中兴通讯公司简介

中兴通讯公司简介（精选8篇）

中兴通讯公司简介 篇1

中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有18个全球研发机构，近3万名国内外研发人员专注于行业技术创新。中兴通讯蝉联PCT国际专利申请量全球企业首位。公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作[1] 。

中兴通讯为联合国全球契约组织成员，坚持在全球范围内贯彻可持续发展理念，实现社会、环境及利益相关者的和谐共生。我们运用通信技术帮助不同地区的人们享有平等的通信自由;我们将“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期，以及研发、生产、物流、客户服务等全流程，为实现全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力[1] 。我们还在全球范围内开展社区公益和救助行动，参加了印尼海啸、海地及汶川地震等重大自然灾害救助，并成立了中国规模最大的“关爱儿童专项基金”[1] 。

中兴通讯公司简介 篇2

中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年,在香港和深圳两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯在2014年1月1日完成了对阿尔卡特-朗讯网络服务部门的收购,其德国子公司ZTE Services Deutschl and Gmb H已为运营商E-Plus提供全面网络管理与运营业务。收购阿朗网服后,中兴德国员工总数突破了900万,在德国全境拥有15个分支机构,成为中兴在欧洲地区最大的“势力范围”。年报显示,中兴通讯全年研发费用达到90亿,研发占比达到11%。WIPO(世界知识产权组织)最新数据显示,中兴通讯凭借2179件专利位居2014年全球国际专利(简称PCT)专利申请第三。

二、中兴公司海外并购经济效果分析

2015年3月26日,中兴通讯公布了截至2014年12月31日的2014年全年业绩。中兴2014全年营业收入814.7亿元人民币,同比增长8.3%。实现归属于上市公司股东的净利润为26.3亿元人民币,同比增长94.0%,基本每股收益为0.77元人民币。国内市场实现营业收入405.8亿元人民币,占集团整体营业收入的49.8%;国际市场实现营业收入408.9亿元人民币,占集团整体营业收入的50.2%。全年无线产品收入同比增长20%,4G基站占全球市场份额超过25%。未来,中兴通讯持续投入5G,在刚刚结束的2015MWC大会上,中兴通讯展示了全球首个pre5GMassive MIMO商用基站。同期,中兴通讯总裁史立荣和欧盟副主席Carlos Moedas进行了会晤,双方达成了共同致力5G发展创新的意愿。中兴通讯正式获邀成为德国电信5G创新实验室的首批合作伙伴。手机终端方面,全年整体出货量为1亿,其中4800万为智能手机,4G智能手机占比达到60%。2012年下半年,中兴通讯陷入巨亏,导致其2012年整体亏损。2012年年报显示,2013年,中兴通讯实现营业收入842.2亿元,同比下降2.4%;归属于上市公司股东的净利润为-28.4亿元,同比下降237.9%,基本每股收益为-0.83元。

由此可见,从资本层面来看,2014年的海外并购案例对中兴公司有着很好的市场影响。

三、中兴公司海外并购情况的因子分析

在财务指标的选取上,为了避免缺失或重复,我们选取了中兴通讯公司6个最有代表性的财务指标:基本每股收益、净利润增长率、股本报酬率、净资产报酬率、主营业务收入增长率、应收账款周转率。如表1所示。

我们选取了中兴公司2007-2014年度的上述个财务指标为研究对象,应用spss19.0软件,财务数据进行主成分分析。

(一)相关性检验

在进行主成分分析之前,首先要检验各变量之间的相关性。KMO和Bartlett球形度检验中,KMO系数是用于比较各变量间简单相关系数和偏相关系数的指标,是所有变量的简单相关系数的平方和与这些变量之间的偏相关系数的平方和之差。而Bartlett球形度检验的原假设为相关系数矩阵为单位阵。KMO值越接近1,越适合作主成分分析,若KMO值小于0.5,则不适合作主成分分析。表2显示KMO值为0.601,较适合做因子分析。

Bartlett球形度检验的原假设H0:相关系数矩阵为单位阵,如果Sig值小于0.05,则拒绝原假设,表明标量之间存在相关关系。

(二)相关矩阵的特征值和累积贡献率

1. 将变量X1、X2、X3、X4、X5、X6,用主成分f1和f2表示的方程如下:

则载荷矩阵为(表3):

提取方法:主成份。a.已提取了2个成份。

载荷矩阵除了是方程组系数,还是变量和主成分的相关系数。相关系数(绝对值)越大,主成分对该变量的代表性也越大。载荷矩阵横行的平方和叫做公因子方差,表示主成分对变量X1到X6的解释程度。载荷矩阵竖行的平方和叫做方差贡献度,用来说明主成分对原始变量的解释程度。

2. 相关系数矩阵的方差贡献率和累计贡献率

从表4可以看出,第一主成分的方差贡献率是78.489%,第二主成分的方差贡献率是16.355%,前2个主成份的累积贡献率为98.1%,大于80%,并且第一主成分和第二主成分的特征值都大于1,其余主成分的特征值小于1。所以这两个主成分可以代表大部分的信息。因此采用主成份法对中兴通讯公司进行综合评价简化了分析结构,又可以保持足够的准确性。

提取方法:主成份分析。

3. 碎石图的解释

图1是主成分分析的碎石图,利用主成分分析的碎石图可以帮助确定最优的主成分数量。在碎石图中,横坐标表示主成分数目,纵坐标表示特征值。从图中可以看出,前2个主成分的特征值都很大,从第3个开始特征值很小,主成分特征值连线也变得很平缓,即前2个主成分对解释变量的贡献最大,所以主成分分析中提取2个主成分最合适。

4. 旋转成分矩阵对主成分的解释

通过Kaiser标准化的正交旋转法,可以看出每个主成分所代表的标量。将主成分载荷矩阵进行方差最大旋转,得出如表5的矩阵。其中主成分F1在评价X1基本每股收益,X2净利润增长率,X3股本报酬率,X4净资产报酬率的时候有比较大的载荷,可以概括为盈利能力指标;主成分F2在评价X5主营业务收入增长率、X6应收账款周转率、X8应收账款周转率的时候具有比较大的载荷,可以概括为运营能力指标。可以看出,提取的2个主成分完全涵盖了所有指标的特征,因此,赋予了效益分析全面的评鉴。

提取方法:主成份。旋转法:具有Kaiser标准化的正交旋转法。a.旋转在3次迭代后收敛。

5. 主成分得分

表6给出了主成分数据,表6的结果是由表5提供的计算公式得到的,可以得到各公司的综合财务绩效Y=P1*Fji1+P2*Fj2,2007≤j≤2014。j为年份数,Fji1为第j年的主成分i(i=1,2);其中P1=0.78489,P2=0.16355为主成分F1,F2的方差贡献率。F的值如表6,可以看出代表盈利能力的F1指标在并购的前后两年变化很大。由2013年的F1指标为0.04462,到2014年增长到了1.0391,增幅很明显,达到了八年来的最大值,说明收购阿尔卡特-朗讯网络服务部门以后中兴通讯的盈利能力取得了长足的发展。再看代表运营能力的F2指标,2013年并购前的F2指标是-1.37148,2014年并购以后的F2指标是-1.11555,可以看出F2指标在中兴通讯并购阿朗网服前后并没有显著的变化,说明此次并购没有改善中兴通讯的运营能力。

