公司人员聘用管理规定（推荐11篇）
第一条 为了规范公司的员工聘用管理，以利于人力资源开发，特制定本规定。
第二条 本公司主管、副主管的录用及薪酬，由总经理报请董事长核定，组长及一般员工由经理报请总经理核定。
第三条 本公司员工录用除技术人员可由各单位向总经理呈报，自行选聘，再行报请总经理核定外，其他员工概由公司统一选聘。
第四条 本公司所属各部门需要人员时，应填具申请书，由各主管呈请总经理、董事长核准后，交人力资源部公开招聘。
第五条 本公司新进的员工，无论公开招聘或内部员工引荐，均应先书写个人简历一份、履历表一份。经初选合格后，另行通知考试。
第六条 本公司新进员工的考试，有下列方式： 1.面试：分面谈及口试； 2.笔试：分专业及英语测试； 3.测验：定向测验。
第七条 笔试合格后，依成绩高低及专业需要，通知参加面试。
第八条 面试考官应注意下列各项： 1.要尽量使应征人员感到亲切、自然轻松； 2.要了解自己所要获知的答案及问题要点； 3.了解自己要告诉对方的问题； 4.要尊重对方的人格；
5.将口试结果随时记录于口试记录单内。
第九条 本公司各级员工的任用，均以学识、品德、能力、经验及工作的需要为原则。
第十条 参加考试成绩优良者，由申请部门主管决定录用后，即交由人力资源部通知报到试用。
第十一条 经通知报到的试用人员，应先办理以下各项手续：
1.交验学历及相关工作经历、证件复印件各一份、半身免冠照片 6张； 2.填写员工资料表； 3.填写服务志愿书一份； 4.保证书一份； 第十二条 凡经选聘合格的人员，应按通知指定的日期到本公司报到，因故未能按期报到者，须申请延缓报到，否则即以弃权论处。
第十三条 本公司各级新进员工试用期为三个月，根据实际情况可予以调整。
第十四条 在试用期间内，如有任何一方对试用情况不满，均可随时终止试用，试用期满双方认为满意时，由人力资源部签报总经理，正式通知录用。
第十五条 经正式录用的员工，均由公司发给聘任书。
第十六条 本公司正式录用的员工均须具有保证人。保证人应具备下列资格之一，并经本公司认为适当者为限；
1.铺保：资本充实，并经合法登记的工厂、商店。2.个人保：
（1）有正式职业，在社会上有相当信誉及地位的人士；
（2）担任委员级以上的公务人员。
第十七条 本公司新进员工，应于办妥保证书及服务志愿书后方可报到。
第十八条 经管现金、有价证券、票据、器材、产品及仓储人员之保证限于铺保，并经本公司确认。
第十九条 员工保证书得由人力资源部每年对保一次，必要时得随时对保，如发现保证人情形变更时，须重新觅保不得异议。
第二十条 保证人责任，如保证书所列各项。被保证人有下列情形之一者，保证人应负赔偿及追偿的责任：
1.营私舞弊或以其他不法的行为导致本公司蒙受经济损失者； 2.积欠公款者； 3.亏蚀公款、公物者； 4.弃职携款潜逃者。
第二十一条 保证人有下列情形之一者，被保证人应即以书面报告人事单位，并限其一个月之内另觅妥保证人，重填保证书： 1.保证人死亡或犯案者； 2.本公司认为有换保必要时； 3.保证人迁入国外地区者； 4.保证人退休者； 5.保证人丧失保证能力者。
第二十二条 保证人如欲退保，应直接以书面通知本公司，经本公司同意后，被保证人应即觅新保证人，填妥保证书后，原保证人始能解除责任。第二十三条 依规定换保时，对于换保以前的责任，仍由原保证人负责。
第二十四条 本规定适用于公司全体员工。
一、高校临时聘用人员的范围
高校临时聘用人员主要指在高校从事饮食、绿化、保洁、安保以及其他劳务工作的非在编人员。这部分人员由高校根据工作需要自主招聘、自主使用和自行管理。随着我国高校规模的不断扩大, 为了不断满足高校教育教学、科学研究、师生员工生活等服务的需要, 同时也为了降低人力资源成本, 大量使用临时聘用人员现象非常普遍, 临时聘用人员已经成为高校人力资源中的重要组成部分, 他们用自己的辛勤劳动支撑整个高校的正常运转。目前, 临时聘用人员主要集中在高校的后勤部门, 他们从事着高校中苦、累、脏、重的工作, 但也不乏少部分人员进入了后勤管理部门和业务技术部门, 从事一些专业性较强的工作, 如:计算机维护、医疗服务、幼儿教育、图书资料管理等岗位。
二、高校临时聘用人员的特点
(一) 文化程度较低、年龄偏大。
高校需要的临时聘用人员岗位大都是基础性劳务工作岗位, 对学历、专业技能、年龄等要求都不高, 且工作环境相对企业单一。因此, 吸引了不少农村和城市的失业人员, 特别是年龄偏大的人员。这些人接受的文化教育程度和专业技能较低, 学习和接受新知识、新技能也较困难, 维权意识不强, 社会竞争力较弱。以我校为例, 我校现有临时聘用人员614人, 其中城镇户口340人、农村户口274人;本科及以上学历23人, 占全部临时聘用人员的3.7%;大专学历21人, 占3.4%;中专学历22人, 占3.6%;高中及以下548人, 占89.3%;30岁及以下88人, 占14.3%;31—40岁209人, 占34%;41—50岁216人, 占35.2%;51岁及以上101人, 占16.5%。这些临时聘用人员大多是本校教职工介绍来的亲朋好友, 在校工作年限较长, 工作生活相对稳定, 并且能够服从管理、吃苦耐劳。
(二) 福利待遇较差、流动性较强。
临时聘用人员大多从事技术含量低、可替代性强的劳务工作, 在劳动力市场供大于求的背景下, 高校一般只能给他们提供最低工资, 除此之外, 他们几乎没有享受其他福利, 获得其他收入。我国社会保险工作起步较晚、社会保障制度不够完善, 各用工单位和个人参保意识不强, 大多数用工单位没有为临时聘用人员办理社会保险, 即便是办理社会保险, 往往也仅限于养老保险。由于高校性质和管理的特殊性, 高校一直没有加入社会保障体系, 正式教职工到现在也未参加社会保险, 而国家和相关省市对机关事业单位非在编临时聘用人员参加社会保险的制度也是刚出台不久, 所以高校临时聘用人员的社会保险还未能完全规范。以重庆市地方高校为例, 重庆市地方高校临时人员缴纳保险按重庆市文件要求从2006年10月开始执行, 对过去符合条件应该补缴社会保险的, 特别是养老保险, 由于种种主观和客观原因, 许多高校到现在都还没有完成补缴手续。因此, 高校临时聘用人员整体福利待遇差, 加上管理制度不够规范, 使得他们流动较为频繁, 特别是一些年纪轻、能力强的临时人员流动更为频繁。以我校为例:2008年我校临时聘用人员辞职92人, 占临时聘用人员总数的15%。
