保安人员考核办法

保安人员考核办法（精选6篇）

保安人员考核办法篇1

公司员工考核办法(试行)

第一章总则

为全面了解，准确评估员工工作绩效，鼓励先进，助后进。通过公平、公正、公开透明考核和相互监督配合的原则，来正确平判每一位员工的德、能、勤、积。促使每位员工全面了解自己贯彻执行公司各项规章制度和遵守工作纪律的执行情况及平时的工作表现。通过考核、奖励来激发员工积极性、主动性，从而提高工作效率，更好服务于客户单位。特制定本办法。

第二章队员的考核

第一条、队员由中队长协助和监督分队长按月对每位队员进行考核，考核工资每人每月200元。

第二条、考核实行“十分制”，每分20元，以考核的实际得分计算。

第三条、考核内容及相应分值

一、客户单位意见1分；

二、述职报告经队长评判全面客观真实经得1分；

三、队长讲评工作业绩8分。队长讲评内容：

1、严格执行公司各项规章制度和组织纪律性强得1分；

2、工作纪律性、安全防范意识强，服从领导安排得2 分；

3、服务意识强、工作积极主动、营业室门卫室环境卫生好得1分；

4、仪容仪表，着装规范、个人（宿舍）卫生好、礼节礼貌好的得2分；

5、能与客户沟通协调相处，工作相互配合恰当的得1分；

6、集体荣誉感强，积极参加公司组织的集体活动有团队精神；同事之间能做到团结互助、互相批评供提高得1分。

第四条、中队长参加每个分队的考核。

每月的考核结果分队长做好记录的同时报中队长存档，年底将每位队员每月的考核成绩进行累分统计，把该队一年下来所节余的全部考核工资按总成绩的高低在该队进行分配。

第五条、新招入的队员在当月的工作日须达15日以上方能参加全月考核。未满15日的按考核工资的百分之五十进行考核。

第三章分队长的考核

第六条、分队长由中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第七条、考核内容及相应分值

一、述职报告经队员评议全面客观真实的得1分；

二、带头执行公司各项规章制度和贯彻执行上级命令意图2分:

1、严格执行公司管理制度1分；

2、工作任务得以顺利完成1分;

三、沟通协调能力2分：

1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；

2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分;

四、队伍管理组织能力5分：

1、及时掌握各分队人员思想动态，开展政治思想安全教育，队伍管理安全达标得2分；

2、队员稳定得1分;

3、协助中队长处理公司非突发性工作得1分；

4、每周能定期按时组织队开会学习参加培训得1分;

5、队员评议得1分。

第四章中队长、副中队长的考核

第八条、副中队长由公司经理、中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第九条、考核内容及相应分值

一、带头执行公司各项规章制度得1分；

二、贯彻执行上级命令意图2分：

1、执行命令坚决1分；

2、工作任务得以顺利完成1分

三、沟通协调能力2分：

1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；

2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分；

四、队伍管理组织能力5分：

1、及时掌握各分队人员思想动态，开展做政治思想工作2分；

2、协助中队长处理公司非常、突发性工作得1分；

3、能定期按时组织人员培训得2分。

第十条、中队长由公司经理按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。

第十一条、考核内容及相应分值

一、带头执行公司各项规章制度得1分；

二、有学习创新能力1分；

三、组织领导能力与管理能力和协调能力8分：（1）为人表率 1分；（2）科学合理，公正、公平、公开做好考评和分配工作1分；（3）解决和处理工作问题及时，并能恰当控制局面2分；（4）及时掌握各分队人员思想动态及时开展思想政治工作2分；（5）定时开展查岗查哨做好记录和定期按时完成培训任务得2分。