从解释总方差表(表4)中,可以看出主成分F1的方差贡献率是78.489%,主成分F2的方差贡献率是16.355%。我们根据方差贡献率可以得到F1指标、F2指标的加权平均值,并以此来表示公司的经营绩效。用F来表示。例如,2013年绩效公式为F2013=0.04462*0.78489-1.37148*0.16355=-0.19,依次类推,可以得到每年的经营绩效。

四、结论及研究局限

综上所述,我们对中兴通讯公司年度财务指数进行降维处理,可以得到公司该年度的综合得分,用来表示公司并购前后的经营情况。由表3-7,经营绩效的均值是0。如果经营绩效为正数,说明经济效益上升;如果绩效为负数,说明企业经济效益下滑,有破产的风险。并购前一年(2013年)的经营绩效是-0.19,而并购后一年(2014年)的绩效变成了是0.63,可见中兴通讯并购阿尔卡特-朗讯网络服务部门后,由经济效益下滑趋势转变为经济效益上升趋势,明显提高企业的经营。

中兴通讯收购阿朗网服后,可以提升在德国市场的竞争力,有利于获取更多的市场份额。因此中兴通讯并购阿尔卡特-朗讯网络服务部门,对于中兴通讯扭亏非但没有明显的负面效应,反而具有较大的利好作用,借此项收购,中兴通讯想要实现设备运营商的一揽子服务,即从单纯的设备商向软服务提供商转型。尤其是在近几年网络运营服务业务在爱立信和华为的收入中占比已经很高,其中爱立信的网络运营服务业务收入已经占据其总收入的1/3。而中兴通讯在这方面比较薄弱,这次收购可以补充短板。

从并购的战略意义角度来看,实施并购的目的是为了促进企业长期的发展。从中兴通讯并购阿尔卡特-朗讯网络服务部门之后一年的财务指标来看,除营运能力欠佳以外,其盈利能力和发展能力都得到了较大程度的提升,偿债能力也保持在平稳的状态,可以说此次并购行为为企业带来了良好的绩效,主要有以下几个方面的原因:其一,中兴通讯通过并购获得了阿尔卡特-朗讯网络服务部门的分销渠道,中兴通讯称,作为E-Plus原网络服务提供商,阿朗网服原有的750名员工已经全部成功并入中兴通讯内部,同时还接管了阿朗网服的上百个供应商合同,以致在收购后可继续使用其原有设施及车队,确保了其中心与地区部门及分支机构业务的连续性。其二,中兴通讯并购阿尔卡特-朗讯网络服务部门以后,企业下游的产业有所增加,优化了业务结构,有良好的内部性。

中兴此次并购到底是扩展海外市场和优化产业结构双重利好的一招妙棋呢,还是仅仅是简单的资产重组呢?由于企业刚刚并购完成,未来的发展趋势还有待进观察,想要得到进一步的结论,还要对中兴通讯并购三至五年后的财务情况进行持续的跟踪研究。

参考文献

[1]李善民,陈玉罡.中兴通讯兼并与收购的财富效应[J].经济研究,2015(11)

[2]潘瑾,陈宏民.中兴通讯关联并购的绩效与风险的实证研究[J].财经科学,2015(1)

[3]张新.并购重组是否创造价值[J].经济研究,2015(6)

中兴通讯公司简介 篇3

江苏国泰（002091）：2013年，公司营收56.08亿元，同比增长16.12%；2014年一季度实现营收10.89亿元，同比下降11.27%。由于第三、第四季度一般为公司业绩高点，预计下半年公司盈利增速将得以恢复。目前贸易领域行业地位进一步提升、人民币单边升值预期打破，公司贸易业绩增长将持续优于行业水平。

另外，公司控股子公司华荣化工是我国最早进入电解液领域的企业，长期以来稳居我国电解液龙头，2013年公司化工行业营收4.57亿元，而上市公司中位居第二的新宙邦电解液业务营收仅为2.15亿元，且2013年电解液细分领域整体营收增速均下降，而公司下降幅度最小。

公司电解液产品定位于中高端客户，产品价格显著高于行业平均水平，目前公司电解液产能为10000吨，同时作为国内锂电池电解液行业先入者，在研发、生产、销售方面具有一定优势，销量位居全球第三。公司同时积累了一批优质客户，如LG化学等。总体而言，由于动力电池安全性对新能源汽车尤为重要，公司锂电池电解液具备规模、技术和客户优势。

操作策略：二级市场上，公司股价震荡上行。短期均线抬头趋势明显，后市可积极关注。

中兴通讯：短期均线多头排列

中兴通讯（000063）：公司近期将2014年上半年业绩预告由此前预计的8-10亿元上调至10-11.5亿元，业绩表现超出市场预期。

2014年中国4G建设已进入建网高峰期，中国移动2014年4G资本开支750亿元，同比增长80%，随着监管层批准中国联通和中国电信开展TDD-LTE和FDD-LTE混合组网试验，中国电信和中国联通受竞争驱动将借机追加4G投资。公司在中国移动TD-LTE二期集采中获得行业领先的市场份额，后续公司有望在中国电信和中国联通集采中获得更多订单，公司无疑将会成为中国4G建设的最大受益者。

同时，在充分分享中国LTE行业盛宴的同时，公司积极拓展海外LTE市场，目前公司在亚太、欧洲LTE市场开拓中已经取得积极成效。随着LTE建设由发达地区向新兴市场扩散，公司有望凭借技术和区域优势，抓住新兴市场发展机遇，支撑公司业绩高速增长。终端、政企业务转型加速，打造公司长期成长能力。2014年公司积极调整终端战略，提升品牌价值，盈利能力有望得以提升。

操作策略：二级市场上，公司股价上行趋势明显，短期均线多头排列，站于60日均线之上。可关注。

中国石化：物流配送合作降低成本

中国石化（600028）：7月29日，公司与润泰集团签订业务合作框架协议，根据协议，双方将对中石化易捷便利店商品实施联合采购降低成本，选取上海易捷便利店为试点合作经营并扩大合作范围，探索在电子商务与O2O业务合作事宜等。

润泰集团于1943年成立，旗下拥有纺织、房地产、金融、医疗、教育、国际贸易和流通事业等七大产业，是台湾综合性企业集团，在国内投资经营264家大润发大卖场、600余家喜士多便利店以及电商平台飞牛网，在国内已形成较完善的物流配送体系、优秀的成本控制能力、强大的采购能力以及丰富的运营管理经验，在国内零售市场占有率位居前列。

另外，目前公司涪陵页岩气一期基本成熟，已经试气投产的28口井在定压方式下平均稳产6万方/日，稳定期在2年以上，无论从稳产排量、稳产期长度还是从出气质量上看都可与北美主要页岩气区块媲美。按照计划，中石化拟分两期动用涪陵页岩气田3413亿立方米的储量，分两期建成涪陵页岩气田100亿方/年的产能。预计未来页岩气开发进度将会明显加快。

