烤烟生产工作情况调研汇报材料

烤烟生产工作情况调研汇报材料（共10篇）

烤烟生产工作情况调研汇报材料 篇1

烤烟生产工作情况调研汇报材料

一、贯彻全省烟叶收购会、局长经理会议精神情况

贯彻全省烟叶收购会精神情况

一是月日，市政府专题召开“全市烟叶生产收购工作会议”。参加会议的人员有各县区县区长、分管领导，烟办主任、局长、经理、分管专卖的副局长、分管烤烟生产的副经理、生产科科长；市直烤烟收购成员单位的主要领导。市局副经理站在全市烟草公司系统的角度，以《规范程序，强化监管，严肃纪律，全面完成我市烤烟生产收购任务》为题，讲了四个方面的意见；副市长传达了全国、全省烟叶收购暨基础设施建设工作现场会议精神，并联系烟草工作

实际，认真分析了当前烟叶生产工作中存在的问题，提出了今年的烤烟收购工作意见；市委副书记作大会强调讲话。

二是8月6日，市政府专题召开“全市烟水工程建设工作会议”。参加会议的人员有：各县区县区长、分管领导，烟办主任、局长、经理、分管副经理，烟水办主任、水利局局长、建设局局长；市直相关部门领导。市公司、市水利局领导分别作了发言，市政府副市长作了重要讲话；会议对成绩突出的三个县给予表彰奖励；市政府与各县政府签订《市人民政府烟水工程建设责任状》。要求：各县实施方案必须在8月15日前上报市烟水办审定；各县预算报告必须在8月25日前上报市烟水办审查；各县工程建设必须在12月31日前全面完工验收。

贯彻全省局长会议精神情况

8月22日，市局召开本部召开全体中层干部大会。会上，市局党委书记、局长、经理传达了全省局长会议精神，全面安排部署下步工作。

二、烟叶生产情况

今年的烟叶生产，我市总体上是按照省公司“育壮苗保深栽、深翻地高起垄、适时揭膜促管理”三个工作重点来开展工作的。具体来讲，主要围绕“两次例会”、“三次现场会”和“一系列实施文件”来开展工作。两次例会就是去年底的全市烤烟生产会和今年8月烤烟收购会；三次现场会就是月日在区召开的全市烤烟漂浮育苗现场会、月日在县召开的全市烤烟预整地现场会和8月日在区召开的全市烤烟生产揭膜培土工作现场会；一系列实施文件，既有市政府的，又有市公司的。特别重要的就是《市人民政府关于认真抓好烤烟生产的通知》和《市烤烟生产收购措施到位率考核办法》。作为今年的上半年烤烟生产，一是计划管理意识明显增强；二是生产管理措施进一步优化和落实；三是烟用物资准备充分，就位及时；四是科学种烟取得新的进步；五是基本烟田水利设施建设初见成效。

为突出抓好烤烟中后期田间管理，市烟办、市公司采取了以下具体措施：

5月下旬下发了《关于切实抓好烤烟大田管理工作的通知》。要求各县集中力量，根据大田各生育阶段烤烟的生长发育特点，结合品种特性良种良法配套，把各项大田管理措施落到实处，为全面提高烟叶整体生产水平奠定基础。

切实抓好以揭膜培土为中心的中耕管理工作。市公司在8月日召开了全市揭膜培土工作现场会，对揭膜时间、揭膜同步操作、揭膜界定区域作了明确的强调。全市今年共揭膜培土万亩，占移栽面积的%。要求各县加强对低热烟区揭膜培土工作的宣传发动和技术指导，让广大烟农充分认识揭膜培土对烟株生长的提质增效作用，通过典型引路、示范带动、效益引导、技术培训等方法，把揭膜培土措施变成烟农的自觉行动。低海拔低热烟区及起垄低、移栽浅的烤烟进入旺长初期必须无条件全面实行揭膜培土。

继续强化成熟采收和烘烤管理工作。一是加强对烟叶烘烤技术的培训指导，进一步扭转烟农“忽视变黄期、只重视定色期”的不良烘烤习惯。市公司先后培训个县技术人员人，烟农人。二是加强烟叶烘烤专业技术队伍建设，切实做好特殊气候、特殊品种的烟叶烘烤技术指导。三是进一步提高对养烟叶成熟度的认识，把养好烟叶成熟度作为提高烟叶质量的重点来抓，采取发放“准采证”、控制开烤“第一炉烟”和适当推迟开秤收购时间等方式，分类指导烟农做到成熟采收。

三、当前烟叶收购工作情况

收购站点设置情况

全市共设站点个，其中个站、个点。除县站、，县站不实施收购，实际收购站为个、收购点为个。

收购开秤时间

全市在8月1日-10日之间，已相继开秤收购。

收购进度

到月日止，全市累计全级别收购烟叶担，占收购计划的%。其中：上等烟占%、中等烟占%、下等烟占%。均价元/担。

烟叶入户预检

按照省公司“统一标识、统一材料、统一规格、统一订制”的预检包装物要求，市公司去今两年统一组织采购烟叶预检片万条，可以完全满足预检工作的需要，塑料编制预检袋必须全部取缔，不再使用。全市今年培训预检员人，预检员培训烟农人次。认真分析去年预检工作，今年要突出抓好三个重点：一是切实解决好预检员业务培训、预检工作盲区、预检程序把关、预检员配置标准、预检员工作经费、预检员绩效评价挂钩考核管理，以及预检员管理制度等问题；二是认真制订好预检烟叶的标准问题；三是认真解决好“虎头蛇尾”、前紧后松，甚至后期不实施预检的问题。

市公司第一年启动实施烟碱化学成分辅助定级

在去年就位设备并建立数学检测模型的基础上，今年市公司第一年启动实施烟碱化学成分辅助验级方式。重点实施中上等烟叶和中上部烟叶。

按计划、按合同组织收购的措施和办法

今年的烟叶收购工作紧紧抓住合同制这条主线，以国家局烟叶信息管理基础软件的推广实施为重点，严格按合同组织收购；以提高执行力为重点，严格合同管理，坚持合同收购。不论是指令性计划，还是分级别的出口备货计划，既要不折不扣地完成，又不能以任何理由突破，切实维护国家计划的严肃性。

1、认真按合同组织预检、组织收购。烟农交售烟叶时，必须查验烟叶合同、预检单及相关证件，并逐单扣减合同剩余数量，确保最终收购量不突破合同签订量。

2、充分利用烟叶信息管理系统，加强收购合同全程管理。实施联网收购的基层站，收购数据必须同步上传；对

未实现联网传输数据的微机收购和磅秤收购站，在规定的时间范围内，通过数据代报功能进行数据上传，实现对烟叶收购工作的实时监控，确保收购数据的完整性和时效性。

3、执行合同公示制度。收购结束，以村委会为单位分别对烟农合同签订和烟叶交售数量进行张榜公示，接受社会监督。

四、国家局烟叶信息基础软件运行情况

市局对国家局烟叶信息管理基础软件的推广工作高度重视，先后经历了成立推广领导小组，开展硬件设备和实施环境调研，省、市网管员、统计员操作培训，县微机操作员培训，系统安装，系统联调测试等阶段。通过月日的测试结果和目前的运行情况，整个烟叶收购系统运行基本正常，主要存在问题已基本解决，全市烟叶收购工作已进入正常收购阶段。

鉴于我市历史和现实的原因，全市

还有两县个站点还需继续实施传统磅秤收购。所以，特向省公司提交了《关于开通国家局烟叶信息基础管理软件磅秤收购数据代报功能的请示》。目前，磅秤代报功能模块已经开通，由原来申请等四县个收购站点，调减为两个县个站点，实现我市收购数据归口管理，统一传输。

