2024年上半年机电安装公司工作总结

2024年上半年机电安装公司工作总结（通用10篇）

2024年上半年机电安装公司工作总结 篇1

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

XX年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给**公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对**公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对**公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与**公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是**公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与**公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为**公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

XX年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上**公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入**公司后，显现出强劲的势头

XX年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为**公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比XX年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入**公司后的强劲势头。

从总体上讲，XX年上半年，**公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。

XX年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比XX年的151%提高了20个百分点。

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

2024年上半年机电安装公司工作总结 篇2

7月10日,集团公司2015年上半年工作会议在集团七楼会议室举行。集团公司领导、集团机关副科级及以上人员、各单位副处级及以上人员、会议发言路队队长参加会议。各单位正、副科级人员在分会场观看了会议实况。市国资委监事会主席李钢出席会议。

会上,集团公司总经理王玲总结了集团公司2015年上半年工作,提出了下半年工作意见。总会计师张霖对2015年上半年经济活动情况进行了分析,总经理助理史存汝对2015年上半年的安全生产工作进行总结,并提出2015年下半年安全生产工作重点。政工人事处处长班治军汇报了2015年科级干部培训班学习考察情况。

在听取了集团公司各项工作情况汇报后,集团公司董事长、党委书记张录作了重要讲话,号召全体干部职工“创新加实干”,切实完成“提质、增效、升级”的目标任务,切实实现集团的二次创业。

2024年上半年机电安装公司工作总结 篇3

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、下列环境管理体系的构成要素中，不属于核心要素的是（）。A：环境方针 B：内部审核 C：运行控制

D：能力、培训和意识

2、工程项目质量控制均应围绕着致力于满足的质量总目标而展开。A：法律法规 B：工程合同

C：明确以及隐含 D：业主要求 E：速度比率

3、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A：提交投标文件 B：订立承包合同 C：发出中标通知书 D：发布招标公告

4、管道系统分类中，按输送介质工作温度分为低温管道、中温管道、高温管道和__。

A．超高温管道 B．常温管道 C．超常温管道 D．超低温管道

5、砌筑工程中，用来做浇注料的模板应有足够的强度和。A：耐腐蚀性 B：刚度 C：硬度 D：韧性

E：中标通知书

6、属于强制电流阴极保护系统的施工内容是。A：参比电极安装 B：电缆敷设 C：测试桩安装 D：绝缘接头安装 E：中标通知书

7、在石料缺乏、地基承载力较低的路堤地段宜采用__挡土墙。A．重力式

..B．短卸荷板式 C．扶壁式 D．锚杆

8、以下不属于复式记账法的基本原则的是__。A．会计等式作为记账基础

B．对每一项业务必须在两个或两个以上相互联系的账户中进行等额记录 C．必须按经济业务对会计等式影响类型进行记录 D．有借必有贷，借贷必相等

9、水电工程验收委员会成员提出的涉及重大问题的保留意见列入备忘录，__。A．作为验收鉴定书(报告)的附件 B．作为验收鉴定书(报告)的内容 C．作为个人意见，不保留 D．写入遗留问题相应栏

10、根据《水利水电工程标准施工招标资格预审文件》，资格预审文件的修改，最迟应当在资格预审申请截止时间天前发出。A：1 B：15 C：3 D：5 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

11、根据《注册建造师执业管理办法(试行)》，下列工程中，不属于机电工程专业建造师执业的工程是。A：建材工程 B：环保工程 C：净化工程

D：港口设备安装工程 E：中标通知书

12、关于施工质量计划的审批程序的处理原则说法，正确的是。A：监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行

B：施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批

C：充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系

D：施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，由施工单位和监理机构共同承担相应执行结果的责任 E：速度比率

13、水利工程建设中发生的自然灾害、公共卫生事件、社会安全等事件，依照相应应急预案执行。A：国家 B：地方 C：部门

D：国家和地方

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

14、项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的..（）提供服务。A：技术更新 B：档案管理 C：信息管理 D：建设增值

15、对于有复验要求的合金钢元件还应该进行等复验。A：光谱检测 B：规格型号 C：生产日期 D：外观质量 E：中标通知书

16、水电工程安全鉴定是水电工程蓄水验收和枢纽工程专项验收的重要条件，也是确保工程安全的重要措施。工程安全鉴定由__指定有资质单位负责。A．项目法人 B．项目审批部门 C．质量监督单位 D．省级政府部门

17、虽然检测测定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验项目可。A：验收通过

B：采取一定措施后让步接受 C：协商通过

D：先试用，确认可靠后验收通过 E：中标通知书

18、在对进度计划调整时，落后的非关键线路。A：因其是非关键线路，无需调整 B：必须对其进行调整

C：若其前方有足够的时差可利用，预见其发展趋势良好，可不予调整 D：必将转化为关键线路 E：安装高度

19、我国北方受冻地区海港工程钢筋混凝土及预应力混凝土水位变动区的水灰比最大允许值为。A：0．40 B：0．45 C：0．50 D：0．55 E：安装高度

20、泵站枢纽的布置主要是根据来考虑。A：泵站组成

B：泵站综合利用要求 C：水泵类型

D：泵站所承担的任务

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

21、《水库工程管理设计规范》SL 106-96规定，平原区大型水库工程下游从坝..脚线向下的管理范围为。A：不少于50m B：不少于100m C：不少于150m D：不少于200m E：保证安全和使用功能的重要检验项目

22、重伤事故一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失个工作日以上的失能伤害的事故。A：45 B：60 C：90 D：105 E：速度比率

23、在IP电话网中，主要采用话音压缩技术和话音分组交换技术．平均每路电话实际占用的带宽仅为 A：4kbit／s B：8kbit／s C：16kbit／s D：64kbit／s E：安全措施

24、水下深层搅拌施工，水泥搅拌桩桩体钻孔取样取芯率不应低于。A：75％ B：80％ C：85％ D：90％ E：安装高度

25、单位工程概算分建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，其概算编制方法各有不同。下列属于设备及安装工程概算编制方法的是。A：预算单价法 B：概算定额法 C：概算指标法

D：类似工程预算法 E：玻璃幕墙

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、关于质量管理体系中管理程序文件的说法，错误的是（）。A：管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标

B：管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核 C：管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化，通过责任考核表的形式体现

D：管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责

2、某非生产性建设工程项目只有一个单项工程，则该单项工程综合概算包括建筑单位工程概算、设备及安装单位工程概算以及概算。

..A：电气照明工程 B：工程建设其他费用 C：生产家具购置费用 D：给排水及采暖工程 E：玻璃幕墙

3、铁路营业线旁修建小间距并行隧道时，施工安全控制应该注意新建隧道的弃土与弃砟，应堆放到指定位置，不要随意弃放以免。A：引起滑坡

B：堵塞营业线隧道口 C：危及行车安全 D：危及行人安全 E：发生泥石流

4、根据《水工建筑物滑动模板施工技术规范》DL／T 5400-2007，下列关于牵引系统设计的规定正确的是。

A：地锚、岩石锚固点和锁定装置的设计承载能力，应不小于总牵引力的3倍 B：地锚、岩石锚固点和锁定装置的设计承载能力，应不小于总牵引力的5倍 C：牵引钢丝绳的承载能力应为总牵引力的5～8倍

D：连续拉伸式液压千斤顶、爬轨器和卷扬机的牵引能力应不小于总牵引力的2倍

E：连续拉伸式液压千斤顶、爬轨器和卷扬机的牵引能力应不小于总牵引力的4倍

5、建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以为依据。A：施工图预算成本 B：工程概算成本 C：施工预算成本 D：施工结算成本 E：速度比率

