创建学习型领导班子事迹材料（推荐11篇）
2012年，中心党组以学习型组织创建活动为载体，突出领导班子带头学习作用，积极开展政治理论、法律法规、业务技能等各项学习活动，为做好审批服务工作提供了强有力的思想和组织保证。
一、不断完善学习制度，统筹安排理论学习
坚持以领导班子学习带动中心全体干部理论学习，制定了学习计划和创建学习型机关活动方案，对学习时间、学习内容、学习地点、主讲人都作了明确规定。完善党组中心组理论学习制度，对学习方式、考勤制度、学习内容和时间等方面进行了规范。在理论学习活动中，做到合理布置，统筹安排，始终坚持年有计划，季有安排，有学习内容和学习专题，定期检查、定期总结的工作制度。突出班子带头作用，中心领导班子带头学习，带头宣讲，以实际行动影响和带动工作人员加强学习的意识。2012年班子成员带头上党课5次，开展集中学习15次，参加机关干部学习会68课时。
二、积极创新学习形式，努力提高学习质量
从增强理论学习的吸引力，努力提高学习质量出发，在良好的学习风气和长期的理论学习实践中，进行了新的探索和尝试，取得了较好的学习效果。一是举办干部大讲堂。让干部人人上台，个个上课，规定每周一下午开课，每次安排二名干部主讲，自出题目、自寻材料、自做课件、自备小党课，参加听课的每位干部都要针对讲课主题发表二三分钟的点评，形成制度，雷打不动，使政治学习成为大家主动参与、认真听讲、准确点评的自觉行为，2012年共开课45次。二是开展全民读书活动。在中心开设图书阅览室，购置了300多册题材广泛、内容精美的书籍，供广大干部职工借阅，同时，发动广大干部职工自愿献书，共同读书，以此促进工作人员养成乐读书、多读书、读好书的良好习惯。三是加强业务培训。3月份，邀请市委讲师团讲师开展法律法规宣传教育；5月份，组织机关干部和窗口负责人分批参加省发改委培训中心举办的市县行政服务中心管理干部培训班；11月份，组织中心科室、窗口、乡镇便民服务中心、基层站所负责人开展《行政许可法》专题培训，进一步提高审批服务能力。
三、取得显著学习成效，推动各项工作发展
关键词：高校；党委中心组学习；学习型组织；学习型研究型领导班子
党委中心组学习制度是在党委内部建立的政治理论学习组织，是领导班子和领导干部学习理论、加强思想政治建设的重要形式，是提高理论思维能力和科学决策水平的有效途径。高校党委中心组学习的有效性，直接影响到高校党组织的办学治学水平，党组织的凝聚力、创造力，不仅对高校的发展具有重要意义，而且对党在高等教育领域的领导地位有重大意义。
我们主张在扩大中心组理论学习内涵的前提下，充分考虑不同层面学习对象的主体差异，提供丰富多样的学习菜单，借助网络平台、移动终端、数字杂志、数字报纸等新媒体手段，实现组织学习、个性学习、实践学习、研究学习和开放学习。
一、明确重点，分层设计，全方位构建中心组学习体系
高校党委中心组理论学习的课程内容设计可包括政治理论类、形势政策类、管理科学类、文化素养类等几种类型的课程。除了以上四类基本课程，根据理论联系实际的原则，还设置了讨论课、宣讲课和理论实践课。
1.高校党委中心组理论学习的设计要明确重点
2.高校党委中心组理论学习要分层设计、分类指导
3.围绕数字化学习港，构架全方位学习体系
二、借鉴学习型组织理论，改革中心组学习的组织管理
20世纪80年代，美国著名管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提到，学习型组织是组织与个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习与系统思考等五项基本修炼构成。基于此，学习型社会、学习型政党、学习型党组织的概念相继提出。
我国高等教育目前面临着，如何推进高等教育内涵发展，号召师生围绕学校中心工作齐心协力，奋发图强，这是每所高校都要面对的问题。这要求高校必须在以人为本的理念下，加快学习观念的转变，建立健全合理的制度，带动高校党建和理论学习工作深入开展。高校只有通过创建学习型学校、学习型党组织、学习型研究型领导班子，才能发挥自身优势，才能为学校的发展提供强大的思想基础和凝聚力保障。
1.加快学习观念转型，合理构建党委中心组学习的管理机制
高校创建学习型党组织，需要在观念转变的基础上，进行管理体制的变革。首先，要建立学习研讨机制。其次，要建立创新竞争机制。再次，要建立投入考评机制。
2.落实强化学习实效，建立健全党委中心组学习的组织结构
在这一过程中，需要强调几点：首先，要充分发挥党内民主，改善心智模式。其次，组织结构的建立和设置要有利于可视化和流程化管理。
3.实现学习实践创新，积极营造党委中心组学习的文化氛围
高校党委中心组学习要建立学习型文化。首先，要建立共享互动的文化。其次，要建立创新竞争的文化。再次，要建立工作与学习一体的文化。
三、提高学习质量，创建学习型研究型领导班子
当前，高校党委中心组着眼履行新使命，加强班子能力的建设。其就是要积极创建学习型研究型党委，努力提高领导班子带领高校师生科学发展的能力素质，做到有规划、有措施、有部署、有评比，确保学习深入、系统、科学、有效，持之以恒、卓有成效地推进各项工作。
1.集中学习——提升班子集体智慧为目标的“组织学习”
有效的、团队的学习力将成为高校持久的竞争优势，学习型研究型领导班子的创建是高校具备成长的动力因素和支撑条件。
党委中心组集中学习应该结合实际，设计和组织多层次、宽领域、有实效的学习活动，邀请专家学者作辅导报告、开设专题讲座及学习沙龙、组织专题民主生活会、围绕理论与实践问题开展专题研讨、利用远程教育手段集中收听收看、领导班子到先进地区考察学习等形式，增强学习实效。
2.自学选修——提高管理水平为导向的“自我超越”
在马斯洛的需求层次理论中，我们知道：生命的意义不仅仅是物质的享受，还在于精神的追求，在于自我价值的实现。学习型组织理论中学习一方面是为了提高团队的竞争力，另一方面更是为了最大化地实现个人的价值。
3.定期宣讲——描绘“共同愿景”，密切联系群众
高校中心组学习要与普通教职工学习保持互动交流，不能孤立地学，要善于搭建密切联系群众的平台，要善于带领广大师生形成共同愿景，积极引导全校教职工心系学校发展大局。
4.课题调研——“系统思考”破解发展难题
在学习型组织理论中，系统思考就是把所处理的事物看做一个系统，用系统思考求解实际问题通常有三个方法，即看长期处理近期；看全局掌握局部；看动态把握静态。通过对组织各种悄然变化的整体把握来避免可能遇见的困难和挑战。
5.联组学习——“改善心智模式”，实现开放式学习
所谓心智模式，就是每个人理解和看待周围世界的思维模式，它以个人的价值观与世界观为基础，影响我们的认知方式。改善心智模式就是团队成员要善于审视自己的内心世界，并以开放的心态容纳别人，在意见交流过程中激发智慧。
创新高校党委中心组联组学习方式，既包括校、院两级中心组的联组学习，也包括学校中心组与兄弟院校、社会企事业单位等的联组学习。高校党委中心组联组学习可以实现统筹各项学习要素，促进组织资源的合理配置，推动资源流动共享，为高等教育发展，教育服务社会，提供强大的驱动力。
6.述学、考学、督学——健全学习管理机制
高校党委中心组学习是否落到实处，切实有效，需要科学的管理和系统的考核。述学、考学、督学制度把党委中心组学习的管理分成三个环节，全方位加强督查考核，规范了中心组学习制度，增强了学习自觉性，提高了学习质量和学习效果。
述学，即中心组及其成员每年按照理论学习的总要求，结合工作目标和任务完成情况，写出年度学习总结，进行述评，并上报、归档。在述学环节中，要明确要求高校党委中心组领导班子成员在述职测评时，要讲述评估本人的学习情况，测评情况记入学习档案。考学，即对中心组的学习情况进行考核、考评。考学环节中主要采取查阅学习笔记、基层和群众评议、考评工作业绩、单项知识专题考试等多种途径进行。督学，即通过多种方式，一级抓一级，一级促一级，逐级对中心组学习情况进行抽查和督查。督学环节要分层次开展，召开座谈会、上门走访检查、现场指导、竞赛评先、严格考勤等方式相结合。推行述学、考学、督学制度，对于有效带动机关学习风气具有重要作用，在党委中心组的带动和影响下，党员干部学习积极性会有明显提高，逐步形成“在工作中学习、在学习中工作”的工作与学习的良性互动。
参考文献：
［1］［美］彼得·圣吉.第五项修炼.郭进隆，译.上海三联书店出版社，1994.