到目前为止，烟叶收购系统还存在以下具体问题：

基层站版

1、基层软件。合同信息录入容易出错。为了减少录入相同省合同号的错误，建议增加检测录入相同合同号时的提示；除皮功能不适应正常收购的要求；操作繁琐。如收购出口备货烟叶、数据备份、恢复操作等，建议在收购出口备货时，把超出的部分自动转为指令性计划。电子秤过磅响应时间较慢，有延迟现象，导致收购速度慢；软件升级后，电子秤数据端口通信兼容性差，数据通信时断时续。目前，只解决无网络收购站点业务数据的代报功能，而基础数据

还不能代报代传；版本升级频率太快；无收购人员绩效考核管理模块。区“一机多秤”系统不支持问题；不能自动扣减出口备货烟叶转为指令性收购计划问题。

2、硬件设备。电压不稳定，导致数据传输不正常。

3、通信链路。通信链路状况不好，与市公司服务器连接不正常；安装vpn软件后，会导致收购系统不稳定。

4、微机操作员。收购业务操作流程不熟悉；对系统、发票、调运初始化工作重视不够；收购微机日期时间设置不正确；收购结束，对烟叶类型统计重视不够。

5、收购环境。由于交通、通讯条件差，数据代报、系统维护难度大。

公司版

1、收购报表功能不完善。所需报表不能满足日常查询、分析的需要。如到收购点的小等级结构比例问题；不能查询补录发票和发票汇总日志；报表打印时无横表功能设置；报表保存与实际

打印内容不一致，无填报单位、填报日期、填报时段和计量单位等。

2、没有市个性化收购报表；

3、没有查询权限； 4、308报表无各烟站的收购计划和收购比例。

五、今年烤烟生产形势的评估

全市计划收购量万担，其中：指令性收购量担、出口备货万担。虽然我市遭受前期低温和后期干旱天气的影响，但就目前我市烟株长势及成熟情况来看，若后期气候正常，烟叶能够正常成熟，全部可以采摘入炉烘烤，烟叶不外流的情况下，可以完成万担的收购任务。若后期气候异常，收购量可能会下降。

六、当前工作面临的主要问题及建议

1、存在收购合同跨收购站、跨县的调整。

2、今年我市实施“优品优扶、因品而异”扶持政策，调整、优化了品种结构，种植比例占全市移栽面积的%，但就其

田间长势，不如以前的良繁基地供种的好。建议育种中心是否可以在建立一个良繁基地，解决等品种的用种问题。

烤烟生产工作情况调研汇报材料 篇2

关于对生产保护、技术创新及女职工工作调研汇报

材料

按照市、县总工会“关于对生产保护、技术创新及女职工工作进行调查研究的通知”要求，结合公司安全生产工作实际，现对公司群众性安全生产工作情况汇报如下：

一、安全生产保护方面

公司十分重视群众性安全生产工作，成立了由公司主要领导任组长，各部门主要负责人为成员的“安全管理领导小组”和“安全监督检查小组”，设有兼职安全管理人员5人，加强领导和监督检查，具体负责公司的安全生产监督管理、完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。制定了东营科力化工有限公司《安全生产管理制度》、并且董事长每年与各部门主管安全的领导签订安全生产目标责任状，加大安全生产费用投入，专款专用，完善和改进公司安全生产条件，落实各项安全措施，有效防范重、特大安全事故发生，保障公司及职工人身、财产安全，维护了公司正常工作秩序。

1、制定和完善各项规章制度。公司建立和完善了《安全生产目标管理制度》、《2014安全生产目标》，制定了董事长到部门主要安全负责人、班组长直到岗位操作工的安全体系，做到了人人有职责，岗岗有规程。同时还制定了《安全教育制度》、《安全生产检查制度》、《设备设施管理制度》、《职工安全守则》、《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的20余项规章制度。在建立健全各项规章制

度的同时，组织公司各部门人员认真学习且坚决执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。

2、安全生产教育培训。根据公司制定的“2014安全教育培训计划”，对管理人员、重点生产岗位人员进行了安全标准化培训教育，培训完毕进行了考试。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的规定，由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，公司即时进行了“三级”安全教育。在分配到车间前由公司厂办组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，并组织新员工观看安全教育警示片，安全教育考试合格后分配到车间。员工分配到车间后再具体学习公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定。使每位安全管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

3、设备设施安全。公司在办公场所和生产场所，还有相应的原料库房和成品库房，都配有专业消防器材；设备定期进行保养和维修，并装有安全防护，自停装置齐全，运行安全可靠；锅炉、压力容器、安全阀、压力表等定期检测，平时认真检查检验，保障了生产的安全。公司健全了《设备管理制度》、《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

4、安全生产事故及应急管理。公司制定了《安全事故应急救援预

案》，设有应急队伍，定期进行演练，以应对突发事故的发生。同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由各车间主任、班组长负责，保证职工的安全。

应急设施配备齐全，公司在厂区、车间根据消防要求配置了有效灭火器，2013年新购买8KG灭火器20台，并花重金购进高喷式消防车一辆。制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。

5、制定安全制度，安全隐患检查、整改。公司制定了《安全生产检查制度》，每周进行一次拉网式安全检查，对查处的问题及时通知整改。同时制定安全生产操作规程，各工种、工序、各类设备都制定了安全操作规程，并悬挂上墙。同时要求所有班组做好安全生产记录。

定期发放劳保用品，加强劳动保护，确保职工身体健康和人身安全。对在噪声、粉尘重点工作岗位的职工发放降噪、防粉尘保护用品，且每年进行一次健康查体，防患于未然，确保职工有一健康身体和人身安全。

二、技术创新方面

我公司注重人才的培养，并设立专项基金，奖励在生产设备方面有突出贡献的人员，我公司进入2014年后人员孙连祥、孙农

三、张起才、蒋广存等人，集思广益、细心钻研，成功申请了新型减压塔、简易型防爆双开式阀门开启工具、汽油自动沏水罐三项技术专利，在我公司中引起很大反响，我公司技术人员掀起一股争相学习，刻苦钻研的学习风，很好的推动了公司企业文化的发展。

三、女职工权益落实方面

为了更好地维护女职工的合法权益和特殊利益，做好新时期企业工会女职工工作,结合公司实际，认真贯彻实施了《妇女权益保障法》和《女职工保护规定》，制订了多项规章制度，有力的保障了公司女职工的权益。

一是加强女职工组织建设。我们将女职工组织的组建和工会组织的组建放在同等重要位置上，在公司内选举成立了化工行业工会女职工委员会。从而为化工行业内企业女职工劳动保护权益工作奠定了坚实基础。

二是健全制度，保证女职工权益保护专项集体合同能够顺利签订并得到执行。我们坚持在签订行业性集体合同、工资集体协商协议的同时签订了化工行业女职工权益保护专项集体合同，以此加大女职工权益落实的力度。并且明确了行业内从事有毒有害工种的女职工的保护措施，每半年至少进行一次职业病检查并定期发放防护设施；明确了女职工生育保险制度，女职工生育或流产的医疗费用，由生育保险基金支付，未参加生育保险的则由用人单位支付；明确了女职工五期保护尤其是三期（孕期、产期、哺乳期）的劳动保护制度，执行了新的产假制度。

三、强化检查监督，为女职工权益保护专项集体合同工作提供质量保障

为防止女职工权益保护专项集体合同工作流于形式，我们对专项集体合同的履行情况进行监督检查。我们制定了监督检查制度，对于发现的问题要及时改正，严重的要主动向上级工会和人社部门反映，督促其采取有力措施对企业的不法行为进行惩处。同时，明确规定了

要积极配合上级工会和人社部门定期或者不定期地对行业内企业贯彻落实女职工权益保护专项集体合同情况进行的专项检查监督，确保将行业内企业女职工的合法权益落到实处。

以上是我们在关于对生产保护、技术创新及女职工工作的做法和体会，虽然取得了一定的成效，但公司公会毕竟还很年轻，经验有限，与上级工会的要求和女职工的期盼还存在一定的差距，下一步，我们将继续努力，加强理论研究，提高业务水平，更好的发挥工会及女职工委员会的作用，以积极进取的精神和务实求真的工作作风，为促进工会工作的全面进步与发展做出新的、更大的贡献。

