总经理管理目标责任书（共8篇）
为确保 物业管理有限公司计划目标得以实现，经董事会与目标责任人（总 经理）共同商讨，已确定 物业管理有限公司 工作责任目标，并由目标
责任人代表 物业管理有限公司签署确认。
1.0 责任目标
1.1 管理目标
1.1.1 全年不发生重大安全责任事故。
注：“重大安全事故”是指：
a)因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；
b)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；
c)因失职或玩忽职守引发的火灾事故；
d)因失职或玩忽职守引发的水浸事故；
e)因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。
1.1.2 所辖物业设施设备的使用完好率达98%以上。
1.1.3 员工上岗培训合格率100%。
1.1.4 员工对企业的满意率达85%以上。
1.1.5 导入ISO9000 质量体系建立健全标准化管理。
1.1.6 其他各项指标在 年 月 日前达到《全国城市物业管理优秀住宅小区考评标准》中优秀住宅小区的各项管理指标。
1.2 服务目标
1.2.1 住户对管理服务工作的满意率达95%以上。
1.2.2 员工对饭堂服务工作的满意率达95%以上。
1.3 经营目标。
1.3.1 全年各项开支控制在预算指标内。
1.3.2 全年实现经营利润 万元。
2.0 责任人（总经理）的权力
为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人（总经理）的权力如下：
2.1 人事管理权。
2.1.1 对物业管理有限公司总经理助理（含）、部门经理（含）、管理处经理（含）以下各 级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。
2.1.2 对物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
2.1.3 编制范围内员工招聘录用决定权。
2.1.4 工薪标准范围内的调薪决定权。
2.2 财务管理权
日常经营管理资金预算范围内的支出决定权、借款审批权、费用报销审批权。
2.3 管理决策权。
2.3.1 主持物业管理有限公司的日常管理工作。
2.3.2 组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
2.3.3 主持召开物业管理有限公司的各类工作会议。
2.3.4 组织管理评审。
2.3.5 审批各类经济合同。
2.4 审请支持权。
2.4.1 依据物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2.4.2 申请修改物业管理有限公司的组织架构和人中定编。
2.4.3 申请业务支持。
3.0 责任人的义务
3.1 接受董事会的统一领导。
3.2 向董事会作工作汇报。
3.3 确保责任目标的逐步实现。
3.4 自觉接受董事会监控、考评、检查。
3.5 每月5 号前按时上报财务报表和其他工作报表。
3.6 每月5 号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。
3.7 积极配合董事会完成其他专项工作。
3.8 保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。
3.9 保证公司操作秒违背国家的法律、法规。
3.10 保证员工的生活、工作秩序。
3.11 保证员工的整体操作技能和工作质量。
3.12 为公司培养人才。
3.13 向董事会交纳风险抵押金。
4.0 董事会的权力
4.1 有对公司运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权 力。
4.2 有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。
4.3 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。
4.4 有对公司财务运作状况的审计权、监控权。
4.5 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
4.6 专项事件的调查权。
5.0 董事会的义务
5.1 及时提供合适的业务支持
5.2 提供信息支持。
5.3 提供资金支持。
6.0 目标考评
6.1 董事会定期（不定期）监控、审计、检查物业管理公司资金的运作、成本和其他财 务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。
6.2 董事会负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。7.0 目标奖罚
7.1 公司责任人（总经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
7.2 如果工作目标完成，则公司可按董事会的奖金分配方案对员工发放奖金，其中目标 责任人可提取公司经营利润的 %作为个人奖金。
7.3 如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减项目 责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
7.4 或发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事 会与目标责任人共同处理。
8.0 本目标管理责任书一式四份，董事会存档两份，目标责任人一份，物业管理公司存
档一份。
9.0 未尽事宜，由目标责任人同董事会协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。10.0 本责任书自签订之日起生效。
11.0 本责任书解释权在董事会。
目标责任人签署：董事长签署：
关键词：绩效管理,目标,沟通,考评,反馈,提高
绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理, 不但能帮助管理者提升管理水平, 而且能帮助企业提高管理效率, 成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径, 对企业的可持续发展起着显著的支持作用。绩效管理的目标是企业战略目标的辅助, 通过有效的目标分解和逐步逐层的落实, 帮助企业实现预定的战略。直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量, 在绩效管理的实施中举足轻重, 起桥梁作用, 上对企业的绩效管理政策负责, 下对下属员工的绩效提高负责。再好的绩效管理方案, 若没有直线经理的支持, 也只能流于形式, 得不到有效的实施。直线经理应明确自己在整个绩效管理过程中所要担当的责任, 掌握必备的绩效管理方法和技巧, 承担自己应该承担的责任, 做自己应该做的事。直线经理还应对下属员工进行绩效宣传, 贯彻人人学绩效, 人人懂绩效的思想, 让员工真正认识绩效管理的意义, 消除他们心中的疑虑, 让员工参与其中, 激发他们自我绩效管理的热情, 这样才能在以后实施和执行绩效管理中获得他们最大支持和参与, 以确保绩效管理的决策贯彻执行到位。
1. 制定绩效计划, 与员工共同确立绩效目标
在绩效计划阶段, 直线经理有责任、有义务和员工一起, 制定可衡量的、注重行为和业绩表现的工作目标。如果可以的话, 尽可能制定可量化的指标 (比如, 一个月投诉的客户少于3个, 次品率不足1%) 。所制定的目标应该清楚地描述想要什么 (如重复购买的客户) , 或者不想要什么 (如客户投诉) 。
绩效目标的制定应基于员工的岗位并对企业的战略目标进行分解, 同时结合直线经理对员工在绩效周期的期望和员工本人的发展愿望, 在与员工进行充分沟通的基础上进行制定, 只有共同协商才能制定最合适的绩效目标, 最终达成共识, 双方共同努力, 争取完成并超越。
2. 及时、真诚的双向绩效沟通与持续不断的辅导
绩效目标确立以后, 直线经理的绩效管理责任就是始终与员工保持及时、真诚的双向沟通, 对员工进行有效的、持续不断的绩效辅导, 帮助员工提高绩效能力, 使绩效目标朝预定的方向前进。良好的双向沟通平台也有助于员工就发现的问题或认识到的潜在问题与直线经理进行主动的沟通, 迅速地解决问题或避免问题的出现和扩大。这就要求直线经理经常与员工保持接触, 观察他们的表现, 与员工平等、开放、坦率、真诚地进行沟通, 充分尊重员工的思想和观点, 要善于激发员工的创造性和主动性, 尽力培养员工独立思考和解决问题的能力, 给予员工适时的支持和帮助, 并提供必备的资源, 帮助员工更加高效地工作。当员工表现好的时候, 给予及时的表扬和鼓励, 使他们更加自信、积极上进, 并愿意为公司付出更多的努力;当员工表现不佳, 没有完成工作的时候, 直线经理也应及时予以指出, 使他们在第一时间发现自己的错误并改正, 重新回到绩效目标的轨道上来。
业绩辅导是贯穿整个绩效目标的始终。绩效目标往往略高于员工的实际能力, 员工需要跳一跳才能够得着, 所以难免在实现的过程中出现困难。另外, 由于市场环境的千变万化, 企业的经营方针、经营策略也会出现不可预料的调整, 随之变化的是员工绩效目标的调整。所以, 这个时候, 直线经理就要发挥自己的作用和影响力, 努力帮助员工排除障碍, 积极辅导员工改进和提高业绩, 促进员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能, 只有在感觉自己能够胜任工作时, 员工才会有热情, 才会对挑战性的绩效目标采取高效率的行动。
3. 观察、记录员工的绩效表现并建立业绩档案
为了使绩效管理变得更加自然和谐, 直线经理有必要观察、记录员工的绩效表现并建立业绩档案。这很重要, 因为:
1) 建立业绩档案可以帮助员工回顾绩效过程, 提供有价值的建议, 提高员工的绩效能力;
2) 帮助自己更加高效地做好管理工作, 熟悉自己的每个下属员工的表现, 以便于更加有针对性地对他们进行指导;
3) 为以后要做的绩效考评工作提供充足的事实依据, 确保公平和公正。
4. 公正、公平的绩效考评与针对性的面谈反馈
绩效考评是一段时间 (通常是一年) 绩效管理的一个总结, 当规定的绩效考评截止日期到了以后, 直线经理应对员工过去一段时间的绩效表现进行考评, 考评的依据是员工的绩效目标和自己为员工建立的业绩档案, 对照员工的考核标准和业绩档案的记录, 通过科学的手段和工具对员工的绩效进行公平、公正的考核, 确立员工的绩效等级。
绩效考评的结果应及时的兑现, 兑现当初对员工的承诺, 与员工的薪酬、晋升、培训等结合起来, 使绩效考评起到激励先进和鞭策后进的作用。
另外, 与绩效考评紧密联系的一项重要工作是绩效反馈, 绩效反馈要求直线经理把员工的绩效评估结果通过针对性的正式绩效面谈和激励的形式反馈给员工, 通过反馈, 帮助员工更加清楚地认识自己的表现, 取得员工的认可, 并对员工在绩效方面存在的不足提出建设性的改进意见, 与员工一起拟定相应的改善方案和绩效改进计划, 并维持员工持续的热情, 使员工在下一个绩效周期内能够做得更好。
5. 绩效诊断与提高
在一个绩效周期完成之后, 直线经理应针对前一个绩效周期的绩效管理进行有效分析, 找出绩效管理中存在的问题和不足, 提出改进的办法, 做好绩效诊断工作。出现误差和错误并不总是坏事, 出现错误至少表明一些人没有对工作进行仔细检查, 误差同样也能够成为一个好老师。一般说来, 如果你对误差进行了纠正, 那么它就不会变成错误。
直线经理应对绩效目标是否适宜, 自己在对员工辅导方面做得是否令员工满意, 以及所承诺的福利政策是否得到兑现等问题征求员工的意见, 调整绩效管理政策和策略, 使下一个绩效周期更加高效, 这也是企业得以更快提升和达到战略目标的重要保证。
如果绩效管理的过程得到上述有效的控制, 那么直线经理在绩效管理的过程中将体验到成功, 体验到管理的快乐, 愿意为绩效管理付出更多。这样就能更好地理解和执行企业的战略目标, 提高执行力, 使绩效管理真正发挥其作用, 持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率方向发展。
参考文献
[1] (美) 罗伯特·巴考尔 (Robert Bacal) .绩效管理24准则[M].中信出版社, 2005.
【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制
0.前言
建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。
1.施工项目中项目经理的作用
在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：
①建立高效、有序的项目管理机构。
②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。
③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。
④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。
⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。