［2］赫塞尔本.未来的领导.四川人民出版社，1998.
［3］张声雄.学习型组织的创建.上海科学普及出版社，2000.
推动整体工作迈上新台阶
各位领导、同志们：
自20xx年7月《中共中国人民银行济南分行委员会关于在全辖开展建设学习型领导班子活动的意见》下发以来，我行深入领会文件精神，把建设学习型领导班子作为推动实现“学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型”干部队伍建设目标的重大机遇，狠抓贯彻落实，领导班子自觉学习的能力显著增强，领导干部调查研究工作实现了制度化、规范化，金融服务水平明显提高，领导班子勤政廉洁意识不断强化，在全行形成了蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。我们的主要做法是：
一、把提高解决实际问题的能力作为建设学习型班子的出发点
建设学习型班子不仅仅是进行单纯的学习培训，对个人或团体的素质进行提高，而是要用学习的理念去处理和解决工作中遇到的实际问题，规划班子的长期发展。学习理念贯穿于学习、工作和生活之中，学习成为个人和班子发展的基础。在具体工作中我们做到了“四有”、“三落实”。“四有”即：学有组织，学有计划，学有目标，学有条件。学有组织就是成立学习领导小组，使学习活动得到组织保证。活动一开始，我行就成立了一把手行长任组长，党组成员副行长张如宝、宋明军为副组长，各科室负责人为成员的学习创建小组。在此基础上，带动全行学习，从办公室、政工、信贷、会计部门抽调业务骨干组成学习工作小组6个，专门负责学习活动的组织工作，为开展创建学习型班子提供了强有力的组织保证。学有计划就是结合单位实际，制定了详细的学习计划。坚持做到“年有计划、月有安排、周有活动”，把科学性与操作性相结合，短期、中期、长期相结合，上级要求与本行实际相结合，对学习任务、学习内容、时间安排、参加对象等制定了详细的规划。学有目标就是提高干部职工的素质和解决实际问题的能力。在学习中坚持学以致用的原则，认真组织各学习小组学习修订后的《中国人民银行法》、《商业银行法》以及新制定的《行政许可法》、《银行业监督管理法》等四部法律，深刻理解国家关于宏观调控的金融政策，了解国外最新的金融理论知识，达到了学习的针对性与实用性的统一，形势发展要求与履行中央银行职能需要的统一。学有条件就是充分利用一切学习工具和环境学习。在学习创建中，利用现代化多媒体教学的优势，多方收集录象资料，先后组织学习《人民银行干部教育培训系列讲座》和十六大、十六届三中、四中全会精神，学习渠道的多样化收到了良好的效果。
“三落实”即落实学习内容，落实学习时间，落实考核目标。在学习内容上，由过去单纯注重业务学习向政治素质与业务能力并重转变，将学习内容分为四大类：政治理论学习；经济金融基础知识和与履行中央银行职能有关的新知识、新业务、新技能的学习；重要法律、法规的学习；以调研、信息写作、计算机为主的基础能力的学习。在学习时间上，明确规定每星期二、四下午为集中学习时间，同时注重分散集中相结合，工作业余相协调，做到了工作学习两不误。在考核目标上，对每个阶段集中学习和专题讲座进行严格的考核，以计划规定的学习内容为依据，检查集中学习次数、体会文章、学习笔记等，并通过测验、撰写理论调研文章检测学习效果，通过这种方式巩固了学习成果，使学习转化为实实在在的能力。通过创建使班子成员的学习成为了一种创造性张力，成为个人内在的需求，班子成员树立起了全新的学习理念即树立“学习为本”的理念，“终身学习”的理念，“团队学习”的理念，“工作学习化，学习工作化”的理念，使学习、工作和管理三者有机溶合起来，有效地营造了“不求所有，但求所用”，知识资源人人共享的学习环境，提高了干部职工的政治理论素养和分析思辨问题的能力，班子解决实际问题的能力大为提高，每项决策都体现了班子的共同愿景，全行防系统性金融风险的能力有较大突破。
二、把提高班子的管理水平作为建设学习型班子的着力点
学习型班子居于学习型系统的组织层，成员都是部门的领导者，肩负着组织管理的责任，我行在创建学习型班子的过程中，把提高班子的管理水平作为着力点，要求班子成员必须紧密团结在一起，充当好三个角色：一是当好设计师，设计好共同愿景，价值观和学习过程。我们把提升自身素质，建立一个团结和谐的班子，提高对地方经济的服务水平作为共同的愿景，并在学习的过程中努力朝着这个方向迈进。二是当好教练员。班子的每个成员利用一切机会向组织中的成员不断地宣传党的路线、方针、政策、指导与帮助组织成员对待工作要有全局的观念，合理调配组织中的全部资源，宽严有效，激励员工完成各项目标。三是当好共同愿景的服务员。领导班子充分体现以人为本的管理思想，为员工实现个人愿景和优良业绩创造有利条件。
建设学习型单位，学习型集体是新形势下贯彻落实“三个代表”重要思想的伟大实践。无锡市交通运输管理处近两年来一直以落实制度，丰富内容，创新方法为抓手，以强化学习理念，营造学习氛围为途径，以打造“学习型、创新型”单位为目标，把加强职工学习教育工作与工作实际结合起来，把创建学习型单位作为我处文明创建工作的一项重要内容来抓，取得了一定的成绩。
一、学习制度落实，注重体现学习效果 自我处学习型单位创建目标确立以来，处领导高度重视，对职工学习目标、学习内容、学习制度及方式、考核与激励、组织领导机构等方面，作出了具体的部署。首先在全体职工中明确了了“全员学习、终身学习”的学习理念。把学习目标、学习内容制度化、规范化，细化到每一次学习活动中去。做到“四个落实”，即：组织落实、时间落实、制度落实和内容落实。
1、组织落实。成立创建学习型单位领导小组，负责全处创建工作的部署和组织实施。领导小组定期研究、部署创建工作，制定了切实可行的创建学习型单位的实施意见，并对学习活动的形式、内容、考核方式作出了具体安排。我处创建领导小组成立以来，已先后制订了一系列的学习制度，确定了学习内容。结合我处工作实际，每月指定相关业务科室结合当前运管工作形势，现行法律法规等内容组织专题讲座，要求每位职工都必须参加学习，由各科室负责组织科内业务学习，领导小组采取定期不定期的检查方式来监督学习，确保学习到位。
