企业公司计划生育工作总结

企业公司计划生育工作总结（精选8篇）

企业公司计划生育工作总结 篇1

为了认真贯彻、落实党中央、国务院关于进一步加强人口与计划生育工作，稳定低生育水平的指示精神以及完成港务总下达的人口计划生育目标管理责任，确保我公司201*年人口与计划生育工作任务的顺利完成，实现人口与经济、社会、资源协调以展。一年来，我公司在公司领导下，在控股和港务总计生部门指导下，认真做好本公司计划生育工作，现把今年的工作总结如下：

一、签订责任书，确定计划生育工作责任制。年初我公司与港务总签订了201*的人口与计划生育工作目标责任书，然后再与公司各部门、船舶签订责任书，把责任层层分解下去，由各部门长和各船舶的船长负责各自责任范围，严格实行目标管理，树立起责任心，认真做好此工作，并以此做为年终考核目标之一。

二、认真开展计划生育工作宣传工作。加强对本公司职工的计划生育知识、政策法规的学习教育和宣传工作。鼓励已婚职工办理独生子女证，宣传办理独生子女证种种好处，并积极并其办理。

三、加强思想教育，做好“三查”工作。对于一年两次的“查环、查孕、查病”工作认真对待，细心做好职工思想工作，讲清“三查”的好处，消除他们的抵触的心理，配合把工作完成。在“三查”中对来检查的职工配偶做好避孕节育措施的宣传，并对查出有妇科病的，提醒她们到正规医院做进一步检查和治疗。我公司“三查”工作完成率达100%,得到控股和港务总计生办的表扬。

四、认真做好统计，完成月度报表。每月23号按时完成港务总要求的月度统计报表。同时做好育龄职工造册建档并输入电脑管理。

企业公司计划生育工作总结 篇2

1 强化工作计划管理严肃性

该公司根据实际情况, 制定下发了《关于工作计划管理的实施细则》、《关于工作计划管理的指导意见》、《关于工作计划性管理的几点补充意见》等一系列关于工作计划管理的通知、要求和实施细则, 建立和完善了各种工作流程。该公司规定, 各部室年、季、月、周都要有工作计划和工作总结, 部室在制定工作计划时, 要召开本部室人员工作计划会议, 逐项分析和分解工作任务, 责任到人。在制定中要体现工作计划的内容细化、项目量化和过程具体化, 要具有较强的可操作性。

2 统一工作计划格式标准

工作计划包含工作内容、工作计划完成时间、工作责任领导、责任人、配合领导、配合人员、评审人、考核人等, 使工作计划达到精细化、规范化和标准化管理。公司定期、不定期对工作计划的组织实施和落实情况进行督促检查。为确保工作计划的落实, 该公司规定各部室主任、班组长、各供电所所长 (变电站站长) 、各工作专责每日要填写工作日志, 每周由部室主任签阅, 加强过程管理, 对工作过程实行了全程跟踪和督办。

3 每月召开工作计划审核会议

在会议上, 各部室要逐个汇报上月工作任务完成情况和下月工作计划, 公司进行统一审核、分析和评议, 使公司各部室在计划管理工作中实现既有分工又有合作。按照工作计划将每项工作责任到人, 层层分解, 层层落实。实行各项工作负责制, 使各级领导和员工都明确本岗位月、周工作重点和工作内容, 增强了工作的计划性、责任感和公司的团队协作力和凝聚力。

4 加大工作计划的监督、检查和考核力度

浅析如何做好企业计划生育工作 篇3

关键词 计划生育；宣传教育；奖励政策

Analysis on how to do well the work on family planning in Enterprises

Zhao Na

【Abstract】The family planning is one of our basic state policy， stabilizing the low fertility level is a long-term task. How enterprises from their own reality， in the new situation， new job， new requirement change job train of thought， explore and research new methods of family planning management is placed in the family planning worker new task， this article from three aspects on how to do well the work of family planning are discussed.

