如何抓好安全生产

如何抓好安全生产

如何抓好安全生产 篇1

强化监管，落实责任，正确处理安全与效益的关系

今年以来，全国煤矿生产安全事故频发，安全生产形势非常严峻。我省煤矿规模较小，产能低，投入不足是煤矿的共同特点，特别今年盘县连续发生了三起事故，给我们安全生产监管的人员带来了反思。如何预防、减少安全事故，保障广大职工的生命财产安全，一直是县委、县政府高度关注的问题。丁翊强书记曾在我县的会议上说：煤矿安全生产要把它作为“天”字号工程来抓，作为一名安全监管人员，如何抓、如何管，我们就必须要有一个审时度势的态度，有更深层次的思考，找出一条独特、新颖，适合金沙安全生产发展的管理办法，努力做好管理和服务的双重性任务工作，彻底转变安全生产的严峻形势。

从安全生产的责任上看，煤矿企业和安全监管部门要从讲政治、讲稳定的高度，把保护广大职工的生命财产安全作为首要工作，把构建和谐社会作为最终工作目标，切实加强煤矿安全生产的管理，认真落实安全生产的主体责任。正确的处理安全与生产、安全与改革、安全与稳定、安全与效益的关系，真正把安全工作的中心转移到“预防为主”的轨道上来，牢固树立“安全就是效益”观念，进一步完善和落实各自的安全生产职责。首先，安全生产必须量化目标管理，要把目标、考核、奖惩等工作进行层层落实，逐级签订安全目标责任书，要把河南煤化集团的经验结合起来，把票子、帽子、面子挂起钩来，1

并纳入政绩考核的内容，实行安全一票否决制。在安全生产的监管中，要努力提高广大干部职工的积极性和主动性，充分发挥全体监管人员的主观能动性，把我县这个“天”字号工程抓细、抓实，把一切可能发生事故的隐患消灭在萌芽状态，实现煤矿安全生产的本质安全。从目标上讲，安全生产要有目标，要让目标实现的同时让大家看到希望。例如编制的解决，干部的提拔使用等，这些都可能会推动干部工作的积极性和主动性，同时，对安全生产监管不能实现目标的，必须采取摘帽子，损面子处理，把目标和希望结合起来，让实现目标的人真正看见希望，让为了希望的人努力完成目标。其次，要充分发挥全员监管的作用。安全生产是全社会共同关注的问题，煤矿安全生产是关系到金沙经济社会发展的重大问题，要解决这一问题，不能单靠政府，也不能单靠企业，必须通过政府和企业的齐抓共管，调动社会各方的积极性。例如煤矿的群众监管员、政府的驻矿安监员，这两个人员的使用是会对我们安全生产带来重要的安全生产违章线索。目前煤矿的群监员已成为煤矿形同虚设的机构，没有起到真正的作用，尽管采取了举报制度，收效也甚小，驻矿安监员履职较差，有的就连“三个邀出来”都没有做到，而是以不懂为由推卸责任。在安全监管过程中，往往得下到我们煤矿的真实面目，只有充分发挥群监员和驻矿人员的工作职责才会让我们的安全生产得到实效性的，有针对性的监管，才能有效的使事故隐患消灭在萌芽状态。

从监管的职责上看，在我们的生活中，经常会看到一些安全生产责任重于泰山，安全重于一切的横列标语，但是把它落实到实处就是

如何抓好安全生产 篇2

一、抓好安全生产工作要严抓执行力

(一) 抓执行力要严抓作风建设

领导班子对上级是执行者, 在本单位又是决策者, 并且负责整个执行活动的组织和督促, 决定着执行情况和落实效果。一方面领导干部要转变作风, 以身作则落实上级制定的方针、政策和工作部署, 真正承担起工作职责;另一方面要把上级的安排、部署转化为明确的任务和目标, 确定可行的工作思路, 责任明确, 坚定不移的执行下去, 做到有安排, 有落实, 有结果。

(二) 抓执行力要重在落实

执行力是否到位, 很大程度在于有没有一个合理的考核机制和监督检查机制。要建立科学的工作制度, 制定任务指标、工作程序、岗位职责、考核标准、奖惩制度, 使每项工作有目标、有措施、有责任人、有时限、有检查、有考核, 使工作环环相扣、紧张有序、高效运转。

(三) 抓执行力要注重细节

抓执行力要从领导到职工, 从一项工作到整个企业的管理, 纵向到底, 横向到边, 全员抓落实, 全员抓执行力。一个微小的安全隐患, 如果不能杜绝, 就有可能引起严重后果, 一项安全管理制度如不能执行到基层, 就失去了其根本意义。细节决定成败, 不放过任何小的安全隐患, 不忽视任何一项安全措施, 就是对执行力的考验。

二、抓好安全生产工作筑牢安全基础

煤矿安全工作线长面广, 稍有不慎就会造成不可挽回的损失。因此, 安全工作必须扎实开展, 打牢根基, 从思想上重视, 从措施上预防, 从生产中控制, 不给事故提供滋生的土壤。

第一, 建立人才培养机制。

平时我们要注意吸纳和培养一批技术水平高, 专业能力强的生产型技术骨干, 并不断地加强对这些专业技术人才的管理以及培训, 从而提高其综合业务素质。另外为了更好的做好安全生产工作, 我们还应加强对在职职工的安全培训, 除了要求掌握安全理论知识以外, 还要全面提高员工自身的业务技能和安全素质。

第二、不断完善安全技术基础工作。

在生产过程中, 我们一定要注意发挥安全技术方面的优势, 充分利用技术工作的安全性和先进性, 紧跟现场, 并贯穿于整个施工过程的始终, 从而为指导好现场的安全施工提供强有力地保障。

