浅谈市场经济条件下的企业计划

浅谈市场经济条件下的企业计划（精选11篇）

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇1

对于究竟什么是移动营销, 国内外学者有不同的解释, 本文采取的是美国移动营销协会所给出的定义。美国的移动营销协会认为:移动营销就是利用无线通讯媒介作为传播内容、进行沟通的主要渠道, 所进行的跨媒介营销。该定义是目前业界较为公认的定义。这里的无线通信媒介无疑就是被称为“第五媒体”的手机。

二、高成本经济条件下企业开展移动营销的必要性

最近几年, 农产品原料价格一路飚升, 原材料价格在涨, 人力成本在涨, 能源价格在涨, 交通运输成本在涨……中国经济显然已步入高成本时代。对于企业来讲, 应对高成本时代的主要措施有:调整产业结构、将成本优势战略转向技术优势战略、控制成本等。其中成本的控制是企业可采取的最简便易行的战略。对于企业而言, 所需要控制的成本又包括管理成本、采购成本、营销成本等, 其中营销成本在大多数企业中长期以来一直都是居高不下, 也成为财务部门与营销部门争辩的焦点。由于移动通讯设备具有互动性、灵活性、随时随地性、覆盖面广等特点, 因而对于企业而言, 充分利用手机、小灵通等移动通讯设备来开展营销工作, 有利于大大降低企业的营销成本。

除了降低成本外, 企业还可通过各种途径来开拓市场空间, 以应对高成本的压力。而移动营销相对于传统的营销方式而言, 似乎在开拓市场空间上显得更为有利。我国的移动通信在1987年投入商用, 从20世纪90年代末开始持续高速增长, 特别是2000年以来, 每年新增用户6000万。2003年10月我国的移动用户超过固定用户, 成为第一大通信手段。全球目前共有超过20亿手机使用者, 中国的手机用户已超过6亿, 居世界第一。在美国, 许多商家已经将第五媒体——手机作为他们主要的营销渠道。与欧美国家相反的是, 中国的手机使用者远远高于互联网1亿的用户, 这样的国情决定了移动营销在中国的发展有着良好的前景。通过移动电话开展营销活动, 有利于覆盖更多消费者, 从而开拓企业的市场空间。

三、移动营销在国内的发展状况

移动营销发展的基础无线数据业务最近几年得到了较为迅速的发展。自2000年5月17日中国移动正式开通移动短信业务 (SMS) 以来, 基于短信的移动消息类业务方兴未艾。目前, 移动数据业务的表现形式主要包括短信、彩信、手机上网、手机游戏等等业务形式。而移动营销之所以能够风生水起, 正是基于各移动运营商、内容提供商们所提供的无线数据业务的日益多元化与高速发展。如基于移动数据业务基础上的短信广告、WAP广告、游戏广告、准告、移动营销平台——短信网址等。但移动营销的应用在世界各国尚处于起步摸索阶段, 还没有成熟的商业模式。当业界对移动营销充满无限憧憬的同时, 我们也不得不看到目前移动营销在中国的发展并没有如业界人士所预测的那样得到“井喷式”发展。既有技术方面的原因, 也有市场方面的原因。中国的移动营销仍然处于启蒙阶段, 大多数公众对无线广告的认知度不高, 甚至手机上网的巨大潜力也未能被完全开发。

四、对企业进行移动营销教育的途径

由于绝大多数企业对移动营销的了解还不够深入, 因此为了促进移动营销的推广和应用, 有必要对企业进行相关知识的宣传和教育, 吸引更多的企业来参与移动营销的阵营。以移动营销工具短信网址为例, 只有注册的企业多了, 内容丰富了, 消费者才会使用短信网址进行搜索, 从而吸引更多消费者;只有消费者多了, 才能吸引新的企业注册;吸引更多消费者;吸引更多的企业……这是一个环环相扣的过程, 对企业进行移动营销相关知识的宣传与教育具体可从如下几个方面入手:

1. 移动运营商与专业的移动营销机构扛起移动营销教育大旗

目前, 从移动协会到CTIA, 从Neustar到移动运营商、营销商、应用技术提供商, 以及其他所有参与者都在积极促成这些变化。2006年, 由中国移动通信联合会短信网址联合信息中心携手北京新网互联科技有限公司、南京鼎诺数码科技有限公司共同发起主办了“短信商务, 移动中国——2006年企业移动营销高层峰会南京峰会”。国内的资深营销专家将和与会企业代表近500人共同探讨企业移动营销的发展方向及短信网址在企业营销中的应用, 从而激发了不少企业使用移动营销的热情。几家移动公司已经或正在规划移动101通道, 希望提供移动营销的培训服务, 包括提供移动领域的更多基础知识, 从科技、广告种类、规模到衡量标准等, 来促进移动营销的发展。在宣传过程中, 可利用早期使用者的成绩来激发其他企业的参与意识。如三星、索尼、福特汽车、国美电器、华为技术、欧莱雅等知名企业利用移动营销获得了意想不到的销售业绩。另外, 可通过提供专业性的移动营销培训, 来协助企业提供创新性的移动营销产品, 以培育市场供给。

2. 政府及企业协会的推进

政府及企业协会也应积极主动地向企业宣传移动营销知识。由于移动营销的发展离不开移动技术的创新, 因此推广移动营销既可促进科技的进步, 也可带动当地经济的发展。当然政府与企业协会有时也可与各方联合起来进行宣传。如2007年4月18日, 由浙江省中小企业局、浙江省乡镇企业局、浙江省信息产业厅、中国移动通信联合会短信网址联合信息中心 (MobNIC) 和盛世蓝图共同发起的“浙江中小企业移动信息化普及工程暨2007百场万企巡回培训活动”在杭州维景国际大酒店揭牌。此次中小企业移动信息普及化活动以“让移动信息化惠及中小企业, 提升企业核心竞争力”为主题, 以开展免费培训为主要形式。通过6个月的时间, 在全省各地开展免费信息化培训, 培训场次在100场以上, 参加的中小企业数量在10000家以上, 整体投入2000万左右。参加普及的中小企业除了可以得到免费学习资料, 免费专业咨询和具体应用指导以外, 还可以得到一个中国企业移动信息化普及的全称短信网址和手机WAP网站。该活动极大地推进了移动营销知识在中小企业界的普及。

3. 教育培训机构的积极参与

随着移动营销在社会中的逐渐发展, 培训机构的先知先觉者们已经把目光投向发展潜力巨大的移动营销培训市场上, 并先后针对企业开展一系列的移动营销培训班。

4. 各传媒机构的免费传播

传播媒体特别是大众传播媒体也可加入企业教育的阵营, 可以以新闻的方式介绍目前移动营销市场的发展, 包括市场上成功进行移动营销的案例或者创新的营销工具的使用, 如短信网址、准告、移动搜索引擎等。这种大众传播媒体免费传播的低成本方式, 可极大地节省其他各方为驱动移动营销市场而采取的广告投入。

市场的发展需要一个过程, 随着移动营销模式的逐步成熟, 企业教育、消费者教育等的逐步深入, 中国的移动营销市场必定会得到跳跃式发展。

摘要：随着我国高成本时代的来临, 企业的经营面临越来越大的压力。在此背景下, 本文提出了企业发展移动营销的必要性, 通过开展移动营销, 企业既可降低营销成本, 又可开拓市场空间。随后, 本文在研究国内移动营销发展状况的基础上, 提出了对企业进行移动营销教育的途径。

关键词：高成本经济条件,移动营销

参考文献

[1]索寒雪准告:从移动营销走向定向营销, 中国经营报, 2006年10月14日

[2]马小薇:短信网址, 移动营销新天空.电子商务, 2007年4月

[3]Lars Sandstrom:商机都在“商业”中-移动营销:推波助澜3G向前.当代通信, 2004年

[4]唐荔:颠覆传媒——无线营销的未来.市场观察, 2005年9月

[5]杨君:无线营销浅谈.技术与市场, 2007年2月

[6]岳彩周“:第五媒体”带来移动营销新拐点.通信世界, 2007年38期

[7]朱海松:第五媒体:无线营销下的分众传媒与定向传播.广东经济出版社, 2005年9月

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇2

【关键词】 市场经济 企业经济 人力资源 管理措施

当前多元化发展的市场经济环境形势，推动了现代企业经济管理的实践和创新，人力资源是企业经济发展的重要资源形式，是构成企业核心竞争力的关键要素。随着市场经济体制改革的逐步深化，企业经营管理方式发生了很大程度的转变，加强人力资源管理成为促进企业经济健康运行的动力源泉，是企业实现可持续发展的根本保障。新形势下，面对复杂的市场经济形势，探索适应时代发展需求的有效人力资源管理策略，成为企业管理者所共同关注的重点问题。

