公司领导推荐信（精选8篇）
推荐信
公司领导：
你们好！
我是xxx项目的xxxx，在得知公司要培养新成员之后，我感到非常高兴和无比欣慰。作为项目上领导，把优秀的工作人员推荐给公司是我义不容辞的责任。希望我的这封推荐信既能够帮你们招进一名优秀的工作者，同时也能够使xxxx同志进入他梦寐以求的人生殿堂。
该xxx同志，是在xx年xx月来到我项目参加工作的，他刚刚进入工作岗位时，踌躇满志，意气风发。1年的岁月，把他打造成了意志坚强、底蕴深厚、成熟内敛、热爱生活，有爱心、同情心、上进心，具备优秀的思维品格、超强的学习能力、独具魅力的领导才能、完善的个性特点、有较大发展空间和较强发展潜质的优秀人才。
他才华横溢、思想深刻。中原自古多才俊，他的才华是多方面的，是同龄人中的翘楚。在来到项目后经过我长期观察，该同志虚心求教、刻苦钻研，在工作岗位上也是出类拔萃，极强的沟通能力使他在项目上也受到同事们的关心；他热爱读书，爱思考。他热爱工作，富有爱心。我认为，一个优秀工作者，首先应是热爱自己的工作，对工作充满希望、信心和勇气，xxx同志就是这样。
我相信，有了全面的素质和扎实的功底，加上工作的环境，xxx同志必将具有良好的发展前景。因此，我完全有理由相信他是一个优秀乃至杰出人才，并郑重向公司推荐，希望公司给以他机会，让他充分展示自己的才华，进入理想的殿堂。
致礼！
推荐单位：xxxxxxx 20xx年x月x日 篇二：领导推荐信
领导推荐信
我谨作为xxx先生在公司工作期间的直接领导写此推荐信。
xxx先生自1992年加盟公司以来，历任公司业务中心副总监、供应链与售后服务总监、及发展中心总监职务。xxx先生在所任岗位上做出的优秀经营业绩与表现出来的卓越管理能力，使其逐步成长为公司核心高管之一。公司见证了xxxx先生的成长历程，同时xxxxx先生也为公司连锁的发展壮大作出了重要贡献。
以下谨列举xxx先生近年来获得的荣誉，以此说xxx先生的优秀业绩以及达成业绩的卓越能力：xxx先生荣获xx“特殊贡献奖”、xx“总裁特别奖”、xx“卓越贡献奖”、以及其所带领的发展团队荣获得xx“发展贡献奖”。
我们尊重xxx先生由于个人职业生涯发展的需要而离开公司的决定，虽然这对公司而言是不愿看到的，也是公司的重大损失。但作为xxx先生曾经的领导、共勉的朋友，我期望xxx先生在将来能通过不断提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!顺颂
商祺!篇三：公司领导推荐信范文模板
个人推荐信
在给你的下属、合作伙伴或是朋友写推荐信之前，你有必要阅读一下以下这篇小文章。虽然只是只字片语，但你却能人中受益匪浅。同样，若你想请人帮你写推荐信，你也可以提示他（她）从以下几个角度来写。
推荐信的基本结构（三段式）：
第一段：你应该开门见山地介绍一下你所推荐的这个人的能力和你对他的熟悉达到什么程度。如果被推荐的人是你的一个雇员或合作者，你有必要先介绍一下被推荐人担任的职务，他个人在任中出色完成的一些项目。接下来，你最好用一句简明扼要的话提一下你们公司的性质和主营范围。另外，你也应简要地谈一下你对被推荐者的看法。
第二段：在这一段中，你应该具体地阐述一下你对这位雇员（被推荐者）的评价。可以通过列举一些他在雇用期间出色完成的项目来强化你的观点，并适当提供一些细节。你还应该段描写一下这位被推荐者的优缺点，尤其是在工作所表现出的那些特点。还可以写一下你与之一起共事的感受。
第三段：你可以在这段中写一些与这个被推荐者综合素质有关的内容。总而言之，可以是这个人是否负责、有礼貌、热情、不尽人意、懒惰、精神矍铄或之类的特点。最后，你可以发表一下关于对这个人是否能胜任他将要寻找的工作的意见。这个意见可以是毫无保留的，可以是直截了当的，也可以是有所保留或部分保留的。
备注：在正式写推荐信之前，你可以向被推荐人要一张他曾做过的项目的清单，因为你可能对被推荐人做过的具体内容不太清晰。另外，如果你不是很了解被推荐人的话，你最好婉言拒绝他要你写推荐信的请求，这样总比含糊其词或没有说服力的介绍好。
公司领导推荐信范文模板
xxx先生/女士：
我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。
今天的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在分厂所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践
集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。
作为蒋龙先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！
顺颂
商祺！
沈东枫
2008年10月16日 篇四：【推荐信】公司领导推荐信
【推荐信】公司领导推荐信
xx先生/女士：
我谨作为 xx先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。
今日的xx与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立承担责任一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在分厂所作出的杰出贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三地方对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。
他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方法，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个地方，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分呈现了他在学习上谦虚与勤奋，充分呈现了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分呈现了他在为丰富其职业生涯而开展的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这地方持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。
