锅炉工岗位责任制、交接班制度（精选9篇）
一、严格执行安全操作规程，对工作认真负责，任劳任怨，忠于职守，树立良好的服务思想。
二、在主管单位的领导下，负责本锅炉的操作、维修及安全运行工作和日常管理。
三、根据保养工作计划做好保养工作。
四、负责锅炉及其所属各设备的维修保养及故障检修。
五、严格执行各种设备的安全操作规程和巡检制度，定时巡检和检查所有设备，防止缺水和超压现象的发生。
六、做好日常各项设备的保养工作，防止“跑”“冒”“滴”“漏”，保证锅炉的正常运行。
七、按时抄表，视锅炉运转情况，发现问题及时采取措施解决并向主管报告。
八、负责锅炉内、外清洁工作，做好交接班工作，交接班时，要核对日报记录、工具等，以双方交接班签字为准。
九、锅炉房值班人员重点检查事项：燃料、锅炉水位、水泵运转情况及电机温度、供水情况，发现问题及时解决处理。
十、做好计划，搞好技术革新，节能工作，尽量减少煤、水、电的损耗，并注重防火、防爆、防意外事故发生。
十一、坚守工作岗位，不得私自离岗，做好每天的值班记录，并及时报表。
十二、严格执行岗位责任制及各项规章制度，遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉及做与本岗位无关的任何事情。
锅炉工交接班制度
一、接班者规定提前15分钟到锅炉房做好接班工作，并要详细了解上一班锅炉运行情况。
二、交接班者要提前做好交接班准备工作，认真全面的排查一遍锅炉运行情况，保持交接班正常运行（包括卫生清理）。
三、交接班时，如果接班人员未按时到达现场，交接人不得离开工作岗位，并及时向主管领导汇报。
四、交接班需要做到“五交”和“五不交”
1、不交喝酒和有病人员。
2、锅炉本体和附属设备出现异常时不交。
3、在处理事故时不交接。
4、接班人员不到时，不交给无证司炉工。
5、锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交。
五、接班者要做到“五检查”
1、检查锅炉燃烧压力、水位、温度或热水锅炉进出口温度是否正常。
2、锅炉安全附件、报警和保护装置是否灵敏可靠。
3、锅炉本体和附属设备有无异常。
4、检查锅炉运行资料、备件、工具、用具是否齐全。
5、锅炉卫生清扫情况。
六、交接班时，由双方共同按巡回检查路线逐点逐项检查，将要交接的内容和存在的问题，认真记录在交接班记录表。
（一）目的为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。
（二）范围
本制度规定了公司生产岗位的交接班制度，包括准时接班、对口交班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。
（三）准时接班
接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（四）对口交接
接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。
（五）交接检查
1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。
2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。
3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。
4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。
（六）坚持“五交”和“五不交”
1、五交
（1）交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。
（2）交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。
（3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。
（4）交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。
（5）交上级指令、要求和注意事故。
2、五不交
（1）生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。
（2）原始记录不清不交。
（3）工具不齐全不交。
（4）岗位卫生不好不交。
（5）接班者马虎不严格不交。
（七）严格手续，填写交接班记录
交接地点：
前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、
交接人员：
A班服务员和B班服务员、吧员、各岗服务等人员；
交接内容：
各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等