(三) 规模庞大、思想单一。
为了满足高校不断扩招而造成的临时用工需要, 高校不得不长期在基础性服务岗位上大量使用临时聘用人员, 同时高校围绕人才培养、师资培养等中心工作, 忽视对临时聘用人员统一的规范和管理。许多高校在使用临时聘用人员时随意性很大, 不考虑用工成本, 导致临时聘用人员队伍越来越庞大。虽然临时聘用人员规模庞大, 但他们思想单一, 对工资以外的事情不大关心, 对个体技能的提升缺乏主动性和积极性。
综上所述, 临时聘用人员已成为了高校中一个规模不小的弱势群体。如何保护、利用、开发好这支高校特殊的人力资源, 在构建和谐高校、和谐社会的今天, 显得尤为重要。
三、高校临时聘用人员管理中存在的问题
(一) 管理理念落后。
高等学校的功能是创造知识、培养人才和社会服务。因此, 高校往往关注的是如何培养一支高素质的师资队伍。而临时聘用人员作为普通劳务工作人员, 往往被大家, 甚至是高校各级管理者所忽视, 从而得不到应有的尊重和重视, 合法权益也得不到保障。对临时聘用人员管理意识的淡薄, 导致高校在临时聘用人员管理上存在着种种不规范。
(二) 管理执行力不强。
新《劳动合同法》和实施条例实施后, 各高校开始逐步重视对临时聘用人员的使用, 并提高了他们的待遇和福利。同时结合自身情况, 制定出了各种临时聘用人员的各类规章管理制度, 使得临时聘用人员的权益从规章制度上得到了一定的保障, 但部分管理人员的管理意识淡薄, 对法律法规和规章政策的把握度不够, 缺乏管理临时聘用人员相关业务知识, 导致临时聘用人员管理执行力不强。如不及时签订劳动合同, 不按正常程序办理变更、解除、终止合同手续, 不按规定发放加班费和支付经济补偿金等。因此, 加强对临时聘用人员的管理, 必须做到有法必依、有章可循、责权分明。
(三) 劳动纠纷错综复杂。
由于高校过去在临时聘用人员的各类规章制度建立上不够完善, 而且长期、大量、不规范地使用临时聘用人员, 导致在临时聘用人员工资、加班费、经济补偿金、社会保险、劳动争议处理等问题上, 侵犯临时聘用人员合法权益的情况时有发生。特别是新劳动合同法实施后, 临时聘用人员维权意识逐步增强, 使得劳动纠纷不断出现, 其中劳动仲裁和劳动官司案件不断增多, 集体上访事件时有发生。当前高校劳动纠纷呈现出涉及人员多、劳动关系复杂、纠纷快速增加等特点, 主要集中在加班工资支付和社会保险缴纳这两大问题上。这些劳动纠纷问题已经影响到高校正常工作的运转。
四、对规范高校临时聘用人员管理的对策
(一) 建立健全领导机制。
建立健全领导机制是规范临时聘用人员管理的重要保障和必然要求。“临时聘用人员管理工作不是学校的中心工作, 然而却事关学校的中心工作”, 高校领导, 特别是主要领导要统一思想, 充分认识到临时聘用人员工作的基础性和重要性, 切实加强对各具体用工部门使用临时人员的监督和管理, 主动摒弃“不想管、不愿管、不敢管”的思想, 对临时聘用人员管理要有制度、有人员、有计划、有措施地认真进行, 并且将规范使用临时人员纳入相关职能部门和用工单位领导的考核体系中, 力争在全校营造一个公平、和谐的工作环境, 进而提高工作效率, 实现学校与临时聘用人员“双赢”的局面。
(二) 健全临时聘用人员管理制度。
进一步健全临时聘用人员管理制度, 是构建和谐校园的要求, 也是促进高校健康发展的重要保障, 更是保障高校和临时聘用人员合法权益的重要依据。高校必须坚持“精简高效、以人为本、严格标准、择优聘用、合同管理”的原则, 拟定临时聘用人员各类规章制度, 从而从制度上保障其切身利益。如:制定临时聘用人员管理办法, 主要包括:对临时人员用工计划的审核, 招聘流程和签订、终止、解除劳动合同流程的管理, 劳动报酬、加班工资的支付, 社会保险的缴纳, 劳动纪律的制定等重要内容;根据劳动法、工会法, 制定临时人员参加工会的制度;根据组织条例, 制定临时人员入党、参加组织生活的制度;建立临时聘用人员考核评价体系, 有功必奖, 有过必惩等。通过建章建制, 切实保障临时人员的合法权益, 提高其工作积极性和主动性。
(三) 降低成本, 合理配置人力资源。
降低成本, 合理配置人力资源, 首先要按需设岗、科学设编。按需设岗、科学设编是高校使用临时聘用人员的一项核心基础性工作, 也是解决现有管理问题的前提。在此过程中要运用系统方法, 收集、分析、确定临时聘用人员岗位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素, 做好临时聘用人员的岗位设置和编制核定。同时要加强监督和管理, 坚决杜绝“滥用临时聘用人员”和“正式职工看、临时职工干”的现象发生;其次要规范引入、按岗聘用。人力资源管理部门要对临时聘用人员的用工计划进行总体控制、宏观调控。在岗位空缺的情况下, 坚持公平、公正、公开的原则, 严格执行审批程序, 采用内部引荐和对外招聘的方式, 择优录取;最后要合理再配置现有临时聘用人员、提高效率。众所周知, 高校处于一个不断变化的环境中, 其本身也在发生变化, 因此应及时根据工作情况对临时聘用人员重新评价、重新配置, 从而提高效率。如:根据临时聘用人员工作表现及考核情况, 对考核优秀人员给予奖励, 并结合学校需要, 可在这些优秀员工中公开选拔学历高、业务水平强、品德好、敬岗爱业的临时聘用人员进入管理岗位, 同时对工作不积极、表现差、屡教不改的临时聘用人员, 严肃处理;根据临时聘用人员的素质和能力, 实行有组织、有计划的工作轮换, 从而使得临时聘用人员获得更多的工作经验, 增强其适岗性。
(四) 正确处理临时聘用人员劳动纠纷。
首先是对已经产生的劳动纠纷进行及时、正确的处理。处理中严格按照国家地区以及高校的规章制度执行, 高校要体现以人为本, 要设身处地地替临时聘用人员着想, 对于终止、辞退、解除劳动合同等可能会给当事员工带来的诸多不便和生活压力的, 为其失业后的社会保障、再就业等尽可能地提供一切有利、方便条件;其次是检查和排除可能出现的劳动纠纷。高校要加强领导, 提高管理人员的管理知识、法律知识和处理劳动纠纷技能, 加强与临时聘用人员的思想交流和沟通工作, 增强高校内部劳动纠纷的调节功能, 把可能的劳动纠纷消除在高校内部或萌芽状态;同时, 建立学校劳动争议调解委员会。该委员会由学校领导代表、工会代表、教职工代表和临时聘用人员代表组成, 对学校和临时聘用人员之间发生的劳动争议, 可在查明事实、分清是非、明确责任的基础上, 通过民主协商的方式, 推动双方互谅互让, 达成协议, 最终消除争议。
