啤酒节安全

啤酒节安全（推荐10篇）

啤酒节安全 篇1

引言：

作为一名优秀的当代大学生，对付出四年青春的激情与热情的大学校园充满了感情，我们对高质量的大学生活充满了无限的希望，本届啤酒节（暨新闻与传播学院第一届啤酒节）不仅有很广泛的影响力，也会持续很多年，甚至将成为我们一生中最美好的回忆。举办此次活动，必定让主办单位（12新传）和协办单位（三楼“日来有” 百货大厦）知名度得到很大的提高，同时也可达到啤酒厂家最佳的宣传效果。此刻，12新传的男人们，会有更多的时间，更大的热情参与本届啤酒节，很有活动的气氛。在这个金秋收获的时节，新闻与传播学院高层领导人士精心策划了本届啤酒节。本届啤酒节，是由新闻与传播学院主办的特色活动之一，也是本学期的重头戏，因此得到了6楼某些“能说上话”“叨上豆”的人的大力支持，在此，我们表示最诚挚的感谢。

一．活动主题与目的活动主题：新传，与世界干杯！

活动目的：宣传12新传特色文化，培养更多能说上话，叨上豆的兄弟，让新传学子喝酒不再吐，不再唧唧歪歪。大力宣传“三楼的水，管甜”宗旨。活动意义：有风吹过的季节，是一种淡淡的情愫，积极的成长历程中，吹绿了柳树，吹开了花朵，吹动着我们的心。为了让12新传的男生们能够对大学生活充满激情和希望，我们选择了啤酒。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。不同的脸，一样的执着；不同的心境，一样的信念；不同的经历，一样的追求；不同的酒量，一样的管high。大学生与象牙塔中，寻觅属于我们自己的空间。永远的年轻思维，会让我们做的越来越好，喝的越来越多，让我们牵手一起为幸福，为快乐，为新传，与世界干杯。

二．宣传口号

12新传，气宇非凡！

三．指挥人员

1．总指挥：宋晓阳

2．副总指挥：赵龙、张海斌

四．工作人员

1.策划组织处

处长：唐清朝

2.文娱处

处长：李想

3.财务处

处长：刘杰

4.宣传处

处长：钟义锋

5.外联处

处长：周兴

6.秘书处

秘书长：陈阳

7.体育处（暨抬板、搬桌处）

处长：王世文

8.酒协处

处长：孙亚帆

9.宿管处

处长：侯宁

10.纪保处

处长：石林伟

11.礼仪处

处长：徐东霈

12.新闻媒体处

处长：李恩典

12.治安保障处

处长：辛宁

13.青年志愿者处：

处长：李晨光

14.后勤管理处

处长：王子文

五．活动规模

1.大蜀山学院新闻与传播学院12级全体男生

2.“人可多”社团

3.新闻与传播学院“逮委会”

4.新闻与传播学院12“f4”组合5.4号宿舍楼被打扰的同学

6.三楼“日来有”百货大厦总裁、副总裁

六．活动时间

10月9日，晚20:30——0:00

七．活动地点

大蜀山学院4号宿舍楼6楼楼道

八．活动流程

1.20:30——21:00 开幕式时间

2.21:00——0:00狂欢时间

3.2:00以后醒酒时间

九．经费预算

宽备窄用，多退少补

新闻与传播学院12级全体男生宣

啤酒节安全 篇2

为进一步推进白酒、啤酒和乳制品及商场和仓储物流企业生产企业安全生产标准化工作的制度化、规范化和科学化, 依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发[2010]23号) 和《企业安全生产标准化基本规范 (AQ/T9006-2010) 》, 2011年7月15日, 国家安全监管总局发出关于印发安全生产标准化评定标准的通知 (安监总管四[2011]114号) , 印发《白酒生产企业安全生产标准化评定标准》 、 《啤酒生产企业安全生产标准化评定标准》和《乳制品生产企业安全生产标准化评定标准》。2011年7月26日, 国家安全监管总局发出关于印发商场仓储物流企业安全生产标准化评定标准的通知 (安监总管四[2011]123号文) , 印发《商场企业安全生产标准化评定标准》和《仓储物流企业安全生产标准化评定标准》。

航空啤酒夏季啤酒节策划案 篇3

一、策划要素

（一）由低端——多元化转型，研发不同档位的新产品，逐

步推出高端产品。（针对老顾客）

（二）确保质量，并控制成本，合理定位价格区间。（针对新

顾客）

（三）展示啤酒在美食中的特殊功能。（针对广大女性）

（四）啤酒的养生养颜功能不亚于红酒。（针对青年女性）

（五）啤酒可以预防癌症。（针对中老年人）

二、媒介推广

在宣传媒体上推广亚啤酒文化以及啤酒的健康养生作用，使更多的消费者了解啤酒对身体的益处。同时宣传2011年夏季啤酒节的举办时间和地点，鼓励广大市民前来参加。

三、啤酒节活动筹备工作

（一）邀请特邀嘉宾（政府相关领导及社会知名人士）

（二）制作匾牌、展板宣传啤酒文化及企业文化

（三）确定活动方案及人员分工、道具、奖品的到位

四、啤酒节活动流程

（一）航空啤酒的历史与酒文化知识讲述及有奖问答。（客

人们边饮啤酒边听故事）

（二）对航空啤酒新产品进行介绍，可以请客人上台品尝，说出感受。

（三）纪念版啤酒产品展销会（半价推广新产品，纪念版的标签可以采用有别于市面上啤酒标签的样式，以供客

人留作纪念。）

（四）现场互动

1、个人故事演绎

①、请客人上台讲述自己与航空啤酒的缘分故事②、请客人上台讲述自己饮啤酒时的小癖好或者

习惯

③、比试啤酒肚

2、饮酒比赛——比速度、比量。

3、颁发奖品给饮酒比赛的前三名优胜者

五、后续工作

（一）请几位“代驾”送喝酒冠亚季军回家，避免酒后驾驶的后顾之忧。

啤酒节策划 篇4

2013年第15届中国国际啤酒节即将拉开帷幕，作为啤酒节主题活动之一的啤酒宝贝大赛将于2013年5月盛装登场本次大赛旨在为新时代女性提供一个展示自我靓丽风采的舞台。啤酒节现场火爆震撼，宝贝们PK精彩连连，期待所有自信开朗、追求梦想的女孩参与！当然啤酒节宝贝更是不可或缺的角色。