烤烟生产工作会议讲话材料 篇3

今年以来，我县烟叶生产工作在市局(公司)和县委、县政府的正确领导下，按照建设咸阳特色烟叶产区的总体思路，坚持以科学发展为统领，以稳定种植规模为基础，以提高烟叶质量效益为主线，以提升烟叶生产和基础设施建设水平为核心，调整布局，主攻质量，打造精品，提高效益，烟叶生产各项工作开局良好，稳步推进。截止目前，全县落实烤烟种植面积7500亩，完成计划任务的100%,分布在6个乡镇17个村575户烟农户中，签订合同575分;实现集约化育苗、商品化供苗面积6430亩，商品化供苗率达到85%以上;可替代基质试验、砂培育苗试验、新品种试验以及烤烟有机肥试验示范等创新试验项目开展顺利，数据资料统计详实，资料图片收集完整;烟田配方施肥工作落实到位，实现了“一个种植户一个配方，一块烟田一个配方”的要求，适当增施了有机肥料;大田移栽截止5月3日完成 亩，移栽进度快、质量高、符合技术规范要求，做到了“统一供苗、统一时限、统一技术”的三统一，计划赶5月8日全面保质保量完成大田移栽。

下面，按照会议安排，结合王局长的重要讲话，我就长武县20xx年后半年烟叶生产各项工作向大会做以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、细抓大田管理，确保烟叶增产增收。当前，烤烟大田移栽工作基本结束，接下来我们要抓好以下五个方面的大田管理工作：一是要做好查苗补苗工作，确保苗齐、苗全，大田生长整齐一致，无缺苗、空苗、烟叶生长参差不齐等情况出现。二是要结合中耕除草工作适时进行烟田揭膜培土，确保烟田土壤疏松，保水保肥，烟田无杂草、无板结情况发生，以促使烟株次生根系生长，促进烟株生长发育。三是要做好田间病虫害综合防治工作，建立预测预报网络，坚持“预防为主，防治结合，统防统治”的原则，积极推广和应用生物防治技术，充分发挥植保专业队的作用。四是要推广化学抑芽、打掉1—2片“底脚叶”的新技术，极大限度的降低烟农劳动强度，减少人工成本，增加中上等烟叶的比例。五是要适当提前开烤时间，避免霜冻影响烘烤质量，确保烟叶“颗粒归仓”，增产增收。同时，要结合烟农专业合作社建设及现代烟草农业整县推进需要，大力引进通用和专用机械，建立专业化生产队伍，提高烟叶生产机械化、专业化程度，确保烟叶增产，烟农争收。

二、依靠科技技术，提高烟叶烘烤质量。针对目前烟叶烘烤质量普遍偏低，烘烤成本过高的问题，要不断完善密集烘烤技术和配套烘烤工艺，推进普通烤房密集化改造和新建密集式烤房进程，不断提高烘烤技术和服务水平，降低烟农劳动强度，减少用工成本。要加大烘烤工场建设力度，实现烟叶烘烤工场化，大力引进和推广编烟机、回潮机等专用机械，解决季节性用工紧张的突出性问题。要指导烟农适当提前开烤，确保下部烟叶的烘烤质量和产量。要以专业化烟农合作社建设为依托，逐步建立采收专业队，烘烤专业队，走专业化烘烤道路，做到“向烘烤要质量，向烘烤要效益”，逐步提高桔黄烟叶和中上等烟叶的烘烤比例，努力打造咸阳特色烟叶品牌。

三、严格分级扎把，提高烟叶等级纯度。技术员要进村入户，采取多种方式，加大对烟农分级扎把技术的培训，指导烟农正确分级扎把。要告诫烟农，从长远利益考虑，给烟农讲清利害关系，严格规范分级扎把。要亲自给烟农制作仿制样品，做到参照样品进行分级扎把。要指导、帮助烟农把桔黄烟叶分出来，单独分级扎把，确保烟农利益不受损失。要坚决杜绝以往混部位、混颜色、混等级的“三混”烟叶，以及“掺杂使假、水份超限、霉烂变质”的烟叶上站交售。逐步教育、引导烟农养成良好的分级扎把习惯，提高烟叶等级纯度，以促进烟叶生产可持续发展。

四、规范收购秩序，强化服务烟农意识。收购工作是烟叶工作的重中之重，是社会的焦点和热点，收购工作是否规范、有序、公正和公开透明，关系到社会的稳定，烟叶生产的可持续发展以及烟叶种植规模的“稳得住”。针对此项工作的重要性，我们要成立收购工作领导小组，实行领导包站、股长担任行政站长的工作机制，建立和完善各项奖罚制度和措施。坚持入户袋装预检制度，杜绝“三混”和“不列级”烟叶上站交售。做到严格按照国标收购，坚持挂样收购，坚持低线高纯度，让利于烟农的原则，做到公平定级、平稳收购、规范运作，不抬级、抬价，不压级、压价。加强收购人员纪律作风整顿教育，禁止收购人员内外勾结贩卖烟叶，杜绝收购人员吃拿卡要，收受贿赂的腐败行为发生。设立烟农茶水供应点、休息室等便民设施，确保烟农烟叶当天上站、当天交售、当天领款，不给烟农“打白条”。改变以往“生、冷、硬”的工作作风，强化服务烟农意识，树立烟草企业良好的社会形象。

五、狠抓工程质量，力建民心烟基工程。20xx年烟田基础设施建设工作，要全力认真贯彻落实党中央一号文件精神及解决“三农”问题的大政方针政策，积极响应国家“城市支援农村、工业反哺农业”的伟大战略决策，围绕“烟水、烟路、烟炉、烟机”四个重点，按照“水能浇、路能到、烟能烤、服务好”的工作要求，紧密结合“社会主义新农村建设”，按照烟田基础设施建设规划要求，积极与各种烟乡镇、种烟村协商、沟通、联系，并聘请专业人员参与，规划布点，落实项目。会后，我们将进一步加大工作力度，完善项目档案资料，规范管理，有序运行，建立健全管理和维护制度，使工程持续发挥作用，确保烟农长期受益。同时，按照全市20xx年烟田基础设施建设总体规划，立即启动长武县20xx年烟田基础设施建设工作，狠抓工程质量，稳步改变烟叶生产基础薄弱、抵御自然灾害能力差、烟农劳动强度大、投入生产成本高的不和谐局面，努力将烟水配套项目建成烟草行业的民心工程。

六、强化内部监管，确保烟叶生产规范运行。严格执行《县级局内部专卖管理监督工作规范》，进一步细化内管流程，加强日常监管、同级监管和网上监管，强化事前、事中监管，使内管工作横向到边，纵向到底。重点监督检查面积落实、合同签订、产前扶持物资发放、烟叶收购等烟叶生产工作。逐步健全和规范烟叶生产物资需求上报审批制度等一系列管理制度。进一步探索内部专卖管理监督工作的长效机制，确保烟叶生产工作规范运行，实现年内无违规行为发生的目标。

总之，20xx年是我县烟叶生产“十二五”规划的开局之年，是稳定规模，调整布局，强化基础，依靠科技，提升质量，打造特色，提高效益的关键之年，是烟叶基地单元县建设和现代烟草农业整县推进的夯基之年，我们决心在市局(公司)和县委、县政府的正确领导下，借这次会议精神的强劲东风，乘全市发展烟叶生产大好政策的航船，凝心聚力，再鼓干劲，振奋精神，团结奋进，顽强拼搏，开拓创新，扎实工作，为打造咸阳特色烟叶品牌，实现长武烟叶产业稳定、协调、健康、可持续发展而努力奋斗。

谢谢大家!

