人力资源部部长工作总结

人力资源部部长工作总结（精选11篇）

人力资源部部长工作总结 篇1

人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司2016人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本工作开展情况及工作结果总结汇报如下：

一、人力资源现状及需求现状改善

经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才。从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也在逐步改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。

二、建立开放创新的人力资源管理制度

当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥 1 有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面：

1、建立人力资源基本管理框架

(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限

2016年下班年，我接受人力资源部门以来，一切都要从头开始，重新学习、构建构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，到公司个部门的各个环节的岗位职责了解情况。让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。(2)日常人力资源管理精细化

从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，配合相关部门管理，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是基本规划好每位员工，每天什么时候，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。(3)完善建立人力资源管理制度及标准化流程

合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度。本，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。

(4)完善员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式

年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管理平台。首先，完善了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工 移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程 序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。

三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求

由于公司正式投入运营以来，发展规模快速，从管理层到基础管理岗位员工，特别是医院的医护人员需求，发生急剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进

从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校有“宿州学院”、“宿州卫校”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才。

2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。

由于公司在运营管理过程中，有不同的特殊岗位需求，公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。

四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。

今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作。把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前传递给员工。让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”。使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐的有成就感。这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。

其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题，人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，服务及全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩，但离公司人力资源战略管理要求还有一定差距，还需要在六大模块管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展。如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基础上，加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”，为公司的发展贡献部门的力量。争取2017年的人力资源管理再上新台阶，再建新功业。

五、2017年基本工作思路

2017年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出安杰人的优势招牌。现将2017年基本工作思路汇报如下：

1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型

当前，公司处于快速发展期，特别是在2017年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所用?如何降低人才使用成本?所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用 战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战2017年人力资源部的各项管理工作。

2、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理 体系

人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作： ⑴、重新设定总公司组织架构

建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各部门实际情况及现有公司组织架构，设计出与其相匹配的2017年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。⑵、建立岗位职等

根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

⑶、重新修编岗位职责和岗位编制

根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处 的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。

⑷、重新明确工作权限和工作流程

配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合2017年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。⑸、制订绩效考核管理办法

总结近两年公司各部门对员工考核评定经验，广泛征求公 司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。

⑹、补充完善薪酬管理制度 通过市场了同行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现安杰薪资结构的吸引优势。⑺、建立健全保障机制

根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。⑻、重点做好员工培训和人才储备

为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适 应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

3、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作 明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。

⑴、摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。

⑵、利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。⑶、根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。

人力资源部部长工作总结 篇2

3月23日, 中国政府网全文发布了《国务院关于落实<政府工作报告>重点工作部门分工的意见》。根据部门分工意见, 人力资源和社会保障部将参与加快转变发展方式, 大力推进经济结构战略性调整;大力发展社会事业, 着力保障和改善民生;推进政府自身建设, 提高驾驭经济社会发展全局的能力三大计划, 涉及千方百计促进就业、加快完善社会保障体系、优化教育结构等诸多内容。

面对新形势、新任务, 在促进高校毕业生就业的工作中, 人力资源和社会保障部有着怎样的工作计划?今年两会期间, 人力资源和社会保障部部长尹蔚民就相关问题回答了媒体记者的提问。

记者:请问尹部长, 您认为今年中国经济增速放缓对就业会产生多大影响?您怎么判断今年的就业形势?

尹蔚民:经济增长是拉动就业的主要因素, 受国际金融危机的影响, 目前中国经济增长速度放缓, 对就业工作产生了直接的影响。可以这样判断, 当前的就业形势非常严峻。主要表现在几个方面:第一, 城镇新增就业人数出现大幅的下滑, 城镇登记失业率上升。从去年第四季度开始, 城镇新增就业人数呈快速下滑趋势:十月份是84万, 十一月份是55万, 十二月份是38万。城镇登记失业率4.2%, 这是什么概念呢?这是三年来最高的一个水平。

第二, 农民工失去工作岗位的情况比较严重。从我们统计情况来看, 去年年底全国农民工总数是2.25亿, 其中外出务工的农民工总数是1.4亿, 春节前返乡农民工的总数大约占外出农民工总数的50%左右, 比常年要多出10%左右。春节以后, 绝大部分农民工又重新返城, 大约有80%已经回到城里。其中已经找到工作的在4500万人左右, 还有1100万人没有找到工作。

也就是说, 这次金融危机对我国实体经济的影响, 主要表现在对工业企业的影响, 其中又以劳动密集型企业、出口加工型企业为主。在这些企业中, 农民工是主体, 所以农民工受到的冲击影响最大。

第三, 企业岗位流失情况比较严重。从我们监测的15个重点城市来看, 去年第四季度开始, 大约有40%的企业都出现了岗位的净减, 增减相抵, 大约企业岗位净减在5%左右。以此推算, 全国大约失去工作岗位的有300万。

上述三点又与我国整个劳动力供求矛盾叠加在一起, 所以我们的就业形势更加严重。我们国家每年城镇需要安排的劳动力是2400万, 实际上我们能够安排的, 包括自然减员在内, 也就是1200万。另外, 我们每年还有一部分农民工, 也就是农村富余劳动力需要转移就业, 大约现在农村还有1亿多富余劳动力, 每年需要大约转移800万到900万人。所以城镇新增劳动力, 加上农村富余劳动力转移就业, 这样就业的形势就更加严峻。在我们这样一个13亿人口的发展中国家, 解决就业问题本来就是一个非常大和非常难的问题, 又加上金融危机的影响, 所以当前就业形势非常严峻。

面对严峻的就业形势, 中国政府高度重视, 采取了一系列的政策措施。应该说取得了初步的效果。我有两个数字, 可以告诉大家:第一个数字, 今年1月份和2月份城镇新增劳动力开始出现了止跌回升的现象, 1月份是69万人, 2月份是93万人。这样就和去年11月份、12月份的55万人、38万人相比出现了明显的回升。第二, 企业岗位流失情况, 从2月份开始出现了净增, 也就是从去年10月份到今年1月份四个月连续净减。虽然净增的幅度很小, 只有1%, 但也是一个好消息。

但是不是通过这两个好消息就可以判断我们的就业形势开始趋于好转?我觉得还得继续观察。因为还要看整个经济形势的发展。

记者:尹部长, 国家在促进大学生就业方面出台了很多措施, 但现在大学生的就业还会面临着一些就业歧视的门槛, 比如说户籍、性别。如何进一步消除形形色色的就业歧视, 建立一个公平、公开、公正的劳动力市场?另外国家对于大学生的就业援助方面还会有哪些进一步的考虑?

