公司收购后的情况汇报

公司收购后的情况汇报（共10篇）

公司收购后的情况汇报 篇1

一、烟叶收购基本情况

我局（分公司）认真贯彻落实全省、全市烟叶收购工作会议精神，严格执行省局、市局（公司）各项制度、规定和要求，在思想和行动上始终与省局、市局（公司）党委保持高度一致。从8月25日开始收购，截止到10月24日，全市累计收购257541担，占计划83.56%，累计金额21526.8万元。其中上等烟占56.70%，中等烟占26.42%，下低等烟占16.89%，累计均价16.72元，平均亩收购121.48公斤。中华原料加工45162担，已差额完成分配任务。

今年，烟叶收购过程中我们严格按照市局（公司）收购要求，坚持“低限高纯度”的基本原则和“快收、快打、快调”的工作思路，烟叶收购秩序好，收购管理到位，烟叶等级质量较好，初分预检工作落实好，无水分超限、掺杂使假、把内掺杂非烟物质、混青、混杂现象，烟叶成包质量较好。

二、烟叶收购过程中存在的问题

从8月25日—10月24日61天的烟叶收购过程来看，收购工作总体情况良好，但也存在着不少的问题：

1、存在烟站之间收购量不平衡现象，总体上我市东部少数烟站收购总量偏小，计划收购量完成比例偏低。

2、分配给烟站的特色烟包及仿制样品加工工作进度缓慢。

3、个别农场烟叶加工纯度不够，存在着混青、混杂的现象。

4、部分烟站烟叶入户预检工作流于形式，不能真正发

挥作用。农场烟叶后期加工缓慢，交售不积极。

5、个别烟包包装质量不够，缝合不严，存在着漏烟现象。另外，个别烟站烟叶分类存放区杂乱，成包时有添散叶现象。

三、下步工作措施

1、加快施行入户初分预检及专业化分级制，实现烟叶收购管理工作前移。把工作重心前移到农户家中，从传统的“坐站收烟”转变为“上门服务”，减轻了站内收购环节，提高进站交售效率，加快收购进度，更好的维护好收购秩序。同时，解决了烟农卖烟难的实际问题，提高烟农种烟积极性。

2、利用好诚信、专用通道，实现烟叶收购快捷、灵活。烟站对辖区近年来交售积极、等级纯度较高、上等烟比例高、不争级争价的高诚信度烟农，使用诚信通道收购，提高收购效率；对烟叶农场使用专用通道收购，减少小户交售等待时间。另外，当日交售量小时，烟站人员及时电话预约烟农定时、定量到站交售。

3、正确理解和严格把握“低限高纯度收购”原则，做好烟叶收购平衡工作。同时，做好收购过程中注重四个统一：收购等级眼光要统一、生人熟人在执行标准上统一、收购前、中、后期标准要统一、上午下午要目光统一，确保烟叶收购等级质量合格率达到80%以上。

4、严格收购工作流程。按照“进站初检、编码定级、入库验收、分磅存放、成包即打、定期巡视、及时反馈”的工作流程对烟叶收购质量进行全过程控制。全面落实“编码封闭验级”收购方式，让评级员在无干扰、无压力的环境中正确执行

标准，准确评定等级。

5、加强收购痕迹化管理。严格落实评级员、保管员、主检员“签名制”，确保标识齐全、清晰，通过加强痕迹管理，明确评级、保管等环节的质量责任，强化质量意识，确保烟叶等级纯度。

6、完善监督机制，加大监控力度。发挥三级监督机制作用，即站长监督保管员、保管员监督主检员、主检员监督等级主评员，实现全员监督、便于责任落实。设置举报箱、举报电话，实行局长接待日制度，开通站长热线电话。施行包片驻站监管制度，拓宽监督渠道，防患于未然。

四、各种样品制作情况

到目前为止，特色烟包完成4493件。仿制下部等级，包括下部副组等级都已备齐，中部、上部烟叶等级已基本完成。指导样品下部、中部都已分配到各站。

公司收购后的情况汇报 篇2

6月17日上午，余庆人民检察院按照县委的统一部署，组织干警到人民大礼堂观看了优秀电影《第一书记》。

该电影以安徽省凤阳县小岗村原党委第一书记、村委会主任沈浩的先进事迹为原型创作，真实而深刻地塑造了农村基层党组织为农村经济发展和社会稳定呕心沥血、任劳任怨、清正廉洁、鞠躬尽瘁的共产党员良好形象，讴歌了沈浩同志无私奉献、一心为民的崇高精神，用年轻的生命诠释了对党和人民的无限忠诚。