操作策略：二级市场上，公司股价小幅上行，短期均线抬头趋势明显。MACD指标中，DIF线上穿DEA线，可积极关注。

海宁皮城：MACD指标白线上穿黄线

海宁皮城（002344）：2014年上半年实现归属于母公司股东所有者净利润6.0亿元，同比增加2.2%，业绩符合预期。

受原材料大幅跌价及三公消费挤压影响，皮革企业盈利普遍下滑，公司相应调降本埠市场租金。预计在即将到来的旺季，行业盈利有望底部回升，为公司高效扩张及收益提供较高安全边际。首先，从季节周期来看，2014年是闰九月，2015年春节在2月中旬，同比旺季延长了近3周，冬季旺季延续将显着提升行业销量；其次，裘皮等原材料成本14年5月以来均处于低位，新进入商家及不囤货的中小商家实现低成本采购，2015年旺季盈利有望提升。

同时，下半年，随着新项目开业、皮革行业盈利底部回升推动业绩进入较高成长周期。展望今年下半年，哈尔滨市场、佟二堡三期市场将于2014年8月开始贡献增量租金，斜桥加工区、本部三期租转售等项目下半年也有望逐步结算。同时，旺季皮革行业盈利已确认底部，2014-2015旺季回升可期，未来外埠市场租金将稳健提升，本埠市场将视行业回暖情况或略有提升。

操作策略：二级市场上，公司股价触底回升，短期均线抬头上穿60日均线。成交量放大，可积极关注。

盛运股份：固废处理利好未来业绩

盛运股份（300090）：近日，公司公告与永州人民政府签署了环保产业园项目框架协议，双方就永州环保产业园达成如下意向：1、建立1200吨/日的垃圾焚烧项目，总投资6.5亿，分两期进行，一期建设800吨/日，投资4.5亿；二期建设400吨/日，投资2亿。2、产业园内污泥、餐废、医废等投资6亿，并与垃圾焚烧一期同步建设。

本项目使得公司业务链将延伸至污泥处理、餐废处理、生物质发电等领域，完善了公司固废处理产业链布局，业务将实现聚焦。固废处理产业园化符合当前废物资源化的发展趋势，未来公司将进一步扩大此类业务，预计武汉项目快要落地。永州项目的签订证明公司在固废处理领域的市场实力，利好公司未来业绩。由于传统传输业务不断下滑，公司将逐渐把其剥离以专注固废处理。

同时，公司桐城和桐庐项目有望8月并网发电，届时公司5个项目全部进入运营；公司在建项目中锦州建设已完成，阜新、宣城项目基本建成，预计15年新增运营2200吨/日，15年垃圾处理能力不低于5000吨/日。

操作策略：二级市场上，公司股价逐渐走高，短期均线开始抬头。MACD指标中，白线上穿黄线趋势明显，传递出较强的买入信息。

洽洽食品：成交量总体攀升

洽洽食品（002557）：上半年公司实现营业收入13.65亿元，同比增长9.7%，净利润1.12亿元，同比增长13.75%；净利润率8.22%，同比上升0.29个百分点。EPS0.33元。

分产品收入上，二季度公司传统瓜子业务增速回升，上半年增速达到7.5%。其他小品项产品增速31.98%，其中豆类，花生以及散称产品等增长较为突出。薯片通过产品改良后增速止跌回升，上半年增速0.43%。公司新品增长突出主要受益于“2+1”考核体制的实施，区域产品聚焦策略有利于营销资源有效配置。

同时，由于原材料成本压力改善，毛利率持续提升。上半年毛利率为30.1%，同比提高了1.4%。主要原因系原材料价格逐渐回落，成本压力有所缓解。公司推进的原材料基地建设项目，有利于持续改善公司毛利率水平，同时减少原材料价格波动对业绩的影响。

另外，公司上半年管理费用率同比提升了0.4%；财务费用率同比提高了1.7%，如果考虑上半年闲置资金购买理财产品实现的2.3亿元投资收益，财务费用基本持平。

公司通讯稿 篇4

公司通讯稿1

公司召开“质量月”活动动员会。公司领导，部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。

会上，质管处通报了“质量月”活动方案。副总经理传达了集团公司质量工作会议精神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。副总经理在动员讲话中，首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。

针对“质量月”活动，副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。

要贯彻“三实”作风，认真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。

总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：一、进一步提高质量认识。目前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。

二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须提高产品质量，并强调质量是企业的生命。

三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。

四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质量。要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。

公司通讯稿2

为进一步提高员工综合素质和职业技术水平，三明亿力森达电气设备有限公司利用周末时间，在公司三楼会议室开办了职工技能培训班，此次培训班采取自愿原则，凡是想学习的，不论你是什么部门什么岗位都可参加培训。为大家授课的均是来自各个岗位的技能精英。

虽然是自愿原则，会议室里却是座无虚席，在首堂课上公司技术总工黄加龙为大家做了一番讲话，鼓励大家把握这难得的机会，多学多问，可以把平常工作中遇到的问题放到课堂上，一节课不求具体讲了多少知识点，能够利用课堂时间实际解决那么两三个问题就足够了。之后来自质检部，技术部等各部门的老师傅以及主任分别针对生产的各个方面进行了详细的解说。

开办这个培训班让新老员工理论结合实际，更感性的认识了电气成套的意义。在工作中不再只是一个机械性的操作工，而是一个能够把所学的理论知识运用到工作、生产实践中，学用结合，以学致用，不仅可以提高员工的综合素质水平，而且也为企业未来发展打下了更坚实的基础。

公司通讯稿3

在楼市日渐趋冷、装饰市场竞争日益激烈的情况下，普强装饰始终坚持“做口碑工程、铸百年企业”的理念，强势推出五星家装与超五星家装系列产品，业绩接连数月屡创新高，团队士气异常高振。

为感谢大家的努力与奉献，并进一步激励团队，普强装饰特组织全体员工于10月8—9日去木兰天池秋游。

木兰天池坐落于武汉XX区，是XX市传统的著名旅游景点和风情度假区，为纪念古代巾帼英雄花木兰而修建。

全公司60余员工一行，分别于武昌东亭和汉口黄浦大街集合登车，豪华大巴沿着刚刚修成的武汉大道汉口段黄金立交一路驱驰，大家尽情欣赏感慨着后湖、盘龙城和黄陂城区的巨大变化。

在车上，全体员工心情舒畅，在导游的组织下，总部和各分公司的员工代表踊跃表演，唱歌、笑话、跳舞、滑稽等轮番上演，车厢内洋溢着欢声笑语。

很快，车子就来到了木兰天池景区的正门口，全体员工戴着旅游帽陆续下车，仰望这雄伟葱郁的木兰大山。

首先，总经办余部长拉开了横幅，召集大家到景区的正门台阶前留念合影。

像这样的全体员工合影，公司每年至少都有四次，包括春游、半工作总结大会、秋游以及年终总结大会暨文艺汇演活动。

企业文化活动在普强装饰的发展壮大中起到了巨大的无形作用。

合影结束后，我们陆续检票进入景区，景区里绿树成荫、花团锦簇，空气里似乎还弥漫着“十一”黄金周的人声鼎沸。

首先映入眼帘的是花木兰的巨型石膏雕像，她身着戎装，英姿飒爽，擎剑刺青天，那种逼人的英豪之气，不禁使我脱口吟出唐代著名边塞诗人王昌龄的那句诗——“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”。

