建设工程施工劳务的分包合同

建设工程施工劳务的分包合同（精选7篇）

建设工程施工劳务的分包合同 篇1

发包方(以下简称甲方)

代表人：

承包方(以下简称乙方)

根据本工程的建设特点，依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国 建筑法》 及其他有关法律、法规、遵循平等自愿、公平、诚实、信用的原则，乙方自愿承担凯里“未来城，一期房建项目二标段(A1 地块泥工班工程的工程内容。为明确甲、乙双方的责、权、利，双方就本工程施工事项仂、商一致，特订立本协议，以共双方共同遵守执行，协议订立本合同：

一、工程概况

1、承包单项工程名称：基础清基及回填、砼施工、砖砌体、室内粉刷。

2、工程地点：凯里市原棉纺厂至西出口片区(武警支队旁)

3、建筑面积：约 96000.00平方米。

二、劳务分包方式、范围(内容) 分包范围(内容)

具体承包内容如下：

1、本工程混凝土生产及浇筑工程：湿润、浇筑养护 (务必收面、拉毛)砼 覆盖等(包含废料的处理及其相关的辅助工作比如：为处理废料而搭设架体、安设管道等辅助工作)， 本工程砼均采用商品砼浇筑(二次构件为自拌砼)等所有与泥 工有关的零星安装以及后浇带二次施工等工序，包括施工图、图纸会审记录、设 计变更中所包括的内容。

2、室内抹灰工程：包含楼梯间梁板柱墙、天井通道粱 (墙上梁)柱墙、室内 梁(墙上梁)柱墙、地下室(车库)梁板(天棚)柱墙、消防水池梁板(天棚)柱墙、空洞 强弱电消防设备管井及封堵(包含二次封堵)等一切设计内容， (外墙内保温 YT 砂浆由甲方负责，非 YT 砂浆外的内墙保温由甲方自行负责);

3、楼地面：包含车库、消防水池、厕所等除防水、饰面层以外的一切工序，其他楼地面结构砼浇筑时一次性拉毛找平，不做找平层，但若达不到此要求，找平耗费的材料费、人工费等均由乙方承担; 主要内容：砂浆及砼施工机械的配套，与泥工相关的所有安全带、安全帽、安全绳以及工人的防寒、防暑等所有劳保用品，凡所属工程范围内转运均内乙方 2 自行负责，甲方不再支付任何费用。确保工程正常使用。

4、双方约定，基础工程中孔桩数量不多于 10 个孔，超过 10 个孔双方更行 协商。

5、针对保险一事，对于工地内泥工班组的二次保险费用控制在两万元以内，由乙方支付两万元保险费， 超过该范围内保险公司及施工总包负责若不超过则由 甲方自行处理。

6、成品保护、保卫(场内外所有材料 50 米距离内的上车下车及码放);

7、夜间照明(地下室、操作层、楼梯、通道)设施安设、施工用水管网的安 设等临时用电工作;甲方将配电箱设置于现场一级配电室及其他至楼层总配电箱，各层设备用电均由乙方设置;

8、如因图纸变更增加工程量单处超过 1000.00 元，按实际发生计算;

9、甲方有权根据监理、业主及自身要求增加或减少某一分项工作，乙方不得有任何异议或其他诉求。

三、承包单价 按照以上的工作内容、范围，以人工费包干的形式按以下方式结算：

按设计图中建筑面积据 元/平方米(裙楼、塔楼的一次结构及二次结 构)按设计施工图中的建筑面积计算工。

四、工期要求

1、按照甲方与工程承包人签订劳务合同的节点工期为准，不分节假日严格按照甲方制定工程节拍的施工进度计划顺利完成， 下雨不超过二小时必须正常上 班。否则将按照甲方制定的相关制度处以相应的罚款，不得有任何异议。

2、乙方必须严格按照甲方制定的施工方案正确施工。做到不野蛮施工，不蛮干做到文明施工。

必须服从现场管理人员及高层管理人员的管理，不得有辱骂 现场管理人员，斗殴、偷盗、酗酒、赌博等行为，否则视为违规现象，轻者罚款直至整个班组清理出场，重者送相关法律部门，并且所有后果自负。

五、质量标准

1、乙方应按照设计要求、施工图纸纪要、设计变更、甲方要求(包含但不限 于施工组织设计及所有相关的专项施工方案)图集、和相关的施工规范、质量检验评定的有关要求施工。

工程质量必须达到合格标准。

质量标准的评定以国家、地方或行业的质量检验评定标准为依据。

甲方组织有关人员到工地验收所承包的 分项工程时，乙方负责人必须到场参加，发现问题立刻进行整改。

2、如果乙方的工程施工质量达不到国家、地方规定的现行质量合格标准(或 设计要求)而造成返工的，人工损失、材料损失、工期延误等均由乙方承担，并赔偿甲方因此造成的全部经济损失。若因此而给其他分包项目工程造成损失的， 乙方还应负责赔偿其他项目工程的全部经济损失。

