车间团支部先进事迹材料

车间团支部先进事迹材料（通用10篇）

车间团支部先进事迹材料 篇1

车间团支部先进>事迹材料

凝聚青春力量 引领岗位成才

中国石化洛阳分公司焦化车间团支部

在公司团委的正确领导下，在车间党政领导的的大力支持下，焦化车间团支部紧紧围绕“服务中心、服务青年”的工作主线，以青年成长工程为统领，基础工作扎实开展、重点工作成绩突出、特色活动效果显著。车间团支部曾荣获全国“青年>安全生产示范岗、中央企业“青年文明号”、中国石油化工集团公司“青年文明号”、中国石油化工集团公司“青年文明号20周年示范集体”、洛阳市五好团支部、洛阳市“青年文明号”、洛阳市“青年安全生产示范岗”、洛阳石化“五四红旗团组织”、洛阳石化“十大创新创效成果”等荣誉称号。

一、规范提升组织建设，服务车间中心工作

焦化车间团支部机构健全、制度完善，支部成员团结协作、分工明确。团支部始终坚持党建带团建，以“打造一支素质好、业务精的团青队伍”为目标，严格落实各项制度。通过开展“9.18爱国主义主题教育课堂”、“节能创效我先行”、“五四文化广场”等活动，提升团员青年尽职尽责、创新创效、追求进步的意识，帮助青年树立扎根基层、苦练业务、建功立业的信心，提升团组织的凝聚力。始终围绕中心，紧扣主题，坚持做好“三个结合”，即团青工作与车间中心工作相结合、与装置安全生产相结合、与装置优化提升相结合。围绕技术改造项目建设、操作难题、生产优化等内容团支部组织开展了青年“创新创效”活动，30名青年深度参与，立项36项，形成创新创效成果35项，4项荣获洛阳石化“优秀创新创效成果”；开展低负荷生产运行青年工艺流程创新竞赛活动，立项6项，形成成果6项；组织青工开展夏季“查漏点、防隐患”专项突击活动，共查找装置漏点33个，发现各类安全隐患20余项，避免了关键精密机组损坏、高温油气泄露等6起重大安全事故的发生；组织青年开展装置晃电、紧急停工等事故演练活动8次，大大提升了青年职工的应急处理能力；在装置进料隔断阀抢修、加热炉机械清焦、转油线清理等急难险重的特殊作业期间发挥青年突击队作用，组织青年突击活动10次，累计30余天。正是因为青年们的积极参与和无私奉献，焦化装置各项经济技术指标在中国石化集团公司名列前茅，部分技术指标更是达到了国际先进水平。

二、依托青年成长工程，全面提升青年技能

为拓宽青年成长道路，加快青年成长步伐，团支部按照公司团委统一部署扎实推进青年成长工程，制定13项措施，对车间青年的成长进步全面规划、全程跟踪、闭环管理，帮助车间优秀青年脱颖而出，跨入公司优秀人才方阵。持续开展领导“1对N”和专家、技师“1对N”帮扶>培训活动，团支部全年有5人入选洛阳石化青年骨干库，6人先后竞聘为大学生副班长，2人竞聘上领导岗位，5人走上技术管理岗位，4人先后被选为党支部负责人助手，2人参加公司青年骨干培训班，2人参加技术人员高级研修班，所有操作岗位青年均通过公司“精一能二”素质达标验收。为全面提升青年技术水平，创新开展焦化车间“4321”青年提升活动，全年共发表技术论文32篇，其中22篇发布在省级以上期刊或中文核心期刊，完成10项QC攻关，完成5项公司优化创新成果，上报公司21项装置优化合理化建议，1项技术攻关项目荣获集团公司科技进步二等奖。青年中也涌现出一大批勤奋好学、追求进步的先进个人，其中1人荣获中国石化“青年岗位能手”，1人荣获洛阳市创新创效先进个人，1人荣获洛阳市“青年岗位能手”，3人荣获洛阳石化“五四青年标兵”，2人荣获洛阳石化“青年岗位能手”，10人荣获洛阳石化“优秀共青团员”，3人荣获洛阳石化“优秀共产党员”，在年度技术比武中，青年大学生囊括了全部的6个奖项，1人获评公司2014年度“技术能手”。

三、特色活动效果显著，业余生活丰富多彩

团支部按照公司党委关于“优势转化”的部署要求，结合车间实际情况，努力为青年搭建提升和展示自我的平台，策划开展了一系列的特色活动。成功开展“种下知识树

动力厂供电车间党支部先进事迹 篇2

动力厂供电车间是担负着公司冶化生产和居民生活用电任务的电力中枢，下辖8个配电站，现有职工102人，其中党员13人。今年以来，该车间党支部以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的“十六大精神和公司、厂两级工作会精神，面向经济建设主战场，不断提升党组织的战斗力、凝聚力和创造力，为供电车间顺利完成全年各项生产经营目标提供了强有力的政治、思想和组织保证。

一、强自身，不断夯实党组织自身战斗力基础

“打铁还需自身硬”。针对今年公司和厂异常严峻的生产经营形式，供电党支部为打好经济建设主动仗，在支部自身建设方面重点抓了二项工作：

1、深入开展“两创两争”主题活动。今年以来，供电党支部按照公司和厂党委统一部署和要求，认真组织开展了“两创两争”活动，进一步加强了对党员的教育和管理工作。

一是对党员实行目标管理。供电车间13名党员中，有11名是来自基层的值班长和生产骨干，支部从中选定7名党员分别承包一个班组专做职工的思想政治工作，并要求定期向支部汇报情况。其他党员也都各自确定了重点帮扶对象，协助车间开展工作。此外，供电支部结合电力系统工作特点，把总降压变电站、三配电站等2个站设立为党员示范站；另设立了3个党员示范值。党员示范活动的开展，起到了引导党员立足岗位、尽职尽责、争先创优的积极作用。今年4月份，公司投资50余万元对总降压站自动电力补偿装置进行升级改造。在施工过程中，有一名党员的小孩突发高烧，妻子要他回家。考虑到工期紧、任务重，他极力说服妻子毅然留在了施工现场，并一连几天几夜都没回家。全班职工在他忘我的工作精神的激励下，共同努力，终于提前4天完成了装置的安装调试任务。

