置业公司财务工作总结

置业公司财务工作总结（共7篇）

置业公司财务工作总结 篇1

置业公司财务工作总结2007-12-07 22:29:05第1文秘网第1公文网置业公司财务工作总结置业公司财务工作总结(2)文章标题：置业公司财务工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋

陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活

动”进行了工作布置。

*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是

为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》；****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。

会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）

置业公司财务工作总结 篇2

杜邦分析法是在考虑了各个财务报表中指标之间的关系及其相互内在联系后, 然后再建立一个综合财务分析体系来考察公司的财务状况, 能够有效反应出公司最终获利能力情况, 并且帮助管理者客观合理的分析出对公司的财务状况以及经营成果的一种比较实用的财务分析方法。

杜邦分析体系结构如图1所示, 首先是将净资产收益率这个核心指标分解为资产净利率和权益乘数的乘积。然后逐步分解资产净利率和权益乘数, 其中资产净利率是销售净利率和资产周转率的乘积, 权益乘数则是与资产负债率直接相关, 具体等式为权益乘数=1÷ (1-资产负债率) 。通过这个杜邦分析体系的结构图, 我们可以明确出一点, 就是对于分析一个公司业绩来说, 是需要通过销售回报、资产回报以及财务杠杆调节这三项来体现的。在运用杜邦分析体系这一工具的时候, 我们不能只是片面地分析某个报表或者其中的某几个指标, 一个公司的财务报告是有多张报表组成的, 这些报表以及之间的各项指标之间都是有着密切的联系, 公司管理者应当根据公司自身的条件和发展情况来充分运用杜邦分析体系这一逻辑性较强, 也比较全面的财务分析方法来体现出预算情况和实际情况之间的差异导致对于整个净资产收益率的影响, 从而提高公司的经济效益。

二、杜邦分析体系的应用

财务分析所提供的信息, 并不仅仅只是说明公司目前的财务状况, 财务分析的目的是为了了解一个公司的运营状况并且对该公司未来的发展前景作出预测, 主要是为公司后期的财务决策提供重要的参考。财务分析只是一种用以揭示公司财务状况的工具和手段, 是一种途径, 而杜邦分析体系是我们运用的最普遍的一种方法, 不管运用哪种方法都不能只仅仅是针对报表上的数字, 这样无论怎么做出的分析都是不够全面和深入的。做财务分析最重要的还是结合具体行业具体公司进行分析, 其实任何分析都是这样, 脱离了公司具体情况分析都是纸上谈兵。在此, 本文选择一家全国性的房地产上市公司美好置业集团股份有限公司 (下文简称美好集团) 来作为分析的案例。由于在巨潮资讯网上美好集团2016年度财务报告还没有公示出来, 仅仅引用2014年和2015年两个年度的财务数据并不足以作为参考, 没有说服力, 为了让数据具有可比性, 本文在此选用美好集团2014至2016三个年度各自中期报财务数据进行总体分析, 再结合美好集团2014年和2015年的年度财务数据对其2016年度财务数据以及公司整体发展前景进行预测分析。

(一) 对净资产收益率进行总体分析

净资产收益率=资产净利率×权益乘数

净资产收益率是杜邦分析体系的核心, 其在整个财务分析过程中是最重要的一个财务指标, 它能够综合反映的是股东权益的收益水平公司的财务状况及获利能力。净资产收益率越高, 说明投资带来的收益越高。

从表1中我们可以看出美好集团在2015年中期净资产收益率为0.67%, 与2014年中期相比减少了0.07个百分点, 但是我们又可以观察到2015年全年的净资产收益率为7.56%, 比2014年的1.39%足足提高了近5.44倍。通过杜邦分析体系我们能够明确地看出其净资产收益率上升的主要原因是由于其总资产收益率基本处于持续上升的状态, 并且在三年中这一上升趋势很明显, 其主要的原因是由于美好集团在2015年下半年完成了对武汉市泰宇商贸有限公司的收购, 将其纳入合并报表范围, 说明这一项收购的投资回报率较高, 从而使得公司在2015年运营效益较好。而2016年中期的净资产收益率为4.54%, 相比前两年都提升了6倍左右, 侧面印证了美好集团的经营管理策略一直在改善, 管理层对项目监管及公司运作一直处于相当关注的状态, 并且善于利用闲置资金对企业进行管理。

(二) 对资产净利率进行分解分析

资产净利率=销售净利润率 (净利润率) ×总资产周转率

2014年中期:3.66×0.07=0.2562

2015年中期:3.48×0.06=0.2088

2016年中期:12.91×0.12=1.5492

资产净利率在杜邦分析体系中也是一个相对重要的财务指标, 这个比率越高, 说明所有者对该公司的投资所带来的收益越高, 公司整体的资产运营状况也就越好, 它能够综合反映出所有者投资的获利能力。可以看到, 影响资产净利润率的为销售净利润率和总资产周转率, 通过比较2014中期与2015年中期的数据, 在2015年中期的时候美好集团的销售净利润率和总资产周转率都有所下降, 从而导致资产净利率下降, 但是2015年全年的资产净利率比2014年全年高了2.0608个百分点, 而且2016年中期同样比2015年中期的资产净利率高了1.3404个百分点, 说明美好集团在2015年末对武汉市泰宇商贸有限公司的收购是一项特别有策略的投资。并且因为美好集团的规模较大, 质量较高, 投资收益带来了一定的现金流入量从而导致利润的增长, 这就为公司的发展提供了一定的活力。

(三) 对权益乘数进行分解分析

权益乘数=1÷ (1-资产负债率)