(五) 全面推行劳务派遣制度。
由于自主招聘、自主管理为主的临时聘用人员用工方式存在许多弊端, 因此, 改变用工形式, 从而降低用工成本, 提高效率已成为当前临时聘用人员管理的重点。劳务派遣这种用工方式的使用能够较好地解决自主招聘、自主管理的弊端, 目前已在高校逐步推行开来。劳务派遣是指用人单位根据需要委托劳务派遣公司招聘人员并派遣到用人单位工作的用工形式。在这种用工形式里, 劳务派遣公司与用人单位签订派遣协议, 形成劳务合作关系;劳务派遣公司与被派遣人员签订劳动合同, 形成劳动关系;用人单位与被派遣人建立有偿服务关系。临时聘用人员的档案管理、社保办理、职称评审或技能鉴定、解聘辞聘续聘、劳务纠纷等工作全权由派遣单位负责。高校给派遣单位支付除了临时聘用人员的工资和社保单位缴纳部分外, 只需另支付极少部门派遣管理费用。以重庆为例, 针对重庆市机关事业单位, 包括各高校任用的临时聘用人员, 重庆市人才交流中心推出了人才派遣制度, 目前已被重庆许多机关事业单位采用。实践证明, 无论是劳务派遣, 还是人才派遣, 都可以有效解决高校和临时聘用人员的后顾之忧, 降低高校的人事管理成本, 提高人力资源管理效率, 预防可能出现的劳动纠纷, 切实保护双方的合法权益。
参考文献
[1]申乃林.高校后勤临时聘用人员管理初探.职业圈, 2007.
[2]姜海, 于大伟.关于高校临时聘用人员权益保护的思考.理论观察, 2008.
[3]姚焕丽.高校“临时聘用人员”管理的现状与对策.教师育人·高教论坛, 2008.
[4]朱传云.关于提升高校临时工公平感的思考.科技情报开发与经济, 2006.
[5]彭剑锋.人力资源管理概论.复旦大学出版社, 2008.
一、编外聘用人员档案管理存在的主要问题
1.编外聘用人员“弃档”现象较为普遍。目前，单位编外聘用的人员绝大部分是应往届大学毕业生。由于大学生就业形势较为严峻，不少大学毕业生在毕业后2—3年内，先后在3—5个单位工作的情况比较普遍。按照《流动人员人事档案管理暂行规定》，他们的人事档案大都交由当地人才交流中心保管。由于每年要缴纳数百元档案管理费，对于工作尚不稳定、工资待遇相对较低的大学生来说，确实是一笔不小的支出。于是，纷纷托交或不交，时间一长就干脆弃档不要，使流动人员“弃档”现象日渐严重。
2.编外聘用人员档案内容记载不完整。由于编外聘用人员流动比较频繁，他们在每个单位工作期间的档案材料根本无法及时被收集归档。加上，用人单位对编外聘用人员人事档案管理重视不够，未能及时收集和整理他们在单位工作、学习、考核等信息，人员流出后又未及时移交和转递，导致编外聘用人员人事档案常常中断，记载不完整的情况非常普遍。有的甚至连考核定级、职稱晋升等重要的档案材料都记载不全。
3.档案内容不全。正常情况下，流动人员人事档案材料一般应包括：履历表，大中专毕业生分配派遣（证）单，转正定级的考核材料，每年度的考核表，专业技术职称评审材料，档案工资变更材料，奖惩材料，党团组织材料以及其他按规定应收入人事档案的材料。由于流动人员的流动性较大，用人单位未及时收集和整理编外聘用人员的档案材料，造成编外聘用人员人事档案的信息未能随工作经历的增加而增多，尤其是缺少反映当事人综合能力、素质和权威部门认定的业绩考核材料，这给用人部门选择人才带来困难，也使编外聘用人员人事档案的价值随之降低。
4.档案的真实性存疑。部分外聘人员人事档案在转递的过程中，未能严格执行《流动人员人事档案管理暂行规定》的“流动人员人事档案转递，应通过机要交通或派专人送取，不得邮寄或交流动人员本人自带。”和“不得擅自涂改、抽取、销毁或伪造流动人员人事档案材料。”等相关规定，将档案材料交由当事人本人代为转递，有的出现擅自涂改、抽取、销毁或伪造人事档案材料的情况。有的学历越填越高、业绩越填越突出，使用人单位无法客观全面了解聘用人员的真实情况。
5.用人单位对编外聘用人员人事档案管理重视不够。部分用人单位认为编外聘用人员流动性大，建不建人事档案无所谓;单位人事部门不重视编外聘用人员人事档案人事档案材料的及时收集和定期整理，对聘用人员在单位学习进修、工作考核、从事科研活动等形成的材料收集整理不及时、不完整，从而造成编外聘用人员人事档案“残缺不全”，严重影响了编外聘用人员人事档案的价值和可用性。
二、对做好编外聘用人员档案管理的思考
1.提高对做好编外聘用人员人事档案管理工作重要性的认识。人事档案是在人事管理活动中形成的经过认可的记录和反映人员经历、德才水平和工作表现及人事奖惩、变化情况的以个体为单位，集中保存和备查的人事档案资料，具有重要的凭证价值和参考价值。目前，人员流动已成为常态，社会也已进入信息化时代。人力资源的合理配置、用人单位和聘用人员之间的沟通和联系、单位自身的人事管理和人才培养、日趋社会化的人事管理和社会保障工作等都需要真实、完整的人员信息为依据、支撑和连接，而这些信息的获取和利用，都离不开人事档案工作的有效运转。加强编外聘用人员人事档案管理工作，既可以为单位和聘用人员提供良好的人才信息服务，更好地服务于单位的组织人事工作，又可以优化市场人力资源配置，促进聘用人员的社会化管理，推动社会保障体系的建立和完善，维护社会的稳定。
2.建立和完善档案管理制度，规范编外聘用人员档案管理工作。目前使用的《流动人员档案管理暂行规定》颁布已有十几年，在使用中暴露出的问题也已十分明显，特别是对用人单位和人才交流中心对流动人员档案管理的责任、义务规定不全面，又没有相应的罚则，在具体的施行过程中对管理档案的双方难有约束力。加之，没有具体规定用人单位、劳务中介机构在使用编外聘用人员时，应如何为聘用人员建立规范的人事档案，造成了目前编外聘用人员档案管理中有人用人、无人建档的现状。因此，应考虑修订《流动人员档案管理暂行规定》或者出台比部门规定更具约束力的法规，对流动人员人事档案管理中用人单位、劳务中介、人才交流中心和流动人员个人在档案资料的形成、收集、整理、归档以及管理服务等各个环节上，制定出规范性的操作规程和相应的权利义务，保证档案资料的真实、可靠和鲜活，全面提高档案质量。对不按规定履行义务或在实际工作中、弄虚作假、敷衍应付、造成不良后果的，给予相应的处罚，以有效规范编外聘用人员档案管理工作。