二是在党员中开展“学技术、当能手”竞赛。供电党支部在全体党员中响亮地提出：贯彻落实“三个代表”重要思想，党员就应该成为勤奋学习，善于思考的模范；精通业务，一专多能的模范。车间支委、总降压站站长杜初民在技改工程中，天天和厂方技术人员“泡”在一起，虚心请教，并根据自己的经验和学来的知识及时向班组职工传授业务，还制订了相关的培训制度使职工的岗位技能提高很快。他本人也在公司2003年度配电工技术比武中夺取冠军。

2、团结协作抓好重点工程建设。供电党支部十分注重发挥支部在生产建设中的政治核心作用，对关系车间发展和职工利益的重大事项，通过车间办公会和支委会等多种有效形式积极参与决策，加强班子团结，加强沟通协商，支部成员按照“一岗两责”的原则，把党支部的战斗堡垒作用同行政的工作规划有机结合起来促进了基层民主科学决策，也有效避免了重大工作失误的发生。对车间已布置的重要生产任务，党支部通过多种方式在全体党员、干部和群众中进行宣传动员和提供组织保障，确保各项措施和制度顺利执行。今年9月份，为冶化生产硫酸四系配套兴建的6千伏配电站即将建成。供电车间接到站内电气安装任务后，党支部和行政负责人连续召开了几次碰头会，从四系配电站建设的前期准备工作，到制订具体施工措施等诸多细节逐一商量研究，并制订了一套切实可行的工程方案。车间成立了工程施工和后勤服务两个工作组，支部书记袁常青亲自负责后勤工作。他不仅要管理好每天二十多人的吃喝问题，还要抽出很大一部分精力负责材料供应和人员调配工作。施工中，原设计图纸还有许多地方因不完善，需要供电车间重新设计更改，这就给施工带来很大的困难。有一次站内专供硫酸四系高压风机动力的9#负荷盘要重新改造，当时任务很急，但主管生产的主任另有工作无法抽身。支部书记袁常青便主动放弃周末休息，赶到现场指挥施工。参与四系施工的其它党员也都在党支部影响带动下发挥了先锋模范作用。杜初民等6名党员放弃国庆长假与家人共享天伦之乐的美好时光，连续一个星期日夜奋战在工地上；党员、副主任徐习能的小孩患病，他顾不上去帮帮独自一人守在医院的妻子，在办公室和施工现场之间来回忙碌；党员操新桥单独制作接线的配电柜，凭借其美观流畅的布线、严格标准的工艺而被评为示范样板。在支部全体党员的共同努力下，这项预计20天工期的重点配套工程，供电车间仅用了8天时间就保质保量完成了主体核心的部分的安装任务。

二、带队伍，始终瞄准车间职工队伍整体战斗力目标

在当前企业新的一轮改革大潮中，如何充分发挥好党支部的战斗堡垒作用？供电党支部用实际行动作出响亮地回答：“两手抓两手都要硬”，一方面不断加强党员队伍的建设，体现党员的先进性；另一方面把支部工作的落脚点，放在努力提高职工整体素质上，激发职工工作热情上和维护职工队伍稳定上，从而为车间生产建设提供坚强的战斗力保证。

1、抓思想，开展“三讲”鼓士气。一是讲清公司和厂的形势任务。供电党支部针对当前公司和厂所面临的改革改制具体形势，通过支部“三会一课”、车间座谈会和班组政治

学习日等有效途径，向职工释疑解惑，宣传政策。今年，车间支部还在厂党委的指导下，开展了4次“我与企业共命运”解放思想大讨论活动，各班组自办专题黑板报72期，对外发稿15篇，帮助职工认清形势，把注意力和积极性充分引导到搞好本职工作上来。二是讲清车间的具体工作。围绕“完成2.5亿千瓦时供电量、确保冶化生产故障停电不超过1小时”的经济和安

全工作目标展开讨论，鼓励职工献计献策。三是讲清落实的具体措施。供电党支部针对车间出台的“一否决、二确保、三挂钩”的承包方针，经常深入基层班组，反复宣讲车间经济承包考核实施办法，发现问题及时限令整改。既消除了职工思想中”干什么和怎么干“的误区，又让职工看到了实现目标的希望。

2、强素质，“三项“落实促提高。一是抓岗位业务培训的落实。今年围绕公司重点工程建设，支部与行政共同制订出完备的职工技术培训工作方案。各班组先拟定计划报车间审核后执行，坚持推行”周题月课季考反事故演练“制度，从今年4月份起至11月份止，车间已连续举办了4期大型集中的业务培训班，参训职工多达200余人次。车间书记和主任都亲自担任教员，他们从一般的原理接线图到较为复杂的断路器动作原理图,从日常倒闸操作标准“24字法”到紧急事故判别和处理,进行了深入浅出和耐心细致的讲解,车间支部通过综合考评对27名优秀学员给予了表彰。此外,车间支部还指导团支部编写了《变配电运行知识100问》手册印发给青工学习,并举办了一次青工业务知识竞赛。这些活动的开展,在全体职工中营造了一个“学技术、比技能、做贡献”的良好氛围，促使职工们的理论知识和实践能力均有不同程度的提高。二是抓技术人才培养的落实。近年来，由于换岗青工增多，供电车间各岗位技术骨干出现了青黄不接的现象。车间支部与行政本着“着眼企业长远发展,优中选优重点培养”的原则,加大了对技术人才的培养工作力度。车间先后选送了20名职工外出学习并取得全国电网作业许可证，通过公开考试竞争选聘了15名值班长,在系统检修和技改工程中也大胆起用新人，尽可能给他们创造实践锻炼的机会和舞台，并指派全车间唯一的工人技师现场指导“传帮带”,让青工在“干中学习,学中提高”。一大批年富力强、业务过硬的青工开始走上班组长的岗位，起到了技术骨干的带头作用。青工朱刚，1997年调入配电站时还是个“门外汉”，近几年每次系统检修车间都指派他参加，通过重点培养和自己钻研，他逐渐成长为一名业务尖子,在今年的厂技术比武中他夺得了第二名，不久前又被任命为硫酸四系配电站站长。职工整体素质的提高，也极大促进了车间安全生产的进行,截止到目前基本实现了“五无一降低”的安全责任目标，供电系统运行态势良好。三是抓民主管理工作的落实。在具体工作中，供电车间的做法主要有二点：首先建立健全各项民主管理的规章制度并确保执行。车间成立了“车务公开”领导小组，正副主任担任负责人；“车务公开工作监督小组”则由支部书记和工会代表具体负责，定期在车间宣传栏公示职工关注的如“评先晋级、人事调动、福利开支和生产完成情况”等热点、敏感事项。民主生活会，各班组每月都要召开一次，车间每半年召开一次，让职工群众“明情、知底、鼓劲、奉献”。今年全车间职工共提合理化建议78条，其中38条被采纳，降耗增效达6.2万余元。其次，严格遵循民主决策的议事程序，凡涉及职工切身利益的重大事项必须充分听取意见后再集中讨论决定。今年上半年，车间准备给部分骨干晋级调资，第一榜名单公布后，许多职工对机修配电站一名人选提出异议，后经车间支部查实最终取消了该职工的晋升资格。由于车间实行“阳光操作”，此次晋级评选结果让群众心悦诚服，提高了车间的威信。

