地产、总包项目管理制度

地产、总包项目管理制度

地产、总包项目管理制度 篇1

第一章 项目部管理制度

为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收等过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。

第一条 项目部是房地产企业的重要部门，部门实行经理负责制。项目部负责人在分管领导下开展工作，项目部根据工作需要配备工程技术人员。项目部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。

第二条 项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。

第三条 认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。

第四条 负责审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。

第五条 确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、乙方项目负责人签字、盖章。

第六条 应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全管理。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量。

第七条 对基础工程施工应严格控制座标、高层和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。

第八条 工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。

第九条 所有隐蔽工程，项目部有关人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，项目部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。

第十条 主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。

第十一条 项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装饰、3

装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。

第十二条 工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，并办理登记备案手续。

第十三条 工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。项目部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。

第十四条 室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。

第十五条 工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。

第十六条 单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与合同预算部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料。

第十七条 主持工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个 4

月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并与物业公司办理资料、实物质量交接手续。并做好存档备案工作。

第十八条 合同约定公司供应的材料、设备、构配件，项目部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由项目部专业人员审核，第十九条 凡项目部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议。

第二章 施工过程管理制度

第一条 组织施工前的图纸会审，审核施工单位的施工组织设计。第二条 协助施工单位解决现场的特殊困难。

第三条 督促施工单位按合同要求完成施工进度，实事求是地对过程进度做出签证。

第四条 督促施工单位做好分部、分项工程的自检、互检工作，组织进行隐蔽工程的验收，严格控制工程质量。

第五条 及时发现、处理施工中出现的问题，对质量事故，必须向公司主管部门及时反映，妥善处理。

第六条 督促施工单位对竣工验收时提出的维修（返工）项目要及时完成，督促施工单位对在合同保修期内出现的因施工质量引起的问题及时予以处理。

第三章 工程质量控制管理制度 第一节 总则

第一条

为加强对工程项目的质量管理，不断提高工程项目的质量管理水平，确保实现各个工程项目的质量目标，特制定本规范。

第二条

本规范适合于工程项目质量管理方面的相关事宜。

第三条

公司工程项目质量总目标为工程项目验收时一次通过率达100%。第四条

公司工程项目的质量管理采用项目部经理负责制。项目经理作为工程项目质量管理的具体负责人全面对工程项目的质量负责。

第二节 工程项目施工前的质量控制

第五条

施工图内部审查和交底前，项目部应要求部门专业工程师熟悉设计文件； 第六条 在项目开工前，项目部应要求监理公司组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；

第七条 在项目开工前，项目部负责落实以下工作：

1、要求并亲自参与监理机构组织专业监理工程师和项目部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2、要求监理机构监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构监理工程师予以签认，并送项目部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网、临时水准点的测量成果；

3、对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由监理工程师签发，并送项目部备案。

第八条 场地平整及压实是否满足施工要求；

第九条 施工道路及路况质量是否满足运输要求； 第十条 施工水、电是否满足施工要求；

第十一条 施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；

第十二条 在每个工程项目开始前，应会同相关人员确定工程项目的质量目标，并制订相应的质量保证措施及计划，同时需要将质保措施层层分解，落实到具体人员。

第十三条 工程项目开始前，项目部相关人员进行工程项目图纸的会审与交底工作。

第十四条

工程项目技术交底时，应提出明确的质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中采用的新技术、新工艺、新材料、新方法的操作规程，同时需要进行交底记录。

第三节 工程项目施工质量检查与评定

第十五条

工程项目施工过程中，需要进行下列九个方面的质量检查。1．施工单位是否严格按照施工图纸和施工规范要求进行施工。2．监理单位是否按照监理规范及工程质量标准进行监理。

3．施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

4．原始记录是否完善，记载是否详实。

5．是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。6．工程项目施工中的配料计量是否准确。7．公司质量体系是否持续有效地运行。

8．对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施后检查其是否落实。9．对于隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保 7

对施工过程的有效控制。

第十六条

在工程项目施工过程中，质量工程师应组织质量管理人员定期对工程项目进行质量检查，具体要求如下。

1．质量管理人员应每月组织一次综合质量检查评比活动，由质量工程师与监理单位负责人主持，有关施工单位成员及专业工程师参加，采取分组检查或共同检查的方法，对施工的各个工程项目进行质量检查。对于检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

2．质量检查以检查实物工程量为主，同时检查施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

3．质量检查的结果与施工单位及监理单位的工程款项挂钩，以提高施工单位与监理单位的质量意识及质量管理工作的积极性。

第十七条 工程项目质量检验评定工作是实行工程项目质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程项目质量管理和工程项目质量不断提高的重要手段。工程项目质量检验评定工作对工程项目质量管理人员的具体要求如下。

1．工程项目质量管理人员必须掌握工程项目质量验收标准，并以此为依据对工程项目的施工质量进行检查和监督。

2．施工单位自检原始记录由施工单位质检员把关检查，经监理单位相关人员签字确认后，将有关资料上交，工程项目质量管理人员不定期地进行抽检复查。

3．凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，以此作为考核完成工作量、质量成绩的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。

第四节 质量事故、汇报与验收

第十八条 凡在工程项目施工过程中由于责任过失造成工程项目质量不符合设计文件要求或达不到本工程项目采用的质量标准需进行返工处理的，均构成工程项目质量事故。

第十九条 工程项目质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，重大质量事故需要上报项目部经理及主管副总。质量事故的处理要求如下。

1．处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。

2．对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。

3．质量管理人员需要监督、检查整改措施的落实情况。

第二十条 在整个工程项目进行过程中，项目质量管理人员需要建立工程项目的质量台账，并填写工程项目质量报表，定期向项目部经理进行汇报。

第二十一条 质量管理人员需要定期分析、总结工程项目的质量记录，并编制质量报告。质量报告中应包括工程项目质量状况、发展趋势、存在问题及解决措施等。

第二十二条

工程项目竣工后，质量管理人员应组织进行竣工检查，竣工检查的内容包括以下四个方面。

1．进行竣工测量，核对已完成工程项目各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验收要求。

2．工程项目的各种施工资料及所整理的资料。

3．复查工程项目质量评定记录，并核定工程项目质量等级。

4．在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。第三条 施工过程中的质量控制

第二十三条 项目部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点：要求并参与对 9

施工过程进行巡视和检查，要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时密切注意一切不利于质量的事件，将此纳入现场日常管理工作范围，并行使跟踪、督促、控制、管理。

第二十四条 对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工，第二十五条 对管理的工程项目发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应于发现2小时内，要求监理人员和专业监理工程师立即报告，同时项目部专业工程师立即报告项目部经理。经现场检查，情况分析后，确有可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过监理工程师及时下达工程暂停令。要求施工单位停工整改。整改完毕应亲自参与现场复查，符合规定要求后，签署工程复工报审表；

第二十六条 施工过程质量控制的主要方法和手段

除上述项目部要求并亲自参与对施工过程的质量进行跟踪、督促、控制、管理的同时，可根据相关规范和制度，采取以下控制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效控制：

