后勤维修方案

后勤维修方案（精选8篇）

后勤维修方案 篇1

生效日期201408

题目后勤维修制度修改日期201407页数1/

3一、目的为保证全院医疗、教学、科研、行政等各方面的正常工作，提供必需的冷、热水、电、蒸汽、冷暖气，并对医院内设施进行正常维护、检修，特制订本制度。

二、工作范围

1、维修高低压配电站、锅炉房、冷冻机房、污水站、电梯的正常运行。

2、维持医院内所有风机房、水泵房、各楼层风机、配电房、管弄的正常工作状态。

3、医院内建筑物（含门、窗等建筑辅助设施）的维护、修理。

4、病房内所有水、电、风、空调的安装、维护、修理。

5、医院内除医疗设备外其它机械电器设备的维护、修理。

6、全院家具的维修。

7、医院备用发电机管理。

三、机房管理：

1、高配站、锅炉房、冷冻机房、污水站、电梯，均属机房重地，非本部门员工不得随意进入机房，不得随意动用机房内设施。

2、不得擅自动用内部各种设施、开关、电闸、阀门。

3、高配站、锅炉房、冷冻机房、污水站、电梯各项规章制度参照电力局、劳动部门等相关制度执行。

4、高配值班人员、电器维修人员、司炉人员及从事相关特种工作人员均需持有相关工种上岗证。

四、维修管理：

题目后勤维修制度页数2/31、建立维修保养标准，每天对所负责范围的各项设施进行巡查，发现问题及时处理，并做好维修记录，交班组长留存备查。

2、医院各部门的有关设施、家具等需进行维修应上报接报中心“1168”，由接报中心调度相关维修班组。

3、各维修班组接到维修任务后填写维修单，凭维修单向库房领用材料，并尽量做到修旧利废，节约使用。

4、及时到达现场，小问题立即处理，大问题报告上级并提出处理意见，主要部位或紧急情况立即组织人员进行抢修。维修完毕后由申请部门在维修单签字认可，维修单交回班组长备查。

5、医院内水、电、空调、蒸汽、电梯、锁具、建筑物、家具等均为公共财产，不得人为破坏，否则报告保卫处酌情处理。

6、院内所有在用设备做好技术档案和维修记录及维保计划。

7、动力维修科库房对院内所采购设备进行开箱验收，对照装箱单、合格证以及备配件。产品说明书、资料统一由动力维修科存档。如发现问题及时与有关厂商联系解决。

8、动力维修科负责安装、调试。如大型设备自己无能力安装、调试，则由动力维修科负责对外联系安装及调试。

9、医院内原有安装的电源插座、保险丝、开关、灯具、冷热水管道、空调、阀门、龙头等未经维修部统一不得擅自拆装、移位、更动。如需改动，须经维修部门技术上认可报后勤保障部书面批准方可改动。

10、部门、科室在房屋结构上要改动、分隔、装修等需上报后勤保障部经基建科认证后，递交院办公会书面批准后才可让维修部实施。论证原则：

（1）确因原建筑物结构、布局不合理，影响到正常使用；

（2）不影响水、电、风、中央空调、消防等系统；

（3）不影响建筑物主体结构、外观、承重等方面。

11、各部门、科室未经正规渠道批准，自行配置、安装的各类设施、设备出现故障均不

予以修理。

题目后勤维修制度页数3/312、保证安全用电，医院内所用电热器（电炉、电磁炉、微波炉、烤箱、热水器、油汀

等）使用审批安装程序如下：

（1）医疗行政管理部门进行医疗、科研、教学工作必需品；

（2）动力维修科进行用电安全审核；

（3）保卫处同意并备案；

（4）安装、接线由动力维修科负责，各使用部门不得擅自拉线及增加多用接线盒。

获经批准

后勤维修方案 篇2

华西医院是目前全世界单点规模最大的医院,后勤物业维修承担了非常重要的楼宇运行保障作用,过去医院楼宇维修是单纯按照专业分工来划分的小组管理模式,在这些专业小组间缺乏横向互动管理机制,并且分工过细、相对独立,造成在维修勤管理工作中,当发生维修事件需要协调解决或者专业界限模糊时,专业分工小组间协调困难、工作脱节、相互推诿等问题。

华西医院从2005年起各新建大楼陆续投入使用,综合布线、中央空调等代表现代化医疗建筑标志的先进设备设施成为大楼运行保障的基础。对维护、保养的需求已远远超过单纯事后维修的工作范畴。对维修人员综合素质的要求也远远超过单纯专业分工小组的工作范畴。加上目前国内各种专业物业公司的系统化管理带来的巨大挑战,医院后勤维修如不摆脱旧有模式的束缚,建立专业化、标准化、系统化的管理体系,未来后勤维修有可能被专业公司替代。

1 巡视维修方案设计

巡视维修服务是我院后勤在对过去组织架构进行变革,成立了后勤物业管理科后,作为科室重点项目进行论证实施的。以过去在维修服务中的问题和既往维修数据为基础,通过对过去工作的总结、数据论证建立了一系列医院物业管理方案和流程。巡视维修服务是在过去零星维修的基础上,以巡视的方式变革过去的零星维修模式。

后勤通过机构改革和流程再造,在实际运行后对巡视维修作出了明确规定:通过走动巡视与多工种技术相配合,目的是使医院楼宇和室外公共区域设施设备在出现显著问题时能得到及时修复,使其恢复基本功能,保障临床一线的工作环境随时处于良好状态的相关活动。

这一维修模式的建立突出了物业管理科维修策略的灵活性,以服务临床为基本宗旨,改善过去依靠电话报修为主的落后零星维修方式,使维修服务前移,直接面向临床[1]。

1.1 建立巡视流程

巡视员按照巡视排程到达巡视楼层,按楼层的巡视登记点编号开始巡视。楼层巡视点编号方式为:“大楼码”+“楼层编号”+“-”+“巡视点编号”。例如:A05B-01,“A”代表:第一住院楼,“05”代表:5楼,“B”代表:B区域,“01”代表:巡视点1。巡视员在巡视登记点将巡视登记卡取出,按要求填写“巡视日期”、“时间”、“巡视人”。巡视登记卡是为了保证巡视人员严格按照规定路线完成巡视工作,也可使临床工作人员参与监督,提高服务质量(如图3)。“巡视卡片”的前3栏为必填:日期、到达时间、巡视人。“巡视卡片”中的“检查人员”、“检查时间“为管理人员进行督促检查时填写。卡片设计为1月更换一次,更换时应对应“巡视登记牌”上的巡视点编号正确填写“巡视卡”巡视点编号。卡片每月由巡视管理员收回录入微机并存档,作为巡视工作的考核指标之一。