3、聚人心，关心职工保稳定。供电党支部在配合行政抓好生产工作的同时，也十分注重把解决职工的困难，为职工办好事的工作真正落到实处。车间建立了困难职工档案，全年共探望和慰问生病、困难职工44人次，发放慰问金3600余元，让职工群众感受到了组织的温暖，保持了队伍的稳定,增强了内部凝聚力。车间精神文明建设蓬勃开展，以供电职工为主力阵容的文艺表演队参加公司第六届艺术节展演，荣获一等奖。

车间团支部先进事迹材料 篇3

在集团公司开展争创“四强四优”活动以来，查布嘎水电车间党支部按照集团公司和段党委工作部署，坚持以“三个代表”重要思想为指引，深入宣传贯彻科学发展观，落实党的十七大和集团公司两会精神，紧紧围绕安全生产，弘扬和发挥党支部政治核心、组织保证和坚强战斗堡垒作用，为实现公司改革发展目标和实现我段安全生产任务而积极努力。

一、坚持不懈地加强组织建设和职工队伍建设

查布嘎水电车间党支部结合公司发展前景广阔、安全形势严峻、水电工作面临更多考验和挑战的总体现状，紧密围绕安全生产总体目标，立足于融入中心、服务大局。一是重点在思想政治、安全生产、作风建设、维护稳定等方面加强工作，以增强服务意识、提高服务能力为基础，以作风过硬、工作务实做保障，细致入微、扎实有效地开展工作，实现支部各项工作的整体推进。二是车间党支部认真执行段党委的工作精神，按照“四强”标准“思想引领力强”的要求有效地落实了“三会一课”及组织职工政治学习制度。紧密结合当前的实际，着力解决了党支部“三会一课”方面存在的时间统一难、党员集中难、质量保证难的工学矛盾问题。错开生产任务集中时间组织党员召开各项会议及党课，以“三会一课”作为党员学习、交流思想、交流感情的平台，让“三会一课”取得实效；坚持正确的思想导向和行动导向，按要求每月组织一次职工政治学习，准确把握职工思想脉搏，及时有效地做好思想教育引领工作，为完成各项生产任务提供坚强的思想保证。三是做好对积极份子队伍的考察、培养、教育工作。在发展党员方面，党支部按照“坚持标准、保证质量、慎重发展”的方针，本着成熟一个发展一个的原则，陆续地吸引优秀职工加入到党员队伍中来。在2010年度，我车间党支部发展了2名新党员，又对2名入党积极分子进行重点培养。预计2011年度还将吸收两名新党员，通过抓党的组织建设，极大地增强了党组织的生机和活力，使党员们在各自的工作岗位中起到先锋模范作用，在群众中树立较高的威信。

二、加强政治思想教育，全面落实宣传工作。

车间党支部组织党员群众在生产之外的闲暇时间坚持政治学习，主要学习党的路线、方针、政策,学习十七大精神及公司的发展形势。促使广大党员、职工明确任务，对公司及水电段的发展形势有一个清醒的认识，在工作中克服困难，树立信心，迎难而上，也促进党员积极发挥模范带头作用，使广大党员与职工一同树立起与时俱进、开拓创新的理念，更好地服务于运输生产。车间支部在抓中心工作宣传的同时，及时向党员群众对公司和段的阶段性工作精神进行宣传引导，取得实际成效。

2010年8月份舟曲发生水灾时，支部组织在车间内开展为灾区捐款献爱心的宣传活动，党员干部积极行动起来，自动自愿带头捐款，在党员干部的感召下，职工群众都无有怨言，并自觉踊跃捐款，车间全体职工共捐款1780元，用行动践行着党员的承诺。

在以“高标准、强基础、保安全、促发展”为主题2010年冬春运立功竟赛活动中，查布嘎水电车间党支部将此次活动作为现阶段的中心工作，车间党员从实践“三个代表”重要思想和公司改革发展的高度统一思想、提高认识，以强烈的责任感、紧迫感从不同角度向群众广泛宣传动员，努力营造浓厚的竞赛氛围。开展党员率先实现“誓保安全、从我做起”誓师签名活动，使活动达到预期目的。

依据“四强”标准“组织凝聚力强”的要求，支部注重加强作风建设，树立党员良好形象，紧紧依靠党员和职工群众开展工作，及时解决党员和职工群众生产、生活中的困难。使职工群众思想稳定、积极向上，没有群体上访工作。

2011年3月份，公司文件要求向郭明义同志学习，查布嘎水电车间党支部积极行动起来，以班组为单位由支部委员组织职工学习郭明义同志的先进事迹。通过口头和张贴标语等形式进行宣传，使党员群众深受感染，都以思想带行动，工作中不再计较个人利益，而是让郭明义同志的奉献精神时刻鞭策自己，增强了车间的凝聚力和向心力。

在电力贯通线集中检修期间，因为工作时间紧任务重，中午不休息，带饭天冷饭凉，车间支部组织党员到现场慰问活动。党员多次主动把做好的热乎饭菜和开水送到生产现场。平凡小事感

