建设工程项目质量改进（精选11篇）
项目代建工程质量持续改进和验证管理规定有哪些?
按照现代标准化质量管理体系的管理原则，进行质量管理的目的是保持和提高产品的质量，没有改进就不可能提高，持续改进是增强满足能力的循环活动，通过不断寻求改进的机会，采取适当的改进方式，重点改进产品的特性和管理体系的有效性，
在施工管理中，要使持续改进质量成为一种制度，对管理人员提供关于持续改进的方法和工具的培训，使持续改进质量成为组织内每个成员的目标。在工程质量管理，加强基础检验批的检查和数据记录工作，通过统计方法，分析质量波动的原因，分析研究影响质量波动的原因，采取改进质量的对策，进行质量的控制和持续改进，对改进后的技术数据再进行分析，了解改进措施的效果，并提出进一步的对策，使工程质量始终在控制和改进中。在工程竣工交付后继续进行质量跟踪计划，按计划进行质量回访和保修。
1 现代企业加强质量管理的重要性
质量，自从人类社会开始商品生产以来，就成为一个恒久不衰的话题。任何产品，要想获得成功，最根本的还是要看质量。企业要正常发展，必须在生产全过程中都把质量放在第一位。一个真正有生命的企业，是以厚重的质量基础做保证的。
质量管理是贯穿于整个企业管理的一种基本管理，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有在生产过程中，对企业的各个部门、生产的各个环节不断提高工作质量，才能保证产品质量，从而推动整个企业管理质量的提高，只有质量好才能占领市场，质量管理决定着企业经营效果。追求质量经营、追求质量的持续改进，即追求可持续发展已成为有作为企业家的新时尚。
2 工程项目质量的概念及其特性
2.1 概念
所谓建筑工程项目质量，是指国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件以及工程施工合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
2.2 特性
建筑工程的质量特性主要表现在以下几个方面:1)适用性。任何建筑物首先要满足它的使用要求;2)耐久性。任何建筑物都要考虑满足它的使用年限和防止水、火和腐蚀性物质的侵袭;3)可靠性。任何建筑物都必须坚实可靠，足以承担它所负荷的人和物的重量，风、雪和自然灾害的侵袭;4)安全性。建设工程产品的结构安全度、抗震、耐火、防火、抗辐射等能力，都是安全性的重要标志;5)经济性。只有做到物美价廉，才能取得最大的经济效益。
3 工程项目施工质量管理存在的问题
3.1 缺乏对工程质量的责任意识
一些工程施工企业对工程项目施工质量缺乏足够的认识，质量管理规章制度形同虚设，质量管理体系不健全，致使企业质量管理极其松懈;员工质量意识淡薄，责任心不强，致使工程质量落不到实处。
3.2 企业质量管理只是一种形式
不少工程施工企业把质量管理工作只是当作一种例行公事下下文件，当作一句口号喊喊而已，没有专门的质量管理机构具体承担，即使有机构的也只是由某些领导、某些部门兼任，再具体到企业质量管理方针、目标与监督、考核就更无从谈起。
3.3 工程技术从业人员素质不高
在部分工程项目施工企业，对从事一线作业的施工人员技术培训力度不够，质量意识比较薄弱，也缺少应有的质量知识。这些人员大多是凭借自己所谓的经验进行施工作业，没有依据有效的质量管理办法来施工，致使工程质量管理极其滞后。
3.4 工程项目施工业秩序不规范
目前，建筑工程项目施工业秩序实际上还比较混乱，不少施工企业漠视有关法规，不按建设程序办事，对工程质量管理不重视，转包工程现象时有发生，造成了一些不具有资质的承包施工人员唯利是图，偷工减料，难以保证工程质量安全。
3.5 企业文化只是几句空洞口号
一些工程施工企业在企业文化建设中，只是在办公室墙上挂了几句空洞的口号，在纸上写了几句所谓的企业精神的话语，根本没有建立起优秀的企业文化体系，也就形不成良好的企业文化氛围，当然更谈不上企业质量管理的文化形成了。
4 工程项目施工质量管理的改进措施
4.1 树立质量意识至关重要
首先，消防工程施工企业领导要树立起质量意识;其次，对工程质量提高有着极大影响的项目经理，必须努力提高质量意识;第三，要强化施工人员的质量意识，因为他们是建筑施工产品的直接生产者，工程项目的质量需要由他们来实现。
4.2 设立专门质量管理机构
工程项目质量管理，不是只下下文件、喊喊口号，必须有专门的质量管理职能机构来具体承担，否则提高工程项目质量管理将会是一句空话。所以，消防工程施工企业必须建立健全质量管理职能机构，并由企业主要领导担任负责人，全面负责企业工程项目的质量管理，提出正确的质量方针与目标，制定相应的质量计划和措施，提供可行的质量管理文件，进行全面的质量管理监督记录，并负责工程项目质量管理的审核和质量工作的监督与考核。
4.3 提高质量管理的科学性
努力提高质量管理科学性，对于工程项目质量管理尤为重要。消防工程施工企业要积极应用具有较高科学性的质量管理工具来把握工程质量管理事实，分析质量管理优劣的原因，发现其中存在的规律，继而拟订相应的对策。提高质量管理科学性，还要不断地提高质量管理人员的综合素质，充实施工技术人员的专业知识。
4.4 积极发挥内审员的作用
工程项目施工质量控制应该有严格的内部监督机制，消防工程施工企业要建立一支具有较高素质的内部监督审核员队伍，以此来加强项目施工质量的监督控制。企业的负责人应重视内审员队伍的建设，关注并支持他们的工作，肯定他们的作用和他们所提出改进措施的价值，同时要不断地激励内审员队伍，为提高企业工程项目施工质量做出积极贡献。
4.5 建立起质量管理责任制
要让工程项目质量管理的方针、目标得以保证、落实，消防工程施工企业要建立起一整套严密的质量管理责任考核制度，明确规定项目施工中各个环节应承担的质量职能和质量责任。企业质量标准、职能和责任以及相应的奖惩制度，应用文字形式明确简洁地予以表达，最好印成手册发给每一位企业员工，使人人皆知，做到质量工作事事有人管，人人有专职、生产有标准、工作有检查。
4.6 塑造企业全员质量文化
企业文化是企业价值观的体现，消防工程施工企业要积极引导广大员工高度自觉地参与到企业质量管理中来，在企业内塑造起优秀的全员质量文化，形成良好的质量管理文化氛围。这就要求企业一方面必须不断地加强质量管理教育，使企业人人都要牢固树立“质量是企业生命”的观念，另一方面要不断地加强业务技能培训学习，使全体员工都能掌握质量管理基本理论和科学的业务技能，同时还要让每一位员工养成自觉的质量习惯，积极、主动地为企业质量管理贡献自己的力量。
5 结语