组织机构：

主办单位：第15届中国国际啤酒节组委会

活动具体时间：

报名：2013年5月10日—2013年6月10日

评选内容

海选：自我介绍、才艺表演。

决赛：自我介绍、舞台秀、才艺表演啤酒知识问答。

报名方式：

1.现场报名:第15届中国国际啤酒节组委会办公室（大连市中山路576-18号）

2.集体报名：大连各高校

3.在线报名:登陆大连天健网第十五届中国国际啤酒节主页直接报名

4.微博报名:@中国国际啤酒节啤酒宝贝评选

5.QQ报名:2223144800

6.邮箱报名:dlbeergirl@sina.com2223144800@qq.com

注:报名需提交电子版照片四张（生活照、艺术照各2张）所有报名资料一经提交，不予退还。

海选及决赛地点：赛前公布于第十五届啤酒节官方网站以及电话通知 咨询电话：***0411-84801655/84801656

赛事流程

6月22日海选

7月1日09:00.—7月5日17:00，网络投票

7月11日决赛

奖项设置:

(1)冠军1名，奖金20000元及奖杯

(2)亚军1名，奖金15000元及奖杯

(3)季军1名，奖金10000元及奖杯

(4)五个单项奖各一名

最佳气质奖：价值5000元奖金及奖杯

最佳活力奖：价值5000元奖金及奖杯

最佳才艺奖：价值5000元奖金及奖杯

最具潜力奖：价值5000元奖金及奖杯

最佳上镜奖：价值5000元奖金及奖杯

注：参选者根据报名细则填妥报名表格，并出示本人有效身份证明

以供验证

本次活动将邀请大连市公证处人员到现场对大赛全程及结果进行监

督公证 参与即有可能获精美礼品一份，奖品

多多，啤酒节宝贝设计期待你的参与。

啤酒节方案 篇5

2) 开幕式、闭幕式超市承办，厂方协助。

活动宣传

2、 主题：啤酒狂欢夜

3、 主体广告语：喝杯啤酒 交个朋友

买得多，实惠多

4、 媒体推广：

1) 电视专题促销广告

2)邀请媒体进行专题报道，邀请其它省市媒体对“啤酒之夜”进行报道，可挖掘“超市为社区提供丰富多彩的夜生活”这样

的话题。

3) 制作广播专题广告带，门店广播室播放。

4) 播出时段：全天候播放

5、 dm

1)推出dm啤酒节专版广告，将各品牌啤酒以买赠形式和啤酒之夜的活动安排详尽告之。

2) dm价格需体现啤酒全市最低价的策略发行二万份，进行广泛宣传

6、 气氛布置

1) 卖场内外整体气氛布置，渲染热烈火爆的购物氛围

2) 店外悬挂厂家祝贺汽球条幅、放置

啤酒气模

店面给予参加“啤酒之夜”供货商的优惠条件

1、 可免费在主促销通道获堆位一个

2、 中厅促销活动可享受最优租金

3、 可获在中厅进行本品牌“啤酒之夜”当晚的贩售品尝活动

4、 可免费在中厅背墙播放广告(“啤酒节期间” )

“啤酒节”大型中厅活动

活动时间：7月20日……8月12日

活动主要内容：(一)“啤酒节”开幕式

(二)“啤酒之夜”

(三)“啤酒节”闭幕式

“啤酒节”开幕式

活动时间：7月20日晚7：00……8：30

活动形式：晚会

活动组委会成员：副店长及各大区经理

总指挥：店长

活动内容：由四个主题内容构成

一、宣布“啤酒节”开幕，并介绍如下内容：

1、 本次“啤酒节”的时间

2、 参展的啤酒品牌

3、 活动期间的优惠政策

4、 “啤酒之夜”中厅活动及白天的卖场活动

二、啤酒传说，介绍如下内容

1、 啤酒的酿制工艺

2、 啤酒的起源

3、 几种品牌啤酒的历史和业绩

三、 啤酒表演：啤酒的几种喝法、魔术、杂技

四、 歌舞表演：美声、民族

表演艺术要求：

1、 几种活动自然的融会在一起，突出

“啤酒狂欢夜”这一主题

2、 表演格调高艺术性强，题材新颖时尚，文化内涵深。

场地：1、中厅前设表演台

2、前方设贵宾席，右边设观众席

3、冰吧设为雅座

具体实施细则：

店长负责事项：

1、 联系、组织演出人员及主持人

2、 联系新闻媒体进行报导

3、 邀请贵宾：市领导、中心领导、超市领导

4、 整个活动现场导演。

食品区经理负责事项：

1、 安排、确定中厅背墙的广告

2、 提供现场供应的酒水饮料

3、 邀请经销商代表观看演出

4、收集啤酒资料：啤酒的酿制工艺、啤酒的起源、几种品牌啤酒的历史和业绩等有关资料

人事部经理负责事项：

1、 卖场内广播宣传

2、 安排优秀员工参加员工席观看表演

啤酒节安全 篇6

2010年1月, 国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 (以下简称《考核办法》) , 将经济增加值指标列为对央企负责人年度经营业绩考核的基本指标之一, 并提出了经济增加值考核指标的计算规程。本文在分析国资委经济增加值考核指标特点的基础上, 以青岛啤酒 (600600) 和燕京啤酒 (000729) 这两个非央企的国有企业为例, 分别使用国资委公布的经济增加值计算方法与传统经济增加值计算方法来计算EVA指标, 以分析研究国资委经济增加值指标的应用效果。

一、经济增加值指标的特点

经济增加值是经济学所定义的“剩余收益”概念的进一步发展, 其基本理念是投入资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险, 也就是说, 股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资的平均收益率, 因此EVA又被称为“经济利润”。其基本公式为:

EVA=税后净营业利润-投入资本总额×加权平均资本成本

EVA的优点是在计量时考虑了资本的机会成本;统一了企业各方的目标, 使经营者在资本成本率不变的情况下, 通过提高资产报酬率来提高EVA, 从而使股东财富最大化得到保证;指标数目较少, 便于企业成员的理解与操作。但是EVA在实际运用中计算过程较为复杂, 精确计算要进行的调整多达160多项, 这限制了其应用范围。在实际应用中, 大多数公司只需要进行5~10项调整就可以达到相当的准确程度, 但它们无法保证调整哪些项目能够使EVA计算结果更加公允可靠。除此之外, 资本成本的选择也至关重要, 由于各行业资本成本不一致, 也影响了数据的可比性。这些因素使得EVA企业业绩评价方法在我国的推行陷入困境。