2.施工项目管理中项目经理责任制的作用
项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：
①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。
②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。
③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。
④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。
3.项目经理责任制现存问题
项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：
3.1项目经理的权利难以实现
在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：
①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。
②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。
③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。
④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。
3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求
在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。
3.3对项目经理的激励机制匮乏
项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。
4.项目经理责任制中存在问题的解决措施
4.1提高项目经理的核心地位
若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。
4.2明确企业与项目经理各自的责任界限
企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。
4.3平衡项目经理的责、权、利
企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。
4.4加强项目经理的综合素质
作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、 熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。
5.结束语
项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。
【参考文献】
[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.
[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.
[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.
商场总经理工作目标责任书
在担任黑龙江北方兴业投资管理有限公司总经理期间，应达到分管工作的考核标准和需要承担的工作责任如下：
一、工作目标：
1.完成总公司下达的各项年度经营管理工作任务指标；
2.建立、建全一整套系列高效的运行管理体系，为商场提供全程整体运营策划、商业招商、经营管理、物业管理实施方案；
3.为商场开业后运营过程中制定好各项管理制度，并做好监管工作；
4.打造一支业务能力强、专业化水平高、个人素质好、工作作风硬、纪律严明的高效管理团队。培养提拔优秀专业人才，为分公司配备全面复合型人才。
5.尽职尽责为北方兴业创造最大经济效益和社会效益。努力把商场打造和经营成经济效益好、社会形象优秀的文明商业王牌企业。
二、工作职责：
1.对商场进行全面的科学市场调研。确定各个商场的业态定位及经营定位，并进行有效的实施。负责各级员工的招聘。
2.为商场整体进行科学的规划布局、商场招商、广告宣传、经营管理等方面提出专业建设指导，培训经营管理团队，并跟进培训结果。储备考核专业技术人才，为单位配备全方位复合型人
才。
3.负责商场经营管理体系，确定各项工作制度流程。
4.组建商管团队，确定商场组织结构，设置各部门工作岗位职责
范围，制定各部门工作职责。
5.负责协调营业其间的所有庆典所需的相关物资、道具和人员以
及现场组织工作。
6.指导招商部进行品牌优化，调整品牌结果并参与重大品牌商的洽谈。
7.搜索商场经营管理方面的新举措和新思路。促使商场能在一个
新的高度上引领当地商业市场的发展方向。
8.保证商场有良好的治安环境。做好安全防火工作。保证商场资
产，业户商品和财产安全。确保消费者业户人生安全。杜绝上
访，漏水，倒灌等事件的发生。遇到突发性或重大事件能够及
时，有效地处理，并向上级领导做及时汇报（24小时内）
9.提供良好的物业保障。包括以下内容：商场设施设备的管理与
维护。供电系统，弱电系统，电梯系统，给水系统，排水系统，消防系统，经营者（内部）装饰，商场清洁卫生，四防安全保
卫。
10.对所有的运行设备设施（如空调机组，发动机组，排风，配电，消防，监控，管线等）要实行以操作人员为主，机电仪表人员
相结合的包机，包户制。设备设施归谁操作，由谁维护，做到
分工明确，责任到人。形成制度上墙奖罚分明，使全体业务人
员做到三会（会使用，会维护保养，会排出故障）
11.做好商场设备设施正规操作及养护工作，使设备设施坚持完好
状态，降低泄露，杜绝人为操作损失。做到定期检查，发生故
障随叫随到，第一时间进行检修。确保商场设施设备安全正确
运转。
三、工作内容及工作成果；
1、商场商管部门的各项管理工作。
2、监督招商，运营管理定位，区域分布优化等工作，对商品品类的分布，各品类的面积，比例，区位，档次等提出可行性的指导
意见。
3、对商场的营销策略，营销推广，形象提出指导性意见。包括营
销策略，营销推广形象。为商场扩大经营，提升企业知名度提出
各种促销推广方案。分阶段提出可供领导决策的合理化建议。
4、对商场业户的管理，做到商品档次高中低结构，服务质量要
加强，实现文明经商，诚信经营。为商户经营做到保驾护航，为
商户提供温馨的经营环境，为消费者提供舒心，放心的消费环境，使商户的经济效益逐年增长。
四、考核办法
（一）一票否决制
在责任期内，凡因乙方工作失误出现或发生下列情况之一，实行一票否决并且视情况对责任人进行解聘或其它处分。、年度内出现媒体，报刊曝光给商场造成恶劣影响的事件。、发生重大恶性事件（上访遗留问题除外）或案件的。