① 控制的方式：根据进度进行旁站、巡回检查、平行检查；

② 控制的方法：认可、确认签证、签发指令审核、审查、审批；旁站检查（巡回检查、平行检查、日常检查）、检测、检验、验收、核定；

③ 控制的依据：符合国家/行业相关标准或规范的要求；符合适用法律、法规的规定；满足合同及其它约定；施工组织设计、技术文件内容；施工图纸；公司编制的质量控制文件；

④ 控制的手段：发现、判定不符合规定的工程和施工行为，根据不符合的程度和影响，督促、要求并参与监理机构采取下列手段中的一种或其任意组合：暂停施工；返工；返修；请求工程变更；停用、禁用（对不符合规定的材料、配件、设备、施工机械适用）；限时纠正；拒收；禁止继续施工

⑤ 控制的时机：工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土配合比及配合试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程使用的机具、模板、吊具在第一次使用前进行检查；隐蔽工程在施工过程中应旁站，经验收后方可继续下一工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁部或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位建立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查，并对照报告内容是否完整、齐全、准确、有效。

第二十七条 工程竣工验收阶段的质量控制：

施工过程的质量控制所用记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材料供应单位提供，少部分由工程部建立。工程部应完整存档

第四章 工程进度控制管理制度

一、目的

通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现；

二、编制施工进度计划

1、施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核；

2、监理机构总监理工程师在7天内审定批准（若需修改，由施工单位修正后在5天内再审定）；

3、公司总工组织工程部经理和相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计（施工进度计划）进行了解和审查，并由监理机构总监理工程师签发实施；

4、根据施工单位编制、经监理机构审定、公司工程部及总工审核的计划，工程部编制出该项目施工进度计划报公司相关部门；

三、施工进度计划管理准备工作：

1、工程部现场代表和专业工程师、工程部经理应在项目开工前1周取得经批准的全套进度计划和进度控制方案：《施工阶段施工总进度计划》《年季月度施工进度计划》《各类材料计划》。

2、为使现场的进度日常管理避免携带大量的进度计划、进度网络图等资料，工程部专业工程师应对上述计划和相关控制方案提示进行细化，按项目各阶段的工程内容、工序、关键控制节点、持续时间、衔接因果关系、控制难点、可能采取的措施等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于指导本月的进度计划实施的监督和管理，避免工作的盲目性和随意性；工程部经理应承担此项工作的日常监督和管理工作；

四、施工进度管理工作内容

1、专业工程师按已批准的“施工总进度计划”、“年、季、月度施工进度计划”、“专业进度计划”及监理单位编制的“施工进度控制方案”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等一切进度科目是否与上述计划相符，真实记录实际进度及相关情况。当发现实际进度滞后于计划时，应立即签发《通知单》，指令施工单位采取调整措施，并协同施工单位纠偏。当因施工单位原因造成10天以上延误或不执行进度指令，应立即发出《第一次整改通知》（整改通知需清晰说明延误原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄报工程部经理；对已发出《第一次整改通知》而累计发生的延误超过15天，应立即再次发出《第二次整改通知》，并抄报公司工程分管领导、工程部经理 12

和公司相关部门，由工程部经理直接再同施工项目经理协调或因工程部经理持续协调无效，则由工程部经理请求公司工程分管领导直接与施工单位企业负责交涉。

2、专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出保证措施，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具供应计划的执行。对甲供材料跟踪检查公司相关部门人员衔接供货计划的落实。若因施工单位材料设备部门原因造成进度延误的处理方式同4.1条。

3、每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）《施工月度作业进度计划》，如当实际进度与计划进度较有偏差滞后，应要求施工单位编制下月（周）计划时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特别留意，跟踪监督实施；参加每周由总监理工程师组织召开的“工地例会”。检查分析工程进度计划完成情况和执行存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施；

4、对工程部经理、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师及公司相关部门配合存在影响进度的问题进行分析并提出解决办法；对各级管理人员执行不力，造成延误提出警示；对进度发生偏差滞后的追回情况进行跟踪检查，并亲临督促直至追回进度,报告追回进度情况和预测下步可能发生的情况。

第五章 工程施工现场、安全管理 第一条 目 标

确保工程建设有序、文明、安全、符合规定的进行，制定本规定

第二条 在工程部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；

第三条 施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后，方可继续施工；如发现有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长期观测孔等应加以保护，如因施工必须损坏时，应事先取得原设置单位或保管单位同意；在敷设有地上或地下管道、电线的地段进行施工时应取得管线管理部门的书面同意，施工中采取有效措施以防损坏管线；如在埋设有电缆的地点挖土，还应有电缆管理部门的代表在场；

第四条 工程部负责施工现场下列工作的实施：

1、施工总平面方案图的编制和审批。根据公司计划的工程各标段的启动时间，按照建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工需要，确定每工程标段的施工场界、临设场界及各自的使用时间。注意各类设施的布置是否占用道路，是否占用综合管网位置，是否妨碍其它工程施工等。项目总平面图方案由工程部绘制，公司分管领导批准。经批准的总平面图方案将作为施工单位编制“施工平面图”的重要依据；

2、严格控制各施工单位的施工场地的使用，所有施工场地使用与使用时间均需由施工单位在《施工组织设计》中详细说明。工程部有权对有碍整体施工组织的施工平面图要求施工单位重新编制，禁止施工单位未经批准占用场地，以保证其它工程的顺利施工；

3、工程部负责督促施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规定与环保规定；

4、非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。即：非施工场地内的安全，周界的防护维护；公用施工道路的交通组织管理，道路与雨水沟井的日常维护；公用设施的使用管理，维护维修以及各类标认标记的设立与维护等，由工程部指派专人负责；

5、施工临设搭建、确需占用建设红线外场地或道路的，由工程部提出，由公司相关 14

部门按法规或国家行政分管部门规定，办理有关批准手续；

第五条 工程部负责要求督促专业工程师，随时要求施工单位采取有效措施，确保以下工作在受控状态下实施：

1、确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置，搭设生产设施、安装施工机械设备、堆(停)放材料、半成品、成品等。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；

2、确保施工单位在施工现场，设置明显的相关标识，施工现场标识的设置应符合有关规定。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；

3、确保安全施工，工程部应对措施的制定和执行情况进行监督检查，对不安全的隐患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和当地行政分管部门的有关规定执行；

4、确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持场容整洁，及时清运建筑垃圾。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；

5、确保施工单位遵守国家有关法律、法规及当地行政分管部门的规定，采取措施防止施工过程中产生的粉尘、废气、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和对周边居民正常生活的干扰。对违反规定的，应予以制止或指令改正；

第六章 竣工验收管理制度

第一条 目标

通过规范竣工验收管理程序，检查工程完成状况，以保障工程顺利完工； 第二条 工程建筑、结构验收管理制度

1、检查开始时间：墙体施工完成前后，尤其是女儿墙施工完成前后；

2、检查主要部位：所有结构件（包括阳台拦板、空调机位等）、墙体（包括女儿墙及XX）、各房间地面高差，门窗洞大小、位置等进行检查、整改的过程（以区别于主体工程验收），所有房间开间尺寸及进深尺寸；

