对标（精选8篇）
根据州教育局关于印发《教育系统争做具有新疆特色“四好老师”教育实践活动实施方案》通知的总体部署，本人认真深入学习了张春贤讲话中的“四好老师”有关要求和标准，从思想政治是否坚定、师德是否高尚、工作业务是否精湛等方面进行了认真的对标定位，深入查摆自身问题，自我反思、深层剖析原因，并提出整改办法。现将情况报告下:
一、对照“四对标四定位”存在的突出问题 一是对标政治坚定方面
首先是政治学习力度不够强。对党的民族宗教、民族团结等方面法律、法规学习不够。我有时在学习有关党的民族宗教政策法规、宗教知识，只是一味的做笔记，并没有好好地理解、掌握，很多时候只是为了完成政治学习任务。
其次是政治执行力不够强。政治学习力度不够,开展活动针对性和实效性不强，师生的民族团结教育深入人心不够。在按教育局要求开展的民族团结教育活动中，由于我的理解不深刻，在指导班级开展民族团结教育工作上，更注重过程资料，没有很好的要求活动的实效性，更不能长期坚持，造成我班开展的活动抓的不实，办法不多，活动的实效性不大。
二是对标身正为范方面
自己还存在自身作风较涣散、纪律不够严明、言行不佳，与自治区要求的“两个不得”“五个严禁”有相悖之处，我在为人师表方面还没达到一个好老师的要求。
三是对标师德高尚方面
对待个别学生还不能做到公平公正，从教不严，有时会以“都是为学生好”的想法轻微体罚学生，对待个别学生教育方法不当。我与做立德树人的好老师还有一定的差距。四是对标业务精湛方面：
在日常生活中不能时时刻刻想着要提高自己的专业水平，没有坚持学习教育专著与随时撰写学习笔记和心得体会。对自己教学能力要求不高，不能时时向前辈向他人学习并虚心讨教。
二、产生问题的原因分析
产生上述问题最主要对于教师职业理解不到位。深入剖析，主要有以下几个方面的原因。
一是责任意识不到位，没有认识到爱岗敬业，教书育人，为人师表是教师的天职。对于教师承担着社会责任和国家责任认识不够。没有认识到应对各种风险挑战，实现新疆社会稳定和长治久安是新疆每一位教师义不容辞的责任和义务。
二在为人师表上，降低了自我要求的标准，缺乏对为人师表是教育事业对教师人格提出的特殊要求的理解。在做人做事方面，不知不觉的产生了不求无功，只求无过的思想。和学生缺乏心灵与心灵的沟通，灵魂与灵魂的交融，人格与人格的对话。没有做到平等对话，没有用爱心浇灌孩子的心灵。
三是对于立德树人认识不够。工作中没有面向全体学生，全面关心他们的健康成长。没有坚持崇尚科学、淡泊名利、志存高远，没有坚持静下心来教书，潜下心来育人。
四是在教师服务的意识中淡薄“一切为了学生”，“一切依靠学生”，“从学生中来，到学生中去”的实质，没有坚持任何时候都要以学生满意不满意作为自己教学水平，衡量标准，忽略了学生观念。
三、今后努力方向和改进措施
针对存在的问题，我都将认真对待，一项一项抓好整改落实。一是不断提升自身政治素质水平。要加强理论学习，自觉用科学发展的理论武装头脑。坚定理想信念，牢记宗旨观念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策、业务水平，使自己政治上更成熟、理论上更清醒、是非上更明白，关键时刻不动摇，大事面前不糊涂；要牢记牢记自己作为教师、国家公职人员和知识分子的三重身份；牢记自己教书育人的责任；牢记树立自身良好形象、辐射社会，为促进新疆社会稳定和长治久安贡献力量的使命。要牢固树立大局意识，不能仅仅只着眼于自己的个人得失，要把思想统一到上级的安排部署上来，自觉服从和服务于工作大局。要善于在实践中学习，干中学，学中干，不断完善提高自身修养。
二是在日常的教育工作中，要不断立德修身，自觉做社会主义核心价值观的践行者，多传播和弘扬社会正能量。拥有陶行知先生所倡导的“带着一颗心来，不带半根草去”的胸怀和境界，用爱心、耐心、细心、真心这“四心”去关心学生的学业、关爱学生的身心健康、关注每一位学生的成长、成才。时代正在发生着深刻的变化，学生的思想变化也呈现出新的特点，作为教师要敏锐预见并能深刻把握这种变化，因势利导，对学生采取行之有效的教育方法。
三是积极主动的学习先进的教育思想和理念，不断提升自己的教学水平。注重课堂教学的方法，深刻反思，向优秀的教师学习，把每一堂课都当成示范课，公开课来上，做好课前的充分准备，准确把握每一个教学过程。牢记四好老师标准，以《教师职业道德规范》为准绳严格要求自己，不断提高自身素质，做学习型的教师。关爱学生，培养学生的创新意识和创新能力，给学生们树立正确的价值观，在教育教学的一言一行中，通过言传身教，为学生树立好的榜样，做具有新疆特色的‘四好’老师。
以上是我的对照检查，请各位领导和同事们批评指正。
一、开展“对标挖潜”活动是企业扭亏脱困有效途径
大中型钢铁企业“对标挖潜”活动自1999年开展以来, 已经走过了16年。参与对标的成员企业由最初 (1999年) 的40家左右, 到2015年末增加到62家。涵盖了占全国钢产量62%以上的钢铁生产企业, 占会员钢铁生产企业的80%。从钢铁企业反馈的信息看, 各大钢厂还存在着这样或那样的问题:
一是市场信息失真的问题, 由于一些企业的生产组织结构中, 成本中心多, 产线过长, 造成在信息传递过程中直接面对市场的仅仅是产品和销售环节, 其他成本中心很难真切感受到市场的压力。
二是成本管理模式不能与生产组织改进、品质结构优化、资源优化、质量成本设计等生产经营过程实现紧密和有效衔接。对于生产组织规模大, 产线多, 高度集约化的钢铁生产, 成本核算不够详细, 无法满足组织改进、资产优化和选择最优工艺路径的成本资料需求等。
在这个前提下, 加强企业间的低成本竞争, 仅仅把成本控制在小处节省, 积少成多是不够的, 要通过设立标杆, 加强与本部门或者兄弟单位之间的对比, 处理好成本与质量、成本与生产效率之间的关系, 寻找成本系统优化的平衡点, 寻找企业扭亏脱困的有效途径, 从而系统降低成本。
二、“对标挖潜”评十佳活动对企业降成本、增效益起到了促进作用
技术进步和科学管理是推进企业不断发展的两个轮子, 是提高企业竞争力的关键所在。“对标挖潜”的主要目标是降成本、增效益, 而成本的降低与效益的提高却需要这两个轮子同时驱动才能实现。2003年中钢协组织开展了《关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选》活动, 在这16年的发展历程中, 通过“对标挖潜”评十佳活动为钢铁企业提供了行业内先进的制造成本指标数据, 还列示资源、装备等生产条件以及影响成本变动的主要原因等, 使其他企业与其进行对标更有针对性, 在钢铁企业成本管理中树立了“标杆”的作用, 管理成效日益凸显;与此同时, 各大钢铁企业积极推进技术进步, 通过对标挖潜, 推进工艺工序的不断改进升级, 把软件和硬件结合起来, 促进了工序成本的不断降低, 也极大提高了企业管理和决策水平。
三、开展“对标挖潜”活动的重点做法
在特定阶段上差距无所不在, 任何环节、任何工序、任何岗位的指标, 通过科学合理的对比, 都能找出差距和不足, 找出差距才能有针对性地采取措施进行改进, 在“对标挖潜”活动开展过程中, 各大钢厂对标降本, 虚心找差距、寻不足, 创新思路定措施、强管理, 重新找出企业发展的新机遇。
1. 制定和公布了成本核算规程, 提高指标的可比性