6、火灾自动报警系统由火灾自动报警控制器、等组成。A：火灾显示盘 B：火灾探测器 C：自动报警按钮 D：手动报警按钮 E：输入模块

7、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有。A：编制资源需求计划 B：明确资金供应条件 C：落实经济激励措施 D：审核设计预算

E：应用价值工程方法

8、防火涂料应具备的基本功能有。A：隔热 B：耐污 C：耐火 D：阻燃

..E：耐水

9、内部所有装修均应采用A级装修材料的有。A：消防水泵房 B：排烟机房 C：配电室

D：中央控制室

E：通风和空调机房

10、水运工程施工期监理主要工作内容包括。A：计划管理 B：合同管理 C：人员控制 D：信息管理 E：工程质量控制

11、计量法规定必须依法计量器具。A：制造 B：运输 C：使用 D：报废 E：销售

12、对工程量大、缺乏石料来源的地区，经论证，斜坡堤堤心石可采用。A：开山石 B：石渣 C：袋装砂 D：渣土 E：山皮土

13、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。下列关于危险性较大的分部分项工程范围的表述，不正确的是。

A：开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m，但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程

B：开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程 C：混凝土模板支撑工程的搭设高度为4m及以上 D：落地式钢管脚手架工程的搭设高度为24m及以上 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

14、隧道施工全断面法一般适用于__类围岩。A．Ⅰ～Ⅱ B．Ⅲ～Ⅳ C．Ⅳ～Ⅴ D．Ⅴ～Ⅵ

15、下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是。A：增加人员投入 B：增加资金投入 C：变更技术方案

..D：变更合同条款 E：速度比率

16、盐渍土地区路基填料容许含盐量大小选取的依据是盐渍土类别与。A：公路等级 B：路面等级 C：路面类型 D：路基高度

E：招标文件规定的其他条件

17、根据《水利工程建设项目施工分包管理暂行规定》，下列关于项目法人分包管理职责叙述正确的是。

A：项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系

B：项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核

C：项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查，防止分包单位再分包

D：项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查，防止不合格劳务进入建设工地及变相分包

E：由指定分包人造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分包人直接对项目法人负责，承包人不对此承担责任

18、下面防护一般多用于抢修工程的是__。A．框格防护 B．挡土墙

C．锚杆铁丝网喷浆 D．抛石

19、竣工结算的编制应区分合同类型，采用相应的编制方法。如果在合同价基础上对设计变更、工程洽商以及工程索赔等合同约定可以调整的内容进行调整，其合同类型应该是。A：单价合同 B：固定总价合同 C：总价合同

D：成本加酬金合同 E：玻璃幕墙

20、施工图预算(以下简称预算)由负责编制或委托有资格的造价咨询公司编制。A：建设单位 B：施工单位 C：设计单位 D：监理单位 E：安装高度

21、水运工程施工监理是指监理单位根据的要求，对水运工程建设的质量、进度、费用进行控制，对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系。A：国家法律 B：业主要求 C：监理合同 D：上级的要求 E：设计单位要求

..22、设备空负荷试运转结束后，应立即进行__等工作。A．切断电源和其他动力来源 B．进行必要的放气、排水或排污 C．拆除调试中临时的装置 D．对设备进行清洗 E．各紧固部分进行复紧

23、水利建设市场主体信用要用于。A：市场准入 B：招标投标

C：资质(资格)管理 D：企业投资 E：干部管理

24、检验移动交换子系统设备性能指标需进行 A：接通率测试 B：局间中继测试 C：时钟同步检验

D：2Mbit接口参数测试 E：天馈线驻波比测试

2024年上半年机电安装公司工作总结 篇4

机电设备维修专业化公司

为配合完成集团公司半年工作调研的准备工作，按照公司通知要求，机电设备维修专业化公司紧密结合自身实际，对2015年上半年的各项工作情况进行了实事求是的总结和分析，对下一步的工作，深入细致的进行了研究，现将具体情况汇报如下，不当之处敬请领导批评指正：

一、上半年工作情况总结 1.指标完成情况：

在2015上半年，机电设备维修专业化公司按照上级的整体部署和要求，紧紧围绕安全生产，认真完成公司和领导交办的各项工作任务，顺利实现安全工作目标。一季度计划产值**万元，利润**万元，二季度计划产值**万元，利润**万元。截至目前，共计完成产值**万元，利润**万元，六月份预计完成**万元。2.围绕“内涵提升年”采取的措施：

项目部认真贯彻落实公司年度工作会和安全工作会精神，紧紧围绕“内涵提升年”主题，以开展“安全责任深化落实年”活动为抓手，坚持稳中求进的主基调，紧紧围绕“八个坚持”，突出系统创新、营销创效、转型升级、依法治安、项目建设等重点工作，统一思想、坚定信心、开拓创新、真抓实干，确保安全形势稳定，开展的主要工作有：

① 及时传达学习公司各类文件，并认真抓好落实，结合实际制定可行措施，提高全员思想认识，牢固树立安全生产红线意识，并按照公司 1 要求，分别签订了《安全承诺书》及《安全目标责任书》。

② 按照“一岗双责”的原则，细化责任分工，严格各项制度措施执行，并结合工作实际及公司文件要求，重新修订了项目部《2015年度管理制度汇编》、《应急预案》等，确保各项工作层层落实。

③ 继续深化“班前五件事”，并结合各个工种实际编制了“我的岗位保安法”范本，持续高现场安全监管能力。利用业余时间组织职工进行培训学习，推进“一岗双述 ”及“我的岗位保安法”工作的深入开展，逐步提高全员素质。

3.内部市场化运营及降本增效方面：

按照公司提出的“两个转变、两个带动、六大体系建设”的思路和要求，进一步规范项目部各项管理工作，结合自身实际细化市场要素、完善了《市场价格表》等内容并及时召开成本分析会，及时研究对策，实现“班清班结、日清日结、日清月结”的市场交易，极大调动了职工积极性和主动性。

另外，项目部在技术创新、降本增效上狠下功夫。上半年技术创新成果有******，很大程度上提高了人工效率、降低了生产运营成本。

二、当前面临的形势及下一步采取的对应措施 ① 安全形势不容乐观。

当前即将进入雨季，狂风暴雨、雷电等恶劣天气异常，这将会对安全生产工作产生较大的影响。② 经济形势空前严峻。

今年以来，全国经济形势一路下滑，煤价持续下跌，较多煤炭企业陷入亏损状态，经济形式空前严峻。矿方积极深挖内潜，开展内部市场化，降本增效，直接导致项目部工程量不足，原有业务量不断缩减，持续发展的压力进一步加大。③ 采取的对应措施：

深刻把握“越困难越要抓好安全、抓不好安全就会更困难”的内涵，始终坚持安全第一的方针不动摇，牢固树立红线意识和底线思维，做好超前防范，层层落实安全责任，确保安全目标实现。

树立“质量就是饭碗”的理念，强化质量意识教育，进一步加强技术管理，让每个施工人员熟知相关技术质量标准，用技术措施指导施工现场工作，并加强施工过程中的监控、监管。

站稳现有业务板块，在此基础上不断完善技术、维修等，积累经验。利用自身的管理优势、技术优势、人员优势，积极的寻找外部市场，逐步摆脱项目部目前工作量不足、产值、利润低的困境。

三、需要公司协调解决的问题和建议

目前，项目部业务量不足，对产值指标的实现成了最大的挑战。尽管项目部积极与各个矿区进行协调，但同处于整个经济低迷的大环境，效果不够理想。

总之，项目部将认真贯彻落实公司整体部署，进一步转变工作作风，提高思想认识，认清形势，明确任务，突出“一个主题”，实施“两大战略”，强化“三种意识”，把握“四个关键”，实现“五个目标”，努力保持企业持续稳定健康发展。

