教师带班安全制度

教师带班安全制度（精选10篇）

教师带班安全制度篇1

1、教师必须在幼儿到园前半小时进教室，开窗户通风，打扫教室卫生。

2、在幼儿到园之前教师要做好接待前的准备工作，幼儿进教室时必须有教师接待。

3、带班教师负责每天晨检，做到一看、二摸、三问、四检查，并做好午检和晚检工作。对患病幼儿及时做好妥善处理，指导体弱幼儿护理工作，发现传染病，及时报告防疫部门，争取有效措施防止蔓延。

4、教师必须做到每天两点名，随时清点幼儿人数，做到心中有数。

5、在带班时间，教师要做到“四心”（爱心、耐心、细心、责任心）；“四勤”（眼勤、口勤、手勤、脚勤）。

6、早操或上厕所时，带班教师必须勤跟、紧跟幼儿，一旦有不安全因素，教师必须保护好幼儿的安全。

7、幼儿在教室活动时间，教师必须关好教室门，实行全封闭式制度。

8、经常检查幼儿的口袋，不让幼儿玩带玻璃、硬币等呈尖角的危险物品，以防伤害幼儿。

9、离园时，家长持卡接幼儿，带班教师见卡放幼儿，实行手拉手接送幼儿。

百花幼儿园

安全生产值班与领导带班制度篇2

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。2 适用范围

本制度适用于钢企公司。3 术语、定义

3.1领导：是指企业主要责任人和其他领导班子成员。

3.2领导带班是指：值班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。

3.3 安全生产值班：是指企业生产经营相关人员针对单位安全生产工作而专门进行的值守和监督的管理行为。4 职责

公司安全环保部负责本制度制订和公司值班表编排；负责本制度的具体开展情况的监督落实；负责对违反制度规定人员的考核。

各二级厂负责本单位领导代班值班表的编制；负责本制度的具体开展情况的监督落实；负责对违反制度规定人员的考核。5 管理内容

5.1 公司各单位值班和带班制包含两种类型： A各二级厂领导带班制 b公司机关人员值班制 5.2 值班和带班制的工作形式

5.2.1个二级厂领导带班制，是由负责值班的领导，对本工作日（当日8时

—20时）内本单位全过程所有作业活动进行现场监督管理。

5.2.2 公司机关人员值班制，是由负责值班的各级人员，在当日8时—18时），在所值守的时间进行检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。

5.3各二级厂领导带班制的具体规定

5.3.1 安全生产副厂长负责每月27日前编制完成下月的现场带班值班表，经厂长批准后执行，并上报公司安全环保部。

5.3.2 值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

5.3.3 带班领导的主要职责包括：

a监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； b检查作业现场的安全生产的状况；

c督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； d针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。e 组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故。

5.3.4 领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。

5.3.5 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。

5.3.6 严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向公司长请假，并安排其他领导值班。

5.3.7 当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。

5.3.8 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。

5.4公司机关人员值班制的具体规定

5.4.1 公司安全环保部负责每月27日前编制完成下月机关人员值班表，下发各相关部门，并按规定上报上级部门。

5.4.2值班表必须明确规定每个工作日的值班人员，不得出现人员遗漏和值日空缺。

5.4.3值班人员的主要职责包括：

a 检查各单位各项规章制度执行落实情况； b 检查指导各单位安全生产组织情况；

c检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决； d 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。

5.4.4 机关人员值班的工作范围包括值守单位所有作业场所和作业人员。5.4.5 公司经理、副经理每月值班二次，安全环保处处长五次，具体日期不定，根据情况自行安排。

5.4.6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。

5.5 其它规定

5.5.1 各二级公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。

5.5.2 各二级公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

5.5.3公司安环部提供《值班检查记录表》，机关人员值班时负责填写齐全，次日7：50前上交安全环保部，由安全环保部在早调度会上进行通报。

5.5.4 各单位主要负责人必须对带班和值班中发现的关于本部门问题的整

改处理予以落实。公司安全环保部对检查中发现的问题整改落实情况进行监督检查。

5.5.5机关人员值班车辆安排：

XXX：逢每周一、三、五乘座通勤车，其它时间综合部安排值班车。XXX：逢每周一、三、五、日乘座通勤车，其它时间如有配车的管理人员则自行解决，若值班人员均无车则由综合部安排值班车。