为更好地深入开展对标挖潜活动, 提高钢铁企业之间成本信息的可比性, 中钢协配合财政部颁发了“《企业产品成本核算制度———钢铁行业》实施办法” (以下简称《实施办法》。考虑到我国大多数钢铁企业的惯例, 明确规定了钢铁行业主流程和主要辅助产品采用综合结转分步法核算产品成本为基本方法;考虑到引进作业成本法有益于企业精细化管理和营销决策, 鼓励企业采用这一方法;《实施办法》规定成本中心内的作业费用向产品结转, 统一了成本明细表;将全焦、煤气、粗焦油作为指定的联产品, 硫铵和粗苯是否作为联产品由企业自定, 其他产出物则作为副产品或回收品冲减成本;明确了成本项目和成本要素的分类, 如执行与节能服务企业签订的节能服务合同, 实际支付给节能服务公司的支出, 作为成本要素核算等;对非正常停工制定了确认标准和核算路径、大修理费用进制造成本核算等, 将进一步促进钢铁企业产品成本信息的真实性和完整性, 有助于提高企业管理会计水平, 提高了企业间成本数据的横向可比性。
2. 不断提高“对标挖潜”数据的规范性和广泛性
采购成本对比越来越受到企业重视, 为更准确地反映铁矿石采购成本情况, 从2014年5月份开始, 加强了采购铁矿石品位的上报汇总。要求各企业上报铁矿类产品的平均品位的准确数据, 由“对标挖潜”办公室按统一品位折算后排序。进口铁精矿按65%品位, 其他铁矿类品种按62%品位统一折算, 为企业进行成本对比提供了更合理的依据。由于品位的数值对折算成本的影响较大, 所以, 有时企业因人员更迭等原因漏报、误报, 工作人员都及时发现并提醒企业补报和纠正, 保证了数据的准确和规范。此次会议上, 明确提出, 通过进一步提高“对标挖潜”数据的及时性、准确性和有效性, 不断吸收合规的优秀钢铁企业加入到“对标挖潜”活动中来, 增加数据的权威性和影响力, 将活动推动向全行业, 扩大工作覆盖面。
3. 延伸对标外延, 实现国内、国外两大市场对标
“对标挖潜”办公室依托对标数据资料和国外权威部门的成本数据完成了对国内外钢铁产需、原燃材料采购价格、主要产品成本变化情况进行了分析;对中外主要钢材品种的要素成本进行了对比以及对中外主要钢材品种的运营成本和完全成本进行了分析比较, 提出了降低钢铁生产成本、增强企业竞争力的对策建议。
4. 为行业和企业提供成本分析, 加大“对标挖潜”宣传力度
随着铁矿石、煤焦等钢铁原燃料约束程度提高, 铁矿石供给及钢铁行业耗能问题广为各界关注。钢铁成本分析越来越受到政府及行业管理部门的重视。为及时反映企业成本变化情况, 并就企业在降本增效方面做法和经验进行交流, 《中国冶金报》开辟了“对标挖潜”活动专栏。每月由“对标挖潜”办公室提供关于采购成本方面的评述文章, 对主要原燃材料采购成本前五名企业和后五名企业的平均采购成本进行分析比较, 鼓励采购成本较高的企业向先进企业学习, 降低成本共同进步, 该工作加大了对“对标挖潜”工作的宣传, 扩大了工作影响, 为企业相互借鉴、降本增效提供了支持。
四、着力提高创新意识, 深入开展对标挖潜
1.“对标挖潜”提升对标短板的消化吸收过程
由于各钢铁企业规模、工艺水平和地理位置等客观因素千差万别, 除个别情况外, 钢铁产品的成本不可能完全可比, 今后要围绕提高企业经济效益为基础, 在找对差距的基础上, 通过钢铁企业间对成本管理数据进行对比, 分析本企业成本高低的重要原因, 研究降低生产成本的途径, 以确定适合企业自身情况的成本控制目标, 制定有针对性的措施, 将措施逐层分解到部门、岗位甚至每名员工及各个工作或业务流程, 逐一核实到位, 并通过专门的部门或人员, 对改进措施予以落实到位, 形成一种不断完善的渐进式改进过程, 助推达标效果。
2.“对标挖潜”工作需要全员参与
通过钢铁企业间采购成本、生产经营成本、技术经济指标、盈利能力等指标的对比与交流, 找出经济效益水平差异产生的原因, 制定降低成本、节能降耗、提高企业盈利的措施才是“对标挖潜”工作的实质。因此, “对标挖潜”工作绝不仅仅是财务管理部门的事情, 而是涉及到企业生产和经营管理的各个环节。包括新技术的应用、提高产品的质量、节能降耗、提高劳动生产率、调整产品结构以及大宗原燃材料的采购、产品销售策略、物流渠道、对外投资、产业链的形成等。因此, “对标”只是手段, 而“挖潜”才是工作的目的。“对标挖潜”工作是一项综合性的工作, 是把企业生产经营的各个环节与盈利目标紧密结合的重要措施, 贯穿于企业生产经营的全过程, 需要企业方方面面的参与, 是成本预先控制的重要手段, 是节能减耗的重要方法, 是企业主动转变发展方式的重要方式。应当作为企业生产经营管理中的一个重要程序, 在钢铁企业经营决策中制度化。
3.“对标挖潜”工作是项系统工程
开展“对标挖潜”活动降成本, 重点在于研究提高盈利能力的大思路, 不能只停留在过去的习惯做法上, 精打细算是必须的, 但应当围绕提高综合经济效益水平来进行, 用最好的设备, 吃最精的料, 取得最好的成本指标、技术指标, 却不一定取得最好的效益, 甚至亏损很大, 这是当前“对标挖潜”活动要解决的最大的问题。所以我们研究“对标挖潜”工作, 不能只局限在对比成本数据上, 而是要建立系统成本的概念、落脚到综合效益水平上。由此, “对标挖潜”降成本要实现由表观成本向深度成本的转变, “对标挖潜”降成本的效果需要在生产布局、系统优化、结构调整、技术更新改造、设备使用周期研究等各方面得到落实, 提高企业整体效益水平, “对标挖潜”降成本工作才能有大的突破, 因此需要在全行业、全方位地开展“对标挖潜”工作。
4.“对标挖潜”工作是永恒的主题
目前在部分对标企业中存在着对“对标挖潜”活动的认识问题, 虽然在指标上先进, 但企业效益水平不高, 对标工作还要不要继续做?“对标挖潜”工作并不是要解决所有的问题, 也不是企业对标数据先进了, 效益情况立刻就能改观, 存在着“对标挖潜”工作做好了, 由于原燃材料及钢铁产品市场情况进一步恶化, 效益情况更加艰难的情况, 但眼睛向内、开展“对标挖潜”活动、向管理要效益是解决当前钢铁行业生产经营困难的有效方法, 是企业自身能决定和操作的事情, 在外部环境稳定的情况下, 成本降低多少, 钢铁企业经济效益就能增加多少。
今年2月中旬，当记者来到吉利采访的时候，听到最多的就是这位新任总裁提出用“对标管理”进一步贯彻品质经营的理念。在这里，记者看到了一个进入新的发展阶段的吉利是如何扎扎实实地将“品质”二字贯彻进每一个人的意识之中的。
自主品牌应对挑战，需要注重品质
在采访安聪慧之前，负责接待的工作人员就告诉我们，现在吉利上上下下，各个部门都在忙一件事——对标。每个人都要找到自己的目标，找出与目标之间的差距，寻找有效办法进行改进，缩小差距甚至超过目标。
其实，对标管理在管理学界和企业界已经运用多年，就是在吉利内部的一些部门也早被充分运用。是什么原因让安聪慧在上任1个月内，就祭出了这“第一把火”?用他的话，是吉利发展新阶段使然。
自2007年自觉自发地进行战略转型以来，吉利就提出不打价格战，而打技术战、品质战、服务战、品牌战、企业道德战。四年来取得了不小的成绩。但是，安聪慧说：“去年，自主品牌车企增幅有较大幅度下滑，市场占有率也有一定下降，很多人觉得这种现象很可怕。我认为这非常正常，吉利也非常清楚地认识到这种变化，所以我们要进一步战略转型。”“今年的市场与去年相比不会有太大好转，因此我们将今年定为吉利集团第三阶段战略转型的开始。从去年到今年一月份自主品牌汽车市场占有率的变化，已经让自主品牌有了高度认识。市场形势会让自主品牌更加认清自己的短板所在，即品质。因此从去年开始吉利提出了‘品质吉利’的目标。吉利在发展的第二阶段就注意到这个问题了。从‘造老百姓买得起的好车’转变为‘造最安全最环保最节能的好车’，这一观念的转变体现出注重品质的内涵。去年，在自主品牌整体下滑的情况下，吉利还有增长。比如帝豪品牌，自推出以来一直不断提升自己的品质，在去年逆市的情况下增长很快。从今年开始，吉利集团进入第三阶段后会更加注重品质。”