烤烟生产工作情况调研汇报材料 篇4

四季度工作思路

（2017年9月20日）

尊敬的集团公司领导：

按照集团公司“进行三季度安全生产工作调研的通知”要求，****公司高度重视，认真总结，下面将有关工作情况汇报如下： 一、三季度工作落实情况

进入三季度以来，****公司牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一”的安全生产方针，重点抓好集团公司会议精神传达落实、风险分级管控和网格化隐患排查、百日安全攻关、系统安全评价、安全生产标准化建设、“查隐患 控风险 保安全”和各类安全活动的开展，确保了时期的安全稳定，避免各类安全生产事故的发生，全公司安全形势有序稳定。

（一）生产目标完成情况

1、收入:1-8月份完成53805万元，比同期37326万元增收16479万元，完成考核指标60000万元的89.68%，完成奋斗目标80000万元的67.26%；9月份预计完成9130万元，三季度预计完成21833万元，四季度预计完成25804.30万元，2016年预计完成88739万元，完成奋斗目标110.9%。

2、利润：1-8月份实现账面利润2738万元，考核利润2593万元，（含电价655万元)，比同期4020万元减少1427万元，完成考核指标3000万元的86.40%，完成奋斗目标4000万元的64.80%；9月份预计完成账面293万元，考核374万元（含电价差81万元），三季度预计账面550.7万元，考核810.7万元（含电价差260万元），四季度预计账面29.1万元，考核272.10万元（含电价差243万元），2016年预计完成账面3060.1万元，考核4030万元（含电价979万元），完成奋斗目标的100.8%。利润比同期减少1427万元，其中原因有：一是煤价上升，发电厂燃煤成本增加，2016年1-8月份煤价为288.43元/吨，2015年同期为271.53元/吨增加了16.90元/吨；二是人员分流安臵，发电厂增加人工成本270万元，****增加人工成本25.2万元，****增加人工成本90.60万元；三是销售被动，产品市场结构还需进一步调整，在高利润率产品市场开发上力度不够。

（二）贯彻落实集团公司安全工作会议精神。认真学习贯彻集团公司安全会议讲话精神，提高认识、把握重点，坚决杜绝违章作业，不断增强贯彻落实的自觉性和积极性。一是领导重视全面部署安全工作。集团公司召开安全会议后，公司立即组织召开公司季度工作会进行传达学习，并安排部署三季度安全工作落实任务，会上安监处长认真传达并强调，要求强化和巩固安全生产“红线意识”和“底线思维”，各级管理人员集中精力，紧盯现场；做好一线职工薄弱人物排查，对于精神状态不好的人员坚决杜绝上岗，确保人人在岗在状态；要求各单位制定详细工作落实计划表，做好设备巡回检查，坚决杜绝物的

不安全状态，对于存在的问题及时处理到位。通过研究梳理集团公司季度重点工作文件，将与我公司有关的11项重点工作根据自身实际细化分工为15项进行了具体安排，目前，各项工作按照排定计划正在落实。二是完成修订岗位安全生产责任制。根据****公司实际情况，重新整理完善了机关各部门安全职责和各厂网点岗位安全职责，本着服务职能、办事效率、一职多能等原则，通过科学有序的调整合并方法，将安全责任制度有效融合，为公司转型发展、内涵发展提供有力安全保障。修订后的安全生产责任制从公司董事长到一线员工共210个岗位安全生产责任制，达到安全职责全员、全覆盖、无缝隙的责任目标。三是落实雨季三防工作。为切实抓好2016年雨季“三防”工作，确保安全生产，提高公司综合抗灾能力，有效避免和减轻汛期异常天气、洪涝、雷电等造成的灾害和损失，今年雨季降水较多，特别是****公司处于309国道北面低洼地带，雨季309国道路面水向公司内流淌，易积水。为此安监处每天重点关注天气预报；要求各单位严格按照雨季三防排定的值班表进行值班；****公司雨天安排专人在门卫处观察进水情况，并在大门东侧车棚内准备了包装好的沙袋，有异常时立即用叉车将沙袋搬运至大门外进行处理，确保公路积水不倒灌至厂区。各厂点开展了“雨季三防”应急演练8场次，参加演练人数达到280余人次，通过演练检验了应急救援能力，达到了预期的目的；完成相关防雷检测工作，分别进行了自查自测、地方气象局雷 3

电防护中心的检测，均达到防雷合格要求；完成了对各厂点配电室的高压设备整定检测及绝缘用具的检测工作，同时电厂还有针对性的开展了发电机脱网运行、厂用电中断等应急演练，提高了运行人员处理事故的能力，保证了供电安全；按照雨季三防实施意见，清理排水沟500余米，维护防汛潜水泵11台套，确保安全度汛。

（三）精心组织全面排查风险源和安全生产隐患。根据网格化排查的要求，安监处长组织安监处、消防安全部门、安培中心和各单位安全管理负责人，对各厂点展开全面细致的检查。一是对安全生产的各种设备、辅助设施、安全设施、特种设备管理、安全用电管理等例行检查；二是安全管理资料完善情况进行检查；三是对危化品存放和高温、高压容器及消防进行专项检查；四是安全检查闭环管理情况；五是对生产现场人员的违章行为等情况进行检查，截止到9月20日，三季度共组织集中大检查5次，排查C级隐患18条，检查现场安全问题114条，通过复查以上问题均按照要求整改完毕。按照安全风险分级管控的要求，重点针对各生产系统、工艺、相邻厂区和周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素，排查出中等风险6条；一般风险297处；低风险472处，全部制定管控措施，指定责任人，并制作风险告知卡和风险公告栏，使每名职工都能了解和掌握所在岗位的风险源和管控措施，有效避免了事故的发生。

（三）推进精益管理，抓好安全质量市场化落实。按照精益管理要求，****公司做好文件传达学习和内业资料整理准备工作。制定下发《****公司精益管理实施方案》，公司各单位按照公司制定的实施方案，结合本单位实际情况分别制定了各自的精益管理实施方案和细则，并在安全生产、节本降耗、提质促销等各个环节中运用精益管理理念，强化各项管理工作，促进了精益管理工作逐步深入。根据“分步推进，试点先行”的原则，决定首先在****公司搞试点，以降成本、提效率、增效益为目标，运用精益管理的理念和方法，不断强化核心业务效率和成本管控能力，先后印发了精益管理知识培训教程，为车间、部室购买了《图解6S精益管理》、《精益生产推行手册》等书籍，并借鉴****公司《TPM管理知识手册》、《6S推行指导手册》等读本，进行了精益管理知识的学习宣贯活动，组织班组长以上管理人员进行精益管理知识考试，提升了各级管理人员和广大职工对精益管理理念的认识，形成了全员参与，人人提升的良好氛围。围绕“零缺陷、零隐患、零伤害”的安全目标，运用6S、看板管理等精益管理的方法和工具，优化流程，规范行为，持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，努力创建“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错、设备无隐患、检查无死角”的本质安全型企业。截止8月底****共组织安全自检11次，查处各类隐患17条，确定重点监控部位3处，查 5

处违规违纪人员74人次，落实市场交易额3860元；同时，健全安全管理机构，****成立了以总经理为组长的安全标准化达标小组，由第三方安全评价机构进厂进行了一次全面检查，从作业管理、安全设施设备、工作环境等方面进行了细致、深入的检查，提高了安全管理水平，确保实现安全生产目标。公司其他各生产经营单位现在已着手学习借鉴****在精益管理中的好经验、好做法，系统分析查找自身短板，运用精益管理的方法和理念渗透到工作改进中去，达到消除浪费、持续改善、精益求精的目的，切实促进精益管理工作持续深入推进。

（四）开展安全教育培训，提高全员安全综合素质。一是狠抓全员安全教育培训工作。根据国务院安委会《关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委„2012‟10号）规定，为贯彻落实集团公司领导以“一次做对”为目标，以“学业务、提素质”为遵循，大力实施分层分类精准化安全培训。利用原****安培中心具备的培训资质这个有利条件，和集团公司技术学院协商，在****公司现场办培训班，已开设两期培训班，共有407人参加培训，后期还将在**公司再开设一期培训班，争取早日实现不落一人的全员培训。二是积极开展岗位练兵、技术比武。根据练兵计划有序开展实战练兵，加强职工的专业知识、操作技能、安全生产规范、职业素养等方面的培训学习，在各单位自己组织岗位练兵基础上，****公司在电厂组织维修电工、电焊工；在****组织叉车技术比武活动，大大提高了职工参与热情，6