巡视员按“XXXXXXX维修巡视表”(以下简称:“巡视表”)上的项目对到达下一个巡视点范围内的区域进行认真检查(表1)。将巡视中发现的问题按“转单”要求填写到“XXXXXXXX巡视维修记录单”(以下简称:“巡视维修单”)中,并将单号填写在相应的巡视项目下。

1.2 巡视维修中发现的问题处理

当在巡视中发现问题时应按发现问题的类型及维修处理的方式填写“XXXXXXXXX巡视维修记录单”。维修中2种情况的处理方式,(1)对能进行现场维修的内容应认真填写维修“位置”(在房间区域编码完善后应填写对应的编码)。维修项目编码暂定为“巡视表”中巡视内容的顺序编码。“问题描述”应做到简洁明了,在通过一段时间运行及数据收集后希望能做到尽量的标准化。填写“完成时间”后请科室签字。(2)当发现的问题因工具及其它特殊要求的限制不能进行现场维修时,应准确记下问题发现的“位置”及问题的详细描述,比如:灯管的型号、墙地面开裂处的大小尺寸等。以便于后续维修派工提高效率(此项个别人员需进行适当培训)。此表单在巡视完成后交回巡视中心,由维修中心按内容进行派工,并在“转单编号”处填写“XXXXXXXXXX计划性派工单”(以下简称“派工单”)的“编码”,单据输入微机便于工作流程的追踪。

在巡视中出现紧急情况需作紧急维修时,巡视人员在填写“巡视维修单”后应立刻报告巡视中心,由巡视中心判明情况作相应处理。巡视人员到达科室护士站时应检查“XXXXXXXXXX报修登记卡”(以下简称:“报修卡”)是否有报修记录,并核实上一次的报修是否已经完成(表3)。

巡视人员每次巡视完成后都应将“XXXXXXXXXX巡视维修记录单”交回巡视中心,由中心工作人员进行微机录入和问题统计,并根据维修内容(没能现场处理的维修项目)及人员情况进行派工并填写“XXXXXXXXXX计划性派工单”(表4)

至此,巡视维修工作流程的设计基本完成,这其实涉及多种表单。在设计表单时应根据各单位的实际工作情况进行变更。否则,不符合本单位管理需求的表单填写会阻碍项目的顺利实施。

2 总结

医院楼宇巡视维修服务需要在探索中走出一条标准化、专业化的管理之路,以此提高医院的后勤管理水平,使我国医疗行业的后勤管理能创新模式,提高医疗服务的核心竞争力,降低医疗服务的后勤运行成本,为社会做出贡献。

参考文献

后勤维修方案 篇3

关键词:四个结合;后勤;装备;保障

中图分类号:F12 文献标志码:A文章编号:1002—2589(2010)29—0126—02

后勤保障是部队保障力和战斗力的重要依托。在形成保障能力的过程中,既要重视操作使用骨干培养,也要加强维修保障力量的建设,努力克服重使用、轻管理的问题,确保后勤装备始终处于良好战术、技术状态。

一、坚持“后勤与装备”结合,充分挖潜提高维修效能

要敢于打破传统的编制体制的限制,充分挖潜部队内部的保障潜力,借鉴部队装备部门的管理经验和运作模式,解决后勤装备维修困难问题,实现“大后勤”保障,提高后勤装备维修效能。一是要借鉴装备部门管理经验。加强后勤保障的组织指挥建设,统一后勤装备维修力量建设管理,按照装备平战维修保障要求,进行优化资源整合,建立后勤装备集修、供、管于一体的技术保障机构,形成集约化的作战平台综合保障机制。二是要运用装备部门维修设施。融合装备部门维修保障机构,在师、团级单位增设后勤装备维修设施,在没有固定后勤装备维修场地的情况下,充分利用部队装备部门现有的设施场地、器材和库室,运用装备部门技术保障平台,解决好后勤装备维修、保养问题。三是要利用装备部门技术力量。各支队要整合维修技术人才,调整使用现有力量,拓宽后勤装备技术保障人才的培训渠道,提高后勤装备技术保障人才的整体素质,担负部队后勤装备维修小修任务、保持后勤装备的良好的技术状态。

二、坚持“部队与社会”结合,努力提升维修保障层次

全面建设现代后勤,强调要构建复合发展的后勤装备体系,对“军技民用”提出了新的要求。后勤装备生产厂家、特别是军民通用车辆生产厂家,在全国大部分地区都开设有定点维修服务站,服务保障网络广,为实现军民融合、寓军于民保障提供了可能。一是要利用社会机构维修。在当前部队缺乏专业维修力量的情况下,充分利用后勤装备军地兼容的特点,与部队驻地维修力量签订协议,综合运用驻地人力、财力、物力、科技力量,建立军地维修后勤装备长效机制,确保后勤装备有效运行;二是要搞好配件保障供应。满足配件供给是后勤装备保持良好性能的重要保证。对各类装备零配件的需求情况,要有适当的生产储备,进口装备的配件国内要能生产替代产品,专用装备的配件地方要能生产替代产品,确保转杯配件供应的连续性。三是要提供共信息技术支撑。要着眼维修信息资源共享,建立适应后勤装备保障特点的信息沟通渠道,定期向通过资质认证的民间组织发布装备维修信息,建立完整的军民维修科技信息数据库和军民互动信息平台,组织人员到民间机构进行技术考察和交流,减少不必要的重复劳动。

