形势任务教育答题情况

形势任务教育答题情况（通用8篇）

形势任务教育答题情况 篇1

形势任务教育开展情况

一季度，我矿开展了以转观念增内涵创价值促提升为主题的形势任务教育活动，并下发了系列学习文件，我们按照学、讲、摆、比的程序进行开展，现将活动开展情况总结如下：

一、学习宣讲，明确工作方向

成立以区队班子为主要成员的形势任务教育宣讲小组、加强对宣讲小组成员的宣讲、学习和培训，让小组成员最先深入了解当前的严峻形势，继而由小组成员在班前班后组织职工学习文件、宣讲形势，让干部职工对局势一目了然。在此过程中区队班子成员每人挂靠1个班组，区队对班子挂靠宣讲情况实行动态监督。党支部把“岗位价值增值双十策”和李演珍副秘书长的讲座内容列入学习重点，让职工理解岗位价值双十策的具体内容。

二、组织讨论，理清应对困难的有效途径

一是向干部讲清新常态下宏观经济形势、煤炭行业市场变化，企业面临的新挑战和新机遇，做好打持久战、攻坚战的思想准备和措施准备，确保职工在岗在位在状态、身到心到责任到，坚定信心渡难关。

二是在宣讲形势的同时，组织干部职工结合工作实际，开展“岗位价值增值怎么干”讨论，48名职工提出提高自身技能和理论水平，提高岗位效率，实行人的技能挖潜和物的技能挖潜。有64名职工认为创新开展工作，实行劳动效率开发和岗位作业功能开发。还有35名职工认为现场作业要做到双精心，即精心操作、精心维护。

当前职工思想状况:

一、职工思想现状调查

从安全生产工作现状看，职工的思想总体是健康向上，呈良性发展的。个别职工在思想上问题，集中反映在以下几方面：

1、对市场形势的认识有偏差：我矿依靠内部市场化、科技创新、精用工等手段降成本，同时千方百计舞动销售“龙头”，取得了较好的经济效益。有的职工思想上放松了警惕，认为困难形式不过是纸老虎，对煤炭市场的严峻形式在认识上有偏差。

正确、及时的对煤炭当前形势进行宣讲，讲清现在和今后长期时间内难于扭转困局的实际。更加清醒认识当前的形势，发扬传统，树立艰苦创业的意识，爱岗敬业，坚定信心，迎难而上，在逆境中不断取得新的更大成效。

2、对区队管理层变动的认识：我对队长赵宪德元月8日开车被撞，入院治疗，至今未能上班。事情出现以后，有的职工认为队长不在，监管会放松一些，现场工作重进度轻质量现象抬头。有的职工认为，元月份还有600米进尺的合同呢，主要领导不在，这600米进尺恐怕难于完成。还有极少数职工持观望态度，认为干好干不好，不光我自己的事，随大流。

对此，我们及时做好职工思想工作，让大家认识到，队长在与不在一个样，甚至我们应该在队长不在的时候更要好好工作，更要兑现合同内容，不要因为队长不在出了笑话。在质量方面，严格监督考核，对质量问题按制度扣罚，没有商量余地。全队上下拧成一股绳，在保证质量的前提下，顺利完成了合同拟定的进尺数。

3、对具体工作的认识：一是个别职工心存侥幸的思想没有彻底根治，图省劲怕麻烦的思想依然存在，导致违章现象没有得到根本上的杜绝，不安全行为还时有出现。二是个别职工认为“偶尔性违章”是不可避免的，只要不出事，不被逮住就不算违章，甚至个别职工还做起了“三违两面人”，抓得紧时他们遵章作业；抓的松了就“我行我素”，对违章危害认识不足。

对此，我们采取加强班前薄弱人物排查，班中加强安全操作监督，班后加强安全教育的办法，加大实行教育的同时加强行为监管，并对违章事实进行严肃处罚，为安全生产保驾护航。

形势任务教育答题情况 篇2

一、加强领导, 落实责任, 构建形势任务教育齐抓共管的工作格局

要加强新形势下的形势任务教育工作, 各级党组织必须要高度重视, 切实细化各项措施, 强化工作运行, 加强责任落实, 形成形势任务教育工作齐抓共管的良好局面。

1) 加强组织领导。要坚持“两手抓、两手硬”。把形势任务教育纳入党总支中心工作, 摆上重要议事日程, 做到与生产经营工作一起安排部署、一起组织实施、一起检查考核。要搭建覆盖到基层队的形势任务教育网络, 把形势任务教育工作与生产经营目标一同纳入承包考核内容, 确保形势任务教育工作一级抓一级、层层抓落实。

2) 加强队伍建设。要按照服务大局、精干高效的指导思想, 从企业各专业部门和单位抽调理论素养高、表达能力强、作风过得硬的人员担任形势任务教育宣传员, 构建形成上下结合、左右畅通、协调合作的宣传教育网络, 确保形势任务教育工作落到实处。

3) 加强制度落实。要建立形势任务教育工作学习制度。采取专家授课、外出培训、专题研讨、编写学习材料等方式, 组织开展业务学习活动。要建立督查通报制度。对各部门各单位形势任务教育工作情况进行专项督查, 推进工作落实。要建立考评奖励机制。把形势任务教育工作的成效作为文明建设先进单位和思想政治工作先进单位评比的一项考评指标, 加大检查考核力度, 总结推广先进经验, 推动形势任务教育工作的深入开展。

二、面向基层, 突出重点, 确保形势任务教育有效富有针对性

形势任务教育做的好不好, 成效体现在基层, 检验标准在基层。必须要把工作着力点放在基层, 把握职工需求, 明确工作重点, 丰富教育内容, 改善供给状况, 增强形势任务教育的针对性和实效性。

1) 把握需求。要及时把握思想动向。通过问卷调查、职工座谈、信息员收集等各种方式, 及时准确地了解在岗职工、离退休人员、协解人员、企业员工、家属等各类群体的思想动态, 全面真实地摸清职工群众的思想脉搏, 切实找准职工群众的意愿与企业发展的共鸣点, 确保形势任务教育有的放矢。

2) 引领舆论。要强化正面舆论引导, 坚持主导需求的基本原则, 充分发挥形势任务教育主课堂、主渠道、主阵地的作用, 加强对中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系的学习教育, 加强法制教育和形势政策教育, 进一步加大对中石化和油田各项政策的宣传解释力度, 有针对性地解答不同群体关注的热点问题, 确保“导向正确、基调鲜明、舆论强劲”。

3) 重心下移。形势任务教育工作的难点在基层, 闪光点在基层。要创新工作思路, 教育重点下移。坚持面向基层、服务群众的原则, 切实送形势政策教育到基层, 做到理论教育重在向基层普及, 舆论宣传重在向基层覆盖, 形势政策重在向基层宣贯, 思想道德建设重在向基层延伸, 投入保障重在向基层倾斜。

三、搭建载体, 狠抓措施, 筑牢形势任务教育阵地

要从单位实际出发, 切实加强形势任务教育阵地建设, 优化创新载体, 加大各项措施的落实力度, 确保和促进形势任务教育工作的开展。

(一) 加强传统宣传阵地建设

要充分整合各种宣传教育媒介。发挥报纸、电视、网页等媒介作用, 加强舆论引导;利用公开栏、形势任务教育宣传栏等形式, 及时传达上级文件精神;加强各项阵地建设, 加大思想引导力度, 广泛传播科学知识。要扩大形势任务教育的覆盖面。充分发挥政策制定部门的优势和工会、共青团等群众组织的职能作用, 形成形势任务教育的整体合力, 增强教育效果。

(二) 加强网络舆论阵地建设

要适应网络宣传传播快、影响大、覆盖广的特点, 积极搭设形势政策教育、业务学习、思想交流三大网络平台, 加强舆论引领, 传播科学知识, 倾听群众呼声。要积极探索网络教育的方式方法, 拓展“形势任务教育直通车”、“互动课堂”、“职工论坛”等形式, 确保上级信号毫不衰减地传达到基层和职工群众之中。要借助信息化手段, 创新加强职工之家、党员活动室等宣传文化阵地建设, 增强思想教育、政策宣传、科技传播和文化娱乐的主要功能, 使之成为职工群众学习教育的乐土。要高度重视网络和手机等新兴媒体, 积极搭建内外部网络宣传教育阵地, 建立多渠道的对外信息发布和新闻宣传的网络互动平台, 牢牢把握形势政策教育的主动权。

四、转变观念, 创新方法, 增强形势任务教育综合效果

开展形势任务教育, 必须针对不同教育对象、不同时期的教育重点, 采取不同的教育手段和方法, 才能保证教育效果。今后要更新观念, 开阔工作思路, 转变工作方式, 创新工作方法, 不断提升形势任务教育水平。

(一) 创新教育载体

要从职工群众求知的愿望出发, 实施“政策理论超市”、“政策下基层”、“流动课堂”等便民惠民工程。从职工群众求乐求美的需求着眼, 把形势任务教育融入到各类群体积极参与的文体活动之中。要紧扣网络图文并茂、声影兼备等效果多样的特点, 探索将形势任务教育的内容改编成漫画、幻灯片或FLASH动画等形式在单位网站发布, 寓教于乐, 增强形势任务教育的趣味性和感染力。