【Key words】Family planning； publicity and education； policy incentives

企业计划生育工作构成了我国人口与计划生育工作的重要组成部分，做好企业计生工作一方面是贯彻我国计划生育这一基本国策的良好体现，有利于控制人口数量、提高人口素质。另一方面，在企业基层，人口和计划生育工作关系到职工切身利益，高标准的管理有利于稳定职工队伍、构建和谐有序的生产工作环境，从而促进企业生产经营活动的有序开展。因此，在企业基层中实行人口和计划生育管理工作的高标准十分重要。

1 细化工作程序，扎实做好计划生育信息工作

企业基层计划生育业务体系相当庞杂，各类卡、表、册、薄、单，不仅名目多、数量多，而且要求严格、逻辑严谨。不容许出现一丝马虎，一个小错误便会“牵一发而动全身”，让整个结果“失之毫厘，谬以千里”。所以计划生育最基础的工作就是提高统计合格率，提高统计质量。这就要求基层计划生育工作人员必须把“细”字作为首要要求，在工作中要细致耐心，认真严谨。尽力做到一丝不苟，谨小慎微。能够达到每一个数字都要校其正误，每一个数据都要辨其真伪，每一份单据都要反复校核，切实提高计生工作统计的准确率。

在计划生育工作中，有一些情况是需要职工配合才能完成的。例如，婚育信息情况、家庭成员信息情况等方面的信息采集工作。在计划生育信息统计采集过程中，会因为员工瞒报等原因造成提供第一手资料不准确，便会影响到以后的统计结果。这就需要基层计划生育工作人员在信息准确上下工夫，从数据源头入手，逐人核对，避免漏户、漏人、错项等问题的发生，统计工作要反复核实，保证采集登记的信息准确、真实，切实提高数据录入质量。

2 创新宣传模式，深入开展计划生育宣传教育

面对人口与计划生育的新形势、新任务和新要求，作为人口计生工作中处先行地位的宣传教育工作，必须积极探讨自身工作的规律和特点，通过活化宣传教育手段，创新宣传模式，为员工群众提供喜闻乐见、浅显易懂、灵活多样的宣传教育服务，努力形成具有企业特色的人口文化。

首先，要注重计划生育宣传的多样式。要充分利用电视、网页、标语、黑板报、文艺演出、知识竞赛、会议等多种形式持续、广泛的宣传。通过强有力的宣传渗透，使广大员工科学、文明、进步的婚育观念日趋形成。其次，要注重计划生育宣传的针对性。针对青春期、新婚期、孕产期、老年期等不同人群需要开展个性宣教，确保实效。例如，对各级干部重点宣传人口理论、计划生育政策；对计划生育工作人员重点宣传计划生育基本知识、法律法规；对新婚夫妇重点宣传生殖保健及避孕和节育知识；对育龄夫妇，则大力宣传计划生育意义，宣传“三优”知识。使职工能自觉主动地执行党的计划生育政策。三是，要注重计划生育宣传的趣味性。要与工会、团委等部门联合举办文艺汇演、讲座、知识竞赛等经常性活动，让广大群众积极投入到活动中来寓教于乐。通过歌曲、舞蹈 、小品、互动问答等喜闻乐见的方式，将人口计生工作生动展现在员工面前。因此身为计划生育工作者要主动去做知识丰富、精通业务的宣传员；做组织有方、管理有序的组织员；做善于协调、群众喜欢的协调员。

3 坚持利益导向，推动计划生育工作健康发展

《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》（简称《决定》）指出，要“建立和完善政府为主，社会补充的人口和计划生育利益导向的决策体系，使计划生育家庭优先分享改革成果”。因此，作为企业基层计划生育工作人员，应切实做好计划生育奖励的落实工作，积极开展对实行计划生育家庭的奖励，让员工切实感受到实行计划生育的好处，提高计划生育政策的执行力和号召力，增强员工实行人口和计划生育的积极性和主动性。

同时，增强政策执行透明度，严格落实国家和各级政府制定出台的优惠政策，营造良好的舆论环境。要结合本单位实际情况，认真落实独生子女父母奖励费标准等一系列计划生育优惠政策，建立计划生育家庭特别扶助制度，让计划生育家庭经济上得到实惠，让企业广大独生子女父母享受到实实在在的优惠待遇。要按照上级有关文件精神，让员工切实感受到实行计划生育的好处，严格落实对独生子女父母退休给予的一次性奖励补助，积极为独生子女家庭办理意外伤、病、残、死亡的福利救助综合保险，在计生困难家庭中开展爱心助学活动等，使计划生育家庭得到更多的实惠和保障。