权益乘数 (杠杆比率) 是指公司的总资产与其所有者权益之间的百分比。权益乘数这个指标越大表明所有者向公司投入的资本占全部资产的比例越小, 而公司承担的财务风险也就越大。通过表1中的数据我们可以计算出美好公司在2014年到2016年中期的权益乘数分别为2.9940、3.1046和2.6954, 可以看出权益乘数虽然有所变动, 但是总体来说变动幅度不大, 基本都是控制在正常范围2~3之间。表明美好公司经营的情况稳定, 财务风险不大。其中在2015年中期权益乘数上升说明公司的资本结构有所变化, 公司在2015年的偿债能力相对较弱, 资本结构的适当调整可能会给公司带来不可承受的风险。在2015年中期权益乘数过高的情况下, 该公司管理层通过作出合理决策, 调整资本结构, 适当增加负债比率, 进行负债经营, 在年末将权益乘数调整到了合适的范围。按理来说权益乘数在正常的范围区间内越小越好, 但是如果该公司的发展正好是处在一个上升的阶段过程中, 相对来说较高的权益乘数反而可以为公司带来更多获利, 通过提高公司整体的股东权益来正面激发公司的股票价值以获得更大的市场。

权益乘数与资产负债率是直接相关的, 公司的负债越多, 权益乘数这个指标就会越大。资产负债率反映的是通过负债得来的资产在公司总资产中所占的百分比。通过表1中的数据我们可以明显看出, 美好集团2014到2016这3年的资产负债率基本上是在65%左右变动, 说明该公司的全部资产中有将近65%的部分来源于负债, 从2014年中期的66.60%上升到2015年中期的67.79%, 而2015年全年的资产负债率64.52%也比2014年全年的62.90%提高了1.62个百分点, 到了2016年中期则下降到65.21%, 这些数据都说明了美好集团的资产负债率偏高, 说明在公司的总资产中外借的资产所占份额很大, 但是房地产企业本身是一种依靠负债经营为主的经营模式, 因此美好集团资产负债率较高也是属于正常现象。无论是2015年中期与2014年中期相比, 还是2015年全年与2014年全年相比, 这个比率都是处于上升的趋势, 通过分析美好集团2015年财务报告可知其原因是美好集团在2015年分别为其子公司提供了1500万元抵押借款担保和1500万元保证借款担保。因此总体来说美好集团的偿债能力还是不够理想, 债权人权益的保证程度较低, 债权人蒙受损失的可能性较大。虽然美好集团自身的产业资本结构相对较为完善, 但是在近年来状态还是不太稳定, 公司管理者应重视提高各类资产的质量, 加强存货的日常管理, 安排好生产与销售, 在正常生产的同时减少原材料库存, 大力售出产成品, 尽力防治存货积压。

从以上几种财务指标我们可以看出, 2015年的美好集团总体财务运行情况相对与2014年来说还是有很大的改善, 该公司的经营规模在不断扩大, 总资产也在逐年增长, 可以说该公司无论盈利努力还是整体发展方面相对上一年来说都是比较突出的。并且根据2014年、2015年和2016年这三年的中期数据有我们也可以大概预测到美好集团在未来的几年会有很好的发展前景。

总的来说, 近几年国家宏观经济的整体发展都遇到了诸多阻碍, 从而导致我国房地产行业的市场发展也遭遇到了较强的挑战, 即使国家对此表现出了积极应对的态度, 相继出台了一系列的政策, 但是在短期内房地产市场还是不能够有明显改善。美好置业集团股份有限公司, 作为一家全国性的房地产业上市公司, 自1989年成立以来一直在房地产行业有着自己的竞争优势, 并且其已由传统的房地产开发商转型为美好生活集成商。转型后的美好集团在对抗这股冲击采取了深耕武汉区域, 发展上海长三角区域;拓展广深珠三角区域;在环北京区域、厦门至海峡西等经济发达地区及高铁沿线覆盖区域, 寻找投资发展机会;开发小城镇及省会城市一小时生活圈的措施。虽然其发展前景相对较乐观, 但是公司仍需要做出相应改进, 应调整公司管理架构, 规范公司管理机制, 在充分了解市场需求的基础上, 强化营销手段, 不断改革创新, 倡导现代化技术, 在销售方面寻求突破, 加强公司内部控制能力, 在努力维持稳定的同时, 也应该积极向外拓展新的市场, 寻求新的突破, 进一步挖掘自身的发展空间, 最大可能的降低自身材料成本和造价, 在行业总体市场萧条的环境下, 努力维持自身盈利能力不再大幅下滑, 并不断提高自身的抗风险能力。尤其是在同行业之间的竞争压力不断增加的情况下, 公司管理者应当充分运用杜邦分析体系这一强有力的工具, 通过对公司各财务指标进行分析, 发现公司在经营管理过程中遇到的问题, 并及时进行调整, 在保持自身强项的基础上, 制定出针对薄弱环节的改善措施, 稳步发展, 应当根据情况, 把科学合理的信用制度与应收账款周转速度结合起来并进行考虑并统筹安排, 进行必要的短期或长期投资, 同时积极响应国家号召, 寻求新的发展市场, 必然能迎来更好发展市场和机遇。就中国国民经济的发展前景来看, 房地产行业还是具有很大的发展潜力和市场的, 管理者则应加强资金利用率, 为集团和投资者创造更多的财富, 使公司的能够按照一个乐观的发展前景来开展经营活动。

参考文献

[1]美好置业集团股份有限公司官网:http://www.000667.com/4tzzgx_1dqbg.aspx.

[2]巨潮资讯网:http://www.cninfo.com.cn/cninfo-new/index.

[3]章瑜.杜邦分析法的应用研究[D].现代企业, 2014.

