施工过程控制管理制度

施工过程控制管理制度（推荐8篇）

施工过程控制管理制度 篇1

为保证本工程施工工程质量，加强现场施工过程（工序）的管理及监控，促进项目部技术管理人员及各施工队伍的管理、协调和服务，特制定本管理制度。本管理制度适用于南水北调中线（直管）工程磁县一标。

1、土方工程

1.1 场地清表平整

1.1.1 技术员组织质量员、专业工长、测量员、材料员、施工队对所施工部位进行现场查验，并明确范围、标高、施工做法等技术要求。

1.1.2 场地平整过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，控制清表厚度、标高、土质、平整度等。

1.1.3 质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对平整部位进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理、业主、设计代表对平整部位进行验收。验收合格后，表填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

1.2 土方开挖

1.2.1 技术员根据设计图纸编制“土方开挖技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：轴线位置，基坑（槽）上、下表面宽度、长度，开挖深度、标高，放坡要求，基底土质要求，地下水排除，开挖方式等主要技术参数及安全环保措施。

1.2.2 技术员、专业工长、测量员一起对施工部位进行定位放线，明显标识，并在现场对土方施工队进行详细交底。

1.2.3 土方开挖过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，避免土方的超挖、超深及开挖断面不足等。

1.2.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对开挖完的基坑（槽）进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

1.3 土方回填

1.3.1 质量员组织技术员、专业工长、材料员对回填部位进行验收。验收内容：基础外观质量，基底清理及地下水情况，周转材料拆除及清理情况等。

1.3.2 技术员编制“土方回填技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：回填土质、回填方式、回填标高、分层厚度、压实方式、压实系数要求、施工方法及成品保护、安全环保措施等。

1.3.3 土方回填过程中，质量员、技术员、专业工长、试验员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，控制回填分层厚度、压实施工、成品保护等。

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1.3.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对回填部位进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

2、模板工程

2.1 模板支护

2.1.1 技术员根据设计图纸编制“模板支护施工技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：模板及支撑体系的设计，模板的加工，模板的加固等主要技术要求和施工方法，质量标准及安全环保措施。

2.1.2测量员应根据施工部位的不同及时提供轴线及标高。

2.1.3 模板支护过程中，质量员、技术员、专业工长、安全员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点控制：模板及其支架体系的强度、刚度和稳定性，轴线、标高偏差，预留孔、洞的留设，预埋件的安装等质量偏差及安全防护。

2.1.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的模板工程进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

2.2 模板拆除

2.2.1 技术员根据设计图纸编制“模板拆除施工技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：模板拆除的顺序、模板拆除的时间要求等主要技术要求和施工方法，质量标准及安全环保措施。

2.2.2 模板拆除过程中，质量员、技术员、专业工长、安全员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点控制成品保护及安全防护。

2.2.3 质量员组织技术员、专业工长、材料员、施工队对所施工部位的模板拆除进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

3、钢筋工程

3.1 钢筋加工

3.1.1 技术员根据设计图纸编制“钢筋下料单”及“钢筋制作技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：各种型号、类型钢筋的连接方式、接头要求，制作质量标准及安全环保措施等。

3.1.2 试验员对进场材料取样，试验合格后进行钢筋的加工。

3.1.3 施工队应严格按“钢筋下料单”下料、制作钢筋，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，避免钢筋型号混用及原材料的浪费。

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3.1.4 加工好的半成品钢筋应分类挂牌标识码放整齐。质量员组织技术员、专业工长、施工队对所加工的钢筋半成品进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，签发“钢筋委托加工任务单”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

3.2 钢筋绑扎

3.2.1 技术员根据设计图纸编制“钢筋绑扎技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：钢筋的连接方式、接头要求，施工方法，构造措施，绑扎质量标准及安全环保措施等。

3.2.2 专业工长组织技术员、质量员、施工队在钢筋车间领用半成品，办理领用手续。3.2.3测量员应根据施工部位的不同及时提供轴线及标高。

3.2.4 钢筋绑扎施工过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调。重点控制：钢筋的绑扎质量要求，重点部位的构造要求。

3.2.5 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的钢筋绑扎进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

4、混凝土工程

4.1 混凝土搅拌

4.1.1 试验员对进场材料取样，试验合格后进行混凝土的搅拌。

4.1.2 技术员编制“混凝土搅拌技术交底”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：混凝土搅拌质量标准，注意事项及安全环保措施等。

4.1.3 搅拌站（专业工长）在接到各相关人员会签的“混凝土浇筑指令书”，并于技术员、施工队协商好浇筑时间后方可开盘搅拌。

4.1.4 搅拌站应严格按“设计配合比通知单”及“混凝土浇筑指令书”搅拌混凝土，专业工长及试验员应随时抽查混凝土搅拌质量，并按规范要求留置试件。

4.2 混凝土浇筑

4.2.1 技术员根据设计图纸编制“混凝土浇筑技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：混凝土的浇筑顺序、浇筑方法、施工缝的留设及处理、振捣要求、质量标准及安全环保措施等。

4.2.2 测量员应根据施工部位的不同及时提供轴线及标高。

4.2.3 混凝土浇筑过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点混凝土的浇筑厚度，浇筑顺序，混凝土的振捣，施工缝的留设，预埋件位移情况、各面层的标高及同条件养护试件的留置等。

4.2.4 混凝土浇筑完毕后应及时保养。测量员（技术员、专业工长配合）应及时将轴线

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及标高投测在混凝土表面。

4.2.5 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的混凝土结构进行验收（包括：混凝土结构的外观质量、截面尺寸偏差、预埋件的轴线、标高偏差等），验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

5、预埋件施工

5.1 预埋件制作

5.1.1 技术员根据设计图纸编制“预埋件加工委托单”及“预埋件制作技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：预埋件的切割、焊接质量标准及安全环保措施等。

5.1.2 预埋件制作过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点预埋件加工型号、数量、外观质量等。预埋件制作完毕后应按型号分别标识码放。

5.1.3 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所制作的预埋件进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，签发“预埋件委托加工任务单”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

5.2 预埋件安装

5.2.1 技术员根据设计图纸编制“预埋件安装技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：预埋件安装施工方法、加固措施、质量标准及安全环保措施等。

5.2.2 测量员应根据施工部位的不同及时提供轴线及标高。

5.2.3 预埋件安装施工过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点控制预埋件数量、加固方法、固定情况、质量偏差等。

5.2.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的预埋件安装质量进行验收（包括：预埋件的数量、轴线、标高偏差等），验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

5.2.5 混凝土浇筑过程中应有专人负责看管预埋件位移情况。模板拆除后，测量员（技术员、专业工长配合）应及时将轴线及标高投测在预埋件上或混凝土表面。

6、砌体工程

6.1 技术员根据设计图纸编制“砌体工程施工技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：砌筑材料，砌筑方法，构造要求，各种预留孔洞的留设方法，质量标准及安全环保措施等。