5.6 考核

5.6.1 不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人50元。5.6.2 未安排领导带班，考核单位主要负责人300元。

5.6.3 带班领导和值班人员迟到、早退或中途离岗的，考核责任人100元。5.6.4 无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

5.6.5 不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。5.6.6 机关人员无故不值班的，考核责任人100元。

5.6.7 带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。5.6.8 不认真履行带班和值班工作职责的，考核责任人200元。5.6.9 由于车辆安排未落实导致不能按时值班的，考核责任人50元。5.6.10带班和值班中发现的问题未及时整改处理的，考核责任单位200元。5.6.11 带班领导和值班管理人员每月无故空班两次及以上的，否决当月安全津贴。

钢企公司

领导值班、带班制度篇3

一.总则：

１．指导思想：

落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》，《东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。２．对象：

企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师；

项目负责人是指项目经理。３．适用范围：

本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。

二．企业负责人带班检查

１．公司建立企业负责人带班检查负责制：

1．１公司层级：是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。

１．２分公司层级：各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。２．公司负责人带班检查工作内容

２．１传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查；２．２组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；

２．３当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

２．４工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。

３．公司应制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。

４．公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于1 年。

５．由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。

三．项目经理带班生产

１．项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

２．项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。

３．项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

４．当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、生产副经理、项目总工）应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。５．项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：

５．１加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。

５．２及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

５．３遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

５．４对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。

６．项目主要负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1 年。

７．当项目进行轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

８．重要节日及重大活动期间，各分公司、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。

四．监督考核

１．公司安全生产委员会在对下属单位和项目进行安全生产绩效考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。

２．公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和督促检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。

３．公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进行监督检查时，重点检查下列内容：

３．１是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。

３．２．各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是项目领导带班生产情况。

３．３是否制订单位领导每月带班检查计划以及工作计划执行情况；

３．４项目部领导现场带班生产履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

五．处罚

１．在检查中发现下属单位或项目部有下列情况的，对相关责任人罚款500 元，项目经理处罚2000 元。

１．１未建立负责人带班检查、带班生产制度的。

１．２未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。

１．３分公司或项目部负责人未按规定现场带班检查，或者检查记录档案虚假的。

六．附则

施工现场带班制度篇4

施工现场带班制度

第八条项目负责人（项目经理）必须在施工现场进行带班。项目负责人（项目经理）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的85%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。项目负责人（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

第二章职责

第九条集团带班领导职责:

1、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第十条安全生产部职责:

1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十一条分公司带班领导职责:

1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人（项目经理）施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。

3、具体协调、解决基层单位安全生产疑难问题。

第十二条项目负责人（项目经理）带班职责:

1、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对

重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。

3、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

4、项目负责人（项目经理）需对本项目的各项带班情况监督落实。

5、履行安全生产职责制规定的其它职责。

第三章工作流程

第十三条安全生产部负责制定集团公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。集团公司层面按集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师的顺序轮流带班，如有特殊情况，由后者按序补上。

第十四条集团公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。

第十五条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，并于每月28日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。项目经理部负责制定项目负责人（项目经理）带班计划，并于每月28日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。

第十六条当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人（项目经理）上报公司质安部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。

第十七条工程项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第十八条项目负责人（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十九条项目负责人（项目经理）因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

第二十条带班要求:

1、各级带班领导要严格按照集团公司《安全生产职责》要求，认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在施工日志中予以签字证明，并填写项目部带班记录汇总表。

2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。

3、带班领导须在带班期间佩戴安全带班标志。

第二十一条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。同时向上级部门报告，协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章考核奖惩

第二十二条安全生产部于每季度初对上季度各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。

第二十三条奖励细则：

1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合考核对其进行奖励。

2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励1000元。

3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000元。第二十四条处罚细则：

1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。

2、企业带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所在单位3000元；累计3个月未按要求落实带班的，处罚6000元以上，并取消以上分公司、个人年底评优评奖资格。