1. 人力资源管理的内涵特征

人力资源是指能够推动社会经济发展的具有创造能力的劳动力资源总和。相对于企业来说，人力资源是指一定时期内企业所拥有的能够为企业实现价值创造的相关技术人才以及劳动力的统称。一定数量的人力资源是保障社会生产发展的前提条件，相对于与其它资源而言，人力资源受人类社会文明发展程度制约和影响，能够被不断创新和开发，具有着明显的主观能动性、时代性、生物性、再生性等特征，是生产力要素中具有生命活力的资源形式。

人力资源管理，是根据经济学原理以及人本思想指导下，通过采用招聘、培训、使用、考核、酬薪等不同的管理形式，针对相关人力资源进行有效利用，以满足和保障相关主体当前及未来发展需要的管理活动；是通过预测相关人力资源需求并作出相应招聘计划、选择相關人员并进行组织培训、有效利用和绩效考核并支付报酬，以便实现组织主体效益目标的全过程。企业人力资源管理，是根据企业发展战略目标及要求，有计划的对企业人力资源进行科学合理的配置和调整，通过对企业相关人力资源采取相关管理方式，充分调动企业人力资源的积极主动性，最大可能的发掘其创造潜能，为企业创造价值效益，保障企业目标实现的管理活动。市场经济条件下，人力资源管理呈现出全球性、战略性、服务性、指导性的特点，人力资源的配置及流动受市场供求变化制约和影响，具有明显的动态性规律特征；随着市场竞争环境形势的日益加剧，企业经济逐步趋向多元性国际市场化开放发展，对于人力资源的素质需求不断提升，深化企业改革是实现企业科学管理的重要基点，转变管理职能是人力资源管理的重要内容，在注重经济发展战略目标的基础上，人力资源管理应适应时代发展需求。

2. 当前加强企业人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，是影响企业核心竞争实力的重要因素。随着当前市场经济环境的多元化发展，人才短缺成为影响企业发展的重要问题，人力资源竞争已成为新形势下企业发展的重要策略。

随着市场经济环境的开放，人力资源流动呈现出新的特点。企业发展为适应市场化竞争形式，人力资源需求逐步趋向于技术型或管理型的综合化及高尖化人才。人生价值观念的不断转变，强化了人们对个人成长环境以及工作报酬等物质待遇的注重，人才对于企业的选择和要求更具现实性。当前社会人才任用机制的改革，为人力资源流动提供了相对灵活的途径，很多具有高尖技术的综合性人才能够结合自身优势，不断调整自己的发展空间，导致人力资源流动性愈加频繁。

新时期下人力资源流动的新变化，造成企业人力资源管理面临着新的挑战，企业要在复杂变幻的市场经济竞争环境中不断发展，必须切实加强内部管理与控制，改革经营发展管理机制，作为企业管理的有机组成，人力资源管理在现代市场经济条件下成为企业优化资源配置，促进经济协调稳定发展的重要举措。

人力资源是企业核心竞争力的关键要素，是制约企业发展程度的前提条件。新形式下，企业要优化经营管理体系，必须深化企业内部人事、劳动、分配等各项人力资源管理制度改革，充分发挥人力资源管理的组织调配职能，增强员工市场竞争意识和风险意识，提高个体创造性，进一步增强企业活力。企业根据自身经济发展战略目标，充分利用组织管理职能加强人力资源管理，通过构建人才引进、聘用选拔、任用机理、考核酬薪等相关科学有效地人才管理机制，营造和构建和谐的生产氛围；全面提高企业工作效率，推动企业经济健康运行。随着现代企业科学管理观念的转变，人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划，成为企业适应市场经济环境谋求发展的核心举措。

3. 市场经济条件下加强企业人力资源管理的策略

市场经济条件下，企业发展逐步趋向多元化经营管理转变，企业人力资源管理也应呈现出开放、灵活的动态性管理特点，以适应市场发展需求。受客观因素制约，当前很多企业在人力资源管理方面仍然存在人才管理观念落后，人才管理职能弱化，人才保障机制缺失，人才发展战略短浅的弊端。新形势下，企业加强人力资源管理需要落实如下策略：

3.1转变人力资源管理理念

新形势下，企业要适应时代发展需求，实现战略发展目标，必须转变企业管理观念，坚持以人为本的指导思想、强化服务管理职能，增强市场竞争意识，正确树立人力资源管理新理念，深化企业内部改革，优化企业管理创新实践，倡导企业战略人才队伍培养开发策略，加强企业人力资源管理的科学化指导。

3.2构建人力资源管理战略

面对当前经济市场全球化形势，企业人力资源管理应立足于全球化发展目标，加强人力资源的多元化建设，通过优化企业内外发展环境，创建和谐安定的企业发展生产氛围，协调企业内部关系，大力发展企业文化，培养团队协作精神。积极构建可持续发展的人才战略目标，实现企业人才资源管理的多样化运行。

3.3创新人力资源管理模式

加强人力资源管理在一定程度上能够有效降低企业成本增加收益。人力资源管理的核心在于合理人才配置，企业要立足于自身发展需求，坚持人文管理理念，积极探索和优化适应于市场竞争的多样化人才管理形式，创新和完善绩效考核、薪酬福利等人才管理模式，引进和吸纳人才资源，增强企业核心竞争力。

3.4优化人力资源激励机制

科学有效的激励机制是企业实现人力资源管理高效化的重要保障。新形势下，企业应充分明确人才发展的时代需求和形势，立足于可持续发展的战略高度，通过分配制度改革，构建公平合理的绩效评估和薪酬激励机制，引入人才竞争机制，优化功能工作环境，充分调动和发掘人才创造潜能，避免企业人才流失。

3.5加强人力资源再生开发

知识经济市场环境下，合作成为企业发展的重要策略，企业管理必须注重自身人力资源结构素质的调整和优化，利用有效资源优势和途径，有计划的开展各种人才技术培训活动，提高人才资源的综合素质与生产技能，根据市场需求变化，实时加强人才资源的开发和再生培养，实现可持续发展。

结束语：

总之，人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分。当前市场经济环境条件下，加强人力资源管理，是深化现代企业内部改革，协调企业内部关系，优化企业发展环境，促进企业经济可持续发展的重要举措。

参考文献：

[1] 佚名《浅谈现代企业人力资源管理》中小企业管理 2007.

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇3

10金融(1)班 10103149 赵坚忠

摘要：市场经济是契约经济，是信用经济。没有信用，市场经济就无法运行。当今，中国的市场经济建设正面临着非常尴尬的局面。那就是信用危机。所以说，建立建全社会信用体系迫在眉睫。建立以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的社会信用制度，是建设现代市场体系的必要条件，也是规范市场经济秩序的治本之策

关键词:社会主义市场经济;信用体系

一、信用及社会信用体系的内涵

信用是经济学最基本的范畴之一。信用的意思是能够履行诺言而取得的信任，信用是长时间积累的信任和诚信度。信用是难得易失的。费十年功夫积累的信用，往往由于一时一事的言行而失掉。它还是是指我们过去的履行承诺的正面记录，它还是一种行为艺术，是一种人人可以尝试与自我管理的行为管理模式。社会信用体系也称国家信用管理体系或国家信用体系。它是一种社会机制，具体作用于 一国的市场规范，它旨在建立一个适合信用交易发展的市场环境，保证一国的市场经济向信用经济方向转变，即从以原始支付手段为主流的市场交易方式向以信用交易为主流的市场交易方式的健康转变。这种机制会建立一种新的市场规则，使社会资本得以形成，直接地保证一国的市场经济走向成熟，扩大一国的市场规模。

二、我国社会信用体系

（一）、当前我国社会信用制度的现状

由于我国市场经济起步较晚,在大力发展市场经济,逐步完善经济体制的初期,将经济发展速度作为重点,而忽视了与市场经济相配套的社会信用制度的完善和发展。因此,市场经济发展速度越快,经济生活金融化对社会信用制度的要求越高,经济发展与信用制度的矛盾越突出。当前我国的社会信用制度仍然很不完备,无法满足市场经济有效的信用需求,主要表现形式如下:(1)个人信用制度尚为空白;(2)企业信用制度不健全;(3)金融企业信用等级制度尚为空白;(4)缺乏完善的信用担保体系。

