大健康创业计划书

大健康创业计划书（共7篇）

大健康创业计划书 篇1

一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）了解市场

（四）表明行动的方针

（五）展示你的管理队伍

（六）出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍；

管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍?/p>(三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？

（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测 应包括以下内容：

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

（九）制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产计划；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量控制和质量改进计划。

（十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

大学生创业策划书范文

“点子”便您店创业经营策划书范文

一、前言 在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。

当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！为此，我们打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的！

二、创业背景：

1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。

2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。

三、创业目的：

1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。

2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强！

四、经营项目及内容:

1、经营内容：主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情。

2、主要项目： 代办PARTY策划：根据所需者的个人需要（包括场地、时间、操办等级、风格等方面），进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按要求完成任务； 代写文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体； 代取物品：代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并且代保管(保管另外收取费用）； 代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解； 代出点子：吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。

五、经营原则：

1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；

2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；

3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正做到切实可用。

六、服务群体：

1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群;

2、时间紧迫，求助无门的人群；

3、力主创新，个人能力单一的人群。

七、市场分析：

1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。

2、另外，大学本来就是个人才济济的地方，“点子”对大家来说都是随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子",先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。

八、经营策略：

1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入；同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式；

2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传；

3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面；

4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务；

5店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象；

6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办公用品。

九、经费来源及分配：

1、来源：起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；打印机、复印机可以先购二手的以节省资金。

2、分配：

1）月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股金额的比例发放给员工；

2）每月提成分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。

十、收费标准： 代办PARTY策划：按策划的难易程度收费，基本费为5元，然后按难度稍作调整，其余按顾客满意度自行付费； 代写文字方案：按字数要求付费，基本费为2元，然后按难度稍作调整； 代取物品：按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为2元，然后按难度稍作调整，且代保管，保管另外收取费用，平均1元/天； 代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费2元，且第一次调解失败，可免费进行第二次调节，直至顾客满意;代出点子：基本费用2元，如对所需者无用，可免去收费；

十一、预想问题及解决办法： 在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜，为此，我们必须坚持“顾客是上帝”的原则，尽量满足顾客合理要求； 在服务过程中，也可能出现这样的情况，因为本店的失职，导致延误顾客需求项目的进行，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取费用，且承诺下次免费为该顾客服务一次； 附表： 顾客备案登记表 服务项目 顾客姓名 联系电话 收取费用 服2008-8-6

申报人：兴化市大邹镇，邹鑫

个人资料 姓名：邹鑫 性别：男 年龄：20周岁 背景：在校大学生

联系电话：

家庭住址：兴化市大邹镇中心医院对面 沸点装饰公司商业计划书 一

公司简介 沸点装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为10万元人民币。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部，实行总经理负责制。二 产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。三

公司的管理运营模式 沸点装饰公司建立客户逐步质量认定制 , 本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我公司电话时将会听到：您好，沸点装饰！我是客务起止时间

顾客建议 户服务员***（或设计师***）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设

计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定 , 我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。同时也建立客户工程档案 , 公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。

四、行业概述和目标顾客

（一）竞争

1、外来竞争： 目前各地装潢装饰公司基本根本满足不了市场需求，因此进入市场的壁垒很低。目前几家的装潢的创意也不是很好。

2、内部进入者： 掌握装潢施工技术的民工基本上已经在从事本行业，但由于管理知识的奇缺，和拘于传统的经济思想，他们组织起来创办公司的可能性很小。而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。综合上面1、2分析，企业的装修作业所面临的竞争主要来自一批零散的民工，和他们抢占市场将市本企业必然要面对的。而装潢设计面临的竞争将更小。

（二）供应商分析 装潢设计、装修必需的各种材料（压板、原木、油漆等）市场供求基本平衡，价格合理。本市的木材资源丰富，可提供大量的原木。偶然对特殊材料的需求，如果材料市场缺货，可以到合肥采购。

（三）市场规模及行业发展：

预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳、健康的发展时期。

（四）市场细分和目标顾客： 按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。

1、普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务。

2、高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一市场。

3、商用楼：提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰；以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰业务。

4、党政办公楼：党政机关办公楼的要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。但收益率不是很高。所以此细分市场不作为重点市场。五、公司的机会与风险：