6.2 试验员应提前做好各种原材料的取样、试验工作，提供“设计配合比通知单”。6.3 砌体工程施工过程中，质量员、技术员、专业工长、安全员、试验员中应有1人

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随程指导、监控、指挥、协调，重点控制原材料及配合比、砌筑构造要求、试件的留设、质量偏差及安全防护等。

6.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的砌体工程质量进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

8、装饰、装修工程

8.1 抹灰工程

8.1.1 技术员根据设计图纸编制“抹灰工程施工技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：抹灰材料，施工方法，构造要求，各种预留孔洞的处理方法，质量标准及安全环保措施等。

8.1.2 试验员应提前做好各种原材料的取样、试验工作，提供“设计配合比通知单”。8.1.3 抹灰工程施工过程中，质量员、技术员、专业工长、安全员、试验员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点控制原材料及配合比、细部及构造要求、质量偏差及安全防护等。

8.1.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的抹灰工程质量进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

8.2 涂料工程

8.2.1 技术员根据设计图纸编制“涂料工程施工技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：涂料材料，施工方法，各种预留孔洞的处理方法，质量标准及安全环保措施等。

8.2.2 涂料工程施工过程中，质量员、技术员、专业工长、安全员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点控制外观质量、细部要求、质量偏差及安全防护等。

8.2.3 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的涂料工程质量进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，整理报验资料提交监理验收。

施工过程控制管理制度 篇2

管理是一种社会活动, 是一定组织或个人通过制定一系列措施达到预期目标的活动过程。管理受外部因素、内部条件、环境、对象、目标等多方面制约, 具体到工程质量, 可以从以下几个方面着手:

一、建立健全的质量保证体系

施工是按照施工图纸把建筑物建造出来的过程, 一个工程项目是由很多个施工过程组成。人是施工的主体, 再细分可以分为三类人:施工管理人员、施工人员和后勤保障人员。如何把这三类人有效地组织在一起, 充分发挥他们的主观能动性, 这就要求要有一个健康健全的质量保证体系。质量保证体系是一个企业提高和保证质量目标的最基本的管理条件。运用系统的方法把组织内部各个部门组织起来, 各司其职, 各负其责, 积极参与到施工管理中去。俗话说:“没有规矩不成方圆”, 所以要事先制定好管理方案, 让管理人员清楚他们的的职能和任务, 让他们在施工过程中专心做好自己的事情。一个出色的质量管理团队要求管理人员和技术人员应有较强的质量规划能力、目标管理能力、技术指导能力和质量检查能力。项目管理团队在施工前应该合理地确定施工质量目标, 制定质量管理计划;在施工中通过执行质量管理计划, 控制每一道工序的施工水平使其达到质量标准, 并根据现场实际情况对施工工艺做出科学合理的调整, 以提高施工质量。一个科学的组织管理机构, 有利于针对性地解决施工中出现的问题, 有利于调动全体施工人员的积极性、主动性, 有利于保证工程质量。建立以项目经理为核心, 技术负责人为主导, 专职质检员和施工员组成的质量管理体系, 对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析, 有针对性地制定对策和改进措施, 确保工程质量。并要建立激励机制, 鼓励每一位参与者积极投入到施工管理中去, 激励员工的工作积极性、责任感和团队协作意识, 确保质量体系从开工准备到竣工验收的全过程均能得以有效运行, 保证工程项目质量目标的实现。

二、优选施工队伍

工程质量受到所有参加工程项目施工的管理人员、施工人员和后勤保障人员的共同制约, 他们是决定工程质量好坏的主要因素, 而工人又是影响工程质量最直接最主要的因素。因此要控制施工质量, 就要优选施工人员, 提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识, 按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、用户至上的观念、预防为主的观念、用数据说话的观念以及“计划、执行、检查、处理”的科学观念。

人是决定最终建筑质量的关键因素, 要提高工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。施工人员是施工的主体, 工程建设都是通过工人一步一步来完成的。工程质量与作业人员的综合素质息息相关, 施工人员的素质是施工质量的决定因素。施工素质包含施工人员的工作态度和技术能力, 只有端正的工作态度和超强的技术能力才是施工质量的重要保证。施工中除做好自己本专业工作外, 还需要与其它专业相互协作、相互配合, 专业之间交叉施工多, 整个施工过程非常繁杂, 这就要求我们必须由一个素质过硬的队伍来完成这一施工过程。只有素质过硬的队伍才能保证各个施工环节顺利进行, 从而保证施工质量。

三、做好技术管理工作

技术管理通常是指在项目技术行业当中所作的管理工作, 是技术和管理的结合体。技术管理是工程施工过程中管理工作的核心内容之一。我们在实际施工过程中, 只有认识到技术管理的重要性和必要性, 才能把技术管理落到实处, 从而达到施工质量目标。技术管理在实际应用过程中强调的是技术方面的管理, 这就对技术管理人员提出了很高的要求, 尤其是技术管理的核心人员, 一定要有出众的技术和很强的管理能力, 用自己所掌握的技术知识、经验和能力来提高项目的建设效率, 从而完成技术任务。

在项目工程开工前, 要根据项目的特点结合工程实际情况, 成立以总工程师为首的技术管理团队, 并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员, 各级职能机构都要有明确的职责范围, 并建立责任制, 责任落实到人, 把整个项目的技术管理工作科学地组织起来, 使每项技术活动有明确的目标, 增强技术活动的可操作性和可检查性, 提高管理水平。

施工现场的技术管理主要包括以下几点:

1 编制施工组织设计、专项方案和施工预案, 在施工过程中根据现场的实际情况优化施工方案、施工措施。

2 搞好图纸会审, 及时发现图纸中存在的问题。会审的要点如下:

(1) 设计是否符合施工技术条件, 能否保证安全施工;

(2) 设计的使用功能能否实现;

(3) 各设备性能能否满足实际需要;

(4) 各种管道井、电梯井道、设备房的尺寸是否符合实际情况;

(5) 建筑、结构和设备安装等各专业有无冲突;