观看电影后，检察院党组决定以学习典型为重点，以争做优秀党员为目标，通过学习全国优秀共产党员沈浩同志的先进事迹，结合自身工作，主动找差距、压担子，促进了法律监督的进一步深化。把“学典型、找差距、压担子、订目标”做为出发点，召开全院干警会议。党组书记、检察长班兴伟说：“以沈浩为代表的新时期优秀共产党员，是全体检察工作者学习的榜样，他以无私奉献的实际行动，诠释了当代共产党人的坚定信念和高尚情操，赋予雷锋精神以新的时代内涵。”

讨论中，全院干警都谈出了自己的观后感：大家学习先进，就是要学习沈浩牢记宗旨、坚定信念的政治品质，学习沈浩恪尽职守、争创一流的敬业精神，学习沈浩克己奉公、奉献社会的高尚情怀，学习沈浩扶危济困、热爱人民的优良 1

品德。要像他们那样，忠诚于党和人民的事业，把坚定理想信念和在本职岗位上创先争优结合起来，把爱党爱国之情转化为报效祖国、服务人民的实际行动。

公司情况汇报简介材料 篇3

尊敬的领导：

四川省富丽洋生态农业科技有限公司是从事原生态鸭的扩繁、种鸭标准化养殖、商品鸭苗孵化、标准化饲养技术规程研究和有机肥料生产为主的大型现代农业企业。我公司致力于养鸭业多年，2009年5月在区政府多个部门的大力支持下，投资青白江区清泉镇。公司结合成都市城乡统筹发展及我区“一乡（镇）一园区、一区域一主业“具体目标，以发展现代畜牧经济、助农增收致富、推动新农村建设为方向，着力打造鸭肉食品加工冷藏以及有机复合肥厂为一体的标准化养殖示范园区。

公司依托西南农业大学和英国樱桃农场的技术与品牌，按照绿色环保、生态和可持续发展的要求，合理规划和布局各功能区，有效地进行行态系统的结构控制和环境控制，实现养殖园区园林化、生态养殖规模化、现化农业产业化，走优质高效、利国利民的发展之路。

公司注重企业文化建设及技术人才储备。由博士、畜牧专家和川农大的教授组成的技术服务团队，在养殖、防疫和培育等多个方面，为公司提供了强大的技术支持。具有高、中级职称的技术人员6人，在养殖、防疫和培育技术方面，达到一定的科研水平。青白江区地处成都市北大门，位于四川省最具经济发展活力的成（都）德（阳）绵（阳）经济产业带的中心，汇集了化工、冶金、机械、化纤、建材、服装、食品、电力、金属制品等行业300多家企业、科研院所，是成都市的一个重要工业区，也是四川省的主要化工、冶金基地。富丽生态农业科技标准化种鸭养殖示范园区一期项目选址在清泉镇龙洞村城太大件公路旁，位于青白江现代农业港清泉镇，这里属于低山、浅丘带，城太大件公路穿境而过，目前正扩建成双向四车道，直接连接成南高速，交通便捷，区位优势明显。富丽生态农业科技发展有限公司还将在这里建成集观光旅游示范园区。

公司信访工作情况汇报 篇4

一、公司概况DY公司始建于1953年，是国内五大铜原料基地和湖北省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。目前具有年产采矿206万吨、选矿342万吨和年产粗铜16万吨、阴极铜16万吨、硫酸45万吨、磷肥12万吨、铁精矿35万吨的生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备，具有国际二十世纪九十年代先进水平。公司现有阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银和铁精矿、硫精矿、氟硅酸钠、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥、复合肥等产品。“大江”牌注册商标，被评定为湖北省著名商标。“大江”牌阴极铜被评为中国名牌产品，彩色铝型材获湖北省精品名牌称号。公司贯彻ISO9000族标准通过认证，并取得上海黄金交易所可提供标准金锭企业交易资格。

