工程管理相关的论文

工程管理相关的论文（精选8篇）

工程管理相关的论文 篇1

省外建筑业企业进鲁施工资质备案 办理须知

一、办理机构：

建筑行业发展处（咨询电话：0531－86195330）

二、办理依据：

1、《山东省建筑市场管理条例》（1996年山东省人大）

2、《山东省建管局关于加强省外进鲁施工企业管理的通知》（鲁建管行字[2004]18号）

3、《山东省建管局关于进一步加强省外企业进鲁施工管理的通知》（鲁建管行发字[2006]4号）

三、办理类别：

1、外省建筑施工企业入鲁备案

2、《山东省外埠企业进鲁施工备案证》考核

四、办理程序：

（一）审查企业申报资料；

（二）登记备案企业信息；

（三）颁发《外埠企业进鲁施工备案证书》及考核；

（四）录入山东省建筑业信息网外省进鲁企业备案系统；

（五）于每年3～5月份办理考核手续。

五、申报资料：

备案、考核应提交以下材料：

（一）所在省级建设主管部门出具的出省施工介绍信；

（二）所在省级建设主管部门出具的有关市场行为、质量、安全和发放农民工工资情况等方面的诚信证明；

（三）资质证书、工商营业执照、安全生产许可证副本的原件；

（四）外埠建筑企业在山东各市注册地的已备案证明（考核企业报）；

（五）2010年在鲁施工产值（考核企业报）；

（六）外埠建筑企业经办人的法人委托书；

（七）外埠建筑企业法人身份证复印件；

（八）《外埠企业进鲁施工备案证》经办人员身份证的原件及复印件；

（九）外埠建筑企业驻鲁负责人的任命文件。

六、办理时限：5个工作日内。

七、办理地点：济南市历下区朝山街25号。

2.招投标购买招标文件、根据招标文件编制投标文件。

对投标人的要求

投标人应具备有与招标项目相适应的施工资质，并在工程业绩、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等方面满足招标公告的要求。

招标文件、补充招标文件备案

招标文件应当包括下列主要内容：

1、投标邀请函；

2、投标人须知；

3、主要合同条款；

4、投标文件格式；

5、采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；

6、技术条款；

7、招标图纸；

8、评标标准和办法；

9、投标辅助材料

3.根据建设单位图纸签订合同，签订合同之中必须由当地建设局提供模板后参与签订施工合同

4.编制施工组织设计、施工方案、专项方案、焊接工艺评定（设备安装、管道、仪表、安全方案等）

5.办理开工告知，当地建设局安全科进行安全报监（必须提供意外伤害保险等），到相关质监局办理特种设备施工、压力管道、压力容器告知。

安 全 报 监 须 知

单位在合法中标之后，首先应到属地建筑安全监督机构领取《建设工程安全报监书》填写有关内容，按规定收集整理安全报监所需资料（包括中标通知书及建设工程施工合同、施工企业《安全生产许可证》、三类人员安全生产考核合格证书、特种作业人员名单及证书原件、拟进入施工现场使用的机械设备的相关资料、安全生产管理目标及措施方案、施工现场平面布置图及规划方案），办理意外伤害保险手续，其次携带资料到属地建筑安全监督机构报监，经安监机构工作人员审查核实有关资料后，签发《项目负责人安全生产职责考核扣分卡》，约定现场勘验时间，安监机构在3个工作日内组织现场勘验，同时送达《建设工程安全责任

告知书》，安监机构在2个工作日内做出包括可否开工及整改意见的安全报监审批结论，经审核符合安全生产条件的，签发《建设工程安全报监书》。单位在合法中标之后，首先应到属地建筑安全监督机构领取《建设工程安全报监书》填写有关内容，按规定收集整理安全报监所需资料（包括中标通知书及建设工程施工合同、施工企业《安全生产许可证》、三类人员安全生产考核合格证书、特种作业人员名单及证书原件、拟进入施工现场使用的机械设备的相关资料、安全生产管理目标及措施方案、施工现场平面布置图及规划方案），办理意外伤害保险手续，其次携带资料到属地建筑安全监督机构报监，经安监机构工作人员审查核实有关资料后，签发《项目负责人安全生产职责考核扣分卡》，约定现场勘验时间，安监机构在3个工作日内组织现场勘验，同时送达《建设工程安全责任告知书》，安监机构在2个工作日内做出包括可否开工及整改意见的安全报监审批结论，经审核符合安全生产条件的，签发《建设工程安全报监书》。

6.完成以上后，准备交桩、图纸会审、技术交底、材料计划、安全培训、应急预案向甲方和现场监理提供开工报告、施工、设备、材料、资质、人员、焊工考试等方可进入施工

7.施工过程当中，须必备质监局或安监局对现场施工人员的资质、各项合格证的抽查，各种票据、凭证的具备以便公司与甲方、安监局检查。

8.试压过程中必须通知特检院监督试压过程，试压准备工作。

9.工程收尾后，须到特检院办理压力管道监检验收证书、当地安全监督局安全监检验收证书，甲方预验收的现场三查四定，三查1.、查施工图纸漏项；

2、查不合理项目；

3、是否按图施工；4定：

1、定人员返工责任制；

2、定期限返工责任制；

3、定措施返工责任制；

4、定划分责任制，验收资料。

10.各项预验收合格后开始试运行。

1、单体式车；

2、联动试车；

3、化工投料试车。

工程管理相关的论文 篇2

1 综述国内外的钻井工程

针对国内、海外钻井的实际情况, 进行分析, 重点研究工程管理方面的内容, 为我国的管理工作提供指导。

1.1 国内钻井项目研究

工程管理在我国的钻井事业中, 发挥指导、管理、控制的作用, 但是由于近几年钻井事业的发展, 在管理中出现较难控制的风险, 无法划分风险责任, 致使工程管理出现界限混淆的现象[1]。例如:部分钻井工程中, 虽然采用工程管理, 但是实际缺乏有效的合同约束, 导致工程承包时, 未将风险进行合理分配, 导致钻井中形成的风险, 无人承担, 或者是部分工程缺乏实质的法人代表, 工程施工时, 缺乏有效的管理监督, 一旦出现经济损失, 无法确定相关的负责人, 无法保障工程的正常进行。

1.2 简述海外钻井的工程管理

海外的钻井事业的发展规模非常大, 推进世界石油业的发展, 由于海外钻井在管理上, 划分非常明确, 不论是在服务方面, 还是在承包方面, 都有明显的管理方式, 保障各个管理部门的独立性, 充分区别管理, 勘探部分利用投标的方式实现, 所以其在风险责任方面, 有一定的承担依据。

