供应商品质保证协议书

供应商品质保证协议书（精选9篇）

供应商品质保证协议书 篇1

为了明确供应商产品质量责任，确保产品原材料及外协加工产品质量满足本公司需求，保障本公司生产顺利进行，经供、需双方商定达成以下协议。

1.质量责任：

1.1 供方应承担的责任：

1.1.1供方应对自己原材料进行严格的进货检验，对供应商的材料质量进行跟踪考核，建立质量档案。

1.1.2 供方应建立完善生产工序的控制管理，必须制定生产过程控制文件和作业指导书等，对产品质量有影响的关键工序建立质控点，所有质控点供方要有专人负责，每一个质控点有专门的措施和标准，措施和标准能得到有效的实施。

1.1.3 供方应使生产完全受控，若有失控，应及时查明原因，并采取相应的纠正预防措施。

1.1.4 供方提供的原材料应完全符合需方采购订单中明确规定的质量要求，及相应的国际、国家、部委颁发的有关质量标准（包括隐含的质量需求），超出国际、国家质量要求的，以需方要求为准。

1.1.5供方提供的环保材料应不含有对地球环境和人体存在显著影响的物质，并符合相关的法律法规，包括ROHS指令、EUP指令等，针对每种材料签订环保质量保证书，并每年提供权威机构一次有效期不超过一年的有害物质检测报告（如SGS）。

1.1.6 供方需保障原材料从出厂至需方收料之前的的包装、运输质量。

1.1.7 供方原材料在需方生产过程中发生品质异常造成需方生产线停线或已生产好的产品返工、返修。

1.1.8 因供方原材料质量问题造成需方产品出厂后发生批次性质量事故（客户索赔、退货等）。

1.1.9 供方原材料问题造成需方产品在用户中出现危及人身、财产安全的。

2.供方交货需遵守以下规定：

2.1 所有供方每批交货时均须有出货检验报告，其检验内容必须是能保障其材料在需方使用中的性能、功能、装配、使用性、外观等符合要求，交货后有任何因材料发生的品质问题均由供方负责。

2.2 新产品或供方改模、修模必须要送样合格才能批量生产。

2.3 对于塑料原料、化学有机溶剂等需要提供化学成份分析表，及安全使用说明。

2.4 供方产品必须要有标识，标识上要有产品名称、型号规格、生产日期、数量、需方的料号等。

2.5 供方经需方认定批量供货的产品，不得随意更改设计、工艺、技术参数、外形尺寸等；如确实需要更改，必须先通知需方，同时须提供样品给需方确认，经需方确认合格后，才能供货，否则造成的一切损失全部由供方承担。

以上2.1-2.5规定供方违反任何一条，需方品保部有权对供方进行经济处罚最低人民币500元/次。

3.赔偿的具体要求协商确认如下：

3.1 供方原材料入厂后发生品质异常，供方不能处理而委托需方全检、加工，所需的返工等全部费用由供方承担（包括工时费、场地费、管理费、误船费、水电费等），全检的不

合格品全部退回供方，并由供方及时补足相应数量。

工时费=处理工时×30元/（人.小时）

水电费、场地费每次80元，管理费每次100元。

3.2 供方原材料同种产品入厂后连续三次以上（含三次）在需方发生问题，需方品保部有权

对供方进行经济处罚人民币至少300元/次，处罚直到问题改善为止。

3.3 供方原材料（压铸件）无法与别的组件通配，只能与部分模号配合，若要让步使用，需

方品保部有权处罚供方人民币至少1000元。

3.4 供方原材料入厂后，在生产线发生品质异常造成需方停线返工、返修时，供方需对需方的返工、返修、停线所造成的损失（含所有材料损失费用）进行赔偿。

赔偿费用=停线时间（小时）×300/小时＋返工工时×30元/（人.小时）＋材料损失费

3.5 供方的原材料因质量问题造成需方产品在客户使用过程中发生品质异常或在客户中出

现危及人身、财产安全、丧失使用价值造成被客户索赔，所有索赔费用由供方负责

3.6 对退回供方的产品，若供方在下次送货时混入，经需方发现，每次处罚人民币1000元；

若同一批次产品混有别的产品，按情节轻重，每次处罚人民币200-2000元不等。

3.7 供方因交货延误造成需方停线，应按每小时500元赔偿我司停线损失。

3.8 需方向供方发出的品质异常单，供方需在3天内有效回复，每超过1天时间按每天50

元处罚，直到收到回复为止。

4.本协议内所赔偿处罚的金额原则上在相应货款中扣除，特殊情况按月在供方货款中扣

除。

5.对本协议有内容变更或增加事项时，可在双方协议下进行。

6.生效时间为双方签认本协议后送货时开始生效。

7.争议处理：供方对需方的处理有异议时，应在3个工作日内以书面的形式向需方提出，逾期视为认可需方的处理意见。异议情况下由双方协商解决或提交需方所在地法院诉讼解决。

8.如供方违反以上任何一点，违约金为15万元。

本协议为一式两份，双方签字盖章后各存一份，传真件具同等法律效力。

需方地址：供方地址：

需方公司名称：供方公司名称：

代表签字：代表签字：

供应商品质保证协议书 篇2

在解答记者有关物价的提问时, 姚坚表示, 前不久统计局公布了CPI, 其中食品类的价格涨得比较高, 超过10%。商务部的主要职能是保障市场的有效供应, 在保障市场供应的工作职责范围内进一步参与到稳定市场价格、保障市场供应、促进国民经济平稳较快发展的工作之中。他还表示, 在上周36个大中城市, 18个品种的蔬菜同比上涨了33%, 这是一个比较明显的上涨。

姚坚说, 原因可以归为四类:一是这一段时间进入秋冬季以后, 肉类、食用油农副产品的消费都在扩大, 消费需求增长, 这是第一类因素。二是今年以来生产流通领域的成本有所抬高, 包括化肥、饲料、人工运输等等成本的提高还是有推动因素的。三是自然灾害的增多, 今年的灾害比较多, 国庆期间海南将近有20天左右的暴雨, 导致了部分农产品的产量下降, 也确实影响到了北方地区的蔬菜供应。四是一定程度上输入性的价格上涨因素, 特别是国际市场的粮食、食用油、棉花等等商品的价格都有比较明显的上涨。这都会传导到国内的相关行业。

他表示, 商务部采取了多种措施保障蔬菜市场的供应来稳定价格。商务部工作的重点就是保障市场的供应, 让市场供应得到有效的供给, 主要做好四方面的工作:

一是开展了今冬明春蔬菜市场的产销衔接。

二是落实国务院的有关通知, 商务部进行系统内的工作部署。主要是四件事情:1、把储备的体系进一步地完善和有效地强化, 建立中央、省、地、县的多层级储备制度。2、进一步发挥大型批发市场的作用。3、结合国内外两个市场, 对于周边国家的农副产品的市场供应、价格及时掌控, 及时满足进口的需求。4、近期加强了对100个大型批发市场的价格监控, 及时给生产商、贸易商和消费者提供有效的服务。

三是及时进行储备的投放。

四是进一步完善流通体系建设的长效机制, 主要是进一步加强了蔬菜的预冷和冷藏设施的建设。进一步扩大“农超对接”的范围, 进一步发展大型超市直接到农户发展订单农业的规模。FIC

商务部的主要职能是保障市场的有效供应, 在保障市场供应的工作职责范围内进一步参与到稳定市场价格、保障市场供应、促进国民经济平稳较快发展的工作之中。

供应商品质保证协议书 篇3

摘 要 随着企业实际生产需要和物资供应改革的进一步深化，传统的物资供应方式早已被物流配送与材料整合管理所取代，它已经成为企业的主要物资供应方式。想要有效的管理基层材料，企业就必须建立新的整合管理体系，建立全新的企业管理模式，并将基层材料管理与其他职能相分离，将其归到物资管理部门，并实现由行政性的计划经济模式向市场经济运作模式的转变，并将基层生产的物资消耗模式转化成物质供应目标的成本管理模式。

关键词 基层材料 物资供应 整合管理

前言：在企业的生产过程中，基层材料道的管理不但是物资流向落脚点，同时它也是实现物资重复利用和资源回收的起始点，它关系着企业高层管理。因此，只有不断加强企业的基层材料管理，才能使供应部门和生产部门协同合作，创造高品质、高效率、低成本、并具快捷性基层材料新的管理体系。

一、基层材料的整合管理目标和任务

在保证企业正常的生产前提下，利用专业化管理手段及物资管理职能，以实现低投入、高收益的目的。基层材料的整合管理目标为：将基层材料的管理职能归到物资管理部门，进行内部货币化的市场运作；以市场需求为基础，进一步加强物资的快流通和低储备，实现“零库存”；在对材料的消耗总量实施严格控制的基础上，实现成本最大限度深化挖掘，从根本上牢固树立企业的开源节流意识；保证市场运行机制的有效建立，并对基层材料运行机制进行严格的计划，对基层材料实施严格的运行计划及有效的监控，并与生产部门之间建立完善的管理控制体系和信息反馈体系，使企业的物资管理逐渐规范化、市场化和网络化，使物资管理市场效益进一步提高。

二、基层材料的整合管理模型

1.全局性整合

实施基层材料管理最终目标是充分满足企业基层材料需求，所以在生产得到保证的前提下，最大限度的降低成本、减少消耗就是材料管理的终极目标，也就是所谓的全局性目标。企业的生产部门应围绕全局性的目标并从全局及整体角度出发，实现企业信息共享和目标重构。使供应部门树立为用户服务的核心目标，并建立用户服务的评价指标体系。利用用户评价体系来实现提高用户的满意度，实现用户满意工程建设，设立企业的服务管理流程，实现生产服务水平的全面提高。

2.结构性整合

结构性整合是基层材料的整合管理第二层次，其中包含网络分析与渠道设计。整合的一个重要内容就是渠道设计，含优化管理渠道、重构管理体系等。管理渠道优化可有效扼提高企业基层材料的管理系统响应性和敏捷性。整合管理中的一项较重要的战略工作就是网络分析，它是优化基层材料的管理系统设计的重要参考。网络分析主要内容包括：一库存状况分析，通过分析不同的基层物流体统环节库存状态，找出可以使库存成本降低的改进目标；调查分析对用户的服务，利用调查和分析，对用户的获得及需求生产信息进行反馈，并利用计算机网络，实现供与求信息的有机整合，增加信息传递过程速度，提高信息反馈量，增加信息透明度；分析运输方式、交货状况、运费分担，合理化企业的运输渠道；评估和考核合作管理业绩，由生产单位和供应部门共同承担对基层材料管理相关经济技术指标。由供应系统承诺生产单位服务，依据生产意见来调整服务和项目。

3.基础性和功能性整合

基础性整合是第三层次整合，它是保障整合系统正常运行的基础。功能性整合是第四层次整合。其内容包含整合物流、整合基层现场和整合计划的管理程序。通过对上述三方面的动态优化整合，为实现基层材料管理零库存的极限目标而努力，达到适时、适地、适量的企业生产的高效运作。

三、优化基层材料的整合管理模型

在物资的供应计划中信息发生短期变化、提前期、特殊紧急需求是难以避免的。因此，保证即时供应最低期限是十分必要的，这就要求必要的储备来保证企业的基层生产的正常运行。为了解决这一矛盾，应当采用急救箱管理法也就是JIB(Just in box)，意为生产需要的材料都在库房里，不需要的生产材料是不占有库存的。这一定义上的库房具有应急生产的主要特性，所以我们也称其“应急料库”也称“急救箱”。

及时化供应JIT(Just in time)是企业基层材料的整合管理灵魂。JIT就是及时适时进行企业的物资供应。而JIB管理法则是实现各个层次区域物资储备的最经济分布，以及最高效链接以“零库存”为基层生产现场材料的最终目标。JIB管理法可促进生产基础层次物资的流动速度实现库存低水平，精确补货时间，进而达到提高服务水平、降低成本的目的。

结束语：

本文通过研究基层材料的整合管理，以实现生产供应环节的规范性运作，进一步挖掘物资的管理潜能，采用物资配送供应，期望借此实现供应管理的程序化、制度化、规范化、网络化的全过程企业生产供应程序。为实现企业优质服务起到了重要作用，为企业探索出了一条适应新形势发展的物资供应管理之路。

参考文献：

[1]江和明.整合管理创造1+1>2.施工企业管理.2008(08).

[2]李建民.整合管理要素 实现一体化运行.中国石化. 2003(09).

