企业培训总结报告

企业培训总结报告（精选8篇）

企业培训总结报告 篇1

经过两天的培训，我清楚的找到了自己的位置，学会了脚踏实地的工作，学到了很多的业务知识，公司为这次培训投入了很多的人力和物力，焦总更是投入了很多的心血，足以证明公司对我们的重视，我也由一个懵懂的大学生逐渐成为了一名优秀的员工。

首先，我很荣幸能够来到这里------一个有朝气有潜力的大家庭，这次焦总培训的很全面，从压缩器品牌到空气能热泵的厂家来源；从国内的冷冻行业拓展到国外的同行品牌；从行业规范到职业道德；我收获很多，对现在所从事的工作有了新的认识，也对以后的工作有了信心。

尊重对手就是尊重自己。这句话现在仍盘旋在我的耳边，我并不只是震撼，更多的是以后工作心态的转变，这种根本性的转变定会让我受益无穷。只有尊重对手，才能赢得对手的尊重，也唯有如此，才能在日趋白热化的竞争中占据一席之地。

通过这次培训，让我更加明白了活到，老学到老这个道理。作为销售人员，不仅要对产品有足够的了解，做到技术销售；同时，要尽量避免产品同质化的竞争，最大幅度的为公司增加利润。为了提高业务能力，在工作之余，我阅读了许多销售大师的书籍。如奥格•曼迪诺的《世界上最伟大的推销员》一书，教会我执着于工作，努力奉献。这本书好像一位良师益友在道德上、精神上、行为准则上指导我，虽然我没有学会多少专业知识，但是它给我鼓励，给我安慰，是使我立于不败之地的源泉。

只有团结协作，奋力拼搏的团队才能创造出辉煌的业绩。通过这次培训，我认识到了积极融入团队的重要性，彻底改变了被动甚至不知所措的状态。在大学四年的学习中，我固然学到了很多知识，但是也不可避免的沾染了大学懒散的换习惯，这种习惯对于公司来说是致命的，而这次培训可以说是我们的一次蜕变，一次升华，一次化茧成蝶。在这个大家庭中，我时刻感受到领导的关怀。由于我刚加入公司，对业务并不熟悉，领导并没有责斥，而是耐心的指导，给予了厚望，我深深地感到了公司的温暖。得到了领导的栽培，肩上的单子更重了，责任感也愈加厚重。古人云学习如逆水行舟，不进则退；我则认为学习是收获的过程，工作就是一种学习，繁杂、疲劳是苦，喜悦、丰收是乐，那我就苦中作乐，亦苦且甜吧。

时间如白驹过隙，眨眼即逝。我加入公司也有三个多月了，学到的每一份知识都是我人生的财富，认识的每一位同事都是我人生的朋友，我都会将之珍藏。经历了这次培训，我变得更加稳重了，也慢慢适应了公司的工作流程，能够更好地完成领导任命的工作。从没有像现在这样郑重过：我要通过我的努力，打拼出一份事业，做出一份成绩，不辜负自己的汗水与辛劳，不辜负领导的栽培与厚望。

企业培训总结报告 篇2

经过近4个月的努力工作,所有实施企业均按照实施通知要求通过通用分类标准报送平台向我部报送了基于通用分类标准编制的2012年度XBRL格式财务报告,经校验测试,整体实施质量好于往年。通过实施工作,实施企业培养了一批复合型的会计人才,为持续推进会计信息化建设储备了人才。大部分实施企业对XBRL在企业财务报告编制、 行业对标以及内嵌式技术等方面的应用进行了创新性的探索,取得积极进展。

在推进通用分类标准实施的同时,我们还积极修订通用分类标准编报规则,组织开发XBRL格式财务数据收集和校验系统,建立XBRL技术规范国家标准认证机制,启动我部XBRL应用综合服务平台建设,指导XBRL和会计信息化相关研究,加强XBRL领域的国际合作与交流等,确保通用分类标准的顺利实施。

下一步,我们将在总结经验的基础上,加强通用分类标准实施体制机制建设,进一步完善标准体系和相关配套措施,加大XBRL格式财务报告数据应用的广度和深度,持续推进相关企业开展XBRL内部应用试点,通过与相关监管部门协调,继续推进通用分类标准在全国范围内稳步实施。

一、基本情况

(一)实施范围

根据财政部、国资委、银监会、保监会和国标委联合发布的《关于做好2013年企业会计准则通用分类标准实施工作的通知》(财会[2013]4号),2013年度实施通用分类标准的大型企业共11家,实施通用分类标准、石油和天然气行业扩展分类标准的大型企业共3家;实施通用分类标准、银行业扩展分类标准的银行业金融机构共18家;实施通用分类标准的保险公司共5家。

在2012年基础上,2013年通用分类标准在地方的实施范围进一步扩大,从17个省、直辖市扩展到除西藏、贵州、青海外的34个省、自治区、直辖市、计划单列市,参与实施的地方企业数量也从2012年的82家增长到169家。

(二)实施过程

3月20日,财政部、国资委、银监会、保监会和国标委联合印发通知,明确实施范围和工作要求。

5月6日~8日,在山东烟台举行2013年通用分类标准实施工作会,会议总结了2012年实施工作,宣传推广了部分企业和地方财政部门好的经验和做法,就下阶段如何进一步做好实施工作进行了研讨,并对2013年新参与实施的地方财政部门和企业人员开展了培训,达到了预期效果。

5月29日,印发了新修订的《企业会计准则通用分类标准编报规则》。

6月份,开发完成XBRL格式财务数据收集和校验系统。

8月底~11月份,完成XBRL报告报送校验工作。

其中,大企业(包括大型央企、银行和保险公司)报送和校验过程如下:

8月21日~9月6日,大企业(包括大型央企、银行和保险公司)通过报送平台完成XBRL财务报告第一轮报送。

9月9日~13日,财政部组织专家,对大型企业上报的实例文档和扩展分类标准进行校验工作集中办公,并于9月25日将校验结果发至每个企业。

9月29日~10月15日,大企业根据首次校验结果修改后再次报送。财政部编制校验报告发送给各家企业,作为各家企业来年编报的参考资料。

地方企业报送和校验过程如下:

8月27日~9月22日,地方企业通过网络完成XBRL财务报告第一轮报送。

10月15日~18日,财政部组织专家,对地方企业上报的实例文档和扩展分类标准进行校验,并于10月22日将校验结果通过报送平台反馈至每个企业。

10月23日~11月15日,地方企业通过报送平台上报修改后的XBRL文件,并已于11月底完成2013年度的最终报送工作。

(三)实施的主要关注点

2013年度除组织实施企业做好XBRL格式财务报告的编制外,我们重点关注以下问题:

一是银行业扩展分类标准的实施,验证行业扩展分类标准的作用。2012年底,为了降低实施企业的扩展工作量, 提供同行业企业间的数据可比性,继石油天然气行业扩展分类标准之后,财政部制定发布了银行业扩展分类标准。 在2013年实施工作中,18家银行业金融机构将实施石油天然气行业扩展分类标准,在实施中验证行业扩展分类标准的质量和效果。

二是新修订的《企业会计准则通用分类标准编报规则》的执行情况。作为通用分类标准的重要组成部分,编报规则是对企业运用通用分类标准编制XBRL格式财务报告的说明和指导。企业是否能够正确解读编报规则,并执行到位,直接影响到其XBRL版本财务报告能否被计算机正确识别、解析,进而影响数据的应用和分析。

三是检验财政部通用分类标准报送平台的实用性。在报送平台上线前,我们曾模拟报送情景进行了报送,效果符合预期。而在实际操作中,在规定的时间范围内,企业集中访问使用校验和报送功能,可能对平台的稳定运维提出了挑战;而且平台的服务功能是否同时满足企业校验报送、省财政厅监督查询、财政部验收分析等各方面的需求, 且方便使用,也是本年度考量的重点。

四是探索XBRL技术在企业财务报告和内部经营管理中的延伸应用。2011和2012年的实施工作中,大部分企业都是使用外购XBRL实施软件,将企业已经编制好的财务报告翻译为XBRL格式财务报告,这种方法实施成本低,易于企业快速熟悉XBRL技术,在实施初期效果较好,但这种方法效率低,不能充分发挥XBRL技术的潜力。借鉴国际XBRL技术的应用经验,在2013年的实施工作中,财政部鼓励实施企业将XBRL技术内嵌到财务报告编制流程中,实现XBRL格式财务报告的自动化编制,同时探索XBRL技术在内部管理报告中的应用。