2 海外钻井工程管理的相关研究

针对海外钻井的工程实例, 进行相关研究, 重点分析海外工程在管理方面的内容, 以“环境”和“模式”为分析对象。

2.1 工程管理的环境

在管理方面, 海外工程存在基础的环境要素, 主要是规避工程风险, 发挥管理能力[2]。第一是保障管理信息的通畅性, 信息是提高钻井管理能力的基础, 多种管理功能都是建立在信息的支持上, 如果信息在传递过程中, 遇到阻碍, 造成信息延迟, 有很大可能会造成工程事故;第二是营造策略研究环境, 即根据钻井项目需要, 综合考虑工程的各项因素, 提出最为安全的策略, 避免工程中受风险影响;第三是技术环境, 技术优质是钻井工程的硬性环境, 钻井基本是由技术支持保障的, 所以必须促使技术遵循最优原则;第四是保障工作人员的技能, 确保其可胜任钻井工程。以上为海外钻井在工程管理中构建的安全环境, 形成环境要素的代表, 以降低风险为目的, 以效益为目标, 发挥工程管理的价值。

2.2 工程管理的基本模式

根据海外钻井的流程, 提出工程管理的基本模式, 体现海外工程管理的优势, 具体分析如下:

2.2.1 初期的工程准备模式

海外钻井非常重视准备模式, 此环节中主要是实现各项资料、数据的收集与整理, 为工程实施提供主要的参数标准[3]。例如:首先确定与钻井相关的法规要求, 避免工程出现违法施工现象;然后采集钻井相关物料的市场价格, 根据工程实际, 制定采购计划, 尽量做到经济节约;最后根据以往钻井实例, 对现行工程进行大致分析, 重点分析工程环境、所需技术、规模等, 确保工程准备工作合理, 最主要的是合理规划所有工程参与者的职责。

2.2.2 工程计划与实施模式

工程计划主要是根据钻井合同, 制定合理的管理计划, 主要是综合管理施工人员, 对施工、轮班以及作业方式, 进行详细规划, 既要保障施工人员安全, 又要保障施工的正常进行, 避免由于计划不到位, 致使钻井工程停工或延期;实施模式是指根据工程计划, 投入的实际施工, 偏重于现场管理, 在实施模式中, 钻井的基本工程均投入施工, 在实施管理中, 时刻保持施工现场秩序。

2.2.3 整体项目模式

针对钻井的工程实际, 为实现科学管理, 海外会根据施工现场进度, 做记录, 主要记录施工现场的基本信息, 例如:钻井进度、部分工程的完工时间、值班人员、施工人员以及现场监督人员等, 一方面规划钻井项目整体的进度, 另一方面严格把控现场监督, 明确责任制度, 同时实现对应风险的评估, 定期针对现场记录做管理分析, 有效控制管理风险。因此, 既可以提高钻井管理的各项事务, 保障管理的针对性, 又可以发挥管理的效益, 提高钻井管理的实际意义。

3 海外钻井工程管理的借鉴之处

海外钻井管理不仅具备一定的秩序性, 而且还可以控制工程风险, 着实存在借鉴之处[4]。第一到位的准备工作, 海外钻井在实行准备工作的过程中, 实际是在对工程现场进行确定, 可有效发现表面的风险, 因此我国可借鉴其优势, 尽量确保准备工作的实施;第二深化管理体系, 海外钻井工程对管理体系非常重视, 以此作为现场施工的约束根本, 也是值得我国借鉴的, 通过管理体系, 为施工提供标准, 有效控制工程管理, 形成有规律的管理;第三优化施工人员, 施工人员属于动态管理因素, 不仅规模大, 而且管理难度较大, 通过合理的优化管理, 既可以发挥人力资源的能力, 又可以保障钻井的实际价值。因此, 我国应重点研究海外钻井管理, 发挥海外管理的优势。

4 结束语

海外钻井属于较为先进的行业, 不仅在工程管理方面取得可观成果, 在其他方面同样存在成绩, 我国应尽量吸取海外优秀经验, 弥补在钻井管理方面的不足之处, 保障各项管理内容在我国钻井领域中恰当利用, 发挥最大的指导作用, 避免我国在钻井方面出现管理不到位的地方, 提高钻井质量, 进而创造大规模的社会效益。

参考文献

[1]庞文.浅谈油田建设工程管理[J].技术与市场, 2011 (06) :25-27

[2]明茜.中国石油公司的中东尴尬[J].中国市场, 2012 (46) :45-47

[3]孙鲲鹏.“走出去”国内石化企业海外项目建设探讨[J].经营管理者, 2012 (13) :90-92

工程造价管理相关问题的探讨 篇3

关键词：工程；造价；造价管理

1工程造价管理存在的问题

1.1工程造价管理各环节脱节

对于工程来说管理从立项到竣工的整个过程，即是所谓的工程造价管理，其中立项、设计、施工、竣工验收是工程造价管理的主要内容。近几年来，各环节间出现脱节的现象，在我国工程造价管理中普遍存在，各建设单位的管理层在投资估算、设计单位的设计概算等上面的沟通太少，更别说是大家坐下来讨论交流了，因为投资估算、设计概算这几项工作不是由一个单位来完成的，而是分别由建设单位、设计单位、施工单位来共同完成的。因此如果各单位各做各的事，而没有沟通和交流的话，这样就会很容易出现工程造价管理断层的现象。另一方面，施工人员也不能够及时了解到负责工程投标工作人员的思想，只能憑借以往累计的经验来将项目工作完成，实际上这种行为是一种与实际不符的表现。

1.2工程造价信息系统滞后

随着经济的迅速发展，科学技术的发展也十分迅猛，当前信息技术的广泛应用已经成为经济发展的重要特点，但是我国建筑行业的信息化管理却十分的落后，并没有形成科学的信息化数据库和信息化数据程序，在管理结构等方面已经严重滞后，这就造成了很多的工程已经接近完工，但是很多材料和数据还没有进行有效的分析，信息系统不能发挥应有的作用.

1.3缺少专业的控制管理人才

进行工程造价控制管理之前，建设单位都需要聘请专业的工程造价控制管理公司进行相应的咨询业务，随后根据现有的法律和流程制定出相关的工程造价控制计划。当前在很多城市中都已经建立起了咨询公司，可是真正能够有资格进行全方位的工程造价咨询业务的公司严重缺乏。目前，国内关于工程造价控制和管理的具体的法律制定还不完善，虽然政府部门已经进行了部分的法案修订工作，可是在当前全球化的经济发展背景下，现有的法律法规还是不能完全适应这个瞬息万变的市场。除此之外，工程造价控制还需要的是专业的工程造价师和相应的取得职业资格的从业人员，可是当前能够进行造价工作的专业人员大都缺少相应的专业素养和实际工作能力。他们大部分的专业水平都较弱，能够主观积极投入到造价控制工作中的人非常少，相应的服从和接受能力都较弱。