3、工程使用功能验收管理制度 3.1 检查开始时间：交房前2个月 3.2检查主要部位：

①所有门窗是否按合同和样板间制作安装，门窗高度、大小、位置、扇数； ②所有受水面的流水坡度、滴水线、挡水线是否符合要求，所有经关水或泼水检验，是否有渗漏、倒坡、集水等；

③窗台、栏杆、女儿墙高度、烟囱孔、空调孔、排气孔等预留孔位是否正确；烟囱按规定进行排烟检验；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正确；管道布置、走向等客户是否接受；给水管试压，排水管灌水与通球试验等；

⑤建筑立面外观质量及外观缺陷；

3.3检查结果输出：检查结果形成《每户使用功能质量检查户表》； 3.4整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改；

第四条 工程档案验收管理制度

1、检查开始时间：交房前2个月；

2、检查内容：建筑工程施工质量验收系列表、竣工图（包括用于规划验收、面积计算等的专项竣工图）；

① 竣工验收资料操作指南

② 建设单位档案资料目录

③《竣工验收应向质检站提供的资料》；

3、整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改；

4、施工单位提供竣工资料，须经监理审查合格，送城建档案馆验收合格，返还施工单位组卷装订，再送城建档案馆进档签章发出合格证；

第七章 工程签证管理制度

第一条 规范现场签证工作，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。第二条 签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。

第三条

发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字，严禁事后补签。

第四条 现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字，由现场专业工程师和项目经理复核，并报工程管理部经理、总经理审批后，签证有效。

第五条 工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定。

第六条

已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。

第七条

凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施 17

和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。

第八条 设计变更：

1、以施工报告、洽商单等形式说明事由，按原图施工的实物完成时间与收到设计变更的时间，说明新旧设计的图名、图号或文件名等。该设计变更造成全部返工的，3#图及以下设计变更，一般直接采用该复印图作附件来说明；

2、局部返工，需用平、立、剖面图才能真实反映返工实物量的，应采用附图方式；

3、工程量清单：按合同规定与计量口径，对返工的实物量进行分类统计。第九条 零星工作的签证：

1、一般以施工报告、联系单等形式清楚述明背景、原由；

2、能反映实物量的，反映工程完成的实物工程量；难以反映工程实物量的（如流沙治理、土层注浆等），应反映工程各种材料的用量；如实反映投入人工的工种、工日或工时、投入的机械设备的机种、机型、台班等；

第九条

月进度报表

1、进度报告：每份月报先详细说明各分部分项工程的形象进度

2、工程量清单：按土建与安装两大类，分别按分部分项工程，但土建与安装工程一起报出；

第十条 签证的责任与管理

1、承包人按照工程部在该次收方量测原始数据的签认时间起开始制作签证单及相应资料，并按规定时间完成。签证单及相应资料配套送达指定的相关人员，并要求书面签收（包括签认收件时间地点）。

2、遇签证及资料不齐、不全、不清、不当等不合格件，发回重新制作。

3、有意修改原始数据属恶意行为。公司有权要求撤换该人员，并拒绝接受该人员的 18

任何签证及资料，多次发生恶意行为，公司将要求承包商撤换该项目经理等等。凡遇恶意行为，公司将按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承担。

第八章 施工图纸会审管理制度

第一条 目的

1、公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。

2．使参与工程建设的各方了解工程用到的主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项。

3．使参与工程建设的各方掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量。4．减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。

第二条 参加人员

施工图纸会审及技术交底由项目部经理组织，总工办、合同预算部、工程监理单位及施工总承包单位参加图纸交底及会审会议。

第三条 工作职责

项目部经理、总工办、合同预算部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。

第四条 各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。

第五条 对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。

第六条 图纸会审应遵循的原则

1．设计单位应提交施工图纸，所提供图纸必须齐全、完整。施工单位急需的重要分部分项专业图纸可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一进行交底与会审。

2．图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。3．在图纸会审之前，我单位（泛指房地产开发商或建设单位）、监理单位、施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸。各专业图纸之间必须核对。

4．在图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。5．进行图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认，未经确认不得交付施工。第七条 施工图纸核查的重点：

单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定；各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划；消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。

第八条 建筑专业施工图纸核查要点

1、房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

2、建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

3、平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。

4、校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。

5、楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。

6、屋面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。

7、配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和予埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。

8、门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。

9、如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。

10、外阳台和卫生间的地坪比室内要低。

11、屋顶避雷装置的设计是否符合规范。

12、图纸必须交待的节点有无遗漏。

13、图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。第九条 结构专业施工图纸核查要点

1、结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。

2、复核各类结构构件的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。

3、校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。

4、校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。

5、如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。

6、电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。

7、各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。

8、楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。

9、所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。

10、防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。

11、构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。

12、凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。

13、避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。第十条 给排水专业施工图纸核查要点：

1、校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。

2、校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。

3、进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。

4、核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。

5、检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。

6、校对所有系统图的管径尺寸和标高。

7、校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。

8、排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3％。

9、校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。

10、凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。

11、屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。

12、注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。

13、化粪池的型号和数量按排放量定。第十一条 煤气专业施工图纸核查要点1、2、3、4、5、煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。煤气管道是否设计到厨房及浴室。校对煤气管道的平面图和系统图。对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。设计应考虑煤气加热器的排气管。

第十一条 强电专业施工图纸核查要点：1、2、3、4、5、6、7、校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。

校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。动力与照明线路必须分开。

校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。

8、校对所有平面图的设计。

9、校对高压及低压的配电系统图。

10、电缆沟的设计是否符合规范。

11、防雷系统的设计是否遗漏。

12、对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。第十三条 弱电专业施工图纸核查要点1、2、3、是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。

进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二～三个分线盒。对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。

第十四条 图纸会审会议的组织及程序

1、图纸会审的时间

图纸会审在项目开工之前进行，开会时间由监理单位决定并发通知。参加人员应包括我单位、监理单位、设计单位、施工单位的有关人员。

2、图纸自审

在施工图设计技术交底的同时，我单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。

3．会审会议组织

图纸会审会议一般由我单位组织召开、监理单位的总监理工程师主持，监理单位、各专业施工单位（含分包单位）分别编写会审记录，然后监理工程师汇总和起草会议纪要，报总监理工程师进行签认后，将会

第十五条 会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。

第九章 工作日志、月报管理制度

第一条 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。

第二条 部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。

第三条 每月25日前，项目部提交工作月报，月报内容主要从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制，包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况（部位、人员、机械、安全文明施工）、施工质量（原材料的质量检验，工序质量检验），施工进度、设计施工变更、投资变化等情况，以及业务单位接洽、专业招投标准备等。

第四条 项目部经理每月编制工程管理部月简报，上报总经理。第五条 项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与计划产生偏差，则需立即组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法以及今后的措施，并上报项目部。