1、强势：

专业的管理人员，专业的设计师，一流装潢工程施工工程师，庞大的顾客网络，较高的市场知名度。企业见效快，成本低，收益高。

2、弱势：

管理人员经验不足，市场营销人才缺乏，施工队伍受教育程度低，知识结构不够合理

3、机会： 随着社会经济的的快速发展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潜在顾客、开发潜在市场的机会越来越多，越来越容易，市场占有率也越来越大。

4、威胁：

发达地区同行业的大量涌入，以及供应商垄断或竞争对手通过其他手段造成原材料价格的大副上涨。

六、竞争战略和商业模式

（一）差异化战略 通过与顾客面对面交流，了解顾客心理性格偏好，以此为基础为顾客量身定做地设计、装潢、装饰，并以电脑为工具，向顾客展示设计产品平面、3D的全方位效果图，并按其要求作必要的修改、调整直至顾客满意为止。

（二）半虚拟制造模式

全权负责市场开拓和产品（装潢）开发设计，具体的生产环节（装修作业）采取外包方式进行。与顾客面对面，通过电脑效果向其展示本公司产品，对顾客信息反映灵敏，适应性强。七、资金分析 在企业投资的初期，我们有可利用资金10万左右。才能保证我们的企业开始真正的运转起来。可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。这些资金将用于企业的初期发展中去。最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息，租赁房屋等。完善发展 3 房屋租赁 2 市场 1 运营资金 5

公司不断盈利后，我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，后者公司的出售，或者上市融资实现投入推出。我们相信我们的企业会有很好的业绩。我们将会很快还清贷款，投资者将会得到回报。基于我们的预测，向我们公司投资是一项很好的商业投资，为了加快进展，我们需要在企业初期10万元的投资。分享给你的朋友吧：

开心网 15:42 | 向MSN

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回答者： 中北玉龙客 | 二级采纳率：14% 擅长领域： 电影 社会民生 电脑/网络 生活 资源共享

参加的活动： 暂时没有参加的活动

提问者对于答案的评价： 谢谢各位了。只能选择一个。还是谢谢了

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2009-6-9 大学生创业策划书

“网上健康服务中心”创业计划书 篇2

1、广告收入

2、为厂家提供的网上调查收入

3、C类健康信息咨询费(会员制-15元/年)

4、B类会员费

4、B TO C 经营利润

5、B to B 经营利润

6、特许加盟费(为每个加盟店毛利的30%)

财务报表：

利润表

编制单位：meethealth.com .8----.8 单位：万元

项目 行次 累计数

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

一 、主营业务收入 1 45.00 250.00 700.00 1150.00 1500.00

减:主营业务成本 2 9.00 50.00 140.00 230.00 300.00

主营业务税金 3 3.60 20.00 56.00 92.00 120.00

二、主营业务利润(亏损以“-”表示)

4 32.40 180.00 504.00 828.00 1080.00

加：其他业务利润 5 48.00 220.00 495.00 775.00 1020.00

减：营业费用 6 156.00 290.00 300.00 360.00 400.00

管理费用 7 280.70 103.80 94.00 99.00 116.00

三、营业利润

8 -356.30 6.20 605.00 1144.00 1584.00

加：投资收益(亏损以“-”表示) 9 0.00 0.00 1.50 1.50 1.50

四、利润总额(亏损以“-”表示)

10 -356.30 6.20 606.50 1145.50 1585.50

减: 所得税 11 0.00 0.00 200.15 378.02 523.22

四 净利润(亏损以“-”表示)

12 -356.30 6.20 406.36 767.49 1062.29

利润分配表

单位：万元

项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

一 净利润 -356.