(二) 创新方式方法

要实施阶段式宣讲。切实抓好党的路线方针政策教育, 加大对中石化、油田和社区各类政策的宣传力度, 加强对目标任务的宣讲, 有针对性地解答职工群众关注的问题。要加强互动式宣讲。打破“我讲你听”的传统方式, 采取灌输与交流座谈互动的形式, 面对面地进行宣讲。要推广菜单式教育方法。结合职工群众的意愿、诉求、思想动态和心理倾向, 及时调整宣讲提纲和宣讲方案, 采取专题辅导、案例分析、交流研讨、知识竞赛等方式, 增强形势任务教育的吸引力和感染力。

(三) 加强典型选树

善于抓典型, 让典型引路和指导工作, 历来是我们党重要的工作方法。要切实加强对形势任务教育工作经验和典型做法的总结提炼, 坚持用身边看得见、摸得着的先进典型引导职工群众、教育职工群众。要建立先进典型联系指导机制和长期培育引导机制。根据各单位各部门和先进典型的特点, 营造典型培育成长的良好环境, 加强分类指导, 加大措施落实力度, 推动形势任务教育工作水平的不断提升。

摘要：本文从加强领导, 落实责任, 构建形势任务教育齐抓共管的工作格局;面向基层, 突出重点, 确保形势任务教育有效供给;搭建载体, 狠抓措施, 筑牢形势任务教育阵地;转变观念, 创新方法, 增强形势任务教育综合效果等四个方面, 深入浅出的阐述了创新加强形势任务教育的重要性, 创新形势任务教育的方式方法, 丰富教育内容, 优化设计载体, 增强形势任务教育工作的针对性和实效性。

浅谈创新形势任务教育内容和方式 篇3

关键词：创新；形势；任务；教育

一、当前企业形势任务教育存在的主要问题

1、教育内容雷同化，与当前社会的变化不相符。形势任务教育的内容在企业主要集中在三个方面：明确不同时期企业的改革发展目标、机遇、挑战、措施，增强发展的责任感和紧迫感等；树立社会主义核心价值观，提升职工的职业道德素养；开展政策法规教育，了解国家的各项方针政策。在过去粗放型经济条件下，企业文化相对薄弱、教育形式是从上到下贯穿的单一灌输式。当“组织单位”的影响力占主导地位时，以上三个方面形势任务教育的内容，尚可达到统一思想认识的目的。但是，当前国家正处在深化改革的经济转变期，全社会发生了经济、文化、社会生活极为深刻复杂的变化，职工群众思想独立性、独特性、选择性、差异性明显增强，更为重要的是信息化已进入人们生活的方方面面，如果企业形势任务教育的内容不随之丰富和扩展，自然会缺乏吸引力的结果。

2、教育方式单调，没有把握企业在市场格局的新变化、职工队伍结构的新变化。传统的企业形势任务教育的方式主要有：理论宣讲团、专题学习会、员工专题培训班、文化橱窗集中宣传等形式。这些形式的主要特点是开大会多、讲大道理多，而针对企业发展的软肋和相应的措施必较少；针对不同利益层次、不同文化背景、不同岗位、不同思想观念的员工的针对性教育少；枯燥的、单向的灌输式的教育方式多。使很多职工群众感到索然无味。

二、形势任务教育功效的创新与拓展

当前企业面临着社会环境的新变化，体制机制、生产组织方式、职工队伍结构的新变化。职工群众思想观念、价值观念的新变化。必须创新和拓展企业形势任务教育内容和方式，做到五个结合：把集中性教育与经常性的、基础性的思想教育相结合：把提升职工群众的工作积极性与强化职业责任感相结合；把提升职工思想理论素质与提升解决问题、分析问题的能力相结合：把提升职工队伍的凝聚力与解决思想认识问题、实际问题相结合；把企业兴衰发展与员工幸福成长相结合。使企业形势任务教育的功效不仅局限于学习会议精神。明确企业生产经营目标，重大问题和事件面前思想统一认识，而是要突出四个方面的功效：

1、突出提升思想政治素质的功效。把党和国家重要会议精神、方针政策的学习与基础理论学习相结合。既有集中性的教育，又有有计划的、经常性的、不间断的学习活动，把职工群众的思想统一到不同时期党和国家的重大方针政策上来，达到强化职工群众的思想政治素质的目的。

2、突出思想观念与时代同步的功效。充分把握当前信息化社会的主要特征、社会主义市场经济体制的主要特征。要深刻认识到多元文化的渗透给人们的精神世界提供了多元的选择空间，正确引导员工岗位成才实现自身价值，帮助职工群众培养和树立与时代同步的思想观念，努力减少因思想观念滞后而产生的各种思想问题。用先进的思想引领职工的精神世界。

3、 突出培育健康员工心态的功效。要把培养自尊自信、理性平和、积极向上的健康员工心态作为企业形势任务教育的重要内容，这在以前企业形势任务教育中较为薄弱，但却是建设和谐社会、实现人的全面发展不可或缺的内容。要教育引导职工群众形成理性的认识方式、思维习惯、行为方式，学会以发展的眼光、辩证的思维看问题、处理问题，形成自信高尚、宽容、淡定的员工心态。

三、创新企业形势任务教育的方法和措施

1、拓展教育内容，着眼职工群众需求开展工作。除了坚持传统的形势任务教育内容外，要把职工群众的需求纳人到形势任务教育的内容中来。企业思想政治工作者要通过深入调研挖掘不同层面职工群众的精神需求和所关注的问题，有针对性地组织材料，备好课，用通俗易懂的语言，使群众听得懂，记得住。尤其是要敢于涉及工资分配、就业、同工同酬、住房、教育、医疗这些敏感性问题，采取双向交流的方式。让群众把自己的思想疑惑讲出来，一次讲不清，讲两次、三次，要让“理”在思想的交锋中逐渐明朗起来。

2、创新教育方式，增强教育的感染力、吸引力。传统的形势教育方式着眼于大而全。灵活性和互动性都不够。要在大报告、大宣讲、大活动中，增加“一人讲”为“大家讲”的模式、“灌输式”为“互动式”的模式、“指导式”为“讨论式”的模式，转变传统形势任务教育中单向的、高高在上的、指导式的教育，树立平等沟通、公开开放、以人为本的观念。这样可以更好地适应当前企业“走出去”战略。更好地适应企业流动性大、工作节奏快的需要。以及职工队伍构成多元的需要，同时也使形势教育由“你打我通”的模式变为平等交流模式。显得宽松而贴近民心。容易使职工群众能听得进、坐得住。

运用思想政治工作因人教的理念。构建定位明确的教育目标。目前企业在人员构成上可分为在职群体和非在职群体，在职群体中，从用工形式上可分为全民合同制工人、劳务合同制工人、企业临时用工等十多种用工形式；非在职群体主要由离退休职工和企业职工家属组成：有些学者还认为当前社会从利益结构角度已形成了“特殊获益者群体”、“普通获益者群体”、“利益相对受损群体”、“社会底层群体”。尤其是企业，经过这些年来的深化改革，企业的经济利益格局发生了深刻变化。体制机制发生了深刻变化。所以根据不同群体受众的不同特点，确定形势任务教育的选题、方式以及期望达到的效果，使“所讲”与“所思”较好地结合起来。切实体现以人为本的内在要求。

参考文献：

[1] 侯贵松编著.企业文化怎样落地[M]. 中国纺织出版社， 2005

[2] 朱成全主编.企业文化概论[M]. 东北财经大学出版社， 2005

[3] 刘光明编著.企业文化[M]. 经济管理出版社， 2004

形势任务教育活动方案 篇4

xxxx中心

（2014年2月26日）

一、指导思想

以党的十八大和三中全会精神为指导，在全体职工中大力开展以形势任务为主要内容的系列思想教育活动，引导全体职工不断增强履职尽责能力，提升道德品质，提高综合素质。

二、主要内容

在教育活动中，围绕形势任务主题，突出重点，入脑入心，深入扎实地抓好几个方面的教育：

1、形势任务教育（一季度）。结合实际，广泛开展“五讲、五树立、五破除”教育。讲形势，就是讲透严峻经济形势、发展差距，牢固树立危机意识、忧患意识，破除盲目攀比、自我陶醉思想；讲目标，就是讲清发展目标、发展愿景，牢固树立“争先扛旗”意识，破除等待观望、畏难发愁思想；讲压力，就是讲明安全生产压力、温馨家园争当排头压力、水电暖供应压力、完成经济指标压力，牢固树立负重奋进意识，破除自甘落后的思想；讲前景，就是展望企业美好未来，牢固树立强烈的发展意识，破除未成先满思想；讲创新，就是讲社区管理中心分小区核算、温馨家园建设的新思路、新理念、新举措、新办法，牢固树立锐意进取意识，破除固步自封、僵化保守思想。

2、理想信念爱岗敬业教育（二季度）。坚持以建设社会主义核心价值体系为重点，注重结合职工在生活、工作中遇见的新情况、新问题，有的放矢，不断加强职工理想信念教育，大力倡导和弘扬社会主义新风尚，让广大职工明确坚持和提倡什么、反对和抵制什么，进一步增强爱企如家的主人翁意识，充分 1