3、重大资产流失的。
4、客户投诉有重大违纪违规现象的。
（二）奖惩办法
本岗位月薪元，为了使工作顺利展开，甲方从乙方的每月工资中
拿出元，共计元作为考核工资，在每个工作月度结束时根
据考核标准，给予乙方清算。
（1）优秀：甲方根据（超额任务完成奖励办法）的相关规定给予一
定的现金奖励，具体方式，数额在（超额任务完成奖励办法）中体现。
同时一次性结清当年从每月工资总额中扣除的元考核工资。
（2）合格：公司将根据《超额任务完成奖励办法》的 相关规定给予
一定的现金奖励，具体方式数额在《超额任务完成奖励办法》中体现，同时一次性结清当年从每月工资总额中扣除的元考核工资。
（3）不合格：元考核工资甲方不予以发放（因甲方原因或不可
抗力的因素造成的不合格的除外）。
五、本责任书作为甲方与乙方劳动聘用合同的组成部分，与劳动聘用
合同具有同等法律效力。
本责任书作为对 责任人工作考核的依据，自签字
之日起生效，责任人履行该责任书中所列职责，此责任书有效
期一年。
本责任书一式两份，考核人（或单位）于责任人各执一份，双方（盖章）生效。
考核方（签名或盖章）：责任方（签名）：
日期
总经理任期目标责任书
二零一六年六月十五日至二零一六年十二月三十日
根据股东会议和董事会议决定〃二零一六年度〃董事长、总经理实行任期目标责任制.一.年度考核目标：1.原矿38万吨（每月6.7万吨）。2.利润：680万元（每月123.63万元）。
3.安全：全年无中等以上安全事故。4.应收款〃压缩在销售收入的15%以内。5.企业内部管理井然有序〃董事会成员遵章守纪〃规章制度健全〃监督执行到位〃全年无刑事犯罪。
二.报酬：完成以上目标〃除股东会决定付给的报酬外〃另外奖励董事长
元〃总经理
万元〃奖给董事会其他成员和高管
万元（由董事会按贡献大小分配到人）。
三.超额完成利润任务〃董事会从超额部分中拿出25%奖励董事长〃拿出20%奖励总经理〃另外从超额利润中拿出10%奖励董事会其他成员和高管。
四.完不成考核任务〃予以惩罚：1.原矿任务差1吨扣报酬1元〃其中董事长承担40%〃总经理承担35%〃其余由董事会其他成员（未领取月薪的董事不参加奖惩,以下同）和高管承担。2.利润完不成任务〃差1万元〃扣3000元〃其中〃董事长承担40%既1200元〃总经理承担35%即900元〃其他董事和高管承担25%即750元。从工资中扣除〃工资不足扣时〃从股本中扣除。3.企业亏损时（除特大自然灾害外）〃按亏损额直接从股本中扣除〃董事长承担40%〃总经理承担35%〃余下由其他董事和高管分摊〃没有股本的责任人〃从下年工资中扣除。
五〃十二月三十日止〃公司向股东分红〃按股本额计算〃分配现金不低于15%。
六.发生一起中等以上安全事故〃按损失额15%惩扣到人〃其中总经理承担5%〃其余按责任分摊到人。
七.发生一起刑事犯罪〃扣董事长10000元〃扣监事会主席10000元。
八.制度不健全〃扣总经理2000元〃执行不力造成管理混乱〃扣总经理2000元〃扣监事会主席2000元。
九.应收款年底超过15%的〃停发董事会成员和高管全部奖金〃直至收回后再发。
十.本责任书由董事会制定具体方案〃分解到人。
宜昌市易顺矿业有限公司（章）
责任人（董事长）签名：
（总经理）签名：
副总经理目标责任书1
一、目的
为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、职权
1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；
2、对市场运营决策建议权；
3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；
4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。
四、工作目标与考核
（一）经济目标
1）业绩指标及考核标准
1、以上销售额为电台媒体销售；
2、活动收入按利润计算销售额；
3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；
4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；
5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。
2）奖金计算
1、销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；
2、销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；
3、销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。
上述销售收入以实际到款日期为准。
（二）管理目标
1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；
2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收听率维持在广州地区前两名内；
4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；
5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。
（三）成本目标
全年的各项费用控制在预算范围内。
（四）团队建设目标
建立培养自己的团队。
五、附则
1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。
2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。
相关人员签署：
公司代表：
责任人：
副总经理目标责任书2
一、经济目标
1．销售额：确保万元；
力争万元。
2．回款率：确保95；
力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；
4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；
2．全年的运输费控制在万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在万元。
五、精神文明目标
1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
2．无打架斗殴；
3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；
2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；