三、坚持“部队与厂家”结合,搞好后续服务保障

不论平时还是战时,与装备生产厂家保持密切而稳定的联系,建立后勤装备系统管理与全寿命管理,协调有关单位和厂家加强对部队后勤装备进行跟踪问效,都是提升后勤装备保障效能的重要支撑。一是要搞好情况反馈。随着后勤装备科技含量越来越高、配备数量逐渐增多,部队要结合实践操作,积极向生产厂家通报装备运行情况;厂家要及时向部队提供与装备相关的各种资源和信息,认真答复部队提出的技术问题。二是要组织上门服务。针对不同类型的后勤装备的技术性能,适时进行中修、大修和技术改造,在部队遇到难以解决的故障时,生产厂家要提供应急性维修服务对战地装备抢修和后勤装备维修,要伴随保障提高后勤装备再生能力。三是要建立联系机制。后勤装备的维修服务,对生产厂家有很大的依(下转158页)(上接126页)赖性,部队和生产厂家不是一般的商家与客户关系,关注和支持厂家搞科研、技术引进和改造工艺,建立长期稳定的联络机制,才能最终实现“双赢”。

四、坚持“基层与机关”结合,建设素质过硬的人才队伍

后勤装备维修人材队伍“数量缺”和“能力弱”的问题,是影响和制约后勤装备保障能力提升的瓶颈。必须把加强人才建设作为推动后勤装备工作创新发展的关键环节,采取上下结合、部门协作的方式,紧抓不放,务求实效。一是要加强维修人才培养。在部队接收后勤装备时或配发后,要加强对部队装备维修管理人员的技术培训,使他们切实掌握装备使用管理、维护保养和故障排除的技能和有关知识。要突出后勤装备战地抢修人才生的培养,切实提高部队后勤装备的自我维修技能和水平。二是要注重岗位锻炼实践。着眼复合发展,立足现有编制,采取以工代训、边训边学等方法,加强不同岗位维修人员的锻炼,突出重要岗位、重点时段、重要环节的实践,拓展单兵专业技术,实现“一人多岗、一专多能”要求。三是要搞好技术骨干保留。加强爱岗敬业教育,完善激励机制,解决实际问题,引导装备维修人员安心本职,积极营造优秀人才脱颖而出的工作环境。加大技术骨干保留力度,适当提高技术士官的改选等级,保持人才队伍的相对稳定和良性循环。

后勤维修管理规定 篇4

2、保修期满后，业主房屋室内部分及自用阳台或自用平台，属住宅所有人自修部位维修费由业主自己承担：房屋本体内公共部位以及公共设施、设备日常维护维修、大中修或更新，费用由房屋本体维修基金支付，不足部分由业主分摊;房屋本体外的小区公共设施、设备日常维护维修，费用从管理费中支付;大、中修或更新由公共设施专用基金支付，不足部分由业主分摊。

3、房屋的公区部位、公共设备以及公共设施人为损坏，由责任人负责修复或赔偿。

4、房屋的使用

4.1 业户未经许可，不得任意拆动、改变房屋结构，不得在楼道、公共走道、阳台、围墙内和屋顶上私自违章搭建、占地围栏;未经许可不得在涉及房屋外立面上进行任何施工，对不听劝告强行施工的，管理处为维护大多数业产权益，有权采取必要的措施，直到恢复原样。

4.2 要爱护和正确、安全的使用各种设备，不得将杂物倒入水池及马桶内。因保护不善、使用不当及人为造成房屋设施、设备损坏、管道堵塞，除需承担维修费用外，并将承担相应的法律责任。

4.3 共同使用的下水道总管道堵塞维修费用由使用者共同承担，相关业主应主动配合和给予管理处维修上的方便。

4.4 任何业户聘请的施工队进入小区施工都要先到管理处申请、登记并将施工图交于管理处审核认可，按规定缴交押金并接受施工期间的监管。

后勤物业维修班管理标准 篇5

1.范围

本标准规定了后勤物业维修班的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于后勤物业维修班。2.管理职责 2.1 职责范围

2.1.1 负责生活区上、下水管道的检修。每月巡回检修公共场所上下水管道。2.1.2 负责生活区暖气管道的维修、管理。2.1.3 负责生活区供电系统的管理、维护、检修。2.1.4完成后勤主任下达的指令。2.1.5 完成厂部下达的临时性任务。2.2 质量与指标

2.2.1 生产任务，优质服务指标

2.2.1.1 完成厂部下达的月、季指令性工作任务。2.2.1.2 按时完成厂部下达的监督性工作任务。2.2.1.3 按时完成用户维修等零星工作。

2.2.1.4 定期检查所管辖的设施、设备，发现问题及时解决处理，不留后患。2.2.2 自身建设管理指标

2.2.2.1 自觉主动做好本职工作，加强“四有精神”提高精神文明素质。

2.2.2.2 遵纪守法，严格执行各种规章制度，强化法制观念，不发生各类违章，违纪行为。

2.2.2.3 积极开展优质服务“使您满意”活动，以礼待人，热诚服务，树立全心全意为人民服务的思想。

2.2.2.4 关心厂内建设，积极提合理化建议。

2.2.2.5 安全设施、工具定期检查维修，确保处于良好状态。3.管理内容与要求 3.1 班组设置与组建

3.1.1便于组织劳动力和指挥生产。3.1.2便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。3.1.3 一般以专业技术（工种）划分班组。3.1.4 生产班组人数一般以10人左右为宜。3.2 班组的组织

3.2.1班组设班组长一名、班组技术员各一名。

3.2.2班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。

3.2.3班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。

3.3班组的基本任务：根据公后勤服务部管理的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

3.4 班组的主要任务

3.4.1贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。

3.4.2 做到班组内团结互助，民主生活活跃、分工明确、考核严格、奖罚分明。3.4.3做到班组内有专人登记用户反馈的缺陷记录，并及时指派专业人员前往消缺及验收工作。

3.4.4 生活区用电线路，水、暖管道及地井阀门每周巡回检查一次，发现缺陷及时处理。认真做好所管辖设备的维护检修工作，做到应修必修，修比修好。

3.4.5 在送暖之前，对所有暖气管道、阀门及加热泵进行全面检查，确保无误再进行打压送暖。

3.4.6 生活区路灯、楼道灯每周检查一次，并做好详细记录，若有不亮的及时更换。3.4.7加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。