二、公司改革和稳定工作情况

公司职工书屋情况汇报（模版） 篇5

陕西省交通广告传媒有限公司成立于2009年10月，负责对全省高速公路沿线广告实施统一管理，统一经营，现隶属于陕西省交通投资集团。公司党工团组织健全，内设综合管理部、财务管理部、经营管理部、媒体管理部、工程管理部、企划设计部6个部门和全资子公司陕西恒远交通文化传播有限公司，现有员工42人，平均年龄39岁。公司成立以来先后荣获了中国一级广告企业资质，中国高速公路广告十强企业，全国广告行业诚信经营创建单位，陕西省广告行业诚信单位，市级文明单位以及创建全国文明城市特别贡献单位等多项荣誉称号。

为全面推动“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，交通传媒工会在交通工会的正确领导下，按照“职工书屋”建设活动的有关要求，结合公司实际，以改善员工学习条件为基点，以优化员工知识结构和综合素质为中心，大力引导员工养成爱读书、读好书、用好书的良好习惯，丰富员工精神文化生活，认真开展建设标准化职工书屋工作，并取得了一定的成效，现将情况汇报如下：

一、“职工书屋”基本情况

交通传媒“职工书屋”图书室面积约60平方米，现有图书1700余册，工作日全天开放。种类包括生活、文学、工程、科技、政治、文明建设等六大项，兼职书屋管理员由陈艳丽同志担 1 任，具体负责书屋的日常管理，书屋配备了书架、桌椅、电脑、棋类、笔墨纸砚等，已达到有书屋建设领导小组，有兼职管理员，有固定场所，有贮藏书架，有规章制度，有借阅办法，有借阅台帐，有微机，等标准，运作良好，成效明显。

二、职工书屋建设主要做法

（一）领导高度重视

公司领导班子非常重视职工书屋的建设，从科学发展的角度出发，把它列入议事日程、当作大事去抓，就“职工书屋”建设工作进行了安排部署，并制定了购买、借阅等各项规章制度，建立了全员学习、全员提高的长效机制，从而使职工书屋建设走上了科学化、标准化、制度化良性发展的轨道。一是健全公司工会组织机构建设，明确工会责任，工会是“职工书屋”建设组织领导和实施者。二是公司在财力、物力和人力等方面大力支持，要求工会一定要按照上级要求建设好省交通传媒公司“职工书屋”，在藏书量、报刊、书屋面积等硬件设施上达到上级规定的标准。三是发动全体干部员工积极参与“职工书屋”建设活动，全体人员共同参与，献计献策，发挥特长，共同建设。

（二）组织健全有力

公司工会充分发挥职能作用，按照省交通运输工会建设标准和公司领导班子的要求，组织工会全体委员认真学习相关内容，深刻领会通知精神，及时制定了建设方案，专门讨论研究书屋建设的具体工作，明确工作分工，积极筹建“职工书屋”。一是认 2 真筹划，制定实施方案，明确建设目标任务。二是按标准，定场地，购置硬件设备，先后组织人员进行了设备、图书、等采购工作，踏踏实实地做好“职工书屋”建设的每一环节，既保证读书场地、书架、书桌、坐椅等硬件设施的配备到位，还舍得投入资金添置书籍并将书籍全部分门别类摆放上架。三是发动相关部门和员工自己动手，特别是由企划设计部部长带头，人人参与，加班加点完成了公司“职工书屋” 装饰装修建设工作。四是建立了“职工书屋”管理借阅制度。工会坚持边建设“职工书屋”边开展读书活动，激发干部员工的工作热情，积极开展员工多读书、读好书、写好心得体会等活动，员工结合所阅读的书籍以及自己对工作的感受，畅谈学习心得、分享读书体会，更好地为公司生产经营发展集思广益。