机电设备维修专业化公司

2024年上半年机电安装公司工作总结 篇5

2016年上半年，我部门在公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化、提质增效、7S等重点要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了年初制定的全矿重点工作中机电类任务，完成了各月提出的重点工作任务。现就上半年的工作情况从以下几个方面做以下总结：

一、年度各指标完成情况

1、机电设备综合完好率96.7%，待修率1.6%，在籍设备3368台，完好设备3256台，待修设备54台。

2、矿井主扇风机、主排水泵待修率为0。两台风机15年8月份大修完成，16台主排水泵其中15台完好1台在修。

二、主要工作完成情况 1、1月份主要工作：厂区所有起重设备维护检修，检验注册；203中部驱动回撤；202工作面管路设计；组织安排118皮带机更换带面；组织安排主斜井带面接头硫化工作；组织全矿固定资产盘点；组织安排连采一队设备回撤。2、2月份主要工作：综采更换206转载机减速机；完成连采一队南翼三条大巷掘进期间供电供排水设计；完成了筛分厂筛末煤仓维护、修复。完成了各系统供电整定，排查高压柜、变压器，优化供电系统。

2024年上半年机电安装公司工作总结 篇6

2014年是继2013年以来更加困难的一年，机电管理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振，而是积极的想办法抓管理。上半年，机电部结合党的群众路线教育实践活动，以完成年初安全工作目标为主线，以机电基础管理为出发点，加强各项费用指标管控，积极推进降本增效，减人提效工程进程，狠抓精品作业线达标工作，强化员工培训，努力提高全体机电员工整体素质。经过半年的努力，圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规工作，并保证了各主系统机电设备的安全可靠运转，发挥了机电的保驾作用。回顾半年来的机电管理工作，具体表现有：

一、强化指标管控，全面实施机电保效措施。

1、1—5月主系统机电事故率为0.308 %，在降低事故率方面，机电部加强机电基础管理，强化机电检修，在提高检修质量上做文章。一是结合安全大检查活动和隐患大排查活动，以《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《AQ标准》、《防爆检查标准》、《机电员工读本》等相关法规和制度为依据，认真组织实施动态检查，以设备当前运行状况为依据判断检修质量；二是强力落实干部盯岗制度，要求管技人员跟检修，一方面是保安全，另一方面是发挥监督职能，保证检修进度和质量。确保降低事故率，提高开机率。

2、1—5月电量合计1615995.3度，电费1636883.1元，功率因数平均为0.94，峰谷比1:1.228，实际平均吨煤电费7.86元/吨。有效措施：加强35kv变电站无功补偿装置的维修保养，保证正常投切；积极与调度室沟

通合理安排生产班次，中央泵房排水除生产需要外必须在23点后排水，合理调整皮带单机运转；在保证生产需要的情况下，优化供电设计，减少移变投入，降低变压器损耗。

3、1—5月固定设备修理费共发生5.86万元，主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。为有效控制固定设备修理费的发生，一方面机电部始终倡导修旧利废，坚持自己能修不用机电中心修，机电中心能修绝不外修的原则，有效控制了固定设备修理费的发生；另一方面认真贯彻落实机电设备检修“四检制”，加强日常检修巡检维护保养的监督力度，保证检修时间，杜绝死角，避免因检修不到位引起事故，减少设备故障，降低设备修理费。

二、面向安全工作目标，带头组织精品部位达标工作。

为确保精品部位建设取得实效，机电线做了大量工作：一是，提高认识，加强组织领导。机电线将精品部位建设作为今年安全管理工作的头等大事，机电矿长亲自抓，机电副总牵头，各单位正职参加，现场办公，定标准、定任务、定时间、定专人跟踪落实。二是，加强动态检查，要求基层单位管技人员下井时，盯进度，盯质量，三是，实行月度验收制，各基层单位针对单位自身实际，合理安排整改内容，机电部按照精品建设整体工作安排，进行总体掌握，并以计划为依据月底组织验收，结果在机电专业例会上通报，督促后进，表扬先进，有效保证工程进度。四是，建立长效机制，要求各基层单位针对自身实际情况建立行之有效的管理机制，保持精品部位建设成果。

截止到5月底，机电线完成了35kv变电站、井下各变电所、压风机房、主副井绞车房、副井口信号房、充电硐室、风选车间、东皮一、二、三部等部位精品建设，有效改善了机电线各重点部位的整体面貌。

三、积极推进两化融合项目和节能工程进程，力争实现减人提效、节能降耗目标。

经过多方沟通协调，两化融合项目开工在即，机电线相关单位专门召开开工准备会，进一步明确岗位职责，并针对各系统的要点部位提出相应要求和注意事项。为避免在施工过程中出现矛盾因素，影响施工进度和系统运行效果，召开了技术交流会，机电部、皮带队、机电队相关人员与厂家相关技术人员就系统各部位的控制细节、技术方案进行了技术交流，提出了相应的技术要求。目前各系统设备也在陆续到矿，预计工程在两个月内完成，下一步将会积极配合矿上进行减人提效。

老风选节能改造作为今年的节能工程，也在积极组织筹措。上半年机电部对老风选节能改造工程的经济效益进行了论证，目前工程立项已得到集团公司批准，设备需求计划已经上报，待集团公司完成招标采购后，工程着手实施。

四、超前组织“十一”检修工作，严格控制检修支出。

为确保“十一”矿井停产检修工作的顺利实施，机电线超前组织，提前安排，从两个方面入手强化管理，一是检修项目的敲定，严格按现场实际情况，包括运行情况、故障情况、完好情况等，实事求是地确定检修项目，坚持能在日常检修工作中完成的检修项目提前完成，尽量减少检修项目，缩短检修时间；二是检修材料的管控，以刚好满足今年检修项目需求为准，经过多次筛查，确定并上报检修物资需求计划，杜绝趁机囤积日常材料，严格控制矿井检修费支出。

五、强化员工培训，提高员工整体素质，提升机电管理水平。

为提高培训效果，机电部积极调整培训方式，一是以“班级式”培训为平台，针对当前采区供电系统保护整定相对混乱的现状，面向全体机电技术人员进行了电网短路计算和保护整定计算培训，并要求各基层单位根据短路计算和保护整定计算结果，对现场保护进行统一调整，捋顺供电系统，提高各基层单位的自主管理水平；二是为在全矿范围内普及防爆标准，机电部改变培训方式，专门录制了防爆标准视频教程，方便学习，且直观有效，目前正处于编辑合成阶段，近期将会上网。

六、经过半年的努力，虽然取得了一定成绩，但还存在诸多缺点和不足：

1、机电队伍基础素质有待提高，下一步应该进一步加强培训。

2、各基层单位自主管理能力有待提高，应在履职尽责和主人翁意识的提高上下功夫；

3、主系统机电设备老化严重，应从加强检修巡检和设备更新上入手，加大管理力度。

下半年工作安排

下半年机电线工作将面临更大的困难和挑战，一是设备老化，故障率提高，维修量增加，需加强机电设备的检修、维修、保养；二是自动化工程下半年进入安装、试运行阶段，新系统可能会出现诸多的问题，需要一个适应的过程。但是，下一步我们将会积极应对各种压力，除总结上半年的经验和教训以外，鼓足勇气，坚定信心，积极探索，更新观念，认真面对新时期带来的新问题，争取在下半年做出更多新的贡献，保证主系统机电设备的正常运转，充分发挥机电的保驾护航作用。