接着，我们就开始了久违的爬山行程，将自己逐步的融入到大自然的怀抱之中。

我们拾级而上，按沿途风景点的分布时快时慢，历览木兰湖、外婆桥、龙马石、外婆桥等，在导游的生动讲解中，我们听得津津有味，大概一个半小时的行程，我们终于来到了木兰天池。

木兰天池在群山的环抱中，曲折蜿蜒，在万里晴空的映照下，一望无垠，波光粼粼。

在短暂的休憩极目后，我们登上了造型别致的舫船，向山顶上的朱家山寨进发。

不到十分钟，船开始靠岸，一栋栋徽派风格的农家房舍有序排立，宽阔的大草坪上卧着一块石碑，上书“朱家山寨”四个闪光醒目的朱漆大字。

下船后，在导游的引导下，我们来到了一户农家，立即入座享受农家饭菜，也许大家都有些累和饿了，所以都吃得特别的津津有味。

下午，大家自由活动，三个一群，五个一伙，或玩滚水球、或垂钓天池、或散步草坪、或小赌怡情、或慢步山间，尽情享受着这份难得的闲适与惬意。

欢快的时光总是过得很快，转眼间，就夜幕降临，整个朱家山寨逐渐寂静下来，沉浸在茫茫夜色与朦胧月光里，不过时而会或远或近的传来几声狗吠。

在组织表演了一些节目之后，大家都各归各房，拥枕入眠。

随着几声久违的清脆鸡鸣，大家陆续走出房来，尽情呼吸着大山林间的清新空气，空气里散发着浓郁的馥郁芬芳。

吃过早餐后，大家又去玩了“草上飞”的滑草、“飞越天池”的索道，尽情享受着那份极速刺激，将昨日的疲累与早起的慵懒瞬间一扫而空。

接着，我们开始了下山的归程。

俗话说“上山容易下山难”，这时不知谁提议，为了考验我们的毅力，下山不要休息，大家欣然采纳，不管腿酸汗流，都没有一人休息。

只花了上山的一半时间，大家就回到了景区的入口处。

看得出大家都累了，有的赶紧钻入车内倒座休息，有点在广场上甩手抖腿，有点还在抓紧拍照。

一会儿，车子发动，踏上了回家的归途。

“累并快乐着”，是大家一致的感受；在紧张工作取得了成绩后，再去放松游玩，那种愉悦与享受更是畅快人生、意气风发。

最后，祝普强装饰团队精进、业绩如虹、百年屹立；并祝全体员工身体健康、合家美满、生活幸福！

公司通讯稿4

20xx年5月4日至5月6日，中华制漆参加了由广东省玩具协会主办的第20届国际玩具及礼品展览会，展会会场位于广州市锦汉展览馆，历时3天。此届参展企业约400余家，客商云集，以玩具制造厂，贸易代理商为主，及部分玩具原辅料企业，产品测试和认证公司。作为玩具原辅料企业——油漆涂料厂家高调参展的，中华制漆是涂料行业唯一的一家，是在符思先生所倡导执行工业漆“深度营销”的其中渠道营销，打破众多中小厂家完全依赖传统“吃、喝、给”来抢占生意的短视行为，树立油漆商与玩具厂家之间长期战略伙伴关系，执行双方签订的“阳光合作协议”，实现有竞争力的成本优势，同时建立具中国特色的“文化应用”导向的合作关系，最终实现双方企业在合作中成长！

中华制漆的品牌在同行业内知名度和美誉度较高，“玩具牌”无毒工业漆的现场亮相，立即引起了很多玩具参展厂商和玩具采购商的关注，纷纷前来了解咨询。

“玩具牌”无毒工业漆一直秉承“安全无毒，环保至上”的品牌责任，倡导绿色环保的理念，在人人追求环保健康的今天，安全无毒显得更加至关重要，而此次玩具牌的展出，正是以此为“闪亮点”。此次中漆展位在市场部的精心设计下，装修大气而高雅，设计布局新颖，视觉冲击力强，加之中漆的现场工作人员阵容强大，连一些参展的主导者——玩具厂商同我们相比，也逊色不少，引吸了不少参观者和玩具厂家的目光。

展会期间，中华制漆（深圳）有限公司董事总经理钱江先生，董事副总李广中先生，工业漆营业部副总符思先生等公司相关领导先后来到展会现场，看望工作人员，了解参会情况，并现场指导工作人员如何进行展会品牌宣导，和推销技巧。参观过程中，钱总还亲自与工业漆客户—美达玩具代表及其代理商永耀华，福州福万玩具，香港贸发局立德国际公证等参展商和部分公司客户，沟通洽谈，了解和听取客户对我司油漆使用情况的反馈。

通过全体工作人员的团结协作，中漆市场部和工业漆营业部的默契配合，此次展会于5月6日顺利圆满结束。中漆以此次展会为契机，不仅再次向国内外商家展示了有着76年悠久历史的民族企业——中华制漆，和20余年市场销售的玩具牌无毒工业漆，同时还收集了大量的潜在客户第一手信息和资料，了解了玩具制造企业这个巨大市场的空间和前景，及玩具制造商的理念和需求，以便确定未来产品的研发走趋。

公司通讯稿5

20xx年，我校中考成绩斐然，取得了大突破。为了表彰先进，借鉴好经验，学习好做法，指导20xx届毕业班各项工作，10月12日、13日，我校组织召开了20xx届中考工作总结表彰暨20xx届中考备考研讨会。

研讨会分两个阶段进行。第一阶段主要进行了20xx届中考质量分析、毕业年级管理总结、尖子生辅导经验分享和优秀个人及团队表彰等有关议程。邹南勇副校长对20xx届的备考工作做了简要回顾，对全体教师和学生的努力给予了充分肯定;方万生校长为20xx届优秀教师个人和团队颁发了荣誉证书。全体教职员工参加了第一阶段的会议。

第二阶段的研讨会主要由新老初三全体教师和学校中层以上领导干部参加。研讨会进行20xx届备课组长代表和班主任代表分享备考及管理经验，20xx届各备课组和各班级教师进行学科教学研讨和班级学情分析，年级组长阐述20xx届备考计划。xx副校长解读20xx届备考方案时强调，要坚持团队备考、精神备考和科学备考的指导思想，把学生升学与综合素质全面提高、教师专业化发展与学校美誉度提高等结合起来，作为备考的目标，抓紧抓好各项备考工作。方万生校长在总结发言时指出，大家一定要发扬“团结奋斗不甘人后”的八中精神，明确目标，鼓足干劲，加强团队合作，时间上不争不抢，把精细化管理做到极致，科学高效训练，把培优、培尖、培临工作做好，做好全员陪伴，倾情备考，快乐备考，健康备考。

会议由xx副校长主持。

公司通讯稿6

XX年9月10日上午，我院隆重召开XX级新生军训动员大会。院长李运生教授、吴伯喻副院长、高惊生副院长、党委梁华南书记、党委谭马利副书记、学生处卜佳锐处长，公安边防部队广州指挥学校邵明东团长以及各系部处的领导出席动员大会。