3.适当降低流动人员档案管理费用，减少“弃档”“死档”现象发生。目前，流动人员人事档案统一在当地人才交流中心管理，流动人员不管档案材料有无增加，也不管档案是否被查阅和利用，每年都要给人才交流中心交纳数百元的管理费。作为各级人力资源管理部门下属的人才交流中心，有义务为人才的合理流动提供必要的服务，当然也包括提供档案管理与查询服务。因此，鉴于目前“弃档”、“死档”现象日益普遍的现状，建议政府各级人力资源管理部门把流动人员档案管理和服务，当作一种公共产品向流动人员和用单位提供，同时，适当降低管理和服务费用，或者，实行档案内容有增加和使用的适当交纳管理费用，没有变化和使用的不交管理费用，以减轻流动人员的经济负担，减少“弃档”、“死档”现象发生。
________________（以下简称甲方）________________（以下简称乙方）为保证全局绝对安全，防止被盗事件发生，经研究决定聘用门卫值班人员2人。本着公平、公正的原则，经双方协调，签订如下协议：
1、甲方每月付乙方值班工资伍佰元整（一切费用包干在内）于每月底由乙方开出税票到甲方办公室办理有关手续，经局长、保卫负责签字后到局财务股领取工资。
2、甲方给乙方配发一定的工作和休息用具。为保证用具正常使用和移交，乙方必须交保证金300元。甲乙双方中断执行协议乙方必须将所有用具向甲方交接清楚，甲方将全部保证金如数退还乙方，乙方如人为破坏损坏或移交不清，甲方有权扣除部分或全部保证金。
3、甲方向乙方免费提供正常照明和用水。
4、乙方的工作时间为三班制：上午8点至下午6点。晚班下午6点至晚上12点。零点班晚12点至次日晨8点，此班当值人必须从零点至5点对局内进行全面巡视，每半小时一次，全晚不少六次。
5、乙方必须服－从甲方安排，当值人员必须忠于职守，按时开关大门，按规定检查出入车辆和材料，办公楼门晚九点落锁，门卫晚12点落锁，上下班必须交接清楚，并将有关情况记录在案，方可交接班。
6、乙方在当值期间如院内发生盗窃案及火灾事故，必须主动制止或捕获案犯，同时报告有关主管人员。事后经查实确认，当班员制止盗窃有功将给予一定的奖励。
7、乙方必须遵守甲方单位的规章制度和纪律，并不得私自接受他人到院内停车或办理与单位无关的事宜，不得私自离岗溜岗和迟到早退，如发现一次罚款拾元。
8、乙方在交接班前应负责门卫前后15米内的环境卫生清扫工作，如不清扫者一次罚款伍元。
9、乙方不得同意外来人员到甲方打水，收购废品，叫卖，或到办公室推销产品等，特别晚班不得随意让人和车辆进出单位。
10、甲方除负责乙方在岗位上因维护甲方生命财产受伤的治疗费和医药费外，不负责乙方因自身原因包括值班时发生的一切非工伤和疾病的医药和治疗费用。
11、乙方不得利用换班空间在院内干其它劳动活（包括装卸活动）。
12、乙方不准在甲方机关院内和值班室内组织、参与打牌、买码等赌博和法轮功非法活动。
13、乙方不得带家属在甲方院内开火做饭，长期居住和留宿外来人员，违者每次罚款贰拾元。
14、乙方对所有外来人员及车辆出入，必须履行检查登记手续。
15、本协议试用期为一个月，双方满意协议生效，有效期为壹年，协议到期后双方无异议，协议可顺延。乙方如不愿意继续履行协议必须在10天前向甲方提出。甲方不愿继续再用乙方在5天前通知乙方，乙方在协议未正式终止前出现问题，甲方将根据情节扣除乙方当月部分工资。
16、本协议签字后立即生效。
一、目的
为满足公司生产管理经营需要，充分利用退休人员的工作经验和专业特长，在关键岗位为年轻同志帮带，促其快速成长、独当一面，特制定本规定。
二、范围
本办法适用于正常退休人员、因特殊工种等原因提前退休人员。
三、定义
返聘：指聘用已正式办理退休手续的人员继续为公司工作的行为过程。
四、引用文件
（一）《关于全民所有制企业聘用退（离）休职工若干问题的暂行规定》
（二）《关于单位聘用退休职工的补充意见》
五、聘用条件
（一）返聘岗位原则限于主要专业岗位和直接生产岗位，主要专业岗位指生产管理、经营、财务、设计、开发、检验、调试等岗位；直接生产岗位指以电焊、装配、管铜、钳工、电工、火工、切割等为主要工作岗位。
（二）确因工作需要需返聘其它专业岗位，须由人力资源部签报，分管副总经理审批，报总经理批准。
（三）返聘人员需具有相当的专业特长和丰富的实践经验。
（四）返聘人员年龄界限，男性不超过六十五周岁，女性不超过六十周岁（生产岗位女性不超过五十五周岁）
（五）返聘人员必须经公司职工医院体检合格后方可聘用。返聘期间因健康状况不再符合被聘岗位要求者，公司将解除聘用协议。
六、聘用期限
（一）专业岗位返聘期限不超过二年，超过二年须由分管副总经理批准，超过三年必须由经理批准；
（二）生产岗位返聘期限不超过一年，超过一年须由分管副总经理批准，超过一年半须由总经理批准；、七、管理内容
（一）返聘人员列入各部门定编定员范围，部门应严格控制定员。
（二）返聘人员的主要工作是通过传帮带，培养年轻人为主。聘用时要订立带徒协议，明确带徒名单、带徒目标、带徒计划和带徒责任。严禁聘用退休人员从事高空、有毒、有害、特种作业和繁重体力劳动。
（三）返聘部门应每年年末制定返聘退休人员计划，计划内容应包括部门人力分析、返聘退休人员原因、返聘岗位（不允许高于原岗位）、人数、返聘期限、返聘费用预算。返聘计划纳入公司综合计划，经批准后正式实施，实施过程不得突破返聘计划。
（四）返聘手续办理以半年为一个聘期（一般以每年6月30日和12月31日为聘用期满日期），一个聘用期期满后终止聘用或办理续聘手续。
（五）返聘人员工作方式以全日制为主，与在册员工同等作息和考勤，原则上不安排加班，可以带薪请事假但不享受年休假制度。
（六）根据“谁用工谁管理”的原则，返聘人员纳入本部门口常管理及绩效考核体系，参与正式员工一起绩效考核。部门须对返聘人员工作阶段内的工作业绩、工作效率、能力、职业操守等进行绩效考核，并根据考核结果决定续聘或终止聘用，报人力资源部备案。