(6) 室内外地面及管道标高是否有冲突。审查出来的问题经建设单位、设计单位、监理单位和施工四方沟通协商, 由设计单位修改或签发变更单。

3 编制质量检查方案, 做好质量检查和技术交底工作。

4 检查施工进度和计划执行情况, 把实际施工进度和进度计划进行比较, 发现进度偏差及时采取纠偏和赶工措施, 确保工程按期完成。

5 认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。

6 及时收集、整理施工资料, 为项目竣工验收做准备。

施工组织设计是指导施工的纲领性文件, 施工组织设计是从全局角度指导施工全过程, 在施工中起着举足轻重的作用。技术管理者施工前根据工程的特点和实际情况编制科学合理的施工组织设计, 合理确定施工顺序、施工方法和施工机械, 明确质量目标, 并集思广益, 组织有经验的技术人员讨论整个工程的施工过程, 找出本工程的重点和难点, 然后对本工程的重点和难点做详细的分析研究, 找出施工的关键工序和关键部位, 针对各关键工序和关键部位的施工做好专项施工方案和预案, 做到心中有数, 这样才能写出有效的切合实际的施工组织设计。在施工过程中也要根据实际情况对施工方案做出及时有效的调整, 确保工程质量。各专业工人进场后要做好技术交底, 详细讲解工程重点、难点、设计意图、质量和技术要求、质量通病的预防、施工工艺要求等问题, 让每一位工人明白自己该做什么, 如何才能做好, 从而保证施工质量目标的实现。在施工过程中加强质量检查、监督和管理, 从管理上保证工程质量。

技术管理的另一个职能是做好图纸管理工作。图纸是工程施工的依据, 图纸管理是指图纸收集、发放、保管存放的一项技术管理。做好施工图纸和设计变更的管理有利于提高工程质量。有时因种种原因图纸会出几版, 要求设计院出图时写清楚图纸版本, 以防新旧图纸混淆错用。并把最新版图纸及时发到施工现场, 并把旧图如数收回, 以免用错图纸造成质量问题。

四、材料设备进场验收制度

材料和设备是构成工程实体建筑材料, 是工程质量的基础。材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等, 都将直接影响建设工程的强度、刚度和稳定性, 从而影响工程使用功能和安全。一是把好采购关, 项目部对于主要材料要掌握质量信息, 选购国家认证许可, 有产品合格证、有社会信誉的产品、把好材料质量关, 从根本上杜绝不合格材料运用到工程中去, 要确保运到施工现场材料有产品出厂合格证及质量证明书, 并要严格执行材料见证取样送检制度, 待检验合格后方可使用, 不合格的材料不准进场, 检测不合格的材料现场封存并退场。严控材料存放关, 有时间要求的材料要在使用期内使用, 过期的材料要及时清理, 以免误用变质材料而影响工程质量。

五、质量检查验收制度

施工前建立质量验收制度, 从制度上规范人的行为。质量检查的依据为相关的施工规范和验收标准、施工图纸、技术标准、施工合同等。严格执行“三检”制度, 要按照国家现行《规范》来认真作好检验批、分项、分部 (子分部) 的施工质量验收工作。每道工序完成后, 除了自检和专职质检员检查外, 还应进行工序之间的交接检查, 上道工序应满足下道工序的施工条件和要求, 相关专业工种之间也应进行交接检验, 并形成记录。凡是检查中发现的质量隐患, 要做到确定整改措施, 确定整改时限, 确定整改人员尤其是责任人, 即定整改措施、定时、定人的“三定”原则。情节较轻者, 按相关要求返工整改, 整改完成后重新验收直到合格。如涉及到结构安全的需召开专题会议研究或请资深专家提出整改方案。质检人员必须做到认真、尽职尽责, 时刻不得马虎, 特别是关键部位和关键工序的质量, 发现问题, 及时处理。大多数施工过程是隐蔽工程, 隐蔽验收制度是质量控制的重要环节。

六、样板制度

样板制度的目的确定施工工艺, 明确质量和验收标准。具有特殊施工要求或项目施工重点和难点的分项工程及关键工序在施工前均应引用样板制度, 以便指导后续施工, 避免返工, 减少质量通病, 提高施工质量。工程样板施工前先做好样板施工方案, 并给施工人员做好详细的技术交底, 使操作者明白设计意图、质量标准、操作要领等。施工中应由技术负责人或专职质检员跟踪检查技术交底在样板施工中的执行情况, 并组织本专业施工人员到现场学习施工工艺标准、质量标准及要求。样板施工结束后必须经业主、设计和监理验收确认, 验收合格后方可大面积施工。对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定, 违者按规定处罚, 做好样板的唯一性和权威性。将这一制度深入运用到每道工序中, 确保整个工程均达到样板工程要求, 从而保证工程质量。

七、加强技术创新推陈出新

“科学技术是第一生产力”, 科学技术的进步给世界生产力和人类社会的发展带来了极大的推动, 要使科技成果尽快转化为生产力, 产生经济效益和社会效益, 关键在于推广应用。然后在应用中再次改革创新, 总结出更加先进高效的技术, 使得生产力逐步提高。针对建设工程项目而言, 对工程技术难点进行公关, 同时, 把施工现场作为科技进步的试验场, 根据实际情况, 充分推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”科技成果, 采用先进合理的技术措施和现代化管理手段, 提高工程质量, 缩短建设工期, 降耗节能, 增加社会效益, 提高可持续发展的能力, 形成新的技术优势。成立项目科技小组, 抓好技术责任制和技术岗位职责的落实, 建立健全技术管理系统和计算机应用, 推行全面质量管理。只有掌握了相关领域的核心技术才能提高企业的核心竞争力, 才能推动和促进企业改革的长远发展。

随着市场经济快速发展, 我们的建筑业也发生了日新月异的变化, 但与发达国家相比我们的施工技术还比较滞后, 尤其是在创新技术的实践应用方面更为明显。如果要提高我国建筑行业在国际上的竞争力, 就必须打破常规、大胆尝试、敢于借鉴、勇于创新, 开辟新思路、寻找新方法, 逐步摸索和研究出适合自己的技术工艺和管理方法, 提高我国建筑行业在国际上的话语权。这样我国建筑业才能更好地立足现在, 着眼未来, 为我国增大社会效益。

总体来说, 质量管理是一个系统工程, 它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人, 也受到人的行为、管理体系、机械材料、自然环境等因素影响, 这决定了质量管理是一个长期而艰巨的任务。我们必须运用科学的管理方法, 运用多种管理手段, 不断分析总结经验教训, 学习国内外先进的质量管理理念, 建立一套属于自己的行之有效的质量管理体系, 才能保证工程质量水平持续不断的提高, 从而在国内外市场上占有一席之地。

摘要：施工质量的好坏是建筑企业成败的关键, 企业必须重视并抓好所有工程项目的质量管理。管理是一定组织或个人通过制定一系列措施达到预期目标的活动过程, 受外部因素、内部条件、管理环境、管理对象、管理目标的等多方面制约。

关键词：施工质量,技术管理,制度

参考文献

[1]苟伯让, 李寓.建筑工程项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2008.

[2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[3]刘伟.工程质量管理与系统控制[M].北京:武汉大学出版社, 2004.