公司经营企业工作计划 篇4

根据20xx年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×万元，营业利润力争完成×万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20xx年各项经营管理目标。

二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境

(一)公司的安全生产目标

不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故; 不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件; 不发生职业健康危害事故。

(二)主要保障措施：

深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。

企业公司计划生育工作总结 篇5

序号

检查时间

检查类别

检查目的要求

检查内容

负责人

元旦前夕

节假日安全检查

消除隐患，确保节日期间的安全生产和办公场所的安全

由安环部组织，其他部门参加，在节假日前检查

见节假日安全检查表

春节前夕

节假日安全检查

消除隐患，确保节日期间的安全生产和办公场所的安全

由安环部组织，其他部门参加，在节假日前检查

见节假日安全检查表

2月中旬

公司级综合性安全检查

及时发现存在的问题，及时纠正或整改；避免发生各类违章行为，杜绝事故发生；

由综合部组织，各部门负责人参加，每季度检查一次

对全公司开展隐患大检查

3月上旬

日常检查

及时发现存在的问题，及时纠正或整改；避免发生各类违章行为，杜绝事故发生；

由安环部组织，各部门配合对现场进行不定期的安全监督

3月下旬

春季安全检查

及时发现季节因素带来的安全隐患，落实整改措施，确保安全生产

由安环部组织，电气、设备等专业人员参加，进行检查

见春季安全检查表

4月上旬

日常检查

及时发现存在的问题，及时纠正或整改；避免发生各类违章行为，杜绝事故发生；

由安环部组织，各职能部门配合对现场生产服务区域进行不定期的安全监督

五一前夕

节假日安全检查

消除隐患，确保节日期间的安全生产和办公场所的安全

由安环部组织，各部门参加，在节假日前检查

见节假日安全检查表

5月中旬

公司级综合性安全检查

及时发现存在的问题，及时纠正或整改；避免发生各类违章行为，杜绝事故发生；

由综合部组织，各部门负责人及参加，每季度检查一次

对全公司开展隐患大检查

6月上旬

专业性安全检查

及时发现设备、建构筑物、工艺等方面的隐患，落实整改措施，确保安全生产

由安环部组织，电气、工艺、设备等专业人员参加，每半年检查一次

见专业性安全检查表

6月下旬

日常检查

及时发现存在的问题，及时纠正或整改；避免发生各类违章行为，杜绝事故发生；

由安环部组织，各部门配合对现场生产服务区域进行不定期的安全监督

7月上旬

夏季安全检查

及时发现季节因素带来的安全隐患，落实整改措施，确保安全生产

由安环部组织，电气、设备等专业人员参加，进行检查

见夏季安全检查表

8月中旬

公司级综合性安全检查

及时发现存在的问题，及时纠正或整改；避免发生各类违章行为，杜绝事故发生；

由综合部组织，各部门负责人参加，每季度检查一次

对全公司开展隐患大检查

9月下旬

秋季安全检查

及时发现季节因素带来的安全隐患，落实整改措施，确保安全生产

由安环部组织，电气、设备等专业人员参加，进行检查

见秋季安全检查表

十一前夕

节假日安全检查

消除隐患，确保节日期间的安全生产和办公场所的安全

由安环部组织，各部门参加，在节假日前检查

见节假日安全检查表

11月上旬

专业性安全检查

及时发现设备、建构筑物、工艺等方面的隐患，落实整改措施，确保安全生产

由安环部组织，电气、工艺、设备等专业人员参加，每半年检查一次

见专业性安全检查表

11月下旬

冬季安全检查

及时发现季节因素带来的安全隐患，落实整改措施，确保安全生产

由安环部组织，电气、设备等专业人员参加，进行检查

见冬季安全检查表

12月中旬

公司级综合性安全检查

及时发现存在的问题，及时纠正或整改；避免发生各类违章行为，杜绝事故发生；

由综合部组织，各部门负责人参加，每季度检查一次

公司企业导购员的工作计划 篇6

公司企业导购员的工作计划

1采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3－5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