供应商产品质量保证协议 篇4

质量保证协议

编号:

质量保证协议书

编 号：________________ 需方全称: 电器实业有限公司 以下简称甲方 供方全称: 以下简称乙方

甲乙双方在前期友好合作的基础上，本着“互利、互惠、互信，共同发展”的原则，为了确保甲方产品质量的长期稳定和不断提高，保证甲方物流顺畅、生产顺利进行；规范双方在合作过程中的质量行为，保证外购货品质量问题正确处理，约定双方的责任和义务，特签订本协议。以资合作双方共同遵守。合作项目

乙方为甲方生产的货品 1 甲方职责

1.1甲方向乙方提供技术文件：

国家标准或企业标准、或双方认可的标准和相应的产品的最新版本设计图纸或设计文件；承担因没有及时提供有效的技术文件而造成供方物料不符合要求的质量责任；

1.2甲方认为乙方质量波动时有权要求乙方提供进货检验、生产过程检验与出厂检验记录及相关标准。1.3甲方若因产品更新与完善而进行的设计或技术改进，甲方应及时通知乙方，并提供更新后的有效新版产品设计图纸、设计文件和技术标准等，在双方约定的通知更改期之后，乙方向甲方提供的货品必须符合甲方更新后的新版技术要求。

2、乙方职责

2.1乙方向甲方提供并经甲方签字认可的以下有效技术文件和证件：

2.1.1乙方在组织批量生产前，应向甲方提供货品的关键原材料清单（含原材料名称、规格、型号、供应商——必须是在乙方合格供应商名单中的，必要时需经过甲方认可或由甲方指定）。

2.1.2乙方提供货品应有符合甲方要求的认证如：3C、UL、ROHS等，并保证在甲方需要时，能够按时提供。2.1.3乙方须按甲方提供有效版本的技术文件生产并提供符合有效版本技术文件要求的货品。

2.2乙方在试产或生产时，发现货品结构、尺寸、工艺性和外观要求存在问题，应及时反馈并提出更改建议至甲方相关部门，需经甲方书面确认后方可有效，乙方不得擅自更改，否则甲方有权拒绝接受，并有权要求乙方改正，由此而产生的一切损失全部由乙方承担。

2.3乙方每批供货须向甲方提供出厂检验报告，包括货品名称、货品型号、供货数量、检验项目、技术质量要求等。甲方对乙方供货产品来料检验、过程检验（制程检验）、出厂检验的要求及甲方进货验收规则： 3.1乙方货品检验报告

3.1.1乙方出厂的货品应附上检验合格证或贴上相应的标签，并注明产品的型号规格（以甲方规定或认可为准）、批号、生产日期、数量等相关信息，否则视为来料批不合格。3.1.2乙方出厂的货品若无该批出厂检验报告，甲方有权拒绝验货。3.2进货验收规则：

3.2.1甲方有权对乙方货品进行验收，并保留自行抽检的权利。

3.2.2甲方进货验收检验项目、技术要求、检验方法等须按甲方的技术标准、图纸及有关的技术、质量文件（最新版本）中的有关规定进行。根据乙方供货产品质量的具体情况，甲方将依据MIL-STD-105D调整抽样方案或增加必要的检验项目。3.3质量的确认及处理办法：

3.3.1由乙方提供给甲方的所有货品均由甲方按相应合同要求的标准进行样品确认（必要时由甲方委托国家权威检测部门进行检验，甲方会提前知会乙方），合格后由甲方保存样品并及时通知乙方检验结果。乙方有要求时，甲方可封样板给乙方。

3.3.2乙方应严格按甲方提供的相关技术要求和本协议之规定组织生产，不得偷工减料，经确认存在此现象，且证据确凿。将纳入考核中。

3.3.3对乙方送货质量判定以甲方进货检验结果为依据。当有争议发生时，可由双方共同确认，确认后的批合格率将纳入对乙方的考核中。

3.3.4对甲方生产批量下线的货品(>5)，其质量判定由甲方负责进行复检确认。乙方若有异议，双方可在现场对其质量问题共同确认，确认后将纳入对乙方的考核中。

3.3.5对甲方售后退货的货品，由甲方复检并确认，属乙方责任,损失由乙方承担,乙方若有异议，可共同确认，确认后将纳入考核中。3.4型试试验

3.4.1在以下情况下，乙方提供型试试验报告（样品数、检验项目、技术要求、检验方法及判定标准应符合甲方或国家的技术标准、图纸及有关的技术、质量文件[最新版]的要求）。a.乙方为甲方新开发的产品,尚在乙方的小批试制阶段;b.乙方已在连续生产的货品,甲方要求乙方每年不少于一次提供上述有效型试试验报告;c.时间间隔半年以上,再重新生产的货品;d.乙方对其货品在设计、工艺、材料发生重大改变，甲方认为有必要时。3.4.2甲方认可以下3种情况型试试验报告的有效性： a.经甲方认可的检验机构出具型试试验报告;b.乙方委托甲方进行的型试试验；

c.在甲方监控下或经甲方认可利用乙方或第三方检测设备进行的型试试验； 4 质量问题处理原则：

4.1采购定单经双方确定后,供方严格按会签供货时间准时交货,我司及时按进货检验标准进行检验,检验合格后,不得以其他任何理由拒绝收货。因供方原因，在未征得甲方同意的情况下，不能按我司采购定单日期按时交货，影响我公司生产进度的，将按延迟天数乘以该批货款之1%计算违约金；若因此导致我司停产或加班加点等，则乙方需赔偿甲方因此所受之一切损失，原则上按工厂索赔单执行。4.2 进货检验

4.2.1进货检验批次以单一货品送货批次计算。

4.2.2乙方提供给甲方的同一物料中不应存在物料混装或少装现象。混装和少装均视为不合格，经过甲乙双方共同确认，由乙方如实补全，并予以该批货款金额的1%考核。

4.2.3进货检验不合格但可以回用，则按该批量货款总金额的3%考核。若回用过程中需采取挑选措施、工艺措施的，在征得乙方同意由甲方操作时,则所产生的全部费用均由乙方承担；通知乙方后,若乙方未同意且未能及时处理的情况下,按延迟交货处理;4.2.4当乙方货品因自身的质量问题影响甲方生产时, 因生产急需，甲方派人挑选使用时所发生的费用均由乙方承担； 核算方式如下: 挑选产生费用=单价/小时×工时×人数

4.2.5若进货检验不合格退货，则按该批货款总金额的5%进行考核； 4.3 生产使用

4.3.1 进货检验合格,但在生产中由于材料问题造成生产批量性返工（＞5台）、整机报废（≥1台）。由我方技术、检验人员根据双方已确认的验收标准重新进行验证。如属使用不当或我方某因素引起,其损失由我方自身承担；如属供方产品质量问题的不合格品，造成返工、报废时，经乙方确认情况属实，其损失由乙方承担。核算方式如下: 产品返工经济损失=单台（工件）返工费×返工台数；

