工地管理员岗位职责（共14篇）
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、 料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责
对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
因此, 建设施工单位如何让建筑工地做到“绿色、节能、人文、经济”, 是目前亟待解决的一个问题。建筑行业本来受到劳动力人群密集, 流动性大, 人员素质参差不齐, 专业水平不高等因素制约, 目前我司所承建工程更具有单体工程规模大, 施工场地窄、工程周期长、标准无法统一等特点, 这个问题就更显迫切。
一、面临的困难
作为施工企业, 目前面临的主要困难是:承接工程不断增多, 务工人员需求加大, “劳务荒”日益明显, 受制供求关系, 出现了工价高, 人难管的现象。按照地方文明施工结合企业内部规定, 上一定规模的项目在临建规划和搭设上要从绿色环保、安全舒适、人文和谐的角度出发, 结合现场情况, 配置办公室、宿舍、会议室、医务室、娱乐室、阅览室、食堂、卫生间、澡堂、洗衣房、锅炉房等相关的工作生活娱乐场所及相关的配套设施, 满足员工需求。甚至有些项目出于多方因素考虑来体现自身“特色”, 在临建上加以升级, 添加了一些如健身区、放映室、网吧、银行、邮局、超市等公益性场所, 为员工提供更加便捷人性化的服务, 来营造温馨氛围, 丰富员工文化生活。
但是这庞大的后勤保障体系如何实现正常高效运转, 就是摆在我们面前的一道难题, 许多项目由于未跟上现发展形势, 存在后勤管理人员配置不足, 业务水平不高, 在管理过程中难免出现从头管到脚, 管理跟不上的被动局面, 在管理不到位的同时带来了一些不安定因素。要解决这些问题, 增加管理人员不是最终解决办法。我认为, 后勤管理要突破瓶颈, 需要转型来解决, 转型方向是专业人做专业事, “工地物业管理”这种托管模式应该是一种很好的探索。
二、工地物业模式的特点
所谓“工地物业模式”就是根据建筑工地特点, 结合行业文明施工要求, 借鉴户区物业管理做法, 就现场实际情况对卫生保洁、安保消防、人员住宿、食堂餐饮、绿色环保、公益性场所管理、公共设施维护等实行专业系统化管理, 通过面向社会招标, 让有资质有实力, 符合项目条件的物业管理公司加入到建筑工地物业管理行列中, 以此提升建筑工地的文明施工管理水平, 从而走上工地物管化轨道, 满足项目需求。
我们所需要的工地物业管理可从户区物业管理上有所借鉴但又具有工地特点。从工地文明施工管理大方向入手, 围绕施工, 保障生产, 服务于项目, 使施工现场整洁有序, 生活设施使用便捷, 整个体系运转正常, 达到环境良好, 人文和谐的目的。对于其体系的构建, 我的想法大体如下:
1. 清晰的管理框架。
组建工地物业管理机构, 成立事务接待处, 下设保安组、保洁组、炊事组、水电维修组和绿化组、会务服务组等相关的服务部门, 职责明确, 流程顺畅, 人员充足, 服务细致, 保证场内公共设施正常使用, 日常保障及时到位。同时加强业务培训, 形成工作常态化, 满足项目所需, 同时与项目直管部门综合办公室保持常态对接和良好的沟通。
2. 健全的物业管理规章制度。
主要包括:项目部物业管理实施细则、文明施工保证措施、保卫日常工作制度、车辆出入登记制度、消防安全保证措施、生活用电安全管理制度、区域环境维护措施、宿舍管理制度、食堂卫生管理规定、公共设施管理制度, 会务服务接待制度等。将物业管理所涉及到的各个部位与环节从制度上加以约束和规范, 形成一个先定标准, 后抓落实, 过程监管, 制度固化的管理体系, 从而保证物业化管理在工程施工中的有效运行, 形成专业化管理模式。
3. 明确的工作职责与分工
(1) 事务接待处主要是与项目保持对接, 接待和处理员工的一些诉求, 协调各组之间关系, 同时负责务工人员入住, 根据项目要求和分包单位需求合理调配宿舍, 对入住人员进行登记造册, 办理宿舍物品移交手续, 进行入住交底, 定期配合项目安全部、器材部、综合办等部门进行综合检查, 规范生活区、宿舍管理。最终能够实现拎包入住, 半军事化管理。
(2) 保安组主要是负责现场安保, 防火防盗, 人员车辆进出, 突发事件处理, 暂住人口管理, 外部安保对接等工作, 制定相应的管理规定, 让队员熟知自己的工作范围和职责, 保证施工现场安全有序, 外部衔接畅通, 资料收集齐全, 监控操作熟练, 服务意识到位, 形成一个管理规范的工地现场。
(3) 保洁组负责场内的日常卫生环境, 包括公共区域、办公室、宿舍、会议室、卫生间、浴室、盥洗室和娱乐室等合同所约定的卫生区域, 做到垃圾及时清理、消毒, 定期防虫灭鼠, 做到定人定区域定时段定标准, 进行专人监管, 实行签字考核制度, 遇到重大活动、检查及时调配人员提供一些相应保洁服务。
(4) 炊事组负责项目部全体员工的日常就餐及客餐的准备, 要求所有炊事员执证上岗, 把好食品采购, 食品安全关, 制订饮食卫生标准, 提高服务意识和质量, 不断更新变换菜品, 满足就餐人员需求, 营造良好的就餐环境。
(5) 维修组负责现场生活水电的正常使用, 及时更换, 维修出现故障的设备和电器, 保证使用正常化, 做好水电统计, 保证热水的及时供应, 同时不定期加强巡视, 消除用电隐患, 为项目员工提供一个舒适安全的工作生活环境。
(6) 绿化组主要负责对项目部的绿化区域花草树木的移种、养护, 除草、剪枝、施肥及水系的维护与管理。倡导绿色环保理念, 为员工提供一个良好的休闲场所, 心情得到愉悦, 营造合谐氛围。
(7) 会务服务组主要负责会议室环境卫生, 物品保管, 会务视频音响调试, 桌椅、资料、水果的摆放, 会场茶水的定时供应, 满足开会的各项要求, 提供细微周到的服务, 为与会人员提供一个良好的开会场所。
三、结语
