企业经营管理中工会组织的文化建设功能（精选10篇）
关键词：经营管理；企业文化；功能
中图分类号：f530.69 文献标识码：a
文章编号：1005-913x（2016）02-0128-02
在构建我国社会主义和谐社会的形势下，坚持以科学发展观为准则，发挥企业工会组织的优势，加强企业文化建设，对于培育高尚的文明风尚，提升企业广大员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，坚持企业内涵发展，打造强势企业，具有非常重要的意义。
一、工会组织参与企业文化建设是一项庞大的系统工程
在企业文化建设中，党政工团分工负责，密切配合，不仅都负有重要责任，而且各自的作用是不可替代的，都必须发挥优势，主动参与，各司其职，共同推进。工会组织代表广大职工的利益，是企业文化建设的主力军，它在企业文化建设中的作用不可忽视。
（一）积极参与共同努力
在实际工作中，工会负责企业文化建设具体工作，既要积极参与，发挥作用，但又不能包揽过多。企业文化建设需要党政工团有关部门共同努力。党委对企业文化建设发挥政治核心作用，实行统一领导，统一部署，统筹安排，把握正确的方向；行政是企业文化的主要倡导者、设计者和实施者；工会负责具体工作并组织群众性文体活动的开展和骨干队伍的培训，在企业文化建设中工会是积极参与而不是包办。
（二）围绕中心突出重点
工会参与企业文化建设工作一定要围绕生产经营来开展，要从企业的中心工作来考虑安排文化建设工作。生产忙的时候，工会应把大型的文体活动先放缓，先抓宣传鼓动与学习引导，加班时要多关心职工，这样有所取舍才能突出重点，体现工会特色。如工会组织在炎热的夏季为生产一线职工送清凉饮料，职工加夜班时为他们送牛奶面包等等，这些工作体现了工会工作围绕中心与党政同心同德，同时也体现了关爱职工，构建和谐企业的亲情文化。
二、工会参与企业文化建设是企业经济发展的一大政治优势
企业文化与思想政治工作有着十分密切的关系。思想政治工作的内容是企业文化建设的指导思想和基本原则，企业文化建设的内容则是思想政治工作的延伸和具体化，工会工作在一定意义上融合了思想政治工作和企业文化建设两方面内容。
（一）寓教于乐形式灵活
工会参与企业文化建设，塑造企业形象，除了对职工正面引导教育外，更多的是采取组织开展各种文体活动、劳动竞赛等形式吸引职工参加，将思想政治工作、人生观、价值观融于其中，职工在参加活动的过程中受到了教育，这样做比直接说教有优势，职工容易接受，同时对思想政治工作的形式也是一种改进。
（二）提高素质共同推进
企业的发展在于职工素质的提高，在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须要有一支较高思想道德素质和科学文化素质的职工队伍。企业文化建设坚持以人为本的管理思想，强调对人的管理；工会工作通过多种形式对职工进行引导、教育、将企业文化的理念体系植入职工内心；思想政治工作既指导企业文化建设的发展又提高了职工思想素质，三者互相结合，不可分割，共同推进企业文化建设。
（三）开展形式多样、健康向上、内容丰富的文体活动
工会组织开展各种健康向上的文体活动，如职工文艺汇演、美术书法摄影展、征文比赛、演讲比赛、各种体育比赛等，它的开展既促进了职工身体健康，活跃了职工文化生活，又增强了企业凝聚力、向心力，培育了团队精神，提高了职工素质，展示了企业文化建设中职工的精神风貌。
（四）开展劳动竞赛、合理化建议等经济技术创新活动
优秀职工是企业的形象，劳模标兵是企业的典型。品牌是企业文化的标志，是企业文化的载体。工会围绕生产经营抓好深入塑造优秀职工形象和打造企业品牌工作，评选标兵模范，表彰奖励先进，努力造就一支有较高思想道德素质和科学文化素质的职工队伍，既是市场经济竞争的需要，也是企业发展的需要，同时也受到广大职工的欢迎。
三、工会应正确认识和把握企业文化的深刻内涵
（一）工会参与企业文化建设的认识
企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。主要包括企业价值观、企业精神、企业目标、企业道德、企业形象、经营理念、企业制度、企业风尚、企业环境、文化活动等内容，其核心是企业价值观和企业精神。通常由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次构成。
通过建设企业文化，可以增强企业的凝聚力、向心力、吸引力和持久力。建设企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，尊重每一个人的独立人格，在更高层次上挖掘和激发人的潜能，并把员工个人发展与企业发展紧密联系起来，从而实现共同和谐发展。
有的职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。对企业文化的认识存在着片面、机械、僵化的现象，这些认识误区有：“企业文化是政治思想工作”、“企业文化是文体活动”、“企业文化是企业标志”、“企业文化是规章制度”等。没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。因此，工会组织必须正确认识和把握企业文化的深刻内涵和作用，破除对企业文化的认识误区，采取各种形式对职工群众灌输企业文化的内涵和重要性，在参与企业文化建设中发挥作用。
（二）工会参与企业文化建设的大方向
工会工作是企业思想政治工作的重要组成部分，必须把服务大局做为新时期工会思想政治工作的基本原则。这就要求工会工作者必须跳出工会自身的圈子，站在社会变革的背景中去认识职工思想活动变化的趋势，把握工会开展职工思想政治工作的特点和规律，找准位置和切入点，增强使命感和责任感，发挥工会工作在广大职工群众思想的引导作用、精神的凝聚作用和对经济发展的推动作用。同时要在广大职工中深入开展党的基本理论、基本路线和基本纲领教育。首先，要用科学的理论武装人，教育职工认清和肩负起工人阶级的历史使命。在当代中国，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观是我们国家和民族振兴的精神支柱，是反映全党全民意志的思想基础，是提高工人阶级政治素质的思想理论武器。工会做为党领导下的工人阶级群众组织，做为党联系职工群众的桥梁和纽带，负有协助党用科学理论武装职工队伍的重要职责。其次，要以高尚的精神创造人，不断提高广大职工思想素质和道德水平。要通过多种形式和渠道，继续广泛深入地进行爱国主义、集体主义、社会主义教育和艰苦创业教育，树立正确的世界观、人生观、价值观。同时，要坚持以为人民服务为核心，以集体主义为原则，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，造就有时代精神的新型人才，这是新时期工会思想政治工作的一项重要任务。
四、工会参与企业文化建设的途径和方法
工会组织应根据自身的特点和优势，要有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设，并在参与中全面履行工会组织的各项职能，从而发挥工会不可替代的作用。
（一）广泛宣传企业文化理念，营造企业文化建设舆论氛围
企业形象的塑造、企业品牌的打造、企业精神的培育都与职工群众的直接实践密切相关，企业文化的深层内涵和文化底蕴也需要从职工群众的行为和道德规范中体现出来。因此，必须通过大力宣传，发动和吸引广大职工群众参与，充分发挥职工群众的创造精神和能动作用。工会组织可以充分运用企业文化室、文化墙、墙报黑板报、简报、网站等各种宣传教育载体，大造声势，广泛宣传企业文化建设的重要性和深刻内涵。
（二）加强培训，提高职工素质
为此，在企业文化建设中，工会组织要充分发挥自身所拥有的文化优势，加强培训，推动职工队伍素质的提高。一是协助和配合党政共同加强职工思想政治工作，进行集体主义、爱国主义、社会主义主题教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，强化职业道德教育，不断提高职工的政治素质。要发挥基层工会组织点多，与职工接触密切的优势，及时了解职工的感知、期望，并采取恰当方式答疑解惑，凝聚人心，共谋发展。二是要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高员工的技术业务素质。要与有关职能部门合作，做好多层次、不间断的岗位技能培训工作，努力培养具有鲜明j岗位特点的专业人才，以适应企业生产经营的需要。
（三）充分发挥典型的影响力和辐射力宣传、倡导企业精神和价值观
工会组织开展“工人先锋号”、“职工之家”、“劳动关系和谐企业”等评选表彰活动，宣传先进集体、先进个人的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神。重视发挥典型的作用，注意培养典型、及时发现典型、适时宣传典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，用典型的力量来推动企业文化建设。
（四）开展职工文化体育活动，增强企业凝聚力和向心力
企业文化实质是“人的文化”, 人是生产力中最活跃的因素, 人是企业的立足之本, 企业职工是企业的主体, 建设企业文化就必须以提高人的素质为根本, 把着眼点放在人上, 分别达到凝聚人心, 树立共同理想, 规范行动形成良好行为习惯, 塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者, 带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。
2 企业文化建设与企业思想政治工作的关系