30 6.20 406.36 767.49 1,062.29

加: 年初未分配利润 0.00 -356.30 -350.10 56.26 600.19

二 可供分配的利润

-356.30 -350.10 56.26 823.75 1,662.48

减: 提取法定盈余公积金 0.00 0.00 0.00 82.38 166.25

提取法定公益金 0.00 0.00 0.00 41.19 83.12

可供股东分配利润 -356.30 0.00 56.26 700.19 1,413.11

减: 优先股股利 0.00 0.00 0.00 60.00 120.00

普通股股利 0.00 0.00 0.00 40.00 80.00

未分配利润 -356.30 -350.10 56.26 600.19 1,213.11

成本费用估算表(第一年) 单位：万元

序号 项目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总

合计

1 公司租赁费用 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 18

2 网站申请费用 2.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.5

3 人力资源费用 9.6 10 10 10 10 12 12 12 12 15 15 15 142.6

4 系统及软件开发费用 42 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 53

5 维修折旧费 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 6

6 邮电专线月租费 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 15.6

7 水电费 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 6

8 广告费及推广费 5 8 30 10 15 20 10 10 10 10 10 10 148

9 其它费用 4 6 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 45

10 合计 66.9 28.8 52.8 27.8 32.8 39.8 29.8 29.8 29.8 32.8 32.8 32.8 436.7

成本费用估算表 单位：万元

第二年 第三年 第四年 第五年 合计

序号 项目 一季度 二季度 三季度 四季度

1 公司租赁费用 4.5 4.5 4.5 4.5 18 18 18 72

2 人力资源费用 40 40 40 40 150 180 200 690

3 维修折旧费 1.5 1.5 1.5 1.5 10 15 20 51

4 邮电专线月租费 5.2 5.2 5.2 5.2 6 6 6 38.8

5 水电费 2 2 2 2 10 10 12 40

6 广告费及推广费 20 50 30 30 150 180 200 660

7 其它费用 10 10 16 15 50 50 60 211

8 合计 83.2 113.2 99.2 98.2 394 459 516 1762.8

盈亏平衡点

公司主营业务的盈亏点

设特许店数量为X;每个加盟店年平均营业额为200万元，平均毛利为20%，公司收取起毛利的30%为特许加盟费;物流传送中总部赚取5%中介费用，其中1.5%为运输成本。

计算公式为：(单位：万元)

200*20%*30%*X+200*3.5%*X=200*1.5%*X+总成本费用*60%

以第三年公司总支出为总费用估算值：(预期60%为主营业务费用)

X = 15间

即公司在第三年至少发展15间特许店才能盈利。(其他业务收入除外)

8.0创业计划表达

我们的计划来自创建者之间思维的摩擦，包括今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。

我们正进行公司前期的准备工作。我们将进行技术和管理方面的储备。

大健康创业计划书 篇3

专题讨论心得体会

对“四大”的认识，我认为思想大解放是一个因，也是一个果。只有思想解放了才能真真切切的落实到行动中，才能有新的突破。是一个果，是因为思想不解放一切都是空谈。刚到宣传部的时候最常听到的一句话是“思路决定出路”，通过自己在工作中的实践，和平日的所思、所闻，充分认识到没有新的观念，就不可能有新的思路；没有新的思路，就不可能有新的举措；没有新的举措，就不可能有新的成效，而思想是一种认识，一种客观事物在我们头脑中认知的反映，并通过语言、文字、动作表达出来，是一种“思”与“想”的结合。在刚刚闭幕的全国人代会上，温总理在总结过去五年工作经验的时候，把“必须坚持解放思想”放在六条经验之首。作为一名新闻工作者，面对新形势、新任务、新要求，我个人认为必须有 “人一之、我十之，人十之、我百之”的干劲和精神状态，有“人家走一步、我们就要走一步半，人家迈两步、我们就要迈三步”的超常规努力。实现超常规发展，必须有超常规的思路、超常规的举措、超常规的速度。这种超常规的动力源泉、智慧源泉，只能来自于进一步解放思想。实践反复告诉我们，思想解放的程度，决定改革的深度、开放的力度、崛起的速度。解放思想的空间有多大，发展的空间就有多大。

上次因为摄像，也有幸旁听了全县“四大”讨论会，自己的内心受到很大的触动，平时我安于现状，墨守成规，主观能动性差，遇事“难”字当头、遇难“退”字当头，宁可安安稳稳落后，也不敢越雷池半步。习惯于“等”，等工作部署，等红头文件，等外力推动。凡是没有明确说法、明确规定的，就视为“禁区”。这种固步自封、畏首畏尾、消极懈怠的保守主义精神状态，削弱了我前进的动力，制约了发展的速度，贻误了宝贵的机遇。面对百舸争流、不进则退、慢进也是退的新形势，求稳怕乱成就不了大业，因循守旧实现不了跨越。邓小平同志说，“没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路、走不出一条新路，就干不出新的事业。”今后的工作中，我必须进一步提升定位，拉高标杆，牢固树立“争先进、创一流”的雄心壮志，拿出向先进看齐、和高手比拼、与强者竞赛的胆略，敢与位次高的比绩效，敢与发展快的比速度，敢与实力强的比干劲，以更宽的视野、更高的追求、更严的标准、更大的气魄，以几倍于人的努力，把发展的步子迈得更好些、更快些。首先解放思想，要在学习、思考、实践和思想转变上下功夫。要学习政治理论，做到与时俱进，跟上时代步伐；学法律、学习市场经济和现代科学知识，开拓视野，转变传统观念，不能因为只是搞新闻的就只是单一的学习新闻知识；不断总结自己，找出差距，制定好自己的发展计划。要学习好，就要把学习摆在重要位置，切实抓紧、抓好、抓实；学习要和 整改相结合，做到边学边改，学以致用；学习要与实际工作相结合，在突破发展上做文章。