发挥广大职工主观能动性，通过创造性地劳动，在岗位上实现人生价值。要教育引导广大党员进一步坚定理想信念，着力增强党的意识、宗旨意识、大局意识和责任意识，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观，充分发挥先锋模范作用，为xxxx中心平稳健康和谐发展做出新贡献。

要加强职工职业道德教育，引导职工热爱本职工作，干一行、爱一行，专一行、精一行，端正服务态度，讲诚信践承诺，恪尽职守，勤奋工作，钻研业务，遵章守纪，埋头苦干，乐于奉献；教育职工珍惜岗位，不挑肥拣瘦，不朝三暮四，服从组织和领导安排。xxxx中心每名职工所从事的岗位与xxx万多居民的生活息息相关，为广大居民提供优质服务是每名职工义不容辞的职责，岗位平凡但责任重要，能否确保居民财产安全和良好的生活秩序，是对每名职工的工作考验。广大职工要牢固树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感，审视检讨自己的工作，是否对得起自己的工资，对得起自己的良心，对得起广大干部职工和广大住户的期望，努力在本职岗位上做出一流成绩。

3、遵纪守法个人品德教育（三季度）。加强职工法制意识教育，引导职工严格遵守国家法律法规，增强职工遵纪守法意识。特别是对于xxxx中心各项规章制度和决策部署，要进行广泛宣传和深入教育，引导广大职工遵章执纪、按章办事，规范行为，以积极健康的心态和文明有序的行为参与到温馨家园建设中，做一名学法、懂法、守法的好职工。

教育引导职工学规范、讲道德、做文明职工，树立正确的荣辱观，自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”20字的公民道德基本规范，树立对社会、对工作、对他人、对家庭的责任感，不懈追求自身的修养，努力争做一名有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。

8月形势任务教育提纲 篇5

——2016年形势任务教育系列宣讲材料之八

新常态是一场新考试。面对换档升级的宏观新趋势，面对大浪淘沙的行业新趋势，面对全面深化改革的国企新趋势，我们面临的是更加残酷的“深冬”，“过苦日子”将成为新常态。苦日子怎么过？喊喊口号、做做样子，只会是掩耳盗铃、自欺欺人。自己的日子自己过，自己的梦自己圆。这不是放在嘴上说说而已的，必须牢固树立认识新常态的创新思维，始终保持适应新常态的竞进姿态，奋力展现引领新常态的务实作为，切实将责任扛起来，将工作做起来，才能交出一份更为满意的答卷。

一、新作为要有新状态

适应新常态的过程，既是一个对客观世界的认知过程，也是一个对主观世界的修正过程，是一个要时刻“在状态”的过程。我们有时对新常态看不准、看不清，抑或看不惯、不适应，恰恰说明我们的主观认识不能适应事物发展的需要，其原因或是思想跟不上形势，或是看问题的角度不对，或是私心杂念作祟。要让思想跟上形势、主观符合客观，就要认真学习、深入思考，积极进取、勇于实践，尤其是要摈弃私心杂念，摆脱利益的羁绊，进而做到顺势而为，在开拓事业新境界的同时，不断开拓人生的新境界。

要眼中有活。实现2016年利润指标，关键是眼中有活，经常发现和解决问题。不怕有问题，就怕眼里没活，看不到问题、没有办法解决问题。要注重整体分析，增强发展定力。既要对经济整体运行状况保持定力、增强信心，也要对部分存在的问题与矛盾敢于正视、重点把控。要坚持问题导向，创新方式方法，积极地、主动 地找问题，开动脑筋多琢磨办法。目前，一些单位存在畏难发愁情绪，困境面前束手无策，甚至是一筹莫展。有的等靠要思想严重，缺乏自强自立精神，把上级当成“兜底的锅”和“挡风的墙”，搞问题上推，矛盾上交。有的有坐等混吃大锅饭的想法，期待着搞杀富济贫和平均主义。有的安于现状、自我满足、不思进取的思想有所抬头，满足守好摊、不出事，不求有功，但求无过，“当一天和尚，却撞不好一天钟”。有的工作无目标、办事无计划、落实无措施，不知“路在何方、脚往何处”。我们要聚焦这些问题，研究这些问题，解决这些问题，特别是善于从其中找准工作薄弱环节和“短板”，用务实的举措，实打实落实好各项任务。

要树有标杆。适应新常态，要有新标杆、新追求。工作标杆的高低表明大家眼界的高低，体现大家追赶跨越的决心，预示大家工作成效的好坏。适应新常态，度过这段可能倍受煎熬的时期，实现凤凰涅槃，必须要有破茧成蝶的勇气和求真务实的行动。我们不能画地为牢，拿自己以往的成绩作标杆，更不能自娱自乐，以已之长攻人之短，必须坚持向先进看齐、与高手对标，拉升标杆，奋力追赶，弯道超车，不断夺取新的更大成绩。我们的标杆不能仅仅局限于经营数据的对标，更要关注数据背后的境界思路，特别是重点查摆发展境界高不高、思想观念新不新、工作举措实不实、组织架构优不优等深层次的问题，深挖指标背后的差距，真正望标杆找差距，化压力为动力。每一个砚北人都要找准自己的站位，确立自己一定时期内追赶的标杆，制定一流的工作标准和办法措施，付出更多艰辛与汗水，以一流的工作业绩助推企业发展。如果过去怎么干现在还怎么干，就难以适应新常态，就可能在一些环节上“掉链子”，影响改革发展大局。

要做出榜样。羊群走路靠头羊，各级领导干部的模范表率作用 引领风气，决定走向。各级领导干部要强化担当意识，提高工作艺术，增强对复杂棘手问题的认知判断能力，既要保持抽丝剥茧的耐力，关键节点上也要有快刀斩乱麻的决断。特别是要走在思想解放的前列，深入开展“解放思想大讨论”活动，想一想我们的每一个决策、每一项举措符不符合市场化的要求；想一想对长期困扰企业的各类痼疾弊端敢不敢痛下决心、动真碰硬；想一想在各项工作中能不能真正贯穿实事求是、求真务实的作风；想一想面对各类复杂棘手问题，有没有新的思路、新的办法；想一想对集团公司和矿井的决策部署做没做到认识到位、行动到位。要一级带着一级干，一级干给一级看，激发“逆势突围，转型发展”的正能量，为集团公司改革发展做出新贡献。

要善提素质。解决新常态所面临的新矛盾和新挑战，实现全年利润指标，需要大家努力补齐知识短板、提高自身能力。这就要求我们不但要明确“过河”的目标，还要有配齐“桥”和“船”的本领。提升本领怎么办？一靠学习，即加强学习、善于学习、勤于学习，向书本学习、向群众学习、向实践学习，多学一些经济、政治、法律、社会方面的知识，多学一些管理、战略、心理等方面的知识，做到不说外行话、不干外行事、不当外行人。二靠实干，“干一寸胜过说一尺”，在求真务实、埋头苦干中不断增强做好工作的本领。三靠总结，通过边学习、边实践、边总结，不断积累经验，有效提高工作的针对性和有效性。只有努力提升素质、争创一流，推进企业改革发展才有底气、有保障，也就一定能把企业的各项工作推向新的高度。

二、新作为要有新举措

新常态下呈现了新变化、新趋势，我们要主动研究，读得懂、看明白、早把握。新常态下会出现新问题，我们要及早预判、及早 应对。新常态也蕴藏着新机遇，我们要坚决破除过去的路径依赖、思维定势和工作惯性，发挥优势，发掘新常态下符合趋势、切合实际的增长点，实现思想观念上的新变化、工作思路上的新发展、工作路径上的新突破。

要坚持战略引领。充分发挥战略“管控的抓手、发展的支撑、方向的保障”的重要作用，精心组织、科学编制“十三五”发展规划，调整优化发展战略，确保发展方向不偏、力度不减、步伐不停，加快实现“一流领先”企业的目标。要围绕年初的总体工作安排，集中力量、集中精力抓好安全生产、经营管理、项目建设等工作。

要坚持改革统揽。我们正处在一个改革的时代，改革是最鲜明的时代特色。企业发展进步的一个重要法宝就是改革。不改革，就跟不上时代步伐，就会被时代所淘汰。要搭建人力、设备、资金、科技等四大内部资源共享平台，推动内部资源要素协同创效。充分发挥薪酬分配的导向作用，突出价值创造与岗位贡献，确保采掘一线职工、技术骨干、关键岗位人员、核心员工收入不降。完善人才选拔培养机制，畅通人才晋升通道，全面推广全员业绩考核，调动全员积极性。每一名砚北人人都应该理解改革、支持改革、参与改革，把参与改革当成展现自己的机会、提升自己的舞台，在改革中崭露头角、挑起大梁、成就自我。