置业公司财务工作总结 篇3

大家好

随着2013年6月30日24点钟声的敲响，我们愉快的结束了2013年度半年度的全面工作。时间过得飞快，在上半年工作中我们经受了各种市场考验（国五条、银行政策吃紧、经济发展放缓等）但我们xx置业人没有半点的埋怨，没有虚度，这半年成就显著。总结年年搞，今年不一般。置业发展越来越快，工作亮点越来越多，今天只做简单讲评。

一、2013年1-6月主要工作成绩

（一）超额完成1-6月份工作任务

2013年全国经济危机重重，市场变化莫测，企业发展如履薄冰。xx置业在集团的正确领导下，在以各机构负责人为首执行层和全体员工的努力下，依然取得了优秀的成绩。

2013年1-6月份实现收入xxx万元，去年同期xx万元，净增长xx%

在整体市场调整持续不断，中国经济明显放缓的情况下，收入依然保持快速的的增长，非常难能可贵。通过我们坚强的努力，我们正在成为全国经纪行业的最具有成长性的企业，从企业发展、企业资产、人才积淀、收入、净利润等几个核心指标看，xx置业已当之无愧成为本地最有竞争力的房地产营销企业。

经纪机构收入xx万元，完成计划的xx%，同比增长104.5%。经纪机构作为置业的基础核心机构，创造了石家庄房地产经纪行业的多个传奇，已经成为本地经纪行业领军企业，月销售量突破500套，市场占有率平均22%，石家庄存量房其中成交4套就有一套是我们xx服务成交。新开店面11家，整体店面xx家，营业部xx家，员工xx人，实现了石家庄整体的战略布局，经纪机构正在以不可挡之势迅猛发展。

商品房代理机构

商品房代理机构收入333万元，完成计划的38%。商品房代理机构是置业的重要机构是置业的核心利润发展中心，2013年1-6月份重点调整了战略发展方向，整体和行业优秀资源，注重发挥代理机构的核心作用，以前期顾问为重点，以策划、推广、销售执行为体系打造完整地产服务营销链条，正在形成强势的崭新的营销新模式，为2013年年度战略发展迈出了坚实的一步。

金融公司、物业公司、商业管理公司在各机构负责人的带领下出色的完成了半年度工作任务，在这不一一介绍.2013年置业新招聘员工1086人，主要是应届大学毕业生；置业员工总数1440人，其中高管13人。培训30次，参训1150人次。xx商学院培训管理人员40人次，累计8人/天，超额完成半年度训练计划；教学效果评分9.36分，这是学员每堂课无计名打分得出的平均值，比较客观，说明学院教学搞得不错。

运营中心研发软件系统2个（内网建设，电商平台研发），目前正在积极研发阶段。

经纪前沿 每两月一期，xx置业壹周刊每月两期，月刊发文20万字，照片200张。5月推出电子期刊，实现全员覆盖，员工反响很好，这里提出特别表扬。同时要求编辑部，2013年下半年还要加强手机报思考和创新，经纪前沿要加推市场分析周报、月报部分，要从每月两期增加到每周三期。

（二）创新发展重大突破

xx置业是具有创新传统的企业，企业发展得好，根本原因在于不断创新。2013年上半年xx置业创新有重大突破。

xx置业理房mall。商场mall我们见过很多，但绝大多数只是百货类；房屋销售只是传统销售，不具备综合性。xx置业理房mall经过多次考察和研发，去年确定规划，全国首创将房屋咨询、置业讲堂、房屋买卖租赁、房屋托管、地产会展、房屋投资理财、旅居度假等功能............。全面打造华北首家一站式互动体验购房平台，特地设计科技、动感，新潮体验区购房者可甄选优质房源，专业置业顾问提供贴心服务，体验全新购房的感觉。会展中心将每年举办大型房展活动。理房xx面积xx平米，投资近xx万元，7月底8月初将隆重开业，力争打造省会乃至华北第一购房体验平台。这个项目一旦投入运营，一定会石家庄业界引起轰动，成为石家庄房地产产业的一大中心。

（三）带头承担社会责任

就业贡献。xx置业2013年创造城市服务业就业岗位600人，其中大学生450人，中国的发展不能完全靠高科技，需要大力发展服务业等劳动密集型产业，以创造大量就业。这方面我们贡献比较大，石家庄很少有一家企业能像我们这样每年解决这么多人就业。

关爱员工。工会利用多样的组织形式关爱企业员工，企业发展成果首先惠及xx置业员工。

二、2012年存在的问题

今年上半年,取得了不错的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。

1、执行力不到位

随着公司快速发展壮大，执行力越来越差。举个例子，推行房源展牌（彩色）到现在也没完全到位。过程量展扳、业绩扳大多数店面不用。

2、业务发展不均衡

买卖、租赁、联动业务发展失衡。

各交易中心、店面业绩偏差较大。

3、责任心较差

浪费现象、固定资产爱护问题。

三、2013年7-12的工作安排

（一）下半年工作主要任务

置业总目标：收入xx亿元，利润xx万。历史经验告诉我们，xx置业每年预定的目标都会被超过。我们定的计划是必须完成的下限，不是努力目标。今年整体市场环境要比预想的好很多，从业绩情况下，去年是xx万元，今年同期是xx万元，说明市场容量还是很大的。因此希望各机构和公司加把劲，争取今年xx置业收入冲上x亿元大关。利润突破xx万，如果完成，年底开年会，我们好好嘉奖。当然1.5亿只是争取，不是考核标准。

经纪机构收入xx万元，利润xx万元，店面新开xx家，营业部突破xx组。买卖业务市场占有率突破35%，也就是第二名加上最后一名的市场总和。租赁市场占有率要达到xx%，月均套数突破xx套。按目前发展势头，我们还需要下很大功夫。另外在下半年经纪机构要增设工商铺和写字楼商业地产业务研究和开展，市场目前基本属于空白，这里面有较大的商机和市场。