第三、矿井设备要安全可靠。

有了人才与技术的可靠保障, 我们还应注意不断完善和改进现有的矿井设备, 对于存在安全隐患的设备要及时的进行更换和淘汰, 投入资金装备一批质量高、科技先进、安全性能可靠地设备, 并借鉴和推广一些新的生产工艺, 从而更加有效的提高安全生产的可靠性。

三、抓好安全生产工作要提高管理水平

企业的安全水平及运行质量很大程度上依赖于管理工作, 如何提高管理水平, 并把管理工作转化为安全生产中的保护墙是企业的一项重要工作。

(一) 要抓好制度的建立与落实工作

要想长期抓好安全工作, 不能靠人管人, 必须要建立一套完善的系统的管理制度, 使人人都熟知制度, 人人都遵守制度, 人都按制度办事, 形成以制度管人、以制度管事的长效机制。

(二) 要抓好质量标准化建设

安全为天, 质量为本, 在生产过程中要重点抓好施工质量, 施工要高标准, 严要求, 严把关, 严考核, 严验收, 杜绝伪劣工程, 消灭不合格品, 提高工程质量, 从源头上减少隐患, 消除事故。

(三) 严格做好施工现场管理

要想保证安全工作得到严格的落实, 就必须加强对施工现场的科学化、规范化管理, 要确保现场的每一道工序和每一道流程以及每一个设备装置都能够严格的按照规定的标准执行, 严禁违规反程序工作造成不必要的损失, 从而引发安全事故。

(四) 全面提高员工的整体素质

现代企业中人的素质高低直接关系着企业社会生活的成败, 因此拥有一批高素质的企业职工队伍对于加强企业安全生产, 不断提高矿井安全工作的整体水平起着至关重要的作用, 由此可见, 我们必须下大力量加大对职工的培训投入, 不断提高员工的综合业务技术水平、和素质。

四、抓好安全生产工作要创建安全文化

安全文化是企业文化的重要部分, 近些年, 安全文化作为煤矿企业的一项重要工作被普及开来, 其重要意义莫过于安全文化给广大干部职工树立了正确的安全观, 形成了符合客观规律的安全文化。这种潜移默化的安全理念对生产工作起到了较好的推动作用。

我们要在安全工作中, 强力推行安全文化建设, 真正发挥安全文化的引领作用, 把制度变为自觉, 把制度变为无形, 不断加强职工的思想素质教育, 提高职工的修养觉悟, 养成良好的工作习惯, 把遵章守纪切实变为自觉行为, 营造良好的安全氛围。

要通过开展各类强有力的安全文化活动, 达到提高全员的安全意识、安全技能目的, 让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动, 形成适应于本企业的安全文化, 不断提高企业职工的安全修养和安全意识, 改进其安全行为, 弥补安全管理手段的不足, 促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高, 从而使职工由被动执行状态, 转变成主动自觉地按安全要求采取行动, 实现由“他律”到“自律”的自动管理, 确保企业的安全基础进一步牢固。

建筑企业如何抓好职工安全培训 篇3

建筑企业；安全培训；安全素质

安全生产是一项极其广泛复杂的工作，多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决。然而职工安全培训是企业在现有安全生产的前提下，较为客观的指出了如何搞好煤矿安全管理的出路。因此，我们必须增强忧患意识，自觉把职工培训置于实践“三个代表”重要思想和科学发展观，提高党的执政能力建设和构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。

安全管理的关键是提高职工的整体素质，而提高整体素质就必须要抓紧抓好职工培训。这就要求我们必须对职工培训工作要有一个正确的审视，要调查、研究、思考和实践，要能够总结新鲜经验和好的做法，同时还要看到存在问题和不足。

1.进一步抓好全员思想认识的再提高

建筑安全重点是现场管理，地面的重点是职工培训。单就职工培训而言，就要从以下三点抓起：

首先，要营造良好学习氛围，增强职工安全意识。各单位要建立严密的责任网络，确定第一责任人。

其次，是要层层签定责任书，各负其责。要充分利用班前会进行组织学习，并要紧密结合工作实际，分析生产中的不安全隐患，制定出相应的防范措施，让每位职工都心中有数，防患于未然。

再就是要加强学习内容的优化与考核。安全好不好，知识是保障。各单位一定要利用一切可利用的时间，经常组织职工学习安全知识，使其明白什么是标准、该怎么干、如何干才能更安全。为检验学习效果，还要设置两道关卡：一是安全知识考核关，坚决做到持证上岗。二是每月进行安全技能考试，并将考试成绩与职工的工资奖金进行有机结合。

最后，各单位要在力所能及的条件下，为职工编写、购买学习书籍，力求干什么活就有什么书，就有参考、提高和借鉴的专业知识可供学习，以便于职工技能的进一步提高，为职工培训工作的再提高打下坚实的基础。

2.进一步抓好职工培训工作内容的再深化重在职工安全素质的提高

安全管理的基础和根本在于职工素质的提高。职工素质涵盖了职工对工作的思想认识、工作作风、劳动技能、职业道德等多个方面，而提高职工素质的唯一途径是狠抓职工培训工作。培训内容多种多样，我认为这里边最重要的是技能培训和安全培训。安全管理归根结底就是管好每一位职工。假如说这个职工对整个工作流程不熟悉、不了解、不懂得，那么我们的安全管理再上新台阶无疑就是空中楼阁。

重在抓好基层基础工作。建筑安全事故主要发生在工地，所以说职工培训的落脚点和着力点应该是施工现场，应该是职工培训的重点和难点。这其中就要有针对性地开展工作，如要结合农民工多的实际，采取班前学习、严格考核、易处着手、循序渐进的办法；各工种操作人员则要针对岗位工种多的特点，采取岗位培训、突出重点、定期考核、长远规划的办法。特定的环境、特殊的人群必然要有特别的办法，这就需要我们联系工作实际，采取行之有效的方式方法。不要贪大求全，关键是抓好基础工作，看职工培训是不是深入到项目单位，是不是深入到班组，是不是真正深入到个人内心，职工培训工作的重点是不是下移，安全关口是不是前移。