尹蔚民:今年高校毕业生将达到611万, 又加上今年的就业形势比较严峻, 所以今年高校毕业生的就业形势同样也是严峻的。为此, 中国政府高度重视, 国务院专门下发了加强大学生就业工作的有关通知, 提出了八个方面的措施, 其中最主要的有这样几点:第一, 鼓励和引导大学生到城乡基层、到中西部地区去。这里面又分成两类:一类是服务项目, 一类是就业项目。服务项目包括大学生村官计划、“三支一扶”计划、教师特岗计划、西部志愿者计划, 我们将适当地扩大这些项目的范围, 完善有关的待遇政策。再一类是就业的项目, 我们将在社区、乡镇开辟一些公共服务和社会管理的岗位来吸纳一部分大学生到基层就业。第二, 鼓励中小企业、非公有制企业更多地吸纳大学生。我们将采取一些优惠的政策, 只要这些企业吸纳符合条件的大学毕业生, 我们将给相应的扶持政策。第三, 允许高校的一些科研项目和科研单位的一些科研项目, 吸纳一部分大学毕业生, 包括研究生, 做项目的研究助理, 来延缓一部分大学生的就业时间。在他们工作期间, 可以签订服务协议, 给予相应的报酬, 可以用科研费来列支。第四, 鼓励大学毕业生自主创业。现在大学生创业的比例非常低, 所以我们将通过一系列的优惠政策, 包括税收、场地安排、创业环境和条件等等, 来支持鼓励大学生自主创业。第五, 创建一批就业的见习基地。因为大学生缺少生产实践, 我们现在推出了一个三年百万的见习计划, 来进一步完善我们的见习基地, 进一步扩大和容纳大学生到见习基地去。

主要有这么几条政策措施。关于户籍问题, 在这次国办发的通知当中已经非常明确地作出了规定, 除了直辖市以外, 其他城市吸纳大学生的, 放开户籍。我想, 性别歧视从政策规定方面来讲是不存在的。

记者:请问尹部长, 人力资源和社会保障部在2009年将采取怎样的政策措施, 促进大学生就业?

尹蔚民:2009年人力资源社会保障工作将积极应对国际金融危机带来的严峻挑战, 围绕保增长、保民生、保稳定的目标, 以保持就业局势稳定为中心, 把扩大就业摆在更加突出的重要位置。同时加快推进社会保障制度建设, 深化人事制度改革, 完善工资收入分配制度, 大力加强人才队伍建设, 切实维护劳动者合法权益。总体来说, 人力资源保障部将重点做好七项工作。

这七项工作具体包括:紧密结合扩大内需, 更多拉动就业, 发挥政府投资和重大项目带动就业的作用, 鼓励支持劳动密集型产业特别是中小企业和服务业的发展, 更多拉动就业, 通过税收优惠、社会保险补贴等政策, 鼓励企业更多吸纳就业;帮扶企业克服困难, 努力稳定就业, 通过落实五缓 (缓缴5项社会保险费) 、四减 (降低4项社会保险费费率) 、三补 (社会保险补贴、岗位补贴、职业培训补贴) 、两协商 (企业与工会或者职工双方平等协商) 等措施, 减轻企业负担, 通过保企业来保岗位, 通过稳定劳动关系来稳定就业;加大政策扶持力度, 鼓励自主创业, 通过实行税费减免、场地安排、小额担保贷款及贴息等政策和提供创业咨询及开业服务, 为劳动者自谋职业和自主创业创造良好环境;针对高校毕业生、农民工、城镇失业人员特别是就业困难人员等重点人群, 统筹安排就业;实施特别职业培训计划, 提高就业创业能力;加强公共就业服务, 改善就业环境, 及时收集发布准确有效的岗位信息, 提供免费的各项就业服务, 组织开展公共就业服务专项活动;建立统一规范的人力资源市场, 整合人才市场和劳动力市场, 完善人力资源市场监管体系, 加强职业中介机构管理和市场运行监测, 制定人力资源市场发展规划。

人力资源部部长职责 篇3

2、依照现有法律法规，遵循公司的政策方针，经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展。

3、定岗定编与公司海内外招调配，明确各部门工作职责，人员编制指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。

人力资源部见习部长选举方案 篇4

部长选举方案

为加强我校学生干部队伍建设，选拔一批品学兼优、责任心强，具有较强组织能力的学生干部，更好的为构建和谐校园服务，充分发挥学生会自我教育、自我管理、自我服务的职能。人力资源部根据本部门具体情况，特制定2011年湖北第二师范学院校学生会人力资源部见习部长选举方案。（注：此评选方案仅针对校学生会人力资源部进行）

一、竞选时间

2011年4月10日

二、竞选地点

学生会会议室

三、竞选对象

通过第一轮评选由主席团确定分配到本部门竞选的委员

四、竞选条件

1、热爱祖国，拥护中国共产党，思想积极要求上进，政治立场坚定；

2、遵守校纪校规，有较强的组织纪律观念和团队意识，无任何违法违纪行为，在同学中有较高的威信；

3、学习成绩优良，一般要求学习成绩在班内排名前40%以内，对于个别能力突出的学生可以适当放宽条件；

4、积极参加体育锻炼，身体素质好，心理健康，面对困难、挫折具有一定的承载能力和自我调节能力，勇于挑战自我、超越自我；

5、工作积极主动，有较强的开拓创新意识和团结协作精神，具有较强的语言表达能力、组织协调能力和沟通能力；

6、对学生会的性质、任务及定位有较深的理解，有强烈为同学服务的意识；

7、学生党员、预备党员，优先考虑。

五、竞聘岗位

部长1名

副部长3名

六、竞聘程序

学生会见习部长评选工作采用学生自愿报名、竞选面试选拔

（一）通过校学生会见习部长评选第一轮，经过主席团确定分配到人力资源部作为竞选候选人；

（二）竞选候选人在规定时间内上交一份关于本部门相关工作的公文写作（具体形式、内容自定，但必须与本部门工作有关），部长依据所上交的公文对候选人进行筛选；

（三）剩余的候选人在规定时间内到X地参加竞选面试，做竞选演讲，对现场提问进行答辩（详见附页），由本部门各部长进行打分；

（四）确定见习部长名单，并上报主席团审批通过进行公示。

七、见习部长确定

见习部长名单确定后,开始试用期一个月.试用期表现合格者成为本部门学生干部。表现不合格者根据有关规定另选。

湖北第二师范学院校学生会人力资源部

二〇一一年四月三日

附页

1、你们希望进入人力资源部做见习部长，那么你们为什么会选择人力资源部，而不是其他部门，或者说这个部门有哪些地方吸引你们？

2、你们觉得人力资源部在学生会中应起到怎样的作用？

3、在你认为本部门还存在哪些需要改进的问题？

4、团结是做好各项工作的基础。如果你已经是本部门的部长，那么你对搞好部门的团结有什么打算和想法？

5、你觉得自己竞选这个部门的部长会有哪些优势？除此之外，希望在竞选成功后能够改善自己哪些方面的不足？

6、你们觉得自己有能力将人力资源部引领得更好吗？为什么？

7、你们对本部门今后的工作、发展是否有或长或短的计划？

人力资源部部长竞争上岗演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！首先非常感谢集团公司我给予这样一个展示自我的机会。我珍视这个机会，并希望利用这个机会让大家看到我在福汉的成长与收获。