商品房代理机构收入xx万元，利润xx万元，新增全案代理项目不少于3个，代理面积不低于xx万平米，重点做好小镇销售项目，特别是西柏坡小镇和沈阳小镇的销售工作，同时要重点抓好电商平台的研发和媒体推广有机结合。创新行销渠道建设和发展，形成特色的代理崭新模式，抓好线上线下和理房mall有机结合，利用聚焦策略，打

造xx营销召之即来，来之能战，战必清盘特色发展之路。

金融公司全力服务好集团企业金融力的发展，助推小镇建设发展。

物业公司，抓好管家服务的同时，重点向由住宅物业服务向商业物业发展转变。

（二）坚定不移的抓好以结果为导向，为过程量为监督，以服务为核心的方针。

业绩，这是企业发展需要。xx置业的目标是5年左右时间实现我们上市计划，销售业绩、佣金收入、利润更靠前，成为行业一流营销企业。这意味着各个机构业务收入要占相当比重，要实现这个目标，需要我们共同努力。

其次，要有不怕吃苦的准备。营销行业是个辛苦的行业，我们每天如履薄冰，我们必须兢兢业业，我们这个行业是服务的行业，需要我们下大力度，从专业服务出发，为客户提供全新购房体验，这是我们的职责，我们为梦想而生，为客户购房为乐，我们痛并快乐着。

（三）重点转向运营部门

置业越发展，团队越多，越意味着工作重心必须转变。

1、工作重心转向运营。做大运营中心，特别是运营节奏的把控和运营体制的建立。

2、抓好重点人关键岗位的成长。学习力就是企业生产力，今后xx置业要充分利用商学院机制，在资金上也要加大投入，集中精力提升人员专业能力和素质，只有我们专业了才能研究品质和服务。

3、安全是运营的核心。

4、发展电子商务。搞好运营，提升品质，要靠科技。xx置业已由运营中心牵头，经过半年研究，已基本找到方向。xx置业电子商务要线上线下结合，打造全新电商模式。要符合时代大战要求，现在手机应用越来越广泛，移动互联越来越强，我们要朝这个方向走。

（四）持续抓好品质提升

1、一是在专业上下工夫，客户越来越注重体验，专业才可以服务。服务是要深度服务，要有内涵的服务。二是在产品上下工夫，从产品形式和产品服务上做好研发和试调，真正的来迎合市场需求，少来虚的东西，是实实在在从产品下功夫。

2、夯实基础。两个方面，一是硬件基础，店面环境的改善升级，我们新开店面已经升级2.0版本，客户体验度还是很好的，需要我们维护和保持。二是软性基础，就是我们的服务品质，能不能满足现在客户的需求，售前、售中、售后是否能够保持服务品质不下降，网络和老客户转介绍目前，从成交来看是我们的重要客户渠道，特别是老客户转介绍越来越明显，说明我们再软性基础服务很重要。

3、信息化建设。内网系统办公oa自动化系统化建设全面升级，为一线提供强有力的保障和服务这是我们一直不变的宗旨，系统的老化和后台支持，在下半年全力优化升级内网系统，着手搭建客户服务中心，形成强大的客户后台服务机制，保证售后客户的粘性需求。

（五）努力建成社会企业

企业的发展，不光是为自己，更是为社会做贡献，奋斗创造的财富最终要还给社会。2013年xx置业社会企业的奋斗目标：新增服务业就业岗位700人，主要以应届大学毕业生为主；慈善捐助一到两所贫困学校，20个困难家庭。

今天是7月9号，在这里，我代表董事会、代表置业管理层，对在座各位，对今年上半年取得成绩表示祝贺，对大家为取得来之不易的成绩所付出的辛苦表示诚挚的感谢！还要感谢会议的组织者，你们的努力使会议顺利举行。

置业公司财务工作总结 篇4

本人是2012年7月初加入公司的,刚入职时，由半知半解到对销售流程有了较好的掌握，背后确实下了不少功夫，也用了不少时间，当然更少不了同事们的帮助。正因为是第一次接触商业地产的销售工作,所以刚来的前半个月，一边协助同事做好销售工作，一边学习专业知识。慢慢地，对接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银行按揭等各方面都开始有一定的认识。到七月份的下半月就开始真真正正独立一人去接待客户,在此过程中遇到过许多困难，但在经理和同事的协助下，都能顺利将工作完成,也从中很快得到成长。一个月后本人对于公司项目的具体情况、公司的管理模式、房地产专业知识和房产销售流程及技巧等都有了很好的掌握。

但由于受国家房地产调控政策及企业自身等因素的影响,我司的楼盘会出现间歇性的低迷状态。当然我们接待的来访客户和来电客户数量也就有限了,而且大部分客户对市场的观望心理较强。本人在前几个月共接待各类来访客户60组次左右,接听各种客户来电50人次左右。虽然来访客户较少,但我们销售人员并没有因此空闲下来,而是积极地对来访客户进行电话回访,对来电意向客户进行预约,对之前的购房业主做好售后服务。本人在这期间不断的学习、锻炼、提升自己业务能力，也积累了一些意向较好的客户群体，为后来的有效成交奠定了基础。

另外，就是在不断地接触各种客户之后，跟其他楼盘相比的过程中更能深刻地体会到我们项目的优劣势。归纳起来有，项目吸引客户的地方主要有：位于隆德县中心地段，交通十分便利，是隆德的首个高层建筑，是隆德的商业核心，是隆德的首座商业综合体，也是隆德的地标型建筑，也可实现一站式购物的便利，拥有现代化的物业管理体系。而影响客户购买信心的因素有：户型设计不是很合理，采光度不是很好，公摊面积过大，担心物业费用过高，没有车 1

