安利迷人的奖金制度

安利迷人的奖金制度（精选5篇）

安利迷人的奖金制度 篇1

1、业余额外收入

2、终身财务自由

3、白手创业机会

4、个人能力成长

5、帮助他人创富

6、获得退休保障

7、免费环球世界

8、留下世袭遗产

9、更多空闲时间

10、健康年轻美丽

11、结交天下英才

12、创建家族事业 雇员:我为人工作,用时间和技能换取工资收入 自由职业者:我为我工作,获取经济暂时独立(如:保险,律师,医生,小企业家)80%的穷人-----主动收入阶层,现金流短 企业主:人为我工作,许多能人志士为系统工作 投资者:钱为我工作,用知识和资本创造持续财富

20%的富人----被动收入阶层,现金流长 企业主的条件:

1、领导他人的能力

2、对系统拥有控制权 [转]安利 视频

安利公司简介 今日安利 安利中国十年 安利发展的辉煌历史 详解安利安利奖金制度(1)(2)(3)(4)(5)安利产品示范(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)安利制度系统讲解安利的价值与远景 A美国著名经济分析师分析安利商机管道的故事 基本心态 家中的黄金 安利

21世纪的市场和社会趋势

>>直销市场超级扩大,将由3%的占有率窜升至30%(香港8万/70万,比例1.14%,全国16万/13亿,按比例应为1220万左右)>>大量裁员

>>政府福利破产

>>网络及计算机取代部分工作及行业

>>在家工作成为趋势

>>健康食品将取代药物成为治疗品

>>未来50年的贫富差距加大

>>中国市场是未来50年创造全球富翁的机器 消费者的目的:

1、快捷

2、便利,想要就可以立即实现

3、性价比高

4、服务好,专业指导

5、最好能赚点钱

6、知识提升 安利公司的背景: 世界最大的直销公司,总部占地超过43万平方米(不含5大农场及研发中心)全球最大500强家族企业排名104位 全美排名25位 全球营业额82亿美金 业务遍及全球90多个国家地区

98间专业实验室,570多科学家,700+项专利,500+项正在申请中,85个商业组织,75所大学合作项目,3000公顷有机种植生态农场,达到FDA认证 安利(中国): 截止2008年中国纳税额为150亿 2008年销售176亿,中国第一日用品企业 截止2008年发放中国营销人员报酬累计达330亿

产品美誉度90%公司知名度99%公司美誉度83%销售人员美誉度65%事业认可度80% 安利(中国)工厂是美国安利公司海外最大的生产基地,工厂占地面积14万平方米 厂区绿地覆盖率45%,2002年11月投资设厂.工厂被授予”花园式工厂”称号

位于广州经济技术开发区,总投资2.6亿美圆,218家店铺,16万直销人员

是广州经济技术开发区中投资最大,年产最高,占地最大的工厂 用水比生活用水纯净50倍,比医药用水纯净5倍 自行生产500多种产品

安利事业:安利事业机会视频说明(奖金制度)石头)IBNCN是安利公司的经销商，为什么这份事业值得去了解与从事，我怀着一种特别的成就安给大家介绍这份事业。安利事业机会视频说明(奖金制度)随机文章: 非常女人 非常清爽 2008/06/10安利中国:安利璀璨星荟大型产品展(广州视频)2008/03/21《安利培训:超凡不一样的NDO大培训

安利成功的三大原因:(50年未变的经营理念)一:产品

>>日用品----无弹性产品,天天需要用,不受客观因素影响

>>多元化----扩大营销品种

>>有专利----限制进入门槛,市场独家专有 二:销售方式

>>采用直销的方式

为消费者提供优质的产品和亲切`周到的售前,售中,售后服务

为愿意勤奋努力工作的人提供塌实,多劳多得的事业机会

只做最赚钱最省心的一段-----分销销售并介绍

>>利用市场的倍增学原则

改变一生的机会 [迷人的奖金分配制度](之三)z安利全球四强的风采我们的恩师，全球直销界泰斗陈婉芬老师(中)无懈可击，近乎完美的奖金制度 净营业额 比率 90000 27% 63000 24% 36000 21% 21600 18% 10800 15% 5400 12% 1800 9% 这是安利的奖金比率表。完全公开、公正的。只要是安利的营销

安利奖金制度：

九种十二项： 9%-27%的基本佣金 1 海外旅行 4%世袭领导奖金 2 特别奖金（3%）

2%红宝石奖金 3 FAA创业者奖金 1%明珠奖金 4 表扬大会

0.25%翡翠花红 5演讲报酬

0.25%钻石花红0.25%行钻花红 一次性奖金 基础佣金分配：（元）

净营业额 销售佣金比例 销售佣金 1800 9% 162 5400 12% 648 10800 15% 1620 21600 18% 3888 36000 21% 7560 63000 24% 15120 90000 27% 24300 安利 纽崔莱 代理_安利产品示范视频

2、老年人:尊重关爱下一代

7、家庭主妇:家庭 孩子 先生收入 老年人

3、上班族:升迁 收入 机会

8、生意人:赚钱 风险 远景

4、公务员:稳定 升迁 权利

9、高学历:知识 内涵文化我安利迷人的奖金制度 安利创业说明 人的价值与目标:

1、业余额外收入

2、终身财务自由 第一个月，经由介绍人推荐，85元办卡加入，自用-学习-分享产品

你自用+分享销售6000.你（自用+分享销售5-10个顾客）=6000*12%=720 第二个月，经过一段时间的学习及掌握技巧，将安利的方法教给别人ABCD-----A6000-----B6000 你（自用+分享销售）6000 +-----C6000-----D6000 30000*18%=5400-720*4=2520元

（差额奖金计算法）----哈佛大学公认最公平的奖金制度（培训奖金）

第三个月，经过一段时间的学习和掌握技巧，你协助你的小组伙伴将生意的方法教给别人继续扩大市场A(abcd)B(abcd)C(abcd)D(abcd)跨国企业代理招商(视频)

5、安利成功之路(奖金制度市场计划)视频)

6、安利市场计划:视频)深度剖析安利奖金制度视频)

7、安利中国董事长郑李锦芬诠释安利直销视频)

-----A6000（abcd各6000）

-----B6000（abcd各6000)你（自用+分享销售）6000 +-----C6000（abcd各6000）

-----D6000（abcd各6000）

您的收入=小组4*30000+6000=126000元*27%=34020元-4*5400（ABCD的奖金）=12420元 改变一生的机会 [迷人的奖金分配制度](之三)z安利全球四强的风采我们的恩师，全球直销界泰斗陈婉芬老师(中)无懈可击，近乎完美的奖金制度 净营业额 比率 90000 27% 63000 24% 36000 21% 21600 18% 10800 15% 5400 12% 1800 9% 这是安利的奖金比率表。完全公开、公正的。只要是安利的营销