产品报废经济损失=(单台加工费+单台耗用材料费)×报废台数； 同时还应承担相应生产误工费用：误工经济损失=工时×单价/小时

4.3.2当乙方货品因自身的质量问题，若造成甲方停产停线延柜时，由甲方计算实际经济损失，由乙方承担。

4.3.3当乙方ROHS类货品存在ROHS检测不合格项，甲方有权向乙方提出索赔，索赔金额为甲方实际损失。4.4经双方确认的乙方批量性质量缺陷，乙方应限期进行整改完善，并将相关整改效果及时反馈给甲方，以便甲方即时跟踪整改效果。4.5乙方质量考核流程

4.5.1在向乙方考核时，甲方须向乙方提供处罚依据（《考核单》、《检验报告》/《不合格报告》等）。4.5.2考核单以每批为单位开出，在做出正式考核前，由乙方签收反馈意见，乙方如没有异议，则上报财务考核生效。并在当月的货款中累计扣除。当甲方因乙方货品不合格提出考核时，乙方须在一个工作日内做出反馈意见或现场确认，逾期不回复甲方将视为乙方接受考核。5 体系审核

甲方提出的质量体系例行评审、追加评审、验证评审，乙方应积极配合甲方，若无甲方认可理由而不配合执行或拒绝审核，甲方有权减少乙方货品订单数量或取消乙方供货资格。6 其他

6.1.当乙方产品作退货处理后，若在以后的进货中混有被退货件(未经返工件或不可返工件)，一经发现，且证据确凿，则我司将该批货物如数退还，并作严肃处理，处理方式为：一次性考核，考核金额为该批货款的5倍；

6.2若因乙方产品可靠性差，导致甲方产品售后出现重大质量事故或保修期内出现批量性质量问题、乙方产品其它质量问题而引起用户投诉，甲方有权向乙方提出赔索、索赔金额为甲方实际损失。

6.3当乙方领取甲方配件在加工过程中发现不合格品，若属批量问题，则立即停止加工并通知甲方品质部确认处理。

6.4当乙方进入正常供货后，下述动态情况必须及时知会甲方: a.乙方体制改变及主要管理、技术人员变动时； b.乙方管理模式变更时；

c.乙方的原材料、工艺、工装变更时；

d.乙方的外购、外协件品种、规格、供应点变更时； e.乙方所处地域及运输路径遇到人为不可抗拒的自然因素时；

因上述原因，乙方若未及时知会甲方，造成甲方产品质量无保障、停产等事故，一切后果由乙方承担。6.5乙方在每月25日将甲方仓库中不合格产品全部搬走,逾期不处理,甲方有权按物料价值的1%收取仓储费,如果超出规定时间30个工作日,乙方仍未办理退货,甲方有权扣除该不合格物料的全部款项并作报废处理.6.6若供方需求，为保证双方检验方法与检验手段一致性，可共同核对，以找出不同点，寻求可接受程度； 7 附则

7.1 未尽事宜，双方协商解决。本协议在双方签字盖章后生效。

7.2在执行本协议时，若出现重大质量问题，原则上由双方协商解决；有不同异议时，可由第三方权威机构进行仲裁处理，由此所产生的经济损失及费用由败方承担。7.3本协议中甲方提供的技术文件或标准以最新版本为准。

7.4本协议在执行过程中，若需对部分条款进行变更，经双方协商，重新修订并确认，以双方确认签字盖章后生效。

7.5本协议一式二份，甲乙双方各持一份，具同等法律效力。协议有效期为_2_年； 7.6 甲方具有本协议解释权.甲方代表(签字)： 乙方代表(签字): 甲方单位(盖章)：

****年**月**日

乙方单位(盖章):

供应商品质保证书格式 篇5

所有送交______________公司之产品，均符合______________公司物料采购型号规格或图纸之要求，如______________公司未有提供物料采购的规格或图纸，则将行业标准或本司的规格、图纸或产品目录作为产品之要求。

如果所送产品不符合或未达到品质要求造成______________公司返工、延期交货、被客户退货或追诉的，本司愿意承担相应的费用。

本司保证保存有关送交______________公司物料的品质记录，保存期至少一年，如有需要，______________公司可以随时去复核相关的品质记录。

供应商代表：______________

供应商食品安全保证书 篇6

我们眼下的社会，保证书的用途越来越大，保证书有利于保证者依此进行自我检查、自我约束、自我督促。那么，保证书到底怎么写才合适呢？以下是小编整理的供应商食品安全保证书，欢迎大家分享。

为消费者提供安全的食品是每一个食品生产经营者义不容辞的责任，作为食品供应商，我们将通过一切行之有效的管理措施，确保食品安全。为此我们郑重承诺：

一、严格遵守相关法律法规，严格依照法律法规和标准要求从事生产经营活动，做到诚信守法经营。

二、积极配合采购单位及时提供合法有效的营业执照、税务登记证及经营生产许可证、产品第三方检验报告等必要证件资料，并保证资料的真实性。

三、保证产品的包装、运输，符合有关的卫生要求，不对产品造成污染。

四、及时回收验收不合格的产品，主动召回可能对人身健康安全造成危害的产品。

本承诺在双方合作期间有效。

承诺单位：________（盖章）采购单位：________（单位）

负责人签名：________负责人签名：________

日期：____年____月____日 日期：____年____月____日

民以食为天，食以安为先，食品安全责任重于泰山。我们作为餐饮业的供应商，坚持诚信经营、确保食品安全是我们做好一切工作的首要前提。为此，我们特向社会和餐饮行业郑重承诺：

1、严格遵守国家有关法律法规，坚守诚信原则，恪守职业道德。诚信经营，严格自律，把好质量关，对生产经销的产品进行认真的自检自查，坚决_____假冒伪劣产品。

2、牢固树立"做食品就是做良心"的观念，以对社会和大众负责的态度，切实履行食品安全职责，保证食品质量安全，靠质量占领市场，接受社会监督，承担社会责任。

3、严把原料进货关，强化对原辅料的验证，杜绝不合格的原辅料进入生产加工过程，不违法使用食品添加剂及非食用物质生产食品。

4、严把生产关，按照国家标准和相关要求组织生产，保证工艺流程科学合理，生产过程及关键控制点管理规范。

5、严把出货关，强化检验制度。切实做到对产品进行批批检验，保证检验结果准确，不符合食品安全标准的产品决不出货。

6、实现产品质量的追根溯源。建立健全索证索票和添加剂采购使用制度以及原辅料验证、过程控制、出厂检验及产品销售等全过程记录，发现缺陷产品及时召回。

7、确保公平交易，维护客户权益。杜绝价格欺诈和虚假宣传广告，保证商品、服务信息的.真实性，不误导、不欺骗客户，热忱提供全程满意服务。

8、我们将信守以上承诺，欢迎社会各界与餐饮行业一起监督。让我们共筑食品安全防线，同建诚信和谐社会。

近期，食品质次价高、以劣充优等事件纷纷曝光，给超市及食品经营带来极恶劣的影响，为提供合格产品，杜绝质次价高、假冒伪劣商品混进武商量贩公司下属门店，本公司郑重承诺；