一、加强供用电管理，全面保证矿井生产衔接

1、积极配合东四地区主运系统安装。

2、积极推进井下变电所无人值守自动化改造工程进度。

3、加强供用电系统管理，超前完成供电设计，督导各采面供电系统安装；加强电网规范管理，统一规划井下低压电网整定；加强巡检检修和日常维护，保证电网安全。

二、加强“四大件”和运输管理，全面保证生产。

1、完成“四大件”性能测试，特种设备锅炉压力容器及相关附件的检测检验工作。

2、积极配合主通风系统改造工程。

3、积极推进井下皮带集控自动化改造、老风选节能改造工程进度，保证节能实效。

三、认真组织完成“十一”矿井停产检修工作

1、搞好材料计划的催货及到货验收工作，超前完成检修项目的质量标准、作业规程及相关施工措施的编制、审批、宣贯工作。需要委外的项目提前和施工单位交换意见，确定方案，提前做好准备工作。

2、与机电线各基层单位一道，同甘共苦，精心组织，合理安排，圆满完成检修工作。

四、机电安全质量标准化：将精品部位达标工作继续向精细方向发展，让做精品和保精品成为职工的工作习惯。

五、培训工作：不拘形式，因材施教，面向标准，针对不同的人群采取不同的培训方式，实现工人按标准操作，干标准活儿，干部按标准指挥，说标准话，努力提高机电管理水平。

机 电 管 理 部

2024年上半年机电安装公司工作总结 篇7

二0一0上半年，机电工程系认真贯彻执行学院和党委的工作部署，带领全系教职工和学生，积极开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员和“比学赶帮超”活动，深入贯彻学院的办学理念，坚持务实、肯干、踏实的优良作风，顾全大局，和谐相处，努力工作，全面完成了各项工作任务。

一、行政管理工作：

1、很好地坚持了职工周例会制度，营造了了一个团结、和谐、拼搏、奉献的氛围 我系长期以来很好地坚持了职工的周例会制度，通过会议及时向职工传达学院的会议精神以及工作部署，坚持在思想上、行动上与学院保持高度一致；努力提高教师师德养成，认真规范教职工的言行；努力创造团结、和谐的工作氛围，全体教职工自觉维护机电系的荣誉，爱护机电系的环境蔚然成风，树立了一个良好的集体形象。

2、重视、扎实地开展了安全工作。

按照学院部署，认真开展安全工作。组织职工签订了安全承诺书，多次组织职工安全学习知识；建立了安全台账并认真做好安全隐患的定期检查；针对安全问题及时对教师和学生进行教育。

3、坚持做好节能降耗工作。本系节能降耗措施齐全，实施到位：如办公室、教室和走廊、厕所等公共场所的水、电、公物等责任到人、到班级，实行学生干部晚上值班负责关灯、关门、关水等措施，收到很好的效果。尤其是教师、学生都养成了人走灯灭、关水、断电等良好的习惯。

4、坚持了系务公开，绩效考核公平公正。

本系制定并实施了科学的分配政策，对于教师每学期的教学任务、奖金分配、评优选先等事宜，全部做到了方案以及结果的公开、透明，调动了职工的工作积极性，特别是完的对职工的绩效考核，做到了公平公正。

5、建立了公务台账并做好了及时检查、报批、维护等工作，保证了公物的完好无损和充分利用；

6、严格执行劳动纪律，认真组织学习人事管理规章制度

认真组织了各种学习活动，特别是本年度在人力资源管理方面的资料学习以及相关的要求，我们是严格按照要求做的；本系严格考勤管理，无无故不出勤的现象，无瞒报出勤的情况，考勤报表上较及时准确。

7、本系上报各种材料（总结、计划、月报）等方面都做到了及时准确。

二、教学与科研工作

1、在教学管理方面，我系严格执行学院统一的制度如专业建设规划、年度教学计划、日常管理检查以及教师考核办法规章制度。全面、高质量地完成了高职和培训教学任务；

2、按照《教学管理规范》，认真进行了日常检查督导以及与教学相关的所有常规性工作；在期初、期中、期末三个阶段对教师的教学进度计划、教案以及实施情况进行了严格检查，并通过职工例会对问题进行认真、严肃地点评，规范了教师的教学标准；

3、认真执行教务科研处的教研活动计划，切实搞好教科研活动，努力提高和保证教研活动质量。本学期我们上报批准了两项院级科研课题，特别是本年度成功地进行了《PLC》课程教学做一体化的教学模式的改革；在课程教学中适时加进了了《工厂供电》课程实训内容，聘请一线技师授课，受到学生的高度评价；

4、认认真真开展了听课评教活动。本系对听课评教活动做了周密的计划和安排，及时进行了讨论和反馈；我们还坚持了突破在本系部听课的做法。

听课评教作为常规性工作，我们坚持不搞形式，不走过场，不追求完成任务，而是踏踏实实地进行，重在效果，认真地组织，认真地反馈，以达到共同学习，共同提高，共同进步的目的。

5、重视教师队伍的建设工作。

积极组织和安排教师参加进修和上级部门安排的有关培训。

作为重视教师队伍建设的一个方面，我们积极寻求教师的外出培训与学习，注重改进教师的技能结构和提高教师的业务素质。本年度我们派遣了彭爱玲、刘月红、于建梅等去燕山石化培训中心学习考察了《PLC》课程的培训内容和方法；范振河去石化干部管理学院参加了培训师资的取证；暑假期间计划安排于志平参加南京化工职业学院的钳工技师培训（为承担更多的培训任务，更高质量地完成培训教学。做长期的师资准备）。

6、重视教材建设

本学期我们派员参加了多个教材建设会议，并承担了多本教材的编写任务，有主编教材1本，第二主编兼主审教材1本，其他参编教材3本；

7、认真准备了迎接评估的有关工作；

8、协助教务处完成了学生的考试考核以及补考、图书采购等临时性工作；

9、协助实训中心完成了本年度学生的职业资格取证的组织、培训以及考核工作；

10、完成了08届学生的毕业设计（论文）的指导、批改、评判工作。

11、顺利地安排了2010-2011第一学期的教学任务。

三、学生的教育管理工作

1、很好地坚持了班主任例会制度，充分发挥了班主任的主观能动作用，班主任很好地坚持了每周的班会制度，以学生的日常规范为基点，以制度管理为准则，保证了教学秩序、生活秩序、学习秩序的稳定有序；

2、很好地坚持了学生干部例会制度，以抓学习入手，提高学生的自觉性和学习能力；以学生党建工作为动力，以学生干部为骨干，努力做到了学生自我管理；提高了学生干部的管理水平和处理问题的能力，锻炼和造就了一大批优秀的学生干部；

2、本系很好地坚持了学生干部日常值班制度，对学生宿舍卫生、出勤、安全、纪律等情况进行严格检查，保证了学生的生活安全、学习秩序的稳定正常；特别是今年加大了安全管理的力度，建立和很好地执行了了安全检查制度；

3、努力探索学生教育管理规律，以坚持制度管理为基点，以采用“一事一议”的方法为预防和解决问题的基本方法，重视环节教育，重点事件教育，使教育及时、准确、到位，学生教育管理工作针对性、实效性大大提高，本学期召开全系学生大会（因条件受限年级分别召开）八次，建立了良好的系风、学风；

4、公平公正地发放了学生各种奖学金，保证了对学生的激励；

5、加强了日常对环境清扫和保持的检查，保证环境卫生和学生宿舍卫生状况处于良好状态；学生良好习惯的养成提高了学生素质，我系学生负责的勤工俭学岗位的清洁和卫生区的卫生状况得到了各部门各单位的好评；