大会由学生处卜佳锐处长主持。08级2100多名新生穿着绿色的迷彩服在教官的带领下排着整齐的方阵参加军训动员大会。

08级新生军训领导小组组长、学院党委谭马利副书记做动员讲话。在讲话中，谭书记指出军训是每个新生入学后的第一项必修课，军训训练就有如催化剂，能加快加强新生们对大学生活的适应。

同时，谭书记也对新生的军训做出了几点要求：

第一，要深入开展学习部队同志的活动，发扬部队优良传统；

第二，遵守规章制度，服从命令；

第三，发扬刻苦精神，艰苦训练；

第四，要把军训精神贯彻到整个大学生活乃至人生生活中；

第五，安全第一,要做好自我防护工作。谭书记对新同学寄予了厚望，希望他们军训九天，受益一辈子。

随后，军训团团长邵明东同志代表承训官兵做了讲话。计算机系08级新生陈华辉同学代表参训新同学做出承诺，保证能以不怕苦不怕累的精神完成好军训任务。

最后，承训官兵做了精彩的队列表演。

军训动员大会结束以后，我院新生正式进入为期9天的军训生活。

公司通讯稿7

为提高员工业务技能水平，丰富员工的生产理论知识，8月8日，黄河公司海西新能源发电部大格勒风电项目部组织全体在站人员进行了业务培训。

期间，项目部经理详细讲解了电力生产安全工作规程及站内电气一次系统图等内容，使新员工对站内一次系统有了初步认识和了解，并对电力安全工作规程中的基本安全要求有了更深入的掌握。同时通过提问的形式，让所有员工对已有知识进行巩固加深，并认识到自身业务知识的欠缺，在今后的学习中做到有的放矢。

项目部不定期的组织相关业务技能培训，不仅增强了员工的业务能力，更加促进了员工在不断学习的过程中发现问题，提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。

公司通讯稿8

12月3日下午，陕西兴麟房地产营销策划有限公司第八届员工大会盛大召开。

本次员工大会的主要目的是：欢庆十一月业绩突破七千万，总结经验，规划未来，为十二月的工作奠定基调，并对为公司各项工作的发展做出突出贡献的个人进行表彰和奖励。年关将至，士气高涨，都想鼓着腰包回家过年，会上，总经理王雪飞亲切致辞，高瞻远瞩，对公司十一月份的工作进行了全面的总结，也明确指出公司下个月的发展思路、业绩目标，并规划了二零一四年的发展目标与新项目，鼓励大家卯足干劲、大展身手。

大会内容丰富多彩，公司领导为优秀员工颁发了奖杯、奖金及荣誉证书，各区域经理制定了下月目标并带领本区域团队宣读军令状，房产知识技能PK比赛……掌声此起彼伏，现场热情洋溢，既为同仁的勤奋、拼搏，也为兴麟这个大家庭带给我们的温暖，为兴麟今天的辉煌，为每个人在这个大家庭的成长。

美好的时光总是那么短暂，晚上八时许，员工大会圆满结束，年关将至，新的征程，让我们策马扬鞭，圆满走过二〇一八年最后一个月，挑战年关，创造二〇一九年新的辉煌。

公司通讯稿9

本报记者夏桂廉通讯员恭永梅“伏牛”出山，“卧龙”腾飞。70年代建在河南省伏牛山深处的化工部第二胶片厂，今天神奇般屹立在南阳市的卧龙岗下，成为我国印刷感光器材生产的基地、河南省利税百强企业。在社会主义市场经济的大潮中，他们-越强的秘诀是什么?

企业要有一种精神记者在这个厂采访时，干部职工介绍了他们如何适应市场需求调整产品结构：如何狠抓产品质量促销售;如何狠抓科技进步……但更令人振奋的是，职工们高昂的精神面貌和他们经常提到的企业精神：艰苦奋斗，团结进取。70年代初期，二胶厂的建设者们开进了伏牛山。他们住的是简易房，吃的是红薯面窝头，在人迹罕至的深山，万名建设者忍着冬天的奇冷，冒着夏天的酷热，硬是在4年中建起了一座座现代化厂房。二胶厂的许多职工经历了那段日月，创业的艰难磨炼了他们，艰苦奋斗、努力进取的企业精神也像刀刻石雕般印在了这一代建设者的心中。进入80年代，电影胶片市场趋于饱和。二胶厂的领导们审时度势，决定转产工业用印刷胶片。新的生产线怎样建起来，是完全靠国家贷款引进国外设备，还是主要靠自己的力量进行技术改造?二胶厂选择了后一条路。几年来，他们对关键设备拉幅机先后进行了4次大的改造，使其能生产0.175毫米厚的涤纶薄膜，填补了国内空白。对涂面机进行了多项改造，实现了微机控制、双机计量等，使生产的车速由18米/分提高到28米/分，控制精度由百分之一提高到千分之零点五。对国外的先进设备二胶厂并不排斥，适于厂情的或技术改造中的关键设备也要买。他们分别从美英日引进了三条生产线和关键设备，这样技术改造的结果，产品质量上去了，生产成本降低了，同时还锻炼出一批技术过硬能打硬仗的队伍。

1991年，该厂被列为《三线企事业单位“八五”调整规划方案》之中，开始了由山沟到南阳的搬迁工作，除山区暂设分厂外，主要生产机构全部搬出。在搬迁中，该厂只用了6000万元，还比原计划的40天提前了5天。拉幅机搬迁后一次试车成功，工人们精细地拆装，忘我地工作，为国家节省了大量资金，被国务院三线办评为搬迁的典型。转入市场经济后，许多工厂的供销人员成了先富起来的人。然而二胶厂的供销公司仍然有一支不计名利、朴实能干的队伍。公司经理是个血气方刚的中年汉子，在二胶厂已工作20多年。他很为他的同事自豪。他说：“我们这80多人长年奔波在祖国各地，只要一说有任务，买张车票就走，出门在外吃住全不讲究，小旅店、小饭馆即可。当然，看到有的单位供销人员拿高奖金，花钱大手大脚，我们也有想法，但我们这支队伍艰苦奋斗的企业精神一直没有丢。”在二胶厂，一线工人勤恳耐劳，他们很为自己的工厂自豪。迁入南阳后电源不足，对生产有影响，今年春节，工厂决定避开用电高峰照常上班，大家没有怨言，高高兴兴完成了任务。企业精神从何而来二胶厂的成功，与职工们的精神面貌有重要关系，他们的企业精神从何而来?二胶厂的多数职工都有一段在艰苦环境下创业的历史，他们对工厂有很深的感情，这是很重要的一条。但从干部职工的谈话中，他们十分信赖自己的企业领导，对他们充满信心，也是一条重要原因。以“全国优秀化工企业领导人”李相权为带头人的领导班子，在工厂中深孚众望。李相权专业知识功底扎实，从企业基层干起，有丰富的实践经验，与二胶厂一起成长，又决定了他有较强的社会责任感和艰苦奋斗干大事业的气魄。

公司通讯稿10

20xx年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理苏建明做了题为《 统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了20xx年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据20xx年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保20xx年的经营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。

会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场；如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

会议还评选了20xx先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。

中川建筑20xx工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。

公司通讯稿11

“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿“创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”二楼会议室内，一位位员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。

6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”;选手的演讲各具特色，有的豪情万丈;有的饱含深情、发人深思;有的才华横溢、自信洒脱