下面，简要向大家介绍一下我的基本情况，希望能加深在座各位领导同事对我的了解。我叫XX，32岁，中南民族大学法学、经济学双学士，中南财经政法大学MBA在读，现任集团人力资源部部长，兼任集团团委书记。本次竞聘的岗位是集团人力资源部部长。

一、我的竞聘优势

一是具有较为全面的专业知识。我主修法学，辅修经济学，并正在中南财经政法大学攻读工商管理硕士学位，计划以人力资源为主攻方向。专业系统的学习将对今后人力资源部工作的开展起到重要的作用。

二是具有较为丰富的实践经验。自2008年初进入XX公司到调至集团，一直从事行政、党群、人事相关工作，2011年8月起至今，牵头负责集团办公室、人力资源管理部工作，深知人事工作在公司中的地位、作用，熟悉人事的职责、任务和规范，了解人事工作人员所必备的素质和要求。在任职期间，负责党务、纪委、工会、团委等公文的起草，承办了集团 年终总结表彰暨新春联欢晚会、职工代表大会、七一表彰大会、乒乓球赛、羽毛球赛、棋牌比赛、青年拓展等会议和活动，以及省级、委级文明单位、基层党建工作、党风廉政建设、信访稳定等迎检验收，全国农林水利系统劳动关系和谐企业、5A诚信企业等申报工作。通过自身工作的实践，总结和掌握了一些做好人事工作的方法，累积了不少宝贵经验。

三是具有较强的工作能力。通过学习和实践积累，能力得到不断提升，写作、组织协调、判断分析能力较强。

四是具有良好的学习能力。能自动自发的学习和接受新知识、新观念、新事物，并能较好地运用到工作实际中去。

二、工作思路及措施

集团公司人事工作将围绕一个中心，做到两个贴近,实现两个转变，实现部门规范、高效运转。围绕一个中心：围绕集团公司经济工作中心抓好人事工作；贴近工作实际，以改革创新精神为集团公司各项具体工作提供服务；贴近职工群众，以人本精神为集团全体职工群众提供服务。实现从被动服务转变为主动服务，从单凭经验办事转变为规范化管理。措施的核心是标准化管理和能力建设。具体工作措施如下：

1、加强自身及部门能力建设。要加强人力资源部人员政治理论、政策法规、现代企业管理制度、党务以及人力资源专 2 业知识的学习，坚定政治素质、丰厚文化素质、提升道德素质，为各项工作的开展奠定良好的基础。

2、建立党建对标管理体系，实现党建工作规范化。从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手，对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化，制定福汉木业集团党群工作对标体系。将党建工作的“原则性意见”规范为精细有效的评价标准，将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使集团各级党组织对党建工作要求、工作流程、达到效果都一目了然、明明白白。

3、发挥群团作用，营造和谐氛围

一是做好全年党、团、工会活动计划，创新活动形式和活动载体，丰富职工文娱生活。二是通过多种途径，了解职工群众心声，做好职工意见、建议的传声筒，做好集团政策、规定的释疑解惑人。解决困难，化解矛盾，在集团内形成和谐融洽的企业内部环境。三是充分发挥群团组织作用，开展建言献策、青年文明号手评比等活动，激发集团青年的热情、发挥集团青年的才智，改变群团组织仅仅是集团政策宣传者的形象，使其站到集团发展的最前沿。

4、优化具有活力的组织架构和流程。

一是梳理集团现有的人力资源制度和管控模式，规划完善集团人力资源政策整体框架。

二是以提升人力资源回报率为目标，梳理集团和各二级公司机构编制，提出合理化建议和意见。

三是制作集团蓝皮书（SOP，标准作业程序），把集团的文化理念、知识流程以及基本模板总结提炼出来，形成自己的蓝皮书并实施相应的培训，统一认识。

4、打造高效稳定的专业化人才队伍。

产品竞争力提升核心在人的竞争力，人的竞争力核心在专业性。集团人力资源工作将重点抓两项工作来提升人员的专业性水平。

一是制定完善集团人力资源规划，提升人员需求预测的前瞻性。通过制定人员的外部招聘年度方案，增强对人员招聘的计划性；通过实施内部人才培养计划，加大研发人才和中高级管理人员的培养力度。实现集团人才队伍适应业务需要、人员总量和结构合理。

二是充分利用校企合作平台，开展学子暑期实习等活动，以优秀实习生为目标，在精心选拔的基础上，采用岗位体验、团队研讨等方式，增强他们对福汉的认同感，为集团储备各类优秀人才。

三是做好集团人才梯队建设，为集团发展输送更加成熟的合格人才。在集团内部挖掘、发现高潜力的青年员工，通过业务基层轮岗或跨部门锻炼等方式和制度，有针对性地进行培 4 养，加速企业青年人才的成长，为集团发展储备高素质的人才，建立后备梯队。

5、建立市场化的考核激励体系。

一是结合集团实际，做好分类岗位序列设置。对管理人员和技术人才，根据其不同的特性，设置不同的岗位序列（管理人才的职务序列应多于技术人才的职务序列），从而畅通人才发展通道。

二是按照建立行业领导地位的要求，确定激励目标，创新激励方式，丰富激励措施。配合集团试点单位，做好薪酬激励改革尝试，通过市场化的考核激励，推动集团经营管理团队不断挑战新的目标，超越对手，实现人力资本产出最大化。

希望通过以上措施，做到工作流程规范、党群活动出彩、学习培训实用、人才结构合理、岗位设置科学、绩效考核公平，领导职工满意。

无论竞岗结果如何，我都将在自己的岗位上尽己所能、发挥所长，一如既往地为集团发展贡献自己的力量。

人力资源副部长竞聘稿 篇6

大家好！首先，衷心感谢领导为我们提供这样一个公平的竞争机会，使我们可以在这个舞台上展示自我，挑战自我。我是，我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长。之所以竞聘这个岗位，我有以下的优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。有大局观念，配合意识强。第二，我有做好这项工作的现实保证，那就是我熟悉我的岗位。6年的人事工作经验。这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。第三，良好的沟通能力。第四，工作责任心和原则性较强。对交办的工作任务能尽心尽力完成，不拖拉，不推诿。第五，是注重团结，能与同志们和睦相处。