3、项目负责人（项目经理）带班未满本月工作时间80%的，给予10000元以上处罚。

4、项目负责人（项目经理）因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。

5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。

6、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天500元以上罚款。

7、不及时上报带班情况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视

情况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000元以上处罚。

8、带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真的，每发现一次罚100元。

9、项目负责人（项目经理）未执行施工现场带班制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究项目负责人（项目经理）的责任。

10、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。

第五章附则

第二十五条本制度自下发之日起正式实施。

各级领导带班制度篇5

根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院446号令）和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》国发[2005]18号有关要求及国家发改委和安全监管总局联合下发的《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》，结合我矿生产实际，为了使我矿负责人、生产经营管理人员能进一步深入了解安全生产情况，及时发现和消除事故隐患，制止违章、违纪现象发生，解决安全生产中出现的问题，特制定本制度。

第一条带班人员

矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、调度室主任、安全科科长、机电科科长、生产技术科科长、各段现场负责人及各段班、队长、技术员。

第二条带班作业种类

坑下采掘、运输、排土、疏干、穿爆、检修作业、煤炭存储。

第三条带班人员的职责

1、我公司矿长为总带班人，负责检查安全生产情况和带班人员上岗情况。

2、带班人员为当班生产工作中的重要一员，必须严格遵守我公司的各项规章制度。

3、带班人员必须坚守岗位，在保证正常的生产工作秩序的同时，协助矿长、基层段长对当班安全生产负责。

4、带班人员执行整班制和交接班制；交班时将本班存在的需下一班继续处理的问题向接班人交代清楚。

5、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备动用情况、生产调度情况、产量情况等。

6、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患；及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。

7、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿长、本段负责人报告。

8、认真做好交接班记录，各段带班人员、现场调度要将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班

记录簿或调度日志中，矿带班人员填写在带班记录中。第四条带班和跟班入坑规定

1、矿长是落实领导带班和区队长领导入坑制度的第一责任人，负责建立健全领导带班和跟班入坑制度，明确带班和跟班入坑人员、每月带班和跟班入坑次数、在坑内工作时间、带班和跟班入坑的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容，并严格考核。

2、凡安排生产的每班必须坚持领导带班和跟班入坑，带班和跟班入坑人员必须与当班工人同时入坑、同时出坑。

3、矿领导带班入坑时，当班领导姓名应当在坑口明显位置公示，且矿领导每月带班入坑工作计划完成情况，应当在矿井公示栏公示，接收群众监督。

4、建立领导带班和跟班入坑档案管理制度。带班和跟班人员出坑后，应当及时将在坑内的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。带班下井记录档案建立在安全信息站，区队领导跟班入坑记录在矿安全信息站填写，跟班入坑人员档案建立在区队，均由专人负责和存档备查。其相关文字记录档案和电子信息保存期不得少于一年。

5、当班没有领导带班和跟班下井的，员工有权拒绝入坑作业。

6、矿领导带班入坑实行交接班制度，上一班的带班领导应当在井下向交接班的领导详细说明当班的安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。交接班记录薄填写完后要交安全信息站至少保存一年。

7、每个月带班入坑次数规定

（1）矿长全月入坑次数不得少于10次，其中带班下井不得少于5次。（2）分管露天坑内工作的副矿级（安全、生产、机电、总工）全月入坑次数不得少于15次，其中带班下井不得少于8次。（3）区队长每月跟班入坑次数不得少于15个。

（4）分管安全生产的副区队长每月跟班入坑次数不得少于18个。（5）其余的副区队长每月跟班入坑次数不得少于20个。第五条带班纪律和考核

带班人员要坚守岗位，认真负责，杜绝值班期间喝酒和酒后上岗，认真填写记录，要保证24小时手机开机。对于有特殊情况不能上岗的，要与其他人员调

串，并提前通知矿调度室。

对于在工作期间弄虚作假，玩忽职守，不负责任，因带班人员工作失职造成事故或事故扩大的，要根据上级有关规定进行处罚或追究相应的责任。

领导干部带班跟班管理制度

山西煤炭运销集团元金煤业有限公司

危险作业领导带班制度篇6

第一条为了进一步规范本项目部所管辖建设工程施工安全管理工作，制订本制度。

第二条本制度所规定的带班工点范围主要包括：隧道施工、桥梁施工、地质灾害及其它高风险工点等。

第三条落实包保责任，贯彻 “公路质量高于一切，公路安全高于一切”的理念，确保安全、质量、进度、环水保等目标实现，确保工程建设安全有序可控。第四条项目部是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少有一名领导在风险工点带班作业，并与工人同时上下班