要坚持内涵提升。新常态下，发展不是简单的数量增减，结构与质效才是要害。目前，最重要的就是坚持内涵式发展，更加注重发展健康，挤掉发展中的“水分”，提升企业发展的质量和效益。提质增效，质量和效益从哪里来？只能从经济结构调整中来。当前，企业正处于量变到质变的重要积累阶段，要在有质量、有效益的前提下，追求又好又快才能行稳致远。要利用危机对资产要素优化配臵的倒逼机制，放大有效资产，整合无效资产，盘活存量资产，增 量增收拓效，减量降亏增效，存量挖潜创效。突出营销创效，以需定效，以效定销，实现产销协同。突出管理创效，经营管理与市场变化联动，确保商品煤综合成本再下降，各类非生产性支出一律再压减。突出投资与项目管理，确保安全高效、投资最省。突出采购源头创效，降低采购价格，降低物资储备，降低资金占用。突出技术提效，深入开展技术攻关，着力破解一批制约瓶颈，形成一批具有核心竞争力的技术成果。每一个砚北人人都要强化“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，立足本职岗位挖潜提效、降本增效、营销创效，人人争当“创新能手”、“创业标兵”。

要坚持创新驱动。面对新阶段新发展，情况千差万别，遇到的困难矛盾也各不相同，既需要把握全局，服从大局，更需要找准定位，结合实际谋划发展举措，探索一条符合实际情况的新路子，这就要求我们拿出改革创新的智慧和勇气，不是凭经验翻老黄历、循旧例找教科书，而是以勇往直前的改革创新精神，把基层创新的强烈冲动、无畏勇气、智慧火花充分调动起来，把会上定的、纸上写的变成实实在在的创新措施，打出一系列变革创新的组合拳，以重点工作的创新突破带动全局工作上水平。每一个砚北人都应从寻找“不一样”做起，从一个想法、一个细节的“微创新”开始，每天改变一点点，每天向前一小步，以创新改变岗位、创造精彩。

要坚持安全保障。坚决把安全作为企业的最大效益、转型发展的最大保障、各级管理人员的最大政治、广大职工的最大福祉，以持续稳定的安全形势为应对危机、转型发展提供保障。坚持依法生产，主动防范，超前治理重大灾害，杜绝重大生产安全事故。防控资金安全风险，坚决做到无来源不支出、无预算不支出、超概算不支出，确保资金链安全。防控重大经营风险，确保规范稳健经营。每一个砚北人都要坚持自己的安全自己观，从自身做起，从点滴做 起，自动自发，尽心尽责，以自主保安提升企业安全发展水平。

三、新作为要有新形象

新常态带来了发展动力、发展内涵、发展格局的一系列新变化，更对我们的精神境界、干劲斗志、思想观念提出了新要求。适应新常态，归根结底要当好先行者，树立新形象。形势再复杂、任务再紧迫、工作再繁重，只要我们以良好的精神状态、奋发有为的工作作风、朝气蓬勃的创新意识，树立新形象、展现新形象，就一定会克服各种客观困难、突破各种机制束缚、解决各种疑难问题，把各项工作扎实推向深入。

要树立善抓落实的新形象。抓落实是一项真功夫，来不得半点虚假和漂浮。抓落实必须真抓真干真落实，必须抓深抓细抓扎实。抓而不实等于不抓，做而无功不是真做。完成2016年各项目标任务，就要层层分解、落实责任，传导压力、上下互动，从细处着手，从实处着力，在工作谋划、部署、推动、检查各个环节，都要坚持从严从实，做到观念要适应、认识要到位、方法要对路、工作要得力、督导要加强,一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，一步跟一步地把定下来的事情落在实处。更要注意的是，抓落实并非强求立竿见影，重眼前轻长远，跟重形式轻内容、重口号轻行动、重数量轻质量一样，都是抓落实的“天敌”，所谓久久为功，更需要时时刻刻不松懈的韧劲和耐性。各级党组织要以实现全年利润指标为己任，着力推动各项工作落实，充分发挥好党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，每一个砚北人都要咬住目标不放松，心往一处想，劲往一处使，不怵头，不懈怠，不等不靠，不推不拖，做到定一事、干一事、成一事。

要树立创建和谐的新形象。和谐是企业发展的保障。面对新常态，应对新挑战，每一个砚北人都应该积极参与“新常态、新挑战、新机遇、新作为”形势任务教育活动，勇于批判自己，敢于解放自己，切实破除等靠依赖、无所作为的陈旧思想，树立自强自立、自动自发的意识，破除因循守旧、按部就班的思想，树立打破常规、攻坚破难的意识，破除固于形式、追求表面的思想，树立敢于担当、真抓实干的意识，破除坐井观天、夜郎自大的思想，树立勇于创新、追求卓越的意识，破除求稳怕乱、当太平官的思想，进一步增强自强自立、承压奋进、真抓实干、逆势进取的创业激情。各基层单位要扎实做好信访稳定工作，坚持依法治访，严格落实信访稳定风险评估制度，谁的人谁管、谁的事谁办、谁的责任谁负，妥善化解各类矛盾，有效预防和处臵群体性事件，把解决职工思想问题与解决实际困难结合起来，开展各类帮扶活动，让职工话有处说，难有处讲，事有人办。

要树立文化引领的新形象。文化铸魂，引领发展。适应新常态，追求新作为，更需要发挥文化的价值导向作用。要坚持创建、融合、转化相结合，把企业文化理念融入企业经营管理中，推进安全文化、廉洁文化、班组文化向生产力转化。进一步优化完善企业文化建设规划，加强培训、督查、考核，使之覆盖到每个业务环节，增强职工的认同感。大力开展社会主义核心价值观宣传教育。每一个砚北人都要切实把公司核心价值观融入到实际工作中去，人人关心企业发展、人人维护企业利益、人人爱护企业形象，争做企业文化建设的参与者、践行者、传播者。

要树立转变作风的新形象。作风决定成败。只有持续推进作风建设，把思想改造做到位，才能真正做到有作为、有担当。要拿出锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，严格按照“三严三实”的要求，坚持不懈地推进作风建设，使作风建设的各项要求真正落地生根。要牢记“廉洁从业既是一面镜子，也是一把尺子，更是一条底线”，严格落实党风廉政建设“两个责任”，完善惩防体系建设，构建反腐倡廉长效机制。从提高党员管理人员廉洁从业意识入手，运用廉洁谈话、案例警示等方式继续深化反腐倡廉教育。党员管理人员都应时刻绷紧拒腐防变这根弦，不存非分之想、不做长舌之人、不拿不义之财、不去是非之地，时刻做到自重、自省、自警、自励，真正做到廉洁从业。

形势任务宣传教育材料 篇6

（2018年第2期）

今年以来，公司上下以党的十九大精神为引领，认真贯彻落实“三会”精神，积极围绕“深化改革、扭亏脱困保市”中心任务，集中精力抓思想、促改革、拓市场、保运行、夯“三基”、严考核、强党建，1-3月份开钻159口、交井136口，进尺44.07万米；公司实现收入18.88亿元，同比增加3.57亿元，增幅23.29%，利润同比增加2.72亿元。其中，3月份取得当月盈利的可喜成绩，一举扭转了连续亏损的不利局面。为了让广大干部员工对公司当前和今后的发展形势和目标任务，有一个更加清晰的认识，我们编写了本期形势任务宣传教育材料。通过各单位深入宣讲，号召和动员广大干部员工坚定信心、乘势而上，滚石上山、真抓实干，为公司决胜扭亏脱困攻坚战作出新的更大贡献。

目 录 一、一季度重点工作及取得的成效

二、下步重点工作安排部署

三、公司2018年绩效考核政策解读

第一部分 一季度重点工作及取得的成效

一、队伍思想实现根本转变。面对亏损局面，公司领导班子紧扣扭亏先扭精气神，狠抓思想引领，聚焦创效盈利，强化责任担当，全员思想观念得到明显转变。

一是经营理念彻底扭转。深入开展“转观念、勇担当、促改革、创效益”专题讨论，领导班子成员带头开展形势任务教育，公司上下深刻认识到“只有盈亏、没有限亏”，一切工作聚焦创收、聚焦盈利，凝聚了全员“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识。

二是实干作风不断锤炼。面向基层，眼睛向下，脚步向下，开展生产经营“回头看”，引导各级干部做老实人、讲老实

话、办老实事，敢于担责，善于实干，为公司发展提供了源源不断的动力支撑。

三是铁军精神得到重塑。大力发扬铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质“四铁精神”，所有单位均把2018年预算目标定在盈利标准之上，一季度有4家单位实现盈利，全体员工盼发展、思发展、谋发展的愿望更加迫切，形成了一种声音、一个目标、一致行动的良好局面，中原铁军精气神重新回归。

二、改革举措得到有效落实。切实用好改革这个关键一招，坚持问题导向，统筹优化资源，深化改革稳步推进。

一是优化精简主业机构设置。压减各类机构140个、减幅29.6%，减少机关及项目管理人员230人、减幅15.3%，全面完成石油工程公司“三定”批复的组织机构精简指标。

二是实施主辅分离，显现安置富余人员。已显现富余人员5900人，其中主业4115人，辅业1785人；累计分流安置5354人，其中盘活就业553人，清退减册478人，离岗长休3214人，歇工短休1109人。

三是扎实推进“去产能”工作。全面完成队伍压减任务，压减主要专业资质队伍45支，现有资质钻井队183支、测井队53支、录井队72支、井下作业队65支。积极推进装备压减进程，已压减主要专业设备47台。