一、我谈一下我对新部门和新岗位的认识

从到人力资源部，我想这不仅仅是科室名称的改变，这个改变有着极其广泛和深远的内涵，他张显出领导的远见卓识，也预示着我厂在人事改革中将取得的实质性突破。企业的发展源于企业的不断创新，人力资源开发这一新的人事管理方式，就是企业自我更新，与时俱进的一大创举。新的管理方式就是要以人为核心，把人作为一种资源来开发利用。人力资源部负责人就是合理地对企业人力资源进行科学的配置、利用、开发，从而，发挥全体职工的聪明才智，激发全体职工为企业的生存发展做出自己的贡献。

二、下面是我对人力资源部下一步工作的设想

如果我当选人力资源管理部副部长我将积极配合部长从以下几个方面抓好工作：

1、优化人力资源结构。根据我厂整体发展规划和实际用工状况，积极吸收不同层次的人员，逐步提升员工的素质。通过对外招聘吸引社会人员和大专院校人员进入企业，力争使员工队伍整体素质和结构，在3年内有较大的改观，真正形成一支多元要素组合的、有竞争意识、有进取精神的员工队伍。

2、抓好制度建设。完备的制度是企业的有序运行的保证，社会保险法、女职工保护特别规定、工伤保险条例颁布后，我单位的现行的制度有许多不适应的内容，修订、完善制度是我们的当务之急。

3、加大教育培训力度。结合企业发展，展开多种形式的全员教育培训，培训工作纵向要延伸到末端，做到全员覆盖。横向做到分级负责，整体推进。大力提升管理人员的管理水平和一线职工的业务水平及操作技能，提高全体职工履行岗位职责的能力。

4、完善劳动合同管理。不断巩固和完善劳动合同管理机制，从形式上、内容上规范企业和员工之间的劳动关系，同时及时妥善处理劳动争议、化解矛盾，依法维护双方的合法权益，保持劳动关系的和谐稳定。

5、及时掌握全体员工岗位、技术等级、职务、合同期限等基本情况，并实行动态管理，定期分析员工情况的变化，以及社会人力资源的需求状况。加强对员工综合素质分析，注重员工岗位智力潜能的开发，使其发挥个人能力的最大化。

6、加强人工成本分析。定期统计、分析人工成本情况，利用人工成本分析指标计算，找出管理差距。提出改进建议。不断提升人工成本的管理水平。

总之一句话，力争通过我们的工作，在较短的时间里建立一个充满生机和活力的全新的人力资源管理体系，打造一只意志坚强素质过硬值得信赖的员工队伍。以上是我的竞聘报告，请领导和同事们指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管最终的结果如何，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。为公司的发展奉献自己的全部力量！

我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。

第二，我有做好这项工作的现实保证，那就是我很熟悉我的岗位。在组织人事部工作6年，我从事过劳动工资、社会保险、劳动合同等具体专业工作使对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉。这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。

第三，良好的沟通能力。在平时的工作中，我会积极和主动的与我的同事们、上级单位以及主管政府部门沟通联系。这样不但能事半功倍的解决问题，有做得不够周到的地方也能及时得到理解。

第四，工作责任心和原则性较强。对交办的工作任务能尽心尽力完成，事事有回应，不讲价钱，不拖拉，不推诿。

人力资源部部长工作总结 篇7

人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)

岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)

岗位职责：

1、完善人力资源招聘、薪酬等各项管理制度及工作流程，规范管理活动，检查、督导公司各项人力资源制度的执行;

2、根据公司战略，负责公司组织架构、岗位职责设计，拟定人力资源规划及管理，并负责实施执行、监督落实;

3、制定并组织激励机制人力资源规划(招聘及人才开发、配置、编制)，对人力资源的补充、配备、晋升、考核等进行规划与修订;

4、制定人工费管控思路及方案，监督薪酬等费用使用的管理;

5、根据公司经营状况，拟定人工费总预算，月度薪资预算，并严格管控;

6、根据公司经营战略，制定人才战略规划，保证经营目标的达成;

7、制定绩效考核方案，并监督实施。

8、加强内部沟通，掌握员工的思想动态，及时解决内部投诉、申诉和矛盾，为公司提供人力资源的良好服务，建立和谐的内部员工关系;

任职资格：

1、大专以上学历，三年以上人力资源管理经验，具有连锁、零售企业工作经历者优先;

2、良好的沟通表达能力，抗压能力强，能熟练操作常用的办公软件。

岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)

1.制定杂志社内部人力资源规划，协商制定有关规章制度，并组织实施。

2.制定内部成员的评价考核、聘免和日常管理工作。

3.负责规划本部的发展目标。

4.指导本部成员的日常工作。

岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)

[管理层级关系]

直接上级：总经理助理

直接下级：培训主任、劳动工资主任、人力资源部文员、[岗位职责]

1、执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。

2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。

3、根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算，并组织实施和监控。

4、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。

5、组织搜集人才(劳动力)市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。

6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。

7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动工资管理办法和分配方案，并适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。

8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络，负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行酒店的各项规章制度;加强员工的职培训，不断提高员工的业务技能和外语水平。

9、负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。

10、负责建立和完善劳动用工规章制度，严格依法用工，切实保障员工的合理权益，减少劳动争议的发生，针对员工提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题;努力改善员工的工作环境和生活条件，不断增强员工的凝聚力。

竞聘人力资源部长的演讲稿 篇8

大家好！

我是第十届院学生团体联合会人力资源部干事李楠。很荣幸今天可以站在这里竞聘第十一届院学生团体联合会人力资源部部长。在我的演讲正式开始之前，请允许我感激再三。

首先，感谢我们的学联，在过去的一年里，给了我十分丰实的课余生活，结识了这样多可爱的人们，让我在仰望与俯视间觉得骄傲。谢谢！次之，要感谢在座的34位社团的会长，从“明星社团”评比到“社团嘉年华”的活动，微至每次例会的签到，甚至授予我“签到姐”的称谓。我深知常常我很麻烦，由衷地感谢你们不厌我烦的配合，谢谢！最后，特别要感谢我们的人力资源，谢谢我“低调”的部长，谢谢两个帅到要相互磕头的干事，谢谢你们这一年的支持，给我这样美好的回忆，我始终都知道，咱人力的哥儿最有范儿，咱人力的妞儿最靓，人力资源最闪耀！

言归正传。

学生团体联合会是各个社团的家，也是社团联合会每个人的家。它是老师的得力助手，是为全体师生、全体社团服务的先进组织。每一年他都会注入新的血液、新的内容，但它的服务宗旨却永远不变。

回望一年，院学生团体联合会的主要活动有二。“明星社团”评比以及“社团嘉年华”。毋庸置疑，“明星社团”评比是由我们人力资源部主办。“社团嘉年华”的活动中，从开场的排旗伊始就闪动人力资源的光芒。在平日的例会签到以及干事、会长考核罢免，人力资源的细流无微不至。作为第十届人力资源部里唯一的女干事，我承蒙两位男干事的照顾，大力的工作未有触及，但是在日常的文

