四好班子建设规划

四好班子建设规划（精选8篇）

四好班子建设规划 篇1

一、创建目标

通过扎实的创建活动，公司领导班子继续保持集团 “四好”领导班子称号。

政治素质好。班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟，科学决策能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，讲党性、重品行的表率。班子成员间同中央保持高度一致，搞好企业的责任心坚定;班子思想创新，有优秀的政治品质和良好的职业道德。党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”，班子成员学习态度端正，完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。

经营业绩好。创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的，班子成员要把发展作为“第一要务”，树立先进的经营理念，改革有新思路，工作有新突破。能按照科学发展观的要求，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进企业又好又快的发展。经营管理水平明显提高，科技创新能力明显增强。

团结协作好。认真贯彻民主集中制，公司的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。班子围绕公司大局团结一致开展工作，不搞个人主义。班子民主生活会规范，班子成员自觉参加组织生活。班子成员讲党性，讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。班子团队精神、团队意识强，员工反映好、意见少，企业和谐。

作风形象好。班子成员要树立良好的作风形象，坚持求真务实，真抓实干，不弄虚作假、急功近利，勤俭创业，忠于职守;班子成员要廉政从业、责任落实、严于律己，无违法违纪现象;班子要关心员工生活，切实解决员工实际困难，在员工中有较高的威信;班子服务意识要强，积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。

二、创建措施

1、认真学习理论，努力提高领导班子的思想理论水平

一是落实学习任务。按照中心组的学习安排，坚持理论学习制度，每位成员的年出席率不低于百分之九十。

二是改进学习方法。坚持以自学为主，集中学习与自学相结合，不断增强学习的自觉性和实效性。班子成员要制定个人学习计划，做好学习笔记，参加集中学习讨论，切实把学习理论同指导工作结合起来，把解决认识问题同解决实际问题结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，把提高理论水平同提高领导水平结合起来，真正把学习成果转化为指导工作的科学思维方法和工作方法。

三是理论联系实际。坚持把理论学习与公司的各项工作结合起来，自觉以科学发展观为指导，研究解决企业改革发展中不断出现的新情况、新问题，把科学发展观体现在领导工作中，落实在领导职责上，努力提高科学判断形势能力、总揽全局能力、实际工作能力、决策服务能力。

2、坚持开拓创新，保证公司各项工作整体推进

一是公司领导班子成员要树立强烈的政治责任心和工作责任感，忠于职守、勤勉尽责、艰苦奋斗、勤俭创业，坚定搞好国有企业的信心。班子成员要做到有分工、有合作，职责明确，责任心强，工作积极，作风务实，能深入基层，着力解决影响企业发展的矛盾和问题。把促进企业发展，不断健全公司的经营管理制度，提高经营管理水平，加快科技创新，提升企业核心竞争力，保持企业稳定、和谐作为创建活动的着力点和落脚点。

二是强化责任意识，努力提高工作实效。认真学习现代管理知识、市场经济知识、法律知识、现代科技知识等，不断转变工作作风，把功夫下到抓落实上，开拓进取，适应市场，使公司的发展符合市场经济规律。经营决策机制、经营管理制度科学健全，经济效益不断提高，国有资产保值增值和企业的可持续发展得以保证。把对上级负责和对职工群众负责结合起来，不断提高职工收入水平。全面完成集团下达的各项经济技术指标。

三是在公司发展上所做的决策无重大失误，坚决杜绝因渎职、失职造成企业生产、财产、质量、安全等重大事故或社会负面影响的事件发生。

3、加强班子团结，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力

一是坚持民主集中制原则，发挥班子整体功能。进一步加强民主集中制的学习教育，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性。完善领导议事规则、会议制度，形成民主科学的决策机制。定期召开党委会、党政工联席会、董事会、总经理办公会、领导班子民主生活会。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属重大决策、重要人事变动、大额资金使用，都要实行集体讨论决定，并做好会前的沟通工作。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任，认真抓好落实。认真执行重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度。党政主要领导负责对落实情况进行督促检查，保证决策的有效实施。领导班子成员每年对贯彻执行民主集中制情况进行一次自查。

二是完善民主生活会制度。按照规定程序召开民主生活会。会前广泛征求各方面的意见，向班子和成员反馈，班子成员提前写出个人发言提纲，做好会前的准备，要交心谈心、沟通思想、化解矛盾。特别是党政一把手要充分发挥表率作用，认真解决领导班子和领导干部面对新形式、新情况下出现的不和谐因素，努力做到思想同向、工作同心、步调一致。杜绝有令不行、有禁不止、各行其是，违犯民主集中制原则和个人独断专行的软弱涣散现象。三是自觉维护班子团结。班子党政正职带头发扬民主作风，起表率作用，成员之间积极配合工作，增强整体合力。进一步落实领导班子成员分工负责制，互相配合，齐心协力开展工作，党政主要领导要做团结的表率。

4、强化纪律约束，做到公道正派保持清政廉洁

一是切实加强党性修养，树立良好的作风形象。把改进领导干部作风作为促进企业科学发展的重要切入点，把贯彻 “特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的要求作为加强党性修养、推进作风建设的重要抓手，推进领导干部作风明显改进。教育引导党员干部认真学习并严格遵守党章，着力增强宗旨观念、树立正确政绩观，廉洁自律、心系群众。增强立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，做到讲党性、重品行、作表率。

二是加强党风廉政教育，认真抓好领导干部廉洁自律。党风廉政教育要纳入公司党委中心组学习内容，认真组织学习中纪委、省纪委、上级纪委关于反腐倡廉的规定，增强反腐倡

廉建设的责任感;继续完善党风廉政建设责任制，坚持领导班子“一把手”负总责，班子成员各负其责”的反腐败领导体制和工作机制;认真做好反腐倡廉工作任务的分解，严格责任考核、责任追究，督促检查工作部署和任务落实;继续抓好领导班子及成员履行党风廉政责任制和廉政情况的自查总结、述职述廉和民主测评，实行党风廉政建设“一票”否决，确保反腐倡廉各项任务和领导干部廉洁自律各项规定落到实处;继续抓好重点部门、重点岗位党员干部廉政教育;开展学习王瑛同志先进事迹活动，充分发挥先进典型的示范和带动作用;通过观看警示教育片等形式开展教育，发挥警示作用，提高教育的针对性;充分发挥局域网和《川六建信息》的作用，积极营造良好的反腐倡廉宣传教育氛围。

三是认真开展廉政和效能监察，推进治本抓源头工作。健全完善反腐倡廉制度，完善制约和监督机制，重点加强对落实民主集中制情况和领导干部的监督，严格规范个人行为，过好权利观、金钱关、美色关，坚决反对和防止腐败;加强对人、财、物、项目的监督，确保权力正确行使;认真执行党内监督条例，加强对民主集中制、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等制度执行情况的检查;严格执行干部任免、专业职务评定、人事工作等方面的政策规定，严肃组织、人事纪律;加强重大节庆期间遵守廉洁自律规定的宣传教育和监督检查;进一步推进党务公开、厂务公开，维护党员和职工群众的合法权益。