（二）、我国社会信用体系存在的问题及原因

1、社会信用基础薄弱

长期以来,诚实守信仅仅是道德和法律要求的基本原则,却没有形成与市场经济体制相对应的信用制度和信用体系。当个别的机会主义行为深化为集体行动时,整个信用秩序也会遭到破坏,这样势必会影响我国经济增长的速度,而只有保持经济的快速增长,我们才会有更多的回旋余地、更强的调控能力。

2、社会信用体制不健全

主要表现在两个方面:一是社会整体缺乏信用风险防范意识,缺乏处罚欺骗者的积极性和主动性。二是失信代价有可能落空。

三、推进社会信用体系构建

（一）、建立健全法律法规体系

建立完善的信用法律法规是社会信用体系建设的核心。国外社会信用体系建设较为完善的国家都建立了完善的信用法律法规，不仅法律法规的种类多，而且涉及的范围也很广。在进行社会信用立法建设时，还需要注意处理好三个关系：一是处理好政府行政信息公开与保护国家经济安全的关系，二是处理好商业秘密与公开信用信息的关系，三是处理好消费者个人隐私与公开信用信息的关系。

（二）、完善监管体系

首先，为了切实履行政府对于信用体系建设所承担的职能，应加强总体协调与指导，尽快建立各部门分工明确的管理体制，落实相关职能与任务。其次，尽快组建行业协会，制定行业标准，充分发挥行业协会在社会信用体系建设中的自律作用。第三，加大对失信行为信息的披露，建立不良信用信息目录，建立黑名单制度，逐步建立守信激励和失信惩戒机制。

（三）、完善信用信息数据库，建立共享机制和共享平台

1、加快行业信用建设

2、初步建立行业信用信息共享机制和共享平台

3、促进地方信用体系建设

4、加强中小企业信用体系建设

5、加强农村信用体系建设

（四）、完善市场体系

1、加快培育和发展信用服务机构。坚持以市场为导向，采取多种有效措施大力培育和发展一批具有较高执业水准、种类齐全、功能互补、依法经营、有市场公信力的信用服务机构，依法自主收集、整理和加工信用信息，同时开展多种专业化征信服务，推动信用交易的发展，提高全社会防范信用风险的能力。

2、扩大产品使用范围。推进信用征信产品的市场培育和有效使用。

（五）、加大信用管理管人才培养力度

随着我国社会信用体系建设事业的推进，社会对于信用管理人才的需求也越来越大，因此，应通过在高等院校设置信用管理专业等措施，有针对性的加大信用管理人才的培养力度

（六）、建立健全信用思想教育体系

一方面，加强信用思想教育，统一认识。另一方面，开展专项整治和警示教育活动。

参考文献

[1] 刘袁胜：社会会主义市场经济条件下社会信用体系建设[D]，大连理工大学，2008年6月

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇4

摘要：随着经济的发展和法制建设的不断进行，我国的社会主义市场经济体制也在进行不断的发展，行政法制建设也越来越完善，政府相关部门对于市场经济发展的管理方式也发生了很大的变化，市场经济的发展也越来越独立，对于行政执法的依赖性越来越小，但是目前我国市场经济条件下的法制建设依然存在着很大的问题，文章首先分析了市场经济条件下行政法制建设的必要性，以此为基础对目前存在的问题作出了简单的说明，当前我国行政法制建设的立法相对来说并不是十分完善的，执法监督力度也存在一定的欠缺，而且人民群众的法律意识和执法人员的素质都亟待提高，这些问题都影响着我国行政法制建设的顺利进行，针对这些问题，文章提出了相应的解决办法，希望对之后的市场经济下行政法制建设能够起到积极的作用。

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇5

摘要：在国内市场经济方面持续完善的背景下，在经济方面的管理模式也随着发展愈发重要。当前，国内在经济方面的管理已然有了一种系统的模式，并且有着十分显著的特点。科学而有效的经济管理能够帮助市场经济更加稳定和健康地发展，对这一方面展开研究，分析当前形势下经济管理具有的问题，针对问题提出可行的解决方法，对于其在未来的发展是有着十分积极的意义的。

关键词：市场经济;管理模式;理念

近些年来市场经济的形势越来越好，与之伴随的便是经济方面管理形式的诞生。这种极具国产特点的管理机制，从经济发展这一角度来说，所起到的作用是至关重要的，能够推动国内的经济朝着更加繁盛的阶段行进，是现代化城市与社会的建设当中的中流砥柱。在市场经济蓬勃发展的这些年当中，为转变国内在经济方面的管理形式带来了巨大的推助作用，在和现代化经济持续融合的过程当中，其资源方面的配备以及调控市场的体系都与市场经济本身更加呼应。在这一条件之下，经济方面的管理，应当主要以加强效益为发展的目标，提升工作人员的素养，弘扬团队合作精神，灵活性地对其展开管理。

1经济管理模式的意义

在经济方面的管理机制方面，所采用怎样的模式，应当基于社会的持续发展加以考虑。对于一个国家来说，对经济进行合理的管理，可以使其建设更加稳定，并能够确保长远的建设。针对经济管理方式的选择，主要是通过四个方面加以考量。首先要对社会以及经济方面的体系制度加以考虑，这是因为社会体系是影响经济体系形成的关键，在经济方面的管理机制，必须要优先做到在社会体系范围内[1]。其次需要对资源方面和经济方面实际发展情况加以考虑，观察当前的环境形势，继而谨慎地做出选择。最后需要考虑的则是国家在经济方面实际的运转情况和相关的宏调政策。

2当前国内在经济方面管理模式的问题

(1)体系机制不明确

虽然现阶段国家在经济方面的管理中持续地建设，可是在大部分公司企业当中实际开展的情况依然不够理想，许多制度都不够完善。这是由于公司的管理者在开展实际工作的过程当中，并没有关注经济方面的管理，在思想层面也完全没有重视起来，导致体系机制不清不楚，完全流于形式。就算设立了相关的部门，也并没有将监督与管理贯彻到实际中去。

(2)工作人员素养不高

在公司单位当中，工作人员的素养在很大程度上决定了公司的经营情况和建设发展。由于经常出现人员方面的变动，加上素养方面表现较差，导致一部分复杂的工作无法达到预期中的目标，针对经济上的管理自然也就达不到理想的效果。

(3)管理不够灵活

在市场经济的背景下，企业想要发展必须要顺应时代变化的趋势，可是，在一部分公司企业当中，虽然也规划并制定了有关经济方面的体系机制，在实际管理的进程中也井然有序，却仍然不够灵活。具体表现在管理者在分配任务时无法依照实际的情况，这就导致部分工作流程无法正常进行，给工作人员带来了一定的压力和麻烦。

3改善当前经济方面管理模式问题的策略

(1)突出人本化的管理

以往的经济管理，各公司企业的管理者更加关注的通常都是技术层面的改革与创新，而对实际的管理不够重视。想要解决体系机制不够明确的问题，首先需要加强这一方面人才的建设和培养。只有培养出了在这一方面具有才能的人力资源，才能够在制度正式实施以后充分地发挥出它所具备的积极作用[2]。经济管理应当在其需求方面的导向加以确定，因此，为了与时代相呼应，必须要舍弃阻碍经济方面管理的形式建设和发展的要素，坚持落实和贯彻人本化的管理。

(2)加强民主，提升人员素养

对于公司企业来说，旗下工作人员的素养是构成强大运营团队的核心要素。在实际的监督与管理进程当中，管理者应当加强民主这一层面的建设，舍弃传统的“一人决策”方式，真正地做到全体人员共同参与[3]。在这个参与的过程中，也是员工相互之间对于各自素质和修养的监督。这样做不仅贯彻了以人为本的原则，也能够提升公司的凝聚力，最终得以实现经济方面的`高速发展，并最大范围地取得理想中的成效。

(3)灵活性管理，弘扬团队合作精神

很明显，依照现阶段的发展趋势来看，经济方面的管理在未来必然是以团队之间的合作为主要形式。可以说，真正专业的经济管理是离不开团队精神的发扬的，公司的管理者应当在已有制度的基础上，更加灵活地对经济进行管理。一人管理已经不再适用于今天社会的形势变化，需要通过多人之间开展合作来完善体系的构成。由于国内在市场经济这一方面不断地进步和改革，也因此推动了经济方面的管理模式朝着更加系统和完善的方向发展。不过，想要真正地贯彻这一方面的工作，依然需要不断地学习和探索。必须严格地遵守市场当中经济的发展形势与规律变化，时刻总结在不断学习期间所累积的经验和教训，真正地与时代相呼应。为了全面实现高层次的经济发展，必须要对此作出足够的努力，在经济的管理方面，需要主要以加强效益为发展的目标，执行科学的管理模式，才能够更加有效地作用于市场经济的持续发展。

参考文献：

[1]王燕.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式[J].时代金融，(09).