二、实施情况分析

(一)大型企业实施情况分析

1. 石油天然气公司的扩展情况

(1)石油天然气行业元素分析具体见表1、表2。

(2)石油天然气行业扩展链接角色(ELR)分析。通过表3数据可以计算出石油天然气行业试点实施企业二级标记的匹配率为92.12%,比大型企业匹配率高1.63%。之所以高于群组平均水平,是因为引用了石油天然气行业扩展分类标准。表4显示了石油天然气行业参与实施的3家企业扩展分类标准中扩展链接角色的总数、二级标记和四级标记总数及匹配数、二级标记和四级标记匹配率等。

由于财务报告一个附注可能对应多个四级标记,其中一部分用于定义一组以上的计算关系或者其他定义关系, 而一个附注肯定对应一个二级标记。因此,二级标记的匹配率可以更好地体现石油天然气行业扩展分类标准与石油天然气行业财务报告的匹配程度。从二级标注来看,三家企业中两家的二级标记匹配率高于行业平均匹配率。

2. 银行业金融机构扩展情况

(1)银行业金融机构元素分析风表5、表6。

2013年是首次实施银行业扩展分类标准,与2012年18家银行报送的XBRL财务报告相比,实元素的扩展比率见图1,除华夏银行扩展比率与2012年同期持平,其他所有银行的实元素扩展比率都有了大幅度的下降。

(2)银行业金融机构扩展链接角色(ELR)分析见表7。因为银行业金融机构复杂程度与大型企业和保险公司相似, 所以与其平均水平进行比较。

通过表7数据可以计算出银行业金融机构实施企业二级标记的匹配率为94.92%,比与其复杂度相近的大型企业、 银行业及保险公司整体匹配率高4.92%。之所以高于该群组平均水平,是因为引用了银行业扩展分类标准。

表8显示了银行业金融机构参与实施的21家企业扩展分类标准中扩展链接角色的总数、二级标记、四级标记总数及匹配数、二级标记和四级标记匹配率等。

3. 其他15家大企业的扩展情况

(1)元素的扩展情况见表9、表10。 验证了行业扩展分类标准在降低企业扩展工作量方面的显著效果。

(2)扩展链接角色的扩展情况具体数据见表11。

(二)地方企业实施情况分析

与大型央企相比,地方实施企业的资产规模较小、业务类型较少,但其代表的中等规模企业在我国经济社会占据举足轻重的位置,本次提交的166份XBRL财务报告的样本规模,可初步研究地方企业XBRL编制执行情况,为我们扩大实施提供参考。

1. 行业扩展分析

166家地方实施企业分布于16个行业。各行业企业占全部实施企业比例见图2。从表13可以看到,农林牧渔业、采矿业、电热燃气及水生产和供应业的平均扩展率尤其是实元素的平均扩展率较高(虽然住宿和餐饮业的扩展比率更高,但是该行业仅有一家企业,代表性不强,因此忽略),在将来做行业扩展分类标准的时候可以优先考虑上述行业。

2.实施质量分析

地方实施企业中,有25%的企业(41家)是上市公司。 对于上市公司与非上市公司之间是否存在显著实施质量差异,我们进行了分析,见表14。

3. 市场参与者分析

通用分类标准的实施,离不开专门软件的支持。为应对专业人才的缺乏,绝大部分实施企业还聘请了咨询服务机构辅导本企业的实施。因此企业的实施质量,很大程度上受软件质量和咨询服务机构服务质量的影响。因此,我们对不同软件和咨询机构的市场占有情况以及客户企业的实施质量进行了分析。

2013年的地方国有大中型企业实施市场中,本土公司的软件和咨询服务量占到省属实施企业的九成以上,且主要集中在几大软件厂商中。由于各省厅在软件选型阶段,通过集中招标采购的形式,为全省实施企业统一选取XBRL软件,这也是形成这个市场占有情况的原因之一。从市场参与者数量和客户分布来看,咨询机构的市场集中度相对要低一些。说明XBRL咨询服务的进入门槛更低,市场参与者增长速度可能较快。XBRL软件开发则具有一定技术门槛,软件数量的增长相对不多,但随着XBRL前景看好,越来越多的企业加入到XBRL软件的开发过程中,有可能存在良莠不齐的现象,因此我们和国家认监委近日推出的《关于开展可扩展商业报告语言软件认证工作的实施意见》要加快抓紧落实。

(三)实施企业的校验情况

企业在编制XBRL格式财务报告时需要遵循3个层面的标准和规范:(1)XBRL技术规范系列国家标准,具体包括基础技术规范、维度技术规范和公式技术规范;(2)通用分类标准及其指南;(3)通用分类标准编报规则。其中技术规范系列国家标准保证XBRL格式财务报告符合XBRL基本技术要求,能够被不同的XBRL软件正确解析;通用分类标准及其指南保证XBRL格式财务报告按照符合企业会计准则要求的方式标记财务报告中的概念;编报规则是为了保证在应用通用分类标准时采用一致方法正确应用。

2013年的人工校验软件仍沿用2012年测试软件,并在此基础上更新优化了部分功能, 包括增加了扩展元素重复率匹配筛选等。

在收到企业报送的XBRL格式报告后,财政部使用上述测试软件进行全面测试。

1. 大企业校验结果

从整体看,37家大企业的XBRL格式财务报告共出现错误189个,平均每份报告5个错误;在错误的构成上,全部错误出现在编报规则层面。

与2012年相比,2013年实施企业报送的XBRL格式财务报告质量有了大幅度的提升, 平均每份报告错误数量由37个减少至5个(2012年分析数据以第一次人工校验数据为准, 2013年以第二次人工校验数据为准,数据可比性上可能略有出入,但整体趋势可供参考), 且有18家企业没有出现错误。 分析原因,一是实施企业经过几年的实施,对XBRL技术的掌握程度大幅提高;二是财政部自2012年开始XBRL技术规范系列国际标准的符合性测试工作,规范了XBRL实施软件的开发,提升软件质量;三是2013年投入使用的报送平台的自动校验功能促使企业提前发现疏漏,杜绝技术规范等层级的错误。

除中国人寿外的4家保险公司均为首次实施通用分类标准的企业,除中国人保出现16处编报规则方面的错误外, 其他企业均是零差错,说明实施企业重视程度和整体素质也是企业顺利完成报送的关键要素。

2. 地方实施企业校验结果

由于省属企业所属行业类型众多,提交的XBRL财务报告数量远多于大企业序列,在短时间内单独依靠财政部组织力量进行全方位、多角度的校验指出全部错误并不符合成本-效益最优化原则,因此,根据以往校验的经验,我们制定了有针对性的校验计划,即重点核查违反通用分类标准指南和编报规则相关规定的34类错误,这些类错误的发生, 往往会对企业XBRL报告的正确解析、使用分析造成重大影响。在校验中,我们为企业指出存在上述典型错误的实例, 并要求企业通篇检查改正。

从整体看,169家省属大中型企业中,广西北部湾银行股份有限公司、河南省公路工程监理咨询有限公司、河南省许平南高速公路有限责任公司共3家没有发现上述错误,其余企业均发现不同类型的错误。企业较多发生的错误分别是元素匹配错误、计算关系缺失和ELR匹配错误,发生频率分别为35%、57%和33%(发生频率=发生此类错误的企业数量÷地方实施企业总数)。

从各省校验情况来看,河南、甘肃、安徽、海南、兵团5个地区的企业编报质量较高,错误发生较少;山东、云南、四川的企业编报错误较多。

三、实施成果和经验

总结2013年通用分类标准的实施工作, 主要取得以下成果和经验:

(一)行业扩展分类标准的作用得到验证

2013年是银行业扩展分类标准实施的第一年,按照实施通知的要求,18家上市银行包括省属3家城市商业银行使用了银行业行标报送了XBRL财务报告,经过对实施企业报送的XBRL格式财务报告进行分析,实元素平均扩展比例从2012年的57.6%下降至2013年的34.22%;与其他实施企业相比,21家银行业金融机构平均扩展比例也远低于使用通用分类标准报送的其他企业平均扩展比例(均在50%以上)。在降低扩展比例的同时,银行业扩展分类标准显著提升了同行业企业间财务报告数据的可比性。2013年的实施工作验证了行业扩展分类标准的作用, 实现了财政部制定行业扩展分类标准的各项预期。

(二)XBRL报送平台项目实现预期目标

XBRL报送平台是XBRL综合服务平台的基本雏形,通过几个月的试运行,从不同用户角度(财政部审核用户、省财政厅监督用户、实施企业校验报送用户)反馈的结果来看,该报送平台具有以下特点:一是节约时间。在报送期间的人工干预大大减少,既节约了实施企业的报送成本,也节约了我们的时间。二是自动校验。报送系统自带系统校验功能,不仅可检查出XBRL格式财务报告中全部违反规则的错误,而且还能提供大量警告信息和线索,帮助实施企业重新开展自我人工校验,纠正其XBRL格式财务报告不符合其传统报表之处。三是传授知识。按照报送系统的自动校验结果反馈的信息和建议进行修改,实施企业等于分享我们在全国范围积累的经验,可以不断“自助”提升实施水平。