加强质量管理，确保工程项目施工质量，是建筑施工企业管理的头等大事。消防工程施工企业只要切实树立起质量意识，自上而下增强了责任感，为建设单位提供高质量的消防工程产品和服务，就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业获得可持续发展的资本。
摘要：以加强现代企业质量管理为目标,介绍了项目质量的概念及其特性,分析了工程项目施工质量管理工作中存在的问题,指出提高质管工作效率应从树立质量意识、发挥内审员作用、塑造全员质量文化等方面做起。
关键词：质量管理,工程项目,责任意识
参考文献
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【关键词】工程质量；监督管理；改进措施
建设工程的质量直接影响着投资项目的效果以及整个工程的适用范围，与人民的生命安全有着密不可分的联系，建设工程的一个核心目标就是使得建设的工程满足预期所要达到的目标。建立好的质量监督管理体系能够很好地保证建设工程的质量，使得政府部门、施工人员、勘察设计人员的行为得到规范。在目前我国的工程建设过程中仍然存在很多问题，本篇文章主要就是针对建设工程质量监督管理过程中出现的一些问题，提出改进的措施。
1.建设工程监督管理过程中存在的一些问题
现在我国的建设工程监督管理系统还存在很多方面的缺陷，主要就是依靠着政府的监管体系以及社会的监控体系，虽然说对于工程质量进行监督的机构能在工程质量的建设中发挥着很大的作用，但是仍然没有将社会监督的力量与此相结合。监测工程质量好坏的行业目前还在完善当中，仍然不能很好地保证客观公正。同时政府对于建设工程的监督管理体系太过于具体。主要的内容就是装饰、地基的基础、主体三个方面的工程，负责质量监督的人员主要就是综合验收项目工程并且检查隐蔽的工程，甚至对质量监督的机构去检查工地施工情况进行规定。这样过于具体的管理方式使得工程的规模建设与质量监督管理发生很多矛盾，最终会使得质量监督不能很好地进行，对工程质量实施质量监督管理主要就是局限于整个施工的过程，并没有完善管理勘察的阶段，对政府监督管理质量造成很大的影响。并且即便政府监督的很好，但也只是少数的几次监督检查，并不能够保证对每一次的施工都做监督检查，同时也不能够评断每一个施工的质量。最后一个问题就是在监督项目实体的过程中，监督的模式总是相同的，所以就不能把好的方面发扬出来，把不好的方面遮掩起来。
2.对于存在的问题提出的一些改进措施
对工程人员加强培训工作，提高整体工作人员的基本素质，加强工作人员的实践工作锻炼，从而提高整个工程监督管理的质量，质量监督的管理人员在管理过程中要对监督的方法和手段非常了解，对于相关的标准要求以及相关的法律规定有一定的了解，能够及时发现工程建设中存在的问题，并且能够对发现的问题进行妥善的处理。同时还可以对工作人员采取一些激励的措施，增强工作人员的责任感和积极性。建立健全法律体系，规范各级人员在工程建设过程中的行为。各个部门的管理人员要严格遵守规定，不允许出现一些不合法的计划单位，不允许对这些单位发放许可证，同时一定要保证质量检查的真实性，对于经过严格检查的单位才能发放安全证书，以此来证明该企业能够有保证质量生产的能力，这样就能够完善政府对于建设工程监督的方法和手段，同时还能够提高监督管理的整体水平。与此同时为了提高整个的监督管理效率，政府部门还可以采取一些先进科学的监督方法和手段，比如说在质量监督的管理过程中就可以实现网络化、科学化、信息化的方法，对工程建设进行管理。同时还可以用科学检测仪对建筑工程质量进行更好的监测。
2.1提高监督工作的主动性
对于工程建设进行监督的机构可以看成是一个整体机构，构成的三个要素主要就是：组织管理的环境、制度和成员。这三个要素每一个要素都与人有着密切的关系。所以说想要提高监督管理的整体质量一定要有一个好的监督管理团队。所以说要加强对于监督管理人员的建设，提高监督管理人员自身的素质，发挥每一个监督管理人员的职能工作，同时激发、调动每一个监督管理人员的工作积极性，这样才能够使得整个监督管理能够更好的进行。从科学管理的角度看来，人类最高层次的需求就是自我实现，也就是说只有人每一个监督管理人员都实现了自我的价值，那么他们才能够实现自我的需求，有最大的满足感。也就是说想要提高监督管理工作的主动性，就必须要让每一个监督管理人员都实现自我的最高层次的需求。
2.2开发监督管理内部人员的潜力
2.2.1建立起部门内部的奖励制度
在部门内部建立起一个好的激励奖惩制度，对部门的工作人员实施激励的制度，这样能够更好地调动每一个工作人员的积极性。让他们在平时的质量监督管理工作工程中能够主动、积极、努力地去工作，这样才能够使得部门内部的人才资源得到充分的利用，才能将部门内部的工作人员建立成为一只优秀的工作团队，并且对工程建设进行更好的监督和管理。
2.2.2建立起部门内部的考核制度
在部门内部建立好的考核制度，规定年度考核和日常工作的考核，这样可以對工作人员的能力和责任心进行好的监测，通过规范工作人员的日常制度，并且对监督质量进行更好的管理，能够提高整体的工作效率。
2.2.3加强对监督管理人员的培训
整个工程建设中，工程质量监督管理工作是经济、技术、法律、政策都非常强的工作，这里面工程的技术在不断地创新，与之相关的一些法律法规也在不断地完善。所以说监督管理的工作人员也要不蹲学习新的知识来提高自身的素质，这样才能够很好的进行工程质量监督管理工作，可以对工作人员进行不定期的培训，不断提高工作人员的知识水平，并且还要积极鼓励工作人员之间的交流，通过交流互相之间可以不断相互的学习，提高自身的能力。
2.2.4对质量监督的手段进行不断的改进
目前对于工程建设进行监督管理的工作可以使用一些新兴的手段和方法，特别是可以运用网络、信息和计算机这三个方面的技术。在质量监督管理过程中运用信息、网络、计算机技术能够使得质量监督管理的工作实现资源的共享，提高质量监督管理的工作效率，同时也是对工程建设进行科学管理的标志，能提高对整个工程建设质量监督的工作效率。
3.讨论
在整个建设工程质量监督管理的过程中，要妥善处理好材料的供方、设计、施工、监理以及总包之间的关系，努力协调好这几方人员之间的协调性，坚持本来的原则，调动参加建设各个部门之间的积极性。因为设计以及施工的质量不仅仅是影响着一个公司的信誉和竞争能力，还会对整个工程本身的质量产生很大的影响。所以说在建设工程的过程中，加强对监督管理部门的改进建设能够为一个部门的长远做打算，既保证了企业的利益，又保证了国家的利益，将每个部门的优势都充分发挥出来，使得整个工程的建设达到一个新的高度。 [科]
【参考文献】
[1]刘丽斌.建设工程质量监督管理改进措施[J].建筑设计管理，2009，（6）：15-16.