第十章 工程变更管理制度

第一条 为了规范公司对项目工程的变更管理，确保项目工程的顺利实施，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，保证项目工程的利润最大化，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司、设计单位、施工单位和监理单位在项目中提出工程变更时的管理事宜

第三条 项目中工程变更的内容主要包括设计变更，工程量的变更，工程施工时相关的技术标准、规范、技术文件的变更，施工进度的变更，施工工业或施工顺序的变更，有关合同条件的变更等。

第四条 因某种原因必须精心工程变更时应遵循以下2个原则。

1、减少的原则。与工程相关的各技术人员与管理人员应做好工程施工前期的工作，将工程变更的可能性降至最低；即使发生工程变更，也应尽量将变更的内容控制在尽量下的范围内。

2、严格控制原则。严格控制工程的审批权限，健全各方面所需的手续，严格控制随意提高设计标准、随意改变工程规模、随意改变工程的投资费用等方面。

第五条 工程变更时相关部门的职责

1.设计变更、技术文件变更、施工工艺等的变更由总工办配合完成。2.工程量变更、合同条件变更、施工时间等的变更由项目部负责，总工办配合完成。

第六条 一般性的、影响比较小的变更由项目部经理审批即可；项目的投资、对工期影响比较大的工程变更必须报公司总裁及董事长的批准，否则项目部经理负主要职责。

第七条 相关单位提出工程变更时的程序如下。1 ．施工单位提出工程变更，应遵循下列程序。

(l）施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。

(2）监理单位召集相关工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究，同意变更时出具书面意见转交项目部，不同意时应出具书面意见返回施工单位。

(3）各相关部门根据职责的不同，站在各自的角度出具书面意见，提交项日经理进行汇总审批。

(4）项目经理在征求设计单位同意后下发变更意见书，不同意的由出具意见返回监理单位。.公司项目部提出工程变更，应遵循下列程序。

(l）公司项目部在征得设计单位同意后将工程变更说明书下发给监理单位及施工单位。

（2）监理单位与施工单位如有不同意见，应于2 天内反馈给项口部，否则视为同意。

3．监理单位提出工程变更后在项目部及设计单位的同意后可下发执行。4.施工单位工提出工程变更时必须得到项目部与监理单位的同意，涉及工程设计时必须得到设计单位的同意。

第八条 各单位提出的工程变更，由项目部指定专人与监理单位共同监督施工单位的执行，并对执行结果进行研究分析，造成损失的要追究相关部门的责任

第十一章

项目安全管理制度

项目安全管理制度是指导和消除事故隐患，相互交流经验，促进安全生产的有效措施，是安全管理工作的重要内容。通过安全检查可以发现生产过程中的危险和危害因素，以便有计划地制定纠正措施，有效防止伤亡事故和

职业病的发生，确保生产安全。同时，还可以查清安全生产现状，总结交流经验教训，促进劳动保护工作的开展。

第一条 检查内容

安全检查主要为查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查中要明确检查的目的和检查的重点，建立并落实安全生产检查制度，是项目部安全生产，劳动保护管理工作的一项重要内容，它包括对生产中的安全生产、劳动保护工作进行经常性的检查，也包括根据设备和季节特点进行的专项检查。

第二条 检查方式

1、经常性安全检查；

由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况进行逐日检查，对发现的隐患、不安全行为，不安全状态等及时进行处理。

2、专业性安全检查；

对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题由项目部进行进行单项专业检查。必要时还邀请相关专业技术人员进行配合。

3、季节性安全检查；

根据不同季节对施工安全造成的影响，项目部要制定针对季节特点的施工方案，对正在施工的工程进行有针对性的安全检查。

第三条 整改落实

1、对检查中发现的问题，作业人员要按照项目部专职安全员提出的整改意见认真整改落实。

2、对大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等专业性很强的安全问题，专业作业人员要严格按照项目部技术负责人、专业技术人员和安全管理人员共同制定的专项方案认真整改。

3、受季节性影响，可能给施工带来危害的，作业人员还要根据项目部预先制定的季节施工方案进行整改。

4、在班组施工中对发现的不安全问题和工序，作业人员应立即停止作业，直至不安全因素排除后方可继续作业并将有关情况及时通知项目部专职安全员。

5、对检查中发现的隐患不能及时排除的，要及时报告项目部专职安全员，由项目部制定具体的措施计划。安全隐患未消除前应采取可靠有效的防护措施。

6、需立即整改的问题，凡是能够造成重大伤亡事故的隐患，作业人员要严格按照项目部研究制定的专项整改方案立即整改，全力加快隐患排除。隐患排除后要立即通知项目部安全和技术部门前来复查，复查合格后方可复工。

7、限期整改的问题，凡是危险隐患比较严重、不尽快解决就可能导致发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决的，应按项目部计划安排限期整改。

地产、总包项目管理制度 篇2

工程施工特点为: 工期要求紧,质量要求高( 部优工程要求) , 地处东北地区,冬期作业多。

1做好招投标及合同谈判工作是项目成功的关键

由于本项目工期较紧,在正式招投标手续办理前,项目已经破土动工。后因为图纸变动等原因,业主前后提供了多个版本的工程量清单,又因为业主成本意识强,压价过重,使得用于招标的清单无法通过政府造价站审核,因此业主重新修改清单,造成清单上的工程量同实际工程量不符,并且缺项现象严重,工作范围不清晰,因此在施工当中,多次协调。因业主使用旧版标准合同, 使得施工总包合同在签订后仍然迟迟无法备案,导致一系列后续工作无法展开。

建议在今后项目中,合同谈判使用国家的标准示范文本,投标报价严格按照工程量清单进行,工作范围明确,避免扯皮现象。

2量价分离是成本管理的关键

建筑企业与单位总包部签订目标责任成本时,是以管理费率下浮的形式下达,但是在建筑企业转型升级的今天,这种成本管理方式显得极其粗放,与公司精细化管理的要求不相符。

量价分离是住建部积极推行的管理模式,是公司实现精细化管理的重要路径,以量价分离模式推行的成本管理,是建立量和价两条成本控制线。通过量的指标来进行施工消耗量及采购、分包量的控制; 通过价的指标,实现对采购、分包价的指导。

3做好分包队伍的选择,可以事半功倍

本项目的框架结构部分、钢结构厂房部分、混凝土供应这几项关键施工部位及主材供应分别由实力较强的业务队伍完成,给予总包部大力支持。在项目施工前策划主要材料采购供应计划。

6万余立方米混凝土作为现场使用的主材,寻找当地服务质量好,有实力的商混公司,协商其单位的一条生产线专门保质保量的供应现场混凝土,在混凝土供应方面为项目按期完成争取了宝贵的时间。