考虑到EVA作为业绩评价指标的优势, 为使EVA有更广的普适性, 国资委结合我国的实际情况, 公布了简化后的经济增加值指标的计算公式及调整内容。具体来说, 简化后的经济增加值指标计算方式有以下特点:

1. 考虑企业的实际情况, 体现了成本效益原则。

经济增加值指标只调整影响决策判断和鼓励长期发展的重要因素, 对会计利润中的利息费用、当期形成无形资产的研发支出、当期未形成无形资产而在管理费用中列支的研发费用、投资收益中的变卖主业优质资产收益、非投资类企业集团转让股权 (产权) 收益以及营业外收入中的与主业无关的资产置换收益、与经营活动无关的补贴收入等七项进行调整, 简单易行, 便于理解, 可操作性强。

2. 体现股东财富最大化这一财务管理目标。

将研发费用视为利润的一部分, 目的是鼓励企业管理者积极开展研发活动, 提升企业长期可持续发展的竞争力。同时对符合主业发展的在建工程占用资本进行扣除, 可以有效地克服企业经营的短期行为, 体现企业长远发展目标。

简化后EVA的计算公式如下:

经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率

税后净营业利润=净利润+ (利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%) × (1-25%)

调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程

在国资委调整经济增加值考核指标细则中, “税后净营业利润”是对企业利润表中的净利润调整后得到;“调整后的资本”则依照企业资产负债表, 参照需要调整项目的期初数和期末数计算平均值。

此番调整加回了有利于企业长期发展的成本费用项目, 减去了与企业经营业务无关的项目, 目的是要让企业的经营者深耕主业, 提高企业的经营能力。

二、基于国资委标准的经济增加值指标应用实例

本文以青岛啤酒 (600600) 与燕京啤酒 (000729) 这两家上市国有企业为例, 分别使用国资委公布的经济增加值计算方法与传统经济增加值计算方法来计算EVA指标。这两个样本企业都不是央企, 选择非央企的国有企业作为样本有助于探讨国资委调整后的经济增加值指标是否具有普适性, 是否能作为一般企业的业绩评价指标。

1. 样本企业介绍。

青岛啤酒、燕京啤酒作为我国啤酒行业的两个龙头企业, 都对所在地区的经济发展有较大贡献, 是所在地区重点扶持企业。考虑到两个企业的行业地位、主营业务构成以及对地区经济的贡献方面的共同点, 因此对两个样本进行对比分析更具可比性, 所得结果也更具参考价值。

青岛啤酒与燕京啤酒分别是上交所与深交所上市公司, 本文涉及的数据基本来源于上交所网站和深交所网站公布的企业年报, 同时在东海龙网和中国食品工业协会啤酒专业委员会的网页上获取了补充资料。

2. 样本考核期间的选择。

2010年1月1日以前, 青岛啤酒子公司少数股东分担的当期亏损超过了少数股东在该子公司期初所有者权益中所享有份额, 超出部分冲减的是母公司的股东权益。但是根据财政部2010年7月颁布的《企业会计准则解释第4号》第六条, 自2010年1月1日起, 子公司少数股东分担的当期亏损超过了少数股东在该子公司期初所有者权益中所享有份额的, 其余额仍冲减少数股东权益。所以青岛啤酒2010年的报表必须对2009年的报表进行重述。

为使统计数据口径一致, 本文将采用青岛啤酒重述后的2009年和2010年的数据, 以前年度不再予以考虑。燕京啤酒则按照其2009年与2010年年报上的数据进行计算。

3. 资本成本率的选择。

国资委在《考核办法》附件中说明:中央企业资本成本率原则上定为5.5%;承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业, 资本成本率定为4.1%;资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业, 资本成本率上浮0.5个百分点。并且资本成本率确定后, 三年保持不变。虽然不同的企业由于行业规模、行业情况不同, 应该选择与之相对应的资本成本率, 但是考虑到国资委所指定的资本成本率有其合理性, 采用统一的资本成本率也有助于企业之间业绩的横向比较。同时这两个样本企业不属于承担国家政策性任务较重的企业, 资产流通性也较好, 所以本文选择5.5%作为这两个企业的资本成本率。

4. 基于EVA的样本企业业绩评价。

国资委给出的企业业绩评价的指标主要是净利润和经济增加值, 所以本文将从国资委经济增加值和净利润两方面来说明与净利润相比EVA评价企业业绩的优势。如下页表1所示, 青岛啤酒2009年的净利润约为13亿元, 2010年约为15.8亿元, 与2009年相比其净利润上涨了21.96%;燕京啤酒2009年的净利润约为7.5亿元, 2010年约为8.7亿元, 与2009年相比其净利润上涨了15.42%。通过净利润指标, 我们仅能了解到与青岛啤酒相比, 燕京啤酒的净利润基数较小且增长较慢。

青岛啤酒2009年的经济增加值约为8.1亿元, 2010年约为9.8亿元, 与2009年相比, 2010年的经济增加值上涨了21.31%;燕京啤酒2009年的经济增加值约为2.6亿元, 2010年约为3.1亿元, 与2009年相比, 2010年的经济增加值上涨了23.37%。虽然燕京啤酒的净利润约占青岛啤酒净利润的1/2, 但是经济增加值却只有青岛啤酒的1/3, 这说明燕京啤酒利用资产的效率没有青岛啤酒高。

单位:元

可以看到, 经济增加值的数值与净利润相差很大, 原因在于经济增加值在计算时考虑了更多相关因素, 这使得经济增加值能够更加真实地反映企业的经营状况。具体来说, 经济增加值指标有以下两个方面的优势:

(1) 经济增加值指标考虑了企业利用全部资本的成本, 也就是说不仅包括债券资本还包括股权资本。燕京啤酒与青岛啤酒的所有者权益在数值上相差不大, 但燕京啤酒的净利润只有青岛啤酒的一半, 可见, 对股权资本没有有效地利用导致燕京啤酒的经济增加值数值偏低。

(2) 经济增加值指标的运用能在一定程度上减少利润操纵行为。国资委经济增加值指标将研究开发费用看作是投资记入“税后营业利润”项目。研究开发费用反映企业在创新发展上的投入, 关系着企业未来的发展。它通常被企业列示在财务报表“管理费用”项下的“研究与开发费”, 或者当期确认为无形资产的研究开发支出, 现行会计制度将这些支出作为期间费用予以核销, 而此次计算经济增加值时, 专门将税后的研究开发费用加回, 反映出国家对于企业提升创新能力和可持续竞争力的支持。同时将非经常性损益从利润中剔除, 这在一定程度上使经济增加值比净利润更能真实地反映企业的盈利水平。