一、严格遵守国家有关法律法规，合法经营。

二、履行食品进货查验制度。对供货企业和生产企业的企业资信证明证件和食品质量证明进行检查登记，将索取的各种资信证明、商品质量证明的原件或复印件存档备查，并在经营中亮明食品的产地或进货渠道。

三、建立进销台账制度。进货台账记载生产厂家或供货单位、购进数量以及产品生产日期，销货台账注明产品销售数量及食品销售去向等情况。

四、不销售国家明令禁止的商品和物品：

（一）假冒伪劣商品，国家规定淘汰的商品，过期、失效、变质商品；

（二）法律、法规禁止销售的动植物及其制成品；

（三）有毒、有害、腐烂变质的食品，病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产及其制品。

（四）低价商品冒充高价商品。

五、实行不合格食品自查退市制度。发现不合格食品自查退市，对已销售的有安全隐患的食品，主动召回，彻底消除消费安全隐患。

六、超市经营人员持有效健康证上岗，持证率为100%。

供应商品质保证协议书 篇7

针对供应链联盟(SCA)的运行国外学者进行了较多研究，普遍认为控制和激励机制等设计是联盟获得竞争力的重要保障。Marcos Singer (2003)等通过设计博弈机制改造供应商与制造商关系，提高产品质量，增进厂商利润。Marcia Perry, Amrik S.(1999)对澳大利亚的纺织、服装与制鞋业进行研究，发现有效沟通和多向信息流可提高SCA的快速反应能力，并找出其关键因素。Rohit Bhatnagar, S.Viswanathan (2000), Palmer C.M.(1996), Andrew RJ Dainty, Geoffrey H Briscoe, Sarah J Millett (2001)等对此也展开深入研究。国内目前对供应链联盟多集中于定性研究和盟员选择等方面。马祖军对SCA的概念、特点、成因进行详细界定，并提出SCA盟员选择的遗传算法;戴勇研究了基于AHP的EDA分析进行盟员选择，张永强提出日本“分包制”是SCA的初级形式，而美国的“协议制”则是较高级形式。

一、具有一定动态性的协议制汽车供应链联盟特点

经济的快速发展为我国汽车工业带来契机，同时入世后国际汽车巨头的大举入侵也形成巨大挑战。构建汽车SCA不仅是我国汽车工业自身快速发展的需要，同时也是应对国际挑战、与先进汽车SCM接轨、保持竞争力的有效手段。

（一）协议制联盟应成为我国汽车SCA的一种基本形式

从我国汽车供应链特点看，“大而全”、“小而全”的模式使零供企业对整车企业形成强大依附，反应机制落后;同时自营物流模式不但使企业分散其核心竞争力，而且物流网络不健全、资源浪费严重，造成链上物流效率低下，影响快速反应。所以协议制联盟模式有利于整车企业将零供、销售、物流企业分离出去，专注于核心竞争力的提升，通过签订协议、缔结联盟的方式与协作企业共同灵活应对快速多样化的市场需求。

（二）一定的动态性有利于我国汽车SCA的完善

信息化的飞速发展也使供应链进行快速反应成为现实，虽然目前我国汽车产业信息化程度相对其他制造型企业而言比较先进，但与国际水平相比仍存在差距，特别是大型信息平台的构建等。所以我国汽车产业要构筑国外先进企业正努力尝试的动态虚拟联盟模式并不现实，针对我国现有汽车供应链信息系统，可实现具有一定动态性的协议制联盟，在联盟管理过程中结合优胜劣汰的竞争和激励机制，实现SCA的组织柔性。

（三）联盟管理委员会是具有一定动态性的协议制汽车SCA的

核心要素联盟委员会负责SCA的运行规则及联盟内部协调工作，盟委对SCA的各种资源进行统一计划与管理。在实施过程中，由盟委分别零部件企业、整车企业、销售企业及第三方物流企业签订合同，并在合同条款中明确联盟战略目标、各成员企业的协作业务、每种协作业务的规模数量价格、支付、责任损失等。

二、汽车供应链联盟的运作管理

供应链联盟的管理大体可划分为以下方面：决策控制机制、收益分配和激励机制、冲突管理机制和建立信任机制。盟委的作用至关重要，它立足于供应链整体，集成各功能模块，提供覆盖整个供应链合作过程的决策模型，如制定基于销售报告的市场预测、基于市场需求的生产计划、确立供应链目标、协调各企业目标。通过共同管理业务过程和信息共享，改善供应商、整车厂和分销商的伙伴关系，提高预测的准确度，从而提高供应链效率、减少库存、提高消费者满意度。供应链联盟委员会致力于督促各企业提高核心竞争力、始终面向市场需求保持迅速反应能力、降低生产和物流成本。这种运作模式的集成性和协作性更强，企业在竞争赢得先发优势。

（一）决策控制机制具体如下：

(1)决策机制。汽车SCA的决策结构可以划分为三个基本层次：最高决策层、中间决策层与基层，各层次具不同决策权。

盟委是汽车SCA的最高决策层，由核心层企业、盟主企业及3PL企业的领导为主，并吸收对联盟具有一定影响的紧密层、协作层企业领导。它所作的决策通常是非程式化决策，针对联盟整体和长远的根本问题，如确定联盟的发展方向、远景规划，制定联盟内部利益分配与关系协调的有关规范，协调联盟与外部环境之间的关系等。

汽车SCA的中间决策层是根据市场需求按产品加工过程的自然顺序建立的多功能工作团队，如功能型主要针对需求稳定、可预测性高的产品的工作团队，而反应型主要是创新性产品的工作团队。联盟工作团队是SCA的利润中心，主要协调工作团队内企业的运作和进行合理组合，使联盟内受益最大化，提高联盟的竞争力。