虽然在报送校验过程中,还存在一些不尽如人意的地方, 但都及时做出了调整和改进,总体来看,报送平台基本实现了预期的目标,获得使用各方的好评,也为将来财政部综合服务平台的功能扩展和顺利上线积累了丰富的实践经验。

(三)地方财政部门人工校验试点取得成效

在2012年实施工作中,我们深感XBRL财务报告的人工校验工作需要大量人力,全部由财政部来负责是不可持续的,必须逐步交由地方财政部门自行组织完成。2013年, 我们选择广西、安徽、河南三地,开展了地方财政部门人工校验试点,取得了很好成效,为下一步全国推广积累了经验。通过试点情况来看,省级校验主要体现了以下优势:一是实施进度有保障。因省级财政部门是集中校验牵头执行部门,其参与程度较高,且均在实施企业完成编报后组织集中办公对企业XBRL版本财务报告进行校验、修改、上报,充分发挥其对实施企业编报的督促作用,因此虽然报送流程上比其他省市多了一个步骤,但总体实施有条不紊,下属所有企业的进度没有拖沓。二是实施质量有提高。从实施校验结果来看,三个试点省份的XBRL报告编报总体质量要高于全国平均水平,可见通过新增省级财政部门一个层级的把关审核,可以提高编报质量。从长远来看,XBRL在中国的推广实施,不能单独依靠财政部一己之力,需要社会大众的支持与参与,充分调动省级财政部门的积极性,加强其参与度,可以培养基层XBRL实施人才,使财政部从繁杂、琐碎的校验工作中解脱出来,转而把精力放在政策制定和推广应用开发上,从而形成一种良性循环的机制。

(四)XBRL技术在企业内部应用有了积极探索

在2013年的实施工作中,很多实施企业就XBRL技术在企业内部经营管理中的应用进行了积极探索,例如,中国石油继续深入推进利用XBRL进行国际可比公司对标分析工作。同时,在XBRL报告系统的基础上,开展了基于XBRL的全级次报表功能开发。中石化对基于XBRL技术的报表工具进行验证开发,验证使用XBRL技术实现对全公司全级报表的管理,实现外部报告与内部管理报表的统一标准化管理,实现对XBRL数据的深入应用。昆仑银行将银行业扩展分类标准引入自主研发的XBRL统计标准化系统, 利用系统提供的内部扩展分类标准与基础分类标准的映射匹配功能建立已有扩展分类标准与通用分类标准以及银行业扩展分类标准之间的映射关系,确保系统使用一套统一的内部扩展分类标准,满足多个监管机构的报送要求。 XBRL统计标准化系统支持多组织机构,可以使用同一套扩展分类标准生成各个分子公司的财务报告。

四、问题及下一步工作建议

(一)实施企业反映的主要问题和建议

在实施工作中,企业反映的主要问题和建议有:

1.开展实施交流,促进经验共享。经过2年的实施工作,实施企业积累了很多宝贵的经验,也形成了很多行之有效的方法,实施企业普遍反映希望财政部能够搭建交流平台,加强不同企业间的信息共享和经验交流,使实施企业间能够互通有无,提高实施工作的质量和效率。

2.提炼典型案例,形成示范效应。在2013年的实施工作中,中国石油、中国石化等公司积极将XBRL应用于企业内部管理,进行了有益的探索,实施企业建议能够将这些企业的做法进行总结提炼,形成XBRL应用的典型案例,供其他实施企业参考借鉴,形成示范效应,推动XBRL技术在企业内部的深入应用。

3.改进校验方式,提高报送效率。实施企业反映按照现在的校验方式,先由企业提交报告,再由财政部进行校验并将结果反馈给实施企业,工作效率较低。建议财政部对外发布网络版或可下载的校验工具,能让企业在报送前先自己对完成的报告进行校验,待确认无误后再报送给财政部, 以提高报送的工作效率。

4.搭建分析平台,加强数据应用。实施企业建议财政部开发XBRL数据共享服务平台,实现资源共享,以便各家企业更加快速、准确获取同业间数据,进行财务数据的深度分析与比对。此外财政部还可以将企业提交的报告导入到其分析平台中,并定义相关的分析报告开放给企业查询,加强对XBRL格式财务报告应用的引导。

(二)下一步工作建议

根据2013年的实施情况和实施企业的建议,下阶段我们将重点开展以下工作:

1.加快开展XBRL格式财务报告数据的应用。XBRL技术的关键在于“用”。下一步,我们拟组织企业开展行业对标等其他应用,挖掘标准化财务数据的应用价值。另外,在总结地方企业实施经验基础上,积极指导地方会计管理机构分析利用本地区实施企业的XBRL数据,建立自己的平台,加强信息管控能力,寻找新的工作思路和抓手,为财政中心工作提供支持。

2.继续加强通用分类标准实施配套措施建设。一方面, 加快推进XBRL平台建设工作,建立和完善XBRL分类标准管理系统、XBRL财务报告报送系统和XBRL财务报告数据库管理系统,尽早实现XBRL实施工作网络化、业务流程化、 服务标准化和管理科学化。另一方面,推进XBRL软件认证平台的开发,以市场化手段引导和规范XBRL软件健康发展,为通用分类标准实施和XBRL应用提供支持。

3.积极引导和推进XBRL在企业内部的应用。为推动XBRL在企业内部的应用,下一步将在总结今年部分实施企业优秀经验的基础上,组织开展XBRL应用案例研究,形成若干XBRL在内部报告编制和企业数据标准化领域的应用案例进行推广,供其他企业借鉴。通过在企业内部应用XBRL,不断提升企业经营管理数据的标准化程度,逐步消除企业内部信息系统“烟囱林立、孤岛遍地”的景象。

4.进一步建立和完善XBRL相关标准体系。一是根据企业会计准则修订进展情况,择机启动通用分类标准修订工作,持续推进通用分类标准与国际标准趋同。二是制定保险等行业扩展分类标准,逐步形成以通用分类标准为核心,行业扩展分类标准为补充的我国财务报告XBRL分类标准体系。三是研究制定基于XBRL的会计软件接口标准。

企业培训总结报告 篇3

“企业用‘30年代的基础，60年代的工具，90年的目光’来参与跨国并购，在谈及并购时自拉自唱，除了自我证明判断准确、出手得当以外，少有专业界的参与，加之传媒的不懂行……这些，都使得中国企业的跨国并购看起来很美。”

6月1日，中外企业集团国际年会召开，商务部联合四家单位发布了《中国企业跨国收购兼并的实践与思考》课题成果（下称“报告”），而在与会企业家介绍自己成功经验的同时，专家们对企业提出了如上忠告。

商务部部长助理陈健亦在年会上表示：“由于中国企业对外投资起步较晚，还缺乏经验，因此中国企业‘走出去’整体上还处于起步阶段。”

“除了在技术、管理、资金等方面的差距外，不适应国际竞争环境、风险防范意识不强、不善于处理企业经济利益与社会效益的关系，已经成为‘走出去’的企业所面临的普遍问题。” 陈健说。

万向、TCL、有色集团海外并购的尴尬：“人弃我取”

“中国正进入购并时代。”这是美国《商业周刊》的断言。的确，跨国并购正成为中国企业对外投资的重要方式，并且引起了国内外的广泛关注。据商务部对外经济合作司商务参赞赵闯介绍，2002年，中国企业以并购方式对外投资的额度还只有2亿美元，到了2005年，已经达到65亿美元，2006年依然有47.4亿美元。

然而，从过去几年的并购案例来看，我国尚未出现类似美国在线与时代华纳、英国沃达丰与德国曼内斯曼、惠普与康柏的强强联合式的购并案例。“由于我国尚未形成一批在行业内位居全球龙头地位的‘重量级’跨国公司，加上购并动因不同、融资条件限制等影响，决定了现阶段多数企业仍将以购并境外中小企业或大型企业的部分业务为主。这种‘人弃我取’的策略是由当前我国企业发展阶段、自身规模和管理水平决定的。”商务部的报告显示。

以汽车零部件铸造为主业的万向集团总裁鲁伟鼎在年会上证明了这一点。据他介绍，万向集团1994年开始在海外设立机构，到目前，除了在境外建厂3家以外，他们陆续收购了39家外企，用鲁伟鼎的话说，他们的收购特点是“量大、规模小”。因为，300亿的收购资金自有的只有不到200亿。“我们的钱不多，国外有优势的同行在并购时可以进行私募，我们不行，所以在进行跨国收购的时候我们就显得很弱小。”于是，那些具有互补性的小企业成为他们收购的主要来源。