职工培训只是搞好安全管理的一个主要方面，它解决的是人的认识和技能提高的问题。而另一方面就是需要方方面面的理解、支持、配合、努力，提高设备的健康水平。也只有这样，才能把生产、安全、经营等各项工作开展得更好。健康良好的设备是安全生产的基石。因此，各单位在职工培训上，一定要理论联系实际，把设备管理作为重点来抓，着重抓好设备巡视、消除缺陷和技术改造三个方面的工作。同时还要增强职工技术改造信心，要出台相应的技改奖励办法；要鼓励职工充分发挥聪明才智；要对技术改造中贡献大，成绩突出的集体或个人要给予一定的奖励。

3.进一步抓好职工培训措施的再细化

目前，我们在职工安全培训管理上，还缺乏定性和定量考核，没有一个严格、严密、严肃的运作程序，尤其是还没有强有力的约束机制。必须在职工培训措施上再具体、再完善、再细化，实行精细化管理，把每一个细节抓好，把每一个环节抓好。

责任落实好。职工安全培训涉及到方方面面的人和事，可以说党政工团齐抓共管的事情。正因为这样，就容易进入都管都不管的责任不清、职责不明、积极性不高的散沙状态，不利于职工培训的长远发展。目标同向、责任共担、利益共享要成为各级管理人员搞好职工培训工作达成的共识。这就需要职工培训工作的组织领导机构把每一个细节、每一个环节都要进行精细化管理，把责任真正落实到实处。牵头部门切实负起责任，超前考虑，创造性地开展工作；参与部门不要有依赖思想，对本部门负责的内容要认真抓好，基层区队则要认真实施，认真落实。

检查要到位。检查是推进职工安全培训进一步开展最好的动力，是对基层的工作一个很好的促进。在以往的检查中，形式的东西多，照抄的东西多，浮在面上的多，不够深入，创新也不够，有的为了检查而应付检查，有的则是迎接检查，这些都是不可取的。在今后的检查中，不听或者少听汇报，检查要更加全面、深入、到位，把基层区队当成重点，严格检查验收，并及时发现问题、解决问题，从而促进职工培训工作真真正正取得实效。

如何抓好安全环保工作 篇4

如何抓好安全环保工作

进入6月份以来，公司以“安全生产月”活动为契机，先后多次召开安委会会议，下发《关于开展“降车速、保安全、促环保”安全检查督查活动的通知》等一系列文件，结合公司当前安全生产环保的有关情况，分析安全环保工作的形势和存在的问题，安排部署公司“安全生产月”活动，促进公司安全环保形势进一步好转。

6月1日上午，公司召开安委会会议，就进一步强化安全生产环保工作，全面深入扎实地开展“安全生产月”活动，提高员工安全环保素质等提出了要求。6月6日下午，公司又召开了安全生产专题会议，通报近期发生的几起事故，深刻剖析事故原因，就下一步如何汲取事故教训制定了有效的防范措施。

公司经理、党委书记刘志在这次会议上提出六点要求。一是要高度重视安全环保工作。各级领导干部要牢固树立“重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展”的安全工作理念，高度重视和扎实抓好安全环保工作。二是要进一步完善安全预防措施。各单位要认真汲取近期发生事故的教训，组织开展好油罐车溢油等三项应急救援预案演练。同时要加大安全环保投入力度，对车辆的陈旧装置进行技术更新，危险化学品运输车辆必须按规定配备专职押运员和防毒面具等必要的`应急自救工具。三是狠抓各级安全责任制的落实。各级领导干部要严格执行带班值班制度，逐级落实安全生产责任制，重点在车队、班组、单车和岗位员工。四是加大安全监督检查的力度。要采取不同方式，重点对车辆设备、固定生产作业场所等各方面进行不定期、不间断的监督检查;要严格落实车辆“三检制”，切实保证车辆的安全技术性能;要加强对驾驶员的考核，严把聘用入口关，从源头上消除安全隐患。五是强化员工的安全教育培训。各单位要建立配送中心主任和车队长的强制性学习制度，开展不同形式的安全环保学习教育活动，形成奋发向上的学习氛围。六是加大对安全环保工作的宣传力度。要使安全环保工作入耳、入脑、入心，渗透到企业管理的各个方面，形成人人要安全、会安全、能安全的氛围。

刘志最后强调，各级领导干部要坚定发展的信心，认真汲取事故教训，扎实开展好公司“安全生产月”活动，以活动的开展促进安全工作的落实，促进全体员工安全环保素质的提高，做到安全、环保、和-谐、文明生产，推进公司安全环保工作迈上新台阶。

如何抓好学生安全保护工作 篇5

这是一篇关于怎样抓好学生的安全工作,学校安全怎么抓,安全保护工作的文章。才能保证学生健康成长。其次，对学生的课余时间，要进行合理安排，在组织开展适合学生特点，激发学生兴趣的大量丰富多彩的活动时，注重学生的安全保护工作，采取有力措施消除

首先，我们教师清醒地认识到:抓好学生安全保护工作，是作好基础教育工作的前提条件。教师要有强烈的安全意识，重视安全管理和对学生进行经常性的安全教育及自我保护教育，这样才能使学校有一个安全、稳定的教育教学环境，才能保证党和国家的教育方针在学校得到很好的落实，才能保证教师顺利地开展教学活动和各种课外、校外教育活动，才能保证学生健康成长。