协作层企业是汽车SCA的决策基层，从事具体的生产经营活动，实行程式化决策，着眼于充分利用资源、不断提高生产经营效率，是SCA的成本中心。

(2)控制机制。协议制是较以往我国汽车产业多采用的股权式联盟更为松散的一种组织形式，具有一定动态性的协议制联盟可在合同体系中体现动态检查机制，对合作伙伴的行为绩效予以控制。例如物流分包合同中可建立适用的指标体系：备车及时率、货损货差率、到货及时率、送货回单准时率、客户投诉率等，并明确服务环节中须达到的绩效。同时合同中还需建立一定的合作准则和技能，采用一定的策略，实现节点企业的自我控制，增强合作联盟的稳定性。

同时，为降低企业在联盟中的运营风险，在合同中还需规范风险控制，如服务价格有效时间的确定、合作伙伴资质的硬性要求、违约后的赔偿条款等。通过合同消除合作伙伴所提供服务在费率和服务上的不确定性，在合同期内保持稳定的服务水平。如果合作伙伴的实际绩效不达标，合同里还应包含相应的服务中止机制及替代机制，明确违约条款，对合作伙伴的服务水平有所约束和促进，掌握主动权。

（二）收益分配与激励机制

缔结联盟在某种程度上体现各联盟企业为实现收益最大化的要求，所以收益分配常成为联盟稳定的关键因素之一。具有一定动态性的协议制联盟可通过盟委针对联盟的不同阶段目标制定阶段性合同，在合同中明确本阶段的收益分配模式和比例，明确达到预期绩效的激励机制。而激励机制的实现则可根据联盟在该合同阶段的期望收益按比例向各联盟企业收取一定的保证金，利用保证金实现激励机制的方法来操作。实施过程中，汽车SCA委员会应站在客观公正的角度，采用各种分配和激励方法(如表1)以实现多赢。

（三）冲突管理机制

汽车SCA由多个不同类型企业共同组成，每个企业在联盟前都有其特有的管理模式、生产方法和企业文化，联盟后容易出现不融合现象，进而形成冲突，包括有利于联盟的建设性冲突和不利于联盟的破坏性冲突。无论是哪种冲突，都需要合理应对，才能保证联盟的稳定和效率。

(1)破坏性冲突。破坏性冲突会破坏团队团结，整体上削弱联盟竞争力，在联盟中应尽量避免。所以，一方面负责人应及早发现可能产生破坏性冲突的团队或个人，通过合理方式将其分隔或及时化解矛盾点;另一方面，可设立团结协作奖项以鼓励联盟内形成忠诚、团结、协作的氛围。一旦联盟内爆发破坏性冲突，可通过判定性策略或权力型策略及时加以解决。这两种策略各有利弊，判定性策略是根据冲突双方都信任的第三方判定对错来结束冲突，但耗时耗力;权力型策略是冲突一方利用其权利强行结束冲突，虽然解决速度快，但可能有失公正。所以，无论采取何种策略，最终仍要找出冲突根源妥善协调，以免为联盟的进一步发展留下隐患。

(2)建设性冲突。具一定动态性的汽车SCA基于其组织柔性，在联盟内引入竞争机制、鼓励合理竞争，适度地激发建设性冲突常常是利大于弊的。如根据协作企业的贡献进行利益分配，按上一期的完成额度进行当期的任务分配等，这都将鼓励有序竞争，帮助协作企业完善自身水平，改进联盟绩效。同时，还可从联盟外部引入一定刺激，如实行末位淘汰制更换协作企业，或引入新的管理理念、组织模式等。当然，即使是建设性冲突也应该控制在一定范围内，否则也会影响联盟内部和谐，所以适时适量的增进沟通也是非常必要的。

（四）信任机制

汽车SCA从建立初期到后期，各企业由于组织结构、文化、信息不对称、多利益集团等特点，信任也是逐步建立的。不同合作阶段有不同的信任形式，依次为：基于威慑的信任、基于认知的信任、基于共识的信任。为尽早实现基于共识的信任，汽车SCA委员会需要有意识地进行一些工作。

首先，建立公平、规范、合理的联盟制度有利于信任提升。各联盟企业和联盟整体“一荣俱荣、一败俱败”会使各方感受到自己的利益与联盟利益的统一，提高联盟业绩也成为各盟员的最优选择。其次，加强沟通和学习利于消除隔阂、提高信任。盟员企业间的沟通学习应是多层面(如企业间、管理人员间、员工间、员工与管理人员间等)、多方式(如面对面交流、电视电话会议、电子邮件等)、全方位的(企业文化沟通、技术和知识的交流学习等)。第三，建立信誉是提高信任的保障。信誉的建立取决于组织或个体行为的规范度、一致性及被认知度。严格规范各盟员企业及联盟的规则，保持目标与行为的一致性和一贯性，使社会成员对盟员企业和联盟整体具广泛了解和认可，都有利于联盟内部和外部的信任机制建立。信任的建立提高过程如图1所示。

为达到建立汽车SCA的最初目标，必须对SCA的运行进行有效管理。然而，汽车SCA不同于单个企业，它由多个法人组成，各法人具有独立的决策权，所以联盟委员会在其中起到关键作用。在汽车SCA的实际运作管理过程中决策控制机制、收益分配和激励机制、冲突管理机制和建立信任机制是核心内容。针对具有一定动态性的协议制汽车SCA，稳定性兼备动态性是最大特色，在决策控制过程中通过协议方式规范各企业的绩效、风险利于联盟的稳定;而在合理分配收益的同时，激励机制也是实现动态性的“强心剂”;有效管理联盟内部的破坏性冲突可以维护联盟稳定，而适度激发建设性冲突也刺激联盟的动态更新;建立信任是所有联盟都应该具有的基础条件，通过盟委合理的规范规则，促进企业间沟通学习，协助企业和联盟建立信誉都能保障联盟成功实现预期目标。

参考文献

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[2]Marcia Perry, Amrik S.Sohal, Peter Rumpf.Quick Response supply chain alliances in the Australian textiles, clothing and footwear industry[J].Int.J.Production Economics1999, 62 (1) :119-132.

[3]Rohit Bhatnagar, S.Viswanathan.Re-engineering global supply chains Alliances between manufacturing firms and global logistics services[J].International Journal of Physical Distribution&Logistics Management, Bradford:2000, 30 (1) :13.