企业党建思想政治工作和企业文化建设都是为企业发展提供思想保证、精神动力和智力支持, 是促使企业物质文明、精神文明和政治文明协调发展的重要保证。企业文化可在宽广的领域里为党建思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体, 党建思想政治工作借助企业文化不断丰富自身内涵, 把党的方针、政策转化为企业的核心价值观, 转化为企业的核心竞争力。随着社会的发展, 各种思潮、价值观念不断交流、交融和交锋, 使企业的党建思想政治工作面临严峻挑战。如何推动企业发展、服务职工群众, 确保企业和谐稳定, 是党建思想工作必须面对的一项长期而艰巨的挑战。
3 企业文化在企业管理中的内涵和功能
3.1 建立同舟共济、荣辱与共的团结文化
企业文化必须得到企业全体员工认同, 并逐步转化为自觉行动, 这就要求企业各部门围绕企业文化建设, 并使之与一切相关工作和业务工作结合起来、进行细化, 形成一个工作网络, 使每个员工强烈感觉到自己是企业的一员。要鼓励员工全力投入到集体中工作, 在集体中培养团结气氛。要以形式多样的活动为载体, 使职工在工作生活中认同企业文化, 增强职工对企业的亲和力和归属感, 促进企业目标与个人目标的整合。
3.2 建立信守诺言、诚信立企的诚信文化
重信守诺、履行责任对企业来说也是文化建设的一个重要方面。要让诚实守信成为员工的自觉行为, 把诚信融入每个工作细节中, 打造诚信品牌, 才能为企业赢得更广阔的市场。要强化全员的质量和服务意识, 引导员工立足岗位, 认真履行职责, 确保产品货真价实, 从而提升企业信誉, 塑造企业良好形象。
3.3 建立恪尽职守、勤奋敬业的奉献文化
企业要不断发挥全体员工吃苦耐劳、勤奋敬业的奉献精神, 有机地把职工的理想与敬业、奉献统一起来, 激发和调动员工的工作热情和创新能力, 为企业建设发展提供强有力的文化支撑;要教育和引导员工在本职岗位上恪尽职守, 尽职尽责, 有一分光, 发一分热。
4 企业文化建设与企业员工管理的措施
4.1 确定全体职工的价值观
企业价值观是企业文化的核心, 决定企业的命脉, 关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值, 还要实现文化价值, 要充分认识企业竞争不仅是经济竞争, 更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会, 实现社会价值最大化。
4.2 确立企业精神
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心, 培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神, 最大限度地激发职工内在潜力, 是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的, 由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的, 并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量, 必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格, 反映企业的信念和追求, 并由企业倡导的一种精神。
4.3 目标激励, 塑造严明和谐的管理形象, 打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线, 战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理, 要坚持把人放在企业中心地位, 在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人, 确立职工主人翁地位, 使之积极参与企业管理, 尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则, 强化纪律约束机制, 使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神, 成员之间保持良好的人际关系, 增强团队凝聚力, 有效发挥团队作用。
5 结束语
企业文化以企业发展为工作目标。建设企业文化目的, 就是通过培育高尚的企业精神, 确立奋发向上的群体价值观念、道德行为准则和精神风尚, 以此凝聚人心、激发工作热情, 从而提高经济效益。思想政治工作的目的是通过正面灌输和教育引导, 使具有时代特征的先进思想“内化”为职工正确的思想道德观念, 并转化为责任感和工作热情, 达到提高企业经济效益的目的。
摘要：随着我国社会和信息的发展, 企业之间的竞争越来越激烈, 企业思想政治工作与企业文化建设在研究对象、基本原则、工作目标上具有一致性和相容性, 这为探索二者相互融合的途径提供了思路。企业文化建设作为企业价值理念的一种体现, 对企业的发展壮大起着越来越重要的作用。它不仅可以提高企业的核心竞争力, 而且有助于丰富思想政治工作的内容, 为思想政治工作注入新的活力, 对加强和改进思想政治工作有很大的促进作用。所以, 企业政工干部一定要通过各种途径加强企业文化建设。企业文化与企业的生存、发展和管理紧密相连, 所以构建企业文化, 也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。
关键词：企业发展,企业文化,作用,发展,挑战,价值,体制
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关键词：企业工会 文化功能
1 企业工会对提升企业文化精神的组织作用
1.1 企业工会在加强职工队伍建设上肩负着崇高的责任。工会通过推动职工队伍建设，以适应产业改革和发展创新的要求。可以通过教育、培训职工提高业务水平和能力；通过组织职工开展各种有益的文体活动，使他们在工作之余，娱乐身心，提高文化素质、思想道德水准和健康水平，以更旺盛的斗志、更充沛的精力投入工作，这对于企业人才的培养、企业的发展至关重要。
1.2 企业工会在组织和代表职工参与民主管理方面发挥重要作用。职工通过职工代表大会积极讨论和参与企业的有关政策、规章制度的制定，直接反映职工的意志和愿望，自觉维护自身合法权益，从而积极推进企业民主管理的法制化、制度化和规范化；在参与企业业务公开工作中，积极主动发挥监督作用。企业工会正是通过这一职能的实现，推动了企业民主政治建设，推进、加强和弘扬了企业文化精神。
1.3 职工是企业发展的主载力量，他们的思想状态、身心健康和生活好坏，直接关系到企业各项事业的发展。工会坚持全心全意为职工服务，当好广大职工最亲近、最贴心的家长，悉心听取职工意见，关心职工疾苦，热心为职工排忧解难，帮助职工解开思想疙瘩，密切关注职工的身心健康，以各种途径和方式缓解教职工的心理压力，为企业文化精神的延续和发展起到关键的保驾护航作用。
2 目前企业工会工作存在的问题
工会在民主政治建设、维护职工权益、提高职工操守等方面取得了显著成绩，但随着我国改革进程的深化、企业工会依然存在着提高维权能力和创新工作的巨大空间。
2.1 在维权认识上误区。维护职工的合法权益是工会的基本职能，许多工会干部对维权意识淡薄，实际工作中，因存在阻力而不能理直气壮站在职工的立场上维权，甚至有些干部对工会维权不认同，认为党委会维护职工利益，工会只要服从党委决定就可以了，许多职工本身对工会维权意识也很淡薄，甚至正当权益遇到侵害时也不会找工会。工会的可信度被大打折扣，工会的维权功能被弱化。
2.2 工会工作有重形式、轻落实的嫌疑。企业工会为履行职能，制定了许多规则和制度，形式上为职工的权益保护、履行民主管理和监督的权利打开了方便之门，在实践上却缺乏落实的力度。如职工代表大会召开前后，职工们满怀热情的提案、认真地讨论企业的发展大计，也产生了许多监督管理组组织机构，但会后，对议案的落实情况、监督检查工作缺乏规章制度和执行力度。
2.3 工会应该在关注职工生活上加大工作力度。中国正处于社会转型期，职工会遇到如“住房难”“养老难”“看病难”“孩子入学难”“收入分配不公”等影响他们思想的实际难题，这些民生问题都会直接影响到他们的工作情绪、工作的积极性和创造性。面对现实如何贴进群众的生活实际谋求对职工的深度服务，在已建立的一套服务机制上，创新思路和方法，在更深更广层面上为职工提供更实际、更有效、更到位的服务，是社会现实对工会提出的新要求。
3 加强企业工会文化功能的途径
3.1 健全完善规章制度，强化工会的维权功能。维护职工合法权益是《工会法》赋予工会的基本权益，在实际工作中，一是必须建立和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，督促落实职代会职权以及广大职工的知情权、参与权、表达权、监督权；二是坚持和完善厂务公开制度，进一步落实职工的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督四项职权，进一步发挥监督作用，并积极推进厂务公开制度化和规范化。
3.2 以活动为载体，强化企业工会的教育功能和动员职工参与民主管理的积极性。工会可以发挥其组织优势，开展形式多样的寓教于乐的群众活动。如通过积极协助党政开展“五爱”等活动加强职业道德建设，开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，努力提高职工整体素质，协助党政积极推进人才强企战略；积极组织广大职工开展以技术创新活动和岗位练兵、技能比赛活动等为主要内容的群众性劳动竞赛，并为职工群众提高技能、施展才华创造条件，提高服务水平，最大限度的保护、调动和发挥广大教职工参与学校改革与发展的积极性和创造性。
3.3 密切联系广大教职工，做民主的模范。工会充分发挥职工之家的作用，始终保持同职工的血肉联系，倾听和反映教职工的愿望、呼声和要求，维护职工的合法权益，密切关注职工生活问题，努力为职工想问题，办事情，办好事，办实事，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，为职工排忧解难，消除工作上的后顾之忧，让职工充分感受到”职工之家”的温暖和关爱，进而激发广大职工为学校工作的热情和干劲，增强高校工会民主的模范作用。