第五章考核中的加分扣分细则

第十二条、队员有以下情形的给予加分：

一、热爱学习、积极上进，为公司全面发展出谋划策、作出成绩的加（0.5分）；

二、思想觉悟高，主动协助队长搞好全队工作的加0.5分；

三、服从意识强、执行命令坚决及时发现排除工作区域安全隐患的加0.5分；

四、受到客户单位表扬反映到公司的加1分；

五、在学习、训练中成绩优越,主动帮助他人提高学习训练的加0.5分；

六、及时制止检举违纪人员、行为，情况属实的加0.5分。注：以上的加分具适用于当月也适用于年底。

第十三条、本月队员违反下列管理规章制度一次的扣分细则及相应分值

一、日常工作管理：

（一）、不服从管理、无故顶撞上级领导的扣2分；

（二）、上岗期间不按规定着装佩戴标志和装备一次扣1分；

（三）、值勤期间不履行职责不服从客户单位管理一次扣1分；

（四）、不遵守客户单位作息制度、出现迟到、早退、睡岗、串岗现象一次分别扣1分；

（五）、值勤期间不定期巡视，导致客户单位重要部门发生缺损不及时报告处理一次扣1分；

（六）、不按规定请销假一次扣1分；

（七）、不参加公司集体组织的政治理论学习、技能训练和其它集体活动一次扣1分；

（八）、中队长、副中队长每周未按时组织培训训练的差一次扣1分；

(九)、各分队人员流失后不是由本分队自己补充的分队长将被扣1分，中队长负连带责任0.5分；

二、门卫室管理：

（一）、对外来人员或车辆不作登记、不排查放入院内的一次扣1分（推销人员及出租车一律不得进入）；

（二）、不巡视，导致客户单位重要部门发生缺损和不及时报告处理的一次扣1分；

（三）、发现嫌凝人员、安全隐患不及时制止报告的一次扣1分；

（四）、交接班与值勤日记登记不全的一次扣1分；

（五）、门卫室、个人宿舍及客户单位指定的卫生区域不安规定落实的出现一次扣1分；

（六）、门卫室不得引入和接待任何与工作无关人员（家属来探访的需向直接领导报告并做好登记后方可进入个人宿舍，但不得留宿），经发现一次的扣0.5分；三、八小时以外的管理：

（一）、无证、酒后驾驶机动车或把机动车交给未取得驾驶资格人员驾驶的一次扣1分；

（二）、破坏团结、打架斗殴造成不良影响的自行承担责任后一次扣1分；

（三）、轮休期间不服从队长安排代班的一次扣1分；

（四）、轮休期间到执勤点和正在上岗人员闲谈的一次扣0.5分；

（五）、与地方人员发生矛盾、纠纷一经反映到公司的扣0.5分；

（六）、损坏公司和客户单位公物的除照价赔偿外一次扣1分；

（七）、其它违纪行为视情节实施扣分；

第十四条、队员有以下情况的取消当月考核

一、被客户单位投诉的；

二、发生脱岗现象的；

三、酒后上岗，给客户单位造成恶劣影响的；

四、当日违反第十四条第一款第一条两次以上的；

第十五条、当月被取消考核考核工资的其所属考核工资不列入该队年底的总考核工资，辞职人员不按公司规定上交所配发装备的公司将按装备的实际价格在其代存款里实施原价扣除。

第十六条、队员有以下情形的给予开除除名处理一、一月内被客户单位投诉两次以上（含两次）的；

二、酒后滋事，给公司和客户单位造成恶劣影响的；

三、被司法机关打击处理的或受治安拘留的。

第十七条、每位队员要积极监督各队长对此《办法》的实施，如发现在实施过程中不公正、公平、公开，利用职务之便进行人为操作的及时上报中队长或直接上报公司经理。

第十八条、以上十五条报中队长审批，十七条报经理审批。第六章附则

本办法由公司负责解释，自2011年3月1日起施行。xxxxxxxxxx公司

2011年3月31日

倡议书

近年来,公司发展已呈现出良好势头,公司队伍在不断壮大,考虑到大部分公司员工刚走出校园步入社会,年轻化,社会经验不足,自我约束和理财意识淡薄。为此,公司本着以人为本的思想结合公司管理规定。召集公司骨干认真的研究讨论决定。为更好的帮助每位员约束好自己理好财,公司特作出以下倡议。