2、时间落实。以确定“学习月、学习日”的形式，确保学习时间的落实。我们每月确定两个周五下午定为理论学习日，由各科组织或看专题录像，或对工作中出现的问题展开讨论，或组织相关法规讲座。在确保时间保障基础上，真正做到学习、工作两不误，学习、工作相互促进。形成学习工作化、工作学习化的良好学习氛围。
3、制度落实。针对每一项学习内容，我们都实行考勤，制定了严格的管理制度和考核办法。根据每位职工的学习笔记、学习心得、论文撰写情况以及专题培训、讲座的出勤情况进行考核，采取记分考核的方法，对未完成学习任务或学习缺席的科室和个人，扣除其相应的学习考核分，并和年终考核挂钩。
4、内容落实。我处确定的学习内容分为几块：政治理论学习：认真学习党的方针政策和文件、党纪政纪条规、相关业务的法律法规、部门规章等内容。根据不同阶段的要求，联系实际举办专题讲座，自学座谈讨论，提高职工的政治业务素质。专业技术知识和技能学习：组织专业技术人员和技术工人参加各类业务知识的学习和培训，加强继续教育。为了建设一支高素质、精业务的运政执法队伍，每年组织相关技术人员参加继续教育培训，并且于去年5月份组织全处45以上职工参加计算机操作技能培训，提高广大干部职工的现代化办公技术的使用。学历教育培训：为了提高干部职工的综合素质和专业学历教育水平，处领导鼓励广大职工参加提高学历的学习培训。并从经济上予以一定的支持，经过近几年的努力，全处在职职工全部达到大专以上学历，大部分以达到本科或本科在读。
二、学习内容丰富，组织形式灵活多样
针对我处干部队伍和我处业务职能实际，我们不断丰富学习内容，包括以学习马利主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的方针路线政策为主要内容的政治理论学习；以现代经济知识、现代管理知识为主要内容的经济知识学习；以《道路交通安全法》、《行政许可法》等与依法行政有密切关系的法律法规为主要内容的法律知识学习；以建设交通运政行业管理知识为主要内容的业务学习；以电子政务、公共外语为主要内容的办公技能学习等方面。确定了“五学一推广”的学习内容，即学理论、学电脑、学外语、学法律、学新技术，推广普通话。通过多种内容合理安排，协调发展职工的知识结构和业务水平。为了提高学习兴趣，保证学习效果，结合工作实际，我们采取了以自学为主，多种学习方式相结合的方式进行学习，使学习形式灵活多样。一是强调自学，强调记录自学笔记，做到学习内容有体现，学习心得有反映；二是积极参加市及省有关部门举办的各种学习活动。全年共参加市及省有关部门举行的学习培训200余人次；三是举办专题讲座，请专家讲述理论基础知识、法律法规知识，全年共举办专题讲座7次，涉及到党纪党规、行业管理法规、建设法治等方面；四是将学习和调研和结合，鼓励职工结合自己深入调研获得的第一手资料进行理论探索，并写出有份量的论文。丰富的学习内容，多采的学习形式，全处干部学有动力、学有兴趣，及大地提高了学习效果。
编者按：日前集团公司党组表彰了15位廉洁从业优秀领导人员先进典型。为了弘扬他们的先进事迹，本网特辟专栏，敬请关注。
一.一身正气带出海上铁军
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、胜利海洋采油厂党委书记陈鸿亭
渤海湾畔，98座采油平台耸立于海面，一条条海底管线匍匐在海底，这里是我国最大的极浅海油田——胜利埕岛油田。从1996年至今，胜利海洋采油厂党委书记陈鸿亭已经在这里摸爬滚打了15个春秋。他如同一个铁汉，铁面“无情”，绝不徇私；又铁血柔情，心系职工。他15年如一日，同党委一班人一起，率领职工发扬中国石化优良传统，攻坚克难，努力打造“负责任、受尊敬”的海上油田。
关爱职工，打造凝心聚力的平台
海上采油，苦不怕、累不怕，最难忍受的是孤独。
1998年腊月的一天下午，陈鸿亭在去办公室的路上看到一名海洋采油厂的年轻职工蹲在路边。年轻人两手托腮，直直地观望着行人。陈鸿亭赶紧上前问他为何一个人呆坐着，小伙子一看是他，不好意思地回答：“刚从海上倒班回来。蹲在这里，-1廉洁自律，打造风清气正的平台
海洋采油厂每年的投资和成本都有十多亿元，在个别人眼里这里有发财的“良机”，但在陈鸿亭看来却是沉甸甸的责任。
一次，一个工程承包商经朋友介绍来办公室找他，临走送给他一本养生书，让他有空看看。陈鸿亭接过书，随手一翻，发现里面夹着一个信封。他立即把书塞给承包商，将其推出办公室。
陈鸿亭经常嘱咐家人：一不要在外面议论厂里的事，二不要开门收礼，三不要放松要求搞特殊。
一天晚上，他从前线巡查回到家，妻子说，一个原来在一起工作了十几年的同事找来，说看在老同事的面子上，帮忙给孩子安排个工作，并留下了一包东西。没等妻子说完，陈鸿亭就生气地对她说：“你留下的东西，你送回去！”妻子委屈得含着泪，连夜打的跑了十几公里，把东西退了回去。一个多小时后，妻子回到家呜呜地哭了起来，说他“不近人情”，他却说：“谁让咱是党员干部！”
陈鸿亭常说，一个队伍的好坏，领导班子带头是关键。他决心团结带领全厂2000多名职工，努力把我国第一座极浅海大油田打造成“高度负责任、高度受尊敬”的油田，让每座采油平台都挺直腰杆，让生产的每吨原油都干干净净。
二.责任就是担当和付出
依据新制定的规章制度，谷峰从思想、系统、制度、机制、监督、技术等六个方面，在全处大力推行“六位一体”的廉洁风险管理防控，共查找出168个风险防控点，制定了81项防控措施，规范了风险岗位操作流程，实现了从事后监督向事中、事前监督的转变，为物资供销筑牢了廉洁建设“防火墙”。
打造阳光采购“活水渠”
规矩立了，制度有了，要让制度在管理中得到落实，发挥作用，根本还是要靠人。谷峰与党委一班人经过深思熟虑后，决定在重点岗位推行人员流动机制。
改革势必要触及少数人的利益。2009年2月，改革启动时，立刻激起波澜，有人散布闲言，有人传播碎语。