工程施工过程监理的管理与控制 篇3

关键词:工程监理 建筑工程 控制管理

1 目前存在的制约监理作用发挥的不利因素

1.1 业主行为不规范 业主在工程建设中处于核心和领导地位,监理单位则是受业主的委托,对工程项目实施监理,因此业主行为是否规范,直接决定着工程监理的成败或成效。目前的工程实践中,业主行为不规范的现象普遍存在。

首先,部分业主对监理单位的认识存在误区,对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”,但在具体操作过程中,并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段,多数业主只将质量的控制权交由监理实施,主要承担工程质量施工监理工作,而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。其次,有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承担者,权利是业主的,责任是监理单位的,名义上是“全权委托”,而实际上形成“做决策时无监理,出了问题找监理,承担责任归监理”。第三,有的业主对监理工作干预较多,经常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作,并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令,造成监理工作的被动,并引起一些不必要的纠纷和误解。

1.2 监理市场竞争不规范 由于初期监理企业成立门槛较低,造成目前监理企业过多,良莠不齐的局面,致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争,甚至发展成为恶性竞争,严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段,多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点,甚至是谁低价谁监理。这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱,但最终很可能是以牺牲工程质量,甚至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性,破坏了监理市场的有序竞争。

2 加强工程建设过程控制管理的思索与设想

随着监理工作的重要性越来越被人们所重视,有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制(即质量控制、工期控制和投资控制)、两管理(即合同管理和信息管理)和一协调。本人认为,在全社会普遍重视安全及生态环境的今天,工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施,应将其纳入监理的职责范围,将“三控制”更新为“五控制”(质量、工期、投资、安全、文明施工控制)。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的,按照各自的控制原则为共同的目标开展工作,对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。

2.1 重视旁站监理在质量和工期中的地位 在工期控制方面,现实状况是监理的控制力度不大,工期问题扯皮严重,在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话,容易出现工期失控的情况,且一旦出现工期滞后问题时,容易引起承包方提出工期索赔,此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方,从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。在质量控制方面,监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的,也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节,在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作,要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质,加强合同意识,避免想当然的人为因素,而且需吃透合同规定,避免出现问题措手不及,要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2.2 监理工作要突破“要我做”,而更新为“我要做” 不要转嫁责任,放弃职权,尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管、别人不愿管的事,这对减少扯皮,做好控制和发展自己极为有利。

2.3 监理工作要及时、规范、准确 市场经济人员流动性大,及时处理往来问题,不仅有利于工作交接,更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。规范地作好工作的交接,可防止因人员变动而导致资料的丢失,提高处理遗留及后续问题,尤其是经济问题的准确性。

2.4 监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作 监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按合同管理,又热情帮助;既监督,又服务:既向业主负责,又维护承包方合法权益”。

2.5 安全及文明施工控制 建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”,安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。我们应认识到现场的文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下,现场文明会影响到人的情绪,人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导,监理在工程中的督导作用势必有相当的分量,所以,本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

3 结束语

施工过程控制管理制度 篇4

2.1实行内部市场化运作

2.1.1建立公司内部结算中心。

实行资金集中管理，各分公司所有收入存入内部结算中心，所有支出提前上报资金使用计划，根据分公司自己在结算中心存款情况合理使用，有存款才能使用，没有存款急需使用时经公司领导批准，可在结算中心借贷，按照同期银行借贷利率支付利息。分公司之间或内部其他部门之间往来一律通过结算中心结算。

2.1.2建立内部材料供应市场。

对建筑施工企业通用的各种主要材料，如黑色金属材料、有色金属材料、主要机械配件等由公司材料供应部门集中采购，分公司不得自行采购；其他辅助及零星材料由分公司采购。各分公司、工程外包单位用料，一律按照公司内部市场价，按照预算或计划由供应部供应，一般情况下要先付款，后供应，特殊情况须经公司领导批准。

2.1.3建立内部设备供应市场。

工程施工所需机械设备等固定资产，一律由公司采购，设账登记；各分公司负责占用固定资产的实物管理，并按照固定资产租赁形势，缴纳相当于固定资产折旧的租赁费；日常修理由分公司自行承担，大修由公司统一管理，费用由分公司承担，大修费用控制在机械设备总值的3％左右，防止只用不修。

2.1.4建立内部劳动力市场。

对分公司管理机关所属管理人员以外的其他人员，全部进入内部劳动力分市场。一旦有工程施工任务，由公司人力资源部门按照公司相关规定，平衡内部劳动力市场人员的工作量，进行分工聘用，其工资奖金等薪酬费用，由分公司按照公司规定的分配方法计算，分公司负责发放，记入收益工程成本。要优先安排照顾内部劳动力市场人员工作，在内部劳动力市场有富余的情况下不允许外包清工。

2.1.5建立内部招标市场。

由公司负责谈判签订合同的工程项目，公司按照分公司性质，分配给分公司进行实施，谈判签订合同的费用由分公司承担（分公司之间比照办理）；由分公司承担的施工项目（或任务）由分公司成立项目经理部。项目经理全权负责工程项目施工工作，进行施工项目的工期、质量、结算回款、成本控制，按照公司规定进行内部分配。

2.1.6减少工程外包，内部施工力量不足应采用劳务分包形式。

原则上不得对外进行工程的专业分包，确实需要对外进行分包的，应优先选择内部其他分公司，然后是公司以外的其他施工队，并经公司批准，在公司确定的外包施工队名单范围内选择。项目经理有按照规定选择分包队伍的权力，分包队伍的费用由项目经理部承担；工程项目的分包内容由项目经理确定，专业技术性高的工作须由本公司工人进行操作，专业技术性低的工作一般采用劳务分包形式。

2.2工程监控

2.2.1掌握工程进程。

安排专人分别对公司所有工程项目施工的全过程进行跟踪管理，从项目承揽、合同签订、每月形象进度、工程结算、分包管理及结算到保证金回收，每月对工程项目实施情况记录、整理，收集百元产值工资提取和项目考核的基础数据。

2.2.2加快工程回款，提高资金周转率。

百元产值工资含量系数提取考核办法不仅包含基本和风险收入系数，还包括回款系数考核，其中回款系数在风险系数中的比例较大，如当月没有回款，则风险收入系数为0，这就约束各有关单位必须加快回款，提高回款率，才能提高回款系数，增加收入。每月公司根据施工进度及合同约定确定各项目部应回收工程款，下发工程回款计划，由各项目部组织回款，公司根据实际回款数额确定各项目部的回款系数。回款率的提高既能提高公司资金周转率和使用率，又能提高项目部风险收入系数，从而达到整个百元产值工资系数的提高。

2.2.3相关工程项目管理数据分析。

（1）工程项目利润率分析

公司每季度组织项目管理人员对已竣工工程进行项目利润率分析，对不同类型的工程项目盈利水平进行汇总、分析、比较，根据利润率高低划定工程项目盈利等级，为公司承揽工程任务提供方向和依据。