单月营业额为90000，晋升为银章（营销助理）月收入在8000-10000左右

1年内陆续三个月保持90000金章（营销主任）

1年内有6个月（其中三个月连续）保持90000 D.D（高级营销主任）收入12-18万-年 符加海外旅游积分 当团队中有人的营业额达到90000，你可以获得90000*4%=3600元领导奖金，领导奖金的意义在于安利公司承认你所开发的市场拥有权，拥有市场利益的继承权，享受不在职收入，获得真正的保障； 4%的世袭花红（被动收入）（助人者助己，欲自私先无私）

---D.D 你3*D.D---D.D---6*DD（翡翠）（钻石）

---D.D---D.D---9*D.D（行政钻石）当团队中有3个DD时称为翡翠（营销经理），平均年收入30-40万/年，一次海外旅游，一次性奖金，全国全年营业额（海外）*0.25%/翡翠人数

当团队中有6个DD时称为钻石（高级营销经理），平均年收入60万-70万/年，两次海外旅游

当团队中有9个DD时称为行政钻石（营销总监），平均年收入120万/年，三次海外旅游

当团队中有12个DD时称为双钻石（高级营销总监）250万/年，三次海外旅游 当团队中有15个DD时称为三政钻石（资深营销总监）500万/年，三次海外旅游

当团队中有18个DD时称为四政钻石 800万/年，四次海外旅游

当团队中有20个DD时称为皇冠大使（fc成员）1200万/年，五次海外旅游

安利的超越性： a--6000 A:0--B:6000--C:6000--b--6000 c--6000 d--6000 A 36000*21%-36000*21%=0 B 36000*21%-30000*18%=2160元 你30000*18%-6000*12%*4=2520元 大学招聘:安利中国阳光育苗全国活动正在招募

安利中国:2008年安利海外旅游研讨会 2008/06/17安利事业:安利事业机会视频说明(奖金制度)2008/06/13安利中国:安利璀璨星荟大型产品展(广州视频)2008/03/21博客新闻:国际足球巨星罗纳尔迪尼奥签约安利纽崔莱现场直击(图)2008/03/06博客视频:迈向未来-安利中

与其他工作的比较: 分类 风险 发展 收入 人际关系 技术 资金管理 团队 保障 助人 保障性 打工 中 中 中 中 高 低 中 低 中 中 低

创业 高 不稳 不稳 对外复杂 高 高 高 中 中 中 不稳 安利 低 高 低开高走 相对简单 中 低 中 高 低开高走 高 高

价值梦想: 汽车,别墅,儿女成材,有钱有闲,孝敬父母,环游世界,夫妻恩爱,健康长寿,受人尊重,友谊 投资得到观念去开始事业

安利中国:2008年安利海外旅游研讨会

石头)出国参加公司的业务研讨会与创办人会议是每位安利人都梦寐以求的事了，有多少朋友敢说现在的选择会让父母以后无忧无虑?可以让他们肆无忌惮的玩?让他们实现他们一辈子的愿望?如果你对你现在没有信心，不妨试试别的生活方式.别的努力的环境.我们一起加油!为我们的父母.为我们的亲人.也为了我们自己。200

什么样的人失败: >>不学习产品

>>不会讲OPP >>不去服务顾客 什么人能成功: >>有自信心(了解产品)>>上进心

>>虚心(归零的心态)>>爱心

>>恒心

安利迷人的奖金制度 篇2

关键词：奖金分配制度,人力资源,卫生体制改革

随着医疗卫生体制改革的逐步深入,“以人为本,人文关爱”的理念已成为许多医院保持可持续发展的共识,加强人力资源管理,建立一个充分体现尊重知识、尊重人才和合理的职工收入分配制度,正受到愈来愈多的关注。本文正是基于这一现实情况,结合我院的实践,对国有医院奖金分配制度展开一些粗浅的思考。

1 国有医院奖金分配体制存在的共性问题

1.1“大锅饭”现象仍普遍存在

在一些医院,仍旧按职工人头平均分配奖金。既使开展了成本核算的单位,有些部门和岗位依然存在按人头平均分配奖金的现象,严重挫伤了职工的积极性,阻碍了医院的发展。

1.2 奖金并没有体现其真正的内涵作用

在奖金分配中未定其基本任务,上班出勤的人或多或少都有奖金,淡化了超额劳动的概念,背离了超额劳动是奖金源泉的马克思主义劳动价值论;分配过程中的不公正,导致了上班无事做也有奖金,超额劳动的工作人员奖金未必多的怪现象。

1.3 按收支结余计提奖金分配额度所占比重较大,存在严重的片面性

尽管许多医疗机构在内部分配考核上已逐渐向劳务工作量指标转变,但仍没有完全脱离经济收入的利益链条,容易出现过度检查、过度治疗以及“大处方”、“乱收费”等倾向,给医院内部管理带来新问题。按收支结余计提从一定程度上达到控制成本、增加效益的目的,但由于收支结余反映的是实际收益而不是效益,结余的增长额不一定等于增长率,新建专科和原收入基础较差的科室尽管增长率很高,但奖金却无明显改变,失去其客观公正性和科学合理性。

1.4 奖金的激励效用被过分地强调,已造成许多负面影响

奖金具有“双刃剑”作用,在医院效益快速增长时,奖金的提取和发放余地大,可不断改变职工的期望值,产生明显的激励作用;在医院发展到一定层次时,经济增长不明显,奖金的增长将停止或减少,而职工对于收入或奖金的期望值并没有减少,相反会认为医院管理层分配不公,产生怠工情绪,激励因素反而可能变成消极因素。

2 我院的主要做法

我院同其他国有医院一样,其职工工资支付执行的是国家事业单位的工资政策和工资调整制度,该制度的优点是相对全面,考虑了职工的学历、职称、职务、工龄等情况,起到了稳定职工队伍,增强职工对医院的认同感和凝聚力的作用。但在兼顾公平的同时,部分牺牲了分配制度应该产生的激励效应。因而自改革开放以来,为体现公平优先、兼顾效率的原则,早在1979年我院就开始实行科室单项经济核算和医疗服务计量资金制度,1986年全面实行技术经济责任制。但随着医疗卫生改革的深入和医疗市场竞争的加剧,医院处在由计划经济向有中国特色的市场经济转型的重要阶段,既要治病救人,也要有成本核算和经营发展目标,既要考虑市场需求、开拓市场,也要承担社会公益性责任。我院曾在1997年抽调有关部门人员组成改革办公室,着力进行新的分配方案的测算和拟定。我们搜集了前三年的各项经济指标,经过多轮的讨论,征求意见,最终出台了《弋矶山医院综合目标考核奖惩办法》(以下简称《办法》)。《办法》主要是作为临床医技科室核算的原则,对行政后勤部门按临床医技科室人均数6 0%比例计发,对后勤班组,试行企业化方式管理,逐步向后勤服务社会化过渡,以体现“按劳取酬,公平与效率相互兼顾”的原则,也能弥补因现阶段医院工资制度缺乏有效调配力度引发的分配上差异。经过近几年的不断实践,该方案逐步趋于和谐和完善。