1.4经济技术不协调

在工程建设领域，经济技术不协调体现得较为明显，具体来说就是工程设计和投资控制配合不到位。设计往往被看作设计人员的责任，而造价管理则被看作是财务人员的使命。而从工程的实际来看，设计人员在现场调查、方案比对的前提下完成设计，提供相应的数据给财务人员，以更好地进行工程估算或预算。而估算或预算本身就带有很强的综合性，财务人员缺乏对现场情况的细致了解，在估算的时候难以不存在偏颇，容易忽略相应的因素，造成设计保守浪费。

1.5造价管理意识差

从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制； 开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。

2工程造价管理的对策

2.1全程对工程造价管理进行监控

第一，施工初步时，在设计概算和施工图预算这些相关工作上，应该进行加强管理，达到科学、有效地全程监控着工程造价的管理工作，最终把有限的建设资金充分合理地利用起来。第二，在工程项目的决策阶段时，把投资估算的工作高度地重视起来，使研究报告准确的可行地严格地把握好。第三，在工程项目施工时，以一体化管理式的方式，对投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算这些工作流程进行协调和管理好，在行业体质和市场价格方面，通过实施有效机制的改革，而来把工程造价管理体系，形成一个系统的、统一的、有序的完美的系统，使这个系统能够将投资进行合理的分配、有效地控制好造价管理、将收益的目的达到理想化，而最终使其发展为一个与国际体系能够接轨的工程造价管理体系。

2.2建立咨询市场

管理部门的监管、监管部门的自律，是政策法规实施的基础，然而监管和自律都存在局限性，为此，政府可以将一些工程造价相关业务推向市场，这样才能更好地健全工程造价管理机制。此外，通过建立咨询市场，政府的监管力度、范围较之以往都有所加大。企业如果不自律，这时候应该发挥政府的宏观调控职能，对造价咨询的公平、公正予以维护，以进一步提升工程造价控制的质量。通过建立咨询市场不但可以制止不公平竞争，对造价咨询单位的发展也有很大的推动作用。

2.3加强工程造价管理人员的培训

造价管理工作，是具有一定强度的技术性、经济性和实践性以及其他方面的性质，如果要把这项工作做好，就要求其管理团队是一支高技术、高素质和高质量的团队，这样才能在促进建筑市场的发展中能够持续的发展。在社会经济和建筑科技迅速发展的各种状态下，就更需要综合能力较强的管理人才来适用这个状态了。而培养这种类型的人才，就需要相关的教育与行业管理机构来进行强强联手，把行业的一些实际方面的需求与现有的一些教育理论方面的知识进行结合，而来培养出能够适应各种企业需要和市场变化方面的造价管理人才。另外，已经取得了造价管理方面工程师资格的人员，所在的建筑企业应该有计划的对其进行审核，并在造价管理工作的同时，促使他们要继续对其专业理论知识进行深化理解。

2.4加强招投标管理

作为向潜在投标人的邀约，招标文件对工程造价管理至关重要，其涉及诸多方面的内容，不但包括施工条件、工期、材料设备价格确定方式、开办费内容、竣工结算，还包括工程概况、工程质量、取费标准、造价浮动率、个别分部分项工程计价方法等内容。招标文件是招投标活动的核心，其中的要约和承诺围绕其展开，投标人做出书面承诺，最终落实到投标的形式。也正是因为这样，招标文件发出后出现问题，应该及时作出补充说明。开标之后，针对招标文件的具体内容，要进行询标并做好记录，为施工承包合同的签订奠定基础。

2.5增强造价管理意识

在工程项目的整个周期内，建设工程的每个阶段都会对造价管理产生影响，为此，在各个阶段都应该进行工程按总价管理，增强造价管理意识，如此，才能确保项目总体目标的实现。管理者要善于将各个阶段联系起来，加强对工程造价的全过程管理，一旦发现偏差、问题，应该第一时间予以纠正、解决，确保工程项目的人力、物力都得到合理的利用，提高投资回报率。

3 结语

综上所述，随着我国科技的不断进步，经济的不断发展，对于施工企业来说，工程造价的管理和控制需要通过科学的方法来进行。科学的控制工程造价管理，目的是将企业的造价控制在合理的范围之内，从而保证企业的经济效益。

参考文献

[1]杜淑灵，刘波.建筑工程造价管理措施探讨[J].中国新技术新产品.2011（17）.

[2]张晓健，张英钢.工程造价控制的分析[J].建筑市场与招标投标，2006（04）.

加固改造工程的相关论文 篇4

随着国家大力推进钢铁行业结构调整和产业转型，钢铁企业淘汰落后产能、节能减排的技改工程逐步增多，工业建筑结构的改造工程也越来越多。 如何选择合适的加固方法对旧有工业建筑结构进行改造，节约工程投资，缩短建设周期，减少施工对正常生产的影响，为用户带来最大的经济效益是结构设计人员面临的新问题。

1建筑工程加固技术应用的重要性

在建筑结构工程的发展进行分析，当工程建筑施工达到一定阶段之后，作为主要的建设方式，工程结构的维修得到有效运用。在我国的建筑工程结构中，由于历史及发展方式的特殊性，在多数方面要求对既有建筑物实施加固及维修改造。而鉴定作为建筑物加固及维修改造的前提得到使用， 随后结合鉴定结果对有效的加固处理措施进行确定。随着城市化发展进程的逐渐加快，造成设计、施工及管理方面存在一定的不足之处，同时，受到火灾、地震等自然灾害的影响，我国基本建设中建筑结构鉴定及加固改造作为急需解决的问题得到应用。现阶段，我国发展生产中，生产力重心的提升已逐渐从新建工业企业向已有企业的技术改造转移，促使更大的投资效益得到获取。另外，我国也急需对民用建筑的改造进行加大。

2不同类型加固工程与加固方案分析

2.1 混凝土结构加固方法与技术

混凝土结构的加固分为直接加固与间接加固两类，设计时可根据实际条件和使用要求选择适宜的方法和配套的技术。

2.1.1 直接加固的一般方法

(1)置换混凝土加固法。 该法的优点是加固后不影响建筑物的净空 但同样存在施工的湿作业时间长的缺点适用于受压区混凝土强度偏低或有严重缺陷的`梁、柱等混凝土承重构件的加固。

(2)有粘结外包型钢加固法。 该法也称湿式外包钢加固法.受力可靠、施工简便、现场工作量较小，但用钢量较大且不宜在无防护的情况下用于 600℃以上高温场所： 适用于不显着增大原构件截面尺寸，但又要求大幅度提高其承载能力的混凝土结构加固。

(3)粘贴钢板加固法。 该法施工快速、现场无湿作业或仅有抹灰等少量湿作业，对生产和生活影响小，且加固后对原结构外观和原有净空无显着影响， 但加固效果在很大程度上取决于胶粘工艺与操作水平;适用于承受静力作用且处于正常湿度环境中的受弯或受拉构件的加固。