三、运用传统方法计算样本企业经济增加值

国资委考核央企负责人的经济增加值计算公式一经提出就有学者指出其存在明显缺陷, 比如:未考虑资产减值准备对当期利润的调整, 给企业管理层提供了调整会计利润的空间, 企业管理人员还有可能利用这些准备金账户操纵账面利润;国资委公布的资本成本率不是建立在市场基础之上, 而是一种行政规定, 统一的资本成本率没有反映企业之间在风险和融资成本方面的差异等等。

本文将依照所选样本的特征, 采用传统的经济增加值计算方法对样本企业的经济增加值进行计算, 以对比说明国资委提出的经济增加值计算公式是否具有普适性。

为了保持与国资委经济增加值调整项目的一致性, 本文在国资委经济增加值计算公式的基础上作出改进, 使之更加接近于传统经济增加值的计算方法, 调整后的公式如下:

经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率

税后净营业利润=净利润+ (营业外支出-营业外收入+当年计提或转回的资产减值准备+利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%) × (1-25%)

调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程+资产减值准备

笔者了解啤酒行业的行业特征并查阅相关资料后认为, 在啤酒行业采用国资委确定的5.5%的资本成本率不符合实际情况。瑞银在对啤酒行业进行深入分析后, 得到该行业资本成本率大致在9%, 本文用9%的加权平均资本成本率来对样本企业的经济增加值进行计算。计算结果具体见表2。

单位:元

通过图1、图2可以看到, 与传统经济增加值相比, 国资委经济增加值明显高估了样本企业的价值。

四、两种方法下经济增加值计算结果差异的原因

与传统经济增加值相比, 国资委经济增加值之所以会高估样本企业的价值主要有以下三方面的原因:

1. 传统经济增加值指标去除了营业外收支对利润的影响, 而国资委经济增加值指标则将其考虑在净利润中。

青岛啤酒平均营业外收支约占平均净利润的11.7%, 燕京啤酒的平均营业外收支约占平均净利润的13%, 将营业外收支从净利润中减去, 可以说为两个企业的利润“瘦身”不少。

2. 传统经济增加值考虑了资产减值准备的影响, 而国资委经济增加值没有考虑。

“当年计提或转回的资产减值准备”即年报中本期期末数减期初数的差额, 这是企业本年度计提或者回转的准备金数。在计算经济增加值时将准备金项目冲回可以在一定程度上规避人为的通过调整准备金来操纵利润的行为。青岛啤酒的资产减值准备约为总资产的9%, 数额较大, 这也是导致其传统经济增加值数值下降的原因。

3. 资本成本率选择的不同。

由于本文在计算传统经济增加值时采用9%作为加权平均资本成本率, 所以这直接导致了其计算结果与以5.5%作为资本成本率计算的国资委经济增加值有很大不同。

可见, 与传统的经济增加值计算方法相比, 国资委提出的经济增加值指标会高估企业的经营业绩, 这是因为国资委经济增加值指标存在以下两个方面的不足:

其一, 资本成本率不易确定。资本成本是企业使用股权资本和债权资本所需要支付的成本, 在实际的业绩考核中, 各个行业由于有其自身的特点, 所以资本成本率也是不一样的。国资委经济增加值对央企所有行业选择一个统一的、较低的资本成本率和较窄的资本成本率的调整区间必然不利于计算出企业真实的经济增加值。

其二, 调整项目的选择存在缺陷。经济增加值最初受到各个企业青睐的原因之一, 就是其能够为企业量体裁衣设计出适合于本企业的会计调整项目, 能够真实地反映企业的经营状况, 但是这就降低了经济增加值的可比性, 因为各个企业的情况不一样, 所以选择的调整项目也不可能完全一致。依照这种方法计算出的经济增加值虽然有助于企业了解自身的情况, 但不利于企业间的比较。国资委经济增加值指标试图选择更具代表性的调整项目, 在相对真实地反映企业经济状况的同时能够对不同企业的经营状况进行比较, 这是一种可喜的尝试, 但是从前文的对比分析可以看到, 国资委经济增加值的调整项目还是太少, 并不能相对全面地考核企业业绩。

五、研究展望

虽然国资委经济增加值指标目前不具备广泛应用于一般类型企业的条件, 但还是有其可取之处。《考核办法》考核的是央企负责人, 央企不同于一般的国企, 是中央直属的关系着国民经济命脉的大企业, 因此对央企的考核, 重点不在于评价其创造多少价值, 而在于判断其是否运转良好, 因此国资委确定了一个较低的资本成本率, 规定了相对简单的经济增加值指标调整项目, 为考核央企负责人提供更加简便且相对传统指标体系又更加科学的评价标准。从这一角度来看, 在央企负责人业绩考核中引入国资委提出的经济增加值指标是十分必要和适合的。

将经济增加值引入对央企负责人的考核指标体系中, 有助于引导企业更多地关注价值创造, 转变经济增长方式, 提高企业可持续发展的能力, 对于推动经济增加值在我国实践领域的传播有着里程碑式的意义。未来以经济增加值为核心的基于价值基础的业绩评价体系必将在我国企业中得到更加广泛的应用。

参考文献

[1].池国华.EVA管理业绩评价系统模式.北京:科学出版社, 2008

[2].高亭亭, 苏宁.EVA在国有企业业绩评价中的应用初探——以青岛啤酒股份有限公司为例.中国总会计师, 2010;8

[3].陈良.基于EVA理论的企业业绩财务评价.上海经济研究, 2008;8

[4].安小民.国资委经济增加值指标的优缺点.经济研究导刊, 2011;3

青岛啤酒节简介 篇7

啤酒节始创于1991年，由国家有关部委和青岛市人民政府共同主办，青岛市崂山区人民政府承办，是融旅游休闲、文化娱乐、经贸展示于一体的国家级大型节庆活动，每年八月中旬的第一个周六开幕，为期16天。啤酒节是国内规模最大的酒类狂欢活动，在国内外具有较广泛的知名度和影响力，被誉为亚洲最大的啤酒盛会。

啤酒节以“青岛与世界干杯！”为主题，通过举办开幕式、啤酒品饮、嘉年华娱乐、艺术巡游、饮酒大赛、经贸展示、闭幕式晚会等活动，营造浓郁热烈的喜庆氛围。节日期间，青岛的大街小巷装饰一新，举城狂欢。占地近400亩、拥有40余项世界先进大型娱乐设施的啤酒城更是酒香四溢、激情荡漾。节日每年都吸引近50个世界知名啤酒品牌参节，也引来300多万海内外游客相聚狂欢。