动职工，受到好评，为车间安全生产起到促进作用。

三、围绕车间安全生产、发挥党支部安全屏障作用

安全生产是铁路运输企业永恒的主题，是实现铁路跨越式发展的重要前提。按照段党委的工作安排，结合“四强”标准“安全保障力强”的要求，继续开展党支部“四保一争当”活动、加强“安全屏障”工程建设。支部通过党员“先锋岗”、“红旗区”活动扩大党的工作覆盖面。充分发挥党支部在安全生产一线的作用。车间党支部制定了“安全屏障”工程的实施方案，建立了党员包保体系，每个党员都签定了包保责任状，对安全负联控责任。而且加强了对党员安全生产的考核比重，2011年初，支部将车间重点设备、重点人的包保结合实际情况进行重新调整，对重点人包保4人次，第一季度结束，取得了较好的效果。车间支部每季度对安全生产进行检查分析，对存在的问题提出整改方案。开展党员带头消灭负积分活动，组织广大党员学技练功，构筑起安全生产的坚固屏障。

四、围绕车间安全生产，支部认真落实阶段工作任务

依据“四强”标准“工作落实力强”的要求，车间党支部认真落实段党委布置的各项工作，党员干部有效参与车间重要问题讨论决定。组织党员扎实有效地开展党内活动，在完成急难险重任务和运输生产中发挥重要作用。按时对党员“创岗建区”工作进行季度综合评定打分，对相对分数较低的党员进行思想沟通，批评教育并提出相应整改措施。在集团公司开展“创先争优”活动以来，查布嘎车间结合争创“四强四优”目标要求及车间实际情况，制定了查布嘎车间党支部争创“四强四优”活动实施方案，悬挂一面条幅，各工区宣传栏张贴了相关内容。并实施了公开承诺制。车间支部对全体职工进行半年公开承诺，每位党员结合本人包保及本职工作也向全体职工进行了季度公开承诺，将承诺张贴在各工区宣传栏内，一致受全体职工的监督考察。

在安全大检查活动中，查布嘎水电车间支部党员按要求带头进行了千里贯通线徒步巡视，将发现的39项问题及时反馈，并提出措施。通过党员徒步排查活动，提升了人人保安全意识，严格了标准化作业，确保人身设备安全，为职工起到了积极表率作用。

围绕思想引领力、安全保障力、工作落实力、组织凝聚力四

个方面，按照争创“四强”党支部责任包保考评标准，查布嘎水电车间党支部在2011年第一季度末，经过自评及段党委的检查考核综合评定为95分。

通过车间党支部职能有效地发挥，依靠党员干部在安全生产中树旗帜，做榜样，从而辐射和带动其他职工，成为一道确保运输生产安全的屏障。

一年来，查布嘎车间党支部在上级党委的正确领导下，结合争创“四强四优”活动的开展，经过全体党员的共同努力，党支部紧紧围绕安全生产这个永恒主题，真正体现出党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进车间的健康发展提供了政治保证。尽管这样，按严格要求还存在着一定的差距和不足，在今后的工作中我们支部还有待于进一步改进和加强，再接再励，取长补短，集精聚力把查布嘎水电车间党支部工作推向一个新的台阶。

查布嘎水电车间党支部

车间先进个人事迹材料 篇4

车间先进个人>事迹材料

郭**，是包钢热电厂锅炉车间新系列运二乙班的班长，是一名共产党员，工作几十年来，他时时刻刻不忘了以共产党员的标准来严格的要求自己，做事不声张，勤勉工作，是郭**同志的工作特点，这些年来，以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓词，赢得了领导、同事和的交口称赞。由于他出色的工作成绩，多次带领班组职工解决生产中出现的难题，带领班组职工完成好各项生产任务。

一、加强>政治学习，提高理论思想水平

多年以来，他在工作中始终坚持学习>邓小平理论和“>三个代表”重要思想。他深知：一个人只有有了与时俱进的思想做指导，人的认识才会提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者、有作为者，正因为如此，他严格要求自己，认真学习思想理论方面的知识，抓紧一切时间学习，认真听，做好笔记，写好心得，并且用“三个代表”思想来约束自己，不断提高自身的修养，从而真正实践党的全心全意为人民服务的宗旨。

二、加强专业知识的学习，提高专业技术

在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其在电力行业这个技术密集型企业中，学习显得尤为重要。从踏进电厂的大门开始，他就自觉学习专业知识，以书本为老师，阅读各方面的相关书籍，不断丰富自己的理论基础；以老同志为师傅，细心观察他们的实际操作，不断丰富自己的实践经验；以实践为老师，从中加深对知识的理解和领会。通过认真的学习，在2000年考取了工人技师，为更好的工作打下了坚实的基础，新系列锅炉是烧高炉煤气的锅炉，由于煤气的压力不稳定，造成气温和压力的波动很大，直接影响到鼓风机的正常运转，鼓风机的稳定是保证炼铁高炉正常生产的关键，保证锅炉参数的稳定就是保证公司利润的完成。

三、“五S”管理，保证现场环境

集团公司大力开展“五S”管理工作，要求设备管道防腐亮化，郭**能够带领班组成员按照车间的部署，严格落实车间交给的各项工作任务，抓好工作落实。做到了工作前有请示，完成任务后有回报。工作中对人员进行合理分工，做好人员的思想工作。既保证生产的安全稳定运行，又要保证“五S”管理工作的治理。做到了不留死角、不留隐患、无人员违章行为。

淡泊名利，甘于奉献。作为一名共产党员就要无私奉献，不能图名图利，只有在工作中尽自己的努力为大家干点事，心里才会踏实。不善言辞的郭**是这样想的，也是这样做的。

公司车间标兵先进事迹材料 篇5

叶辉，男，37岁，东帆泵业公司二车间金甲班副班长。为人正直、踏实肯干。多年来始终坚持在一线，严格要求自己。立足本岗、艰苦奋斗、无私奉献，本着一个工人应有的精神，谱写了属于自己的时代风采。