三、目前存在的问题及解决办法

目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需

要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

公司企业导购员的工作计划

2在20**年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来****和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

b

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。（表格见附件）

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

（一）原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂

家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以****价格为中心的信息方式，向****产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出****进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积****各种数据，建立数据库

我们在进行****分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照****含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，****采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

（二）辅料采购

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，**年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存

保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

3、加强市场分析，提高行情分析判断能力

08年****加工辅料采购费用为4734万元，仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520元/吨，最高价格个890元/吨，波动幅度达到70%以上，其他辅料价格波动也超过40%。我们如果加强辅料采购的分析预测，在40%的波动上，降低10%的成本，每年就可以节约470万。

三、学习的目标

1、提高专业知识和操作技能

内勤人员要学习财务知识，从**年开始，两年时间内，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

2、期货学习

期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。原来****、辅料采购都和期货息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在****采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。

采购部在**年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

公司企业导购员的工作计划

3首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我喜欢的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，认真工作，不会让领导失望。

坦白说，专业知识方面我还比较欠缺，所以，首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料市场行情，对将要进行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将展开的工作产生的一些想法。

1.在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。

2.熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。

3.严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

4.加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。

5.制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。

6.合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时跟进。

7.“阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。

企业公司计划生育工作总结 篇7

关键词：铁路企业,计划生育工作,方法,创新

一、做好铁路企业基层计划生育工作, 必须充分认识计划生育的重要性

(一) 计划生育工作是党的宗旨的体现

计划生育工作是全党工作的重要组成部分, 是体现先进生产力发展, 先进文化建设和最广大人民利益的重要工作, 直接关系到奔小康奋斗目标。做好人口与计划生育工作, 是为了实现人口与经济、社会、资源、环境的协调发展和可持续发展, 实质上就是为了实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益, 是贯彻落实“三个代表”重要思想, 实现全面建设小康目标任务的重要体现, 也体现了党是全心全意为人民服务的宗旨。

(二) 计划生育工作是我国的基本国策

要从全局和战略的高度, 充分认识做好人口和计划生育工作的极端重要性, 人口问题, 是事关科学发展的重大战略问题, 是事关中华民族兴衰的百年大计, 要加快发展, 必须要围绕“人”字来做文章, 必须把劳动者素质的提高和人的发展纳入经济社会发展的总体布局, 力求把巨大的人口压力转化为人力资源优势。必须从贯彻落实科学发展观、推动经济社会又好又快发展的高度, 进一步增强忧患意识和责任意识, 始终本着对党负责、对人民负责、对子孙后代负责、对社会发展负责的态度, 把人口和计划生育工作放在更加重要的战略位置, 做到思想不松懈、工作不松劲、力度不减弱, 切实把这项工作抓得紧而又紧、做得实而又实。

(三) 计划生育工作是我国基本法的范畴

《中华人民共和国人口与计划生育法》于2002年9月1日实施。它是人口与计划生育工作领域的一部基本法律, 它首次以法律的形式确立了计划生育基本国策的地位, 将具有中国特色综合治理人口问题的成功经验上升为国家的法律制度, 把国家推行计划生育的基本方针、政策、制度、措施用法律形式固定下来, 为进一步做好人口与计划生育工作, 综合治理人口问题, 明确规定实行计划生育的权利和义务, 为人口与计划生育立法提供了法律依据。它的颁布实施是我国人口与计划生育事业发展史上的一个重要里程碑, 是做好人口与计划生育工作最根本的保障和最有力的推动, 对于加快人口与计划生育法制建设, 全面推进人口与经济社会协调发展和可持续发展将产生重大而深远的影响。

(四) 计划生育工作是铁路可持续发展的根本保证

随着社会的进步和发展, 铁路企业进入了了高速发展的阶段, 也迫切需加强计划生育工作, 把维护育龄职工的根本利益作为落脚点, 以转变职工的婚育观念作为切入点, 摆正公仆与主人的关系, 服务与被服务关系, 不断提高和改进计划生育工作水平, 才能解除职工后顾之忧, 稳定职工队伍, 为铁路建设提供和谐发展的良好环境。