作为xx先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望xx先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！
我将非常感激您对这位申请人做慎重的考虑。
推荐人：xxx xx年xx月xx日
篇五：【求职必备】企业领导推荐信
尊敬的先生或女士： 企业领导推荐信
您好，得知我公司优秀实习生某某想要进贵公司发展，我感到非常高兴和无比欣慰。在我看来，这样一个上进的有志青年应该拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵公司强烈推荐这位优秀青年。
某某，于某年某月某日来我公司实习。她是这批实习生中的佼佼者。我将从人品德行、工作热情、沟通能力与团队精神四方面对她作出客观真实适当的评价，以期您能对她有更全面、更深入的认识。
首先，她是一名忠诚，可信任，谦虚随和，认真踏实的好员工。某某在暑期实习过程中，几乎每天都是早上第一个到公司，晚上最后一个离开公司的人。她勤奋，实干，一心为公，在做好分内工作的同时又能主动热情帮助其他同事。她有头脑，具有敏锐的洞察力和判断力，遇到事情有自己独到的见解，给很多老员工留下比较好的深刻印象，公认她是一匹有发展潜力的“千里马”。
其次，她乐观积极，富有朝气和工作热情，干劲十足。在实习的第一天，她在实习生民主选举中获胜，成为这批实习生中的主要负责人之一。之后的每一天，她都能用自己的朝气和激情影响周围的同事，做起事来总是能够信心十足，从容冷静。在团队气氛压抑时能很好地化解僵局，调节气氛。更加难能可贵的是，她带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与热情！
再次，她是一位乐于沟通且善于沟通的年轻人。某某善于自我反思，总结经验，尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但她能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与上级领导，同事以及客户等各方面的沟通，这种改变产生了巨大的粘合力，把销售与推广紧密结合起来，增强了团队凝聚力。同时，由于她多方面的沟通协调，团队的业绩不断飙升，完成了目标销量的120%，出色地超额完成了工作任务！
最后，她具有较强的协作意识和团队精神，并且勇于承担责任。某某组织能力和管理能力很强，能够和同事们做到共进退。在这次暑期实习中，她勇于开拓创新，成功地策划组织了三次促销活动，增强了公司的和谐气氛，提升了团队业绩，得到老员工的一致好评！
当下,我们正处在一个不断发展变化的时代,技术的不断更新,知识的裂变,全球化进程的加速,大数据时代的到来,这一切都已经引发了思维模式、学习方式、教学方式、交往方式的变革。同时,数字技术的运用已经开始重塑人的大脑,变革人的认知模式。面对不断变化的世界和未来社会的需求,我们应该如何构建适应未来发展的教育,培养创新型人才?《课程领导者与教育技术》这本书,从理念和实践层面给了我们一些指导性的建议。
这本书由美国学者林妮·施伦普主导编著,主要由我们的21世纪学校、科技课堂、安全与政策问题三部分内容构成。第一部分主要从课程领导者的视角,了解当前学校教育所面临的挑战,并聚焦于信息时代的学校变革具体需要什么样的方法、策略以及资源;第二部分主要是了解数字时代的学生特点以及数字媒体的特点,探讨数字技术在课堂中可以做什么,如何做;第三部分主要从“网络道德”角度阐释“网络安全问题”。
总的来说,这本书的核心特点不是讲“科技技术”,而是突出数字时代的理念改变、学习方式变革,以及儿童观、教师观和课程观的改变。因此,对这本书的阅读,我们更多的是从理念层面去理解。这本书中的案例虽然与我们当下国内的教学方式有些差异,但只要你用心去领悟,依然可以从这些案例中找到我们需要的元素。
比如,对于数字时代的儿童观和媒体观,这本书的阐释对我们很有启发。“目前,围绕年轻人和新媒体技术的讨论都是极端思想产物。一种极端想法认为孩子使用数字媒体正在使一整代人变得愚钝,而另一种极端想法认为学校已经变得不相干,应该让学生自己在网上学习来代替学校。”我非常认同这一观点。因此,我们需要了解现在的学生的特点是什么。“随着如今的孩子逐渐有了自我认知和认同感,他们在建立和维持与同伴的关系上投入更多。”同时,如今的孩子是数字时代的原住民,对新媒体新技术有天然的认知。对于新媒体的认知,我们需要理性对待。“新媒体的新只是相对而言。”“对于教育者来说重要的是专注新媒体科技是怎样融进我们的生活的。”“通过讨论新媒体是怎样影响我们的生活的,教师可以渐渐领会在新媒体环境下的学习、读写能力和知识与传统的基于学校的那些经验有何不同。”可以说“新媒体正在从本质上改变着我们对学习、读写能力、知识的理解。”
总之,通过对这本书的阅读,相信你对移动互联时代的学习方式变革的价值与意义感悟会更深刻,对数字时代教师、学生的角色理解会更多元,对信息科技在学校教育教学中的运用认识会更清晰,对信息时代的学校文化重构会有新的理解,而这一切对于我们的管理者和一线实践者来说充满了挑战。
出版社：机械工业出版社
出版时间：2011-7-1
总序
领导梯队建设：
跨越从优秀到卓越的天堑
推荐序陈春花
作者简介
序言
再版序
导论
第1章概述：领导力发展的六个阶段
第2章从管理自我到管理他人
第3章从管理他人到管理经理人员
第4章从管理经理人员到管理职能部门
第5章从管理职能部门到事业部总经理
第6章从事业部总经理到集团高管
第7章从集团高营到首席执行官
第8章问题诊断：
识别领导梯队模型中的问题和潜力
第9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准
第10章继任计划
第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷
第12章职能主管的职业发展路径
第13章教练辅导
第14章领导梯队模型惠及全员
致谢
翻译说明
译者后记
编辑推荐
被誉为“领导力开发的圣经”
当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线。成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。
本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法：教练辅导的强大支持；职业发展的权威宝典，领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；
时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高工作；
工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点
内容简介
“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重，董是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上。提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
作者简介
拉姆，查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和3A学位，获得贝克学者奖(BakerScholar)。
斯蒂芬-德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务，斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
物业公司领导班子对照检查材料
（2014年9月9日）
物业公司党总支班子按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，通过认真学习、征求意见，对照 “三严三实”和“六查八照四剖”，联系思想、工作和生活实际，深入剖析、谈话提醒、谈心交心，主动检查了遵守党的政治纪律、中央八项规定和省委十项规定的情况，认真查摆了自身存在的“四风”问题，剖析思想根源，提出了今后的努力方向和整改措施。现对照检查如下：
一、遵守党的政治纪律情况和执行中央八项规定情况
（一）遵守党的政治纪律情况。物业公司党总支班子能认真学习贯彻党的路线方针政策和中央、省委的一系列重大决策部署。在思想上、政治上、行动上能与党中央保持高度一致，坚决维护中央权威。自觉遵守党章和党内法规，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事。切实做到纪律面前人人平等、纪律面前没有特权、执行纪律没有例外，重大事项及时请示报告。讲政治、顾大局，自觉维护班子的团结。认真落实党风廉政建设责任制。班子成员能尽职履责，管好各自分管的单位、部门及管好身边工作人员，切实做到廉洁从政、务实为民。在重大经费支出、重大事项、重要干部人事问题上能坚持集体研究决定。存在的主要问题：一是政治敏锐性不强。班子对党的政治理论学习重视不够，表现在虽然坚持了中心组学习制度，但集体学习质量不高，存在被动学习现象。由于学习的随意性
地址：贵州省遵义市桃溪路47号
邮编：563000
电话：0852-8419391
传真：0852-8419112 E-mail:gsbgs0852@163.com
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物业公司 班子对照检查材料
和缺乏科学的准备，就造成中心组的学习，不系统、不全面和针对性不强；在实际工作中，只注重站在物业公司的角度思考问题，对企业改革发展过程中的一些深层次矛盾研究肤浅，应对办法不多，因此，在推进物业公司按市场经济规律谋发展上，其步伐迈的小，收获不明显、效果不理想。二是没有严格执行民主集中制。公司班子执行民主集中制存在不规范，不严格的现象，其实质上是没有把握好集体领导与个人分工负责制的具体内涵。比如，一些决策发扬民主不够，表现在会前听取意见不广泛、书面征求意见反馈的意见不多，开会讨论发表意见少，对问题研究不深入等等，使集体决策流于形式、走过场，大家还习以为常。又如，党总支班子在研究物业公司按市场经济规律推进改革改制方面的问题时，讨论酝酿不充分，有凭个人经验先入为主的情况，有些决策存在事先定调定论的现象。
（二）执行中央八项规定情况。物业公司党总支班子能贯彻落实中央八项规定和省委十项规定。狠抓作风建设，履职尽责，积极转变作风，自觉接受职工群众监督，在实际工作中，时刻注意保持同职工群众的血肉联系。存在的主要问题：一是对改进作风的重大意义认识不深刻。物业公司党总支班子对改进作风的严肃性、重要性和长期性认识不足，对贯彻落实中央八项规定和省委十项规定的主动性、自觉性不强，对上级的作风建设要求理解不透彻，执行打折扣。比如，在改进调查研究方面，班子成员没有经常性深入一线调研，也没有及时总结经验、研究问题、分析原因、解决困难、指导工作。二是“三公”经费管控力度不够。特别是业务招待费方面，没有按规定和标准执行，存在不规范和铺张浪费现象。2012年物业公司发生业务招待费50052元，2013年发生业务招待费32867元，下降17185元，但还需要加大控制力度。三是文风会风不实。习惯于依靠开
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物业公司 班子对照检查材料
会、发文件安排布置工作，有些会议准备不充分，开会时间把控不好，导致会议质量不高。有的文件层层转发，与企业结合不紧密；四是公车管理不规范。在公车使用上不科学、不规范，制度执行不力，没有进行严格的管理和控制，存在公车私用情况，造成了公务用车浪费现象。
二、“四风”方面存在的突出问题
对照党章和“三严三实”的要求，对照总书记列举的25 条问题、中央活动办梳理的37条问题、省委提出的11个方面突出问题以及省委活动办梳理的23条问题，结合征求到的群众意见和公司第二督导组反馈的意见，归纳“四风”问题存在以下几方面。