二要善于思考。解放思想，不是随心所欲，胡思乱想，而是要解决实际问题，要紧紧围绕“湛江如何振兴发展”这个主题，运用思考，寻找出最佳的结合点，创造性地开展工作，适应新的形势和任务的要求。三是勇于实践。要大胆创新，“敢于好高骛远，善于实事求是”树立“重在行动、贵在落实”的理念，将思想与行动结合起来，明确更高的目标定位，更高的发展水准，更高的工作要求，在实践中实现自己的价值。

二要完善奖惩制度，在强化执行力上出实招。通过建立完善的干部考评体系和用人机制，把解放思想的成效与干部的提拔、奖惩结合起来，与年终工作考核、评价和检查验收结合起来，与具体工作和个人经济利益结合起来。要建立工作落实督查问责机制，严明工作纪律，严格责任追究，敢于动真碰硬，对工作失职、渎职和不负责任造成问题和损失的，要一查到底，落实到人，决不姑息。深入推进内容创新，致力实现宣传思想工作“三贴近”。进一步加大中心工作和重大活动的宣传力度，深化围绕中心、服务大局的职责和功能；深入开展“主旋律”宣传教育，筑牢干部群众共同思想道德根基；着眼基层群众的需要，经常性开展时事政策、实用科技、法律常识等方面的宣传教育，加快城乡公共文化服务体系建设；紧扣“魅力大理”这一主题，创新思路、整合资源、精心策划、搭建平台，组织开展系列重大主题对外宣传，不断扩大大理影响、展现大理形象。

深入推进载体、方式和手段创新，增强宣传思想工作的时代感

和吸引力。注意用时代和群众的眼光找准有效的载体和方式、手段，使之具有浓郁的时代气息，受到不同层次群众的欢迎；坚持“走出去”战略，实现从分散、普遍宣传向重点、集中宣传转变，从数量型宣传向质量型宣传转变，积极与中央电视台、人民日报、云南日报等主流媒体、强势媒体开展合作，专题专栏系列集中宣传大理；认真对行业“十佳百优”评选表彰等好的载体和方式、手段创新情况进行总结回顾，制定并落实长效措施，走出一条经常化、制度化、规范化的新路子。

10大创业趋势 篇4

如同过去的“鼠标+水泥”一样，O2O将在沉寂。这并不是说线上线下的打通受阻，恰恰相反，剔除了O2O概念以后，二者的融合会加速。

2、线上正在主宰我们的生活

过去我们强调的是从线上要返回到线下，但是20，我们会发现趋势是从线下到线上――更多的场景都会在线上完成。

这意味着人类的生活方式将会出现重大变化。这个变化会导致生活、工作、社交等各个方面的逻辑重新构建，无论是媒体、金融还是工作、消费，都会重新调整，这其中有巨大的机会出现。

3、人工智能止步不前

有人说美国是技术创新，中国是模式创新。如果这个说法确实成立，则意味着中国创业领域里，人工智能价值为零。

4、智能硬件原地踏步

一方面，智能硬件自身的各个环节仍在基本打磨;另一方面，智能硬件目前和生活场景脱节，噱头大于实质。

智能硬件产品的好，应该可以让人第一时间感觉得到――如果以此为标准，此前99.9%的智能硬件都是纸上谈兵。

5、全新管理模式发轫

苹果的成功，撬动了过去2管理领域的根基。如果苹果在未来3年内仍然突破预期，苹果的产品管理模式才可能被广泛接纳。但至少到现在，产品为先的基本逻辑框架已经成立。

6、积木式创业

要让创业更简单，首先要让创业服务能标准化和模块化。在创业服务领域有大量的创业者涌现，为这一趋势提供了基础。如果年再出现大量为创业服务的自由职业者，那么这个领域就会被重构。