第五条施工现场是风险控制的实施主体，必须根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺。

第六条极高度风险工点实行A7项目部主要领导包保，A7项目部各部室人员轮流带班作业制度，落实逐级管理，责任到人。

第七条高风险工点实行A7项目部班子成员包保制度，并督办旁站情况和检查带班制度落实。

第八条 A7项目部成立风险工点包保领导组，按类别隧道、桥梁2个包保组。第九条包保工作主要内容：检查重大技术方案落实情况，检查《风险管理实施细则》执行情况，全面控制极高度和高度风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。

第十条施工前，必须进行施工阶段风险评估，根据施工评估和施工进程情况风险点予以动态管理，经评估风险为中度及以下风险工点由工区责任到人实施风险工点包保，并将包保人予以公示。对于极高、高风险等级以下的点进行风险评估，报项目部安质部审批。

第十一条 A7项目部领导在抓好分管系统工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量安全事故的，将追究包保领导的责任。第十二条

本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

质量安全责任登记和追究制度

第一条：为切实质量安全责任管理，保障每一道工序质量每个工人的安全，确保我部安全质量责任制度的顺利实施，根据等有关法规性文章，经研究决定，结合我部实际，实施质量安全登记制度。

第二条：充分认识严格落实公路工程质量责任登记制度的重要意义。公路工工程质量责任登记制度是质量管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。工程质量责任登记制度不落实，将直接影响公路工程质量，影响公路交通事业的可持续发展。

第三条：各主管部门认真贯彻落实有关工程建设的法律法规，不断深化质量意识，加强质量管理，提高公路工程整体质量。各主管部门要充分认识严格落实工程质量责任登记制度的重大意义，结合本部实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制、强化监督等措施，严格落实工程质量责任登记制度。把抓好工程质量管理、严格落工程质量责任登记制度为公路工程管理工作的重要环节，切实抓实抓好。

第四条：本部所有人员依法对所从事的公路工程质量安全工作负责。各分部应当分解落实工程建设各岗位、各环节安全质量责任，明确质量安全责任人。公路建设从业人员的质量责任在本单位质量责任范围内按以下原则划分：从业单位的法定代表人和主管负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负领导责任；从业单位的技术负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任；从业单位的工程项目负责人，对工程项目现场的质量工作负直接领导责任；具体工作人员为直接责任人。

第五条：认真落实安全责任登记制度，做好登记表，详细记录。本制度由南平联络线高速公路A7标项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

主要负责人安全职责

1、项目经理是安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，因此要做到在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；

2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；

3、严格执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；

4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；

5、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；

6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；

7、主持召开安委会议，研究解决安全生产的重大问题；

8、组织对重大事故的调查和处理；

9、制定项目经理安全工作规划，并落实工作安排；

10、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；

11、搞好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。

班组安全职责

1、贯彻执行项目部对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产工作。

2、组织员工学习并贯彻执行公司、项目部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，经常开展事故案例教育和事故预案演练。

4、负责对新工人进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织处理，并报告项目部。发生事故立即报告，并迅速组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参与事故调查分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好。教育员工正确使用劳动防护用品、用具和灭火器材。

7、落实直接作业环节各项安全措施。

8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9、负责班组建设，提高班组安全管理水平。保持生产现场整齐、清洁，实现安全文明生产。

工人安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人的违章作业；

2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实向上级报告，严格保护现场，作好详细记录；

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；

5、加强设备维护，搞好文明生产；

6、上岗必须按规定佩戴安全帽。妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材；

7、积极参加各种安全活动；

8、有权拒绝违章作业的指令。

重大质量安全事故隐患“挂牌督办整改销号” 制度

第一条：为加强我部建设工程安全管理，全面落实工程建设各方主体安全生产责任，强化安全生产意识，控制和减少施工安全事故，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑工程安全生产监督管理工作规则》等有关规定，结合我部实际，制定本办法。