其次，对学生的课余时间，要进行合理安排，在组织开展适合学生特点，激发学生兴趣的大量丰富多彩的活动时，注重学生的安全保护工作，采取有力措施消除各种事故隐患。要采取正确方式方法帮助学生树立起强烈的安全防范意识，养成良好的性格品质和生活习惯，指导他们合理、科学地利用课外时间开展一些有益于身心健康的活动，及时发现和解决学生的心理问题，尽可能远离危险因素，减少意外伤害的发生，使他们在一个平安的环境中学习、生活。

二、加强班级安全管理的力度

班主任与全体家长都要签订“安全责任书”，明确各自的职责。学生在校生活学习期间要确保安全。学生的行为习惯要文明，符合学校要求，将安全工作的考核放在突出的位置。每周我班都要选出“安全之星”。严格执行教育计划，控制学生在校时间，不提前到校，按时放学，控制学生课外作业量、加强心理健康教育，减轻学生的学业和心理负担，不体罚和变相体罚学生，不勒令学生退学。

三、提高学生自我保护的技能

要通过“安全教育日”、“安全教育周”、班会、实践活动课等多种渠道，对学生进行生存教育、应急教育、自救互救教育，自我防身及其他有关安全常识的教育。

浅谈如何抓好学校安全工作 篇6

生命弥足珍贵，安全重于泰山，安全维系着社会的稳定，牵动着家庭的幸福，关系着未成年学生的健康成长。那么，在学校日常工作中又该如何抓好学校的安全工作呢？

一、提高认识，加强领导，不断增强责任感和紧迫感 为了使全体教师树立“人人都是安全工作者”的思想，主动把学校安全工作与各自的实际工作结合起来，增强“安全第一，预防为主”的意识，在思想上建立起一道安全防护线，我校定期组织全体教师认真 学习各级有关安全工作的文件精神，把安全工作作为学校第一要事来抓，列入议事日程，工作计划，工作总结都作为一项重要内容，班会讲安全，坚持做到时时讲、天天讲，真正做到了“警钟长鸣”。同时，为进一步做好安全教育工作，学校成立了安全工作领导小组,学校校长直接抓，各班主任具体分工负责组织实施，层层落实安全责任制，确保了一校的安全。

1、是对学生加强安全教育，懂得安全的重要，从而引导学生珍爱自己的宝贵生命。我们可以充分利用晨会、班会大讲、特讲安全的重要。可以利用板报、橱窗、广播等宣传安全的必要。更主要的每一学期我们都要利用一定的学时开设安全指导课，举办安全知识讲座，邀请交警、法制副校长

做主讲。组织学生参观、观看交通事故图片、录象等，通过录象、一幅幅触目惊心的交通事故图片让所有师生都感知到安全是多么的重要，生命只是刹那间。通过一系列教育活动师生的安全意识得到加强。

2、让学生掌握基本的安全知识，掌握一些意外发生时的应急措施。例如家用电器的使用和安全注意事项；化学物品的标识及使用；上学放学路上要与同学结伴行走，不随便与陌生人搭话或吃陌生人给的食物；煤气灶的安全使用，煤气泄漏时要现切断气源开窗通风，遇到意外，会打报警电话、急救电话等，懂得一些基本的医药知识如，急救止血方法等。

3、培养学生的自控力。有的孩子对老师所讲的安全知识都懂，但由于天性顽皮、好动，有时会控制不住自己，造成自己受伤或伤害他人。

二、制度保证，措施到位

俗话说：“没有规矩不成方圆。”有了完善的各项规章制度学校管理才能有法可依，有章可循。学校安全工作也是如此。学校要根据上级要求，结合学校本身实际，在全体教师的参与下共同商讨制定符合本校实际的具有可操作的安全管理制度。

1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。由学校党总支书记、校长负责，将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。学校与处室和班主任层层签订责任书，明确各自的职责。学校还与学生家长签订了安全责任书，明确了家长应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

4、建立学校安全意外事故处置预案制度。学校建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。

三、加强管理，督促落实

安全工作关键在管理。管理到位不到位主要在“勤”字。作为班主任首先要勤于思考，常把安全放在心中，想想班级安全工作取得了哪些成绩，还存在哪些漏洞，这样才能防微杜渐。其次，班主任要勤于观察，每天坚持“三巡视”。早晨到校走一走，看看学生到校干什么？课间、中午走一走了解学生玩什么？晚上离校走一走看看学生有无滞留、玩耍等。再次，老师嘴要勤，对学生要勤于督促，说说班级的安全制度执行情况，对学生要勤讲解，说说安全的重要和必要。最后老师还要勤动笔，每天将学校及班内安全情况进行认真记载。这样，心中有了一本安全明细账，安全工作就不会出意外差错。

总之，做好学生的安全防范工作，必须有严格的管理、合理的措施和科学的制度。只有持之以恒抓好学校的安全工作，才能帮助学生顺利完成学业，平安而健康地奔向美好的明天。

大新中心小学吴均

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浅谈如何抓好学校安全工作

大新中心小学吴均

如何抓好畜产品质量安全监管工作 篇7

1 提高认识, 加强领导, 明确职责, 建立安全监管机制

充分认识畜产品安全工作对促进畜牧业健康发展以及对维护公共卫生的重要性, 做好动物及其产品的检疫工作是保障动物公共卫生安全的关键措施。加强组织领导, 明确工作职责, 一级抓一级, 层层抓落实, 做到责任到位、人员到位、监管到位。

2 加强检疫监督队伍建设, 加大执法力度

2.1 健全检疫执法队伍

截止2013年, 全县各个乡镇都成立了动物卫生监督分所, 经过严格培训, 县乡镇配备执法人员42人, 为了确保村一级产地检疫工作需要, 还建立了以村级动物防疫员为依托的动物检疫协检队伍, 全县已聘用协检员217人。形成了涵盖县、乡、村三级的畜产品安全监管网络, 在畜产品安全监管工作中发挥着重要作用。