（七）返聘人员返聘期限满，如续聘，需由部门提前一个月向人力资源提出申请，经按规定批准和体检合格后办理续聘手续。
八、聘用待遇
返聘人员的每月返聘薪津由岗位工资和绩效奖金两部分组成。
岗位工资标准依据返聘的岗位确定，绩效奖金以返聘岗位绩效奖金的基数的80%为基数，经考核调整后核发。
九、聘用流程
（一）部门制定返聘退休人员计划报人力资源部审批
（二）部门在返聘计划报告内填写《返聘人员初聘申请审批表》（附录二），报人力资源部。
（三）人力资源部负责对各部门提出返聘的退休人员进行审核（首次由公司外聘用的人员需进行面试），对批准人员办理返聘手续，与返聘签定《返聘人员聘用协议书》（附录三），并同时签订《带教协议书》。
（四）返聘期满，需继续聘用，如在批准的返聘年限内，应在续聘前一个月填写《返聘人员续聘申请表》（附录四），报人力资源部办理续聘手续，并另签返聘协议；如超出返聘年限，应在续聘前一个月填写《返聘人员续聘申请审批表》（附录五），经分管副总经理或总经理批准后办理续聘手续，并另签返聘协议。如有返聘人员中途或期满不再续聘，需填写《返聘人员终止聘用表》（附录六）。
（五）返聘部门凭人力资源部开具的异动单据办理人员到岗手续。
一、总则
第一条 为了适应深化人事制度改革和劳动与社会保障制度改革的要求，规范用工管理，根据国家和省有关法律法规文件精神，结合我乡实际，特制定本规定。
第二条本规定所称临时聘用人员指乡机关行政和事业编制外的临时性、季节性、专业性等各类临时用工人员。
二、临时用工计划与审批
第三条各部门临时用工要根据工作岗位需要，统一纳入乡机关的临时用工计划，并履行如下审批程序：需要使用临时用工的乡机关各部门应提前拟定临时用工的书面申请，并填写《机关临时用工申请表》(内容包括使用岗位、工作任务、学历、性别、年龄、使用期限、薪酬情况等)，临时用工申请经部门分管领导审查，报乡主要领导批准后执行。
三、聘用与解聘
第四条招聘临时用工人员应符合以下基本条件：
1.具有一定文化程度，思想品德好，遵纪守法。
2.具有身份证、健康证、以及当地公安机关出具的无不良行为证明。
3.临时聘用人员所从事工作不能涉及国家秘密。
第五条聘用临时用工人员须按规定办理用工手续：
1.签订劳动合同。各部门招聘临时用工人员，须由党政办与被聘用人员签订劳动合同。劳动合同书一式三份，党政办、财政所和被聘用人员各执一份，合同内容应包括聘用期限、双方的权利义务、薪酬待遇、合同变更、解除、违约责任等。
2.填写《临时用工人员登记表》，一式二份，党政办、用人部门各执一份。
第六条临时用工人员合同期满，劳动合同即行终止。根据临时用工人员在岗期间表现和各部门的岗位需求情况，决定是否续聘。需续聘的，应在合同到期前30天由各用人部门提出书面申请，并填写《机关临时用工申请表》，经分管领导审查，报乡主要领导审批后，续签劳动合同。
第七条各部门因工作情况变化或被聘用人员本人原因需
提前终止合同的，须提前30天以通知被聘用人员或各用人部门，经双方同意后，报分管领导和乡主要领导同意后，以书面形式通知党政办，由党政办根据相关规定解除合同。
第八条临时用工人员因不能胜任工作岗位，或因工作失误造成损失，或发生政治性错误等，乡上有权按相关规定及时解聘。
四、经费开支与工资待遇
第九条临时用工人员工资实行月工资制，工资（含个人交纳各项保险部分）参照绵阳市涪城区最低工资标准，并根据应聘岗位工作任务情况适当浮动。临时用工人员除领取用工工资外，不享受乡上其他待遇。
第十条临时用工人员受聘期间，参照企业用工为其办理基本养老保险。
五、附则
关键词：学校,聘用制人员,管理
0 引言
作为一所医药卫生类高等职业学校, 几年来学校的办学规模得到了空前的发展。随着招生规模的不断扩大, 现有学校事业编制的人员配备已不能完全满足不断增加的教学和管理用人的需求。教师特别是“双师型”人才紧缺已成为困扰学校发展的一大难题。学校只能通过招聘合同制人员的方式, 来有效地缓解人员紧缺问题, 不断有非在编聘用制人员充实到学校的教学和管理岗位。聘用制人员在学校发展的关键时期发挥了不可忽视的作用, 也给学校的人事管理带来了新的挑战。稳定教师队伍是必须思考和探讨解决的实际问题。如何转变传统用人观念, 创新人事管理思维, 改进聘用制人员的管理方法, 保障其合法权益, 创建和谐育人用人环境, 是我们目前亟待解决的问题。
1 聘用制人员的特点
1.1 聘用制人员身份复杂
学校的聘用制人员按照从事的工种不同, 可分为专业技术类、管理类和工勤类。学校的各个工种工作内容有别, 岗位职责有别。按用工方式又可以分为全日制用工人员、非全日制用工人员和兼职人员。从职级、学历和年龄上来看, 聘用制人员呈现两极分化。大部分聘用制人员为初级职称本科学历的大学毕业生, 年龄普遍较轻, 综合素质不高。在教学一线从事教学或者学生管理工作。少部分为从高校和企业聘用的高职称、高年龄的高级人才。
1.2 聘用制人员的待遇相对较低
学校的聘用制人员普遍待遇较低。由于学校人员经费来源不同, 在编人员的工资属于国家财政拨款, 纳入了财政预算, 非在编的合同制人员的经费全部来自于学校自筹自支, 因此在非在编合同制人员的薪酬待遇上或多或少要考虑到学校的经济情况。尽管政府一直提倡实行同工同酬, 但各学校在实施时却很难真正做到。大多数年轻的合同制人员为从事一线教学和学生管理工作, 担着较繁重的教学任务, 又没有资历获得政府的人才引进资金, 薪酬待遇相对较低。
1.3 聘用制人员心理压力大
大部分年轻的合同制人员, 刚刚大学毕业, 自我心理调节能力不强。首先合同制人员来自不同的省市, 地域及文化观念的差异造成人际沟通及交往上的障碍, 会形成心理陌生感。其次人事制度中在编人员与合同制人员的差异, 无形中会形成一种地位不如人的自卑心理, 尽管工作岗位相同, 合同制人员在职称晋升、工资待遇、社会保障方面与在编人员有较大差异, 这种现状容易给他们产生心理落差。
最后因为合同制人员教学工作繁重, 又面临着买房、结婚等学习、工作、生活上的压力, 极易形成心理上的压抑感。
2 聘用制人员管理中存在的问题
2.1 招聘计划不合理管理不够规范
由于学校合同制人员多数是在学校规模扩张期引进, 缺乏对现有师资情况的分析和对未来进行科学的规划。聘用人员管理制度不完善, 不能充分体现多劳多得、功效挂钩的分配原则, 学校和聘用人员双方的利益均没有得到很好的保障。