（2）结算划分

工程项目竣工后，公司立即组织专业人员对工程项目进行划分，根据内部结算办法的规定将工程收入产值和成本分别划分到项目部、分公司、施工队，为各项目部的百元产值考核奠定基础。

2.3项目成本分析

每月公司组织召开项目成本分析会，根据各项目部的月度产值收入、百元产值工资提取系数及各专业考核数据做出月度考核报表，在会上公布考核结果，并对各种因数进行分析，管理经验进行推广借鉴，管理通病或缺陷控制回避，公司所有单位均可就某一问题提出改进意见，公司经研究认为可行的马上采纳实施。通过经济分析，使公司上下各级管理人员都熟知公司的经营状况，学习成熟管理经验，提供改进意见，公司财务部门根据考核报表结果实施考核。

3施工项目成本管理产生的效率

3.1施工项目成本管理的完善有效地提高了职工的工作效率，促进了管理体制的完善。它是在继承原有考核制度长处的基础上，汲取了多方面建设性意见，经反复酝酿形成的，是管理理念方式上的不断创新和完善。

3.2施工项目成本管理与职工的薪资、奖金、升免相结合。真实、准确地反映多劳多得、多创多得考核分配方式，惟有如此，才能真正发挥其作用，才能持续不断地推动公司的管理向高水平、高效率方向发展。

3.3施工项目成本管理加强了对项目部督导、控制、考核和服务，对项目部的各类基础管理资料得到了更好的完善。选用了更加合理的建造合同记账方式，制定了更能适应新环境的经济责任制，建立了有效的考核机制，这些措施为建筑企业长期科学发展打下了坚实的基础。

4结语

建筑施工企业推行项目成本考核管理是建筑施工企业加强成本管理的需要，也是必然趋势。面对白热化的建筑市场竞争环境，建筑企业要在项目部执行模拟股份制，并要严格的进行成本计划与控制，这会使企业的管理人员的成本意识加强，有利于保持投入与产出的一致。从而提高了建筑企业的市场竞争能力，对于建筑企业今后的生存和发展具有重大意义。

参考文献：

[1]陈孟嫦．浅谈工程项目成本管理[j]．中国建设信息，（10）．

[2]潘宏．浅议施工企业项目成本管理[j]．内蒙古科技与经济，2005（17）．

涂装工程施工过程质量控制 篇5

1.2.1、砼基层检查

⑴、检查混凝土基层，必须坚固、密实，

⑵、检查基层含水率，采用薄膜覆盖法检查合格。如局部有渗漏现象，应查明原因，及时处理，保证基层干燥。或者用含水率测定仪检测，含水率应小于6%。

⑶、检查混凝土碳化深度和砼基层表面pH值,PH值应小于10。

1.2.2、基层处理

⑴、用砂轮片或钢丝刷打磨表面，除去表面的残浆、浮灰、水泥渣、模板痕迹、脱模剂等，最后用压缩空气或吸尘器清理干净。

⑵、局部受油污污染的表面，可使用溶剂、洗涤剂清洗，但不能损坏基层。

⑶、用碗型金刚磨片将模板接头，错台等打磨平顺(包括已剔凿的接头)，无突出棱角;全部砼表面用2m直尺检查，空隙大于2mm的凸出位置应打磨平整。

⑷、基层疏松部位要敲掉，人工剔凿砼缝中的杂物。

⑸、用金刚切割片将预埋件、钢筋头周边的混凝土切除深度2-3cm，并将露出预埋件、钢筋头切掉，使其低于砼表面2cm。用打磨的方法将预埋件表面除锈打磨达到GB8923St3级，刷涂两道防锈底漆，再用一半环氧腻子抹平。

1.2.3、涂装封闭漆

⑴、若连续几天阴雨，涂装前再用混凝土湿度仪法测定基层含水量水率，合格后方可涂装，

⑵、涂装环境条件及涂料配制按涂料产品说明书要求进行。

⑶、封闭漆涂装注意裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、砂眼、凹坑处不要漏涂。

1.2.4、补腻子

⑴、补刮腻子在封闭漆完工8小时后施工。

⑵、用腻子将凿开的钢筋头、预埋件、露筋处、裂缝V型槽剔除杂物后留下的凹坑填平。

⑶、用腻子将蜂窝、麻面、孔洞、砂眼填平。用于填平的腻子一次不能太厚，应分2-3次填平，每次间隔大于4小时。t

⑷、将模板接头较低的一边用腻子刮平。

⑸、在腻子施工8小时后，尽快用打磨机和砂布打磨平整。

1.2.5、涂装中间漆

⑴、涂装中间漆在腻子打磨后进行。

⑵、中间漆涂装后，用肉眼能较容易地发现砼表面的缺陷。对而要打磨的部位进行打磨并对低凹部位补刮腻子后打磨，再补涂中间漆。该工作应尽量在第一道中间漆后进行。

1.2.6、面漆涂装

聚氨酯面漆对湿度较为敏感，应在规定温度和湿度条件下施工。

1.2.7、补涂

施工过程控制管理制度 篇6

0

摘 要

施工项目前期策划其作用，古人有云：“先谋，后事者昌。先事，后谋则亡。预则昌，不预则亡。”。谋就是谋划，做事前的思考。事就是做事的行为。如何能保持或达到策划测算的经济目标，也就要对做事的行为的控制，即施工项目全过程控制。使各个环节紧扣，避免脱节，使整个过程在预定的轨道上进行，达到预期的目标成效。

一、施工项目前期策划的过程：

1、施工项目的构思产生和选择任何施工项目都起源于拟是客户。

2、施工项目的目标设计主要通过企业自身的力量及经验。这个阶段包括如下工作：

①、市场调查。②、情况分析主要包括质量、安全对成本的影响、工期对成本的影响、价格对成本的影响、管理水平对成本的影响等。③目标设计。

二、施工项目的前期策划过程的科学性：

科学客观的策划工作要纵观我国目前的建筑市场现状，市场竞争日益激烈，施工项目收益下滑的问题更加突出，所以企业必须加强前期策划工作，前期的策划是施工项目生产经营的第一步，要使施工项目有一定经济效益必须从它抓起。因此必须是科学客观，精心测算。施工项目前期的策划的重要作用：

施工项目是前期的策划主要是确定的项目的经济效益目标，并对目标进行论证详细推敲。并对项目运营提供依据。它是项目的关键，对项目的实施和管理起着决定性的作用，并对风险预测规避应对起到重大的作用，使项目盈利目标最大化。施工项目目标的测算确定：

