巡检年度总结

巡检年度总结（推荐7篇）

巡检年度总结 篇1

Company LOGO 2010 年机房巡检工作总结时光飞逝，转瞬间2010 年已经过去，应中国移动成都分公司无线中心相关领导的指令，根据《移动机房巡检细则》，我BSC 维护组对成都市移动机房相关BSC 设备设施进行了定时、定量的安全巡检。现总结如下。工作内容机房网元标签巡检2 机房环境巡检4 机房BSC 网元硬件巡检3 1 机房设备设施巡检3 3 硬件巡检机房BSC 网元硬件巡检主要检查网元板件指示灯，单板版面情况，一些板件是否插入对应槽位以及电源模块的巡检。由于网元板件的一些故障不能再终端上体现，所要现场查看，防止故障的发生。硬件巡检网元电源模块巡检.网元单板状态巡检网元硬件巡检单板状态巡检单板出现红灯状态单板版面损坏电源及风扇巡检电源模块巡检包括电源及风扇的巡检是否有红灯指示灯巡巡检温度是否正常温度巡检转速是否正常风扇巡检Company Name 红外成像仪在巡检中的应用在日常巡检中，加强了对各网元的温度巡检。使用了专业的红外成像仪，能够准确的显示出在某一范围内，各网元、硬件的最高温度，最低温度和平均温度。这一仪器使用，更有效的帮助我们排除网元的隐患故障，减少事故的发生率。仪器外观Company Name 红外成像仪在巡检中的应用红外成像仪所呈现的图像可以准确的表示出各硬件的最高温度，最低温度和某一范围内的平均温度。便于了我们对某些温度不在正常范围内的硬件进行及时的更换，排除隐患故障。电源及风扇巡检指示灯巡检是要看电源模块的工作指示灯是否为红色温度巡检主要是查看电源模块温度有没有超标，电源模块的温度在27℃~34℃。风扇巡检主要是看风扇的转速是否正常，有没有风吹出来。硬件巡检总结2010 年各月份巡检硬件故障对比，2010 年共巡检出网元硬件故障50 起，处理46 起。剩余4 起未处理，其中1 起为该网元已下电退网，不需要处理，而另3 起为板件未插入，也不需要处理。硬件巡检总结参照机房巡检硬件故障中各板件百分比对照图，可以知在整体硬件故障巡检中，XCDR 板4 起，占硬件故障整体的8% ；电源模块3 起，占硬件故障整体的6% ；NVM 板2 起，占硬件故障整体的4% ；MSI 板8 起，占硬件故障整体的16% ；GPROC3-2 板6 起，占硬件故障整体的12% ；GDP2 板7 起，占硬件故障整体的14% ；DPROC 板7 起，占硬件故障整体的14% ；GCLK 板4 起，占硬件故障整体的8% ；GDP 板7 起，占硬件故障整体的14% ；KSWX 板1 起，占硬件故障整体的2% ；LANX 板1 起，占硬件故障整体的2% 硬件巡检分析由于未插入板件是网元改造后遗留在网元上，对网元业务毫无影响，可以不考虑，而下电网元则已下电退网，也可以不考虑。所以我们除去其中的下电网元和未插入板件的4 起故障，将DPROC、XCDR、GDP、GDP2、MSI 等串口板故障相加，则其占70%，而电源模块的故障占6%，LANX、KSWX、GPROC3-2、GCLK 等核心板件故障占24%。这些数字说明串口板在巡检故障中占绝大部分，而并不能说明串口板发生故障远远大于核心板件，因为巡检故障是针对自查故障和派单故障的弥补。而核心板件故障都是对业务影响大的故障，监控系统会第一时间发现并下派工单。所以在巡检中才会出现核心板件故障远远少于串口板。标签巡检机房标签巡检主要是检查机柜及DDF 架的标签。由于时间过长，机房内风扇等原因导致标签的脱落，巡检主要目的是将发现的这些问题标签进行重贴和加固。标签巡检内容网元标签标签巡检DDF 架标签资源清查标签网元名称标签资产标签资源清查标签DDF 架名称标签标签巡检结果2010 年，我BSC 维护组共对成都市内各移动机房中的BSC 网元及相关DDF 架标签重新黏贴并加固98 件。由于机房内风扇和空调不间断吹风，导致标签很容易脱落，所以我部门决定对机房内网元标签进行不定时巡检，每个月最少两次，以确保机房内各种标签一直存在。标签巡检总结2009 年春节之后，我维护部门针对各个机房的资产标签、资源清查标签、网元标签进行了整体巡检，对于各种已脱落标签、将要脱落的标签、粘贴不牢固的标签以及临时标签进行了统一处理，对已脱落标签、将要脱落的标签、粘贴不牢固的标签进行了重新黏贴和加固，对临时标签进行了更换。并每个月都会对各个机房的标签进行详细检查，发现问题立即处理。以保证网元标签正常。设施设备巡检机柜设施设备巡检主要是检查机柜设施，防止由于机柜的损坏导致的网元故障。设施设备巡检内容BSC 网元PCU 网元DDF 架BSC 网元机柜是否存在破损、故障等情况PCU 网元机柜是否存在破损、故障等情况DDF 架是否存在破损、DDM 脱落等情况设施设备巡检结果2010 年我BSC 维护组共巡检出设施设备故障25 起，其中DDF 架故障9 起，PCU 网元机柜故障16 起，BSC 网元机柜故障0 起。设施设备巡检总结设施设备故障是由于各种设施设备的老化以及施工等原因，造成设施设备故障。而我维护部门没有处理这些故障的设备和材料，所以对于这些问题只能做到临时处理，并提交到移动相关部门，请求及时处理。环境巡检环境巡检主要是检查机房环境，对机房内的温度、湿度、防雷接地、机房墙体裂缝深水、机房地板、门窗密封等不符合《移动机房巡检细则》的环境问题。消除一些安全隐患。环境巡检内容门窗密封温度湿度机房地板墙体裂缝深水防雷接地环境巡检内容环境巡检机房湿度在30%~70% 机房温度在18℃~24℃机房地板平整无突起墙体无裂缝深水门窗密封良好防雷接地正常良好环境巡检结果2010 年，我BSC 维护组在机房环境巡检中发现峨影机房、沙湾机房、青龙场机房、石羊场机房、西城机房、高新机房的地板已经脱落，主要原因是地板托架损坏。环境巡检总结机房环境故障主要是由于各种设施设备的老化以及施工等原因，造成设施设备故障。而我维护部门没有处理这些故障的设备和材料，所以对于这些问题只能做到临时处理，并及时申报，做到早发现、早处理。机房巡检总结在2010 年机房巡检中，共巡检出硬件故障50 起，出去对业务和安全毫无影响的4 起外全部处理。共重贴标签98 个。巡检出设备故障25 起，处理18 起，其他7 起处故障处理需要专用设备，故而未处理。在巡检中发现6 个机房存在安全隐患，其部分地板托架损坏，已申报移动相关部门并处理完毕。机房巡检是保证机房内各网元正常工作的基础要求，是重中之重。机房巡检一定要仔细、谨慎，务必要确保机房安全。2010 年已经过去，我们要延续2010 年的优点，改进不足之处，继续努力，以确保圆满的完成工作。THANKS Company LOGO