面对重重阻力，一项长达17页的《物资供销处干部管理制度》及时出台了，明确了干部交流的目的、原则和对象，使干部交流有章可循。
到2009年底，80%业务科室长被调整，42名业务员中的37人被交流，交流率达到88%。一些年轻有为的同志走上科级干部岗位，一些思想品质好的业务员得到了岗位锻炼。
改革严格按章操作，过程公正、公平、公开，职工看得懂、猜得透、摸得着，岗位交流了，流程阳光了，职工信服了，凝聚了队伍，激发了活力，鼓起了干劲。
甘当廉洁从业“领头羊”
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这是谷峰的座右铭，他常以此为鉴，激励自己，鞭策自己。该处职工都清楚地记得谷峰在就职演讲时，向全处职工作出的“一不介绍供应商，二不参与招标，三不为供应商说情”“三不”承诺。
2011年7月30日7时，身着工装的李文锦已经坐车奔驰在阆中到元坝29井的盘山公路上。窗外，大雨倾盆，绵延的大巴山浸透在雨雾迷蒙中。车内，正热烈地讨论着即将实施的元坝地区注酸量最大的酸压测试。从前晚12时赶到阆中，李文锦虽然只睡了5个多小时，但工作的激情让他精神饱满。8时半，车到井场。经过近20个小时的紧张施工，元坝地区最大的一次酸压射孔测试顺利完成。
31日4时，李文锦带着成功的喜悦和多日的劳累，坐车从井场返回阆中。窗外雨已停，车内鼾声起。
第一个报名去川东北，放弃已有职务，当了普通试气技术员
2003年1月，川东北探区第一口发现井毛坝1井，在5000米深的海相地层试获高产工业气流，取得了南方油气勘探实质性的重大突破。川东北勘探场面逐步打开，一线急需有经验的专业技术人员。时任原滇黔桂油田贵州开发分公司采输分公司经理的李文锦第一个报名去川东北，他毅然放弃原有职务，到川东北探区做了一名普通试气技术员。
李文锦刚到川东北时，国内还没有现成的、适应普光地区气井测试要求的工艺技术。白天，李文锦和同事冒着40摄氏度的高温跑井场，收集钻井资料；晚上，忍着蚊虫叮咬带来的钻心痛痒，聚集在井队列车房里，查资料，定方案。半个多月过去了，一个个技术难题攻克了，第一套普光地区防腐蚀、耐高温、承高压的射孔测试联作施工方案诞生了。2003年6月30日，射孔测试联作成功实施。
普光地区第二轮探井进入测试时，集团公司为全面了解气田的真实产能，获得准确的探井资料，要求在部分探井实施酸压测试。李文锦又挑起了新的攻关任务。
这些年，他参与了50多口井的试气结算，总金额30多亿元，没有违规付款。
近十年来，李文锦和同事在川东北先后完成了80多口探井、近300次测试，80%多的井层获得工业气流，为中国石化打造上游长板作出了贡献。他连续3年被川气东送建设工程指挥部授予“建设功臣”荣誉称号，2010年，被评为中国石化劳动模范。
四.为企业创造价值无上光荣
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、北京燕山分公司副总经济师、经营计划部部长兼统计调查中心经理刘斌
熟悉刘斌的人都称他为“战士”，因为哪里有“战场”，他就冲向哪里。
作为一名管理干部，刘斌先后在7个重要岗位工作过。与生产技术干部相比，虽然少了在生产一线带头冲锋的跌宕，但在推动企业管理转型的进程中，他也书写了别样的精彩。面对管理改革中一块块“硬骨头”，他总说：“能够迎接新的挑战，作出新的贡献，我觉得很有价值。”
投身管理创新，以管理出战斗力
多公里，将6辆大车装载的1-己烯平安运送到独山子，避免独山子公司的聚乙烯装置因原料短缺停产。
做销售牢记两个字——清高。做人清白，品行高尚
在走上工作岗位的第一天，老领导的一句话给刘斌留下极其深刻的印象，“做销售工作，要牢记两个字——清高，做人要清白，品行要高尚”。这句话成为他日后工作中警醒自己的信条。
2009年，刘斌带队到所属外租仓库检查，发现个别外租点管理混乱。他十分痛心，决心梳理入围客户名单，整顿外租仓库。他组织人力着手制定了详细的标准与规则，凡是不符合标准的，一律清退。
消息一经传出，他的电话几乎被打爆，各种托关系说情的人不计其数。对所有的说情人，他都一句话：“一切按规矩来。条件是公开的，符合就入围。企业利益是第一位的。”一位被划入清退范围的客户偷偷找来，临走非要塞个大信封。百般推托不掉，刘斌让纪委的同志把信封交到了公司。
踏实细致的工作态度、清正廉洁的领导作风，使刘斌在一个又一个岗位上创造了出色的业绩。他不断以责任为笔，热爱为墨，书写着奉献石化事业的新篇章。
五.挑好效益形象两重担
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、齐鲁分公司胜利炼油厂厂长、齐鲁石化分公司炼油实业部经理孙振光
1建议实施后为炼油厂创造了加工高硫高酸油的优势。之后，在他的谋划下，相继建成投产了140万吨/年延迟焦化装置，实施了“南硫北调”工程，顺利完成了二次加工装置的建设和改造，炼油厂的原油加工能力跃上了千万吨级的台阶。
2008年7月，孙振光挑起了炼油厂厂长的重担。时值该厂体制转换，人心不稳，效益低下。经过他和班子成员的艰苦努力，安全形势明显好转，经济技术指标有了进步，但效益迟迟没有走出低谷。去年7月，他带领全厂员工，打响了一场全面对标学茂名石化的效益攻坚战。自下而上的转观念、调状态，大规模全员培训蓬勃开展起来，确保、力争、奋斗三台阶，机关、车间、班组、个人四级考核体系建立起来，深度优化生产运行细化管理广泛开展起来，“安全问责制”严格地执行起来，设备管理的“三道防线”牢牢地构筑起来。
作为厂长，孙振光始终战斗在最前线。一年下来，炼油厂实施了300多项优化项目，通过优化生产运行、细化管理，增创效益7.2亿元。仅靠降低炼油综合能耗、加工损失率、储运损失率等，就增加效益6.2亿元。他家住得离厂区较远，为便于工作，就在厂区附近租了间房子。白天跑现场，晚上忙开会。一年下来，体重整整减了8公斤。
天道酬勤。如今，在集团公司可比的五大炼化一体化企业中，炼油厂的效益排名，由去年同期的最后跃升至第二。今年上半年在中国石化炼油专业达标排名由去年的第29名上升到第7名。利润在中国石化34家炼油企业中，由去年同期的第30名，跃升至第6名。