安聪慧告诉记者，去年，吉利各款车型中帝豪EC718增长最快，品质也最好。相反，增长缓慢甚至下降的都是一些老产品。作为自主品牌，要清醒认识到目前已处于非常严峻的形势下，因此，必须将品质做好。“品质不是简单的概念，不只是将产品实物的各部分做好，而是一项系统性工程。”安聪慧说，“今年，我们提出了全年的经营思路和管理目标，即‘对标管理、品质经营’。这也是我们总结了吉利在过去的发展中存在的问题和取得的成绩得出的结论。”
为了成为最具竞争力的企业打好基本功
“关于质量的好坏，我们曾提出向丰田、现代和大众学习，我们一直在朝这个方向努力。从今年起，我们要做得更加系统。不仅是产品实物的质量改善，从研发质量、销售质量、服务质量，甚至包括吉利集团的每一位后勤服务人员的工作质量都要不断改善。”安聪慧说。全面的对标管理就这样被贯彻到吉利上上下下的工作中间了。
“从一线的生产员工到我自己，从技术人员到清洁工，都要找到自己的标杆。吉利要成为像丰田、现代、大众这样的企业，要成为‘全球最具竞争力的企业’，不做规模最大，不单纯追求产量，而是强调在运营过程中各环节的竞争力必须强大，包括研发能力、盈利能力、品牌形象等各方面都要做得很好。我们要朝这个方向努力。为此，要找到自己的标杆进行对标管理。”
他认为，找到标杆后要运用“品质经营”的理念高质量地执行。很多企业会认为这是很小的事情，但吉利有这个文化，大家认为最基本、最容易做的事恰恰是最需要做得更好的事。这是基本功。安聪慧说：“吉利的目标是成为‘最具竞争力的企业’。这需要很长的过程，八年、十年、二十年都有可能。但是现在如果基础不具备、不扎实，再花多长时间都没用。升任总裁后，我的一些想法得到了董事会、经营管理层的认可。虽然吉利集团近几年取得了一些进步，但我们现在还是需要打基础，还是处在打基础、练内功的阶段。因此，我提出‘对标管理、品质经营’，朝着成为‘世界最具竞争力的企业’这个目标一点一滴地做。我们从过去简单粗放的管理模式进入到‘品牌线’管理模式。原来吉利‘老三样’有几个生产基地，管理非常粗放，当时吉利对管理的理解不深刻，水平、条件均有限。进入‘品牌线’模式之后，更加注重细节。今年进入第三阶段后，吉利要将这一管理模式真正做实，这是我们今年起的一个大的目标，当然，目标每年都会有一定的小调整。”
通过全员参与和系统性落实对标管理
“对标管理，品质经营”对安聪慧来说不是一句空话。他通过对标管理，将各项工作落实，落地。
“我们的整体目标是成为‘世界最具竞争力企业’，成为像丰田、大众、现代这样的企业。具体到每一项，各家各有所长。在欧洲车企中，大众值得我们学习，丰田和后起之秀现代起亚也是我们学习的标杆。三者都有值得我们学习的地方，但我们不会对某一企业照搬照抄，比如在员工提案改进方面，丰田是我们对标的企业；大众的新研发模式，平台化模块值得我们学习。”安聪慧说。
先找到自己的标杆，找到各企业的各种强项，再弄清楚与标杆之间的具体差距，总结自身的不足进行改进。“到明年，即使内部各方面都找到了自己的标杆，清楚如何去做，可能还会进行一些小的调整和变化。”调整和改善是不断进行的。
“从我开始，到下面的每一位员工都在做，都在找。我只确定方向，没有硬性要求。”安聪慧说，“比如冲压工序，我只引导他们：世界上冲压件做得最好的是哪个厂，他们是如何做的?让员工自己去了解、学习，看是否愿意这样去做。做这些事情需要企业有好的文化来支持。虽然我们有绩效考核，但我提出目前的对标，只有奖励没有处罚。”
除了每一位员工各自寻找各自的标杆，从公司层面来说还会进行系统性对标。“我会考虑整个企业的系统性问题，首先进行大的系统性对标，再具体到每个岗位，每个工位。从上而下要明白处境如何，比如现在整体市场如何，销量如何，目前自主品牌占有率的下降是质量问题还是受其它因素的冲击。在系统了解整体环境的情况下，寻找问题原因，寻找提高的目标。”
此外，系统性还要从上到下、从左到右、从前到后全方位配合。安聪慧举例说，比如冲压厂如果提出要超过别的同行，但实际上没有超过，要分析原因。首先要考虑自身的系统性和管理水平能否满足，从模具、夹具、检具、冲压水平、员工素质等方面进行评估。评估后如果预计三年到五年能够赶上，再将目标具体分解为每年赶上多少。找到标杆并不意味着马上达到，而是看到标杆，确定努力的方向，在朝这一方向努力的过程中找到阶段性目标。
构建不断发现差距、不断改进的氛围和环境
对于对标管理，很多人的理解并不一样。不少人仅仅把它看成一种简单的管理手段，但在安聪慧的眼里，它本身就代表了一种氛围和环境，一种能让每一个人发现差距，不断改进的环境。
“我认为对标管理很重要的一点，就是它能克服人性中盲目自满的缺点。每个人都会认为自己很好，如果我不了解丰田、大众、现代起亚这些国际先进车企，不想成为和他们一样的企业，我就根本不想了解自己的差距和弱点，我会一直认为自己各方面很好，这就是人性的弱点。在这种情况下，我们希望有一个平台，一种环境，一种文化，帮助大家找到做得比自己好的人，学习别人是如何做的，通过对比找到差距，了解自己如何努力去做。一定要结合人性的特点去管理，引导大家自愿去做，对标管理就是这样一种很好的方式。”
标杆管理是美国施乐公司1979年首创的。当时他的复印机市场受到国内外，尤其是日本企业全方位的挑战，市场份额从82降到35.面对竞争的威胁，施乐公司开始向日本企业学习，开展深入广泛的标杆管理，通过对比分析寻找差距，调整战略和经营策略，重组流程等一系列的努力取得了非常好的业绩。随后各个公司随即效仿。
西方企业开始把标杆管理法，作为获得竞争优势的重要思想和管理工具，通过标杆管理来优化企业实践，提高企业经营管理水平和核心竞争力。标杆管理和企业再造，战略联盟成为20世纪90年代的三大管理办法。
标杆管理的定义和原理
定义：
是一个系统的持续的评估过程，通过不断的将企业与世界上领先的企业相比，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。具体来讲是将产品，服务，生产流程，管理模式等同行业内外的的优秀企业进行比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，提高竞争力，追赶和超越标杆企业的一种良好循环的管理办法。通过企业重新思考和改进经营管理实践，创造自己的最佳实践模式，实际上是模仿学习和创新的过程。
原理：
将自身的关键业绩行为与行业内外领先企业的关键业绩行为相比较与评价，分析这些基准企业业绩形成的原因，在此基础上建立企业可持续发展，的关键业绩标准及绩效改进的最优策略，体现的是竞争优势。
标杆管理法的类型
内部标杆管理法：企业内部操作为基准，简单易行，易产生封闭思维，夜郎自大 竞争标杆管理法：以竞争对手为基准，直面竞争对手，信息不易获取。
职能标杆管理法：行业内外优秀职能操作为基准，信息易获得，操作有难度。流程标杆管理法：以最佳工作流程为基准，要求企业要深入流程和操作。根据资源条件和竞争环境，确定满足财务和客户需要，选择和是的方法。标杆管理的实施步骤：
1计划：确定对那些问题进行标杆管理，确定用于比较的公司，决定用于收集资
料的方法。
2分析：确定自己目前的做法和最好做法之间的绩效差异，拟定未来的绩效标准，3整合：将标杆管理中的发现，进行交流并获得认同，确立部门目标。4行动：制定行动计划，实施明确的行动并监测进展情况。
5完成：处于领先地位，全面整合各种行动，调整新标杆。
1、确定标杆的内容：首先要考察收集标杆数据，处理加工标杆数据并分析，与企业自身同组数据进行比较，确定企业自身需要改进的地方。在分析比较时我们不仅要参考行业第一，而且参照相近企业的情况，制定出可操作，可实现的分步实施步骤。
2、制定具体计划与策略。
创造环境，使企业中的人员能够自觉和自愿进行学习和变革，以实现企业目标。创建一系列有效的计划和行动，通过实践赶上和超过目标。标杆本身不能解决企业自身的问题，需要具体的计划和行动来实现。
3、比较与系统学习