巡检年度总结 篇2

关键词：医学计量,三级站,医院巡检,计量管理

1 引言

为加强我区医院、疗养院质量建设,保证医疗装备的量值统一和准确可靠,加强计量监督,提高医疗装备的管理水平,根据上级机关要求和药检所年度工作计划,我们所于2009年4月中旬至8月上旬对战区内医院(含临床部)、疗养院医疗设备及医院计量室计量标准器具进行了年度检定。我们发现医学计量三级站的建设取得了显著成绩,各医疗单位计量工作得到了进一步重视和加强,同时也发现有些单位没有严格落实医院计量管理工作制度。

2 医学计量三级站建设取得显著成绩

2.1 医学计量三级站的硬件设施明显改善

按照总后勤部卫生部的要求,2006年底南京联勤部卫生部组织考核组对全区医院医学计量室和测量标准进行了现场考核,这次考核对我区医学计量三级站的建设起到了较大的促进作用,办公环境、实验室设施、设备都得到了较好的改善。测量标准扩建了2~3项,大多数医院有7项测量标准:(1)二等克组、毫克组砝码标准装置;(2)血压计检定装置;(3)医用压力表、氧气表检定装置;(4)心、脑电图机检定装置;(5)心脏除颤器、除颤监护仪检定装置;(6)氧流量计检定装置;(7)医用超声诊断仪超声源检定装置,总院还配备了医用诊断X线机检定装置、分光光度计检定装置、p H计检定装置等。计量室多数精装修过,配置了计算机、打印机、办公桌椅、检测操作台、资料柜、空调、温湿度计等配套设施,满足能源、采光、温控、通风、防震动、防电磁干扰、防静电和接地等技术要求。

2.2 医学计量三级站计量管理制度更加规范

多数医院都制订了医院计量工作管理制度,也得到了较好地落实。医院计量工作管理制度主要包括:(1)测量标准管理、使用、维护制度;(2)计量标识管理制度;(3)被检设备收发制度;(4)外场检定制度;(5)原始记录、检定证书管理制度;(6)计量印章管理制度;(7)周期检定制度;(8)内部审核制度;(9)安全保密制度;(10)环境卫生制度等[1]。

3 存在的问题

3.1 计量人员流动快,部分医院计量工作的开展缺乏延续性

医学计量室隶属于各医院的医工科(药械科),通常医工人员与计量人员是重合的,因为编制就2~3人。然而,随着医院医疗设备急剧增长,医院的医工科不但没有随着设备的增长而扩编,反而由于编制体制调整及人员流动等原因有缩小之势[2]。2006年底考核时每个单位每个建标至少有2名持证上岗人员,但2009年个别单位就达不到要求,影响了正常计量工作的开展,需重新指派其他人参加培训,考核合格,取得计量检定人员证书后,才能开展工作,使年度计量工作在规定的周期内完成。

3.2 计量人员的业务素质需进一步提高

医学计量检定人员应通过培训和自学熟悉计量法律、法规、规章和相关计量技术文件,掌握计量检定、检测项目的操作技能,具备测量数据的处理能力,能够出具符合要求的计量检定证书或检测报告。目前,医院计量检定人员和设备维修人员都是同一组人,他们平常忙于应付日常维修工作,很少有时间学习计量知识和训练操作技能。而且培训完成后,培训的技术技能是需要在实际检测和计量过程中消化提高的。通常医院有自己的检定周期,不会培训结束就回去实际检测使用,由于间隔时间长,等到周期计量检测时,培训过的知识可能又被遗忘了。这样,一些单位(特别是人员少的单位)专业技术人员业务素质很难提高。

3.3 部分医院计量管理制度落实不够

我们在检查医院计量室各项规章制度和档案时发现有些单位的计量工作管理制度落实不够好,特别是周期检定制度、内部审核制度和环境卫生制度。有的单位没有开展本级能力范围内的计量检测,特别是新建标准;有些单位不能够独立检测并出具符合规程要求的检定证书和检测结果通知书;有的单位内部审核制度记录本上要么有记录但没有纠正措施,要么根本没有记录;有的单位计量室环境卫生保持不好,计量标准器具随便放置,个别医院还占用实验室堆放杂物。

3.4 标准器具的管理不规范

《军队医学计量规定》第21条规定:医学计量检定人员应当正确使用、维护测量标准,并依据计量检定规程和其他技术文件开展计量检定、检测工作,保证计量检定、检测数据的准确、真实、完整。我们在计量检定中发现,有的单位标准器具随便放置,主机、附件分离;有的单位工作台不够清洁,标准器具灰尘较多;有的标准器保养不及时,影响检测结果的准确性。例如,B超体膜右下角标明注意事项:扫描时勿用力按压探头,按规定及时注射保养液,最佳保存温度10~35℃。但检查发现,有些单位的B超体模就未按要求去做,声窗划痕较深、气泡较多,保养不好。

通过这次巡检,发现多数医院有能力自己开展各项标准的计量检定、检测工作,但出具的检定证书和检定结果通知书尚不够规范;有的单位在开展年度检定、检测工作时没有严格按规程要求和标准器操作注意事项去做,检测方法不正确,导致部分标准器具损坏;有的单位由于不熟练或是人员少,独立开展工作有一定的难度,需要在二级站的帮带下才能完成检定、检测。从以上3方面也可以反映出,一些单位计量工作制度没有严格落实,计量工作开展方法不正确,计量人员再学习的热情不高且仍有依赖思想和畏难情绪。

4 对医学计量三级站建设的几点建议

4.1 多途径扩充医院的计量检定员队伍

一是多选派临床科室及辅助科室人员参加计量培训,经过培训能正确使用、维护测量标准,并依据计量检定规程和其他技术性文件开展计量检定、检测工作,保证计量检定、检测数据的准确、真实、完整;取得检定人员证书,这样既可以缓解工程人员少、工作量大的矛盾,又可以增强医务人员的计量法律法规意识,还可以在本科室设备使用过程中及时发现问题,解决问题,实现对本科室设备有效质量控制。

二是增加医学计量非现役文职人员的编制,以解决因现役军人减编,医学工程流动过快而带来的人才短缺及医学计量管理队伍不稳定的问题。

4.2 加强培训学习,提高医学计量人员的专业素质

医学计量工作是确保医疗卫生系统使用的仪器准确、有效、安全、可靠的必要手段,直接影响临床的准确诊断和有效治疗。一个现代化的医院,不但要有一支技术过硬的医生和素质良好的护理人员队伍,也要有一定数量能够掌握设备质量控制的计量检定人员。加强计量人员教育培训工作,制定可行的培训计划,进一步提高医院专、兼职计量人员的业务素质。