6、围绕系风学风建设，积极创建健康的教室文化、走廊文化、宿舍文化建设，使学生在良好的氛围中得到熏陶，精神风貌向上、健康；学生维修小组、志愿者活动等都开展的正常、高效；

7、协助组织进行了对07级学生的就业签约工作；08级学生的就业招聘工作；

四、党群工作

（一）、根据学院《关于开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》要求，制订了机电工程系争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动方案，积极开展了争创活动：

1、按照党支部建设的指导方针，加强支部的自身建设。严格执行《党支部工作细则》，深化党支部目标管理；进一步规范了“三会一课”，不断改进形式、充实内容，认真组织学习中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系，上级有关文件和会议精神，学习学院会议和职代会精神，增强党员的参与性和主动性。

2、争创活动注意与教育教学工作相结合，紧紧围绕教育教学工作，开展形式多样的党内外活动：系领导经常深入课堂听课、评课，参与教研活动；加大对党员骨干教师的培养力度，把教学中的重点、难点作为党员“学技练兵”的主攻方向，不断提高党员队伍履责尽责能力，打造一支岗位技能、工作业绩优秀的党员队伍。

规范党员责任区工作，党员与教师一对一结对子，一个党员负责一个班级，党员对责任区人员要做到管思想、管工作、管学习、管安全、管生活。

3、建立支部委员联系点制度，每个支部委员确定一个党建工作联系点，每月至少深入联系点一次，开展谈心活动，及时了解掌握职工思想动态，通过引导疏通，消除隔阂，促进团结；关心职工的工作和生活，及时主动解决职工工作、生活中的困难。

4、按照争做“四优”共产党员的要求，每位党员制定了活动计划，提出了具体的工作目标：立足本岗，模范带头，争创四优。通过“三会一课”不断强化党员的政治理论学习，增强党员的党性原则，树立正确的人生观和价值观。

（二）、组织教职工积极开展“比学赶帮超”思想教育活动，引导干部职工正确认识“比学赶帮超”活动的重要意义，通过“建标、对标、追标、创标”等形式，比学习、比师德、比能力、比干劲。为强化对这项活动组织保障，使“比学赶帮超”活动顺利开展并取得实效，成立“比学赶帮超”活动领导小组，由系主任、书记任组长，教务员、学管员、教研室主任为成员。负责活动的具体实施和考核工作。

1、注重学习。坚持周例会制度，开展政治学习和专业理论学习，政治学习的主要内容包括：公司下发的理论学习材料、《员工守则》和高等职业教育的方针、政策等文件。专业理论学习围绕专业、课程教学改革和教学、科研年度计划开展学习研究。

2、加强教育。通过例会对教职工进行形势任务教育，通过《纲要》的宣贯在全体教职工队伍中深入开展企业文化核心价值理念教育和企业精神企业作风教育，继续把《卓越员工的12项修炼》作为思想教育的主要内容。

3、开展讨论。通过开展 “我能为企业做什么”、“我能为学院发展做什么”等大讨论活动，教育引导教职工树立正确的价值观、是非观。

4、强化考核。每位教职工查找出自身存在的不足和差距，切实制定整改措施，认真加以整改。对整改的措施落实情况和成效考核兑现。

（三）、加强大学生党建工作。建立科学规范的考核制度，完善发展党员的标准，严格大学生党员发展工作机制。

针对发展学生党员考察时间短的特点，进一步完善了团员推优、确定入党积极分子、选定发展对象的考核办法，建立科学规范的考核制度，选定发展对象按照团总支考核、团员推优、党员评议、组织确认的程序进行。充分发挥教师党员责任区联系人作用，定期开展谈心，全面培养考察拟发展对象。本学期向上级党委推荐发展对象8名。

（四）、学习宣传工作

职工学习是在职工例会上进行的，有会议录。我们的学习很认真。

宣传工作，特别是宣传栏，我们每次都是认真组织材料，精心安排版面，做到了图文并茂。还充分利用广播系统，加强对学生的思想教育。教室文化、走廊文化，都对学生的成长进步起了很大的正面的促进作用。

认真组织了职工的普法考试、安全知识问答、人力资源管理条例答题等活动。

（五）、组织参加了学院职代会，改选了分会领导班子，认真学习了职代会的文件，认真落实了职代会的精神；

（六）、很好地组织职工参加了学院工会的各种活动，并取得了良好成绩（齐心协力比赛赛：我系男队获第二名；拔河比赛我系取得第二名，一人代表学院参加公司的象棋比赛取得团体第二名）；提合理化建议8份。

五、存在的问题与不足

主要问题是还要进一步认真学习教育部【16】号文件，解放思想，克服困难，加大课程改革和课程建设的力度与步伐，在教科研工作上寻求突破，在教学模式上更科学，在教学方法上更先进，在教学内容上更贴近岗位能力，更符合高职培养目标的要求，在办学过程更符合自己的主客观条件，更能够体现自己的特色。

机电工程系

安装公司××年工作总结 篇8

安装公司××年工作总结2007-02-06 09:44:

32让客户满意，创更多价值

××年工作总结：

××年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。

回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服

务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。

年质量目标及行动措施

一、在提高管理标准方面：

⒈加强本部门人员对：质量保证体系的进一步认识，重温程序

文件和支持性文件的职责规范。

⒉加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。

⒊加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业

务素质，树好安装公司窗口形象。

二、提供优质服务的方面：

⒈对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记

录，责任到人。

⒉对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。

⒊对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达。

三、确保工作无差错：

⒈依据公司安装、调试验收报告验收合格率达。

⒉增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。

⒊配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学

员进行培训，培训合格率争取达到。

2024年上半年机电安装公司工作总结 篇9

一、安装公司2015年工作总结

2015年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，树立“抓规范、促效益、树形象”的工作思路，部门全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如下：

1、各项经济技术指标的完成情况

今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续2014年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程952份，其中有陵口、新桥、后巷、埤城和访仙五个乡镇的内网改造工程，有开发大道、齐梁路、南三环等22条道路技改工程；有吾悦广场、恒大城、碧桂园等28个新住宅小区安装工程；有后巷五金工具城、校场弄等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道90371米，DN63及以下PPR管112787米，PE管9081米、镀锌管20017米、各种口径钢管16257米和水表23245只，各种口径污水管1165米，全年共计完成工程经济指标13370760.44元，全年工程安装及时率100%。乡镇内网改造降低自来水漏损总计约200m3/日。

2、强化安装公司的内部管理 2015年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。（1）施工模式转变：安装公司为了进一步契合市场的需求和行业的要求，安装公司打破原有科室的界限，组建了四个项目部，具体为乡镇内网改造项目部、道路改造项目部、开发公司项目部和其他工程项目部。将所有部门人员根据员工所取得的行业资格证书安排到各个项目部，并且制定了相应的工作职责要求，在工程的施工过程中各负其责，使工程的施工更加条理清晰，杜绝了出现工程问题相互推诿。（2）进一步完善和细化工作流程：为了进一步规范施工员的工作行为，安装公司将原有的工作流程进一步细化，从施工放样、图纸交底直到工程自检等重要的施工环节都制定相应的施工流程，让施工员进一步了解自己应该做什么，怎么去做，使工程施工更加具有可控性。（3）施工成本方面：今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，尽量减少施工中的剩余管道和配件退库，减少运输成本。其次，加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。第三，严格控制现场签证，对各种口径的自来水管道的沟槽开挖制定了相应的标准要求，减少混凝土的破碎和恢复数量，同时对隐蔽工程的签证必须有影像资料，而且必须及时签证，同时对签证的内容必须有详细的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的准确和真实。第四，开展各种节能降耗，全年后勤保障科完成了公司所需的各类水表盖394块、角钢支架4320付、闷板544块，同时对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4190公斤，角铁2507公斤。（4）绩效考核方面：通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核，部门要求科室每周将考核的情况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。月底由部门负责人根据情况汇总和调研对每个员工的考核进行评定，2015年部门的考核得到了全体员工的认可。