在创建“四好班子”活动中，每一位领导班子成员都要根据创建“四好班子”规划，结合工作实际，制定出个人创建措施，以达到有计划、有目标地扎实推进创建活动的开展。

四好班子建设规划 篇2

1 加强领导,提高对“四好”领导班子创建活动重要性的认识

深入开展“四好”领导班子创建活动,是全面贯彻“三个代表”重要思想,沉入贯彻落实科学发展观,推动企业发展的组织保证,对进一步提高党的领导水平和执政水平,增强党的创造力、凝聚力和战斗力,具有非常重要的意义,南宁市蔬菜公司党委始终以正面教育方式来引导和推动“四好”领导班子创建活动。2006年年底,公司党委结合党风廉政建设工作需要,利用发生在大家身边的典型案例开展学习活动和警示教育活动,使领导干部深刻认识到搞好领导班子建设的重要性,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,求真务实的作风,扎实开展“四好”领导班子创建活动。公司党委全面加强领导班子思想政治建设和作风建设,努力提高领导班子的执政能力和执政水平,增强领导班子在干部群众中的凝聚力、影响力和号召力,使领导班子成为带领全体职工促进公司科学发展的坚强集体。

2 加强学习,提高领导班子的政治素质

要想提高领导班子的政治素质就必须加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论,用理论武装班子成员的头脑。为此,南宁市蔬菜公司党委制订了完整的理论学习计划,通过自学、集中学习、形势教育、廉政教育、警示教育、外出培训等形式,加强领导干部的思想道德教育。

2.1 坚持党委中心组学习制度和党支部的“三会一课”制度

南宁市蔬菜公司党委坚持党委中心组的学习制度和党支部的“三会一课”制度,每年领导干部按党委计划要求,在认真开展自学的基础上,积极参加党委中心组和党支部的学习活动,着重抓好专题讨论和成员之间的交流。公司领导班子成员带头认真学习,做出表率和示范,有力地推动了公司理论学习活动的开展。通过学习,提高了领导班子成员的思想政治理论水平,形成人人想干事、讲团结、讲廉洁、讲大局、共谋企业发展的良好风气。

2.2 坚持理论联系实际

坚持学以致用,运用理论分析方法研究解决实际问题、指导工作实践。公司领导班子力求做到学习一个专题,推动一项工作,真正把领导班子思想政治建设的成效在企业发展过程中得以体现。南宁市蔬菜公司是特困企业,存在的矛盾和问题多,经营难度大,因此必须用发展的办法化解矛盾和解决问题。几年来,通过开展学习实践科学发展观活动、解放思想大讨论活动、党组织建设年等活动,增强了领导班子的责任意识,明确了改革方向,理清了企业发展思路。

3 求真务实,以“四好”领导班子创建活动促进企业各项工作有序发展

南宁市蔬菜公司领导班子注重把“四好”领导班子创建活动贯穿于企业的生产经营活动中,坚持发展就是硬道理的理念,紧密联系南宁市“开放创新”重大战略部署,以全新的工作思路加快组织结构和经营思想的调整,切实加强管理,制定企业的发展经营方针,充分调动干部职工的积极性,推动了企业的生产经营工作顺利进行。

一是盘活资产,培育新的经济增长点。公司铁路专用线停运闲置多年,没有发挥出其应有的经济效益,为盘活存量资金,公司引进一家物流公司投资400多万元建设仓库、改善设施,恢复了铁路专用线的运营,年增加经济收入70多万元;引进租户资金,改造旧厂房,搭建简易仓,年增加租金收入100多万元。二是规范物业经营。收回个人承包铺面,统一由公司管理,防止经营漏洞;规范物业出租,通过组织市场调查,制定合理的租金价格并提交领导班子集体研究决定,避免了过去物业出租由个别领导说了算,低价位、租期长的现象。三是增加技改投入,抓好节能降耗。投入100多万元对旧设备进行更新改造,有效降低了各种设备的电能消耗,降低了生产成本,为确保安全生产和提高企业的经济效益奠定了基础。

4 团结协作,发挥领导班子的整体效能

领导班子是一个集体,成员之间只有搞好团结协作,才能发挥领导班子的整体效能,克服企业发展过程中的艰难险阻,这是南宁市蔬菜公司领导班子全体成员达成的一个共识。

4.1 认真执行民主集中制,强化领导班子的决策能力

领导班子认真吸取过去企业在决策过程中不民主、不科学决策给企业带来不良后果的经验教训,坚持重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、大的物业租赁及重要人事任用等实行民主决策的议事制度,强化领导班子的集体决策能力,使企业的经营决策有利于实现公司利益的最大化。为了充分发挥领导班子的整体效能,领导班子坚持每月召开班子成员分管工作通报会,通报工作进展,对存在和需要解决的问题在会上及时讨论研究解决方案。研究决定后,按会议决定执行,领导班子团结协作,步调一致,形成整体合力。

4.2 严格党内民主生活会制度,促进领导班子的团结统一

不断提高民主生活会质量,有利于提高领导班子解决自身问题的能力和促进领导班子的团结统一。近几年来,南宁蔬菜公司领导班子在召开民主生活会前通过发放意见征集表、召开座谈会、个别征求意见等形式广泛征求职工群众的意见,把征集到的意见反馈给领导班子成员,以便有针对性地开展批评与自我批评,领导班子不回避矛盾,坦诚相见,互相交流,互相帮助,及时纠正思想、工作和作风上存在的问题,形成团结共事的良好氛围。

5 加强作风建设,树立领导班子良好形象

领导班子作风形象好,就能带出好的职工队伍。南宁市蔬菜公司党委把领导干部作风建设作为搞好班子建设的重要环节,坚持教育引导、健全制度、加强监督并重,使领导班子作风建设成效明显。

5.1 深入开展党风廉政教育,筑牢思想道德防线

在开展党风廉政教育过程中,公司党委坚持按照胡锦涛总书记关于在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求,积极正面引导,并结合正反2个方面的典型事例,进行理想信念、思想道德、廉洁自律、党的优良传统和党纪条规教育。通过参加集体廉政谈话、党委中心学习组、业余党校党风廉政专题教育和播放警示教育片,提高领导干部思想道德水平和拒腐防变的能力。公司党委还通过开展系列主题教育活动和警示教育活动,推动领导干部转变作风,自觉执行廉洁自律的有关规定,做到拒收关系人(当事人、请托人)的礼物、购物卡,拒绝上门拜访及宴请,严格公务用车,规范职务消费等,树立了廉洁从政的良好作风形象。