[2]谭慧娟.市场经济条件下企业经济管理模式探讨[J].现代工业经济和信息化，(24).

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇6

关键词：营销创新,产品策略,品牌策略,渠道策略

进入信息时代以来, 信息传播的广度与速度使企业营销氛围发生了巨大变化, 企业以往积累的营销理念和营销策略都受到巨大挑战。不管是市场的领导者或者新加入者, 在全新的市场上都将处于同一起点, 每个竞争者都拥有同等的机会, 所以, 无论过去多么的辉煌, 多么的默默无闻, 所有企业都必须在营销策略上进行相应的创新, 从而适应现代社会的需求、才可以获得持续的发展。

1 营销策略创新的必要性

随着中国加入WTO, 市场的竞争快速融入了世界市场的激烈竞争中。市场环境的变化, 必然对我国的企业市场营销策略产生重大的影响, 而决定企业命运的主要因素正是市场营销, 所以, 我国企业想要在全球竞争环境中获得生存, 获得发展, 就必须针对入市后的市场环境变化不断进行营销创新。

传统的营销手段主要是在信息媒体上展开密集的广告轰炸, 或加上名人效应、上门推销等手段, 并依赖层层分销渠道, 吸引消费者的注意力。传统的方式不管是从企业成本的角度出发或者从消费者满意度方面出发, 都有着各种各样的缺陷, 此外, 这样的营销成本在今天看来也非常昂贵。未来, 网络营销结合传统的人员营销、广告促销、市场调查、经销代理等传统的营销手法, 并且运用网上的资源, 形成最低成本投入, 取得最大的市场销售量的一种新兴营销模式。

网络营销目前已受到人们普遍关注, 因为它具备传统营销无法比拟的优势。在于能够将产品说明、顾客意见调查、公共关系、促销、广告、顾客服务等各项营销活动必须的文字、图片、声音及视频等多种手段有效结合, 进行一对一, 面对面的沟通, 真正达到整合营销的综合效果。正是由于网络营销的诸多优点, 它一出现便对传统营销产生了强大的冲击。企业如果希望自身业务持续发展都必须重新考虑营销活动的各方面:广告宣传、销售策略、合同签订和货物发运、付款方式以及售后服务, 并逐步将营销战略重点转移到互联网。

2 如何做好营销策略创新

2.1 产品策略:消费者个性需求的满足

传统营销方式里, 企业通过市场调查, 根据顾客需求中出现频数最高特征来设计、生产产品, 最终通过广泛的销售渠道将产品推向各个细分市场。这种状况一方面是受到技术水平的限制, 企业无法了解、满足顾客的独特需求;另一方面也是因为传统消费需求依然停留在较低的层次上, 没有形成自身的个性需求。在信息时代里, 企业所面对的消费者与传统时代接受产品的消费者有本质的区别, 他们希望自己在市场中位于主动地位, 希望厂家提供给他们满足个性化的商品, 希望企业依照他们的意愿来设计、生产产品。网络的发展使得消费者不但可以接受信息, 同时可以发出信息, 形成消费者与生产者之间的双向信息交流, 因而使得可以为消费者“度身定做”。在竞争激烈的市场上, 只有使自己对顾客而言具有特殊性, 懂得发展并且维护顾客的忠诚, 树立良好形象, 提供具有竞争优势的产品和服务, 尽量节省顾客的时间以及精力, 营造良好经营环境, 这样的企业得以长期的生存和发展。

2.2 品牌营销策略:现代市场不单单是质量、价格竞争, 更是品牌的竞争

品牌不但是企业的产品、服务的标识, 更能综合反映企业实力和经营水平, 在竞争中具有非常重要的地位和作用。对一个企业而言, 只有运用品牌、操作品牌, 才可以赢得市场。加入WTO后, 国外公司与知名品牌大范围进入我国市场, 我国产品与世界知名产品在同一市场角逐, 产品的竞争实际成为品牌的竞争。所以, 积极开展品牌营销, 已是我国企业当务之急。以著名的饮料品牌王老吉为例:2002年以前, 红色罐装王老吉 (以下简称“红罐王老吉”) 是一个活得很不错的品牌, 在广东、浙南地区销量稳定, 盈利状况良好, 有比较固定的消费群, 红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后, 加多宝的管理层发现, 要把企业做大, 要走向全国, 就必须克服一连串的问题, 甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。红罐王老吉虽然销售了7年, 其品牌却从未经过系统、严谨的定位, 企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么, 消费者就更不用说了, 完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。按常规做法, 品牌的建立都是以消费者需求为基础展开, 因而大家的结论与做法亦大同小异, 所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定, 是在满足消费者需求的基础上, 通过了解消费者认知, 提出与竞争者不同的主张。因为消费者的认知几乎不可改变, 所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法, 最好不要去尝试冒犯或挑战。由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机, 自然有利于巩固加强原有市场。而能否满足企业对于新定位“进军全国市场”的期望, 则成为研究的下一步工作。通过二手资料、专家访谈等研究表明, 中国几千年的中医概念“清热祛火”在全国广为普及, “上火”的概念也在各地深入人心, 这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。研究人员认为:“做好了这个宣传概念的转移, 只要有中国人的地方, 红罐王老吉就能活下去。”至此, 品牌定位的研究基本完成。在研究一个多月后, 成美向加多宝提交了品牌定位研究报告, 首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争, 竞争对手应是其他饮料;其品牌定位——“预防上火的饮料”, 独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火, 让消费者无忧地尽情享受生活:吃煎炸、香辣美食, 烧烤, 通宵达旦看足球。明确了品牌要在消费者心智中占据什么定位, 接下来的重要工作, 王老吉品牌的成功打造让它真正地进入人心, 让大家都知道品牌的定位, 从而持久、有力地影响消费者的购买决策。

2.3 渠道策略:方便顾客的购买

随着生活节奏加快, 消费者越来越少外出购物, 急需便捷的购物方式和服务。在这样一个信息时代, 企业如何才能吸引顾客的注意力?有效的方法是为他们提供方便, 而最方便的购物就是网上购物了。毫无疑问, 网络交易对于企业现有渠道结构会是一大挑战。互联网直接与消费者联系, 直接展示商品在顾客面前, 回答顾客疑问, 接受顾客订单。这种直接互动的网络购物, 必然是营销渠道上的革命。网络营销具有传统营销所不能比拟的优势。在于能够将产品说明、顾客意见调查、促销、公共关系、顾客服务、广告等各项营销通过文字、声音、图片等方式有效整合在一起, 从而达到整合营销所追求的良好效果。此外, 互联网诞生了微博、视频、SNS等产品。这些产品改变了原来的互联网媒体属性, 形成新的互联网平台。在新的互联网平台上, 互联网公司以微博为代表的互联网产品迅速商业化, 进入良性发展阶段。2010年中国互联网发展最快的应用就是微博服务, 作为一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台, 微博具有信息传递快、保真性强的特点, 在认证机制下, 名人、企业、机构、网站等组织纷纷进驻微博, 作为企业发布官方信息和与网民交流互动的平台。短短一年多时间, 微博这种新型的互联网信息交互方式席卷全国, 以新浪微博为首的国内各大微博客遍地开花, 如今已成为网民关注讨论的焦点, 这也昭示着全民微博时代已经到来。2010年可谓是中国的“微博元年”。近年来中国互联网应用服务形式不断增多, 网民对于互联网的渗透也在加强, 而微博更是草根性强, 广泛分布在各开放平台上, 以多种商业模式并存的姿态进军电子商务领域, 并带来了一种新的营销方式——微博营销。随着微博用户的不断增多, 潜在的商机无限, 电子商务的发展前景更是一片光明。电子商务应用规模逐渐增大, 传统企业纷纷向电子商务平台进军。

一是电子商务形式的创新。微博这种社会化媒体的兴起, 使人们越来越多地使用网络获取所需的信息, 而不是从商家中获得。随着web2.0概念的影响, 网民基于网络社交关系的参与和分享习惯逐渐形成。微博可以说是天然的电子商务平台, 其基于状态、关系、身份、会话、分享之类的社交, 拥有大量的用户基础, 根据个人喜好和关注的用户群体形成了缜密的小圈子, 相互影响相互依托。这种先有用户后建平台的模式体现微博时代电子商务形式的创新, 使用微博发布实时的信息, 是最有效的满足用户对相关信息需求的一种方法。微博电子商务平台本身就具有品牌及产品展示的功能, 通过类似社区、圈子、部落的品牌微群交流可以吸引大批用户, 创造商业资讯, 全程进行传播。微博还带来了更多的用户关系管理的机遇和挑战, 基于社会化媒体的营销活动进行商务推广, 还可以根据系统自动匹配的相关推荐对产品宣传进行优化。