2.1 质量考核指标

坚持首诊负责制,三级查房制度,和疑难、危重、死亡及术前讨论等制度,严格跨科室收治病人,诊断符合率≥全院平均数,按《病历书写规范》要求完成各项医疗文书等情况,采取百分制进行考核。对开展“三新”项目和科研课题进行奖励,对发生医疗差错和事故进行处罚,每季度由相关职能部门填制考核情况表。

2.2 劳务工作量指标

改变奖金分配以经济效益为主的模式,以体现劳动工作量的方式进行合理分配,临床主要以科室实际完成的急诊人次、住院病人床日数、实际指导带教研究生、进修、实习人次、手术台次、甲级病历份数等给予奖励。医技科室按照实际完成的检查例数和收支节余的节约数分类予以补贴。

2.3 经济效益指标

结合科室往年的收支节余情况,将科室药品收入予以剔除,制定出科室业务收支节余的奖励系数,结合每季度科室实际收支结余数给予补贴,最后将这三项补贴数累计相加为科室实得奖金数。

在资金分配中,因科室性质和特点的不同,医院增加了一些调节性举措:如对科室质量、劳务工作量指标实行“上不封顶,下不保底”,对经济效益指标则实行“超额累进,比例递减”的计算方法,根据医院管理年的要求,对科室发生“乱收费”行为进行处罚,对药品比例实行按院内规定的比例考核,节约奖励,超标双倍处罚,扣科室效益奖;对因客观原因造成科室支出不能反映当期数据者,按照权责发生制的原则,核算时进行暂估入账的方法计入,对器械维修人员的奖金分配,其总额的6 0%归属定点维修科室,4 0%根据日常维修工时发放的办法,以加强对器械维修的管理。

在近几年的工作实践中,通过改革分配机制,初步达到了运用经济杠杆激励职工积极性的作用,使医院发展驶上了快车道。但也发现存在一些问题,随着某些政策性调整、医疗服务收费制度的改革和医保的限制度,造成一线医护人员超负荷工作,但奖金分配制度却难以体现。针对此情况,我们适时对方案予以修订和完善,如加大劳务工作量奖的计算标准,调整医保核算方法等。受到大部分职工的认同,保证了劳动效率和服务质量。

3 我院职工的收入现状及分析

3.1 我院近两年的职工人均收入情况

我院职工收入主要来自三个方面:即财务科发放的工资、人事科发放的各种津贴、经济管理科发放的奖金和各项单项奖励及相关津贴等,2005年人员经费总和占全年业务收入比的22.08%,2006年人员经费总和占全年业务收入比为2 3%左右,详见附表1。其中:2005年、2006年两年职工奖金收入情况见表2、表3。

科室医护人员按实发奖金金额的1.1:1的比例进行内部分配,科室管理人员,即科正、副主任和正、副护士长职务奖金津贴,按其科室人均数额的5 0%、3 0%、2 0%比例,结合科室药品控制和医疗质量考核等情况,由医院另行发放。

3.2 相关分析和体会

3.2.1 医院奖金分配仍存在“重业务,轻管理”的现象,从我省各级医院了解的情况来看,行政管理人员的收入相对低于临床医护人员,且职务级别间收入存在一定差距,如我院行政人员奖金从科员、副科、正科、处级、院领导系数上为1∶1.3∶1.4∶1.5∶1.6,行政院长的奖金也只接近临床、医技人员的平均数,分析其主要原因,可能与现代医院管理价值尚未得到充分认识有关,虽然常说管理出效益,但行政部门的效益很难量化,缺乏客观量化评价指标,有些部门尚存在人浮于事的现象。因而建立一套较为完整的、客观的行政评价体系对医院现代化管理显得尤为必要。

3.2.2 分配制度日趋完善。根据有关政策法规我们适时地修订、完善医院内部分配制度,目前我院综合目标管理方案中的劳务工作量指标、质量考核指标占奖金比重越来越大,以分配制度作为导向,正确引导医院管理沿着健康、理性的轨道发展。从近几年的医院发展来看,也可窥见一斑(见表4)。

3.2.3 正确引导医护人员提高工作效率,避免逐利现象。在做好科室单元成本核算基础上,定原则、定政策、定系数、定定额,搞好综合考评和经济分析工作等,使医院经济管理成为事前介入、事中追踪、事后分析,贯穿一线的管理过程。

4 建议

分配机制改革,应以调动职工为患者服务的积极性、主动性为出发点,必须坚持科学发展观,实现医院可持续发展,做好职工的思想政治工作,全面树立爱岗敬业精神,遵守职业道德,主动履行医护职责。应着力于重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜。进一步搞活内部分配,打破收入分配的平均主义,同时,还要考虑构建和谐社会的要求,讲究“公平、安定性、情理性”原则,既要拉开差距,又要保持相对均衡。

进一步控制医疗费用不合理增长。医院奖金分配制度若仍然以经济指标考核为主,就有可能背离“以病人为中心”的宗旨。因此医院奖金分配制度发展的趋势,必须打破目前以收支结余为主要考核体系的框架。医院应把工作的重点放在提高医疗服务质量和服务水平上,切断医疗收入与医护人员奖金的关系,建立以工作质量与数量为考核基础的新分配模式。虽然量化分配工作有难度,可选择宜行的指标进行试点。

加大分配制度的调节度。实行科学合理的分配制度,可发挥分配的经济杠杆作用,进而可提高劳动效率,促进了生产力和相关生产要素的发展,带动医院整体向前发展。在职工收入增长与医院经济效益同步递增的同时,随着劳务工作量增长应适度适时控制分配总额,要坚持职工收入增长幅度略低于医院经济效益增长幅度的原则,要充分认识医院具有高风险、高投入的行业特点,做到医院在不断发展的基础上,职工收入稳步增长,保持医院发展的后劲,增强为广大人民服务的能力。

改革分配体制必须有医疗服务价格体系改革的配套辅助。目前,医疗服务价格体系尚未完全理顺,全国各地的标准仍无法统一,医疗服务的价值没有充分得到体现,我省大部分医院均出现医疗收支为负数的不正常现象。目前医院医务人员的总体劳动价值尚需通过药品的销售来体现,而技术及劳务含量高的医疗服务价值没有按照经济学的原理加以实现。

深化分配体制改革,必须加强经营管理。医院改革分配制度,提高职工工资、奖金和福利待遇,“钱”从何来?在财政合理补助和合理、科学地制定医疗服务价格的同时,还必须依靠医疗机构自身加强经营管理,增效节支,以合理的成本保证优质的医疗服务,逐步减少非医疗人员的比例,进一步拓展技术和服务范围,增加经济收入,倡导节约型医院,降低运行成本,增加利润空间,因此医院必须建立一套比较科学合理的内部管理控制制度,并加以严格落实,否则优化分配便无从谈起。

参考文献

[1]于文艺,张铁辉,李国栋.关于医院分配制度改革的实践与思考[J].中国医院管理,2005,25(8):51-52.