（三）以职工书屋为依托，激发员工读书学习的热情

工会把职工书屋建设和提高职工综合素质结合起来，让职工书屋成为员工学习交流的园地。交通传媒有不少员工都是美术专业毕业的，因此，工会以职工书屋为依托，充分发挥员工自身优势，成立了书法、绘画兴趣活动小组，每周定时在职工书屋开展书法、绘画学习和教学培训，不定期举办交流活动。为了能让对书画感兴趣的员工了解掌握书画知识和绘画技法，工会还向公司申请聘请了专业的老师给大家授课，课堂上大家挥毫弄墨，为忙碌的工作增添了不少的趣味和色彩，也渐渐提高了大家的艺术品位，反过来对于工作也起到极大地促进作用。因为交通传媒作为 3 管理全省高速公路广告的广告行业一级企业，广告媒体无论是画面还是文案，除了符合国家有关规定，还要具有“长路为媒、广传天下”的独特的艺术性和高度的概括性，所以艺术品位对于交通传媒人来说不是生活上的小资情调，而是工作中的一种必备素养。

三、存在的不足与打算

通过职工书屋建设和读书活动的持续开展，公司员工的思想、工作、作风及素质建设都有了明显的提高，职工书屋建设初见成效，但同时也存在一些不足，最大的问题就是信息化电子化阅读的冲击，年轻员工对传统纸质书的阅读量持续下降，怎样增加职工书屋的吸引力、提高图书借阅量成为我们要迫切解决的问题。第二就是存书量还不够，专业书籍比较缺乏，图书更新速度较慢，藏书量和图书质量都有待于充实提高。下一步工作中，我们计划要从以下几个方面着手积极改进：

（一）通过公司网站、微信群、QQ群来宣传。充分利用

公司网站、微信群、QQ群，及时地进行公司购置的新书推荐，以更大范围地吸引员工的眼球，增强他们与职工书屋之间的互动性。

（二）开展读书节活动和“我读名著”征文等活动，营造书香氛围。工会拟采取不同的措施，以不同的形式介绍名著以及知识性和思想性方面强的图书，指导员工读书,同时还计划举办多内容、多形式的读书有奖知识竞赛等活动，不断掀起“创建学习4 型组织、争做知识型职工”等催人奋进的活动热潮，从而进一步强化书屋的吸引力和集聚力。

向总公司领导汇报情况 篇6

关于三项基本工作制度制定实施的情况汇报

总公司领导：

基于我公司富余人员较多、缺少激励机制、职工从思想到出勤都有不同程度的涣散现象，正式工不愿到脏、累的岗位（如卫生清洁工）等等现实情况，这其中有历史原因也有目前经济困难的原因，为从机制上改变这种状况，经过一段时间的酝酿，三月底我们出台了定岗定员、岗位绩效、轮训三项基本工作制度。

定岗定员制度的制定是为了明确每个岗位的工作量，明确每个岗位的职责。经过经理办公会议研究确定岗位数量，部门负责人与职工双向选择确定岗位人员，使职工建立危机意识，增强爱岗敬业精神。

岗位绩效制度是为了激励职工的工作热情和提高能力效率，采取出勤、绩效打分办法，与职工收入挂钩。计划拿出人均190元作为奖励，优者多得，差者少得，劣者不得且要扣罚，使分配制度趋于合理。

轮训制度是提高轮训人员业务水平，安置富余人员而采取的一种办法。双向选择未能取得岗位的人员进入轮训，轮训人员工资与在岗人员拉开距离，并进行轮训考核。在岗人员出勤绩效考核不及格者也进入轮训，轮训人员也可再得到岗位。是一种流动的机制。对轮训人员是一种鞭策，对在岗人员也是一种激励。

公司创建平安工作情况汇报 篇7

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（20xx年4月25日）

各位领导：

首先，我代表＊＊公司欢迎以陈书记、王书记为首的州、市两级领导光临我公司检查指导平安建设工作。敬请检查组提出宝贵批评和建议，以利于我们进一步开展好平安建设各项工作。

在汇报开始之前，首先介绍一下我公司的基本情况。＊＊公司创建于1999年4月，属民营企业，拥有煤矿、林蛙养殖基地、红松果林等三大主导产业基地，现有职工近1000人。20xx年公司实现产值3000多万元，创利税300多万元。

20xx年上半年，市、镇两级和经贸系统分别对平安建设工作进行了动员部署，我公司按照上级的要求，结合企业实际，以人为本，以兴企安民为目标，全力平安企业创建工作。

一、提高认识，将平安建设全面融入企业的生产和管理之中

平安是什么？平安建设和企业的生产、管理有什么关系？这是当时我们思考的一个重要问题。在市委政法委和镇创建办的指导下，我们统一了认识，将平安定位为企业发展和提高的基础，将平安的无形价值纳入企业生产、经营的成本，将平安建设的各项措施体现在企业生产、经营和职工生活的方方面面。