TCL集团董事长李东生介绍，他们的两次大的收购，对象都是对方的亏损企业。而中国有色集团也介绍说，作为国家有色金属行业唯一的外经企业，他们自主投资境外资源开发并实现盈利的标志性项目—谦比希铜矿，亦是赞比亚资源状况较差的铜矿山之一，他们公司介入时，该矿已经停产13年。

中海油、五矿、中化国际等并购案提示：风险无处不在

“其实，相对于回报，风险的控制更为重要。”鲁伟鼎告戒与会的企业，“对于法律风险、市场风险、财务风险、认识风险、机会风险、运营风险、客户风险、战略风险等，一定要分析透，并且制定科学的风险管理计划。”“回报低尚可补，风险大，则会一步错而步步错。”

商务部在总结了中国企业跨国并购的诸多风险后认为，在跨国并购的诸多风险中，其实最突出的还是政治风险、法律风险和财务风险。其中，政治风险与东道国的政府政策变化等行为有关，包括征收、国有化、战争以及恐怖活动等政治暴力事件。“中海油集团对尤尼科公司的收购案、五矿集团对诺兰达公司的收购案，在经济上来讲，美国和加拿大的公司都不吃亏，但是东道国从政治上考虑还是要进行审查，结果导致了项目中止或无法顺利进行。”报告中表述道。

此外还有法律风险。目前，世界上已经有60%的国家有反托拉斯法及管理机构，但是管理重点、标准及程序各不相同，经常使并购过程旷日持久，往往需要花费高额的法律和行政费用，增加并购成本。报告显示，中化国际曾经拟以5.6亿美元独资收购韩国仁川炼油公司，在签署了排他性的谅解备忘录中，中方以大局为重，没有意识到应该增加附加条款，以便用法律手段限制对方再提价，结果该公司的最大债权人美国花旗银行在债权人会上提出要抬价至8.5亿美元，超出了中化集团的承受能力，最终导致了并购失败。

并购中还经常出现中外财务系统不匹配、投资回报预测假设条件存在缺陷、税收窟窿及其他未登记风险、有形与无形资产的定价、融资成本等财务风险。致使不少并购项目因为防范财务风险不足，造成了日后企业亏损，实现不了预定的盈利目标。

困难还来自于其他方面。李东生在会上介绍了他们在欧洲遭遇和工会谈判异常艰难的情况，两年的时间都没有和工会达成一致意见，甚至到2006年5月份时情况都无法控制。其实，在亚洲国家类似的情形也时有发生。“韩国的民众意识和工会力量比较强，韩国的教师工会甚至已经敦促其会员告知他们的学生：自由贸易会加剧贫穷和不平等，并且会破坏环境。因此韩国人总体对全球化持怀疑态度，并且对商界不信任。韩国民众不仅认为本国的资金已经足够，不欢迎外国资本、产品进入韩国市场，对韩国对外投资导致的国内就业岗位减少也持反对态度。”报告认为，这给京东方收购韩国现代电子生产线和上汽集团控股韩国双龙带来了一定的困难。

总裁们的感慨：评估的钱不能省

由于国内企业对海外市场不了解，因此，中介机构开始成为企业借助的有力手段。不过，在现实中，我国企业对中介组织在并购中的作用认识还不够深刻。

“TCL在并购阿尔卡特手机业务时，TCL通讯管理层认为阿尔卡特情况简单，该部门不到1000人，且只有研发和营销体系，没有工厂，便觉得交易结构相对简单，涉及人员和资源比较少，整合难度比较低，因此就没有聘请中介机构进行精密策划，而是自己设计了收购方案。看似省了几百万欧元的咨询费，但是结果却是因小失大。”报告表示，由于在制定计划的过程中准备不够充分，问题研究的不够透彻，对可能遇到的困难准备不足，低估了整合国外业务的难度，加之其他因素的影响，造成阿尔卡特在并购后一度整合艰难，给TCL集团的经营造成了极大的压力。

万向集团公司总裁鲁伟鼎一直确信磨刀不误砍柴功，在收购中，充分利用专业公司的经验做好尽职调查十分重要，“因为不同的评估方法会导致对目标公司的价值评估出现较大的差异。比如，国内评估机构通常按照净资产来收购，而美国却是按企业未来盈利能力收购，哪种投资能够产生更大的增值和回报是他们决定是否收购的要点。”

专业收购调查公司和中介机构有一定的区别。“评估的钱是不能省的，”鲁伟鼎告诫大家，“应该将评估作为投资而不是成本来看待，投资中切忌急功近利，好的项目一年谈不下来可以放一放，不要急于投。有些事放一放反而会水到渠成。”鲁伟鼎认为，“纠正一个错误带来的结果，比不犯这个错误要难得多。”

上汽集团投资英国罗孚汽车的时候也发生了这样的情况。2005年初，罗孚的经营情况不断恶化。于是，上汽聘请了国际知名咨询公司和会计师事务所，对罗孚的相关情况进行了进一步的调查，结果发现罗孚破产的可能及由之带来的风险远远超过已经了解到情况，随后，罗孚宣布破产，上汽避免了由于收购可能造成的巨额损失和难以摆脱的人事负担。

同时，商务部的研究报告还表明，国内的中介机构严重缺位，这使得中国企业的海外并购项目，其顾问业务基本上被海外中介机构垄断。“这可能会给国家的经济安全带来隐患。”商务部对外经济合作司商务参赞赵闯说。

学费换来的经验：合适的才是最好的

“任何一次并购都是利益的再分配，不让另一方获益的并购是不能进行下去的。”万向集团公司总裁鲁伟鼎说。

商务部的研究报告也表示，“收购虽然是投资行为，但是更主要的是合作行为，而合作的前提是互补，有了互补才能够增值。从钱到钱的财务性投资不是目的，只有资源互补创造的增值能力，才是收购成功的关键。”

“怎样把发展中的小企业做到中型企业，是我们很清晰的目标。”鲁伟鼎表示，为此，万向集团对收购来的企业进行了整合，“到今天为止，40余家企业已经整合到了19家。”

“任何一项收购，要把互补转为真正的增值，团队是核心。”鲁伟鼎在收购的过程中深刻地体会到了这一点。“作为外来投资者，讲本土化离不开本地人，管理输出在收购之前还为时尚早，所以要细心的评估团队。”鲁伟鼎说，“我们不能贪图一时的便宜，好的资产，良好的互补性，如果团队不合适，则不宜收购。”

万向曾经进行过一项涉及1000多万美元净资产的收购，那家企业技术领先，而且，经过半年的谈判，收购价已经降到了600万美元。“但是，因为在谈判的过程中我们发现他们的管理团队不合适，这让我们对这支经营团队没有信心，最后仍然放弃了收购。”鲁伟鼎表示。

其实，与我国海外并购大多以收购亏损企业为主的做法不同的是，国内的一些企业已经走上了高起点收购之路。

据中国集装箱集团副总裁吴发沛介绍，2000年该集团进入罐式集装箱行业，是和英国的一家公司合作的，“目前已经做到了全世界的最大和最好”。2003年他们收购全美排名第八的车辆厂，目前已经做到了同行业第五。由于企业自身的强大，2002年开始他们就确立了以“中美互动战略构想”为标志的海外拓展战略规划，几年间，集团已经成为全球集装箱行业的领导者和销量冠军。

南汽集团则利用兼并或收购国际著名公司的资产、业务，通过站在巨人的肩膀上发展了自己。“通过并购使我们中国企业拥有了世界一流的核心技术、著名商标、全球网络等无形资产和知识产权，企业获得了高起点快速发展的基础。”南汽集团公司总经理助理何晓庆介绍说，“与技术引进的被许可方不同的是，我们可以不受限制地使用这些无形资产，而且可以不受限制地开发他们，从而提升自主研发能力。”他们甚至将为下一代开发所绘制的图纸、制作的模型以及失败的资料都收购来了。

观点

跨国并购是门大学问

王志乐

自身强壮才有并购优势

在全球一体化时代，并购是一种成长方式，但是企业还有很多其他的成长方式，过分地强调并购成长，就有可能把企业撑死。比如南汽实际上走的是一条自立更生的路子，并购依维柯的谈判组长有着与外商20年的合作经验，南汽自身强壮了，才在并购中占据了优势，而决不是偶然抓住的机遇。一定要把并购和企业的自身有机成长结合起来。