安利迷人的奖金制度 篇3

【关键词】工作量；医院绩效奖金；分配制度

一、医院现行绩效奖金制度主要计算方法

现行医院的绩效分配制度与医院的成本核算方法密切相关，根据核算对象不同，成本核算方法主要有3种：项目法、病种法、综合法（即以科室为单位的院科两级成本核算）。其中，综合法为现阶段绝大多数医院所采用，一般以收支结余来计算医生的绩效奖金，但其只有在收人大工成本时，科室才可相应地获取绩效奖金，且行政后勤员工的奖金一般仅为临床医技人员平均奖的50%-70%左右。所以传统计算方法已经不能适应医院快速发展的需要，既无法体现出医院各个科室人员的实际工作情况，也未能表明各科室人员的工作量与具体责任，影响了员工的工作热情和积极性，不利于医院运营成本的有效控制和效率管理。因此，采用科学的绩效计算与分配模式，是大势所趋。而以工作量核算为基础的绩效奖金计算及分配制度则充分体现了效率优先和兼顾公平原则、经济效益与社会效益共同发展的特点，它的引入使医院绩效奖金考核模式更具科学性与实用性。

二、以工作量为基础的医院绩效奖金的计算与分配制度的基本内涵

以工作量为基础的绩效奖金计算与分配制度主要是根据医院员工工作岗位和工作性质的不同划分为医师、护理、技师、行政几个不同系统进行测算。根据其各自不同的工作KPI（关键绩效指标），分析其工作所需要的技术、时间、风险程度、需消耗的资源与成本、结果质量等等，再根据这些特点设计相应的绩效奖金分配模型，最后辅以具有针对性的绩效考核量表将奖金分配到员工手上。具体来讲：

首先，对医护人员而言，绩效奖金计算的基础是广为欧美国家和我国台湾地区采用的医师费制度（即按照医疗处置的不同风险责任、劳动时间、工作强度和可控成本，并参考国内医疗服务收费项目等制定计算模型计算出医师费，医生每亲白做一项医疗项曰，都给与相应的医师费）。医师费制度下的奖金计算结果可较合理地反映出医师的真实劳务付出。在绩效奖金计算模型中给医生设定一定的基础工：作量，还能体现出医师的超额劳动量。具体来讲：

一方面，对医师而言，在传统的奖金制度下存在的最大问题就是对经济价值和工作价值（工作量）的考核不明确。而在以工作量为基础的绩效奖金计算模型采用的指标包括及时的工作量（工作价值）、绩效单价、可控成本，这些指标使医师绩效奖金的各项计算结果更加合理。

另一方面，对护上而言，其付出的劳动价值直接体现在照顾病人的数量和时间上，所以在绩效奖金计算模型中作重要的指标是科室的实际占床日数、入院病人数、出院病人数。由于各护理单元的工作强度不同，难以区分各个护理单元之间的真实劳动付出，此时，护理时数（表现为不同病区患者对直接或间接护理操作耗时不同）就可以作为考核依据，而对非护理人员的考核，则可通过将其工作量量化来进行，其绩效奖金计算模型采用的指标可包括处置项目的收入、成本、绩效单价（类似计件单价）。

其次，对医院行政后勤人员而言，由于其工作地点的不同定性，使其分工有较大区别。根据他们分工的不同，须设计出不同的绩效奖金计算模型。比如，工作能够有效计量的科室（如药房、挂号室等），对其绩效奖金计算模型进行设计时，主要考虑数量和绩效单价；而如果工作无法量化的科室，在设计绩效奖金计算模型时，可运用关键绩效指标的思路，对每一项的工作的权重都加以设定，以有效地计算出行政后勤人员的绩效奖金。

三、不断优化改进以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度

显然，在深化医改背景下，以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度具有诸多优势，如：考核依据更科学合理，更注重效率和公平。但不难发现，其模式也存在一些不足，如考核力度不够，奖罚标准偏低，指标设置有偏差等等。

对此医院可从以下几方面进行优化：其一，建立更加合理的绩效考核权重。比如医院应适当降低以收支结余为考核重点的指标权重，同时，加大以考核医疗服务质量、病人满意度等方面的质量指标权重，适当提高反映医院可持续发展的成长性指标权重以适应医院不同发展时期的需要；其二，进一步完善和健全绩效考核关键指标。考核指标的建立，使医院更能明确对科室及员工个人绩效考核的内容和标准，以及对员工的行为和科室的运作，从而使职工更加知道应该如何工作，如何通过绩效考核取得超额报酬及明确自我发展目标。因此，考核指标应当以定量指标为主，定性指标为辅，比如，对于科室而言，可采用量化多、约束强、以最终结果为导向的考核指标。对于员工而言，应使用量化少，需要上下级随时沟通，以工作过程为导向的考核指标，即定性为主，定量为辅；其三，医院应从公益性角度出发，重视社会效益与经济效益的统一。

四、结语

当前，我国医疗体制尚待完善，对不同岗位员工的投入量、产出结果的定义与划分，尚未有科学合理的標准。但是，通过对绩效奖金计算与分配方式的科学运用，以加强医院的管理，便可极大地提高医护人员的工作积极性和医院的运营效率，进而使医院在未来激烈的市场竞争中拥有长久的优势。

参考文献：

[1]张珊珊.以工作量核算为基础的医院绩效考核模式分析[J].人力资源管理，2014（06）

陶永刚 安利奖金制度 篇4

提成比率%购货额净营业额提成金额税后收入27%***502313724%8647***1488721%***83118%***280***001890189012%***%24712100189189 佣金比例：