5.2 完善制度,充分发挥制度在党风廉政建设中的重要作用

加强党风廉政建设,制度是关键。公司党委把党风廉政建设和反腐败工作纳入目标管理,与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,层层签订《党风廉政责任书》,形成一把手负总责,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。使两级领导干部明确在生产经营活动中既有岗位工作职责又有落实党风廉政建设责任制的要求,真正把党风廉政建设工作融入企业的经营管理。同时,根据企业经营管理的要求,修订、补充及完善企业的规章制度,通过用制度规范领导干部的从业行为,逐渐形成按制度办事,靠制度管人、管事的风气。

5.3 加强企业民主管理,坚持企务公开

公司两级领导班子认真贯彻民主集中制原则,在“三重一大”问题上广泛听取党员、职工、干部的意见和建议,不断提高民主决策、科学决策水平。坚持以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度和企务公开工作制度,通过职代会、职代会专门小组会、公示栏等形式,对企业重大事项、生产经营计划、经营收入、工程、技改项目、工资和奖金分配方案、企业领导人员的收入及业务招待费等提交审议或公开;围绕企业生产经营管理开展企业效能监察,做好重大经营业务的事前、事中、事后监督,以规避风险,减少失误,促进企业的党风廉政建设和民主管理。

5.4 以身作则,树立领导干部良好作风形象

领导班子以身作则树标杆,注意个人形象,接受群众的监督,做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气;坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,深入基层,联系群众,对职工提出的问题认真积极想办法予以解决,密切干群关系。

四好班子建设规划 篇3

强领导班子能力建设是大庆油田持续发展的需要，也是“四好”班子建设的关键。只有班子成员认清肩负的责任和使命，才能不断地提高领导班子的发展能力、决策能力和落实能力，确保创建目标的实现。

实现“四好”班子创建目标

必须在锐意进取中提高班子发展能力

提高油田开发能力，夯实稳产基础。大庆油田采油二厂作为油气生产主力单位，在谋划发展思路，确定发展战略上，要站在持续稳产的高度，把产量既要视为生产任务，更要当作政治任务、发展任务。近几年，面对原油开发形势日益复杂、原油生产任务逐年加重的局面，作业区班子多次开会研究，整体部署，分工负责，做到关键环节配合、现场指挥协调、日常跟踪管理三个到位，为持续上产提供了保证。

提高素质适应能力，夯实技术基础。一是以研讨促进业务提升。根据班子成员知识结构、专业特点和岗位需求的不同，开展经常性专题研讨，丰富和完善各方面理论和业务知识；二是以培训促进素质提升。通过厂内集中培训和“走出去”的方式，加强业务学习和交流，在吸纳他人成功经验的基础上，提升自身素质；三是以实践促进能力提升。领导干部应多思发展之计，多谋发展之策，使能力和水平在解决各类问题和难题中得到提升，为创建“四好”班子提供素质保证。

提高创新实践能力，夯实管理基础。为适应企业管理需要，先后实施了无界面化动态管理法、联合站“五五三”管理法、“大班组”管理法、“31433”绩效评估法、安全130管理法、“一带三”师徒管理模式、“三定一挂”产量责任考核体系等管理方式和方法。通过对管理创新领域的拓展和延伸，为原油持续稳产提供了坚实保障。

实现“四好”班子创建目标

必须在集思广益中提高班子决策能力

尊重群众，民主决策。通过安全联系点制度和现场办公制度，近距离聆听群众呼声，尽心竭力地为员工和基层服务，通过对征集到的职工代表提案和其他渠道反映上来的问题进行梳理，分工负责，逐一落实。几年来，针对员工提出的会议多、检查多、重复工作多的意见，立下了“不开效率低的会、不做重复性检查、不安排重复性工作”的三不承诺，收到了较好效果。

突出基层，及时决策。坚持做到能办的事情马上办，难办的事情设法办，分内的事情必须办，分外的事情协助办，切实为基层解难题。近两年来，我们克服成本紧张的压力，积极想办法改善基层的生产和办公环境，先后配备办公用品、图书、热水器、背投电视和部分文体用品。对于切实存在的困难，认真调查核实，积极帮助解决，对于切实存在的矛盾，解疑释惑，理顺情绪，确保了基层和谐稳定。

完善机制，科学决策。坚持“开门”搞创建，把员工的观点和方法贯彻到各个环节中，注重发挥他们的作用，自觉接受他们的监督。为了及时跟踪反馈员工对决策的满意度，畅通党员、群众的知情渠道，把决策过程、决策内容以及实施结果向员工群众公开。班子成员还定期到基层、到岗位，调查了解情况，针对员工的反映，班子进行集中会诊，限期整改。通过这些措施，确保了决策的科学性、时效性。

实现“四好”班子创建目标

必须在真抓实干中提高班子落实能力

在细化目标过程中抓落实。作为领导班子，在确定一个时期的重点工作时，要尽可能选择内容具体、切实可行、时效性强、抓好了可以带动全局的任务。工作部署之前，不能满足于提出原则要求，而要把总目标分解为阶段、层次目标，尽可能量化、具体，并提出达到这些目标的具体要求和措施。在具体工作实践中，要强化目标管理，坚持分段与分层、定量与定性、集中力量与集中时间相结合，抓好目标任务的落实。

在明确责任过程中抓落实。我们持续开展了“岗位责任心大讨论”活动，并分三个层面对干部提出了要求。各层面正职要树威信、重品行、讲作风、重团结，塑造众所共仰、品德高尚、求真务实、和谐共进的形象；各层面副职要独立性开展工作，主动性开展工作，和谐性开展工作；机关工作人员要实现由浅层服务向深层服务、被动服务向主动服务、传统服务向创新服务、单一服务向多元服务转变，有效地促进了各项工作的顺利开展。

在团结协作过程中抓落实。正职之间互相沟通，互相支持。做到经常交换相互持有的意见、看法，相互通报对方未知情况和信息，你中有我、我中有你。正副职之间开诚布公，真诚信任。正职对副职既要严格要求和管理，又要信任、依靠、大胆使用。副职之间相互补位，协调共进。要善于站在对方的角度来思考问题、处理事情，尽最大努力求得各方面的“共赢”。

（作者单位：大庆油田第二采油厂）

（责任编辑：郝幸田）

四好班子建设总结 篇4

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种角色和职责。班子好、工作实，对基层党员群众是一种形象，是一面旗臶，也是一个导向。今年以来，☆☆☆旅行社党支部牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，积极开展“四好”班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好），充分发挥班子解决问题、增强合力、提升企业核心竞争力的积极作用。

一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下功夫。

（一）立足学习，提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于“领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力”的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。2011年以来，旅行社班子以集中学习的方式重点学习了全国“两会”精神、胡锦涛总书记在庆祝建党九十周年讲话精神和十七届六中全会精神，不断提升思想政治素质；重点学习了集团公司和旅游公司两级职代会精神，学习了集团公司陈飞总经理在旅游公司调研时的重要讲话精神，深刻把握三峡旅游跨越发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识；