二、做好铁路企业基层计划生育工作, 必须充分认识计划生育工作面临的难点

(一) 点多线长, 人员复杂

我们徐州工务段地处京沪、陇海两大干线交汇处, 管辖着京沪线北起利国, 南至褚庄集、陇海线东起连云港东, 西至虞城正线计1015.555km范围内的线桥设备的养护维修工作, 共有职工近3000人, 涉及四省30多个县市, 点多线长, 人员复杂。再加上各省、市、县有关计划生育政策和处罚条例也有所差异, 使一个段的计划生育工作面临着执行方面的困难。

(二) 职工的思想观念陈旧

由于我们管辖地处偏远, 苏北、皖北、鲁西南和河南省, 是属于经济欠发达地区和比较落后地区, 职工的思想观念还比较落后, 养儿防老的思想和重男轻女的现象依然严重, 从思想上还没有得到根本性的转变, 生育和计划生育的矛盾还很尖锐。另外, 一些职工自我保护的法律意识也有所增强, 过去偏重于处罚的行政手段也遇到了新的阻力, 使单位计划生育工作面临着新的考验, 新的挑战。迫切需要一些更具人性化的新管理机制、新方法的出台。

(三) 新职工和流动人员增多

近年来, 由于社会上就业压力的加大, 一些退伍军人和大中专生源源不断地充实到了铁路企业, 这些人员, 刚进单位时大部分都是未婚青年, 随着工作时间的推移、年龄的增长, 每年都有人员组成新的家庭, 给段计划生育工作增加了难度。其次, 管界划分后, 徐州地区归属上海局管辖, 由于北方超员, 南方单位缺员, 我段现在抽调三支队伍, 转战在合武、沿海、沪宁高速等地, 也给计划生育工作增加了新的难题。

(四) 婚育信息难掌握

作为工务部门, 职工95%以上都是男性职工, 由于工种属于苦脏累, 因此, 家属大都在偏僻的农村或无工作, 也就是说计划生育的对象里一半外一半, 再加之目前农村打工潮的呈现, 年轻人都外出打工, 对于婚育职工婚育信息的采集遇到了很大的困难。此外职工素质的高低、企业效益的好坏和外部环境的优劣等都对计划生育工作产生重要的影响。

(五) 管理机制创新不及时

计划生育工作也是随着铁路的快速发展、生产格局的变化、管理模式的调整而不断地发生变化的, 过去一些陈旧的管理方法已不在适应新形势的要求, 迫切要求制度和机制的创新。

三、做好铁路企业基层计划生育工作, 必须做好方法和制度的创新

(一) 加强法制宣传教育, 明确权力义务

要把计划生育管理和服务工作落到实处, 加强对职工的宣传教育是必不可少的内容。要针对育龄职工的特点, 通过举办培训、知识讲座、知识竞赛等形式, 加强对青年晚婚、晚育、计划生育的宣传教育, 讲清政策, 落实有关规章、规定, 使全体职工对各种规章制度、法律法规有比较全面的了解, 认识到实行计划生育是每个公民应尽的义务, 违反计划生育政策就是违法, 不断增强法制观念和守法意识, 从而杜绝违反计划生育法律、法规的事件发生。

(二) 要强化制度建设, 创新运作机制

要统筹考虑, 科学安排, 建立健全宣传教育、综合管理、优质服务三位一体的计划生育工作运作机制。完善《计划生育管理办法》、《信息员职责及管理制度》、《计划生育工作例会制度》、《车间、班组计划生育工作定期汇报制度》等。坚持党政一把手亲自抓, 负总责的原则, 建立段、车间、班组三级计划生育工作管理网络, 形成党政主要负责, 各部门齐抓共管, 全方位、多层次的计划生育工作格局。