3、每完成一层或一段分项工程必须进行自检互检，交接工作上不清下不接，并由甲方现场管理人员签字认可。 4 4、乙方应保证其承包范围的工程能一次顺利验收。若因乙方原因影响工程 验收而造成的一切损失均由乙方承担。

5、因甲方原因掉料造成工期延误则工期顺延，超过三天按实际补贴乙方 50 元/天生活费。相反延误工期一天扣除乙方延误费 500 元/天，在当月工程款中 扣除。

六、付款方式及要求 1、乙方先进场施工完成地面二层浇注，一层模板拆除并清理干净经甲方检查确认合格后开始第一次付款，支付比例为已完工部分的 80%;

2、乙方在施工过程中未达到甲方安全、质量、进度要求或甲方、监理、业主检查不合格，并下达整改意见三次以上均无改观，则甲方有权要求乙方出场， 且甲方按所做过程实际完成量的 60%支付乙方劳务工程款，且其所交纳的纳履约保证金不予退还，作为违约处理。

3、人工费的支付：在甲方支付乙方工资时，乙方将工人当月工资表交甲方，采用实名制，并附工人身份证复印件一份，由甲方监督发放。

4、本工程款仅发放于本工程施工工人，不得挪用于其他工程上，否则将视为违约。

5、进度支付按每栋每月完成 5 层为支付节点，支付比例为己完工部分的 80%;达不到支付条件，当月不予以支付;

七、乙方义务

1、乙方承包的所有分项工程必须按施工图纸、图集要求、施工规范及甲方要求(包含但不限于施工组织设计及所有相关的专项施工方案)进行作业。承担因质量不合格而采取的一切补救措施费用;组建与工程相适应的管理班子并报甲 方、监理审批备案。

2、组织有相应资格证书的健康的熟练工人(男 18 岁以上 50 岁以下、女 20 岁以上 45 岁以下)投入生产活动;自觉遵守法律法规、甲方公司制度流程及项目 部的有关规章制度;乙方施工人员必须进行“三级安全教育”后方能上岗操作， 特种作业人员进入施工现场必须是经过培训合格，持有有效的国家颁发的上岗证 的人员方能上岗作业;乙方必须保证施工人员的素质，保持队伍的稳定，在合同 未履行完毕之前，除甲方要求乙方退场外，乙方中途不得随意更换班组人员和擅 5 自撤离施工现场。

3、乙方班组长或代班长必须在施工现场，离开工地连续 4 小时以上，须告 知甲方，并另派人到施工现场，不得影响施工，否则按 500 元/次承担违约金。

4、乙方必须按照甲方的要求(如工种、人数、进场时间 )组织人员入场，工 程结束时，速办理有关离场手续。乙方必须满足甲方的施工进度要求，在施工过程中及时调配(增减)人员。乙方人员由乙方负责管理教育，甲方有权监督检查，所有进场人员必须服从甲方统一安排调动。未经甲方允许，乙方不得擅自抽离人 员离开岗位; 严禁招用老、弱、病、残、孕及未满 18 岁的未成年人; 严禁招用患有不宜从事建筑施工作业疾病的职工; 严禁招用犯罪在逃、吸毒、贩毒人员进入施工现场作业; 严禁招用有语言障碍或语言不通的人员进入施工现场作业; 甲方发现乙方招用以上违禁人员， 乙方须支付￥500 元/人次的违约金， 并且 乙方要立即清退违禁人员出场，并承担招用违禁人员造成的一切责任。

乙方要管好自己的队伍，不得在工地进行违法犯罪活动，如赌博、卖淫等。一旦造成犯罪均由乙方承担相应责任，甲方概不负责。

八、安全文明施工

1、乙方新工人进场时甲方向工人进行书面安全技术交底，使工人明确危险所在，同时乙方每天应对班前安全意识教育，并做好记录，每周甲方检查一次记 录。乙方在施工过程中严格按照安全气操作规程施工。栓、戴好个人安全防护用 品，不违章作业，不野蛮施工。否则由此造成一切经济损失法律责任由乙方全部承担，并接受安全违规处罚。因乙方原因发生安全事故时，金额在 0 元以内 由乙方自行负责，超过 20000 元以上保险公司赔偿以后余下金额，由甲方负责 70%，乙方负责 30%的费用。