从接过厂长担子的第一天起，孙振光就知道，这副担子一头挑着的是效益，一头挑着的是企业形象。
颜刚是巴陵石化子弟，对这里一直怀有深厚的感情。1995年大学毕业后，他回到巴陵石化。现年37岁的颜刚，在巴陵石化已工作16年。
“我的根在巴陵石化。”
1998年6月，颜刚被任命为一联合装置现场开车总指挥。当时开车已进入倒计时，他做好了不开起车来就不回家的准备。在离装置喷油还有8天的一个夜晚，正在现场忙碌的颜刚突然接到邻居打来的电话，得知母亲突发重病，正在医院紧急抢救。心急如焚的他穿着满是油污的工作服赶到医院，等候在抢救室门外。一头是昏迷不醒的母亲，一头是不能有丝毫闪失的装置开车，颜刚左右两难。他请出差在外的父亲连夜赶回岳阳照顾母亲，等母亲转危为安后，又全力投入装置的开车工作。在长达72小时的装置开车过程中，他没有离开过现场，体重整整下降了4公斤。工夫不负有心人，炼油装置一次开车成功。
早些年，一家地方炼厂得知颜刚有组织炼油装置开车和优化运行的经验，向他投来“橄榄枝”，他并不为之所动。他的一位同学创办企业，许诺年薪50万元诚邀他合作。他婉言谢绝：“我的根在巴陵石化。”
5来了，心结解开了，颜刚才放下心。半年后，恢复健康的赵训跃又生龙活虎地忙碌在工作岗位上。
今年3月，颜刚成为供销部党委书记。他把新的岗位当做新的挑战，向全体员工作出了“拒腐防变，从我做起；廉洁从业，向我看齐”的郑重承诺。他决心为实现巴陵石化的快速发展，建设世界一流的中国石化，坚定地奋斗下去。
七.干好事，更要干净干事
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、茂名石化炼油分部经理杨文德
担任安全环保部部长10年，茂名石化未发生过员工重伤以上伤亡事故，8次被评为“中国石化安全生产先进单位”，连续荣获“广东省安全环保诚信企业”称号。
担任炼油分部经理一年多，炼油分部由先进变得更先进，在总部炼油板块今年1至8月比学赶帮超竞赛中得红旗总数排名第一。
7由“要我安全”向“我要安全”转变，员工主动深入查找安全隐患，每年查出的隐患有3000多项，一批重大安全隐患逐步得到治理，从根本上打造了保障员工安全的“生命线”。
茂名属台风雷雨多发地区，防风、防雷、防暴雨成为公司安全工作的一大重点。去年，中心附近最大风力超过13级的“灿都”在茂名沿海登陆，装置安全生产面临严峻考验。面对气势汹汹的超强台风，他顶风冒雨，沉着应对，率领2000多名员工共抗台风。从当天22时到第二天17时台风离去，他指挥排除了10多个险情，没有装置切断进料，总排水保持达标排放。
干好事，更要干净干事
“人在岗，既要干好事，更要干净干事。”基于这个认识，杨文德从担任车间主任开始就下决心，绝不占公家半点便宜。多年来，他始终坚守着这个约定。
工程项目易滋生腐败。对此，他积极探索工程项目风险防范创新机制，组织实施了“阳光工程”管理监督和廉洁工程共建活动，在炼油内部网创建了工程项目公布平台和看板公示栏，对施工队伍、工程量、材料量和验收人员等相关情况进行公示，请财务、审计、纪检和员工代表共同参与监督。自2010年以来，炼油分部共对2485项工程量确认情况进行公布，发现问题802个，整改802个，挽回损失129万元，核减工程费用149万元。
八.执著守信念 付出无怨悔
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、四川维尼纶厂供销公司党委书记、副总经理曹以德
9“为企业办事花钱，胆子小点是好事。这既是对自己和家人负责，也是对企业负责。”在与形形色色的供应商打交道过程中，曹以德给自己“约法三章”：不在家里与供应商谈业务，不接受供应商的私人宴请，不接受供应商许诺的各种“好处”。对供应商、承包商赠送的礼品、礼金，他坚持当场拒收，当场无法拒收的就事后退回，事后无法退回的就上交组织处理，重要情况及时向组织报告。据统计，3年来他多次主动上交名表、白金项链等贵重礼品和礼金。时时慎独，挡住诱惑，使他在与供应商打交道时底气十足，在坚持原则时毫无后顾之忧。
“千方百计，尽职尽责，照章办事，阳光操作。”这是曹以德的郑重承诺。近年来，川维厂新项目建设如火如荼，他先后牵头负责乙炔扩能、20万吨/年合成氨、新疆维美、30万吨/年醋酸乙烯等项目的物资采购管理。在大宗物资招标采购中，他严格招标程序，强化过程监督，保证公平交易，使供应商深感川维厂招标公平、公正，即使落标也心服口服，乐意继续来厂参与公平竞争。
曹以德常说：“我们要为企业用好每一分钱。”采购甲醇装置炉管时，一国外公司要求使用价格昂贵的高镍基合金管材。他牵头科技人员认真研究，经过数月艰苦努力，终于成功试制出国产化管材，节约采购成本千余万元。3年来，他主持采购物资、设备金额数十亿元，节约资金数亿元，没有发生采购质量事故。
不辱使命无怨悔
几年来，曹以德放弃休年假，带领采购团队，发扬“5+2”、“白+黑”的精神，保证了项目物资供应。
为催办工程建设急需的物资，他面对突降的暴风雪，在机场苦苦等候10多小时，凌晨3时到达供货单位；他高烧40摄氏度，强撑病体到厂方催办压缩机交货；他带领采购人员，住在工厂旁的小旅馆，吃在街边的小吃店，天天往工厂跑，催办-21浙江金华石油分公司总经理、党委书记厉荣金对生活没有过多奢求，对工作却有着执著追求。10多年来他带领员工开拓进取，以不凡的成绩和一身正气，谱写了一曲追求卓越的正气之歌。
发奋图强 不辱使命
厉荣金自走上金华石油分公司总经理、党委书记的岗位后，就立志改变公司销量全省靠后的状况，把年销量突破百万吨作为奋斗目标。
过去，金华通济运输公司长期使用进口油，不愿使用长城润滑油。厉荣金获悉后亲自上门，上至总经理，下至部门经理，他一次次宣传推介，并送油让其试用。最终，他不懈的精神和中国石化油品的品质打动了对方。