（一）形式主义方面
1、发展思路不清晰。物业公司党总支班子在推进企业产权制度改革，按市场经济规律办事方面存在研究不深、不透。在坚持科学发展、转变观念、转变发展方式、积极倡导和推进“有偿服务”的社会管理职能问题上，班子成员有统一的思想认识。但如何用理论指导工作、推动实践却找不到着力点，拿不出切实可行的办法和措施，导致计划目标未能实施，发展思路没有落实。比如：物业公司在按照市场经济规律，积极倡导和推进“有偿服务”的社会管理职能工作中。其基本思路和流程是：“你打电话，我接听；你提要求，我践行；验收签单，你评价；有偿服务，见热情”。在城市楼盘小区推行这样的服务，早已成为常态。而在企业职工住宅区推广却迈不动步伐。原因是职工家属的观念还停留在企业拿钱养活后勤职工，后勤职工就应该为企业职工提供无偿服务，谁提为职工服务是有偿应的，也不感觉脸红！事实上，提出推进企业产权制度改革，目的是为了剥离辅助，减轻企业负担，降低工厂成本。把具有社会管理职能性质的企业，还
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归社会。而这些回归社会的企业，需按市场经济规律，通过有偿服务来养活企业和发展企业。因此，在国有企业职工家属的观念还没有转变过来的情况下，去推进有偿服务的改革改制，其阻力是可想而知的。又如，物业公司从2005年就开始关注和了解政府关于企业办社会改革改制的相关政策，在学习领会精神实质和派人外出数月学习取经后，适时拟订了企业办社会改革改制的思路和方案。由于种种原因，一直未能促成集团公司领导班子的决策，导致企业办社会职能、推进有偿服务的工作停止不前。事实证明，观念不转变，推进改革改制就无从谈起。
2、工作不实。工作上重安排部署、轻督促检查，不讲实效。总结工作讲成绩多，谈问题少。对工作推进过程控制、履职担当、考核评价等不明确，不清楚，跟踪监督落实不力。比如，公司制定的班组达标升级标准有脱离实际的条条框框和高指标，致使物业公司部分班组应付交差，不切实际搞一些花样达标升级。///
3、重形式，不求实效。一是班子集体学习常有应付场面、蜻蜓点水、不求甚解的情况。比如，在举行党总支中心组集中学习时，不能结合实际交流、讨论，谈体会、议问题，没有真正产生思想碰撞；开展解放思想“十破十立”大讨论活动，大家发言热烈，说归说做归做，没有正确处理好“破”与“立”的关系，没有形成持续查思想、查作风，查工作的长效机制。二是党风廉政建设责任制落实不力。公司党总支抓党风廉政建设的主体责任落实不力，对党风廉政建设和反腐败工作的紧迫性、长期性、艰巨性认识不到位，反腐倡廉工作大多停留在会议和签订责任书层面上，满足于提原则性要求和开展一般性警示教育。比如，在廉洁从业风险防控方面，虽然建立了工作制度，对关键岗位的风险进行管控，但责任落实不到位。三是
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每年党总支班子成员的民主生活会，虽然花了力气作准备，也敢于拿起批评与自我批评的思想武器、有敢于动真碰硬的氛围，但由于思想认识的不足，水平的有限，问题查找不准、缺点指出不当，导致解决问题出现偏差，会议的目的达不到，不能有效解决实际问题，使会议流于形势、好效果不好。
（二）、在官僚主义方面
1、缺乏担当精神，推进企业改革不力。班子对推进企业改革改制的积极性虽高、也有责任感，但缺乏担当精神，推进企业改革改制不力。比如，在推进企业产权制度改革的过程中，总体上存在“等、靠、要”的思想。没有积极主动寻求解决转变职工观念的方法和途径，拿不出切实可行的措施，寄希望于（集团）公司出政策、给出路，导致物业公司提出的发展思路和拟定的方案一直未能推进和实施。这反映出班子求稳怕乱，不敢担当，缺乏动真碰硬的勇气和决心，是党性不强的表现。
2、脱离基层，群众观念淡薄。一是深入基层调研少。班子没有建立与基层和职工定期沟通情况、交流思想的机制，与职工群众谈心交流不充分，缺乏真听意见和听真意见的氛围，即使到基层调研也是讲物业管理问题多，了解职工思想动态和迫切需求少，关心职工群众疾苦少，对群众反映的问题整改乏力。比如，中心食堂饭菜质量及卫生状况差的问题多年来没有得到根本解决，职工群众意见大。二是服务基层意识淡漠。班子深入基层单位、深入群众调查了解情况、解决群众具体困难和问题的情况不多，习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式、本本式地工作。少数职能部门衙门作风严重，工作不负责任，敷衍塞责、相互推诿、办事拖拉、效率低下。比如，少数部门领导深入基层少，解决问题慢，对职工群众提出的意
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见建议不认真加以解决和落实，存在这些问题，是我们的宗旨意识淡化，没有把服务职工群众、服务基层一线、服务企业发展放在突出的位置。
3、“好人主义”盛行。一是规章制度执行不严，怕得罪人。比如，对少数违反企业相关规章制度，长期泡病假的人不作严肃处理，造成了内耗，增大了基层部门的管理难度。又如，对一些干部“不作为、慢作为、乱作为”的问题熟视无睹，对他们的批评教育大多停留在口头和一般性通报上，导致一些部门的责任意识弱化。二是不坚持原则。比如，在企业内部人员流动问题上，虽然口头上强调要严格控制，但碍于各方面的关系，一直没有得到严格控制，导致二、三线人员偏多，因为待遇偏低或感到不受企业重用，出现专业人才流失、技术工种人员老龄化问题，影响企业的未来持续发展。这些现象表明我们存在“一团和气”的思想，没有真正做到严以用权。
（三）、享乐主义方面
1、精神懈怠，动力不足。物业公司成立十多年来相对平稳，有的领导干部不思进取，拈轻怕重，不愿吃苦受累、出力动脑，苦干实干、爱岗敬业的精神缺乏。比如，理解关心帮助基层不够。一些基层工作力量薄弱，造成物业公司管理人员专职少，兼职多的局面。加上近年来管理人员退休增多，但管理岗位的工作还不能缺少，这样就造成管理岗位变动频繁，给基层履行管理职能和开展工作带来不少困难。