人员交接细则：
接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；
交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；
互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；
接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管进行检查；
两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；
所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；
检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；
如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；
交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；
各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报主管，如处理不了及时上报经理处理；
各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；
交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。
交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。接班后若再出现的问题由当班人员负责。
两班交接不得相互扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为制造交接班的麻烦（如不收理相应包房；谎报消费情况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。
一、日常维护保养及定期检验
1、锅炉在运行中，在压力不超高情况下，应不定期地查看锅炉的安全附件（安全阀、压力表、水位表）是否灵敏可靠、辅机运行是否正常、本体的可见部分有无明显缺陷；发现锅炉干锅时严禁向锅炉进水。
2、每2年对运行的锅炉进行一次停炉内外部检验，重点检验锅炉受压元件有无裂纹、腐蚀、变形、磨损；各种阀门、胀孔、铆缝处是否有渗漏；安全附件是否正常、可靠；自动控制、讯号系统及仪表是否灵敏可靠。
3、每6年对锅炉进行一次水压试验，检验锅炉受压元件的严密性和耐压强度。停用1年以上需恢复运行的锅炉，以及受压元件经过重大修理的锅炉，也应进行水压试验。水压试验前应进行内外部检验。
二、锅炉房
锅炉房每层至少应有两个出口，分别设在两侧。锅炉房通向室外的门应向外开，在锅炉运行期间不准锁住或闩住；锅炉房内工作室或生活室的门应向内开。
三、使用登记及管理
《会计法》第二十四条规定：“会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人、会计主管人员监交。”出纳交接要按照会计人员交接的要求进行。出纳员调动工作或者离职时，与接管人员办清交接手续，是出纳员应尽的职责，也是分清移交人员与接管人员责任的重大措施。办好交接工作，可以使出纳工作前后衔接，可以防止账目不清、财务混乱。
出纳工作交接要做到两点：一是移交人员与接管人员要办清手续；二是交接过程中要有专人负责监交。交接要求进行财产清理，做账账核对；账款核对，交接清理后要填写移交表，将所有移交的票、款、物编制详细的移交清册，按册向接交人点清，然后由交、接、监三方签字盖章。移交表应存入会计档案。出纳交接一般分三个阶段进行：
第一阶段，交接准备。准备工作包括以下几个方面：(1)将出纳账登记完毕，并在最后一笔余额后加盖名章。(2)出纳账与现金、银行存款总账核对相符，现金账面余额与实际库存现金核对一致，银行存款账面余额与银行对账单核对无误。(3)在出纳账启用表上填写移交日期，并加盖名章。(4)整理应移交的各种资料，对未了事项要写出书面说明。(5)编制“移交清册”，填明移交的账簿、凭证、现金、有价证券、支票簿、文件资料、印鉴和其它物品的具体名称和数量。
第二阶段，交接阶段。出纳员的离职交接，必须在规定的期限内，向接交人员移交清楚。接交人员应认真按移交清册当面点收。(1)现金、有价证券要根据出纳账和备查账簿余额进行点收。接交人发现不一致时，移交人要负责查清。(2)出纳账和其它会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，由移交人查明原因，在移交清册中注明，由移交人负责。(3)接交人应核对出纳账与总账、出纳账与库存现金和银行对账单的余额是否相符，如有不符，应由移交人查明原因，在移交清册中注明，并负责处理。(4)接交人按移交清册点收公章(主要包括财务专用章、支票专用章和领导人名章)和其它实物。(5)接交人办理接收后，应在出纳账启用表（见下表）上填写接收时间，并签名盖章。
