财务科长工作目标责任书

财务科长工作目标责任书（精选4篇）

财务科长工作目标责任书 篇1

财务科长工作目标责任书

为了确保矿井安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动各级领导的工作积极性和责任心，实现安全生产逐级管理，进一步明确责任，提高工作效率，提升目标管理，确保安全生产，经矿长办公会议研究决定，对本矿财务科长安全工作目标考核如下：

一、考核责任人：郭志宏

二、考核金额：元/月

三、考核目标：

1、安全：全年无重伤以上事故（包括1万元以上治疗费用），杜绝重大隐患，杜绝未遂事故，控制重伤事故，减少轻伤事故。

2、完成财务范围内的工作。

3、完成领导临时交办的工作任务。

四、考核责任人的责、权：

1、全面负责八一煤矿的财务管理；

2、负责本矿的设备材料供应和领退制度，建立档案；

3、负责本矿的费用管理和后勤管理。

4、建立材料设备档案，帐目和实物相符。

5、各种费用手续齐全，符合规定。

6、职工澡塘、食堂及办公、生活场所清洁卫生。

7、有权对违规违纪人员进行处罚和考核；

8、对不符合工资标准或实际情况有权拒绝支出或报销；

五、考核项目：

实行安全考核一票否决制：

1、工资报表帐目不清一次扣元；

2、不执行领退制度一次扣元；

3、工资表弄虚作假出现一次扣元；

4、修理费、照明费、培训费超出规定一次扣元；

5、费用支出未实行报帐制一次扣元；

6、有赊欠帐物现象一次扣元；

7、费用报销超过一个月一次扣元；

8、各种费用支出没有合法票据一次扣元；

9、材料、设备档案不健全，不完善一次扣元；

10、井上文明卫生差一次扣元。

六、考核兑现：

由经理以月组织考核，以月在考核工资中兑现。

七、考核期限：

2009年月日—2009年12月31日

八、本责任书一式三份，矿长、经理、考核人各执一份。

经理：责任人：

财务部长工作心得 篇2

五年前，当我跨进帅康大门成为正式职员的那一刻开始我就有这样的规划和自我认知：这将是我未来5年就业规划的单位，用3年时间从职员到主管，或者工资从1400元（我们毕业那年本科的标准）到3000元；用两年的时间从主管到副部长，或者工资从3000元到5000元。今天已经是我在帅康第6个年头的第4个月了，我可以这样高兴地说：感谢帅康，感谢所有关心我的领导，使我完成了从职员到财务部长的成长。回首这5年，作为迎接2011年应届大学生的礼物，谨以过来人的身份谈几点我的体会：

一、要有感恩的心

现在全国人民口上都按着中央的思想挂着“以人为本”、“和谐社会”的口号，我对这个理念的理解是“感恩的心”。这也是我们公司每年晚会中的保留节目，每每看这个节目的时候，我就很有感触。偶尔在公交车上听到这样的设问“大学生这么多依旧有人找不到工作，读大学有什么用？”我很想告诉她：书本的知识永远是书本的没错，我们的四年学习是学习方法、能力的提高，我们的可塑性不一般。所以我们要感谢父母在这样的社会疑问下，依旧对我们的学习支持。作为初出社会的新新人类，在我们什么也不懂的时候，我们要感谢每一个教我们新知识的同事、领导。小到怎么复印，怎么传真，怎么装订凭证，大到怎么做业务推广，怎么布置卖场，怎么策划大型节假日，怎么编制财务报表。没有感恩心的人，一般都不会谦虚，还可能很傲慢，这样是不会有人来理你、来教你的，对于公司和领导来说：不合群的人永远不可能是好职员。