中国社会科学院美国所研究员张国庆

出海之前知己知彼

在诸多“走出去”的案例中，身子超前，头脑滞后的局面屡见不鲜。在TCL收购案例中，误判市场趋势是一个重要失误，而这也是中国企业向海外拓展时的一个普遍缺陷。而这也反证了海外市场研究的重要性。在这方面，一些日本企业和美国企业的做法很值得借鉴—在进入境外市场之前，会组织人力、邀请学者对市场趋势、投资国文化和政治环境进行深入分析，务求知己知彼。所以我们也常见，许多企业都非常重视国际问题专家、国际观察家，或者邀请他们帮助评估，或者邀请他们直接参与事业进程，实现了优势互补。这，决不仅仅是中介公司可以做到的。

中国集装箱（集团）有限公司副总裁 吴发沛

全面了解当地知识十分重要

全球化的实质是“构建全球化的运营体系，打造世界级的领先企业。”以我们的观点来看，中国企业进行跨国并购时应该具备以下的条件：国际化的管理基础，全球化的商业模式，国际化的人才储备，殷实的资本储备。最后，还要有丰富的知识储备，我们在实施全球化战略时，和当地律师打交道的时候非常多。我们深深地理解到，对当地知识的一个小小的遗漏都可能导致很大的失误，我们8年前就曾因此亏了将近8万美元，后来，输了官司的法律文本，我们都拿出来，让整个部门的人来学习。

国务院研究室工交司司长陈全生

要融入当地上流、主流社会

中国企业的跨国并购目前还是散兵游勇，几乎都是自己在哪里碰，很难形成规模。他们的经验不能共享也不能复制。但是，中国企业这样走出去未必是错，碰到现在仍然要有信心，要不卑不亢地开始总结，要弄清楚走出去的需求是什么？要走出去，走进去，走上去，不只是开几家贸易公司，办几家工厂那样简单，还要融入当地上流和主流社会。那些因为国内市场不行了才非要走出去的，以及以为在自家门口可以打败别人，就能够在对方门口打败别人的想法是要不得的。

万向集团公司总裁鲁伟鼎

并购也要让对方获益

公司培训总结报告 篇4

我公司XX年的培训工作根据市公司人力资源部指导，本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，委派我公司内部培训师晏继东同志参加省公司统一组织的培训，取得全省排名第二的好成绩。同时积极响应市公司人才资源部下发的工作通知单，组织培训师和业务骨干，结合本单位经营工作重点和工作实际，详细制定了内训计划，分班次集中授课和现场交流相结合。取得了良好的培训效果。同时组织社区经理，客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。上交营销服务案例。最后我公司制定了培训效果评估考核，发放课后培训试题答卷，员工培训调查表及培训考核登记表。

本次培训人员范围主要有：全体营业人员10人，全体社区经理10人，农村统包人员5人，商业务客户中心5人，大客户中心4人，共计培训78课时

基础业务及流程，因我局宽带维护设立专门的数据维护，宽带安装知识不没有在本次培训组织范

围内。共计培训课时。

新业务培训：因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理，针对不同的业务，组织产品经理及内训师共同进行培训，主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进

行培训，培训方式采取集中统一培训。

营业厅服务营销技能培训，结合省公司统一组织培训，主要有服务礼仪，优质服务意识，服务沟通技巧，营业投诉处理技巧、主动营销以及积极的心态与团队建设内容。培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。同时课后采用现场评估方式加强学习效果。

农客经理营销与服务技巧培训：主要有农客经理心态调整，收集信息方法，客户拜访前的准备工作，客户投诉处理7部步法，如何进行有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。

实际营销中遇到的实际问题及解决方案培训：零次户营销、拆机挽留政策。

crm系统业务培训：前台综合受理、号线系统，工单处理系统等。培训小组成员及人员分工

培训工作我局领导非常重视，特成立主讲人员小组：内训师-晏继东、数据产品经理-陈育龙、业务支撑-张彩梅、小灵通产品经理-樊鑫、营业员培训-辛元。各培训人员结合各自业务特色进行弧形互动培训，培训小组分为3组：营业组、社区经理及商业客户组。

本培训与计划进度相比，因为业务营销工作的影响。总体进度与实际进度有一定的差距。我分公司在以后工作处要进一步加强执行力。

我局今年由于新业务，新政策较多：春蕾行动、存赠优惠、百宝盒、话务量签约，我的e家等业务更新很快，培训为不影响公司的正常经营和生产，把所

有的培训都安排在晚上及周六和周日进行，培训主讲人员加班加点坚持进行，各社区经理特别是农客经理因家里县城较远，克服困难积极参加培训，工作量较大。

培训过程中存在的问题

培训工作结合公司实际，采用了一些新的培训方法，如分组讨论、互动分享培训心得过程中，在培训过程中出现以下问题：

课堂学习气氛不够活跃，有些学员回答问题和分组讨论发言时紧张不知说什么。

理论学习与实际营销过程所做的结合不好，如培训师花2个课时详细说明如何促销搞活动的相关知识，但是实际在村子中组织在农家乐营销中，农客经理好多因素没有顾及到，首先计划营销的当天下小雨，活动场地和活动场所也没有提前布置好等等问题，因此本次培训后，应注重培训理念和方法在实际工作中的具体应用。

有个别员工对培训工作不重视，不参加培训、迟到早退的现象时有发生。

培训工作后评估和跟踪不到位。

通一系列培训，全面提升了一线人员营销服务技能，加

强了用户服务的理念，加强了企业文化，主要表现有：

、通过营业人员营业厅服务营销技能培训，营业人员的精神面貌有很大的提高，以前有个别人员没有化淡妆，通过服务礼念的培训，使营业员认识到如果没有化妆就是对客户的不尊重，同时通过营业服务礼仪培训，营业人员在站姿、坐姿、接用户票据等小思节上注意问题。

企业工会总结报告 篇5

昆山鼎坚企业五金有限公司2009公司党支部与工会工作总结报告

我公司始建于2002年，是专业生产气动工具的厂家，台湾母公司是台湾气动工具生产厂家领军人物。本公司党支部成立于2007年1月，现有党员4名，公司工会成立于2005年10月，现有工会会员76人。2009年，公司党支部和工会分别在花桥非工党委和花桥总工会的领导下，扎实、有续的开展工作。现就公司的一些做法与大家交流。

公司党员是公司工人的模范代表，在工作中需冲锋在前，同时，又要紧密联系员工，为公司员工排忧解难。公司工会是公司与员工的桥梁、纽带。在公司发展中，是公司管理层的好帮手；在员工个人利益方面，是员工的家，会更大限度的让员工感受到温暖。所以，公司党支部与工会一直紧紧围绕“企业发展、职工福利”八个字展开。

1、加强干部理论学习、稳定职工队伍、提高员工素质

公司组织党员干部、工会干部以宣读、讨论的方式学习“科学发展观”，学习《劳动法》。我公司是产品出口企业，公司产品100%外销，主要市场为美欧市场。所以，金融危机对公司产生了很大的影响。因为公司定单的减少，造成公司员工加班时间的减少，有部分员工陆续辞职，该部分员工中，有些员工属于公司的老员工，已经适应公司的文化，同时具有娴熟的劳动技能。针对这种情况，公司工会召开工会干部会议，让工会干部说服员工，让他们意识到公司的困难只是暂

时的，他们所掌握的技能在公司一定可以发挥大的、积极的作用，同时，公司组织技能技术比赛、考核，对于成绩优异者、考核达标者，公司予以加薪。公司有两名熟练工人离开了公司，工会知道后，第一之间于他们取得联系，并让他们回来参加公司组织的技能比赛、考核，最终，他们顺利通过公司的技能考核，回到公司继续工作。通过该项措施，使公司留住了一些技术熟练的工人，保证了生产效率与公司产品的质量，也节省了公司招聘新员工的成本，节省了培训熟练技术工人的人力、财力、物力。也使员工在待遇上有了一定的提高。

2、公司党支部与工会积极推进公司制度建设

我在公司从事财务工作，公司各部门的单据最终会汇总到公司财务部。所以，我对公司各部门工作的不足之处有所了解，公司工会联合公司管理部，调查各部门工作中的缺陷、认真分析，积极寻求解决办法，最终理顺了各部门之间单据的交接关系，明确了各部门的责任，很好的提升了各部门的生产效率。做到更加准确的核算公司的成本，为公司管理层的决策提供了重要的财务支持。

3、提倡减耗、节能、安全生产

公司工会会同公司稽核部、仓库、各产线开展减少损耗活动，以控制领料单严格控制公司的非计划性领料，该活动降低了公司的生产成本，经财务分析，使公司的非计划性领料由活动前占领料总数的16.05%降低到活动后的11.2%。工会在公司号召节水、节电等活动，该活动使公司降低了管理费用、也使广大员工养成了良好的节约习惯。公司在2009年12月，邀请消防大队到我公司实施消防演习，使