军队医学计量工作起步时间不长,但引起了各级领导的高度重视,逐步形成了现行三级计量管理体系。除全军、军区开办短期培训班之外,各医院也要为计量人员积极创造条件,营造浓厚的学习氛围,在他们完成工作任务的同时,有计划地培养人才。作为一名合格的计量人员也要排除畏难情绪,加强业务学习,学习专业理论知识,从理论到实践、从实践到理论不断升华,从反复积累中提高计量技术水平;拓宽知识面,学习现代检测手段和新技术,不断完成知识更新,掌握国内外计量技术的新动向和新发展[3]。

4.3 单位分管领导要督促检查,严格落实医院计量工作管理制度

依据《通用要求》,应当建立相应的医学计量管理机构,明确各部门的职责、任务和相互关系,保证各项管理制度能得到有效的落实,保证检定或检测数据准确、客观、公正。

计量管理机构一般由分管领导负责,由医务处(部)主任、工程(器材、药械)科主任、计量技术人员和相关临床科室兼职计量员组成。工程(器材、药械)科主任担任计量负责人,全面负责计量管理和计量技术工作。院分管领导应重视计量工作,每年至少主持研究一次计量工作,听取计量负责人的工作汇报,研究解决具体实际问题,检查计量管理制度的落实情况。计量技术机构应定期(每年至少一次)对计量工作进行自查,发现问题及时纠正,并通过验证或跟踪检查等方式,使不符合情况的得到纠正[4]。

4.4 规范测量标准器具的管理

计量技术机构应当按照有关规定对所有测量标准和配套设备进行管理、使用和维护。

测量标准器具由专人负责,从购入之日起即建立档案,定期维护,内容包括:外观检查、附件清点、功能检查、体模保养、内置电池定期充电及带电设备的通电试验。测量标准器具流转或用于外场检测后,应按规定的管理制度和方法对测量标准进行清洁、核查。发生故障、事故时,应及时分析处理,立即停止使用,隔离存放,并有明确标识。修复后的测量器具应经检定、校准或测试,证明其符合要求后方可继续使用[4]。

测量标准使用后,在进行工作正常性检查、日常维护和调整维修、检定或检测、溯源、保管交接、标准器变更等情况时,均应在《测量标准履历书》中进行登记。

5 结语

近年来,军队医学计量三级站的建设有了很大的发展。通过各级领导的关注和广大医务工作者的努力,计量法规得到了有效地宣传,计量意识进一步增强,计量技术方法显著提高。随着医疗仪器设备的发展,受检面的不断扩展,新建测量标准的不断增加,还会有很多新方法、新问题需要我们去研究和探索,与此同时,医院的医疗设备计量管理科学化、规范化、制度化方面还需要进一步的完善和提高。

参考文献

[1]GJB/J2749—96建立测量标准技术报告的编写要求[S].北京:国防科学技术工业委员会,1997.

[2]马云升.医学计量技术队伍建设探讨[J].医疗卫生装备,2007,28(4):113.

[3]许军.军事医学计量检定员培训工作的思考与建议[J].医疗卫生装备,2007,28(4):165-166.

年度总结报告 篇3

虽然说中国球员在海外的生活总是充满了艰辛与坎坷，但是凭惜自身的努力，他们仍然取得了优异的成绩，比如董方卓的最佳射手，孙继海的成功续约，邵佳一可能加盟德甲球队等等。

第一个最佳射手称号

在5月8日结束的比乙联赛常规赛最后一轮比赛中，安特卫普队3比0击败维尔顿队，中国球员董方卓停赛没有出场。不过在最后一轮比乙联赛常规赛以前，董方卓射进18个进球排名第一，排名第二的是进了17个球的蒙斯队的热雷米埃，第三名足KVSK联队的前锋马科斯·佩雷拉，他射进了76个进球、第四名是瓦斯兰德队的阿里斯·克里斯托夫，他进15球。

在比利时足协公布的最后一轮的官方统计中，热雷米埃和佩雷拉郡没有进球。而枉最后一轮瓦斯兰德队3比2击败奥彭队的比赛中，阿里斯射进2球，其中一个进球是点球。目前他被官方计算有效的进球数字是17个进球，在比平常规赛中只能排名第二。

随着比乙联赛的常规赛结束，KVSK联队将参加附加赛，因此佩雷拉还是有机会超过董方卓的数字，但是从联赛的常规赛射手排宅中，董方卓无疑排名第一，这也是中国球员历史上第一次在欧洲联赛中获得最佳射手的称号，而单赛季联赛18个进球，也是中国球员海外征战中最高的单赛季联赛进球数字。

董方卓本赛季射进了18个进球，这是在2228分钟内完成的，平均123．78分钟一个进球，这个效率在比利时乙级联赛中是第一位的，无论进球数字还是效率，董方卓都是比平常规赛阶段的最佳射手。不过令人意外的是，董方卓本人对荣获最佳射手表现得出奇的淡然：“说实在的，没有任何感觉，出来之后见到的事情多了，这个最佳射手一点都不让人兴奋，我自己真的不好意思讲，比起曼联俱乐部那些17岁就能进一队踢球的球员来说，这点成绩真的算不了什么。”

虽然本赛季球队最终功亏一篑，但董方卓的非凡表现给人们留下的除了震撼，还有欣慰。但是小董目前最为苦恼的是自己获得劳工证的时间能否提前，在这个至关重要的环节未能得到解决之前，下赛季回归曼联的前景依然成迷。不过曼联王在帮助他申请劳工证，一旦重返英伦的话，董方卓能力的提高速度会更让人感到欣慰。

已成曼城队的“大佬”

2006年5月3日，己经效力英超曼城队4年的“太阳”孙继海完成了与俱乐部的续约工作，接下来他将在曼城再效力两年。这样他将在曼城连续效力6年，这也创造了中国球员海外效力同一家俱乐部时间的纪录，同时他也将成为下个赛季里曼城资历最老的球员，堪称“曼城大佬”。

这次的续约，曼城相当主动。此前他们曾经提出一份合同，但是待遇并不能让孙继海满意，而谢联等英超俱乐部在得知孙继海合同到期之后，也主动找到孙继海，并提供了一份远远好于他现在的合同。不过曼城在最后阶段的诚意打动了孙继海，他们不仅为孙继海提供了一份为期两年的新合同，而且提出的薪水待遇也基本达到了孙继海本人的要求。

2002年2月，孙继海以200万英镑左右的价格加盟，到目前为止，孙继海已经在联赛和杯赛中为曼城首发出场93次，此外还有27次作为替补登场，曼城主帅皮尔斯如此评价孙继海：“他能胜任很多位置，这点正是我们所缺乏的、我知道如果我把他放在球场上的话，他能胜任后卫线上的任何位置，同时也能踢中场。即使不在主力阵容中的话，他也是一名非常理想的替私人选、同时，我认为孙继海是一名超级职业球员，他能很好地保持自己的状态。”