(4)粘贴纤维增强塑料加固法。 除具有粘贴钢板相似的优点外.还具有耐腐浊、耐潮湿、几乎不增加结构自重、耐用、维护费用较低等优点.但需要专门的防火处理，适用于各种受力性质的混凝土结构构件和一般构筑物。

(5)锚栓锚固法。 该法适用于混凝土强度等级为 C20～C60 的混凝土承重结构的改造、加固;不适用于已严重风化的这些结构及轻质结构。

2.1.2 间接加固的一般方法

(1)预应力加固法。 该法能降低被加固构件的应力水平，不仅使加固效果好，而且还能较大幅度地提高结构整体承载力，但加固后对原结构外观有一定影响。适用于大跨度或重型结构的加固以及处于高应力、高应变状态下的混凝土构件的加固，但在无防护的情况下，不能用于温度在 600℃以上环境中 也不宜用于混凝土收缩徐变大的结构。

(2)增加支承加固法。 该法简便可靠，但易损害建筑物的原貌和使用功能，并可能减小使用空间：适用于具体条件许可的混凝土结构加固。

2.2 钢结构加固方法

钢结构加固的主要方法有：减轻荷载、改变结构计算图形、加大原结构构件截面和连接强度、阻止裂纹扩展等。

改变结构计算图形：

改变结构计算图形的加固方法是指采用改变荷载分布状况、传力途径、节点性质和边界条件 增设附加杆件和支撑、施加预应力、考虑空间协同工作等措施对结构进行加固的方法。改变结构计算图形的一般加固方法有：

(1)对受弯杆件可采用下列改变其截面内力的方法进行加固：改变荷载的分布：改变端部支承情况：增加中间支座或将简支结构端部连接成为连续结构;调整连续结构的支座位置：将结构变为撑杆式结构施加预应力。

(2)对结构可采用下列增加结构或构件的刚度的方法进行加固：增设支撑或辅助杆件使结构的长细比减少以提高其稳定性。

(3)桁架可采取下列改变其杆件内力的方法进行加固 ：增设撑杆变桁架为撑杆式结构.加设预应力拉杆。

2.3 加大构件截面的加固

采用加大截面加固钢构件时 所选截面形式应有利于加固技术要求并考虑已有缺陷和损伤的状况。 连接的加固与加固件的连接。 钢结构连接方法.即焊缝、铆钉、普通螺栓和高强度螺栓连接方法的选择，应根据结构需要加固的原因、目的、受力状况、构造及施工条件，并考虑结构原有的连接方法确定。砌体结构加固方法砌体结构的加固分为直接加固与间接加固两类。 设计时，可根据实际条件和使用要求选择适宜的方法。

2.3.1 适用于砌体结构的直接加固方法一般为：

(1)钢筋混凝土外加层加固法 。 其优点是施工工艺简单 、适应性强，砌体加固后承载力有较大提高，并具有成熟的设计和施工经验;适用于柱、带壁墙的加固;其缺点是现场施工的湿作业时间长，对生产和生活有一定的影响，且加固后的建筑物净空有一定的减小。

(2)钢筋水泥砂浆外加层加固法。 该方法优点与钢筋混凝土外加层加固法相近，但提高承载力不如前者，适用于砌体墙的加固，有时也用于钢筋混凝土外加层加固带壁柱墙时两侧穿墙箍筋的封闭。

(3)增设扶壁柱加固法。 该法优点亦与钢筋混凝土外加层加固法相近，但承载力提高有限，且较难满足抗震要求，一般仅在非地震区应用。

2.3.2 适用于砌体结构的间接加固方法一般为：

(1)预应力撑杆加该法能较大幅度地提高砌体柱的承载能力，且加固效果可靠：适用于加固处理高应力、高应变状态的砌体结构的加固：

其缺点是不能用于温度在 600℃ 以上的环境中。

(2)无粘结外包型钢加固法。 该法属于传统加固方法，其优点是施工简便，现场工作量和湿作业少，受力较为可靠;适用于不允许增大原构件截面尺寸， 却又要求大幅度提高截面承载力的砌体柱的加固，其缺点为加固费用较高，并需采用类似钢结构的防护措施。

2.4 砌体结构构造性加固。

2.4.1 增设梁垫加固。

当大梁下砖砌体被局部压碎或大梁下墙体出现局部竖直裂缝时，应增设梁垫进行加固。

2.4.2 增设圈梁加固

当圈梁设置不符合现行设计规范要求，或纵横墙交接处咬搓有明显缺陷，或房屋的整体性较差时，应增设圈梁进行加固。

2.5 隔震加固技术

该方法是隔震技术在抗震加固领域中的应用，通过隔震层的设置将地震变形集中到隔震层上，以减小上部结构地震反应，从而保证建筑物内人员、设备的安全。 目前已研究出的隔震方法有：橡胶垫隔震、滑移隔震、滚珠或滚轴隔震、摆动隔震、悬吊隔震、弹簧隔震等。目前较多的做法是将隔震层放在原结构基础上，即基础隔震。 隔震加固法用于现有建筑抗震加固在美国、日本等国已有成功的工程实例，如美国对盐湖城大厦、洛杉矶政府大楼等几十栋建筑就是采用此法进行了加固。 日本对一些办公楼、机场等大型公共建筑也是采用此方法进行了加固，效果十分明显。

3结束语

综上所述，人们的生命及财产的安全直接受到建筑结构的安全性的影响，所以，在进行加固改造的过程中采用有效的加固措施进行施工。 在对加固改造方法进行选择时，应先对建筑物的布局及结构等细节进行充分考虑，促使建筑物的质量得到保证。 进一步提升建筑物对自然灾害的抵抗能力，从而在根本上将建筑物的整体使用寿命得到提升。

【参考文献】

[1]何志吉.谈建筑结构的加固方法与施工[J].中国高新技术企业,2009(06).

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物业管理用房的相关规定 篇5

在办理物业承接验收手续时，建设单位应当向物业服务企业移交下列资料：

（一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；

（二）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；

（三）物业质量保修文件和物业使用说明文件；

（四）物业管理所必需的其他资料。

物业服务企业应当在前期物业服务合同终止时将上述资料移交给业主委员会。第三十条

建设单位应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。第三十五条

业主委员会应当与业主大会选聘的物业服务企业订立书面的物业服务合同。

物业服务合同应当对物业管理事项、服务质量、服务费用、双方的权利义务、专项维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约责任等内容进行约定。第三十八条

物业管理用房的所有权依法属于业主。未经业主大会同意，物业服务企业不得改变物业管理用房的用途。第三十九条

物业服务合同终止时，物业服务企业应当将物业管理用房和本条例第二十九条第一款规定的资料交还给业主委员会。

物业服务合同终止时，业主大会选聘了新的物业服务企业的，物业服务企业之间应当做好交接工作。第六十四条

违反本条例的规定，建设单位在物业管理区域内不按照规定配置必要的物业管理用房的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，没收违法所得，并处10万元以上50万元以下的罚款。第六十五条