3.4.8 遵纪守法，严格执行各种规章制度，强化法制观念，不发生各类违章违纪行为。3.4.9 安全设施，工具定期检查维修，确保处于良好状态。3.4.10 每月对班组工作情况做详细总结，并上报后勤部。3.5 班组安全管理

3.5.1班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。3.5.2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。

3.5.3必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。

3.5.4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。3.5.5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。3.6 班组的质量管理

3.6.1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。

3.6.2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。

3.6.3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。

3.7 班组的基础工作

3.7.1认真执行各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。

3.7.2加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。

3.7.3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。

3.7.4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。

3.8 班组应具备的台账

3.8.1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。

3.8.2班长日志、、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、材料及备品领用记录。

3.9 班组应具备的资料

3.9.1班组分工职责、岗位工作标准、后勤有关的管理标准。3.9.2技术标准（运行规程、检修文件包、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。

3.9.3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。4.检查与考核

后勤维修方案 篇6

1、隐患排查治理流程：矿安全部门隐患排查、后勤部自查隐患、班组现场排查隐患，发现隐患后，立即制定隐患治理方案，安排班组落实，由分管部长及技术人员指挥监督现场整改落实，并检查验收及时反馈。

2、安全隐患员工排查流程：班组长班前隐患排查、班中隐患排查、员工汇报，发现安全隐患员工，停止其工作并视情节处以罚款，恢复工作前进行安全教育培训。

3、严格执行每周五安全生产会、每旬质量达标综合检查制度，对无故不参加或检查不细，不按要求检查者，将对检查人员每次罚款50元。

4、对检查出来的问题，当天要落实责任限期整改，凡限期不整改，对班组长及主要责任人处罚款50元，检查者因落实不好，一处罚款50元。

5、凡对检查出来的问题，因处理不及时，造成事故者，视事故大小，对主要责任人及班组长罚款200元，对检查者罚款100元，部长、书记、技术主管罚款100元。

6、对矿有关部门检查反馈和安全信息报的隐患，由当日值班认真填写“隐患排查台帐”，并通知有关班组长落实责任进行整改，凡愈期不整改者，每条对分管领导及班组长罚款100元，专责工程技术人员罚款100元，整改签字者罚款50元。

7、对岗位、网员反馈的事故，必须有分管领导签字落实责任整改，凡愈期不整改者，对技术人员及班组长罚款50元。

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设备设施检查、使用、维修保养制度

1、后勤部新购置的设备、设施由矿有关单位与后勤部共同检查验收，安装调试严格按照设备设施使用要求。

2、岗位工和维修工必须经过安全技术培训，经考试合格后持证上岗，严格按照《操作规程作业》。

3、设备、设施检查由维修工和岗位工共同进行分班前、办中、班后三次，检查无问题方可运行，设备运行中，发现问题及时停机处理，严禁设备带病运行，处理不了的及时向班组长和值班室汇报。

4、需定期检定仪器设备定期送检，确保设备性能正常完好。

5、管好、用好、修好设备，各班组包设备的巡回检查工作，并包设备的故障排除。各岗位工包设备的操作使用，负责其清洁工作，对需更换润滑油脂或填料的设备，由维修工根据需要定期更换。

6、各工种维修人员和岗位工必须熟悉设备设施性能、原理、操作、保养、维护和一般故障排除方法，后勤部定期对使用人员进行培训考核。

7、建立设备档案，做好设备运行、维修、保养记录，不断总结设备管理经验，降低配件材料消耗，充分发挥设备的效能。

8、对设备、设施要严格执行日常保养维护，还应按设计要求或制造厂的要求进行大、小修，确保设备经常保持清洁、润滑，安全经济运行，严禁设备超负荷或带病运转，因维修不善，造成设备停运，视情况处以罚款。

9、妥善处理维修设备更换出的润滑油脂、废水及其它杂物，不得丢入其它设备设施内。

10、应定期检查和更换消防设施等防护用品。

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供用电安全管理制度

1、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，实行安全用电、计划用电、节约用电，严格执行停送电制度。