二、要积极上进，多看多听

积极上进是每一个能提升的人必备的优秀工作态度和处事方法。同一批步入社会的人，在前3年内积极上进有可能体现的价值不是很明显，但是3年一定是一个拐点，如果公司晋升规划明确又刚好有职位空缺的话体现的价值还会更早。积极上进表现在：做事积极，态度上进，能主动承担领导交代的工作，能主动帮助同事做辅助工作，同时要在工作中体会每一次的新知识点。多看看其他同事在做的工作，当然前提是同事允许的情况下，这对自己是一个提高的过程。多听听领导的话，不光是对你说的，也听听对别的同事说的，因为在他们的谈话中包含着很多信息和领导的工作思路。这对你也会是很好的知识来源，同时在工作量允许的情况下，你也可以试着想想：如果领导对你有这样或者那样的工作安排，你会怎么进行，并在条件允许的情况下试着操作。

三、要有成果思维

上面说到了积极，我们有必要对积极做一个成果评价。记得上次培训课的时候，老师很生动的做了这样一个说明：有位小职员体会到老总要去买一本书，就主动请缨去了。结果小伙子跑遍各大书店轮番寻找，下班前大汗淋漓的回来，报告老总整个买书的过程，但最终还是没买到书。这样的积极并不是我们所需要的，也不是应该汇报给领导的内容。我们要汇报的结果是“我今天在各大书店都没买到，我明天会继续跟踪，同时试着网购看看。”我们每做一件事情的时候，要时时监控事情的发展进程，找到事情的对应成果，这才是完成了一个事情，而不是简单的开个头就好了。举个再简单的例子就是：传真。当领导问你“传真传了吗？”其实领导要知道的是对方收到没有，而不是你是否按了号码，按了传真钮这件事。

四、要会学自我调节

大家都是为了实现社会价值和满足社会生活才会在一个单位碰面，每天早出晚归的，彼此即可能是友好的同事，也是竞争关系。所以在同事间有时候有矛盾是正常的，但这种矛盾绝对不是固化的死结，所以要学会自我调节，要学会理解和换位思考。我们已经是成年人了，不能再像小时候那样用“这个人欺负我了，我不要对他好了”的简单思维，要学会再次接受。这样的角度是你在被欺负的时候的，当然也有你欺负了别人的时候。这样的情况下你就要学会如何对待先期的被仇视，再经过一定的时间推移后，改善这种状态。同时也要准备好这样的思想：你不可能被每一个人认可和满意，当真的遇到不能和你相处的同事，你努力了也没用的时候，学会放弃，不要太在意。

另外一个调节面便是跳不跳槽这个选择上。跳槽是职业生涯中必定要面对的，一个人很少能在一个企业做一辈子的，但是第一次跳槽是很重要的，因为这次的跳槽是长久职业生涯规划的真正起点，是我们对第一次就业的调整或者升华。在我们还年轻，还不需要背负家庭负担的时候，要把工作能力的培养放在第一位，而不是简单的工作薪金问题。我们要为第二次择业的起点做准备，从工资上讲的话，就是要努力实现翻翻，这是新公司对你能力的认可，也是你对你自己的交代。如果你用跳槽的代价“稳定性差，能力还不足的印象”，换来的只是500元左右的提高，那是对自己的不负责任。因为新单位根本就没看到你的能力，可能你也真是没学好本领。这种时候除非你真的干的非常不开心，最好还是能自我平静，再继续积蓄力量和资本。等你有能力了，可能在本单位也能得到提升，那不是更好吗？机会总是给有准备的人的。要是那时还没能在本单位得到提升，同时其他单位又认可你的能力了，那你就可以跳槽，那是你现有公司的损失，而不是你不稳定。

五、要持之以恒

层长工作细则 篇3

一、工作性质

大学生公寓楼管理委员会主要以在学校公寓楼开展自我服务为依托，以促进和加强大学生自我管理和自我教育为主要目的，充分发挥学生与学校之间的桥梁和纽带作用，共同营造和谐、温馨的学习和生活家园。