违反本条例的规定，未经业主大会同意，物业服务企业擅自改变物业管理用房的用途的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，并处1万元以上10万元以下的罚款；有收益的，所得收益用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用。《辽宁省物业管理条例》 第二十二条

建设单位应当按照国家有关规定组织对物业进行竣工验收。建设行政主管部门及其他有关行政管理部门应当对工程质量及配套设施的完备情况进行监督。

物业服务企业承接物业时，建设单位应当依法向物业服务企业移交物业管理资料，交接双方应当做好查验记录。物业服务企业发现资料、配套设施不完备，共用部位、共用设施设备出现质量和使用功能问题的，应当向物业所在地县房地产行政主管部门或者其他有关行政管理部门报告，并书面告知建设单位。建设单位接到书面报告后，应当立即进行整改；不能立即整改的，应当制定整改方案。

建设单位依法向物业服务企业移交的物业管理资料，应当自移交之日起3日内到所在地县房地产行政主管部门备案。第二十三条

建设单位应当按照建筑面积不少于建设工程项目总建筑面积的3‰配置物业管理用房，物业管理用房最低建筑面积标准由省建设行政主管部门规定。

建设单位提供的物业管理用房应当为地面以上能够独立使用的房屋，并具备水、电、供暖等基本使用功能。业主委员会的办公用房从物业管理用房中调剂。

规划行政主管部门在核发建设工程规划许可证时，应当对物业管理用房的位置、面积予以审查。房地产行政主管部门在核发房屋预售许可证和办理房屋所有权初始登记时，应当核查并注明物业管理用房。物业管理用房的所有权依法属于全体业主。未经业主大会同意，任何单位和个人不得改变物业管理用房的用途。第三十四条

物业服务合同期满不再续订以及依法解除或者依据合同约定提前解除物业服务合同的，原物业服务企业应当自合同终止之日起10日内退出该物业管理区域。在退出物业管理区域之前，应当按照国务院《物业管理条例》的规定，向业主委员会或者新聘的物业服务企业移交物业管理所需资料、预收的物业服务费用及其收支账目和物业管理用房。

物业服务合同终止时，业主委员会与原物业服务企业应当成立移交小组，负责处理相关债权债务和物业管理资料移交等事务。原物业服务企业不得以未结清债权债务为由拒绝移交或者退出。《沈阳市物业管理条例》 第九条

物业管理区域内，已交付的专有部分面积超过建筑物总面积百分之五十时，建设单位应当向物业所在地的区、县（市）房产主管部门或者街道办事处、乡镇人民政府报送下列筹备首次业主大会所需的文件资料：

（一）物业管理区域划分意见书；

（二）房屋及建筑物面积清册；

（三）业主名册；

（四）建筑规划总平面图；

（五）交付使用公共设施设备的证明；

（六）物业管理用房配置证明；

（七）其他有关的文件资料。第二十条 新建住宅物业管理区域内的建设工程竣工验收交付使用，其供水、供气、供热、供电、排水、通信、有线电视、消防等设施，道路、绿化、物业管理用房、停车位，以及预留安装太阳能热水器等附属设施设备应当同时达到使用的标准，验收合格后方可交付使用。第二十二条

物业服务企业在办理新建住宅承接验收手续时，应当查验物业共用部位、共用设施设备和物业管理用房。对于在承接验收中发现的问题，物业服务企业有权要求建设单位在一定期限内给予解决，并签订书面协议。第二十三条

建设单位应当配合物业服务企业做好新建住宅承接验收工作，并移交下列资料：

（一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工验收资料；

（二）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料（含随机资料）；

（三）物业质量保修文件和物业使用说明文件；

（四）建设单位与专业经营单位办理的设施设备产权移交资料；

（五）业主名册；

（六）物业管理区域内各类建筑物、构筑物、设施设备的清单；

（七）物业的使用、维护、管理所必需的其他资料。

物业服务企业应当在承接验收手续办理完毕后三日内，到物业所在地的区、县（市）房产主管部门备案。第三十一条

物业服务企业不得有下列行为：

（一）减少专业人员数量、物业管理类型和面积，达不到物业服务企业资质等级标准的；

（二）违反有关规定，聘用未取得物业管理职业资格证书人员的；

（三）将一个物业管理区域内的全部物业管理业务一并委托给他人的；

（四）挪用住宅专项维修资金的；

（五）擅自改变物业管理用房用途的；

（六）擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和公共设施用途的；

（七）擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益的；

（八）擅自利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的；

（九）物业服务合同终止时，不按规定移交物业管理用房和有关资料的；

（十）与物业管理招标人或者其他物业管理投标人相互串通，以不正当手段谋取中标的；

（十一）不履行物业服务合同；

（十二）超越资质等级承接物业管理项目的；

（十三）出租、出借、转让资质等级证书的；

（十四）法律、法规禁止的其他行为。第三十三条

物业服务企业应当在物业合同终止之日起三十日内，在物业所在地的区、县（市）房产主管部门和街道办事处、乡镇人民政府的监督下，向业主委员会或者居民委员会、村民委员会移交本条例第二十三条规定的资料以及下列文件和资产，并与新选聘的物业服务企业做好交接工作：

（一）实施前期物业管理期间有关物业改造、维修、保养的技术资料；

（二）物业管理用房和属于业主共用的场地、设施设备；

（三）预收的物业服务费、场地占用费和利用物业共用部位、共用设施设备经营性收益的结余；

（四）与物业项目相关的债权债务清单；

（五）物业共用部位、共用设施设备维修费用的明细账；

（六）应当移交的其他管理资料和资产。

第五十七条

违反本条例第三十一条第五项规定，物业服务企业擅自改变物业管理用房用途的，由市房产主管部门责令限期改正，给予警告，并处一万元以上十万元以下的罚款；有收益的，所得收益用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用。《物业承接查验办法》