2.2 加强检疫执法人员培训

结合工作实际, 通过采取集中培训和分级培训等多种有效的培训方式, 组织检疫员认真学习法律法规以及业务知识, 不断提高其思想政治素质和业务水平, 严明工作纪律, 增强工作责任性, 认真遵守检疫操作程序, 努力打造出一支业务精通、政治合格的动物检疫执法队伍, 为动物检疫工作的稳步开展打下坚实的基础。

2.3 建立健全检疫人员管理制度

除执行国家的有关法律法规外, 还制定了《渭源县动物检疫员管理制度》、《动物检疫申报制度》、《动物检疫管理办法》和《渭源县畜牧兽医局行政执法六条禁令》等制度, 并制作成框子牌子, 悬挂在墙。经常派出动物卫生监督人员对基层站检疫执法人员的检疫工作情况进行监督, 对执法的违法行为进行严肃查处, 规范了全系统检疫执法行为。

2.4 层层签订责任书

县畜牧兽医局与乡镇兽医站;兽医站与每位检疫员;动物卫生监督所与养殖企业、小区、养殖专业合作社、动物贩运户等层层签订了动物防疫、畜产品安全责任书。对防疫、检疫监督的各个环节提出了具体的责任要求和义务。

3 加强饲养场监管

严把养殖场《动物防疫条件合格证》的办理, 不符合条件绝不办证, 符合条件的迅速办证。并对全县养殖企业、小区、专业合作社、养殖大户进行划片, 责任到人。分管领导包片, 检疫监督人员包企业、小区、合作社。检查动物防疫、检疫等工作, 并指导建立健全购销台账, 健全用料、用药、消毒、病害动物无害化处理等畜禽养殖档案。加大对饲养畜禽的监管力度, 切实掌握饲养场的饲养情况, 严把产地检疫关, 检疫人员严格落实生猪宰前“瘦肉精”尿样检测制度, 凭尿样检测报告出具检疫合格证明, 对符合规定要求的畜禽凭产地检疫证明方可进入流通环节。规范了动物饲养, 有效控制了药物残留和疫病的发生与传播, 保证了畜产品质量安全。

4 实行报检制度, 及时到场检疫

检疫人员分片包干, 对所辖区域畜禽的进出及时登记发放建议报告通知书, 明确报检时间及报检电话, 养殖户在畜禽出栏前, 向检疫人员报检, 检疫人员按时到现场进行检疫消毒, 并将检疫情况记入档案。对不报检而私自出栏的推行了社会举报制度, 鼓励当地群众向当地动物卫生监督分所或县动物卫生监督所举报。由县动物卫生监督所会同当地动物卫生监督分所对责任人依法查处。为了保证畜产品质量安全, 我们总结推广了一些站所的新做法, 注重发挥协检员、养殖场、大户的作用, 让他们及早提供一些有关畜禽进出的时间、数量、以及出栏时间、地点、销售对象等情况。同时县局设立动物检疫报检点16处, 本着方便群众, 高效快捷的原则, 合理布局每个报检点, 设立公示牌进行公示, 并注明保健和监督电话、负责人以及职责。有力的促进了产地检疫工作的开展, 有效防止产地检疫漏逃现象的发生, 提高检疫密度, 保证畜产品质量安全。

5 强化证照管理, 加强检疫工作, 保证畜产品质量安全

制定了《渭源县动物检疫证章标志的管理制度》, 对动物卫生证、章、标志的领取、发放、缴销作了明确规定。实行专人、专柜、转档管理, 动物卫生证、章、标志的每个环节都做了详细记录, 领取人经签字方可领取, 杜绝了“三乱”现象的发生, 保证了全县检疫工作规范有序开展。

6 加大宣传力度, 普及动物检疫知识

浅谈如何抓好设备安全管理 篇8

关键词：设备；安全；管理

一、抓好设备管理的基础工作

设备种类多样，而且操作相对复杂，各台设备有各台设备的操作规程。为保证设备安全运行，必须根据设备的具体要求，对各台设备的主要技术参数，安全性能以及操作性能应全面掌握。

（一）在设备工艺选型上，应正确选择符合要求的设备及其设施，避免超载、超负荷，避免设备的不安全因素出现。在设备选型过程中，应对设备进行分析、比较，将选择配置合理设备作为安全生产中必不可少的一个重要环节来抓。

（二）在设备配置选择上，由于当前需求对设备的选择性较细、较强，应做到精打细算、力求少而精、最环保最适用、技术性能先进、安全可靠、设备运行状况稳定、经济合理、能满实际工艺要求。

（三）新购置设备前，应结合油田公司实际，进一步细化设备优选和管理工作，应积极开展比质比价工作。在设备管理、物资采购、设备检修、仓库保管等方面都要明确规定责任。应对厂家的信誉度、产品质量、价格及售后服务，进行全面了解和评定，择优购置。

（四）设备在选型时，设备选型应按实际需求能力、技术力量、及所需动力配置使之与实际能力相适应，要对设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性、方便维修以及兼容性进行综合分析，择优选择，大型和成套设备的选型，要对厂家进行生产工艺、技术、产品质量等考察后再决定。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。

二、设备现场的安全管理

（一）加强现场督查、提高安全服务意识。强化现场设备管理是安全生产服务的关键，把设备的隐患及安全操作的事故苗头消灭在萌芽状态是设备管理的重中之重。因此搞好设备管理，光靠设备的安全质量是不够的， 必须把设备管理重心放在操作人员自身的素质的管理上，加强操作人员遵章守纪、规范操作、设备及时保养维护和按时巡回检查情况的执行力管理，对设备运行情况和设备运转记录的填写定期进行检查，发现问题及时整改。