他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的PPT叙说着人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一二三等奖。

最后公司副总经理做了总结发言，总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。

公司通讯稿12

为提高员工安全意识和安全操作技能，保障员工具备从事本职工作所需的安全生产知识，熟练掌握安全生产规章制度和安全操作规程，预防安全事故的发生，确保安全生产，提高工作效益，全面提升员工整体素质，确保20xx公司目标任务的顺利完成，公司组织开展了相关单位人员安全生产知识培训，大力宣传“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。本次培训于20xx年2月11日—20日在公司三楼会议厅举办 ，培训将对生产部、采矿分厂、煅烧分厂、粉磨分厂四个单位进行全员培训。

公司领导对培训工作非常重视，综合管理部负责培训组织，安全环保部负责安全培训实施，并各单位高度重视，认真组织落实，积极配合培训工作的开展，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。按照公司要求，授课人认真编写了相关教案，培训内容丰富，形式多样，针对性较强，比较系统的讲授了现代企业安全管理知识，对员工灌输了先进的安全理念、详细的介绍相关的法律法规，并结合公司过去发生的一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患于未然，提

高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。广大从业人员认真听、认真看、认真记，收到了实实在在的效果。

此次安全培训公司采用了签到、讲解、考试和评分的`方式，激发了全体员工的学习兴趣和积极性，同时也强化了员工的安全防范意识，目的是做到无死角、无漏项，为实现公司“全年安全生产零事故”的目标提供了保障。

公司通讯稿13

公司召开“质量月”活动动员会。公司领导——部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。

会上，质管处通报了“质量月”活动方案。xx总经理传达了集团公司质量工作会议精神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。xx总经理在动员讲话中，首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与-建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，xx总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。

针对“质量月”活动，xx总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻“三实”作风，认真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。

公司通讯稿14

（一）

3月5日，在“向雷锋同志学习”49周年纪念日来临之际，xx供电公司团委组织青年团员及青年志愿者到市福利院和孤寡老人家中开展学雷锋扶贫帮困活动。

高举鲜红的团旗，冒着细密的春雨，该公司团员青年们先后来到市福利院和xx社区96岁的孤寡老人刘婆婆的家中，看望并送上了电热杯、毛手套、大米、面条和营养品等物品， “过得还好不？身体还好不？心情舒畅不？”队员们热情询问老人们的生活和身体情况。老人们得知是供电公司“学雷锋”志愿队来时，一个个都笑开了颜，连连说“电力公司的职工象亲人一样亲啊！”

据悉，此次活动是该公司开展“学雷锋、心向党，‘红领’助手在行动”主题系列活动之一，该公司旨在组织和动员广大干部职工立足岗位，弘扬雷锋精神，激发学习先进、崇尚先进、争当先进的理想信念，为公司“十二五”科学发展作贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

（二）

3月4日，xx供电公司团委到xx镇上xx村组织开展“心手相连，真情互助”学雷锋志愿服务活动，公司领导蔡秋及政工科、团委、工会及南泉供电所等部门负责人和部分青年团员参加了活动。

在书声朗朗的上郝村小学，该公司志愿者们与外出打工农民工留守子女开展结对帮助活动，现场把书包、笔记本等学习用品送到小朋友手中，同学们纯真的脸上洋溢着喜悦的神情，高兴地感谢送来学习用品的公司叔叔阿姨哥哥姐姐们。

随后，该公司志愿者又先后来到83岁的刘细蓉、99岁的夏金妹等病困孤寡老人、残疾人家里，送上了营养物品和爱心款，了解老人们生活情况，倾听老人们的心声，鼓励老人们树立信心，战胜困难，积极乐观生活，健康快乐每一天。

据悉，本次活动揭开了xx供电公司团委3月开展“心手相连，真情互助”学雷锋志愿服务月活动的序幕，活动还包括电力优质服务宣传、特困青年帮扶、义务劳动活动等内容。

公司通讯稿15

在最美人间四月结束的时候，为期三天两夜的“圣原之鹰”事业培训会在美丽的南沙也落下了帷幕。培训的这几天时间总是过得很快，伙伴们都以饱满热忱的精神风貌不断在这短短几天里收获着知识、感动与爱！此次培训依旧是由系统“金牌课程”的主训师——冯波老师倾心打造，整个培训期间还邀请到复利系统领袖季家弘先生、林建先生以及华杰女士分别为大家辅导授课。

此次培训来自广西的伙伴们居多，大家在这三天两夜中共同学习、收获，拥有了家人般的感情！这期间因为有感动、有陪伴、有付出、有荣誉、也有感谢！短短几天的学习中，载满了充实而美好的回忆！有因为欢笑如孩子般的笑脸，有触动心灵落泪的瞬间，有释放内心的呐喊声。。。始终还萦绕在脑海之中！学无止境让伙伴们更懂得只有通过不断的学习，掌握更专业的知识才能让自我提升！并更有效的在市场中作战！复利系统的培训也更多给予大家的是一种强大的力量，每次通过培训收获的并不仅仅是知识，更多的是发掘内心深处的那一份美好，再一次清晰内心的方向和目标，重新上路！这里就是充满爱与温暖的大家庭，每一个人在这里更加认识自己，唤醒自己！如同主训师冯波老师说过的一样“只有爱才能唤醒爱”！

公司活动通讯稿 篇5

销售客户座谈会，宝塔能源公司的新契机

——加强沟通，增进友谊，深化合作，共谋发展

2011年11月21日，能源公司销售客户座谈会，在宁夏宝塔集团四楼多媒体会议室隆重召开，会议历时两个半小时，此次会议由能源公司总经办副总经理游建国主持。集团总裁孙珩超、常务副总裁李建刚、党委副书记徐永祥、投资控股公司总经理潘建国、经营公司经理赵学仁、政策研究室主任李华等集团领导出席本次会议；能源公司总经办领导、宁东和芦花基地和清洁能源公司直接管辖销售的相关负责人也参加了本次会议。

能源公司董事长孙彦昌热情洋溢的致欢迎辞中，他诚挚的向各位到来的贵宾表示谢意，在一阵阵热烈的掌声中，会议正式拉开了序幕。之后，能源公司总经理许光辉就能源公司的发展规划作了详细的介绍，并就发展前景及发展过程中存在的问题给予客户答复，且表明在今后的合作中要加强沟通，增进友谊，深化合作，共谋发展；接着，集团投资控股公司总经理潘建国就集团五年的规划及在建项目，向贵宾一一介绍，勾勒出宝塔五年后的宏伟大图，让大家更进一步的了解宝塔。尤其重要的是孙珩超总裁发表的讲话，详细介绍了我集团今后的发展规划，勾勒出与我方合作的远景，宝塔发展到今天与大家是分不开的，宝塔发展了，自然要相应的回报大家，加深了客户对我集团的认识，增强客户同我公司合作的信心和认可度。