啤酒节策划方案 篇8

一、活动主题

酷热盛夏 冰爽到底 啤酒狂欢节

二、活动目的：通过对夏季旺销商品——啤酒的促销，带动人气，掀起淡季促销的高潮。以啤酒买赠和贯穿整个啤酒节的“啤酒之夜”为两大促销主题，提出酒店时尚元素、活跃社区文化生活的概念。

三、促销活动地点：

临沂青岛多彩扎啤美食广场

四、活动方案

1、活动期间以广场内为中心，外场促销售卖为主要形式，穿插免费品尝、有奖竞喝、有奖参与、文艺演出

2、主题：啤酒狂欢夜

3、主体广告语： 酷热盛夏 冰爽到底

4、买得多，实惠多

5、啤酒箱堆积造型山。

五、活动日期

2010年X月X日-X月X日 六.海报DM

1、海报时间：活动之前（10天）

2、海报商品：食品，啤酒，设背景为啤酒。设计： 责任跟进：

五、场景设计 A、外场景布置：

1、舞台背景灯布 ——文案：参考广告语

2、彩虹拱门

——文案：青岛多彩扎啤啤酒狂欢节 B、场内景布置：

1、灯光

2、鲜花

六、工作安排

1、双龙拱门 ——数量：1座 ——规格：跨度15m ——文案：酷热盛夏 冰爽到底 青岛多彩扎啤啤酒狂欢节 ——布置：大门口之间夸放 ——到位时间：----责任人：

2、舞台搭成 ——数量：1座 ——规格：

——背景文案：酷热盛夏 冰爽到底 青岛多彩扎啤啤酒狂欢夜 ——位置： ——到位时间：----责任人：

3、音响 ——数量：1套

——规格：两主音箱、两后备中音箱 ——配套：无线话咪 ——安置：供舞台使用 ——到位时间：----责任人：

4、采购部事宜

---供应商大型现场促销活动邀请洽谈---特惠商品和赠品供给，费用支持洽谈---场内场外活动场地安排分配相关洽谈

七、“啤酒节”大型活动细节

活动时间：7月×日至7月×日 活动主要内容：

（1）7月×日-×日“啤酒大赛、文艺演出、互动游戏”（2）7月×日“啤酒节”闭幕式 活动内容：

第一个主题内容

Ａ、宣布“啤酒节”开幕，并介绍如下内容：

1、本次“啤酒节”的时间

2、活动期间的优惠政策及活动内容

3、“啤酒之夜”中卖场活动

B、啤酒表演：啤酒的几种喝法、魔术、游戏 表演艺术要求：

1、几种活动自然的融会在一起，突出“啤酒狂欢夜”这一主题

2、表演格调高艺术性强，题材新颖时尚，文化内涵深。负责事项：

1、联系、组织演出人员及主持人

2、整个活动现场导演。食品负责事项：

1、安排、确定场内广告促销宣传

2、提供现场供应的酒水饮料

3、收集啤酒资料：啤酒的酿制工艺、啤酒的起源、几种品牌啤酒的历史和业绩等有关资料（企划部配合完成）收银部负责事项：

1、卖场内广播宣传

防损部负责事项：维持现场秩序 策划部负责事项：会场效果布置

采购部经理负责事项：方案策划及会场场地安排分配 啤酒大买卖： 第二个主题内容

活动主题：啤酒一条街（贯穿广场内）活动时间：2011年7月×日至7月×日 活动内容：买赠、试饮、“啤酒节”闭幕式 第三个主题内容

活动主题：酷热盛夏 冰爽到底 啤酒狂欢节 活动时间：7月×日晚7：00„„9：30 活动形式：晚会 总指挥： 活动内容：

一、开奖

二、啤酒表演

三、啤酒知识抢答

四、各种饮啤酒竞技

五、啤酒品评

六、趣味游戏 活动１：开奖

活动2：啤酒传说（以下两种形式）

1、由主持人介绍品牌啤酒的历史、酿酒工艺、口味、业绩等 活动2：现场酿酒表演 活动3：斟酒表演„„

活动4：啤酒知识抢答，请现场顾客参与活动，答对的奖啤酒一瓶。活动5：啤酒竞技——超级酒仙赛：请现场顾客参与活动。比赛规则：

1）选出10名顾客参与，分为两组，每组5人。2）每位选手桌前各放3杯啤酒。

3）选手均用嘴咬纸杯子，看谁最快饮完。设奖：超级酒仙两名，各奖啤酒1箱 参与奖10名，各奖啤酒3瓶

活动8：酒王争霸赛：请现场顾客参与活动。比赛规则：

1）请出10位选手（分两组进行比赛，每组5人）2）每位选手的任务是：1分钟内谁喝地最多 3）最快者为当晚的酒王 设奖：酒王：奖啤酒3箱 优胜奖：奖啤酒1箱

参与奖：设8名，奖啤酒半箱

活动9：啤酒品评（请现场顾客参与活动）

规则：1）分别在几个杯内倒入不同牌子的啤酒，参与者进行品尝，看谁能分别出来，结果公布后请专业人士讲评

活动10：击鼓传酒：请出八位顾客参与活动。游戏规则：1）工作人员蒙住眼睛、背向顾客击鼓 2）每位参与者桌前摆2杯啤酒

3）鼓声起开始传，鼓声落接到啤酒的顾客要喝一杯自己桌前的啤酒，喝完的淘汰出局 4）击鼓十次后，比赛结束

5)比赛结果：桌前还有两杯的为优胜奖，还有一杯的为鼓励奖，出局的也可获参与奖 设奖：优胜奖：奖啤酒一箱 鼓励奖：奖啤酒半箱 参与奖：奖啤酒两瓶

活动11：蒙眼喝交杯酒：请出现场顾客参与活动 游戏规则：1)请出6对情侣或朋友参与活动 2)男女各站一方，蒙住眼睛，两端距离为8米远

3)主持宣布开始后，击鼓者每击一下双方走近一步，6步后击长鼓交杯 4)结果决出优胜奖及参与奖。优胜奖为交杯成功者，参与奖为参与者 设奖：优胜奖：奖啤酒2件（每人1件）参与奖：奖啤酒1件（每人半件）活动说明：