2008年10月，东阳方圆集团欲解除与其下属支公司——东阳支公司的合作。厉荣金到70公里外的东阳市，与东阳方圆集团领导直接沟通，以诚挚的态度分析利弊，说服他们放弃了解除合作的想法，重新拉回了这个大客户。
聚少成多，聚沙成塔。10多年来，厉荣金一点一滴的努力换来了金华石油跨越式的发展：加油站从他上任初的70余座发展到2010年的208座；金华石油成为全省唯一近五年连续保持经营总量增长的地市公司；2010年，金华石油以销售总量109.6万吨、效益2.18亿元的优异成绩在全省销售系统考核中名列前茅。
勤俭节约 管理创效
财务出身的厉荣金，花起钱来很抠门。他觉得勤俭办企业是最好的廉洁。
为降低成本，他在加油站建设用地方面投入了大量精力。新增100多座加油站的建设用地都是经过与当地政府反复协调沟通，以定向挂牌、协议出让等方式取得，加油站吨油投资成本压了又压，在行业内始终保持低位。
十.在岗一天，就做最好的自己
——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、福建石油投资管理处处长罗重钧
在福建石油分公司，罗重钧从基层的警消班长干起，一步一个脚印，30多年来，凭着“在岗一天，就做最好的自己”的信念，为公司的持续发展作出了积极贡献。
管理投资重调查抓整改，维护公司利益
无论被安排到哪里，罗重钧都在那里发光放热。面对新环境、新事物、新问题，他总是坦然应对，凭借果敢和热忱创造了骄人的业绩。
2007年7月，罗重钧开始担任投资管理处处长。他深入各联营企业，了解问题与不足，帮助制定有针对性的整改措施，各联营企业管理逐渐规范，对外投资收益稳步增长；他不辞辛劳，从投资分析、工程立项到招投标，甚至网点的收购、租赁，都积极参与、认真审核；在项目谈判期间，他带病赴约，感动加油站业主和高速公路合作方。
在他和员工的共同努力下，福建石油在高速公路市场开拓方面成效显著，每年都超额完成上级下达的任务。
环境保护是每个家庭应负的责任。在创建“绿色家庭”活动中，我们家主要做了以下几方面的工作：
首先，在思想观念树立“绿色”环保理念。我们家长和孩子都非常关心环保问题，通过网络、报纸、杂志等，使全家在上网、读报、看书中增强环保意识，从思想上营造绿色氛围，引导和教育家庭成员普及环保科学知识，牢固树立环保理念。
其次是倡导“绿色消费”活动，享受绿色生活。创建绿色家庭的最终目标就是要确立以建设绿色生活的家庭环保道路，切实保护好我们生存的家园，使它真正成为每一个家庭成员的安乐窝和避风港。日常生活中，家庭每一位成员都能使用“绿色”生活用品，养成健康环保生活习惯。从垃圾分类、节约用水、回收电池等具体生活细节做起，有较强的节水意识，能做到一水多用，不使用含磷洗涤剂，不使用一次性塑料制品和一次性筷子等等。平常出行多用自行车、电动车和公共交通，尽量减少私家车的使用，夏季和冬季，合理使用空调和取暖设备，减少碳排放。
另外，积极开展环保宣传，做绿色使者。我们在日常生活中，在和亲戚朋友的交往接触中，利用各种场合和时机，宣传环保“绿色”理念，让更多人树立环保的理念。我们知
家庭是社会的细胞，妇女是社会的“半边天”。今年以来，我镇妇联坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，充分发挥妇联组织联系妇女、联系家庭的优势，在全镇范围内开展了创建“平安家庭”活动，我们主要做法是：
一、高度重视，把“平安家庭”创建作为构建和谐社会的基础工作。
在县妇联和有关部门的正确领导下，镇党委政府高度重视，成立了由党委党务副书记具体抓，妇联、综治办、司法所等部门为成员的领导小组，团结合作，齐抓共管。使我镇的“平安家庭”创建活动取得了实实在在的效果，为维护我镇的社会稳定，促进镇域经济发展提供了有力支撑。
二、制定实施方案，搞好制度建设，签定目标责任书，确保平安创建工作顺利开展。
镇党委政府根据本镇的治安形势，制定了《XX镇创建“平安家庭”活动实施方案》和创建标准，即“九个坚持”、“九个创建”达到“六个一”的标准。建立了XX镇创建“平安家庭”工作进度汇报制度。同时，镇政府与全镇19个村委会分别签订了《XX镇创建“平安家庭”工作目标管理责任书》，在创建“平安家庭”工作中，各成员单位互相配合，各村委会的目标清晰、职责明确，确保我镇“平安家庭”创建工作顺利、有序的开展。
三、我们在开展创建“平安家庭”活动中做到了“三个结合”。
1、“平安家庭”创建与法制教育相结合。我们抓住今年的法制宣传年的有利契机，组织司法和综治办人员利用“三八”维权周、普法宣传日、“法律进万家”，《妇女权益保障法》等宣传活动，充分利用广播、板报、宣传标语等形式大力普及法律知识和安全知识，不断提高广大妇女的法律观念和安全意识。今年6月份以来我镇聘请了县司法局干部利用镇妇女学校举办了法律知识培训班3期，系统地学习了《婚姻法》、《妇女权利保障法》、《未成年人保护法》、《人口与计划生育法》等，有效地提高了广大妇女的法律意识和自我保护意识，引导广大家庭成员学法、用法、守法，倡导社会良好风气，提升每位家庭成员的精神境界。
2、“平安家庭”创建与“十星级文明户”评选活动相结合。通过开展“十星级文明户”评选活动，使广大妇女更加增强了“家家学、人人学”的新理念，引导家庭成员不断学习家庭美德、新知识、新技术，努力提高自身道德素养和科学文化素质。一些家庭婆媳、邻里不和的问题也得到有效解决，杜绝了各种不安定事件的发生，积极引导广大家庭成员遵纪守法，破除封建愚昧陋习，使他们成为“四有”新人，从而达到提高全民素质的目的。几年来，我镇无一重大案件发生，邻里团结、家庭和睦、社会稳定，形成了良好的社会风气。
3、“平安家庭”创建与环境建设相结合。在开展“平安家庭”活动中，注意结合实际，把绿化、美化、净化作为工作重点，从治理村容村貌和家居环境入手，不断强化措施，改善农村生态环境。今年我们以建设“花园式”政府为龙头，把创卫达标工作和文明生态村建设相结合，从基础设施入手，在完成6个文明生态村、7个市级卫生村和14个县级卫生村的基础上，又把XX、XX、XXXX、XXX村纳入文明生态村创建的行列。几年来全镇累积投入资金500多万元，对镇域内的5村公路大修一遍，建高标准农民健身广场5处，填坑塘12处，动土60万方，各村成立的专职的保洁队伍，和专用垃圾清运车，保持村内洁净。同时，各村妇代会成立了“志愿者队伍”积极开展打扫卫生和栽种花草活动，使村容村貌焕然一新。