钢结构加工方面,集中我单位专业的钢结构制作与安装队伍,现场加工制作,形成制作安装流水作业,保证了钢结构的施工工期在计划工期内。

所以,好的项目管理班子和好的分包队伍是项目成功的关键。在分包时分包价格基本确定,施工成本控制较好。

4了解当地政策是项目成功的基础

由于在开工前对当地许多政策了解不够,造成具体执行时, 出现很多困难。例如,当地的安全文明施工费由业主在工程开工前直接拨付到建设局指定账户,再由建设局安监站根据现场安全标准化检查的评分情况,拨付安全费用。由于业主资金不到位, 造成安全费用必须从分部分项工程费等实体费用中支出。资金保障不到位,对安全管理体系的正常运行造成许多不利影响。所以建议项目开工前要对当地政策做充分的了解,以便工程在资金等方面能顺利进行。

5完善的例会制度是实现项目顺利沟通的前提

建立例会制度。首先,每天下午下班后坚持召开现场碰头会,将当天的工作内容和计划执行情况、第二天的工作计划、工作当中遇到需要总包协调的问题全部通过每日例会进行协调沟通。 除日例会外,每周日总包单位和分包单位以及监理公司进行联合检查,周一召开监理例会,对施工现场所有的技术、质量、安全问题进行解决。现场协调做到问题处理基本不过夜,杜绝现场推诿扯皮。

完善的例会制度对总包部项目管理工作有着很大的帮助。

6业主的支持保证了良好的施工外部环境

总包部与业主的关系总的来说还是比较融洽,良好的施工现场外部环境也得益于业主的支持。业主在现场成立工程指挥部, 并有生产人员常驻现场,对现场与图纸之间的问题及时解决处理,为项目建设服务一线,为项目建设提供了有力的保障。

作为总包单位,出现问题站在业主角度,为业主的投产运营提出可行性建议。所以做好与业主的关系,是保证施工顺利进展的重要条件。

7集中采购是降低成本的主要措施

建筑施工中大宗材料主要为钢筋、混凝土。为了更好的控制成本,总包部进行了大宗物资的集中采购。钢材和混凝土由总包部集中采购。对钢材等进行了招标,面对社会公开招标,并在公司纪检监察部的监督下,组织开标。混凝土的使用,采用我单位有现场供应经验的混凝土供应专业队伍供应。其他大宗材料通过了招投标的手段,在保证质量的前提下,直接降低了材料费的采购成本。

8采取创新管理手段有效解决劳务管理难题

建筑施工企业的劳务管理一直是困扰施工企业的一个难题。 因劳务分包带来的风险屡见不鲜。

例如:工程质量不合格、工程进度严重滞后、劳务纠纷等问题频频发生,这就要求我们建筑企业必须高度重视采取措施,做好劳务管理。

劳务队伍的管理。首先,使用我单位劳务队伍名录中的合格劳务队伍;其次,劳务费的发放集中管理制度,根据出勤情况,劳务队伍确定报酬量,总包统一管理,避免劳务纠纷;再有,利用工程空闲时间组织劳务人员学习安全技术知识,提高劳务技术水平。

9 “建楼育人”,当好管理人才孵化器

总包部建立了导师带徒、岗位见习项目人才培养机制,为公司提供项目人才储备。

通过:1)班子建设:讲团结,形成合力,倡导发挥好大雁领航、机车驱动的引领作用;2)骨干磨砺:讲担当,尽职履责,倡导发挥好团队力量、钉子精神的带动作用;3)青年培养:讲成效,导师带培,倡导发挥好“青春在重点工程闪光”的示范作用。

许多年轻人经过了该项目的锻炼和培养,取得了可喜的进步,如今在其他项目中已经担当起中流砥柱的作用。

10结语

地产、总包项目管理制度 篇3

关键词：建造合同；完工百分比；预计总成本

一、项目核算背景

集团M公司的母公司为A公司，A公司拥有两个全资子公司分别为B公司、C公司。集团M公司承揽总包项目X，项目合同额为2000万元，项目预计总成本为1700万元，由母公司A公司具体协调执行管理。A公司将建造板块的工作分包给其子公司B，合同额为600万元，B公司的预计总成本为500万元；A公司将安装板块的工作分包给C子公司，合同额为400万元，C公司预计总成本为300万元。假设A公司剔除分包给B、C公司的分包费用，实际发生的成本为200万元，B公司实际发生成本为300万元，C公司实际发生成本为150万元。

二、各公司单体层次报表的收入核算

成本进度的完工百分比法是确定项目完工进度最常用的方法，项目的完工进度=累计发生的项目成本/项目的预计总成本，项目累计应确认的收入=合同额*项目的完工进度。由此可知；B公司累计的成本进度=300/500=60%。B公司累计应确认收入=60%*600=360（万元）。C公司累计的成本进度=150/300=50%。C公司累计应确认收入=50%*400=200（万元）。

在确认A公司的预计总成本时，应该用X项目总体的预计总成本加上分包给各子公司的分包额，减去各子公司的预计总成本。由上述可知，母公司A公司的预计总成本=1700+600-500+400-300=1900（万元）。

A公司是B公司、C公司的母公司，B公司、C公司是A公司的全资子公司，即三者之间为关联方关系。集团内部的关联交易除因为准则差异等原因造成的不一致外，关联交易应该保持一致。因此，B公司、C公司所确认的收入应该与A公司对B公司、C公司所确认的分包费用一致（此处不考虑增值税事宜），所以；A公司的实际发生成本=200+360+200=760（万元）。A公司的成本进度=760/1900=40%。A公司应确认收入=40%

*2000=800（万元）。

综上所述，从母公司A公司结转的收入来看，针对X项目结转的成本进度为40%，结转的收入额为800万元（本例不考虑相关增值税事宜）。

三、合并报表层次的收入核算

从集团M公司总体来看，项目X的预计总成本为1700万元，抵消掉各子公司之间的关联交易数据，该项目累计发生的实际成本=200+300+150=650（万元）。所以；X项目总体的成本进度=650/1700≈38.24%。集团整体应确认的X项目收入=

38.24%*2000=764.80（万元）。

由此可知，针对X项目的合同（不考虑增值税相关事宜），母公司已经确认的收入800万元比集团层面应该确认的收入764.80万元大35.20万元。根据谨慎性原则以及收入成本相匹配的原则，在合并抵消层面应做一笔调整分录：

1.如果母公司800万元的收入已经全部开具发票，但收款金额未超过764.80万元，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：应收账款 35.20（万元）

2.如果母公司800万元的收入已经全部开具发票，并全额收款，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：预收账款 35.20（万元）

3.如果母公司800万元的收入开具的发票金额小于等于

764.80万元，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：自制半成品 35.20（万元）

经过调整之后，既满足了会计核算的谨慎性原则与收入成本相匹配的原则，也准确的从集团公司的整体层面反映了项目的完工进度情况以及收入的核算情况。笔者认为在此项目的背景下，如果母公司与负责各板块工作的子公司的预计毛利率差异较大的情况下，此笔调整分录是非常必要的，不然合并报表层面的收入额会虚增，导致合并的财务报表信息不准确，影响财务报告的质量。

结束语：建造合同准则下，依据成本进度的完工百分比法确认工程项目的收入，应尽量准确估计预计总成本，同时确保实际发生成本的准确及时入账。由于总包项目中母子公司各版块的预计毛利率差异造成的集团层面收入虚增的现象，笔者认为应该在合并抵消层面予以调回。从而满足会计核算的谨慎性原则与收入成本相配比的原则，提高会计信息与财务报告的质量，使企业的财务报表能够真实准确的反应公司的生产经营情况。