第二条：按照分级管理原则，建立挂牌、督办、整改、销号四级建设工程重大安全事故隐患制度。

第三条：工程建设项目有下列情形之一的，挂牌处理：

（一）发生较大事故以上等级生产安全事故或者一年内发生一起一般生产安全事故或者造成较大经济损失；

（二）发生生产安全事故一次死亡 2 人，或者重伤 2人以上，或者造成较大济损失的；

（三）发生生产安全事故重伤 2人以下，或者造成较大经济损失的；

（四）发生安全事故虽未造成人员伤亡，但造成社会影响的；

（五）存在较大安全隐患，被工程监管部门下达责令停工整改通知书，有关责任单位拒不整改或者未按期整改的；

第四条：工程建设项目有下列情形之一的，督办处理：

（一）发生较大事故以上等级生产安全事故或者一年内发生一起一般生产安全事故或者造成特别重大经济损失的。

（二）发生生产安全事故一次死亡 1人，或者重伤 1人以上，或者造成重大经济损失的。

（三）发生生产安全事故一次死亡 1 人，或者重伤 2人以下，或者造成大经济损失的；

（四）发生安全事故虽未造成人员伤亡，但造成恶劣社会影响的；

（五）存在重大安全隐患，被工程监管部门下达责令停工整改通知书，有关责任单位拒不整改或者未按期整改的；

第五条：有下列情形之一的，整改处理：

（一）发生生产安全事故一次死亡 1人以上或者重伤 1人以上；

（二）安全生产管理失控，建设项目非法占地、违法建设造成恶劣社会影响的；

（三）工程当年发生的各类安全事故，死亡人数按序时累计达到或者超建设行政主管部门下达的安全生产控制指标的。

第六条：有下列情形之一的，销号处理：

（一）发生较大事故以上等级生产安全事故的；

（二）当年发生的各类安全事故，死亡人数按序时累计达到或者超过省指下达的安全生产控制指标的；

（三）安全生产管理失控，建设项目非法占地、违法建设造成恶劣社会影响的。

第七条：本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

安全事故与信用考核挂钩制度

第一条：为加强安全事故的防范，规范公路施工企业信用评价工作，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》和《关于建立公路建设市场信用体系的指导意见》，制定本规则。

第二条：公路施工企业信用评价遵循公平、公正、公开的原则，评价结果实行签认和公示、公告制度。信用评价管理工作实行统一管理、分级负责。

第三条：国务院交通运输主管部门负责全国公路施工企业信用评价监督管理工作，主要职责是：

（一）制定全国公路施工企业信用行为评价标准；

（二）指导省级交通运输主管部门的信用评价管理工作；

（三）对国务院有关部门许可资质的公路施工企业进行全国综合评价。第四条：省级交通运输主管部门负责本行政区域内公路施工企业的信用评价管理工作。主要职责是：

（一）制定本行政区域公路施工企业信用评价实施细则并组织实施；

（二）对在本行政区域内从业的公路施工企业进行省级综合评价。第五条：凡受到市容、交通、安监、公安等部门责任追究处理的施工单位和生产企业及责任人，将按规定对其进行相应信用扣分，记不良信用记录；对责任单位、责任人和工程项目实施限期内行业重点监管，取消企业、责任人当年评优评先资格，从严限制企业资质升级、增项和市场准入行为；情节严重的，除按规定进行严管重罚外，企业法定代表人、注册执业人员进行强制性培训。责令限期停产整顿，停产整顿期间；逾期不改的，撤回或吊销企业资质，清出建筑市场。

第六条：要组织人员认真学习和熟悉相关内容，特别是要组织全体管理人员认真学习，全力维护本制度的严肃性。本制度考核工作的主办部门为安质部，由工程管理部牵头，各部室分工协作、共同完成。

第七条：本制度由项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

安全生产条件审查制度

第一条：为加强我部施工工程安全生产的监督管理，从源头上防止安全事故的发生，提高施工工程安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等有关规定，结合我部实际，制定本制度。

第二条：凡在我部行政区域内新建工程、基础设施工程均须按照本制度进行安全生产条件审查。各施工工班负责本班区域内建设工程安全生产条件的审查工作。项目部具体负责本部范围内建设工程安全生产条件审查工作。