一、公司每月从每们员工的工资上提取“100元”暂且代存。

二、代存期满一年后的将享受所代存款全额的10%的利率补贴，年底一并发放。

三、代存期不满一年的不得提前支取。如本人因特殊情况需要提前支取必须写出书面申请说明原因，报公司领导审批。如员工辞职，由本人写出书面《辞职申请》经公司领导批准，在公司补充新的队员后，在其所属岗位上带领新队员熟悉3日）辞职的如数退还所代存款。但不得享受10%的利率补贴。

四、途中霸王辞职（如不按正常办理辞职审批手续的）其所代存金额将充抵公司的损失。

保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司

2011年2月26日龙陵分公司员工资待遇形成

第一章队员的待遇

第一条、本公司新员工月基础工资提升为750元。工资总额由：基础工资+职务工资+考核积效工资（0元至200元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。第二条、工龄满一周年后员工的基础工资定为800元，（原定基础工资为800元部门的员工基础工资暂不做调整）。第三条、被公司指定担任片区小组长的享受组长津贴，按小组成员（人/10元）进行计算

第四条、新招入员工试用期为三个月，执行基础工资750元，试用期满后与公司签定《劳动用工合同》后参与所属分队的考核，受养考核工资。

第五条、在特殊岗位执勤的根据工种另行确定补贴。第六条、员工工龄届满二周年后享受养老保险。

第二章分队长的待遇

本公司员工担任分队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按数核算+考核积效工资（0元至400元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。第七条、分队长享受养老保险。

第八条、分队长任期满三年后根据公司发展情况可竞选副中队长，满五年后可竞选中队长

第三章中队长、副中队长的待遇

第九条、本公司员工担任中队长、副中队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按人数核算+考核积效工资（0元至400元）+工龄工资（年20元）形成。第十条、中队长、副中队长享受养老保险

第十一条、中队长任期届满三年后根据公司发展可竟选大队长；副中队长任期满三年后根据公司发展可竞选中队长。

保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司

保安人员考核办法篇2

充分发挥考核评价导向作用

中央高度重视国有企业领导班子建设。党的十六大后, 以胡锦涛同志为总书记的党中央对深化国有企业人事制度改革和加强国有企业领导班子建设作出了一系列重要部署。党的十七大明确提出, 要“完善适合国有企业特点的领导人员管理办法”。中央领导同志多次强调要加强和改进央企领导人员管理工作, 制定出台中央企业领导人员的管理规定。

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度尤其是新的国有资产管理体制确立以来, 按照中央要求和现实需要, 中组部、国务院国资委等有关部门和各地各企业在加强和改进国有企业领导人员管理方面进行了积极探索, 取得了不少成功经验, 出台了一些行之有效的政策措施。制定《管理规定》, 及时将这些做法和经验上升为规章制度, 对于推进中央企业领导人员管理工作的科学化制度化规范化, 进一步深化中央企业人事制度改革, 建立和完善中国特色国有企业人事管理制度体系, 全面提高中央企业领导人员管理工作水平都将产生深远影响, 同时也将对各地的国有企业领导人员管理工作起到重要的带动作用。《管理规定》是经过认真总结实践经验、广泛征求各方意见、反复讨论修改完善形成的。

在国有企业领导班子和领导人员考核评价方面, 随着社会主义市场经济体制逐步完善和国有企业人事制度改革不断深化, 各地各有关单位和各中央企业也进行了一些探索, 取得了一定成效, 但尚未形成一套完善的综合考核评价办法。实践中, 对企业领导人员的考核没有充分体现企业特点, 干部考评与业绩考核“双轨运行”, 考核评价主体比较单一, 考核评价导向作用没有得到充分发挥。党的十七届四中全会强调, 要“健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制”。因此, 出台《考评办法》也显得尤为重要和紧迫。

引导企业注重提升“软实力”

制定《管理规定》的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 从中央企业实际出发, 着眼于规范公司法人治理结构, 建立现代企业制度, 建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子, 以完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制为重点, 规范程序, 明确要求, 建立制度, 造就一支高素质的中央企业领导人员队伍, 保证中央企业又好又快发展。