提档升级。一是针对业务发展的需要，从旅游同业引进3名电子商务人才，积极涉足旅游电子商务，为公司旅游资源销售建立了新的销售平台，创造了一种新的盈利增长模式。二是引进先进的旅行社管理系统打造科学管理体系，去年旅行社投入8万元从上海帝伊科技公司引进了畅游旅行社管理系统，今年还将投入2万元对票务销售管理系统进行升级，通过技术手段优化企业业务操作流程，对服务标准、安全控制、资金管理进行过程管理，提升了企业科学管理和信息化管理水平。

二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。

（一）坚持民主集中制。

认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定，提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高度团结，使领导班子成为团结带领全体干部职工开创旅行社建设工作新局面的坚强核心。在旅行社的各项日常管理工作中，坚持集体领导、分工负责，通过经营工作例会、支委会、支部大会等形式，及时将公司重大决定和相关会议精神传达至基层，对涉及到旅行社机构设臵、人员招聘、人事任免、工程建设、团队采购等重大经营管理事项均进行了集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性，形成了“追

可实现销售收入 万元，可完成全年预算指标。

（一）依托地接，服务公司标准化产品的销售。今年，为做好公司标准化产品销售，旅行社配合市场部制订了标准化产品接待流程，并专门抽调4名计调人员进行标准化产品计调服务。财务部结合标准化产品操作流程，制订了标准化产品财务管理流程，确保标准化产品销售收入归仓和资金安全。外联部将标准化产品与恩施、神农架、武当山密切对接，精心设计4-5日游地接产品系列，作为公司营销体系的有效补充。票务部利用与火车站紧密联系，协助市场部报行开通了恩施旅游专列。接待部积极加强与本地同行社、酒店业务联系，加大促销力度，丰富促销手段，确保了大坝班车接待量上稳步增长。

（二）完善条件，跟进做好集团公司会务服务。上半年，在 的积极协调下，集团公司帮助解决了北京会务公司在京办公场地，为会务公司正常开展工作奠定了基础。下半年，旅行社在北京会务分公司成立票务中心，积极开展集团公司差旅管理服务。根据集团公司北京总部搬迁进步，我们积极加强与集团公司相关部门的沟通，主动及时做好集团公司会议、疗养、商旅、考察业务的服务。

（三）创新产品，提升企业核心竞争力。

今年，为寻求旅行社的突破转型，班子成员分头开展管理和市场调研，认真思考旅行社发展定位，在经过大量的调

在线支付功能，我们对旅行社网站进行了全面的改版，搭建了具有网上预订和交易功能的电子商务型网站。三是努力提升旅游服务质量，认真贯彻“游客至上、服务一流”的质量方针，以“提升服务质量”和“创建旅游品牌”为目标，进一步完善旅行社质量管理体系，强化质量监督和考核奖惩，全面开展旅行社质量服务提升活动，2011年，在业务量大幅增长的情况下，全年未发生一起质量投诉事件；四是加强安全管理，从提高认识入手，严格落实各级安全生产责任制，强化供应商环节的采购控制，开展事前、事中、事后安全检查，积极消除安全事故隐患，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，确保实现了全年安全零事故的目标。

（六）履行责任，树立企业良好社会形象。

践行企业使命，履行社会责任，不断创新服务。今年，旅行社按照市旅游局开展的“创先争优百日行动”通知要求，结合旅游公司开展“为民服务创先争优”活动，以“坚持科学发展，优质文明服务，努力提高社会公众和客户的满意度；坚持以人为本，真诚关爱员工，努力提高广大员工的满意度”的“双满意”目标为内容，开展“为民服务”公开承诺活动，带动全体员工争创群众满意窗口、争创优质服务品牌、争创优质服务标兵，努力提升服务人民群众的质量和水平，有力推动了旅行社各项工作的快速发展。旅行社积极履行社会责

誓承诺活动，让班子成员接受群众的监督，增强班子的廉洁从业意识。围绕“如何加强旅行社廉洁建设”的调研课题，组织班子成员撰写调研论文，提高班子成员的政策理论水平和解决问题的能力，让“廉政、勤政”思想扎根到领导班子内心，从而积极推动旅行社廉洁文化建设。

（三）关心员工的生活，切实为员工办实事办好事。本着“群众利益无小事”的理念，把关心员工的生活，认真解决员工关切和迫切需要解决的问题，增强员工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓。两年来，旅行社积极为职工解决餐补、住房公积金，努力提高职工的工资水平和福利待遇，坚持开展为员工过生日送祝福活动，组织开展“模范职工小家”创建活动，坚持节假日困难员工慰问走访活动，使员工切实感受到集体的温暖，增强了企业的凝聚力，促进旅行社各项工作又好又快发展。2011年，旅行社获得了 授与的“模范职工小家”的荣誉称号。

四好班子建设情况汇报 篇5

四好班子建设情况汇报2007-12-07 14:31:41第1文秘网第1公文网四好班子建设情况汇报四好班子建设情况汇报(2)建安处关于“四好”班子创建情况的汇报

特党字[2006]11号《关于深入开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》下发以后，建安处党总支在处会议室召开了班子会议。认真学习了关于开展“四好”班子创建活动的文件。对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排：

一、认真学习提高思想认识，明确开展“四好”班子活动的意义 加强领导班子建设，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，是当前和今后牢固树立科学发展观，正确的业绩

观基础建设的关键。一个企业的发展、经营业绩、精神面貌、文明程度的好坏，主要在企业的领导班子。领导班子的政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好就会团结和带领广大职工群众开拓进取争创一流的企业业绩和形象。反之，只能把企业引向衰亡。通过学习，提高了处领导班子的思想认识，明确了开展“四好”班子活动的重大意义。处领导班子针对如何开展“四好”班子制定了具体的办法和措施。草拟了党建工作量化考核办法，坚持党组织在本单位的政治领导，并积极参与重大生产经营管理，特别是在落实公司下达的领导班子建设、经营指标、精神文明、反腐倡廉、团结协作等方面，提出了一些具体操作建议。

1、在班子建设方面，坚持了中心组学习制度。按照“四好”班子建设的要求，班子成员认真学习了《党章》、《党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《胡锦涛在学习报告会上的

讲话》等文章。班子成员经常交流思想，互通情报，及时传达安全生产、经营管理信息。

2、在团结方面，大事讲原则，小事讲风格。工作中互相协作，相互补台，班子成员达到了团结协作形成一体。并于9月5日召开民主生活会，对班子总体情况和班子成员个人情况进行分析，开展批评和自我批评，查找了问题，明确了方向，围绕“[找材料到第1文秘网-第1文秘网网上服务最好的文秘资料站点！]四好班子”建设，提出了整改方案和整改措施。会议达到了沟通思想，查找问题，增进团结，振奋精神，促进工作的目的。