员工增强安全生产意识，提升员工的消防技能。

4、健全民主管理、维护职工合法权益

因为公司人员的变动，公司工会及时调整劳动争议调节委员会、公司女职工委员会成员。对新工会干部加强思想宣传。因公司领导的意识问题，开始公司只给少部分员工缴纳住房公积金，在公司工会努力和公司领导的沟通下，公司同意给所有员工缴纳住房公积金，此举得到了职工的热烈称赞，从而进一步加深了职工与工会之间的凝聚力。

5、用好工会经费为员工谋福利

公司人数少，经费少，所以，公司工会坚持把有限的工会经费用到刀刃上，尽大限度的让所有员工满意。2008年公司效益不好，2008公司没有发放年终奖金，员工有点不适应。公司工会在2009年初，给每位员工发放了购物券。使员工在春节放假时，感受到公司工会的温暖。2009年的三八节，公司工会为每一位女性员工发放了礼品。体现了工会对女性员工的关爱。2009年11月份，公司工会组织公司员工去黄山旅游，该项活动、放松了员工的心情，加强了员工的沟通，也增强了员工的团队意识、集体意识，提升了员工的主人翁责任感。

6、加强对困难职工的帮助

公司工会经费中，我们提取了一笔扶贫帮困基金5000元。专门用于公司员工的突发性事件和贫困职工的帮扶工作。公司工会让所有党员干部与工会干部深入员工调查、摸底，对于确实有困难的员工，公司工会给予帮助。

消防培训总结报告 篇6

消防培训总结报告

一、培训需求调查

1.根据了解同行业情况，在镀铜涂油工序，易发生火灾，且有因火灾导致员工受到严重伤害的事件发生。此问题存在的主要原因主要在于：棉纱因与钢丝磨擦及静电作用，导致防锈油起火，而员工未能在最短的时间内及时扑灭，导致火势蔓延酿成事故。

2.根据车间人力资源变更情况的了解以及对职工培训需求的调查，二车间镀铜棉纱工序新员工较多，且没有接受安全消防知识的培训和演练，缺乏应变能力。

二、培训计划制定

1.根据公司领导会议精神及安排，培训定于2011年10月12日—14日进行。

2.培训地点：厂区南大门西侧空地

3.由安监科牵头并组织，由消防退伍战士王晓明示范讲解，对二车间全体棉纱工分三天进行全面系统的消防培训和模拟实战演习。利用下班休息时间进行培训，车间当班副主任亲自带队，主任亲自到现场靠上，充分说明领导对此次演练非常重视。

三、培训情况记录

对培训人员做了详细记录，并有个人签名。

四．消防改造及方案

1.棉纱工序调整灭火器位置，以便于第一时间操作。

2.增加灭火器数量。

3.增加检查频率。

五.培训效果评估及公告

在培训中我们的职工积极性热情高涨。此次培训模拟实战演习达到了预期效果，大部分同志都能熟练掌握灭火器的性能及正确使用方法，能够做到发现初期火灾进行自救。通过此次培训提高和增强了职工的安全意识和责任感，也充分体现了团结协作、共同作战的能力。虽然培训演练暂告一段落，但安全工作绝不能放松，我们每时每刻都绷紧安全这根弦，事事想安全，处处抓安全，把安全工伤事故降到最低线。

六．要求

十月份是全市安全生产活动月，也是安全法律法规知识学习周，各部门要以这次活动为契机，按照公司的统一部署，搞好宣传，大力营造安全氛围，认真组织全体干部职工学习法律法规和消防知识，狠抓安全隐患整改，杜绝各类安全事故发生，把安全工作提高到新的高度。

呈：董事长、总裁、总工、书记

发：生产部、一车间、二车间、、大拉车间、帘线车间、办公室、安监科、企管部（共11份）

安 监 科

地膜残留监测试验总结报告 篇7

通过对监测点地膜残留的监测, 摸清地膜在土壤中的残留数量, 为全国第一次污染源普查地膜覆盖产排污系数测算提供可靠数据, 也为指导地膜残膜污染防治提供依据。

二、试验项目来源

项目来源于黑龙江省农业环保站

三、试验材料及方法

1. 材料

0.008毫米超薄农用聚乙烯地膜

2. 试验地基本情况

监测点选在牡丹江市城区的北安乡、兴隆镇和温春镇, 试验地基本情况详见附表。

3. 仪器设备

千分之一电子天平

4. 方法

选择4个农户2007年和2008年都覆膜的地块, 于2008年春天播种前和秋天收获后各采一次样。每个地块采取“S”型取点方法, 监测点地块面积在1亩以下的, 采3个点;监测点地块面积在1亩以上的, 采5个点。把采样点土壤表面的地膜清理干净后, 每个点挖1个2米长×1米宽×20厘米深的坑, 仔细拣出坑内土壤中的残留地膜, 把地块内各点的残膜分别装入采样袋内。将样品带回实验室后, 把样品洗净, 晾干, 用千分之一天平称重。

四、试验结果与分析

我们分别于2008年春天播种前和秋天收获后在监测点试验地进行了采样, 采样情况及每个点测定结果见附表。

1.2008年春季地膜残留量及分析

2008年春天播种前监测点地块测得的地膜残留量, 实际上是2006年铺设地膜、2007年回收后的地膜残留量。试验结果见表1。

从表1中可以看出, 4个监测点的地膜回收情况很好, 平均地膜残留率只有0.77%, 并且监测点之间的回收率没有较大的差别。监测点1和监测点2都是蔬菜地, 采用人工除膜的方法, 认真细致地清除地理的残膜。监测点3和监测点4都是烤烟地, 除了采用人工揭膜外, 还用旋耕机进行整地, 机械带走了一部分残膜。因此, 4个监测点的地膜回收质量好, 地膜残留率都较低。

2.2008年秋季地膜残留量及分析

2008年秋天收获后监测点地块测得的地膜残留量, 实际上是2007年铺设地膜、2008年回收后的地膜残留量。试验结果见表2。

从表2中可以看出, 4个监测点的地膜回收情况不是很好, 地膜清除质量不高, 平均地膜残留率达到了3.67%, 并且监测点之间的地膜残留率差别较大。残留率最低的只有0.22%, 而残留率最高的却达到了7.49%, 高出了7个多百分点, 说明地膜回收情况不均衡, 这主要与农户耕种土地多少和地膜回收方式方法有关。2007年, 监测点1和监测点2的农户虽然都是种植蔬菜的, 但耕种土地量不同。监测点1的农户耕种土地较少, 清除地膜较细致, 清除质量较高;监测点2的农户耕种土地较多, 春季农忙时没有更多时间认真清除地膜, 清除质量不高, 使地膜残留率相差6.29个百分点。2007年, 监测点3和监测点4的农户虽然都是种植烤烟的, 但春天整地方式不同。监测点3的农户使用小四轮拖拉机整地, 机械带走残膜量较少;而监测点4的农户使用旋耕机整地, 机械带走残膜量较多, 使地膜残留率相差5.54个百分点。

3. 地膜残留量年度间差异及分析

从表1和表2的对比可以看出, 年度间地膜残留量有所不同, 但有的相差较大。监测点1和监测点4年度间差异不大, 监测点2和监测点3年度间差异较大, 分别相差6.65和5.14个百分点。监测点2的农户2008年耕种的土地比2007年耕种的土地多, 没有时间彻底清除地膜, 地膜年度间残留量变化较大;监测点3的农户2007年使用小四轮拖拉机整地, 2008年使用旋耕机整地, 旋耕机整地较小四轮拖拉机整地带走残膜量多, 因此, 地膜年度间残留量变化较大。

五、结论

竞技场总结报告 篇8

经常有PVE忠实粉丝跟我抱怨说：“都是竞技场毁了TBC，毁了WOW……”

有时候想想的确如此，玩WOW的都有奇怪的特性：总觉得自己玩的东西是最好的。比如说有人会专注于自己的职业而去贬低别的职业；有人会认为自己玩的PVE就是WOW的核心，而PVP内容只是增添乐趣罢了。因此，对于竞技场不理解情绪就变成了一种怨恨：