在研究起草《管理规定》过程中, 我们按照“反映现实、大胆创新、留有余地、逐步完善”的总体思路, 力求实现以下三个方面的结合:一是坚持党管干部原则与依法办事相结合。党管干部原则是党的干部工作的一项基本原则, 必须毫不动摇地坚持, 《管理规定》始终贯穿了这一原则。同时, 注意把党管干部原则与《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规相衔接, 注意把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来, 把组织选拔与竞争选聘结合起来, 使《管理规定》符合深化国有企业改革、建立现代企业制度的要求。二是坚持继承与创新相结合。《管理规定》注重把近年来在国有企业领导人员管理工作中形成的经验和做法, 加以归纳、总结和完善, 同时注重吸收借鉴党政干部管理工作的有益经验, 以及国外在企业领导人员管理方面好的做法, 积极探索企业领导人员管理的新机制、新方法、新途径。三是坚持可操作性与指导性相结合。《管理规定》对中央企业领导人员管理的主要环节从内容、程序到方式方法, 都尽可能作出较为详细的规定, 对尚处于探索中的一些做法, 从原则上提出要求, 为今后的实践和改革留有空间。

在制定《考评办法》过程中, 坚持以科学发展观为指导, 按照“树立导向、改革创新、体现特点、简便易行”的总体思路, 强调以业绩为基础, 全面考评领导班子及成员的能力素质、履职行为和履职结果, 引导企业更加注重班子团结、企业党建、科学管理等“软实力”提升, 与现行经营业绩考核制度互为补充, 形成了综合考评与培养使用挂钩、业绩考核与薪酬分配挂钩的综合考核评价体系;在考评方式上形成了多维度、全方位、开放式考评, 实现了考评制度的创新突破。

提出公开招聘、任期制等新举措

《管理规定》分为9章共66条。第一章总则, 主要明确了制定文件的目的、适用范围以及中央企业领导人员管理必须坚持的原则;第二章资格条件, 规定了中央企业领导人员任职的基本条件和资格;第三章职数和任期, 主要对中央企业董事会、经理班子、党委 (党组) 班子的职数以及中央企业领导人员的任期等作出了规定;第四章到第八章, 主要对中央企业领导人员的选拔任用、考核评价、激励监督、职业发展、退出的内容、方式和程序等作出规定;第九章附则, 明确了参照执行的范围, 以及《管理规定》的解释权和实施时间等。

《考评办法》分为5章共35条。第一章总则, 主要明确了制定办法的目的、原则、主要方法, 并对考评对象进行了界定;第二章综合考核评价内容, 对考评内容、指标和要点作了具体说明;第三章综合考核评价方式, 确定了考核评价的组织实施方式和具体程序;第四章综合考核评价结果及运用, 提出了考评结果的确定方法、标准和奖惩措施;第五章附则, 主要明确了参照执行的范围, 以及《办法》的解释权和实施时间等。

这两个文件主要有三个特点:一是体现了科学发展观的要求。《管理规定》将科学发展观的新要求融入到中央企业领导人员的资格条件、考核评价、问责之中。《考评办法》将保护生态环境、节约能源资源、优化产业结构等科学发展内容作为考核要点及标准, 增加了政治责任和社会责任方面的考核指标或要点, 引导企业实现全面协调可持续发展。二是体现了改革创新精神。《管理规定》积极吸收中央企业领导人员管理改革的新成果, 提出了公开招聘、任期制、任期考核、多维度测评等多项新举措。《考评办法》借鉴国际通用的企业考评方法, 吸收360度考核的理念, 形成了多维度的立体评价, 探索建立了综合考核评价的量化评分体系, 实现了定性分析与定量测评有机结合。三是体现了中央企业特点。《管理规定》对中央企业领导人员的管理原则、资格条件、职数、任期、选拔任用、考核评价、激励约束、职业发展、退出等方面都赋予了有别于党政干部管理的鲜明企业特点。《考评办法》突出业绩导向, 在考评内容中赋予业绩50%的权重, 将国资委经营业绩考核和财务绩效评价结果直接运用到领导班子和领导人员考评中。