3．年月销售计划符合公司要求；
4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（25分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（15分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
副总经理目标责任书3
为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.销售额：xxxx年确保万元;
力争 万元。
2.回款率：确保95;
力争100。
3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万 个 100万 个
4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于 个。
二、管理目标
1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;
2.服从董事长、总经理的管理，
3.全年错发产品次数为零;
4.顾客投诉次数为零。
财务总监岗位职责
直属上级：总经理
置属下级;会计 出纳
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。
财务经理xxxx年目标管理责任书
直属上级：总经理 财务总监
置属下级;财务出纳
三、权责范围：
一)、权力：
1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;
2.对下属人员有业务指导权和考核权;
3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;
4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;
二)、责任：
1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;
2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;
3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计岗位职责
一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全公司预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
副总经理目标责任书4
为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于3‰。
10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容
1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。
4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。
5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（分管安全副总经理）签字：
乙方（车间主任）签字：
副总经理目标责任书5
为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
一、签订对象
1、上级主管责任人：董事长兼总经理
2、下级安全目标责任人：常务副总经理
二、安全控制目标
安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标
1、不发生重、特大安全生产事故事件
2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤
3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故
4、不发生危化品泄露、急性中毒事故
5、不发生产品质量不合格安全事故
6、不发生设备损坏事故
（二）定量目标
1、本安全生产责任书签约率100％
2、过程监管和现场检查的闭环率100％
3、重点防范部位各项措施落实率100％
4、本安全改进项目的完成率100％
5、各类重点监管教育培训持证率100％
6、各类重点检验检测工作到位率100％
三、安全管理职责
1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。
10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
11按照上述职责，制定安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。
四、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。
（四）未发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
五、责任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔细阅读以上安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。
主管责任人：安全目标责任人：
签字：签字：
____年___月___日____年___月___日
副总经理目标责任书6
直接上司：总经理
直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理
副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、组织编制营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针
2、各部门经理主管人员的人选提名及合同的签订
3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、目标计划
4、加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证目标的完成
5、建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气
6、品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力
7、完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案