3、学习贯彻集团公司《建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》，开展了商业贿赂专项治理工作的宣传，成立了廉政教育领导小组。开展了廉政教育月活动。进行了二00五年一月至二00六年10月份招议标情况自查。九月八日、九月三十日分别对东苑二期工程水、电材料采购议标进行了监督。对党员干部和关键

经济岗位人员进行廉洁从业教育和工作监管。要求有关人员加强严守法纪，自警自律、拒腐防变的能力。特别是处领导班子在廉洁从政方面，严格按照领导干部廉洁自律的五条规定对照检查。

4、开展党员信息采集和党员证发放工作。基层支部同要求入党的同志以及新分配来的大学生开展谈心活动，鼓励他们钻研业务，提高技能，努力做好本职工作。

5、树立现代企业经营管理理念，建立面向市场经营管理机制，优化资源配置。在人、材、物的管理和使用方面，实行规范化、科学化、民主化、制度化、程序化操作。象项目部的人员安排、资金使用、物品采购等重大事项都经班子讨论决定，并在厂务公开栏中进行公布。减少了决策中的风险。今年到目前为止，已完成施工总产值1600多万元，实现利润约80万元，安全质量达到了上级规定标准。

6、自查、总结了今年综合治理工作情

况，开展了民兵整组，组织职工参加公民道德建设知识竞赛、禁毒和爱滋病知识试题、答题活动。

7、坚持用“三个代表”重要思想指导群众团体工作，支持工会进一步做好工会工作，增强群众团体的责任感和使命感。继续开展学习《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的监督检查，强化平等协商机制，规范《集体合同》履约。制定了建安处《关于开展“创争”活动的实施意见》和《“五五”普法规划》并下发到各基层单位。认真贯彻落实《公司关于进一步深化厂务公开工作的意见》，深入开展厂务公开、民主管理工作，保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和职工关心的热点问题都及时传达，有的还张榜公布，切实落实了职工的知情权和监督权。组织职工开展对领导班子的民主测评，满意率达到90以上。

8、组织开展了市建委系统组织的安全施工专项检查，对安全隐患及时整改，不断强化职工的安全意识和企业的安全生产管理，使安全施工、自身安全防护成为每一个职工的自觉行动。深入开展“安康杯”竞赛活动，组织23名起重作业人员参加安全培训，并经考试合格，复审了《操作证》。

9、加强信息调研工作，加快信息化进程，充分发挥工会组织联系职工的桥梁纽带作用和团结教育职工关心企业生存发展、推进改革、维护稳定职工队伍等方面的积极作用。今年以来，集团公司简报和公司工会简报采用我处13篇稿件、2篇稿件获公司安全征文三等奖，1篇稿件被七月十七日淮北日报采用。

10、从八月份起，组织机关人员[有文章需求，请到第1文秘网站留言板，12小时内解

“四好”领导班子建设工作方案 篇6

为建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的基层领导团队,促进企业又好又快发展。根据集团公司党组、销售公司党委和区公司党委的要求,结合我公司的实际,制定“四好”领导班子建设工作方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，认真贯彻集团公司党组和区公司党委的各项工作部署，紧紧围绕企业的中心任务开展工作,进一步加强领导班子的思想建设、政治建设、作风建设和能力建设，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为企业持续有效和谐发展提供坚强的领导和组织保证。

二、组织领导

(一)分公司成立“四好”领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导、方案审定和活动的开展。

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室，办公室设在分公司人力资源科，主任,副主任，成员：。主要负责建设工作的指导、检查和落实。

三、主要内容

(一)政治素质好

有坚定的理想信念,正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业、为员工用好权。领导班子要成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实践行“三个代表”重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局。

2、严守政治纪律、经济纪律、组织纪律、群众纪律，对上级公司的决策决定做到令行禁止。

3、具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动,创建一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系。

4、品行端正,具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持“两个务必”,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,不怕吃苦，乐于奉献 ,严以律己,宽以待人。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。

(二)经营业绩好

企业改革发展思路正确,善于经营、决策和管理,不断提高经济效益,全面完成区公司下达的各项经济指标。

1、能力突出,具有优秀的职业素养。专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力和科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念。

2、工作成效明显。通过扎实有效,高质量的工作，保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;妥善

解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益、长远利益、群众利益为重,正确处理好改革、发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定。

(三)团结协作好

认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力。

1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素。坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则。

2、沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合、支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能。

3、善于密切联系群众，倾听群众意见，充分调动和激发广大群众的积极性和创造性，关心群众生活，紧紧地依靠群众,建设好发展好企业。

4、开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己。

(四)作风形象好

求真务实,讲求实效,艰苦创业,勤俭办事 ,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信。

1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用，用有所成;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公。

2、群众基础好,群众威信高。贯彻落实“八个坚持,八个反对”,得到广大职工群众的拥护。坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切

实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督。

3、廉洁自律,具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,勤政廉政,整体形象好。

四、活动目标

通过“四好”领导班子建设活动的开展，解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力, 达到以三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）促一好（经营业绩好），以一好（经营业绩好）检验三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）的目的，努力把领导班子建设成为真正的“四好”领导班子。

五、总体要求

分公司领导班子成员要认真学习集团公司《关于进一步加强领导班子建设的意见》和销售公司《关于进一步加强地市公司领导班子建设的指导意见》，按照区公司2007年度工作报告的要求,坚持“四好”领导班子建设标准,努力实施区公司党委《关于地市公司“四好”领导班子建设实施方案》,落实“四好”班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标，力争到2008年初第一次活动结束时，第一批进入石油地市公司 “四好”领导班子的行列。

六、建设计划

建设“四好”领导班子工作分四个阶段进行:

(一)准备阶段

时间安排：2007年6月。

主要工作:在认真学习上级文件、领导讲话精神的基础上,根据区公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,找出存在的不足及努力方向,确保建设“四好”班子取得预期的效果。

(二)学习提高阶段

时间安排：2007年7月。

主要工作:通过半年工作会议、党委工作会议、中心组学习会等多种形式,结合领导干部能力建设、思想作风建设,组织领导班子成员认真学习党的十六届五中,六中全会精神,学习集团公司、销售公司领导的讲话精神,领会好精神实质和工作要求,充分了解企业当前面临的形势和任务,使领导班子对建设“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、方法步骤和实施计划有全面的理解和掌握，使领导班子成员对建设“四好”班子的必要性和重要性有更高的认识。

(三)组织实施阶段

时间安排：2007年8月～2007年11月。

主要工作:

1、定期召开建设“四好”班子领导小组会议,总结建设“四好”班子工作情况,听取建设工作领导小组办公室对建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。

2、结合“四好”班子的创建，开展“四个一”主题活动。“四个一”即：情况在一线掌握、工作在一线指导、问题在一线解决、作风在一线转变。领导班子成员要定期深入到基层调研、广泛征集职工对企业经营、管理、工作作风等方面的意见、建议，主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题。