提高选人用人公信度

《管理规定》和《考评办法》主要在以下三个方面体现了提高选人用人公信度的要求:一是进一步扩大职工群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。《管理规定》要求, 在本企业内部选拔领导人员应当经过民主推荐, 并在一定范围内公开民主推荐情况, 实行差额考察制度、任前公示制度、职工代表对领导人员的民主评议制度, 领导人员的职务消费要接受职工民主监督。《考评办法》强调, 要充分发挥职工代表大会的作用, 规定职代会测评结果作为考核评价的组成部分并赋予较高的权重;未成立职代会的, 参加企业内部民主测评的职工代表比例不小于10%。二是进一步强化竞争机制, 把公开招聘、竞争上岗作为选拔中央企业领导人员的重要方式。去年, 中组部、国务院国资委首次面向全球公开招聘国有重要骨干企业的总经理, 实现了中央企业干部人事制度改革的新突破。《管理规定》明确提出, 对经理班子成员的选拔应逐步加大公开招聘、竞争上岗的力度。三是全方位开展民主测评, 在更大范围听取群众意见。《考评办法》借鉴国际通用的企业考评方法, 吸收360度考核的理念, 建立了由企业领导班子、中层管理人员、职工代表、上级管理部门、监事会共同参与的多维度测评, 并结合个别谈话、听取意见、调查核实、综合分析等方法, 综合运用多维度测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行考核评价。

真正实现负责人“能上能下”

目前在一些企业, 确实存在能上不能下的现象。企业领导人员选拔上来后, 除了到达退休年龄或出现违纪违法问题等情况, 才能“下”来, 否则, 即使工作平庸, 业绩平平也不会“下”来。为解决这个问题, 《管理规定》和《考评办法》作了如下规定:一是实行任期制。《管理规定》对董事、总经理、党委的任期作了明确规定。二是强化考核评价结果的运用, 将考核评价与任免、奖惩挂钩。三是健全退出机制。《管理规定》提出, 完善中央企业领导人员免职 (解聘) 、辞职、退休制度, 并规定了免职 (解聘) 的五种情形和应对领导班子进行调整的三种情形, 明确了因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职四种辞职形式。同时规定“中央企业领导人员达到任职年龄界限、不再担任企业领导职务的, 其在下属企业所兼任的其他职务也应当一并免除”。上述规定有助于建立企业领导人员的正常退出机制, 真正实现领导人员的“能上能下”。

职务消费接受职工监督

中央高度重视企业领导人员的薪酬管理问题, 经过这些年的探索实践, 目前对中央企业领导人员已经形成了以业绩考核为基础, 薪酬水平与经营业绩相挂钩的薪酬制度。为进一步加强中央企业领导人员薪酬管理, 《管理规定》作出了以下规定:一是严格执行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等规定。二是明确中央企业领导人员的薪酬方案审核、批复的程序。中央企业领导人员不得在企业领取薪酬方案所列收入以外的其他任何收入, 不得在兼职单位领取薪酬、奖金等任何报酬。三是按照依法合规、从严从俭和公开透明的原则, 建立健全中央企业领导人员职务消费制度。对中央企业领导人员公务用车配备及使用、通讯、业务招待、差旅、考察培训等与其履行职责相关的消费项目, 应当明确标准, 制订预算方案报国务院国资委审核、批复后实施, 年终将情况报国务院国资委, 并接受职工民主监督。

造就优秀企业家队伍

保安人员考核奖惩制度篇3

石家小学

保安人员考核奖励办法

为了进一步加强学校安全保卫工作，规范保安队伍的管理，鼓励先进，使保卫人员不断提高工作效率和服务质量，保证保安队伍实现 “五好”、“四知”、“二无”的目标，特制定本办法。

月度考核奖

第一条：设立月度考核奖。设立保安人员月度考核奖。按照《保安队考核实施细则》（见附件），进行考核评比，对综合表现好的保安队员进行奖励。保安队长或队员达到受奖标准（70分及以上）方可受奖，奖励金额分别为100元、80元、50元。全年按十个月计算。