企业应当培训员工，让员工了解企业的优势和不足，保证计划的切实实施。标杆管理会涉及流程改造需要改变一些人的惯有的行为，甚至涉及到个人的利益，需要思想上解除阻力。通过最佳的实践和实现方法，赶上和超过标杆对象。
4、行动：需要领导的重视和全员参与，有相应的制度和激励措施，各级管理干部密切关注执行过程的情况，并给予及时的指导。
到楚雄矿冶对标学习心得
2014年2月1日，在公司党委鲁书记的带领下，我们一行人来到楚雄矿冶公司进行对标学习。这次对标学习主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等方式，找出与对标学习单位存在的差距，以达到明确整改思路和措施，提高公司管理水平。这次学习让我感受颇深，孔子曰：“三人行，必有我师焉”，通过学习我们看到别人好的东西，也看到了我们的不足之处，现将本次参观的心得总结如下几点：
一、加强企业文化建设，建立特色鲜明的宣传文化阵地。我们到达矿冶公司后，在矿冶公司邓书记的带领下，我
们来到了他们的展示厅，看到了企业文化宣传板块和数不清的奖牌、奖状。这些宣传板块是矿冶公司企业文化建设的一种方式，是公司综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应。矿冶公司在面临新形势、新机遇、新挑战，和激烈的市场竞争，树立了“以文化兴企业，文化管企业”的思想理念，营造了“企业有生气、生产有名气、员工有士气、领导有正气”的发展环境，为公司发展提供了不竭的动力。
他们“注重人才的培养，重视科研发展”，为公司今后的发展，培养一批批的优秀技术人才。要发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支能打硬仗，尽职尽责的文化宣传队伍做保障，矿冶公司建立了一支高素质的文化宣传队伍，为加大企业文化宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解到企业文化建设的重要性。
二、加强公司痕迹化管理。矿冶公司的展厅内摆放着一排整齐而统一的资
料合，陈列着无数的奖牌、奖状，把公司的痕迹化管理工作真正落实到位，为公司日后的发展奠定了基础。企业实行痕迹化管理就是让所有的生产经营管理都留下印迹，可供日后查证。痕迹化”是管理的一种新方式，加强公司的痕迹化管理，可以有效提高企业的规范化运作水平，使整个工作做到有据可依、有章可循。在日常的工作中，应通过对“痕迹化”管理的应用，不断总结经验，不断完善工作措施，力求让“痕迹化”管理发挥更大的作用，使每项工作有迹可寻、有档备查、有据可依，使公司的发展更加科学化、规范化、统一化。
三、建立完善的133456的工作体系，为公司的发展更上一个台阶。
在矿冶公司邓书记的讲话中提到了一个“133456”的工作体系，其中讲到了“创建基层优秀党组织”、“开展争先创优活动”、“建立三型党组织”、“争创管控型党组织”、“四个工作平台”、“八个活动平台”、“打造五个基地”、“企业文化建设
达到六个目标”的工作体系，让我记忆深刻。这些工作体系互促互进，为矿冶公司安全持续的发展打下了坚实的基础。
虽然这次对标学习时间很短，但我们看到了矿冶公司健全完善的管理体制和全心全意打造科学型、发展型、和谐型企业的雄心壮志，也让我们看到了自己的不足和存在的差距。相信，只要全司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策、尽心尽力，我们公司一定会发展的更好！
熔炼车间：徐小艳
2014年2月3日
高中语文新课程标学习心得
文山市一中杨华英
从事高中语文教学20多年，经历过很多次的教学改革，但是2014年、2014年我参加了新课程标准培训学习，还参加了远程研修，按照学习进程，利用课余学习了高中新课程改革的一些知识，通过学习思考总结，感觉这次新课标学习，收获很大，以下是学习心得：
一、转变教育观是新课程改革的核心理念
高中新课程的实施必须更新观念，尤其是教材观。解决了教材观才能谈改善教学，才能谈有效教学，高效教学，魅力教学。注重人文性、注重能力的培养、编排体例新是新教材“新”的所在，我们要严格遵循新教材的编排体系、充分利用好必修本打好基础，合理引导学生有选择地选修，吃透教材，宏观调控，避免随意性和盲目性。
阅读和写作分开是新教材的又一亮点。引导学生多读，在读的过程中积累，然后多写，采取多种方法促进学生在三个写作序列练习中，养成良好的能力。写作要遵循创作的规律，采用阶梯式的训练方法，进行系统的记叙文、议论文的训练，让学生一步一个台阶地在作文之路上成长，而不是搞高考应试式作文训练。
新教材对学生的口语交际能力有了明确的规定和具体的要求，不能随意
化，要作为语文课的一部分，做到口语训练和课文教学互相渗透、互相促进。
二、形成教师互动的教学方式和学生合作探究的学习方式
新课程的基本理念是积极倡导自主、合作、探究的学习方式，重在全面提高学生的语文素养。长期以来，对教学的评价，往往只重视结果，不看过程，导致教的过程“走过场”；对学习的评价也只注重考试成绩，而忽视学生学习的过程，或只注重记住结果，而忽视亲历亲为的重要性，这是语文教学“少慢差费”的病根所在。“因材施教”已讲了两千多年，“启发式”教学早已写进了语文教学大纲，至今我们也没有很好地落实。这与我们忽视对教学过程的研究、管理和调控不无关系。我想在教学中我们，一是教师要研究自己的教学行为，精心设计自己的教学思路，对语文教学过程实施有效地调控。二是要落实教学的具体环节，使过程“到位”，每个环节中还要选择适当的方式和方法，并做到各种
方式、方法综合贯通，做到教学流程合理。三是要因人施教，教师走进每个学生的生活世界、经验世界和学习过程，因材施教，尤其注意使学习的有困难的学生，在学习的过程中有所收获，品尝到成功的喜悦。四是要使教学内容按照学生的认知规律和知识建构的需要，循序展开。五是要转变教学评价指向，即由侧重评价教师教的过程和艺术，转变为侧重评价学生的学习过程和方法。
三、教会学生学习，激发学生学习热情，培养学习兴趣，让学生快乐学习。
方法最重要，教会学生学习更重要，指导学法，引导学生总结学习方法，形成自己的学习方法体系，督促运用学习方法，形成良好的学习习惯，养成终身学习的能力。
兴趣是最好的老师。兴趣是通向学习乐园的向导，只有对学习产生了兴趣，它才能引导你在知识的乐园里遨游。学习兴趣的激发和培养对优化课堂教学，提高课堂教学质量有着重要的作用。在
课堂教学中，激发学生学习兴趣，诱发学生学习的欲望，是学生主动参与课堂学习，成为课堂主人的前提。所以，作为语文教师应认真备好课，讲究教学方法和教学艺术，努力把每堂课上好、上活、上得有趣，让学生回味无穷，从心底里喜欢上语文课。这样，才能激起他们高昂而持久的学习兴趣。
新教材为学生提供了更为广阔的学习空间，语文教师应抓住契机，深化语文教学改革，提高教学效果。采用形式各异的激励办法和开展各项活动。从课堂到课外，从一堂课到一个单元再到一册书，都要匠心独运的设计一定的检验学习效果、推动学习动力的办法。
充分利用现代教育技术。时代的进步对语文教学提出了更高的要求，同时又为语文教学提供了更为先进的手段和更为广阔的空间，语文教师应抓住机遇，充分利用各种媒体手段，活跃课堂气氛，扩大语文外延。
四、转换角色，体现学生的主体地
位
作为教师，我们要彻底转换角色，变原来的主演为导演，教师的主要任务是导课，当然也要讲课；变学生原来是观众为主演员，是他们在具有乐趣的气氛中人人思考、人人参与、人人活动，使知识、情感在每个孩子的心中流动，人人能得到能力的提高，分小组讨论学习就是实现这一目的的好方法。教师要充分地相信学生，让学生做学习的主人，进行自主合作、探究式的学习。在新课改的实施当中，教师应成为教材的研究者，探索者，而不是单纯的照本宣科的传授者，教师要成为新型的、民主的、研究型的、艺术型的老师，我们要把教育工作当一番事业来干，不能只当一份工作来做，只有这样，才能受到儿童和家长的欢迎。只有这样，我们才能改变教学中“懒”的问题———思想懒、行动懒我们在