参考文献：

总包项目售后服务工作报告 篇4

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事大力支持和协作下，我公司完成了广东阳江市众鑫环保40万吨/年矿粉生产线的施工建设、设备安装和设备的调试试运转工作。现将我个人工作做一汇报：

我于2月22日和姜东从西安出发，24日晚到达工地。开始的工作和当初在公司土建一样，放线、做基础，当时场上一遍混乱，到处都是泥水，还有没有撤走的打桩机，说实话，心里没底，我不知道建成以后的生产线是什么样子的，经过公司上下6个多月的奋战，广东项目于7月31日全线联动试车，基本正常，稍作完善，于8月6日一次性投料成功。

刚到工地，我和姜东进行了工程所需材料的前期询价、踩点，部分工程机械的购买工作；开始做混凝土时，我主要负责联系商混站和泵车以及混凝土到工地后的签收工作；5月份土建完工后，根据公司对人员的重新分配，我负责热风炉及其设备的制作安装工作，并在安装完成后对已安装的设备进行单机试车，没有问题后又对整个热风炉系统进行了联动试车；在热风炉工作完成后我又把喂料楼没有安装完的设备和非标干完。确保8月6日投产。

在这半年的工作学习中，我学到了不少东西，也看到了自己的不足。我负责安装的设备主要有：上煤皮带、破碎机、上煤提升机、圆盘喂料机、FU拉链机、皮带秤等设备。在安装过程中出现不少问题。

个人问题：经验不足，计划不周到。装风机时不知道从哪下手，虽然自己想了几个办法，但是还是没能装好；安装时不知道先后顺序，哪个重要那个可以迟点。经过这次学习我在这方面得到了提高，安装时应先将主线打通，辅助设备随后安装。

现场问题：

1、提升机、破碎机基础出入很大，导致破碎机出料口有1/3被挡住，将部分承重梁砸掉以后提升机才能安装；

2、风机和工艺图不符，现场将右45°改为右0°；

3、在安装皮带秤时发现安装顺序不对，皮带秤没有安装位置，应该是先将皮带秤装好再装大倾角皮带机；

4、根据图纸来看风帽是插在孔板上的，但是在实际操作中是用普通碳钢焊条将它点焊固定在孔板上，使用过程中还是有风帽掉落，掉到拉链机种将拉链机卡死，建议下次用铸铁焊条焊接。

总包对桩基单位管理制度 篇5

总 包 对 专 业 分 包 管 理 制 度（桩基）

上海嘉实（集团）有限公司 编制日期：2015年11月

总包对专业分包管理制度（桩基）

一、保证质量目标的措施

1、原材料质量保证措施 原材料采购制度

原材料质量检验制度

原材料（成品或半成品）保管及发放制度

2、施工前质量保证措施

●按图纸会审程序组织图纸会审

为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为：

a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

b.设计与施工主要技术方案是否相适应；

c.图纸表达深度能否满足施工要求；

d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。

●人员的质量控制

所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育，并向全体施工人员进行交底，提高质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目标的顺利实现。

根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状，应制定培训计划，进行必要的培训，持证上岗。

3、施工过程质量保证措施

3.1、施工过程中，每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。关键工序事先找出容易出现的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防止不合格品或质量缺陷的产生。

3.2、施工过程中科学调度，协调好各工序间、各工种间的交叉作业，最大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。

3.3、严格按审定的施工组织设计施工

施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的特点，技术要求，工程地质情况，现场施工条件，人员素质，施工能力、机械装备程度确定的施工组织设计，所以在工程施工中应认真做到以下几点：

1）工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工组织设计，使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。

2）按施工组织设计，对实际操作者进行技术交底。

3.4、加强施工现场质量管理；

按照质量管理体系要求，加强施工现场质量管理。各个工序都在受控之中，做好各种施工记录，并做好以下几项工作。

1）认真做好施工图纸的会审与设计交底。

2）严格执行施工中的检验复核工作，对不合格品及时处理。

3）桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程点，必须经过建设单位或监理单位检验复核，认定合格后方可使用。

4）定期检查和较核计量系统，保证计量系统准确。

3.5、严格对工序管理点的管理

各工序由项目经理部技术负责统一分工、专人负责，制定标准化管理，严格工序之间的交接制度，保证工序质量，施工中应健全完善工序自检及工序之间的互检工作，下道工序检查上道工序是否合格，凡不合格的不准转入下道工序。

3.6、做好验收阶段的工作

1）记录验收：原始施工记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录。

2）桩位验收：对整个工程中各桩位的偏差、桩数进行测定、检查，编制竣工平面图。

3）桩的检测：按要求对桩的质量进行检查，包括试块强度试验与单桩承载力的测定。

3.7、落实施工组织设计审批制度，加强技术培训工作，针对本工程的技术要求，做好职工技术培训，考核合格后方能上岗。

3.8、设专职质量检查员，作为工序的直接检查和控制者，办理工序质量的各项检查验收工作，对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正。

3.9、每个环节实行现场技术人员、监理工程师联合验收制，保证各环节质量满足设计、规范要求。

3.10、施工过程中，自觉接受业主、监理工程师的技术指导与质量监督。

3.11、技术措施

1）水准点的数量不少于两个，并且在使用前应与永久固定点进行校准；

2）做好基准轴线点的保护工作，施工时对桩位点进行校正。

3）静压机施工前，技术员依据设计桩长及施工场地地坪标高，在送桩杆上作出明显标记，以确定送进深度，保证有效桩长。

4）桩位测放

a)用于测量定位的经纬仪、水准仪、钢尺等计量器具应送交计量检验部门检验其精度，合格后方可使用。

b)根据基础平面布置图和已给定的控制点，来确定桩位点，每个桩位点用白灰或木筷作标记。

3.12、落实办好正常开工所需的各种审批、验证手续。

4、过程检验和验收质量保证措施

工程按设计的内容和要求施工完毕，工程质量达到设计要求和质量检验标准，经班组、工地自检或专检合格后，作好隐蔽工程记录签字后申请二级检查，质检部门检查合格后，申请三级验收，经业主及工程监理验收合格签字认可后方可隐蔽。