随着工地管理要求的提升, 户区物业管理这种专业化、成熟化的托管模式必将引入建筑工地。目前有些地方建管部门, 比如成都市等已开始有所认识并出台相关规定, 正着手推行实施。随着此举的推广和引用, 建筑工地“脏、乱、差”的局面将会逐步扭转。
关键词：工地施工；物资消耗管理；方法
我国对自主创业型人才的大力扶持，对创业政策的优化，使得现今社会各种大中小型企业发展迅猛，同时也造就了大中小企业的激烈竞争力。对于项目的承接，企业之间不仅拼服务拼质量，还拼工程造价。在此现状中，企业的经济效益严重缩水，企业也在想方设法将利益最大化。控制投入项目的物资消耗，越来越得到企业家的重视。本文通过阐述物资消耗管理对企业的重要性，为大中小型企业总结了几点有效控制物资消耗管理的操作方法。
一、物资管理中物资消耗管理的重要性
物资管理，是对物品、材料的管理工作。根据物品材料的使用功能以及使用计划，合理分配物品材料的使用量。而在物品资料的使用过程中，物品资料的消耗是必然的，消耗量过大，物品资料的成本就大，在固定的收益中，所得利益则有所减少。如今，社会竞争力日趋激烈，各类大中小型企业，为保证企业利益，在物资管理物资消耗管理上增加了管理力度[1]。
工地施工作为庞大的生产系统，其物资的消耗量也是极其庞大的。而项目工程经过招投标程序，其造价是有相关规定的。项目工程造价不仅是规定了项目的整体价格，对项目的各个施工程序，都有造价规定。掌握好施工物资的消耗，不仅减少了物料成本的投入，达到企业的盈利目的，施工各程序物资消耗的控制，是对此程序投入成本的管控，也是决定下一个程序能否正常启动的决定性因素。因此，有效控制物资的消耗量，做好物资的管理工作，具有重要的意义。
二、工地物资消耗管理的方法
工地施工中的消耗物资，分为直接消耗物资与间接消耗物资。直接消耗物资是工程项目的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行业工地现场，水泥、砂石等。间接消耗物资，隶属公司的固定资产，其具有可重復利用性，比如工地脚手架、施工模具等。对工地物资消耗的管理，是要减少直接消耗物资的消耗，以及减少间接消耗物资的损伤。
2.1直接消耗品的管理
直接消耗品在工地建造造价中，占有最大的比例。在工地建设中，直接消耗品为工地建材水泥、砂石、钢架钢筋、砖块[2]等。对直接消耗品的管理，要结合项目建设造价预算方案，做好建材消耗规划方案。具体做法是，结合当日施工的工程量，计算材料的需求量，施工负责人填写施工材料领用计划，材料领用计划写清楚材料的使用去处与使用价值。将材料领用计划交予相关部门审批，方能领用。材料管理部门要对领用建材的使用情况进行监督与核实，避免项目负责人因施工错误产生的不正当耗材行为而虚拟材料，进而影响整个工程施工的材料安排计划。
例如：由中铁置业集团进驻海西的首个项目—中铁元湾，项目坐落于“国际花园城市”厦门市高端富人区——五缘湾片区，项目总用地面积92961 ㎡，地下总建筑面积73300㎡，如此庞大的工程，中铁集团在施工前，制定了严谨的物资消耗计划：
由上图可见，中铁元湾项目建设物资管理是一个严谨的框架体系，物资的消耗管理，首先根据物资库存，做物资消耗计划，有物资消耗计划做物资采购计划。而最终，物资的消耗影响的是整个项目的施工质量。
2.2间接消耗品的管理
间接消耗品具有可重复利用性。在工地施工过程中，间接消耗品的管理分为领用、使用、保养以及归还。间接消耗品是施工所用各类设备，如搅拌机、吊机、脚手架、钢模块、支架等。对间接消耗品的管理，要结合消耗品本身的使用价值，来对其进行施工分配。分配前，材料管理员需记录材料的出库状态，并让领用人确定签字。施工过程中，施工人员要规范施工，减少对间接材料的伤害；工程负责人要对此类型材料进行维护与保养，保证材料在归还时的状态与出库状态一致。此类物品的直接损失虽然不大，但是作为设备型材料，能够减少其消耗，是可以节省不少施工成本的。
2.3先进的物资消耗管理制度
在社会经济在不断发展趋势下，工地施工建材生产商为适应社会竞争力，对各种建材生产的同时，更专注于建材的研发。而其研发成果是相当可观的，新型建材如雨后春笋般越来越普遍。物资消耗管理制度也要紧跟社会发展的步伐，不断更新。将新型建材的作用，规格参数，使用价格调查清楚。同旧建材消耗管理制度一样，制定新型建材消耗管理方案，对新旧建材消耗分开管理。
先进的物资消耗管理制度，不仅仅是对材料限定一个消耗范围，同时也是对材料领用人员的管理。物资消耗管理制度中，制定对材料领用人的约束与激励制度，约束能让材料领用人规范严谨施工，避免施工不当造成的重新施工现象。而激励则是鼓励材料领用人对材料的有效利用，结合奖惩制度，让材料领用人自觉减少对材料的消耗。
2.4相关部门的协调配合
对于项目施工这样庞大的施工体系，物资消耗管理不仅仅是项目施工负责人的工作，也需要项目相关部门的配合与支持。相关部门的配合工作，在项目施工前的准备阶段、项目施工过程中以及项目施工完成后，都有所涉及。比如，在项目的准备阶段，成本控制部门对物资消耗管理工作的配合体现在，对工作量的计算以及对消耗物资的统计，为材料的消耗制定使用方案。在施工过程中，材料采购部需要对材料进行使用量与出库量的统计，以及时补充材料。在施工完成后，工程造价部门要对整个项目的耗材进行清点计算，作为项目建设盈利的依据，也为下次项目施工积累经验。
三、结语
物资的消耗关系企业的经济效益，物资的消耗管理，是对物资的合理化利用，减少其不合理的消耗，而不是说节省材料。特别对于建筑行业，如果在施工过程中偷工减料，建筑物会存在严重的安全隐患。在物资消耗的管理过程中，一定要注意尺度的拿捏。未纳入消耗计划的、却又不得不消耗的物资，虽然超过了造价预算，但在物资管理过程中，还是需要给予支持的。对物资消耗的管理，要有高度的严谨性，同时需要灵活运用，方能达到企业的利益目的。
参考文献：
[1]李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009-11-08.