在公路工程项目开始施工时，要建立起系统化、标准化的工程计量支付合同体系。第一，详细审核工程施工图纸，同时再完善好相应的审查复核表，业主同意这些审查复核表后，再建立起合理的计量支付系统及账台明细表，及时报送计量审核室。第二，对公路工程项目的分项工程的划分报告基于计量支付工作方便、及时的角度来予以考虑，主要原因是以分项工程为单位来进行计量支付。
3.2注意提高中期计量支付的及时性和准确性
公路工程项目中期计量支付是指中期工程费用、工程量的计量支付及审核，换而言之，乙方施工人员在保质保量完成一定项目量之后，甲方基于合同规定支付给乙方一定的施工费用。值得注意的是，甲方资金的合理使用程度是会受到中期计量支付工作的直接影响，务必要按照以下三点标准：第一，务必要基于实际完成的工程量来计算中期支付款项，并且这些实际完成的工程量还应该是合格质量工程;第二，务必要以已批准的项目清单数目审核表为基准，严格控制中期支付款项;第三，若分项工程有变更所造成的支付款项，务必要在第一时间内将其补充在支付系统中。
3.3对索赔问题进行正确处理
公路工程项目计量支付工作中最需要处理技巧的问题就是索赔问题，支付人员务必要全面审查索赔项目，细心、谨慎地处理此类问题。同时还应该本着负责、认真地态度找出相关索赔款项，并争取所需赔偿。
3.4提高公路工程项目计量支付信息的透明度
公路工程项目计量支付信息长期以来都是公路工程项目中不可或缺的基础材料。原因主要有以下三点。第一，公路工程项目计量支付信息是定量信息，可以对公路工程项目的真实经营情况用数据的形式来进行定量地反映，便于开展纵向比较、横向分析。第二，公路工程项目计量支付信息能够通过报表附注、现金流量表、资产负债表、损益表来对公路工程项目等财务信息进行全方位反映，为投资决策提供极为有利的参考。第三，公路工程项目计量支付信息是沟通未来、现在与过去的桥梁。公路工程项目计量支付信息还能够对公路工程项目未来的财务状况和经营业绩进行预测，这是它最具有价值之处，从而进一步增加预见性和科学性。
3.5财会部门与其他业务部门的协作
财会人员应该要掌握一定的公路施工建设的专业知识，必要时还应该深入到施工现场，对现场情况及时掌握，以便能够与工程计量部门沟通合同付款进度和付款流程。要建立起严格的业务流程和授权审批制度来处理公路工程项目计量支付。主管财务领导、主管工程领导、工程管理部门应该基于合同条款来逐级审核公路工程项目各分项工程的金额及工程量，对于不符合合同文件和技术规范要求、达不到验收质量的工程项目，财务部分应该要督促施工企业整改，整改合格之后，才可以付款。此外，为了防止出现坏账风险或者质保金、尾款的收取延迟，要进一步强化管理质保金的收取。
4结论
在水利工程测量工作当中，管理工作的效果会直接影响测量效果。近年来，随着水利工程测量工作的重要性被认可，越来越多的水利工程建设企业开始加强对水利工程测量工作的管理，但其实际效果并不理想，为了能够进一步发挥出测量工作在水利工程当中的重要性，做好对其管理工作的研究分析至关重要。
1 水利工程测量管理的不足
1.1管理意识偏低
管理意识偏低是影响水利工程测量管理工作效果的重要原因。因为我国水利工程测量工作发展时间较长，但对水利工程测量工作的管理才刚刚发展起来，这使得许多水利工程建设企业还没有真止认识到水利工程测量管理工作的重要性，以至于在实际工作中没有为水利工程测量管理工作创造一个良好的环境，水利工程测量管理工作很难发挥出实际作用，难以为管控、监督水利工程测量工作质量提供支持。
1.2管理方法落后
管理方法落后也是影响水利工程测量管理工作效果的主要原因。在我国水利工程建设水平不断发展的背景下，水利工程测量技术也得到了较为明显的进步和发展，但与之相匹配的管理工作并没有实现同步发展，这使得水利工程测量管理工作很难对现有的水利工程测量工作进行管理和控制。水利工程测量管理工作不仅无法发挥出实际作用，还会成为影响水利工程测量工作效果的不利因素，这无论是对于水利工程测量工作还是其管理工作的发展都是极为不利的。
1.3管理监督不足
管理监督作为水利工程测量管理工作的一项重要工作内容，其所存在的不足，也在很大程度上影响了水利工程测量管理工作作用的发挥。虽然，近年来监理部门对水利工程质量日益重视，但其更多的是将工作重点放在施工设计、施工质量方而，而更为重要的施工测量工作却被忽视。这使得施工测量工作准确性难以得到保证，进而影响到了水利工程的设计质量和施工质量，影响其建设效益。
1.4管理人员缺失
管理人员缺失也是影响水利工程测量管理工作效果的重要因素。我国水利工程测量管理工作起步较晚，虽然目前已经逐渐建立起一个相对健全的体系，但因为专业管理人员培养机制的缺失，使得水利工程测量工作出现了无人可用的境地。
2 水利工程测量管理的改进措施
2.1树立管理意识
树立良好的管理意识是提高水利工程测量管理工作质量的基础。在实际工作中，我们必须要充分认识到水利工程测量管理工作的作用，并能够将其落实到实际工作当中，发挥出管理水利工程测量工作的作用。在水利工程测量管理意识培养方而，企业领导人应以身作则，在树立自己管理意识的同时，去引导和感染企业当中的其他工作者，使整个企业都能够建立起科学、止确的水利工程测量管理意识，为水利工程测量管理工作的有效开展打下基础。
2.2革新管理方法
革新管理方法也是提升水利工程测量管理工作实际效果的措施之一。针对当前的管理方法与水利工程测量不匹配的情况，企业应当加大对水利工程测量管理工作的学习力度，在引进、学习国内外其他企业的先进管理方法的同时，结合企业水利工程测量工作的实际水平以及水利工程的实际特点，来制定出切实有效的水利工程测量管理方法，为水利工程测量结果的准确性打下基础。
2.3提升监督水平