二是网络营销模式的创新。微博在电子商务领域的创新在新媒体主动精准营销上也具有很强的比较优势。由于拥有大量的用户数据, 并可以通过建立数据库和相应的数据体系, 通过对用户和消费者行为进行精准衡量和分析, 在充分搜索、挖掘和细分客户信息的基础上, 通过数据挖掘与分析进行客户优选, 预测客户的潜在需求, 从而利用新媒体的手段进行有针对性并且主动发起的营销诉求。如今的微博营销也已经渗透到各个领域, 名人明星通过新浪认证的微博进行自我营销, 而企业机构更是需要通过加V认证来发布品牌新闻、产品信息、企业文化精神等讯息, 同时与粉丝进行双向交流, 从而达到微博营销的目的。

2.4 促销策略:强调双方的沟通

传统传媒的促销方法比如人员推销、广告等, 信息是单向的, 而且在很大程度上流动速度受制于物理媒介移动速度, 在信息发送和反馈之间存在“时滞”。网络的实时性就为企业提供了一个与顾客全新的沟通方式, 几乎所有传统的促销方式都能在网上进行。在网络上进一步服务消费者, 不仅可增加产品的价值, 也可以提升企业形象。网络促销不但可以充分显示企业产品的性能、品质特点、以及顾客服务内容, 还能够针对个别需求作出面对面, 一对一的促销。所有这些活动的目在于加强企业和消费者的深入沟通。

参考文献

[1]胡旭初, 孟丽君.顾客价值理论研究概述[J].山西财经大学学报, 2004 (05) :144-146.

[2]白长虹.西方的顾客价值研究及其实践启示[J].南开管理评论, 2001 (02) :166-169.

[3]陈文俊, 贺正楚.从顾客价值角度看企业竞争优势的获取[J].保险职业学院学报, 2002 (06) :174-176.

[4]刘研, 仇向洋.顾客价值理论综述[J].现代管理科学, 2005 (05) :136-139.

[5]李扣庆.试论顾客价值与顾客价值优势[J].上海财经大学学报, 2001 (03) :102-106.

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇7

[关键词]市场经济；企业；行政办公室；管理

[中图分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2011）1-2-0042-02

随着市场经济体制不断完善、科学技术飞速发展、企业对外交流逐步扩大，企业行政办公室工作显得尤为重要，外部环境、工作内容、工作载体、工作手段和工作方式都在循机而变，尽管企业行政办公室的基本职能没有大的变化，但其管理内涵与外延已发生巨变，工作节奏越来越快，工作质量要求也越来越高，企业行政办公室工作不仅仅是日常事务管理，更重要的为企业领导科学决策提供服务和保障。

一、企业行政办公室的基本职能

（一）企业行政办公室的政务和事务

政务指的是当好参谋和助手，做好把关、协调和服务工作，贯彻上级政策、法令，贯彻企业领导指示，制订、修订管理制度，制订企业有关规定等，目的就是为领导科学决策提供正确而有价值的信息

事务管理指的是为确保有效、快捷的政务服务而开展的办公室的日常工作，如日常接待与会务接待，印鉴管理，电话管理，收发通讯，车辆，档案，打字复印等管理，它是办公室工作体系中不可缺少的重要组成部分。

政务和事务两者密不可分，相辅相成，相互促进，缺一不可。事务管理做得好，将会对政务工作和组织整体功能起到推动作用，反之亦然。

（二）企业行政办公室是企业领导联系各部门、各员工的中枢

企业办公室工作承上启下，是领导、部门、员工三位一体的纽带。

1.为领导决策服务。服务决策的内容包括企业的经营战略、发展战略、中长期规划，及时总结推广工作经验，深入细致地分析形势，实事求是地确定任务，具体地想出措施等。为领导的重大决策和年度决策、工作决策提供第一手参考意见。按照决策准备、决策形成和决策实施三个环节，实行全程性跟踪服务，确保决策和部署的贯彻落实；提高办文、办事、办会等各项服务工作的速度和质量，使决策落实得又好又快。

2.为部门协调服务。在企业内部行政办公室是企业工作正常运转的“中枢”，是承上启下，联系左右，协调各方的桥梁和纽带，在职能范围内，办公室应汇总各方面的情况与信息，统一筹划，整体安排，调节工作运转的各个环节和功能，为各部门相互间的协作配合创造一个高效的工作环境，保证组织系统的顺利运转。

3.为员工信息服务。办公室应广泛听取群众意见，对群众提出的困难，本着实事求是的原则，积极协调解决；对群众提出的建设性意见要经过整理、分析、筛选、优化，及时上传，为领导决策提供有效信息。

（三）企业办公室是企业形象的窗口

办公室是企业的重要综合办事机构，是面向社会和服务对象的重要窗口。对于上、下级和其它兄弟单位来说，来到企业首先接触的是企业的办公室，如接待上级领导的视察、检查和兄弟单位的来访等；办公室又是信息网络中心，是沟通四面八方的窗口，接办上级和兄弟单位的来文来函，处理各种公务往来，信息汇总等。所以企事业办公室直接反映了企业的形象和企业的风貌。

二、企业办公室在市场经济条件下的职能扩展

1.面向市场

市场经济条件下，企业作为市场经济的主体，其目的在于利润最大化和企业竞争力的提高，企业能否在市场中立于不败之地，取决于科学的决策，先进的管理，诚信服务；决策滞后，诚信度低，管理跟不上，企业没有市场。所以说决策正确及时与否对企业的成功起着决定性作用。因此企业办公室应主动走出去，积极参与市场，调查研究，对市场做出快速的反映，客观的分析,才能为领导提供正确的最新信息，确保企业在市场经济中前进。

2.把握机会不断创新

办公室所处的地位和它的职能决定了其所在地位只能是服从性和参谋性的，但服从性不能与被动性划等号，很多工作可以提前预测，早作准备，主动展开，做好事前监管。要及早发现已经出现的问题，更要善于发现潜在的问题。要看到事物的表象，更要善于提示事物的本质；要把握事物的现状，更要比较准确地预测到它的发展趋势。只有不断创新，才能使办公室工作永葆活力，才能不断总结新经验，开创新局面。

三、当前企业办公室存在的主要问题

在新形势下，办公室工作既要当好领导的参谋和助手，又要发挥好上传下达、内外结合的桥梁和纽带作用，不断探索办公室工作的新思路、新办法和新经验。但是目前办公室人员的观念、素质、能力和水平不适应市场经济条件的问题主要表现为：直接参与市场经济意识不强，为领导提供的决策依据采纳率低；注重办公室事务管理，办公室人员素质参差不齐，对新的经济政策、法规与市场经济特点了解较少，参谋助手作用发挥不够；办公室多不主动，常常被动服务，发现问题的能力和解决问题能力不足,工作效率低等。

四、市场经济时代的企业行政办公室工作

市场经济和计划经济不同，前者具有平等性、竞争性、法制性和开放性等特征，企业是市场经济的主体，企业的生存取决于市场。后者则是国家或中央政府通过国家经济计划部门为企业制定的发展计划指标、计划参数、实际评价等要求按计划的完成，是强制的，封闭的，没有竞争等特点。市场经济条件要求行政办公室工作要紧跟企业改革的大潮，改变“唯上”的思维方式，将市场导向观念融入办公室工作的行为准则，在追求市场效益的前提下不断跟进和创新。围绕企业生产经营中心工作，充分发挥企业办公室职能，保障企业中心工作顺利实现，企业办公室工作应从以下几个方面加强。

（一）团结向上勤奋努力工作高效的行政办公室团队

行政办公室要从思想、业务、作风上全面加强办公室自身建设，形成一支政治思想强、业务素质高、勤奋工作、高效的办公室干部队伍，是做好行政办公室工作的前提。首先思想政治建设要以邓小平理论和“三个代表”

重要思想为指导，学习和实践科学发展观，不断提高理论水平和政策水平；二要加强能力建设，不断地提高组织协调能力、文字综合能力；三是办公室要加强团队建设，精诚团结、相互协作、快捷高效、和谐统一。