平安建设在宗强公司有着至关重要的作用，我们决不能为了创建而创建，必须要将其摆在生产和经营首要位置。为此，我们成立了以公司董事长和各企业主要领导为正副组长、相关部门负责人为成员的平安建设领导小组。明确要求公司领导一岗双责，在组织生产、经营的同时承担平安建设任务，对平安建设责任不落实的单位和部门予以责任追究，并将平安建设的效果直接与经营者的个人收入挂钩，与晋职晋级挂钩。健全了平安建设的责任制度。在建立健全领导责任、责任追究、治安防范等制度的基础上，重点健全了安全生产责任制度。组建了强有力的平安建设工作机构。公司保卫处负责日常创建工作，并被赋予平安建设的指导、批评和建议权，对公司各项重大举措和人事任免进行综治督察和建议，对不符合平安要求的行为坚决予以制止。

二、强化措施，狠抓以维护稳定为核心的创建工作

“＊＊＊镇远离市区，职工依托企业群体性聚居；＊＊公司点多面广，煤矿等高危企业集中”。这些特点决定了我公司的平安创建必须要以维护稳定为核心。

（一）大力开展了矛盾纠纷的排查调处

公司董事长亲自带队，定期深入到离退休人员、在岗职工、下岗失业人员和职工家属等各个层面人员中间，通过座谈会和谈心等方式，开展矛盾纠纷隐患排查。对排查出的问题分类梳理，逐一解决。

今年初，排查出下岗职工再就业困难和在岗职工收入偏低两个问题隐患突出，公司从维护稳定的大局出发，多方施策解决了职工的困难。一是广开门路，创造了灵活的就业机会。公司下属企业安排了400多名职工上岗；与周边林场联系，在冬采作业中安排了一部分下岗职工；在矿区的植树造林中安排了一部分季节工。二是给与相应的职工福利待遇。与上岗职工签订劳动合同，为他们缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险生育保险，使他们享受到国家规定的福利待遇。三是提高职工工资报酬。经多方努力，20xx企业职工工资收入提高了60，预计人均年收入将达到2万元。

（二）构建起了治安防控体系

成立了矿区警务室。与三道湾公安派出所协商，由派出所派出专人在矿区设立了警务室，保证每天24小时都有人备勤，有力地维护了矿区治安。

组建了专职治安员队伍。由公司保卫处牵头，选聘了10名适龄预征入伍青年，组建起了公司的专职治安员队伍，专门负责全公司的治安巡逻和防范工作。专职治安员的工资报酬由公司支付，接受警务室和保卫处的双重领导，每年择优推荐参军入伍，定期进行轮换。

健全了义务巡逻队伍。利用企业离退休老党员、老干部、老治安积极分子大力开展义务治安巡逻和安全生产监督，既促进了企业安全的群防群治，又最大限度地发挥了老同志的余热。

（三）全面强化了生产安全

公司质量体系建设情况汇报 篇8

XX贡酒为饮用白酒，强化科技质量意识，坚持走质量效益型之路是现代企业发展的必由之路，XX贡酒业有限公司一直秉承“树立优质品牌，创造一流业绩”的企业精神，不断加强企业质量安全监督管理，提高食品质量安全水平，保障消费者的安全健康。通过强化质量意识，创造质量基础条件，开展产品过程控制和完善市场质量服务，达到稳定和提高产品质量的要求，同时，建立和认证GB/T19001-XX质量体系，使企业质量得到标准化控制保障。

1、制定企业质量发展战略和质量规划

公司领导有较强的质量意识，首先领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的生命线，做到定期与顾客沟通，倾听顾客意见，把顾客满意作为奋斗目标和行动指南，建立质量管理网络机构，专门成立质量管理部，生产技术部、设备管理部等，对质量管理实施服务和监督。为提高产品质量，公司从内和从外都为保证质量创造条件，近年来投资300万元进行外部环境绿化和内部设施改造，白酒生产环境、储存条件等大为改观。