提升监督水平是提升水利工程测量管理工作效果的重要辅助措施。在实际工作当中，企业要先建立起内部的监督机制，发挥出内部监督的`作用，使水利工程测量管理工作能够在内部监督的支持下，最大限度保证科学性和有效性。在此基础上，作为第三方监督机构的政府监理部门一定要发挥出自己的权威监理作用，给予测量管理监督工作充分的重视，并能够将其放在与设计监督、质量监督相等的地位上，使水利工程测量管理监督工作能够真正的发挥出实际作用，为水利工程测量结果的有效性提供基本保障。
2.4加强人才培养
加强人才培养，尽快建立起水利工程测量管理人才培养体系，使水利工程测量管理工作能够有专业人员予以实施，对于保证水利工程测量管理工作质量和推动水利工测量管理工作进步具有重要意义。目前，各大高校已经逐步建立测量人才的培养机制，但并不能单一的依靠高校来完成对测量管理人才的培养，而是要发挥出实际测量管理工作环境的优势，使水利工程测量管理人才培养能够从理论教育到实践应用形成一个健全的体系，为我国水利工程测量管理工作的进步，提供最基础的动力保障。
3 结语
1、一个项目工程的质量是安全的基础，在施工过程实施中，必须坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，过程控制又必须做到事前控制，保证工程质量合格率为100%，减少返工，消缺过程，及不必要质量经济损失，在施工单位对质量管理不力，质量防患意识不强，在施工中未按图纸及施工规范进行施工，违反了 《建设工程强制性条文》及分部、分项工程质量验收规范（标准）规定，特制订以下强制性约束管理措施进行处罚。
2、在建设工程施工过程中，根据建筑工程施工的服务质量考核评分表划分为五大项，检查内容39项。细部划分较多等。
3、在工程施工实施中，出现、发生下列情况的进行口头警告、罚款。
① 工程项目未按图纸及施工规范施工，未达到质量合格标准，第一次口头警告，现场影像记录，通知返工整改。
② 保证项目未达到质量标准，书面通知及时返工整改，整改经复检合格后，方准许进行下道工序施工。
③ 一般项目、保证项目口头、书面通知后，拒不执行整改或整改不力，根据实际情况罚款2000—5000元，情节恶劣危及到人民生命财产质量结构安全，由总监下发工程暂停令，责令施工单位整改，停工期间的工期延误费用由总监在本期工程款中扣除。
在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位, 已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。这是由合同在现代建筑工程中独特的作用所决定的。
1 工程项目合同管理
1.1 相关概念
1.1.1 合同管理
合同管理指为了保障狭义的合同与《合同法》得以顺利的实施, 保护合同当事人的一切合法权益, 维护市场经济秩序, 凡是与合同有关的一切部门对合同所进行的一系列的管理活动。
1.1.2 工程项目合同管理
工程项目合同管理指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核, 对合同争议和纠纷进行处理和解决, 以保证合同依法订立和全面履行。工程项目合同管理贯穿于从合同签定、履行到合同期满直到归档的全过程。
1.2 合同管理在工程项目管理中的地位
1.2.1 合同管理职能
合同确定承包工程项目的价格 (成本) 、工期和质量目标, 规定着合同双方责权利关系。承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
1.2.2 合同管理的组织设置
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平, 必须使合同管理工作专门化和专业化, 在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。
2 工程合同常出现的问题
1) 承包范围不明确;
2) 工期要求不严格;
3) 双方责任不具体;
4) 合同条款缺乏。
3 原因分析
在许多合同中, 或多或少的都存在承包范围不明确, 工期要求不严格, 双方责任不具体, 合同条款缺乏的问题。造成这些问题的主要原因分析如下:
1) 合同法律执行不好
虽然我国建筑、合同法律体系还不够完善, 部分法律条文不严谨, 有漏洞可钻, 但是在实际施工中, 有法不依的现象十分严重, 执法不严的问题时有发生。
2) 业主行为不规范
目前, 建筑市场竞争十分激烈, 业主常常提出比较苛刻的合同条件, 而承包商迫于生计不得不接受。有些承包商希望进行严格的合同管理, 但在实际工作中往往由于业主的不规范行为难以实施。
3) 合同管理意识淡薄
表现在:主观上不习惯按合同办事。出现问题不找合同, 而是习惯于找领导协调, 或者请客送礼。即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。经常不设立合同管理部门。大多数项目水管理机构都未设立合同管理部门, 缺乏可行的、有效的合同管理体系和具体的操作流程, 不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。
4) 不重视合同文本分析
合同订立时缺乏预见性, 缺少对合同文本的分析。在工程实施过程中常常因为缺少某种重要的条款、缺陷和漏洞多、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争执。
5) 专业的合同管理人才匮乏
合同管理和索赔是高智力型的、涉及全局的, 又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作, 对合同管理人员的素质要求很高。管理人才的匮乏, 极大的影响了我国合同管理水平的提高。
6) 监理职责较低