四是全力开展辅业承包经营、合资合作。目前已有8个单位实行承包经营，安置员工815人。3月底前实施承包经营的7个单位全部盈利，实现利润94.1万元，并为主业节约成本费用552.5万元。首家承包经营单位林泉花园宾馆，一季度实现收入232.9万元、同比增长11.6%，员工人均同比增长19%。主业承担成本同比减少14.43万元。钻井一公司综合服务大队全面回收外包业务、清退外部用工，安置转岗员工35人。钻井二公司综合服务大队精简机构、岗位，基层班组由12个合并为6个，机关人员从31人精简至8人。钻井三公司综合服务大队压减机关人员4名、接收转岗富余人员36人。井下综合服务部收回外包卫生区域2.76万平方米、门岗17个，从后勤选派42名员工顶替外部项目生活服务外包用工。管具公司综合服务大队通过回收环卫、生活、基地保卫业务，安置转岗员工25人。钻井三公司试油测试大队主动出击闯市场，先后与中原油田采油三厂、濮东采油厂签订了17口作业井施工合同，中标中原油田分公司试油项目、中石油南方勘探公司油气水井试油及维护作业工程，累计新签合同额2355万元。钻具业务与天津中鼎公司签订了钻杆生产销售《合作协议》，双方共同组建市场开发团队，合力拓展国内钻杆市场。机修业务与北京蓝天新世纪投资有限公司达成合资合作意向。钻前、通用车辆业务已完成承包经营方案编制、承包人选竞聘、内部结算价格审定等工作。

三、市场开发取得积极进展。坚持把市场当作生命工程，抓住增收这个基础，扭住增效这个关键，始终保持进攻姿态，千方百计拓市开源。

一是全力以赴开拓国内市场。在中原本部，以服务勘探开发为己任，承钻的分3井助推普光主体外围取得商业发现，施工的内蒙探区拐6井钻遇油气流。今年以来，与分公司签订合作框架协议，统筹组织运行，承揽中原本部第一批井40口、内蒙探区拐8和拐9两口探井。在西南市场，抢抓页岩

气大发展机遇，厚植配套技术优势，重点跟进涪陵二期、永川威远、南川等市场，一季度中标32口井，合同额5.55亿元。在西北市场，凭借优良施工业绩，在西北油田、塔里木油田共计中标57口井，合同额6.55亿元，27台钻机满负荷运转。在其他市场，持续优化陕北、东北、冀东市场，强化与中国地质调查局等地方机构及企业合作，市场认可度持续提高。

二是攻坚啃硬发展国际市场。一季度累计新（续）签合同12项，合同额1.8亿美元，超预算进度0.17万美元，同比增加2638万美元。其中，哈萨克斯坦接连中标6口大包井项目，首次中标乍得1台50D钻机1+1年钻井项目。

三是优化市场布局。根据区域创效情况及时调整钻机布局，一季度调整钻机26部，其中跨区域调迁10部，同区域调整16部，市场结构进一步得到优化。

四、生产运行保持平稳高效。完善落实生产运行保障机制，着力在技术、安全、装备、成本上下功夫，有效保障了生产组织高效运行。

一是技术支撑显著增强。围绕“一高一低”目标，集中力量开展科技攻关，一季度完成深井超深井19口，平均机械钻速提高2.77米/小时（提高29.4%），完成水平井35口，平均机械钻速提高2.55米/小时（提高25.5%）；钻井周期平均缩短10.59天，建井周期缩短9.86天。一季度创集团公司纪录2项，区域指标6项：西北地区顺北51X井完钻井深7871m，垂深7683.25m，创中石化水平井垂深最深纪录；西北地区TH121137井，合同钻井周期60天，实际钻井周期42.33天，节约17.67天，创集团公司6000﹤H≦6500m井深周期最短纪录；西南地区YS112H3-

1、YS112H3-3井2口井水平井，水平段长度分别为1900米、1750米，先后创浙江油田昭通区块页岩气水平段“一趟钻”施工速度最快新纪录。另外，东页深1井在破碎带取芯8井次，取芯进尺63.67米，收获率99.14%；目的层连续双筒取芯，共计取芯 6井次，取芯进尺92米，收获率100%。鸣玉1井在井筒存在漏失的复杂情况下连续取心5回次，进尺45.3m，收获率100%。

二是安全管理持续完善。严格落实安全主体责任和“六个必”要求，修订829个岗位安全生产责任制，明确各岗位考核标准，实现安全职责可量化、可监测、可考核、全覆盖。开展风险分级评估，主要领导承包五类重大风险，有效管控重点区域、重点井、重大危险源。创新开展安全示范基层队、班组和岗位“三个示范”创建，分专业、分工种制定27类631项具体标准，试点单位已形成“可操作、可复制、可推广”的建设成果，6月份全面推进实施。实行干部HSE履职能力评估，各单位安全总监对领导干部安全管理水平和履职情况进行“画像”，查找不足、加快改进，各级干部安全履职能力显著提升。创新实施“员工安全365激励计划”，无事故累计奖励，不安全奖金清零，激发了全员“我要安全”的积极性。扎实开展HSE异体监督和安全环保督查，强化专项整治和境外项目重点监管，查改问题隐患1214个，问责72人次。深刻吸取事故教训，层层召开专题民主生活会，查摆9个方面问题，全面细化防范措施，扎实推进专项活动和“三项行动”，有效管控各类风险。

三是装备结构优化配置。积极开拓设备保障渠道，通过租赁方式解决2台7000米电动钻机需求，满足了西南工区的市场开发。紧跟市场需求，强化配套论证，完成海外1套750修井机井架改造，更新国内钻机的配套设备5台；采取设备升级改造方式完成泥浆泵升级高压泵6台，有效满足西南工区甲方及工艺技术的要求。加快装备压减工作进度，依据本部核定设备总量，按照“报废一批、处置一批、集中一批”的工作思路，目前已完成报废钻机处置11台套。

四是精细管理取得实效。扎实推进“六大制度体系”建设，完善各层级成本控制体系，加强重点成本费用管控，形成职能部门、二级单位、项目部齐抓共管格局。1-3月份，实现挖潜增效2.73亿元，其中，加大市场开拓力度，工作量实现同比增长，收入增加3.57亿元，增收增效1.1亿元；通过加强生产组织运行，强化材料采购和消耗管理等措施，降本增效0.52亿元；通过强化技术攻关，提高运行效率，严格外委技术服务市场准入和立项审批，压减富余产能等措施，优化增效0.9亿元；通过整合管理机构，压扁管理层级，降低管

理性支出，加强对外业务承揽及人力资源输出等措施，改革增效0.21亿元。

五、“三基”建设力度持续加大。眼睛向内抓管理、挖潜力，苦练内功提素质、强本领，基层管理水平有效提升。

一是基层建设持续深化。积极开展示范基层队建设，选树5个示范点、21个金牌基层队，发挥示范带动和标杆引领作用，队自为战能力持续增强。以岗位责任制落实为中心，完成覆盖12个主要专业队种“两册”模板，基层管理更加规范高效。

二是基础工作持续细化。以提升基层管理检查效果为重点，建立完善定期检查、对标评价、问题整改和激励约束机制，一季度累计检查项目部42个、基层队122队次，查改问题隐患2144个，问责27人，有效杜绝“三违”现象重复发生。推进基层“三标”建设，规范施工现场、作业环节和岗位操作，现场标准化水平持续提高。

三是基本功训练持续强化。全面推行系统设计、模块培训、实战提高的培训模式，累计培训员工2.53万人次。推广

应用“铁军e学堂”手机APP，为广大员工自我素质提升提供了载体。严格落实开工前考试制度，强化文23储气库等重点项目培训，推行培训合格与上岗晋级挂钩，考试实效性、学习自觉性显著增强。

六、绩效考核激发创效活力。紧紧抓住绩效考核这个最能激发创效活力的法宝不放松，将员工利益和企业发展紧密联系，形成了“创效有功、盈利有奖、亏损问责”的浓厚氛围。

一是重构绩效考核政策。完善市场化分配机制，把创效作为评判所有生产经营行为的基本准绳，修订印发《2018年绩效考核办法》《所属单位绩效考核指导意见》，充分体现绩效考核在落实“四个发展”理念上的导向作用、以及“三个倾斜”原则，真正体现“盈与不盈不一样、盈多盈少不一样、贡献大小不一样”。将项目创效与绩效工资挂钩联动，细化各层级岗位薪酬分配标准，生产一线与机关后勤绩效兑现差距1倍以上，直属单位经营者绩效兑现差距2倍以上。

二是从严问责亏损项目。按照亏损必究和“四不放过”原则，完善责任追究机制，把亏损项目、亏损单井作为专项治

理、审计的方向和重点，对造成亏损的失职人员严格问责，根据公司《项目亏损责任追究管理细则》，对3名直接责任人进行了经济处罚。

三是搭建公平公正平台。对各区域市场考核定额进行梳理、调整、纠偏，修订完善19个国内区域市场定额标准，统一计提方式，统一考核尺度，重奖能担当、能创效、能盈利的干部，惩戒不干活、不创效、不作为的干部，搭建起敢作为、能作为、善作为的干事创业平台。