2、后勤部变电站、供电线路由电工组全面负责，每周配合矿安全部安全检查，并进行安全自检，做好记录，当日限定整改日期，进行整改。

3、电工必须持证上岗，穿好工作服，专用工具齐全。严格执行电工岗位责任制，安全操作规程，电工高空作业操作规程等规章制度。

4、各班组对分管范围内的供电设备实行包机制，做到责任明确，落实到人。

5、各班组加强主要用电设备的管理和维修，主要耗电设备应定期检修，修理后的设备，其性能指标应符合节能考核要求，并确保设备完好和经济运行。

6、公寓楼严禁在住室使用电炉取暖、做饭，发现除没收炉具，各场点严禁一地一线和串联使用电器，发现一次罚款100元。

7、各公益场所、各单位办公室、宿舍必须做到人走灯灭，节约用电，上午8：00-11：00 期间一律不准开灯（阴雨天、光线不足除外）。

8、根据季节统一安排广场照明、景观灯、路灯的开停时间，尽量减少亮灯时间。

9、各种安全保护必须按规定进行试验，无试验记录、漏试或记录不按规定填写的每次对试验人罚款100元。严禁甩掉保护装置使用，否则对责任人罚款200元。

10、接地系统严禁串联接地，接地极埋设不合格，接地电阻不合格，接地连线压接不紧的，对责任人罚款50—100元

11、管辖内各用电场点需增减负荷时，必须提前向矿领导提出书面申请，经审批后方可实施。对私自增减负荷的单位给予100—500元罚款。

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停送电制度

1、停电前向有关部门领导提出申请，并通知有关单位。

2、停送电操作，要严格执行工作票制度。

3、按规程要求指定专职电工负责停送电。

4、停电工作时，工作人员必须在停电处挂上“有人工作，不准送电”警示牌。

5、在系统用电回路上，有两组以上人员检修时，各自挂上停电牌。

6、工作完毕各自取下自己的停电牌，只有最后一组完成后方可联系送电。

7、严禁约时停送电，送电前要有送电工作票，并与有关单位联系。

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消防安全管理制度

1、消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。

2、实行部长领导下的消防安全责任制，管辖内场点、班组实行逐级考核消防安全责任制。

3、组织各岗位工参加消防知识学习、业务训练，做到“三懂”“三会”（即懂火灾危险性、懂预防措施、懂补救方法，会使用消防器材、会处理险肇事故、会报警）。

4、各班组应根据消防安全管理的需要，配备适当种类和足够数量的消防设备和器材，且不得挪作他用。

5、制定岗位防火安全活动日，检查本岗位火险隐患，每旬一次，保管好消防器材。

6、严格执行交接班制度，上岗前检查安全、下班后检查有无隐患，发现问题及时处理。

7、解决落实我矿消防安全检查提出的隐患，发生火灾后立即向消防队报警，并积极进行补救。

8、严禁在车间、仓库等重点区域内使用明火，库区严禁吸烟“禁火禁烟”标志醒目，消防设施、器具齐全有效，灭火器药粉、药液按规定更换。

9、工作需要使用电焊、气割时，必须事先报告主管部长，派专人监护，严格执行安全操作规程，必要时，应采取相应的消防安全措施。

10、车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路，不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路，必须由持合格证的电工负责。

11、车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、配电柜内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁超负荷运行。

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班前班后会制度

1、各班组班前、班后会时间安排：长白班安排在上下班前时间，运转班安排在交接班时间，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过10分钟。

2、班前、班后会应由班组长或临时负责人主持。

3、班前会：当班负责人讲清上一班现场情况和存在的问题，明确本班工作任务，讲清现场主要安全措施，讲明注意事项和处理方法，解答工作班成员对工作的所有疑问。

4、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

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岗位交接班制度

1、交接班必须严肃认真，在现场交接。

2、接班人提前15分钟到达工作岗位，交接班双方要认真清点工具，检查有无丢失和损坏，文明生产，设备运行情况当面分清责任。

3、接班人必须静心听取交班人员对上班工作情况介绍，并详细阅读有关记录。

4、接班者未到岗位，交班人不准离岗。发现接班者酒醉等异常现象，交班人应拒绝交班，并向水电调度汇报。

5、如接班人不认真检查事后发现问题由当班人负责。

6、如交接班时间已过，接班者未到，交班者要向接班组长交待清楚，经允许方可下班。

7、交班中若遇有事故或异常情况，应停止交接班，处理事故，并与水电调度联系。

8、接班人员上岗后，必须穿戴好工作服，准备好所需工具。

9、接班后，对管辖区域内的设备进行一次巡查。

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岗位风险辨识与安全确认制度

1、员工要熟悉本岗位的工作内容、安全操作规程和岗位责任制。

2、班组每月召开一次风险辨识讨论会，讨论每位员工在本岗位上阶段自己认为对自己和他人有可能产生不安全的工作程序和危险源。

3、部里每月派专人利用班前会给大家学习与本单位工种有关的事故案例，提高员工的风险辨识能力和知识。

4、对员工提出的危险源，单位应在当天组织技术员和提出者、班组长，在现场进行分析研究，及时消除风险，并对提出者给予50-200元奖励。

5、员工在做每项工作时都要对所干的工作进行风险辨识。从工作前、工作中、工作后都要进行有意识的风险辨识，对有风险的地点在没有消除和防范措施之前，必须停止工作。

6、后勤部的电工、管道工、维修工和杂工组等维修施工人员必须进行岗位安全确认，安全确认是对构成事故原因的三要素“人、设备、场所”进行作业全过程的确认。

7、作业前，对将要使用的工具、设备、场地环境进行安全确认，确认这些工具、设备是否处于正常状态，场地环境是否符合安全要求。确认作业前准备工作是否充分、到位，作业人员是否按要求进入工作状态。

8、作业中，确认相关人员的作业或位置是否正常，作业过程是否符合安全操作规程，确认故障处理或者设备检修时电源是否断电，确认行走路线是否安全，各类防护装置是否齐全可靠。

9、作业后，对所有的工具、设备确认是否继续处于正常状态。

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安全检查制度

1、设立安全检查领导小组，组长：部长；副组长：书记、副部长；成员：技术员、班组长。

2、部安全小组检查每旬进行一次，班组自查每周一次，检查及整改情况在周五安全办公会上通报。

3、小组成员要不定期对各班组、场点安全标准化进行复查，节假日放假前，冬季、雨季、暑季进行机动检查，并在周五安全办公会上通报。

4、对不能按期完成达标计划班组和责任人要给予经济处罚。

5、安全生产检查的内容：各项规章制度技术操作规程，岗位责任制的执行情况。各种机电设备、动力设备的运转和维护情况。压力容器及其安全附件的运行的维护。消防器材、消防供水系统、避雷设施、防静电设施情况。要根据不同的季节分别重点检查防冻、防风、降温等安全设施的情况。环境卫生、文明生产情况。

6、检查出来地问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人），并下达检查整改通知书，检查验收合格后，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。