施工监理是指监理公司受业主委托或指定, 对施工合同的工程、质量、工期及其造价进行全面的监督和管理。但多数工程项目的监理职责相对较小, 监理仅仅是对工程质量进行监督, 仅能对承包商实施约束, 而对业主则无能为力。在工程实施过程中, 因监理无适当自主权, 往往是监理的合理建议不能为承包接受, 使合同不能更好的履行, 严重挫伤了监理的积极性, 削弱了监理的监管能力, 进而影响了合同的严肃性。
4 改进措施的研究
4.1 严格执行合同管理办法
1997年颁布的合同管理办法中规定:在合同管理办法的权限以外, 任何部门、实体、施工处, 未经同意, 不得擅自对外签订合同。公司上下各部门就开始按办法中规定的权限, 认真履行本职。合同管理部门还在合同管理委员会的指导下从事合同管理工作的疑难课题研究, 对本企业在合同签订、履行中经常出现的问题加以分析, 研究对策, 制订专门管理细则。
4.2 建立健全合同管理制度, 使合同管理工作有“法”可依
进入市场经济以来, 原来粗放的管理模式已经不适应形式发展的要求。针对国家政策和企业的实际需要, 公司成立专门机构, 进行合同管理工作。在执行国家法律、法规及上级的规章制度的前提下, 制定适合公司的《合同管理办法》, 《合同审计管理办法》等规范性操作文件, 为各种经济活动合同的签订提供依据。在合同管理办法中, 明确在合同管理中各管理职能科室的职责分工和权限, 规定各类合同签定的程序, 以及违反规定的处罚措施等。对合同章的管理也制订管理办法, 规范经营活动, 杜绝影响企业形象和违法乱纪行为的发生。
4.3 建立以合同管理为核心的组织机构
合同管理拥有了健全的制度, 作为企业, 为了提高企业的经济效益, 就应该建立适合企业内部的合同管理组织, 使合同管理专业化。组织机构是为了便于管理, 实现组织的宗旨和目标。每个组织都要分设若干管理层次和管理结构, 表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态以及各要素之间的相互关系。
4.4 为保障管理流程的顺利实施, 制定必要的工作制度是十分必要的
1) 合同交底制度;
2) 责任分解制度;
3) 每日工作报送制度;
4) 进度款的审查批准制度。
4.5 重视合同管理人才的培养
合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员, 同时还必须
(上接第73页) 熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同业务, 胜任合同拟稿、修改、谈判和解释;熟悉合同履行和工程索赔管理;熟悉工程造价和会计帐务;为了与国际接轨, 还要能够阅读和翻译英文合同文本。
5 结论
加入WTO, 标志着我国对外开放将进入一个崭新的阶段。扩大市场的对外开放, 竞争意识的不断增强, 运用经济规律从事经济活动, 按照国际惯例及国际通行做法控制工程合同管理, 对我们来说是一种挑战, 又是发展的机遇。过去20年间, 我国工程合同的管理和改革都取得了可喜的成绩。只要工程合同管理的相关人员面对现实, 正视压力, 抓住机遇, 趋利避害, 就一定能够适应加入WTO后的形势和局面, 从而把我国的工程合同管理推上一个更高的层次。
摘 要 随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。然而，很多大型工程并不能按计划竣工。因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。
关键词 大型工程项目 时间管理 团队激励
一、改进大型工程项目时间管理的必要性
大型工程项目的一般是指完整的、相对独立的，具有特定功能的工程建设项目，不仅具有较大的工程规模，更具有社会性和公益性。大型工程项目通常具有投资规模大，实施周期长，经济、技术风险性大，实施难度大，不逆转性等特点。这些大型工程项目在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，它们成功与否，会给人民的现实生活、国家的发展产生很大影响。
管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。”可见时间管理的重要性。在大型工程项目管理中，项目时间管理水平的高低对项目整体水平就有很大影响。所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。
因此，相较于西方国家，在项目管理理论研究方面较为落后的我们，更有必要努力改进大型工程项目的时间管理，提升我国大型工程的质量，缩短与西方国家间的距离。
二、项目前期准备与决策
1．社会和政府的支持
大型工程项目进行过程中往往涉及大量人力、物力、财力的调配和使用，还会涉及到复杂的社会关系，而这些仅仅依靠项目团队自身是不够的。项目团队应协调好与当地人民群众的关系，尊重他们的利益，最大限度地减少项目实施过程中与他们的利益冲突。必要时，项目团队还可以求助于拥有得天独厚的当地资源的人民群众，发挥群众的力量，保证项目的顺利实施。生活中一些大型的拆迁项目，时常被迫停工，就是因为项目团队与当地群众缺乏有效沟通，损害百姓切身利益。
大型工程项目通常在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，政府作为维护和实现社会公共利益的部门，应对大型工程项目给予充分的支持和配合。当大型工程项目需要某些特定资源时，政府应当尽己所能地为工程项目服务，以保证项目能够正常实施。官僚作风的政府部门，将严重影响项目团队的工作效率。
2．科学民主的项目决策
项目的决策过程是一个非常重要的环节，是项目成败的关键。决策过程需要通过科学的探索和周密的调查来充分论证项目的可行性和必要性。现实中，很多项目的决策程序很混乱，有些工程还没做出最终的决策就已经开工了，具体的实施过程中就会造成许多不必要的浪费。因此，项目决策过程是一个科学严谨的过程，是项目成败的关键，绝非形式主义。一个大型工程项目要想成功，务必要充分进行科学民主决策。