那么，在创业服务的大格局里，哪些会常态化?哪些则会衰退乃至消亡?创业的各个环节都有机会，但是，你首先要帮助创业者更容易的创业，帮助从业者获得更大利益。

7、内容在2016年将会很值钱

这个趋势比总小编预想的还要快。

准确的说是产品化的内容将成为最值钱的IP。当渠道分化和整合完成后，IP就会越来越值钱。但内容不仅要有价值，而且要产品化、可以占据用户心智。

8、未来产业将重新分类

过去的电商、社区、搜索……等分类方式已经过时，全新的划分模式即将出现。其实，现在的创业者也会很容易发现，过去单纯的分类已经不适合当下的创业者了。

9、指尖儿时代的新基础设施

创新的最大成就，就是一批企业会成为新时代的基础设施――京东、微信、搜索、IP等或成为渠道、或作为交通干线、或成为内容载体，将会在移动时代成为大家的生活(工作)工具。但如果一个企业背离这一趋势，就会走向消亡：迅雷、人人网等很多二线品牌都会再见。

10、20的“独角兽”更像是“恐龙”

饿了么、滴滴快的、58赶集、世纪佳缘百合网、新美大……一大批年的独角兽虽然很大，但是并不可怕。相反，它们的合并证明其缺乏核心竞争力，依靠资本的力量突围然后又受制于资本的约束合并，寒冬时期在它们控制的领域下，也有全新的创业机会。

创业大咖经验 篇5

卓劲松 (广东大族粤铭激光科技股份有限公司核心创始人之一、执行董事、总经理)

干货分享：一个人人品不好，即使有天大的才能，他也可能会在关键的时候给组织带来伤害，并且能力越大造成的损失也会越大。做事先做人，只有人品过硬才能做得了大企业。

潘宗良 (逸动科技东莞有限公司合伙人之一)

干货分享：创业伙伴与你，是背靠背的关系。选择对的创业伙伴很重要，因为你的黄金时间，基本就和他一起来度过。创业伙伴之间价值观要一致，不能被短期的利益所诱惑，格局要大。作为一个创业团队来说，在人品满足基本条件的基础上，最重要的是格局，然后来说要激情;最后来说是能力。

石金博 (东莞松山湖机器人产业发展有限公司总经理、东莞市李群自动化技术有限公司总经理)

干货分享：创业会遇到坑。坑主要有由两方面组成。第一部分是技术层面的，遇到技术瓶颈的时候，技术在理想与现实存在落差的时候。第二部分是团队合作。当你的产品开始面向市场的时候，开始需要外交方面的工作时，团队间的协调矛盾。在创业的时候，遇到困难不要逃避，直面它并完成它。

俞春华 (李群自动化技术有限公司创始人之一、工程总监)

干货分享：大众创新，万众创业这句话，本身就是个坑。不要为了创业而创业，当你成功的时候，万人仰慕，当你失败的时候，没人知道你在哪个角落哭。

成晓华 (上市公司朗科科技创始人，深圳凯盈吉成投资管理有限公司董事长)

干货分享：创业可能是一种生活方式选择，但是要有预谋(充分准备，谋定而后动)以及在大众创业的形势下要找到新风口。

创业之前要想清楚这些问题：1、是否具备物质条件(需要负担什么，启动资金是多少?)2、团队(是否找到了愿意一起赴汤蹈火的合作伙伴?3、是否有一个好的项目?4、全职创业之前项目完成程度的重要性?5、心态(是否能够接受失败)6、可以浪费多长的时间?

如何融到资?1、提前3-6个月启动融资;2、覆盖12-18个月的预算;3、优先考虑战略投资者或可以带来资源或客户的或供应链优势的;4、优先考虑熟悉这个行业的投资者;包括合投5、价值观接近的(帮忙不添乱);6、最好的时候更应该融资。为过冬做好准备。

投资人很愿意投资那些第二次创业或第三次创业的人。不用害怕失败，以后得到投资的机会更大。

蒋凯 (广东凯宝机器人有限公司创始人、总经理)

干货分享：坚持下去，做自己喜欢的事情。

邓国军 (松山湖国际机器人研究院顾问)

干货分享：只有失败的创业公司，没有失败的创业人。创业的人不要害怕失败。

叶美跃 (广东科硕机械科技股份有限公司首席执行官)

干货分享：合伙人的选择。在选择合伙人上，两个人要在同个频道。创业路上有坑不可怕，只要你走担当，有宽容的心，有度量，你的正能量总能帮你吸引到适合的合伙人。

黄晓河 (广东东博自动化设备有限公司总经理)