施工过程中，严格执行三级检查验收制度，按验评标准检查验收。

5、严格贯彻“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度

5.1“三交”既三交底：

1）、工程开工前，对主要施工及技术人员进行工程概况、设计特点、复杂程度、施工方法、质量标准等进行初步的技术交底。

2）、分项工程施工前，对班长、组长、工人进行细致的技术交底。

3）、针对某项工程施工工期较长，施工中容易出现疏忽的现象，必须进行反复的技术交底。

5.2“四不”既四不许：

1）、未批准的施工组织设计和施工方案不许施工。

2）、不合格和无出厂证件的材料不许施工。

3）、不合格的构件不许施工。

4）、不合格的工程不许验收。

5.3“六查”既对质量活动进行查领导、查思想、查制度、查措施、查落实、查隐患。

5.4“七清”既七清楚：

1）、设计施工图纸必须清楚。

2）、施工组织设计和施工方法必须清楚。

3）、施工及验收规范必须清楚。

4）、检验及评定标准必须清楚。

5）、易发生质量通病的部位必须清楚。

6）、施工的质量标准必须清楚。

7）、施工组织人员对工人的操作水平必须清楚。

二、保证安全目标的措施

1、控制重大伤亡事故、重伤事故、轻伤事故，措施为：

1）认真贯彻执行安全生产责任制的各项规章制度；

2）开工前组织安全工作大检查，验收合格后，方可开工；

3）由项目经理全面负责安全管理工作，加强安全制度和，组织好施工现场安全检查、安全整改、预案演练实施等工作；

4）开工前对施工人员进行安全技术交底，提高施工人员的安全防护意识和能力；

5）配备必要的安全防护用品，并指导操作者正确使用。机组人员作登高检查或维修时，必须戴安全帽、系安全带，工具和其他物件应放在工具包内，高空人员不得随意抛物，下方要有专人指挥，无关人员远离静压机避免落物伤人。

6）对机械设备进行经常性的维修保养，发现问题及时排除，保证正常施工的需要；

7）施工现场的材料、用具进场时要逐件验收，对发现的不合格品及时按要求办理退场手续。工人在使用材料用具时，亦要进行严格检查，发现不合格或损坏产品严禁使用。

2、控制重大机械伤害事故，措施为：

1）加强施工机具设备的管理，现场施工机具经常检修保养，出现问题及时处理，严禁机具设备带病作业；

2）岗位分工明确，施工机械必须由专人操作，必须持上岗证书；

3）静压机安拆起落时责令机器的下方及周边不得有人员、车辆停留和通过；

4）静压机行进及吊装作业时必须按指挥人员的信号操作，指挥信号不清或违反规程的信号，操作人员可拒绝执行并立即通知指挥人员。指挥人员发出的危险信号必须听从；

5）静压机行进中，要时刻注意机器上方是否有障碍物，如高压线路、塔吊等，检查场地是否坚持平稳，对软弱地面要用铁板或木方垫平，方可行走，行进过程中应注意静压机尾部的随车电缆，避免碾压或刮磳，把扶电缆人员必须穿高压绝缘鞋、佩戴绝缘手套；

6）静压机作业人员操作时精神要集中，时刻注意设备的运转情况及周围人员的活动情况，发现异常，应立即停机；

7）经常检查静压机各部件和紧固杆连接处的螺栓，发现紧固螺栓松动时，应立即停机，紧固后方可继续作业，防止脱落伤人，设备运转时不得进行维修。

8）吊装作业时禁止无关人员停留或通过，吊运重物时严禁从人员头顶越过；

9）钢丝绳不得有打结、扭曲现象，不得与物体的棱角直接接触，钢丝绳在机械运行中不得与其它物体发生摩擦；

10）钢丝绳端部用绳卡连接时，绳卡压板应在钢丝绳主要受力的一边，绳卡间距不小于钢丝绳直径的6倍，绳卡的数量根据规程规定设置，且不少于3个。钢丝绳用编结方法连接时，编结长度应大于钢丝绳直径的15倍，且不得小于300mm。

3、杜绝职业病和急性中毒事故，措施为：

1）流行病期间，购买消毒用品按要求对工人食堂及宿舍进行消毒；

2）工地设医药卫生室，准备急救药品，做好日常工人的卫生保健和预防工作，发生事故时及时参与救援；

3）保证食用水源.洁净、安全。

4、杜绝火灾、触电等事故，措施为：

1）开工前建立应急预案并适时进行预案演练；

2）做好施工区、办公区及生活区的防火工作，各区配置干粉灭火器、水桶、铁锹等消防器材，建立防火组织机构，经常对各区进行排查，发现隐患及时处理；

3）施工现场临时配电由专业电工负责安装和管理，要做到“三级配电”、“两级保护”，“一机一闸”加漏电保护器，贯彻“三相五线制”。并搭设防雨棚，做好电器设备的防雨工作；

4）电缆使用前，电工必须严格检查，发现有老化、漏电等现象严禁使用，绝缘外皮破损应及时做绝缘包扎。

5）开关柜或配电箱内的配线绝缘良好，排列整齐，绑扎成束并固定在盘内。导线剥头压接应牢固。盘面操作部位不得有带电体明露；

6）工人宿舍照明一律安装漏电保护器，并采用安全电压，严禁私自乱接电线；

7）工程中需用的电焊，氧气、乙炔，必须采取有效的防火措施，操作人员必须持岗位操作证；

8）氧气瓶、乙炔瓶存放在通风良好的地方，作好防止日晒措施。使用气焊时，氧气瓶、乙炔瓶应保证距离明火十米以上；

9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不做焊割作业；

10）未穿戴合格的劳动防护用品不得施焊，雨天、潮湿天气不得施焊，5、施工现场安全防护用品使用率100%，措施为：

1）开工前，做好“三级”安全教育，提高施工人员的职业健康安全意识；

2）开工前对施工人员进行安全技术交底，提高施工人员的安全防护能力；

3）购买合格的安全帽、安全带、口罩等安全防护用品，进入现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带。

6、杜绝交通事故，措施为：

1）因场区内运载材料的载重汽车较多，因此临时道路弯道半径设为15m；

2）现场的机动车辆限速行驶，时速不允许超过15Km，如发现给予重罚；

3）路边设交通指示标志，危险地区应设“危险”、“禁止通行”等警告标志，夜间应设红灯示警；

4）所有施工人员应注意现场通行的车辆，不得在行车路线上逗留，避免发生碰撞。

7、现场防火、保卫措施为：

1）工程施工中，在严格执行国家有关消防法规的同时，服从业主对消防、安全、保卫的指导，并在施工中积极配合开展上述工作；

2）严格遵守有关消防、保卫的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患；

土建总包管理办法 篇6

明

1、场地布置

一开始就按照省文明工地要求进行土建施工布置，在二次翻浇后，又对工地现场重新规划，所有材料场地和各分包临设场地均进行了科学合理的布置；分包临设统一用材及外面颜色和各单位企业标志均进行了规划。

2、材料管理

各分包材料场地分为固定存放点和临时存放点，不管是固定存放点还是临时存放点都需要设置卡箍，材料堆放整齐；对土建黄沙、石子则砌筑专用池进行存放，做好标识。

对现场建筑垃圾和生活垃圾分类存放，设有生活垃圾临时存放房和建筑垃圾临时存放池。每天及时清理清运出场。

3、标识管理

标识统一按照中亿丰企业标识系统布置，现场所有标识从大门到现场安全通道乃至一个小的临时洞口，均体现出中亿丰的专有特色。

4、安全管理

由安全部牵头，各分包单位安全责任人参加每周四9:00召开的安全例会并检查现场，10:30各分包单位项目经理必须参加安全总结会议，当场落实整改措施和整改期限，并由安全部日常巡视检查监督。