2、每天安排二人以上专门负责生产作业区的清洁、保卫等工作：

3、每一道工序完工，必须严格执行“三检‘ ’制度。尤其其配套跟进的安全 文明措施。

九、事故处理 发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应立即报告甲方，按国家有关法律、行 政法规和本合同的相关约定事项进行处理。一旦发生安全事故，乙方应积极采取措施，防止或减少损失，同时保护好现场。乙方在施工中发生的一切安全事故的 刑事、民事责任均由乙方全部承担，甲方不承担任何责任。

十、竣工结算

1、全部工作完成，并经工程承包人组织单项预验收后 15 天内，劳务分包人 向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务 报酬的最终支付。

2、结算办理完后 30 个工作日内支付实际完成工程量工程款至 98%，预留 2%作为质量保证金，工程保修期 1 年。

十一、施工变更

1、施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方提前 2 天以书面形式通知乙 方， 并提供变更的相应图纸和说明，乙方按甲方的变更内容和工程施工要求及时 进行各项调整和变更。

2、图纸变更或工程增减按实调整(价格按乙方所报相应部位分项综合单价)

乙方务必严格按设计、规范要求及施工组织设计(专项施工方案)施工(操作)，不 得擅自对工程设计进行变更，园乙方擅自变更设计而发生的一切事故产生的费用 和因此导致甲方的损失，均由乙方承担，且延误工期不予顺延。

十二、施工验收

1、乙方应确保所完成施工工程的质量符合本合同约定的质量标准，甲方其它项目的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明乙方施工质量不合格时， 乙 方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的相关损失。

十三、其他

1、乙方下料必须正确，其配料单必须在下料前三天交甲方技术负责人复核签字后方可下料，梁、柱、板钢筋必须满足设计要求严格按照《砼工程现行施工 规范要求》机械施工。

2、如因乙方与务工人员的工资纠纷，导致甲方被有关主管部门及上级公司问询、务工人员因工资纠纷造成工地停工、影响甲方现场工作人员正常办公，每 次对乙方处以罚款壹万元整。

3、凡与安全防护有关设施非专业人员不得擅自乱拆或松动，如安全设施确实档道， 需及时向项目部汇报， 由项目部统一安排专业人员处理， 否则擅自松动、拆除将按 500～1000 元以上罚款。造成严重后果者追究责任班组所有责任。

4、乙方必须认真熟读本工程图纸严格按照业主方的图纸施工，在施工过程中乙方必须按照甲方要求组织施工人数， 乙方必须常住现场人员不得低于 10 人， 8 若乙方在工作中达不到甲方要求人数或进度甲方有权给乙方补足调配人员， 其工 资按市场价从乙方工程款中扣除。

5、乙方负责施工临时场地约 120平方米的砼坪，以交付甲方用于建设临时 办公室。另修建一个临时侧所。

6、乙方对工地的临时材料要及时进行保护，特别是水泥，要及时进行覆盖，以减少损失。

十四、争议

1、甲方和乙方在履约合同时发生争议，可以自行和解或要求有关部门调解，任何一方不愿和解，调解不成的可向当地仲裁委员会或人民法院提出起诉。

2、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行协商签订补充协议。

3、本合同一式三份，甲方执两份，乙方执一份。

发包方(公章) 承包方：

法定代表人： 身份证号：

委托代理人： 委托代理人：

建设工程施工劳务的分包合同 篇2

1“两证两书”保证合同信誉

在合同中, 合同方将提供有效而正规的营业执照和相应的资质证书, 即所谓“两证”, 而“两书”则是法人授权书和法人代表证明。企业在签署相关协议之前一定要对“两证”的原件进行检查, 监督这“两证”是否真实, 并且检查有没有超过规定范围内的有效期限。目前存在于建筑行业中的劳务合作队伍, 并没有足够健全的管理体制, 队伍的能力及素质范围也都是参差不齐的水平, 在此之间, 只有管理合同的人员识别判断能力强, 拒绝无证的队伍进入现场进行施工。在签署真实合同前, 企业有必要对劳务方施工的能力, 施工的业绩进行提前的考察, 若发现此施工队在之前的施工过程中有过被诉讼的经历, 那么一定要拒绝此队伍。在选择施工队伍的方面, 企业应该对公司曾经有过合作或者合作中信誉水准较高的队伍进行信息的收集, 在收集好的信息中寻找信誉, 评估都比较优秀的队伍。劳务人员一旦进入施工企业, 必须遵守企业规定, 监督劳务人员进行培训和岗位教育, 保证按规定按制度进行。