公司重视质量培训工作，企业领导层都要参加质量管理 培训，不断接受教育，包括ISO9000质量体系学习，丰富质量管理知识，掌握国内外质量信息，提高领导和推进质量管理工作的能力。企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面培训分管部门领导和人员时，亲自授课。企业领导层亲自参加企业重大的质量活动，主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划，决定企业组织机构的设置，主持质量职能的分配，组织质量体系运行，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行，主持质量体系管理评审和重大的质量改进，培养企业具有快速反应的能力，减少工作环节，及时提供反馈信息和作出决定，主持或参加企业各种重要的质量会议，包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商质量工作会等，协调和推进企业的质量工作。

在战略和方针方面，企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订，经营战略能贯彻国家有关的方针、政策和法规，适应社会主义市场经济发展的要求，不断满足顾客的需求和期望。根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标，并做好组织实施工作。

公司对每一产品的生产都有严格的质量标准要求，根据经营战略和方针，每一产品系列制订和调整3年的质量规划，每一产品品种制定1年的质量建设要求，并做到切实可行，有理有据。比如说，质量规划规定，所有基酒必须储存1年 以上，年份酒必须达到规定的储存年限，以保证白酒的自然老熟。质量规划确定企业服务的发展方向，市场定位和质量目标，并运用重要的质量指标和工作指标预测实施质量规划后的成效。

2、明确企业质量管理机构、职责和权限

公司建立了与实施经营战略、质量方针相适应的组织机构，配备了专职人员，并规定其职责、权限和相互关系，设置了由最高领导者直接领导的质量管理部，负责质量管理工作的计划、组织、协调和监督，质量职能分配落实到有关部门，有检查和考核，董事长指定一名领导层成员作为管理者代表，并明确其职责和权限，确保质量管理体系的过程得到建立和保持，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求，在组织内促进顾客要求意识的形成。

3、加强公司质量体系的建设

主要措施是，严格按照白酒生产技术质量要求，贯彻实施国家服务标准和服务规范，建立《质量手册》，对其有关的文件和资料实施控制，各生产部门均有真实全面的质量记录；有计划地实施质量体系审核，每年进行一次内审，对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施，并保持其有效性；企业领导者定期进行质量体系的管理评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性，不断满足顾客的需求。

4、注重人员管理和开发

企业在使用人才的过程中，制订并实施人员管理管理和开发规划与计划，做到任务、目标、进度、奖惩的明确，激励职工公平竞争、自身发展、合理流动和再培训，发挥职工最大潜力，创建高效率、高素质的职工队伍。各类人员都接受教育和培训，使每一位员工都熟悉ISO9000质量保证体系，严格按作业指导书进行生产操作，突出全面质量管理和岗位技能，建立教育培训台帐，对员工进行考核，合格后方可上岗。创造和保持职工参与的良好环境，开展“质量在我心中，今天的质量就是明天的市场”的主题教育，形成“开发名牌、研制名牌、塑造名牌”的浓烈氛围。广泛开展质量信得过车间班组、质量改进、技术革新和合理化建议等活动，提高职工参与度和责任心。制订“奖优罚劣”的激励政策，实施对职工技能和业绩的评价与考核制度，把对职工的考评、分配、升职等方面与提高质量和实现企业目标中的贡献紧紧挂钩。

5、针对性强化质量过程管理

这些过程管理包括：开展市场调研和合同评审。进行产品质量设计和开发。严格控制采购，按规定程序采购原辅材料等，确保符合规定要求。抓好经营服务，制定并执行整个经营服务过程控制程序和计划，对酒质酿造、勾兑等特殊过程按规定要求进行鉴定和监控，确保生产在受控状态下进行，对关键装备及其软件进行控制、维护和保养，确保其过 程能力，保持正常稳定地运行；认真执行有关规章制度，严格检查和考核；优化现场管理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保工作效率和生产安全。加强产品检测。设立质量检验机构，配备足够的称职人员和必要的设备，建立并保持进行检验和试验活动的文件化程序，对检验和试验状态明确标识，严格控制不合格品，确保投产、转序符合规定要求，不合格品不出厂。做到产品搬运、贮存、包装、防护和交付过程的控制，使其符合规定要求，保证产品安全、无损、按时交付。搞好售后服务，建立和保持为顾客提供快速反应的服务系统，按规定程序实施、验证和改进服务工作，不断满足顾客需求。