整合”“感受.鉴赏”“思考.领悟”“应用.拓展”“ 发现.创新”这二十个字的高
中语文总目标。所以，我们要研究模块，更要在教学实践中以总目标为指导。要实现总目标，关键要转变观念。新课程核心理念是“为了每一个学生的发展”，与以前的教育教学相比，更体现学生的主体地位，教师的主导作用，教师与学生之间建立平等、民主的师生关系，注重有效知识的学习，注重学习的过程与方法，注重学生终生学习习惯的培养。这就要求我们在平时的教学中，做到面向全体学生，就要重心下移，从最后一名学生抓起，学生智力存在着差异这是客观的，我们要分层要求，使每位学生都能在他的原有的基础上提高，获得成功。只有学生发展了，教师才能更快的提高！模块学习，语文综合素质的较量！要在较量中取胜，需要我们培养学生的综合素质，更需要我们自己提高综合素质——终身学习。总之，在学习中激发了自己的兴趣，扩宽了自己的视；在教学中激活了自己的思维，提高了自己的教学水平。新课程标准培训、远程研修
虽然结束了但是我相信我的学习远没有结束，我要有“教到老，学到老”的精神！在以后的工作中我仍不断地加强理论学习，不断地改进工作方法。使自己的教学水平更上一层楼。
关于对标管理的学习心得
为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一些文件等，目的在于提高全员对对标管理工作的认识，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这断时间的学习，我主要有以下几点心得体会：
一、立足本职，找出差距
1、人员结构上出现断层现象
目前，由于我单位支援汉钢公司工程建设项目，陆续调走了一部分的主力队员，使得我们单位人员紧缺，并且整体呈现出年轻化，工作时间普遍偏短，缺乏工作经验，后备力量明显不足，不能满足目前工作需要。
2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养
伴着断层现象，使我深感自己工作上的欠缺与不足，以前大家的分工以专业划分，人人都是各司其职，突然出现人员短缺，工作比较被动。
3、不能开展创造性的工作
平常工作中虽能按时
二、确定目标，深入挖潜
1、努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。
对于目前面临的这种状况，人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，则必有我师”。，各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全
面发展。才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接，避免了工作
中因专业衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。
企业的命运与我们息息相关，我们
左右不了大的形势，但我们却
能确保自己少犯错，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。确保自
己的环节少出问题，不出问题。“一蚁之穴，可以溃堤”，如果人人
都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。
三、认定目标、狠抓落实
1、加强学习，补齐漏洞
为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我
科室已经制定了许多培训计划，要求新老员工展开“一对一”、“师
带徒”等方案，并且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员
工能尽快达到独立上岗的水平。业务上，要求大家至少能够独挡一面。
2、为了培养一支适应能力更强的队伍，不受人员调动等因素的影响，努力加强自身及科室人员业务水
平的学习，对每一名员工，必须做到
熟悉炼钢、炼铁、烧结、轧钢等各分厂的工艺流程，对厂里的每一寸
土地要做到了如指掌，这样才能更有利于做好我们的工作。
3、团结互助，共同发展
我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队
伍。人常说：“众人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。虽然我们肩负着不同的工作，但我们却有着共同的目标，为了这同一目标的实现，我们大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的达到时我们的目标。
浅谈“三标一体化”管理体系学习心得
“三标一体化”对我们这些在基层工作的人来说，一直比较陌生，只知道企业正在大力开展标准化管理方面的工作，而什么是“三标一体化”，“三标一体
化”与我们自身有何关系，我却茫然不知，直至组织学习“三标一体化”管理知识与运用，我才茅塞顿开，原来“三标”就在我们身边。
在我看来，“三标一体化”管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素，组织机构、管理、程序过程和资源。它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。总的来说，“三标一体化”管理体系是为提高工作效率和企业竞争力而建立的，最终目的就是使企业达到高效可持续发展的一套管理体系。
安质部是一个职能多、任务重的职能部门，承担了产品质量检验、全厂的安全工作及部分产品的售后服务工作。要完善检验制度，严把原材料的质量关，行使好“海关”职能；加强过程巡检，扮好“质量警察”角色。为各种产品严把质量关，为其提供质量数据和改进建议。加强产品售后服务，收集用户意见。加强安全检查，消除安全隐患，严防安全
事故。积极配合厂属各部门做好三标一体贯标工作和3c认证产品的体系运行工作。一如既往地为实现企业的发展目标提供有力保障。
我厂是一家国有企业，企业要不断壮大发展，就需要建立完善、科学、符合自身发展的管理体系，有严格的标准规范每一个员工的行为，“三标一体化”管理体系正是这把“标尺”，测量着我们每一个人、每一件事、每一个决定的“尺度”，以加强对企业各部门的监管力度，运用科学的管理方法不断提高自身的竞争力，并且实现企业的可持续发展。我们应当学习了解“三标一体”，努力提升自身素质与认识，在思想上切实贯彻执行领导的指示，做到言必行，行必果。如此，上下一心团结一致，以高效的执行力加上“三标一体化”管理体系的建立，我厂必在同行业中成为佼佼者，立于不败之地。
安全质量部2014-6-28
学习焦裕禄精神的心得体会
在全党深入开展党的群众路线教育实践活动，是党的十八大做出的重大部署。崆旅机关支部教育实践活动工作会召开后，办公室立即进行了部署，精心组织安排。我们坚持以学为先，坚持开门搞活动，坚持边学边改，坚持领导带头。总的来讲，我们旅游集团公司教育实践活动第一环节进展有序，实现了良好开局，获得了初步成效。
学习弘扬焦裕禄精神是党的群众路线教育实践活动学习教育的重要内容。把“向焦裕禄同志学习”的号召和深入开展“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动结合起来。对照工作找差距，做到“六问”，即一问是否把群众当亲人，想群众所想，急群众所急，增进群众感情，当好人民公仆；二问是否扑下身子，沉下心来，深入基层，深入群众，摸清实际情况，找出解决问题的有效办法；三问是否敢于知难而进，迎难而上，积极进取，开拓创新，勇于担当，善于担当，不图名