2 严格遵守施工合同

在施工过程中不能因为与劳务方有过一定的合同或者需要赶工程期限, 就满目的信任劳务方, 没有签署相关的劳务合同就对工程项目进行分包, 等到施工后才对合同和相关的程序进行补救。作为企业方, 应该考虑到没有哪个工程能够保证不发生纠纷, 若是先施工并无劳务合同, 在施工中发生劳务纠纷将会对工程造成更多的延误。因此, 即使工期较紧, 也应当及时拟定相关具体的合同, 签署后再开始施工。在合同签署后, 施工过程一定要严格按照合同中的条款规定, 如果时间允许应当对合同部分进行专门的审核, 把合同中可能存在的风险降到最低点。在签订合同时如果有一些附属的合同, 或者合同的副本, 都应该一并到公司备案, 公司相关的审查部门应当对这些附属条款也都进行审查, 将不合理的条款进行纠正。

3 对印章加强管理

在合同管理中还有一项比较重要的内容, 那便是对印章的管理, 印章管理时应当注意出了要管理好自身的印章外, 还应当对劳务方的印章做好管理。许多人存在认识的误区, 认为印章有了专人负责, 不会与劳务的纠纷挂钩。一旦对这方面产生了疏忽, 就会有不同的问题发生, 比如:许多人用在签订材料采购合同时擅自用了劳务方的印章, 有时还存在用章代替劳务方担保的现象。这些问题的疏忽, 常常会让公司处于一个比较尴尬的地步。所以在印章的管理方面, 要避免劳务方找出种种借口私自刻章, 特别要监督不允许用公司的印章随意签署合同或者其他协议。

4 确定合理的合同承包方式

在劳务合同中存在两种承包方式, 分别是单价承包和总价承包。在实际施工的过程中, 尽量采用单价承包项目的方式进行承包, 这样做对劳务方验工计价可以更好地进行控制。一些单位为了图省事, 直接下调了建设单位给出的单价, 然后进行分包, 这样做相当于把分包单价调错, 如果在施工中需要调概, 劳务方可以提出企业应按比例调高自己的分包单价, 若产生纠纷, 将会对企业造成不利因素。

5 工程质量合同管理

在施工过程中应当对工程的质量严格把关, 按照行业的要求, 严格的规范, 统一相关的技术, 才能更好的对质量合同进行管理。在我国对于工程的质量安全, 和建筑物的保修期有严格的规定, 我们应该严格按照国家的要求对劳务方提出要求, 在此同时应收取劳务方一定的工程质量保证金, 保证工程的质量, 提升劳务方对工程质量的意识, 等到工程结束后, 若劳务方在工程技术方面严格按照合同规定, 那么企业可以将保证金全部退还劳务方。

6 保证劳务合同的履行

并不是签署了劳务合同就足够了, 在合同生效过后应当重视合同的履行。如果企业不对劳务合同有较好的管理, 在施工的时候劳务方可能在无法满足企业要求时, 拖延工期, 甚至放弃整个工程, 这就对施工的进度有了很大的影响。企业应当收取部分履约保证金, 或扣去一定的验工价款, 用这种形式对建设单位进行一定的约束。做了这种保证后, 如果建设方毁约, 经济方将降低损失, 也可以弥补部分工程欠款, 工人工资等。如果并未发生上述的情况, 合同期满后, 可以对工程前收到的工程保证金进行退还, 这样做就更好的保证了工程纠纷的现象。

7 结束语

在工程中如果一旦涉及到使用对外部的劳务力, 就一定会出现分包合同管理方面的问题。只有在分包工程项目中对于合同管理问题不断的总结经验, 不断地进行探索, 才能使分包工程的合同管理体制越来越完善。只有将分包问题, 分包合同做好做精, 才能对企业效益的增加提供帮助, 只有企业不断壮大, 才能对员工的未来提供一个更好的发展平台。

摘要：在施工企业劳务市场中, 还存在许多问题, 在劳务分包过程中, 对于劳务分包时签署的合同, 在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题, 即施工企业对合同的管理相当不重视, 了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要, 管理好劳务分包合同, 避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。

关键词：分包,合同管理,施工企业

参考文献

[1]刘振兴.建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究[D].哈尔滨工业大学, 2012.

[2]肖斌.浅析如何加强建筑市场中劳务分包的合同管理[J].价值工程, 2011 (8) :71-72.

[3]贺志军.建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究[D].湖南大学, 2007.

[4]秦振英.敲响合同管理的警钟——论新时期如何加强施工企业的合同管理[J].施工企业管理, 2006 (5) :46-47.