综上所述，企业工会在增强、传承和发展企业文化精神方面起着重要作用，不可等闲视之。
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摘要：在全面建设小康社会的进程中，文化建设的战略意义显得越来越重要。企业工会作为企业的群众性组织，在企业文化建设中应更好地发挥工会组织的优势，做企业文化建设的推动者和实践者。应责无旁贷地承担起在企业文化建设中的教育、民主管理、文化熏陶等责任。
关键词：工会组织；企业文化；管理
在全面建设小康社会的进程中，文化建设的战略意义显得越来越重要。社会主义企业文化作为社会主义文化建设的重要组成部分，已越来越得到人们的广泛关注和重视。
企业工会作为企业的群众性组织，在企业文化建设中具有雄厚的基础。那么，如何在企业文化建设中更好地发挥工会组织的优势，做企业文化建设的推动者和实践者？笔者浅谈以下三个观点。
一、工会组织要把职工教育提升到企业文化培育上企业的生命维系于它的文化，文化底蕴越深厚，个性越鲜明，企业就越有生命力。
企业文化作为一种先进的群体意识，不可能自发地形成，也不会在企业实践中自然而然地产生，只能靠教育。工会工作作为企业思想政治工作的重要组成部分，应责无旁贷地承担起在企业文化建设中的教育责任。工会在实施教育职能过程中，应把握好三个环节。
第一、要注意发挥企业文化的凝聚作用，把职工的追求和企业的追求紧密融合到一起。企业文化的凝聚作用主要表现为通过采取思想凝聚、情感凝聚和组织凝聚等方式，使企业形成团结一致的局面。工会组织一直以来在情感凝聚和组织凝聚上做了大量细致入微的工作，但从企业文化建设上来讲，不管在情感凝聚和组织凝聚方面做出了多少努力，如果不对职工明确告知企业发展的战略目标，也很难真正地把职工思想凝聚起来。
因此，在新的形势下，工会组织在积极参与企业发展战略研究的同时，更应重视企业发展战略在职工中的宣传、讲解和贯彻，让职工看到前途和希望，理解并认同企业正在进行的各项改革措施的深层含义，把职工的追求与企业的追求紧密融合到一起。为实现美好理想而奋斗。
第二，要注重发挥企业文化的导向作用，把职工的价值观与企业的价值观紧密融合到一起。工会组织在企业文化建设过程中，要注重培育企业和职工新的思想观念和树立正确的价值观。首先，要推动企业树立创新意识，营造鼓励干部职工按照“三个有利于”的标准，培育企业核心价值观。其次，工会组织要善于发现先进典型，注意培养和造就楷模。要使楷模融于群众之中，使他们的优秀品格、模范的言行及感人的形象，成为群众敬佩、认同和效仿的对象。
第三，要注意发挥企业文化的约束作用，把职工的职业道德与企业道德紧密融合到一起。
企业文化的约束作用是企业通过开展制度、道德和礼仪建设活动，所形成的优良思想文化氛围，对企业职工产生内在规范作用。企业文化的约束是企业管理不可缺少的一个方面，是保证企业各项工作的落实和生产效率提高的一个重要条件。
二、工会组织要把民主管理提升到企业文化的推进上企业文化建设不能依靠少数人，要依靠全体职工，也不能仅仅靠领导，还要依靠包括领导在内的全体干部群众。企业文化建设必须依靠广大职工群众，集中职工群众的智慧。
民主管理是集中职工群众集体智慧的有效途径。因此，我们工会组织要健全和完善职工民主管理制度，尊重职工的民主权利，切实保证职工参与民主管理和行使民主监督的权利，以推进企业文化建设健康发展。一要努力提高民主管理的成效。职代会制度具有比较广泛的民主性和代表性，同时还具有充分的法律依据和法定职权以及完整的组织体系等特点，并且职代会制度作为基层民主政治的一种基本形式，在推进基层政治民主化过程中发挥了不可替代的作用，在党政领导、企业经营者和职工群众中都产生了深刻的影响。所以，应该选择职代会制度作为民主管理的基本载体，这样更容易使民主管理取得预期效果。二要不断提高职工群众的素质。在市场经济条件下，职工是民主管理的直接参与者。职工在开展民主管理时，往往围绕当前突出问题，如企业生产经营状况、技术开发等来了解研究。从这个意义上看，职工参与民主管理要具备一定的文化水平，这样参与管理才有深度、有见解、有效果。
同时职工要有良好的技术素质，这样参与管理才更有针对性，更有价值，更能得到经营者的认可。
三、工会组织要把文体活动提升到企业文化的熏陶上党政工团一起努力，方方面面密切配合，齐抓共管，综合治理，是许多企业在企业文化建设中探索的好经验。
工会组织作为企业业余文化活动的主要组织者，在企业文化建设中，应有效利用好这块阵地，积极开展各种各样健康有益的文体娱乐活动，在活动中熏陶和培养职工的群体意识，这是工会组织推动企业文化建设的一条有效渠道。现在，青年工人已经成为企业职工队伍的主体，成为生产建设的主力军和骨干力量，我们既应对他们进行各种生产技术教育，也应满足他们正当的社会需要。结合生产经营活动，开展多层次、多渠道的社会性、知识性、娱乐性活动，既是满足青年职工的社会需要，也是进行企业文化的培养和教育。随着形势的发展，各种文化娱乐活动越来越丰富，不少企业探索了许多新的方式和方法。
有的企业已经形成了全厂性的文体娱乐工作体系，包括配套的活动阵地、丰富的活动内容和长年不断的安排，做到了经常化和制度化。通过寓教于乐，寓教于帮，向职工渗透企业文化。总之，通过各种活动向职工融注企业文化，是培育企业文化的重要方法。
企业安全文化是企业文化的一个重要内容，它是企业在安全生产过程中形成的物质产品和精神产品的总和，对于企业的安全生产和发展起着决定性的主导作用，安全文化建设以提高劳动者安全素质为主要任务，具有保障安全的重要意义。特别是随着煤炭企业文化建设的深入和企业安全工作的发展而发展，对确保煤炭安全生产发挥着越来越重要的作用。伴随煤炭企业发展的不断加快，面对切实维护员工安全健康权益，迫切需要企业工会组织深入研究和努力探索在企业安全文化建设的作用。企业工会组织肩负着维护职工利益和组织、教育职工群众的职能，在企业安全生产建设中，工会组织要以安全文化建设为载体，加强安全生产监管，不断提高职工的安全意识和安全技能，积极营造“人人讲安全、处处保安全”的良好氛围，充分发挥工会组织在企业安全文化建设中不可代替的作用。
一、煤炭企业安全文化建设是工会工作的题中之义
煤炭企业安全文化内涵丰富，是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程，需要企业党政工团共同努力，齐抓共建。党组织是企业的政治核心，是企业安全文化坚持正确发展方向的保证;企业行政领导是企业安全文化建设的直接设计、组织、实施者;企业工会组织则要从自身的性质、特点出发，找准自身的位置，选好工作角度，积极参与企业安全文化建设的各项工作，主动争取企业党组织的领导，密切与行政合作，充分发挥煤炭企业工会自身的优势和重要方面军的作用。
（一）煤炭企业安全文化建设的内涵。
与煤炭企业传统的安全活动方式、手段、策略、思路、规划、对策、办法等相比，时代赋予了煤炭企业安全文化建设新的内涵：不仅关注人的安全知识、技能、思想、观念、意识、态度、道德、伦理、情感等内在素质，而且还重视人的安全行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件，即物质、精神、社会活动领域的安全。煤炭企业安全文化的核心是“人”，是企业在长期安全生产经营活动中形成的，保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的安全价值的文化。它的创新之处在于：其一，体现了以人为本，关爱生命，珍惜人生，尊重人权，保护职工的思想；其二，煤炭企业安全文化建设，营造了一种强制力，使人们对自己的行为承担法律的、道义的责任；其三，安全文化建设拓展了人对安全认识的时空，形成良好的安全心态；其四，安全文化建设是一个自然科学、社会科学、技术科学的特殊文化系统工程。
（二）煤炭企业工会组织在安全文化建设中负有重大的责任。一方面，工会参与企业安全文化建设，是由它的性质和地位决定的。工会是工人阶级的群众性组织，群众性是工会的属性和特征。因此，在煤炭企业安全文化建设中，工会组织有不可替代的作用和优势。工会组织积极参与企业安全文化建设，可以最大限度地把职工动员和组织起来，同时也可以代表职工的利益，充分发挥职工在企业安全文化建设中的主力军作用。另一方面，工会参与企业安全文化建设是履行工会社会职能的具体要求。对职工进行安全知识宣传教育是煤炭企业安全文化建设的重要内容，而这也是工会的一项重要职能。确保煤炭企业安全的长治久安和持续稳定发展，实现企业经营管理的整体优化，是企业安全文化建设的重要目标之一，工会组织多种形式的 安全技能竞赛、合理化建议等群众性安全技术创新活动，正是实现这一目标的有效途径。维护职工合法权益是工会的基本职能，不仅要维护职工在企业中的主人翁地位、职工的经济利益，更重要的是维护职工生命安全和健康。同时，参与企业安全文化建设有助于推动工会加强自身建设。工会参与企业安全文化建设需要充分发动群众，广泛听取职工的意见和要求，探索适合本企业特点的群众安全活动方式和方法。在这个过程中，将促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变，有利于工会自身的建设。
（三）煤炭企业工会组织在安全文化建设中具有不可替代的作用 企业安全文化建设不是一个抽象的概念，即涉及思想意识形态领域，又具体体现在企业日常管理的方方面面，体现在职工的一言一行。开展企业安全文化建设不能单靠理论上的说教，应该通过灵活多样、群众乐于接受的形式，才能收到较好的效果，这方面工会具有独特的不可替代的作用。首先，工会具有健全的群众安全组织体系，从企业、部门直到班组，都建立有工会群安组织，并且根据企业组织结构的调整随时调整，自上而下始终形成完整的工作网络。煤炭企业各级工会组织都有健全的群众安全监督工作制度和活动制度，经常组织职工开展各种群安活动，与职工保持着密切的联系，有利于动员和组织职工投入到企业安文化建设中去。其次，工会拥有众多的活动阵地。煤炭企业安全文化建设不是空洞的口号，需要扎扎实实的工作，需要经常性地开展一些看得见摸得着的活动。因此，无论是宣传发动、教育引导，还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，而工会则拥有各种完善的文体活动设施。工会的这些设施，为动员引导职工投入企业安全文化建设，为职工开展安全生产有益的活