(三) 增强服务理念, 提高管理质量

要认真落实计划生育工作科学管理、优质服务的总体要求, 工作中要提高服务理念, 推行人性化管理, 促进计划生育工作的不断创新。要建立职工计划生育信息台账, 加强重点人员的管理, 对育龄职工要定期走访, 对外出务工人员在订立合同时, 要增添计划生育的条款, 同时定期上交计划生育联系信;要认真落实属地管理制度, 按照“属地管理、单位负责”的工作要求层层落实责任制, 积极参加地方计划生育部门组织的培训学习、各种活动和各项考核, 与街道和居委会联系, 寄发计划生育联系信, 了解掌握职工家属节育措施落实情况;要关心女职工生活, 开展“综合服务”工作, 定期对已婚育龄妇女查环、查孕、查病, 对检查发现患病的女职工, 做好跟踪走访, 督促她们定期复查, 尽快治疗, 以免发生病变;要利用“三.八”妇女节、“六.一”儿童节等活动开展形式多样的联欢活动, 聘请专家讲授婚育和健康讲座, 为女职工及时送去孕期保健、新生儿护理、育儿等方面的知识。从而激发职工自觉地参与和支持计划生育工作。

(四) 注重素质培训, 提高整体素质

计划生育工作的专兼职工作人员, 要进行基础业务培训、工作技能技巧培训、岗位适应性培训等, 增强各基层单位分管计划生育工作人员的法制意识和政策水平, 不断提高他们的工作技能, 努力使其在工作中做到知法、守法、用法。针对各个时期出现的新情况、新问题, 组织开展经常性的教育培训和交流研讨活动, 增强分管计划生育工作同志的责任感和责任心, 提高他们的工作水平和服务技能, 使他们切实能够做到及早发现问题, 解决问题, 工作水平和工作质量不断得到提高, 以确保计划生育的各项要求落到实处。加强自学和自我提高, 逐步使自己成为政治思想责任强、政策法律意识浓、基础业务质量好、组织领导能力大、工作作风过得硬、创新求进业绩多的基层专兼职工作人员。其次, 作为铁路基层单位的领导, 也应当从更多的方面关心基层计划生育工作者, 既要关心他们工作和生活, 又要关心他们的学习和培训, 从而充分发挥其积极性和创造性, 确保计划生育工作顺利进行。

四、关于做铁路企业基层计划生育工作的几点思考

(一) 转变思想观念, 开创计划生育工作新局面

随着铁路建设的高速发展, 计划生育工作呈现出一些新的特点, 面对计划生育工作出现的新情况, 铁路的基层兼职计划生育工作者必须在做好本职工作的同时, 转变观念, 认真贯彻落实科学发展观, 全方位、多环节地做好计划生育工作。

(二) 坚持以人为本, 促进企业稳定和谐发展

计划生育宣传教育工作是做好计划生育工作的重要环节, 要做好铁路基层的计划生育工作, 必须进行广泛宣传, 营造良好的舆论氛围, 必须进行理念的创新。习惯于处处“以我为主”, 脱离群众实际需要的宣传教育, 与“以人为本”的科学发展观的要求是不相容的, 达不到宣传教育的目的, 必须在宣传教育理念上进行创新, 提高宣传教育效果。

(三) 加强基层基础工作, 确保取得实际成效

要使铁路企业基层的计划生育工作取得实实在在的效果, 必须加强基础工作, 首先应当做到细致摸底, 确保底数清、情况明;其次经常进行反复深入走访, 做到已婚育龄妇女底数清, 采取长效避孕节育措施人数清, 为做好查体工作打好基础;再次建立健全育龄妇女避孕节育与生殖保健档案, 为实行计划生育的育龄妇女免费提供基本项目的计划生育技术服务;最后不断完善考核机制, 用制度规范计划生育工作, 确保健康有序的开展。

参考文献

[1]中华人民共和国人口与计划生育法.

企业公司计划生育工作总结 篇8

一、扎实做好宣传教育，做到广泛深入，当好“宣传员”

《人口与计划生育法》的颁布实施，是人口与计划生育事业进入新时期的重要标志，也是计划生育工作加快工作思路和工作方法转变的重要标志，只有坚持依法办事，才能事半功倍。

因此，在日常的计生工作中，我们首先要注重强化宣传的首位意识，坚持把计划生育的宣传教育工作有机的融入到发展服务和精神文明建设中去。在宣传形式上，要充分利用墙报和宣传单，企业内部刊物，有线电视，门户网站，以及微博、微信等宣传媒介，广泛深入地宣传好党的计划生育政策。在宣传内容上，要宣传人口政策、生育政策、技术政策、奖惩政策和优生政策，还应该认真组织全体职工学习计划生育方针、政策，突出主题，深入开展学习宣传《人口与计划生育法》的活动。在宣传对象上，除了育龄妇女外，还更要针对不同人群，分别进行计划生育科学知识的宣传，使宣传工作深入到各个角落、各个方面，使全体干部员工提高对计划生育重要性的认识。