3、安全生产常抓不懈，确保各项工程安全施工

首先，根据行业的要求，安装公司完善了企业的安全生产责任制、安全生产管理制定、各工种的安全操作规程、各项安全应急预案，完成了安全生产许可证的申报材料收集、整理，并在今年6月份，水润安装公司顺利通过申报审查，成功取得《建筑施工企业安全生产许可证》，获得建筑施工市场的安全准入资格，为以后进入市场打下了良好的基础。其次，在平时的工作中，部门的所有工作都必须按照相关制度的要求进行，同时部门成立了安全生产工作小组，按照相关规定，对部门的所有工作进行监督检查，确保安全无事故。

4、强化各类培训，努力提高人员素质

为了进一步迎合市场化的运作，配合部门施工模式的转变，推行工程项目制，部门所有员工都参加了建筑施工企业八大员的培训和考核，大部分员工都取得了相应的资格证书。另外部门9名特殊工种人员参加了江苏省统一组织的特殊工种培训和考核。部门组织所有员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学习和交流。通过各种层次的培训学习，员工的业务素质和工作技能都得到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。

二、存在问题

在2015年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有许多方面存在着不足，具体如下：

1、施工模式的改变，员工的工作比较单一，但不同工种的员工之间的配合仍需磨合，特别是工程材料的搬运、存储要进一步规范。

2、工程施工中的部分环节仍需流程细化，如管道冲洗、管道碰接。

3、部门员工的执行力和责任心要进一步加强，仍有员工存在混日子的态度。

4、由于部门的工程量大，部分工程的施工计划没能按时完成。

5、由于工程量大，外包施工队队伍较多，各自的素质差异较大，由于施工员缺乏管理经验，个别施工工地现场较乱。

三、安装公司2016年工作计划 2016年即将到来，展望明年的工作，由于国家经济宏观调控，房地产市场将进一步萎缩，根据部门摸底调查，2016年政府道路施工少，开发公司工程量大幅缩水，为了能良好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程，将适当加大乡镇内网改造工作量，在有条件的情况下，进入污水管网改造工程中去，工作计划具体如下：

1、有的放矢，整改纠错：根据今年存在的问题，利用春节前后工程不忙的情况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工，将存在的问题一一剖析，得出较好的处理办法，为明年的工作打下一个良好的基础。

2、整合外包施工队伍：安装公司现有的外包施工队伍很多，普遍存在施工机械、施工机具少和技术力量薄弱、施工人员素质较低，为了进一步规范工程施工，部门将制订详细的施工队伍准入条件。首先施工队伍必须具备有足够的施工机械和工具；其次，施工队伍必须要有足够的技术人员（必须通过安装公司的技术考核）；第三，所有施工人员必须要有较强的工作素质，在施工现场必须无条件服从安装公司所派遣的工作人员的调度；第四，必须要有一定的忠诚度，要把工程当作自己的本职工作来做，不偷工减料、不弄虚作假；第五，施工负责人要有一定的管理能力和相应的工作技能。

3、评定工程等级，规范员工行为：为了进一步规范员工的施工，部门准备将工程按优、良、合格、差进行等级评定，评定内容包含：安全管理、施工材料、施工计划完成情况、施工成本、施工资料、现场管理6个方面，每一个工程结束后根据综合情况进行评定，员工的工程等级评定将融合到绩效考核中去，促使工程项目部接到一个工程后参与的员工必须各负其职，积极主动参与到工程中，群策群力，争创优质工程。

4、继续优质高效推进内网改造工程，乡镇内网改造工程仍然是部门的一项重点工作，根据近几年的工作情况，以后的内外改造工程部门将以下面的方法进行推进：①接到工程任务单以后，将首先与供水站取得联系，利用一个晚上的时间对主管网阀门的开关和流量计体现的数据，结合水表的抄检数量，分析判断出漏损最大的区域，从大到小对改造区域进行施工。②主动联系其他相关部门，得到原有老管网的位置和完整准确的改造用户信息。③积极主动与当地镇村政府进行沟通，提早发现矛盾，解决问题。④选择优秀的施工队伍进场施工。⑤改造区域施工验收结束后，积极与相关的部门配合，进行数据跟踪分析，合格后于供水站进行交接。

5、深化绩效考核制度：2016年将是绩效考核制度推行的第二年，在2015年的这项工作中，部门充分体现了“公开、公平、公正”的原则，得到了员工的认可，但发现仍没有能达到“多劳多得、奖勤罚懒”的效果，部门将结合集团公司的精神，对部门一岗多人的岗位绩效进行细化。对同一岗位进行高、中、初的分级，制订相应的岗位要求和工作职责，使同一岗位的员工出现收入的差异，创造一个积极向上、主动学习的工作氛围，从而使部门的各项工作得到大幅度的提升。

2024年上半年机电安装公司工作总结 篇10

阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于印发《2015年机电工作安排》的

通 知

集团公司所属各单位：

2014年，机电系统在集团公司党政的正确领导下，以安全管理为核心，以责任制落实为手段，通过扎实有效地工作，圆满完成了各项机电经济技术指标,实现了安全目标。为了更好地贯彻落实集团公司2015年“三会”精神，全力实施“11335”工程,集团公司提出了《2015年机电工作安排》意见，现印发给你们，—1—

望各单位认真贯彻执行。

2015—2—

年1月24日

阳泉煤业（集团）有限责任公司

2015年机电工作安排

一、工作思路

全面贯彻落实集团公司“三会”精神，强化电网、主扇、主提升、井下电气、特种设备等机电设备管理，加快电力产业发展力度，着力构建机电安全生产新常态。借鉴“142”安全管理模式，积极开展隐患排查及专项整治活动，不断夯实机电管理基础，提高安全管控能力。围绕集团公司现代化和安全质量标准化矿井建设，加快推进矿区电网增容优化改造工程，提高机电设备自动化水平。以实现机电设备安全运行为重点，开拓创新，为集团公司“11335”工程提供行业保障。

二、奋斗目标

（一）安全目标

煤矿企业：不发生主提升胶带机断带、断轴，主副井绞车过卷、蹾罐事故；不发生全矿主扇10分钟以上管理性停机事故；不发生由电气设备失爆、非正规操作、装备失灵引发的瓦斯事故。

地面监管单位：杜绝重伤以上人身事故。

电厂电网：杜绝3个及以上35kV变电站同时停电事故；杜绝电厂无计划停电、停热事故。

特种设备：杜绝压力容器、压力管道爆炸及提升机械伤人事故。

（二）经营指标

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1．煤矿机电设备“四率”： 机电设备完好率：90％以上 机电设备待修率：5％以下 机电设备事故率：1％以下 电气失爆率：

0 2．重点煤矿电耗指标按集团公司下发文件执行。3．发供电分公司完成发电量7亿kWh ；煤层气发电分公司完成发电量2.95亿kWh ；扬德低浓度煤层气发电公司完成发电量1.8亿kWh，煤矸石电厂完成发电量（不含公用机组）18.67亿kWh；龙川电厂完成发电量10亿kWh。