就在孙继海与曼城俱乐部成功续约的几天后，曼城俱乐部确认，他们将在今年夏天来到中国上海参加世界俱乐部邀请赛，孙继海也将随队前往参赛。这次邀请赛将有四支球队参加，他们是英超的曼城队、西甲的马德里竞技队，日本的鹿岛鹿角队，以及东道主上海申花队。呈城队主教练皮尔斯己经将这项比赛作为了准备下个赛季的系列活动之一，而孙继海的参赛，将极大提升这项赛事在甲国国内的受关注程度。

2008年夏天到来时，孙继海的年龄将达到31岁。对于英超赛场而言，这绝对是一个“高龄”，但继海却坚信31岁不会是自己的退役年龄。“执行完与曼城的这份合同，我还想在英超再踢三到四年，然后再考虑退役或者回国踢球的事情、另外，虽然我参加过三次世界杯预选赛，也打过一届世界杯，但一次美好的经历都没留下过。所以我希望能代表国家队冲进2010年世界杯，这样才会觉得完满一些。”

德甲正在向他招手

已经在慕尼黑1860年效力三年的邵佳一，终于做出了与东家分道扬镳的，X定。日前，邵佳一在德国媒体上正式宣布，自己将在本赛季结束后离开1860，新去向很可能是一支德甲球队。

回想已经过去的这个赛季，合佳一感触良深，“这个赛季要用一个词来形容，就是不可思议，我从来没有经历过这样的赛季：从上半赛季升级希望很大，到下半赛季一落千丈，最后为保级而战。”同时，俱乐部存在的诸多问题也让邵佳一对1860渐渐失去了信心。“球队打成这样，主要是赛季中间俱乐部出现了很多问题，联赛中期的换帅给球队带来了很大影响，后来又出现球员与教练之间的矛盾，这直接影响了球队的成绩。同时，俱乐部的财政也存在问题。”

目前，下赛季何去何从工在困扰着邵佳一。对于未来去向，邵佳一说；”我还是渴望继续留在德国踢球，我也有这个实力。1860俱乐部方面也对我表示，希望我能够留下来。然而，现在最大的问题就是高额转会费，慕尼黑、860财政上有一些问题，以他们的经济实力没法负担这么高的转会费、按照目前的情况，留在1860的希望已经十分渺茫。”

恰在此时，有两家德甲中游球队先后向佳一发出了加盟邀请，在几轮积极接触之后，佳一基本上确定，只要自己下定决心离开慕尼黑，就一定有机会出现在下赛季的德甲赛场上。“人往高处走，就算1860给我的个人待遇再高，我还是会义无反顾地投向德甲。”邵佳一毫不犹豫地选择了更远大的目标。

在结束过云这个赛季的同时，中国国家队新一期集训也即将到来，邵佳一将全程参加集训并随队出征两场在欧洲的热身赛。中国队6月3日客场对瑞上及6月7日客场对法国这两战，对邵佳一而言意义重大。相中他的那两家德甲球会将会派出技术部门的工作人员亲临现场对其进行近距离考察，如果邵佳一在那两场高规格的友谊赛中表现出色，签约德甲将指日可待。

在有限的出场时间里，邵佳一多次被权威的《踢球者》杂志评进最佳阵容，这让佳一和他的经纪人共同认识到，他的实力是可以在德国赛场上拥有一席之地的、不过由于前面提到的高额转会费问题，佳一的前景仍然不够明朗，“转会费是目前最大的问题，因为

现在德国的俱乐部财政情况都不是很好，部不愿意花很多钱买球员，另一方面，现在很多球员都是自由身，其中很多都是来自巴西、阿根廷和东欧等足球发达国家的；球队签下他们相本不用花钱，在这样的情况下，我跟他们竞争就存在很大困难了。”

不管最终的结果怎么样，邵佳一的能力已经得到了德国足坛的认可，他的提高和进步也无形中提升了中国国家队在世界足坛的竞争力，我们希望可以在下赛季的德甲赛场上看到他的身影，就如同我们希望中国国家从能够雄起一样。

伤感的事总是会让人心绪不定，伤感的事却又总是让人无法回避。中国国家队后腰的不二人选李铁注定是要伤感的，效力了4年之久的埃弗顿俱乐部己经没有了他的位置，解除合同成了双方惟一能做的事情。

回首这四年的征途，可以看到李铁在古迪逊公园的道路是明显的高开低走，在签约的第一年，也就是租借的那—年，李铁在英超的确有不错的表现，他在赛季开始阶段赢得连续的首发机会，也证明了自己的能力完全可以适应英超。但对于李铁来说，坎坷却出现在第二年，艰难转会埃弗顶的过程中，主帅莫耶斯一直没有发表过很支持李铁的话语，在英超的开始阶段，李铁已经被莫耶斯看作是替补球员。

在联赛第一轮客场输给阿森纳的那场比赛中，李铁刚刚出场就被红牌罚下，这让莫耶斯感到愤怒，随即李铁很长一段时间无法在埃弗顿队赢得主力位置，这场比赛的这张红牌也成为了李铁在埃弗顿的转折点。同样还是坷森纳，2004年1月7日李铁在主场和该队踢平的比赛中首发出场，这场比赛也成为李铁在埃弗顿参加的最后一场英超比赛。

随着李铁在国家队骨折，接着在埃弗顿恢复期间连续不断的伤病，让他错过了2004-05赛季。本赛季幸铁虽然复出，但是埃弗顿队的中场人员已经发生了巨大的变化，莫耶斯重金引进了风格非常欧洲大陆化的球员走技术型中场的路线，而这样的改变也让埃弗顿的中场的确比过去上了一个档次。

5月8日，埃弗顿俱乐部在其官方网站宣布，与中国球员李铁解除工作关系，李铁已成自由球员。这也意味着，李铁在古迪逊公园4年的征战无奈地划上了句号。不过这样的决定并不足以毁掉李铁，相反可能成为他再度崛起的一个契机，因为刚刚重返英超赛场的谢联队已经对李铁产生了浓厚的兴趣。

目前谢菲尔德方面还没有就李铁可能的前途问题发表任何说法，只有主席麦克凯比先生庭到谢联队会签下一名。非前锋型。的中国球员。而由于埃弗顿的提前解约行为，也许李铁签约谢联的速度会加快、

谢联队升级到英超以后，准备投入大约1000万英镑的价格买进球员争取保级，对于李铁来说，他曾有两年的英赵经历，这是吸引谢联的第一个地方。此外，李铁现在已经是很标准的国际球员，在与埃弗顿解约之后，他与百分之七八十的英超转会球员一样，都是自由身，因此他的再次转会不存在任何障碍，惟一的就是接收方开出的各种条件，谢联在本赛季前，实际上己经摸过李铁的底了，那个时候李铁在埃弗顿的板凳坐得很深，但却合约在身，精打细算的谢联董事会将他们对李铁的渴望留在了今年，

电气巡检年终总结 篇4

个人总结

时光如梭，转眼间，一年又走过去了，虽然是转眼之间，但是在这一年的实习生活期间，发生了很多大大小小的事！有硕果累累的喜悦，有与同事们共同学习的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。这些事使我们一下子长大，让我们刚走出校园生活、懵懂无知的少年逐渐走向成熟，我可以肯定的说，这一年注定是我们人生中一个重要的转折点。