（二）加强设备现场安全管理，制定各种设备的操作、维护保养规程。检查指导各管理单元正确使用和保养设备，抓好抓实设备“十字”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）作业，强化设备润滑管理，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定人、定期）工作。

（三）每月定期组织对设备完好率进行安全检查，把设备安全纳入日常检查、定期检查和不定期抽查的管理范围。检查重点是设备用电安全、设备运转安全、设备日常维护安全、设备维修质量等。

（四）加强设备管理基础信息工作，建立完善本单位设备信息管理系统，健全设备档案，检查督促各管理单元做好设备运转记录的填写，提供准确的数据源。

（五）定期组织本单位设备管理的检查及评优活动。制定相应的考核办法，配合处设备管理部门做好新产品、新技术、新工艺的试验推广，积极推广应用设备状态检测等现代设备管理手段。

（六）广泛开展群众性的以“三好”（管好、用好、维修好）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）为主要内容的岗位练兵活动和多种形式的设备维修管理知识、技能竞赛活动，搞好重点、关键设备的操作培训工作，努力提高员工技术素质。

三、加强设备保养和维修，提高设备完好率

（一）设备操作人员应积极参与设备的管理和维修工作。设备的完好，是设备组成的各个系统通过安全管理使之能够在一定的时间内正常运转。而设备在使用中，经常会出现各种故障，这些故障往往是由一些不易发现的小故障积累而成的，而小故障往往是由润滑保养不到位引起的。就是专职检修人员在施工现场值班巡查，有时也难以发现，最终导致停机停产。不管是大故障还是小故障，它的存在或出现，就会给生产造成影响。因此，加强设备的现场管理和保养维修工作，不仅要求操作人员和维修人员及管理人员协调配合好，特别是设备操作人员，更应该积极参与设备的管理和维修工作。

（二）设备的维护保养应实行责任制，对于单人操作的设备，实行个人负责制，分班作业或两人以上同时操作的设备，建立机长负责制，无固定人员操作的公用设备，由使用单位领导指定专人负责维护。

1、设备日常维护：由操作者负责进行，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业为主要内容，要做到制度化和规范化。

2、设备的定期保养：由设备操作者和维修人员共同完成，固定设备分为一、二级保养，活动设备实行一、二级定期检测。当设备运行达到规定的保养间隔期，必须按照保养规程所规定的级别、项目与要求严格执行。凡行驶里程达到一、二级定期检测周期的车辆，必须进行定期检测。一级定期检测工作由驾驶员自行进行，二级定期检测工作要有维修工人配合。

（三）设备保养维修管理上即使做了大量的工作，若缺乏设备管理的基础资料收集，也会给设备管理带来一定的影响。因此加强设备基础资料管理也是很重要的，特别要对设备的入厂验收记录、档案资料进行分类存档，满足设备查阅要求。

四、强化安全教育，提高安全素质

加强员工队伍建设、提高技术素质和业务能力，是强化现场设备管理、为安全生产服务的基础。员工在 “三级”安全教育中，设备的安全操作规程教育，是其中主要内容之一，但设备的完好与否，是同等重要的。杜绝“三违”现象，同样要加强设备的完整性和安全性，它不仅关系到设备的本质安全，同时直接危及操作人员的人生安全。试想，若一台残缺不齐存有隐患的设备，操控困难、运行不稳，或是安全装置失灵，甚至缺失，其将要产生的后果是可想而知。所以，要强化安员工全教育、做到全员参与，使“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行为，在学习教育中，努力提高员工自身的安全素质，提倡自觉遵守各项规章制度、积极主动参与设备管理和安全管理。

企业的发展，已使企业内部“上岗靠竞争，竞争靠技能，技能靠培训”成为职工队伍提高技术素质和业务能力，为安全生产服务的自律行为。

五、结束语

车间主任如何抓好现场生产管理 篇9

各位领导、同事，大家好！今天我讲的课题是“车间主任如何抓好现场生产管理（现场6S管理）”，主要是和大家共同探讨一下关于这方面的问题。要做好这方面的工作。

首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：

等整顿完了再复工，人都不见了，对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说，我们在座的各位几乎都要养家糊口，如果因为安全事故断了一条腿，可能就伤害了一个家庭，这关系到就不是一个人、两个人的问题，可能会关系到八个、十个人的问题。所以我们车间主任一定要有这个意识，如果我们都没有这个意识，怎样去抓好安全生产呢？我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心，安全就是一份责任”，就算公司不需要你负责任，最起码要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子，G车间有两个员工在工作中配合不好，相互违章，结果造成一个员工手部位的骨头断裂，结果导致今后不能从事负荷很重的工作，而他的老婆来公司哭哭啼啼，我们告诉她，你老公在这方面也要负责任的，他的老婆反问道：“我的老公缺乏安全意识，你们为什么不去教育他呢，为什么抓到他违章不对他进行处罚，现在造成这样的结果，我的家庭也完了。”所以这个例子给了我们车间主任一个警醒，一定要有安全生产的意识。

造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。首先我们来讲讲这个人，人的行为是导致事故的主要原因。人的这种行为是如何产生的呢？主要是人的思维导致的，缺乏这个安全意思，另一方面是缺乏相应的操作技能。所以我们要做的首先是对员工进行培训，从思想意识上培训他们，让他们认识到这个安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。如果员工不懂安全知识，没有这个意识，他们就不会在这方面去提高自己。二是要让员工懂得公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对他们的基本要求，具有强制性，必须要求他们遵守，并在现场对员工进行监督和指导。如果只是停留在表面，开个会跟他们讲一下，而不去现场进行管理，看到员工违章不指出来，也不对其进行惩罚和教育，这样很容易导致事故的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行，贯彻下去。三是现场培训，在生产现场发现问题，再去帮助员工解决问题，并不是一定要通过罚款的方式来解决问题，可以通过示范，告诉他们如何去做才是正确的。例如，发现某个员工的一个小小的违章动作，这时我们应该做一个规范的动作给他看，并告诉他不这样做可能造成的危害，他可能会很感动，也会很情愿的按照规章制度去做；但是如果只是骂他一通，并对他进行罚款，他可能还不知道自己错在哪里，问题还是没有得到解决。我举个例子，在K车间有一个装头尾板的员工，个子比较高，在拆尾板的时候姿势不标准，看起