4、装备制造及新兴产业板块2015年营业收入计划63.59亿元（实体43.99亿元），奋斗计划74.59亿元（实体46.39亿元）。

三、重点工作安排

（一）完成矿区电网“五大”改造，提升电网综合水平。今年，将继续围绕“大电网”、“大保护”、“大防雷”、“大信息”，“大提升”五大本质安全型电网建设，扎实推进矿区电网改造各项工程，进一步优化电网结构，合理布局，在供电装备与管理水平上每年必须要有新提高、新创新、新发展，不断提高矿区电网安全可靠性。各煤炭管理公司和重点矿井要根据各自实际情况，按照计划精心组织，周密部署，有序开展各项工作：

一是按照“大电网“工作要求，结合集团公司“十二五”电网发展规划，实质推进矿区110kV西站建设、五矿及桑掌电源倒—4—

接三项工程，进一步优化电网结构，提高电网安全可靠性。

二是按照“大保护”工作要求，加快推进变电站保护改造进度。2014年已完成了矿区电网主保护升级改造，装设了全网二级广域后备保护与全网参数录波系统，提高了继电保护技术装备水平，2015年要出台相关规定，对新系统全程跟踪，做好试运和投运工作，同时要结合春检，做好继电保护整定试验工作。今年，各矿电网改造的重点是加快组织矿区电网35kV电源线路纵差保护双备份改造。

三是按照“大防雷”工作要求，完成各项防雷工程。在雨季来临前要做好各类避雷器、过电压保护器、高压电力电缆、消弧线圈、避雷针、避雷线、浪涌保护器和接地装置等一、二次防雷设施的全面检查试验工作。同时,要继续研究和探索电气防雷新技术、新工艺和新装备，不断提高电网防雷水平。

四是按照“大信息”工作要求，在2014年已完成矿区电网35kV变电站智能监控及防误报警系统的安装、调试和投运工作的基础上，2015年要做好全程跟踪工作，充分发挥技防优势，杜绝“人为误操作”事故。同时对矿区电网专用通信网络扩容提质，在各35kV变电站之间敷设ADSS/36芯光缆，满足矿区电网信息化建设需求。完成一次站35kV 线路全天候视频监控系统的安装、调试和投运工作。

五是淘汰落后装备，提高电网装备水平。继续完成矿区110kV站GIS改造工程，减少环境粉尘影响，提高设备可靠性；逐步淘

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汰防护等级差、服役时间长、遮断容量小的矿区电网地面6kV及以上高压开关柜，按计划今年淘汰运行30年以上的24面35kV和161面6kV地面高压开关柜，涉及二矿、三矿、五矿三个单位。

六是精心组织，着力推进煤矿双电源建设工作，尽快实现煤矿“双源双专”供电，各单位要做好图纸资料存档交接、建章立制等投运前各项准备工作。平定兴裕35kV站2月底前送电、盂县兴峪35kV站要尽快与地方协调关系，争取10月底前送电、开元米家庄35kV站6月底前送电。要求平舒公司要加快110kV煤矿双电源工程项目推进，新元公司要加快110kV双源工程建设；新大地和寺家庄公司要加紧与供电部门协调，加快组织35kV变电站主变增容及双源改造工程。

七是采取有效措施，着力控制电力成本。要求各单位在保证安全生产的前提下，大力开展节电降耗各项工作。继续采取以往主扇风机择优运行，压风机集中定时供风、杜绝胶带机空载运行、避峰填谷等行之有效的节约用电管理措施。建立健全电力成本管控考核制度，按照集团公司下达总指标层层分解、加强指标责任落实，做好月度有分析、季度有小节、有总结管理工作。由机电动力部组织召开月度用电分析例会，对各单位的用电情况进行分析总结。

（二）科学规划，合理部署，确保现代化矿井建设达标。

各单位要将现代化矿井建设作为矿井长远发展的一项重点工程来抓，系统地研究制定本单位机电项目达标规划推进措施。—6—

按专业、项目、时间分解落实到人头，明确整改和达标时间，按时段进行跟踪落实，扎扎实实推进现代化矿井建设，按期实现规划目标。

一是改进矿井供电系统和设备的可靠性，对井下高压供电系统进行防越级跳闸技术改造，今年将对二矿北茹（十一区一配和三配、十三区一配、十三区三配)和桑掌470水平（470中配、八采配、八采二配、西大巷配、六采配）井下高压供电系统的110台高开进行防越级跳闸改造。

二是对煤矿固定设施推行在线监测、集中控制、巡检制，减少岗位设置。今年，将对二矿、五矿、登茂通等单位的11套26部皮带机进行集中控制改造；对二矿、三矿、五矿等十二座矿井的111个配电室进行无人值守改造；对联合试运转的景福、榆树坡等十座矿井的10个主排水泵房及景福、平定兴裕、华泓等九座矿井的11个压风机房进行集中控制改造，实现自动化运行；对一矿、二矿、孙家沟等十六座生产矿井的39个主扇机房加装操作后台，进行优化配置，使主扇操作岗位具备远方监测监控条件。

三是优化自动化工作面设计，进一步提高自动化、智能化、视频化装备水平，防止出现自动化装置安装上去了，要么形同虚设没有发挥装置的效能，要么是人没有减下来成了聋子的耳朵问题。目前，集团公司已装备自动化工作面12个，2015年还要装备8个。今年要由机电设备管理中心牵头有关处室参加，对已装

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备自动化工作面的使用、管理状况进行上下半年一次的检查评比活动，实行奖优罚劣。

（三）加强井下机电设备运行管理，确保系统稳定运行。一是严格按照“煤矿井下供电的三大保护细则”要求加强井下高低压供电系统“三大保护”管理。今年各矿要对井下在用的局部、辅助接地极逐步更新为便于检测埋设深度的新型接地装置。

二是要进一步强化井下防爆电气设备的日常维护管理工作，树立电气“失爆”就是事故的理念。继续开展电气设备台台开盖检查工作，做到台台设备不放过，不留死角和盲区，保证防爆性能符合要求。同时要对井下条条电缆、件件“五小”、台台设备都要对照图纸编号管理，分片包队、专责到人。确保井下电气设备实现“三无”、杜绝“失爆”。同时，要严格执行井下电氧焊审批及现场施工管理工作，彻底消灭井下“三把火”。

三是严格执行停送电管理制度，坚持“谁停电，谁送电”的原则。尤其是井下配电硐室已经实现无人值守的要制定切实可行的停送电管理制度、停送电安全措施以及特殊情况下停送电的应急处理预案，杜绝带电作业、误送电和触电事故的发生。从今年开始执行井下高压停送电操作票制度,做到一人操作一人监护，保证在配电设备和线路上施工的安全。远程控制只限于日常的停送电，对因事故造成的停电不得采用远程控制的方式进行停送电，防止事故进一步扩大。2015年继续对井下使用螺栓紧固的—8—

防爆电气设备装备 “三开一防”装置5200个，保证非专业工具不能打开设备，实现开盖报警功能。

四是加强局扇无计划停电停风、主副机切换试验、局扇入井前不低于两小时的空转试验和“三专两闭锁”的管理工作，继续执行局扇每运行半年强制上井检修和倒移局扇不停风制度，保证局扇的正常运行。同时要加强对二级断电试验的监管工作。

五是提高采掘设备检修质量，保证检修过的设备在生产使用过程中有合理的正常使用周期。全面推行设备修理全拆全检制度，强化各修理工序间的质量自检、互检和复检把关工作，有效提高检修质量管控水平，完善检测手段，建立健全检修质量倒查机制，实现检修质量可追溯。同时要加强采掘设备运输、安装、操作、维护、拆除全过程管理，全面降低机电事故率和设备换大件次数，提高采掘设备的开机率。