7、各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评比依据，并进行评分。

8、对重大隐患要立即处理，制止采取停工查封措施。

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安全奖惩制度

一．奖励条件：

1、一贯对工作认真负责，严格执行安全操作规程，一年内未发生任何事故，安全生产成绩显著班组和个人。

2、坚持安全检查，及时发现重大事故隐患，积极采取措施排除事故隐患，避免重大事故发生的。

3、确保安全生产，积极提合理化建议，经审查确定确有价值，予以采纳，效果良好的。

4、对改善劳动条件，消除尘、毒、噪声等，预防职业危害，对环境保护贡献较大的技术项目改进者。

5、避免重大事故或在事故抢救中处理果断奋勇抢救人员和企业财产，防止事故扩大、减少事故损失贡献突出者。

6、奖励应按具体情况给予物质、奖金等奖励。

二.处罚范围和条件：对违反安全管理规章制度的员工，有下列突出问题给与经济处罚或行政处分

1、对工作不负责任，违反劳动纪律，执行制度不严格，造成事故发生的责任者。

2、对已列入安全措施项目而无故不能按期实施，对不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

3、对设备长期失修，带病运转又不采取应急措施，造成事故的主要责任者。

4、对事故发生后，破坏现场，隐瞒不报或谎报事故者。

5、矿安检部门转来的“三违”，除矿罚款外，部里在罚款的基础上，另加一倍罚款，即矿罚100元，部里再加100元罚款。

6、部里自查的“三违”，有“三违”本人在“三违”表上亲自签字并做检查，主管部长签定罚款意见后，交支部审核，否则无效。

7、矿安检转来的“三违”，要有“三违”本人写出书面保证书，有支部书记或工会主席亲自谈话，跟踪教育，并做好谈话记录，自通知之日起，不交保证书的不准上班。

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安全培训管理制度

1、培训目的：为提高我单位职工专业技术素质，提高对各岗位设备的了解程度，降低设备事故率，确保人身财产安全，有必要进行职工安全培训。

2、培训纪律及奖惩制度：每人参加一次得10分，同开会一样，要求每人做笔记，笔记每月检查一次，笔记做不好，扣10分，做好的再奖励10分，一季度末进行一次理论考试，成绩优秀者给予重奖。二季度末进行一次技术比武，评出优秀技术能手5名，给予重奖。三季度末进行一次综合大比武，成绩优秀者，给予重奖。

3、培训内容包括：公司、矿方针政策安全形势；各工种岗位责任制，安全操作规程；热交换、污水处理基础知识；设备设施结构与工作原理、常见故障及维修；设备润滑（润滑周期、润滑油种类）、管路系统；电工基础知识，后勤部供电系统。

4、特种作业人员应通过市级劳动局或技术监督局安全操作规程资格考试，取得相关的（特种作业操作证）。

5、对岗位人员定期进行考试，培训计划每年由技术主管根据实际情况制定，经部长同意后严格落实，遇有情况变化时，技术主管及时调整培训计划。

后勤维修方案 篇7

学校基建维修项目应认真贯彻执行国家、省、市有关基建维修 (大额支出) 实施报建审批、公开招标的文件精神, 结合各地的实际, 在纪检及政府采购办的统一监督管理下, 践行公开、公平、公正的招投标承诺, 不断完善监管措施, 形成自上而下的层层监管机制, 推行基建维修项目招投标“四公开”制度, 既保证了工程质量, 也节省了资金, 提升了投资效益。

一、坚持报建管理制, 实行工程项目审批公开

学校在校园内搞任何基建维修项目, 需经过设计科研部门 (或业务职能部门) 相关技术人员到现场调研论证其可行性及必要性, 审核其建设维修项目是否符合校园的总体规划, 审核其建设维修改造标准是否符合城市普通中小学校舍建设标准, 并拿出基建维修实施方案及预算等。大型基建项目还要请设计、科研等部门编制项目建议书及可行性研究报告, 论证可行后, 学校填报基建维修工程报审表, 业务部门审核签认, 完善设计或维修方案及预算后报行政主管部门审批。

教育行政主管部门根据相关部门或工程技术人员的审核意见, 反复研讨调查, 综合考虑学校的经费现状、资金的承受能力, 把基建维修按重要程度分为几大类, 诸如安全隐患类、维修改造类、改善条件类及锅炉采暖、消防达标类等, 以便按轻重缓急逐步落实资金并相继实施, 立项一批相继到政府部门、发改委及财政等相关部门审报一批, 力争多渠道获取项目资金, 确保基建维修资金的来源, 实行审批内容及程序公开。

二、坚持公平性原则, 实行工程预算及资质审查公开

学校领导班子成员应认真学习国家《建筑法》、《招投标法》及《政府采购法》等法律法规及文件精神, 贯彻执行国务院建设工程质量管理条例, 强化基建维修的招投标管理, 坚决杜绝个人主义、主观独断, 搞暗箱操作。从编制工程预算到投标单位资质审查, 严格多层面监督, 力求公开性原则, 增强透明度, 实施阳光下作业。

1.实行工程预算“明标底”

小型基建维修项目由学校或业务职能部门负责编制工程预算 (标底) , 教育行政部门审定, 开标之前在招标文件中明确最高限价, 投标方报价超过最高限价者视为废标。较大型基建维修项目按规定委托招标公司 (或造价咨询公司) 等中介机构编制工程预算, 财政投资评审中心负责审定, 并在招标文件中发布工程最高限价即预算上限等。

2.实行投标资质审查公开

经审批立项的工程项目, 学校首先召开教职工代表大会发布招标通知或公告, 并说明投标单位资质要求及工程预算标底等。较大型基建项目 (投资额超过50万元) , 按《招标法》规定需委托招标代理公司, 在政府采购网及建设信息网上发布招标公告或登报公示, 并严格履行国家招投标的有关规定执行, 由住建局建工处按招标文件中工程项目规模、结构、投资额等要求审查投标单位的资质, 审批资质 (3家或以上) 合格后, 报住建局招标办备案。

小型基建维修项目, 依照纪检监察之规定和要求, 组织内部招投标, 说是内部, 实际上也是向社会公开招标, 只不过程序上由业务职能部门负责统一指导操作, 包括负责编制招标文件, 提出投标单位资质要求, 学校组织报名, 职能部门协助学校审查投标单位的营业执照、资质证书及安全生产许可证等, 审核结果反馈给学校, 确保投标资质审查公开, 避免人为排挤潜在投标人的现象发生。

3.坚持公正性原则, 实行开、评标程序公开

小型基建维修项目开、评标之前由学校组织所有投标单位开一次标前会议, 届时由学校公布并发放招标文件及图纸等, 并公布开标、评标及定标时间, 业务职能部门负责解读招标文件。

招标文件中主要包含投标须知、合同条款及有关说明、工程建设内容及标准、投标函格式及评标办法及标准等, 投标须知中包括工程名称、建设规模、承包内容及范围、承包方式、工期、资金来源及质量要求、标准等, 通常情况下会后还要组织现场踏查, 解答疑问, 为开标、评标、定标等工作统一意见及标准要求。