第三条：各施工班组应当具备有保证工程质量和安全的具体措施。各施工单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件。不具备安全生产条件的,不得从事生产经营活动。

第四条：对施工安全生产负有监督管理职责的单位，依照有关法律、法规的规定,对涉及安全生产的事项需要审查批准或者验收的,必须严格按照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序进行审查;不符合有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件的,不得批准或者验收通过。

第五条：各个施工班组必须遵守安全生产的法律、法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。项目部对建施工班组是否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的班组不得施工。

第六条：各班组对本班组工程项目进行自检自查，合格后报项目部审查。审查后，认为符合安全生产条件施工要求的，报项目安质部备案。各班组足额配置专职安全生产管理人员，施工现场建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制和目标考核奖惩制度、安全生产资保障制度、安全教育培训制度、特种作业持证上岗制度、消防安全管理制度、环境卫生管理制度、生产检查制度、安全技术交底制度、伤亡事故报告制度。

第七条：参建班组安全责任要明确，要按规定签订了安全生产责任状。现场文明施工、安全技术措施费要计划使用，安全防护、临时设施的搭设提前计划。拟进入施工现场的机械设备、设施计划情况，已进场的必须完好。施工现场围档、冲洗台、临时设施必须符合规定要求。

第八条：本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

安全生产责任追究制度

第一条：为了搞好项目部的安全生产工作，有效防止安全事故的发生。根据《安全生产法》、《施工企业安全管理制度》的有关规定结合实际情况，特制定本规定。

1、为明确安全生产责任追究制，有效地防止安全生产事故的发生，保障企业和职工财产不受损失，制定本规定。

2、按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行各级管理人员分别按所规定的职责，明确安全生产责任追究制范围，从而达到谁主管、谁负责的目的。