第二条：月度考核评比方法。学校分管领导不定时对保安队的工作进行检查考核，考评结果及时登记，对检查中发现的问题，及时处理。保安队长负责对值勤队员的日常检查（安保队每日白天巡查不少于6次，夜间巡查不少于2次）。每周讲评，每月小结，每年年末进行总评。对总评优秀的人员另行奖励。

第三条：月度考核评比形式。《保安队员考评实施细则》采用百分制，在百分基础上扣、加分，计算出每位队员当月总得分。考核起止时间从每月1日至月底，考核分数于次月3日前公示，公示时间为3天。队员若有异议，保卫部迅速核实并于5号前上报安全分管领导。安全分管领导审核后报学校领导批准，保卫部以通报的形式进行表彰，同时将考核结果告知保安公司。每学期末兑现半年月度奖金。

第四条：凡发生下列情况之一，停发月度奖金。

1、校园内发生打架斗殴事件，保安队没有在五分钟内发现、制止、报告，造成轻伤以上并被公安机关处理或造成经济损失1000元以上。

2、保安未认真履行职责，导致校园一个月内发生外部盗窃事件，且被盗物品总价值在500元以上。

3、校园内发生火灾或其它紧急事件，而保安队员没有在5分钟内赶到现场妥善处置并及时报告。

4、学校领导检查后发现有以上行为或发现有严重违纪现象时停发奖金。发生以上情况，导致严重后果，除停发当月奖金，还要追究直接责任人的责任。

第五条：实行末位淘汰。对保安队员的考核成绩每月进行排名，凡连续两次被评为倒数第一或一个学期内三次被评为倒数第一者，对其进行末位淘汰，退回公司，不再聘用。

第六条：坚持每月培训考试。每学期开学前对安保人员集中培训，每月30日定为安保队培训考试时间，保卫部组织培训考试.考试不合格者不得当月奖金。

第七条：坚持每周例会。每周一8：00定为安保队例会时间，由保安队长主持会议，保卫部人员参加。对安保队上周工作进行总结、讲评、通报。表扬先进，鞭策后进，并明确本周工作任务和要求。