8、制定各级人员的月度考核，考核标准及方法
9、成本控制及各种费用限额发生
10、制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流
11、建立供应商供应系统，降低采购成本
12、建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围
13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责
14、加强产品开发管理，降低开发成本
工作开展方法：
1、销售管理：
内部
1、销售目标的确定，月度目标的确定
2、终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）
3、产品定位：档次、市场、价格、消费趋势
4、销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等
5、销售模式：专买店、直销、零销、独立店等
6、销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定
7、销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）
8、库存、出货管理等
1、监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务
2、监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节
3、客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务
4、货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账 的发生
2、现场管理：
1、车间规划设计
a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间
b、设定责任区，分配到具体个人
f.
g、制定机器设备操作规程
2、建立机器设备保养风险评估系统
a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护
b、建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证
c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任
3、成立5s推行委员会
a、确定各级委员的职责
b、制定5s推行管理办法
c、确定培训期、导入期、稳定期
d、制定稽核管理办法
3、生产能力提升：
1） 目标细分：制定销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标
副总经理目标责任书7
甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：
乙方：
为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：
一、乙方责任、义务与权利：
（一）乙方的主要工作职责和义务：
合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。
1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；
2、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性负责；
3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；
5、参与制定公司经营计划、预算方案；
6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
7、依据公司生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，并负责督促、检查、落实，考核，保证产量目标的完成；
8、依据市场与设备、技术状况，组织编技术改进、设备改造计划，并对技改方案进行论证，确保生产制造的有序运行；
9、依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用；
10、组织指导生产管理创新目标，目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标，实施监察、考查、确保生产现场管理达标；
11、依据财务部下达的各项费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；
12、依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，以保证公司生产过程的有效运行；
13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。
14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。
15、公司章程或总经理授予的其他职责。
16、乙方任职期间，应保证严格履行本职岗位职责，遵守公司各项管理规章制度，积极采取规范创新的多种管理手段，监督并指导下属员工完成生产管理、设备技术管理和质检管理工作；
17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。
（二）乙方的主要权利：
1、乙方有对公司重大决策的`建议权；
2、对人力资源的决策权；
3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；
4、乙方有对生产作业计划的审批权；
5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；
6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；
7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；
8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；
9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
10、乙方对分管部门工作有监督、检查权
11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权