建设工程施工劳务的分包合同 篇3

【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理

为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。

建筑工程劳务施工分包合同 篇4

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程具体情况，经双方协商一致签订本合同，共同遵守。

第一条工程概况

1、工程名称：西平县风和日丽家园

2、工程地点：西平县柏城镇网通公司西侧号楼

3、承包价格：每平方米360元。

4、承包形式：大清包、包工、包周转材料、一切机械设备（塔吊、升降机、钢筋成型机械、木工机械、险搅拌机、砂浆机、振动棒、平板振动器等）

5、建筑面积：按实际施工建筑面积计算，基础屋面加一层，现暂按建筑面积大约平方米。按建筑实际面积为准。

6、工程承包范围：承包分为土建（甲方机械挖土、回填土，乙方人工配合）外墙涂料除外，内墙毛光、毛地（不含内容：楼梯栏杆扶手防水、消防、水电安装、门窗制作安装、洁具安装、油漆、涂料、内墙涂料、外墙保温）建筑部分，临建劳务由乙方负责。

第二条工期

1、该工程计划于年月日开工，年月日竣工，总日历天数。

如遇到下列情况，经现场监理工程师签证后，工期相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。

（1）甲方不能及时供应施工材料（若停工五天以上者，甲方必须赔付乙方的租赁费材料费、误工费、机械费）。

（2）出现影响工期的设计变更。

（3）在施工中因停水、停电连续影响24小时以上。

（4）因遇人力不可排拒的自然灾害影响工程进度。

第三条工程结算

1、主体工程每方360元计算，乙方垫资施工出地面以上8层结顶，支付乙方所完成总工程量的80%。

2、17层结顶，支付乙方所完成工程量的80%。

3、主体封顶结束，验收合格支付乙方总所完成工程量的80%。

4、二次结构加气块结束付工程量的80%，内外粉结束付总工程款的97%。

第四条材料及设备供应

1、本工程所用的材料及一级配电箱由甲方供应（如钢材、混凝土、大砂、石子、水泥、水电等，不含施工设备）。如不按期提供用料造成乙方停工，由甲方自行承担责任。

2、乙方负责材料

（1）木工程所需机械设备（如塔吊、施工电梯、切断机、切割机、电焊机、调直机、弯曲机、振动棒、振动器、木工用的电锯、电刨、工人用的高低床等）一切由乙方负责。

（2）周转材料（如模板、方木、竹笆、外架用钢管、槽钢、工字钢、扣件、山形卡、螺丝、螺帽等）。

（3）施工工具（如架子车、手推车、铁锹、水平仪、水准仪、经纬仪、塔尺、钢卷尺等）。

3、乙方设专人收领甲方到场的各种建材，合理利用，接受甲方现场人员监管，不得浪费。如材料使用超过有关主管部门规定损耗率时超出部分费用有乙方承担。

第五条工程质量

1、乙方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、进行施工，并接受甲方现场监理的监督检查。

2、质量等级：合格工程。

3、乙方在施工中因质量不合格标准所造成的返工。

4、工程质量、按图纸、按规范施工，一切工程质量按国家验收标准。

5、乙方接受现场指挥部、监理公司的管理。

第六条现场管理及安全文明施工

1、乙方负责现场施工的各项安全管理工作，做好安全防范，并对施工人员进行遵纪守法及现场规范管理体制制度、安全生产的教育。保证工程所需的施工人员，并具备施工人员上岗技能及

生产技能。各工程班组长不能任意变动。

2、乙方进场后，乙方的日常生活，生活费用乙方部分承担，须保证现场清洁卫生，乙方绝对保证施工现场的安全和按文明施工标准、规范进行。

3、乙方提供的工程所需机具设备、周转材料、质量必须符合国家有关规定及保证安全并满足工程的质量标准。

4、施工安全防护设备由乙方自行购买。

第七条双方责任

1、甲方：

（1）及时提供所需建筑材料并及时到位。

（2）合同签订，向乙方提供施工图纸。

（3）派驻现场管理人员代表、监理公司对工程进度、安全施工、工程质量和合同执行监督检查，负责设计图纸问题的处理，设计变更签证，图纸变更期间不能影响乙方施工。

2、乙方：

（1）施工现场的平整。除施工界区以内的用电、用水、道路。

（2）乙方在工地施工期间应节约用电。

（3）严格按照施工图与说明书施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和支付。

（4）乙方缴纳工程质保金120万元，先交40万元定金，剩余80万元工人进场后一次付清。保证金返还依甲方大合同走。

3、合同签订后，不经双方同意，任何一方不得随意变更或解除，若任何一方解除合同，应赔偿守约方全部经济损失。

第八条争议的解决方式

1、合同执行过程中，如发生争议，双方协商解决，协商不成可直接向工程所在地方人民法院起诉。

2、其它合同未说明事项，一律按《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定执行。

3、本合同一式二份，双方各执一份，双方以盖章签字生效。未尽事宜，双方共同协商解决。

第九条安全事故责任划分

乙方在施工过程中，严格按照安全施工规范施工，出现人身伤亡事故由乙方承担经济法律责任。

甲方代表：

乙方代表：

建设工程施工劳务分包合同示本 篇5

GF-2003-021

4发包方：承包方：

青岛市工商行政管理局监制

工程分包合同

甲方：

乙方：

为了明确双方的权利义务，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工劳务合作事宜协议一致，签订本合同。