委托招标代理公司招标的较大型工程项目, 学校需严格按国家基建维修招投标程序办理, 并在招标代理公司的组织下, 在市纪检监察部门的监督下, 到建设工程招投标管理交易中心进行开标、评标和定标。

开标、评标会需准时开始, 如有变化, 应提前通知所有投标者。届时小型基建维修项目, 学校组成招投标领导小组, 班子成员全员参预, 并邀请工会主席、选出教工代表等参加, 通常情况下, 纪检监察、计划财务科及业务职能部门等相关部门的领导及工作人员都参预监督管理工程开、评标全过程。若工程资金额度较大, 尤其是财政性投资, 还需邀请检察院、财政投资评审中心及采购办等相关部门的领导及专业人员列席参加, 增强开、评标程序及内容的公开化。

4.实行评标办法及标准公开, 确保评标结果的公正性

所有基建维修工程的评标办法及标准都含在招标文件中, 报名或标前会议时一同发放给投标者, 目的就是体现公开、公平。

大型基建项目学校委托招标公司按照《招标法》规定组织专家评委统一评标, 本着公开、公平、公正的原则, 在纪检监察及招投标管理部门的监督下, 由评委会按照招标文件中的评标办法及标准进行综合评审核定, 择优选中社会信誉好、质量标准高、报价合理的施工企业, 并在网上进行公示评标结果, 确保优质优价。

小型基建维修项目, 我们本着量化和议标相结合的原则, 总体上是以学校为主体, 业务部门服务把关, 局纪检、计财科等部门多层面监督的原则, 力求民主, 达到公平公正。

参照大型基建项目的评标标准及办法, 我们在评标办法及标准中设定投标报价占权重的70%, 投标技术部分占权重的20%, 企业业绩及信誉等响应部分占权重的10%。实际操作时, 我们现场组成评标委员会, 一般情况下是5人以上单数, 有时为避免人为倾向, 随机抽签组成, 但评委会当中至少有两名专业技术人员。对于投资额较大或投标单位较多、争议较大的项目, 综合考虑工程性质、规模等因素, 我们采取量化打分的方式, 确定中标单位。对于资金额度较小或投标单位较少、实力相差较悬殊的工程项目, 我们采取议标或竞争性谈判的方式 (有时现场打票) , 直接确定中标单位。

当然教育内部的招标选队还要经过学校领导班子及教职工代表大会讨论通过, 原则上投标报价高于经审定的最高限价者不许选用, 所有投标报价都高于最高限价的将重新组织招标。

三、结语

总体来看, 立足于思想教育, 注重制度建设, 把握好多层面监督环节, 尤其是推行基建维修项目招投标“四公开”制度, 可以有效的杜绝和遏制教育基建维修过程中腐败现象的发生, 有效营造经济社会发展的良性互动环境, 同时也为后期工程质量、工期及验收管理开了个好头, 创造了良好管理条件。同时我们把招标文件、投标文件及承诺书的主要内容融入到工程建设施工合同当中, 落实合同审查制, 推行工程建设监理制, 完善竣工验收备案制, 确实提升了我们基建维修管理水平, 创造了较好的经济效益和社会效益。

实践当中感到还应加强对后期工程进度、质量及验收程序的监管, 实行工程建设全过程的监督制约机制, 相应建立健全施工企业信用档案机制, 对在教育施工的各施工企业实施动态考核, 实行优胜劣汰。

当然还需逐步拓展招投标领域及范围, 实行勘察、设计、监理、设备采购及房屋拆迁等各阶段招投标, 尤其是学校设备及物品采购招标, 应认真贯彻执行《政府采购法》的相关规定, 以基建维修为龙头和样板, 制定科学严密的设备及物品招投标程序及管理办法, 扩大其监督面和影响面, 逐步使各阶段、各项目的招投标工作走向正规化、法制化的管理道路。

参考文献

[1]刘慧.招标采购专业实务.中国计划出版社, 2009.

[2]房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本.中国建筑工业社出版, 2003.

[3]袁炳玉.招标采购法律法规与政策.中国计划出版社, 2009.