通过上述工作，公司产品质量得到稳定发展和巩固提高，多年来，生产产品合格率一直保持在98%以上，各级质监部门对公司产品的市场抽查合格率更是达到100%，同时也得到了广大消费者的认可。

XX贡酒业有限公司

公司业务经营风险点排查情况汇报 篇9

一、公司业务排查情况

（一）公司业务账户排查

我行公司业务部共开立对公账户户，其中基本存款账户户，专用账户户，临时存款账户验资需要开立的户。不存在同一营业机构为同一存款人开立多个基本账户和一般账户及同一证实文件为存款人开立多个专用存款账户；单位开立账户使用的名称符合规定；不存在开户资料未经有权人审查并签署意见而开户的题目。坚持记账与对账分离原则，会计主管按月检查来往对账、银企对账情况，对未达账进行跟踪核对。

在公司业务银行结算账户的使用进程中不存在一般存款账户办理现金支取业务题目。基本户等其他专用存款账户的现金支取符合规定。临时存款账户不存在超过有效使用期限仍办理资金收付业务的题目。注册验资账户在验资期间不存在办理对外支付业务题目，注册验资的资金汇缴人与出资人名称一致。

银行结算账户的变更与撤消。存款人变更账户名称、法定代表人等开户信息资料出具申请及有关部分的证实文件；及时修改客户信息；存款人的印鉴做相应变更。存款人撤消银行结算账户申请经会计主管或主管审批，检查销户前存款人贷款、应收利息、结算用度等应收款项结清。存款人撤消银行结算账户时缴回未用重要空缺凭证、结算凭证和开户登记证；柜员审核无误并将重要票据作作废处理。在办理单位银行账户撤消手续时，在其基本存款账户开户登记证上注明销户日期并签章；于账户撤消之日起2个工作日内向人民银行报告。无频繁开、销户，通过虚假交易进行洗钱活动。对已转进久悬未取专户的款项，存款人要求支取原账户款项时，提供了正当具有账户安排权的证实文件，并经过有关负责人审核后列支。银行结算账户重要资料的治理。建立了银行结算账户治理档案,并按会计档案进行治理。预留签章为该单位的公章或财务专用章加其法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人的签名或盖章。单位结算账户印鉴卡片的治理安全、完全，不存在有账户无印鉴卡片、有印鉴卡片无账户题目。对印鉴卡丢失的账户，要求客户提供印鉴卡丢失证实，防范账户风险。

（二）大额资金支付治理情况排查

大额资金支付治理。设立了相应的岗位，分工明确，职责清楚；对大额资金支付交易的报告范围符合文件规定，不存在随便扩大或缩小范围的现象；大额资金的支付交易的报告程序符合有关规定要求，不存在漏报等现象；对开户单位建立客户身份登记制度；办理大额资金支付，有正当的支付凭证；对开户单位大额支付资金的特点、来源与其经营范围、经营范围等进行分析监测。

天然气有限公司情况汇报 篇10

我们在工作中，始终认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力把各项工作做得更加扎实深入，积极推动我县天然气安全生产工作健康有序的发展。

——董事长 李秋林

盂县天然气有限公司是山西圣天越投资集团有限公司下属的子公司。近年来，公司在发展新型能源产业领域迈出了坚实的步伐。借助陕京二线途径盂县的大好机遇，于2004年2月组建成立了盂县天然气有限公司。

盂县天然气有限公司现有员工108名，其中大学本科学历42名，大专学历36名，专业技术人员15名。天然气利用工程于2004年5月1日奠基开工建设，2005年11月正式投产运行，至今已建设运行3年多的时间，一个输配设施完善，管理体制健全，运行机制完备的专业化公司已初具规模。截止目前共铺设燃气管网近百公里，共计发展居民用户5000余户，公福性用户70余户，工业用户近30户，锅炉用户近20户。整个天然气利用工程总投资1亿2千万元。

天然气的发展及其推广应用为改善环境，提高人民生活质量，提升城市品味，推进城市现代化进程发挥了重要作用。公司几年来，在积极发展居民用户的同时，大力发展工业用气项目，为改善县城周边耐火企业的污染状况，提升耐火产品的质量档次发挥了积极的作用。今年来，按照县委、县政府的工作部署，着力推进利用天然气改造燃煤采暖锅炉的工程，目前已改造20余户，产生了良好的社会效益和环境效益。