七、党建工作呈现深度融合。一季度，公司党委紧紧围绕“深化改革、扭亏脱困”任务目标，坚持以全面从严治党为主线，明确了政治建设、思想引领、推动生产、基层党建、干部人才、廉洁建设、和谐稳定等方面13项重点工作，并以表单的形式把职责、任务分解落实到相关单位和部门。各单位、各部门利用召开2017领导班子民主生活会的时机，采取座谈访谈、征求基层意见等方式，查短板、找差距、强担当，结合上级的新精神新要求，进一步明确工作思路和具体措施，保证了各项工作扎实有效开展。

一是突出思想引领。举办学习贯彻十九大精神专题党课和领导干部轮训班，深入宣贯党的十九大和集团公司党组有关会议精神；编发第1期形势任务宣讲材料，深入内外部项目开展形势任务宣讲，加大“寒冬里的暖阳”宣传报道，各层级举办形势任务宣讲，形成了理解改革、支持改革、众志成城的强大合力。

二是强化党建保障。深化“四好”领导班子创建，制定处、科级领导班子和领导干部管理办法等“1+6”制度。制定各级班子成员党建责任清单，举办基层党组织书记培训班，积极参与集团公司境外党建课题研究，公司境外党建和标杆党支部建设2个政研成果获得集团公司表彰，建立起可复制易推广的标杆党支部创建模板。

三是加强党风廉洁建设。制定印发公司《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神实施细则》《治理庸懒散行为问责办法（暂行）》，召开领导人员及其亲属经商办企业专项治理动员会，举办2018领导干部反腐倡廉专题党课，召开了党风廉洁建设和反腐败工作会议，全面拧紧从严治党、从严治企的螺丝。严格落实“两个责任”，加大“四种形态”监督执

纪力度，坚决惩治发生在员工身边的“微腐败”和庸懒散“软腐败”，营造了从严从实、风清气正的良好生态。

四是推动提质增效。开展“四比四创”“三比三赛”主题活动，印发了《关于加强典型宣传选树宣传工作的通知》，大力选树基层创效盈利先进典型，王中华科技创新团队先进事迹在2月8日《科技日报》整版刊发，《油市“寒冬”砥砺奋进》新闻报道被人民日报客户端采用，展现了中原石油工程铁军的良好形象。

五是深化和谐建设。深化“走基层、访万家”活动，推行“望问访帮”工作法，发放慰问款物34.95万元，将组织的关心和温暖送到员工心坎上。

第二部分 下步重点工作安排部署

一、持续加强思想引领，凝聚发展强大合力。以十九大精神统领全局,推动党的十九大精神进机关、进基层、进课堂，着力用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，努力把创收创效、深化改革、做强做优做大的决策部

署转化为推动公司改革发展的生动实践。扎实开展“四比四创”主题活动，融入改革发展进程，聚焦解决瓶颈问题，充分调动全员提质增效的积极性和能动性。

二、持续推进深化改革，加快提质增效步伐。科学制定改革方案，持续加快改革进程，共同为改革想招、一起为改革发力。

一是稳步推进区域一体化管理。创新体制机制，以西南工区为试点，稳步推进市场、技术、安全区域一体化管理，借助专业序列优势，提高效率效益，提升品牌形象。

二是积极推进设备压减处置工作。推进富余闲置设备压减、共享工作，确保6月底前完成处置任务。

三是推进辅业承包。遵循“监管不包管、参与不干预”原则，按照《通用车辆业务整合实施方案》《钻前工程业务整合实施方案》，全面推进钻前、通用车辆业务承包经营，组织签订承包经营合同；推进实施钻具制造业务内部承包、机修业务对外合资合作，完善配套制度，促进放管结合。

四是全面完成富余人员分流安置计划。坚持“保留员工身

份、最低生活保障”的托底政策，积极推进“培训转型找出路、开拓市场促就业”，采取承包经营、劳务输出、离岗息工等分流安置措施，6月底前完成剩余546人的分流安置工作。

三、持续推进市场开拓，奋力拓展生存空间。统筹把握国内、国外“两个市场”资源，国内市场突出优化调整、效益优先，海外市场突出有进有退、规模发展，持续提升市场竞争实力和整体创效水平。

一是做优国内市场。全力保障中原油田“三大基地”建设，加快推进文23储气库工程，切实尽好守土之责。做大西南市场，巩固西南战略市场地位；拓展西北市场，多拿高效井，多打优质井。优化其他市场，最大限度盘活资产，提升钻机动用率。

二是做大海外市场。稳固老市场，紧盯沙特阿美气油井项目，加强与科威特KOC公司交流合作，关注哈萨克斯坦、非洲市场业主投资意向，力争获得稳定工作量。开拓新市场，把进入伊拉克作为市场工作的重中之重，加快运行节奏，尽快打开局面；重点培育乌干达、阿曼、乍得等新市场，努力

将新兴市场打造成海外创效“根据地”。

三是做强技术服务。以钻井系列为龙头，以解决勘探开发难题为导向，依托定向井、钻井液技术服务优势，加快推广新产品、新工艺，持续拓宽创效产业链。准确掌握与中海油服共享高端工具仪器的性能和参数，尽快进军沙特、哈萨克斯坦和伊拉克市场。

四、持续强化组织运行，着力提升生产效率。打通覆盖生产施工全过程的各个环节，确保在建项目创收创效。

一是优化生产组织。结合市场与生产运行实际，将任务指标细化分解到各项目，逐级压实责任，加快运行节奏。紧盯中标井运行，倒排时间节点，实行“日跟踪、周督导、月排名、季考核”制度，尽快启动单井，提高钻机动用率。

二是推动技术进步。完善区域技术一体化管理模式，提升区域整体技术水平，围绕“一高一低”目标，强化井下故障复杂预防，坚决杜绝技术违章和操作违章；严抓井控管理，6月15日以前完成井控设备隐患专项治理，重点开展项目部技术人员、平台经理井控技能提升培训，实现现场技术人员

和平台经理全覆盖。

三是狠抓安全生产。严格落实“六必”要求，压实主体责任，强化责任落实。实施领导干部安全管理“活页夹”创建、干部安全履职能力评估，统筹推进HSE异体监督、作业许可管控和视频监控应用，加快“三个示范”建设，扎实开展“三项行动”，严格落实员工安全“365激励计划”，形成安全生产长效机制。

四是加强装备保障。探索外部设备租赁、动力外包、合同能源管理及技术服务等模式，有效解决设备缺口与投资紧缩的矛盾。

五是强化规范管理。扎实推进“六大制度体系”建设，建立职责清晰、流程优化、标准完备、管理规范、考核严格、追责到位的项目管控模式，确保新上项目全部盈利。

五、持续加强“三基”建设，筑牢公司发展根基。持之以恒抓基层、打基础、强素质，让严的精神、细的作风、实的品格传达到基层、提升在基层。

一是加强基层建设。健全以能力和业绩为核心的竞争机

制，选优配强基层班子，强化优势互补功能，用一个好班子带出一支好队伍。

二是狠抓岗位执行。抓实班组长建设这个重点，强化岗位责任心，落实岗位责任制。以推进“三标”建设为抓手，完善《基层队“三标”班组建设试点方案》，促进现场管理、作业环节和岗位操作标准化。

三是提升员工素质。以员工岗位应知应会为重点，拓宽培训学习渠道，将员工必要的、需要的、想要的实操知识搬进课堂，从根本上满足生产需求；完善“铁军e学堂”，将岗位职责、操作规范、作业流程等纳入其中，形成集学习材料、规章制度、题库考核于一体的学习的平台，满足员工学习提升和个人成长的需求；积极开展技术人员导师带徒，夯实基层技术基础。

六、持续推进绩效考核，全面激发创效动能。聚焦创效盈利，强化激励约束，坚持“三个倾斜”不动摇，坚持亏损问责不动摇，坚持公平公正不动摇。加强《2018年绩效考核办法》《所属单位绩效考核指导意见》宣讲，真正把“效益决

定分配”、“三个倾斜”考核导向传达到每一名员工、每一个岗位，让“一流的业绩一定有一流的报酬”理念扎根基层，坚定全员创效信心，激发全员创效动力，增强全员比效益、比贡献、比进步的责任意识和工作干劲，保持3月份盈利的良好势头，以月保季，以季保年，打赢扭亏脱困决胜战。严格落实绩效考核政策，一线执行统一施工定额，项目部、机关严格与一线兑现、效益完成、钻机动用等挂钩，按定员累计通算考核；牢牢把握“辅助生产不高于主要生产单位、后勤不高于一线”的基本原则，传递创效盈利的正能量。

七、坚持深度融入中心任务，推进政治优势转化。认真贯彻全面从严治党要求，紧紧围绕改革发展稳定中心任务，不断提高党建工作质量，着力把政治优势转化成企业的核心竞争力。

一是持续深入学习党的十九大精神。继续在学深悟透、融会贯通上下功夫，结合学习全国 “两会”精神，通过举办“名家大讲堂”、基层培训、研讨交流等方式，推进学习活动进基层、进班组、进岗位。