1、活动及时间地点申请。

2、各场次次序安排。

3、活动期间外场促销活动，以舞台为中心，外场促销售卖为主要形式、穿插免费品尝、有奖竞喝、有奖参与、文艺演出等活动，将外场夜市气氛充分调动。

4、卖场内食品、生鲜区、美食街等课配合夜市进行相应的促销活动。

九、活动总结

啤酒节安全 篇9

所有权和经营权分离是现在的公司的一种普遍特征。在代理理论中,委托代理问题中最典型的莫过于股东和经营者之间利益的冲突。最初是因为信息不对称的导致了委托代理问题,委托人对于经营者的评价和监督在信息不对称的状态下无法充分展开,于是会产生道德风险以及其他的一系列问题,因此薪酬激励应运而生,签订激励契约成为了必然;这有助于股东和经营者保持利益一致, 减少公司的代理成本,提高企业的业绩,增加股东的财富。作为企业经营者的高管人员在企业发展方面的作用重大,对高管的管理也是企业发展好坏的举足轻重的一环。要想战胜竞争对手公司,从国内外企业的发展经验来看要具备两点:一是高级管理人员有长远的战略眼光;二是高层领导班子有稳定性。而对于高管的管理中核心的问题就是如何制定薪酬,如何激励其为增加企业财富尽力而为,这取决与对于企业业绩的合理评价。要准确地计算企业高管在某个时间段内为公司的价值增量贡献了多少力量以及该高管应该为此获得多少薪酬十分困难。因为高管的薪酬激励制度的制定没有标准化程序可以遵循。纷繁复杂的决定因素增加了这项工作的难度。而且每个公司所处的内外部情况不同,更加使得制定有效的高管激励体制成为难题。长期以来,我国上市公司主要是以传统的会计指标来衡量经营者的劳动。EVA由于考虑了股东的资本成本以及股东财富增值能力而得到了广泛关注,随着现在“价值基础管理” 以及“股东价值分析”等类似的观点渐渐深入人心,EVA在业绩评价中扮演了越来越重要的角色。在高管激励的合约中EVA的使用变得越来越广泛和频繁。对此,本文研究了EVA在青岛啤酒和惠泉啤酒中的应用,分别探究了EVA在企业绩效评价中的应用和EVA与高管薪酬激励的关系。

二、案例分析

(一)案例公司简介选择青岛啤酒和惠泉啤酒案例公司的原因是:一是对于EVA的应用情况不同。青岛啤酒已经建立了以EVA为中心的一个目标管理体系,公司对于高管的激励和EVA指标挂钩。经过一系列重组,青岛啤酒建立的基于EVA的扁平化组织结构已经改变了公司原有的管理模式,使得经营者更加注重资本利用率,公司也变得更加透明。惠泉啤酒尚处于采用年薪制而未介入EVA激励体系的状态。二是两家公司具有可比性。两家公司处于同一行业,业务类似,具有较强的可比性。两家公司的规模虽有大小之分,但是基本上在同一个数量级。按照筹资时的发行成本来看,青岛啤酒的规模是惠泉啤酒的3倍。

(1)青岛啤酒股份有限公司。青岛啤酒股份有限公司的前身是国营青岛啤酒厂,1903年由英德两国的商人合资始建,为我国最早的啤酒生产企业。1993年6月经国家体改委批准,由原青岛啤酒厂作为独家发起人,并在吸收合并原中外合资青岛啤酒第二有限公司、中外合作青岛啤酒第三有限公司及国有青岛啤酒四厂的基础上,创立了青岛啤酒股份有限公司,成为全国首批九家境外上市的股份制试点企业之一。青岛啤酒于1993年6月在香港发行了H种股票并于7月15日上市,为首家在香港联合交易所有限公司上市的中国企业,同年8月在国内发行了A种股票并于8月27日在上海证券交易所上市。根据青岛啤酒股份有限公司2012年的年报,在其薪酬政策的描述中,“建立了基于岗位价值和员工成长的薪酬激励机制,让员工分享企业的经营成果,员工收入水平能随着企业发展获得持续增长”。其中“让员工收入水平能够随着企业发展增长”已经趋向于EVA的理念。报告期内对高级管理人员的考评机制,以及激励机制的建立、实施情况为:“本公司已经建立了绩效考核评价和薪酬制度。按规定高级管理人员实行年薪制,包括基薪和绩效年薪。基薪根据高级管理人员的岗位职责、履职年限等确定。绩效年薪根据公司年度经营业绩、年度工作计划完成情况、对高级管理人员年度考核结果等确定并发放。”以上资料表明,虽然在2001年底,青岛啤酒在经过管理层的慎重考虑之后决定采纳以EVA为核心的管理方案,建立一个更加合理的激励机制,在高管薪酬激励方面主要还是沿用了以前的年薪制激励,在年薪制的基础上注入了EVA激励的成分。青岛啤酒的筹资情况如表(1)、表(2)。

(2)福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司。福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司是中国十强啤酒企业之一,也是福建省唯一的啤酒上市公司。2003年2月26日,公司在上海证券交易所公开发行A股6300万股,并正式挂牌上市,成为全国行业第六家上市公司。2004年3月31日,北京燕京啤酒股份有限公司成为惠泉啤酒集团股份有限公司第一大股东。根据其2010年到2012年的年报显示,公司高级管理人员按照系数实行年薪制。报告期内,公司试行高级管理人员绩效考核制度。公司尚未建立股权激励机制,公司将推动管理层不断完善内部激励与约束机制,紧密结合管理层与公司、股东三者的利益,逐渐建立起短期激励与长期激励相结合的“利益共享、风险共担”的激励体系。显然,福建省燕京惠泉啤酒几乎完全没有建立起完善的EVA激励体系,但按照其期望要建立起短期激励和长期激励结合的激励体系,最终必然会一定程度应用EVA激励体系。惠泉啤酒的筹资情况如表(3)。

(二)青岛啤酒与惠泉啤酒EVA及高管薪酬分析(1)青岛啤酒。根据相关资料计算青岛啤酒EVA,见表(4)。青岛啤酒高管薪酬资料见表(5)。青岛啤酒2012年基本每股收益(元)1.302,加权平均净资产收益率(%)14.91。青岛啤酒的EVA值在2010年、2011年、2012年处于下降趋势,而高管的薪酬则处于稳定状态。总体来看,青岛啤酒的企业业绩良好,EVA为正,基本保持与净利润趋势相符。