大健康创业计划书 篇6

项目概述：城镇化建设把城乡变成了一个大工地，大规模的建设工程，每天都有大量各类物资运进运出，这就需要装卸队。从事装卸工作基本上不用投资，靠力气和服务吃饭。规模以15～20个身强力壮的年轻人为宜。人数多，装卸也快，30吨左右双桥后八轮，45分钟内就可完成。一天多揽些活，收入自然也多些。

成功要领：一是人多势众，声势大，利于竞争。二是服务，尽力满足客户要求。

适合人群：20～50岁，体格强壮，能吃苦耐劳的城乡中青年。

(3)投资条件：基本不需资金投入。

7.门窗制作和销售

项目概述：全国每年新建、翻建住房保持年均3000万户以上，年建设投入约2万亿元，为建筑门窗提供了广阔的市场。

至止，我国因城市化、城镇化水平提高，将平均每年新增建筑面积约20亿平方米，以门窗面积一般占房屋建筑面积20%来估算，需要建筑门窗4亿平方米。而目前铝门窗用量占建筑门窗市场总量的55%，若按此估计，则需要铝门窗2.2亿平方米。

城镇化进程也推进了我国旧有建筑的更新改造，目前我国既有各类建筑每年平均约有10亿平方米需改造，以门窗面积一般占房屋建筑面积20%来估算，需要建筑门窗2亿平方米，若55%使用铝门窗，则需要铝门窗1.1亿平方米。

我国农村每年新增住宅约8亿平方米。未来，全国农村新增和旧有建筑更新改造住宅每年将达到10亿平方米，以门窗面积一般占房屋建筑面积20% 估算，需要建筑门窗2亿平方米，若55%使用铝门窗，则需要铝门窗1.1亿平方米。其中每平方米门窗需要7公斤铝型材，若按此估计，则旧有建筑更新、改造对铝型材的需求量为77万吨。

在“十二五”经济转型、节能减排的大背景下，节能时代正向我们呼啸而来。而我国已建成的建筑中有很大一部分建筑是高耗能建筑，其中门窗的能耗占50%，因此，建筑节能的关键是门窗节能。采用新型节能门窗，对现有建筑门窗进行节能改造，是市场发展的必然趋势。

适合创业人群：任何人，文化程度不限。

投资条件：启动资金10万～30万元，场地50平方米以上。

8.开五金店

市场调研：五金店的选址非常适合选择在人多的小区，特别是一些新建成不久的小区。不同的地段有不同的情况，在调查过竞争对手后，要进行一段时间的“蹲坑”，解析此处居民的显性需求及隐性需求，争取与其它已经经营的五金店不要存在太明显的竞争关系。并且，也要和其它五金店沟通好，方便在货源不足时互通有。

准备货源：品种要多一些，数量不要多，勤于进货。如果不是在高档小区，价格要便宜一些，否则可能没有回头客。

适合创业人群：城乡各类中小投资者。

大学生创业创业计划书 篇7

创业的目标:目标就是要确定要干什么，一定要去做好市场调查，学习和领会国家现阶段的有关政策，把握哪些是国家鼓励的，哪些是国家限制和反对的。

确定创业的方法：在选择创业目标时，必须系统思考实施创业的措施，方法和步骤。如资金问题、场地问题、人员问题、

再就是要预测创业的结果，在对创业结果进行预测时，应对各种可能出现的问题创业结果，考虑周全，以便有全面的心理准备和应对策略，既向最好处努力，又要做最坏的打算。

有了以上的基本思想以后就要有具体的事项了。在做了一些初步的市场调查和住在长春这一段时间的观察体会和对一些从小到大都在长春生活的本地人交往和交谈，以学生的文具——笔，为基础创业。

为什么要做这个行业呢?

