准确;

(3) 原最低最高库存需使用部门、采购部门、仓库三方一起商讨, 主观、耗时, 现最低最高库存根据数据模型得出, 客观、方便、实用。

四、总结

通过本次的课题研究, 对于企业库存的管控与监控得到了新的提高和认识。不仅进一步明确各部门, 各岗位职责分工, 细化工作流程和操作节点, 而且实现了仓库管理的最优化, 基本实现了提高货品周转率、降低库存货品价值和提高仓库仓储能力的目标, 与此同时, 也为以后仓库管理的进一步优化奠定了良好基础。

摘要：文章目的是在保障燃气公司物资供应的前提下, 为了提高仓库仓储能力, 减少库存货品积压滞留, 加快仓库货品周转率, 合理降低仓库库存量, 最大程度减少资金沉淀, 运用先进、科学手段, 设置安全库存、购备期及最低最高库存, 以达到仓库管理的最优化, 基本实现了提高货品周转率、降低库存货品价值和提高仓库仓储能力的目标, 与此同时, 也为以后仓库管理的进一步优化奠定了良好基础。

关键词：安全库存,购备期,最低最高库存

参考文献

燃气工程的质量管理 篇8

【摘 要】如今，燃气工程越来越受到国家相关部门与广大市民的重视，燃气工程是很重要的国民性基础建筑，与其他工程相比，由于燃气工程具有管网复杂，工程复杂，考虑因素众多，施工质量要求高等特点，如果在施工过程中不能很好的对施工质量进行控制，将会对广大市民的生活造成很大影响，本文就燃气管道工程质量的影响因素及燃气工程质量的管理和控制进行论述。

【关键词】燃气工程；质量控制；管理

前言

随着我国经济的快速发展，广大市民对生活质量的需求与要求越来越高，燃气工程作为一种新型能源更好地符合了人们的生活，燃气已经在人们生活中起到了关键作用，可以说没有燃气工程的存在，人们的生活将大大折扣，所以为了人们的生活与安全一定要加强燃气工程的质量与控制。

1.燃气管道工程质量的影响因素

目前，我国的燃气管道工程质量受到了多方面因素的影响，想要建设合格的燃气工程，主要要从影响工程质量的因素着手，从以下几个方面考虑。

1.1 首先，影响燃气工程质量的因素主要考虑工程决策、工程设计、建筑材料、工程设备、自然环境、施工人员的素质和施工工艺等，都会直接或间接地影响管道燃气工程质量。施工人员的素质普遍存在着质量意识不强的缺点，一部分施工人员为了降低成本、赚取利润，会采取一些偷工减料等影响工程质量的做法。在我国，施工单位的管理能力和技术能力普遍较差，不能及时的更新技术和工艺，传统的建筑思想和工艺一直沿袭至今。还有一些施工单位的施工条件较差，施工现场的材料放置无序，现场的阻碍较多，环境复杂，施工组织不合理，这些都能直接导致燃气工程的质量。

1.2 燃气工程的质量存在着很大的波动性。燃气工程质量的建设会受到生产环境和施工条件的影响而改变，在施工过程中，其中的任何一个环节出现了问题，会导致整个燃气工程的质量的波动。

1.3 在燃气管道的施工过程中，施工人员经常会把工程的隐蔽部位忽视，给燃气工程的的使用留下了后患。燃气管道工程中，有很大一部分工程是隐蔽性工程，对于隐蔽工程检查不及时将会导致工程的问题扩大化，成为燃气工程中事故爆发的根源。管道燃气完工之后，对于隐蔽工程无法进行较全面的质量检验，而且工程质量如何是不能从外观上来判断的，所以要加强施工过程中隐蔽工程的及时检验。

2. 燃气工程质量的管理和控制

由于燃气工程的特殊性，涉及千家万户的生命和财产的安全，燃气工程的施工质量直接影响到工程投用以后的安全运行。要建设高质量的燃气工程，要从以下几个方面加以考虑。 任何一个工程都离不开人。

人，是工程的组织和创造者，同时也是质量的创造者，质量控制也要以人为本，积极调动参与工程建设的每位施工人员的积极性和创造性，增强施工人员的责任感和使命感，树立“百年大计、质量为本”的观念，提高施工人员的思想水平。参与工程建设的人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质的高低等等，都将直接和间接地对规划、勘察、设计和施工的质量产生影响。要保证工程的质量要看施工单位项目经理的资质、质量管理体系人员的组成及资质、安全管理体系人员的组成及资质、特殊工种施工人员如焊工、电工、等人员的资质是否符合规范要求，是否适应本工程的需要。施工单位必须加强对工程参与者的质量意识的教育，使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性。为了提高施工人员的业务素质，可送施工人员到有关单位进行学习培训，请专家对施工进行审查和指导；组织施工人员定期进行业务交流与学习。

3. 燃气工程的施工准备阶段的质量管理是保证工程质量的前提

设计质量是保证工程质量的条件，如果设计质量存在问题，就会影响工程质量，因此要请有资质的设计人员进行设计。对于管道燃气工程来说，设计质量控制的核心是在满足业主需求的前提下，确保工程安全，工程开工前的设计工作是工程的开始，根据工程的特点设计图纸，通过各单位的会审和技术交底，对工程项目中有可能会遇到的难点和重点工作做到心中有数，形成一个系统性的工作计划。承建方编制的施工组织设计、质量保证措施要通过组织单位的审查，审查同意后方可施工。

4. 燃气工程的施工过程的质量控制和管理，是保证工程质量的关键性工作

工程质量的保证不仅仅要靠施工人员，还要根据施工的材料、物质和工艺技术来作基础。材料的质量直接影响着工程质量的好坏，施工单位一定要严格控制材料的选用，检查进场管材、管件的规格型号是否符合设计图纸的要求，是否有质量说明书，管材、管件上的标识是否清晰，其所标注的生产标准是否和设计要求一致。对于补购的材料一定要严格检查，避免劣质材料入场，同时还要注意材料的合理使用和保管。

燃气工程的施工过程就是工程质量的形成过程，在施工过程中要搞好质量的管理和控制，能够有效地避免施工事后的返工和重建所带来的损失。施工单位要严格把握工程质量控制点，对重要的质量特性进行重点控制，对于重点工序和重点部位要严格把关，选择高技能的施工人员进行作业。一般来说，燃气管道工程中管沟的开挖和回填、管道的焊接和试压、钢管的防腐、通球等工艺环节作为质量控制的关键点，施工单位可以在这几个方面多加注意。

施工过程中，施工单位可以采用三级质量监督体系，来进行对工程的重要部位的监督和检查。施工单位内部也要在施工中逐项检查，形成质量跟踪检查制度，针对施工过程中常见的质量通病，采取有力的防治措施，经过严格的工序检查，既保证了质量，又减少了因质量返工造成的损失。

5. 总结

燃气作为城市的一个基础性的设施，是投资较高，人力、物力消耗较多的一项工程建设，在建设过程中只有搞好工程建设的综合管理，才能达到理想的效果，为构建和谐社会作出更大的贡献。在达到这个目标之前施工单位要不断地提高自己，坚持实事求是的态度，严格质检，保证在施工过程中不留一点瑕疵和隐患，建设让政府放心、使市民满意的燃气工程。

参考文献：

[1]赵红军，赵焕君.论燃气工程成本与质量平衡点控制 齐齐哈尔大学学报

[2]纪铁林.燃气管网工程质量管理与监督.中国质量，2009.