第十四条 现场查验20日前，建设单位应当向物业服务企业移交下列资料：

（一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；

（二）共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料；

（三）供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件；

（四）物业质量保修文件和物业使用说明文件；

（五）承接查验所必需的其他资料。

计算机相关的管理论文 篇6

在城市的信息管理中，城建档案管理有着重要的作用和地位。

城建档案管理电子化发展是必然的发展趋势。

在城建档案管理中应用计算机能够提升管理水平，带来显著的管理成绩。

计算机应用到城建档案管理中又非常大的优势，比如计算机的存储量大、检索迅速、可靠性好、方便查找资料以及成本低等，

通过计算的这些优点可以有效的提高城建档案管理工作，并且使城建档案管理工作不断的规范化、科学化。

目前，我国的城建档案管理工作大多还是人工管理，或者是半人工管理，这无法充分的发挥出城建档案信息的功能。

因此，在城建档案管理中要应用计算机，提升城建档案现代化的管理水平，从而适应现代化的信息处理。

二、城建档案管理中应用计算机的功能

(一)自动化管理城建档案

计算机有着高效并且快速信息处理的能力，并且可以快速的输出、输入以及贮存信息，并且可以进行推理与判断，所以在信息处理时，应用计算机技术已为一种核心的手段。

在城建档案管理中应用计算机能够使管理工作自动化，可是将城建档案进行分类、分析、提取以及加工处理，从而提升城建档案管理工作的效率，促进档案信息的使用和开发。

(二)数字化管理城建档案

在城建档案管理时，纸质的档案信息在录入时非常麻烦，需要浪费大量人工以及纸张，并且修改和查阅都非常不方便，保管和维护工作非常繁琐。

城建档案管理应用计算机，就可以使档案信息更容易录入、修改、保存和管理，并且档案信息可以通过网络迅速的传递，以便于档案信息的使用。

因此，城建档案管理中应用计算机能够实现数字化管理，降低档案管理成本，提升档案的利用率，信息档案也不会发生磨损和丢失，

在使用中可以迅速调取和传递，极大的提升了城建档案管理的效率。

(三)网络化信息检索

目前，在图书管理中已经广泛的应用信息检索，并且取得了非常好的效果，获得了人们的认可和支持。

在城建档案管理中应用计算机，能够实现档案信息检索网络化，在档案信息检索时可以使用脱机检索，只能网络检索以及联机检索，

这样可以实现城建档案信息资源的共享，促进城建档案管理水平的提升。

三、计算机在城建档案管理中的应用

在城建档案中应用计算机首先要收集整理城建档案信息，这是使用计算机进行档案管理的基础工作。

在收集整理档案信息过程中，城建档案管理的工作人员要具有一定的专业知识，还要掌握先进的技术，充分的动脑思考后再进行工作，

做好城建档案信息的收集和整理工作，掌握最及时的资料，为城建档案管理奠定良好的基础。

在城建档案管理中，计算机知识起到了辅助的作用，是辅助工具，但是在管理工作中放在首位的应该是城建档案管理工作的管理者。

在收集和整理好及时的资料以后，在输入计算机中，要保证信息的准确性，否则使用计算机管理城建档案就失去了意义。

然后，要对城建档案信息进行归纳分类处理。

在城建档案管理人员收集和整理资料中，很难把完整的资料和信息都收集完整，所以要对收集的信息进行筛选、整理、分类以及加工，这样可以提升城建档案管理工作的效果。

将收集和整理的信息进行归纳分类，然后输入到计算机中，就能够实现城建档案管理电子化。

最后，要利用计算机来查询和提取城建档案信息。

城建信息收集、整理、分类然后输入到计算机中就是为了能够快速的查询和提取信息，提升档案信息的利用率。

使用计算机管理城建档案能够提升资源利用率，有效的降低人力、物力以及时间的浪费。

可以缩短城建档案的查阅时间，及时的更新档案信息。

在城建档案管理投入上，只要一次投入就可以，节约了大量的资金，并且可以多次的产出。

通过计算机来管理城建档案，可以拷贝多份信息，从而扩大信息的使用和影响，提升了城建档案管理工作的质量。

四、结语

城建档案工作对城市的发展有着重要的作用，是一项艰巨而长期的任务，所以在城建档案管理中要不断的研究管理的手段和方法，提升城建档案管理的效果和质量。

工程管理相关的论文 篇7

一、理性看待工程设计变更问题的客观存在

1. 设计变更的定义。

在不同的讲义中, 对设计变更给出了不同的定义, 不同之处仅在于提出方的区别, 或提出变更的目的有所不同, 对变更本身的解释是一致的, 那就是:对原设计进行的修改、完善、优化。在工程实践中, 我们一般指工程各方已进场, 开始施工后出现的设计变更, 此时工程一般已完成招标, 并签署合同, 设计方施工图已部分或大部分移交, 施工方的施工组织方案也得到相应审批。

2. 设计变更客观存在的原因分析。

一是设计在先, 设计源于原始勘探数据和项目初始的建设目标诉求。受多种因素的制约, 勘探在有些项目上往往做不到全覆盖, 只能依靠线性或权重抽样布点, 比如长大干线的项目, 或者海域工程等, 有些还要借鉴其他历史数据资料, 很难百分之百考虑到每个条件细节, 有些细节条件也只有随着工程进展才能完全暴露出来。同时受我国项目审批体制的制约, 一个大项目从立项开始, 到可研、初设申报, 以及地灾、环保、水土、文物等等审批, 再到最后施工图、招投标、签订合同, 一个周期下来少则二三年, 多则四五年, 期间再遇到行业政策波动和宏观调控等影响, 时间会更长。这些因素都会对设计的时效性产生影响, 往往等到开工后, 有些局部地区或地段的工程条件会与最初设计时相比发生变化, 或者项目产生了新的诉求, 这些都是产生设计变更的客观因素。

二是工程建设过程中, 现场问题与突发情况较多, 变更频发是不可回避的事实。随着项目建设类别和规模的增长, 工程中遇到的问题种类与数量也呈不断上升的趋势。比如征拆或三电改迁等工作, 经常由于各种原因, 造成拆迁不充分, 使建设条件受到限制, 导致工程设计甚至工程主体引起变更或修正, 这几年由于征拆引发的变更矛盾较为突出。有些施工区域地下管线铺设混乱, 管线权属不清, 资料不全, 施工中只能因地制宜, 反复进行协调和修正。有的现场施工环境或安装条件错综复杂, 工序工艺都要进行相应调整。有的项目中主体工程较顺利, 但配套工程进入了市政边界, 在上下水、排污、供电、临时交通等方面要借助地方或市政系统, 由此导致的设计变更增项也较多。现场问题需要多方协调解决, 要尽量满足各方的诉求, 不能只是一味坚持甲方意见, 有时只能通过修改或修正设计, 以满足现实条件。

三是随着我国项目建设内容层次和科技含量的不断提高, 工程复杂程度日益增长。伴随着我国经济的持续增长, 高科技项目、战略新兴项目正在成为投资重点, 在各领域内大项目或大项目群正在成为规模投资的重点。比如方兴未艾的高速铁路项目, 比如多产业配套的煤制气工业园等等, 这些项目集中了多学科、多领域、各层次的设计施工工艺, 对行业技术要求高, 对设计深度及细化程度要求高, 工艺工序复杂, 一个细小环节的问题都会引起后续各环节的变化, 要求参建各方必须从一般性的工程管理, 转为工艺流程生产化的精细管理;同时各专业交叉频繁, 相互影响几率大, 协调安排既要设计严密, 也要因地制宜, 适时调整。这些因素都较大地提高了对设计的要求, 是新时期背景下设计变更产生的原因要素之一。