（二）办公室工作要做到敬业、求实、快捷、博学、勤奋

1.从事办公室工作的人员首先要热爱办公室工作，要有一种敬重之心、敬畏之感、敬爱之情，只有这样在具体而紧张的工作中才能忠于职守，勤勤恳恳，任劳任怨，甘于吃苦，无私奉献，脚踏实地，不计个人得失，委曲求全，干好工作。

2.办公室工作无小事。办公室工作事无巨细，都要从实际出发，实事求是，不弄虚作假，不搞形式主义，一步一个脚印地把工作做实、做深、做细。不论是撰写材料、文件收发、打印装订，还是协调办事、接待来访、车辆管理、添茶倒水，清洁卫生等都要坚持认真负责的工作态度，恪尽职守，精益求精，从细微中体现服务和企业文化。

3.市场经济是一个公平竞争的场所，稍有怠慢就有可能处于被动局面，甚至被淘汰。办公室人员要牢固树立时间观念、效率观念、效益观念，及时完成领导交办的工作。克服办事拖拉、作风疲沓、时间观念不强的毛病。

4.现代社会科学技术发展突飞猛进，知识更新速度日新月异。办公室工作涉及面广，标准高，要求严，办公室人员必须勤学苦练，不断地积累，博采众长，具备广博的综合性知识和社会常识。努力使自己成为“杂家”和“通才”，成为复合型人才。只有这样才能提高“谋”的层次和质量。适应现代企业发展的需要。

（三）善于创新牢记职责

办公室要勤于思考，勇于实践。在创新上下功夫：一是创新思维观念。与时俱进，解放思想，转变观念，敢于突破陈规，破除一些不适合形势发展的旧框框；二是制度创新建设。在市场经济条件下使办公室工作纳入制度化、规范化、程序化的管理轨道；三是创新服务方式。做到参谋到点子上,要想领导之所想,又要超前思考,想领导之未想,从浅层次的被动服务中向深层次的主动服务转变,为领导科学决策提供准确的依据；小局服从大局。分清轻重缓急，统筹兼顾，合理安排，科学管理，紧张有序，忙而不乱；坚持原则与灵活并重，刚柔相济，把握常规程序和特事特办的度。

（四）办公室人员要遵纪守法，廉洁奉公，严守机密

办公室人员要时刻保持清醒的头脑，始终保持高尚的精神境界和艰苦奋斗的公仆本色，守得住清贫，耐得住寂寞，抗得住诱惑，经得起考验。办公室贴近领导，接近权力核心，掌握秘密多，知道秘密早，影响力大，办公室人员要忠于职守，严守机密是办公室人员的基本职业道德。

参考文献

[1]办公室实务/陆瑜芳主编.上海:复旦大学出版社,2003.2.

[2]秘书职业技能培训鉴定教材/曲克敏等编著.北京:海潮出版社,1999.9.

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇8

秦迪20***6 山东师范大学马克思主义学院 政治学类 2015级政治2班

摘要：如何协调集体主义与市场经济之间的关系,是当今中国社会所面临的实际问题。本文以集体主义与市场经济的相互关系出发,探讨了集体主义在市场经济中的基本作用,探讨了在市场经济条件下,调整集体主义的实现形式所要注重的几个基本问题。

关键词:集体主义;市场经济;关系与作用

一.集体主义与市场经济的关系

在列宁看来,宇宙间的事物都是相互联系的。“差异”本身就是一种联系。集体主义与市场经济之间存在着的“现象性”差异从一个侧面反映了二者之间有着内在的联系。这种联系,我们认为,可以表述为对立统一关系。

(一)二者的对立性。集体主义的基本原则是利他原则、共享原则和互相合作原则;市场经济的基本原则是自利原则、等价交换原则和竞争原则。二者间是不同的。首先,利他性和自利性的不同。利他是以他人、群体利益为主体行为的出发点,而自利性则是以个人和个体利益为目的;其次,共享与等价交换的不同。实体利益的共享原则要求无差别地共同享有

群体利益,而等价交换则要求有差异的主体按其价值贡献的大小获得所能享有的利益;再次,合作与竞争的不同。在社会活动和经济活动中,合作原则要求人与人之间,群体与群体之间在社会资源配置、社会经济活动中要相互合作,共同发展;而竞争原则则要求以主体自身的实力,占有对资源支配的权利,它要求优胜劣汰。

(二)二者的统一性。集体主义与市场经济的统一性集中反映在它们之间的相互依存、相互作用上。首先,利他性和自利性是主体行为的两个方面,是人的社会性和个体性的体现。在人类社会中,人作为个体是利益的最终享用者,必然有着与自身存在和发展相适应的利益关系,也就会形成自利性的行为。自利性行为本身反映了在有限资源、有限利益的条件下人们行为选择的客观事实。但是,人又是社会性的人,即在与他人交往、参与社会活动中才能存在和发展,也就是说,个体是以他人存在和发展为自己存在和发展的前提。人的社会性决定了每个个体行为的利他性,只有这样才能为他人和社会所接纳,才能形成共同存在和发展的群体社会。因此,在现实社会中,利他性和自利性是相互联系的。

其次,实体利益共享和等价交换反映了利益分配的两个方面。利益无差别的共享原则反映了群体利益对每个个体的平等权利,共同享有社会财富以求得每个个体的生存和发展。然而,个体在享有保证其生存和发展的利益时,不能无偿占用,尤其是在物质财富尚不丰富,尚不能完全满足人类生存和发展的条件下,需要每个人在享有的同时必须支付。这就要遵循等价交换① ①列宁.谈谈辩证法问题.列宁选集第三卷.人民出版社,1973.的原则。实体利益的共享与等价交换反映了社会的人在利益分配中,获得利益与对利益的贡献的权利、义务和责任的基本关系。

再次,合作与竞争的关系。合作与竞争是相辅相成的。竞争要求优胜劣汰,以主体自身的优势拥有对资源配置、经济活动乃至其他活动的支配权,以求获得最大的收益;合作则要求差距互补,共同收益,一起发展。在现实经济活动中,竞争是以合作为前提的,在合作中实现竞争的效率。合作又是以竞争为前提,在竞争中获得进一步发展的动力。没有合作,竞争就会失去对象;没有竞争,合作就会缺乏动力。最一般地讲,经济活动就是社会资源的配置过程。在这个过程中,人们通过竞争与合作提高了整个社会的资源配置水平。

二、集体主义在市场经济中的作用

集体主义在市场经济中存在着三大基本作用。这些作用是:降低经济活动的交易费用、促进职业道德规范和推动社会主义市场经济秩序的建立。

（一）降低经济活动的交易费用

1.保持团体内部的稳定和团结。集体主义有助于团体成员彼此之间达成认识上的一致和行动上的统一。以集体利益高于个人利益,局部利益服从整体利益为基本思想,以利他性、共享性和互助合作性为基本原则的伦理意识和行为规范能够促使人们自觉地服从和维护集体利益,积极地团结起来,为了共同利益而努力。从而使团体内部保持稳定和团结,减少了将众人组织起来的组合成本和监督成本。

2.实现行动的规模经济。行动的规模经济是实现经济效率的重要形式。它是在对于一致利益目标认同下,人们所采取的一致行动所形成的行为的协同效应。集体主义通过激励成员的信心和热情,将人们的行动聚集在实现整体利益的目标下,从而提高了人们行动的协同性。在经济社会中,个体利益千差万别,个体行为也千差万别,集体主义的利他原则、共享原则和互相合作原则能对多样性的个体行动产生整合作用,通过利益和行动结果的一致性使人们产生对集体行动的认同感,聚集起来共同行动,形成行动的规模经济。

3.协调不同个体、不同群体间的关系。经济社会中存在着不同利益取向的个体和群体,他们之间会因不同利益取向而产生矛盾,这些矛盾影响着经济效率。集体主义能够协调不同个体、不同群体之间的关系。集体主义的整体利益和长远利益包括着多个个体和群体的利益,以一个集体主义的利益观将有差别的利益取向融合起来,扩大共同利益面,减少利益的差异面,保护存在着的不同利益面,就能化解矛盾,减少冲突。把具有不同价值观和信念,不同利益取向的主体联合起来,在集体主义环境中,牺牲一些有差异的短期利益,增加共同的长期利益,就能减少磨擦,减少矛盾,从而降低社会运行成本。