一、不断自我要求，努力学习，争做一专多能的多面手。

虽然已是车间的业务骨干，叶辉同志却从没满足。他认为，作为一个新时代的工人，仅仅只是局限于掌握单项业务技能是不能适应时代发展的需要的。不断学习，多掌握新知识新技能才不会“大浪淘沙”被淘汰。所以他主动向老师傅学习别的车床操作技术，掌握操作技能。不断利用业余时间苦专研，并跟床学习。常常是白天劳累了一天，晚上还跟着老师傅加班连点。就是凭着这股子不怕困难勇于吃苦的韧劲，他很快掌握了一门新的操作技能。并在老师傅抢轴承座工期紧忙不过来时立即顶了上去形成“三班倒”，保质保量顺利完成了任务。为车间分了忧。排了难，赢得了同事们和领导的交口称赞。他用自己的实际行动证明了拥有更多的业务技能才能更实际的解决车间的实际困难。这才是当今工人应当具备的时代特色和本质风采。在以后的工作中他一定会更加努力学习，掌握更多技能，真正成为一个“一专多能”的多面手。

二、吃苦耐劳、不计得失，勇做“老黄牛”。

“老黄牛”的称号，也许在现在看来有点老土，它常常被现代年轻人用来和“傻”、“笨”联系在一起。可叶辉同志却不怕“傻”不怕“笨“，他认为现代年轻人就应该发扬老一辈不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一辈们学习，做一个善于吃苦的”老黄牛“。在日常工作中，他脏活累活抢着干，急、难、险件当仁不让，处处身先士卒、率先垂范。今年十月份，车间又接到十块小底板的加工任务，还是工期紧任务重。他二话没说没等领导安排就主动上床子自觉加班连点连轴转，跟时间争分多秒。有了去年的经验，今年干起来更加得心应手，效率大为提高。不但保质保量保了工期，还为别的同志分担了任务，避免了其他同志因为不能及时完成任务被考核。”战友”连声感谢，同时还得到了车间领导的赞许，号召大家都向他学习，他只是淡淡的说：“应该的......应该的......。”

三、遵章守纪、安全上绝不马虎。

在日常工作中，他严格要求自己。严格遵章守纪，不迟到不早退，不违反操作规程；熟记操作规程，不戴手套操作机床，不违规吊装；坚持设备的维护和保养，坚持“两穿一戴”，坚持搞好联保互保。在自律的情况下，坚持督促工友的安全行为，及时发现及时制止，杜绝不安全行为的发生。不断使自己和车间的安全工作都争取登上一个新的台阶。

车间团支部先进事迹材料 篇6

XX党支部严格按照“XX党支部标准化建设实施意见”有关要求，不断提高支部建设水平，充分发挥了基层战斗堡垒作用，现将开展具体情况汇报如下：

下料车间党支部成立于2018年1月，隶属于XX重装XX煤矿机械有限公司委员会。截止2021年X月，有正式党员XX名，入党发展党员X名，支委由X人组成，支部书记XX、组织、宣传委员XX、纪检委员XX，支部配备了专门的党员活动室，配备了笔记本电脑、投影仪等电教设备，设置了的党务公开栏、宣传栏，及时公开党务相关工作。

支部标准化工作在公司党委的统筹指导下开展各项党建工作。及时传达学习陕煤集团有关党支部标准化规范化建设文件精神，采取对标标杆矿务局技校党支部，对照党支部标准化建设标准，按照基本组织建设、班子队伍建设、党员教育管理、制度建设、基阵地建设、资料台账、融入中心工作，7个内容进行支部的标准化规范化建设工作，确保各项工作任务落实到位。

支部制定了年度主题党日学习活动计划，并紧扣主题党日主题，按月开展主题党日活动。同时，结合“学党史悟思想办实事开新局”主题教育，依托“学习强国”APP等媒介资源，扎实开展党性教育、爱国主义教育、等专题教育，认真落实“三会一课”制度，按要求定期组织开展了7次支部委员会，2次党员大会和2次党课，组织全体党员（包括发展对象）认真学习讨论，各项会议学习人员列入党员管理考核制度，完善了党员积分制考核制度，支部将党建工作融入决策，融入业务执行方面则主要体现在车间的日常安全、生产、质量等，并且通过车间党员带头执行来确保支部委员会决议内容在车间实现，增强了车间的凝聚力、执行力。把党组织要求与车间安全、生产、质量紧密结合起来，通过一系列有效的措施，促进车间生产经营任务完成。党支部根据生产任务，积极发挥党支部战斗堡垒作用，划分“党员责任区”积极参与车间各项工作，成立党员服务队，并组织开展志愿活动，在各项车间各项工作中，积极奉献，充分发挥党员的先锋模范作用，将党建工作渗透到车间生产中的每一个环节，鼓励带动全体党员职工积极参与到生产经营，进一步推动车间生产发展。

存在的问题：

下料车间党支部通过党支部标准化建设，取得了一定成效，但也存在不足，离标准还有一定差距。主要表现在：

一是在加强党员管理方面还有所欠缺，个别党员对党的规范化建设认识不够，认为都是日常工作，积极参与创建意识不强。

二是创新性不够。在党建工作中，循规蹈矩多、按部就班推进党建工作多，主动创新性不够。

三是谈心谈话方面执行还不到位，开展次数较少，谈话质量不高，没有真正的解决党员职工中存在的问题。

下一步，支部将从以下三个方面推进：

一是进一步深化理论学习，不断提高党员综合素质。多形式开展思想政治理论学习，并严格执行学习纪律，加强对党员学习教育的管理，强化工作措施，将学习等情况纳入党员考核内容，狠抓学习制度落实。

二是进一步深化组织建设，不断提振党员精气神。坚持“三会一课”、组织生活会制度，结合主题党日活动，在创新方面下功夫开展丰富多彩的组织活动，真正调动党员的积极性，让每位党员都能自觉行动起来，使每位党员在思想上有明显提高，工作能力上有明显进步，纪律上有明显增强，积极发挥党员在工作中的带头作用。

三是积极开展谈心谈话，及时对党员思想工作等问题早发现、早提醒、结合党史学习教育和“我为职工办实事”及时解决党员职工中存在的思想，工作、生活中的各种问题，让每一位党员职工都能安安心心的干好工作。