来做的很辛苦。由于他的整个身体是往前倾斜的，失去了身体的平衡，存在安全隐患，另外也使得他的身体感觉很辛苦。当时我就告诉他正确的方法应该怎么去做，并示范给他看，然后他试着做了一会儿，觉得这种方法是正确的，脸上产生一种很开心的笑容，让人觉得很欣慰。类似于这样的问题，从表面上看，他并没有违章，但是那种错误的姿势去拆尾板很容易让人产生疲劳，进而导致思维反应慢，在我们这种生产节奏很快的环境中很容易出现问题，另外长时间保持那种错误的姿势会让腰椎盘承受不了，那个员工做了几天可能就会离开，增加了人员流失率，所以一个小小的动作就会导致一系列的问题出现，在这个时候就需要我们帮助和指导他们。在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题，这就需要我们车间主任和班组长多去说，多去教育他们，同时还要有重点的对他们进行罚款，要达到杀一儆百的效果。记得我在K车间做副主任的时候，当时有个离心机的螺丝松动了，机修去拧紧螺丝，但一个吊机手仍然将一条管模放到这个离心机上，那个机修不让他这样做，于是吊机手就用管模去撞那个离心机以示不满，我立刻把班长叫过来，要求对吊机手进行处理，班长却说现在吊机手很缺乏，对他进行处罚会影响生产，我向占经理请示，占经理说马上停产整顿。最后吊机手罚款500元，停工一个星期，班长罚款300元，停工三天。从表面上看，这样做是有点过分，但实际上一点也不过分，吊机手用管模撞离心机这种行为是很恶劣的，必须严肃处理。

接下来我再讲讲对物的管理，在生产过程中，因为物品的损坏而导致的安全事故也是屡见不鲜的，我们必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修更换。举个例子，曾今在C车间，一条螺旋放在台前，一个员工不小心踩了进去，结果把腿折断了，这就是因为物的非安全管理所造成的。作为车间主任，我们一定要对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训，对车间里的安全装置一定要了如指掌。有的车间主任一年半载都没有去吊机上看看，连吊机上有几台电机或有几个刹车都不清楚，这样如何能做好车间里物的管理呢？

第三个方面是管理的欠缺，包括：

1、在公司，对安全规程和其他制度的管理是比较细化的，但在工作中没有实施，没有将其落实到位；

2、没有制定车间里的一些具体相关要求来规范员工的行为；

3、管理人员素质较差，缺乏专业知识，有的不能发现问题，有的发现了问题却找不到解决问题的方法，还有的人为

了最求产量，对员工的违章睁一只眼闭一只眼。我们提高产量，并不是通过违章来达到，我曾经在开会的时候讲过，主要是通过提高操作水平和加强团队建设来提高产量。所以我们一定要发现一个问题就解决一个问题，这样就会少一个问题，降低安全事故发生的频率。另外，目前还存在管理的随意性，例如我们在堆桩方面的管理就很随意，以前在我们的三号场地，各种型号的桩堆放在一起，不仅给盘点造成了困难，而且还存在着安全隐患，后来在安总的带领下通过20天的整顿，要求将各种型号的桩按规定堆放，最后堆场看起来一目了然，也不存在安全隐患，还给盘点带来了方便，这就是我们管理的随意性所造成的问题。

第四个方面是观念差，我们都知道，生产车间里存在噪音大、温度高、生产节奏快等现状，对于这样的生产环境我们要想办法去改进。例如，有些车间因为蒸养池漏气，车间内的温度比其他车间内的温度要高几度，但是车间主任却不重视，不去解决其存在的安全隐患，结果使生产环境变得更差，同时也容易引发安全事故并造成资源浪费。所以在改善员工生产环境方面，我们虽然暂时没有很先进的方式方法，但是我们可以做好细节方面的完善，比如保证车间里的每一个排风扇的正常运行等；在改善员工生活环境方面，我们给员工的宿舍安装空调，为员工提供一个良好的休息场所，这样他们能够休息好，才能在工作时保证良好的精神状态，从而提高工作效率。接下来，我们再讲一下关于噪音方面的问题，目前我们还没有一个很好的方法来解决离心机噪声大这个问题，但是同样有的车间离心机的声音比其他车间离心机的声音要大，作为车间主任应该有这方面的意识，及时发现问题，造成这种现象的原因主要有管模变形、离心机不水平导致管模跳动，发现了问题就要及时解决问题，对管模进行维修，把离心机水平调好，这样既减少了一些噪音，同时生产质量也得到了保证。另外车间里的卫生环境也很要注意，如果走进车间，到处都是垃圾、污水，物品随意摆放，小到影响员工的心情，大到可能会引发安全事故。

第二点，我们讲讲怎样抓好质量，我们都知道，质量是企业的生命，没有质量就没有市场，没有市场我们的桩就卖不出去，桩卖不出去公司可能就要面临倒闭。我们应该从四个方面来抓好质量：一是工艺，建华的工艺制度是比较成熟的，我们一定要严格按照工艺制度来把好质量关。二是设备，在我们公司，因为设备的问题而造成的质量问题屡见不鲜，所以设备的正常运转是保证管桩质量的前提