2.2 学历层次低、深造进修缺乏
聘用制人员中大部分是本科以下学历, 学历层次较低, 由于受体制及学校财政条件限致, 学校在聘用制人员继续教育的投入及政策制订方面和还存在很多不足, 缺乏广泛的调研和合理的规划。合同制人员在进修、外出学习、学术交流等提高专业技术水平的机会相对较少, 学历提高的途径相对单一。
2.3 人员不稳定、流动性大
作为事业单位的学校, 编制是一种重要的因素, 在很大程度上影响着合同制人员的积极性和稳定性, 相当一部合同制人员, 在积累了一定的工作经验后, 便有了离职的意愿, 而离职的原因还与待遇及专业发展前途等有关。大部分合同制人员选择考研、考公务员。还有一部分跳槽到医院或者企业, 谋求更好的待遇和发展空间。这给学校的师资管理带来了很多麻烦, 结果在一线的教学岗位, 不易形成梯队, 教学管理经验不足, 有的岗位甚至面临着无人可用的局面。
3 学校聘用制人员管理中的一些做法
3.1 科学规划, 规范制度管理
首先要科学定岗, 优化结构。对全校人员进行分类统计, 根据高职高专的要求, 优化师生比, 创建和谐氛围。依事设岗、按需定岗, 其次要建立健全非在编职工管理制度。强化管理, 从德、能、勤、绩等方面, 做好日常考核和年度考核, 重点考核工作实绩, 并把考核结果放入合同制人员档案。建立合同制人员绩效考核制度及师德档案, 把工作数量、工作质量和师德风范等作为考评指标, 考评结果作为调整工资、续聘、解聘以及岗位变动的依据。
3.2 加强继续教育和培训、营造良好的发展环境
采取多种激励和保障措施, 提升合同制人员的学历层次和综合素质。通过和南京、苏州等高校合作, 鼓励合同制人员参加研究生班的学习等多种形式和途径加大对为合同制人员参加继续医学学历教育活动创造良好条件和环境, 并提供良好的保障。把学历教育和职称岗位聘任、进编等结合起来, 并通过学历对工资福利的影响及制订学历教育奖励措施来激励及调动学习的积极性。努力创造条件, 在学校形成好学、上进、求精的良好氛围。在职称聘任上创造条件并鼓励合同制人员晋升职称, 真正打破身份界限, 做到考评相结合, 并在工资上体现。合同制人员与在编人员一样具有外出培训进修、晋升职称、中层干部竞聘等权力。为合同制人员制订明确的目标和发展计划, 以激励非在编职工爱岗敬业, 为单位发展建功立业。
3.3 加强思想政治教育, 稳定聘用制人员队伍
把聘用制人员纳入学校党组织和工会管理。健全聘用制人员的政治组织, 增强聘用制人员的归属感。注重人文关怀、在保障合同制人员待遇及创造和谐健康的专业发展前景的同时, 还注重用感情留人、用学校发展前景留人, 努力实现尊重和关爱的氛围。同时不断加强政策、法规宣传, 提高非在编人才队伍整体素质, 优化人力资源配置, 要用发展的战略思路确立现代人才资源开发新理念, 改革传统的人事管理机制, 从而更广泛地吸引人才、留住人才, 为学校创造最大的社会效益和经济效益。
4 讨论
【关键词】 事业单位；岗位设置；人员聘用；工作体会
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.740 文章编号：1004-7484（2013）-11-6735-01
事业单位实行岗位设置管理制度，是建立和完善事业单位新的人事制度的重要内容，是继推行人员聘用制度后又一重大改革，也是实现事业单位收入分配制度改革的重要保证。通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合本单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变，调动各类人员的工作积极性，促进医院事业的发展。现将我院在岗位设置及人员聘用工作中的做法与体会总结如下。
1 岗位设置主要做法
1.1 成立聘用组织机构 为了扎实有效地推进我院的人事聘用工作，有领导、有组织、有计划地顺利实施，成立了岗位聘任领导小组，由领导班子成员任组长，职能科长为领导小组成员，领导小组下设办公室（人事科），作为聘用工作的日常办事部门，负责落实本单位人员聘用方案的组织实施。同时，成立了专业技术考评委员会和岗位聘任监督小组，负责专业技术起点岗位和内部等级的评审工作及对聘用工作实施全过程监督，负责公示异议的受理。
1.2 制定聘用实施方案 人员聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面广，政策性强，关系到干部、职工的切身利益和医院发展及稳定的问题。因此，在动员学习，宣传发动的基础上，根据事业单位设置管理的有关要求，结合本单位实际，制定出更为科学、合理的岗位设置方案和聘用岗位的标准，经职代会讨论通过后，报送主管局审核、上报市人社局审批。
1.3 组织岗位聘用实施
1.3.1 公布拟聘岗位 向全体职工公告本单位拟聘用岗位的数量、岗位职责、聘用条件、聘用办法、待遇和其他有关事项。
1.3.2 个人申请，公开报名 应聘人员根据岗位设置条件申报符合要求的岗位，填写岗位应聘申请表，并提交聘任岗位相关的材料。
1.3.3 科室推荐，资格审查 应聘人员由所在科室出具推荐意见，单位岗位聘用领导小组依据岗位聘用的资格条件，对报名人员进行资格审查。
1.3.4 实施竞聘 经资格审查后符合岗位条件人员，由高级岗位到低级岗位依次进行测评、赋分等，最后确定拟聘人选。
1.3.5 决定聘用并公示 由院技术委员会从拟聘用人选中确定聘用人员上报院长办公会，经办公会研究决定后向全院职工公示。公示无异议后由院长聘任。
1.4 全员签订聘用合同 经主管局、人社局核准同意后签订聘用合同。单位与受聘人员在平等、协商、自愿的前提下，达成一致协议，明确双方权利、义务和责任后，签订聘用合同。
2 岗位聘用工作体会
2.1 领导重视 岗位设置及聘用工作不但是一项十分艰巨、复杂的系统工程，而且矛盾错综复杂。如果没有领导的高度重视和坚强的组织保障，聘用工作是寸步难行的。医院建设能否稳步发展，医院职工是否有战斗力、凝聚力、向心力，医院领导作为医院管理的核心，具有举足轻重的地位和作用。为此，我院院长、书记亲自挂帅，统一思想，会同有关部门认真研究，制定切实可行的具体措施，切实维护广大职工的切身利益。