1.现场值班人员必须爱护、保护好工地的每一寸材料，时刻保持场地材料堆放整齐。
2.工人下班时必须在现场值班，随时保持高度警惕。晚上不得在工棚偷懒、睡觉。工人上班为值班人员休息时间，但不得随便离开工地。
3.值班人员对自己所管辖范围的所有进入工地的材料需仓库管理员现场清点、确认、签收。待需调离本工地时，需经仓库管理员办理材料调离验收签认手续，并对所签认的进出材料负全部责任，如有遗失按价赔偿。对工地所有废材料需收捡回工棚交给仓库管理员回收。
4.值班人员需保护好自属范围的模板、方条、工具、设备、机械、钢管、扣件等材料及用电设施、电缆等，在做好本职工作的同时，如遇到管理人员临时安排其它工作时，在工地有人留守或能保证现场材料安全的情况下必须无条件服从。5.值班人员在工地上必须时刻注意安全，进入现场必须戴好安全帽，不得穿拖鞋。为了他人安全，严禁闲人进入施工现场，如遇抢、盗时，必须在第一时间通知队部或向110报警。6.工地值班人员必须严格遵守以上守则，如有违反任何一款者，除赔偿同等价值款项外，按情节轻重给予罚款，如职守自盗者，将交由公安部门处理，请严格遵守。
近日, 管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地, 推行“5S”管理, 确保施工安全。
该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理, 目的是促进施工现场管理文明化、科学化, 达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施, 该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训, 让职工了解“5S”管理理念, 加大管理人员对施工现场管理力度, 经常性地做好督查工作, 该处还通过开展先进个人评比等活动, 激发职工工作热情, 营造和谐、有序的工作环境, 实现文明施工、安全施工。
(开颜摘自中国石化新闻网)
关键词： 火灾原因 预防措施 监督管理 教育培训
随着我国经济和城市建设的高速发展，高层和超高层建筑在各大城市中不断出现，消防安全管理已成为在建高层建筑施工现场的重要事情，施工现场一旦发生火灾，将会给社会公共安全和人民生命财产带来极大的危害。针对上述情况，本文在分析高层建筑工地火灾原因的基础上，提出了在高层建筑施工中预防火灾的安全管理对策。
1在建高层建筑火灾的原因
（1）易燃可燃材料多，火灾蔓延速度快
高层建筑工地临时建筑较多，这些建筑大部分采用夹芯泡沫彩钢板材料、木材等可燃性材料搭设，另外在建高层建筑周围采用的脚手架安全网、竹笆、浇筑楼层所采用的模板和建筑装饰材料等建筑材料均为可燃、易燃材料，同时这些材料之间缺乏必要的防火间距。若这些材料一旦着火，将造成不可弥补的后果和危害。
（2）施工组织总设计不周到，现场消防制度不健全
施工单位在施工组织总设计中施工总平面布局不够合理，消防通道和防火间距不符合规范要求，施工现场未配备消防水池、水泵和水管，没有移动灭火器材或配置数量不够。
施工单位的消防安全制度不健全，人为地降低消防安全措施成本的投入；另外施工单位重视施工进度、施工质量和施工成本，忽视施工现场的消防安全和落实消防安全责任制。
（3）施工人员的消防意识淡薄、消防管理混乱
施工单位没有制定严格的消防安全管理制度和采取相应的防火措施，没有制定相应的灭火、疏散预案并组织施工人员进行演练；许多工地建筑电焊工、建筑电工等特种作业人员缺乏专业培训，存在无证上岗现象，部分施工现场存在违章使用明火的现象，进行电焊、气焊的工作人员无证上岗，操作时没有采取必要的安全防范措施，甚至在火灾危险场地没有事先办理动用明火审批手续。
（4）建筑工地用电设备多且负荷大，电气线路铺设不规范
施工现场用电设备较多，不按规范进行设计，在施工过程中出现线路超负荷现象时有发生；同时临时性用电多，安装极不规范，电线私拉乱接现象严重，绝缘层破损较厉害，并且离施工现场的易燃和可燃物较近，极易短路引起火灾。
2在建高层建筑预防火灾的措施
（1）完善施工组织设计，合理布置施工现场的安全消防设施
施工组织是高层建筑施工总的组织性文件，它是对高层建筑设计总的部署。因此，在施工总平面布置图中应有合理的消防、防火功能分区，建筑材料和临时建筑之间应有适当的防火间距，施工现场的消防通道应能满足大型消防车通过的要求，并且保持畅通，同时在楼梯间、出入口设置醒目标志和应急照明，按规定设置消防水源和在工地附近设置室外消火栓系统以及配备必要的消防设施和灭火器材。
（2）按照防火方案，落实防火安全技术交底和防火安全检查制度
施工作业前，施工现场的施工管理人员应向作业人员进行防火安全技术交底，加强防火安全知识教育培训和宣传。防火安全技术交底的重点对象为在具有火灾危险场所作业的人员或实施具有火灾危险工序的人员。交底应针对具有火灾危险的具体作业场所或工序，向作业人员传授如何预防火灾、扑灭初起火灾、自救逃生等方面的知识、技能。
（3）强化消防安全宣传教育，增强消防安全管理能力
施工单位应增强消防意识，保证在建高层建筑施工现场的安全。为此，施工单位项目部应该组织全体人员认真学习和贯彻执行《 中华人民共和国安全法》和《中华人民共和国消防法》，对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。增强高层建筑施工现场员工的消防安全法律意识和责任意识，熟悉消防设施的性能、灭火器材的使用方法、报火警和扑救起初的火灾及自救逃生的知识和技能，通过教育保障施工现场人员具有相应的消防常识和逃生自救能力，共同落实好高层建筑消防安全管理职责，最大限度地预防建筑火灾，减少在建高层建筑的火灾危害。另外施工现场应建立消防安全机构，制定消防安全制度，定期进行消防防火演练。
（4）依法加强建筑施工现场的动态消防检查
施工单位应当严格执行各项消防安全管理制度和操作规程，因特殊情况需要使用明火作业的，应当按照规定事先办理审批手续，凡未经动火审批和为未取得特种作业上岗证的人员一律不得从事易燃易爆物品作业；在操作时应配备移动式灭火器和派专人看管，同时应将附近的易燃物清理干净，作业完成后应认真检查施工现场，防止零星火源再次着火。