四是工程各方之间的诉求差异客观存在。客观地讲, 工程的建设、设计、监理、施工以及分包方, 存在不同的利益诉求。以施工方来说, 并不担心设计变更, 特别是增量变量的大量出现, 只要手续完备, 甲方出资, 并不怕工作量多;而对设计方来讲, 更多的是设计责任问题, 修正完善的目的主要是保证工程设计安全合理;而对甲方来说, 安全、质量、进度等等各方面都是重点, 特别是还要控制投资, 要按各种相关规定综合考虑变更问题。其次, 设计变更提出方不同, 目的要求也不相同, 这要具体问题具体分析。在实践中, 往往除甲方外, 都习惯于把设计变更作为解决问题的灵丹妙药, 这也是造成设计变更频现的重要因素之一。实际上, 设计变更提出方不同, 就存在不同的责任区分, 并要按合同中相对应的不同条款进行操作, 总的来说, 最终每一项变更都需要各方一致同意, 才能实施。

二、如何尽量减少变更情况的发生

由于设计变更存在的客观因素, 在工程建设实践中发生变更是不会完全避免的, 但我们应尽量减少变更数量, 充分依据业主对设计方的选择和信赖, 尽量维持和实施原设计, 并且投资概算及合同订立都是以原设计为基础的, 基础尽量要牢靠, 不应变化太多。为此应在以下几方面做好相应工作。

一是设计工作要完整充分, 客观理性。项目从勘探开始, 每一步每一环节要充分做到约定的工作深度, 不留死角不留遗憾。从设计流程上说, 项目的设计思路、设计框架、设计主体以及技术标准等, 都应充分论证, 并征求业主及行业专家的意见, 力求多方面考虑各种因素制约, 能够全面覆盖一般性细节问题。从设计工作组织上说, 一般设计院都采取项目组制, 设立项目总体 (总工) , 然后将项目的各专业发包, 或分配给院里各专业处室, 这时总体 (总工) 的作用非常关键, 要统筹好相关工作, 要衔接好各分项专业的接口, 还要组织各专业会审, 对有交叉、有相互影响的问题要考虑充分, 要从施工的角度多想一步, 力争将难点重点提前消化在设计阶段。从设计工作本身来讲, 很多工程师客观存在参照同类设计、修改数据后就交差的工作方法, 特别是对于风格变化不太大的厂房、辅助用房等, 可直接调取以前设计过的类似建筑图纸, 修改相应数据就完成了主体设计。但是这恰恰忽略了与当地环境和作业条件的衔接, 忽视了因时、因势、因地而修正的设计原则, 这是导致后期变更频发的重要因素。因此在设计工作中, 一定要注重实地踏勘, 要全面了解各种可能的隐患和影响施工的因素, 在设计中将其充分考虑。总的来说充分而完整的设计, 能有力地确保工程顺利进展, 并有效减少变更数量。

二是努力创造条件, 实现项目建设的合理周期。甲方要切实担负建设方应尽的义务, 在项目的前期准备、申报审批、进场条件、建设管理、资金落实等各方面投入力量, 切实盯办, 必须做到早动手、早投产、早见效, 把项目建设总周期压缩在合理范围之内, 这是保证项目设计时效性的基础, 也是减少变更的重要措施。其中甲方要着力落实好征地拆迁、临时道路、临时水电、排污接口等施工进场条件, 如果这些条件落实得不彻底不到位, 不但会影响施工进度, 严重的还会造成设计的不断变更、反复调整。在近几年的工程建设中, 这方面的情况呈不断上升趋势, 其中最有代表性的是, 新建道路红线内遇到无法拆迁的建筑, 最后道路走向被迫变更, 绕道而行。要做好这些工作一方面是甲方要统筹安排、科学规划、靠前指挥、紧盯结点、专人专办, 另一方面也要熟悉现场, 深入踏勘, 对难点重点问题提前过筛子, 做到心中有数, 早出手早防范。

三是工程管理要制度健全, 严谨科学。在项目建设中, 无论哪一方, 其管理工作都是一个严密有序、科学规范的管理系统, 要建立完备、系统的管理制度和工作流程, 这是各环节工作依法依规、管理到位的基础和保证。其中对于设计变更来讲, 有严格规范的单证、联签、会审 (包括外聘第三方) 以及按程序审批等制度, 在铁路行业中还依据变更的内容、金额及重要程度将变更分为Ⅰ类、Ⅱ类, 归口审批。严谨的制度是对变更进行决策的必要保证, 依据制度、依据流程规范开展工作, 也保证了各方都能按要求参与会审, 充分提出诉求, 表达意见, 保证甲方科学合理地对变更进行决策, 并有效地预防和减少变更发生的随意性, 杜绝低效或无效的变更发生。

四是剔除人为性因素, 尽量坚持原设计。前面提到, 参建各方对变更的态度是不同的, 作为甲方要坚持原则, 要相信设计单位提供了优秀的设计思想和设计作品, 融合包含了各专业、各专家的创意与智慧, 我们依设计而建设, 要忠实于设计原貌, 既是对工程负责, 也是对设计者的尊重。特别对于可变可不变的变更, 无论哪方提出, 都应尽量采取坚持原设计的做法。从投资来讲, 变更超出10%, 意味着前期工作是不够严谨的;从设计来说, 过多的变更, 会让工程整体效果发生变化;从建设来说, 大量变更会延长工期, 增加额外投入, 改变项目经济效能。当然遇到必须变更的内容, 也不应过于苛刻, 要依具体情况而掌握。

三、设计变更应注意的两个问题

设计变更的处置一般应严格按甲方确定的相关制度办理, 当然制度要符合建设主管单位的有关规定, 同时还有两个问题要引起足够重视。

一是在合同中约定变更包干的问题。在一般的工程合同中, 都会要求将一部分变更包干, 纳入乙方的投标价中, 有时叫作总承包风险费, 有时叫做变更包干费, 还有的要求在标底中加入风险包干系数等等。这些做法的意思都一样, 就是说对一些小额的变更, 既使出现了, 甲方不再额外付款, 请乙方充分考虑这一情况, 在投标报价中自己考虑加入总报价中。这里要注意的是“小额变更”是如何约定的, 有的合同约定是单项变更不超多少, 有的约定是变更总额不超多少。在工程实践中, 这一条款往往是双刃剑。乙方为中标, 存在压价中标的冲动, 这一部分往往没有充分考虑, 一旦中标开始施工, 会试图将小额变大额, 或积少成多, 突破包干范围, 意图让甲方为全部变更买单。而甲方设计这一条款, 是为了让乙方主动作为, 压缩不必要的变更, 意在提高建设效率, 节省投资, 但由于乙方的低价报价, 会出现乙方漠视变更, 或不同意合理变更, 并向甲方推责任的情况, 导致纠纷或延期。因此在合同中要将条款细化, 对双方责任权利充分明确, 才能保证后续施工的顺利;同时在招标中也不能过分看中低价, 必须以合理价格作为中标价, 必须要考虑中标价含有适度包干费额度, 以减少不必要的纠纷和麻烦。