为什么Raid总缺乏激情？因为辛辛苦苦拿到的掉落装备还比不上竞技场奖励。

为什么Raid总缺队员？因为各个都厌倦了与电脑AI作斗争跑去竞技场与人斗了。

这就解释了为什么大部分PVE忠实粉丝痛恨竞技场了，他们认为竞技场的出现颠覆了WOW的装备收益体制。

的确，WOW不是一款单纯的竞技游戏。BLZ独具匠心的在TBC中设计了竞技场这个元素，为了就是让WOW更具多元化的游戏方式——不过客观的看，的确做的过头了。从S2赛季的无个人等级需求到S3赛季的少量等级需求，让大部分便当玩家能够轻易的得到物品等级相对较高的装备。便当众绝大多数是修仙众，他们的游戏理念就是付出较少的努力获得更多的成就——竞技场满足了他们。

BLZ意识到了便当的危害性：休闲玩家们快速得到了便当装备以后就没有更多的机会参与到别的游戏内容中去，玩家们会快速对游戏失去兴趣，心态的懒散是致命关键。S4赛季后，除了个别部件没有个人等级需求外，其他都设置了比较合理的等级需求，从而一定程度上杜绝了便当队。不过S4赛季是个试验品，角斗士们都发现了吧！它只是为了WLK中的PVP设定而设置的一个测试。超级短暂的赛季时间和比较无脑的装备设计就能体现出来。

糟糕的 职业设计

SKgame近日公布了一张竞技场前100名各职业所占比重的排位表：非常令人高兴的是圣骑士不在职业榜中。（如此完美的职业，几乎无懈可击设计，就和没有一样……）此外，锁甲双废（猎人与萨满）总共只占了排行榜的5%人口，相比皮甲双雄（潜行者与德鲁伊）近50%的比率真是让人对暴雪的职业平衡设计而感叹！

WOW真的适合走竞技路线吗？人们纷纷表示了怀疑……

咖啡：真挫！我大号圣骑小号猎人！

编辑部大乱斗

某日上班刚到公司，编辑的“二猫”就口水战了。

猪猫：“夜猫，昨天输的心服口服哇？”

夜猫：“去死吧你，昨天2胜2负打平好哇？！”

猪猫：“最后那把我们猎人掉线，否则你们根本没机会赢我们，小青年！”

夜猫：“你个废柴，哥哥我站着给你打都打不死我。”

猪猫：“呸，那是因为我当时没怒气打你。”

编辑部里一共有三支竞技场战队，都在BG2的战场组里，而咖啡和猪猫的队伍与夜猫的队伍分数段接近，偶尔会时不时的碰到几次，第二天跑到公司来互相舌战是家常便饭了。而肥龙和Sky所在的另一支战队因为人员的问题，始终在某个分段反复徘徊……

三抽队的胜利

三抽队，顾名思义就是有三个抽蓝职业的队伍：猎术牧战骑，就是我们队伍的职业配置。身为主治疗与队长的我其实是个惩戒骑士出生……

回顾纷纷扰扰

BG2是CWOW公认水平最高同时也是竞争最为激烈的竞技场组，身在此组我时常感到荣幸，但更多的是一路的艰苦感。

本人是在S2赛季进入竞技场的。话说，CWOW开放竞技场时直接就S2赛季了。当年流行痛苦术士的风筝流，可配合我这个腿短的治疗职业，真可谓是风筝未成身先死了。踉踉跄跄打到1700之后，S3赛季就到来了。在赛季初我们开始尝试了三抽队5v5的比赛，显然战绩还算不错：近70%的胜率对于我们这些上班族来说已经是非常理想了。面对赛季刚开的那些冲分队伍，我们只败了2场就上了1700分段——之后，噩耗传来。队伍里的牧师和术士相继AFK，一个读书一个出国……S3赛季的5v5比赛就在这大好形势下草草结束了。之后我就一直以惩戒打3v3比赛，战惩德与战猎惩是打得较多的组合，可是面对高分段的贼法牧，我们显得如此疲软——我恨贼法牧。

误区 徘徊前进

功夫不负有心人，在S4赛季终于招募到一个不错的术士，新的三抽队就此组建起来。

很多人对于三抽都有理解的误区，以为三抽就是要抽蓝，因此往往急于结束战斗。其实，三抽队的可怕之处在于双致死效果的存在：猎人与战士。这两个职业是战队的核心，而术士则大多扮演着MT的角色。不过你如果认为不压术士力压猎人的话，那么你就失败了。有经验的队伍都明白，把术士留着不管，就意味着己方治疗无保障。用致死效果烧蓝才是制胜的关键所在，猎人的快速换目标能力让转集火目标变得非常轻松，而10秒致死效果的存在让前一个集火目标血量非常难以抬上去。你时常会发现这个问题：前一个被集火队友血量还没抬上，下一个已经快死了。猎人与战士的双致死效果能够快速逼出对方的保命技能：保护祝福和痛苦压制。此刻迅速压制第二个目标，那么对方在没有第二次保命技能的情况下，势必损员。

还有人会以为我们的集火是跟着猎人来的，所以看到猎人的钉刺就以为是被集火者，那么你也错了。因为我们的自由行动大部分是用来给术士带领对方菜刀踩冰霜陷阱的，所以己方战士的移动能力受到限制。集火目标的更换当然是跟着战士目标改变的，这是逆向思维。战士对于集火目标的选择是比赛成败的关键所在。

所谓狭路相逢勇者胜，越是被动的治疗就越容易输掉比赛。身为站在队伍阵型最后方的我，第一要做的就是判断对方的集火目标，从而转告己方队友改变战术。进攻才是最好的防守，这是不变的思路。对方给予我们治疗压力大，那么我们就要给对方更大的压力来缓解自己的压力。压制场地是一个良好的开端，因为只有队伍顶上去，我们才有足够空间发挥。如果开局就龟缩让出大部分场地，那么我们的猎人就无法发挥，我的治疗也暴露在对方术士或者法师视野下——快速判断和布置战术是必要的素质。

难度磨炼心智

三抽的难度很大，因为我们是一个灵活组合而不是无脑组合。类似两皮三布（贼法牧术德），战术变化多端。如果想打上一个理想的分数，那么经验是必需的。

可以说一路走来非常辛苦，也非常羡慕无脑菜刀队和暗影队的暴力。因为是S4赛季才开始成熟的组合，我们也耗费了几百场经验累积。三抽队精髓就在于阵型的把握，一般站位如下：战士最前负责顶住对方阵容不让他们轻松抱团我们；术士第二，群嘲敌方，我们的术士韧性和耐力都非常高；猎人与牧师平行站位，距离集火目标25-30码左右距离，因为猎人是射击系，所以站位太靠前不可取；最后就是我，圣骑士，站位比较猥琐，能加到战士而不容易被对方术士或者法师控制的位置。开打之后也要保持这个阵型，战线太短或者战线太长往往会导致输掉比赛。

输输赢赢在所难免，有人说S4赛季的1800分段比S3的2000分都要难打，个人表示同意。说实话，排队的时机掌握也是制胜的关键所在。就像足球比赛抽到哪个组一样，除了自身实力外，也要那些实力相对弱或者稳吃的组合来垫背。两皮三布很难对付，如果没把握拿下下一局，那么就去做两个俯卧撑休息休息再排（实在没事做出去买瓶酱油啊！）。碰到相对容易克制的组合，比如2345或者猎法队伍，那么就秒排下一局。别老想着我们要锻炼队伍，多碰碰难打组合是好事之类的——暴雪糟糕的职业设计条件下，总有克死你们配置的队伍出现，多碰几盘而损失大量分数，傻瓜做的事情。

展望 未来不可预期

关注了WLK的Beta测试之后，让我对未来充满了怨念……

二流的职业设计师是我对暴雪最好的评价了。关于三抽队在WLK中的发展，鄙人脑中一片模糊。战士和猎人的疲软让我不由对三抽队的未来忧心忡忡——我Kao！难道要去打无脑4DPS？哎，直接洗惩戒去！（早上看到新闻说：惩戒要Nerf……）Go to hell,BLZ！

“扑揉撕脱”的专业便当队

历史告诉我们名字是很重要的

“五人份便当一份两百金”，这是我们战队的名字，相当诡异的字句组合，且不论其语言逻辑上的错误，光看气势也远没有“跟爷走天下”、“多谢委员长栽培”、“代表月亮惩罚你”等来的震撼，这种名字让人一看就有种沁人心脾的“便当”气息。这个便当队是我从前PCGG会员手上接下来的，天知道从竞技场开始我们已经拆了多少战队组了多少战队。在S3赛季即将结束的时候我们队伍才终于稳定下来，彻底摆脱了业余便当队的面貌，以专业便当队的崭新气象迎来了S4赛季。

战队组成

路人甲、路人乙、群众演员若干……编辑部魔兽界在“扑揉撕脱”（普瑞斯托）服务器的仅剩的几个人不可避免的沦为便当——但是我们一直拥有一颗冠军的心。我们走在一起，开始是因为大家都想混个好分数，后来是为了友谊，再后来还是为了分数。我想每一个竞技场战队都碰到过这样的情况，有的人AFK了，有的人每个月总有那么几天不方便，每个人总有出问题的时候……