施工项目是由拟定的客户（目标）提供的，也是目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的施工项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理过程的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。所以目标测算确定主要依据企业的配合实力包括企业的多年施工经验的积累和市场调查预测。施工项目前期策划出错，常常会造成如下后果： ①、施工项目不能按期运行。

②、虽然可以运行，但各方面的相对滞后。③、造成浪费，使经营成本高。

④、不能按时提交合格产品，让客户满意。⑤、造成违约赔偿。

⑥、使企业在市场上丧失信誉和竞争力。

六、项目的前期策划应注意的问题：

①、在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测，环境是确定施工项目目标，进行定义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。②、在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化、甚至放弃原定的构思、目标或方案。③、在施工项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。

七、施工项目的全过程控制按前后顺序可分为事前控制即主要是各作业要素按质、量、时投入（按预定）。事中则由项目管理人员进行、确保按作业计划（方案）、标准完全地从事活动及生产。而事后则将整个过程进行核算、分析和处理、并将有关信息反馈到下一轮生产作业中以避免再次发生。也可分为几个方面的控制，其控制方法如下：

1、项目施工成本控制方法：

项目施工成本控制，是指项目施工过程成本控制，是保证项目总成本目标实施的主要保证。施工过程成本控制，是指在项目成本形成过程中，对各项生产费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用的支出控制在计划成本规定的范围之内，以保证成本计划的实现。施工成本控制具有两方面的职能。一方面，它通过对成本支出情况进行预测、计算和分析，修正目标成本和目标成本降低额（率）；另一方面，通过对实际成本与计划成本的对比、分析，找出成本差异发生的原因，找出实际成本脱离计划成本的偏差和达到目标成本的途径。成本控制的方法很多，这里重点介绍两种主要的方法：偏差控制法和分析表法。①、偏差控制法：

项目施工成本控制中的偏差控制法是在制定出计划成本基础上，通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间偏差和分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。施工过程中进行成本控制的偏差有三种：一是实际偏差，即项目的预算成本与实际成本之间的差异；二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异；三是目标偏差，即项目的计划成本与实际成本之间的差异，它们的计算公式如下： 实际偏差＝实际成本-预算成本 计划偏差=预算成本-计划成本 目标偏差=实际成本-计划成本

施工成本控制的目的是尽量减少目标偏差。目标偏差越小，说明控制效果越好。由于目标偏差＝实际偏差+计划偏差，所以要减少项目的目标偏差，只有采取措施减少施工中发生的实际成本偏差，因为计划偏差—经计划制定，一般在执行过程中不再改变。②、运用偏差控制法的程序如下：

（1）找出偏差。在项目施工过程中定期地（每日或每周）、不断地寻找和计算三种偏差，并以目标偏差为对象进行控制。通常寻找偏差可用成本对比方法进行。通过在施工过程中不断记录实际发生的成本费用，然后将记录的实际成本与计划成本进行对比，从而发现目标偏差。还可将实际成本、计划成本二者的发展变化用图表示出来，通过对二者之间的关系分析，可以看出成本偏差的变化趋势，以及出现的问题。

实际成本是始终围绕计划成本波动的，当其超出计划成本时，就表明发生了成本偏差。低于计划成本时，偏差值为负数，这对项目是有利的。（2）分析偏差产生的原因。通常有两种方法： 因素分析法。因素分析法是将成本偏差的原因归纳为几个相互联系的因素，然后用一定的计算方法从数值上测定各种因素对成本产生偏差程度的影响。据以找出偏差的产生是由哪种成本费用增加而引起的。

分析法。这种方法是通过绘制线条图和成本曲线的形式，通过总成本和分项成本的比较，发现在总成本出现偏差时是由哪些分项成本超支造成的，以便采取措施及时纠正。

（3）纠正偏差。在明确成本控制目标，发现成本偏差，并经过成本分析找出产生偏差的原因后，必须针对偏差产生的原因及时采取措施，减少成本偏差，把成本控制在理想的开支范围之内，以保证目标成本的实现。③、成本分析表法：

施工项目成本控制的成本分析表法，包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告表等。这是利用表格的形式调查、分析、研究施工成本的一种方法。成本分析表要简明、迅速、正确。常见的成本分析表有以下几种：

月成本分析表。每月要做出成本分析表，对成本进行研究比较。在月成本分析表中要表明工程期限、成本费用项目、生产数量、工程成本、单价等。如设备使用费，其费用细分项目有操作费、修理更换费、折旧费等。对可能控制的作业单位，每个月都要作成本分析。这些作业单位的成本费用项目的分类，一定要与施工预算（或成本计划）相一致，以便分析对比。成本日报或周报表。现场领导对重要工程应掌握每周的工程进度和成本，迅速发现工作上的弱点和困难，并采取有效措施。对主要工程甚至应该每日、每周都作出成本分析表。日报和周报特别重要的是适时而不拖延。要使现场领导清楚工程量和成本每天的变化情况，就必须及时报送日报。

月成本计算及最终预测报告。每月编制月成本计算及最终成本预测报告是项目成本控制的重要内容之一。该报告书记载的主要事项主要包括：项目名称、已支出金额、到竣工尚需的预计金额、盈亏预计等。这个报告书要在月末会计账簿截止的同时立即完成，一般应由会计人员对各工程科目将“已支出金额”填好，剩下的由成本会计来完成。这种报告书随时间推移精确性不断增加。

2、质量、安全、工期的控制：质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的最佳结合，难度较大，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出；“质量是企业的生命”，产品质量是企业生存的根基，但当质量达到一定水平再要求提高时，由此发生的费用就会呈几何级上升。提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。达不到质量要求带来的返修，甚至质量事故的发生，将加大企业成本，影响企业的信誉。但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。偏离预定目标，直接影响到企业的生存和发展。

3、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅、招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。总 结

浅谈建筑施工过程中质量控制管理 篇7

⑴完善项目管理机构的监控体系, 做好管理准备工作, 项目管理机构应做到熟悉设计文件, 并针对工程特点, 施工难度及业主工作要求, 配备相应人员, 明确分工和职责, 完善项目管理机构的监控体系, 制订出具有可操作性和指导性的管理规划和实施细则, 订出监控的工作制度、工作程序和措施, 配备工程所需的检测设备, 为管理工作的展开做好准备。

⑵施工的问题, 施工的关键是进度和质量。对于进度, 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等在所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”, 制度, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

⑶技术问题。作为一个工程项目, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备) 等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大至小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺, 技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术、新工艺培训, 施工规范, 技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量, 再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。

2 施工过程的质量控制分析

2.1 作业技术交底的控制

承包单位做好技术交底, 是取得好的施工质量的保证之一, 管理工程师应切实加强承包单位技术交底的控制, 审查技术交底是否能够保证作业活动的质量要求, 是否围绕操作者、设备、材料、环境等进行了详细的交底。通过对技术交底的控制, 使作业人员明确工作内容、质量标准和安全要求, 能够针对不同的情况, 采取不同措施和控制手段, 施工时不致随意、盲目。