动，为塑造安全、健康、文明、和谐的企业安全文化氛围创造了极为有利的条件;企业文化潜力，培育具有煤炭企业特色的安全理念，形成独具特色的安全价值观。
二是创新载体，营造文化氛围。充分发挥工会原有宣传阵地作用，利用现代化的电子手段，强化视觉、听觉宣传效果，在企业营造“人人讲安全，人人会安全”的安全文化氛围，切实做到“三不生产”（不安全不生产、安全措施不落实不生产、重大隐患不排除不生产）。
三是开展活动，强化安全管理。工会组织要在广大职工中，深入开展“安康杯”劳动竞赛、质量标准化、安全隐患排查、安全合理化建议、职工代表巡视安全等一系列群众性的安全活动，发动职工群众参与安全生产的监督和管理，引导职工想安全、会安全、能安全，以促进企业安全生产的持续稳定。
（二）发挥工会教育职能，提高职工整体素质。
广大职工综合素质、安全意识、技术水平的高低，决定着企业能否实现安全生产，也决定着煤炭企业安全文化建设的成败。因此，各级工会组织必须切合企业安全生产工作实际，充分发挥教育职能，不断提高职工队伍整体素质。
首先，加强思想教育，搞好安全培训。要组织职工深入学习《安全生产法》《矿山安全法》《安全生产保护条例》和《岗位作业规程》等安全生产法律法规，安全培训要做到“时间、地点、人员、内容、效果”五落实；通过培训使广大职工做到“两知一会”，即知本岗位安全责任制，知本岗位安全操作规程，会对本岗位安全隐患进行辨识、排查整改，通过培训建设一支“精
一、懂
二、会三”的复合型职工队伍，使职工安全工作由“要我安全”向“我要安全”转变。
其次，开展技术比武，提高安全技能。工会组织要为职工营造一个“学业务、比技术、保安全”的良好氛围，通过开展职工安全文化交流、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，为职工提供展示安全技能的平台，鼓励职工学技术、钻业务。
工会组织要摆正位置，充分发挥维权作用，积极参与安全生产全过程，维护好企业发展大局，维护好职工群众的合法权益。
一是加强对职工劳动安全卫生教育，使广大职工及时了解国家的相关法律法规，掌握基本的劳动安全卫生知识，学会用法律来维护自身权益。
二是工会要代表职工参与职工安全健康制度、劳动保护措施的制定，监督企业严格执行，从而限制企业在安全生产中违规行为的发生。
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机密（Confidential）
编号（No.）： 14-15-2-040480A
试 题（Test）
课程名称（Subject）：
管理心理学
考核类别（Type of test）： 考查
课程类别(Type of course):
专业必修
考试形式(Test type):
论文
使用范围（Target group）：
2012级人力资源专业;
要求：
一、论文题目
1、试论组织文化对企业管理的启示
2、浅谈个人职业生涯规划与发展的理性思考
3、浅析大学生职业生涯规划中存在的问题与对策分析
4、浅析加强员工职业生涯规划指导的必要性
5、浅谈员工的心理健康
6、员工心理援助浅析
7、浅议人力资源管理中的情绪管理
8、情绪管理对企业员工工作的影响分析
9、试论如何改变员工的工作态度
10、员工工作满意度与职业价值观关系研究
二、写作要求
1、以上10个题目中任选其一，内容不得超出此范围。
2、文章不少于3000字，亦不宜超出5000字。
3、逻辑清晰，条理分明，内容充实
4、写作须由本人独立完成，可以参考来自于网络、书籍或学术论文的相关资料，但不得出现雷同或抄袭现象
5、论文须采用A4纸打印；标题字体为四号字，正文字体为小四；使用学院规定的统一封皮装订。
三、提交时间
2015年6月29日-2015年 7月5日
四、评分标准
优： 黑龙江外国语学院
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1、论文内容新颖，有创新，论点鲜明，论据充分。
2、论文内容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。
3、论文要求打印，排版合理，符合字数要求。
4、按规定格式设计论文封面。良：
1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。
2、论文内容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。
3、论文为打印形式，排版符合要求，字数达到要求。
4、论文封面设计基本合理。中：
1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。
2、论文内容基本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献的大部分内容。
3、论文为打印形式，排版符合要求，字数达到要求。
4、论文封面设计基本合理。及格：
1、论文题目符合论文要求，论据基本能为论文服务。
2、论文内容基本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献部分内容。
3、排版基本符合要求，字数基本达到要求。
4、论文封面设计基本合理。不及格：
1、论据模糊或有大篇幅抄袭的论文。
2、论文内容不齐全。
3、字数不符合要求。
4、排版不规范
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试论组织文化对企业管理的启示
摘要：
每个组织都有自身的组织文化，而且组织文化对员工和企业的发展至关重要。领导对组织文化的形成和发展会起到重要影响，也有学者认为组织文化就是老板文化。组织文化是现代企业管理的一项重要内容。组织文化主要表现为一个组织中所有成员所共享并传承给组织新成员的一整套价值观念、共同信念、共同目标和行为准则。它代表了组织中约定俗成的和可感知的部分。
关键词：组织文化 企业 管理 发展 影响
引言：
组织文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是组织文化的核心。那么，为什么要建立组织文化呢，组织文化的重要性就在于企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。组织文化可以约束员工的思想、心理和行为，在员工中间产生凝聚力，激励员工积极工作。而且，组织文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。组织文化理论是在市场经济最发达的国家创立和发展起来的,最能够体现市场经济运行发展的需要,也只有在市场经济体制下才能最好地发挥其功能和作用。
一、组织文化的概述
（一）什么是组织文化
组织文化是指组织成员的共同价值观体系，为组织所有的成员所接纳，成为组织的一种群体意识，表现为组织的共同信仰、追求和行为预测。组织文化是在企业的长期经营发展过程中逐步形成的，具有组织的经营特色，能够推动组织可持续发展的群体行为规范。它包括企业精神、经营思想、价值观、道德规范、行为规范、管理制度、历史传统、英雄故事、内部语言、产品外观、企业形象等内容。
（二）组织文化的结构
组织文化的结构，是指组织文化的各种内容和形式之间的层次关系。如果把组织文化体系看成一个由内向外辐射的球形体的话，将其逐级解剖，组织文化大致上可以划分为如下三个层次。1.表层文化 黑龙江外国语学院
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表层文化又称物质文化，是指物质文化中的具体、直观、外在文化、形式化的物质文化部分，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的。作为组织文化系统的重要组成部分，组织的表层文化通常包括产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂徽、厂歌、纪念品、信笺、纪念建筑、文化娱乐设施等。
组织表层的物质文化是组织和员工的理想、价值观、精神面、精神面貌的具体反映，它集中体现了组织在社会上的外在形象。2.中层文化
中层文化又称为制度文化，是指组织内部的各种各样规章制度、行为习惯、经营风格、行为规范、员工修养以及组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗等。这些内容以固定或者不固定的方式为组织中所有的员工子在工作中所遵守。3.深层文化
深层文化又称为精神文化，是指组织在生产经营活动中形成的具有组织特征的文化观念和意识形态。深层文化是凌驾于组织文化主体的分散的自主意识之上的，可以脱离表层文化而独立发展的企业经营思想、意识、价值观念得总和。它包括组织精神、组织哲学、价值观念、组织道德、组织风气、组织目标等。精神文化往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。
（三）组织文化的类型
桑南菲尔德通过对不同组织结构的研究，提出了一套标签理论（学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型），用于分析和认识组织文化之间的差异。彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出了学习型组织的概念。由此，可将组织文化类型分为学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型和学习型五种类型。