法师 占士邦

操作很娴熟的玩家，走位很风骚，输出很拼命，UT里基本不说话，属于沉默寡言的那种。但是一旦进入战斗，常常激发狂暴状态，进入“忘我”的境界，会追杀某个目标于千里之外，如追杀父仇人一般。

骑士 猫猫守护神

美女玩家，奶力十足，玩过多种职业，操作意识很到位，有高玩风范，而且很有献身精神，S3赛季末期舍弃S3惩戒套装，在S4赛季成功转型奶骑。自从转了奶骑之后虽然仍然像以前那样随叫随到，但是基本上不主动上线了。最大的特点是经常走神。

盗贼 跳舞咖啡

跟法师同样类型的玩家，因为他我们战队不得不把作战时间固定在晚上7点以后，他也非常守时，风云无阻、雷打不动，不到7点绝对不上线，而且经常偷偷的洗一些不知所谓的天赋给我们“惊喜”。

牧师 死亡的挽歌

出勤率100%，绝对的高玩。战场指挥者，往往在胜利的时候兴奋的破口大骂，熟悉牧师、骑士、萨满、盗贼、猎人、战士等操作（当然是以我们的陪练为代价）。留给大家最深刻的印象是病入膏肓式歇斯底里的“怒咳”，都快咳出血来的那种感觉，很多时候我真的以为他快不行了。当然还有他高潮式的“急喘”也让大家心有余悸。

猎人 俊英雄

一个被时代抛弃的猎人，一个生不逢时的猎人，一个牛头猎人（我至今不明白为什么要选牛头当猎人），因为块头太大了以至于别人不拿他当目标都不好意思，我们战队其他所有人捆在一起都没他块头大。

小德 宝宝星

另一个美女玩家，后期入队的小德是我们战队最后一块完美的拼图，有了她我们经常碎碎念的“两皮三布衣”终于成型，其操作和意识是我见过的女性玩家里最好的，而且她不像法师和盗贼那么闷骚，经常很专业地在UT里跟大家交流战况，而且对于各个职业的熟悉程度也是很多高玩不能比拟的。领悟性也很高。

术士 西门庆大官人

胜率最高的队员，没什么好说的了。主力坦克，主力控制，主力输出……谦卑、好学、低调、努力、勤奋、激情、彪悍、勇猛……就找不到什么缺点。

我们先后经历了两套阵容：贼、法、术、骑、牧，依靠骑士的奶力和术士的厚皮加控制，顶到牧师将对方蓝抽光精尽人亡，或靠术士强控治疗然后强行集火。这是个非主流的妖艳组合，S4赛季初期兵荒马乱的时候打到本服第三的位置，后来因为出勤和配置问题沦为便当。

贼、法、牧、术、德，经典的阵容，经过近一个月的阵痛之后我们渡过了磨合期，骑士和猎人的AFK，也让我们可以一心一意的磨练这个组合，临近于AKF的战队很随便的就打到了1800。正当我们满怀信心的冲击2000+时候S4赛季要结束了。

铁打的营盘流水的兵，我们不知道大家能一起战斗多久，这是个游戏，没有地久天长海枯石烂。套用小说里的一句话“我们没有明天”，所以说如果有人问我对WLK有什么展望和畅想的话我只能说：想过去，看今朝，我此起彼伏。于是乎我冒出个想法，这个想法我还没想到……

没时间还想竞技场？

朋友你是从S3穿越过来的吗？

看过咖啡那页的读者应该知道编辑部目前一共有三支竞技场队伍，截止2008年9月底三支队伍全部陷入了同样的情况——在1800到1900的分段上上下下，不亦悲乎！造成这一情况的根本原因无他，那就是队员们绝对不让游戏影响家庭和谐的生活态度！

夜猫：喂，是法师不？今天有没有空打竞技场？

法师：今天不行啊，马上要考外语了，要上补习班哎。

夜猫：那明天呢？

法师：如果女朋友不找我逛街的话，应该有空吧。

夜猫：……那明天再联系吧

（明天）

夜猫：战士，今天法师把女朋友推了，我们今天可以竞技场啦。

战士：啊……我还当他今天没空呢，所以答应出差，好让周末空出来打竞技场呢。

（周末）

夜猫：萨满，快上线啊，竞技场四缺一，天打雷劈啊。

萨满：啊？你怎么知道我们这被雷劈了，小区机房给烧了。周一应该能修好。

（周一）

夜猫：呼呼……总算所有人都到齐了，现在已经23点了，理论上我们还有5个多小时服务器才关机，但考虑到你们都是24点灰姑娘党，所以我们还有一个小时，大家努力吧，一个小时内打够出勤，下个CD好好打。

战士：哦！让我先打吧，我明天开会，我够了出勤就让。

法师：还是我先吧！老妈催我快睡觉呢。

萨满：法克！哪个混球又再下载了，我网络开始卡了。

夜猫&盗贼：*&……*@！！

综上所述，在出勤状况如此不堪的情况下，如今能维持1800这个分段，夜猫已然头顶青天泪流满面，日上三香感谢佛祖耶稣真主圣母观音了。其实早在上个赛季，这些可爱的队友们还是非常的勤勉的，作为一支在离S3赛季结束还有一个月才组建的队伍，而且这支5V5的队伍总人数在九人的情况下，最终还是有惊无险的在最后一周通过两天的通宵将所有的队友送上了2000分购买了肩膀，或许是那时候的用力过度，也或许是S4这个赛季的确只有强者留了下来，队友们在第一周打上1800，然后屡次冲击1900未果数周之后，迎来了全球瞩目的奥运会，一下子所有队员们的竞技热情似乎都从这虚拟的竞技转向了真实的体育竞技，再加上传出了冰封前夕发布新天赋的同时将解散竞技场的传闻使得所有队员的热情一下子提前跃进到了冰封王座--冷的都成“荔枝王”了。所以如今夜猫的队伍已经彻底的沦为了1800分便当。

没有无敌的组合，只有时间充裕的玩家

比起猪猫时常抱怨自己组合的弱势，夜猫的队伍可以说是编辑部人员储备和阵容数量最为富裕的一支了。武器战、暗步贼、增强萨、元素萨、治疗萨、术士（恶魔、痛苦皆可）、牧师（暗影、戒律皆可）、冰法、神圣骑，总共九个队员正是让这支队伍能在上赛季末最后安全冲上2000分垒包的秘密--从这九个队员的配置上夜猫可以很轻松的组出好几种5V5竞技场王道的组合，比如痛苦术、暗影牧、元素萨、冰法和神圣骑的暗影4DPS快攻队，或者是武器战、元素萨、冰法、戒律牧和神圣骑的2345标准队，其中将冰法换成恶魔术士的话就又是2346了，另外武器战、暗步贼、增强萨、戒律牧和神圣骑又是S3赛季末专克两皮三布衣的王道组合，其他诸如战贼法、战术包三奶等组合都是我们带同伴出勤的同时又能保证不丢分的组合。

当时咖啡就问过，“你们这么多人究竟怎么在保证队友出勤的情况下还能冲分呢？”，其实原因无他，就是时间多，在半夜以后的通宵战中，由于高分段的队伍如同金字塔的塔尖那样又小又细，所以经常会在一个时间段反复碰到某只队伍，然后就完全看到底谁比谁更高端了，形成压制的话，自然是拿分没话说，倘若被对手克制的话，那么多组合的优势就立马体现了，马上更换个能压制对手的组合上场，你两皮三布衣克制我们标准队是吧，我们就换上三菜刀无脑砍翻你们；战猎法阵地战很强悍，没关系，4DPS暗影队伺候。要么你停排，否则比阵容我们绝对不怕你们。

由于队员们无法保证时间出勤，队伍在S4赛季很快就陷入了恶性循环之中，在没办法提升战队等级的窘境下，手握大量竞技场分数已然换好大部分装备的队员们纷纷跳槽或者转投2V2或3V3这些容易获取战队等级的竞技场，在一周的时间内，夜猫的队伍就进行了两次重组，留下的还有新招入的队友虽然不能说是其他队伍不要捡剩下的，但和原来的人员比起来绝对是差了一大截的，打三菜刀的时候萨满忘记开嗜血、补图腾、切换盾牌换双持还有地震打断；战贼法阵容里的法师一被压满血开冰箱，被盗贼黏上死活逃不开，宁可被猎人读瞄准射击也非要把冰箭读完。面对这种境况，除了等待冰封前夕快快解散队伍之外，夜猫真的想不到还有什么盼头了。