第一条：工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

第二条：合同工期

开工日期：

竣工日期：

第三条：质量标准

工程质量：《建筑工程质量管理条例》 第四条：承包方式：人工费

第五条：合同价规定

第六条：甲乙双方责任

甲方：

1、负责向乙方提供宿舍、床铺。

2、负责向乙方进行技术交底及现场交底。

3、负责组织验收、向乙方提供书面整改意见。

4、负责对乙方进行安全教育、管理，向乙方下达安全隐患整改意见。

5、及时向乙方反馈设计变更、业主、监理等主管方意见。

6、配合乙方搞好质量验收工作。

7、每完成一工程单项给予乙方书面工程量清单，并签字确认。乙方：

1、必须招用合格劳务人员，并确保工程施工所需人员。

2、负责对本队员的管理，服从甲方及监理人员的安排，严格遵守国家有关法律法规及甲方有关规定。

3、负责做好对本职工的安全教育，遵章守纪，不违章作业，不打架斗殴，不盗窃甲方财物。

4、按照合同要求，落实交底自检工作，确保工程质量。

5、负责做好所用机械设备的清理，保养使用，避免非正常损坏。

6、宿舍内卫生由乙方负责。

7、服从甲方的各项规章及管理制度。

第七条：结算及付款方式

7.1结算方式：本项目采用B结算方式进行结算；

A、固定总价；B、固定单价，按实际面积和数量确认工程量；

C、预算加现场有效签证；D、预算加包干系数。

7.2 付款方式：

第八条：违约责任与仲裁

1、乙方质量达不到要求，出现返工的人工费及材料费由乙方自负，维修达到标准为止。

2、工程工期，按甲方要求如期完成，如因乙方原因造成工期延误不能完成的，甲方有权处罚。

3、乙方不能按合同工期竣工，每逾期一天，偿付甲方按分包工程费的逾期违约金。

4、安全奖惩执行安全合同，乙方出现打架一次扣罚100—500元。

5、本合同发生纠纷，甲乙双方当事人应及时协商，协商不成时，双方按以下第种方式解决：

（1）向仲裁委员会申请仲裁。

（2）向人民法院起诉。

第九条：协议解除

1、工程竣工，工程款付清后，本合同自行解除。

2、再在施工期间乙方因人员缺少连续二次不能满足工期需要，或因乙方原因工期滞后，甲方给予乙方书面通知，而乙方在三日内不能增加人员的，甲方有权解除合同，并由乙方承担由此造成的经济损失。

第十条：附则

1、本合同正本两份，具有同等法律效力，双方各执一份。

2、双方商定的其他条款：（1）因甲方原因造成乙方无法施工，由甲方赔偿乙方人工费补贴。（2）乙方必须严格执行安全操作过程施工。施工过程中注意安全和自我防护，严禁酒后及一切违章作业。如因乙方违章作业和自身因素及管理混乱而造成的事故责任，一切损失由乙方承担。（3）乙方在施工过程中，必须按照施工图纸，设计变更建筑工程施工规程和甲方确认的施工方案，施工技术交底、安全技术交底等操作施工，施工工程的质量标准必须达到建筑工程质量验收规范标准和相关文件要求。（4）乙方负责在施工过程中现场材料分类整理及现场卫生清理，安全防护用品的整理、整改等。（5）乙方收到甲方支付的劳务费必须给予出具劳务发票或收款收据加盖印章。（6）劳务人员进出工地注意安全，在本工程范围外出现的一切安全事故，责任由乙方及责任人负责承担。

3、本合同自双方签字盖章之日起生效，至全部分包工程竣工。

第十一条：未尽事宜

经双方协商后作书面协议或有关文书，同本合同具有相同效力。

甲方的各项管理制度及规定作为本合同的附件。

合同订立时间：年月日

建筑施工木工工程劳务分包合同 篇6

用工单位（甲方）：宝鸡市第二建筑工程有限责任公司第二十七项目部 劳务单位（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律规定，以平等、公平、自愿和诚信的原则，双方就彬县银鑫名苑D、E、F座木工分包之事协商一致，订立本协议，双方共同遵守。