在见习期间，也是五班三倒，按时上班下班，严格的要求自己，在上班期间也是认真的对待，跟随韩师傅正常巡检挂牌，经常向韩师傅学习现场的相关操作，学习哪些参数应该着重注意的，哪些参数可以不用时刻关注的，分清主次关系，这样才能更好的掌握机组安全运行要旨。在有操作的时候，我都跟随师傅现场学习，遇见不明白的就直接提出问题，有时还可以在师傅的指导下动手操作一些简单的操作，在见习的这段时间里，感觉还是挺好的，分厂及运行部为我们提供了良好的生活环境，在住宿和饮食上都为我们做了很好的安排，使我们都能安心的学习，不用为生活的琐事担心，我们也用积极地生活观念，上进的学习态度，用实际的行动来完成我们共同的目标。

作为一个见习电气巡检,经过一年的学习,对电气巡检这个岗位有了比较深刻的认识.运行值班员对设备运行状况的了解和熟悉程度直接决定着检查质量。巡回检查是掌握设备基本状况的重要手段。我们应主动按照规定的时间、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠.运行设备巡回检查的工作主要有：设备巡回检查过程中要做到仔细观察变压器、开关、电机等设备有无异常现象，各部温度表计指示是否在额定范围，运行设备有无异音，用手触摸设备外壳有无异常发热等变化，检查判断设备绝缘、电缆有无因老化、着火等产生的异味。在设备巡回检查过程中，运行值班员要遵守安程的规定，及时、细致地对设备进行检查，掌握设备运行状况。在设备巡回检查过程中还要做到不准乱**摸设备、不准乱验电、不准做与巡回检查无关的事。巡检中如遇高压设备接地，为了防止触电，室内不得接近故障点4 m以内，室外不得接近故障点8 m 以内。巡检过程中不许移开或跨越遮栏，并保持与高压设备的安全距离。巡回结束后，及时向值长汇报巡回情况。

巡回检查不是巡视，巡回检查绝不是简单地围绕现场设备走一圈，也不能存 侥幸心理，认为设备平时都在安全运行，没有什么缺陷，少检查一次不碍事。因为这种侥幸心理会使设备缺陷扩大化，为事故的发生埋下隐患。巡回检查中要认真核对系统的运行方式，注意机组负荷的变化，各项参数是否在额定范围之内。要通过巡回检查获取设备安全运行信息，并随时进行对比分析。只要长期坚持这样的巡回检查，就能避免大部分事故的发生。久而久之，运行值班员就会养成一个善于思考、善于总结的良好习惯。

巡回检查要学会应变,巡回检查除了按常规进行外，还必须突出重点。如对于现场已经存在的缺陷、若一时不具备消缺的条件，巡回检查时就要特别留心，仔细观察缺陷有没有进一步的发展，必要时要增加机动巡回，做好临时防护措施对于现场正在检修的设备，要注意安全隔离设施有没有变化或移动；对于特别的气候条件，应增加巡回检查的次数。在雷雨、大风等天气异常时，要对室外电气设备加强检查，暴雨时要对高、低压配电室以及厂房各处渗漏情况加强检查，尤其是排水系统要保证可靠运行，防止水淹厂房等事故的发生；在夏季大负荷、高温天气时，要加强对注油、充压设备的巡回检查；在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，要进行就地查监视。节假日期间，要加强巡回，提高巡回质量，密切关注设备运行状况，保证连续、安全发供电。

巡检中的总结和知识积累，对于经验不足的我们尤为重要。机组正常运行时，各种设备参数的变化都是有规律可循的，如果在抄表或是巡回检查中发现参数变化异常，就可以判断出机组或是辅助设备在哪些方面存在问题，从而提早预防，采取相应措施，把事故消灭在萌芽状态，在巡回检查中加强对这些设备的学习和知识积累，掌握其基本原理、操作方法及注意事项等，以便在以后的工作中做起来得心应手。

巡检总结（写写帮整理） 篇5

在XXXX年年初我作为见习岗成为发电部运行X值的一员，转眼一年过去了，现在我已经作为运行的巡操，为机组奉献着自己的一腔热血和激情，这一年的发电部运行生活更是让我个人从精神和职业技能上得到了一次洗礼和提升。

1.1在工作中，我本着巡操的岗位职责兢兢业业、一丝不苟的习惯同时始终保持自己积极、乐观的态度去面对工作上各种各样的挑战，在公司深抓学习，强化技能的要求下依旧以饱满的精神去面对每一天的运行生活，在全多次巡检发现重大事故并参与处理，发现缺陷数量排名值内第二名，在巡操的岗位上充分展现了主人翁意识为机组安全贡献着自己的力量，也为自己这一年的工作做了一个相对满意的回馈。

1.2工作亮点：，参与集团公司氨泄漏演练，参与多次启停机就地操作且能独立完成值长、机组长所交代任务，参与#2机小机切换阀EH油泄漏处理，参与#2机塔池排污泵启动及定冷水加氨分析，参与#2机停机期间办票组工作且无误操作事件和错票发生，参与#2机仿真机培训并参加部门内部竞赛，高过减温水电动调门漏汽等，全年缺陷数量第二且目前共计成功录入成功缺陷67条。

1.3工作不足：盘上仅对汽水画面及燃烧调整有些个人心得，制粉系统相对还很不熟，对电气方面的重大操作没有底气，理论知识相对薄弱，对启停机各大重要操作节点还不是很熟练。

二、在学习中，作为转正半年的员工同时又处在运行X值这样一个优秀的集体，我深知自己的专业知识和职业技能都有些匮乏，因此我一直在以自己的方式在慢慢追赶前辈们的脚步，积极参与部门要求的学习班，加强仿真机培训练习，在每次的考试中吸取自己的不足和短板，在每一次启停机总结经验，保证自己在启停机及各项事故中就地经验成熟，可以独立完成机组长及值长安排的各项就地工作命令不发生误操作事件，不积跬步无以至千里，运行行业也并不是一朝一夕，但我希望可以通过努力能让自己在理论和就地知识储备丰富，成为五值二号机不可或缺的一员。

三、在生活中，积极响应公司举办的各项活动，同时自己也积累了几次举办公司内部及对周边乡镇的篮球赛经验，在一次次活动中提升自己的交际和组织协调的能力也积累了很多人缘，同时在这一年的工作中也让我慢慢对未来的生活有了自己的规划，在发电部倒班的日子里让自己觉得生活都充实了很多，我也知道自己在为人处事上还有很多不足，但庆幸这里有很多前辈指路，相信自己也会慢慢变得成熟，冷静。现在的我有信心，也有底气相信自己选择了一条正确的路并为之奋斗。

四、感恩公司领导，部门主任的关注和培养，感恩值长平日的照顾和栽培，感恩机组长对我的教导和信任，感恩每一个人给与我的帮助和借给我的肩膀，XXXX年有太多的汗水，有太多的辛酸，同时也有数不清的幸福感和数不清的感动，而这一年的所见，所学，所闻，所感也将成为我未来所珍惜的宝贵回忆，值得我深藏在心里并从容面对接下来工作中、学习中、生活中的一切挑战。