1、长春是吉林省的省会，其经济发展是很好的，而长春又被称为是大学城。可以看出，长春市的学生是很多的，再就是通过市场调查分析长春市的初中、高中很多。我先不进入小学的市场，因为对于小学生他们对笔的好坏需要程度不是很高，我也是从小学过来的，外加我的弟妹都在小学，从他们的学习用具可以看出小学一到四年级的大多以铅笔为主，从五到六年级一后才开始使用钢笔，所以市场很小。

2、然后我说说笔的问题，可能会奇怪，笔的市场会很大吗?当然普通笔的市场不会很大，相信大家对晨光这个牌子很熟悉，真彩可能也不陌生，在我问过了大多数的人，很多人都一直用这两个牌子的笔，我所要做的笔行业不是这两个牌子的笔，而是从日本进口的：斑马、三菱、百乐。可能很多人不清楚这三个牌子，在大连这哥牌子的知名度很高，因为这三个牌子，笔的等价比很高，三种笔价格都在3元左右，而晨光或真彩只是1元。可能会有疑问，三支笔会不比你一只?答案是肯定的，不如!在开始的时候我也不相信，可是后来用了一用就发现其下油的程度，其写时的润滑程度，和笔芯油的利用率，以及用的时间、相差很远。例如，正宗的斑马油笔下油的颜色比普通的油笔的油的蓝色要好看的多。普通笔的蓝色很深，写的不美观，然后还油笔尖的积油量，比普通的笔强很多很多、所以在不同价格上，从其等价比上来看，和长春人的生活水平来看，用3元去买一只很好的笔会成功的。在大连的学校，95﹪的学生都会用这三种笔，因为其很实用，我相信在长春这种几乎家家有电脑的情况下，市场是很好的。

然后是行业分析，要想有好的销售量，其销售地点选择是很重要的，毕竟在创业的初期，资金不是很多，那么就要利用最少的资金得到最大的效益。我决定在开始的时候先选择在大学城。原因很简单，大学里的人来自五湖四海，很可能他们之间有很多的人都用过这三种笔，而在他们看见了之后，在人的正常反应条件下，会告诉他们的同学和朋友。这种笔如何不错，我以前就用过!而大学生的消费理念比常人要高，他们很可能不会在乎用3元钱去买笔，而就在他们用了之后，他们要是发现笔的实用性很高，会再一次购买。在销售的时候可以对笔进行一次小的包装，把两种不同颜色的笔放在一起，也就是情侣笔，大学的校园里情侣是很多的，而把笔包装成情侣笔，情侣们在上课的时候，写的时候，都会很高兴，这种包装可以进一步的提高笔的销售量和知名度，在有情侣笔的情况下也可以进一步的有兄弟笔，寝室之家笔、各种特色的包装，一支普通的笔在经过包装以后它的价格也可以相应的进一步提高。这样它的利润也可以进一步提高。而在文具店的地址的选择上，不需要将其买下来，先租，在店面的装饰上，不能太过于平淡，要以高雅、浪漫为主，可以再店面多做些花朵来修饰。如果文具店不是很大在店里面放镜子，通过镜子的反射，使人在视觉上有大的印象。然后在每次的节假日，都要尽量的举办一些活动，赠送一些小礼物，以小价钱买小礼物来不断地刺激店面的人气程度、在文具店有了一定的知名度之后，可能会有一定数量的人知道了笔的牌子，而对于那些距离较远的大学，可以先找一些想做兼职的学生做校园代理，让他们逐个寝室的宣传，也可以自己去做宣传。当然可能收获不是很大，因为在常人眼里做宣传一般都是假的东西，这样的话可以拿出一些店里面卖的不好风格用笔来做为赠品，送给学生，不需要很多，告诉让他们只是试用，过一段时间再做一次活动，活动之需要做两次，再以后在学校内摆一个小摊，试卖一下，看看效果怎么样?如果效果收获可以，就在这定期的卖、

在中学的附近办文具店，不能同大学一样，毕竟中学生不同于大学生。首先，在店面的装饰上不能太夸张，在这起步阶段，模仿是必不可少的，但是模仿是为了创新。在长春的中学附近文具店不是很多，在文具店刚刚开始开张的时候，其一定要影响力大一点，现有一点点的排场，在内部仍然安装镜子来扩充视觉上的面积，在开业的时候可以给会员卡，在一次买2支笔以上给一张会员卡，一张小小的会员卡可让人的心里有着不同感觉，不同等级的会员卡可以打不同的折，当然打折只是视觉和心理的安慰。例如，一支相同笔别人买1元，你买0.9元，那么就又有很多的人来买，买的人多了，那你有的赚了、当一个人的消费达到了一定的钱以后其会员卡的等级也会有提高，卡的等级可以分为普通会员、银卡会员、金卡会员、白金卡会员!由于长春市的中学分布的不是很密集，虽然很多，但是相对来说还是比较分散的，那么这样的话，选择文具点的地点的时候就要把旁边的大学和小学这两个因素考虑进去，在比较密集的地方，还有就是主要在初三和高三的学生身上做文章，因为他们要面临着中考和高考。在考试的前提下，家长和学生最关心的是如何能得到高分和好成绩，现在考试测试时一般要涂卡和用电脑扫描，这三种笔的质量远比普通的要好，所以每当这两次考试的时候可以搞一些活动来增加销售的数量、在平常的时候其主要以好的服务态度为标准，服务态度最为重要，在招手服务员时，最好以大学生为组要对象，因为朝气很重要，大多数要以招兼职，因为这样可以很好的减少开支，在要节省的地方一定要节省。