库；商铺公摊太大，担心装修效果达不到预期，担心商场火不起来，担心管理跟不上，投资户担心投资回报。

总之，本人在来公司的这段时间里，收获颇多，当然也积累了一些经验，总结出一些心得，希望2013年借此把工作做的更好，归纳起来主要有以下几点：

1.保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质，良好的心态也包括很多方面。a.控制情绪我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。b.宽容心人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题，应该与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。c.上进心和企图心 ： 上进心，也是进取心，就是主动去做应该做的事情，要成为一个具备进取心的人，必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心;如何将企图心用好，必须好好的学习。

2.不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。得到客户信任，客户听你的 , 反之你所说的一切都将起到反效果。

3.了解客户需求，第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解。

4.推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势。做到对客户的所有问题都有合理解释。

5.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们就会将喜爱传递。

6.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其他楼盘，都可以增加客户的信任度。

7.在销售经理的带领下，与同事团结协作，完成公司新一年的销售目标。

28.加强自身学习，因为再好的方法与计划，也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人需要加强的地方。作为房地产的销售人员，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须了解 , 这样才能更好为客户服务，让客户感觉我们的房子无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势。

最后，非常感谢公司领导给本人的锻炼机会，感谢同事对我的帮助。在新的一年里自己要保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活，好好工作、好好生活,忠于公司,忠于顾客，忠于自己的职责，也要忠于自己的业绩，来年努力交出自己满意的成绩单。

员工：秦宝龙

置业公司财务工作总结 篇5

编制： 都 普 审核： 王 鹏 批准： 杨景林

陕西秦海国际置业有限公司

二〇一五年十二月

2015年质量管理工作总结

——陕西秦海国际置业有限公司

第一部分 质量总体情况

2015年度公司投资在建项目为中国水电十五局水电家园和中国水电〃秦海金岸两个项目；公司总承包项目为沣东实验小学项目。秦海置业公司本年度计划完成投资额1.76亿，其中水电家园计划完成投资7200万，秦海金岸项目计划完成投资6800万，沣东实验小学项目计划完成产值3600万；截止目前，已完成年度总投资1.76亿元，其中水电家园项目本年度完成投资约7200万元；秦海金岸项目本年度完成投资约6800万元；沣东实验小学项目本年度完成产值约3600万元。

2015年是公司负责的各在建项目关键性的一年，水电家园项目上一年度已经完成主体封顶，本年度水电安装工程完成，设备安装完成、消防、人防安装完成，装饰装修工程完成，室外工程正在施工阶段，已开始实施对各分部工程的检测验收工作，水电家园项目本年度建设目标基本实现。秦海金岸项目年初1#、2#楼及裙楼相继从正负零以上主体工程进行施工，2#楼已于10月11日封顶，1#楼及裙楼也于12月25日封顶；砌体工程基本完成90%，内粉工程完成80%，顺利完成项目本年度建设目标；西安沣东实验小学项目教学楼、文体楼、综合楼已全面封顶，按期完成项目年终目标，顺利完成项目本年度建设目标；项目均未发生质量事故。

公司认真贯彻国家有关质量方针政策、法律法规、技术标准 以及局质量有关管理规定，严格执行标准，精心组织施工。选择安全记录良好的施工队伍，签定施工合同，明确质量责任。

2015年初报公司成本管理方面，计划招标的工程事项共13个，其中电建股份公司批复的招标项目6个，其中包括水电家园项目室外工程、绿化工程、壁挂锅炉购置与安装，秦海金岸项目消防工程、商业电梯住宅电梯；公司自行招标项目7个，包括水电家园项目监控系统及非可视对讲门禁系统、有线电视安装入网工程、轻钢雨棚工程、7#安置楼装修，秦海金岸项目塑钢窗工程、样板间装修工程及室外回填工程；截止12月底招标工作已全部完成。西安沣东实验小学项目部共签订施工分包合同11份，包括土建劳务合同、安装劳务合同、钢材采购合同、商砼采购合同、土方开挖及回填、防水工程合同和委托试验检测等，并严格执行。

第二部分 质管量理工作

一、质量管理组织机构建设

公司建立健全了组织机构，逐级落实了质量、安全生产责任制度。根据人员岗位设置变化。成立了以公司董事长杨景林、总经理李斌平为组长、分管质量的副总经理王鹏为副组长，根据公司管理人员变动，及时调整了质量管理组织机构，并以部文件的形式确立了部门负责人为成员的质量管理领导小组。明确了工程质量管理业务归口管理部门为工程技术部，并配备了专人负责日常管理工作。在建项目建管部设立了工程管理部，配备了质量管理专职人员7人。公司质量管理机构运行正常，人员素质满足要求。

二、制度建设

公司积极参加局召开的的各项质量工作会议，建立健全公司质量管理制度，明确了公司领导、部门主任及在建项目的项目经理、总工程师及质量管理专职人员为各级质量管理负责人员，逐级落实了责任。公司年初与各主要人员签订了2015年质量目标责任书，以此进行了考核，并考核兑现。公司建立健全了质量管理制度，落实了质量管理人员，职责落实到位。在成本管理反面，结合局风险控制工作要求，积极完善各项管理制度流程，编制了工程招标、材料与设备招标、工程合同、材料与设备合同、设计变更、工程现场签证、工程进度款支付、工程结算、工程进度控制、质量控制、工程竣工验收及安全文明施工管理流程等，进一步完善了《陕西秦海国际置业有限公司秦海金岸项目投资建议书》及《中国水电十五局水电家园项目管理计划书》，《沣东实验小学项目各项质量工作任务和指标》从进度计划控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理及组织协调等方面制定了实施办法和详细的管理细则，为做好项目的“三控制、两管理和一协调”工作奠定了坚实的基础。