会后在宝塔宾馆的宴会厅就餐来宾觥筹交错，畅所欲言。之后，由能源公司领导携销售部员工陪同贵宾参观了芦花基地，清洁能源公司，宁东基地。当地的解说员引领贵宾们看到了电脑监控成品油产出的过程，接触到宝塔作为现代化企业与时俱进的一个状态，在当地解说员的引领下，贵宾们了解到宝塔的产能，装置的种类等，参观途经一栋栋员工宿舍楼耸立着，还有标准的足球场等员工生活所需的娱乐设施，无疑显现了一个大企业应有的对员工的人文关怀，也显示了宝塔的实力所在，让宾客们信赖宝塔蓬勃发展的潜力。

从邀请客户前来参会，会议顺利的召开，到鹤泉湖活动进行的这几个阶段，每个环节紧紧相扣，销售部成员团结一致，能源公司车队和办公室互相配合，丝毫不敢怠慢，本着作为宝塔人的热情，我们精心安排好每个贵宾的食、住、行，让贵宾感受到宝塔人的热情和情谊的真切。

璀璨的烟火盛开在鹤泉湖的上空中，来宾们尽兴而归的那份喜

悦，让我们销售部的成员倍感欣慰。在烟火绚烂的天空下，我们共同祝愿宝塔的发展蒸蒸日上！

宁夏宝塔能源化工有限公司

销售部 2011-11-25 篇二：公司羽毛球比赛通讯稿

“焕发正能量 青年勇当先” 羽毛球比赛

为了激发广大青年团员工作积极性，充分发挥他们的正能量，创先争优；同时号召大家锻炼身体，积极向上，以更饱满的热情投入工作，2月28日中午，机加车间团支部与冲焊车间团支部在篮球场联合举办了“焕发正能量 青年勇当先”羽毛球比赛。

本次比赛共分为男单、女单、男双、混双4个单项，并全部采用三局两胜制。每个单项均通过淘汰赛依次决出比赛名次。源于机加和冲焊车间团支部的积极组织，吃过中午饭，队员和拉拉队们便早早的来到了球场。赛前，在工作人员做准备工作的间隙，队员们按耐不住心中激情，抓紧时间热身。还没有到比赛开始，现场气氛便越来越浓烈。当大会组长宣布比赛正式开始，队员们便认真的投入到了战斗。赛场上，队员们努力拼搏、力争第一，将自己的技术发挥的淋漓尽致，不断引来观众阵阵尖叫喝彩。经一个多小时激烈的比赛，最终机加车间喜获男双一等奖、混双一等奖、女单一等奖。至此，本次活动圆满结束。

本次活动的成功举办，让青年员工不仅锻炼了身体，更增强了同事之间的团队凝聚力。通过对本次活动的精心策划、组织，机加车间和冲焊车间两个团支部进行了深层次的交流。较好的促进了两个车间的合作与共同发展。

篇三：庆祝公司举办活动通讯稿

豫光产品订货暨交流大会

——加强沟通，增进友谊，深化合作，共谋发展

2013年10月16日，河南豫光金铅集团迎来了华中地区首次产品订货暨交流会。在江西省南昌市美程商务酒店三楼多媒体会议室隆重召开，会议历时两个半小时，此次会议由南昌豫光科技有限公司主持。集团公司领导曹xx 厂长xxx 总工程杨卫奇、销售部王芳、南昌豫光科技有限公司负责人毛春伟、以及销售总监蒋平善、嘉宾聂素予出席本次会议；江西地区个市级县区代表直接管辖销售的相关负责人也参加了本次会议。

南昌豫光科技有限公司负责人毛春伟热情洋溢的致欢迎辞中，诚挚的向各位到来的贵宾表示谢意，在一阵阵热烈的掌声中，会议正式拉开了序幕。

之后，厂长xxx就集团的规划及在各经营项目，向各位嘉宾一一介绍，且表明在今后的合作中要加强沟通，增进友谊，深化合作，共谋发展。尤其重要的是集团公司老总曹xx发表的讲话，详细介绍了我集团今后的发展规划与远景，加深了客户对我集团的认识，增强客户同我公司合作的信心和认可度。

会后在宴会厅就餐来宾觥筹交错，畅所欲言。从邀请客户前来参会，会议顺利的召开，到进行的这几个阶段，每个环节紧紧相扣，公司各部分成员团结一致，互相配合，丝毫不敢怠慢，本着作为豫光人的热情，我们精心安排好每个贵宾的食、住、行，让贵宾感受到豫光金铅的热情和情谊的真切。

来宾们尽兴而归的那份喜悦，让我们倍感欣慰。在烟火绚烂的天空下，我们共同祝愿豫光金铅的发展蒸蒸日上！

南昌豫光科技有限公司

行政部 2011-11-25 篇四：活动通讯稿模板

通讯稿格式：

标题(标题可有可无，若活动有鲜明的主题可以作为标

第一段：段介绍活动的时间、地点、主办方以及活动

第二段：简单介绍一下活动的流程，运用一些形容词，对活动的热烈情况进行描述。同时，写明具体的开始时间和结束时间。

第三段：主要写这三个方面：对活动给予好的评价，活动对大家的意义，寄予对每个人的期望或对未来的向往。

例：

天行健君子当自强不息

——自强协会“自立、自强、感恩”演讲比赛

2009年12月1日晚，在我校综合餐厅三楼的多功能厅，由自强协会主办的以“自立、自强、感恩”为主题的演讲比赛成功举行。

晚上7：00，比赛开始。选手们全力以赴，演讲的潇洒自然、激情四射。现场气氛热烈，加油声、呐喊声不绝于耳！比赛中间还穿插了自强协会成员表演的节目，动听的歌曲缓和了现场紧张的气氛。评委先后给选手们打分，并最终评选出了一、二、三等奖、最佳人气奖和优胜奖。晚上9：00，比赛结束。

正如这次演讲比赛的主题，天行健君子当自强不息，认真对待生活和学习，全力以赴面对各种困难和挑战，期待我们每一个人都可以实现自己的梦想，拥有彩虹般的未来！篇五：拓展训练通讯稿

广纳集团2013年拓展训练项目正式启动

拓展培训是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格；并且让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依 的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。

本次拓展训练由集团工会主席刘良同志主持，综合部、企业文化宣传室协助。2013年7月10日，清晨六点三十分，我集团的两台大客车载着广纳洗煤、红雷洗煤和勇创洗煤厂的108名基层工作者，浩浩荡荡的驶向宁夏省银川市贺兰县的兰一山庄进行训练。

本次训练为期一天半，兰一山庄的教练将受训学员分为六组，分别有针对性的进行了名为“突破自我”的开营仪式，训练执行力、创新的“交通堵塞”；提升团队协作、执行力的“扎筏求渡”；加强沟通能力的“盲人方阵”；深化沟通能力、团队协作精神的“荆棘取水”以及突出奉献精神的“毕业墙”。

经过此次拓展训练，让广纳集团的员工在苦与乐中体会到了“多一点勇气与自信、多一点理解与沟通、多一点进取与互助”，在紧张的工作之余拓拔进取、展现自我。拓展培训是以游戏为载体，以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟，在青山绿水之间，通过趣味性的游戏、启发式的运动、相互依存的环境

条件和教练的精短点评，促进人与人之间的沟通和信任。在培训的过程中把企业文化理念与各项活动项目有机融合，让参训者通过活动培养积极的心态、重审自我、挖掘自身潜力，增强协作意识，从而提高公司整体凝聚力，激发员工的工作激情。