职工作的处理，代表发言宣传，“社团嘉年华”开幕式队形的安排，我的工作能力相信大家有目共睹。

如今我是管理工程系物流管理S班的班长。日常的工作繁复而琐碎。但是我还是以高速及时的效率以达到最优的效果。从学联到班级，取得任何一样成绩都不会是我一个人的功劳，并且这个过程中，我从其他人、物中学会了与人相处，与外界交流，学会永不放弃。我所做到的，是认真与负责，接受良人优鉴，把我的热情、智力与活力奉献给我爱的事物中。

长期以来，院学生团体联合会认真贯彻落实校团委的指导，重点建设精品社团，规范现有社团，创新发展新型社团。我们年轻的社联正在不断发展壮大，步伐坚定。能取得这样的成绩，我们的学长们功不可没，作为先行者，他们为我们开辟了道路。今天，这将是是一个全新的起点，一个里程碑式的开端。

若我可以十分荣幸地成为第十一届院学生团体联合会人力资源部部长，我将继承与贯彻人力资源部的宗旨与原则，并不断完善自身的制度建设与监督体系建设，加强监管的同时突出自主，凭借制度与活动的规范化提升生命力。于人力资源内部，将以强势的带动力与学联内部、与社团精诚协作，整合并合理配置资源，与我共用。

今日站在这里，即希望在学联大集体中完善自我，磨练自我，脱去稚嫩，走向成熟。但是“得之我幸，失之我命”。若最终未能留在学联大家庭，我也依然以我心支持学联的工作，以诚心祝愿院学生团体联合会愈加辉煌！

谢谢。

人力资源部长有哪些岗位职责 篇9

1、在公司整体发展战略框架下，建立并实施人力资源发展计划，以支持公司达到预期经营目标;

2、引导建设和健全公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源制度;

3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、绩效管理体系、激励体系并负责实施;

4、参与人力资源管理各模块的管理及企业文化建设工作，营造复核企业文化的员工工作环境和氛围;

5、完成领导临时交办的其他相关工作。

任职要求：

1、本科以上学历;人力资源管理相关专业;有从事石化行业相关经验者优先;

2、5年以上人力资源工作经验，熟悉人力资源六大模块，并擅长1-2个模块，持有中级人力资源管理师以上职称优先;

3、工作认真仔细、责任心强、干练、有较强的抗压力和执行力;

4、具有较强的人际沟通、协调能力、团队意识强，有亲和力;

人力资源部部长工作总结 篇10

2005年2月被公司任命为人力资源部副部长，主抓工资与保险这两项工作。首先：勤于学习与沟通努力做好人资工作

对此我加强了与各业部门之间的沟通和交流，对不懂不明的问题虚心请教，认真揣摩，拓展思路；注重与各业务部门之间的相互配合，做到工资、保险每月核对无误，与财务部门随时沟通解决问题。

第二：为公司失业人员办理失业金缓领工作

股份公司为了响应政府的号召，为社会安排一批下岗失业人员。由于这些人员享受政府失业补贴，但因为已经再次就业，不再享受失业金的补贴，面对这个问题我与公司领导反映此情况，在公司领导的指示下，我与区劳动局有关部门多方面联系，最后达成共识，让这类人员签订一份失业金缓领协议，如果与股份公司解除劳动关系可以继续享受政府的这项补贴，这项协议共签订39份。

第三：招聘工作

为了满足公司长远发展和对人才的需要，上半年我们人力资源部开展了对文字秘书、预算员、导购员、收银员等岗位招聘工作。根据公司的用人标准和各种人才的特点，在报刊上刊出招聘广告四次，拣选人才。通过这几次的招聘，我们共收到报名表八十余份，组织面试（5）次。在对应聘人员进行综合评鉴后，我们本着宁缺毋滥的原则留用了（10）名同志，充实到公司各部门。而且我们在这一段时间的招聘工作中已总结出了一定的工作经验，目前的招聘工作已经开展得更有针对性、更有效率。

第四：落实保险参保情况、办理社保补贴事宜；

为了认真贯彻落实好《养老保险扩面工作会议》中沈阳市所有劳动者都要参加养老保险，一个也不能落下的会议精神，我人力资源部在年初时对所下属公司、部门的所有员工（包含临时工）进行一次摸底调查，保险缴纳情况基本如下表：（表附后）从此表的数据可以体现出我公司非常重视保险的缴纳，使其在公司工作的员工有一份养老保障。

此外，根据税务及社保部门的规定，对安排下岗人员就业的企事业单位可享受三年社保补贴的优惠政策。在了解清楚这一情况后，我根据股份公司下属XXX城一、二期、油漆涂料市场及钧城物业的实际情况，认真的准备了所有的材料。经过多次与劳动部门、社保部门沟通协调。并向他们介绍股份公司一直在以安排下岗职工再就业、减轻政府负担为己任，多年来先后安排下岗就业人员七百余人，是市一级的下岗再就业人员安置基地。当我说明了这些年来股份公司在安置下岗再就业人员所做出的贡献后，这两个部门的领导都表示，对于向我们这样的能积极响应政府号召、主动为政府排忧解难的企业一定会在政策上给予最大的支持。经过多方面努力，终于办理完享受政府减免费优惠政策及社保政府补贴政策。现在这笔款项已进入到股份公司账户。

最后：为聘用人员缴纳医疗保险

为了加强股份公司的福利政策，经过总经理办公会决定为聘用人员缴纳医疗保险，人力资源部接到指示后。为了不影响公司的减免税的政策，人力资部与财务经过研讨与分析，最后决定由人力资源部代扣、代缴的方式为其缴纳医疗保险。

二、任职于XXXX物业管理有限公司办公室负责人

2005年9月15日XXXX股份公司成功的收购了荣达橱柜城，同时我被派遣到橱柜城办公室工作，由于管理体制的不同，导致工作方法不同。为让原有荣达员工尽快投入到工作，进入工作状态，结合橱柜城、物业大厦自身的特点，为了体现人性化管理，我与办公室全体员工共同努力制定一整套的各项规章制度。

第一、加强服务、注重协调与细节努力提高部门的工作水平

办公室是集中综合、沟通协调、服务与一体的特殊部门。在工作中我一直坚持从基础工作入手，以身作则，抓实抓细，坚持从小事做出。要求办公室人加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。在今年橱柜城与领秀家居同期开业间，在张总的领导下，办公室人员各司其责，通过合作，较好地完成协调保障工作。

第二、努力提高员工队伍素质

要做好办公室工作，必须有一支高素质的队伍，要带好队伍，领导必须做好表率。坚持正确认识自己的工作职责，树立埋头苦干的精神，全力配合领导开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意识和决策，在思想和行动上与公司保持高度一致，自觉以自己的一言一行维护办公室的形象，正确认识自身的工作性质，正确处理个人利益与集体利益。