2、因循守旧，按部就班。班子对企业改革发展中存在的问题看得不深入，原因分析不透彻，应对措施不精准。有的领导干部工作上缺少主动性，怕乱求稳，慵懒散慢，被动应对，思想不解放，视野不开阔，工作思路受到传统模式困扰束缚，习惯用老办法解决新问题，接受新思想、新事
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物的能力不强。比如，管理职能没有充分发挥，物业公司在协管集团公司绿委会和爱卫会的重要职能上没有形成制度化、规范化。在管理、监督工作上的特色和亮点不多，成效不明显。这种因循守旧的享乐主义作风，致使我们没有正视落后，有负集团公司要求和职工期盼。
3、计较待遇，贪图享受。少数领导干部看重职级待遇，讲究位置排序，没有真正把焦裕禄、文朝荣等先进标杆作为人生楷模，在办公用房、用车上只向高标准看齐，不谈工作奉献，不比为职工群众干了多少实事好事，降低了对“两个务必”的要求，艰苦奋斗意识弱化，没有远大目标，追逐名利、计较待遇。比如，有少数干部思想空虚，情趣不高，贪图舒适安逸，追求及时行乐，职工群众对此意见较大。这些表明我们吃苦在前、享受在后的精神消退了，根源在于我们的人生观、价值观、利益观出现了错位。
（四）、奢靡之风方面
1、铺张浪费严重，勤俭意识淡漠。一是接待、办公方面的费用管理控制不严，财务随意性较大，比如，在公务接待中，存在讲排场、比阔气、追求档次的现象，只要接待对象高兴，使用高档烟酒，就算有一些菜品、酒水过量，造成了浪费也不以为然。二是组织物业公司“十年颂”庆典活动中，有讲形象，讲排场，存在铺张浪费的现象。这反映出我们厉行节约，反对浪费的意识淡薄，没有保持好艰苦朴素、勤俭办企业的优良传统。
2、违规用车。在公务用车方面，没有用制度进行规范。比如，在公车使用上，考虑工作方便，有借办公事顺带办私事的情况，也存在干部下班和周末将公车开回家，用公车办私事的现象，把公车当成私车用，职工群众意见大。之所以出现这方面的情况，说明我们贪图享受，执行“三严
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三实”不到位，没有严于律已，助长了不良风气。
3、迎来送往，公款吃喝。一是在一些公务活动中，存在迎来送往的情况。比如，有关部门来企业检查验收工作或在商务交流活动中，存在赠送纪念品现象，总认为这是为了企业利益，不能怠慢了客人，多花点钱也值得，有时也存在收受纪念品、购物卡等现象。二是对企业内部的公款吃喝现象管控不严。领导班子及干部之间、二级单位之间、部门与单位之间把工作联系、情感沟通放到了饭桌上，用公款相互请吃。自中央八项规定下发后，上述现象得到了有效遏制，但管理和控制不彻底，这表明我们在思想上对抵制奢靡之风意识不强，好面子，慷企业之慨，没有做到以身作则。
三、产生问题的原因分析
针对物业公司班子查摆出的“四风”问题，我们从理想信念、宗旨意识、党性修养、纪律观念、“三严三实”等方面进行深刻剖析，主要有以下五个方面的原因：
（一）理想信念不坚定。“总开关”松动。作为企业领导班子，总认为抓好生产经营工作才是关键，没有严格按规定开展党内组织生活，对“四大考验”、“四大危险”认识不足，没有解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，丢失了共产党人的远大目标。随着企业的发展和壮大，生产生活条件的改善，我们不知不觉丢掉了艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，慢慢滋长了享乐思想，在工作和生活中，不经意间总把个人的享受和消费，同自己的职务和企业的形象联系起来，认为物质条件好了，待遇好一点、享乐多一点是很正常的，革命意志衰退，奋斗精神消减。在推进企业改革的过程中，欠缺直面矛盾、困难的决心和勇气，在“对谁负责”的地址：贵州省遵义市桃溪路47号
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问题上出现了认识偏差，对社会上存在的拜金主义、享乐主义、个人主义等不良风气抵制能力下降，世界观改造有所放松。
（二）宗旨意识不牢，群众观念淡漠。班子没有认真落实全心全意依靠职工群众办好企业的方针，对“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题认识不清晰、不透彻，没有把党的群众路线时刻铭记在心。随着职务的升迁、地位的变化，与职工群众同甘共苦的意识渐渐淡化。面对职工群众存在“高高在上”的思想。在研究处理生产经营和改革发展工作时，对职工群众的需求、最直接的切身利益问题关注不够。在任务重、压力大的时候，只强调完成任务，对基层面临的具体困难问题指责多、帮助少，没有深入扎实地解决实际问题。不能做到真正沉下基层，听取群众心声，了解群众疾苦，解决群众困难，表面上到了基层调研，实际上并未与干部职工谈心交流，没有及时对职工群众关心的热点、难点、焦点问题进行回应和解决，做不到急群众之所急、解群众之所难。
（三）党性修养不够，党性锻炼放松。班子对全面抓好学习型、服务型、创新型党组织建设做得不够，在基层没有建立起对党员实施党性教育、党性评价、党性保证的管理机制，缺乏通过批评与自我批评、民主生活会、谈心以及思想汇报等方式，进行坦诚而公开的党性分析和党性检查。我们有的同志认为自己是党员，是党的干部，也受党教育多年，信仰是坚定的，对党也是忠诚的，不知不觉放松了对主观世界的自我教育、自我约束、自我改造、自我完善，忽视了党的理论学习，党员意识淡化，不能以共产党员的标准严格要求自己。有的同志觉得自己的工作不错，为企业的发展壮大出了力、流了汗，可以歇歇脚、松松劲，缺乏先辈们不畏艰险、持续奋进的英雄气概，不愿向焦裕禄、文朝荣等看齐，满足于取得的成绩，产生
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安于现状的思想，进取精神不足，在工作上投入的时间、精力不够，出现图清闲、讲享受、讲待遇的现象，产生了从众心理和攀比心理。面对当前企业改革发展任务繁重的局面，思想解放不够，服务于科学发展的理念不强，表现得信心不足，顾虑重重，缺乏脚踏实地、真抓实干、敢于担当的精神。