同时，通过拓展训练项目，推进广纳集团的绩效考核制度，从根本出发，深化员工对绩效考核制度的理解以及执行能力。在企业中不论是绩效考核，还是其他方案的实施，都离不开领导、员工的辛勤努力，团队精神和个体精神也显得十分重要。一个好的方案能顺利有序的实施，也必定离不开团队中成员的支持和努力。因此，拓展训练可以培养团队中“士兵”的能力。

公司通讯稿 篇6

培训在14名的新同事中拉开序幕。每个员工用简短的语言自我介绍。因为是第一次的接触，大家都显得紧张和生疏。徐总通过“顺序循环介绍刚人认的他”这样一个小游戏，让大家变得轻松自在起来，介绍过程不仅锻炼了口头表述能力，同时也是对个人记忆与倾听能力的训练，最重要的是过程促进了同事间的相互了解，建立了友好的工作关系。

徐总为大家着重介绍了集团几大版块的发展情况，以及集团组织架构和方面的信息，通过PPT图文并茂的展示，让大家对超联集团的发展规模有了更深入的认识。

除了了解公司背景外，相关的，也是新员工的必修课。同时徐总从形象、态度、技能、道德4个层面阐述了职业化的重要意义。

培训过程中，针对新进的管理人员，徐总运用了《斗鸡小》来启发大家，通过故事中蕴含深刻的情绪控制的意义，让大家领悟：管理人员对于情绪管理的必要性，只有能管理好自己的人才能管理好并影响他人。除了情绪控制，沟通也尤其重要。

在最后环节，徐总代表公司对新员工提出期望：公司对一个员工的评价不仅仅是看过程努力就够了，还要看是否能产生业绩，达成目标，在完成目标任务的过程中每一位员工要学会主动汇报和沟通，并善于积极主动发现、分析、并解决问题，做一个真正具有学习与创新力的职业化员工。人力资源部的每一位员工也将是大家工作中的友好伙伴，希望能为所有同事提供到支持与帮助。

《化工设计通讯》杂志简介 篇7

《化工设计通讯》杂志系经国家新闻出版广电总署批准国内外公开发行的全国性石油化工科技类学术期刊, 创刊于1975年, 现为月刊, 由湖南化工医药设计院主办, 主管单位为湖南省石油化学行业管理办公室。是2014年国家新闻出版广电总局《第一批认定的学术期刊名单 (共5756种) 》中的2804号。被美国化学文摘 (CA) 、中国期刊网 (CNKI) 、中国期刊全文数据库 (CJFD) 、中国学术期刊综合评价数据库 (CAJCED) 、《中国学术期刊 (光盘版) 》等收录。是中国科技论文统计源期刊。

《化工设计通讯》杂志被中国知网、万方数据、中文科技期刊数据库全文收录, 为石油化工行业科研院所专家、石油化工大学教授、老师、学生, 以及石油化工行业科技工作者刊载、交流学术成果、发表科研成果、发表学位论文、申报课题、申报中高级职称提供一个重要平台。

《化工设计通讯》杂志主要栏:合成氨与尿素、煤气化与甲醇、化工教学、工业生产、勘探开发、石油工程、油气开采、钻井完井、化工装备、化学工程、新材料与新技术、安全环保、化工能源、资源与环境、学术研究。欢迎投稿、荐稿!欢迎订阅!欢迎刊登广告!

中兴通讯：通讯业骄子 篇8

这与两年前中兴通讯首次提出H股发行时的反应大相径庭。当时，该计划一经提出便遭到各持股基金的一致反对，A股股价一路下挫，尽管其预期发行价不过15港元。最终，H股发行计划不得不延至今日。

高速成长

此次中兴通讯H股发行计划自2004年5月28日公司董事会决议启动后，到12月正式上市一路畅通，其A股股价也一路走高。目前，其H股股价与A股股价保持在同一水平。

有分析师称：“中兴通讯目前A股前两大股东均为QFII(德意志银行、摩根土丹利)，H股大股东同样是国际投资机构，他们对于中兴通讯内在价值的判断会趋于一致。而在香港市场，中兴通讯是惟一一家从事通信设备制造的企业，概念独特，其成长性为投资者看好。”

事实上，中兴通讯上市以来，其主营业务收入年均增长率高达84．7％，主营业务利润年均增长率为131．8％，净利润年均增长率为42．3％，这种良好的成长性在深沪两市亦属罕见。

2004年上半年，中兴通讯依旧保持着快速增长势头，实现主营业务收入117．74亿元人民币，同比增长100．65％；实现净利润5．13亿元。

依照中兴通讯招股说明书中所披露，本次H股上市筹资所得的600％会用作开拓国际市场，余下40％则用于开发新技术。而从中兴通讯发展历程上看，其每一次融资都能促进以后两年的经营业绩上个台阶，今后依然值得期待。

市场增长点不断

起步于上世纪80年代的中兴通讯自成立之初，便将其战略定位干通信领域，在主业发展方向上从未发生偏离。在其后齐名的“巨大中华”(巨龙、大唐、中兴、华为)中，中兴通讯最终能与华为技术脱颖而出，无疑得益于其敏锐的市场洞察力、强大的技术研发实力以及完善的销售渠道。近年来，中兴通讯先后抓住了中国联通CDMA项目和中国电信(包括以后拆分的中国网通)小灵通项目的市场机遇，获得突破性增长。

在2003年，中兴通讯主营业务收入170亿元中，小灵通贡献了65亿元，成为其最重要的收入来源。实际上，在这一市场，UT斯达康是最早的进入者和领先者，而中兴通讯则在看到市场前景后，坚定跟进，分得不菲的份额。

数据显示，2004年上半年，中兴通讯的主营业务收入102亿元，将近70％来自无线通信系统及手机终端产品；其中，小灵通系统和手机则贡献了46亿元，几乎是CDMA和GSM相关产品之和的两倍。

小灵通市场增长预期放缓后，国际市场成为中兴通讯下一个必争之地。在2003年取得突破性进展后(收入19．18亿元)，进入高速成长阶段，2004年上半年已实现收入20．7亿元，同比暴增353．5％。

中兴通讯国际市场的发展轨迹很清晰地分为两条：一是与国内循序渐进的市场策略类似，市场拓展由最落后的发展中国家到较发达的发展中国家，再到中等发达国家。2004年，中兴通讯投入最大力量的海外市场依然是俄罗斯、巴西、阿根廷等为代表的中等发达国家，以及印度、巴基斯坦、印尼等为代表的发展中国家。二是在国际市场上成功实现了从低端产品到高端产品的突破，出口产品结构进一步完善。

权力交班平滑

在市场迅猛拓展的同时，中兴通讯的管理团队开始发生了细微的变化。2004年初，执掌中兴通讯19年的侯为贵将总经理一职交给殷一民，自己转任董事长职务，这被看作是其管理权的稳定交接。

侯为贵在当时回答记者提问时，认为自己多年来给中兴通讯留下最有价值的便是企业文化：“稳健务实、差异化竞争的文化多年来得到了员工的认可，已经达成了一种共识，这是中兴不断成长的基因。”中兴通讯的企业文化凝聚成的四句话——互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益，在其内部被普遍认为是成功的“内功”。