第三、员工食堂的管理

在XXX公司员工食堂归由办公室管理，对于食堂的管理主要侧重二个方面。

第一：保证安全、食品卫生、环境卫生。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂每日用液化气、油、明火等都制定了相关的操作规程及使用办法，杜绝一切安全隐患。在食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日采购、可长期存放的食品定期采购，食堂内的工作人员着装统一，对出每日产生的垃圾杂物日产日清随时打扫。

第二：伙食标准，在伙食补助及个人承担伙食费数额有限的情况下做到粗粮细做，并要求食堂管理员制定出每日的菜谱，做到菜肴天天翻新，并根据不同人的口味要求进行合理的调整，食堂开始供餐的近三个月时间以来，公司上下全体员工（尤其是原荣达员工）都称赞现在食堂的伙食不但菜肴经常变换而且味道也可口了。

总结我这一年的工作，我觉得有得有失，不足之

处：

1、要提高工作水平，增强工作的预见性

2、防止对待工作操之过急，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足积极配合协助领导与办公室全体员工一起努力把工作做得更好。

人力资源部部长工作总结 篇11

级会议上的致辞

——（二〇一〇年九月十六日）

女士们，先生们：

今天，来自亚太经合组织各成员的朋友们齐聚北京，参加第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议。这次会议的主题是“开发人力资源、大力促进就业、实现包容性增长”。首先，我谨代表中国政府和人民，对会议的召开表示热烈的祝贺！对与会各位代表表示诚挚的欢迎！

亚太地区是全球最具发展活力和潜力的地区之一，２１个成员的经济总量占世界经济总量近６０％，在世界经济格局中具有重要地位和作用。经过２１年的发展，亚太经合组织已成为亚太地区机制最完善、层级最高的经济合作组织之一。

国际金融危机的发生和应对使我们更加深刻地认识到，在经济全球化深入发展的今天，要推动世界经济可持续增长、有效应对世界经济面临的风险和挑战，各国各地区必须加强交流合作，协力解决经济发展中的深层次、结构性问题。２００９年亚太经合组织第十七次领导人非正式会议就包容性增长达成共识，提出要更好抓住经济全球化带来的机遇、更好应对经济全球化带来的挑战，创造就业机会，造福广大民众。实现包容性增长，切实解决经济发展中出现的社会问题，为推进贸易和投资自由化、实现经济长远发展奠定坚实社会基础，这是亚太经合组织各成员需要共同研究和着力解决的重大课题。

女士们、先生们！

实现包容性增长，根本目的是让经济全球化和经济发展成果惠及所有国家和地区、惠及所有人群，在可持续发展中实现经济社会协调发展。我们应该朝着生产发展、生活富裕、生态良好的目标，坚持发展经济，着力转变经济发展方式，提高经济发展质量，增加社会财富，不断为全体人民逐步过上富裕生活创造物质基础。我们应该坚持社会公平正义，着力促进人人平等获得发展机会，逐步建立以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的社会公平保障体系，不断消除人民参与经济发展、分享经济发展成果方面的障碍。我们应该坚持以人为本，着力保障和改善民生，建立覆盖全民的社会保障体系，注重解决教育、劳动就业、医疗卫生、养老、住房等民生问题，努力做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。在这里，我愿就本次会议主题提出以下４点建议。

第一，优先开发人力资源。人力资源开发，对提高人们参与经济发展和改善自身生存发展条件，对推动经济持续发展、实现包容性增长，具有基础性的重要意义。人力资源是可持续开发的资源，人力资源优势是最需培育、最有潜力、最可依靠的优势。我们应该牢固树立人力资源是经济社会发展第一资源的理念，加快形成人力资源优先发展的战略布局。要优先调整人力资源结构，优先投资人力资源开发，创新人力资源制度，建立政府、社会、用人单位、个人共同投资人力资源开发机制，积极谋划和调整人力资源专业结构、层级结构、分布结构，大力激发各类人力资源的创新活力和创造智慧。

第二，实施充分就业的发展战略。就业是民生之本，实现社会充分就业是让更多人分享经济社会发展成果的重要途径。我们应该把充分就业作为经济社会发展的优先目标，实施扩大就业的发展战略，最大限度创造劳动者就业和发展机会，努力实现充分就业。要强化政府促进就业的责任，实施更加积极的就业政策，实施相应的财政、金融、产业等方面政策，建设覆盖城乡的公共就业服务体系，健全面向所有困难民众的就业援助长效制度，完善就业与社会保障的联动机制，促进体面劳动，构建和谐劳动关系。

第三，提高劳动者素质和能力。提高劳动者素质，使经济发展真正走上主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的轨道，是实现人的全面发展的必然要求，也是推动经济社会发展的重要保证。转变经济发展方式，推动经济结构优化升级，促进经济社会协调发展，对劳动者素质提出了更高要求。我们应该引导广大劳动者提高思想道德素质和科学文化素质，提高劳动能力和劳动水平，努力掌握新知识、新技能、新本领，成为适应新形势下经济社会发展要求的高素质劳动者。要主动与经济发展方式转变和经济结构优化升级相适应，建立健全面向全体劳动者的职业技能培训制度，形成有利于劳动者学习成才的引导机制、培训机制、评价机制、激励机制，全面提高劳动者职业素质和技能水平。要充分发挥教育在提高劳动者素质和能力中的重要作用，按照建设学习型社会和实施终身教育的要求，优先发展教育，提高教育现代化水平，坚持教育的公益性和普惠性，保障公民依法享有受教育的权利，努力培养造就高素质劳动者、专门人才和拔尖创新人才。

第四，构建可持续发展的社会保障体系。完善的社会保障体系是经济社会发展的重要保障，也是社会和谐稳定的安全网。我们应该在经济发展的基础上建立覆盖城乡居民的社会保障体系，坚持广覆盖、保基本、多层次、可持续，加强社会保险、社会救助、社会福利的衔接和协调，不断提高社会保障水平。要加大公共财政的社会保障投入，扩大各类社会保险覆盖面，健全社会救助体系，发展社会福利事业和慈善事业，不断在全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上取得新成效。

务实合作、互利共赢，是实现亚太经合组织各成员共同发展的必由之路。我们要加强经济技术合作，推动区域贸易和投资自由化，缩小成员间发展差距，实现共同繁荣。要加强就业、社会保障等领域交流合作，推动成员政策对话和经验共享。要拓宽人力资源开发合作领域，建设技术合作平台，提升合作水平，重点帮助发展中成员开发人力资源。为推动亚太经合组织人力资源领域合作，中国决定会同各成员启动“亚太经合组织技能开发促进项目”。