二是设计变更的审批权限与审批期限问题。设计变更审批权可以分层级确定, 比如对甲方代表、甲方工程部、甲方总经理办公会、甲方公司董事会等等都可以设置不同的审批额度权限, 有的重要变更, 还要先外聘第三方进行技术、工程量、造价审定。但要注意的是, 权限越高的审批, 期限往往越长, 这与工程实践不好衔接。从理论上讲, 没有审批是不能施工的, 但如果不是乙方造成的变更, 让乙方停工待命, 审批结束后再进行施工, 这会造成严重的工期滞后, 乙方还会因此进行索赔。可是没有审批过程, 甲方现场人员又难以安排工作, 这是一对管理矛盾。所以总体来说, 必须对变更有一定的预见性, 必须提前做好做足功课, 有预案有措施, 尽量避免不得不变的情况出现。因此做好审批, 控制期限, 是加强设计变更管理的一个重要方面。

工程管理相关的论文 篇8

【关键词】建筑工程；施工现场；管理；研究

在建筑工程施工现场的管理工作中，施工单位一定要综合运用先进的管理组织、思想、手段与方法，在实现各种生产要素相互协调的基础上，才能达到预期的管理目标。在我国建筑行业的发展历程中，各种创新的施工管理理念层出不穷，但是施工单位在具体选用时，既要结合企业的自身狀况，又要考虑到国内外建筑行业的发展现状和趋势，进而才能逐步构建较为完善的施工现场管理体系。

1 建筑工程施工现场管理的基本要求

建筑工程施工现场管理的主要目的是：通过多种渠道、方式的严格约束和监管，保障各项施工活动的高效、有序进行，而且要切实解决施工现场中存在的各种工艺、技术、质量、安全、进度与成本问题。从国内建筑行业的发展现状而言，建筑工程施工现场管理的基本要求主要是围绕材料、技术、机械设备三个方面展开，具体情况如下：

1.1 材料要求：①要根据建筑工程施工现场的实际情况，以及平面图纸的相关要求，建设相应的建筑材料仓库和临时保存场地，同时要保证材料进出场的运输畅通；②按照施工进度计划组织各类建筑材料的采购，并且在严格的质量检测后，组织材料的有序进场和堆放；③严格执行材料的施工现场领发制度，对于各种材料的使用、库存情况要有详细的记录。

1.2 技术要求：①严格按照国家及地区相关建筑工程技术标准，以及工程项目的具体要求，组织施工技术管理方案的编制，并且严格监督其执行情况；②在现场施工过程中，一定要加强技术检验，对于存在技术问题的施工环节一定要及时返工，并且按照施工单位制定的技术管理制定进行相关责任人的处罚；③组织施工单位技术人员学习新技术、新材料、新工艺、新结构的相关知识，并且积极加强技术的研究和探讨，加强施工技术管理经验的积累。

1.3 机械设备要求：①结合建筑工程施工作业的实际需要，积极组织各种机械设备的采购与租用，保证施工作业的连贯性、系统性；②在机械设备的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、运行环境等，并且定期进行检修，严防机械设备出现各种故障或安全隐患；③在机械设备的管理中，一定要由专人负责，操作人员也必须具备相应的资格证书，严格控制无证上岗现象。

2 强化建筑工程施工现场管理的策略

建筑工程施工现场管理过程中，为了保证管理工作的实际效率和质量，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，特别是对于细节项目一定要加强监管，严防各种问题与隐患的出现。在多年的建筑工程施工现场管理工作中，笔者总结了以下强化管理的策略：

2.1 编制科学、合理的施工组织设计

在建筑工程的施工现场管理工作中，编制科学、合理的施工组织计划不但有利于各项管理工作的全面开展，而且是实现施工现场各种人力、财力、物力资源合理配置的关键。因此，在建筑工程项目施工前，必须由项目经理部组织专业的人员进行施工计划的编制，其中要涉及到质量、安全、进度、材料、机械设备、造价等方面内容，特别是对于某些关键施工项目而言，施工组织计划的编制一定要尽量详尽，而且要保证其可操作性和客观性，在实施中一旦发现问题，应及时进行更改，以保证施工现场管理工作的全面开展。

2.2 加强施工人员的管理

在建筑工程建设中，对于施工人员的管理是现场管理的中心内容，也是实现各项管理规章、制度真正落到实处的关键。在建筑工程施工现场中，施工人员的数量较多，而且在文化修养、素质、理解能力、专业技能、职业道德等方面存在较大的差异，所以，在管理中一定要注意因人而异，而且要尊重施工人员的主体地位，从而才能在施工现场构建和谐、有效的施工人员管理环境。

2.3 加强建筑材料的管理

在建筑工程的施工现场管理中，质量、安全、进度与成本是最为重要的管理要素，而建筑材料的管理措施是否得当，将直接关系到上述管理要素的实际管理效果。如果在建筑材料的采购、保管、使用、供应等方面存在严重的问题，必将导致施工质量下降、安全隐患增多、进度延缓、成本增加等问题，所以，在建筑材料的管理中，一定要综合分析各方面的影响因素，并且结合施工现场的实际需求，建立严格的建筑材料管理机制。在建筑材料的采购中，要按照采购计划选择最为经济、优质、安全的材料，并且在经过相关检验后，组织材料有序进场。在建筑材料的使用中，管理人员要严格执行材料的进出库制度，并且定期向项目经理部上报各种建筑材料的实际库存和需求量，以保证施工单位可以及时组织材料的补充，从而保障施工作业的顺利进行。

2.4 注重施工安全的管理

在建筑工程施工现场中，各种安全隐患是客观存在，如果不能进行严格的管理，极有可能酿成大祸。在建筑工程施工单位内部一定要树立“安全第一、预防为主”的理念，并且将安全管理责任落实到具体的部门或者人员，并且要自觉接受各级政府及职能部门的检查。在进行危险性较大的项目作业时，一定要为施工人员配备相应的安全防护用具，并且引导施工人员按照规范的工艺和技术标准进行操作，一旦施工现场出现安全事故，应及时进行处理。如果出现人员伤亡现象，应在稳定现场环境的同时，迅速向有关部门通报，以等待相关部门介入安全事故的调查与处理，绝不能出现隐瞒不报的现象。

综上所述，在建筑工程的施工现场管理中，一定要加强各项管理问题的深入研究，尤其是要注重质量、安全、成本与进度等管理要素之间的协调。对于施工现场常见的管理问题，必须对其原因和防范措施进行总结，并且积极借鉴国内外建筑行业的先进经验，逐步构建规范有效的施工现场管理机制。

参考文献：

[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2008，(02).

[2]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2009，（08）.

[3]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010，（02）.