一、交班前20分钟，值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对交接班卫生区域进行全面清扫；
二、交接班应按点交接，不得无故拖延，在未正式交接之前，交班成员不得离开工作岗位；
三、接班人员必须提前20分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查下列内容：
1、系统、设备运行方式；
2、设备运行状况；
3、设备检修安全措施执行情况；
4、当班时间内设备故障情况及运行方式变更情况；
5、检查安全工器具、钥匙、办公设施等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，由接班人员负全责；
6、对值班区域卫生进行检查，发现卫生不合格时，及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，由接班人员负全责；
7、调度命令及上级指示；
8、各项工作进展情况及完成情况；
9、设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则因交接不清发生问题，除交班人员无交代、无记录以外，均由接班人员负全责；
四、交班人员应向接班人员详细介绍设备运行方式、设备异动、本班操作、存在问题等情况，并和接班人员到现场查看以下内容：
1、设备重大缺陷；
2、工器具、钥匙、公用办公设施、交接班卫生区等；
3、异动后的设备；
五、交接班应做到“三交”、“五不接”：
1、三交：（1）口头交接；（2）书面交接；（3）现场交接；
2、五不接：
（1）未做好交班准备不接（如记录不清、交待不明、心中无数等）；（2）在事故处理或操作过程中不接；
（3）工器具、资料不完备不接（如钥匙、公用设施、日志、两票、各种记录等）；
（4）交接班卫生区域未高标准清扫不接；（5）遇有明显妨碍设备安全运行的情况不接；
六、交接班程序
交接班准备——查阅记录——询问情况——检查设备——召开班前会——按时交接班——召开班后会
七、召开班前、班后会
1、接班班长在正式交接班前的五至十分钟列队召开班前会，班长清点人员，了解接班人员精神状态，安排部署本班工作；
2、交班班长在正式交接班后列队召开班后会，总结当班值班纪律、安全文明生产情况、点评各岗位人员工作情况，布置班后其他工作及注意事项等；
八、交、接班班长双方在运行日志中签名确认后，由接班班长发出接班令后，交班人员方可离开现场；
九、在处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班；交接班时发生异常，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值负责人的指挥下协助处理；接班负责人在运行日志内签字后即表明交接班工作结束，若此时发生异常和事故，应由接班人员处理；
十、交接班过程中，必须保证两台机组各有一名主值班员监盘；
十一、接班人员检查出的不符合标准的项目，交班人员应立即进行整改，对于不能整改的项目，由交班人员在日志或记录中注明，并向上级汇报；
为进一步加强管理，严格班组交接班，使生产管理工作能够顺利进行。特制定本制度：
1、班前会时间：夜班：00:00分；白班：8:00分；中班：16:00分。
2、接班值班长必须提前10分钟到岗，对本车间现场所有岗位进行一次全面检查并做好确认，班员必须提前5分钟到岗并做好开班前会的准备,否则视为迟到。
3、接班班组成员在交接班前严禁进入主控室动用设备器具（值班长除外），若发现一次扣1分，罚款50元。
4、交班值班长必须参加接班班组班前会，否则扣1分，罚款30元，若迟到扣0.5分，罚款20元。班前会必须按规定穿戴好劳保护品，否则扣1分，罚款50元。
5、班前会进行程序：
（1）、接班值班长整队，交班值班长必须按照军事化交接班要求列队（要有立正、向右看齐、向前看、稍息口令）。
（2）、待整队完毕后，由交班值班长对接班人员进行点名（在点名结束时由接班值班长对出勤及代班情况进行说明，并出示有关证明材料，班前会结束后将证明材料交到值班领导手中），并对接班人员的精神状况、体能、情绪情况进行确认并交待当班生产情况及其注意事项。
（3）、由接班值班长对当班生产、安全方面的注意事项作交待。
1（4）、由车间值班领导作工作指示及要求；
（5）、由接班值班长进行具体详细的工作安排和要求。（6）、接班值班长整队喊口令（口令包括“立正、诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”），在值班长发出“接班”口令后走出交接班室，进入自己所在岗位区域。