3、本规定实用本项目部各部门、科室、班组和职工。

4、接受职工监督的管理体系，任何人都要维护安全生产，遵守安全生产法律、法规和本规定的义务，对违反安全生产法律、法规和本规定的行为，有权检举和控告。

第二条：各级领导安全生产责任追究制

1、各单位、部门、班组负责人和职工是第一责任人，对各单位、部门、班组和职工安全生产全面负责。

2、督促检查，安全领导小组负责组织检查安全生产制度的落实情况，发现有违反规定的，以及限期整改未落实的，将通报批评并责令立即改正，情节严重的给予处分。

3、发生重、特大事故时，相关部门领导立即到现场组织抢救，了解事故的发生情况，查找事故原因，做到“四不放过”，做好善后处理工作，及时向上级有关部门上报。

4、按照谁主管、谁负责的原则。落实安全生产责任制，认真贯彻执行上级有关安全生产文件精神，做好安全生产监督、检查、宣传和教育工作。

5、各有关部门的安全生产责任人对其部门安全生产情况要认真检查落实，发现隐患及时排除。

6、有关部门负责人和责任人在接到隐患通知后，要立即制定整改措施和方案，确保事故隐患及时排除，并将整改结果上报。

7、行政追究的种类。

警告、严重警告、记过、记大过、降级、撤职调离岗位、开除留用、除名、追究刑事责任。

第三条：安全生产事故的责任追究制

1、对不按有关文件规定认真贯彻执行落实安全生产工作，造成安全生产事故的进行追究。

2、对失职、渎职、玩忽职守、不履行职责的进行追究。

3、本规定自发布之日起执行。

窗口首席代表带班巡查制度篇7

为进一步提高服务水平，提升服务效能，创新创优服务环境，结合工作实际，特制定窗口首席代表带班巡查制度。

一、带班巡查人员各窗口首席代表。

二、带班巡查职责

(一)检查窗口工作人员着装、胸卡佩戴情况，检查办公用品及资料是否摆放整齐。

(二)检查窗口工作人员在岗情况，是否串岗、脱岗、打瞌睡、吃零食等。

(三)检查窗口工作人员是否在上班时间利用网络聊天、看视频节目、玩游戏、看股市行情、网购等违规违纪行为。

(四)了解掌握大厅工作情况，检查各窗口的服务态度、工作效率、安全防范等情况。

(五)对在办事大厅抽烟和在公共场所乱扔烟头、乱丢纸屑的不良行为予以纠正，保持大厅和公共场所的环境卫生。

(六)带班巡查人员应及时做好巡查情况的登记工作，并及时督促有关窗口对存在的问题进行整改。需要解决的问题及时向督查科反馈。

三、工作要求

(一)每日由一名首席代表带领督查科巡查人员巡查一次，首席代表带班巡查时间按照排班表顺序进行。

(二)首席代表应按规定要求带班巡查，可适时和各窗口就管理

— 1 — 方面进行沟通交流，互相学习，取长补短。

(三)首席代表带班巡查需认真全面，对存在问题提出合理化建议。巡查记录由带班首席代表签字后交督查科备案。

(四)首席代表不得无故调班或缺勤，如有特殊情况需提前跟督查科说明。

(五)首席代表带班巡查情况将纳入窗口及个人月度考核。

四、值班巡查结果的运用

(一)巡查中发现的问题，情节轻微的，采取一次纠错，二次通报扣分（当月累计）。

(二)对情节较严重的，如态度粗暴、网络聊天、看视频节目、玩游戏、看股市行情、网购等，除每次发现均予扣分外，还将通过大屏、网站等方式进行通报。

(三)对被服务对象有效投诉并造成恶劣影响的典型事件，政务中心将及时通报处理，并按程序上报。

(四)巡查结果次日通报，特殊情况随时巡查随时通报。

采掘带班区长工作责任制度篇8

（一）职务

1、副部级，执行公司每年干部聘任制。是本工区现场跟班管理工作的主要负责人，搞好带班范围内各项应急生产协调及现场组织、指挥、监督、考核工作。

2、协助工区长，具体领导带班范围内的班组长及各辅助工岗位的全面流程管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项工程施工和岗位安全操作，保质保量完成月计划任务。

3、负责班前会的考勤、安全学习、措施规程学习、劳动纪律落实、各项制度的贯彻、应急生产工作落实等全面带班范围内的工作布置和技术指导。

4、负责带班范围内所有岗位、班组的安全生产、工程质量、计划指标的全面指挥协调管理。

5、负责各带班范围内对现场管理过程中存在的各种影响和不安全因素的诊断与处理，督促落实好各班组日常计划性生产，严格按照安全操作规程和技术施工规程操作施工，确保各项工程质量优良率。

6、负责跟踪巡查各岗位班组人员在施工中的安全技术措施指导，工作效率的标准控制、应急工作处理、设备设施的保护、出矿放矿操作运输、各项工程爆破处理等全面现场管理工作。