女士们、先生们！

中国是包容性增长的积极倡导者，更是包容性增长的积极实践者。中国强调推动科学发展、促进社会和谐，本身就具有包容性增长的涵义。我们既强调加快转变经济发展方式、保持经济平稳较快发展，又强调坚持把发展经济与改善民生紧密结合起来，以解决人民最关心最直接最现实的利益问题为着力点，大力推进以改善民生为重点的社会建设。在应对国际金融危机冲击的过程中，中国提出保增长、保民生、保稳定的方针，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，既积极推动经济发展、提高经济发展质量，又加大社会领域投入，加强社会保障体系建设，着力解决民生问题。我们清醒地认识到，中国虽然取得了经济社会发展的巨大成就，但仍然是世界上最大的发展中国家，人口多、底子薄、发展不平衡的基本国情没有改变，经济社会发展面临诸多突出矛盾和挑战。我们将继续按照科学发展的要求，深化改革开放，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，不断增加社会物质财富、改善人民生活，努力实现经济社会全面协调可持续发展。

女士们、先生们！

亚太区域合作正面临着前所未有的机遇。亚太经合组织各成员应该携起手来，充分运用亚太经合组织这一合作平台，深化合作，拓展合作，不断朝着持久和平、共同繁荣的目标迈进，不断造福亚太人民和世界各国人民。

祝本次会议取得圆满成功！

谢谢各位。

（新华社北京９月１６日电）

胡锦涛主席公开倡导、或将写入十二五规划的这个概念，如此重要，却又如此陌生——

什么是“包容性增长”？

9月16日，对于亚洲开发银行驻中国代表处原副代表、首席经济学家汤敏来说，是一个心情愉悦的日子。

“我非常高兴地看到，胡主席在正式场合提出了‘包容性增长’这一概念，这对解决中国未来发展的方向，是非常关键的一部分。”作为最早提出此概念的参与者之一的汤敏对《中国经济周刊》说。

这一天，国家主席胡锦涛在出席第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议开幕式时，发表了题为《深化交流合作 实现包容性增长》的致辞。

胡锦涛强调，实现包容性增长，切实解决经济发展中出现的社会问题，为推进贸易和投资自由化、实现经济长远发展奠定坚实社会基础，是亚太经合组织各成员需要共同研究和着力解决的重大课题。

“包容性增长”，这个在2007年由亚洲开发银行(下称“亚行”)首次提出的概念，一时间成为人们关注的焦点。

谁最早提出这个概念？

对于“包容性增长”一词，许多人都是第一次听说，甚至包括经济学家。胡锦涛主席的致辞公开发表后，就“包容性增长”问题，记者先后对多位经济学家进行了采访，其中有七八位均表示，是从胡锦涛主席所作的报告中第一次听到了“包容性增长”这一概念，之前并没有过多地了解和研究。

“‘包容性增长’这个概念，是2007年由亚行首先提出来的，但也是国际组织在10年间逐渐完善的一个概念。” 亚行驻中国代表处首席经济学家庄健接受《中国经济周刊》采访时表示，之所以提出这一概念，是基于中国加入WTO以后，经济增长迅猛的事实。

数据显示，2002年—2007年，中国年均经济增速高达11.65%，尤其是2004、2005年这一轮增长比较明显，甚至超过10%以上，2006年、2007年更是达到了12.7%和14.2%的增长。

现任中国发展研究基金会副秘书长的汤敏告诉《中国经济周刊》：“当时大家都在谈经济增长，但是经济增长过程却出现了一些问题，最大的问题是收入分配不公。经济增长了，但并不是所有的人都能受益，有的人受益多，有的人受益少，特别是贫困人口受益更少。”

此外，中国GDP如果再保持在两位数以上的增长，资源、环境的压力会增大，由增长本身不均衡导致的矛盾也会增多。是否应该适当下调增长预期水平，也成为当时学者争论的焦点。

庄健向《中国经济周刊》表示，导致不平衡的原因，主要是由投资、出口拉动，消费的比重偏低；在产业方面，重工业劳动高，服务业比重偏低；经济和社会相比较，社会领域发展相对差一些，特别是收入分配结构、收入分配状况、城乡差距还比较大，“这种增长不利于长期的可持续、均衡的增长，所以亚行当时就做了相关研究。”

据汤敏介绍，在此背景下，2005年，由亚行赞助支持，亚行经济研究局和驻中国代表处联合开展了“以共享式增长促进社会和谐”研究课题，同时邀请林毅夫、樊纲等国内七八位知名学者一起参与研究。

当时作为亚行驻中国代表处副代表、首席经济学家，汤敏参与了一部分组织工作。

与此同时，在中央政府将“构建和谐社会”定为一项基本国策的背景下，由林毅夫主编，庄巨忠、汤敏、林暾等学者编写的《以共享式增长促进社会和谐》一书正式于2007年出版，该书出版的主要目的，是分析中国经济过去30年增长的特点，收入差距扩大的原因和所带来的问题及挑战，探讨通过实现共享式增长构建和谐社会的政策选择。

“这本书出了英文版。当时翻译成中文的时候，我们斟酌了很久，最后是用了‘共享式增长’这个词，实际上也有人翻译成‘包容性增长’。”庄健说。

庄健表示，“包容性增长”这个概念其实跟这些年中国政府提出的“科学发展观”、“和谐社会”是一脉相承的，也是在贯彻“科学发展观”、“和谐社会”这个理念。“单纯地发展经济是不好的，而更加全面、均衡的发展，才能使得经济的增长和社会的进步、人民生活的改善同步进行。这才是发展的目的，这样的发展才能够可持续。”

“包容性增长”或被写入“十二五”规划

从2007年亚行首提这一概念，到如今国家领导人在正式场合再次倡导，业内人士分析认为，2008年发生的世界金融危机是“包容性增长”被官方采纳和认可的助推器。

庄健告诉《中国经济周刊》，金融危机的爆发，实际上是对当时经济失衡状况的一种强制性的改变。经过这场危机之后，大家发现，中国的经济增长确实存在不均衡的问题，特别是对投资、出口的依赖性比较强，而中国恰恰受这种冲击比较明显。

金融危机发生以后，我国采取了一系列措施，经济恢复较快。但与此同时，从经济学家到中央政府都开始思考中国经济增长如何更加可持续的问题。

这次重提“包容性增长”，在国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河看来，带有一定的前瞻性含义。马晓河向《中国经济周刊》表示，这个概念的提出，是对未来五年、十年、二十年，中国经济和社会发展应该朝着哪个方向走的一个大的判断。

据悉，即将于今年10月召开的中共十七届五中全会，一项重要议程就是研究关于制定“十二五”规划的建议。

中央党校《学习时报》副编审邓聿文向《中国经济周刊》大胆预言，“十二五”规划中肯定会明确提出包容性增长，今后这个概念也将越来越普及并被人们接受。“十二五规划的重点是要加强社会建设，所谓‘包容性增长’就是要注意到社会的各个层面，我觉得肯定会写入的。” 邓聿文说。