2.2 材料控制

⑴材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

⑵材料采购, 首先要控制材料的采购价格, 多方询价比质, 尤其是主要的大宗材料, 这是控制成本的关键因素, 其次面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。

⑶材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位, 现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比, 如有差异需找出原因, 以防漏洞。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

⑷材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相应的保护措施。

2.3 强化过程控制, 实行自检、互检、专检相结合的程序, 严把验收关

工程质量是在施工过程中形成的, 而不是最后检验出来的, 加强过程控制对良好质量形成起着关键的作用。在工程施工前, 管理工程应要求承包单位完善各级检验制度, 明确自检、互检和专检的必要性和重要性。在检验批、分项、分部完工后, 作业者必须进行自检;不同工序交接、转换, 须由相关人员进行交接检查再由专检人员对自检和互检质量进行确认。

3 房屋建筑施工质量管理实例分析

近几年来, 笔者参加了大量房屋建筑的工程管理工作, 发现在结构上存在一些较普遍的问题。

⑴砖和砌筑砂浆强度:有的施工单位对砌筑砂浆的配比和砖的选购重视不够, 配制的砂浆强度等级偏低, 选购的砖的强度等级也普遍偏低, 达不到设计要求。

⑵砌筑砂浆饱满度:水平及垂直灰缝的饱满度低, 尤其垂直灰缝饱满度低, 使砖与砂浆的粘结力降低, 影响砖墙的整体性和抗震能力。

⑶纵横墙体交接处马牙搓的留设:要保证多层砖房的抗震能力和抵抗变形的能力, 首先应确保房屋结构的整体性, 特别是纵横墙之间的交搓砌筑则是首要措施。

3.1 钢筋混凝土圈梁和构造性

⑴混凝土强度等级:有的施工单位认为圈梁和构造柱在多层砖混结构房屋中是非承重结构, 没有意识到在地基发生不均匀沉降或地震发生时圈梁和构造柱所起的重要作用, 对圈梁和构造柱的混凝土材料和配合比要求不重视, 常常造成配制的混凝土的强度达不到设计要求。

⑵构造柱根部:许多项目构造柱经常发现烂根, 其原因是有的单位施工在构造柱根部圈梁处不凿毛、不清扫, 留有落地灰、碎砖块、碎木屑等;或由于构造柱采用整层高度一次浇灌, 又不能确保浇灌质量, 使构造柱上部的混凝土结构离散, 骨料堆积;或由于振捣不密实等原因, 造成构造柱根部出现严重的蜂窝麻面及露筋现象。

⑶构造柱插筋:从基础或基础梁或地圈梁内伸出的构造柱插筋移位, 为了使其能和上部构造柱竖筋搭接, 强行将插筋扳倒到构造柱竖筋的位置, 这样做大大削弱了构造柱的构造使用, 对抗震设防是不利的。

⑷墙体拉结筋的绑扎:构造柱与墙体水平拉结筋施工不规范, 表现在:拉结筋的平面位置不符合设计要求, 有的钢筋距墙皮的距离太小, 而有的将两根钢筋放在墙的中部;拉结筋沿墙高度设置不符合设计要求, 加密区没按要求加密, 其它部位设置也不均匀, 或者间距过大, 超过了设计要求;拉结筋不直, 影响其在灰缝中的握裹力;有的施工单位以赶工期或施工方便为由, 在纵横墙交接处留了直搓, 预留了拉结筋, 施工人员为了施工方便, 经常将拉结筋随意弯起, 砌筑时随便放下, 这种做法严重降低了钢筋的拉结效果。

⑸钢筋混凝土圈梁在转角、丁字交叉处联接筋的绑扎:有的施工单位在转角、丁字交叉处不按设计要求增设联接筋, 影响了抵抗整体变形的能力。

⑹楼梯间圈梁混凝土的浇筑:有的施工单位以施工不方便为由常常将楼梯间梯口梁的浇筑与圈梁的浇筑错开一段时间, 施工缝的留设不符合设计要求和施工规范要求。

3.2 安装工程

⑴空心板堵头:有的施工单位至今没有很好地解决这一问题, 预制空心板堵头达不到标准图要求。施工中常出现的问题是, 用砖块堵孔时, 堵头外表面距板端面距离过小, 然后用水泥砂浆抹干。这样细石混凝土灌缝后, 板端形不成销键, 影响楼、屋盖的整体稳定性。正确的做法应该是用MS.侧Mus.0) 以上的砂浆块或砖块堵头, 堵头外的表面距板端面留20~30mm的距离, 在浇灌端缝时细石混凝土能够灌入该部分孔内, 使板端形成销键, 保证楼、屋面整体稳定性。

⑵空心板坐浆:在空心板吊装时, 常常把坐浆撞坏 (甚至根本就没有坐浆) , 达不到设计要求, 造成预制板不稳定, 严重影响楼、屋盖与墙体的整体性。

⑶空心板灌缝:板缝宽窄不一, 板缝过窄, 细石混凝土下不去, 板缝间落入的砂子、落地灰、杂物不易清除, 影响细石混凝土灌缝质量, 板缝较宽时, 有的施工单位没按要求放置钢筋。吊模时底模没封严, 漏浆问题严重。

4 质量管理实施程序

管理的实施首先要根据业主委托的服务范围和砖混结构的特点, (尤其是要针对上述探讨的质量控制点) , 编制可操作性较强的管理实施细则, 明确管理的工作方式、工作程序、管理工程师的主要工作内容与职责以及管理工作制度等。其次将管理实施细则向建设方、施工方人员交底。最后, 按管理实施细则实施管理。注意一定要根据工程特点和管理范围。采用动态的质量控制方法, 对质量实行控制、检查、总结, 力求达到预期的质量目标。●

摘要：现场管理工作是一项细致而系统的工作, 施工管理工程师只有通过自己的努力, 不断提高自身的技术业务素质和管理水平, 保持高度工作的责任感和事业心, 才能使工程管理达到预期效果。

施工过程控制管理制度 篇8

摘要：在土木工程的施工过程中加强质量控制是非常有必要的，因为质量保证是土木工程最为重要的目标。土木工程的质量关系着在未来使用过程中是否存在安全问题，是否满足使用方的需求等。现阶段，我国土木工程质量控制方面存在一些问题，本文将从施工人员、监理人员、管理人员等三个主体出发，分析工程施工过程中影响质量的问题，并根据存在的问题提出相关的解决措施。