2.2 公开透明 将岗位设置文件精神、政策宣传到位。组织职工利用周例会时间学习各项规章、条例；细致、耐心地做好解惑答疑，使职工充分认识岗位设置的重要性和长远意义。广泛听取广大职工的意见、建议，积极采纳职工提出的合理建议，为制定医院岗位聘用实施方案提供重要参考依据。
2.3 公平合理 在岗位聘用实施方案的基础上，根据医院实际及人员结构情况，制定了相关的岗位聘用标准，使职工对自已的岗位有更清晰的认识和了解，从差距中找原因，确定今后的目标，形成良好的竞争意识。
2.4 科学民主 我院在制定方案上，征求各方建议，形成一致意见后，经领导小组讨论并通过。详细、周密的条例使职工们都能找到适合自已的岗位等级。经个人审报，领导小组审批公示后，在没有任何疑义的情况下完成上报工作。
2.5 重点倾斜 在进行专业技术人员岗位设置时，适当向一线倾斜。特别是向临床一线科室、临床一线岗位及重点特色专科倾斜，保证临床业务的顺利开展，为医院人才规划和各个学科的发展奠定基础。从而激发各类医务人员的工作积极性和创造性，使医院人才队伍建设步入快速健康发展的轨道。
高层管理人员聘用合同
甲方（聘用方）：陕西地标电子商务有限公司
公司地址：西安市经开区凤城二路经发大厦1606室
联
系话：
乙方（受聘方）
性别
月
文化程度
籍贯
证：
陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
风格和勤勉的工作态度，恰当且如实履行其工作职责。
（三）乙方须遵守甲方的各项管理制度和尊重甲方企业文化，服从甲方的工作安排。
（四）乙方不得在受聘期间从事任何与甲方有关联业务公司兼职工作或为与甲方有商业竞争关系的公司提供甲方的商业机密等以谋取个人利益；乙方离职后，不得甲方的名义对外进行商务活动，也不得利用在甲方工作期间掌握的甲方的商业机密和技术资料从事任何与甲方有竞争关系的商务活动。
三、乙方薪金及福利待遇
（一）乙方的工资标准为 元，甲方按月以电子汇款的形式付给乙方，月度考核工资 元，由甲方综合考察公司当月经营状况、乙方履行职务情况、乙方所管理部门当月实际运营情况等，每月月底以电子汇款的形式发放（月度考核工资为激励工资，各部门之间数额不等）。
（二）甲方为乙方提供以下福利待遇：我国传统节日或有纪念意义的节日给员工发放日用品或生活用品。
（三）乙方因工作需要到外地出差办事，根据出差目的城市的消费水平享有不同的标准，应以如下标准为参考依据。
（1）住宿：不超过150元/人/天；（2）吃饭：不超过50元/人/天；
（3）交通首选火车硬卧（硬座）、汽车，距离远的可申请飞机航班（二等经济舱）。
陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
（3）严重违反甲方的规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的；情节严重的，甲方应及时向司法机关报案。
（4）乙方提供给甲方的简历、学历证明资料是虚假的。
（三）甲方有下列情形之一时，乙方可以随时提出解除本合同，并有权向劳动仲裁部门申请仲裁。
（1）甲方无故拖欠工资达1个月以上的；
（2）甲方胁迫乙方从事违法或者未采取任何保护措施的高危、有毒有害工作的。
（3）甲方无正当理由不给乙方缴纳社会保险的，经乙方正式提出后，乙方仍未予缴纳的。
（四）本合同到期或虽未到期限，经甲乙双方协商一致而同意解除本合同时，乙方乙以书面的形式提出，并办理完工作交接和公司财物移交工作，甲方结算清乙方工资后，本合同自动解除。
（五）乙方辞职应提前30天以书面形式向甲方提出，在甲方同意的，乙方应提交辞职报告后并在30天内将其未完成的工作按质按量按时完成好。乙方在未经甲方同意的情况下离职属违约行为，应承担违约责任，甲方有权扣发乙方当月的所有工资，若因乙方的擅自离职给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担甲方的一切经济损失。
六、甲乙双方需要约定的其他事项
陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同
（三）甲方按照本合同第五条第（三）项的规定解除本合同的，应按照《劳动合同法》的有关规定一次性向乙方支付一定比例的经济补偿金。
九、违约责任以及合同纠纷处理
（一）本合同未尽事宜由双方协商解决，签订补充协议，补充协议是本合同的有效组成部分。若双方协商不能达成一致的，任一方均可向甲方所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁，任一方对仲裁裁决不服的，均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
（二）违约责任及违约金：乙方违反本合同约定的保密和竞争限制条款应承担的违约金
元（大写：），以及因乙方的违约行为而给甲方造成的一切经济损失。
十、合同的生效时间
本合同一式贰份，由双方各执壹份，经甲乙双方盖章或签字摁指纹之日起生效，每份均具有同等的法律效力。
聘用方（盖章）： 受聘方（签名摁指纹）：
陕西地标
电
子
商
务
有
限
公司
甲方：
乙方：
甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，根据法律规定，签订本合同，以便共同遵守。
一、合同期限
从年月日起至年月日止，时间为年（以农历计算）。合同期限如有变动，双方及时办理合同变更手续。
二、工作岗位
甲方安排乙方在项目部担任工作。乙方应按时认真负责各项工作任务。
三、工作条件和劳动保护
甲方需为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。
甲方根据乙方岗位实际情况，按照劳动合同约定向乙方提供必要的劳动防护用品。
四、劳动报酬
1、乙方的工资按月支付：聘用工资元，大写
五、社会保险
甲、乙双方可按政府规定办理社会保险。
六、劳动合同的解除
有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除劳动合同：
（一）在试用期内的；