（7）、未按上述要求执行的，对责任人扣1分，罚款30元。
6、班前会过程中，任何岗位人员必须服从值班长统一指挥，不听从口令或无理取闹、交头接耳、东张西望、大声喧哗者，每次扣1分，罚款20元。
7、列队时必须按照自己的固定位置站好，未到人员位置相邻人员以右端为准自动补齐，未按此要求的，值班长必须在列队时进行纠正，否则在交接班完毕时由车间值班领导指出，对当事人罚款20元；对值班长罚款10元。
8、交接班过程中，因有事迟到者，必须喊“报告”后，待值班长发出“入列”口令时方可入列。否则对当事人扣0.5分，罚款30元。
9、接班人员到岗位后，严格按照以下内容进行交接，否则，每违反下列一项，罚款50元;即：
（1）、交公用工具、用具。主要包括：工具、用具数量及完好情况，各工具损坏或遗失要详细说明原因，并按有关规定办理赔偿手续。
（2）、交设备运行情况。主要包括：设备开、停车时间，停车原因。若遇故障停车，则必须说明处理情况及遗留问题。（3）、各级领导工作指示要交清：正在处理和未处理的工作 2 或安排要仔细交待清楚。
（4）、交系统生产情况，本班系统生产状况、工艺指标是否在受控范围、系统工艺、设备、质量、环保，系统不正常原因及处理方法，本班进行调整的原因及其建议调整方法要交待清楚。（5）、隐患整改情况要交清，本班系统设备、安全隐患已整改的情况或未整改的原因要交待清楚。
（6）、交安全、文明生产情况要。主要包括：安全隐患及处理情况，机台及场地卫生清扫情况。对当班发现的安全隐患或为体，应及时向上汇报并处理未按要求打扫场地及机台卫生的不得交班。
10、交班者必须按规定的工艺条件交给下一个班，并创造良好的交接条件，未接班前禁止乱动设备及工艺条件（车间允许或安排的除外），违者一次扣1分，罚款50元。
11、认真填写交接班记录，交接班记录必须及时、准确、内容全面，妥善保管交接班本，不得撕、涂交接班本，违者一次扣1分，罚款50元。
12、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班长反映，待班长处理以后再接班，违者一次扣1分，罚款50元。
13、交班者不得隐瞒工艺、设备、安全等方面的隐患，因交班者隐瞒而未交清楚造成的损失由交班者全额偿，造成重大设备损失的除照价赔偿外，降0.2系数使用一个月。
14、接班者在交接班记录本上签名、写同意接班后，（写同 3 意接班时必须注明是接生产或是同意接卫生，若未明确的车间一律视为接班人员对生产、卫生均同意接）交班人员方可离开岗位，接班者上岗操作，否则交班人员不得离开工作岗位，违者一次扣1分，罚款50元，并按脱岗处理。
15、若在规定交班时间内无人接班，交班者在继续看好机台的同时，应及时向班（组）长反映，待班（组）长作出安排后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开本岗位, 违者一次扣1分，罚款50元，并按脱岗处理。
16、接班者同意接班，必须在交接班本上签字，签字后出现的问题均由接班者负责。
17、交接班结束后，交班值班长要组织班后会，由值班长或班长，对班中情况进行总结（含安全），未组织班后会，对值班长罚款30元，对班员罚款20元。
18、接班人员必须在班前会后15分钟内办理交接班签字手续，若因双方意见不统一未按时办理，必须立即向当班值班长及车间说明未办理的原因，否则扣1分，罚款50元。
磨矿车间
一、值班
1、值班人员要按上级规定的值班方式和时间进行值班。
2、值班人员的主要任务是：设备巡视、表计抄录、倒闸操作、事故处理、日常维护、打扫环境卫生和资料整理。
3、值班时间遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得进行与值班无关的工作及活动，不许擅自离开。如因故需要离开时，必须按照规定要求找有关领导请假，并经批准后方可离开。
4、值班人员必须服从各级当班调度人员的命令，保持清醒的头脑。做到随时都能根据调度命令和信号变化进行倒闸操作和事故处理。
二、交 接 班
为了认真贯彻公司有关规定，并结合车间实际情况制定本制度，望认真遵照执行。
1、值班人员应按照交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得撤离职守。
2、在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班；交接时发生事故，停止交接班并由交班人员处理，接班人员在交班班长指挥下协助工作。3 值班人员必须按车间所规定的交接班时间，提前10分钟进入工作岗位，不得迟到、早退和擅自离岗。
4、交接班时，双方如有异议时，班长应向车间领导报告情况，听候调解处理，双方不得吵闹和单方面强行交班。
5、由于交班班组交待错误或漏交而发生的不安全因素及安全责任，交班班组应负主要责任。6.接班前，班长应组织本班人员列队开班前会，布置分配班内工作，提出注意事项和有关要求。