不图利；四问是否始终坚持一切从实际出发，实事求是，遵循规律，勤奋工作；五问是否坚持厉行节约，艰苦朴素，勤俭办事；六问是否带头遵守各项廉政规定，严格要求家人和身边工作人员。在做到“六问”的同时，要做到“六个带头”，即带头加强学习、带头服务 1
群众、带头改进作风、带头整改落实、带头勤政廉政、带头推动发展，坚定信心，勤奋工作，凝聚公司全体员工的力量，从而促进旅游事业的发展。
坚定信念保持政治上的先进性。作为一名党员干部，要做为新形势下的旅游经济发展工作，就要爱岗敬业，无私奉献，勇于拼搏，开拓创新，把党员的先进性落实到行动上，体现在工作中，强化规范管理，规范操作和规范服务，尽快提升管理水平。我们要认清形势，坚定信心，在思想道德上加强修养，树立正确的人生观，世界观和价值观。
加强学习，努力提高自身素质。我们要立足本职岗位，不断强化业务技能，加强自己知识更新的学习，优化知识结构，进一步提升自己的管理能力。学习掌握新知识新技能，不断加强自身理论素养和实践能力，切实提高自己的整体水平，争做勤学善用，勇于创新的模范，从面带动公司各项工作的有效开展。
弘扬焦裕禄精神是党的群众路线实践活动学习教育的重要内容，是“照镜子，正衣冠”的生动教材。树立这面“镜子”来对照自己更好地查摆问题，找出差距，扫除污垢垃圾，坚决抵制歪风邪气，弘扬正气、正风，进一步坚定立场，改进作风，更好地推动公司经济发展。焦裕禄同志是典型和楷模，是我们学习的榜样，他的精神实质就是为民，是密切党群关系的最好典型。通过焦裕禄这面镜子，我们更容易反思
自己，检查自己，激励自己。总书记提出：把焦裕禄精神概括为亲民爱民，艰苦奋斗，科学求实，迎难而上，无私奉献，提出要学习他的公仆精神，奋斗精神，求实精神，大无畏精神
和奉献精神。这对我们反对“四风”，开展好党的群众路线教育实践活动具有很强的针对性。学习公仆精神，大兴服务群众之风;学习求实精神，大兴求真务实之风;学习大无畏精神，大兴知难而进之风;学习奉献精神，大兴清正廉洁之风。
我们要通过学习焦裕禄精神，在工作中做到“六问六带头”。针对思想僵化，观念陈旧的问题，应着力在解放思想，更新观念上求突破;着力在拓宽营销渠道，提升竞争力上求突破;针对“六常”工作执行不到位，制定的各项措施落实不到位的问题，着力在增强全体党员和管理人员责任心提高执行力上求突破;针对部分党员、管理人员全局观念、大局意识淡薄，部门之间相互推诿扯皮，配合不力等问题，着力在增强团队凝聚力，加强制度建设上求突破;针对服务质量不稳定、不到位、特色不明显等问题，着力强化培训，提高团队创新力上求突破。
我们通过学习，查找出工作中存在的问题和不足。通过整改，把这些问题
为迎接经济运行分析会议的召开，切实提高经营管理水平，降低生产成本，根据矿有关文件要求，我单位对一季度经济运行情况进行了深入分析，通过材料投入、工资分配、人工效率等方面的对标，查找区队存在的经营问题，制定合理有效的治理措施，围绕“降本增效、开源节流”这一主题，做到控制生产成本，降低费用支出，提高经营运行质量。
一、材料费用对标分析
通防工程部负责全矿一通三防治理工作，主要工作内容包括井下防尘系统建立完善及日常维护、煤层自燃预防治理、维护通风系统稳定运行、通防设施构筑拆除、煤矿瓦斯综合治理和矿井降温防治热害等等。由于项目部工作情况特殊，施工内容繁复，需要的材料较多，同时还负责全矿的管路、风筒等大型材料的计划采购，因此材料成本构成复杂，结合13年一季度及去年同期材料费用通入情况，进行对比分析。1、13年一季度材料费用投入情况（1）矿用大型材料费用
矿用大型材料费用投入对象主要包括：管路（6寸及以下）、风筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）投入费用总计为242352.73元，风筒投入费用总计为59911.97元，合计一季度大型材料投入302264.7元。
（2）防灭火材料费用
井下防灭火材料主要用于有自然发火倾向性工作面的防火处理，材料主要包括：高水胶结充填材料、MA矿用胶凝剂、水玻璃、树脂发泡剂泡沫、高分子堵水剂、矿用空穴充填防灭火材料等。
13年一季度防火材料投入费用总计为523923.97元。（3）项目部日常材料费用
通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、机电设备维修配件、办公用品、土产材料、劳动保护用品、仪器仪表、通防设施材料等等。
13年一季度日常材料投入费用总计为496994.77元。2、12年一季度材料费用投入情况（1）矿用大型材料费用
矿用大型材料费用投入对象主要包括：管路（6寸及以下）、风筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）投入费用总计为280421.72元，风筒投入费用总计为7393.17元，合计一季度大型材料投入287814.89元。
（2）防灭火材料费用
井下防灭火材料主要用于有自然发火倾向性工作面的防火处理，材料主要包括：高水胶结充填材料、MA矿用胶凝剂、水玻璃、树脂发泡剂泡沫、高分子堵水剂、矿用空穴充填防灭火材料等。
12年一季度防火材料投入费用总计为739233.88元。（3）项目部日常材料费用
通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、机电设备维修配件、办公用品、土产材料、劳动保护用品、仪器仪表、通防设施材料等等。
12年一季度日常材料投入费用总计为735850.77元。
3、对标分析
通防工程部主要负责全矿一通三防工作，主要工作内容包括通风设施建筑、通风系统调整巡查、防灭火预防处理、防尘系统建设维护、瓦斯日常检查等等，由于工作范围广，工作内容繁复，所需要的材料投入费用也比较高。以下根据材料类型分别对12年及13年一季度材料费用进行对标分析：
（1）矿用大型材料方面：
矿用大型材料主要指风筒、管路，风筒主要投入在矿井掘进工作面，为掘进迎头供风，管路主要用于建设防尘消防管路系统，为井下生产服务。
12年一季度矿用大型材料共投入287814.89元，其中管路280421.72元，风筒7393.17元。
13年一季度矿用大型材料共投入302264.7元，其中管路242352.73元，风筒59911.97元。
对比可知，13年一季度对比12年同期大型材料投入多出14449.81元，其中管路少投入38068.99元，风筒多投入52518.8元。
费用***000费用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度与13年一季度大型材料费用投入对照表
主要原因是，13年一季度，矿井生产接续紧张，三采区探巷、六水平开拓以及2410、1613等工作面方面工作同时进行，导致掘进工作面增多，风筒消耗投入随之增多，同时为完善六水平防尘系统、构建六水平制冷降温系统、更换采区老化管路等工程相继提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。
（2）防灭火费用方面：
防灭火费用主要指井下防灭火材料投入。12年一季度防灭火材料共投入739233.88元。13年一季度防灭火材料共投入523923.97元。
对比可知，13年一季度对比12年同期防灭火材料少投入215309.91元。
费用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入费用
12年一季度与13年一季度防灭火材料费用投入对照表