加強在建高层建筑的安全管理。施工现场禁止吸烟，在尚未竣工的高层建筑物内不得设置工人临时宿舍；施工现场除专责安全员每天进行安全巡视、检查外，施工项目经理应不定期地对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，及时解决。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
（5）建设各方应明确各自的消防安全管理责任
建筑工地施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。监理除承担消防施工的质量监理责任外，还应负责对在建工地日常消防安全方面的监管责任。
总之，在建高层建筑现场的消防安全管理是一项系统工作，它不仅需要管理层的高度重视、安全部门的督促检查，还需要施工现场的每一位施工人员的密切配合，做到预防为主、防消结合，采用可靠的防火措施，才能确保在建高层建筑工程的施工安全。
[HTH]参考文献：
[1]《中华人民共和国安全法》
[2]《中华人民共和国消防法》
[3]中华人民共和国国家标准 《高层民用建筑设计防火规范》 （GB 50045—95）
一、工地试验取样员技术业务受技术科领导，并受该工地的技术负责人的全面领导。
二、接受该工地的材料人员或技术员的委托，负责工地原材料按批量（见证）取样，送至取得相关资质的试验室试验，及时取回试验结果，并将试验结果及时反馈给委托人。
三、接受技术人员的委托，联系取得相关资质的试验室做出各种施工配合比。
四、负责发放施工配合比通知单，检查施工过程的配合比执行情况，并做好记录。负责收集商品混凝土合格证等相关资料。
五、接受技术员的委托，负责施工过程各项材料的取样试验，填写见证记录，按规范批量（见证）取样，并制作（含试块养护）、保管试件、标识，填写委托单及时送至取得相关资质的试验室及时取回试验报告，并将其反馈给委托人。
六、负责本工地试验台帐的建立和填定，办理试验资料移交，每月向技术科报送试验结果汇总表。
2.维护好工地内的秩序，控制工地物资的进出;控制无关人员及小商小贩进入。
3.有预见性地对任何可能危急安全、财产的事情，采取防范措施。
4.与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理部安全管理指导员，定期与驻地派出所人民了解分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。
关键词：地基施工,水泥搅拌桩,现场施工
1 前言
水泥深层搅拌桩是进行软基处理的一种有效形式, 利用水泥作为固化剂的主剂, 通过特制的深层搅拌机械在地基深部就地将软土和固化剂强制拌和, 使软土硬结而提高地基强度。先在地面把水泥制成水泥浆, 然后送至地下与地基土搅和, 待其固化后, 使地基土的物理力学性能得到加强 (即喷浆法) 或者采用压缩空气把干燥、松散状态的水泥粉直接送人地下与地基土拌和, 利用地基土中的孔隙水进行水化反应后, 再行固结, 从而加固改良地基, 并且增加了地基的承载力。虽然这种施工工艺已相对成熟和完善, 处理效果显著, 但其施工质量却比较难于控制。所以要抓好以下施工要点, 保证施工质量。
2 施工前的准备
a.平整施工现场工地, 清除大块石、树根和生活垃圾等障碍, 填平低洼处, 在旁侧挖出排水边沟, 以防下雨而积水;b.将水泥样品送试验室检验, 确为合格的R32.5级普通硅酸盐袋装水泥;c.为了让每一根桩的施工资料清晰完整, 水泥搅拌桩施工机械应配备电脑记录仪及打印设备;d.选择施工机械:武汉产的PH-5、PH-粉浆两用型桩机, 最大施工深度一般为18米以下, 当用于水泥搅拌桩施工时最多只能配置4个搅拌刀片, 其行走部分采用液压腿, 十分灵活, 工作效率相对较高, 适用于施工桩长较短, 土质为砂性土、亚粘土、淤泥质亚粘土的段落;e.全面检查施工机械, 验收合格后方可使用;f.召开施工前技术交底会议, 所有现场施工负责人员及桩机组机长都必须到场, 落实施工工艺、施工过程中的管理制度、检测要求等。确保旁站人员的素质过关, 确保旁站人员充分地掌握了水泥搅拌桩的施工原理、施工方法、施工控制要点等。
3 水泥搅拌桩施工工艺
水泥搅拌桩施工应采用二喷四搅工艺, 如果地下土质状况比较复杂, 喷浆头容易被堵塞, 可采用三喷四搅的工艺, 即钻进、搅拌一喷浆、提升、搅拌一喷浆、钻进、搅拌-喷浆、提升、搅拌, 以提高施工效率。第一次下钻时为避免堵管可带浆下钻, 喷浆量应小于总量的1/2, 不能带水下钻。第一次下钻和提钻时一律采用低档操作, 复搅时可提高一个档位。每根桩的正常成桩时间应不少于40分钟, 喷浆压力不小于0.4MPa。
3.1 定桩位:搅拌机就位、对中开工前施测出桩位点后, 须经甲方或监理工程师复核无误, 用竹签作好标记。钻机对位时, 作到钻头中心与桩位钻杆一条线, 且钻机水平、周正稳固方可开钻, 施工中发现钻机倾斜应立即矫正;
3.2 预搅下沉预搅充分, 以利于土和水泥浆均匀搅拌待搅拌机的冷却水循环正常后, 启动搅拌电机, 放松卷扬机钢丝绳, 使搅拌机沿导向杆搅拌切土下沉。如果下沉速度太慢, 可从输浆系统补给清水以利钻进。当很难钻进时, 可重复"提升、钻进"数次, 直至顺利下沉;当无法钻进时, 可与设计、监理方协调, 根据基础布置状况, 适当移位, 或进行开挖处理。搅拌时必须保证桩机导向架的垂直度, 使搅拌桩的垂直度不超过1.0%, 并检查桩位偏差不大于50mm;
3.3 制备水泥浆待搅拌机开始下沉即可开始按成桩试验确定的配合比制备水泥浆;在预搅下沉到设计深度前, 制备好水泥浆;
3.4 喷浆搅拌提升待搅拌机下沉到设计深度后, 开启灰浆泵将水泥浆压人地基中, 桩底端喷浆保证30秒时间。之后边喷浆、边搅拌、边提升, 注意提升速度不大于0.5m/min。到达设计桩顶时, 应停止提升, 搅拌30秒, 第一次喷浆量应控制在单桩总浆量的50%左右。
3.5 重复搅拌下沉、提升在重复搅拌下沉时保持喷浆。根据复合地基承载力计算及受力分析, 桩体6m以上的部位基本承受了上部荷载的0%以上, 越往下部受力渐渐越来越小, 可以在桩顶l-1.5m范围内多增加一次喷浆, 以提高强度;
3.6 清洗一.移位一
3.7 重复上述步骤, 开始下一根桩施工。