下料车间党支部坚持以党建为引领，融入生产经营为中心，严格按照陕煤党支部标准化建设工作要求，认真开展党建工作，确保标准化支部验收合格。

下料车间党支部

先进车间申报材料 篇7

白旗探伤车间担负着集通正线446.702km、桑东联络线1.55km，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作,车间管内线路地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。车间现有职工55名，其中党员6名。2010 年以来白旗探伤伤车间在公司、段领导的悉心关怀和亲切指导下，紧紧围绕集通公司的各项重点工作，强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持 贯彻“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型车间建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才；强化车间民主化、文明化管理，充分发挥党员干 部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务 精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。通过一年的努力，白旗探伤车间在设备质量、安全管理、职工教育、等方面均走在全段的前列。现将有关材料汇报如下：

一、安全工作水平“领先”。安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定的基石，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。白旗探伤车间成立以来安全生产xx天，作业过程中未耽误列车行驶1分钟，自xx年以来连续三年无责任断轨，无漏检错判，无人身伤亡事故。取得这样的成绩主要是

1、严格贯彻执行劳 动安全规章制度。车间不仅要求在平时的学习和安全案例学习反思中加强职工的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的 长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。钢轨探伤的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保钢轨探伤作业质量的探测方法。在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下，必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准，全体探伤工

不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证探伤质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人实际情况，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在全体职工的共同努力下，车间安全建设卓有成效，安全生产工作正扎实推进。在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题 进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力；同时重新修订了车间安全质量考核标准，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。

二、民主管理上“创先”。在民主管理上，白旗探伤车间认真按照公司党委，段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和自控性班组建设等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间支部严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是白旗探伤车间着力解决的问题。为了能更快更好的推进自控型班组建设，车间不断引进吸取现代化管理理念，加强工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。集团公司的发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。使白旗探伤车间的自控型班组建设不断取得新的成就。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求 针对工作中出现的新情况和个人工作过程

中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。

3、坚持车间建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。车间的建设不能仅仅以自控型车间为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如车间文明化建设、学习型车间的建设、创新型车间的建设等都需要所有成员的共同努力。车间建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与车间荣辱联系在一起，做到车间建设人人建，车间成果人人享，不断的提高车间成员的凝聚力，战斗力。

三、治安综合管理上“保先”。

治安综合治理一直是白旗探伤车间各项工作的重点，只有自身治安综合治理管理到位了，才能确保安全工作万无一失，才能称得上先进车间。因此在治安综合管理上，白旗探伤车间注重对于职工关心热点问题的早发现早解决，车间重视职工的舆情方向引导，注意对不稳定因素采取措施提前进行防控，有力地确保了车间良好的治安综合环境。

四、职工素质上“争先”。

作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。考虑到车间的大部分成员都是原来的线路工转成探伤工理论及实作经验都不是很足，为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，车间制定了一系列的目标，既有短期 目标让成员能迅速适应目前岗位，能独立高效的完成包保岗位的探伤作业任务； 又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下几点：

1、强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论，同时结合探伤工作中的实际情况进行，尤其要始终以部颁探伤标准为中心，对各岗位作业人员学习掌握程度进行考试，达不到要求的再

学重考，直至合格，做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证探伤作业质量。

2、合理安排好每月学习课程，通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的探伤作业素质。一方面学习集团公司发展形势和上级工作要求，另一方面学习下一阶段重点生产工作中的业务知识，对上一阶段工作中存在的问题和不足，进行分析和小结，最后还要循序渐进的安排好探伤工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考核并取得好成绩，能使全体职工高标准高质量的完成车间各项生产任务。

3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，全体职工积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提高车间的整体业务水平。

在职工素质上，白旗探伤车间重视职工素质的提高和发挥，认真落实兼职教师和月度学习制度，车间现有xx名职工拥有部颁二级探伤职业资格证书、高级工xx名、工人技师2名。在20xx年举行的路局xx探伤工技术比武大赛上我车间参赛职工分别取得了第一名、第三名、第四名的好成绩。我车间职工张峰同志在20xx年荣获自治区五一劳动奖章，车间自成立以来先后有多人获得段评先进工作者。虽然每一项成就都是对白探人的肯定，但白探人从不会因此停下前进的脚步，因为白探人知道向前的每一步都是对新的辉煌的续写。

白旗探伤车间

车间化工班长事迹材料 篇8

——车间化工班长团支部书记事迹材料

**同志是化工公司合成车间一名普通的化工并兼车间团支部书记一职。他参加工作三年来，立足本职工作、认真履行职责，不断开拓创新，始终以认真负责的态度，精益求精的学习精神，辛勤耕耘在平凡的工作岗位上，实现着自己的人生价值。

一、加强理论学习，树立正确人生观。

**同志一参加工作就主动向党组织递交了入党申请书，积极向党组织靠拢。加强理论学习，树立正确人生观，不断提高自身的政治素质。积极主动向身边的党员学习，认真学习党和国家的方针政策，学习公司的规程规范，认真学习和领会了公司的宗旨、战略总体目标、工作方针等，始终把集体利益放在首要位置，不断加强学习。特别是深入学习“十八大”报告精神以来，他主动要求旁听书记讲课、做笔记、写汇报。并参与和学习了车间开展学习型组织的各项活动。通过长期不懈的理论学习树立了正确的世界观、人生观、价值观并能够正确的认识自己，正确地对待他人，正确对待事业，正确对待得与失。在学习、思考、实践、总结中提高和端正自己的思维、思路和方法，以求真务实的工作态度来全面地认识自我、丰富自我、提高自我、完善自我。

二、立足本职，爱岗敬业，认真工作。

身为一名化工班长，时刻不忘其职责，在严格遵守车间各项安全管理的同时，狠抓班组落实情况，坚决按照化工操作巡检制度，化工岗位预检制度，化工岗位生产记录管理规定，化工岗位工作日记记录制度，化工生产事故预想制度，化工岗位交接班制度，化工岗位用具定置定位摆放制度，要求自己，要求组员。利用班前会交流在预检中所发现的问题和安全薄弱环节，强调班中安全生产注意事项，在班后会上总结班中的生产情况，利用工作日记，记录每天的生产状况以及对生产中存在不足之处的意见和建议，带领班组成员间共同发展，共同努力，互帮互助，相互协调。主动与同事进行沟通，专心听取师傅教导，通过实际工作努力提高自己的专业知识，加强对本岗位知识的了解，积极学习化工行业方面的规章制度，完成每一项上级交待的任务。不论是开车初期的吹扫跟排查管线，还是后期设备优化与改造，**都能第一时间冲上一线，带领班组成员抢先完成任务。