主要原因是，12年一季度适逢1411工作面初采，在初采期间，为确保工作面防火安全，投入了大量的防灭火材料，而在13年一季度1411工作面正常推进期间，防火压力减轻，防火费用投入相对减少。
（3）项目部日常材料费用方面：
日常材料费用主要指项目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、机电设备维修配件、办公用品、土产材料、劳动保护用品、仪器仪表、通防设施材料等等。
12年一季度日常材料共投入735850.77元。13年一季度日常材料共投入496994.77元。
对比可知，13年一季度对比12年同期日常材料少投入238856元。
费用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入费用
12年一季度与13年一季度日常材料费用投入对照表
主要原因是，12年一季度时，监测监控系统归属通防工程部管理，监测监控材料费用占用通防工程部近三分之二比例，所以费用相对较多。
二、降本增效措施
为降低成本投入，提高人工效率，减少不必要开支，根据12年一季度与13年一季度材料费用对标分析结果，总结经验、汲取教训，制定以下措施
1、立足生产实际，合理计划
矿井生产接续是材料计划的风向标，项目部材料必须按照矿井实际需要进行计划，每年的计划要根据上一实际投入情况以及剩余材料合理规划，同时必须按照矿有关文件对费用进行严格管控，严禁超支，每月要根据最新的生产接续及时制定下一个月的材料计划并提交经营部审批，所计划的材料必须符合矿生产实际，优先计划急用材料，对于日常消耗材料要对库存情况了如指掌，不得出现积压。
2、加强材料管理
加强材料日常管理，对于领用的材料必须设立领用记录，领用人要注明使用地点和用途并签字确认，材料记录要由专人管理，并定期向项目部提交副本，使项目部及时了解材料库存领用情况。另外制定材料管理办法，严格管控，项目部管理人员下井必须对材料使用情况进行检查，对出现丢失浪费的严格考核，同时加强职工思想教育，树立勤俭节约意识，提高材料回收复用率，切实加强项目部材料管理水平。
3、修旧利废、回收复用
切实提高经营管理意识，加大修旧利废、回收复用力度，对井下使用的各类材料要积极寻找替代产品，若可以使用旧料加工替代的一律自行加工，减少材料投入。对回收的旧管路、风筒等大型材料要及时修复，能重新投入使用的要循环使用，避免浪费。
4、提高施工质量、较少材料损耗
4月1日,山东交运集团公司召开了对标精细化管理阶段推进会暨创新成果发布会,通报了集团对标精细化管理阶段推进情况,汽车总站、第三客运公司、港口物流公司作了经验交流发言。会议发布了10家单位的创新成果,并给予现场评分和表彰。
通过此次会议,该集团进一步加强了集团各产业板块单位的相互交流与合作,为各类创新项目提供了成果展示和学习交流的平台。各单位获奖创新成果均结合产业发展形势和自身生产经营实际情况,从管理创新、商业模式创新、技术创新等方面进行深入调研分析,以加快创新成果转化进度,逐步形成“学以求精致用,干以求实树标”的良性循环,积极倡导以生产实际需要为对标导向,建立高效的精细化管理成果推广模式,共同推进集团对标精细化管理体系的科学化和长效机制建设。
商业模式创新
总站南区:“阳光商贸”多元化经营模式
由于车站三产业采取简单购销模式,且起步阶段缺乏科学管理方法与经验,致使三产业发展速度受到局限。为不断促进车站多元化发展,总站南区创新建立了“阳光商贸”经营模式。该经营模式通过立体综合发展,在“产”的环节上引进先进的加工设备,开展深加工,降低成本、提升效率;在“供”上做文章,率先供应站内超市、餐车,并大力推行“走出去”发展战略,开展“百岁山-景田”中高端水业的营销代理业务,与省内8家客运站达成销售协议,景田水月销量由100箱增加至1000箱以上,增长900%,开辟了特有的客运站营销网络;在“销”上下功夫,通过开展超市亮化工程、年货大集、联合布展、节日促销等“请进来”活动达到降本增效目的。
另外,总站自主开发了“阳光商贸管理系统”,进行商品的信息录入、调拨、点单、收银以及销售情况汇总,通过数据的录入,实现销售细类的统计分析,量化管理,减少成本与损耗。
2013年,总站南区三产板块在2012年高速增长的情况下继续实现了11%的增长。客运站“阳光商贸”多元化经营模式的应用,使南区初步实现了集餐饮、销售和营销功能为一体、各模块相互配合、合作共赢的客运站商贸综合发展模式,并且通过管理工具的科学应用,为其更进一步的提升奠定了坚实的管理基础。
交运旅游集团:“好运游”线上旅游服务模式
受国家宏观政策的影响,2013年全国旅游市场处于低迷状态。旅游集团在困难中广吸人才,改革出新,积极响应国家旅游局提出的“美丽中国,智慧旅游”口号,着重发展线上旅游服务,整合和完善现有的企业网站、OA操作系统、差旅服务系统和车辆调度系统等信息资源,积极建立智慧旅游信息平台。
在新的市场环境下,确定“旅游要拆开来卖”的经营思路,加强以差旅服务为核心的单项服务,重点开拓商务市场。借助成熟的电商平台发展自身产品和服务,推出“定制旅游、个性化服务”,着力策划自由行产品。在现有模式的基础上,建立集差旅服务、商务车队、定制通勤班车、劳务派遣服务四位一体的运营平台。在团队建设和网络开发过程中,一方面直接寻找专业的网络开发团队,实行项目外包,解决企业短期内要实现网络快速发展的人资匮乏问题;另一方面积极引进熟悉旅游业务的网络专业人才,为公司网络化发展储备力量。
2014年是“中国智慧旅游年”,旅游集团通过认真分析电商发展形势,将进一步吸纳优秀电商人才,组建电商团队,依托线下优质产品,借助知名营销平台,将“好运游”线上旅游服务模式打造为新形势下线上旅游服务知名品牌。
管理创新
汽车总站:SBU管理模式的创新与实践
SBU管理模式是汽车总站在原有自主化管理基础上,通过进一步完善与提升推出的管理模式,将各科室、班组、员工作为SBU,在给定的权限或资源的基础上进行自主经营,实现任务人人有、责任层层担,将每个科室、每个班组、每名员工打造成自主经营的实体,成为面向市场竞争的主体,以此激活企业经营与发展的活力。
为更好地做好SBU管理模式的创新与实践,总站以“结合实际、借鉴创新”为思路,以“推进经营、降本增效”为目标,制订了详细的SBU管理模式推进方案,并从五个方面深入推进。通过深入推进SBU管理模式,形成了人人争创SBU的良性发展态势,逐步完善了以自主经营、自主管理、自主创新与倒推考核链的“三字一链”为主要特征的SBU管理模式。
自2013年年初实行SBU管理模式以来,总站营业收入完成计划的106.82%;利润完成计划的105.67%。同时通过实行SBU管理,成本意识、节能降耗意识明显增强,成本节约明显,收入利润率达到39.57%。SBU管理模式的创新与实践不仅获得了良好的经济效益和管理效益,同时也获评省国资委金点子、集团公司合理化建议优秀成果奖,以及集团成创新成果一等奖等多项荣誉,为企业的持续快速发展起到了良好的助推作用。
兔兔快运有限公司:绩效管理制度在基层的应用与改进
为更好地适应公司和行业发展,兔兔快运有限公司通过加强绩效管理、健全考核激励体系,进一步贯彻落实集团公司绩效管理考核办法。具体表现为:
一是转变考核激励力度。对领导骨干实行分管领导基础工资差别考核、动态管理,将基础工资考核分为“职务工资+绩效工资”两部分,试行分管领导所辖部门及工资的动态考核管理,确保实现业绩与工资的对等;对业务部门员工,制定了《岗位、岗次评定表》,根据不同岗位的工作内容、工作特点和工作量进行评分,按照得分的高低,确定员工最终的岗位、岗次,并实行阶梯工资制。
二是优化考核指标。以部门为单位进行综合考核,加大市场指标考核奖励力度,将原25%的奖励提高至40%,提高了员工开拓市场的积极性。