一、工程概况

工程名称：彬县银鑫名苑D、E、F座住宅楼

工程地点：彬县公刘街中段

工程内容：银鑫名苑D、E、F座所有木工工程。

二、工程承包范围（人工、包进度、包安全、包工程质量）

1、文明工地配合2、控制线、小线自理。

3、小机械自理、电源线自理

4、扣件损耗2%，其他按市场价格赔偿。

5、制作、组装、拆除、拔钉、码垛堆放。

6、劳动防护用品自理。

7、食宿自理

8、安全基金合同总价的2%扣除。

9、工伤事故五万元以内自负，五万元以上双方协商解决。

10、由于无辜停工、劳力短缺影响工程进度，每工日罚款5000元。

11、中途无辜退场，前工程量按30%结算。押金不退还

12、押金50000元整。

三、合同价款（不含税）

按建筑面积每平方米元，阳台以1／2计算。二次结构每平米27

元。辅材每平米28元

四、合同工期

以土建进度为准。

三、工程质量验收标准

以施工方案及国家行业标准施工质量验收规范。

文明工地建设省级标准

四、付款时间、方式

第一次付款基础至四层封顶支付已完工程量的70﹪第二次付款主体封顶支付已完工程量的70﹪

第三次付款主体验收后支付至80%，竣工后支付至85%，其余结算完后六个月后付清。

五、合同签订及生效

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效，承包分项工程完工后合同自动解除。

六、工程结算完后，甲方有权监督乙方付清工人工资，由于乙方与工人发生债权纠纷影响甲方信誉及工程进度甲方将予2000元罚款。

七、补充事项

人员持证上岗。

附：

宝鸡市第二建筑工程有限责任公司项目部现场管理奖罚规定，奖罚细则。

甲方：（签字盖章）乙方：（签字盖章）电话：电话：

建设工程施工劳务的分包合同 篇7

施工劳务分包队伍现场管理的必要性分析, 需要追溯分包队伍现存的实际问题, 这些问题已经严重影响工程施工的正常进展, 主要体现如下: (1) 施工劳务分包队伍的规模庞大而松散, 作业人员的综合素质良莠不齐, 在一定程度上阻碍了劳务分包行业的健康发展, 从事抹灰、钢筋、砌筑、混凝土等工种等一线操作人员持证率低, 对职业培训的重视程度不足, 而且前期基础工作开展力度低, 给劳务队伍的现场管理带来极大的难度。 (2) 施工安全的问题, 由于分包商在施工的时候, 采用劣质材料以次充好, 并没有按照技术规程、规范和设计文件控制施工质量, 忽略了施工整体的系统性。 (3) 施工的物料种类和数量复杂繁多, 在施工的过程中, 经常性出现不同类型的物资在同一个施工操作层面上, 但这些物资属于不同的施工单位, 给现场的物资管理带来很大的困难。再加上施工现场属于露天作业, 物资容易受到气候天气的影响而不断消耗, 造成了施工成本的叠加。通常情况下, 建筑工程分为多个分项工程, 而各个分项工程涉及到不同品种、规格的物料, 在甲方设计变更或者施工需求调整之后, 物料需求计划和施工需求安排也将不断发生变化, 给物料管理带来极大的困难。 (4) 在施工现场, 劳务人员的合法权益难以得到保障, 譬如用工企业与劳务人员签订的劳动合同流于形式, 仅仅为了应付检查和资质申报, 而关于意外伤害赔偿、工资支付、违约赔偿等规定都缺少具体条款, 其合法权益难以得到保障。

2 施工劳务分包队伍的现场管理措施

2.1 岗前培训教育和人员动态管理

首先是对施工劳务分包队伍资质的审核, 了解分包队伍以往的合作经验, 以掌握分包队伍的具体情况, 在签订分包合同的时候, 对合同的条款逐条审议, 保证分包合同签署的透明度。其次是为了提高劳务分工队伍的总体素质, 在劳务人员入场前, 需开展岗位技能培训, 经培训后取得相应的从业资格证书并持证上岗, 这样方可确保现场施工劳务队伍具备施工的资质。再次是在工程开工前, 劳务分包单位需填写“施工现场劳务人员统计登记表”, 并上报工程建设管理部门审核, 并统一办理IC卡上岗证, 实现施工现场劳务队伍的数字化管理。最后是进入施工现场的劳务人员, 需佩戴IC卡上岗证, 方便施工和监理单位负责人的监督检查, 如发现相关人员未佩戴IC卡上岗证, 则可对相关人员依照管理规定进行通报批评或处以罚款。

2.2 施工现场安全管理措施

施工劳务分包队伍对分包劳务作业的安全直接负责:

2.2.1 分包企业根据相关的法律、法规和规范标准, 为劳务队伍提供安全卫生的施工环境, 在作业条件、施工机械和安全防护等方面给予标准性的安全管理措施, 以作为劳务队伍安全生产的指导依据。而劳务企业的法定代表人应该对施工的安全生产负责, 对分包作业的安全管理负直接领导责任。

2.2.2 在施工的过程中, 施工劳务人员对于违章的指令有权拒绝, 并可以对损害人身健康的作业程度或者条件提出改善的建议, 而安全帽、安全带和安全网等劳动安全防护用品要配备齐全, 如果发现危害施工安全和身体健康的行为, 要予以批评、举报等。