二是深入开展形势任务教育。扎实推进“四比四创”主题活动，发动员工围绕生产经营中的难点重点问题开展技术攻关、“五小”成果申报等群众性创新创效活动，激励员工创先争优、奋发进取。进一步强化改革创新意识，抓住时间节点，找准工作坐标，积聚全员力量破题闯关，扭亏脱困。

三是抓好先进典型选树。充分发挥先进典型的示范效应和辐射作用，深入挖掘在经营管理、市场开发、安全生产、技术创新、党建思想政治工作等方面过得硬、叫得响的先进典型，大力宣传先进事迹、先进经验，增强先进典型的感召力和影响力，让员工赶有目标，学有榜样，形成比学赶帮、创效盈利的浓厚氛围。

四是扎实开展“七个一”党建铁军创建。持续推进深化“四好”领导班子创建提升年活动，狠抓党建“一单一卡”制度落实，推广标杆党支部创建模板，做实海外党建，提升党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

五是坚定不移地正风肃纪反腐。用足用准用好监督执纪“四种形态”，构建“大监督”格局，营造风清气正、干事创业的 良好环境。

六是持续开展“关爱员工”行动。关注单身青工生活，通过与外部单位开展联谊联欢等活动，帮助大龄青年解决婚姻问题。同时，督导外部市场在配齐生产班组的情况下，严格执行倒休制度，确保员工按期与家人团聚；在中原内部，充分发挥群工组织的后勤保障作用，通过志愿服务等形式，及时解决外部市场员工家庭困难，消除其后顾之忧。

第三部分 公司2018年绩效考核政策解读

一、2018年绩效考核政策修订原则

坚持效益决定分配。以效益为主导，利润指标实行完成情况、贡献大小、进步程度一体化考核，体现完成好坏差别、创效高低差别、效益提升与下降差别。

坚持公平公正。绩效分配向一线、向关键岗位、向创效单位倾斜，体现效益贡献、岗位价值。

坚持工效联动。员工绩效工资与创造效益同升同降，共享发展、共担风险，促进公司上下聚焦创效盈利履职尽责。

坚持合理的分配关系。各管理层级均与一线员工平均绩效挂钩联动，体现市场导向和基层导向，形成保一线、保创效合力。

坚持放开搞活。对内部承包经营单位，放开经营自主权，薪酬分配权，由承包单位自行制定绩效考核办法。

坚持有责必问。对完不成目标任务的各级领导班子，采取诫免谈话、经济处罚、岗位调整等方式进行问责。

二、修订主要内容

（一）公司《2018年绩效考核办法》

充分体现绩效考核在落实“四个发展”理念上的导向作用、以及“三个倾斜”原则，对考核指标和考核政策进行调整。

1.调整主要经济指标设置。将原“单井平均毛利率”“人事费用率”调整为“资产收益率”“全员劳动生产率”，权重仍各为5%，体现资产回报，引导提升劳动效率。其他指标上缴内部利润（权重50%）、利润增长率（权重8%）、营业收入（权重10%）、营业收入增长率（权重7%）、资金指标（权重15%）保持不变。上述指标占考核总权重的70%。

2.增加“利润贡献”指标，占考核总权重的30%。在绩效工资基数基础上，每实现利润1000万元，奖励绩效工资1万元，各单位利润按国内实现利润占比70%、海外利润占比30%加权计算。

3.利润目标不再分三档设置。考核政策修订为“完成公司下达目标，完成率每超（欠）1%，奖励（扣减）经营者绩效工资基数1%；完成率超过20%的部分，每超1%，奖励经营者绩效工资基数2%”。

4.对钻井工程技术研究院的考核。调整考核指标设置。引导提升优势产品和服务的创收创效能力，将“费用控制”指

标调整为“上缴内部利润”指标，权重仍为10%。其他指标科研成果转化（权重40%）、新产品新技术研发（权重10%）、科研项目质效（权重30%）、科研项目合同完成率（权重10%）保持不变。

5.对海外工程公司的考核。增加“利润贡献”指标，权重30%，原有6项考核指标权重为70%。

6.对外部市场管理委员会的考核。

考虑国内外市场环境有较大差异，国内新签合同额和收入基本一致，将原新签合同额（权重50%）、收入（权重40%）合并为收入一项指标，权重50%；引导加强区域市场、技术、安全一体化管理，提升区域创效水平，加大利润指标考核权重，由10%提升为50%。

为强化外部市场管理委员会技术管理服务协调职能，确保以井控为核心的“一高一低”目标实现，增加施工周期节超、故障复杂时效指标。施工周期节超率在5%以内，不奖不扣；超过5%，每节(超)1个百分点奖(扣)绩效工资基数的2%。故障复杂时效同比每降(升)1个百分点奖(扣)绩效工资基数的5%。

为强化区域安全一体化监管职能，增加安全考核指标，执行公司安全考核相关规定。

7.增加对物资采办中心的考核。设置采购物资质量（权重40%）、物资招标采购率（权重20%）、费用节约（权重

20%）、库存储备定额（权重20%）四项考核指标。采购物资质量合格率以100%为基准，其他3项指标以上级下达的指标为基准进行考核。指标完成情况同中心人员绩效工资挂钩。

8.保持一线与机关后勤合理的人员结构。对各级机关、机关直属、后勤单位实行定员考核，超定员人员不再核拨绩效工资。

（二）《所属单位绩效考核指导意见》

1.对钻井队单井考核。调整单井分摊上级管理费标准。因不同钻机类型创收创效水平不同，按台月承担统一的上级管理费用不尽合理，调整为“单井分摊上级管理费用按照单井产值10%收取”。改变长周期井及台子井的预支政策，实行按开次考核兑现。

2.对国内项目部的考核。取消项目部指标综合完成率上下限。进一步激发项目部增收创效积极性，对产值、利润指标完成情况上不封顶、下不保底，取消原办法中“对产值、内部利润指标，完成率以130%为上限、70%为下限”“对利润完成数超过目标数130%的项目部，另按超额部分10%对项目部进行奖励”两项条款。调整钻机动用率基准值。结合2018年市场工作量及整体实现盈利的要求，将基准值由60%提高到70%。

3.对后勤单位的考核。后勤创效单位开展内部承包经营，由承包方自主制定考核政策和绩效分配方案，报上一级管理部门备案。费用补贴单位主要指标的考核中，增加绩效工资与单位综合指标完成率、钻机动用率挂钩考核。党政正职绩效工资，由根据本单位员工平均绩效兑现水平浮动兑现倍数，调整为按3倍兑现。

4.对二级单位机关及机关直属单位的考核。取消单位指标综合完成率上下限，上不封项、下不保底。根据产值、利润、资金指标实际完成情况挂钩考核，同时增加钻机动用率指标考核。调整技术部门考核指标。鼓励技术人员立足一线，积极解决现场问题，实现“一高一低”目标，对技术发展部门增加“外勤人员全部按区域市场成立技术团队，与区域市场整体技术指标升降情况挂钩浮动”条款。

5.统一经理专项奖励金额使用标准。明确各单位可设置经理专项奖励基金，奖励在拓市创收、创新发展、挖潜增效等工作中作出突出贡献的单位和个人。经理专项奖励基金使用标准：海外工程公司不超过收入0.2%，其他单位不超过国内收入0.4%。

6.对钻井以外的单位。一是明确按项目创效情况提成兑现绩效工资，更加突出效益导向；二是层级分配关系和钻井公司保持一致，实现各单位绩效考核政策的相对统一。

7.落实“三个倾斜”政策。增加“辅助生产单位原则上绩效兑现不高于主要生产单位，单位内部后勤绩效兑现不高于一

形势任务教育答题情况 篇7

1. 认清新常态, 凝聚度危求进合力。

要围绕让干部职工认清面临的国际国内经济发展新常态、国有企业和煤炭行业发展新常态、企业自身发展新常态, 把强化形势任务教育作为企业保生存、保发展的“第一措施”, 打好形势任务教育凝聚仗。要立足形势任务教育常态化, 牢牢坚持“形势变化到哪里形势任务教育就跟到哪里, 人在哪里形势任务教育就做到哪里, 企业发展到哪里形势任务教育就深入到哪里”, 牢牢把握正确舆论导向, 围绕中心、服务大局, 采取多种形式, 向广大干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施, 强化解放思想教育、改革创新教育、法治意识教育, 引导干部职工牢固树立不进则退的危机意识、恪尽职守的责任意识、敢为天下先的改革意识和时不我待的发展意识, 使广大干部职工明确宏观经济形势、明确煤炭行业市场变化、明确企业面临的挑战和机遇、明确企业的发展目标和任务、明确具体的发展思路和措施, 坚定战胜危机的信心和决心, 凝聚共克时艰、度危求进的动力和合力, 引领航向, 凝聚人心, 为深化改革、转型发展、依法治企营造良好氛围。