三、质量活动及项目质量管理

（一）质量管理目标

1、发挥工作职能，强化执行管理，实现项目有效管控。

公司水电家园项目建管部和秦海金岸项目部将主要力量投入到在建项目的管理工作中，坚持现场办公、周例会和月例会制度，对施工现场不间断地进行质量、进度、安全、文明施工等检查，公正及时地履行了工程量验收、计量和结算，开展了多种形式的劳动竞赛同时建立、落实施工质量保证体系，要求施工单位设立内部质量管理机构，固定专职质量管理人员的同时，并着重指导，帮助施工单位建立健全的一系列质量管理制度，实施“三检制”、隐蔽工程验收制度、重要工程部位基准线检查制度、基础工程及主体工程检查及验收制度、竣工检查及验收制度。

沣东实验小学项目部同样根据公司各项质量管理要求建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。截至目前，各在建项目均未发生任何质量事故。

2、力求精益求精，确保工程质量，坚持抓好产品生产。

实行“监理例会制”和对监理工作“督察制”。每周一召开一次监理例会，审批专项施工方案，对施工中存在的问题进行检查和纠正，并当即发布纪要查存，先后发布纪要57期；每周五为周质量、安全检查日，每月25日为月质量安全检查日，由建设单位牵头、监理、施工、劳务单位参加，对工程质量中存在的问题细查细纠，奖优罚劣，本年度共发布工程质量检查简报12期，对简报中提出的质量问题，施工单位都一一进行了整改落实。监理单位出据《监理工作月报》11份。本年度水电家园项目主体、安装、装饰装修、室外工程均已完成；秦海金岸项目主体封顶、砌体、抹灰完成80%；工程分项验收合格率100%。

沣东实验小学项目在工程施工过程中实行的“三检”交接制度，每周三项目部组织各施工队伍召开质量例会一次，项目部每月26日组织质量大检查一次，本年度沣东实验小学项目教学楼、文体楼、综合楼已全面封顶，工程分项验收合格率100%。

3、强化现场管理，立足和谐稳定，狠抓安全文明施工。

一是贯彻落实各项安全管理制度和措施，扎实开展安全生产隐患排查治理。二是建立定期联合检查和随时抽查制度，依据《项目管理策划书》规定和要求，对项目进行全面及专项检查，累计检查12次，下发安全简报12期，对查出问题，督促施工单位按期整改，并进行验收。三是参与各方签订了安全生产责任书，全面落实了各方安全责任。四是狠抓文明施工，监督施工单位做到材料设备堆方整齐、施工及生活营地规范标准、警示牌标语牌等醒目到位，强制施工单位不扰民等，截至目前，未发生有效投诉。

4、克服诸多困难，集中精力突破，保证项目建设进度。今年12月秦海金岸项目和沣东实验小学项目主体结构已全面封顶，工程进展顺利；水电家园项目今年陆续开展项目与外单位之间的对接事宜，并先后确立签订了供电合同、市政给排水合同、天然气安装合同、通信、网络接入合同、有线电视安装入网合同；项目部认真落实项目阶段目标的各项准备工作，积极推进项目建设步伐。先后多次主持召开项目现场办公会，调研和解决工程中存在的困难和问题，目前工程阶段性目标均进展顺利。

5、严格合同评审，加强预算管理，实现公司降本增效。在进 度控制方面，一是严格执行合同进度目标，从制度、考核、检查、验收、结算及奖惩等方面做了大量的工作，确保年度进度目标实现。二是及时办理工程量结算和支付，三是组织进度竞赛，保证节点工期按期完成。四是督促施工单位确保资源投入，有效利用时间、平面和空间资源。五是组织各方认真研究施工方案，坚持多个工作面同时施工，通过水电家园项目建管部、秦海金岸项目部和沣东实验小学项目部全体工作管理人员的不懈努力，2015年公司各项目年度工作计划任务均顺利完成。

（二）人员培训，提高员工业务水平

为提高质量管理人员整体素质，本年度制定了对工作经验不足员工的培训计划，以建管部总工程师牵头，采取授课的方式，提高质量管理人员的技术、管理等业务水平，一定程度上提高了质量管理专职人员的素质。

（三）参建单位管理工作

1、对勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、检测单位资质进行审查，均合格，并在合同中明确质量要求、质量标准和质量责任。

2、在考察过程中对重要材料、设备的供应商的资质、资料原件进行查看、审核，确保供应此类材料、设备的单位资质合格，并在招标过程中明确质量要求、质量标准和责任。

3、对各专项施工方案依据规范、规定进行了审定工作，凡是方案不符合规范及验收要求的均要求各施工单位重新编制，确保施工过程中的控制力度及保证。

四、工作中存在的不足，采取的应对措施

2015年质量管理工作在公司领导的正确领导和局的大力支持下，公司各级质量管理工作取得了一定的成绩。质量管理的意识逐步深入到各级领导和广大技术干部中。在股份公司质量管理工作不断细化和深入的要求下，我们秦海置业公司的质量管理方面还存在着不足，主要表现在：