3、抓住重点,创出成效。建设“四好”领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作目标任务,把工作重点放在努力实现经营目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作再上新水平。

(四)检查考评阶段

时间安排：2007年12月。

四好班子建设规划 篇7

一、以思想政治建设为根本,锻造共同的价值取向

思想政治建设是领导班子和干部队伍建设的基础,是全面提高领导班子领导水平和执政能力的前提,是“四好”班子建设的首要任务,要不断强化领导干部“三个价值取向”。

1、以理论学习为切入口,强化共同的政治价值取向。

学习使人增智。理论上的清醒是行动上的先导。理论学习是领导干部增强大局意识、政治意识、责任意识、发展意识,拓展发展思维,把握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,提高发展质量和效益,实现企业又好又快发展的基础和前提。近年来,井下作业分公司党委充分运用中心组这一主要载体,不断强化领导干部的政治素养,培育共同的政治价值取向,为中心组学习成员发放专用学习笔记本,坚持中心组学习的规范运作,每次都以文件形式对学习的内容、主题、问题思考等,提前下发《通知》,中心组的学习情况又以文件形式进行通报,提高了学习的质量和效果。党委在各基层单位同时建立起了党支部中心组学习制度。两级班子在干中学,在学中干,理论与实践紧密结合,理性思考能力不断提高。两级班子成员结合工作实际撰写管理、企业文化和党建思想政治工作等方面的论文200余篇。其中在国家级和省部级刊物发表30多篇,有10多篇在公开刊物上获奖。党委整理汇编文集4本,企业文化建设文集2本,出刊《基层党建》内刊14期。理论学习较好地指导了工作实践,2007年荣获省国资委“学习型先进单位”。

2、以国家能源建设为己任,强化共同的团队价值取向。

石油石化企业肩负着保障国家能源战略安全和经济、政治、社会三大责任的重任,科学发展观的落实、和谐社会建设、资源节约型环境友好型社会建设的推进,都与我们石油石化企业有着重大而密切的联系,“四好”班子建设、领导干部的领导水平和执政能力的体现,关键在于领导班子能否站在国家能源建设的高度来引领企业发展。有了这样的共同的团队价值观,领导班子就有了大作为的动力,企业就有了大发展的前景。近年来,井下作业分公司党委以此不断地引导分公司和基层两级领导班子解放思想,转变观念,培育领导干部共同的事业发展观,着力提升领导干部的执政本领,促进了企业跨越式发展。该分公司领导班子以强烈的责任感和时不待我的紧迫感,围绕国家重点工程“川气东送”工程和大西南“百亿气田”建设目标,带领广大干部员工积极投身油气勘探开发大场面,较好地塑造了企业的整体形象,荣获集团公司清溪1井抢险集体“一等功”,杨泽超荣获个人“二等功”。

3、以科学发展观为重心,强化共同的责任价值取向。

科学发展是和谐发展的前提,是企业发展的必然选择,牢固树立科学发展观是“四好”班子建设中领导干部思想政治建设的重心工作。井下作业分公司党政领导,抓住“川气东送”国家重点工程和大西南“百亿气田”建设发展机遇,在观念空前、压力空前、思想转变空前,队伍超常运转、生产超常发展,生产规模迅速扩大、队伍规模迅速扩张、人员结构迅速变化、施工井距迅速拉大的生产形势下,坚持用科学发展观统领工作,强势推进川东北和川西两大主战场,以川东北河坝1井和党和国家领导人高度关注、全国人民急切期待的清溪1井抢险成功为标志,全面融入“川气东送”工程建设,并成为“川气东送”工程建设中勇于啃硬骨头、善于打硬仗的攻坚克难的强军劲旅。

二、以能力建设为重点,锻造务实创新的领导班子

领导班子是党执政兴国的决策者和组织领导者,领导干部的能力直接影响企业的发展质量和速度,加强领导干部能力建设是“四好”班子建设的核心。

1、提高把握大局的能力,引领企业又好又快发展。

没有大局意识就没有开阔的发展视野,没有把握大局的能力就不可能很好地抓住大发展的机遇。不断提高领导干部把握大局的能力是科学发展观对领导干部的必然要求,是“四好”班子建设的必然要求。井下作业分公司领导班子结合改革发展形势和中石化大西南发展战略,审时度势,提出“打造具有西南特色、国内一流的井下工程作业队伍”的发展目标。西南特色,就是要突出测试、修井、酸化压裂三大主业,强势打造三大主业核心竞争力,形成引领企业发展的特色优势。国内一流,就是坚持以人为本、科技强企的科学发展战略,使三大主业优势在国内具有领先地位。领导班子把握大局的能力强势推进各项工作,引领着企业健康快速发展,年产值从1993年创立之初的300余万元发展为2007年的2个多亿,翻了6番多。荣获中石化3支“金牌队”和11支甲级、5支乙级队伍资质。

2、提高管理创新的能力,建设高效率的企业团队。

创新是企业的生命,管理创新是企业发展的动力。井下作业分公司党委在“四好”班子创建活动中努力培育领导干部“心比针细、眼比鹰明”的工作本领,不断强化管理创新能力。建立员工竞聘上岗和绩效考核机制,绩效考核分为机关部门员工、基层二线员工、小分队长或班组长、基层一般员工4大类,每一类又分为5大指标共25个分项标准,考核结果作为员工绩效奖励和次年员工岗位调换、岗位工资变动的依据,促进了各项工作提速提效,2007年酸化压裂、测试、修井时效与去年同比分别提高11.5%、8.07%、7.4%;建立起分公司领导、职能部室、基层领导、分队或班组4级安全环保管理网络,形成主管领导抓全局,职能部室抓监督,基层领导抓具体,分队班组抓落实的良性工作格局;推行“设备操作能手”考核评选机制。把设备管理分责到人,形成设备管理、操作使用、维护保养三位一体,设备利用率达98%以上;以企业文化建设为推动力,建立起ISO-9001、HSE、企业文化三驾齐驱的企业发展支柱,推动了企业快速发展。

3、提高科技创新的能力,增强企业核心竞争力。

科技创新是企业发展的核心动力,是企业核心竞争力的体现,科技强则企业兴。企业科技创新能力体现着领导班子的执政能力。近年来,井下作业分公司把企业科技创新作为领导班子能力建设的重要工作常抓不懈,其科研成果先后获国家科技进步二等奖1项、四川省科技进步二、三等奖各1项、中石化科技进步一等奖1项,获国家专利2项,部分科研成果已达到国际先进水平。形成了一套国内外独具优势和特色的勘探开发工艺技术,特别是针对川西致密碎屑岩气藏、川东北海相碳酸盐岩气藏的勘探开发形成了一套完善的加砂压裂、酸化工艺技术,并针对高含硫、高压、高产油气井形成了一套系统的测试工艺技术和修井工艺技术,促进了川西气藏储层改造和川东北勘探的突破。科技创新在元坝1井和元坝侧1井得到了集中体现,实现一个重大突破、六大技术创新和六项技术进步,获得大于7000m的超深层礁滩海相储层的勘探试气重大突破;创造了酸压储层改造中井底压力最高(212MPa)、液体加重最高(密度高达1.8g/cm3)、在高压下加重酸压施工时间最长(7小时)三项世界纪录和超深大斜度井(56.12°)测试国内纪录。