条件，如果设备无法正常运转，我们的工艺再成熟也不能生产出高质量的管桩。例如，公司的2号离心机因为中间一组轮子比其他的高出了差不多两公分，不能再继续使用，必须进行维修，否则就会造成质量问题。作为车间主任，我们必须要了解设备的性能，跟踪设备运行的状况，减少因设备问题而引发的质量问题。例如，当我们的拌合楼的秤不准时，如果不及时跟踪发现问题并解决问题，那么可能会导致沙石少料，生产出来的管桩强度不够，很容易导致烂桩。针对离心机来说，我们要把管模放在离心机上观察其是否水平，必须要求机修保证其跑轮的间距符合标准。三是现场操作，我们要从数据方面、现场操作方面去发现问题，例如，有些员工为了赶产量，将管桩离心和蒸养的时间缩短，这样生产出来的管桩肯定是不合格的。另外，我们还要注重细节，不要放过车间里的每一个环节，比如管模因长时间使用造成变形，模边和齿口严重磨损，即使将合模螺丝拧的再紧都可能会造成跑浆，像这种情况就不是员工的问题，属于管理上的问题，我们应该定期对其管模进行维修检查，就可以避免类似问题的出现。

第三点，我们来讲讲效率，跟其他同行业公司相比，建华的生产效率是比较高的。一个车间生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力，作为车间主任要结合实际情况，在保证质量的前提下将产量做到最大化。另外一个就是要做好计划，尤其是目前这种供不应求的情况下更要做好这一点，以满足市场的需求。最基本的一点是我们一定要满足生产计划，如果做不到，就是在伤害公司的利益，影响公司的信誉。我们需要与各个车间进行沟通、配合，特别是辅助车间，规定在某个时间段要完成的任务必须完成，否则就会影响生产进度。

第四点讲的是物耗，目前有些车间主任和班组长没有节约的意识，更不用说把这个意识贯彻到行动中去。在满足工艺要求的前提下，并保证管模、离心机等设备正常运转，将体积系数由原来的1.08降低为1.06，减少物耗，这就是一种节约。还有脱模剂的使用，直接使用不会粘皮，但是通过做实验，检查、跟踪脱模剂的浓度，如果按照1：4或者1：5的比例使用同样也不会粘皮，我们就按照这样的标准去做，这也是一种节约，可能大家会认为这个又不值钱，一个月也就能节约两千多块钱，但是累计起来，一年两年所节约的成本是很可观的。另外，关于配件这个方面，我们也需要注意，我们要求在生产过程中配件一定要齐全。比如说合模螺丝，有的车间里管模缺少几个合模螺丝或者合模螺丝磨损，但是为

了节约并不及时进行跟换补全，这是一种错误的思想，表面上看，是为公司节约了辅料，降低了成本，实际上给公司带来了更大的损失，因为合模螺丝的缺损会导致质量问题，生产出来的管桩肯定是不合格的，所以本质上看，这是一种浪费。对于设备的管理，我们要定期进行检查、保养和维护，及时发现小的问题并及时解决，如果等到问题扩大化了再去解决，可能就要花费掉成倍的成本，举一个我自己的例子，我当时是G车间的车间主任，由于空气压缩机有很长一段时间没有检修，于是让机修尽快对其进行检修，但第二天是转班，机修要检修其他设备没有及时对这个空气压缩机进行检修，结果把空气压缩机的缸体和外壳都打烂了，一下子就损失了几万块，我也被罚了一千块，这就是因为对设备没有进行必要的保养和维修所导致的事故。另一方面，通过创新、技术改进也可达到节约成本的效果，举个例子，我们现在使用的是悬挂式张拉机，跟以前相比有很大的改进，原来的立轴式张拉机在使用过程中，如果调整不好，很容易成角度张拉，导致螺杆容易被拉弯，一年差不多要使用500条螺杆，通过技术改进，现在就不在需要使用那么多的螺杆，为公司每年节省了几十万元的成本。对于浪费的原因，总结起来主要有以下几点：一是管理人员做事不积极主动，总是等待领导发话，领导不发话就不去解决出现的问题，结果造成浪费；工作没有抓住重点，该做的不做，不该做的却做了；三是缺乏相互之间的协调与沟通，例如，在主生产车间没有将半成品的桩及时拉入高压釜内或者是场地没有将成品桩及时拉出高压釜，而锅炉房还是照样使用同样量的煤，继续往高压釜内输送蒸汽，造成资源的浪费；四是很多管理人员不做实事，不干活白拿公司的钱，对公司来说也是一种浪费；五是应付工作，做任何事情只是应付一下，不及时完成领导安排的任务，同样也会造成浪费；六是违章作业。

第五点讲的是培训，作为中层管理人员，有以下几点要求：第一个，一定要做好传、帮、带的工作，培养好下属，多给他们讲讲公司的企业文化、规章制度、发展的方向等，帮助他们形成这方面的意识，切不可有“教会徒弟，饿死师傅”的观念；第二个，知识的培训，包括专业知识和综合知识的培训，比如装头尾板的，做班长的，做组长的，都必须给他们做相应的专业知识培训。关于培训方式方面，可以通过授课或者开会等方式，如果某个员工的心态不好，跟他多沟通一下，帮助他调整好心态，这也是一种培训方式。

第六点讲的是文明生产，主要是指环境管理。我们所讲的6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S管理是加强现场基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。目前社会在进步，管理的各个方面也在不断地改进，包括我们公司也是在不断的进步，所以车间里生产现场的管理也要跟随其不断改进和完善。首先我们先讲一下什么是整理，整理是指随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。第二个是整顿，即将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。第三个是清扫，自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，让员工保持一个舒畅的心情去工作，从而提高生产效率。第四个是清洁，认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。第五个是素养，爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯，比如在生产现场，所有的员工都能够相互帮助、相互尊重，那么整个车间就会形成一个非常和谐的氛围，为管理提供了很大的方便。第六个是安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。