（四）加快大型固定设备技术更新，提高设备安全性能。一是根据现代化矿井建设要求，今年要完成对石港公司主绞车电机串电阻调速方式改变为转子变频调速控制改造；寺家庄副立井恒减速液压控制改造；五矿中央主扇启动方式改造为高压变频启动。

二是严格执行矿井主胶带输送机、主提升绞车、主扇、主排水泵、空气压缩机等大型固定设备的强制检修工作制度。为吸取新元公司主斜井强力胶带输送机断轴事故教训，今后，各单位要严格执行对主斜井强力胶带输送机实行的“行人不开机，开机不

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行人”制度，要求安装X光机在线监测并安排专人进行数据分析。胶带机实现远程集中控制方式运行后，严禁胶带机范围内有人，同时，要建立胶带接头档案，实行编号管理。认真开展大型固定设备安全技术检测工作，依据监测报告及时开展对设备安全性能、技术性能分析工作。各单位在雨季前，完成矿井主排水泵联合试运转以及井下各水仓、水沟、沉淀池中的淤泥清理工作。

三是根据《机电管理质量标准化标准》要求全年开展两次累计不少于七天的矿井预防性停产检修工作，在检修时间、内容方面必须具有全集团公司统一性。由机电动力部负责对检修队伍入围的审查工作。

（五）大力发展电力产业，为企业发展增添后劲。一是依据集团公司电力产业构架，加快推动电力扩容工程。对在建的寿阳、左权和阳泉西上庄三个电厂要按照“小业主、大监理、总承包”的原则科学组织、措施到位、优化程序确保工程进度不掉队，今年六月底前要全部开工。昔阳电厂力争进入国家下放山西的1920万千瓦装机容量项目建设核准权限的调整补选计划；翼城电厂争取入围国家评优计划，阳泉“上大压小”、新疆二期、山东恒通电厂加快前期准备工作。

二是电力产业要按照高起点、高标准、洁净化要求，瞄准装机容量800万千瓦布局，以充分利用煤泥、中煤、煤矸石等低热值煤为主，重点建设八大园区配套自备电厂，基本实现园区热电需求自给；充分利用国家“上大压小”产业政策优势，加快推—10—

进山东恒通、阳泉两个热电联产项目。

（六）加强地面设备管理与机电队伍建设，确保行业平稳发展。

一是依据《特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》由机电动力部结合集团公司特种设备现状制定锅炉、电梯、起重机、压力容器等设备的标准化机房标准并组织实施，不断提升特种设备的专业化管理水平。按照国家对电梯的特殊管理要求，同步建立阳煤集团电梯应急救助热线。在特种设备检验方面要树立“超期运行就是违法”的管理理念，各特种设备使用单位要制定相应的制度和措施，责任到人，要依托集团公司网络化管理系统对数据进行实时更新，杜绝特种设备超检验有效期运行。根据国家2014年11月颁布实施的《特种设备目录》，各单位要认真梳理在役特种设备，对以前属于特种设备现在不属于的近期内在集团公司内部仍然纳入特种设备管理，只是减少了检验、注册、人员持证环节，对于安装、维修等仍依照原规定执行。

二是为了吸取国内管线泄漏、爆炸及集团公司扬德低浓度煤层气发电公司“5.16”及“12.3”事故教训，确实加强低浓度瓦斯的使用与管理，各使用单位要进一步完善运行及检修规程，针对生产工艺流程、设备管线、作业环境等各方面开展危险因素辨识工作。并对所有在线瓦斯报警仪定期检测，确保瓦斯监测和保护动作可靠有效。今后，凡涉及工程、危险性操作均要制定安全技术措施，并按照审批程序经相关部门及分管领导逐级审批后，—11—

方可开工作业。健全完善安全生产责任制，明确各级人员岗位安全生产职责，加强运行管理，定期组织瓦斯管道及设备的检查，保证现场各项制度和规定的贯彻执行到位，防止瓦斯燃烧与爆炸事故的发生。

三是不断加强供热工作的组织，保证供热系统及发电机组的稳定运行，发供电分公司、煤矸石电厂、龙川电厂以及升华分公司要定期开展对水质硬度、流量、温度、压力专项检查工作，储备应急物资及备品、备件，制定供热事故应急预案，确保供热工作正常运作。各单位要加强冬季防冻工作的实效性，确保热风炉、热风机、风管、水管、液管等设备安全运行。

四是加强用电专业、装备制造及新兴产业板块统计工作，完善计量装置，保证各环节分项准确，强化统计数据的审核、分析，确保统计数据的及时、准确和统一完整。要求相关单位统计人员贯彻执行统计管理办法，完善相关原始记录和原始台账，及时准确地反馈相关统计信息，按时限要求上报各种报表。装备制造业板块的统计报表，需由装备制造局对数据进行审核，保证统计数据的统一性，为辅助企业生产经营决策提供可靠依据。

五是组织“五人小组”开展资产变现工作，盘活资产。积极开展联营兼并煤矿已报废设备的资产处置，各煤炭管理公司要按照《阳煤集团实物资产处置管理办法》要求，对所辖各联营兼并煤矿的报废设备资产进行摸底造册、评估，按管理权限积极组织资产变现，同时将摸底造册表报机电动力部备案。不断加强机电—12—

设备修理的管理，规范制修市场秩序，遵循比质比价、“先内后外”的原则。严格修理合同管理和审批制度，严把修理资质审查关，杜绝超资质委修及“先斩后奏”现象，健全设备修理档案，确保设备修理质量。

六是全面介入各监管单位的各项安全工作，重点督察各级领导干部走动巡查以及车间厂队专（兼）职安监员的履职情况，突出对作业现场的监管，做到以事找人，隐患追责。按月度、季度开展安全质量标准化动、静态检查验收，对重复出现的隐患、违章要进行严肃问责和考核。进一步加强施工现场安全管理，尤其是抢修、机动零星作业，要求严格执行汇报、审批制度，安全负责人、安监员要盯在现场，要严格执行国家安全生产监督管理总局令第69号《有限空间安全作业五条规定》。要求各监管单位将领导干部包保、走动巡查、群众性隐患排查、集团公司上级部门检查、安监机构日常检查以及各项检查发现的隐患问题全部录入集团公司隐患排查信息反馈系统，对全部隐患问题实现闭合管理。

七是机电管理部门和培训机构要以注重机电技术培训的效果为目标，创新培训形式，依托2015年集团公司职工技能大赛活动平台，不断深化员工技能操作工作，按照集团公司群众性素质提升工程的要求，培养造就一批适应当前机电科技水平的技术型人才。特别要对近年来新投运的装备，如大型固定设备监控监 测技术、变频控制、自动控制等方面开展技能培训，提高操作人

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员技能水平。另外，严格按照国家相关规定做好机电各工种的初训、复训工作，特别是各类证件办理周期要满足生产需要，杜绝无证或持无效证件上岗现象发生。

各单位要根据集团公司“三会”精神及安全一号文件规定，结合机电工作会议下发的配套文件要求，制定各自机电重点工作落实措施，对各工程完成时间进行倒排，杜绝“前松后紧”现象。同时，加强对机电重点工作督查力度，充分利用集团公司安全质量标准化验收、机电同工种达标竞赛和专项检查活动，不断提高各级机电管理人员的责任意识，2015年，我们机电系统要围绕安全与经济两条主线，强化各级管理人员责任意识，以现代化矿井建设为契机，以标准化建设为手段，拓展工作思路，不断夯实各项机电安全管理工作，确保机电设备安全运行，为建设既大又强的新阳煤做出应有的贡献。

抄送：集团公司副总师以上领导，机关有关部室。存档（2）