4 施工控制要点
4.1 开钻前, 用水清洗整个管道并检验管道中有无堵塞现象, 待水排尽后可下钻开工。
4.2 所有施工机械均应编号, 应将现场技术员、钻机长、现场负责人、水泥搅拌桩桩长、桩距等制成标牌悬挂于钻机明显处, 明确责任。
4.3 基础底面以上至少留有50cm厚的土层, 以保证喷浆搅拌至少高出基础底板底面高程50cm;
4.4 保证足够的注浆压力;必须使用自动流量计控制实际喷浆量;
4.5 控制喷浆搅拌提升速度, 段浆量 (l/m) 要均匀;
4.6 相临桩的施工间隔不得超过24小时。.在桩机井架的正面和侧面吊挂重量不小于2kg的垂球, 防止施工时桩机倾斜。
4.7 对每根成型的搅拌桩质量检查重点是水泥用量、水泥浆拌制的罐数、压浆过程中是否有断浆现象、喷浆搅拌提升时间以及复搅次数。
4.8 在水泥浆罐的罐壁上用稍大的铁块或螺丝帽焊接出用水面和水泥浆面的准确位置, 确保水泥搅拌配合比的准确性。同时现场应配备水泥浆比重测定仪, 以备随时抽查检验水泥浆水灰比是否满足设计要求。
4.9 第一次提钻喷浆时应在桩底部停留30秒, 进行磨桩端, 余浆上提过程中全部喷入桩体, 且在桩顶部位进行磨桩头, 停留时间也为30秒。
4.1 0 施工时应严格控制喷浆时间和停浆时间。每根桩开钻后应连续作业, 不得中断喷浆。严禁在尚未喷浆的情况下进行钻杆提升作业。储浆罐内的储浆应不小于一根桩的用量加50kg。若储浆量小于上述重量时, 不得进行下一根桩的施工。
4.1 1 施工中发现喷浆量不足, 应按监理工程师要求整桩复搅, 复喷的喷浆量不小于设计用量。如遇停电、机械故障原因, 喷浆中断时应及时记录中断深度。在12小时内采取补喷处理措施, 并将补喷情况填报于施工记录内。补喷重叠段应大于100cm, 超过12小时应采取补桩措施。
4.1 2 桩体进入持力层, 当设计无要求时, 不宜超过50cm, 否则将会影响桩体质量和施工效率。13.每次搅拌必须有专人负责记录, 现场施工人员要认真详细填写施工原始记录。
5 结语
水泥搅拌桩通过特制的深层搅拌机械在地基深部就地将软土和固化剂强制拌和, 使软土硬结而提高地基强度。这种方法适用于处理淤泥、淤泥质土、泥炭土和粉土等。当用于处理泥炭土或地下水具有侵蚀性时, 应通过试验确定其适用性。冬季施工时应注意低温对处理效果的影响。水泥搅拌桩处理软地基, 效果显著, 处理后可很快投入使用, 在工期紧、进行基坑大开挖或基础土质换填成本过大时, 水泥搅拌桩处理工艺是比较经济的选择。但是软基处理属于隐蔽工程, 如施工质量不好, 一旦被建筑物所覆盖, 便构成隐患且不好检查及补救。因此, 抓好施工环节, 对施工过程进行严格控制和管理, 才能确保工程的质量。
参考文献
[1]周立新, 何永波.水泥土搅拌桩加固机理及在软土地基中的应用[J].徐州建筑职业技术学院学报, 2010, (03) :26-28, 39
1.遵守公司规章制度，代表公司做好现场协调工作，从大局出发维护公司的良好形象。
1.2 为有关部门提供现场信息。2.岗位责任
2.1 代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。2.2 在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。2.3 对运至工地的砼质量进行严格把关。.2.4 及时准确传递工地有关信息。
2.5 负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。
2.6 服从安排，快速反应，坚守岗位，协调有力，指挥一致.3.岗位权限
3.1 根据合同规定的条款，有权处理现场的技术问题。3.2 在工地现场，有权纠正影响产品质量的各种行为。
3.3 有权提出保证质量的建议，并采取处理措施，有解释、处理现场质量的权力。
3.4 配合调度协调公司现场的人员和车辆。4.工作程序
4.1 了解当班任务基本情况.4.2 随首车到达现场，工地现场施工情况及混凝土塌落度损失等情况反馈给机楼看料人员。
4.3 根据技术要求做好质量监督。按规范要求做好交货检验试块。5.工作内容及标准
5.1 做好砼现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。5.2 及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.5.3 控制好浇筑时砼的坍落度，当坍落度偏高可能影响质量时，先征得部门部门负责人（或分管领导）同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有关人员反映坍落度波动情况。5.4 用于交货检验的试块应做到：
5.4.1 对看料人员指定车辆进行试块制作，若不明确应及时与看料人员联系确定。试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成，试样应在卸料量 1/4 到3/4 之间采取。
5.4.2 试块的插捣次数以达到密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意砼的坍落度不宜过小或过大.(一般情况，非泵送以8-10cm为宜，泵送以 10-12cm为宜)。
5.4.3 在制作泵送砼试块时，应适当加大粗集料比例。
5.4.4 试块取样制作及标识，应请甲方(监理)、施工方参加。技术人员在试制作完成后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。标识可写于纸上粘附试块表面。
5.4.5 试块表面要平整，应搁置于车辆、行人不易碰到的地方并盖好，确保试块完好。
5.5 在处理现场技术问题时，若遇到意见分歧，如试块等问题、工地施工人员私自加水问题，及时做好拍照取证工作。处理不了的应立即通知本部门负责人处理、备案。
5.6 根据工地搅拌车卸料的快慢，应观察现场施工速度、车辆运行时间等情况，及时反馈信息，协助调度好车辆。
5.7 联系工地施工员及时办理估算尾数手续，并及时通知公司调度。
5.8做好工作日记及工地意见反馈。填写意见反馈表，并取得现场施工员签字。5.9 完成领导交办的其它任务。6.其它规定 6.1 挂牌上岗。