(2)惠泉啤酒。根据相关资料计算惠泉啤酒EVA,见表(6)。惠泉啤酒2012年基本每股收益(元)-0.30,加权平均净资产收益率(%) -6.79。表(7)为惠泉啤酒高管薪酬资料。惠泉啤酒的EVA值在2010年、2011年、2012年处于下降趋势,而高管的薪酬则处于上升状态。 总体来看,惠泉啤酒的企业业绩较差,EVA为负,基本保持与净利润趋势相符。根据《福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司2012年度股东大会2012年度董事会工作报告》所提到的,“2012年,市场消费拉动减弱,物流、人工等成本均大幅度提高,中国啤酒行业市场竞争进一步加剧,公司遭遇到前所未有的严峻考验。虽然公司在内部管理上继续深化绩效考核,强化预算管理,竭力通过考核和管理来控制成本及提高效率,但由于公司在市场管理上把脉不准,营销策略未能产生预期效果,产品销量下降,竞争地位有所弱化,企业产能无法充分发挥,经济效益出现较大滑坡。全年完成啤酒总销量29.31万千升,实现主营业务收入68474.19万元,完成利润总额-7254.77万元, 实现归属母公司的净利润-7168.70万元。”相比之下,青岛啤酒的净利润相对于2011年和2010年的情况是更好的,有小幅增加。若是2012年中国啤酒行业的情况如这里描述的,那么青岛啤酒的业绩也应当有一定的下滑。这里看一下青岛啤酒的经济增加值的变化, 2012年为￥330868774.05 ,相对于2011年￥448061857.03的EVA有小幅下滑,而相对于2010年￥1002094656.61的EVA则是大幅的下滑。虽然如此,青岛啤酒还是保持住了正的EVA以及正的净利润。

(三)青岛啤酒和惠泉啤酒业绩差异原因分析两个公司的绩效差别较大,但可能是其他诸多因素引起的,要证明EVA确实起到了重要的作用,本文发现两个公司的管理层存在努力程度上的显著区别。

(1)惠泉啤酒的问题。惠泉啤酒经营者的不负责任甚至导致了其2011年度报表披露的不真实,惠泉啤酒经营者最终不得对公司进行整改。上海证券交易所的资料显示,中国证券监督管理委员会福建监管局于2012年7月31日起对惠泉啤酒进行了现场检查,并于2012年8月29日作出了《关于对福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司采取责令改正措施的决定》([2012]14号,以下简称“《决定书》”)。 《决定书》指出惠泉啤酒存在多方面的问题。第一,在公司治理方面存在的问题尤为突出。首先,“董事长未能勤勉尽职”,一是未主持股东大会。2011年1月至检查日,公司共召开过四次股东大会。会议记录显示公司董事长未主持也未出席其中的两次临时股东大会, 会议资料中也未见其不出席会议的说明或授权委托书;二是未主持董事会。2011年1月至检查日,公司以现场方式召开过四次董事会。会议记录显示公司五届董事会第十二次会议和六届董事会第一次会议董事长参加了会议,但未主持会议,会议资料中也未见其出席会议但不主持会议的说明。其次、“超限额任命高级管理人员”,公司六届一次董事会共任命八名副总经理,违反了《公司章程》有关公司设副经理七名的规定。再次、“变相提供财务资助”,经查,公司未按购销合同约定条款付款,提前支付250万元款项给厦门市艺光工贸有限公司,账期长达9个月以上。上述变相资金资助既未经公司董事会许可,也未向对方收取资金占用费,违反了《公司法》有关公司高级管理人员未经股东会或董事会同意,不得将公司资金借贷给他人的规定。董事长的不尽职导致了公司管理的混乱,变相提供财务资助的行为明显损害了股东利益,究其原因,在这样一个实行年薪制而没有使用EVA薪酬激励的公司,董事长以及高级管理人员并没有动力以“创造公司价值”和“保护股东利益” 为己任。第二,管薪酬的实际发放和报表披露不符。公司薪酬构成为:基础工资+岗位工资+学历工资+年功工资+月度奖金+补贴+年终奖。经查,公司于2010年3月发放2009年高管年终奖686.91万元, 于2011年2月发放2010年高管年终奖349.21万元。但公司2010年和2011年年报披露的“报告期内公司全体董事、监事、高级管理人员领取的税前报酬总额”仅分别为152.19万元、177.78万元,明显与实际情况不符。高管薪酬管理的不严谨很可能导致腐败的滋生,股东利益受损。由于公司的薪酬构成很大一部分是固定工资,高级管理人员即使不做相当努力也能得到一笔较高的收入,这样的薪酬激励机制并不十分合理。若是采用EVA薪酬激励,将高管置于与公司 “同进退、共存亡”的位置,那么效果就会好很多。第三,高管奖金核算不符合规定。公司2010年至2012年发放的以前年度高管年终奖均未在发放当期计入损益,有关处理违反《企业会计准则—职工薪酬》的相关规定,分别导致公司2010年一季报、2011年一季报、2012年一季报少计费用6,869,147.25元、2,350,000元、3,440,108.12元。本文认为在惠泉啤酒之后的财务信息更正中,最终还是没有更正关于高管奖金的财务信息。第四,公司的薪酬委员会作用不明显。在之前的关键管理人员薪酬的分析中看到,随着公司业绩下降的却是关键管理人员总薪酬的提高,这不禁让人产生疑问,究竟薪酬委员会是否真正发挥着考核高级管理人员业绩的功能呢。在惠泉啤酒的2012年度董事会工作报告中看到,公司董事会薪酬与考核委员会成员5人,但是未标明这5名成员各自的身份。第五,财务核算不符规定,导致财务信息更正。由于关于广告促销品、广告费、咨询费等核算不符合规定,惠泉啤酒在之后的财务信息更正中发布了新的财务数据表(8)、表(9)、表(10)。由以上数据可以发现,惠泉啤酒在更正财务信息之前是想试图把公司的亏损做得更大,“归属于母公司股东的净利润”和“报告期扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润”在信息更正之后都有所上升,这可能是惠泉公司的高级管理人员试图侵占股东权益的结果。