在市场平稳的情况下，在知名度也有所提高的情况下，就可以适当的把店给买下来，然后进一步的开分店，或者在进一步的做市场调查，向下一个省市进军，去开拓市场

财务计划方面：由于真实得创业不由遐想，在笔的进取方面，最好能直接从厂家获得笔，可是这很难办。因为厂家不可能为我这几家小店进行一个订单的生产，而我们只能从二号厂家那里得到笔的来源，这样的话每支笔就会贵几角钱，前期小本经营，只能这样，到了后期市场扩大了，可以考虑与厂家直接订货，货的运输上，我认为可以直接从大连运输到长春，大连直达长春的火车售票价在50-90元之间，如果用学生证还半价，90元为特快，不需要，由于笔很少，一次可以输很多，即50元票即可。一支笔的进价大约在2.1元，卖3元，一下早进支，于是4200元，加车费来回100元，租店面一个月大约800到1000元，两家店XX元左右。店面装饰4000元左右，一个月全计10300元左右，如果卖笔，其理想化模型为，第一个月-8300元，第二个月除房租-8300，第三个月-6300元、到第七个月收回成本，期间加上员工费、水电费、在坚持2-3个月，则在10个月以后可以获利，获润金额>=XX元左右.也就是说这个计划的启动资金约10000元左右!如果按大学生的生活水平来说,家里出一万左右家里是可以承担的.当然我感觉应该再加一万元左右来做风险资金.因为事情的发展是不可预料的,当然以上所说的只是理想化的模型,一下要以风险评估给出一定的方案.

风险评估:一般的风险有三个方面,技术风险、市场风险、管理风险三个方面。其中市场风险是最大的风险，市场风险中有竞争的存在。比如当前有别人看见你的生意很好，他们很有可能来模仿你的生意，这时他们的方法会议顾客的身份来想你问一些东西吧，然后问笔的来源，批发货等很多的事情，所以我们要做好的就是不要把任何的商业机密告诉任何人，一个好的商人要有秘密、当然对手很可能通过网络的渠道来了解这方面的情况，这是不可以避免的，所以我们做到以最快的时间打开市场，让自己的文具店的名很响亮，还有就是要以好的态度去赢得顾客的心!同对手竞争是面临挑战，俗话说，一个企业不面对真正的挑战，他也就会变得缺少活力。最成功的企业都是会面对很多竞争对手的，有竞争就会有创新，创新才会让自己更好的生存下去!所以，当我们在面临竞争的时候就要创新!在以后我们还要摒弃“同行是冤家的狭隘陈腐的观点，我们可以既不依赖他人，听命于他人的安排，又能与他人密切配合，就是独立性与合作性在创业者身上和谐统一!我们也可以去模仿他们，当然，模仿的同时还有进一步的创新!还有就是刚到市场的时候，笔的销售情况不会很稳定很可能卖得不到支，市场的不稳定因素很多。我们所要做的是做出不好的应对结果，当销售小于支的时候应该怎么办。应对方案就是加大对市场可销售的方法，加大宣传力度进而来改善不良状况。还可以进一步的把销售看成一个项目;然后将其分散成不同的工作包，把不同的工作包支给干不同人去完成，当然这只是看成方案，因为制定一个销售方案项目不是很容易，所以，只是应急方案!在技术风险方面对这个行业要求不是很高，因为技术含量不高，主要要求员工的服务态度，和对产业的了解程度，这是很容意掌握的事情，可以在根据不同的情况来做出调整，在管理风险方面上，管理很明确，一切机密不要让员工知道，他们只要做好服务和了解产品为主，其他不需要知道!

以上就是计划书，当然只是一种理想化，毕竟现实是不同的，不过作为大学生创业，用一万元左右做一笔生意如果钱都没了，可以当做一次经验的!