4、提高思想政治工作创新能力,为企业发展提供有力保障。

企业发展离不开思想政治工作的有力保障,思想政治工作是领导干部能力建设的重要体现。井下作业分公司党委针对近年来生产迅速发展、人员高度流动分散的实际,就如何进一步加强一线员工管理,把思想政治工作延伸到生产一线进行探索,创新推出兼职政工员工作机制,实行分公司党委、基层党支部、分队兼职政工干事、班组兼职政工员四级管理的思想政治工作网络。兼职政工员发挥着“领导的联络员、信息的收集员、思想矛盾的化解员、文明行为的监督员”四大职能,实现了“群众工作群众做”。建立一队一制式精神文明建设考核机制;开展“班子是车头、支部是堡垒、党员是旗帜”活动,实行“六必谈、五必访”、“三三三”思想政治工作推进法,为企业又好又快发展提供了有力保障。

三、以作风建设为基础,锻造群众公认的领导班子

好作风必然带出好队风,作风硬朗则纪律严明、战斗力强。作风建设是领导班子建设的题中之要义。

1、在思想作风上突出一个“同”字——共同的事业追求和价值观。

共同的事业追求和共同的价值观是加强领导班子思想作风建设的基础。井下作业分公司领导班子成员2005年改革重组后来自于3个单位,年龄跨度为50-70三个年代,为了油气事业这一共同目标,为了国家能源产能建设和企业发展,形成了共同的价值取向和事业发展追求。班子成员成为了团结协作、决策共谋、目标同订、工作同做、压力同担、发展同抓的引领企业发展的共同体,引领了员工队伍良好队风队貌的形成,锻造了一支敢打硬仗、善打恶仗、关键时刻冲得上的具有较强竞争力的员工队伍。

2、在工作作风上抓住一个“实”字——脚踏实地,务实工作。

“实”则“果”,务实的作风创造优异的业绩,只有实实在在的工作才能紧扣企业发展创新思维、创新管理、创新工作、创新的成果,执政能力、管理水平、企业发展的实力才能不断提高。井下作业分公司领导班子针对近年来快速发展的生产形势,深入一线进行广泛调研分析,出台《进一步加强和改进思想政治工作的意见》,成为基层思想政治工作的纲领性文件;领导班子成员定期到基层党风廉政建设责任区、安全环保联系点、装备管理联系点检查督促工作,促进了基层工作的有效开展;开展“勤奋、创新、表率、廉洁”8字形象标准的“树领导干部形象”活动,进一步强化了领导干部忠诚事业、勤勉敬业、顾全大局、求真务实、埋头实干的作风建设。以党建“三基”为重点,以创“五好党支部”活动为载体,以党员“一带三”和“六好党员”建设为推动力,以党员目标管理研究为深化,务实推进强势党建,取得好效果,创新开展的党员先锋工程,被驻地德阳地方誉为“创新之举”,被省委组织部授予“实践三个代表示范党组织”。2006年荣获集团公司“先进基层党组织”荣誉称号。

3、在领导作风上强化一个“公”字——公道正派、公平公开。

坚持公道正派的作风,党政班子、党政主要领导保持经常性的工作沟通,配合默契,是领导干部有能力、负责任、大作为的素质要求。井下作业分公司党政班子始终坚持集体领导、分工负责、民主决策,求同存异,共同推进企业发展的“公”字方针;坚持德才兼备的干部路线和公平、公正、公开的用人原则;建立基层队长助理培养锻炼机制,加速干部成才。近两年来,该分公司启用、晋升、岗位交流中层干部30多名,大多数干部都比较年轻,经过较短时间锻炼都较好胜任了管理工作。

4、在生活作风上防止一个“松”字——防止放松思想,放松自律。

生活作风体现领导干部的道德修养和个人品行,影响员工队伍的行为规范和企业文化建设的发展。领导干部要严格执行党风廉政建设有关规定,认真贯彻“八个坚持、八个反对”,对照中纪委《十条禁令》和“八个方面良好风气”要求,自重、自省、自警、自励,自觉践行社会主义荣辱观,做到“贪”不伸手、“色”不近身,廉洁勤政。

四、以制度建设为保障,不断规范和深化班子自身建设

制度是企业发展的保障,是一切工作有序推进的标尺。不断总结“四好”班子创建活动中的好经验、好做法,提炼上升为长效机制,以制度形式加以规范和确立,这是“四好”班子建设的要求,也是井下作业分公司近些年来的成功做法。他们先后完善建立健全了《党委参与企业重大问题决策制度》、《党政班子联席会议制度》、《民主评议领导干部制度》、《领导干部双重组织生活会制度》、《中层干部理论考核办法》等制度60多个,并汇编成制度集,促进了领导班子建设的进一步制度化、规范化。该分公司党委针对连续改革重组带来的思想观念的大碰撞、管理模式的大碰撞、行为方式的大碰撞,在中层干部中创造性地开展“树领导干部形象”活动,突出有能力、负责任、大作为、争干大事业的能力建设,提出“勤奋学习、勤奋工作、勤于思考;观念创新、方法创新、效果创新;亲和力强、团结力强、执行力强;作风严谨、纪律严明、廉政务实”的形象要求,有力促进了领导干部的能力建设;建立《中层干部年度综合考核办法》,进一步完善中层干部考核评价机制,建立起客观反映干部素质和能力的综合考评体系,强化领导干部责任心,促进了领导干部干工作、创事业、谋发展的主动进取意识,连续多年两级领导干部群众满意度均100%;探索创立“定廉、述廉、评廉、考廉”的党风廉政建设“四廉”工作机制,签订《党风廉政建设责任状》,推行廉洁承诺,坚持党务政务公开,推进廉洁文化进班子、进机关、进基层班组、进合同(项目)、进社区、进家庭的“七进”活动。领导干部用心想事、用心谋事、用心干事的能力极大增强,形成了敢干事、能干事、干大事、干成事的奋发有为的坚强班子团队,带出了一支具有西南特色、较强竞争力的一流的井下作业队伍。

摘要：企业是党执政兴国的基础,企业领导班子的领导水平和执政能力直接影响党的执政能力建设,必须创新推进“四好”领导班子建设,培育合格企业领军人,不断提高企业领导班子的领导水平和执政能力。石油工程西南公司井下作业分公司认真开展“四好”班子创建活动,从思想建设、能力建设、作风建设、制度建设等方面入手,不断锻造着一支奋发有为的班子团队,引领了企业又好又快发展。本文着重从中石化石油工程西南公司井下作业分公司“四好”班子创建入手,探讨如何深化“四好”班子创建活动。