嘉宾

庄健

亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家

马晓河

国家发改委宏观经济研究院副院长

汤敏

中国发展研究基金会副秘书长

邓聿文

中央党校《学习时报》副编审

包容性增长

具有不同内涵

《中国经济周刊》：“包容性增长”作为一个新概念，目前并没有人给予准确的定义。您怎样理解“包容性增长”？

庄健：亚行当时在中国提倡“包容性增长”，比较重要的一个观点是：保持较快经济增长的同时，增长也要是可持续的、协调的、更多关注社会领域发展的。

这种增长不是单纯的经济增长，而是考虑到其他方面，尤其是社会领域的，使更多的老百姓能够享受到这种发展的成果。

马晓河：我理解的“包容性增长”，包括经济、政治、文化、社会、生态等各个方面，经济增长应该是互相协调的。

从国内讲，首先是和谐增长、科学增长。其次是对低收入人群有利。财富分配应该是公平的，不要造成贫富差距，大家都在增长中获得利益。第三，这种增长应该有利于社会发展、公共服务和精神文明建设。

从国际讲，“包容性增长”应该是A国增长了，不应该去损害或者抑制B国，不要给对方带来危害；国家跟国家之间应该是协调、和谐的增长，是共赢和多赢的，应该有益于多方。

汤敏：我理解的“包容性增长”应该有各种各样的含义，包括环保、和谐社会等诸多方面的改变，但我认为，最核心的含义，就是经济增长让低收入人群受益，最好是让其多受点益。比如怎样增加劳动者的收入占整个GDP的比重，怎样增加工资收入，这些就是“包容性增长”中非常重要的部分，当然还包括怎样增加农民的收入，因为这些人群是收入分配中比较弱势的部分。

胡锦涛主席在亚太经合组织会议上提出这一概念，应该是向外界传递一种信息：中国现有的发展方式、发展模式是需要改变的，说得严重点，是不可持续的，所以各个方面都要包容性增长。

邓聿文：这一概念的提出，是向外界传递一种信息和价值导向，即中国及世界的经济增长方式都需要改变，所以提出了“包容性增长”。我国目前的经济发展方式，有各种各样的弊端，如果再不改变，当前与未来的任务与目标都会面临着压力。

其实“包容性增长”不仅仅是解决贫富差距的问题，还要作为一种价值导向，向全社会倡导这样一种理念，就是应该像温家宝总理所说的，要让人民过上一种很幸福的、有尊严的生活，这就是“包容性增长”所要达到的目的，而不是原来过多地强调GDP的增长。

实现包容性增长，政府的价值导向很重要

《中国经济周刊》：应该怎样做，才能实现“包容性增长”？

庄健：“包容性增长”和我国提倡的“科学发展观”和“协调发展”、“和谐社会”都是一致的，具体到经济领域和调整结构、转变经济增长方式，也都是有共同点的。如果能做到这些，也就能够最终实现“包容性增长”。

中国的目标是在2020年实现全面小康，这些目标都是很明确的，在具体实现的过程中，需要排除一时或者局部的困难，沿着正确的方向，去实现这个目标。这些需要更多地去讨论、形成共识，采取有关的改革发展措施去推进。

马晓河：首先，我国应该尽快地转变和加快产业结构的调整步伐，优化、升级产业结构。

其次，要多发展服务业，特别是一些新兴服务业、生产性服务业。

第三，要加快推进城镇化。任何一个国家要实现现代化，要实现社会的繁荣富强稳定，都应该实现城镇化，只有这样，中产阶级或者中等收入者人口才会增加，社会才会形成一个中间多、两头少的“橄榄型结构”。这样，社会才能增加消费，只有消费占主流了，稳定才有坚强的保障，社会才能进步。

第四，应该调整国民收入分配关系。尤其是调整政府、企业和老百姓的收入分配结构关系，让老百姓的收入增长快一点。此外，还要调整高收入、中等收入和低收入者之间的关系，让中等收入和低收入者的收入增长得更快一点。

第五，政府下一步还应该在公共服务、基础设施建设方面增加投入，尤其是应该加快在贫困地区、农村地区的投入，提供更多的公共服务。

汤敏：“包容性增长”跟“科学发展观”、“和谐社会”相比，有更多的量化指标，也更具体了。“包容性增长”最终要惠及更多的贫困人口，惠及更多的劳动者，惠及到社会的大多数，让他们的收入增长要比一般人更多一些，这些将变得更加明确。

“包容性增长”不但量化了GDP，而且提出GDP是怎么分配的。而衡量各地的经济和产业发展状况，就要看在发展的过程中，在以人为本方面，对人的影响有多大，贫困人口、工薪阶层的收益有多高，他们的增长比GDP的增长更高还是更低，这变成了一个非常清晰的、相对可以量化推动的事情了。

邓聿文：我国要达到“包容性增长”，首先，是政府价值导向的引导。政府出台的包括财政体制改革等各项措施等都要往这方面倾斜。政府的价值导向要改变，在收入分配等方面都要往弱势群体方面倾斜。这样才能使贫富差距缩小。

其次，资本也应该适当地向劳动力方面倾斜。一方面，资本要有这方面的意识；另一方面，政府应该赋予劳动者更大的权力，比如博弈的权力，否则单靠“资本家”的善行，可以解决一些问题，但大多数是起不了作用的。

实现包容性增长

是全世界各国的共同目标和责任

《中国经济周刊》：亚太经合组织21个成员之间，应该怎么配合来实现“包容性增长”？

庄健：国际社会有这么一种声音和倾向，就是经济面临比较大的问题时，大家容易携起手来；一旦经济向好的方向发展，并相对稳定时，便都去考虑各自的问题了，共同应对困难或解决问题的合作意向就会有所减弱。在这个时候，应该推广一种理念，去更多地寻求双赢、多赢。

据我了解，对21个成员，“包容性增长”还是有一定吸引力的，大家都会朝这些方面共同努力，这对于亚太国家的整体经济和社会发展，都是有利的。

汤敏：和谐发展是国际社会都很关注的话题，各国之间的协调配合、合作有利于全球经济增长的稳定，使得更多的人能够享受到全球化带来的好处，使得弱势群体、贫困人口都能得到有效地保护。实际上，这里面包含了对投资、贸易、金融保护主义的反对。这些都是不利于“包容性增长”的。应该说，“包容性增长”不仅仅对中国，对全球也有一定的借鉴意义。

从全球范围看，经济发展也是为了满足人们各方面的需要，特别是发展中国家，虽然发展比较快，但是否能够利用发展成果，惠及广大的老百姓，是值得关注的。