(二)建立社会职业道德的作用

1.规范经营道德。任何职业都是通过提供产品和劳务的方式为他人服务的。生产和经营这些产品和劳务与享有和消费这些产品和劳务是不一样的。这是一个价值与使用价值分离的过程,是一个产权转让的过程。生产和经营这些产品和劳务,是有利于他人和社会、满足人们的需要,还是有损于他人和社会,直接影响着市场经济的运作效率。以集体主义为基础的职业道德、经营道德要求经济主体在生产、经营产品和劳务时,要承担有利于他人和社会 的义务与责任,并以此确定主体的行为规范。生产与经营者在生产、流通、交换以至消费等环节上,本着有利他人,有利于整体社会福利水平的提高而从事经济活动,不允许有损于他人和社会的行为发生。应当讲,用集体主义精神和原则规范经营道德是社会主义市场经济条件下建立良好经营道德的坚实基础。

2.有助于市场竞争道德规范的建立。竞争是市场经济的基本特征。在一定意义上,没有竟争就没有市场经济。竞争的实质就是通过经济力量的较量获取资源配置和使用的权力。不同的市场竞争道德规范所引发的竞争行为是不同的。个人主义、自私自利、损人利己的竞争意识和行为免不了导致坑蒙拐骗等欺诈行为。以集体主义为基础的市场竞争道德对社会主义市场竞争能起到导向和规范作用,有助于市场竞争朝着利他性和合作性方向发展。从而在平等、合作的基础上实现竞争效率。

(三)推动杜会主义市场经济秩序的建立

1,它能够引导人们自觉履行市场经济的规则,遵守市场经济秩序。因为秩序安排是集体利益和个人利益统一的综合体现,遵守秩序,按规则行事是集体主义基本要求。

2.它能监督和评价人们遵守市场经济秩序,自觉执行规则的程度。集体主义作为一种道德意识和伦理规范可以通过自我评价和公众评价的途径对人们的经济行为进行评判,从而起到法律、法规之外的监督和评价作用。

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇9

市场条件下的农民人情辩证--转型期农民经济伦理问题分析

农民人情是农民伦理观的重要内容.在传统社会里,农民人情对农民伦理行为,经济行为均起支配作用.在现代社会里,随市场经济的发展,农民人情也发生了变化.然而转型期的农村依然存在大量的传统因子,因此农民的`人情在市场条件下依然有强大的生命力,但人情与市场经济在性质上是根本不同的,两者相互碰撞易产生农民的人情危机.当然农民的人情危机并不能否定农民人情对市场经济的现代价值.

作 者：贺汉魂  作者单位：衡阳师范学院,法学院,湖南,衡阳,421200 刊 名：怀化学院学报 英文刊名：JOURNAL OF HUAIHUA UNIVERSITY 年，卷(期)： 22(4) 分类号：B82-053 关键词：转型期   血缘家庭   交换  

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇10

关键词：社会主义；市场经济；产业生态；经济管理

一、中国产业生态经济发展现状与问题

1、重化工业的快速发展导致资源供给严重不足，对外依存度严重，高投入高消耗低效率的经济增长方式难以为继。

2、生态环境严重透支。随着经济以每年8%、9%、甚至10%的速度发展，中国的生态环境正面临着迅速退化的灾难：270万平方公里耕地被沙漠吞噬、70%以上水系被污染、400座城市缺水等等。有关专家断言：如果中国不迅速转变生产方式，人类历史上突发性环境危机对经济、社会体系的最大摧毁将出现在中国。

3、社会文化出现了毁灭性破坏。工业化、城镇化过程中占用大量耕地，粮食产量大幅下降；而过去一味建造高楼大厦和基础设施的种种弊端，已经在很多地方显现出来：庞大的城市吞噬了大片农田，许多城市无可挽回的被开发成清一色的灰色城镇，失去了往日的魅力。那些最具民族文化和传统特色、外国游客一心想看的东西被胡乱建造的新式楼房无休止的吞噬，居住环境日益恶化。

二、宏观、中观、微观生态经济管理的主要任务

1、宏观生态经济管理的主要任务

这一任务的核心内容是,根据生态经济规律的要求和我国现代化总体战略的需要,确立我国生态经济发展战略,制定以生态环境保护与建设产业化为中心的中长期生态经济管理目标,谋求建立生态(包括人口、资源、环境)与经济相互协调发展的模式,走出一条社会主义市场经济与生态经济紧密结合与协调发展的新路子。

2、微观生态经济管理的主要任务

从总的来说,微观生态经济管理的任务,是根据“优质优构低耗高效”这个企业现代生产力发展的基本规律的要求,及现代企业总体发展的需要，科学地组织企业生产力，寻求生产要素的最佳结合,优化企业生态经济系统结构，节约物化劳动和活劳动，提高资源转化率,提高企业发展的质量和效益，实现最佳的经济效益、社会效益和生态效益的统一。在我国经济体制转变和经济快速增长时期要着重完成以下具体任务：(1)按照我国实施可持续发展战略要求和市场需要,制定企业生态经济发展目标和规划，推进企业发展模式的转换；(2)建立现代企业管理,改革企业内部经营机制；(3)加强微观生态经济管理，必须把生态环境纳入企业管理的轨道，使企业管理由过去单一管理经济系统转变为对企业生态经济系统进行整体管理。

三、增强产业生态经济管理的途径

1、市场经济条件下政府经济职能的转变

市场经济条件下,加强政府宏观管理,解决由市场失灵出现的问题,首要的是政府必须转变其经济职能。我国目前正处于经济体制改革的转轨时期,政府经济职能的转变应主要围绕以下三个方面进行:

(1)为了适应市场经济体制建立的需要,政府经济职能转变关键是由传统的直接调控向间接调控转变。

(2)为了适应生态经济管理需要,政府经济职能转变的关键是由传统的单一经济管理向经济与生态两大系统协调管理转变。

(3)对于市场机制失灵的盲区,必须加强政府宏观调控的作用。

2、加强政府的生态经济宏观调控能力建设

(1)政府要确立起生态经济观念

生态经济是现代经济的一种理性认识和一种理想经济模式。从生态经济系统的结构看，生态系统的生产和再生产是基础,经济系统的生产和再生产是主体，二者相互依存，相互促进，同时又相互影响，相互制约。只有更新观念，提高认识，才能够从经济与生态相协调的高度加强生态经济宏观调控能力建设。

(2)制定国民经济发展计划,必须确立生态经济宏观总量平衡

确立生态经济宏观总量平衡，在制定和实施国民经济发展计划时，不仅应当尊重经济规律，充分开发利用自然生态系统资源，增加社会经济财富，来保持宏观经济总量平衡；同时还一定要注意尊重自然规律，适应生态平衡的需要，来保持宏观生态总量平衡。

3、产业生态与绿色产业——可持续发展的必然选择

生态工业园实现了区域内工业体系与生态环境协调发展，代表了新型工业化发展模式，是实现我国可持续发展的重要途径。发展生态工业，使物质能量和资源得到充分利用，提高资源利用效率；有效保护和改善区域生态环境，使污染由末端治理转向全过程资源综合利用，同时也增强了企业的竞争力，提高了经济效益。这种区域性清洁生产，实现环境与经济的统一，保证了社会经济的可持续发展。

结束语：任何事物都是相联系的，生态与经济也是如此，所以找到适合生态经济发展的路径，遵循一定的规律来安排经济的发展是实现二者共赢的重要方法。综合运用多种手段，用各种生态与经济政策指导协调经济发展和自然资源与生态环境保护之间的关系，实现整个社会生态环境和经济社会的协调发展。

参考文献:

[1]陈宝兰，《市场经济下生态经济的构想》[J]. 淮南师范学院学报,2012, (01)

[2]周立华，《生态经济与生态经济学》[J]. 自然杂志，2010， (04) .