（四）执行制度纪律不严，管理失之以宽。反思我们“四风”方面的问题，关键是对贯彻工作纪律、改进作风的规定和执行上级决策部署打折扣，对企业的规章制度执行不严格。比如在中央八项规定出台前，在公务接待上讲面子讲排场，认为是现实的需要；基层有车，公车私用也是正常的，各单位都这样。企业内部民主监督机制不健全，班子不但放松自我监督和制度监督，也不太愿意舆论监督和职工群众监督，一团和气多，严肃紧张少，一定程度上好人主义盛行，原则难以坚持。对制度纪律执行不强，管束力不够，根源在于我们对权力来自人民、权力服务人民认识不清，对人民赋予的权力缺乏敬畏之心。
（五）践行“三严三实”有差距，标准不高。对照总书记“三严三实”要求，我们感到差距非常大，分析在“四风”方面的问题，根源还是在“严”字上降低了标准，在“实”字上放宽了要求。没有真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不注重提升道德境界、追求高尚情操，对一些错误的、消极的思想没有足够重视，对一些违规的、错误的行为没有及时纠正，没有自觉抵制歪风邪气，在修身、用权、律已方面，没有从严要求。没有牢固树立正确的政绩观和科学的发展观。在追求完成经济指标和工作任务的同时，没有真正沉下身子与职工群众一起同心同苦，切实抓好打基础、利长远的工作，在解决职工群众反映的民生问题上
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办法不多、效果不好，导致工作经不起检验。
四、整改措施
针对“四风”方面存在的问题及其产生根源，遵照中央和省委的要求，班子将从以下五个方面进行整改：
（一）坚持求真务实，力戒形式主义
1、切实端正学风，倡导务实作风。坚持和完善班子中心组学习制度，深刻学习领会总书记系列重要讲话精神，坚持学用结合，不断用党的理论和政策武装头脑、指导实践、推动工作。建立“一把手”带头上党课制度，引导班子成员自觉学习党章、党纪，认真落实“三会一课”、双重组织生活、警示教育、民主评议等制度，规范党内政治生活。深入开展“十破十立”为主要内容的解放思想大讨论，破除制约企业改革发展的思想观念和工作作风，提振干事创业的精气神，努力实现领导干部思想观念和思维方式有新突破，工作作风和工作方法有新转变。
2、严格党内生活，增强领导干部履职尽责观念。坚持定期的民主生活会制度，巩固群众路线教育实践活动成果，坚持高质量、高标准、高要求开好每一次专题民主生活会，坚持以整风精神认真开展批评与自我批评。班子成员带头过好双重组织生活，主动参加所在党支部的活动，切实履行好自己的职责，自觉置身于党组织的严格管理和其他党员的监督之下；严格执行领导干部个人重大事项报告制度，班子成员定期向党组织汇报思想、工作和纪律情况，自觉接受党组织的监督。
3、强化干部考核管理，改进工作作风。建立健全体现广大职工群众意愿的科学民主决策机制和工作落实机制，健全干部选拔任用和考核评价体系，严格落实《管理干部年度民主测评和考核制度》，把作风建设情况
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作为干部考核的重要内容，坚决查处发生在职工群众身边的不正之风，对软、懒、散的领导班子进行整顿，对顶风违纪和重大违纪违法的，发现一起处理一起，决不姑息手软。
（二）坚持实事求是，力戒官僚主义
1、贯彻落实民主集中制。自觉维护和增进领导班子团结统一，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断完善内部议事和决策机制，严格遵守行政办公会制度、党总支会制度、“三重一大”集体决策制度和干部人事工作纪律。坚持重大问题由集体讨论决定，不搞仓促上阵，不搞临时动议，做好调查研究、会前沟通和充分酝酿讨论，做到议而有决，决而有行，行而有果，形成民主集中做决断、分工负责抓落实的工作格局，强化对决议决定执行情况的督促检查，确保各项决议决定的有效落实。
2、加强党员领导干部作风建设，强化效能问责。推进内部管控制度建设，着力整治领导干部和机关管理人员“门难进、脸难看、事难办”和推诿扯皮、办事效率低下、工作不落实以及侵害职工群众利益的行为。自觉履行好岗位职责，秉公办事、秉公用权。坚持效率优先，不得过且过、拖拉疲踏，高效完成任务。讲求工作质量，不敷衍了事，杜绝管理责任事故。
3、进一步健全领导干部联系基层制度和调查研究制度，服务好职工群众。班子成员要增强群众观念，从分管工作实际出发，建立基层联系点，经常深入联系点走访调研，掌握实情，指导开展工作，及时为基层、为职工群众排忧解难，解决好有关生产经营发展和职工群众切身利益的现实问题，切实解放好服务职工群众“最后一公里”问题，转变重指挥轻服务的地址：贵州省遵义市桃溪路47号
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工作观念，通过示范引领，切实转变工作作风，服务好职工群众。
4、认真落实职工群众民主管理权力。坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，认真落实职工群众的民主管理权力，不断提高职工代表填写职代会提案的质量，主动参与企业民主管理，认真执行基层厂务公开民主管理工作要求，保障和尊重职工的知情权、参与权和监督权。
5、从严党员干部管理。结合企业实际，大力倡导和发扬为民、务实、清廉的优良作风，堂堂正正做人，实实在在做事，永葆革命本色。加强对党员干部艰苦奋斗的思想教育和廉洁文化教育，弘扬正气，根除邪气，彻底铲除腐败滋生的土壤。
（三）坚持艰苦奋斗，力戒享乐主义
1、加强党建思想政治工作，防止思想空虚、精神懈怠。充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，坚持“融入中心，进入管理”的思路，全面抓好学习型、服务型、创新型党组织建设，积极探索现代企业制度下党建工作的新思路、新途径和新方式，加强党的基层组织建设、领导班子思想政治建设、职工队伍建设、宣传思想工作、企业文化建设以及社会治安综合管理等工作，深化创先争优，进一步拓展“两个一”“四帮四促”活动，全面提高党建思想政治工作水平，不断增强党员领导干部的党性修养，更好地克服贪图享受、吃喝玩乐思想，防止思想空虚、精神懈怠，提高班子集体战斗能力和整体工作水平。