（四）组织文化的构成因素
为了准确地识别和解释组织文化的内容，需要进一步通过组织文化的某些构成要素进行分析和推断。这些组织文化的要素可以被研究但很难准确破解其含义。一家公司的颁奖典礼和另一家相同却可能会有不同的意义。为了充分地了解在组织里究竟发生了什么这个谜团，就需要进行探索性的拱座，或许还要有作为公司内部人员的一些经历。
二、组织文化的作用
组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现在如下五个方面：（1）激励功能；（2）凝聚功能；（3）导向功能；（4）规范功能；（5）协调功能。
（一）组织文化的激励功能
组织文化的激励功能是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在力的作用，它属于于精神激励的范畴。具体来说，组织文化能够满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力、组织文化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：首先，优良的组织文化能够为员工提供一个良好的组织环境。如果一个组织拥有良好的组织文化，它内部的人际环境就比较和谐。员工能够以良好的心态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高。其次，黑龙江外国语学院
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优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、持久。组织文化能够综合发挥目标激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而有效激发出企业内部各部门和所有员工的积极性。
（二）组织文化的凝聚功能
组织文化是一种“软性”的协调力和粘合剂，能够使员工形成巨大的向心力和凝聚力。组织文化以大量微妙的方式来沟通组织内部人员的思想，使组织成员在统一的思想和价值观的指导下，产生作为组织成员的“身份感”和“使命感”，产生对组织目标、道德目标、行为准则、经营理念等的“认同感”。同时，在组织氛围的作用下，使组织成员通过自身的感受，产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”，是组织成员乐于参与组织的事务，发挥各自的潜力。为组织目标做出贡献。因此，出色的组织文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其他吸引物所无法比拟的，它打动的是员工的心。正所谓“留人先留心”，要建立一支长期稳定的、有战斗力的和凝聚力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。
（三）组织文化的导向功能
组织文化作为员工的共同价值观念，一旦形成，就产生一种思维定势，必然对员工具有强烈的感召力，这种感召力将员工逐步引导到组织的目标上来。企业提倡什么，抵制什么，员工的注意力也就转向什么。这种功能往往在组织文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现组织的目标而努力。
组织文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性、内部分配机制的公平性等，均能反映一个企业所倡导的价值观，当组织文化在整个组织内部成为一种强势文化以后，其对员工的影响力越大，其员工的行为也就越发自然。例如闻名世界的日本松下公司，在经营活动中比较注意组织文化的导向作用，使得员工自觉地将组织文化作为企业前进的方向，引导企业不断地向着某一方向发展。
（四）组织文化的规范功能
在一个特定的组织文化氛围中，功能组织文化可以起到有效的规范作用。组织文化的规范功能主要体现在如下三个方面：（1）组织文化能够规范、统一组织的外部形象；（2）组织文化能规范公司的组织文化制度，让员工行为规范化；（3）组织文化可以让组织的全体员工产生一致的精神信仰，把个人和组织的发展目标进项有效的结合。组织文化的规范功能是通过员工自身感受而产生的认同心理过程而实现的，它不同于外部的强制机制，组织文化使员工通过自省，产生一种自律意识，从而自觉准守组织管理的各种规定，如厂规、厂纪等。自律意识比强制机制有优势的地方在于员工是心甘情愿地接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受组织文化的规范和约束，并按照价值观念的指导进行自我管理和控制。
（五）组织文化的协调功能
组织文化的协调功能就是指组织文化可以强化组织成员之间的合作、信任和团结，培黑龙江外国语学院
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养亲近感、信任感和归属感，从而促进组织内部各个部门之间、个体与个体之间、个体与群体之间、群体与组织之间、个体与组织之间的有机配合。
三、组织文化对管理的影响
有管理必然有与管理相关的组织和其形成的组织文化。当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员的行为，并对问题概念化、定义、分析和解决。一个组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。
当组织文化变得很强的时候，将对管理人员的行为将产生很大的影响，进而会影响企业的长远发展。
（一）组织文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源
在组织的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一，组织文化是现代企业管理的主要组成部分。企业管理分为硬件和软件，硬件主要包括经营战略、企业结构和制度;软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。组织文化是硬件和软件的结合，给企业管理提供了方向和动力。第二，企业竞争需要有区别于其他企业的、具有自己特点的组织文化。竞争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的组织文化，没有包括组织文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。不难看出，组织文化对于企业的发展具有激励、凝聚、导向、规范作用和塑造企业形象、形成企业社会影响力等作用，是企业生存发展必需的要素和条件；同时组织文化还是企业的精神文化资源，是企业文明程度、发展水平、综合实力的重要标志，是推动企业不断向更高层次发展的不竭动力。伴随全球经济一体化进程的加快，经济与文化越来越紧密地结合在一起，相互推动、共同发展，而在这种背景下，组织文化已成为推进企业发展的一股神秘力量，现阶段必须注意加强对组织文化的建设。
（二）组织文化是企业核心竞争力的组成部分，是企业品牌的内涵
在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，组织文化相当于企业的标签。竞争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的组织文化，没有包括组织文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。
美国盖洛普咨询公司通过训究发现，决定企业核心竟争力的因素有三大方面:一是顾客忠诚度高低和忠诚群体大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影明度的高低和大小。而决定企业这份方面状况的正是组织文化。受欢迎的组织文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。
（三）组织文化建设是企业健康发展的动力
组织文化是企业物质文明和精神文明的总和，它是团结职工、鼓舞斗志、弘扬企业精神的武器，是思想政治工作的良好载体，是提高职工队伍思想政治素质和业务技术素质的法宝。重视组织文化建设是顺应世界管理软化趋势的明智选择。从现代管理角度来看，黑龙江外国语学院
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特别是大的企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带已远不能适应现代经济发展的要求，还必须有文化、精神方面的纽带统一企业理念。
（四）组织文化建设是企业发展的精神支撑
就短期影响来说，组织文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，组织文化在潜移默化中对于企业的成长壮大发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。组织文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，因此好的组织文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，组织文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱。当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的架道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智愚，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不哀的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。结束语：