对提高职工技术业务素质打下了良好的基础。

（五）扎实开展系统安全生产评价工作，开展安全生产评价工作从2017年7月份开始，采取各厂网点自查自评，安监处长牵头组织相关业务部门分组、分区域重点抽评，总结整改、全面评价等方法，分以下几步进行。一是筹划准备（时间2017年7月上旬），公司召开专项安监例会，深入思想动员、认真研究讨论、广泛听取意见；依据国家安全生产监督管理局《安全现状评价导则》（安监管规划字[2004]36号）和集团公司《关于推行生产系统安全评价实施意见》等相关文件要求，结合公司实际，制定了切实可行的实施细则。主要内容包括确定安全现状评价范围及内容、程序，确定评价办法、编制检查评价表，成立评价小组，按行业风险、工艺流程、区域划分，确定将要评价的区域、各评价小组组长和成员以及任务分工，安全评价报告格式（样本）等。二是自查自评(时间2017年7月至8月)。各生产经营单位按照《安全生产管理检查评价表》的内容，结合本单位实际，成立相应的领导小组，抽调相关专业人员，横向到边、纵向到底的进行自查，认真排查和整改存在的问题和事故隐患。三是重点抽评(包括配合集团公司对我公司进行的安全评价，时间2017年9月1日至9月31日)。组织评估小组，按照《安全生产管理检查评价表》的内容，对抽评的单位开展安全生产现状综合评价；客观公正、实事求是地填写好安全生产评价表，各评价小组对评价工作进行认真总结，对抽评单位 7

搞好综合评价，提出相应的安全对策措施及建议，并针对事故隐患提出改进措施及改善安全状态水平的建议。各生产经营单位依据自查自评和抽评中评价小组对本单位安全生产状况的评价，针对发现的问题和事故隐患，落实整改措施、整改资金、整改责任和整改期限，抓紧进行整改治理。

二、工作中存在问题和不足

1、****公司涉及多个行业，点多面广，为此认真分析各单位现场实际，高温高压管道、特种设备较多，特别是发电厂已运行20年，许多管道阀门服役时间长，在检查中有可能漏检，存在不安全因素。

2、日常检查仍存在不严不细的现象。主要表现：各厂点自检、专业组检查能够发现现场问题，但上级检查仍然能发现问题。说明自身在监督检查还存在不严不细和标准太低的漏洞，因此我们要以更高标准要求自己，实实在在的做好日常安全生产管理，检查时不但要查表面问题和关键点上的问题，还要检查隐藏的死角问题，杜绝以点带面，蜻蜓点水。同时对检查出的问题和隐患要对照标准从严考核，严肃处理，切实消除生产隐患，夯实安全生产的根基。

3、随着安全生产周期不断延长，部分管理人员出现了盲目乐观，工作不严不实、作风浮漂，对一些“三违”现象干惯了、看惯了、习惯了，出现了麻痹松懈现象。三、四季度工作打谱

坚定“消灭破皮伤、实现零伤亡”安全发展目标，树立安全生产“红线意识”、“底线思维”和“法治观念”，重点在责任落实上下功夫，继续强化提升职工安全技术素质，积极创新安全管理的方式方法，进一步增强抓好安全生产工作的危机、忧患意识，切实将安全工作抓出成效。

围绕以上要求和目标，重点抓好以下工作：

（一）全面加强“新标准”达标创建。认真贯彻落实集团公司《关于全面加强安全生产标准化建设的通知》要求和新版《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-－2016）标准，结合行业标准，进一步强化安全基础管理，提升安全保障能力和水平。公司专门制定下发了《安全生产标准化建设实施方案》，成立了领导组和管理专业组，对各专业组人员进行了职责分工，要求各单位和部门要高度重视安全生产标准化建设的宣贯工作，从2017年9月份开始，采取各厂网点自查自评，安监处长牵头组织相关业务部门分组、分区域重点抽评，督促整改、全面考核等方法进行。大力推进安全生产标准化建设，全面加强“新标准”达标创建，夯实安全生产工作基础。力争各单位都要通过地方安监部门三级及以上安全生产标准化认证，并取得资格证书。

（二）强化现场管理，推动安全工作上台阶。一是加强风险分级管控和网格化隐患排查双预防机制建设。按照《关于加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的通知》要求，在公司上下全面构建安全风险管控和隐患排查治理体系，以安全风险辨识评估和分级管控为基础，根据公司各单位不同的生产环节、生产工艺和装备水平，建立包含全部作业岗位在内的风险清单数据库，制作岗位员工安全风险告知卡，设臵重大安全风险公告栏。制定重大安全风险管控措施等相应制度和措施，循序渐进，稳步推进，开展系统风险辨识评估，真正把风险管控挺在隐患前面。二是深入推进精益管理。按照公司下发的《精益管理实施方案》准确把握精益管理内涵，在公司全员宣传发动、方案推进上持续发力，固化员工遵章作业行为和“一次做对、消除浪费”的精益生产习惯。把精益管理深化作为工作着力点，强化班组自主管理。三是加强现场安全管控。结合公司生产现场实际，抓好当前重点环节的安全管控。当前重点是抓好****公司聚磷腈项目工程安装、光电公司试生产及后续50台晶体生长炉的工程安装、东辰瑞森公司搬迁工程等几项重点工作。一是对项目施工单位施工资质严格审核，资质不全和借用资质的单位坚决不予签约施工；二是加强施工现场的安全管理，安排安监员专人盯靠施工现场，和施工人员同上同下，对于无措施和不按措施施工单位，一律停止作业，整改后再开工；三是对施工现场使用的移动工具和设备做好检查，对于不合格和应付凑付的现象坚决予以制止，确保重点环节、特殊时段施工安全。

（三）加强安全诚信信息平台建设工作。安全诚信平台9月份试运行一个月，具体涉及到各类信息输入，安监处负责集团公司及上级部门检查问题输入、安全质量交易、安全月度确

认、静态考核资料、月度重点工作汇报、隐患排查情况、查出问题闭合管理、各单位安全诚信检查等，试运行过程中发现系统问题及时反馈。****公司所属各单位信息平台管理人员要尽快熟悉平台操作要领，系统试运行时出现的新问题，要及时反馈到安监处，由安监处分管人员联系中国矿大及时解决问题，完善系统。

（四）积极开展 “学规、懂规、践规”集中宣讲和警示教育活动。一是学规。学习国家颁布的各类安全法律、法规、办法、标准和文件精神；重点学习“一规定四办法”及非煤管理人员1000题，做到学以致用，不断完善现场安全管理，加强生产环节过程管控，加快各类问题整改，促进现场安全生产持续达标。二是懂规。让安全工作规矩真正入心入脑入行。三是践规。通过检查和开展自查自纠等工作措施，深入查找和纠正当前安全管理工作存在的突出问题，增强安全管理人员依规管理能力和履职尽责意识。

（五）认真做好国庆节期间的安全检查工作。第一个检查：国庆放假前安全检查。9月28日开始由安监处长组织安全大检查，对检查情况下发安全检查通报，对存在的问题务必于放假前进行整改；第二个检查：国庆节放假期间的安全检查。各单位值班领导对放假期间值班人员值班情况进行检查，组织值班人员进行一次安全大检查。检查覆盖率达到100%。现场所有检查都要作好记录；第三个检查：开工前的安全大检查。根据各 11

单位放假时间不同，在开工前有单位组织对设备进行安全确认，检查问题整改后再开机生产，并将检查问题报告报安监处备案。

（六）持续加强安监队伍自身建设。一是加强安监人员的作风建设与纪律管理，打铁还需自身硬，安监人员必须加强自身学习，做到一身正气，坚决杜绝自身违规、违纪现象发生，避免当老好人，避免不作为或乱作为。二是加强安监人员的“执法”监督管理。安监人员要熟悉各类安全法规与处罚标准，对于发现的各类三违、隐患或者违反有关规定的行为进行处罚时要严格按相关处罚标准或规定执行，严禁无依据地随意处罚或拿处罚去做交易。三是加强安全检查职责履行。安监人员跟班或安全检查严格按照“菜单式检查表”进行检查，要真正发现现场存在的安全风险点或隐患性问题，并及时盯靠现场或督促责任单位进行整改落实。