楼层长作为楼委会下设的一个部门，本着为同学服务的目的，在楼委会指导下开展日常服务和管理及监督等工作。

楼委会在每楼设楼长一名，每层设层长一名。

二、工作内容

为加强位同学服务及管理能力，规范楼层长日常工作，依据楼委会有关规章制度和层长工作实际情况，特制定如下工作细则： 楼长工作细则 一）例会

1）楼长例会：每周五晚9：00在楼委会办公室召开，准时参加，认真记录，总结前期工作并就工作中的相关问题积极发言讨论。

2）层长例会：主持并考核会议，将相关工作准确传达，听取层长工作意见及时加以处理或上报。

二）晚值班工作

1)工作时间晚10：30-11：30。

2)楼长应积极走访层长及本楼宿舍同学，和他们交流公寓楼工作并作好记录。3)楼长可与督查部成员配合检查层长相关工作，以此了解层长的工作情况。三）管理工作

楼长全面负责本楼工作，以管理层长工作为核心，对本楼的各项日常工作进行全面的记录，整理，安排，总结及考核，应随时掌握本楼及层长工作信息，对了解到的问题及时进行相关处理。四）协调工作

楼长应积极协调上下工作关系，时刻做到准确传达各种工作安排及信息，及时安排和沟通，使楼委会相关工作能及时顺畅的实行，应特别注意处理好临时活动和会议的，做好相关安排，起到责任带头作用。五）考核工作

楼长将层长的各项工作表现详细准确的做好记录如每周的工作总结质量评比，活动及会议表现等，根据考核细则考核层长工作。

六）楼长负责本楼各种信息公示，如晚熄灯，公寓楼卫生，生日祝福及其它工作统计信息。

层长工作细则：

一）积极了解本层的各种信息如同学姓名等并向本层同学推介自己及楼委会，处理好与本层同学之间的关系，并带领寝室长引导同学养成良好的生活习惯，维持楼层公共秩序。二）例会

1）每周五晚10：30在楼下大厅召开。2）认真听取会议内容，并做好记录。3）积极向楼长反映工作中的相关问题。

4）及时将会议内容及相关信息反馈给本层同学。

三）

晚值班

1）每周七天工作制，值班时间10：30-11：30。2）佩证上岗，着装举止文明。

3）站着值班，禁止做其他与晚值班无关的事情（如玩手机，听mp3等）。4）值班时应维持好楼道中的正常秩序，劝止如打球，吵闹等不文明现象。5）提醒同学关窗，注意防盗；提醒同学节约用水和用电，排除安全隐患。四）走访宿舍及信息收集

1）每周走访两个或以上宿舍，时间为11：00-11：30.2）走访时记录时间，宿舍号，谈话内容及对象。

3）谈话主要有针对性地围绕物业维修，同学的意见和建议及关注的焦点问题，对公寓楼工作的讨论，传达学校相关政策等展开。

五）工作记录本及工作总结

1）规范格式，书写工整，内容详实。

2）工作记录本应将每天的日常工作记录好，并记录自己对工作的理解，思考，总结。

3）每周工作总结主要关于走访时信息收集及本人工作总结，周四晚值班由督察员（或楼长）收取。

六）晚熄灯

1）层长于11：30前催促一遍，注意文明用语。

2）根据楼长安排在12：00前将未熄灯宿舍号及所属学院记下，必要时记下宿舍干部姓名。

七）

积极查处宿舍内违章用电，一经发现使用热得快、电热杯、电饭锅等违章用电器应以劝止，作好详细记录，并及时上报；发现在宿舍内做饭及私拉电线、私接电源等现象应予以制止，并给予相关人员批评或警告。