6.2工作中，手机应保持开机状态。
3.3到现场进行服务时，或将施工中存在的隐患反馈给施工方，接收施工方对混凝土质量的申诉并做详细记录。
6.3 对每人配备的抹刀、捣棒、塌落度桶、安全帽、文件夹及试模每月进行清点，如有丢失，按价赔偿。
6.4 钻研业务知识，提高服务质量，严守公司秘密。
6.5工地试验员岗位，双班制、白班：早8点到至晚6点。晚班：晚6点到早8点。视情况加班由看料员安排。
6.5 现场实验员的工资根据试模损坏组数、工作时间、工作日记、业务能力、试块试压合格率、纪律表现、服务态度等综合考核。
关键词：水利水电施工,环保体系,施工环保
自然界为人类的进步提供了丰富的资源, 然而有限的资源常常被肆意的浪费, 威胁着能源的可持续发展和社会的稳步前进。水利水电工程是国民经济的关键部分, 对社会经济的发展起到巨大的推动作用, 与此同时对大自然造成了严重的伤害, 因此, 规范水利水电工程的开发机制和管理方法迫在眉睫。
1 水利水电项目的施工要素组成
(1) 水利水电工程大多在河流上进行, 地形、河流、气候等因素都会对其产生影响, 施工前期对这些因素的考察至关重要, 关系着整个工程的质量。
(2) 水利水电工程的施工地点多处在偏远地区, 这些地区地形复杂、交通不便, 加大了施工材料在采购、运输等环节的难度, 对施工成本的影响巨大。
(3) 水利水电工程的施工过程涉及多个项目, 各项目又涵盖多个工种, 各工种又有其独特的施工方式, 因此, 要完成这种复杂的施工体系就要严格遵照工程方案进行。
(4) 水利水电工程的复杂体系决定了其对施工设备和施工人员的大量需求, 面对高强度、长工期、多设备、多人员的具体施工, 管理尤为重要。
(5) 水利水电工程中避免不了要用到爆破、开凿等特殊的施工方式, 在此过程中存在很多安全隐患, 对施工安全提出了刻不容缓的要求。
2 水利水电项目的环保体系构成
我国环境保护的相关法律、法规对水利水电工程建设提出了严格的要求, 为保证整个项目对环保工作的认识和具体实施, 广大施工单位都会构建一个环境保护体系, 该体系由项目经理领导、生产经理实施管理、各部门共同参与。
管理部根据相应的环保方案和措施, 应对各种涉及环保的技术问题, 并实施和监督其他部门的环保工作, 最大限度的减少对环境的破坏;
安全部负责监督各部门在环保工作上的具体实施, 如果发现问题要及时阻止和纠正, 制止一切污染环境的施工行为;
其他部门依照具体情况开展有关环保的宣传、培训及考核工作, 做好每一位员工的环保教育工作。
3 水利水电项目的生态影响分析
(1) 水质。水利水电项目的施工是利用水资源的过程, 同时对水质产生的影响也是重大的, 其影响因素可以概括成以下几个方面:施工过程产生的废污水被随意排放;丢弃在工地周围的悬浮物、固体废弃物及生活垃圾;流失到土壤中的粉状悬浮物;施工人员产生的生活废水、垃圾造成的污染;水下生物的肆意生长带来的水体富营养化。
(2) 空气质量。水利水电项目在施工的过程中几乎每一个环节都对空气质量产生一定的影响, 不仅不利于当地局面呼吸到新鲜的空气, 同时也不利于农作物的生长, 降低了农副产品的经济收入。水利水电项目对空气质量的影响究其原因, 主要有以下几点:施工机械排放的尾气;施工程序产生的灰尘;车辆行驶导致的扬尘;材料运送散发的尘土。
(3) 生态。水利水电项目的施工除了对水质和空气质量有破坏作用, 还会对整个生态系统起到潜移默化的影响。从土壤的角度分析, 下游的平原由于养料供给不足而趋向沼泽化、潜育化和盐渍化;从植物的角度分析, 水库的浸没吞噬了大量植被, 森林面积变小;从动物角度分析, 植被面积的缩小威胁着动物的食物来源, 也让动物没有了栖息之地, 物种的繁衍堪忧。
4 水利水电项目的施工环保策略
面对水利水电项目在施工过程中带来的环保问题, 行之有效的环保策略显得尤为关键, 下面提出四点策略:
(1) 控制噪声。要降低水利水电项目在施工中产生的噪声, 首先要在设备的选用上下手, 选择其噪声指标符合国家标准的车辆和机械, 其次做好机械设备的日常维护和保养工作, 使施工过程中给附近居民带来的噪声污染降到最小, 最后在进行露天作业时候, 切记要设置隔声屏障或隔声间, 以减小施工噪声。
(2) 谨慎施工。在进行水利水电项目施工的过程中, 兼顾植物生长和动物成长也是有章可循的, 这就要求施工人员提高意识, 谨慎行事, 预防施工对生态环境造成的负面影响。例如, 在筑造水坝的时候可以施工与治理同时进行, 开展修护坡, 种草皮等防护工作。
(3) 提倡环保。在水利水电项目施工的全过程保护环境, 就要不间断地进行环保宣传, 持续的进行环保教育, 巩固全体施工人员的环保意识。在开展设计、施工、调度、运行等方面工作时, 工程人员要充分考虑生态与环境的基本要求, 水电企业不但要取得最佳的社会效益和经济效益, 而且要获得良好的环境效益。因此, 增强生态环境保护意识, 需要加强生态保护法规, 做好知识宣传工作, 从根本上提高水电工程建设中环境保护的公众参与度。
(4) 加强管理。水利水电工程的环保工作始于个人, 重在管理。管理者要统筹兼顾社会、环境和经济效益。比如施工用水的时候, 首先需要满足生活用水, 然后兼顾其他用水。在满足人们生活用水的前提条件下, 主要以生态效益为目标, 并在此基础上展开生态调度工作, 为河道留有一定的生态水量, 同时要兼顾灌溉、发电、航运等的用水需求, 严格按照水电工程环境影响报告书和环境保护设计的基本要求, 再加上调度运行的基本需要, 合理拟定环境监测计划, 并进行实时监测, 更好地为水电工程调度运行服务。
结语
综上所述, 水利水电项目对环境的影响在所难免, 而环保工作更要贯穿始终, 要将其当做一项长期而艰巨的任务去完成。水利水电工程负责人员务必将环保工作作为重中之重, 充分认识水电工程对于生态环境的潜在影响, 同时要积极采取措施, 切实地保护生态环境, 这样才能真正地造福人类, 促进我国水电事业的可持续发展。
参考文献
[1]张志慧.水利水电工程建设对生态环境的影响[J].低碳世界, 2014 (15) :136-137.
[2]徐永仁.关于水利水电施工工地环境保护管理的探讨[J].现代经济信息, 2014 (16) :91.