关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；存在问题；措施探讨

引言

自改革开放以来土木工程逐渐发展起来，尤其是在近几年，土木工程发展的越来越火热，这样的发展趋势与我国城市化比率的迅速提高是分不开的。土木工程的建设是为了满足广大人民的需求，包括住房需求、办公需求、娱乐需求等等，因此这要求土木工程在质量上必须保证合格，无质量隐患问题。然而，在土木工程的施工过程中依然存在一些质量问题，因此探讨如何加强质量控制管理措施是非常有必要的，本文旨在为相关人士提供参考和建议。

一、土木工程施工过程中加强质量控制的原因分析

不同种类的土木工程建造出来的建筑物都有特定的用途，有的是居民住宅楼，为了满足人们的住房需求；有的是办公写字楼，为了满足企业和公司的办公需求；有的是娱乐场所，为了满足人们的娱乐需求；有的是大型商场，为了满足人们的购物需求。总之，每一个土木工程在完工后都要达到预先设定好的目标，使之能够在未来实现自身的功能和价值。因此，为了使土木工程达到要求，就需要对土木工程的施工过程加强质量管理。

如果土木工程完工后存在质量问题，不仅会影响使用者的使用，甚至还会给使用者带来安全隐患。举例来说，一个居民小区在建设时稳定性以及工程材料方面存在问题，会导致居民楼存在安全隐患，很有可能在未来出现安全问题，使居民出现意外伤害等。因此，加强质量管理是非常必要的。

二、土木工程施工过程中存在的影响工程质量的问题

2.1施工人员在工作态度和工作能力方面存在问题，会影响工程质量

首先，现场的施工人员多是体力劳动，他们普遍存在文化素质不高的现象，这就导致他们在工作过程中会为了偷懒、减轻自己的工作压力而对工作懈怠，导致工作结果粗糙，影响工程的质量。其次，由于在施工现场工作的人员往往没有与施工单位签订具体的劳动合同，许多施工人员常常干一段时间就不干了，导致工程人员频繁流动，不利于工程的有效进行。新招进来的工作人员可能没有足够的工作经验，对操作流程并不熟悉，他们的工作完成效果并不能达到标准。此外，施工人员大多重视实际经验而忽视技术理论，对于一些技术含量比较高的环节，可能会出现材料投放比例出错、设备使用造成故障等问题，给工程的质量带来影响。

2.2监理人员的工作范围受到限制，无法及时发现工程过程中的质量问题

为了保证土木工程的施工达到质量标准，不仅需要施工人员认真完成工作任务，而且还需要监理人员对施工人员的工作情况进行监督，一旦发现工程施工方面出现问题，立即让相关负责人进行处理。然而建筑企业中，监理这个职位在土木工程的施工管理过程中显得过于空虚，仅是有一个名字，而具体的岗位要求并不明确，上级领导并没有赋予监理人员具体的工作权利，这使他们的工作受到了限制。在一些工作环节中，他们无法去查看是否存在质量问题，或者就算发现了，也没有权利让责任人进行完善和解决，这就给土木工程的质量带来影响。

2.3管理人员出于对利益的过分追求，为了降低成本而轻视工程质量

管理人员作为土木工程施工过程的管理方，可以对工程过程中的各项内容进行管理，包括对影响工程质量的环节进行管理。同时管理人员也有义务加强工程的质量管理，然而现阶段建筑企业的管理人员做的并不到位。因为建筑企业在设立一个土木工程项目之前首先考虑的是这个项目能够带来的经济利润，因此在项目工程实施的过程中他们最在乎的也是成本与利润的问题。尽管工程质量非常重要，但是由于近几年我国材料价格上涨幅度较快，使工程成本上升，影响了建筑企业的利润，有时管理人员出于对利益的考虑不得已地默认一些影响工程质量的行为。举例来说，在某工程的实施阶段，使用的工程材料质量不合格，监理人员发现后向上级领导反映，上级领导为了降低工程成本，默认了这种错误的行为，并没有对监理人员的意见理会，从而使工程的质量没有有效保证。

三、提出对土木工程的施工过程加强质量管理的措施

3.1建筑企业应当与施工人员签订劳动合同，并实施奖励制度鼓励施工人员积极工作

从上面的原因分析中可以知道，由于施工人员与建筑企业没有签订具体的劳动合同，导致施工人员频繁流动，不利于工程的正常进行。因此，建筑企业应当在组建施工队伍时，与施工人员签订规范的劳动合同，规定施工人员的工作期限，不可无故违反合同条款。其次，建筑企业在招募施工人员时，应当选择工作经验丰富、工作技术能力较强的施工人员，为工程质量提供保障。最后，为了使施工人员在工作过程中不懒惰不懈怠，建筑企业可以实施一定的奖励制度，根据施工人员的工作完成情况给予施工人员一定的物质奖励。举例来说，郑州市第一建筑公司为了提高工作人员的积极性，就采取了奖励制度，从而鼓励施工人员按照质量要求认真完成工作。

3.2上级领导应当正视监理职位的重要性，赋予监理人员相应的监督职权

一直以来，建筑公司的上级领导对监理人员没有正确的认识，他们觉得监理人员就是在工程过程中挑毛病的，一些小的质量问题并没有什么恶劣的影响。此外，上级领导觉得自己是工程的管理者，不满监理人员对他们指手画脚。因此，上级领导并没有给监理人员相应的监督权力。但是，为了提高土木工程的质量，上级领导必须明确一个观点，监理人员应到得到相应的监督职权，他们是工程的监督者，他们的存在能够为工程的质量提供进一步的保障，如果没有他们的存在，工程存在的质量问题可能会给建筑企业带来巨大的损失。实际上，监理人员在保证工程质量的同时，也为企业避免出现重大事件做出了保证。

3.3管理阶层应当在遵守道德的原则下谋求利润，保证工程质量合格

众所周知，每一个企业都是以盈利为目的的，建筑企业也不例外。建筑企业在进行一项土木工程项目时，需要考虑工程的成本支出，以及未来能够流进企业的现金流量。谋取正当的经济利润是非常正常的，但是，如果通过采取不正当的手段，一味地降低工程成本使，使工程的质量得不到保障，这样就是错误的。管理阶层必须坚守道德准则，土木工程是浩大的工程，工程的质量很可能会影响到使用者的生命和财产，这是不能马虎的。因此，管理阶层不能为了利润而做出影响工程质量的事情。例如，对于混凝土的调制必须规范，保证混凝土的坚硬度。钢筋的数量也要充足，不能为了节省成本而少放钢筋。

四、结语

综上所述，土木工程的质量涉及到工程完工后是否能够达到预定使用的功能，涉及到使用者的安全问题。因此，加强土木工程的质量管理非常必要。施工人员需要端正工作态度，認真完成工作任务。监理人员应当认真监督工程建设，避免重大质量问题出现。管理人员应当遵守道德准则，不做影响工程质量的事情。

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