2.2.3 建立劳务安全教育培训制度, 同时将参与安全教育培训记录入档, 并依照国家相关规定, 为劳务分包队伍办理意外伤害险等保险。

2.2.4 现场管理人员应该根据施工现场的实际情况填写施工日志, 对工程的过程作出详细记录;成立安全、质量管理小组, 实行施工现场全过程巡视管理, 保证工程的文明施工。

2.3 施工现场的物资管理

建筑工程分项工程涉及到各种物资, 为保证分项工程物资供应的正常性, 需要对施工现场的物资进行有效管理:

2.3.1 物资审查制度的制定, 施工劳务分包队伍需根据项目组上报的物资需求计划, 结合施工图纸和工程进度要求等对物资进行审查, 需要用类似规格的物资代替时, 必须以书面通知的形式, 对代替产品的规格和数量进行签字确认。

2.3.2 经常性深入施工现场了解和核对物资的使用及库存情况, 现场管理人员要按照设计和交底工作严格监督。

2.3.3 当物资运抵现场后, 材料管理员、现场管理员和收料人应及时对材料的供应质量进行检验, 而受料人员要按实上报领料情况。

2.3.4 按照核实的数量将物资供应到工程施工作业点, 对完工的单项工程物资使用情况进行检查和统计, 当物资超出预定量时, 给予罚款或者作出其他处罚处理。

2.3.5 在施工的过程中, 技术和工程部门要按照施工图纸布置好现场, 确定物资的摆放位置, 以便合理利用。笔者认为, 堆料场应该尽量设置在使用地点附近, 要保持平整、不积水, 并方便垂直运输机起吊, 避免二次搬运。

2.4 保护劳务人员的基本权益

劳务人员是分包队伍的支柱, 在施工现场, 需做好资金的拨付和发放工作, 以保证工程的有序施工。支付分包队伍的工程进度款时, 因在签订分包合同的时候, 具体规定劳务人员工资的支付方式, 比如, 委托代发放方式, 或是分包方自行发付方式等。我们还要根据内部制度要求, 综合平衡资金配额情况, 全面保障劳务人员的基本权益。

2.5 与总承包商协调配合管理

为了使施工劳务分包队伍的工作有序进行, 现场管理措施中除了要综合考虑机械设备和材料等因素外, 还要配合总承包方的施工要求, 将各工种的施工进行有效合理的管理。以下措施为笔者建议

2.5.1 分包队伍各设一名主要负责人, 配合总承包方协调分包工作, 并落实目标责任制度。

2.5.2 配合总承包方编制合理的控制性网络计划, 对整个工程进行统筹规划, 并加强现场的管理制度的执行力度;总承包方与各分包单位的现场协调及配合工作, 应用科学方法安排各道工序, 做好现场的质量管理。

2.5.3 各分包单位要做好与总承包方的合作关系, 做到各施其职;而总承包方要为各分包单位提供相关技术性服务, 并及时解决施工现场所发现的问题。

2.5.4 总承包方和分包单位需定时召开协调会议, 分包单位向总承包方反映施工存在的问题, 并提出解决建议措施, 总承包方在与分包单位商榷之后, 确定问题的解决思路。

3 结束语

综上所述, 建筑行业项目管理中的劳务分包管理, 对施工行业的发展起到了一定的推动作用。然而由于施工劳务分包队伍的规模庞大而松散、施工安全存在问题、施工的物料种类和数量复杂繁多, 以及施工现场缺乏保障, 致使施工劳务分包队伍综合水平难以提升。笔者认为, 要加强队伍的现场管理, 就必须对施工劳务分包队伍存在的问题进行研究, 并提出岗前培训教育和人员动态管理、施工现场安全管理措施、施工现场物资管理、保护劳务人员基本权益、与总承包商协调配合管理等具体的问题解决措施, 方可提高劳务分包队伍的施工综合水平, 并促进建筑市场健康和稳定的发展

摘要：建筑行业项目管理体制的改革风潮推行以来, 工程项目的劳务分包队伍在施工生产中的比例越来越高, 对施工行业的发展起到了一定的推动作用。然而由于施工劳务队伍综合素质以及专业化程度比较低, 要求加强队伍的现场管理工作。本文将在对施工劳务分包队伍存在问题分析的基础上, 提出一系列的现场管理措施, 以提高劳务分包队伍的施工综合水平, 促进建筑市场的健康和稳定发展。

关键词：建筑施工,劳务分包,现场管理

参考文献

[1]张长征, 吴淑贞.浅谈分包工程管理中存在的问题及对策[J].经济师, 2011年10期:287-290.

[2]周荣平.施工企业工程项目劳务分包管理[J].铁路工程造价管理, 2005年5期:21-22.