2、严格遵守规章制度，不违规违纪，做好本专业的技术工作，参与工程安全、进度、质量、施工的管理工作，办理现场签证、工程洽商、工程指令等;
3、严格律己，加强专业学习，提高业务素质;
4、负责工程项目现场监督、指导工作;
5、学习新技术、新工艺、新方案，并将这些运用到项目管理过程中;
6、团结同事，尊重上级，完成好主管上级交待得临时事务和工作;
7、严格执行公司的上下班作息制度;
1、保管员在项目经理的领导下，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。
2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。
3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4.、积极实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。
5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。
7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备定额编制月物资申购计划交材料部经理统计上报。
8、保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。
10、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。
11、完成项目经理及项目部分配的其他工作任务。
12、仓库保管员应按制度，负责日常管理工作。
领料：领料人必须先办领料手续，实行计划供应品种，然后由仓库保管员进行发料，并由领料人核对领料单数量、品种，是否相符。超计划领料应说明理由，并按实数确认。包装用品实行定额备用周转，遗失追究，加强管理。
收料：由采购员根据发票，每天及时做好收料手续，填好收料单，经仓库保管员验收，对物品、数量、质量、规格、卫生标准复点签字后入库。砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
13、仓库必须实行专人管理，负责仓库贮藏，领发工作。确保物资不丢失，不变质。
14、保管员应每天做好记帐工作，能做出反映库存动态的报表，实行先进先用原则，保证食品期限不超时。
15、每月必须实地盘点一次，核对帐、物、卡是否相符。
16、对外单位寄存物品，一般不予存放，特殊情况必须经主管领导审批，并做好寄放手续。
近年来,随着建筑行业的高速发展,工地安全问题日益突出,给建设行政主管部门的安全管理工作带来了巨大的压力。
建筑工地具有地域分布广、建设周期长、施工环境复杂、人员数量多等特点,仅温州地区一年在建工地就有数千处,从业工人多达数十万人,传统以人为主的监管方式难以适应现在建筑工地安全管理工作的要求。按照政府部门从事安全管理工作所配置的人力资源来看,对于工地现场只能以抽样监管为主,难以实现对全部工地安全情况进行实时监管,往往只能从宏观上规范安全管理流程,加强安全教育与培训,提升相关企业的安全意识,尽量减少工地安全事故的发生。
为此,在2009年,温州市建设行政主管部门提出了以科技手段协助人力资源进行建筑工地安全监管的要求,我们有幸承担了该项目总体实施工作。
通过前期对国内其他城市建筑工地安全监管工作信息化应用情况的调研得知,国内目前视频监控和GIS信息融合的应用比较普遍,很多城市都已建成工地视频监控平台,但涵盖建筑工地安全监管工作全业务流程的信息集成平台还鲜有成熟的实际案例。因此,为了使温州市建筑工地安全监督管理平台能够建设成为涵盖建筑工地安全监管工作的全业务平台,我们最终决定借助多年积累的建筑智能化系统集成经验,在上海成立瓯速信息科技有限公司进行自主开发。
2 功能需求分析
在温州市住建委建筑工程管理处大力支持与指导下,通过对温州市建筑工地安全监督管理现有流程进行分析调查,确定了以下基本功能需求。
(1)视频监控
对于各在建工地施工现状能够实行实时图像监控,为工地安全监管工作提供重要依据。
(2)办公管理
按照现有建筑工地安全监管流程进行合理优化,满足建筑工地从立项、审批至竣工验收全过程的安全监管要求。
(3)统计分析
对监管过程中形成的所有数据均可以根据各类管理需求自动生成标准文档格式的报表,为监管工作中统计与决策提供良好的数据分析支持。
(4)集成平台
要求在一个平台中完成多项工作事务,降低管理成本,提高工作效率。
3 系统设计原则
本系统的研发目标是提高工地安全监管效率和管理水平,减少安全事故发生,只有在项目实施后得到工地安全监管相关工作人员的认可与支持,才能真正发挥其科学管理的作用。因此,本系统设计除了实现以上基本功能需求外,还应该遵循以下原则。
(1)实用性
工地安全监管工作一直以来得到行政主管部门的高度重视,温州市住建委建筑工程管理处在多年工地安全监管工作中,积累了丰富的管理经验,形成了整套比较完善的工作流程和制度,只有在系统分析与框架设计阶段对现有工地安全监管模式进行深入了解并积极沟通,才能够使功能设计符合管理工作实际要求,具备良好的实用性。
(2)易用性
本项目的各子系统正常运行均由专业公司负责实施与维护,用户所面对的操作主要集中在工地安全监管平台上,具体包括安装、使用与管理三方面内容。应针对各功能模块合理组织并优化设计用户人机界面,使其简单易用,便捷高效,可以使安监平台主管人员在较短时间内完成系统部署并推广应用。
(3)扩展性
作为建筑工地安全监管平台,随着建设行政主管部门与时俱进的政策变化和工地安全监管工作的科学发展,应能够快速完成相应功能的调整、扩展与升级。同时,作为政府投资建设的信息管理平台,应该充分发挥已有公共资源的效益,为其他相关管理工作提供信息共享服务。
4 系统实施方案
4.1 总体功能架构
根据系统功能需求分析,对实际平台功能形成总体功能架构,如图1所示。
4.2 系统实施构架
针对以上总体功能框架和设计原则进行分析,本项目采用了B/S架构,总体实施模型如图2所示。
与C/S系统架构相比,B/S系统架构作为实施方案对于本项目具有以下优势:
(1)便捷的分布式应用
本项目的用户群基于Internet网而广泛分布在温州市各县市区,其终端应用电脑配置和网络环境情况比较复杂,且用户大部分是非计算机相关专业的管理人员,B/S系统使用通用Web服务器提供服务,用户终端只要能够上网浏览网页就可以使用本系统,大大减少了系统推广应用的培训成本,实现了客户端真正的“零维护”,使用户能够迅速熟悉系统操作并专注于具体业务应用上。
(2)快速的部署与更新