突出贡献奖

第八条：突出贡献奖奖励下列人员：

1、抓获不法分子偷盗者，奖励100元。抓获一名县级以上挂号的重特大案件的犯罪嫌疑人者，奖励200元。

2、协助公安部门查破一起治安案件者，奖励50元；查破一起刑事案件者，奖励100元；查破一起县级以上挂牌的重特大案件者，奖励100元。

3、及时发现火情或接到火警后五分钟内赶到现场，妥善组织并奋不顾身扑灭火灾者，奖励50-100元。

对上述行为除单项奖励外，月度考核另行加分。

第九条：突出贡献的认定。由保安队提供基本事实依据，保卫部对事情发生的过程进行核实认定并上报，校领导批准后实施奖励。

第十条：奖励的兑现。奖励采取即时兑现的方式，校领导决定后，保卫部在3日内负责通报表扬并兑现奖金。

特别奖

第十一条：设立安全特别奖。学校为保卫部设立安全特别奖，奖励金额人民币200元。

第十二条：特别奖的条件：

1、全校全年被公安部门处罚的刑事发案率为零。

2、学校无任何盗窃案件发生。

3、学校全年无任何打架斗殴造成轻伤以上的现象发生。

4、学校无重大刑事案件，保安队员无任何违规违纪行为。

第十三条：特别奖的兑现。特别奖由保卫部根据保安实际工作情况，依照特别奖评比条件进行评定，报校领导批准后，在保安年终总结表彰大会上兑现奖金。

附则

第十四条本办法由保卫部负责解释并组织实施。第十五条本办法自2012年2月7日起施行。

主题词：保安人员考核奖励办法通知送：教委安监科、乡政府安监办、县保安公司。发：学校各科室，安稳小组成员，各村小。

保安人员职责及考核方案篇4

一职责

（一）门卫：、门卫必须忠于职守，认真负责，实行24小时昼夜值班，不得间断，脱岗。大门全天关闭，小门夜间关闭，无门卫空岗及大门敞开现象。

2、凡进入本校的外来人员必须出示身份证或其它的合法证件，门卫要进行检查，办理登记手续，严禁闲杂人员进入校园，杜绝在校内打场晒粮现象。

3、严格管理学生进出校园：上课期间，任何学生不可随意外出。请假外出的学生必须持班主任的正规请假条方可外出。其余一律不得外出。（非常特殊的情况除外）、文明执勤，礼貌待人，负责清扫校门内外卫生及清理大门周围乱涂乱画现象，塑造学校文明形象。

5、学校公共财产（如桌、凳、床）等物品出入，要有总务处、学生处联合签字后方可放行

6、完成学校交办的其他工作任务

（二）治安巡逻：、按时交接班，并作好当班的巡逻日志的记录

2、遇偶发安全事件要第一时间赶到，及时上报学校领导，并作应急处理。

（三）学生管理

1、在相关领导的指导下，调查学生的重大违纪事件，并将有关情况及时向领导报告。

2、与学生及学生家长的谈话要注重工作态度和方法，运用文明语言，确保学校形象不受损。

3、遇特殊情况或学校举行大型活动等时，所有保安由保卫处统一安排管理。

4、对严重违法乱纪的学生和校外的违法乱纪的人员要立即报学校领导和派出所，并协助调查处理。

二考核方案、实行扣分考评方法：总分基数100分，由学校安全领导小组和保安公司共同负责考核。

2、评分标准及办法：

（1）考勤 A、门卫无故脱岗每人每次扣2分

B、巡逻缺岗每人每次扣2分

C、迟到每人每次扣1分

D、请假视其次数和时间长短扣1——10分

（2）巡逻日志记录不详扣2分，不记录扣5分（当天值班人员）

（3）门卫管理：随意放出一名无正规手续的学生，每人每次扣2分，造成不良影响和后果的扣5－50分

（4）因工作不负责，造成学校损失，除赔偿损失外，在评分中扣除10－50分

3、每月考核评分结果，学校存档一份，交由保安公司一份，具体处理办法由保安公司

XX中心幼儿园校园保安考核办法篇5

为预防安全事故的发生，维护师生生命和财产安全，加强对校园

保安管理，严格工作作风和工作纪律，提高校园保安服务质量，根据《企事业单位内部治安保卫工作条例》(国务院令第421号)、《重庆市公安局重庆市教委关于印发<校园保安勤务工作八条规定>的通知》（渝公发〔2010〕703号）、《重庆市校园专职保安服务管理工作规范（试行）》等文件要求，结合我校校园保安工作实际，特制定本考核办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《重庆市公安局重庆市教委关于印发<校园保安勤务工作八条规定>的通知》，加强对校园保安管理，严格工作作风和工作纪律，提高校园保安服务质量，进一步落实安全工作责任制和责任追究制，全面落实校园保安工作各项措施，切实防止各类安全事故发生，保障学生安全和校园稳定。

二、考核范围校园保安

三、考核原则

校园保安工作考核实行按月考核，奖励优秀、鞭策后进，出现重大安全责任事故一律解聘的原则。

四、考核实施办法

1.由考核领导小组对考核人员进行观察、了解，每月月底评分。2.考核共100分，根据《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《重庆市公安局重庆市教委关于印发<校园保安勤务工作八条规定>的通知》，制定《XX中心幼儿园校园保安工作目标考核评分表》（见附件）作为考核依据。