盂县天然气公司牢固树立以人为本抓安全，安全源于责任心，源于设计，源于质量，源于防范的观念，不断增强责任感和紧迫感，统一思想，凝聚力量，积极采取有效措施，切实做好了天然气行业的安全监管工作。截止2008年11月8日，盂县天然气公司安全运行1000天。

公司经理史晋明将安全运行的经验总结为：有机构，抓制度，强培训，重投入。

一、建立安全管理机构，保障安全管理工作有效落实

公司组建了以主要负责人为领导的安全委员会，每月召开一次安全委员会例会，及时研究解决安全运行管理工作中存在的重大问题。公司设有专门的安全管理部门，负责日常安全管理工作的落实。各站所均设有专兼职安全员。把日常安全管理渗透在生产运行的各个环节和各个岗位。

二、健全安全管理制度，确保安全生产工作规范运转

公司已建立了一套完善的安全管理制度和岗位操作规程。安全管理制度主要有：安全会议制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故管理制度等。

安全会议制度规定：安全委员会每月要召开全公司的安全例会；公司班组长以上每周要召开安全例会；各站所每日要召开安全晨会。通过各类安全会议，能够及时掌握安全生产管理工作中存在的隐患。安全会议的有效落实，时刻强化着全体员工的安全责任意识，使安全管理的各项工作切实得到有效的组织落实。

安全检查制度方面，每日有专门的巡线检查人员对输配管网设施进行不间断的巡查检查。对工业用户和锅炉用户等重点用户，每日进行安全运行方面的监督检查。每周安全管理部门组织对有事故隐患部位的专项检查处理；每月公司组织一次管网设备和主要用户的督察检查；每年在春、秋两季要组织对居民用户的全面普查，每年在五

一、国庆、春节前要组织节前安全大检查。通过各类安全大检查，及时消除了各类事故隐患，保障了安全运行。

关于安全教育培训制度，公司每年都将组织一次全员工安全知识的轮训，对新入司员工要进行严格的三级教育，并将培训结果存档备案，作为员工晋级的重要依据。

对安全事故的管理，也建立了一套完善的管理制度，主要确保在出现各类大小事故时，能在最短、最有效的时间里得到合理处理。从事燃气管理运行，各操作环节都具有一定的危险性。公司对设备操作、管线碰头、管网置换、点火送气等各工种，各岗位，各操作环节都建立了安全操作规程，保证处处有规程，事事有标准。在制度建设方面，公司根据实际的发展变化及时地进行更新调整，确保制度执行力的有效性。

三、强化安全培训，提高员工的安全意识和自身素质

公司自组建以来，已组织各类专业培训班10余次，外派人员进行安全培训30余人次。今年公司专门邀请新奥集团尤特莱培训中心对全员工进行了为期两个月的轮岗培训，大大提高了全员工的个人素质和安全意识。公司专门投资新建了紫轩培训中心，通过培训中心这一平台，要不断增强与各知名燃气企业的培训交流和信息交流。

四、加大安全投入，夯实安全基础，建立本质型安全企业

公司在安全工作上不惜投资几百万元建设了一套完善的调度监控和数据采集系统，对门站的运行进行24小时不间断的数据采集和监控。同时，公司正在完善各工业用户和锅炉用户的数据采集，对管网输配运行的压力，流量，温度等主要运行参数进行不间断的监控，确保管网输配的安全运行。与此同时，公司正投资新建管网信息管理系统，将对全县的输配管网、设备进行信息化管理。下一步还将准备建设用户呼叫系统，将用户信息采用信息化管理，提高对用户的服务质量和安全运行保障。对所有强检设备进行定期的强制鉴定，保障各种设备处于完好状态。通过加大安全投入，进一步夯实了公司的安全基础，确保了安全运行。

五、认真组织应急抢险预案的编制和演练，增强处理突发

事件的能力

公司已建立了一套完善的应急抢险预案，对各种事故情况都制定了详细的应对方案。同时，公司和消防部门已组织过3次应急抢险预案演练，每年还要自行组织2-3次应急抢险预案演练。通过演练，增强了公司全员处理突发事件的能力。