备注：净营业额（BV）=购货额 X（1-增值税率15%）

举例：a

假定某月你净营业额达6000元，那么你的产品销售利润：

利润=6000 x 9%=540元

就是说买回来后，自用等于省了540元，全部销售出去就赚了540元。

2、市场推广服务费9%—27%

举例：b

当您积累一定的经验，你可将安利事业分享给更多需要机会的人，假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，他们也与你一样产生6000元的净营业额。（强调公司没有最低业绩要求）总市场推广服务费：

您：6000、A;6000、B：6000、C：6000、D：6000

就是把A+B+C+D+您=30000x18%=5400 但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说5400—A（6000×9%）—B（6000×9%）—C（6000×9%）—D(6000×9%)=3240，您的总收入也就是3240元。您的推广服务费：3240―（6000×9%）=2700元

举例：c

您在您的帮助带动下，您的市场也会不断扩展，假定某月您个人还是销售6000元的净营业额的销售，培养的A、B、C、D四个市场，其中A市场经营业额为1万，B市场为2万，C市场为3万，D市场为4万，以您为中心的整个市场营业额就是106000元，总市场推广服务费=106000×27%=28620元

您的市场推广服务费=28620―（1万×12%+2万×15%+3万×18%+4万×18%+您个人的销售利润6000×9%）=11280

说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了6000元就有3240元的收入而您的朋友一样也卖了6000才540元呢？

这就是安利的第2项奖金：您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额6000×9%，也只有540元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，（我想问一下，今天有没有新朋友？）因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？

看到这里会有人说这是金字塔，接下来我们就可以看看假定您不做的话会有奖金吗？

举例：d

假定某月您想休息没有销售业绩，而您培养的A、B、C、D四个市场营业额分别为105000元，以您为中心的整个市场营业额就是42万元，总市场推广服务费=42万×27%=113400元 A:105000×27%=28350

您的推广服务费=113400―28350×4=0

此时，正体现了传统行业中的悲哀“教会徒弟饿死师傅”。

公司很人性化，为此设定了下一项制度，安利的制度是一环套一环。

3、市场人才培育奖金4%（被动式收入）

举例：d

假定某月您想休息没有销售业绩，而您培养的A、B、C、D四个市场营业额分别为105000元，以您为中心的整个市场营业额就是42万元，总市场推广服务费=42万×27%=113400元 A:105000×27%=28350

您的推广服务费=113400―28350×4=0

此时，正体现了传统行业中的悲哀“教会徒弟饿死师傅”。

当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了105000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是105000×27%减去您朋友A105000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！安利公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到10.5万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下105000×4%=4200元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是4200元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。（关于保障得解释）4200×12月×50年=2520000元。

人才培育奖金=105000×4%=4200元

意味着：

1、多了一份收入，少了一份工作；

2、助人助己；

3、得到终身保障。

获得4%领导奖 必须还要满足一个条件 除了A做到105000外 你的其他团队至少要做到4.2万才行！不然你上面的人（介绍你的人）什么都不做也可以得4%了，这样你上面所有的人都得4%，如果是这样安利公司都跨了！其实你的介绍人只是获得了安利公司购买产品的一个优惠27%，他不买产品什么都没有，这样的制度也体现了公平性——多劳多得！

4、市场宽度扩展奖金2%（红宝石奖金）

当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩未达到105000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金，鼓励你为公司不断扩展市场。

「红宝石奖金」说明：

1, 安利事业无盖子、没限制，努力与收入永远成正比： 传统事业的工作，月薪大部分都是固定不会因你这个月特别努力辛苦，月薪会加倍。如果你是公司的业务员，你固定月薪2，000元（人民币），当你下个月业绩增加一倍时，公司不太可能发给你4，000元（人民币）的薪资。而且这一倍的业绩，往往不是你一个人可以拼命努力独立完成的，所以你很难靠自己之力开创出多一倍的业绩，即使努力达到，收入也不太可能与付出成正比，可谓处处受限制、永远有盖子。安利红宝石奖金给你和你的合作伙伴共同的总和，与传统事业的工作相比，轻松太多了。这项奖金也是鼓励你尽量把安利事业做宽、做大。因为人有惰性，当收入不错，可以维持生活，难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力，你去与一个人分享，也可以去分享也可以去分享10个20个，你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有盖子不会有限制。这种制度才符合「人性」，才不会有努力后的失落感。

2, 红宝石是上钻石的基础： 红宝石奖金的设计，就是鼓励你把组织网做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励你去不断分享,多帮助别人。越多的人使用安利环保产品，地球的环境就多一份保护。当你的合作伙伴越来越多，你的安利事业基础就不断扩大,当你每月都保持「红宝石高级营业主任」奖衔的时候，也表示你上「钻石高级营业经理」奖衔的基础已打好，就可以轻而易举的超过「明珠」、「翡翠」而上「钻石」。做到「钻石」奖衔，而且能稳住这个奖衔，就靠「红宝石」为基础。当你能继续维持红宝石奖衔，安利事业更上一层楼的成就已指日可待。5、1%明珠奖金

当你培养A、B、C三组部门，同一个月做到27％，你可以同时领A、B、C三级4％的领导奖金。而A、B、C三组以下的每个部门，不管第几代，你每个月都可以领到他业绩的1％奖金，一直到你部门中有DD亦做到「明珠」，则他第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金就叫做「明珠」奖金。这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」（成为红宝石）之外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。明珠奖金展现了安利制度充沛的「自动生命力」。

安利事业「自动生命力」来自于每位营业代表对部门组员会无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。

这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。这种奇妙的「自动生命力」在传统事业中是绝对没有的。

「明珠奖金」的原理就像一个苹果切开，你可以数得出有几颗种子。但如果把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中，经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥，有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果，你是绝对数不出来的。明珠奖金就像一棵果实累累的苹果树，真是奇妙又迷人。

前面所介绍的从毛利、月结奖金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金共五种，这五种奖金，除「毛利」由营业代表直接获取外，其余四种由安利公司每月结算发给，均属于「月结奖金」。如果你符合「明珠」资格，又符合「红宝石」资格，你每个月可以领到人明珠、红宝石、领导奖、月结奖金加上毛利共五种奖金。安利公司创设至今五十一年，从美国本土发展到超过97个国家和地区，他对任何一位营业代表，从未延迟发给应发的月奖金。安利公司五十一年来对将近三百万多名营业代表信守承诺，这是他足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖，因此在安利事业中所有的付出与努力，没有任何风险存在。接着第六种以后的奖金均属于年终奖金。

安利的会计年度是从每年九月一日到翌年的八月三十一日。因此年度奖金都在九月初开始结算，在年底以前即逐项发放。

6、营销经理奖金

在介绍「营销经理奖金」之前，也对「直系高级营业主任」、「代推荐」、「银章营业主任」、「金章营业主任」之定义先加以说明，以便读者明白有关各类奖衔的内涵。直系高级营业主任的定义：