3.每月以100元为安全奖励工资,出现重大安全责任事故，一律解聘。

4.连续三个月考核结论在60分以下，予以警告；半年考核结论不及格，予以解聘。

五、奖励等次

一等奖（≥96分）奖金100元/月

二等奖（≥92分＜96分）奖金80元/月三等奖（≥80分＜92分）奖金60元/月

六、组织领导

学校安全工作领导小组负责校园保安工作考核。

七、考核结果使用

1.考核结果作为每月校园保安安全奖发放的依据。

2.考核结果纳入幼儿园绩效考核，作为评优、评先、奖惩的重要依据。

XX中心幼儿园 2016年2月

保安人员考核办法篇6

S学院是湖南省属普通高等学校, 2005年升格为本科院校, 学院层次发生了改变, 但管理人员的绩效考核仍沿用之前的考核标准。今年年初, 学校人力资源部门对原有的薪酬福利制度体系进行了改革前的意见征求, 征求稿中在绩效考核环节做了大量的修改, 笔者通过搜集相关资料、实际访谈和问卷调查分析的基础上, 从实际出发, 找出学院管理人员绩效考核中存在的问题, 提出了相关的对策建议。

2 事业单位的绩效考核

事业单位这一概念是具有中国特色的。1979年, 中共中央组织部颁发的《关于实行干部考核制度的意见》中, 确定了对干部从德、能、勤、绩四个方面进行考核的标准和内容。这一标准让人力资源部门对人员绩效考核有了统一的参考模式。2000年人事部出台的《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》, 对事业单位人员绩效考核体系又进一步加以了完善。

3 对S学院管理人员绩效考核的现状分析

3.1 S学院基本情况介绍

S学院是湖南某实业有限公司投资兴建的一所民办普通本科院校。2005年, 经国家教育部和湖南省人民政府批准, 升格为本科院校。学校现有统招本专科在校学生30000多人, 教职员工1648人, 其中专职教师1109人。专职教师中有教授78人, 副教授175人, 博士59人, 硕士学位的教师425人。S学院现有管理人员88名 (各行政部门具有干部身份的管理人员) , 占全校人员总数的8%。管理人员中女性21人, 全校管理人员总数的23%;本科以上学历人员63人, 占全校管理人员总数的72%;双兼挑22人, 占全校管理人员总数的25%;40岁以下管理人员48人, 40—50岁之间管理人员28人, 50岁以上管理人员12人。

3.2 S学院管理人员绩效考核现状概述

3.2.1 S学院管理人员绩效考核政策的制定

为了适应高校面临的改革和发展, 调动广大教职工的积极性, 正确评价S学院教职工的工作实绩和德才表现, 激励督促各部门和教职工提高政治业务素质, 认真履行岗位职责, 推行规范化、制度化的绩效考核制度势在必行。根据教育部国人发[2006]113号、省政府湘发[2006]185号文件精神和学校董事会的相关文件精神, 结合S学院实际情况, 学院人事部门制定了《S学院年度考核办法》, 并以此文件规定进行教职员工的年度工作考核。

3.2.2 S学院管理人员绩效考核的内容和标准

考核标准以岗位职责及年度工作任务为基本依据, 对不同专业、不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求, 具体细则由各部门参照《S学院管理人员考核指标及评分标准》 (如下表) 。

3.3 S学院行政管理人员绩效考核体系分析

3.3.1 主观上存在的问题

学校一部分管理者认为这个考核是在“走过场”, 最终个人考核结果一般都在能合格或以上, 年终奖金大家都一样, 组织者和员工都认为这是流于形式, 甚至把它看作是一种负担, 认为增加了他们的工作量, 有一定的排斥情绪。

3.3.2 客观上存在的问题

学校的考核周期分为日常考核和年终考核, 但学校一般把年终考核作为员工奖金和晋级的主要参考, 对日常考核的结果反馈甚少。目前S学院绩效考核的考核周期采取的是每期期末一次, 较少参考日常考评的结果, 绩效考核过程在几天内完成。

4 对S学院行政管理人员绩效考核方案的优化设计

4.1 绩效考核计划的设计

4.1.1 绩效考核工作的的准备和程序的制定

首先, 强化宣传, 全校应树立公平、公开、公正的原则做好绩效考核的前期准备工作;其次, 制定绩效考核目标, 加强对绩效考核的相关工作人员的岗位培训;再次, 人力资源部门要根据学校发展规划对绩效考核体系进行设计;最后, 要进行科学合理的工作岗位分析, 确定每个管理人员的岗位职责。

4.1.2 考核计划的执行