认识组织文化，有助于企业从人的角度考虑发展问题，也就是以人为本。以人为本，并不是完全把人作为企业经营的核心，更不是把某部分人作为核心，而是在经营实践中，充分考虑人所起的作用、人与资源和管理方式融合所起的作用。在企业中，战略是由人来执行的，流程是由人来运作的，生产线是由人来操作的。以何种角度看待人、采用何种管理措施，都会影响人的工作状态和能力的有效发挥，从而影响未来的结果，最终影响企业经营效果。
参考文献
一、财务管理与绩效管理的关联
财务管理属于组织企业财务活动、解决财务关系的一种经济管理方式, 是企业为达成优秀经济效益所采取的科学预测、决定、规划、掌控、协调、核算、研究及考核的一系列内容的统称, 部门工作的重心是组织财务。绩效管理是针对组织财务及员工的行为和结果采取管理的一种方式, 可以将每个员工的潜力完全发挥出来, 并且将其绩效加以提升, 通过员工个人目标与企业战略相结合的方式来提升组织绩效。可是, 不论是组织财务还是组织绩效, 都是围绕组织战略及组织目标的实现进行展开的。从宏观来讲, 二者的统一在于组织的战略目标;从微观来讲, 二者在各自具体的职能活动中具有各自的分工, 但由于共同的组织目标, 二者在相应的活动中具有相互支持、相互配合的需求。在具体的实施过程中, 财务管理与绩效管理的关联从本质上来讲, 绩效管理属于一种具有战略性的管理工具, 它的所有活动都以组织战略目标为中心进行展开;财务管理则通过组织战略目标得以实现, 从战略目标的制订到战略的进行都需要财务管理融入其中。
二、财务管理在绩效管理中的功能性
企业的绩效管理是由绩效规划、管理、审核及绩效反馈等工作内容组成的。在企业的管理过程中, 绩效管理注重以企业的组织目标为主, 以员工目标为辅, 以二者相互统一的方式进行管理, 不管哪个环节出现差错, 都需要企业的管理人员及所有员工共同努力改进。但是, 企业的财务管理由于在有些情况下可以直接表现出企业部门和员工的工作能力, 企业财务管理必须在企业绩效管理的同时, 加强功能性的提升, 这样才可以将企业的管理提升上去, 将企业的工作效率提升上去。
1. 在绩效规划阶段的功能
在进行企业绩效管理规划时, 体现出了绩效目标的认定和绩效标准的制定。在进行目标认定时, 一切部门和员工的目标都要以企业的组织目标为主线, 而企业的目标核心点应当放在财务目标方面。在进行企业绩效标准和管理目标的设定时, 管理人员要针对企业所有人员的具体需求进行目标分析, 分析出部门目标及个人目标。企业进行绩效管理时应通过相应的绩效给予评判, 对于是否达成了企业的绩效目标采取相应的奖惩, 针对没有达到企业组织目标的, 必须进行适当的惩罚。只有通过这样赏罚分明的做法, 才能真正将员工的积极性激发出来, 才会让员工的工作效率有所提升, 才可以让员工和企业获得真正的进步。
2. 在绩效进行阶段的功能
绩效进行阶段恰恰体现出绩效管理的成功, 重点应根据管理人员及员工的绩效进展状况, 给予适当的指引和辅导, 使绩效的成效通过企业财务的资料及支出情况展现出相关人员的工作情况, 这样才可以真正将企业员工的工作效率提升上去。企业在进行绩效审核过程中, 要以财务管理部门作为审核的核心, 相关的财务管理人员的审核可以通过量化的标准体现出部门员工的财务工作状态。企业的人力资源管理部门要以员工实际的绩效作为审核的成绩并给予奖励或处罚。
3. 在绩效改进中的功能
当前的企业绩效管理以绩效改进作为最终环节。所有部门和员工的绩效改进通常是通过绩效来完成的, 这使得改进具有可靠的可操作性。企业绩效在审核过程中体现了绩效在管理方面的改进, 对于难执行、模糊不清、同企业经济效益的规章制度不相符的均需要改进, 这样才可以让企业在绩效管理方面获得更好的成效, 也可以将企业的经济提升到更高的层次。企业的财务管理在进行绩效审核改进时, 不但要运用成本收益进行分析, 还要通过财务管理促进企业绩效管理的执行, 针对完成企业规定目标的企业员工给予适当的鼓励。在绩效管理体系当中, 一切功能性活动都要将财务管理活动融入其中, 要将企业的目标及战略作为中心, 将企业的绩效管理举措提升到更高的阶段, 从而进一步提升企业的工作效率及管理效益。
三、绩效管理中财务管理程序设计的研究
怎样以更好的状态在企业组织战略中的绩效管理上使用财务管理, 可以通过以下方式进行设计。
要明确企业组织及部门的绩效目标, 通过组织会议等方式对目标进行分析。在这个过程中, 企业财务部门要积极参与到企业绩效的目标中。通过合理的方式运用财务预算的作用来实现绩效目标认定的科学化。进入绩效的监控阶段以后, 就要通过成本支出将财务部门在控制和监督上的作用发挥出来。当绩效管理进入第三个阶段时, 即绩效审核阶段, 财务部门的主要任务就是对数据进行审核并对质量提供证明。通过分析考察, 需要针对考核结果的准确性进行分析和检验, 而且要为下一步的绩效反馈准备需要的材料。在最终阶段, 即绩效改进阶段, 财务部门要对改进计划在财务科学性和可行性的检验方面起到监督作用。
企业绩效管理是许多企业都会运用的管理形式, 为了以更加合理的方式进行资源分配, 可以通过合理的规划资源进行绩效管理, 以此来提升企业经济的效益。可是, 由于财务管理是一个企业管理的根本, 是企业与资源连接的纽带, 所以怎样将财务管理当中的绩效管理功能发挥出来显得尤为重要。并且, 由于绩效管理以及企业的组织战略管理都具备了非常密切的联系, 所以在企业的战略目标基础上应当以更加积极的状态将财务管理与绩效管理进行结合。
摘要：在当代企业的管理过程中, 企业的财务管理及绩效管理成为了企业在运作中的两大重要方面。在企业的管理过程中, 企业的财务管理同绩效管理之间相互制约。企业只有更加合理地规范财务管理和绩效管理, 才可以强化财务管理在绩效管理中的功能, 才可以提升企业的工作效率及管理能力。文章分析了当前企业在进行组织战略时对财务管理的绩效管理功能, 也为当前的企业管理提供了参照和依据。
关键词：组织战略,财务管理,功能性,绩效管理
参考文献
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企业文化的作用，在企业的发展过程中日益凸显出来，也越来越多地引起企业管理者的重视。过去，我们总觉得文化和经济发展的关系不那么密切，但是越来越多的事实表明，文化与经济相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。工会作为企业党组织联系群众的桥梁和纽带，中国工人的群众组织，由于其得天独厚的群众基础条件，因此，在企业文化建设中具有举足轻重的作用。一是工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近职工群众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和组织起来；二是各级工会组织拥有广阔的企业文化传播阵地，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育和影响，可以文体活动为载体加强企业文化设施的建设和使用，形成健全的文化网络，不断强化各类文化阵地的服务功能，通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操，融洽感情，增强沟通和了解；三是工会组织联系着一大批先进模范人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，达到教育职工的目的。因为在他们身上所体现的正是企业精神，是企业文化的重要组成部分；四是工会组织有着开展群众性活动的优势和传统，可以以职工岗位竞赛活动为载体，通过开展劳动竞赛、合理化建议、小改小革、文明服务等活动来激发职工的劳动热情，提升业务技能，创立服务品牌，拓展市场营销，树立良好的企业形象，促进服务方式、服务质量的改进和提高。
煤炭企业工会组织在安全文化建设中负有重大的责任
一方面，工会参与企业安全文化建设，是由它的性质和地位决定的。工会是工人阶级的群众性组织，群众性是工会的属性和特征。因此，在煤炭企业安全文化建设中，工会组织有不可替代的作用和优势。工会组织积极参与企业安全文化建设，可以最大限度地把职工动员和组织起来，同时也可以代表职工的利益，充分发挥职工在企业安全文化建设中的主力军作用。另一方面，工会参与企业安全文化建设是履行工会社会职能的具体要求。对职工进行安全知识宣传教育是煤炭企业安全文化建设的重要内容，而这也是工会的一项重要职能。确保煤炭企业安全的长治久安和持续稳定发展，实现企业经营管理的整体优化，是企业文化建设的重要目标之一，工会组织多种形式的安全技能竞赛、合理化建议等群众性安全技术创新活动，正是实现这一目标的有效途径。维护职工合法权益是工会的基本职能，不仅要维护职工在企业中的主人翁地位、职工的经济利益，更重要的是维护职工生命安全和健康。同时，参与企业安全文化建设有助于推动工会加强自身建设。工会参与企业安全文化建设需要充分发动群众，广泛听取职工的意见和要求，探索适合本企业特点的群众安全活动方式和方法。在这个过程中，将促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变，有利于工会自身的建设。
煤炭企业工会组织在文化建设中具有不可替代的作用