八）发现推销人员，可疑人员进入宿舍楼，发现宿舍留宿非本楼人员等异常情况，及时向物业管理人员或楼长或保卫处汇报，及时制止宿舍楼内进行的带有商业性的活动。

九）监督并记录各宿舍卫生情况，每周进行一次总结，上交卫生情况差的宿舍名单及原因到楼长处，必要时记下宿舍干部姓名。

十）同学反映突出的问题应及时于楼委会办公室联系反映。十一）对于饲养宠物的同学，应劝其将宠物带出宿舍楼。

十二）遇同学打架斗殴或故意滋事等情况，应视情节进行调解或上报到学工处或保卫处。

十三）遇同学在楼道内溜冰、打球、嬉戏、吵闹等影响他人正常学习生活等突出不文明的情况，应予以制止。

十四）维护楼道墙壁的整洁，发现随意张贴字画或乱涂乱画等现象应及时制止；协助本层人员作好设施报修工作并跟踪了解具体维护情况，维护好本层公共设备。

十五）层长应将信件于晚值班前送至收信人手中并通知领取快件，报纸及其他资料按要求分发至相关个人或宿舍。

十六）层长应积极参加自管会及楼委会组织的相关活动，积极向组织献言献策。

十七）突发事件处理

按如下流程处理：

报告并记录——根据指示到现场处理——总结思考

注：每一次突发事件都应引起楼层长足够重视并积极应对。

十八）请假程序

（电话至办公室或楼长）——到办公室填写书面请假材料。

本条例最终解释权归大学生公寓楼管理委员会。

线长工作日志 篇4

一．提前一小时到厂，由科长安排本班任务和生产计划，看对班交接班记录，了解上班的情况和本班的安排，打印好当天的保留品记录表。到热后检验看一下返工返修品，及时清理。

二．班前会前巡视生产现场。

1． 检查生产线是否有异常（如设备、现场等有异常及时向科长汇报，找对班查明原因）。

2． 认真清数接班在制情况。

3． 填写好目视管理板上的内容。

三．提前15分钟开班会，1、集合队伍；把队伍整齐，检查是否有人缺勤，检查工作服、工作帽是否穿戴整齐。

2、布置一天的工作；传达今天的生产任务，把加工产品的特性及注意事项通知职工。

3、总结上个班的工作情况，说明应该注意的地方。

4、公司指示事项及各项通知内容的传达。

四．班会后职工开始上线工作线长巡视现场。

1．检查设备运转和质量情况。

2．检查职工首件、自检件是否合格。

3．检查现场定置、工艺、设备点检、“5S”、是否合格到位。

五．本班加工出产品后制定保留品台首件，按规定填写保留品台记录。

六．工作一小时后按时填写生产实际表，每小时填写一次。

七．生产线正常后，在生产现场进行巡视。

1．对现场、设备、安全、质量出现问题隐患，及时解决及时向科长汇报。

2．对领导检查出的问题及时整改。

3．负责在线指导、督察学徒工、转岗工、其他替代工的操作规范性和产品符合性及稳定性。

4．不定时、不定次的检查产品质量是否合格。

八．如需换线，根据换线准备要求认真填写换线申请表，换线前落实准备物资齐全与否，特别是从未在本线加工过的产品，还要确定它们是否适合本线机床，确认无误后，才带领全线人员换线。

九．工作过半确定中间件，并随时对生产线加工的产品质量进行抽检。生产线出现异常及时解决及时向上汇报。

十．下班前对生产线进行检查。

1．检查末件情况。

2．检查员工对设备的点检、清扫、润滑工作。

3．检查润滑油、液压油、切削液是否填加。

4．检查拉刀、滚刀、插齿刀、剃齿刀是否需要刃磨。

5．现场5S、班组园地卫生是否做好。

十一．下班后要对产品进行末件检查，并做好记录。

十二．填写当日考勤表、设备调查表、日产量报表,安全绿十字、员工绩效等内容。

十三．根据生产计划，每班查证下一班和第二天的毛坯否正常，并把结果和科长、生产调度联系。十四．详细地填写交接班记录。

1．对生产线发生的异常现象要重点交接，让下一班能准确掌握各种问题情况。

2．清数在制、毛坯、成品、废品、料废情况并在交接班记录上详细记录。

十五．下班组织班后会。

1．对质量、生产准备、“5S”、劳动纪律、标准作业、设备、安全进行评述总结，好的表扬坏的批评。

2．传达公司指示及各项通知。