2. 正视新挑战, 凝聚攻坚克难动力。

目前煤炭企业的生存与发展的确面临着重重挑战, 如历史欠账需要集中消化, “量价齐跌”导致严重减盈, 企业税费负担更显沉重, 资金紧张局面空前严峻, 外部资源开发问题更加突出, 内部挖潜空间逐渐收窄等等。要通过扎实有效的形势任务教育, 使广大干部职工在企业困难凸显、难度加大的情况下, 对面临的挑战有一个科学全面的把握, 对面临的困难有一个深刻清醒的认识, 自觉以正确的心态、良好的状态应对挑战和困难, 树立起必胜的信念, 增强藐视一切困难的勇气, 拿出狭路相逢勇者胜的气魄, 把信心转化为担当精神, 坚持心怀大局, 同心同德, 敢作敢为, 能做善成, 和衷共济, 干好本职, 用自身的工作实绩增强企业的凝聚力, 做到坚定信心不动摇、解放思想不争论、咬定发展不放松、深化改革不停步、聚力攻坚不松劲, 战胜当前挑战, 赢得未来发展。

3. 把握新机遇, 开创转型发展新局面。

面对新常态, 既要有坚持不懈的信心、百折不挠的决心、奋发作为的事业心, 更要认识到新常态提出新挑战, 新常态往往蕴含着许多新机遇, 通过科学地认识新常态、积极应对新常态、主动适应新常态, 努力抢抓发展的新机遇。发展是解决一切问题、化解一切矛盾、应对一切挑战的必然选择, 企业面临的各种矛盾和问题最终要在加快发展中统筹解决。纵观新形势, 面对新常态, 只有顺应时代发展要求, 加快企业发展步伐, 才能顺应时代变化, 赢得市场, 从大变革、大考验中脱颖而出。就每个煤炭企业来讲, 抢占先机是决定未来发展的先决条件, 无论政策怎么变、无论市场怎么变, 机遇和挑战亦将并存, 就看用怎样的态度去应对。坐以待毙终将会被淘汰出局, 是坐守企业跌入低谷, 还是去靠打拼崛起?事物发展的规律告诉我们, 在任何时候都应该树立“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的人生哲理, 绝不能企业好了就坐享其成, 企业困难了就畏缩不前, 这样只能会被时代所淘汰。所以, 面对这些现实问题, 必须时刻用发展的眼光看待自己, 不断地务实创新, 不断地拼搏进取, 抓住宏观经济发展利好因素逐渐增多、行业低迷适宜弯道超车、内部改革协同效应持续放大、度危求进形成一定基础积淀等诸多新机遇, 引导广大干部职工努力珍惜新机遇、把握新机遇、用好新机遇, 树立起强烈的进取意识、责任意识、攻坚意识, 形成向市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型转变的共识, 顺势而为, 逆势求进, 用智慧跑赢经济下行压力, 以大力度推进企业结构调整、改革创新、转型发展, 获取经济发展红利, 使企业在新一轮的竞争中立于不败之地。

4. 展现新作为, 实现内涵发展新突破。

形势任务教育答题情况 篇8

本文认为，做好新常态下的职工形势任务教育，必须摸清职工思想脉络，了解掌握基层职工想什么、要什么、期望什么，创新教育方式方法，将传统教育形式融合互联网+先进理念和技术优势，构建新常态下形势任务教育网络模式，切实促进形势任务入脑入心，不断深化职工对严峻形势的紧迫感和压力感，不断增强职工对企业的主人翁责任感和使命感。

一、认清新常态下职工思想的多样化趋势

做好新常态下的形势任务教育，必须首先了解职工所思所想，区别对待职工思想类型，真正使教育内容和职工心理高度契合，达到共鸣，方能彰显思想工作引导人、鼓舞人、激励人潜移默化的最大功效。当前煤矿职工思想不外乎4种类型。

一是追求进步型。这类职工思路开阔，有清晰的自我定位，能够主动将个人理想向企业远景靠拢，坚定自己作为企业主人翁的责任感和使命感，工作积极性不受收入待遇降低等形势变化影响。善于危中寻机，抓住机遇，进取心强，追求个人能力的提升和才华价值的体现，能够积极响应企业号召，立足岗位创造性开展工作，是企业应对危机的骨干力量。追求进步型职工是企业的中坚力量，大多是党员干部和骨干技术人员，做形势任务教育，要注重保护他们工作的积极性和创造性。

二是安于现状型。这类职工能够认清当前困难形势，主动降低工资待遇心理预期，对企业发展前景较有信心，能够做到安守岗位、恪守本分，心无怨言、工作如常，与企业一道同呼吸共命运，是企业应对危机的基础力量。安于现状型职工在企业占多数，多是老职工，做形势任务教育，要注重正激励，激发他们克难攻坚的信心和勇气。

三是忧伤满怀型。这类职工通常受个人、家庭因素和工资下滑影响，生活压力较大，但又无能为力，由此心生抱怨，虽然能够安守岗位，但总会传递负能量，对企业战危机举措将信将疑，虽然只有一小部分，但却是思想不稳定人员，也是形势任务教育的重点人群。

四是满不在乎型。这类职工对工作浑浑噩噩、推推动动，对生活玩世不恭、随心所欲，不懂得珍惜岗位，经常出工不出力，甚至上“花工”，耍大牌，屡教不改，我行我素，是形势任务教育的难点人员。

二、搭建传统+互联网的形势任务教育网络模式

在互联网+成为创新2.0重要内容的当前时期，一切工作必须与时俱进、不断创新，才能跟得上时代潮流的脚步。

在创新传统形势任务教育中，一要走出去看形势，回来讲形势。组织业务部门及宣传部门人员走出企业，经常走访战略用户和兄弟单位，及时了解煤炭市场形势及用户需求。回来后，要组织参观人员形成巡回报告团，现身说教讲形势，并持续编发形势任务宣传材料，组织职工学习。

二是利用平台，坐下来谈形势。注重发挥报纸、宣传材料、会议纪要、宣传橱窗、宣传牌板等形式的平面宣传优势，广泛宣传、全面解读最新形势动态和企业重要信息。邀请业务部门领导、基层单位干部、班组长、职工代表等，谈看法、谈信心、谈决心；利用企业党校阵地，开设区队党支部书记、队长论坛，论形势、谈方法、讲对策。

三是培训人员，层层讲形势。为了达到人人参与、人人讲的目的，组织宣传、经营、销售等部门，分别对区队党支部书记、机关工作人员、基层宣传员3个层次人员进行形势任务教育专题辅导。重点讲如何理解新常态、煤炭企业新常态、如何适应新常态、如何创新等内容，在全矿形成机关人员下队讲、党支部书记带头讲、宣传员日常讲的形势任务教育网络。

在构建形势任务教育互联网+模式中，要综合协调利用有线电视、广播、电子显示屏、内外网站和网络专题模块、QQ工作群、手机宣传快讯、微博微信公众号等突出互联网+功能的全方位、立体化、高效互动的宣传网络，使形势任务教育形式更丰富多彩。

网络是一个公开的平台，为加强新媒体运用和管理，要结合实际制定网络信息管理规定，成立以党委书记、矿长为组长的网络信息管理工作领导小组，负责对网络信息管理工作的组织领导、统筹协调，矿党委书记为网络信息管理第一责任人。明确宣传部门为网络信息主管部门，网络信息部门为网络信息管理业务技术管理部门，对企业网站及网络信息实施管理职能和技术支持。

三、把握好新常态下形势任务教育的主旋律

新常态下的形势任务教育，有其新的特点和难点，困难形势的长期性、严重性、艰巨性，决定了形势任务教育不能期望一次教育就受用终生，更不能是一阵风、几分钟，要时刻把握主旋律，传递正能量。教育职工从5个基础方面认清形势，应对形势。

一要以壮士扼腕的勇气直面困难。鼓起不怕难、不服输、不甘心、以苦作乐的精气神，拿出“狭路相逢勇者胜”的战斗意志、“亮剑精神”，始终相信企业的明天就在我们手中，困难总会渡过去。面对安全生产难题、繁琐技术任务、工作薄弱环节，党员干部和骨干职工敢于带头站出来、冲上去，敢啃硬骨头。

二要以珍爱生命的自觉性搞好安全。越是形势困难，越要搞好安全，搞不好安全会更加困难。每一次上岗都要把自身安全放在第一位，按章操作，杜绝“三违”，不拿自己的身体健康开玩笑，不拿自己的家庭幸福做赌注，工作上敢闯敢干，安全上不出事故。

三要以企业主人翁的姿态干好工作。时刻牢记企业是我家，发展靠大家，企业发展好了，我们才能提高收入。这个时候，每个人都尽职尽责干好本职工作，不发牢骚不闹事，多出煤、出好煤、多进尺、维护好设备正常运转、把煤卖个好价钱，就是为这个家做的最好贡献，就是全力以赴克难关的最好体现。

四要以时不我待的紧迫感提高本领。形势越严峻，任务越紧迫，实现企业制定的各项战危渡困目标任务，需要我们不但明确“过河”的目标，还要有配齐“桥”和“船”的本领。怎么提升本领？一靠学习，即加强学习、善于学习、勤于学习，向书本学习、向工友学习、向实践学习，做到不说外行话、不干外行事、不当外行人；二靠实干，“干一寸胜过说一尺”，在求真务实、埋头苦干中不断增强做好工作的本领；三靠总结，通过边学习、边实践、边总结，不断积累经验，有效提高工作的针对性和有效性。