2、以先进标杆为镜鉴，传承艰苦奋斗、无私奉献的优良传统。把向焦裕禄、文朝荣同志学习作为班子成员思想政治教育的“必修课”，学习焦裕禄同志“亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献”的精神，和文朝荣同志“艰苦奋斗、无私奉献、愚公移山、改变面貌、造福
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子孙”的精神，以他们为镜子，对照检查班子成员在理想信念、思想道德和工作作风方面的差距，积极弘扬社会主义核心价值观，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
3、加强人生观、世界观、价值观改造。深入开展共产主义理想信念、中国特色社会主义理论体系和中国梦的宣传教育，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚定理想信念，加强道德修养，规范权力行使，增强反腐倡廉和拒腐防变的自觉性，要抗得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验，发扬艰苦朴素的优良传统，在拜金主义、享乐主义面前一尘不染，一身正气。
4、深化物业公司改革改制工作。牢固树立奋斗终身理念，点燃干事创业激情，切实增强进取意识、机遇意识和责任意识，扎实抓好各项工作。面对严峻的生产经营形势，切实做到发展决心不变、力度不减、劲头不松。推进思想解放，培养开放心态，定位自己，查找差距，抓住机遇，顺势而为，推进物业公司的健康协调稳定发展。
（四）厉行勤俭节约，力戒奢靡之风。
1、严格开支预算，切实加强资金管理。坚决杜绝大手大脚、讲排场、比阔气、铺张浪费、挥霍奢侈等不良行为。深入整治公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费等问题。严格控制接待审批，健全完善公务接待标准，降低业务执行费。杜绝收受红包、插手工程建设项目、借机敛财等违规违法行为，严禁公司内部单位、部门之间出现攻关请吃现象。
2、进一步加强党风廉政建设。深入落实党风廉政建设责任制，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步强化党总支抓党风廉政建设的主体责任，从教育、制度、监督、惩处等方面整体推进反腐倡廉建设，筑牢思想道德防线，积极开展廉洁从业风险防范，加强
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对物资、采购等关键环节的管控，提高各级党员领导干部拒腐防变和抵御风险的能力。认真贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格中央八项规定以及省委十项规定，切实发挥班子在廉政建设和作风建设中的示范带头作用。
3、完善反对奢靡之风相关工作。要健全厉行节约、制止浪费和公务接待管理规定，完善会议、培训、活动经费管理办法，建立健全业务招待费及相关审计制度，规范领导人员职务消费、用车等多项工作生活待遇制度规定。严格按照公司督导组的要求进行整改。
（五）坚持改革创新，推进企业发展
1、积极落实产权制度改革三年行动计划。深入贯彻党的十八届三中全会和贵州省委十一届四次全会精神，认真落实《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》要求和《贵绳集团公司关于企业深化改革改组改造》的实施方案。按照“企业发展好、职工安置好、回报股东好、社会反响好、政府评价好”的五项原则，积极推进物业公司的产权制度改革工作。
2、优化企业管理流程。加强物业公司宏观管控能力建设，本着“精干高效、责权对应”的要求，推进机构调整，着力解决机构职能交叉重复的问题，进一步优化管理流程，明确管理职能，提高管理能力、管理效率和管理水平。
我们将以践行党的群众路线为根本，以实际行动履职践诺，提高做好新形势下群众工作的能力，切实反对“四风”，强化整改落实，着力解决影响和制约企业发展、职工群众反映强烈的突出问题，以作风建设永远在路上的决心，来推动物业公司的改革改制和推进物业公司的发展。
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以上对照检查不足之处，恳请同志们批评指出，我们一定虚心接受并认真改正。
2014年9月9日
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在现今社会，世界知名的企业是非常讲诚信的。9月4日，日本索尼公司将全球范围内召回44万台vaio电脑，据称这些笔记本的问题部件可能会导致笔记本过热。8月30日，通用汽车公司宣布从美国、加拿大、墨西哥和中东地区召回94400辆汽车，这些大规模的召回设计车型十几款。正是因为诚信，这些企业才具备强大的竞争力。
看《大宅门》，剧中的白七老爷，一把火烧掉了人们经手的假药，烧出了七老爷诚信为本的经商品德。乔致庸得知复字号油坊掺假卖油后，命手下收回卖出的油，退回货款，卖出的油只做了灯油，惩治了掺假的人，并制定了新的店规。晋商的诚信精神，让他们成为那个时代名噪一时的大商。
从古到今，无处不彰显着诚信精神的重要。所有人都是愿意与打诚信的人打交道的，如果不诚信，你骗得了一次，但骗不了下次。记得小时候，学过一篇《狼来了》的课文，一个小孩子在没狼来的时候，喊着狼来了，大家都跑着过来救他，结果并没有狼，大家被小孩子骗了几次，就再也没有人相信他了。结果有一次，狼真的来了，这个小孩子扯破了喉咙喊，也没有人来救他了。由于小孩不讲诚信，送掉了自己的性命。
对于企业而言，如果不讲诚信，既损害消费者的权益，也会让企业自己关门。近日，一些婴儿就因为吃了三鹿牌的奶粉，得了肾结石。看到这个消息，电力公司领导元旦演讲稿
在这辞旧迎新之际，我谨代表公司××××，向公司系统广大员工、家属和离退休老同志致以节日的问候!向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢!祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意!