（七）防微杜渐，保障两节期间及党的十九大召开期间的安全。认真贯彻落实全国全省安全生产工作会议精神，分析形势问题，找准短板症结，进一步明确工作目标，压实措施任务，以高度的政治自觉和行动自觉，扎实做好安全生产工作，坚决防范遏制安全生产事故，为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境。一是做好安全维稳工作。根据集团公司召开的党的十九大安保维稳暨安全生产工作会议要求，结合公司实际，成立了由总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，公司各部门主管、各单位党政主要负责人为成员的维稳工作领导小 12

调研工作汇报材料 篇5

调研工作汇报

一、调研取得的成绩、紧紧围绕全国流动人口计划生育基本公共服务均等化试点市，结合汤阴县十二五期间城镇化建设总体部署，就如何进一步创新流动人口计划生育服务管理机制，建立健全流动人口公共服务管理体制等方面做了专题调研,探索了在城镇化进程中如何推进公共服务均等化。并向县委、县政府提出了在城镇化工作中的意见和建议，得到县委、县政府的高度重视，以汤政［2011］36号文件的形式下发文件，推进了工作的全面开展。

2、针对基层计生队伍更换频繁，我们对全县基层计划生育队伍人员构成进行了调研，提出了基层计划生育干部需要进行提高素质，加强培训的需求，围绕打造一支职业化、专业化的人口计生干部队伍，立足加强干部队伍的思想建设、作风建设、能力建设，在创新人口计生干部队伍建设评价机制和激励竞争机制，为实现统筹解决人口问题，促进我县人口计生工作全面发展方面如何取得突破，写了专题调研报告,得到了委党组的高度重视和认可.并积极采纳了这一意见,并在今年5月份组织对县、乡、村三级计生队伍进行了全员培训。

3随着汤阴县域经济的快速发展，县城框架的进一步拉大，大量本县农业人口不断流入县城都市村庄，从事务工，经商，陪读等活动，形成了都市村庄多员化的人口居住形式，针对这一情况，我们对全镇10个都市村庄进行了调查, 积极探索都市村庄流动人口计划生育管理新模式.这一模式已经成为汤阴县都市村庄流动人口计划生育管理规范

4、围绕更加注重以人为本，就如何进一步创新计划生育便民服务，拓展便民服务的方式,对群众服务许求进行了调研,针对现在网民数量积聚增长,计划生育的便民服务要在网上实现突破,建立了网上便民服务大厅,实现了网上在线咨询,预约办证等多种服务形式。

二、影响调研工作推进的主要原因

一是认识不到位。分配的调研工作任务各股室认为是软指标，是本职工作以外的工作任务，所以先做完本职工作，有时间再去搞调研，写调研报告，没有真正当做自己分内的工作去做。

二是没有专职的调研工作队伍，人员不到位也是影响调研工作进展的主要原因。

三、如何使调研成果在实际工作中得到应用和转换。

调研农村公路工作汇报材料 篇6

近年来，XXX农村公路工作在县委、县政府的正确领导下，在省、市交通主管部门的具体指导下，认真贯彻落科学发展观和省、市交通工作会议精神，紧紧围绕市、县工作部署和计划安排，统筹公路建设和养护管理，求真务实，抢抓机遇，团结奋进，埋头苦干，扎实推进了各项工作的顺利开展。现将近年来我县农村公路工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

截止目前，我县农村公路总里程已达到公里，其中：县道条，总里程公里；乡道条，总里程公里；村道条,总里程公里，专用公路条，里程公里。路网密度达到172公里/百平方公里。县道好路率达到82%以上，乡道好路率达到73%以上，村道好路率达到62%以上。仅2008年—2010年，全县就完成农村公路建设总里程公里，完成投资万元。到2006年年底，全县个行政村全部实现了“村村通”油路（水泥）路目标，比省、市计划提前了两年。在农村公路的养护管理上，我县始终坚持“统一领导、分级负责、因地制宜、注重实效、全面养护、保障畅通”的原则，进一步强化责任，落实人员和资金，确保农村公路养护管理工作顺利开展。一是积极推进养护体制改革。县里成立了农村公路管理所，各乡镇也都成立了养护站，并按要求

1配备了专职人员、养护机具和办公场所，健全和完善了各项规章制度；二是根据养护目标任务，配备养护员。截止目前，全县共配备县道日常养护员XX名，乡村道路养护员XX名；三是认真落实养护资金。县道养护资金按上县财政收入的1％列入财政预算。乡村道路养护资金由乡镇政府负责筹措；四是积极开展农村公路养护管理竞赛活动。成立了XX个农村公路养护检查督导组，对各乡镇农村公路养护管理工作开展情况实行月检查、季考核、半年初评、年终总评，对年终总评成绩优秀的乡镇予以奖励，对完不成任务的乡镇，视其情节予以通报批评。从而极大地调动了各乡镇参与农村公路养护管理工作的积极性，使我县农村公路整体管养水平得到了稳步提升

二、主要做法

（一）高度重视，齐抓共管。在多年的农村公路工作实践中，我县已基本形成了“政府主导、部门配合、群众参与，齐抓共管”的工作新局面。一是县委、县政府高度重视，把农村公路工作列为向全县人民群众承诺的“十件实事”之一重点抓。多次召开县委常委会、政府常务会，进行专题研究，并成立了农村公路网建设指挥部，切实加强对全县农村公路工作的组织领导；二是县政府先后制定印发了《XXX农村公路建设管理办法》、《XXX农村公路养护管理办法》和《XXX农村公路养护管理实施细则》等一系列重要文件，为农村公路工作的顺利开展提供了强有力的政策保障；三是把农村公路工作纳入政府目标任务考核体系，层层签订目标责任书；四是年初及时召开动员会，周密部署，加压紧逼，强势

推进。在项目建设过程中，县四大班子主要领导经常深入一线工地视察指导工作，现场解决施工中存在的问题，确保了项目的顺利实施；五是交通、发改、财政、监察、审计及各乡镇分工负责，相互协作，加强监管，千方百计为项目建设提供良好的施工环境，形成了推进项目建设的强大合力。

（二）广开渠道，筹措资金。在农村公路建设和养护管理资金的筹措上，我们严格按照省、市的要求组织实施，在积极争取国家、省、市补助资金的同时，主动出击，千方百计筹措资金。在资金使用管理上，按照“专户存储，专款专用”的要求，在县财政局设立了财政专户，每项工程结束后，必须经交通、发改、财政等部门联合验收，验收合格后，由三个单位主管领导签字盖章，方可予以资金拨付，否则，一律不予拨付，确保了农村公路建设和养护管理资金不被挤占、挪用。

（三）强化监管，确保质量。多年来，我县逐步摸索出了一条符合农村公路建设实际的质量管理体系。一是科学规划保质量；二是强化监管保质量；三是精心施工保质量；四是社会监督保质量。重点抓好项目施工过程中的质量监管，一方面聘请专业的监理单位，对项目建设实施全过程监管；另一方面，抽调专业技术人员常驻工地，实施24小时现场监督。从原材料到施工工序严格把关，绝不允许不合格的原材料进入工地，绝不允许不经过监理工程师和工程技术人员的签字认可进入下一道工序，保证了项目建设的整体质量。

（四）宣传发动，群策群力。在做好农村公路工作的政策宣传上，我们充分利用报纸、电台、电视台等新闻媒体，认真宣传农村公路建设和养护管理工作的的意义和政策，宣

传好经验、好思路和好做法。同时，还采取工作会、现场会、座谈会等形式积极发动。通过广泛宣传发动，全县上下加快农村公路发展的积极性不断提高，广大人民群众自愿修路、护路的意识显著增强，逐步形成了人人关心、支持、参与农村公路建设和养护管理工作的良好社会氛围。