三、发挥青年人应有的力量，活跃团内工作。

在共青团工作上，自2012年5月正式接任合成团支部书记一职开始，始终坚持“服务企业，服务青年”的宗旨。健全组织并细化分工，完善组织工作，让支部的工作发挥更大的主观能动性。带领车间团员积极创新，开展丰富多彩的主题团日和青年志愿者活动。加强车间团员青年自身的学习，与车间工会、工艺组合作，在车间内开展技术比武知识竞赛、职工书屋等活动，来提高青工的业务技术水平。努力将合成车间压缩岗位打造成延长石油集团“青年文明号”，成为公司的标杆岗位。在安全生产宣传月，组织青年团员签订安全承诺书，突发重大事故演练，防护器材使用比赛，安全知识竞赛等活动，使青年团员牢固树立“安全生产，重在落实”的理念，自觉遵守和执行公司生产规章制度及岗位安全操作规程，主动接受安全教育培训，学习和掌握安全生产技能和业务技能，增强自我保护意识，做到“三不伤害”。开展了“青工仿宋字比赛”，促进青工对仿宋字的认识以及重视程度，从而使青工在今后的工作中能更好的规范书写。

四、团结同志，关心集体，顾全大局，有良好的修养和道德情操。

**同志服从领导，团结同志，能够做到与同志们密切合作、相互帮助。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是全力完成，从不无故推诿。在平时，他乐于助人，能够帮助别人解决的问题就尽量解决，顾全大局，不存一丝私心。经常与团员谈心，了解他们的想法，帮助思想迷茫或有困难的团员青年，广泛征求他们的意见和建议，激发他们热爱团支部的热情，教育他们用自己的实际行动努力为团旗增添光彩！

**同志性格开朗，业务扎实，是合成车间的业务能手，认真工作，献计献策，是公司共青团的骨干。在工作上勤钻研，在政治上学先进，在活动中求积极，认真而努力地做好各级领导交给的每一件事，带着激情和责任感对待自己的本职工作。他以充沛的精力，投入到各项工作中去，以满腔的热情，带动身边青年，为企业的发展壮大奉献了自己的青春力量。

共青团****集团有限责任公司委员会

生产车间优秀班组长先进事迹材料 篇9

总有一些人轰轰烈烈、风风光光在工作，总有一些人默默无闻、无怨无悔在奉献，“上班早一点、下班晚一点、加班多一点”，对他来说是家常便饭，做任何事雷厉风行、说到做到的作风。

在车间初建期间，施辉朝对工作认真负责、任劳任怨、不计个人得失，为工作放弃了多少个人休息时间，连他自己也数不清了。他不仅及时地完成车间领导布置的各项任务，而且与班组的同志相处融洽，亲如一家，在工作和生活中对大家关爱有加。工人潘文昌家里经济困难，他及时把情况向车间、部室、公司工会反映，为其申请了困难补助，让潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖。

该同志爱岗敬业、吃苦耐劳，勤奋好学，技术过硬，是操作石膏砌块成型养护一把手。以来，在建材厂石膏砌块技术攻关工作中，他始终工作在最前沿，每班观察养护窑的数据变化，收集消耗数据，调试工艺指标，带领班员对养护窑的操作工艺进行大胆探索，最后取得了可喜成绩，从原产品质量合格率提高20%， 优化生了产设备，降低生产了成本，提高生产了效益。 多次得到了上级领导高度赞誉。

砌块车间是今年新成立的车间，面对新设备、新工艺、生产时难免小毛病不断，经常要检修。但是只要发现问题，施辉朝都会及时处理，尽量不耽误、不影响生产。而且，他常常利用设备停车时间，对装置进行维护保养，使砌块装置的非计划停车时间大幅度缩减、砌块的产量和质量得到一定提高。20年，砌块产量合计块，其中无水钙盐182.85吨，产量超过前年。，农乳车间严格生产中各个环节的控制，如在不影响产品质量的前提下，循环使用滤纸、调整溶剂使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每吨钙盐成本大幅下降，为公司的增收创效工作作出了贡献。

近期，车间对养护装置进行了技术改造，现场，气割、焊接、吊装、进原料、生产，事务繁杂，工作量较大。由于钙盐装置周围有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易爆品，如果准备工作不充分或者作业中稍有不慎就会造成严重事故，因此每个环节都必须要考虑清楚，不能放过任何一个细节。对此，车间领导非常重视，在合理分工的基础上明确了各自的工作职责，现场施工监护工作由周福海同志负责，由于有水钙盐生产线仍在开车，因此他需要兼顾两边工作，忙得他常常连喝水的时间都没有。也就在这段时间，他的母亲生病住院，当时医院已经下了病危通知书，但他却依然忙碌在岗位上，他没有为家中的事请过一天假，常常是工作结束后急匆匆地赶回家处理家事。近来，钙盐装置老化严重，因此70型钙盐的生产周期较以前要长，有时长达24小时，为保证产品质量、满足客户需要，周福海同志总是亲自把关，与组员共同战斗在生产一线，直至生产结束。

这就是我们可敬的周福海班长，他的高尚品德和敬业精神，是值得我们每一个人认真学习的。相信在他的带领下，钙盐班定能上下齐心，不断提高产品质量、降低生产成本，为完成农乳车间各项经济指标作出贡献。

一份耕耘，一份收获。工作以来，王家权的荣誉没有断过，-2014年他先后获得厂“青年岗位十佳”、“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号，并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局；2014年在辽阳市举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中被评为“知识型职工”；2014年被评为辽宁省劳动模范、管道局优秀共产党员、“辽阳市百名首席工人”；2014年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得“钳工状元”，同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中，被评为“辽阳市工业战线十大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”，并被授予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。他参与的qc成果《降低钢管生产中的板材消耗》获中国石油天然气集团公司qc成果三等奖。在这些诸多荣誉中，王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉，这不仅是他辛勤汗水的结晶，更是对他专业技术的肯定。 多年来，他刻苦学习理论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成机械设备的安装与维护工作，主持了西气东输主线支线、印度管线、苏丹管线、西部成品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型换道任务；主持参与了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、铣边机等28项重大技术改造。