7、交接班内容一般为： ①系统运行方式；②保护和自动装置运行及变更情况；③设备异常、事故处理、缺陷处理情况；④倒闸操作及未完的操作指令；⑤设备检修、试验情况，安全措施的布置、地线组数编号及位置和使用中的工作票情况；⑥其他；
8、交接时应做到全面交接、对口交接。
9、交接完毕后，双方班长在运行记录簿上签字。10.交班前卫生清扫必须按其范围全面进行清扫，清扫范围为：主控楼及主控楼外走道等地面清扫，休息值班室、中间走道、水房、卫生间地面清扫及设备完好、保护屏、直流屏前后门应关好。11.交班前必须按要求整理好种种记录，值班台面整洁及工具、钥匙定置存放，交班班组卫生清扫不到位、不彻底，接班班组可拒绝接班。12.一次模拟接线图应与交班运行方式和实际设备图实相符，变电站综合自动化系统、电能计量系统、微机防误装置运行应完好。13.接班后，班长应组织本班人员列队开班后会。总结本班工作执行情况、不足、下个工作日注意事项及需要改进的方面。
三、交班小结
1、运行方式： 110KV双母Ⅰ、II母分段运行或单母运行，哪些开关接Ⅰ母或II母运行，10KV母联运行情况，各配电室运行方式及变化其情况，有关开关冷热备用检修状态。
2、保护及自动装置：全部按正常方式投入(正常方式应投入的压板退出交班记录至每个班都清楚为止，临时变更的定值或投退的压板需无限期移至投入后每个班都清楚为止)。
3、设备运行：本值内发现的一、二次设备缺陷交班至下个班都清楚为止。
4、工作票交接、①值内所办理的工作票许可和工作票终结工作；②.本值终结的工作票和本值签收但未办理许可的工作票；
为了加强和完善班组交接班管理制度，确保公司各项管理制度的贯彻落实和生产经营目标的实现，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理制度。
一、交接班时间
夜班交白班为早上7:45—8：00，白班交夜班为19:45—20:00，两班轮流交接。
二、交接班制定的适用范围
所有班组和员工都要执行班组交接班制度。
三、班组交接班“八程序”规定 接班班员必须在规定时间到岗集中。交接班班组长分别检查本班组人员出勤情况：交班班组长做好当班员工的考勤；接班班组长做好当班员工的出缺勤登记（缺勤情况及时向主管领导报告）。
接班班组长检查督促班员穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
交班班组长向接班人员介绍当班生产及设备安全运行等情况。
交班和接班班员“对口”交接班（即同岗位或同工种班员交接）。
接班班员应认真检查本岗位的设备状况，安全措施，工具齐全，卫生整洁和有关记录是否符合要求，并如实向班组长汇报检查情况。接班班员检查无异议后，交，接班班组长分别在《班组交接班记录》上签字，以示负责。接班班组长布置当班工作。交班班组长根据生产工作实际需要，决定是否召开后会。
四、班组交班时“五交清”规定
1、交工艺——当班人员应介绍当班生产工艺以及生产工作任务完成情况，应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员告知清楚。
2、交设备——当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应将生产工具，备品备件所处状态，数量以及设备运行，使用情况和注意事项向接班人员交代清楚。
3、交卫生——当班人员应做好设备，管线，仪表，机泵仓（房），休息室等管辖区内卫生，交班时班组环境整洁清楚。
4．交工具——工具应摆放整齐，无损坏，无遗失，与接班人员清点清楚。
5．交安全——班中发生事故或存在的隐患，应向接班人员交代清楚发生事故或存在隐患的原因及处理情况，采取哪些措施得以解决。
五、“十交”与“五不交”
（一）十交：
1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交设备运行和使用情况。
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交设备润滑保养和工具数量及缺损情况。
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交材料使用和产品质量情况及存在的问题
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑冒漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
（二）五不交
1、生产不正常、事故未处理完不交。
2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。
3、岗位卫生未搞好不交。
4、记录不清、不齐、不准不交。
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