四好班子建设规划 篇8

国家开发投资公司共有投资企业242家，主要控股公司有46家，分布全国各地。加强对投资控股企业的经营管理，特别是加强各级投资控股企业领导班子建设，是增强国投集团控制力的关键。因此，自2004年11月以来，特别是今年以来，国家开发投资公司党组采取有力措施，把深化“四好”领导班子创建活动不断引向深入。

学习党章提高素质

要求国投集团各级领导班子的理论学习，要以学习贯彻党章为重点，学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，不断增强党章意识，明确改进领导班子建设的措施，努力提高领导班子整体的政治素质。

充分认识贯彻落实胡锦涛同志在中央纪委第六次会议上重要讲话的重大意义，进一步增强学习贯彻党章的自觉性和坚定性。要把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务抓紧抓好。学习贯彻党章，要从学习党章原文做起，努力做到熟悉党章的总纲和条文，熟悉党章的主要内容和基本观点，掌握党章的精神实质，进一步强化党章意识、党员意识、组织观念和纪律观念。要把学习党章与思想实际和工作实际紧密结合起来，融会贯通，学以致用，注重实效。

把学习贯彻党章落实到党的建设的各个方面，不断提高思想政治素质。通过学习贯彻党章，做到“五个落实”，即：要把学习贯彻好党章落实到党的思想理论建设之中，落实到党的组织建设之中，落实到党的作风建设和纪律建设之中，落实到党的制度建设之中，落实到保持共产党员先进性教育之中。特别是各级领导班子成员和党员领导干部要做学习贯彻党章的模范。

把学习贯彻党章同理论研讨、业务学习结合起来，不断提高领导班子整体创造力、凝聚力和战斗力。要建立健全理论学习制度，做到年有计划、季度有安排，月有集中学习。要坚持理论与实践相结合，自学与集中学习、讨论辅导讲座相结合的学风，通过学习贯彻党章，在领导能力、决策水平上有一个明显增强。

要通过学习贯彻党章，制订出符合本单位实际的《加强与改进领导班子建设的具体措施》；班子成员至少要有一篇学习心得体会。

深化整改提高效益

要求各级领导班子要深化整改，坚持科学发展观，坚持以人为本，坚持“一为出资人，二为社会，三为员工”的宗旨，牢固树立正确的业绩观，进一步按照先进性教育中制订的整改方案，抓好落实，把那些影响本企业影响本单位的突出问题解决好，不断推动企业效益快速持续健康稳定增长。

开展一次“回头看”活动。看一看检查整改过的问题，是否真正得到解决，特别是那些关系到企业发展、关系到群众切身利益的问题，要认真检查；看一看还有哪些问题没有得到正确处理，要制订进一步深化整改的措施。

进一步完善长效机制。按照国投党组《关于建立健全保持共产党员先进性长效机制的指导意见》、直属党委印发的“长效机制七个方面17项制度”对照检查，结合本企业、本单位的实际，建立健全各自的长效机制，并在实践中不断完善，不断总结经验，不断改进，不断深化，不断加强先进性建设。

要进一步加强经营管理。要在国投发展战略的大框架之下，制订和完善符合本企业特点的发展战略目标，健全经营管理制度，完善管理流程，在确保生产安全、企业稳定的前提下，保证经营管理业绩不断增长，职工收入稳步提高，全面完成本企业本单位年度经营管理目标。

贯彻民主提高能力

要认真贯彻执行党的民主集中制原则，对于企业或单位经营管理上的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免，要坚持集体讨论决定，充分发挥集体智慧，发挥每个成员的作用，团结协作，不断提高领导班子整体合力。

建立和完善领导班子科学决策机制。通过提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力、总揽全局的能力，完善决策流程，不断建立完善科学的系统的领导班子决策机制。

讲党性、讲民主、讲团结、讲协调、讲配合。各级领导班子都要置于党章之下，要把党的利益放在首位；要善于团结班子成员，要心胸宽广，勇于开展批评与自我批评；既要按照分工负责，又要协调配合。要按照民主集中制原则，班子成员之间要经常沟通，事前要充分交流，交换意见，要使每个成员的意愿、主张得到充分表达，使成员的积极性、创造性得到充分发挥。不能离开民主讲集中，也不能离开集中讲民主，民主和集中是一个有机整体，不可偏废，同时要加强党内监督和民主监督，开好民主生活会，重点解决班子团结民主、协调配合上存在的突出问题。

不断加强领导班子能力建设。首先在提高领导班子整体合力和领导力上下功夫，把提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，培养领导班子提高抓方向、议大事、管全局的能力，提高决策效率、工作效率、整体功能发挥作为领导班子能力建设的一项重点内容落到实处。特别是要集中精力地去研究、解决带有全局性、战略性、甚至是前瞻性的一些重大问题，把握好市场和工作的主动权。

改进作风树立形象

要牢固“两个务必”，保持艰苦奋斗、勤俭创业的作风。自觉端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。求真务实，诚信经营，忠于职守，勤勉尽责，廉洁从业，严于律己，以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信，树立良好的形象。

要用心、用情、用力地开展工作。各级领导班子成员，特别是“一把手”都要“用心、用情、用力”地努力工作，用心是要用心学习、用心思考、用心积累、用心做事；用情是对待事业要有真情、对待工作要有热情、对待岗位要有激情、对待员工要有感情；用力是要用力推进发展、用力推动改革、用力完成本职工作、用力提高素质。

密切联系群众，关心群众。要经常不断地听取群众意见，要设置意见箱，定期召开由不同层次群众参加的各类座谈会，保持与群众的密切联系；要关心群众的工作、生活，帮助群众解决实际问题、克服困难，要经常开展慰问、帮困活动，带头参加群众性活动，不断增进感情。

要不断提高调查研究水平。及时准确地了解和掌握真实情况。面对新的形势、新的任务，面对新的变化以及出现的各种新的问题，要更加自觉、更加扎实地深入基层、深入群众、深入实际，开展调查研究，把情况摸清楚，把问题搞明，及时研究对策，提出指导性意见，解决实际问题。每个成员每年要写出一篇调查研究报告(字数不限，内容自选)。要认真对待处理群众来信来访，杜绝集体上访等不稳定事件发生。

要不断提高工作效率和质量。要转变工作作风，注意改进和企业的要求还不相适应的工作习惯、工作方法，提高工作能力和工作水平，进一步提高工作效率和工作质量。

要慎用权力、廉洁奉公、严格自律。各级领导班子都要建立廉洁自律制度，要牢固树立廉洁从业的思想，用好手中权力，管好身边人，以廉洁树威信，以廉洁树形象，带头遵守国投各项规章制度，带头遵守企业规定，守法经营，遵法管理。

（作者系国家开发投资公司直属党委副书记、党群工作部主任）