三、存在问题及建议

（一）存在问题

1、上级项目计划下达晚，项目资金到位不及时，影响项目开工和项目的整体进度。

2、上级补助资金太少，配套资金筹措困难。

（二）建议

1、建议政府部门加强沟通协调，使农村公路建设计划早下达、资金早到位，保证公路建设在有效的条件下如期完成。

党群工作调研汇报材料 篇7

一，基本概况方面

建材厂属于市场板块，在册职工27人，现在岗职工24人，其中党员人数13人，入党积极分3人，正式党员人数占职工总数的54%，党员比例比较高，党员先锋模范作用发挥的比较突出，因此建材厂整体工作开展的比较好，各项工程任务完成的比较出色，社会效益和经济效益都比较明显，各项党群考核指标全部达标。

二，党建工作方面

一是，对党建工作规范、标准进行了完善，编制完成了党建工作标准文件，明确了党建工作具体内容，按照标准和文件内容开展各项工作，做到了事事有标准、事事执行标准。二是，“三会一课”落实率100%，制定公示了党员形象设计，党员挂牌上岗，党员的学习笔记书记季度检查一次并签署意见，党员工作业绩季度考核一次，党员日常教育和管理工作落实到位，保证了党员的先进模范和以身作则作用的充分体现。

三是，党员发展工作稳步推进，今年吸收入党积极分子一名，加上去年的两名，合计三名入党积极分子，党员责任区活动落实，活动落实率100%，此外在党员责任区活动与实际工作密切相关，以解决实际生产问题为出发点，杜绝了纸

上谈兵、空话套话。

四是，支部建设，在自律的基础上，主要提高支部委员和领导班子的素质为出发点，加强自身学习，加强工作决策、执行、监督和管理方面的合理高效性课题研究，彻底提高领导的整体水平和管理艺术，形成以领导班子为中心、主任为核心、书记和副主任为辅的管理格局，大事讲原则，小事讲风格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建设的主要目标。三，思想教育方面

一是，组织职工认真贯彻、落实党的十七大精神、集团公司工作会、油田公司和矿区服务部、公司“两会”精神，并结合工作实际，组织职工对学习情况进行了一次有效考试，写出了心得体会。

二是，结合具体实际工作，开展了“讲、抓、严、促”主题活动，出黑板报2期，张贴宣传标语5张，组织了三次以安全为主的综合性工作检查，对一些隐患进行了清理和根除，讲抓严促工作落实。

三是，解放思想、提高服务质量和水平的大讨论活动，按照要求进行了开展，领导写出了心得体会，对职工进行了考试，提出了金点子合理化建议3份9条，编写征文2篇，开座谈会2次。

四是，有效开展了“大庆精神、铁人精神、延安精神”的学习，主要采取了组织职工集中学习和职工自己自学的两种方式，并对学习情况进行了考试，同时组织职工结合自己岗位大搞练兵活动，提出了立足岗位、多做贡献的号召，职工干工作的积极性空前高涨。

五是，思想政治工作进行创新，把握政策，采取点面结合、纵横交错的方式做工作，书记与支部委员谈、支部委员与党小组长谈、党小组长与党员谈、党员与群众谈，抓重点人、抓关键人，充分发挥支部委员、党小组长、党员的作用，通过一系列的谈话，达到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，保证了职工思想稳定，杜绝了事故发生，达到了和谐共处的目标。

四，文化建设方面

一是，对质量体系文件和HSE体系文件进行了修改，有效落实两个体系文件运行力度，落实了施工现场规范化、清洁化、标准化及5S3好，工完料尽场地清，做到了按照标准施工和工作，工作质量得到稳步提高。

二是，加大了视觉识别系统建设力度，对原指挥部标识进行了清理，对存在问题标识进行了规范整改，全部采用了吐哈油田公司的标识。

三是，对单位上理念进行了提炼，形成了特有工作理念体系，“以工程带建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是辅、以主带辅”，“真情服务、创造感动”，“今天工作不

努力，明天努力找工作”，“做大做强方显英雄本色”等理念，对这些理念贯彻工作始终。

五、基层建设方面

一是，基层示范队站创建上，重点对资料进行了规范和完善，进行了自我评价和验收，有效完成了三个牌子的规划设计，主要是职工之家、支部建设、两个体系等三个牌子，目前基本符合基层示范队站创建验收意见的要求。

二是，三大一提高活动，在大学习、大比武、大练兵的基础上，重点开展了季度星级服务劳动竞赛，形成了“个人与个人赛、班组与班组赛”的劳动竞赛活动，有效调动了全体职工的积极性和劳动竞赛高潮。

三是，五型班组创建上，我厂重点抓了工建班，把工建班作为公司的五型班组重点创建，由于客观条件的限制，在五型中重点抓了两型，分别是清洁型和安全型，清洁型主要是工程清洁生产上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同时制定了清洁型和安全型建设计划并落实和执行。六，党风廉正方面

加强学习、加强教育，全体党员与支部书记签定了《党员考核和廉正建设责任书》，领导和关键岗位人员合计9名与公司签定了廉洁自律承诺。同时，在党员大会、职工大会上对廉洁也提出了要求，要求遵章守纪、廉洁工作、不贪不占、不拿不要。

七，群工工作方面

主要以工会为主，对厂务部分内容进行了公开，开展了导师带徒活动，对困难职工进行了慰问，同时落实了公司安排的一些捐款活动和文体活动。

八，存在问题方面

律师管理工作调研汇报材料 篇8

国家在建立律师管理制度的目的是希望通过律师的法律服务活动，预防和解决不同社会主体间的各种各样的纠纷，规范社会上不同主体的行为，并借此促进整个社会的公平与正义，从而促进社会主义和谐社会的建立。为了这个目的的实现，国家赋予了司法行政机关这种管理权，并希望通过这种管理来规范律师执业行为，使律师业能更好地为社会服务。目前，我县律师管理工作实行的是司法行政管理和律师协会行业管理“两结合”的管理模式

一、基本情况

我县共有律师事务所x家（x家合伙制事务所，x家个人事务所）。共有执业律师x名，实习律师x名，律师助理x名；从性别上分为男律师xx人，女律师x名；从政治面貌上有党员律师xx名；从文化程度上分为大专xx名，法学本科xx人。今年已办理各类案件xxxx件，比去年同期增加xxx件，今年共办理刑事案件xxxx件，民事案件xxx 件，行政案件xxx件，非诉讼案件xxx件，担任法律顾问xxx家。

二、我县律师管理工作开展的主要工作情况

今年以来，我县律师管理工作主要是根据市局开展的“五项工程”和“缩小三个差距促进共同富裕”活动，精心组织全县律师事务所积极参与活动，开创性地完成活动中的各项工作，提升了我县律师的影响，同时也取得了较好的社 1

会效益。

（一）开展律师重点企业大走访活动，帮助企业分析存在在的法律风险，出具“法律风险提示函”。今年共组织律师走访重点企业xxx次，参与律师人数xxx人次，为企业出具法律意见xxx份，避免和挽回经济损失xxx万元。

（二）引导律师为新农村建设服务，积极开展以诚信为民为主题的社会公益活动。组织律师免费为xxx家村（居）委担任法律顾问。开展“法律服务进社区、进农户”活动，推进了律师法律服务工作向基层延伸。（今年送法进社区，农户，开展法制讲座xxx场，法律咨询人数xxx人，参与调解纠纷xxx件，并为提供合理化建议xxx条）

（三）引导律师参与信访接待，今年律师参与信访值班xxx天，接待信访案件xxx件，化解信访纠纷xx件，避免和挽回经济损失xx万元，特别是今年xx月xx号xxx矿近百人群访案件的处理工作中，xx律师事务所两名律师配合政府