（二）甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
（三）甲方未按照劳动合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件的；
（四）乙方因其它情况需要辞职，需在30日前以书面形式通知甲方；
（五）经甲、乙双方协商一致，劳动合同可以解除；
七、劳动争议
甲、乙双方履行本合同发生劳动争议时，可由甲、乙双方协商解决或向当地劳动争议调解委员会申请调解。若双方不能协商解决的，当事人应向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。
补充条款：
1、甲方施工现场提供食宿方便。
3、乙方服从甲方的规章制度。
3、甲方自从聘用乙方起，不论有无工程，应全额支付乙方工资，不得以任何理由拒付、拖欠。
八、本合同一式二份，经甲、乙双方签字后生效。甲方、乙方各存一份。
甲方（签字）：乙方（签字）：
1 学院人事代理人员招聘及管理的基本模式
学院为了自身发展面向社会招聘优秀人才, 同时, 因为社会普遍对高等院校工作岗位认同感较高, 岗位相对较为稳定, 享受寒暑假休息, 因此即便是与二级学院签订合同, 许多研究生、本科生都愿意选择这样一份体面、稳定的工作。 学院办公室有专人负责人员招聘, 通过公告、资格审核、笔试、面试、试用等环节确定聘用人员, 签订劳务合同, 委托陕西省人才交流服务中心代为管理其人事档案。 在合同期内, 学院聘用人事代理享受学校基本公共服务资源, 遵守学院的规章制度, 每三年一个聘期, 每个聘期再次进行考核、招聘, 择优留, 促进竞争, 双向发展。 在工资待遇方面, 学院人事代理参照陕西师范大学同等学历学位、同等职称的正式在编人员计付薪酬, 同时学院委托陕西省人才交流服务中心为代理人员档案工资为基数按照国家法律规定建立社会养老、医疗、生育、工伤、失业保障制度。
2 学院人事代理管理过程中存在的问题
(1) 人事代理人员的档案管理问题。
当前陕西省人才交流服务中心提供的单位人事代理服务以档案管理为主。 档案管理是人事管理中的重要部分, 其中包括保存、转递档关系、档案工资的确定和档案材料的更新等。因为人事代理人员流动性较大, 这使得人事代理人员的档案管理工作带来难度, 如不能及时更新、补充及装订档案, 这样极可能使人员档案信息不完整。
(2) 人事代理人员社会保险体系问题。 学院为了调动人事代理工作的积极性与责任心, 让人事代理与在编人员在福利待遇上尽量保持一致, 努力做到同工同酬, 减小收入差距, 取得了一定成效。 但是目前保险制度尚不统一, 陕西师范大学在编教师按照事业单位保险制度缴纳保险, 学院人事代理人员只能按照企业社会保险制度缴纳保险且无住房公积金。 双方退休后, 在退休金上将存在较大差距。
(3) 人事代理人员激励机制与培养问题。 学院人事代理身份定位较为模糊, 在一定程度上影响了代理人员工作的积极性和进取心, 代理人员缺乏主人翁意识, 对学校、学院的认同感不高。 因为自身与正式编制人员在各种福利待遇上有本质区别, 使人事代理人员找不到归属感。 同时, 激励机制亟待出台, 长效激励机制能够促进学院人事代理工作良性、 健康发展, 帮助他们实现个人价值与人生目标, 有助于维持学院人员的稳定, 激发人事代理工作创新性与潜能力的发展。
3 对学院人事代理工作及人员管理问题的思考及建议
目前, 学院在人事代理推行过程中取得了一定成绩, 但也存在许多困难和障碍, 传统的“铁饭碗”、“大锅饭”的思想还制约着学院人员的潜能, 学院现有的保障体系和长效机制还有待建立和完善。 学院在人事代理管理工作中应重点从以下几个方面进行探索与尝试:
(1) 推进人事人才服务, 进一步完善代理人员的社会保障体系。 学院应建立人事代理档案电子数据库, 并与陕西省人才交流服务中心共享资源, 及时更新, 及时维护, 以服务中心为主, 用人单位为辅的电子档案补充制度, 这样方便学院对人事档案的传递与查询。 并积极引入个人保险自主缴纳系统, 通过网络平台, 缴纳个人保险。
(2) 健全人事代理人员激励机制, 规范人事代理人员的考评机制。 针对不同岗位和层次的人事代理人员进行职业生涯设计, 将代理人员个人目标与学院的发展有机结合起来, 使代理人员在为学院发展奋斗同时, 也能不断满足个人价值实现和能力提升。 并规范人事代理人员的考评机制, 为学院优秀的代理人员提供正式入编机会, 让他们能够将学院工作当成长期的事业经营, 学院真正做到以事业留人才。
(3) 尝试制定新的专业技术职称评定体系。 学院根据不同岗位的特点, 建立专业技术职务任职资格评审系统, 积极鼓励代理人员参评, 同时加强人事代理制度的配套改革。
(4) 多措并举, 集思广益, 提升学院人事代理的业务能力和综合素质。 在个人的发展上, 学院人事代理年纪轻且文化程度普遍较高, 富有朝气和活力。 学院应加大对人事代理的培养与业务能力的提升, 对他们进行系统、专业性的培训, 提高他们的隔个人素养与能力, 如英语水平、计算机能力、公文写作能力, 驾驶能力等综合性技能的提高。 服务学院的同时, 也充实了人事代理的知识结构和专业技能。
摘要：高校学院人力资源体系由在编人员与聘用人员构成。目前, 学院聘用人员管理在薪酬、合同保障、社会保险等方面存在问题。本文就陕西师范大学教师干部教育学院的管理情况实际, 分析管理过程存在的一些问题。
关键词：学院,聘用人员,管理,问题及对策
参考文献
[1]丁灵濛.新时期高校临时聘用人员管理中的问题与研究对策[J].人力资源管理, 2015 (2) .
[2]杨振权, 刘笳.高校人事代理工作中存在的问题与对策[J].沈阳建筑大学学报, 2008 (10) .
【公司人员聘用管理规定】推荐阅读：
公司管理人员管理制度06-04
消防管理人员聘用07-04
咨询公司人员管理制度07-06
高层管理人员聘用合同09-07
高级管理人员聘用协议09-14
机关聘用人员管理制度06-22
物业公司综合管理人员的岗位职责06-24
公司人员管理系统可行性分析报告06-03
2.保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定06-04
公司在职人员个人年终总结07-09