3月巡检双述总结 篇6

三月份根据作业区安排，重点对运行一班“双述”进行督导检查，并抽查其他各班组“双述”工作开展情况。

现将作业区“双述”工作总结如下：

检修一班：抽查人数 5人（张硕硕、陈盅、程亚刚、刘坤、郭嘉帅）合格人数 4人 ； 不合格人数1人（程亚刚）。

巡检一班：抽查人数 5人（王益明、杜宇、李康、张晓峰、张军）合格人数5人 ；

巡检二班：抽查人数 8人（赵明宇、孙斌、贾冬、张清波、雷钢、谭文奇、雷阳、贾三建）合格人数 8人

检修二班;抽查人数8人（高鹏飞、张彦、雷毅、张国、薛威、杨彬、缑鑫伟、孙优胜、李天举、李发明、闫振）合格人数7人不合格人数1人（李天举）

仪表、电工班：抽查人数10人（毋德宁、韩永平、王格平、王俊贤、薛沛鑫、屈伟、薛平生、程艺龙、韩小虎、李金君）合格人数10人运行一班：抽查14人（卫小鹏、雷伟平、郭瑶瑶、范亚娜、杨苗、田巧亮、亢雪平、李晓丽、段欧阳、雷伟、郭宁、陈小静、吉星红、陈飞毅），合格12人

巡检作业区

2015年国际数字出版年度总结 篇7

【关键词】出版相关企业；国际数字出版；2015年总结

【作者单位】魏凯，国际出版观察员，原供职于中国人民大学。

时光如斯，不知不觉又走到一年岁末，2015年已进入最后的倒计时。回首2015，对国际数字出版产业来说是不平静的一年，看点不断。在国家倡导“互联网+”的背景下，国内，“互联网+出版”成为数字出版发展的主旋律；国际，数字出版产业多方参与者纷纷使出浑身解数，创新服务模式，迎接机遇、应对挑战。

数字出版经过近些年的发展，已经对人们的学习、阅读方式产生巨大影响，不断引发新理念、新业态。同时，经过时间的洗礼，我们对某些熟悉概念的认知也在不断创新。值此2015年岁末之际，笔者拟对本年度国际数字出版的发展状况进行总结，与大家一起回顾2015年国际数字出版的每一个强音。相信，未来出版和阅读的图景正是由这一个个强音构成。

1. 电子书销售趋势发生逆转

电子书销售一直是数字出版营收的重要组成之一。在过去5年间，电子书销售一直保持着高速发展态势，但近3年，电子书销售在各国际出版商整体营收所占的比重逐年下降，2013年至2015年依次为66%、60%、45%。2015年电子书销售市场情况更是风云突变，销售趋势发生了重大逆转。

根据企鹅兰登书屋、哈珀柯林斯、西蒙&舒斯特、霍顿·米夫林·哈考特等国际大众出版商发布的2015年前三季度财报分析，电子书销售额严重下降成为各家财报的一种共同现象。如哈珀柯林斯截至2015年9月30日第三季末，电子书销售实现税息折旧及摊销前利润（EBITDA）4200万美元，较2014年同期的5500万美元下滑了23.6%；西蒙&舒斯特的图书总销售额虽然增长了2%，但前三季度电子书等数字产品销售额同比下滑了24.8%（下滑约5000万美元）。可以说大幅下滑的电子书销售已严重影响了国际大众出版商的财务表现。2015年整个图书出版市场，纸书和电子书的销售比更是接近3：1。

业内普遍认为图书销售额的总体增长让人感到满意。阅读已是人们生活的一个重要组成部分。价格是电子书销售增长的关键，电子书销售虽然在2015年出现下滑，但终将趋于平稳，在未来几年回升有望，新一轮产业结构进化正在进行。越来越多人开始进行数字阅读，如在飞行途中，或不方便携带纸书的情况下；但除此之外，人们似乎还是更愿享受纸书带来的阅读乐趣。

2. 有声图书脱颖而出

英国《书商》杂志2015年发布的数字出版调查问卷结果，很多结论值得玩味，其中有声图书表现亮眼。与过去5年间的调查结果有所不同，2015年有声图书产品第一次成为从业者关注的热点，有大量数据证明其正在进入市场蓬勃期。根据2014年的数据分析，有声图书的市场份额增长率，仅处于数字出版产品十大类型中的第9位，而2015年其市场份额增长率迅速攀升至第2位。如阿歇特出版集团在过去的一年中，有声图书的增长速度在公司全线产品中遥遥领先；西蒙&舒斯特有声图书的销售量在2015年9月比2014年同期增长了40%。

对已经成长起来的90后、00后来说，他们的生活已经被智能手机和其他一系列电子设备所包围，他们接触文学类作品的首选方式已经转换为阅读有声类图书产品。国际数字出版业内普遍认为数字出版正在进入新一轮的产品以及商业模式进化阶段，推动其发展的主要因素来自内容生产渠道和读者获取方式多元化的现状，对此，我们拭目以待。

3. 在线教育领域群雄逐鹿

教育出版一直是出版各领域中最受关注的领域。自2015年3月李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划开始，“互联网+教育”迅速成为国内热议的话题。2015年，各大国际出版大鳄纷纷出手，发力在线教育业务领域。

作为国际教育出版界的老大，培生集团在巩固既有业务基础上，于2015年在国际市场进行新的尝试，如与英国埃克塞特大学试水在线学位教育。该项目提供的所有课程均可在线学习，学习者完成相关考核后即可获得埃克塞特大学发放的正式学位。目前双方的合作主要集中在研究生学位课程，跨多个专业领域，将于2016年9月全面上线。

德国贝塔斯曼集团作为在线教育服务的新军，于2015年秋季完成了新业务部门——贝塔斯曼教育集团的组建，并宣布将全力拓展该业务领域。贝塔斯曼教育集团2015年完成了一系列在线教育方面的投资和收购行为，包括投资Redi Learning和Alliant国际大学，以及向美国在线教育服务提供商Hot Chalk投资230万美元，并成为其最大股东。这些投资是贝塔斯曼拓展教育领域的一项重要举措，教育业务将成为贝塔斯曼继媒体和服务之后的第三大支柱业务，为高等教育提供在线服务是其主要战略之一，预计年营业收入将达到10亿欧元。

老牌数字教育服务提供商圣智学习，则不断打磨数字教育产品，以提升在线教育服务的能力。圣智学习2015年借助Gmail、Classroom、Drive、Docs等谷歌应用服务全面提升在线教育产品线。通过使用谷歌应用服务，各级别的研究人员可将圣智学习的内容资源集成到他们的工作流程平台中，然后便捷地利用圣智学习的数字内容资源去提升研究和学习体验。目前全世界已有超过5000万科研人员使用谷歌应用，本次与谷歌应用服务的集成使圣智学习具备了提升科研人员研究效率的巨大潜力。