××年，是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司以“三个代表”重要思想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，取得了生产经营开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。
发展是公司第一要务。公司在组建初期，就确立了“ ××××”的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标指引下，公司上下本着“坚持发展为本，实现科技领先，构筑人才高低，形成特色”的理念，以“×××× ”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇，以安全生产为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外积极开拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百万”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，发展规模不断壮大。
××年，是公司进一步夯实基础，谋求发展的关键之年。我们将继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的xx届四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，在全系统开展“”活动，从强化基础管理入手，扎扎实实提高公司的整体经济效益，大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。
什么样的组织最具有凝聚力和活力，而且最为持久？毫无疑问是宗教；百年企业少见，而千年宗教不希奇。
以组织的眼光去看待宗教，它不发工资，然而每个组织成员都积极向上，维护组织的利益；宗教的文化特色鲜明，每个成员都有共同的价值观，尊崇教主；遵循共同的规章制度，甚至在衣食住行上都统一。这样的组织，绵延千年而不衰败。
反观我们的企业，给员工发高薪，员工还想着跳槽；规章制度定了一大堆，却常常得不到员工的认同；企业文化名存实亡，老板忙着做救火队员，在企业中的地位不是受人崇敬而是让人怨恨；企业的发展似乎总是磕磕绊绊。
企业要发展，从宗教上可以有什么启示呢？宗教的意义在于自渡、渡人；广大教众都怀着崇高的使命感、怀着对自己教主的崇高敬意在从事着自己的工作，在自己的脑海中充满着对未来世界的愿景；充满着爱与信仰。这是宗教长期存在的最重要原因。我们的企业要学习宗教，首先要树立企业的愿景、理想和使命，这些愿景、理想和使命不仅要感动企业家自身，而且也要感动广大的员工，一个伟大的企业一定要有有一个大爱的愿景和使命，这是企业的灵魂和精神所在。其次，企业家要引领企业的精神，企业家和广大领导者直接承担了企业精神传承作用。
郭建兵一行听取了中创软件承担的“十二五”核高基课题进展完成情况的汇报，并对后续工作中需要改进的重点内容进行了座谈。
中创中间件从课题成果的应用出发，介绍了中创软件基于核高基成果推出的“Loong”智慧平台及在武汉ETC等项目中的典型应用。
【关键词】 学习；关系；执行；创新
面对新的运营机制和市场竞争环境，如何做一名合格的县分公司领导是值得深思和探讨的话题，在这里，我想谈几点个人见解。
一、提升学习能力。从个人经历来看，学习应该是随时随地的，正规的培训固然系统化、条理化，但往往时间、精力受限，而且易教条化，更多的、更有效的，往往还是从日常的工作、生活中学习，针对自身的不足、疑惑，有针对性的自学，从书本、从他人、从实践中吸取营养，只有加强学习，吸取组织管理、领导科学、行为艺术等管理学科的新知识，把领导技能建立在知识和经验的积累上，才能提高综合管理能力和驾驭市场的本领。
二、强化关系管理。强化关系管理就是搞好沟通，企业的生存和发展需要沟通来创造良好的外部环境。因此，分公司领导一定要抽出时间广交当地社会名流，扩大企业在社会的影响，为企业的生存和发展创造良好的外部环境。同时，员工的工作热情更需要沟通来激发，作为分公司领导更应倡导一种坦诚、直率、敢讲真话的文化，建立畅通的对话渠道，如设立经理信箱，对关系到员工利益的政策多征求员工的意见、建议等，在工作中应多听下属想法，及时沟通工作中存在的问题，给予必要的指导，重大政策出台应加强宣传，得到员工的认同，政策才能有效实施。
三、确保执行到位。常言道：“没有无能的士兵，只有无能的将军”，战略更好，如果得不到强有力的执行，就无法达到预期的目标，反之亦然，好的决策必须有好的执行与之配合，才能達到预期的效果。市场如战场，这就要求我们执行层的分公司领导们狠狠执行传递，让管理人员和员工充分理解各自的职责所在，明确努力的方向，形成合力。其次要抓流程建设，建立健全和不断优化各项流程，最终实现靠流程和制度来管理，领导的任务就是处理例外，“例外”出现就是建立新的流程来解决。抓执行还要建立必要的约束机制，现在有的政策在执行中常因各种各样的原因而放松尺度，或存在“上有政策，下有对策”的现象，导致制度形同虚设。为了提高执行力，一方面应在员工中强化“有令必行，有禁必止”的意识，杜绝“讲情面、讲客观、讲条情况”；另一方面应建立严格的督办和考核制度，确保管理指挥和信息反馈渠道畅通。
四、勇于开拓创新。有人说传统国有企业的模式是“带着脚镣跳舞”，指的是企业沿用经验模式，缺乏创新，缺乏追求卓截止的精神，安徽电信要打造优势关键在创新。当今时代是一个改革和创新的时代，知识不断更新，市场和企业内外部环境不断变化，如果作业个分公司领导仍然墨守成规，还是沿用过去的老一套，企业就不能前进。要适应这种变化，必须具有足够的思想准备和心理素质，必须开拓创新。开拓创新首先是对现有的模式一个再学习的过程，一个再吸纳的过程，一个再创造的过程，而不是意味着一定要有”新“的东西，只要有为我所用，并取得成效，相对于旧的模式就是创新。其次，对新技术、新事物、新观念，新情况是要有敏锐的观察能力的接受能力，针对新情况，找出新问题，拿出新办法，做改革创新的推动者。
（作者单位：1.中国电信安徽枞阳县电信公司；
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