依法化解矛盾纠纷，维护社会稳定，避免经济损失xx万元。

（四）开展律师“结穷亲”活动，组织律师结对贫困家庭。共组织律师代表走访贫困家庭xx次，现金资助xx万元物资资助xx元，制定帮扶计划xx家。

（五）是引导全体律师认真履行法律赋予的义务，积极承办法各类律援助案件xx件。

（六）是建设律师示范林，促进生态保护，今年在长滩

乡麻油三村马栏坡栽植白果苗木共xx亩参与律师xx人次。

三、当前律师管理工作中存在的问题

（一）律师事务所基础性管理工作有待加强。一是有的律师事务所合伙制在一定程度上还停留在法律层面上，合伙人合伙不合心，工作不协调，抓落实不力；二是有的律师事务所内部管理较松散，制度执行不力，对律师执业活动监控不到位；三是有的律师事务所主任责任心不强，极少数律师自律性差，诚信服务质量不高；四是有的律师事务所主任对行政管理不够重视，对律师行政管理部门分配的工作马虎了事。

（二）是缺乏自身宣传，律师参加电台、电视台、报刊、杂志等媒体的法制宣传活动不够，参加律协组织的各类专题活动的积极性不高。

（三）各律师事务所之间的交流沟通欠缺，协调配合不够，没能达到资源共享，形成合力，共同发挥职能作用的局面。

（四）是少数律师在执业过程中存在重案轻学的现象，过于看重办案技巧，轻视知识技能的系统学习和新知识的再学习，综合能力和整体素质有待进一步增强。

（五）个别以假冒律师身份提供法律服务的扰乱的法律服务市场秩序。

四、加强和改进律管工作的意见和建议

（一）切实理顺管理关系，区分管理责任

1、积极推进“两结合”管理体制建设，进一步加强律师行业管理。在律师管理工作实践中要合理区分行政管理与行业管理，司法行政机关的管理应以政策导向性管理为主，即主要通过制定管理政策、完善管理措施，引导、调节律师、律师事务所执业行为，把控律师工作发展方向，对律师行业管理职责范围内的工作应尽量淡化行政干预，以推动律师行业自律性管理。律师协会应注重加强自身建设，充分履行起律师法赋予的各项工作职责。律师事务所要重点做好对本所内律师执业活动的日常监督管理工作。

2、不断强化司法行政部门律师管理责任，进一步抓好律师管理职责的落实。建议加强对律师管理人员的业务培训力度，组织律师管理人员赴外地调研取经，虚心学习和广泛吸收当地的优秀管理经验，改进和更新律师管理的方式方法，适应新时期律师管理工作的需要。

（二）切实理清工作思路，突出管理工作重点。加强落实制度的执行力，促进执业行为的规范。加强法律服务市场秩序的监管，对假冒律师身份提供法律服务的人员进行监管。

（三）切实加强工作创新，提升律师管理工作效能。开展律师管理工作要一手抓制度建设，一手抓制度落实，制度建设是律师管理工作的基础，科学的工作方法是制度得以执行的保证。

1、加强律师管理工作的制度创新。律师管理工作的制度创新，不仅仅是对原有的制度进行简单的修订、废止的问题，更重要的是要加强对新律师法立法精神的领会，培育新的思想理念，树立新的思维方式，推动律师管理工作制度的改革、创新。

港口工作调研会汇报材料 篇9

一、2011年港口工作回顾

1、吞吐量

20111~10月码头吞吐量达到151万吨，与去年同期相比减少5万吨，预计全年完成180万吨，与今年目标200万吨相差20万吨。主要原因是：

（1）受宏观经济和市场影响，部分产品滞销，影响生产产量；

（2）部分原料和产品运量从公路和铁路进行了分流；

（3）因环保原因，部分生产装置进行改造，影响生产量。

2、主要工作成绩

（1）投入800多万元进行安全隐患整改。2011年对南化5号码头进行了趸船更新，并进行了安全专项评价；利用原南化5号码头趸船进行大修改造，经船舶检验部门检验合格后，将其与原南化4号趸船进行置换，消除了南化4号码头趸船严重老化安全隐患。

（2）对危险货物码头的装卸工艺设备存在的安全隐患，如管道输送缺乏紧急切断和停止连锁进行改造完善；

（3）加强码头的“二级管理，三级监控”工作，通过强化直接现场管理、工艺管理和HSE300分考核等措施，实现码头安全生产无事故，并保证了连续多年码头安全平稳运行。

3、存在问题

（1）南化6号码头改造工程批准岸线170米，因资金和码头装卸货物品种变化原因，只建设了110米岸线码头，此码头只能作为大件装卸使用。

（2）码头功能配置不合理，主要存在问题：部分码头靠泊能力较小，装卸效率低下，与实际需要相比，显得不足。

二、2012年港口工作计划

1、码头吞吐量

2012年公司无新建项目投产计划，预计整个公司生产将与2011年持平，码头吞吐量将在180万吨左右。

2、公司90KT制氢项目将2012年全面启动，项目建成后每年将有50~90万吨煤从水路进港；公司与合资公司DSM建设20万吨已内乙酰胺项目已经启动，建设周期为两年，预计2013年建成，每年将增加30~50万吨硫铵从消遣出厂。这两个项目均要对现有码头（南化2-2泊位和南化0号码头）进行改造，预计2013年在项目建成投产后

将形成装卸能力，南化码头吞吐量将会有增加。

三、需要协调解决的问题和建议

1、南化6号码头改造110米大件泊位已完成主体工程建设任务，具备了大件装卸功能，且我公司化工机械厂作为中石化化工机械制造基地已形成了大型机械制造能力，急需从该 码头装运大件出厂，所以恳请贵处对该泊位竣工验收予以支持。

2、自港口建设费征收以来，我公司每年要增加400万元成本，这对一直效益不佳的南化来说是个沉重的负担。我公司有许多货物为低价值物质，本身就没有效益，所以恳请贵局向交通部反映企业的困难，予以部分货物减免等优惠政策。

企业共青团工作情况调研汇报材料 篇10

1、团员数量萎缩化

随着企业招工形式的变化，原来作为主要来源的技校生为大中专毕业生所取代，人数较以往也日趋减少，再加上到年龄离团等因素的影响，使得企业团员数量不断减少。个别团总支、直属团支部团员人数勉强甚至低于《团章》要求。

以我公司为例，团委年统显示，全公司35周岁以

下青年3423人，其中团员565人，占青年总数的16.5%，总数比上年减少248人，下降率29.3%；全年团员超龄离团数为239人，占团员总数的28.3%，较上年团员超龄离团数增加99人。

2、团干部队伍弱化

团干兼职化和大龄化趋势明显，我公司基层团组织经过今年初换届改选后，团干平均年龄为29.6岁，现有的97名专（兼）职团干中，兼职团干部87人，占89.7％。团干兼职主要表现为工作精力不足、工作缺乏创造性，团工作不稳定，基层工作抓不透，直接影响了团工作的正常开展。

3、青年思想多元化

因当前我国信息化程度逐步发展等原因，70、80年代出生的青年在思维方式和行为习惯上有着较大差异。当代年轻人普遍思维活跃、观念更新、积极进取，接受新鲜事物快，竞争和创新意识较强的同时，也部分存在着缺乏吃苦耐劳的勤奋精神、怕受挫折、理想信念不够坚定、不安心本职工作、责任感淡化、集体意识较差、比较浮躁，过于强调个人利益、对自身定位偏高等问题。

二、做好企业共青团工作的几点探索

面对问题，企业共青团组织的重要任务就是要适应新形势新任务要求，保持清醒的头脑，坚定信心，不断完善团的工作机制，团结和带领广大团员青年开拓创新，建功立业，为企业的有效发展多作贡献。我认为，共青团要切实做到“立足基层、面向青年、务求实效”，就要从以下五个方面做好企业共青团工作。

首先，要从指导思想上进一步明确三个“坚持”。

1、要进一步明确坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力开展社会主义核心价值体系教育和社会主义荣辱观教育，帮助团员青年正确认识国情企情、深入了解社会、科学分析形势，正确对待改革发展和利益关系调整，确保青年队伍的整体稳定。