麦格劳希尔教育集团对数字教育服务非常重视，2015年整个集团三分之一的数字产品收入来自于K-12产品。2015年集团还研发了移动教学设备及教育技术，向K-12阶段学校提供更好的“Classroom in a Box” 个性化在线教学解决方案，以帮助教师和学生更好地利用数字化教育手段探索新知。

nlc202309030445

4. 移动互联渐成数字出版产品线标配

根据皮尤研究中心数据分析，目前全美有1.75亿智能手机用户，预计到2020年，13岁以上的美国人将100%使用智能手机。移动互联网为出版商带来了可以跳过中间渠道商，将自己的内容直接送达读者，并与读者、作者进行互动的契机。

2015年，多家国际出版巨头发布了针对移动端的新型APP应用服务。各家采取不同的数字产品设计和研发策略。如企鹅兰登书屋以其已具有35年出版历史的品牌图书《笨蛋夫妇》为内容蓝本策划开发了APP应用程序，并首次采用3D渲染技术呈现笨蛋先生和笨蛋女士。霍顿·米夫林·哈考特基于其出版的“好奇世界”系列丛书，专为3至7岁儿童设计了一款名为“好奇世界” 的APP应用服务。该产品共设计了8个关键学习科目，如科学、数学、创造新表达等；产品还为父母了解和掌握孩子的学习情况提供了管理功能，以及根据孩子的兴趣和学习进度提供了反馈功能。美食图书出版商1000 Cookbook发布了颠覆传统美食类图书内容生成和消费模式的APP应用服务，将互联网精神发扬壮大，借助社交媒体，实现对客户的全方位服务。迪士尼公司2015年在英国发布基于APP的订阅服务，以每月9.99英镑的价格提供图书、电影、电视以及音乐等产品服务。

5. 阅读终端竞争激烈

根据皮尤研究中心2015年最新发布的调查数据分析，2015年美国成年人持有电子阅读器的人数只占受访者的19%，比2014年早期的调查结果32%下滑了13%。然而阅读终端设备的大战依然如火如荼，继电子阅读器之后，平板电脑成为争夺的新主战场。

2015年10月，巴诺书店发布了新款大屏Nook平板电脑。这款产品采用9.6英寸大屏，被巴诺书店定义为适合全家共用的影音体验设备；内置其特有的Nook阅读软件，可以十分便捷地帮助用户进入个人阅读中心，并将用户的所读所想随时分享到社交媒体上。在内容方面，巴诺书店特意增加了童书类内容，旨在赢取更多家长消费者的支持。巴诺书店还采用了以旧换新、折价购买的方式。消费者可通过提交指定型号的Nook、iPad、Kindle等设备以换取减免最高达200美元的优惠价格。

亚马逊不甘示弱推出了Kindle Fire HD 8，这是一款全新的 8英寸平板电脑。它基于 Android 系统，据称专为阅读电子书设计，采用 1280x800 分辨率的高清屏幕，性能丝毫不逊于主流平板，而且轻巧便携，厚度仅 7.7mm。Fire HD 8还配备了以阅读为核心的功能，比如“蓝影（Blue Shade）”滤镜，专为夜间阅读设计，会根据环境自动改变色彩和明暗度。除此之外，这款平板电脑还装有Word Runner速读工具。为了应对Nook的挑战，亚马逊推出了平板电脑书虫套餐，将读者所需要的设备、功能、内容全数包揽，可以让读者阅读任何想读的内容，听任何想听的音频，无任何限制。亚马逊三季度实现销售收入增长23%的巨大涨幅，这与Kindle Fire平板电脑实现超出销售预期数百万台的优秀成绩密不可分。

在出版商方面，汤姆森路透2015年11月宣布了与三星电子合作，旨在在专业内容领域使其优质内容与高端设备进一步融合，向专业人士提供个性化信息解决方案；麦格劳希尔教育集团也与三星联手，基于三星平板电脑设备，定制开发的ALEKS 及Thrive个性化在线教学软件，为学校提供K-12在线教育服务。

此种与硬件商强强合作，实现优势互补的方式，已成为出版商开拓专有阅读设备，提供独特专业教育内容服务的新模式。

6.开放获取大势所趋

2015年，学术期刊界发生一个重磅事件，爱思唯尔所属学术期刊《语言》的编辑和编委会成员宣布集体辞职。该刊编辑、编委会成员与爱思唯尔管理层就期刊订阅费的定价政策发生分歧，爱思唯尔管理层拒绝将该刊转为开放获取期刊和在网上免费订阅的提议。管理层的决定导致了本次集体辞职事件，辞职者抗议爱思唯尔的昂贵期刊订阅费和在开放获取方面的不作为。该事件在业内引发了轩然大波，学术界借此纷纷指责爱思唯尔在学术内容订阅收费上的暴利行为。

学术期刊出版的另一巨头施普林格则创新电子期刊订阅模式，采取新的开放获取策略，与学术机构进行积极合作，通过免期刊订阅费来换取学术界对其开放获取期刊的支持，从而借开放获取垄断新论文的发表资源，进而实现学术内容出版商与科研机构的双赢。开放获取经过学术界十几年的大力倡导和发展，虽然存在论文质量、同行评议等方面的问题，但已成为大势所趋。

自然出版集团2015年对传统期刊收费订阅模式进行了新的探索和尝试。其开展的“12个月科技论文分享试验”，允许付费订阅用户将其期刊论文全文合法、方便地以共享链接的方式分享给他们非订阅用户的同事；同时，该试验还将报道和传播该试验以及报道和传播内容涉及“在nature.com上发表论文”的100家外部媒体和博客也纳入其中，允许这些媒体和博客向他们的读者提供免费的、只读的原始科技论文全文链接。该实验既维护了传统期刊的订阅收费模式，又满足了学术内容的免费传播需求。

开放获取与改进的订阅收费模式孰优孰劣还需假以时日才能判断。

7. 电子书订阅模式前赴后继

2015年的热门话题之一是电子书订阅模式的可行性。这源于美国著名的电子书订阅服务提供商Oyster于2015年9月宣布将于2016年年初关张歇业，这距它创立仅仅只有2年的时间。成立于2013年的Oyster旗下拥有百万余种电子书，以每月9.99美元的价格向用户开放无限量阅读。这一种商业模式曾经得到读者的大力支持，也获得了如哈珀考林斯、西蒙&舒斯特以及布鲁斯伯里等大型出版商的认可。但是由于其订阅用户的稳定性问题一直没有得到很好的解决，这最终导致该网站关闭。另外，尽管坐拥百万余种数字图书内容，可由于读者在图书品类上表现出的严重不平衡性，使得一些冷门学科图书盈利无望，与此同时，读者每月对浪漫小说类图书的阅读量远远超过了预计，最终这两种极端品类的角力拖垮了整个公司。另一家知名的电子书订阅服务提供商Scribd则尝试进行业务转型。这两家之外的其他订阅服务提供商如FarFaria、Epic、迪士尼等只提供针对儿童等单一用户对象的内容服务。

nlc202309030445

就在电子订阅服务似乎要偃旗息鼓之际，亚马逊推出的电子书订阅服务“Kindle无限”悄无声息地不断扩大市场份额。据尼尔森数据统计，“Kindle无限”的市场份额2015年1月占比约40%，到了4月占比已经高达60%。亚马逊正在占领并主导电子书订阅服务市场。