5、安保管理

工地现场落实保安12名，负责工地大门前的车辆人员进出登记，控制车辆出门时的卫生，并指挥门前的交通安全，同时内部有两名保安巡视，发现相关问题及时解决。

在观摩那天，由总公司物业另增12名保安配合现场引导，收发工作。

6、保洁管理

现场场地面积大，加上各楼层内卫生，共配置22名保洁人员，负责整个场地的保洁、除尘、洒水和绿化围护，并对零星材料进行清理归堆。

7、观摩展板布置

浅谈工程总包模式下的项目管理 篇7

关键词：工程,承包,项目,管理

众所周知,由于市场竞争的加剧,建设工程项目业主变得越来越专业化,对质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都要求必须有增强竞争力、降低成本、提高利润的要求,专业化的趋势不可避免,任何施工企业将不再是大而全,而是精而强。这种趋势将使施工企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。如何在项目管理中更好地做好分包方的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。这就要求项目经理必须有着很强的整合能力和很强的管理能力,更多地依赖外部资源,为提高效率从而对分包的管理和服务将越来越重要。专业的项目管理,最终使项目部变得更有效率。

1 项目经理的素质和意识

1)项目经理的管理素质要求项目经理具备较高的组织、协调能力、善于谋断、思维敏锐,自觉维护企业、国家利益、正确管理、勇于负责、有较强的事业心。2)技术素质主要精通专业知识,有较强的实践经验,对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的了解或熟悉某一专业课题,经过工程项目的锻炼和操作,具备不同程度的潜在能力,能进一步推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用,相应积累专业技术储备或节约工程成本。3)全局观念。项目部所处的环境是一个小社会,存在着社会上方方面面的关系,如与建设单位、设计单位、监理单位、上级主管单位以及政府各有关执法部门的关系,这些关系处理不妥,将会给企业带来不良的影响,经济效益也将受损,所以项目经理必须有全局观念。对上述有关单位应采取礼中有让,不卑不亢的态度,对企业、项目有益的事情立即去办,有损企业、项目利益的事要充分分析事情的缘由,视对企业、项目利益损害的程度来决策是否退让,严重损害国家、企业利益的行为要坚决反对。4)现场意识。施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏,从一个侧面体现着企业管理的好坏。在整个施工过程中,会有不少人从现场路过或到现场参观、学习、考察,留给人们印象的好坏,从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额,从另一方面讲现场管理工作搞好了,安全管理也就搞好了,现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟。

2 加强总包公司的服务控制职能

1)资金控制权。项目的工程款由公司集中管理和调配使用,项目经理的资金使用权由公司总经理授予一定的限额,不允许资金在项目部呆滞和体外循环,资金开支执行严格的计划管理。即使在业主资金没有到位的情况下,总包公司也要按合同计划支付工程款。否则将会产生不良影响。2)项目成本控制权。项目部实施由公司制定的以工程成本为限额的成本管理,分包单位执行公司制定的专业成本管理,项目所需的费用由公司直接控制,按性质、用途、工期拨付。3)人事管理权。根据项目的实际要求调配各类专业人员。使项目部成员技术过硬、精诚团结、互相信任、支持、大事讲原则、小事讲风格、办事讲方法,从而形成坚强的领导核心,形成强大的凝聚力和战斗力。4)加强安全管理。完善和补充适合本公司生产管理工作实际的标准和制度,施工安全管理,是一个系统的动态管理进程,它包括安全组织和安全意识。加强安全管理,首先必须建立科学的安全规章制度,而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化,使之与新的施工技术相配套。5)严格分包方准入制度。审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力,签订和履行规范合法的分包合同。

3 完善项目部的管理方式

1)项目部是工程项目管理的中心,所有的管理工作效果都在工程项目上体现出来,项目的各项管理工作都要统一按公司的《质量保证手册》《程序文件》的要求实施。项目部以降低成本为目标,积极开展成本管理活动,力求以最小的投入,获取最大的利润。

2)以人为本,实行人性化管理,保障项目经理个人的合法收益,引入竞争机制,完善激励考核机制。充分调动努力发挥其积极能动性,借鉴使用年薪制等等,使其收益水平高于社会平均水平,并控制在公司制定的额度范围内。

3)强化项目经理的管理责任。项目经理的管理责任包括业主和监理方的协调以及对分承包方的控制。使得项目经理的行为都代表了公司的行为及公司的实力和水平,而不是项目经理个人行为和水平。通过改变对项目部的管理方式,把项目经理从繁杂的事务纠纷中解放出来,用更多的时间和精力,全面履行合同,抓好项目管理工作、提高项目管理水平。

4)发挥团队优势,认真做好三控、两管、一协调工作。制定施工组织设计、施工方案时,必须结合工程实际,解决施工难题,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析,综合考虑,以确保施工方案在技术上可行,有利于提高工程质量,减少失误造成的质量问题,从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。

质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此,在确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化。工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的,并力争在此基础上使整个目标系统最优,满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平,让用户满意、社会满意,为企业在竞争中打下坚实基础。

信息管理是指用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输、传达、传递知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。建设工程项目的实施需要人力资源和物资资源。有资料统计显示,建设工程项目10%~30%的费用增加与信息交流存在的问题有关,在大型工程项目中因信息交流问题导致的工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%~5%。由此可见信息交流对项目实施影响之大。同时信息管理也是工程投标、报价、承揽工程、成本管理的重要资源,因此项目部要认真收集研究工程信息,并在工程实践中得以应用。

加强对分包工程质量管理,不能以包代管。合同法已明确规定:“分包方与承包方一起就分包工程质量向业主负连带责任。”工程质量的好坏,直接关系到承包人的信誉和利益。为确保工程质量,项目部设立专职的现场施工员,负责对分包方所施工的工程进行旁站监督检查和安全管理。不合格的留有安全隐患的工程不得进入下道工序施工,并且必须由分包方修复合格并承担相应费用。

注重履约跟踪和完工总结,为以后工作积累经验,当一项分包工程完工后,项目部的管理人员应对本项目分包合同管理情况作出总结,这样不仅可为以后的分包工作提供借鉴,而且可以及时发现尚未解决的遗留问题,并预测其法律后果,为圆满解决问题赢得时间。同时还应对分包方的施工能力、施工进度、工程质量以及信誉等情况作出评价,并报公司管理部门存入分包方的档案中,作为下次是否使用该分包方的依据。

4 加强外部联系和劳务管理

作为向项目管理要效益的重要途径,外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会,用在企业,召之即来,挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。这样既能在工程建设高潮时期迅速扩大经营规模,又能在工程建设低潮时自如收缩,有效避免市场的风险,保持企业的稳定发展。

5 结语

总承包模式下项目管理的实施并不单单是一套管理系统的引入,也不仅仅是一套量身打造的管理信息软件,而是一套全新管理思想的注入,一种崭新企业文化的革命,这是一个不断探索、不断学习、不断创新的过程。项目管理系统的实施需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。

参考文献