(2)青岛啤酒情况。薪酬政策。根据青岛啤酒2012年的年报,其“薪酬政策”中提到“公司建立了多元化薪酬政策,努力实现分配的公正化、市场化。多元化薪酬政策主要涵盖子公司经营管理者、营销系统、生产制造系统、研发系统、总部职能管理等。同时,建立了基于岗位价值和员工成长的薪酬激励机制,让员工分享企业的经营成果,员工收入水平能随着企业发展获得持续增长。”让员工分享企业经营成果就是让员工关注公司价值,与公司共进退,而这一切的先导是公司的高级管理人员首先以身作则。在“董事、监事、高级管理人员报酬的决策程序”中提到“公司高级管理人员的薪酬按董事会通过的经营者薪酬方案,由董事会下设公司治理与薪酬委员会根据公司经营业绩和个人所承担的工作职责进行业绩考核兑现年度薪酬。”另外,青岛啤酒于2012年3月29日召开的七届五次董事会会议审议通过将“薪酬委员会”更名为“提名与薪酬委员会”。其主要职责包括:研究和审议公司董事与高管人员的薪酬政策和激励机制,制订考核标准;研究改善公司治理结构的方案。第七届董事会薪酬委员会由四名独立董事与一名非执行董事组成,由王学政先生担任主席,其他成员包括非执行董事陈志程先生及独立董事赵昌文先生、吴晓波先生和马海涛先生,均由董事会委任。2012年度薪酬委员会举行了一次会议,对年报披露的董事、监事和高管人员薪酬资料进行了审核。建立以EVA为中心的管理体系。首先从财务部开始,在EVA为中心的管理体系下要求整个财务体系要按照EVA来做财务报表,年底以这些指标来考核业绩。在这之前,青岛啤酒运用的财务评价指标多而杂乱,现在一切都井井有条,终结了混乱的局面。EVA建立了决策部门和营运部门之间的联系通道,加深了各部门之间特别是运营部门与财务部门之间的相互了解和联系,为不同部门的全体员工提供了相互交流的统一标准,那就是如何增加EVA,这使得所有管理决策变得更有效。实行EVA与年薪制结合的方法。传统年薪制是单纯以利润为中心的考核办法,忽略了资本成本的投入,对于高级管理人员的评价和激励不尽合理。以EVA为中心设计的激励制度可以弥补这个漏洞,使经理层更加注重资本利用率,从而致力达到增加股东价值的目标。EVA激励计划中,公司的所有者和管理者在一个报告期的期初用“预期EVA增加值”这个目标代替传统上的“净利润”,当报告期期末管理者的经营使得公司的EVA增加值达到“预期EVA增加值”就可以获得“目标奖金”,若是超出预期,则可以获得额外奖金,而且奖金上不封顶。这样一个分配机制既考虑了考核目标设定的科学、合理,又保障了经理人利益和股东利益挂钩。而且管理者获得的额外奖金是来源于其多创造的公司价值,对于股东来说并没有付出额外成本。青岛啤酒引入EVA的理念后,原来的以效益为中心转变成以“资本增值”为中心,这可以使得资产的流动性和资金的周转率提高。EVA在青岛啤酒的实施效果。2001年底开始,在经过管理高层的慎重考虑之后,青岛啤酒决定采纳Stern Stewart&Co. 得出的以EVA为核心的管理组方案,建立一个更加合理、科学的激励与约束机制。现在来看一下青岛啤酒在刚开始采用EVA之后的2002与未采用EVA的2001年的财报数据,发现采用EVA之后市场短期的市场累计超额回报为正。年报显示,青岛啤酒2002年的净利润为2.3亿元,相比2001年的1.0亿元增长了125%,经营现金流量也由2001年的5.3亿上升到该年的11.06亿,增长了108.68%。每股收益(EPS)为0.231元,净资产收益率为7.75%,分别同比增加130%和123.34%,并在今后几年也保持了增长。而比较一下2000和2001年净利润,是基本持平的,而2002年青岛啤酒利润则实现了大幅度增长,这说明公司实施EVA绩效评价体系来,企业的盈利能力大大增强。再比较青岛啤酒2011年与2012年的EVA值表,从表(11)中可见,在实施了以EVA为中心的管理体系以及激励机制之后,青岛啤酒的业绩有了明显的好转,从2001年的-46,870,848.26的EVA值(也就是毁损公司价值,减少股东财富)转变为2002年的+97,509,413.93(也就是创造公司价值,增加股东财富)。从2001年到2012年,公司的净利润有了10倍左右的增长。据年报资料,2001年度青岛啤酒金额最好的前三名高级管理人员薪酬总额为28.9万元;2002年的该数值为37万元,相比2001年有了近三成的增长。这是EVA薪酬激励机制的结果。青岛啤酒完善高管EVA的激励机制,惠泉啤酒逐步实施EVA管理体系和EVA激励体系。

三、结论

啤酒节活动方案 篇10

啤酒节

二、活动：

激情夏日欢乐畅享

三、活动时间：

20xx年8月x月27日

四、活动地点：

xxx。

五、活动目的：

利用啤酒文化节的由头，开靖边啤酒文化节之首，形成新闻事实，供当地媒体宣传报道，最大限度吸引眼球。

提升项目在当地知名度与社会影响力，激发潜在客户关注、购买项目楼盘，促进项目整体销售工作。

通过参与盛大的啤酒文化节让成交客户享受选择城市花园的心理满足感，树立对地产品牌忠诚度。

通过盛大啤酒节活动，拉近x品牌与当地消费者之间的心里距离，增强品牌的亲和力。

六、活动内容：

文化演艺;邀请专业演出机构，进行综艺活动演出。

冷餐烧烤;将活动规格提升，让参与者感受到牵手倍显尊荣。有奖问答;互动交流，增强活动参与性，让活动现场更加热烈。

信天游;名家献唱与现场观众互动，增强活动的亲切感，赢得群众基础。

啤酒畅饮大赛：通过啤酒畅饮比赛，增强活动的参与性、趣味性，与现场观众形成互动，将活动推向高潮。

七、活动亮点：

盛大开幕式引爆城市夏日激情，形成新闻事件引发媒体报道，聚焦市民关注。

文艺演出与宴会结合，提升了活动的规格和档次，体现地产品牌高端性。

有奖问答和啤酒畅饮大赛让活动气氛更显热烈，更具趣味。一曲信天游式陕北民歌将品牌与当地融合，拉近地产品牌与当地消费者心理距离，使品牌更具亲和力。

八、推广方式：

短信：向成交客户、意向客户、目标消费群体群发短信告知活动信息，并邀请参与。

标版：发布活动信息，以画面为主，形成强烈的视觉冲击，吸引关注目光。

TVC：电视黄金时间、黄金栏目发布本次活动信息，广而告之，引起社会广泛关注。

九、组织机构：

主办单位：西安地产开发有限公司。

协办单位：某啤酒企业或经销商(待定)。

合作媒体：有限电视台、无线电视台。

邀请媒体：有线电视台、无线电视台、《报》、《报》广播电台。

十、邀请嘉宾：

地产相关领导当地新闻媒体

成交客户、意向客户、目标客户。

十一、主要参与对象：

成交客户、意向客户、目标客户。

十二、活动推进：