[4]张永强:《西方国家供应链联盟演变历程及对中国的启示》, 《南开管理评论》2001年第4期。

供应商品质保证协议书 篇8

本協定書は、--------------------------（以下甲と称する）と（以下乙と称する）とにより締結され、年日に結んだ「製品取引基本契約書」（以下基本契約書と称する）の中に、製品品質保証に関する基本事項について、下記のことを定めるものである。

（品質管理要領）

第1条 乙は、甲が別途提供した「品質管理要領」に基づき、本協定書を遵守し、製品等の品質

を保証する。

（経営者の責任）

第2条 1.乙の経営者として、品質方針を策定し、組織全体に周知し、徹底的に実施することを

確実にする。

2.乙は、品質方針を満たすために、関連部門の責任及び権限を明確にし、適切な資源を提供する。

3.乙は、品質保証業務の管理責任者を任命し、品質保証に関する事項について、窓口として、甲と連絡を取る責任を与える。

（品質マネジメントシステム）

第3条 1.乙は、品質保証のために、品質マネジメントシステムを構築し、文書化する。また、徹底に実施されていることに確実にする。

2.乙は、甲が指定した製品に関して、甲が提供した生産計画により、品質保証展開計画を制定する。

（仕様管理）

第4条 1.乙は、自社の定める手順に従い、、製品等の図面、仕様書、検査基準書、本田技術規

格、及びそれらにより作られた文書に対して、適切な管理を実施する。

2.乙は、仕様変更の場合、変更された仕様に対して、適切な管理を実施する。

（設計管理）

第5条 乙は、自社の定める手順に従い、製品等の設計及び開発を管理し、設計･開発からのア

ウトプット（結果、製品）が規格要求事項を満たすかどうか、品質に対する甲及び市場の要求事項を満たすかどうか、検証する。

（文書管理）

第6条 1.乙は、自社の定める手順に従い、品質保証に関する文書を適切に管理する。

2.品質保証に関する文書の変更の識別及び現在の改定版の識別を確実にする。

（取引先管理）

第7条 乙は、供給者から、部品、材料、補助材料など（以下購買製品と称する）を購入する場

合、自社の定める手順、購買製品の品質及び供給者の品質保証能力を評価し、適宜処置を取る。

（製品の識別管理）

第8条 以下の要求事項の他に、乙は、自社の定める手順に従い、製品が識別されていることを

確実にする。

～1.識別表示

乙は、製品入庫時、甲の指定方式通りに、製品を識別表示する。

～2.初物管理

製品等の規格又は製造方式が変更される場合、変更後の初物に対して、識別表示を行い、品質及び変更点を管理する。

～3.ロット管理

乙は、甲の指定製品等に対して、ロットの形成、識別、生産履歴を管理し、トレーサビリティを維持する。

（工程管理）

第9条 1.乙は、適切な手段で、各製造工程の品質管理項目を決め、工程品質管理表、作業標準

書及びその他の指定管理文書に明示し、それにより工程管理を実施する。

2.乙は、製品等の生産設備及び生産環境の良好状態を維持するために、適切な管理を実

施する。

（検査、試験）

第10条 1.乙は、生産された製品などを顧客要求事項に合致することを検証するために、自社の

定める手順に従い、製造工程又は、段階で検査及び試験を実施する。同時に、官能によ

る検査の場合、マスターワークを作ること。

2.耐久性を保証する必要がある場合、適切な手段で、製品の信頼性試験を実施する。

（検査用機器の管理）

第11条 乙は、検査、測定及び試験のために、それに相応しい機能をもつ適切な機器を配置する。

製品品質を保証するために、自社の定める手順に従い、点検、校正及びその他の管理を

実施し、常に信頼できる状態を維持管理する。

（検査、試験の状態）

第12条 乙は、自社の定める手順に従い、製品等の状態（検査用か、試験用か、良品か、不良品

か）を明確にし、識別管理を実施する。

（不適合製品の管理）

第13条 乙は、不適合製品が誤って使用されることを防ぐために、自社の定める手順に従い、不

適合製品の処置などを管理する。

（是正及び予防措置）

第14条 1.乙は、品質不具合品が発生した時、自社の定める手順に従い、原因を分析し、再発防

止対策を実施するとともに、品質マネジメントシステムを見直し、必要な是正処置を取

る。

2.乙は、製品等の製造工程又は品質マネジメントシステムにおいて、起こり得る不適合の原因が存在していることが発見される場合、自社の定める手順に従い、製造工程又は

品質マネジメントシステムを見直し、必要な予防措置を取る。

（取り扱い、保管、梱包及び出荷）

第15条 1.乙は、製品の取り扱い、保管、包装及び出荷の段階で、製品品質に悪影響を与えるこ

とを防ぐために、、自社の定める手順に従い、適切な方法を定め、管理する。

2.乙は、甲の指定製品に対して、異物付着、混入を防止する管理を実施する。

（品質記録管理）

第16条 1.乙は、自社の定める手順に従い、品質管理に関する記録類を適切な管理を実施する。

2.甲は、必要に応じて、甲が指定する様式で品質記録を維持することを乙に要求するこ

とができる。

（品質監査）

第17条 乙は、自社の定める手順に従い、乙び乙の取引先の品質マネジメントシステムの実施状

況を計画的に監査する。

（教育･訓練）

第18条 乙は、品質管理活動を効果的に行うため、自社の定める手順に従い、製品品質に影響が

ある仕事に従事する要員に、計画的に、必要な教育･訓練を実施する。

（有効期限）

第19条 本協定書の有効期限は、基本契約書と同一とする。

品质保证协议书(确认)修订版 篇9

（以下简称甲方）

(以下简称乙方)

甲乙双方本着自愿协商、平等互利的原则，就甲方向乙方采购原料、零部件、半成品、成品（以下统称产品）的品质保证及质量管理事宜，达成如下协议，以兹共同遵守：

一、适用范围：

双方应于签订《产品采购合同书》（下称“采购合同”）时，同时签订此份《供应商品质保证协议书》（下称“本协议”），本协议与采购合同构成一个统一的整体，与采购合同具有同等法律效力；如本协议与采购合同有抵触时，以本协议的约定为准。本协议适用于甲方根据采购合同向乙方购买之所有产品，乙方需依本协议规定保证所有提供给甲方的产品之质量。

二、质量要求

1.乙方的产品应符合国家及行业标准，并严格按照甲方提供的技术文件（产品图纸、封样样品、技术要求、检验规范、检验标准、产品标准、部品规格书）、材质（零件）检验标准和样品进行产品的生产，并符合甲方的制造、组装质量要求（包括但不限于结构、技能、性能、安全性等要求）和甲方、各国政府、政府（国际）组织、行业协会所制定的相关工业管制、环保法规、限制或禁止使用某些有害物质的相关指令及其它适用标准的要求，否则甲方有权拒收货品并要求换货或退货处理。