由此可见，Oyster的失败经验并不代表订阅模式的失败。这也给出版商和服务运营商上了很好的一课，让业界充分认识到，在数字阅读时代，掌握细分市场与保持客户黏性的重要性。目前数字阅读市场仍处于发展初期，发展的道路上出现一些失败和挫折是正常现象。随着移动设备的快速普及，尤其是千禧年出生的这代人的长大，订阅模式将会取得最终成功，订阅模式将为出版商在现有销售收入之外带来新的稳定增长的收入来源。

8. 资本并购如火如荼

2015年国际数字出版领域的资本并购依然如火如荼，尤其在STM和教育领域。其中最引人注目的并购，当属2015年5月施普林格科学商业集团并购了麦克米伦科学教育集团，成立了施普林格自然集团。通过此次并购，施普林格获得麦克米伦科学教育集团的Palgrave Connect平台和用户，以及数万种其出版的高质量人文社科专著，为施普林格的Springer Link平台新增了包括人文、社科、商业、管理、财务规则等近10个内容分类。

圣智学习作为资本并购市场的常客，继续通过收购方式扩展机构服务。2015年该公司收购了提供定制化学习环境和在线课程服务的Learning Objects公司以及提供顶级电子档案解决方案的Pathbrite公司。圣智学习计划将Pathbrite公司的档案学习平台与Learning Objects公司的工具包合并在一起，从而扩展圣智学习以学生为中心、以能力为基础的服务目标。

约翰威利2015年收购了CFA考试内容领先提供商AnalystSuccess.com网站，本次收购完成使约翰威利成为CFA课程市场的领导者。

励德·爱思唯尔2015年收购了屡获殊荣的Legal Analytics平台提供商Lex Machina公司。Legal Analytics平台利用新一代技术，为法律事务所和企业法务部在处理商业和法律案件时提供分析工具和法律资源服务，从而增强其子公司Lexis Nexis法律与专业公司的在线法律服务能力。

各国际出版巨头为了加速占领数字出版市场，弥补自己在数字产品线、技术能力以及用户等方面的不足，资本并购绝对是不二的选择，相信2016年并购市场将依然火爆。

9. 大数据技术方兴未艾

随着互联网技术的发展，挖掘信息社会的大数据，利用大数据精准分析行业现状、服务行业发展，成为各行各业普遍共识。大数据时代，以往的出版经验往往站不住脚，需要事实和数据来佐证；同时，通过全方位收集出版过程中的大数据，可以科学合理地改善读者服务方法和读者服务模式。

大数据技术方兴未艾，出版大数据理念深入人心。2015法兰克福书展期间，大数据成为各国际出版巨头讨论的热点。国际出版商纷纷借助大数据技术提升自身的服务水平和能力。如哈珀柯林斯通过对读者数据进行全面的收集，基于大数据技术对数据进行分析，能制定更好的定价策略；发现了通过在线社区、社交媒体宣传和销售来吸引读者的良好模式；同时获知读者亟须内容的类型。

西蒙&舒斯特也借助底层数据建设及大数据分析发现新领域，以继续扩张其国际版图。西蒙&舒斯特聘请了数据科学家以便更有效地利用大数据分析销售渠道产生的数据，并试图发现它们的意义。如通过大数据可以分析得出为什么人们喜欢某个作者或如何定价更好，在某些情况下，这会对图书销售造成巨大影响。

加拿大的Intellogo公司则基于大数据技术帮助出版商策划内容，帮助零售商做出好的营销计划和购买决策，为各种类型的读者找到其所需的内容。例如，通过大数据技术对读者在在线书店的阅读书单进行分析，从而基于他们的阅读兴趣给他们推荐图书；根据不断增长的元数据和对目前畅销书的分析，制定有针对性的营销方案，将类似的书目提供给读者。

大数据可以借助各种技术便捷地获取海量的数据，但它是一把双刃剑。好的一面是它给了出版社一个机会观测所做工作的效果，还可以以不同方式去获取其他信息；坏的一面是由于数据存在太多冗余信息，即使借助先进的大数据分析技术也无法确保我们可以准确地识别所需要的东西，同时，运用大数据需防止淹没在数据沼泽中的风险。

10. 数字化实体书店诞生

数字出版与实体书店犹如一个事物的两面，似乎永远都无法融合统一。众所周知，2015年是亚马逊创立20周年，20年前亚马逊以在线图书销售起家，一步步成为今天无所不卖的网上商业帝国。在其短短20年的历史中，欧美大陆一家家书店因为亚马逊的发展壮大而不得不关张停业，然而，2015年11月3日，亚马逊在大本营美国西雅图推出了自己的第一家地面实体书店。该店与其他实体书店有着显著的不同：书店中所有展品的选择都依据Amazon.com上顾客的评分；店中展示的每本图书都配有网上的预定数量、销售量和在Goodreads上的人气指数等统计数据信息，从而帮助顾客进行购买；所有这些因素还将与店里的顾客现场评价相结合；书店中所有图书定价与Amazon.com定价保持一致。它实际上是Amazon.com的实体扩展。

亚马逊这家已经20岁“高龄”的互联网公司，仍一如既往地“以用户为中心”进行不懈的大胆尝试。20年前，杰夫·贝佐斯发现了书店的短板，创建了网上亚马逊，20年后，也许贝佐斯又认识到互联网的局限，开始着手建立网下亚马逊。借助O2O（线上到线下）模式，亚马逊以精品体验店的方式和面对面的形式与用户进行互动，进一步加深与读者的联系，不断加强自身品牌建设，进而完成线上线下的融合。

11. STM表现依旧强劲

2015年，STM领域销售和用户数继续强劲增长。数字图书馆提供商Over Drive表示2015年其开拓全球数字图书馆业务市场取得显著成果，目前已有50多个国家34000多家机构用户购买了其数字图书馆平台服务。平台活跃用户达数百万人，从2015年1月至5月，新增用户达300万人，在线电子书借阅量达1.2亿次，同比增加了20%。

爱思唯尔2015年在论文发表和订阅等关键研究领域保持强劲增长，并于11月宣布与埃及政府签订了一份为期多年的协议，以支持埃及进一步向知识驱动型社会转型，并强化其在阿拉伯地区教育领域的领先地位。此举开创了STM领域合作新模式。根据励德·爱思唯尔集团所发布2015年前9个月的财务报表分析，该公司利润持续增长，同比收入增长了3%。

威科集团2015年则继续加大对数字化解决方案开发的投入力度，巩固其领先的市场地位；提高客户定制化方案的提供能力；在移动端业务、云服务业务以及集成化业务方面加以侧重。上半年财报表明，该集团收益势头良好，总收入同比增长达17%，收入总额为20.15亿欧元，净利润达3.9亿欧元。