直系高级营业主任（简称DD）的资格是营业代表必须在同一个会计年度内，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银章（营销之星）资格其中有三个月要连续，三个月可以不连续。

营销助理（银章）的定义：

符合下列三项中任何一项业绩者，即符合「营销助理」的资格：

（1）任何月份个人及其所年代原小组积分达10000分（即27％）或以上者。

（2）推荐或代推荐一个27％小组，且其个人小组积分额达4000分以上者。

（3）推荐或代推荐两个或两个以上的27％小组者。

代推荐的定义：

假设你有一位在美国的朋友「A」，是美国的安利营业代表，A推荐了一位住在中国的B在中国加入为安利营业代表,因A在中国没有户籍，B对A而言是「国际推荐」。B在中国还需要一位本地营业代表为推荐人，当A拜托你做B的中国推荐人时，你就是B的「代推荐人」。换句话说，你是B在中国介绍人，A是B的「国际推荐」上如果B在你的帮助、鼓励之下做到21％以上，百分之四的领导奖金，你和美国的A各领百分之二。可见安利制度的周详、公平符合人性。如果B在中国做到DD，B就是你在中国的一个部门，同时B是美国A的一条国际推荐部门。假设A在美国有两个部门上DD，他可以把B的DD资格PASS回美国，A就可在美国符合「翡翠」资格。

安利营销经理（翡翠）资格认定

（一）营销经理（翡翠）奖衔的资格在同一会计年度，你推荐的部门中有三组业绩做到DD以上，你即符合营销经理资格。

（二）营销经理年终奖金有计算方式全国的年营业额总和×0.25％，除以当年全国符合营销经理奖金积分的总得分，用以计算每位营销经理可领取的奖金。

（三）营销经理奖衔的奖金收入情况月收入在2至3万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约40万人民币左右（税前）。

7、钻石奖金

（一）钻石高级营业经理奖衔的资格在同一会计年度，你推荐的部门中有六组业绩做到DD以上，你即符合钻石资格。

（二）钻石年终奖金有计算方式全国钻石组的年营业额总和×0.25％，除以当年全国符合钻石奖金积分的总得分，用以计算每位钻石可领取的钻石奖金。

（三）钻石奖衔的奖金收入情况月收入在4至5万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约70万人民币左右（税前）。因为你已符合钻石奖衔，必然亦符合翡翠奖衔，因此翡翠的年终奖金亦可照领。

（四）做到钻石你已终生远离贫穷在安利事业中做到钻石，快则一、二年，慢则三、五年，要快要慢完全由你自己努力的程度决定。做到钻石奖衔，是你在安利事业追求最起码的「成功指标」。这时你有六个已做到DD以上的「部门」，还有许多成长中的「小部门」，你整组的人数少则几百人，多到数千人。每个人都知道安利事业是为自己做的，不是为别人做的。因此，只要教育训练、能力转移的方法正确；不投机、不取巧，心态正确、行为端正、言行诚恳一致、快乐地付出爱心、真诚与关怀，你的营销部门就会充满「自动扩张的生命力」。你以前为部门中每一位伙伴付出的心力，永远不会白费，永远不会有失落感。此时你和你的家人已远离贫穷的威胁，你付出「一小段」岁月的学习与努力，换来的是终生有保障又没有风险的稳固事业。你的生活充满了成长的喜悦，与伙伴们合作的快乐。

你在安利事业中累积的经验、方法、知识，永远被所有合作伙伴所需要。此时你会突然发现，在生命中为别人「付出」是一件多么高层次的喜悦。当你发现每天生活在「被肯定」、「被羡慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被爱戴」，同时又「充满希望与未来」之中时，你才知道「幸福」二字的真义是什么。安利事业的「钻石」奖衔，让你此生立于不败之地，你怎能容许自己偷懒而不努力追求？

8、行政钻石奖金

（一）行政钻石的资格 ：

同一会计年度，你推荐的部门中，有九组业绩做到符合DD的资格以上，你即符合行政钻石资格。

（二）行政钻石奖金的计算方式：

全国行政钻石组的年营业额总和×0.25％，得出总奖金之金额，再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每一位获得的EDC奖金。

（三）行政钻石奖金收入情况 ：

平均收入在5至7万人民币再加上年终奖金，全年总收入约100万元人民币（税前）。因为你符合了行政钻石的资格，必然亦符合钻石及翡翠资格。因此钻石年终奖金及翡翠年终奖金也一样照领。

9、双钻石奖金

（一）双钻石奖衔的资格 ：

同一会计年度，你推荐的部门中，有十二组业绩做到DD以上，你即符合「双钻石」的奖衔资格。

（二）双钻石的奖金收入情况：

月平均收入在9万至10万人民币之间。全年总奖金约200万人民币左右（税前）。因为符合了双钻石资格，一定也符合了行政钻石、钻石及翡翠的资格。因此你也同时可以领到行政钻石及翡翠的年终奖金。这四份年终奖金一次领取，其总额将是一笔可观的财富。回想看看你在传统事业的工作经验中，哪一家公司老板在你努力拼命为公司付出一年之后，公司在年终时一次发给四种年终奖金，让你一次领取？这种机会至少你没有遇到过。

（三）双钻石单次奖金

除前面所列从翡翠、钻石、行政钻石到双钻石的年终奖金之外，当你做到双钻石，公司在年终时再额外颁发给你一项「双钻石单次奖金」人民币13万。这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。9-2：叁钻石奖金

（一）叁钻石奖衔的资格：

何一位合格的直系营业主任，若个人直接推荐、国际推荐可代推荐一十五个小组，在同一年度中做到DD以上的奖衔，即符合「叁钻石」的资格。

（二）叁钻石的奖金收入情况 ：

月平均收入在13至15万人民币之间，再加上年终奖金，全年部收入约300万人民币（税前）。因为符合了叁钻石资格，一定也符合了双钻石、行政钻石、钻石及翡翠的资格，因为亦同时可以领到上述四项年奖金。努力做到叁钻石，整年的奖金总和已近300万元人民币。这样的收入在靠薪水收入者而言，一辈子也难以达到。如果是企业的老板也许有此可能；但要年收入达300万，要做多大的生意？要冒多大的风险？要付出多少管理公司的心血？才能稳稳当当的赚进300万？ 如果市场情况及经济景气一旦发生变化，也许又要赔进300万，这种在传统事业中每年都在发生。而在安利事业中，如果做到叁钻石，你已成为一位永无风险的中型企业家。「永无风险」四字，在生命历程中到底代表了什么含意？值得我们深思。