三、项目活动分解
项目活动分解就是将整体工程项目划分成一定数量的组成部分，以实现对整体项目的控制。大型工程项目规模庞大，中间包含了非常复杂的子部分。因此十分有必要对控制总体进行分解，通过控制具体的对象进而达到控制总体对象的目的。
伯恩•崔西提出了以下两条定律：
（1）任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。
（2）简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。
根据这崔西定律，可知活动分解应当适量有度，并非越细越好，大型工程项目尤其要注意这方面，因此项目经理必须考虑到，细化活动在使得活动本身变得更容易控制的同时，却在增加着整体项目的复杂性与风险性。
四、对项目团队的激励
1．对项目经理的激励
项目经理是施工企业法人代表在工程项目上的代理人，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响项目工程的质量、工期、成本，在工程项目中具有重要地位。在现实的大型工程项目中，由于对项目经理缺乏有效的激励，时常导致项目经理以追求个人效益最大化为首要目标，使得项目工程的发展偏离了原先的计划，严重影响了工程项目的进度。因此，为保证大型工程项目按期高质量完工，对项目经理的激励就显得格外重要。现实中我们可以从物质和精神两方面对项目经理进行激励。
物质激励。现代心理研究表明，激励是激发人动机的一个心理过程。需要产生动机，动机导向行为。这是客观规律。利用物质激励项目管理人员，使项目管理人员的经济利益和其绩效紧密结合起来，最大限度地激励项目经理实现效益最大化。
精神激励。根据马斯洛需求层次理论，和物质激励相比，精神激励能在较高层次上调动人的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。例如，公司设立“优秀项目经理”等荣誉称号，并制定相应评比办法，每年组织一次评选，对评出的优秀项目经理进行宣传表彰，使项目经理感受到自身价值，从而鞭策自己。通过这一途径，较好地满足了项目经理自我发展和施展才能的愿望。
2．对项目下属成员的激励
对项目团队的激励还应当对项目中下属人员进行激励。作为工程项目具体实施者，项目团队下属人员对工程项目的进度，起着至关重要的基础作用。在项目具体实施过程中，下属人员工作态度不端正，工作积极性不高，工作消极、“磨洋工”等等，都会延缓项目的进度。如果下属人员自身素质不高，为了自身利益窃取项目资源，同样会对整体项目造成严重影响。雅典奥运会的场馆建设过程中，希腊人慵懒的工作习惯就给整个工程项目进度造成了严重的影响。因此，项目经理对下属的激励同样必不可少。
对项目下属成员可以通过，项目管理绩效评价进行激励。项目经理通过项目计划制定的里程碑图，定期检查项目的实际进展情况，从实际的工程质量、工期等各方面对项目整体情况进行评价，进而对项目成员进行评价，最终根据实际绩效对成员进行奖励。同时，注重对每个交竣工程的绩效评价，并将评价结果记录，项目经理形成各个工作小组的绩效档案，作为年终评价的重要依据。通过这种方式，激起项目成员的成就感，并使之和工程项目目标、利益趋于一致。
此外，还可以通过情感激励提升下属员工的工作积极性。人们情绪具有一种动机激发功能，情感激励就是加强项目管理人员与下属员工的感情沟通，尊重下属人员，使之始终保持良好地情緒和高昂的工作热情。
参考文献：
[1]蒋景楠等.项目管理.上海:华东理工出版社.2006.
[2][美]戴维斯等.运营管理基础.北京:机械工业出版社.2004.
土木工程施工质量管理的全过程主要体现在各环节当中的质量管理和控制。在投资阶段要提高项目决策的准确性和科学性，能够根据真实可靠的数据，保证施工质量达到建设要求。设计阶段要对设计方案和图纸进行严格的审核，保证方案符合施工要求，保证工程结构以及施工设备的合理性。总而言之，要建立有效的施工管理制度，对施工过程中的各要素进行有效的把控，确保施工进程的可靠性和科学性。最后在竣工验收阶段，相关监理以及技术人员要保证验收质量，对细节进行重点检查和验收，保证工程质量。
2.2施工人员的培训与鼓励
土木工程施工人员的素质在很大程度上决定了工程质量的好坏，对于比较复杂的施工流程而言，各流程环节都对人员的工艺要求不同，因此要加强对施工人员进行培训和鼓励，指导施工方合理的配备施工人员，让工人具备比较娴熟的操作工艺，然后完成培训，并不断的鼓励施工人员，让他们不断进步，从而有效的提升施工质量。
2.3加强土木工程施工进度的管理
施工进度也是有效保证工程质量的重要因素，因此在土木工程的建设期间，要掌握好施工进度，不能为了进度忽略施工质量，要严格按照施工方案进行操作，如果发生变动，则要加强与技术人员的沟通，制定合理可行的方案，从而有效的保证工程施工的进度以及工程的质量，在完成任务的基础上有效的降低了施工成本，为企业争取了更大的经济效益与社会效益。
3结束语
综上所述，在土木工程施工质量管理的过程中要制动切实可行的施工方案，按照方案进行施工，并加强对施工人员的培训，建立完善的质量管理制度，从各方面综合把控，从而有效的提升土木工程施工质量管理水平，促进我国土木工程施工的良好发展。
参考文献：
[1]陈业.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊),(01):30-31.
[2]巫立增.土木工程施工中的质量控制分析[J].江西建材,2018(01):80+84.
[3]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究,(11):154+160.