12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
13、总经理授予的其他权限。
二、甲方责任、义务与权利：
（一）甲方的责任和义务：
1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。
3、甲方应及时为乙方提供信息支持。
（二）甲方的权利：
1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。
2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。
5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。
6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。
三、常务副总经理20xx责任目标：
（一）产量指标：
确保完成
力争完成
（二）产品质量指标
产品合格率达到%
（三）安全目标
1、中大型安全生产责任事故为零。
（四）成本目标
（五）管理目标
1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；
2、服从总经理的管理和监督；
3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。
4、生产管理、车间现场管理达到标准。
5、设备管理达到标准。
6、安全管理达到标准。
7、人力资源管理、行政管理达到标准。
8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。
9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。
10、总经理确定的其他管理目标达到标准。
四、目标考评：
1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。
2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。
五、目标奖罚：
（一）乙方工资标准：
基本工资：
年薪奖励：
其它：
（二）目标考评及兑现办法：
1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。
3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。
六、其他事项：
1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；
2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；
3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；
4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。
甲方签字：乙方签字：
签订日期：签订日期：
副总经理目标责任书8
总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．销售额：20xx年确保____万元；力争___万元。
2．回款率：确保95；力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个
4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．总经理的管理，服从监财务的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在____万元（包括）；
2．全年的运输费控制在____万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在——————万元。
副总经理目标责任书9
为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。
人力资源管理：
1、公司人员编制的调整和审核；
2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；
3、员工手册（劳动管理制度）的审核；
4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；
5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；
6、员工奖罚的审核；
7、劳动合同的签订与管理；
8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。
9、公司证照办理的统筹安排和实施;
行政管理
1、食堂日常工作及厨房设备的管理；
2、6s管理的统筹管理和推进实施；
3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；
4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；
5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；
6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。
工作目标：
1、员工培训合格率100%；
2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,集团综合排名提升5名；
4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；
5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；
6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；
7、物资采购次品率不得超过1%；
8、制度完善率100%；
9、全员制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副总经理:
这些永远没有标准答案的问题, 却每天有人在咨询着君领财富。
随着理财理念的不断普及, 理财机构的不断涌现, 市场竞争也与日俱增, 如何有效的管理资产, 使其保值、增值, 是当下人们关注的重点;财富管理的出现便是一剂良药, 因为管理财富的习惯比拥有财富的数量更加重要。
君领财富 (中国) 有限公司总经理余辉告诉记者, 从1998年开始, 我国第一只证券投资基金诞生以来, 短短15年, 中国财富管理服务蓬勃发展, 现今, 财富管理已经悄然之间进入一个“百舸争流”的新时代。