（三）三钻石的单次奖金：

除以上所列从翡翠、钻石、行政钻石、双钻石到三钻石的年终奖金之外，公司在年终时再增发一次「三钻石单次奖金」人民币25万左右，这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。9-3：皇冠奖

1、皇冠奖衔的资格：

任何一位合格的直系经销商,若个人推荐、国际推荐或代推荐小组中,有十八个做到DD以上,即符合「皇冠」的奖衔资格。

2、皇冠的收入情况：

月收入在16至20万人民币再加上年终奖金，全年总收入约500万元人民币（税前）。年终奖金约在300万人民币

以上，因为符合皇冠的奖衔，必然也符合翡翠、钻石、行政钻石、双钻石及三钻石的资格，因此这几项年终奖金亦可照领。

3、皇冠单次奖金：

皇冠的（奖金）除了上述的月收入及年度奖金之外,当你符合皇冠资格,公司在年终时再颁发给你一项「皇冠单次奖金」人民币50万元。9-4：皇冠大使

这是安利事业中最高的奖衔。

（一）皇冠大使的资格：

任何一位合格的直系高级营业主任、若个人推荐、国际推荐或代推荐，在同一会计年度中有二十个部门做到DD，即符合「皇冠大使」的奖衔资格。

（二）皇冠大使的收入情况：

月收入在25万人民币以上。年终奖金在600万人民币以上，翡翠、钻石、行政钻石、双钻石、叁钻石及皇冠的年终奖金仍然照领，因此做到皇冠大使的年终奖金约在人民币1000万左右。

（三）皇冠大使的单次奖金

除了上述的月收入、年终奖金之外，当你做到符合皇冠大使的资格，公司再额外发给你一次「皇冠大使单次奖金」人民币78万元。以上所列之奖金数字，都是比较保守的估计，做到皇冠大使的年收入会有多少，你会有兴趣作个概略的统计。当你的年收入在八位数字而前面的数字还不是「1」。这一生需要钱去解决的问题，用钱去满足自己或家人的需要，对你而言，已是轻而易举之事，制度变更，优惠多多，调整工作方向，设立浮动佣金，奖励个人销售。自转型以来，公司要求推销人员必须专注于推销产品和服务顾客，并只能按照自己推销给最终消费者的产品金额计算报酬。为了鼓励和引导广大推销人员销售产品，服务顾客，并对积极销售产品的推销人员进行奖励，公司将对推销人员的计酬方式进行调整。

自2002年7月1日起，公司将为个人净营业额达3，600BV以上的推销人员尝试设立浮动佣金。公司拨出浮动佣金的数额将视公司统拨的市场开拓经费减去全部推销人员的基础佣金而定。调整后，推销人员的全部报酬由顾客服务报酬和销售报酬组成，完全基于个人销售额来计算。其中，顾客服务报酬为其所销售产品标价的20％，而销售报酬则为分基础部分佣金和浮动佣金两个部分。基础佣金根据其个人净营业额所对应的佣金比例计算，浮动佣金根据其个人净营业额所对的佣金比例计算，浮动佣金根据其个人净营业额所对的佣金比例计算。由于专为推销售人员而设的浮动佣金是公司的一项尝试性措施，安利公司将从2002年7月起试行14个月，到2003年8 月31日止，并会视实施的具体情况和市场反映不断完善。下面举例说明推销人员李先生基于个人销售额获得的销售报酬。

安利迷人的奖金制度 篇5

各位朋友，在讲安利事业机会之前，请您自己彻底的想清楚三件事：

1.您到底要什么？（您这辈子活着究竟要什么？）

也就是您的目标，比如:您渴望的生活状态——是过着有钱又有闲，还能全世界到处旅游，受人尊重，被社会认可，身体健康，时间自由，财务自由，心灵自由，人生有保障的生活？

2.您正在做什么？

也就是您现在所做的一切能否实现您的梦想？（前辈就是前途，看看你的前辈就知道了）如果不行，那么请您找到一个可以实现人生梦想的事业平台，持续走下去…… 3.您应该做什么？

也就是如果您的这个事业可以实现您人生的目标，那您就选择对了。

想明白了上面这三件事，接下来就请您来了解下安利的事业机会，也许这是个可以改变您和您家族命运的机会！

一，安利公司介绍（1）世界的安利：

时间 地区 人员

办公面积 产品 营业额

1959年 美国 2个创办人

43万㎡ 1种（LOC）50万美金

2010年 90多个国家 400万经销商 100多万㎡500多种/代理

92亿美金

a、至今52年多，历史悠久，丰富的经验，长期形成的企业文化，承载过无数人的梦想，经历过了数次经济周期和战争，诚信，实力。（一家公司如果是骗人的话有可能在很长的时间骗很少的人，也可能在很少的时间骗很多的人，但决不可能在很长的时间骗很多的人，比如52年时间中骗400多万人）。

b、一家公司可以在一个国家成功有可能是偶然，但在90多个国家成功就是必然。

c、广泛认同度，不同宗教不同信仰不同层面，每一个人都可以找到自己的位置，有一个非常大的平台。

d、体现实力，世界工厂，公司生产和销售五大系列500多种产品，涵盖了：

1、纽崔莱营养保健食品(77年多的悠久历史，全球销量第一。“有健康才有将来”)。

2、雅姿美容化妆品（世界五大美容化妆品牌之一。雅姿“为美丽而生”。“知性、艺术、时尚美”）。

3、个人护理用品。

4、家居护理用品。

5、家居高科技产品。

全方位满足消费者日常生活的需要，并提升消费者的生活品质。e、安利公司的两大理念：

1、为全世界消费者提供最优质的产品以及周全的服务（售前、售中、售后等服务）。

2、为全世界愿意付出努力而不甘心的人提供一个最优秀的事业良机。

f、科技含量高，全球97间实验室，700多位科研人员，公司已取得了800余项专利，另有400余项正在申请中。产品覆盖消费人群广（上、中、下），有充分的广泛度。

g、在著名财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利名列第104位。

h、市场倍增学，美国哈佛，日本早稻田大学，中国人民大学MBA教程。（2）中国的安利：

时间

地区

人员

办公面积

产品

营业额 92年建厂 广州

4人

40㎡ 5种

1995年开业

2个店铺（广州、福建）

5种

3.2亿元 2010年 全国237家店铺 18万经销商 2万㎡

200多种

220亿元

a、国际知名调查公司AC Nielsen 2007年调查结果显示，安利(中国)的知名度和美誉度分别达到100%和80%，产品美誉度达86%。

b、截至2009年6月，累计获得各类嘉奖2,200多项，其中包括：连续三年入选第一财经传媒有限公司等权威机构评出的“中国最具影响跨国企业”、多次入选《财富》(中文版)评选的中国“最受赞赏公司”、商务部跨国公司研究中心等评出的“最佳企业公民”、《读者文摘》评出的“信誉品牌维他命/健康补充品类白金奖”、以及国家民政部颁发的“中华慈善奖”、共青团中央授予的“中国青年志愿者行动贡献奖”等。

c、2009中国最佳商业领袖奖：最佳人才管理奖获得者安利(中国)日用品有限公司董事长郑李锦芬。

刚刚我们看了安利是一家什么样的公司，下面我们看看我们如何通过安利赚到钱！

接下来就是我要和你分享的一个事业机会，安利的奖金制度，安利到底是一个什么样的事业机会呢？

最新的安利奖金制度 九种十二项劳务奖励计划

一、个人销售佣金奖（9%—27%月结奖金）

1、销售权：安利公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了纽崔莱营养保健食品(至今77年多的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美容化妆品（世界五大美容化妆品牌之一）、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。