二、扎实做好思想转化，做到全程介入，办好“连心事”

新形势人口与计划生育工作对我们提出了更高的要求，控制人口数量的工作已经取得了举世瞩目的成绩，人口增长处于一个更替水平，巩固和稳定低生育水平的阶段，即使这样也不能轻视计划生育工作。

在计生工作中，对于新婚的员工涉及到晚育的问题，在她们休婚假之前，我们就会以大姐姐的身份给她们讲一些新婚期卫生知识，适宜生育的年龄等问题。并且告诫她们：如果生育太早，年龄太小，从生理上讲对身体有一定的伤害，胎儿各方面发育也不如晚育好；从心理上讲，由于年龄太小对迎接新生命的到来缺乏足够的心理准备。对于处于哺乳期的女职工，初为人母的她们头等大事就是新生儿的喂养问题，这时我们会在看望母婴的同时，将一些喂养知识及时地传授给她们，讲解一些产褥期保健知识。尽心体贴的服务让计划生育工作有了保证，为育龄妇女作好优生优育工作、提高人口素质打下了坚实的基础。

一般而言，基层员工想要生育第二个孩子的想法大多都是受传统思想影响，并且这样的想法都是经过深思熟虑的，想要做通她们的工作，必须动之以情，晓之以理。如我单位有一名员工符合审批二孩的条件，但间隔不够，首先我们把条例规定向她讲明，然后又将条例这样规定的原因主要还是考虑到妇女自身健康，为培养第一个孩子留一定的空间，经过耐心的工作她欣然接受了我们的建议。由于每个育龄妇女的思想、性格、文化素养及社会经历各不相同，所以一个同样的道理，有的人接受，有的人就不会轻易接受，这时就需要我们计划生育工作人员为其讲道理，以理服人。俗话说，“精诚所至，金石为开”，通过这种方法能够取得很好的效果。在我们单位里，有一名职工再婚后一直想要个“二胎”，但她属于双方均再婚，对方带一个孩子的情况，根本不符和审批条件，为了避免计划外生育，我主动找到她将国家符合审批“二胎”的条件讲明，并明确告之不符合审批条件，讲明利害关系，但收效甚微，她的这种想法一直也没有被动摇。越是遇到这样的情况，越要注意工作的方式方法，讲究策略，坚持时常谈心，定期敲警钟，给她宣传正确的法律法规，彻底打消她不切实际的想法。经过努力，一年来她的思想也在慢慢的发生着变化，不但打消了要二孩的想法，还主动做家里的工作，夫妻一起放弃了要“二胎”的想法，从此这名员工也成为宣传计划生育政策的积极参加者。

三、扎实开展计生服务，做到真情投入，当好“贴心人”

企业计划生育工作人员要热爱计划生育事业，做到真情投入。在作好计划生育工作时要“爱”字当头，设身处地为员工着想，员工才愿意和你做朋友，有话才愿意和你说，你的话才能让对方愿意听，工作才容易取得理解、支持和配合。用充满爱心的服务，才能有针对性地搞好计划生育工作，用真挚的感情感染对方，才能让员工满意各项计划生育工作。为了更好地为姐妹们服务，我会经常上网查看一些计划生育方面的知识，及时为自己充电，能更好的为姐妹们解惑答疑。我们还坚持作好为育龄妇女实行免费查体、查孕、采取长效措施，只要有这些情况我都会陪在她们身边，缓解她们的紧张情绪，为她们缴费、取药，这样拉近了我们的距离，为更好地开展工作奠定了基础。每次体检后我会及时将结果反馈给每一位员工，以便早期诊断早期治疗，提高育龄妇女的健康水平，这一人性化的做法，打动了每一位育龄妇女，这样使我们的计划生育事业得到更好地发展。