后勤人员量化方案 篇8

分管总务工作副校长职责

1、协助校长具体领导总务处的全面工作，制订总务后勤工作计划，并负责检查和落实。

2、负责学校校舍修缮，办公用品供应。

3、积极及时地为群众排忧解难。

4、指导和督促总务处的干部、职工，认真履行岗位职责，经常检查其工作情况。

5、抓好学校的安全保卫工作。

6、完成校长交办的其它有关工作。

量化标准：（积分100分）

1、德、能、勤参照学校规定执行。

2、奖惩标准：

1、卫生不合格一次扣1－2分。

2、因安排不到位，造成损失扣1－2分。

3、对临时性、阶段性工作，出现问题视情况扣0－3分

4、工作成绩：由学校组织人员进行评定。

分管伙房工作副校长职责

1、管理伙房的索证、采购、采购、加工、销售工作。

2、协调安排伙房所有人员的工作，并进行督促和检查。

3、定期对伙房人员进行思想教育，提高他们的质量意识和服务意识。

4、负责学生的饭卡管理。

5、协调安排在打水、打饭时班主任的值班工作。

6、完成学校交给的教学任务。

7、负责全校的值班工作（四天一次）。

量化标准：（积分100分）

1、能、勤参照学校规定执行。

2、奖惩标准：

1、卫生不合格一次扣1－2分。

2、因安排不到位，造成开饭时间推迟扣1－2分。

3、饭菜出现质量问题，一次扣1－2分。

4、工作成绩：由学校组织人员进行评定。

总务主任职责

1、制定总务处工作计划。

2、负责教育教学的后勤供应和保障服务。

3、负责校舍的维修和管理。

4、学校的基建建设。

5、学校水、电、暖、通讯设备管理、维修。

6、全校的卫生工作。

7、校园的美化、绿化工作。

8、完成校长交办的其它有关工作。

量化标准：（积分100分）

1、德、能、勤参照学校规定执行。

2、奖惩标准：同其它后勤人员量化标准。

采购员职责

1、热爱本职工作，具有极强的服务意识。

2、严把采购关、索证关。

3、科学安排师生饭菜，科学定价。

4、协调安排伙夫的各项工作，并负责监督检查和督促。

5、定期对伙夫进行思想教育，提高他们对师生的服务意识。

6、检查伙夫个人卫生和伙房卫生，并做好记录。

入库人员职责

1、严把入库关，腐烂变质的原料不准入库，做好记录。

2、保证库房内干净通风，无垃圾。

3、生熟食分开，成品半成品分开。

4、按时足量的进行饭菜留样。

5、负责伙房所有餐具、用具的登记、保管和维修。

量化标准：（积分100分）

1、德、能、勤参照学校规定执行。

2、奖惩标准：

1、采购和入库：一次不合格扣1分、2分。（学校查出的扣1分，教委及以上领导查出的扣2分）

2、卫生：一次不合格扣1－2分。（学校检查时扣1分，上级领导检查时扣2分）

3、各科记录：不按时做记录一次扣1－2分。（学校查出扣1分，领导查出扣2分）

4、考勤：工作时不能按时到位一次扣1分。

5、每月主管领导对其工作情况进行评定，奖罚―2―＋2分

3、工作成绩：由主管校长和学校组织的专门人员进行评定。

电工职责

1、负责教室、办公室、学生公寓、伙房、教工宿办室及公共场所照明设备的安装、检查、维修，保证正常供电。

2、严格操作规程，做到安全供电。

3、负责重大节日、集会、运动会等大型活动的供电扩音工作。

4、接到教职工及学校其他部位的维修通知。应及时维修，不得无故拖延。

5、对于违章用电的教职工，敢于批评、制止。

6、每月查电表一次。

量化标准：（积分100分）

1、德、能、勤参照学校规定执行。

2、做好学校的用电安全宣传工作，宣传不到位，扣1－2分。

3、保证教学、生活用电的正常运转，发现问题及时解决，若因本人原因造成不能及时解决视情况扣1－5分。

4、每月主管领导对其工作情况进行评定，奖罚―2―＋2分。

5、做好学校政务公开的及时公布，拖延一次扣1分。

6、有关学校报表的填写及时，拖延一次扣1分。

其他后勤人员职责

1、负责全校的卫生工作的安排、督促和检查。

2、负责校园的美化、绿化工作和校产的管理。

3、负责学校的基建工作。

4、负责校舍的维修和管理。

5、保障学校水、暖的畅通供应。

6、抓好学校的安全保卫工作，及时排除隐患。

7、公物的管理与维修。

8、认真完成学校交办的其他工作。

量化标准：（积分100分）

1、德、能、勤参照学校规定执行。

2、卫生：一次不合格扣1－2分。（学校查出扣1分，上级领导查出扣2

分）

3、对临时性工作，精心安排，认真负责，出现问题视情况扣0－3分。

4、每月主管领导对其工作情况进行评定，奖罚―2―＋2分。

仪器管理、发报员职责

1、对所分管的各室随时保持干净、整洁、物品摆放有序。

2、负责仪器账目的登记、借用。（手续要齐全）

3、负责对仪器的检查，维修。（能修理的修好，不能修理的待查明原因，按有关规定处理。）

4、教师借用仪器时，随叫随到。

5、及时足量发放学校的报纸和刊物。

量化标准：（积分100分）

1、德、能、勤参照学校规定执行。

2、对分管的各室随时保持干净，整洁，物品摆放有序，否则发现一次扣1－2分。（学校发现扣1分，上级领导发现扣2分）

3、仪器借用手续齐全，借用时随叫随到，否则扣1－2分。

4、因人为因素造成仪器损坏、丢失扣1－3分。

5、及时足量分发报纸、刊物，发放不及时，每次扣1分，因本人原因发放不足量扣1－3分。

6、每月主管领导对其工作情况进行评定，奖罚―2―＋2分。

生活老师职责

1、按时开锁门，并按时上下班。

1、开门：每次放学前5分钟；中途有回去的学生（找老师地点：公寓、宿舍、办公室）

2、锁门：上课前打扫室卫生并检查确

3、实无人后；中途随开随锁。

4、早6：15准时公寓接班。

2、纪律：

1、学生休息时，院中无走动的学生，各舍安静，没打扑克等违纪现象，确保人数。

2、学生吃饭时无打闹、溜窜宿舍等违纪现象。（打架、喝酒、抽烟等）

3、打扫卫生秩序良好，无拖拉，无安全隐患，无违纪现象。

3、卫生：

1、公寓任何时候（除学生休息、吃饭时）干净，无杂物。

2、每月安排一次打扫除，彻底清除各角落的一切杂物、污物。

3、宿舍内物品摆放，被褥叠放按要求。

4、其他：

1、对学生进行生活培训，并查验（物品摆放，被褥叠放）

2、对公物检查、管护、修理。

3、汇总公寓量化，并及时反馈政教处。

生活老师量化：（积分100分）

一、按时上、下班

1、出现一次开、锁门不及时或延误扣1分。

2、人走门开一次扣1分。

3、擅离工作岗位如在公寓、宿舍、办公室找不着人一次扣2－4分。

二、纪律安全

1、学生休息时秩序混乱一次扣2－3分。

2、学生在休息时出现抽烟、喝酒、打扑克等违纪现象一次扣2分。

3、学生吃饭时相互东溜西窜，秩序不井然，一次扣1－2分。

4、学生在公寓内严重违纪，学生上报学校（群架、大欺小、偷东西、5、斗殴等）一次扣3－5分。

发生其它安全事件（如外来人随便进公寓发生问题的）扣1－2分。

三、卫生：

1、宿舍、院落干净无杂物，相反一次扣1分。

2、宿舍内有异味，没及时通风，一次扣1分。

3、物品摆放，被褥叠放没按要求一次扣1分。

4、污物桶、垃圾车没倒，一次扣1分。

四、其他：

1、公物有损坏没发现或没处理中，一次扣1－2分。

2、公寓量化没按时汇总上交，一次扣1分。说明：

1、任课的生活教师教学成绩和生活教师成绩比例合成2：8。