浅谈市场经济条件下的企业计划 篇11

改革开放以来, 我国社会经济快速发展, 国内经济体制逐步由计划经济体制转变为市场经济体制, 且日渐成熟。日益完善的市场经济条件, 对于企业的发展既是机遇又是挑战, 如何迎接市场挑战, 把握市场机遇, 已成为企业经营管理研究方面的焦点话题。

作为企业经营管理体系的一个重要组成, 企业经济管理模式对于企业经营的持续、稳定、发展至关重要。目前, 国内企业现阶段的经济管理模式主要是以生产为中心, 以经营为目的, 实现生产和经营两者的相互结合[1]。市场经济发展对企业经济管理模式提出了新的要求, 探索出一条科学、合理、高效的现代化企业经济管理模式, 不但可以有效地提升企业经营管理的质量与效率, 而且对于企业市场竞争力和品牌价值的提高具有显著的积极作用。

2 企业经济管理模式概述

做好企业经济管理模式的创新与发展, 离不开对市场经济体制的了解和分析, 并且应充分理解企业经济管理模式的概念, 在此基础上可对企业经营管理的目标、内容和要求等进行逐一分析, 进而提升企业经营管理的质量与效率。

对于市场经济体制来说, 其作为与社会化大生产密切关联的、高度发达的商品经济, 指的是以市场机制作为社会资源配置的一种基本经济体制, 特点表现为经济关系货币化、经济系统开放化、经济资源商品化以及市场价格自由化等[2]。

因此, 在市场经济体制下企业经济管理模式则主要指的是企业针对自身发展情况所开展的一系列有计划、有目标、有组织、具备控制性及协调性特点的经济活动[3]。企业经济管理模式的创建已成为企业获得财富的最为有效的方法和手段, 也是最大化实现企业价值和经济利益的重要基础。较计划经济体制不同, 企业管理模式在市场经济体制下侧重于企业经营管理, 其主要体现在两方面: (1) 根据企业自身发展现状, 特别是企业自身优势和特点, 制定出一系列与之相适应的管理规范或制度, 为企业内部资源循环利用和资金周转等奠定坚实的基础; (2) 充分结合市场经济发展的客观规律, 企业经济管理中应制定科学、高效、合理的管理制度, 确保企业的经营发展与市场发展相一致。

当前, 随着社会经济发展和政治体制改革的不断推进, 企业经营管理模式也发生了一定变革, 其主要经历了两个阶段[4]:第一阶段, 在计划经济体制阶段中, 企业经营以政府拨款支撑为主, 国家和政府是企业真正管理者;第二阶段, 在市场经济体制阶段中, 企业管理的发展方向由市场决定, 以竞争为动力, 通过对企业内部各种资源进行优化配置, 充分将企业生产、经营、流通等进行融合, 进而确保企业持续、健康、稳定地发展。

3 企业经济管理模式存在的现状问题

随着市场经济体制的日益完善, 国内经济环境瞬息万变, 经济发展速度不断加快, 这些情况对企业经济管理提出了更高的要求。企业经济管理模式逐渐由传统的、单一的计划与指挥经济活动模式, 向着监督和决策经济活动转变, 以满足市场经济体制的发展需求。目前, 企业现有的经济管理模式较计划经济体制下有了更加显著的改善, 管理体制逐步成熟, 但是, 多数企业仍存在着普遍的通病和弊端, 主要体现在以下几方面[5]。

第一, 在企业经济管理制度建设方面, 虽然部分企业在发展过程中对经济管理的重要性认识不断加深, 但是, 企业经济管理制度的建设和完善的工作相对缺失, 造成企业经济管理模式缺乏完善性。造成企业经济管理制度不完善的因素诸多, 究其原因主要是:一方面企业管理层对企业经济管理重视程度仍不足, 在建设和完善企业经济管理制度过程中受传统、陈旧的企业经济管理模式影响, 致使企业现有的经营管理制度存在着较多的问题和缺陷;另一方面, 在企业生产经营过程中, 无论是企业管理层还是企业基层职工, 都将过多的精力放到生产管理之中, 而在经济管理积极性和主动性方面相对缺失, 这造成了企业经济管理活动效果不显著。

第二, 在企业人力资源管理方面, 受各方面因素影响导致企业经济管理模式中存在着诸多问题。一方面, 企业中员工整体经济管理能力和业务素质水平偏低, 导致企业经济管理活动无法及时、有效地开展;另一方面, 企业在经济管理过程中, 缺乏对相关人员等激励政策的制定与实施, 不但对企业员工参与经济管理的积极性和主动性具有不利影响, 甚至导致企业内部人员流动较为频繁, 人力资源部门波动大;同时, 多数企业人力资源管理工作人员以非专业人员兼任, 没有得到过系统、正规的培训, 导致人力资源部门员工的工作能力和道德水平不高, 对企业经济管理造成不利影响;此外, 企业内部员工受工资待遇、福利、工作环境、工作性质及其他各方面因素影响流动性较大, 严重破坏了企业人力资源整体配置, 这在一定程度上严重影响了企业经济管理模式的稳定性。

第三, 在企业经济管理的组织结构方面, 同样受各方面因素影响造成其组织结构不完善, 对于企业经济管理的持续、健康、稳定发展具有不利影响。一方面, 企业经济管理组织结构建构过程中受传统、陈旧的管理模式影响, 现有的企业经济管理组织结构过于陈旧僵化, 与市场经济体制极不相符;另一方面, 企业经济管理组织结构缺乏必要的灵活性, 不但对企业社会经济效益的实现具有不利影响, 而且严重制约了企业市场竞争力水平的提升;同时, 部分企业缺乏对企业长期、科学、有效的规划, 而过分追求眼前利益, 忽略了企业经济管理组织结构的重要性, 导致其组织结构缺乏科学合理性;此外, 企业领导层对企业经济管理模式组织管理积极性和主动性偏低, 长此以往会严重影响企业经济管理的质量与效率。

4 建立和完善企业经济管理模式对策

针对现有的企业经济管理模式现状问题, 充分结合市场经济体制发展特点和企业自身发展的现状需求, 可通过采取以下几方面措施建立和完善企业经济管理模式[6]。

第一, 转变传统、陈旧的企业经济管理理念, 借鉴和吸收优秀的现代化经济管理理念。企业管理层应对企业经济管理工作的重要性引起足够重视, 逐步将企业经济管理中传统理念转变, 一方面结合企业自身发展特点, 从企业规章制度自身发展着手;另一方面, 应根据国家、行业内相关的经济法律法规, 促进企业规章制度不断完善。针对社会主义市场经济体制发展特点, 企业要及时调整管理思路, 制定出与之发展相适应的经济管理模式, 并对其实施效果和执行力度科学性进行有效评估, 发现问题, 分析问题并解决问题。此外, 加强企业管理层与基层员工的沟通协调, 整合企业各方面资源, 做到优化配置, 进而确保企业经济管理模式切实可行。

第二, 面对日趋激烈的市场竞争压力, 企业应不断健全相应的经济管理体制, 以确保企业持续、健康、稳定的发展。在完善企业经济管理体制过程中, 一个重要的考虑因素是加强企业内部管理部门专业化, 明确各管理部门的职能与责任, 确保管理部门管理有效实施。针对企业经济管理现状需求, 设置独立的经济管理部门, 并充分体现出其权威性和重要性, 进而能够在生产与经营部门起到协调作用。专业经济管理部门能够监督其他部门的运行情况, 以便促使企业的正常运转得到实现[7]。可见, 不断完善企业经济管理制度, 加强企业内部控制制度, 规范企业内部督查和审计规范并形成常态机制, 可以有效地确保企业各项经济活动的顺利开展。企业中各相关部门应充分遵循企业经济管理制度, 确保各方面工作都能够在相关制度的规范下执行, 进而保证企业经济管理的持续、健康、稳定发展。

第三, 企业管理层应重视企业组织结构, 针对企业经济管理体系中组织结构问题实施相应的改进和完善措施。对于企业长期发展来说, 企业经营管理的组织结构具有至关重要的作用, 在市场经济体制下这一点表现得尤为突出。传统、陈旧的计划经济体制下的企业经济管理组织结构缺乏科学性、合理性、灵活性等, 严重制约了企业的健康发展。因此, 应在充分结合企业自身发展状况的基础上, 采取不同情况使用不同应对方法的策略, 发挥出企业的自身优势, 建立科学、合理、高效的经营管理组织结构, 进而确保企业经济管理工作的顺利开展。

第四, 不断优化企业人力资源管理, 促进企业经济管理模式的完善。一方面, 企业应当充分根据企业自身发展特点, 对企业内部员工开展一系列有针对性、有目的性的培训工作, 促进企业员工综合素质能力的提升;另一方面, 在对外招纳人才过程中, 应充分结合企业的长期规划战略, 引进高端人才, 留住人才, 培养企业员工的集体意识;此外, 建立健全相应的奖惩机制, 激发企业员工工作的积极性和主动性, 充分发挥出其价值。

5 结语

总而言之, 市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展至关重要, 其不但决定了企业社会经济效益能否实现, 而且对于提升企业的品牌价值和市场竞争力具有重要影响。因此, 应转变企业经济管理理念, 完善经济管理制度, 强化企业人力资源管理能力, 进而确保企业经济管理模式的科学、合理、高效。

参考文献

[1]葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化, 2015 (15) .

[2]毛春燕.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].企业改革与管理, 2015 (04) .

[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].企业战略, 2016 (529) .

[4]温东涵.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].经营管理者, 2016 (01) .

[5]张万秀.探析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].现代经济信息, 2015 (23) .

[6]窦文钰.市场经济条件下企业经营管理模式的思考[J].商, 2013 (10) .