一、工程项目简介
小浪底水利枢纽工程，位于河南省洛阳市以北、黄河中游最后一段峡谷的出口处，上距三门峡水利枢纽130公里，下距郑州花园口128公里，是黄河干流在三门峡以下唯一能够取得较大库容的控制性工程。其开发目标是；“以防洪、防凌、减洪为主，兼顾供水、灌溉和发电”。坝址控制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3％。水库总库容126.5亿立方米，长期有效库容 51亿立方米，防凌库容20亿立方米。
小浪底水利枢纽工程由拦河大坝、泄洪排沙系统和引水发电系统三部分组成。拦河大坝为壤土斜心墙堆石坝，最大坝高154米，坝顶长1667米，坝顶宽15米，最大坝底宽864米，坝体总填筑量5185万立方米。泄洪排沙系统分进水口、洞群和出水口三个部分。进水口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最复杂的进水塔组成；洞群由3条明流洞、3杂孔板消能泄洪洞（由导流洞改建）、3条排沙洞和一座正常溢洪道组成；出水口由三个集中布置的消力塘组成，总宽356米，底部总长210米，深25米，为目前世界上最大的出水口建筑物。引水发电系统由6条引水发电洞、1坐地下厂房、1座主变室、1座尾阐室和3条尾水洞组成。主厂房高6144米、宽262米、长2515米，是目前国内跨度和高度最大的地下式厂房之一。
小浪底工程1991年9月开始前期准备工程施工，1994年9月主体工程开工，1997年10月28日实现大河截流，计划1999年底第一台机组发电，2001年12月31日全部竣工，总工期11年。
二、质量保证体系
小浪底水利枢纽工程建设全面推行了业主责任制、招标投标制、建设监理制，与国际工程管理实现了全方位的接轨。业主和参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，健全了质量保证体系。
1．完善质量管理组织，落实质量责任
水利部小浪底水利枢纽工程建设管理局作为小浪底水利枢纽工程的项目业主，承担项目筹资、建设、运营、还贷及国有资产保值增值等重大责任。小浪底水利枢纽工程采用国际招标建设。以意大利英波吉罗公司为责任方的黄河承包商中标承建大坝工程；以德国旭普林公司为责任方的中德意联营体中标承建泄洪工程；以法国杜美兹公司为责任方的小浪底联营体中标承建引水发电设施工程；水轮机由美国VOITH公司中标制造，发电机由哈尔滨电机厂和东方电机厂联合制造；机电安装工程由水电四局、水电十四局、水电三局组成的FFT联营体中标。
小浪底工程咨询有限公司承担工程监理任务，按合同规定控制工程投资、进度、质量并协调施工各方关系。
小浪底水利枢纽建设管理局聘请加拿大国际工程咨询公司作为枢纽工程的咨询公司，为小浪底水利枢纽招标投标、合同管理提供咨询；世界银行小浪底特别咨询专家团每年两次到小浪底检查指导工作，对工程建设中重大技术问题进行咨询，并向世界银行提供报告；小浪底水利枢纽建设管理局聘请国内著名水利水电专家组成工程技术委员会。
2．明确质量标准
小浪底工程质量标准源于国家标准，部分规定又高于国家标准，是对一流工程质量目标的具体量化和重要体现，小浪底工程的质量标准是在现有国家规范的基础上，结合小浪底工程的具体情况，以合同为依据编制而成的，制定了一系列的质量标准。
三、工程质量控制
1．严格招标，保证质量
枢纽工程的金属结构设备不论大小项目，均通过招标方式，货比三家，择优选厂承制。整个枢纽工程的主要金属结构设备，根据不同的类型，分为卷扬式启闭机、液压启闭机、平面闸门及拦污栅和弧形闸门4个大标分别进行招标，其他大型设备和小型零星设备根据工程进展情况逐项单独进行招标。
招标方式一律采用邀请招标，零星项目大多采用询价议标方式。评标委员会由建管局有关领导和机电、计划合同、财务、运营管理等部门及设计单位的有关人员组成，重大项目还外聘了少数几位专家参加评标。开标均不采用公开开标方式，在严格保密的情况下进行开标和评标，不保证最低价中标。
评标时主要考虑如下几个要素：技术装备条件和加工制造能力；是否有完善的管理制度和质保体系；相应产品的业绩和实践经验；是否有良好的社会信誉和
售后服务；施工方案和价格是否合理；业主对制造承包商的控制能力；超大件的运输条件。
2．设备制造过程的质量管理
（1）招标采购
小浪底工程全面贯彻招投标制度，在发标之前业主主管部门的技术人员先对有投标意向的厂家进行考察，同时进行市场调查，比较详细的了解该厂各方面的情况。
（2）产品监造
产品的质量主要是依靠制造厂的质保体系来保证，或者说是靠制造产品的人来实现。但是业主的控制和监督是必不可少的。每个项目开工前，均委派驻厂监造工程师，按监造大纲对产品实施全过程监造。监造工程师除了履行监造合同规定的职责外，还必须遵守业主单位制定的《机电设备监造人员守则》，用制度和纪律约束他们的行为。
3．制造过程质量控制
（1）产品开工前
业主要求制造厂明确项目负责人和质量负责人，除报监造工程师外，还要报业主备案，这样做既方便工作上的联系，又避免了无人负责的局面。
（2）开工投料前
制造厂应完成如下准备工作：应厂家要求，设计人员到厂进行技术沟通；启闭机的设计均由制造厂负责，无设计能力的委托专业设计院进行设计，设计完成后由业主组织审查会进行审查，通过后才能投产；将编制完成的工艺措施、工艺图、焊接工艺指导书和项目进度计划提交监造工程师审查批准。
（3）项目制造工作
项目制造工作一切准备就绪，由工厂提出开工申请报告，监造工程师全面审核后下达开工令。设备在制造过程中，按工序进行质量控制，前一道工序不合格不得转入下一道工序，工序的转换器监造工程师现场见证。
（4）出厂验收
设备制造完毕并处于总预装状态，工厂提出全套自检资料交给监造工程师审查，经监造工程师全面检查认可合格后，才能向业主申请出厂前的验收。
（5）竣工资料
设备交货时，制造承包商将全套竣工资料移交给业主。这些资料主要包括：竣工图、产品合格证、项目总结及大事记、主要材料的材质证明、外购件质量证明书、焊缝外观检查资料、焊缝及铸锻件报告、设备几何尺寸检测资料、产品预装检查报告、重大缺陷处理记录、涂装检测报告、设计修改通知单和材料代用通知单、有关会议纪要以及部件标号图等。
（6）巡检制度
在设备的制造前期，业主主管部门的专业技术人员不定期到制造厂进行巡回检查，其目的在于检查工厂的质保体系运转情况、产品的质量状况和监造工程师的工作，同时也协助工厂解决某些问题。
（7）专业检测
在产品制造合同中就规定了，当产品制造完毕时，业主或监造工程师有权邀请专业质量检测部门对即将验收的产品进行全面质量检测或专项抽检，向业主单位提出检测报告。
（8）现场交接
工厂制造的设备运抵小浪底货场后，由业主代表主持，安装监理工程师、安装承包商和制造承包商的代表都在场的情况下，对所到货物进行外观检查，清点数量，对发现的问题作好记录，分清责任，最后由四方代表在交接验收单上签字，从此设备由安装承包商负责管理和维护，制造承包商到此才算完成了制造任务。
4．各方面积极探索，敢闯难关
小浪底水利枢纽工程战略地位重要，工程规模宏大，地质条件复杂，水沙条件特殊，运用要求严格，施工强度高，质量要求严，施工技术复杂，组织管理难度大，被中外水利专家视为世界上最复杂的水利工程之一。在施工过程中，有关各方加强协调，勇于探索，敢闯难关，克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防渗墙、大跨度地下厂房、密集的地下洞群、集中布置的进水塔和消力塘以及高边坡预应力锚索施工，都是具有挑战性的一系列技术难题。
四、质量管理成效
有严格的质量规划和质量保证体制，在各方共同努力下，黄河小浪底水利枢纽工程主体大坝于2000年6月填筑到顶，比合同目标计划提前13个月，创造了