专业理财
理财这个舞台, 每一个财富管理公司都有可能跳上来表演一把。但是, 企业决策者们为自己选择的发展路径, 似乎也决定着他们之后的道路可以行进多远。
“中国财富管理的发展水准很大程度上反映了国家金融业的发展层次, 但令人遗憾的是, 在过去相当长的时期里, 中国并不存在真正意义上的财富管理机构。”余辉告诉记者。“现今, 第三方财富管理机构, 由于市场监管不明, 鱼龙混杂。但是君领财富有意打造自己的精品形象, 我们与别人比的就是我们通过严格筛选推出的可靠产品与我们到位的客户服务理念。”余辉认为, 这是君领财富在浩浩理财机构大军中开枝散叶的营养精髓。
君领人深入了解所提供财富增值方案的每一个细节, 并全程跟踪每一个产品的管理过程。同时, 也全面了解与跟踪每一位客户的个人需求, 为客户量身定制财富增值方案。
在筛选财富产品时, 理财师从1000多个产品中, 层层把关, 道道设卡, 最终, 将经过精细分析的极少数产品上线推出。如此负责任的态度, 赢得了客户的尊重与信任。“君领一直非常重视信用风险管理工作, 我们的尽职调查不仅包含企业经营业绩、发展潜力等方方面面, 而且还要对企业的人进行考察, 包括他们的品行。我们还专门建立部门进行打分。”余辉说起君领的尽职调查尤为自豪。
在君领, 众多的理财顾问们以专业性、全面性、客观性的产品评价结果作为保障, 根据中国的具体国情制定了严格的信用评估和核查制度, 并引入了国际最先进的信用分析和决策管理技术提供商FICO的信用评分技术, 意在最大程度保障出借人的资金安全。
君领财富宣称自己为“财富管理专家”。然而, 这掷地有声的“财富管理专家”不只是说说而已。除了用他人的尊重与赞赏, 以及赢得荣誉来证实自己的卓越, 更是不断推出阳光健康的理财产品挥毫书写“专业”一词。
2012年10月, 世界最大的投资管理公司, 华尔街PE之王“黑石”与君领建立了战略合作关系, 成功拉开了君领新一轮发展的序幕。
2013年1月, 君领财富入选“CCTV中国最具潜力财富管理机构”。
今年5月, 君领财富推出的东海3号阳光私募基金产品, 开创性地引导投资者的观念从“存钱”转变为“让银行股权成为其资产配置的一部分”。余辉介绍说, “东海3号的投资方向为商业银行股权, 预期年收益率10%-15%。”这为投资者享受银行红利提供了机会。截止记者发稿, 此款产品已经成功募集7000余万元。
践行企业的社会责任
价值观是一个企业的灵魂, 行为的灯塔。中国理财市场近年来群雄崛起, 新的富裕阶层的出现将理财行业的服务本质提升到新的高度。君领财富不仅将实现客户诉求作为生存目标, 更将社会责任、企业价值最大化。
2013年4月, 在雅安发生7.0级大地震后, 君领财富的“慈善之花”在中华大地悠然舒展——“君领爱心基金”在君领财富内部诞生, 短时间筹得善款1000余万元。第一时间与韩红爱心基金联系, 通过合理规划和专业管理支援到祖国灾区、贫困地区。
同时, 君领财富董事长李东还是今年新任嫣然天使儿童医院企业董事。
今年初夏, 由君领冠名的“君领财富”杯中国顶级五大会所高尔夫联赛在北京成功举办。要求参赛选手“诚实”、“讲信用”, 言必信、行必果, 以“诚信”作为比赛的道德基础。这与君领一直奉行的“坚持、诚信、以人为本”的品牌精神相契合。
君领财富致力于用专业的管理和严谨的态度建立多远创新的慈善事业平台, 分享慈善理念, 共享社会资源。
“企业价值观决定了君领财富在行业中给自己的定位并不是一个万能理财师。”因为万能的理财服务, 往往会涉及到灰色地带, 比如财富不规范转移等。“不需要做到最大, 但是一定是最专业透明, 最阳光的;不需要发展最快, 但是一定要是最诚信的企业。”余辉如是说。从企业自身来说, 君领财富不是盲目追随诱惑式的产业发展模式, 而是理性的看待企业行为, 遵循商业规律, 追求普世价值观和商业文明的最大结合。君领财富致力于成为中国最具责任感的财富管理中心。
君领财富已在上海、北京、天津、广州、杭州、武汉、青岛、沈阳、郑州、西安、成都、三亚、海口、洛阳等国内大中城市设立了分支机构, 截止目前, 君领在全国分支机构已达18家。
罗某与柳州某建筑公司没有签订劳动合同。新农村建设安置工程是柳州某建筑公司承建的工程。罗某称其于2010年12月1日进入柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程从事木工工作，2011年3月20日，其在该工程工地上工作时受伤，并由该工程的项目副经理韦某送往医院住院治疗及支付医疗费。罗某庭审中提交的证据住院病人结帐交款清单上交费人签名处签有韦某的名字。柳州某建筑公司认可其派到新农村建设安置工程的项目副经理是叫韦某，但否认住院病人结帐交款清单上韦某的签名是公司项目副经理韦某所签，亦否认与罗某存在劳动关系。
[申请人请求：]
确认2010年12月1日至2011年5月10日期间申请人与柳州某建筑公司存在劳动关系。
[处理结果：]
确认罗某与柳州某建筑公司于2011年3月20日至5月10日期间存在劳动关系；罗某要求确认2010年12月1日至2011年3月19日期间与柳州某建筑公司存在劳动关系缺乏依据。
[争议焦点：]
单位项目副经理的签字是否属于履行单位职务行为？申请人与被申请人是否存在劳动关系？
[案例评析：]
本案是一起确认劳动关系的案件，而柳州某建筑公司项目副经理韦某在申请人住院病人结帐交款清单上交费人处的签名是否是履行单位的职务行为，则是认定双方是否存在劳动关系的关键。根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》（法释〔2001〕33号）第七十条第一款第（一）项规定，一方当事人提出的书证原件或者与书证原件核对无误的复印件、照片、副本、节录本，对方当事人提出异议但没有足以反驳的相反证据的，人民法院应当确认其证明力。罗某提供的住院病人结帐交款清单的经办人签收处有柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程项目副经理韦某的签名，柳州某建筑公司虽然否认结帐交款清单上韦某的签名是其公司项目副经理韦某的签名，但不能提供证据反证交款清单上韦某的签名并非其派到新农村建设安置工程的项目副经理韦某所签，也不能提供证据证明韦某经办申请人受伤结费交费事实与柳州某建筑公司无关，因此应承担不利后果。韦某系柳州某建筑公司项目副经理，负责新农村建设安置工程，其在申请人的住院病人结帐交款清单的经办人签收处签字，应属公司行为，应视为柳州某建筑公司支付申请人的住院医疗费，因此，认定罗某与柳州某建筑公司存在劳动关系。
（作者单位：广西柳州市劳动争议仲裁院）
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