7、参与工区各项质量管理，每月协助区长搞好安全自检、设备自检和包干辖区室巷道卫生及井下各项安全、设备整改落实工作。

8、负责带班范围内各班组原材物料的领取使用开票、控制、监督管理工作。

9、负责各班组施工过程中的爆破物品使用、隐患排查治理、劳动防护用品的佩戴、重大危险源的应急措施处理和应急事故救援工作。

10、做好员工的模范向导，严禁违章指挥，每天下班前要清点好人员，做到最后一个上井。

（二）职权

1、行使采掘工区长领导管理下的副职现场全面生产管理权力。

2、在工区长因公休、事假等不在岗时，负责全面组织、调度、指挥安全生产管理工作和参加公司的各项小组检查及调度会议工作。

3、有权对带班内的考勤、劳动纪律、喝酒上岗、违反操作规程、不服从安排领导的及各种“三违”人和事的直接处罚处理权。

4、有对工区管理人员违章指挥、违反公司安全规定等现象，提出批评建议权和检举揭发权。

5、对带班范围内不服从领导管理及屡教不改的班组长和员工，有权向工区提出职务罢免和待岗的权力

6、对下达的技术作业规程和安全措施不符合采掘安全生产的，有权要求该职能部门再次进行措施完善，拿出切实可行的规程以便保质保量地安全生产。

7、对员工工作优秀成绩显著的有评比推荐、表彰建议权。

8、对各施工班组在安全生产过程中，因突发重大安全隐患，有立即停止生产、撤离或先应急处理后汇报的权力。

9、本人一贯尽职尽责、模范带头、原则性强、事业心高并具备组织领导能力，有竞争主管区长的权力。

10、在公司中层以上干部会议和其他参与的研讨会议上，有发言表决权及提合理化建议权。

（三）职责

1、在带班范围中，因本人安全生产岗位责任制履行不力、违章指挥、违纪操作造成影响生产的、经济损失的、安全设备事故的，承担直接领导责任。

2、对现场管理出现的各种安全问题、工程质量问题、影响生产问题、应急处理问题等，因制度执行、工作落实不力，导致生产混乱、采供矿失调、工程报废的负直接管理责任。

3、对带班范围内班组完不成月计划任务的负主要责任。

4、对原矿品位配比未达到计划要求和日常供矿不足造成影响生产的负责。

5、对原材料领取使用管理不力，造成跑冒滴漏浪费损失的负责。

6、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目完成不及时，带来违反安全管理规定后果的负责。

6、.对不能执行公司的各项目标、方针、政策、指示精神和不贯彻、不布置、不落实，导致生产管理滞后；影响采掘工区生产经营计划完不成的负主要带班领导责任。

7、对本人月计划管理目标欠完成及交接班记录、出矿记录、班前会记录出现漏记或记录不实的负责。

8、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。

9、对带班范围内的各班组日常安全生产经常出现或重复出现“三违”人和事及工伤事故的负直接领导责任。

10、对带班范围内出现的各种安全隐患和现场存在的各种影响生产问题隐瞒不报或弄虚作假，导致工区长无法开展工作的负责。

11、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。

12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。

13、因本人违章违纪管理造成的安全、设备事故负责，承担追究。

14、对带班范围内，出现的各种安全、设备事故承担公司安委会追究处理。工作标准

提前二十分钟上岗进行交接班。交班区长应做好各项生产记录和交接班记录。交接时要把本带班范围内的各项生产管理和应急安全工作，都要一一交清。

提前十五分钟进行岗位考勤，重点做好班前会的安全学习（包括工作安排；各项规章制度的贯彻落实；各岗位的安全操作和安全隐患的整改及防护；原材料领取使用控制与开票管理落实；爆破物品的领取使用管理落实；供矿、出矿品位配比落实；公休、轮休、早退、迟到、况班、喝酒上岗等的制度落实处罚）。

本带班人员半小时必须下井完毕，人员先下，物料后下。本人下井前要布置安排好地面岗位上的操作安全。

杜绝私自单人上下罐、各水平抢罐、压罐及空罐运行。

下井后做好第一关信号设施、各照明线路、照明变压器、通风设备设施、砂轮机操作、各天井和联络巷贯通落渣挡道、各工作面行人出口是否被堵等的诊断落实与现场安排处理。

保质保量落实好日常计划分解任务，提高整体工作效率。

积极配合工区领导做好安全、设备及时自检工作和每次安全、设备检查项目的整改完成，随时做好应急事故的处理与应急救援工作。早班带班中，在区长公休、事假等不在岗时，代理区长搞好各项检查小组工作和各项会议的工作总结汇报。

每天下班前要最后一个上井，上井前要最后一次做好带班范围内工作岗位巡查，并积极清理好各班组工作后存在问题的交接班工作。严格按照带班区长日常现场巡查管理流程进行尽职尽责地管理。

领导干部轮流现场带班制度篇9

为认真落实国发[2010]23号文件 “关于企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”的有关规定，一是通过举办培训班进行集中宣贯，让企业充分了解国家方针政策及相关要求，认真做好落实工作；二是印发了《企业实行安全生产领导带班和安全管理人员跟班作业的管理规定》，要求每一个生产系统必须明确一名企业领导带班，每一个作业面明确一名安全员跟班作业。三是强化持证管理。以企业主要负责人和安管人员换证培训为契机，提前发文要求每个企业要严格按照国发[2010]23号文件要求，配齐配强带班领导和跟班安全员，真正把政治素质高、业务技能好、履职能力强、有强烈责任心的企业骨干选配到安全管理岗位上来，在严格监管和督办下，这次的换证培训工作中，有140 名企业负责人和安管人员重新参加新取证培训,为强化生产过程管理中的领导责任夯实了基础。

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