我国土石坝施工史上的新纪录。这座宏伟的大坝雄踞在黄河中游最后一段峡谷出口的小浪底村附近，是迄今我国大江大河上最大的上空心墙堆石坝。为了防止大坝底部渗透水，施工者采取将垂直防渗同水平防渗相结合的办法，修筑了主坝混凝土防渗墙和上游围堰高压旋喷防渗墙。主体大坝的封顶，标志着小浪底水库的规模基本形成。据介绍，2000年汛期其防洪标准可达500年一遇，同时在减淤、供水等方面已经发挥并将继续发挥更大效益。
2000年9月，受国家计委委托，水利部会同河南、山西两省人民政府对小浪底水利枢纽蓄水相关工程项目和水库移民及库容清理进行了验收。验收委员会认为，小浪底工程已具备蓄水条件，同意通过蓄水阶段验收。这是该工程继 1997年实现大河截流后的又一项重大阶段性成果，标志着小浪底水库开始发挥调蓄效益。
2000年12月小浪底水利枢纽工最后一个国际标竣工，比预定工期提前了 12个月。至此，经过万余名中外建设者长达6年的精诚合作和艰苦努力，小浪底水利枢纽3个国际标土建工程施工已全部提前完成。
结束语：
小浪底水利枢纽建设管理局在水利部正确领导下，发挥业主主导作用，充分调动国际、国内两个方面建设者的积极性，在各级地方政府大力支持下，在中外建设者的共同努力下，解放思想，勇于开拓，积极探索，大胆实践，农业主发包，外国承包商承包，中国工程局分包的“中－外－中”施工结构情况下，打了个漂亮的志气仗，掌握了施工主动权；农业主、承包商、监理、设计等现场关系中，建立起了“责任上分，目标上合，岗位上分，思想上合；对外部分，对内部合”的三分三合行为机制，使小浪底工程成了国际国内团结协作的典范。小浪底建管局以“建设一流工程、总结一流经验、培养一流人才”为建设目标，在工程建设各方面坚持高标准、严要求，实现了工程质量优良，培养了一批优秀人才，并且成功地走出了一条具有中国特色、具有小浪底特色的国际工程建设管理道路，为中国的工程建设管理全面与国际接轨积累了宝贵的经验。
思考题：
1．黄河小浪底工程项目在质量管理上有哪些成功之处？
【关键词】建筑工程；质量；对策
1.现今建筑质量中存在的问题
近几年，国内房地产业的发展突飞猛进。由于建设数量过多建设速度过快，随之暴露出不少建筑质量问题，大致可归纳为以下几个方面：
（1）偏重土建质量，忽视功能和配套设施及设备的质量。
（2）偏重表面质量，忽视隐蔽质量。
（3）偏重施工进度，不顾质量抢工期。
2.影响建筑质量的主要因素
建筑工程项日的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。
2.1人的素质是首要的因素
建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键；监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证；施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。总之，人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。
2.2材料质量是保证工程质量的关键因素
据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的7 0 %，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关必须做到以下几点：①采购人员应具备良好的政治素质及道德修养，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力；②随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家；③按合同和施工进度的要求，能及时组织材料供应，确保正常施工；④严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场；⑤进场的建筑材料要完善现场管理措施，做好合理使用。
2.3机械设备是工程质量的保障
建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械没备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。
2.4工程造价过低原因
房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证，甚至偷工减料，如当前铝塑窗的质量问题是比较普遍存在的，铝塑型材的厚度在外观上虽然达到设计要求，但是材质不均匀，铝材薄质量差，密封条太小，窗锁不能很好咬合等，这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的原因造成；有的建筑物，屋面防水材料不能选用档次较高的新型防水材料而多是选用低档的防水卷材造成屋面防水层耐久性差，容易产生渗漏；在室内装修部分，如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩末等交付使用，即己老化，稍碰即碎。房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价，由于部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。
2.5安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证
参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。
3.提高建筑质量的有效途径
3.1建立完善竞争、约束、监督机制
一要按公平、公开、公正的原则，广泛实行竞争上岗，通过建立竞争机制，提高工作效率，激发学习热情，增强劳动积极性。二要订各项规章制度，促使相关人员严格按技术标准和规范施工作业，推进工程质量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的质量与责任追究机制，实行目标管理，建立劳力、材料、设备市场，加强对人工费、材料费、设备费、管理费的控制。
3.2加强成本管理和质量管理，切实做到安全文明施工
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把建筑公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制，以通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。为确保工程施工质量，要注重对职工进行质量安全教育，强化全员质量意识和安全意识，建立质量、安全管理重奖重罚制度。
3.3强化建筑项目目标责任制
强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
3.4强化协作单位管理
建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理，现场管理的重点应放存合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。
【参考文献】
[1]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2007，（6）.
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