1、质量管理体系还不健全，质量管理制度有待进一步完善；

2、技术干部缺乏学习机会，质量管理意识有待加强；

3、与各单位之间的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。

3、项目部对目前市场施工过程中所采用的新技术、新材料了解不足，好的管理经验不能及时推行。

针对以上工作中的薄弱环节，在今后的质量管理工作中，我们主要采取以下措施：

1、是加强培训和学习，提高质量管理人员的理论水平；

2、是进一步完善质量管理制度，创造良好的质量管理环境，充分调动和发挥质量管理工作者的积极性，实行奖罚机制，全面推进质量管理体系建设。

3、是加大宣传力度，进一步加强公司全员质量管理意识。

4、加大质量管理交流活动力度，对先进、成熟的技术进行总结、推广，达到资源共享，共同进步、共同提高。努力使公司的质量管理工作再上新台阶。

五、2016年质量管理工作计划

1、完善公司及项目质量管理体系。

2、确保在建项目分部分项工程验收合格率保持100%。

3、积极开展各类质量活动，总结经验教训，提高质量管理水平。

4、加强与各级主管部门、相关单位协调沟通。

5、按要求及时上报各类质量管理资料。

陕西秦海国际置业有限公司

置业公司财务工作总结 篇6

1 取得的成果

凯华公司以企业文化建设为引领, 形成了“诚信创新永恒、精品人品同在”的核心价值观, 形成了“艰苦奋斗、开拓创新、团结合作、创业永恒”的企业精神, 形成了特色鲜明的企业文化体系。创业精神是公司企业文化的第一内容;“知识改变命运、学习成就未来”, 学习型组织建设一直贯穿凯华成长的全过程;制度规范、遵纪守法是凯华企业文化发展提升的动力。通过精心打造和持续提升, 凯华公司形成了“人脉、文脉、法脉”三脉一体, 具有鲜明自身特点的企业文化体系, 形成了具有开拓精神、创新精神、合作精神的优秀团队。除连年获评集团公司“四好领导班子”和“三个文明建设先进单位”外, 还荣获山东省“企业文化建设先进单位”、省直机关文明单位, 荣获全国“企业文化建设先进单位”, 两人分获“建国60周年中国企业文化建设先进个人”、中国企业文化建设先进个人。

在执行文化方面:第一, 从系统内部来讲, 力度大、进步快, 走在了集团公司前列, 从集团公司的评价及所获奖项可以印证;第二, 与兄弟房企相比, 通过参观鲁商置业等驻济部分房企售楼处、公司机关, 我们感觉到在某些方面, 我们甚至超越了他们;第三, 从具体执行上来讲, 无论是公司机关还是项目公司的外形布局, 均严格按“五统一”要求进行了装饰和布置。公司建章立制又迈上新的台阶, 相继制定了质量、成本手册、法律、经济合同管理、员工竞聘等管理办法, 设立了法建顾问, 组建了法律事务部。第四, 重视员工发展。对员工职业生涯规划进行了测试、评价, 率先在机关开展了绩效考核, 有效组织了员工培训, 提高了对个人职业前途和可能达到职位的认识, 增强了进取原动力。

在品牌文化方面:第一, 争取得到集团公司的资金支持, 将公司的注册资金增加到2.67亿元, 为展示企业资金实力获取更大土地项目增加了“砝码”;第二, 将企业资质由三级升格到二级, 可以跨省开发, 为区域开发经营扫除了开发规模的障碍;第三, 公司名称由“山东凯华置业有限公司”变更为“中铁十四局集团凯华置业有限公司”, 借助十四局良好的社会影响力, 增加了品牌附加值;第四, 将项目品牌统一更改为“中国铁建”品牌, 彰显了央企、世界“500强”的品牌号召力;第五, 年内几个开发项目的成功运作助推了品牌树立。南京项目启动, 莱西项目拿到东侧土地, 激活了全盘, 兴隆山庄项目全部竣工交房, 在集团内部和济南市场宣扬了我们的企业形象;胶南项目完成年度销售指标, 进一步巩固了凯华在青岛区域的品牌影响;第六, 应酬参加股份公司房地产板块系列会议, 与兄弟单位房地产公司作了工作交流, 为股份公司作出“着力选拨和扶持5-8家有资质、有条件、有经验、有业绩的专业房地产公司的发展”决策部署提供了重要参考, 这对于品牌和企业价值的深远影响不言而喻。

总之, 凯华公司由于高度重视企业品牌文化、执行文化建设, 对内提高了团队凝聚力、规章制度和行为规范的约束力、企业理念的号召力、员工素质的提升力;对外获得了顾客的认同, 创造了较好的经济效益和社会效益, 为企业发展创造了更广阔的市场空间。

2 不足及根源分析

2.1 有形化建设发展不均衡

个别单位还有把有形化建设简单化、公式化的现象;有的用文体活动来代替企业文化建设;有的售楼处、施工现场看不到点“中国铁建”字样的企业标识;有的售楼处工作人员的解说词中不提及“中铁”、“央企”字样, 不善于利用销售策略宣传凯华品牌, 等等。

2.2 任务指标分解需进一步完善

有的单位把文化建设当作单纯是党群部门的工作, 主要领导投入时间和精力不够, 在年度经营绩效和政治工作目标《责任书》中, 企业文化建设任务指标分解不到位, 管理人员只注重开发经营指标的完成, 对员工学习、培训与本级人文环境的建设重视不够, 使企业文化建设形式大于内容, 执行有走偏。

2.3 在理念和精神文化总结上, 缺乏系统、深入的分析和及时的总结提炼

对在售楼盘出现的典型案例, 有时仅停留在浅显的一般性事件叙说、关系协调上, 缺乏从理论层面和制度层面进行概括与凝练, 没有形成“范式”模板, 指导实践不够, 推广价值不大。

2.4 员工参与积极性有待于进一步激发

经过几年的经验总结, 公司形成了成熟的文化体系和经验成果, 但是随着员工数量不断增加, 被动灌输培训有余, 交流、辩论、争锋不足, 个别人有不敢说话、不愿说话苗头, 员工主动参与积极性不够, 加大了企业文化推广的阻力和障碍, 影响到预期目标。

上述不足, 究其根源:一是个别单位还需要进一步提高重视程度, 主管领导亲自抓、全员配合一起搞;二是对企业文化有形化建设的内容了解不全面;三是与销售代理公司缺乏有效的沟通、协调、交待;四是没有正确认识企业文化的内涵和实施企业文化的正确途径;五是公司机关和职能部门检查、督促不力。