2.乙方保证积极配合甲方对其所配套的产品的质量改进,并与甲方在质量方面及时进行交流,对甲方回馈的质量问题及改进建议,应及时给予书面确认分析,并采取有效的整改措施。

3.乙方应遵照执行甲方在质量上的判断，如有争议，应在接到甲方通知之日起叁 个工作日内向甲方书面要求现场裁定或请双方共同认可的第三方判定，由被判定的责任方承担责任及判定费用。乙方逾期未书面提出的，视为默认甲方判定。

4.乙方应当具有产品的自检能力并每年对产品进行周期性试验、可靠性试验，并按要求向甲方提供产品自检合格报告和可靠性实验报告。逾期未提供的，甲方有权对乙方提供的产品进行试验或委托第三方进行试验，由此所支出的费用由乙方承担。

三、新产品/新材料检验：

乙方出货的每种新产品/新材料的前三批，甲方质量管理单位对其进行全检；三批中有两批或两批以上全检合格率低于规定值（机构类产品为98%，电子类产品为99.5%)或依据图纸及标准规定的项目进行的信赖性测试不合格，甲方有权要求乙方退货、换货；全检费用由乙方承担。若乙方未按照甲方要求进行退货、换货的，甲方有权依下列一种或一种以上的方式办理：

XM-04-06X（02）

1.拒绝支付该批货款；

2.造成甲方停线、甲方客户求偿等所有相关损失，甲方有权要求乙方赔偿；

3.甲方因此须向市场上其它卖家采购所多支出的差价，甲方有权向乙方追偿；

4.将乙方列为不合格供货商，并将乙方自供货商名册剔除。

四、品质考核

1.为保证产品质量,甲方有权在乙方的现场进行检查并抽取产品相关原料进行有害物

质、限制或禁止使用物质测试,乙方应给予积极协助并就甲方回馈的不符合的项目进行改善,同时在甲方要求的期限内将改善措施及实施情况通报给甲方。如果所测材料有害物质或限制使用物质超标或含有禁止使用物质，乙方须支付测试费用并对乙方库存品及甲方在库品进行处理。甲方有权进行抽样测试，费用由乙方承担

2.乙方自检

自检标准：乙方自检应按第二条第1款的质量保证规范进行。

3.为促进产品质量之稳定提升，乙方应达成如下质量目标并提交相关数据：

A.出货良品率应在99 %以上；

B.乙方提交产品及生产制程主要参数。

4.甲方定期考核乙方所交付产品并检验质量,并依其需求要求乙方提供下列报告：

A.要求乙方提供制程良率及制程不良前三大改善报告（含矫正预防改善计划）会议记录；

B.要求乙方提供IQC/IPQC(SPC)/OQC 检验数据/制程良率；

C.乙方出货报告,包括但不限于：

(a)产品全尺寸及首件样品测试报告；

(b)产品材质证明；

(c)物料质量管理工程图及计划；

(d)须提供环保产品之有害关联物质的测试报告与记录，有害物质、限制或禁止使用物质保证函及物质安全成分表等。

五、不合格品的处理（不合格品含禁止使用物质或有害物质、限制使用物质超标品）

1、甲方在检验、生产过程中发现产品质量不合格，乙方应在甲方书面通知后贰个工作日内与甲方处确认处理，并于 柒 个工作日内提供的分析改进报告。

2、如甲方要求退回属乙方责任之不合格产品或要求换货的，乙方应在甲方要求的时间内完成退货或换货，同时不免除乙方逾期交付的违约责任。乙方超过规定时间七天仍未处理完毕的，乙方无条件同意甲方从乙方应收账款中扣除违约金、货款及其他损失、费用。

3、为防止乙方将退回的不良品混入良品中再次送货，乙方应将所有退回之不良品分开标示处理。

4、不合格产品的退货处理，若需要分析判定瑕疵原因时乙方应派专人负责。

5、甲方之任何查验或验收行为均不排除乙方对所交付产品之质量担保责任。

六、瑕疵担保责任

1、乙方应保证所有提供甲方之产品，于产品验收合格之日起提供至少12个月按规格书的规定的质保期，且：

A、无质量及制造等方面的瑕疵且皆能在正常使用的情况下运作；

B、皆符合政府所制定的相关工业管制、环保法规及其它使用规章，且皆符合甲方规格的要求；

C、绝不直接或间接侵害任何第三者之专利、商标、商业秘密等知识产权；

D、绝无伤害人身或财产之虞。

2、在检验过程中发现产品质量不合格或做工不佳的情况，或者虽经检验通过，但在生产中发现产品与规格不一致，经甲、乙双方判认定其责任归责于乙方时，乙方需负担修理、退换产品之责任。

3、因乙方所交付产品质量问题导致甲方或第三者受到损害，乙方需承担修理或更换瑕疵品之责任。

4、乙方同意直接向甲方的客户负担保责任。

5、乙方所提供的产品不得含有甲方所规定限制使用的物料,否则甲方有权要求乙方更换或者退货,对此造成的损失和支出应由乙方承担。

七、质量保证金

1、甲方承诺泵阀的采购数量（气泵，气阀各4-5K/月）在此基础上乙方同意甲方从每笔货款的10%做为质量保证金，累计金额达到5万元，后续每笔交易需全额提货。业务金额累计到80万元后，再进行协商。

2、质量保证金，当乙方产品出现重大批次质量缺陷，造成甲方的经济损失，双方协商赔偿金额，甲方于乙方提供的质量保证金中扣除该赔偿金额，如果赔偿损失金额超过质量保证金，甲乙双方协商后另行支付。

3、双方无业务往来累计3个月（没有下订单）以上，可视为业务暂时中止，甲方应在业务中止后3个月内将质量保证金余款全额返还乙方。

4、如双方在业务暂时中止后3个月恢复正常供需交易，甲方可暂不返还质量保证金。

八、其它

1、乙方于本协议中所有权利和义务，非经甲方事前书面同意，乙方不得以司法程序或其它任何方式转让予任何第三人，否则，该转让对甲方不产生任何法律效力。

2、本协议内容为甲、乙双方之合意，任何对本协议所为之修正、更改或增删，均需双方书面签署确认，否则不产生任何法律效力。

3、本协议未尽事宜悉依中华人民共和国合同法或其他相关法律、法规解释之。

4、本协议自双方签章之日起生效，一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

代 表 人：代 表 人：

职 称：职 称：

盖 章：