企业文化建设不是一个抽象的概念，涉及思想意识形态领域，又具体体现在企业日常管理的方方面面，体现在职工的一言一行。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教，应该通过灵活多样、群众乐于接受的形式，才能收到较好的效果，这方面工会具有独特的不可替代的作用。首先，工会具有健全的群众安全组织体系，从企业、部门直到班组，都建立有工会群安组织，并且根据企业组织结构的调整随时调整，自上而下始终形成完整的工作网络。煤炭企业各级工会组织都有健全的群众安全监督工作制度和活动制度，经常组织职工开展各种群安活动，与职工保持着密切的联系，有利于动员和组织职工投入到企业安全文化建设中去。其次，工会拥有众多的活动阵地。煤炭企业文化建设不是空洞的口号，需要扎扎实实的工作，需要经常性地开展一些看得见摸得着的活动。因此，无论是宣传发动、教育引导，还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，而工会则拥有各种完善的文体活动设施。工会的这些设施，为动员引导职工投入企业安全文化建设，为职工开展安全生产有益的活动，为塑造安全、健康、文明、和谐的企业安全文化氛围创造了极为有利的条件。第三，工会拥有多种活动载体。建设企业安全文化需要各种载体，工会可以发动职工参加各种群众安全协管组织，如群监会、女工家属安全协管会、组织职工代表安全检查，开展以安全生产为主题的安全演讲、文艺汇演、美术、摄影、书法展览、知识竞赛、岗位练功以及业务技能比赛等职工喜闻乐见的活动，充分运用好这些活动载体，开展符合煤炭企业实际，贴近职工的寓教于乐的安全宣传活动，对培育安全生产观，帮助职工树立良好的职业安全健康理念，不断提高职工的安全生产技术水平具有重要作用。
结语
工会是职工自愿参加的群众性组织，工会开展的各种活动大多为群众性活动，能够广泛听取职工在煤炭企业生产中的意见，倾听职工的呼声，采取职工喜闻乐见的方式发动职工广泛参与，因而容易得到职工的理解和支持，对企业文化建设产生认同感，发挥主人翁责任感。正是由于工会在煤炭企业文化建设中负有重大的责任并拥有独特的优势，积极参加企业安全文化建设理所当然的成为工会工作的题中之义。
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的，被广大职工群众接受的共同的行为。企业的发展既要靠有效的经营机制，同时还要用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动。通
过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在。
工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用。第一，工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，其最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力；第二，管理着企业文化宣传阵地的工会，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育；第三，工会联系着一大批体现企业精神的先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，达到教育职工的目的；第四，工会组织通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情；第五，民主管理、民主监督是工会组织的重要责任，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。
促进企业的文化建设
摘 要：企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程,在企业建设中,工会是员工的家，员工是企业文化建设的主体。可以说,企业的灵魂来源于员工的心,企业的活力来源于团队的积极性、创造性，鉴于此，本文将结合邮储银行基层实际，研讨工会如何发挥其作用，推动企业文化的发展。
关键词：邮储银行；工会；企业文化
当前,随着邮政金融服务点的不断覆盖，邮储银行各项业务的不断发展，邮储金融服务已经基本实现了产业的全面渗透，服务的全面覆盖。同时，邮储银行的年轻员工也已经达到了八万五千多人，眼下对员工思想形态意识的教育已经刻不容缓，面对新的机遇,邮储银行应该积极加强工会建设，最大发挥工会在企业中的促进作用，推动企业文化建设。
一、工会在促进企业发展中地位和作用
(一)工会发挥基层作用,是由它的性质和地位决定的。一方面工会是党领导下的群众性组织,群众性是工会的属性和特征。工会组织参与企业建设,可以最大限度地把员工动员和组织起来,同时也可以代表员工的利益,维护员工的权利，充分发挥员工在企业文
化建设中的主力军作用。另一方面,工会发挥基层作用是履行工会职能的具体要求。对员工进行政治思想教育和业务素质教育是促进和谐企业建设的重要内容,而这也是工会的一项重要职能。树立我行良好的企业形象,提高核心竞争力是企业文化建设的重要目标之一,工会组织多种形式的劳动竞赛、合理化建议等群众性创新活动,正是实现这一目标的有效途径。维护员工合法权益是工会的基本职能,这里既包括维护员工在企业中的主人翁地位、员工的经济利益,也包括满足员工的文化需要，还包括维护企业稳定的中间力量。同时,工会参与和谐企业建设有助于推动工会加强自身建设。工会参与企业文化建设需要充分发动群众,广泛听取员工的意见和要求,探索适合本行特点的活动方式和方法。在这个过程中,将促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变,有利于工会自身的建设,有利于激发基层工会的活力。
(二)工会在对企业文化的建设中具有不可替代的作用。企业文化建设不是一个抽象的概念,既涉及思想意识形态领域,又具体体现在日常管理的方方面面,体现在工会活动的每件小事中。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教,应该通过灵活多样、员工乐于接受的形式,才能收到较好的效果,这方面工会具有独特的不可替代的作用。
1、工会具有健全的组织体系及管理模式。目前，邮储银行从总行到省、市分行,一级支行都建立有工会组织,自上而下形成完整的组织网络，管理模式。各级工会组织都有健全的工作制度和活动制度,经常组织员工开展各种活动,与员工保持着密切的联系,有利于第一时间掌握员工的思想动态及所需所求。
2、工会对全行员工的利益有代表作用。工会是员工自愿参加的群众性组织,是“员工之家”,最贴近员工,最了解员工的喜怒哀乐,最清楚员工群众的所思所想,具有很强的群众基础,能代表员工的利益，维护员工的权益;工会开展的各种活动大多是群众性活动,能够广泛听取员工的意见,倾听员工的呼声,采取员工喜闻乐见的方式发动员工广泛参与,因而容易得到员工的理解和支持,对和谐企业的建设产生认同感,发挥主人翁责任感。
3、工会对推动企业文化建设有教育作用。教育是工会四项基本职能之一,通过开展符合我行实际、贴近员工的寓教于乐的活动,如学习法律法规，薪酬改革等制度来提高员工的认识，最大限度地掌握相关知识，维护自己权利。同时也可通过员工大会、主题演讲比赛、知识竞赛、岗位练兵、业务技能比赛、文艺会演、演唱会、体育运动会等,对大力弘扬和积极培育我行企业文化核心理念,帮助员工树立良好的职业道德和职业风尚,不断提高员工的思想道德和业务技术水平，维护企业建设的稳定。
4、工会对推动企业文化建设有阵地作用。企业文化建设不是空洞的口号,需要扎扎实实的工作,看得见摸得着的活动,无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶,都需要具备一定的场所和必要的设施,而工会则拥有各种完善的文体活动设施。工会的这些设施,为动员引导员工投入企业文化建设,为员工开展健康有益的活动,为塑造具有邮储银行特色的企业文化氛围创造了极为有利的条件,对促进企业文化建设有着重要的影响力,是企业文化建设的重要途径。
5、工会对推动企业文化建设有弘扬作用。通过各种形式的评选表彰活动,来宣传他们的先进事迹,大力弘扬劳模精神,达到教育
和激励员工的目的。在企业文化建设中,这些先进人物和劳动模范不仅创造了巨大的物质财富,而且创造了宝贵的精神财富,在他们身上所体现的正是企业精神,是企业文化的重要组成部分。能最大限度地弘扬企业文化。
二、充分履行工会职能,发挥工会对企业文化建设的基础作用 企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,重在广大员工的积极参与和共同实践。让员工正确理解权利和义务的概念，有利于企业核心理念的培育、企业形象的创造、企业品牌的打造，这些都和文化建设的直接实践密切相关。
(一)发挥宣传鼓劲作用,在培育参与主体上下功夫。企业文化建设的深层内涵和文化底蕴需要从员工的行为和道德规范中体现出来，因此,必须通过大造宣传声势,发动和吸引广大员工参与,充分发挥员工的创造精神和能动作用。
1、运用工会活动，组织开展“企业主人翁”意识的讨论活动。组织广大员工认真学习我行的企业文化，向员工讲解其权利和义务，让员工自己来讨论员工的权利，探讨自己的义务、服务的理念、企业文化核心理念；引导员工结合本职岗位,认真思考,深刻领会；通过开展征文、论坛、演讲、研讨、自学等多种方式,调动全行员工学习的积极性,强化对核心理念的认识,使核心理念入脑入心,人人皆知。
2、运用宣传教育阵地和载体,宣传企业的深刻历史内涵。通过宣讲、举办系列讲座、培训等,向广大员工传授邮储银行的相关知识,使各级领导干部和全体员工充分认识个人和企业利益相辅相成的关系,正确领会企业文化的丰富内涵。通过报刊、网络、板报、宣传栏等载体加强宣传,在营业办公场所的显著位置昭示和谐企业 的内容,使和谐企业理念深入人心。通过广泛的宣传教育达到提高认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的。
3、运用多种途径，广开言路，倾听员工呼声，了解员工需求。努力增强员工对工会促进企业发展的认同感、对邮储银行和谐发展的认同感,使员工能充分认识到可以通过工会途径维护个人价值，进而充分调动员工参与企业文化建设、进一步调动员工通过工会途径解决自己的需求，反映群众的意见，为营造先进的企业文化发挥好主力军作用。