3 建议及对策

在全盘把握上, 做好“四个进一步”:

第一, 进一步突出房地产品牌文化的个性。要根据自自特点在时间的沉淀和过程的积累中树立个性鲜明企业形象, 靠实力占领消费市场, 靠品牌谋求持续发展, 彰显央企世界500强、中国铁建、中铁十四局集团旗下的地产品牌优势。

第二, 进一步倾力打造中国铁建凯华文化品牌。加大品牌的宣传力度, 不断丰富内涵, 持续更新文化观、品牌观。依靠全体员工力量共同呵护品牌、铸造品牌。以获得国家级企业文化建设先进单位为新起点, 从更高的层次上, 以先进文化理念整合全系统资源, 走文化文化引领之路, 把文化力转化为核心竞争力, 转化为高端策划的软实力。

第三, 进一步发挥创业精神的先导和激励作用。随着员工队伍的增加, 创业精神不能逐渐淡化, 今后要下大力气强化创业精神的宣扬和倡导工作, 铭记凯华艰辛的创业历程, 以创业精神为先导, 激励个人敬业奉献, 实现“企业发展我成长、凯华进步我荣耀”的职业生涯目标。

第四, 进一步培养和提升团队精神。注重与员工进行充分沟通, 让每人领会企业发展方向与思路, 重新焕发创业初期那种人与人之间坦诚、亲密的情感, 进而形成思想的共鸣、理想的一致、情感的贴近、行动的一致, 让执行成为一种自觉, 创业成为一种追求, 坦荡成为一种习惯, 把企业与个人联成一个整体, 志趣相投, 相互鼓励, 形成积极向上的价值观, 为实现宏伟愿景而高歌猛进。

在关键点控制上, 抓好“四个有”:

第一, 抓有形。按“五统一”要求, 在售楼处、施工现场、户内外广告等方面均要标识明确, 以统一、有形的外观体现我们的文化。特别是要抓好售楼处的窗口有形化建设, 今年南京、莱西两个项目都要开盘, 研发团队要主动靠上去策划、配合。要形成销售、现场、展形等几个企业文化“范示”模块, 达到可复制标准。

第二, 抓有魂。企业文化最高境界是精神层面, 是一个企业的灵魂所在。一是企业文化首先是企业家文化, 公司高管层要亲自挂帅、进一步加大对企业文化的领导和重视。具体在资金投入、全员发动、人员协调、组织实施、管理监督等方面加强领导。二是是策划好企业文化系列活动, 层次要高、创意要新、员工要喜爱;三是搞好与中国铁建军旅文化的对接。辩证地吸收铁道兵精神中“雷厉风行、令行禁止、层级分明、纪律严明”等优良传统。

第三, 抓有光。经过几年运转, 公司企业文化初显成果。建议今后选准几个“亮点”, 投入专项资金, 邀请记者做好省部级以上宣传媒体的推介。关于“亮点”的抓取有如下建议:一是企业家精神;二是人性化管理;三是“三脉一体”管理模式的升级推进;四是房地产板块对集团公司经营主业推动的战略思考;五是营销文化;六是创业精神。

第四, 抓有用。企业经营的目的是创效, 企业文化不能背离创效这个主题。应避免太过抽象神秘、脱离实际、形式俗套、群众认同感低等工作误区, 有利的要提倡, 无利的就摒弃。具体之, 就是企业文化要围绕楼盘营销、品牌价值保值升值、优化企业管理、提升个人, 助推职业生涯发展来持续推进。

摘要：近年来, 凯华公司重视对房地产品牌文化、执行文化的根植、培育, 取得了较好成绩, 获得了不少奖项, 公司应邀参加了山东省省直企业文化建设工作研讨会, 在全省平台上进行了交流。围绕执行文化和品牌文化, 做了些调研思考, 从总体上讲, 执行文化和品牌文化建设取得了一定成果, 但也存在一些不足, 需要进一步提升。

江苏有时置业集团公司简介 篇7

江苏有时置业集团公司，成立于2013年9月，注册资金2亿元，主营房地产开发，集物业管理、建筑施工、电梯安装维护、绿化工程、装饰装潢、教育咨询为一体的知名集团企业。目前集团旗下拥有天地人地产、安宜物业、旭泰建设、安宜电梯、鑫泰地产、旭阳绿化、一派装饰、人和咨询等九家公司，具有二级房地产开发、二级物业管理、三级建筑施工、B级电梯安装维护等专业资质。集团公司现有员工800余人，其中高级职称30人，中级职称46人。经过十余年的努力，集团公司逐步成为江苏县域房地产开发管理行业领跑者。

风雨十余载，一曲奋进歌。创业以来，集团公司始终秉承“正德、敬业、进取、创新”的企业精神，以先进的规划设计、精准的市场定位、优质的物业管理、良好的品牌形象，先后成功开发了宜和苑、人和家园、金贸四方城、金桥生活广场、和园、墨香苑、金色维也纳、学府﹒众兴澜庭等一批生态宜居、富有盛誉的精品楼盘。至今，集团公司累计房地产开发面积逾150万平方米。在激烈的市场竞争中，集团公司稳步扩张，循序渐进的实现自身的发展壮大。物业管理面积达400万平方米、电梯安装维护300多台、其他方面也收获了累累硕果，企业连续多年获得“扬州市优秀物业服务企业”、“江苏省星级维保单位”、“扬州市优质服务示范单位”、“纳税之星”等荣誉称号。

集团公司心系社会，支持公益事业和慈善事业，努力践行企业公

民行为，始终坚持“感恩社会、奉献爱心”的企业理念，积极参与公益慈善事业，用持之以恒的实际行动弘扬中华民族扶危济困的传统美德，承担了应有的社会责任。至今，累计向社会捐赠款物达万元以上。