以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一（公平、公正、公开并可超越！）

净营业额（元）实际销售额（元）销售佣金比率

劳务/服务报酬（元）2300

2706

9%

207 6900

8118

12%

828 13800

16236

15%

2070 27600

32470

18%

4968 46000

54118

21%

9960 80500

94706

24%

19320 115000

135295

27%

31050

二、市场开拓奖金

当您一个人每月销售2300元（你这个月就可以得到207元。这个207元（个人销售佣金）在第二月的十号安利公司通过转帐到你的工资卡上）我想比较容易，可是叫您每月销售115000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D．．．．．．朋友作为您的合作伙伴。

您的部门平均：A：30000、B：30000、C：30000、D：30000；您：10000；

您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=130000×27%=35100（元）。

但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说35100—A 5400（30000×18%）—B 5400（30000×18%）—C 5400（30000×18%）—D5400（30000×18%）=13500（元），您的收入是13500元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了10000元净营业额的产品就有13500元的收入而您的4个朋友（A、B、C、D）每人卖了30000元净营业额的产品才获得5400元报酬呢？这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。

您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额30000×18%=5400，也只有5400元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗？

三、4%领导奖金（世袭)当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了115000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是115000×27%减去您朋友A115000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！安利公司的确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。当您的合作伙伴每月的业绩达到115000元的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下115000×4%=4600元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是4600元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分的体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。（这就是终生的保障）4600×12月×50年=276万元（您或许拿不到50年，但世袭下去就远远不止了）。

四、2%红宝石奖金（宽度）

当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~24%均未达到27%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到230000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金（230000×2%=4600元）。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比，这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大，充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是20000元以上。

五、1%明珠奖金（深度）

当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外，您每个月都可以领到A、B、C三组以下的每个部门（不管深度如何）的总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。（1~2万/月）。

六、营销经理0.25%年终奖金（翡翠奖金，特二级经销商奖金）

在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明：

银章营销主任：任何月份个人及其所推荐的小组达27%以上（A、B、C、D、）当月收入约15000元，一次免费国内旅游；

金章营销主任：在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的，年收入约15万，一次免费国内旅游；

D.D（高级营销主任）：必须在同一个会计内（每年的 9月1日至下一年的8月31日），任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银章资格其中三个月要连续、三个月可以不连，年收入约25万，一次免费国内旅游，积分达到时还可以一次免费出国旅游（国宾级待遇，豪华五星级酒店等）；

特二级经销商（翡翠，即营销经理）：在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持6个月您就符合特二级经销商（原“翡翠”奖衔）资格。您可以领到翡翠的年终奖金0.25%×全国符合翡翠奖衔的小组当年的营业额总和再除符合该奖衔的人数，即为每位翡翠应得的年终奖金。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。年收入约50-70万，每年都有一次免费出国旅游。

七、高级营销经理0.25%年终奖金（钻石奖金，特一级经销商奖金）

同个会计您帮您的部门中6组做到D.D以上的级别，您即符合特一级经销商（原“钻石”奖衔）资格。奖金计算是全国钻石组的营业额总和×0.25%÷全国符合钻石的人数，同时您还可以得到前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金。年收入约80-130万，每年两次免费出国旅游，你已终身远离贫穷，想穷都不可能了。

八、营销总监0.25%年终奖金（行政钻石奖金，杰出经销商奖金）

同一个会计，您帮您的部门中9组做到D.D以上的级别，您即符合杰出经销商即营销总监（原“行政钻石”奖衔）资格。奖金计算方式全国符合行政钻石组的年营业额×0.25%得出总额，再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每位获得的EDC奖金。同时您还可以得到前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金，钻石奖金。年收入超过160万元，每年三次以上免费出国旅游，享受头等舱待遇。

九、（1）高级营销总监0.25%年终奖金（双钻石奖金，双杰出经销商奖金）

同一个会计，帮您的部门中12组做到D.D以上的级别，您即符合双杰出经销商即高级营销总监（原“双钻石”奖衔）资格。只要您的事业还在发展，销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金同时还可以得到。年收入约200-250万元，当您做到双钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“双钻石单次奖金”人民币约13万元（根据市场总营业额情况而定）。每年三次以上免费出国旅游，享受头等舱待遇。

九、（2）资深营销总监0.25%年终奖金（三钻石奖金，三杰出经销商奖金）

同一个会计，帮您的部门中15组做到D.D以上的级别，您即符合三杰出经销商（原“三钻石”奖衔）资格。因为您也符合双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到三钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“三钻石单次奖金”人民币25万元（根据市场总营业额情况而定）。只要您还在不停地发展安利事业，您还可以得到、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金及翡翠奖金。年收入约300万元。每年三次以上免费出国旅游，享受头等舱待遇。

九、（3）资深营销总监0.25%年终奖金（四钻石奖金，四杰出经销商奖金）

同一个会计，帮您的部门中18组做到D.D以上的级别，您即符合四杰出经销商（原“四钻石”奖衔）资格。因为您也符合叁钻石奖金、双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到四钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“皇冠单次奖金”人民币50万元。只要您还在不停地发展安利事业，您还可以得到;销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金及翡翠奖金。年收入约500万元。每年三次以上免费出国旅游，享受头等舱待遇。

九、（4）全球政策咨询委员0.25%年终奖金（皇冠大使奖金，五杰出经销商奖金）

这是安利事业中最高的奖衔。同一个会计，帮您的部门中20组做到D.D以上的级别，您即符合皇冠大使奖衔资格。当您成为皇冠大使的时候，您的年收入将是7~8位数，上千万元前面的数字还不是1的时候，您可以得到多少人的尊重的同时您还可以鼓励多少人成功？同样每年四次以上免费出国旅游，享受头等舱待遇，专机，专车接送。