为了引导妇女自觉净化、美化家园，动员广大农村妇女从自家庭院入手，自觉搞好家园环境卫生，规定公共垃圾要定点堆放，生活废水要有排水沟，门外屋内要整洁美观，并签定了卫生“三包”合同，得到了广大妇女的积极响应。
一年来，我镇“平安家庭”创建活动的开展，取得了较好的效果，不仅活跃了农村妇女的业余文化生活，而且增强了健康、科学、文明的生活意识，对农村社会稳定、经济发展和文明建设起到了很好的促进作用。今后，我们将不断探索，创新“平安家庭”创建活动载体，切实提高广大妇女的法制观念和自我保护意识，为我镇创造稳定的治安环境。
2006年8月
走进台江区宁化街道福瑞社区，大街小巷干净整洁，沿街店面尽然有序，邻里和睦，关于融洽，尊老爱幼，互帮互助，呈现出和谐文明的画卷，这幅画卷凝结着福瑞社区同志和居民的辛勤和汗水，也是街道包片领导、机关干部及福瑞社区全体工作人员一个多月来不懈努力的结果。这也意味着社区将要以更高的标准，更严的要求落实各项文明城市创建工作，在这次的创建活动中展现了不少的感人事迹：
一、爱岗敬业，以身作则的社区干部
在创建工作中，福瑞社区干部始终以身作则，用实际行动带领社区工作人员奋战在创建第一线。在每天长达十多个小时的超长工作面前，社区干部没有退缩；在酷暑难耐的繁重劳动面前，社区干部走在前头，社区书记杨建榕白天于志愿者一同在交通要道协助劝导、指导创建宣传夜间仍要上岗部署安排第二天的工作，社区主任曾翠芳带病坚持工作，毫无怨言；分管卫生副主任李少龄中暑感冒发烧，仅仅在医院输完液就立即赶回工作岗位，展现了社区干部的良好的工作作风。
二、尽职尽责，当好配角的下派干部
五月中旬区直机关科技干部入驻福瑞社区以来，区档案局陈子燕同志积极融入社区创建全国文明城市中，于社区书记、主任一起周密计划安排，以提高居民综合素质为核心，以改善群众精神文明建设活
动为基础，以提升社区整体环境改观为着力点。积极主动配合社区领导和全体居民，做好辖区内文明城市创建各项工作，每天按时到达包点社区，冒着酷暑到沿街路面，与志愿者一同督促指导社区创建工作，文明劝导交通秩序、市容卫生，期间中暑仍带病坚持。晚间还与社区干部一同加班加点，召集小区居民共同讨论群众反映的热点（如福机新村停车事宜）难点问题，及时有效地解决一些问题，如：膳园酒店的排污问题，通过社区牵头召集区工商局环保局，街道城管和街道包段领导和小区物业参加协调会，问题达成共识，排污问题已经进行了整改，达到预期效果，群众反映良好。也增强了社区居民群众的创建意识。
三、广泛宣传，提高群众对文明创建的知晓率
1、积极向上，团结友爱。
我班是一个积极向上，团结友爱的集体，班级的每一名同学，都在班级里尽到了自己应有的责任与义务。在学校组织的体育节系列比赛中，我们班的同学不怕困难团结合作，获得佳绩。
2、师生关系融洽，家长满意度高。
七(6)班是一个团结友爱的班级;是一个积极进取，严谨求实的班集体;是师生关系融洽，尊师重教的班级;是家长满意度非常高的班级。同学们在课堂中专心听讲、努力与任课教师互动，在课间合作学习互帮互助，在课外活动中展现自己的风采。本学期的两次家长会，家长到会率100%。期末家长对学校的满意度测评100%满意，对班主任工作的评价为优秀。
3、积极开展班级活动，丰富班级生活。
一、充分适应市场形势，调动一切资源，强化生产经营。针对市场形势的突变，新疆院班子统一思想认识，深入分析新形势，坚持生产经营中心不动摇，果断调整经营思路，以转变企业发展方式为主线，强化分工负责，形成合力，不等不靠，迎难而上，主动出击，集中全院优势资源，在承揽外委项目上下功夫。在生产经营中，班子成员以高度的责任感和使命感，带头参与市场经营，深入现场指挥，果断处理问题。特别在承揽epc项目和专用线项目中，不惧困难，敢于亮剑，勇于与强手竞争，充分发挥了天时、地利、人和的优势。领导班子强化市场开拓，带领全院干部职工不畏艰险，出色地完成了各项工作任务和生产经营目标，经受住了严峻考验，班子整体实力得到大幅提升。与此同时，班子坚持以市场为导向，强化形势教育和危机意识教育，干部职工抗风险能力得到显著提升。随着铁路市场形势的变化，指令性任务锐减，针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和战胜困难信心不足等思想状况，他们坚持以市场为导向，强化生产经营形势教育，大力宣传学习院 “十二五”发展规划及铁道部“十二五”铁路规划建设座谈精神，引导全体员工正确认识当前的形势任务，消除盲目乐观情绪，增强全体干部职工的危机感、紧迫感和责任感，树立迎接挑战，勇于进取的信心，凝聚智慧和力量，进一步调动广大干部职工面向市场，走向市场，开拓任务渠道的积极性，取得了较好的效果。
二、敢于亮剑，勇于创新，专用线和轨道交通市场成效显著。面对市场形势的严峻挑战和指令性生产任务严重缺口的双重考验，班子在确保在建部属项目的同时，紧盯新疆铁路专用线市场，进一步加强与业主、路局的联系沟通与跟踪服务，成立了专用线管理办公室，集中优势资源，在优化竞标方案、提高竞标文件质量和时间效率上下功夫，积极开展市场竞标，取得了显著成效。全年共参与专用线投标项目14项，投标总里程422公里。先后中标13个项目，取得了良好的经济效益和社会效益。作为院的生产基地，班子勇于创新，紧紧抓住乌鲁木齐城市轨道交通的发展机遇，主动请缨，在院的大力支持下，第一次担任城市轨道交通主体角色，承担乌鲁木齐地铁1号线的可研编制和专题报告的艰巨任务。经过近两个月的连续奋战，圆满完成了可研阶段性任务。乌鲁木齐地铁1号线首战告捷，标志着新疆院继参与掌握普速铁路勘察设计、电化改造、高速铁路勘察技术之后，向更高端技术挺进的又一次技术尝试，为推动新疆院由机遇型向能力型转变奠定了坚实基础。