三是宣传到位,适时公示考核结果。在早会制度培训时对绩效考核办法进行详细的宣贯和讲解,现场解答员工疑问。每一次绩效考核完毕后,均在公司范围内进行公示,使绩效管理更加透明,确保了员工的正确理解和严格实施。
通过绩效考核的完善与实施,有效调动了兔兔快运公司领导与员工的工作热情,提高了开拓市场的积极性,2013年成功合作的新客户达到10家以上,部分人员的新业务奖励达到万元以上,市场拓展出现良性发展局面。
平阴分公司:校车运营管理的实践与创新
平阴分公司为破解单一依靠客运经营困境,实现多元化发展,积极研究国家和行业发展政策导向,抢抓发展先机,于2012年3月通过竞标方式取得了平阴县校车运营管理资格,确定了“政府主导、公司运营、部门监管、财政奖补”的运营管理模式,成为济南市首个校车运营管理试点单位。
公司立足实际,创新实践,切实做好校车运营前的准备和后续经营管理工作,积极配合教育部门做好学生人数、分布情况及乘车线路调研和车辆确定,资金筹措及车辆购置,车辆上线检测、购买购置附加税、保险等运营手续的办理,保质保量完成驾驶员及随车照管人员招聘培训,建立健全各类管理制度和台账,认真做好日常管理和维护保养,全力以赴地管理好、维护好、经营好这项光荣的民心工程。
截至目前,公司共投入校车77辆,服务范围辐射全县6镇2街道27所学校6000余学生。开展校车运营管理业务,使平阴公司完全占领了平阴县校车运营市场,进一步提升了“山东交运”在当地的知名度和影响力,在得到县政府财政补贴的同时,又带动了汽车保养厂维修保养业务发展,实现了经济效益和社会效益双丰收。
技术创新
黄河航运局:30客位全垫升气垫船
随着山东省水上旅游业的兴起和发展,给旅游船舶制造带来了新的商机和发展空间。黄河航运局经过广泛调研,认真分析研究旅游船舶制造市场发展前景,成立了新项目开发领导小组,并组建了旅游船舶工程公司,成功开发30客位全垫升气垫船产品。
30座全垫升气垫船是在原28座的基础上进行技术改进设计。通过对原图纸进行科学计算、认真研究,进行了大胆的技术改进,将原来的28座改为30座,提高了船体有效利用率。采用性价比较高的国产新型发动机取代进口发动机,在性能不变前提下降低成本三分之二;上层建筑改为玻璃钢结构,减轻了船体自重,提升了施工工艺,降低了成本;室内装修借鉴了豪华大巴、豪华游轮的设计理念,增设了洗手间、吧台、音响等设施,使气垫船整体设计更加舒适、典雅、大方。
第一艘气垫船交付使用后,通过单船成本测算,基本情况是:材料费用约占50%,人工成本约占20%,管理费用约占5%,税金约占8%,利润率保持在17%左右。在下一步连续性正常生产中,单船成本费用将减少3%至5%,单船利润率将保持在20%以上。
汽车保修厂:喷油泵试验台升级改造
燃油喷射系统是柴油机的重要组成部分,其性能的好坏直接决定着柴油机的动力性、经济性和排放性。喷油泵是该系统中重要的部件,喷油泵试验台是调整和测试喷油泵的主要设备。保修厂原有DB2000-IIA型喷油泵试验台于2005年购入,随着喷油泵技术的不断发展,该设备亟需升级改造。
本次创新成果主要采用计算机控制技术,对原有喷油泵试验台进行升级改造。为此,保修厂成立了专门的研发小组,购买了新式试验台上用的电喷油泵、油轨、计算机控制等元件单元,经过加工嫁接成新型的试验台。将喷油泵夹装到试验台上后,其主轴与喷油泵凸轮轴连在一起,启动试验台和供油系统,由计算机控制试验台各个模块,使喷油泵转速分别达到各规定转速,检测喷油量的数量及各缸之间的散差,然后分别对每缸进行调整,符合规范即调整完毕。嫁接后的试验台能够模拟发动机的各种工况来校验喷油泵和喷油器,完全能够满足检测国二、国三、国四排放柴油发动机喷油泵及喷油器的工作要求。
黄陵矿区地质条件十分复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五害俱全，多年来，矿区的安全生产一直处于被动防范的状态。为此，该公司向淮南矿业公司学习瓦斯治理的理念和经验，与瓦斯治理国家工程研究中心合作，签订战略合作协议，全方位落实瓦斯治理规划，极大地增强了矿井防灾抗灾能力和安全可靠性。向铁法煤业集团对标安全质量标准化管理，把安全发展作为企业管理的出发点和落脚点，制定安全管理“二十条红线”，规范职工行为养成，将“要我安全”转变为“我要安全”。大力推行安全文化，实行干部走动式管理，强化“三三整理”、“三人联签”开工制和“四位一体”负责制。将安全质量标准化与精细化管理相结合，所属的矿井均被評为国家级安全质量标准化矿井，为矿区实现规模化生产和延长安全生产周期奠定了坚实的基础。2008年以来，矿区创造了安全生产煤炭近4000万吨零死亡的好成绩。
对标民营企业发展循环经济长期以来，黄陵矿区只有单一的煤炭产业，通过和内蒙古庆华集团、陕西东岭集团、黄河矿业等优秀民营企业对标后，改变了长期以来“挖煤、卖煤”的传统思路，根据矿区资源禀赋的特点，确立了以煤炭开采为主体、以精细煤化工为主导的循环经济发展思路。抓住金融危机带来的低成本机遇期，投资近百亿元，开工建设了年产520万吨焦炭、100万吨化产和60万千瓦的煤矸石电厂的循环经济园区。形成了煤炭开采和洗选加工、精煤炼焦、煤化工、煤矸石发电、粉煤灰制建材和物流六大产业板块，实现煤炭资源有效价值的“吃干榨净”和固体废弃物、废水的“零排放”，每吨黄陵煤带来的产值由450多元提升到1000-1500元，使得企业规模不断壮大。十二五末，公司销售收入将由现在的65亿元达到260亿元以上，利税将达到50亿元以上。
对标先进企业建设管理文化为实现文化与管理的融合，该公司积极与海尔、枣庄矿业集团等先进企业对标，推行了以人为本的精细化管理，把人作为企业文化的主体，实施以精细、精准、精确、精益、精美为内容的“五精”管理，将管理文化延伸到岗位，推广岗位安全管理、岗位作业管理、岗位和谐管理、岗位成长成才管理和岗位价值精细化管理，达到了岗位增值、企业增效、员工增收和保障安全的目标。坚持“以人为本、以文化人”的理念，把人才作为企业的第一资源。在干部选拔任用方面，实行轮岗交流和公开竞聘制度，激发了人才脱颖而出的活力；通过“5（五精） +5 （五星）”岗位管理文化品牌建设，评选岗位明星、五星级员工、技师、首席员工，实行奖励和津贴制度，为职工成长成才提供了广阔的空间，极大地调动了职工岗位成才的积极性，多渠道助推职工岗位成长成才，使黄陵矿区干部职工队伍的整体素质迅速提高，较好地满足了矿区发展对人才的需求，实现了企业文化的落地生根。
转变发展理念实现和谐发展通过与国内外先进企业对标，干部职工转变了发展理念，实现了从注重自身发展向全面统筹、和谐发展的转变。
在经济发展的同时，公司加大投入，改善职工生产生活条件，建设了31栋新住宅楼，建成了职工餐厅和大学生公寓；稳步提高职工收入，开工建设职工之家和矿山公园，改善矿区生产生活环境，不断提高职工生活质量和幸福指数，使职工住有房、行有车由梦想变成了现实。同时，实施城乡统筹发展，建成了王庄河水库、南河寨新村、生态果蔬中心；按照上级关于统筹城乡发展的统一部署，与当地政府共同投资20多亿元，进一步加快当地城乡基础设施建设，最大限度地优化周边环境，让职工和当地群众共享企业发展成果，不断推动地方经济发展。
通过对标管理，该公司筑牢了全面可持续发展的根基，公司的煤炭产量、销售收入、利润分别从2008年的871.21万吨、33.12亿元、10.5亿元，提高到2011年的1342万吨、65亿元、28亿元。近年来，该公司先后荣获陕西省先进基层党组织、陕西省国有企业四好领导班子、全国企业文化示范基地、全国文明单位、联合国清洁煤技术示范和推广企业等荣誉，企业知名度、社会美誉度全面提升。
（梅方义）
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