迎难而上，勇挑重担。工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难关。2014年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期得不到有效解决。为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题，使车间废品率大大降低。2014年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。经过细心观察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。2014年5月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。经过排查，发现故障在射线管内部，由于进口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决，这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。

作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的钳工，受到了车间领导和职工的好评。近两年，辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到“五型班组”标准。他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件，要求，并积极开展五型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组达标中都力求走在前面。

车间劳动模范事迹材料 篇10

热血铸就安全堡垒

——xxx劳动模范事迹材料

自xx车间成立以来，xxx以精湛的技术挑起了全面负责车间技术工作及运行班组日常工作的大梁，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣。从安全运行“零”起点到如今安全运行2800多天；车间从一股新生的力量成长为现在湖

北“五一劳动奖状”获得者、湖北省冶金系统先进班组……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为一名技术人员，他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工，带领他们一步一个脚印的向前迈进。

钻研技术，做知识型职工

xx车间是电解车间的“心脏”，为了更好的了解设备的性能，他刻苦攻读设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，向经验丰富的师傅虚心学习，边学边干，无论是运行班组的倒闸操作，还是检修人员维修设备，他每次都在现场认真地观看学习。车间二万吨系统是引进美国GE公司的产品，其PLC模块采用了先进的技术，一时难以掌握，作为车间技术员，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识仔细做好记录；为了能使二万吨早日投产，他加班加点工作在二万吨工地上，在现场参与安装及试验工作。

由于他钻研技术成绩出色，2004年他被派往公司四期技改工程支援110KV开关站建设，人少事多，为确保新五万吨设备平稳渡过磨合期，xxx带领一班人马战高温、冒酷暑，发现问题、隐患及时处理解决，积极组织安装调试，连续几个月驻扎在工地，最终圆满完成了100台电解槽投产，为安全运行156天的五万吨开关站顺利交接、向五万吨系列输送骨干力量和确保今后安全运行做出了贡献。

在xxx的执着追求下，他很快由一名普通的技术工人逐渐成长为一名知识型员工，他撰写的《可控硅整流机组培训教材》，将自己多年来在工作中总结的经验与大家共享，带领车间员工达到共同进步的目的。他所掌握的理论知识在实践中也得到很好的应用，解决了大量生产中的技术难题，三年间，他率领职工先后完成了六次大规模的设备检修、试验工作，由他发现并处理的设备大小隐患不下300余起，其中特大隐患一起，准确无误地完成各种倒闸操作600余次，与此同时，他还主持参与完成各种技术改造项目，多次取得成功，获得“青年五小成果”、“技术创新”、“合理化建议”、“QC成果”等奖项，为公司节约了宝贵的人力、物力和财力，为公司节约资金和挽回经济损失累计600多万元，为车间的安全生产和公司的发展做出了突出贡献。

参与管理，用技术带动安全生产

为了树立员工爱岗敬业、积极进取的主人翁意识和责任感，他和车间领导不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。xxx坚持每年组织职工业务培训，指导职工们的业务学习，他参与编写了《xx车间规章制度及操作规程》、《车间班组管理制度》、《车间定岗定员考核制度》、《劳动竞赛细则》、《学习型班组评比细则》等多项管理办法。其中，学习型班组创建活动在车间内部掀起了“班班争当学习型班组、人人争做学习型员工”的学习工作高潮，充分调动了职工的工作积极性、主动性。

在每年的技术培训中，他认真备案，做好详实的教学笔记，并亲自授课，他制订出符合职工学习特点的培训计划，每人必须掌握的《电业安全工作规程》、《电业安全工作规程总则》是为了加强职工的安全意识，变压器的工作原理及检修、电压和电流互感器检修是检修电工的学习任务；循环水系统及空压站的工作流程、水泵的工作原理是空压工的学习任务。

因为他的真诚付出，职工们的素质提高了，车间的整体素质也得到提高，多次荣获公司职工教育先进车间称号，车间连续两次获得省总工会颁发的“五一”劳动奖状、学习型组织标兵单位，这其中xxx功不可没，他本人则被聘为公司职工教育培训兼职教师，负责对内、对外人员的技术培训工作。

追求无私境界，甘作孺子牛

在个人成长的道路上，xxx有自己的人生追求，那就是为集体、为他人甘作孺子牛，大公无私，做一个大写的人。他积极向党靠近，改造自己的人生观、价值观，让自己和先进的思想紧密结合在一起，做职工们的榜样，2005在集团公司开展保持共产党员先进性教育活动中被评为优秀共产党员。

从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒。在职工培训中，他经常刚从变压器上下来，满手油污走进培训室；或者，正在授课时被人叫走，参加一个紧急的检修任务，尽管他很忙，负责的是价值数亿元的高压设备，但职工培训他是无论如何都会参加的，落下的课他一定事后补上，职工不懂的不清楚的，只要问他，他就会一遍又一遍地耐心讲解，从原理到实际，决不让职工带着问题上

班。

工作中他高度的责任心让大家敬佩不已。2006年5月30日，车间巡视人员发现4#整流变压器存在三类设备隐患，xxx本着高度的责任心和严谨的工作态度，主动请缨对变压器进行了严格的性能试验，他三天三夜没有合眼，逐一进行隐患排查，凭着精湛的技术准确地查出设备隐患，确定了故障点，发现设备B相直流电阻偏大，并连夜对4#变压器

进行解体性大修，更换其绕组，将之消除在萌芽状态，避免重大事故的发生，从而避免了一场三百万元损失的重大事故；2005年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，xxx和车间当班人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；9月13日午夜，他和其它工作人员一起又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，再次避免了一次重大事故的发生。事后，大家才得知，这两次事故隐患均不属于铝业公司的辖区，可正是凭借着对工作的高度责任心，他将隐患消灭在萌芽之中，避免了重大事故的发生。

xxx同志以实际行动践行着自己的诺言，他从不满足于自己取得的成绩，在不断提高自己的综合素质同时，他用自己的心血与汗水，以真诚和火一样的热情，在平凡的岗位上干着自己不平凡的事情……