4、培育先进典型,弘扬先进事迹，激发员工为企业奉献的意识。通过先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,并通过精神、理念、传统等无形的因素,陶冶员工的情操,培养员工群体意识和良好的习俗和道德风尚,大力营造尊重先进、学习先进、争当先进的良好风尚,激发员工争创一流工作业绩的热情。
(二)发挥基层教育作用,培育基础建设力量，提高队伍素质 员工素质与和谐企业是相辅相成的,高素质的员工群体必然会产生高层次的企业文化，要充分发挥工会组织的教育职能,配合企业在提高队伍素质上下功夫,引导员工大力培育。
1、深入开展“学习性企业”等主题活动,提升员工整体素质。可以通过开展“创建学习型银行,争做知识型员工”等活动,来推动企业文化建设，既可以落实“知识性银行”的理念,形成竞相争做“学习型员工”氛围，进而推动企业文化建设。
2、严格员工行为守则,规范员工职业行为,强化职业道德建设。大力开展党的群众路线和职业道德教育,强化为国家、企业和客户
服务意识。可以组织开展员工岗位行为规范大讨论,进一步提高全体员工的职业道德水平。根据总行制定员工行为准则,通过规范员工的文明用语、行为方式,严格工作程序、劳动纪律等,使广大员工明确应该做什么,不应该做什么,在日常工作中表现出良好的职业道德和规范的职业行为,塑造和维护邮储银行的形象和员工自身的形象。
3、通过开展多种多样的技能大比拼,提高员工的业务技能。可以紧紧围绕银行的中心业务,加强对员工培训,组织开展全方位、多层次的岗位练兵、知识竞赛、技能比赛等竞赛活动。随着银行业务范围的拓展,应该积极组织员工学习新业务,掌握新知识,进一步增强员工的管理能力、客户营销能力和抵御风险能力。引导和帮助员工立足本职、钻研业务,熟练掌握业务技能,提高自身业务素质。
(三)发挥引导作用,在营造民主气氛、增强员工的主人翁意识 以人为本,开发人力资源,是企业文化建设的精髓。而民主管理是员工群众参与企业管理的有效形式,通过切实有效的民主管理,可以增强员工的主人翁意识,为员工提供发挥聪明才智的舞台和机会,因此工会组织要充分利用职代会、行务公开、收集合理化建议等形式,组织广大员工在涉及本行重大决策、经营管理以及关系员工切身利益等重大问题上参与民主决策、民主管理、民主监督,有效地推动企业文化建设的健康发展。
1、进一步加强职代会建设，充分让员工参与企业管理。职代会是民主管理的基本形式,是落实员工知情权、参与权、监督权的重要措施,是理顺干群关系、化解内部矛盾的有效办法。因此工会应该在完善制度、落实职权、规范程序、讲求实效上下真功夫、硬功夫。同时，召开员工代表大会,不要仅注重表面形式,更重要的是
能切实解决实际问题,让员工真正参与民主管理、民主监督,使员工代表真正体验到有事可议、有权可使。工会组织还应该进一步规范职代会召开程序,提高职代会质量;抓好员工代表的选举和培训,努力提高其综合素质和参政议政能力。通过员工(代表)大会制度的落实,发挥广大员工在邮储银行的各项建设中的聪明才智,调动员工参政议政的积极性。逐步形成各尽所能,各展其才的良好氛围。
2、推行行务公开,管理透明，进一步扩大员工的知情权。推行行务公开,既是加强党风廉政建设的需要,也是维护员工群众知情权和监督权的根本要求。工会组织应该配合相关部门抓好行务公开制度的落实,凡需要公开的内容如业务经营情况、重大决策情况、廉政建设情况、员工关心的热点等事项,都可以利用职代会这个载体进行公开。
3、开门纳谏，重视员工权利，鼓励员工提出合理化建议。工会组织应该广泛发动员工,围绕邮储银行在改革发展中的重点、难点问题,深入开展提合理化建议和建言献策活动,培养和增强员工主人翁意识。同时,要不断创新，提合理化建议的方式,建立和完善评审与激励机制,促进此项工作的规范、有序开展。
(四)发挥凝聚作用,竭诚为员工服务,构建和谐顺畅的内部环境
1、多措并举，通过开展形式多样的主题活动，提高员工对企业的满意度。学习国内一流企业建设“员工之家”的经验成果，“家”的建设是凝聚员工、展示员工才华、激发员工活力的阵地,是工会生机与活力的重要体现。但在借鉴中，要创新建“家”工作思路,强调“软件”建设,把人际关系的和谐、企业文化建设的成果纳入考核内容,把员工满意度作为重要的评选标准,并实行动态管理,规
范“员工之家”的评选程序和管理工作,通过创建活动的开展,努力把基层工会建设成为员工群众的“文化之家”、“和谐之家”、“信赖之家”。
2、关心员工生活,了解员工需求，倾听员工心声，增强企业的向心力和凝聚力。采取各种有效措施,努力为员工排忧解难，密切联系群众,深入基层,深入员工,体察员工疾苦,倾听员工呼声,及时了解掌握基层员工的思想动态,定期与不定期和员工面对面的交流,做好员工的思想教育工作,释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪。坚持为员工诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事,扎扎实实为企业分忧,切实帮助员工解决实际问题。
3、积极发挥工会组织阵地作用,在满足员工文化需求上下功夫。满足员工文化需求,引导员工参加形式多样、健康向上的文体活动,陶冶员工情操,增强企业的感召力和吸引力,是企业文化建设的重要任务。因此工会要从本单位的实际出发,建设好让员工群众满意的文化娱乐场所,使员工的业余文化生活和思想教育有更大、更新的活动空间。加强员工文化基础设施的管理,努力做到活动项目不断增加,活动内容不断丰富,使员工的精神文化生活质量得到不断的提高,促进企业文化建设;经常开展生动活泼、群众喜闻乐见、愿意参加的各种文化体育活动,使员工在活动中丰富知识、活跃生活、陶冶情操,从而使企业文化的基础得到巩固和加强。
(五)加强女员工工作和青年工作,充分调动发挥女员工和青年员工的积极性
女员工和青年员工是全行员工的重要组成部分,是工会工作的重要服务对象。所以工会组织要充分重视和加强女员工工作,积极
协助共青团组织做好青年工作,做到统筹安排,形成合力,促进整体工作的健康有序开展。
1、重视、关注女员工群体，加强女员工工作。多组织女员工积极参加女员工权益保障法律法规知识的学习,依法维护女员工合法权益和特殊利益;关注单亲、特困女员工生活,切实帮助女员工解决实际困难。
2、协助共青团，加强青年员工的组织和引导。突出发挥青年青年员工的后备作用,在工作上依靠青年员工,主动配合共青团组织及有关部门,加强对青年员工的思想教育,密切与青年的联系,关注青年思想状况,做好青年员工的思想政治工作;关心青年的自身发展,为青年员工的进步成才创造条件,调动好青年员工的积极性,团结和带领广大青年员工一道为企业的改革发展建功立业。
(六)发挥工会的监督检查作用,建立推进企业文化建设的长效机制
1、建标导航，培育企业文化建设示范点。由于邮储银行在全国的分支机构庞大，导致了企业的领导力量、员工素质、办公环境、工作基础不同,在推进企业文化建设过程中,企业可以选择一些基础条件较好的机构作为企业文化建设示范点,一方面可以通过发挥示范点的积极性、主动性和创造性;另一方面,企业可以对示范点的企业文化建设工作给予认真的帮助和指导,及时总结推广典型经验。通过召开现场推进会、经验交流会等形式,充分发挥先进典型的示范作用,以点带面,推动企业文化建设的全面开展。
2、建立督导检查机制，让企业文化建设持续化。企业文化建设是一项长期而艰巨的工作,是一个循序渐进的过程。因此，在建设企业文化时要有计划、有目标、有步骤,分步实施。要研究制定
具体的实施细则,使企业文化建设落到实处，并重推进工作的检查和指导。研究制定企业文化建设工作考评制度和办法,不断改进和加强对企业文化建设工作的督促、检查和考评,推动企业文化建设深入有效开展。
3、评估推进工作情况,总结企业文化建设经验。企业还需及时对推进企业文化建设工作情况和所取得的阶段性成果进行客观评价,认真总结企业文化建设经验,找准工作差距,制定改进措施。
4、巩固企业文化建设成果,提高企业文化建设水平。修订完善企业文化建设方案,建立企业文化建设的长效机制,巩固企业文化建设成果,推动企业文化建设深入持久地开展,充分发挥企业文化的功能,促进内部综合改革的顺利进行和业务的有效发展。
三、强化“火车头”的拉动作用,提升工会的续航能力，促进企业文化建设
(一)续航是企业文化建设的持续动力和灵魂，是推动企业文化建设的根本。工会组织要按照工作需要和各地实际,适当优化工会工作的人员编制,配齐配强工作人员,把政治素质好、文化水平高、组织能力强的干部充实到企业文化建设岗位上来。
(二)加强工会干部队伍建设,提高履行职责的能力。作为工会的干部队伍，工会的领路人，在新形势下，能带好新的队伍，个人能力显得尤为重要。
1、加强学习,提高自身素质和水平。工会干部要认真学习党的十八大精神,将十八大精神的贯彻落实与企业文化推进工作密切结合起来,在构建和谐企业中发挥积极作用。同时作为企业文化建设推进工作的组织实施者,工会干部还需认真学习企业文化基本知识,深入了解邮储银行推进企业文化的意义,掌握邮储银行企业文化的
丰富内涵,学习推进企业文化的方法和手段,不断提高理论政策水平和业务工作能力，2、尽职尽责,牢固树立群众意识。工会应该牢固树立服务理念,强化服务意识,认真践行企业文化核心理念,以人为本,对员工服务,对基层服务,心里装着员工,凡事想着员工,为员工创造良好的学习、工作和生活环境,努力构建和谐银行,不断增强团队凝聚力。
3、求真务实,不断增强创新能力。大力弘扬求真务实精神,勇于实践,讲实话、干实事、求实效。进一步转变观念,将工会工作纳入到推进企业文化建设的系统工程中,正确把握工作领域、工作层次的变化对工会工作提出的新要求,紧密结合企业改革发展和企业文化建设进程,了解和掌握基层工会和员工遇到的各种新情况、新问题,积极探索工作的新思路、新方法,不断推进能力创新、建设创新和工作方式的创新,创造性地开展各项工作。
参考文献：
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