三、强本固基，稳步推行精细化管理，提高综合管理水平。**年，新疆院班子着力加强行政管理、财务管理等工作，全力抓好增收节支、开源节流和经营创效工作，使新疆院的综合管理水平有了新的提高。一是将制度体系建设作为提高管理水平、实施精细化管理的重要环节和抓手，不断完善管理制度。二是建立责任成本管理体系，提高管控效率，加强全面预算管理。实行成本预警，有效控制了成本支出，合理的规避了经营风险。三是加强资金管理，提高资金使用效率。四是切实抓好资金回拢工作，在积极承揽项目的同时，加大应收款项的清缴催收力度。
文明服务树品牌
——***支行营业部创建青年文明号事迹材料
***地处乐山市的边陲，距离乐山市区110公里路程，属于山区小县城，国家的乌蒙山区扶贫县，地方经济发展相对滞后，县城人口**万人。支行就位于这座美丽的小城之中，成立于2011年，属新建空白县域支行，现有员工12人，其中：党、团员9人，是一支平均年龄28岁的年轻的战斗集体。成立至今，在市、县团委的坚强领导下，积极发挥团支部的桥头堡作用，紧紧围绕“树品牌，快速稳定求发展”的主题，团结全行员工，奋勇争先，迎难而上，积极发展业务，拓展客户群体，全力以赴的奋战存款、贷款、中间业务收入；同时，严格强化内部管理，高度重视风险防范工作，促业务健康稳定发展。
截止2014年9月末，支行各项存款余额***亿元，比年初提高****个百分点。各项贷款余额***亿元，比年初提高***个百分点。较年初净增贷款***亿元，各项指标考核和绩效工资收入均在各支行名列前茅。三年来，这支年轻的团队用青春的犁耙耕耘着乐山边陲的这边热土，让工行的金融服务战车行驶在祖国山区扶贫县的发展大道上，使工行服务地方经济为己任的旗帜在乌蒙山区高高飘扬。他们以此次“青年文明号”创建活动为契机，不断塑造优秀人才，打造优秀团队，营造一流的服务口碑，创造一流的经营效益，使青春的热血在每个岗位上焕发异样光彩共同为团队的辉煌谱写新的篇章。
一、统一全行思想，坚定发展信心
在工作中，支行营业部一直以“讲团结、讲效率、讲奉献”为核心价值观，以“责任立业，勇争第一”为目标，大力弘扬“爱岗敬业，无私奉献”的竞赛为理念，全面提升青年团员的素质，将团员的先锋模范作用发挥在各项具体的工作中。面对人手不足、经验不足、业务不熟等困难和地方经济不景气，各大中小企业发展缓慢等现状，支行团支部开展“我是生力军，我们是突击队”、“创业艰难百战多”等主题教育，积极倡导全体青年员工，树立信心，克服畏难情绪。
二、多措并举，以服务地方经济为己任
如何快速的发展好支行业务，打开良好的开局新篇章，是全行面对的首要重大课题。客户是支行业务发展的基石，支行营业部迅速明确了工作发展的重心，以拓展扩大支行的客户群体带动存款的增长，奋力提升县域客户占比快速抢占***域市场，加快支行发展步伐，提升客户对工行的认知度为目标，实施走出去、请进来的战略，“以代发工资为拓面抓手，依托优势产品，深入乡镇、社区，大力宣传，服务到家”的工作思路开展个人客户拓面，“以群式发展为主，对集中园区企业拓展，抓源头信息，深化政府职能部门的联系合作，营销关键帐户”的思路拓展法人客户，发扬只争朝夕的精神，不断奋勇向前，使每位青年员工奋勇争先，积极抢拼市场。支行坚持金融服务三农，截止14年9月末，支行农户贷款余额达到1.42亿元，同时在**镇、**乡、**乡等乡镇设立了四个助农取款服务点，使乡镇客户足不出户就能享受到便捷 的金融服务。通过不断的个人金融产品的宣传营销深入社区、乡镇，“沿街为市”重点拓展商户等有效手段，带动了5000多万元金融资产的增长，并积极与县工商局对接，成立了工银商友俱乐部***分部，有效地服务于地方个私业主的发展；支行积极参与了乌蒙山和小凉山片区金融扶贫开发银企对接，与4户地方小微企业建立合作关系，紧跟县域重点项目建设与生态农产品市场，投放小微企业贷款6800万元，有力助推了地方经济发展。
三、着力提升服务理念，树立优秀品牌形象
新支行新形象，用心为地方客户提供金融服务，是支行发展的重点，支行营业部多次研究部署提升服务的有效措施，依托团支部开展形式多样的活动，加强支行员工优质文明服务的观念，提高窗口服务水平，使工行的服务品牌形象在地方得到了客户的认同。一是坚持每日晨训，以晨训为契机，让员工每日相互总结前一日的服务工作，不足之处立即改正，合力提升，加强员工的服务方意识。二是开展微笑服务，以“练习微笑、微笑标识、微笑带人、三声服务、高效快捷、遵章守纪”为要求，为客户提供高效、热情的服务。三是深入开展各类培训，大力开展岗位业务技能和服务礼仪的培训，提升服务水准和业务办理的时效性。四是摸清客户需求，以调查问卷的形式，摸清服务中的不足和客户的需求，迅速改进，推进服务质量的提升。五是开展评选活动，在每季度末开展服务明星评选活动，通过评选，评选感召周围的员工，使全体员工自觉行动，主动服务。
四、强化学习教育，加强内控管理
支行营业部始终注重“人才兴行”的战略要求，创造有利于优秀人才发挥才智的支行环境。坚持思想道德教育，树立良好的职业道德。加强员工对“三观、三不为”的学习，树立正确的人生观、价值观。通过团组织不断地引导，加强青年员工的培训学习，使两名优秀青年走上了业务骨干的岗位，大部分青年员工积极向组织靠拢，两名成为入党积极分子。在发展业务的同时，也始终坚持依法合规经营，高度重视内控管理工作。通过周例会等形式及时传达学习内控文件，组织员工认真学习反洗钱、各项规章制度，提高员工的风险防范意识。对业务运行中暴露出的问题，认真分析原因，立即整改落实，确保了业务发展无重大案件事故的发生。
五、注重团队建设，提升队伍凝聚力
【创建学习型领导班子事迹材料】推荐阅读：
创建学习型组织事迹10-13
创建学习型家庭事迹发言稿10-01
创建英雄中队事迹材料07-14
创建绿色学校事迹材料10-08
省创建青年文明号活动事迹材料07-17
市文广局创建文明单位事迹材料09-19
联通公司创建全国文明单位事迹材料06-12
创建学习型组织计划07-11
乡镇创建学习型机关09-23
创建学习型企业方案09-26