本项目是基于主管部门长期积累的建筑工地安全监管工作经验形成的需求分析进行开发的,在传统经验与信息化技术结合的过程中,必然会有许多有待改进和提升的地方。在B/S结构的系统中,只要系统管理员在应用服务器和数据服务器中成功安装软件或更新就完成了整个系统的部署和升级,不需要在客户端安装任何软件和做任何客户化配置,这对于用户节省使用过程中所产生的人力、物力、时间方面的成本来说效果是非常显著的。
(3)可靠的数据一致性
本项目实施后,管理过程中产生的数据将作为建筑工地安全监管工作的重要依据,B/S结构的系统数据集中存储在服务器数据库中,能够保证数据的实时性、一致性、完整性和安全性,避免分布存储带来的数据同步以及数据重复冗余的情况存在。而且,通过数据的集中存储和集中处理,对将来的数据分析、决策乃至数据仓库的建设、数据挖掘技术的应用提供了完备的数据支持。
4.3 开发与运行环境
LAMP是一组常用来搭建动态网站或者服务器的开源软件,因其功能强大且开发的项目投资成本较低,本项目对Net和LAMP方案进行对比后,最终选定LAMP进行研发。
如图3所示,本项目主要在Linux下开发,由Apache HTTP服务器提供内容,在MySQL数据库中存储内容,通过PHP来实现程序逻辑。
4.4 相关资源选择及基础设施建设
因本项目要求整合建筑工地安全监管各种资源,通过系统集成技术进行融合,在一个统一的平台上实现对温州地区所有建筑工地的安全监管工作,故必须对现有相关资源进行分析,及时获得关键技术支持,落实基础设施建设。
从网络拓扑架构(图4)可见,与本项目相关的主要资源有反映本地地理信息的电子地图、分布在全市各建筑工地的视频监控信息,与本项目相关的基础设施有运行平台系统服务软件的IDC中心、指挥中心大屏幕显示系统、全市各级建筑行业主管部门用户使用的工作站,除工作站为各部门已有设施外,其余均需规划并实施。
4.4.1 电子地图
利用已有GIS电子地图进行集成,把工地信息与地图实际位置进行关联,并通过选项使显示的信息满足各种使用需求,选用的电子地图应能正确反应本市所有建筑工地地理位置并及时更新,如图5所示。
4.4.2 工地视频监控
对建筑工地视频监控系统形成标准化建设方案并与平台研发工作同步实施。通过对温州市现有视频平台进行分析对比,选定在各领域有众多视频服务成功案例的全球眼视频监控平台为本项目提供视频服务集成接口。全球眼视频监控平台是基于物联网技术的成熟应用,能够借助广泛分布的Internet网络将分布在全市的各个建筑工地视频信息及时发送给用户。通过对多个建筑工地进行试点安装,最终确定固定枪式摄像机与高速摄像机组合的方案,固定枪式摄像机设置在每个工地大门入口处,27倍高速摄像球机设置在塔吊上,摄像机信号通过全球眼专用编码器接入全球眼视频监控平台。
4.4.3 IDC中心
为了保证本项目运行的安全可靠性,IDC中心由我们公司的专业团队进行建设与管理,免除了甲方信息管理人才缺乏的后顾之忧。此外,我们还在公司机房设置了备用服务器对IDC中心系统数据进行异地备份,一旦IDC中心出现故障或受到攻击,能够迅速采取应急措施来保障系统正常运行。
5 项目运行现状
本项目在研发过程中得到了温州市建筑安全管理监督站的大力支持和指导,历经八个多月的努力,温州市建筑工地安全监管平台于2010年6月15日顺利完成研发并投入试运行。
在试运行中发现的问题及改进方案均及时按照双方签署的整改意见表进行整改完善。除了全部实现原协议要求的功能外,我们还根据实际使用情况在原有功能基础上进行了多次优化并增加了部分定制功能。
2010年9月15日该平台正式投入运行,实际运行状况反映良好,已在温州13个县市区建筑工地安全监督管理工作中发挥出较大的作用。迄今为止,系统管理了3000多个工程项目,890个施工现场监控视频,500多家施工企业,分各种权限,提供100多位安监员、管理员、领导以及数据录入员对系统进行操作和管理,在实施周期内,系统发出了3000多条整改通知书,4000多条验收信息,并通过所集成的短信平台,发送了超过30000条短信通知和告知。
6 总结与发展
从温州市建筑工地安全监管系统平台研发与应用来看,灵活运用系统集成技术将视频监控、物联网、办公自动化等系统融合在一个平台中,能够充分发挥信息共享的优势来大幅提高建筑工地安全监管工作效率,降低建筑工地安全事故发生率。
6.1 实施过程中所遭遇的问题
在本项目的实施过程中也曾遇到过一些难题,这些难题对集成平台能否稳定运行和发挥作用影响极大,需引起大家重视。
除了建筑安全监管流程方面不断调整和完善的需求对系统集成带来较大的技术难度外,比较突出的问题集中在视频监控系统集成上。在视频监控平台方面,因全球眼视频监控平台上承载的视频信号数量增长迅速,其自身的性能和稳定性是建筑工地安全监管平台所无法改进的,而且全球眼视频监控平台为了适应要求越来越高的应用扩展,目前升级比较频繁,这些调整一旦涉及接口就会影响建筑工地安全监管平台正常调用相关视频。在视频监控前端系统方面,工地的环境比较复杂,对视频信号采集和传输产生干扰的因素较多,需采取有效的技术措施才能获得稳定而清晰的视频信号,而监控设施安装投入使用后也经常受建筑施工影响被损坏,必须随时安排专业技术人员到现场进行处理。
6.2 系统后续发展的构想
在温州市建筑工地安全监管系统的实施中,客户对系统今后的功能扩展提供了很多有价值的建议,而我们也随着对建筑工地安全监管工作不断深入的了解,形成了建筑工地安全监管平台后续发展的一些构想。
(1)对塔吊、起重机等重要设备进行信息管理。
(2)对安全影响较大的重要数据实行动态监测。
(3)深化对建筑业企业的信息管理。
(4)对工地施工人员进行信息管理。
(5)为建筑施工企业等相关方提供共享信息服务。
(6)为打造绿色工地、智慧工地提供信息管理。
目前,以上构想中大部分功能已付诸实施,系统平台也随应用需求的增长进行了升级,我们将继续对该系统在实际使用过程中各方反馈的意见进行分析,持续进行阶段性功能改进与提升,使该系统能够在建筑工地安全监管方面发挥更大的作用。
摘要：本文介绍了系统集成技术在温州市建筑工地安全监管工作中的应用,对融合电子地图、视频监控、物联网等智能化技术来提升建筑工地安全管理工作效率提供了有效的参考解决方案。
关键词：系统集成,物联网,电子地图,安全监管
参考文献
[1]建筑工程安全生产监督管理工作导则(建设部建质[2005]1 84号)
【工地管理员岗位职责】推荐阅读：
工地财务管理细则05-27
建筑工地管理奖惩制度06-19
工地材料管理制度07-08
建筑工地后勤管理制度06-21
工地保安工作管理制度06-28
工地管理人员工作总结07-05
工地试验室资料管理07-21
项目工地管理规章制度09-26
工地现场材料管理制度10-29
(参考)建筑工地食堂管理制度06-29
