矿建项目设计管理办法

矿建项目设计管理办法（共9篇）

矿建项目设计管理办法 篇1

一、矿建施工企业项目成本管理的现状

工程投标时，价格的制定具有一定的盲目性，不能对工程有一个全面、准确的评估，为了能够中标，将价格简单的乘以下浮率，这样的价格没有指导作用，也不准确。

在工程管理上，没有用新的角度去看待成本管理这个问题，将生产成本管理当做成本控制和管理的全部，现代成本控制和管理还包含了更多的细节，不单单是生产成本，应该是对整个生产过程的控制和管理，并且对成本的预算也是成本控制管理的一个方面，而不是事后统计。

在施工过程中，材料的运用和管理不得当，材料过剩、浪费、损坏等都是导致成本上升的因素，施工队伍主要依赖外包工和分包队伍，工人素质没有一个统一标准，职工和民工混合在一起，导致施工效率不高。为了追求工期而加大成本。项目经理制后，项目工程成本成了橡皮成本，只要项目还有盈利，各种预算外支出方面，一切开支只要项目经理同意，都可以报销人账，造成企业经济效益严重流失。

二、矿建施工企业项目成本文由论文联盟本管理存在的不足

（一）成本控制对象与决策对象不配比

施工企业在承接工程项目前，企业往往根据工程项目的 施工图纸、工程所在地的预算定额、取费标准和材料价格计算工料造价，决定工程项目的报价、预计工程未来的成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为考核对象，将与工程项目直接相关的财务费用、经营费用、管理费用等作为间接费用，计入当期损益。施工项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者明确了解工程项目施工成本控制方面的真实情况。

（二）成本控制不全面，控制范围狭窄

人工、材料和机械台班是成本控制的几个集中点。对于质量成本、工期成本和不可预见成本并没有进行有效的管理，这是一大误区，一项工程是由工期、质量和成本三者共同组成的，他们之间具有相互制衡的关系，所以需要对其三者寻找一个平衡点，从而让企业的利益最大化。。

（三）成本控制不连续

首先，财务、材料、计划、统计等部门之间的工作相互独立，没有很好的进行沟通，导致项目管理不连续。其次，成本分析和预算都是对整个项目进行的，没有对项目的不同阶段开心，所以在项目完成后仍然是没有成本控制，以至于出现亏损都无从寻找问题的根源。

（四）“工期成本”被弱视

对施工工期的把握不准确，前期放松，越到后期越紧，导致人力、物力的投入在后期加大，这样的分配不均衡，让项目成本上升。

（五）“不可预见成本”被忽视

除了生产成本、质量成本和工期成本，还有不可预见成本，这类成本的产生其实也是可以控制的。在施工时如果不注重依照规则操作，事故频发，政府部门对其的处罚增加，这样不可预见成本就产生了。

（六）材料管理不到位

材料是施工项目的成本最大的输出对象，所以对材料的管理能够明显的降低成本。在材料的管理上的问题大都是对材料的管理不严格，以至于材料的丢失、损坏常常出现，而且使用材料时的浪费情况也比较严重，对于余料不回收不利用，材料的进出库都没有详细记录，操作设备的时候不规范，不爱护，导致机械过度损耗，这样材料成本居高不下。

三、对策及建议

（一）以中标价为依据，制定目标成本

1、制定目标成本要遵循以下几点原则，即：成本最低化原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学则。

2、项目目标成本制定的依据。当工程中标后，有关人员（经营、财务、预算、施工等人员），依据中标价及有关因素，科学地制定工程项目的目标成本。

在具体工作中目标成本的确定可以用目标成本倒推法和比率测算法，目标成本确定以后，工程项目部要以此为中心，贯穿到工程施工整个过程。施工项目的目标成本二合同价格一项目目标利润（目标成本降底额与计划利润之差）。

（二）对成本项目进行有效的控制

1.对直接费用的控制。人工、材料、施工机械使用等等开销属于直接费用，他们是在施工过程中消耗或有助于工程实现的费用。人工指的是雇佣的施工人员的工资、补贴、劳动保护等费用，通常占成本的30%。对人工费的控制主要是依靠对项目工程的有效安排和方案优化，保证工程进度，对施工人员的组织有合理的规划，平衡工期和施工人员数量的关系，不用出现赶工、停工等等情况。

材料费是施工过程中所消耗的材料所产生的费用，这部分费用占成本的60%，所以能够有效减少这部分费用，能共明显的控制成本、提高企业的效益。首先，在采购材料的时候，应该保证质量和价格两者都要达标，并且是用多少采购多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工艺和器械，保证工程质量，避免因质量问题而返工。

机械使用费是使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费用、租用外单位施工机械的租赁费。项目部要根据机械费控制目标，合理配置施工机械设备，对暂时不用闲置的机械设备可以采取出租等方式，发挥专业机械的利用率。

（三）深化目标成本管理

对矿建项目成本的控制和管理应该具体问题具体分析，因为项目具有一次性、地域性的特点，所以没有两个项目是完全一样的，对项目的`自身特点进行分析研究，做好施工的前期工作，能够有效的做好项目成本管理工作。

1.根据不同情况，签订目标责任状，确保责任目标的完成。

2.根据签订的责任状，每个部门及各个工种的负责人对本部门成本进行全面控制。建议在1302000质量体系的运行中，结合材料用量、人工用量进行管理。

3.对项目的责任要落实到每一个人，首先技术负责人要对整个项目质量和进度负责，然后他将不同施工人员所应负责的责任范围确定好，这样保证了如果问题出现了能够找到负责人，也保证的工程的高效性。技术部门对生产过程中的材料、器械、工序、质量都要有一个全面的监控和管理。材料部门做好材料管理工作，如果出现材料的丢失和损害都要付相应的责任。预算部门负责对施工各个阶段的预算做出评估预测。财务部门负责成本的核算、监控和考核。

四、结束语

矿建项目设计管理办法 篇2

一、矿建项目的集成化管理

在矿建项目的实施过程中, 传统管理模式已经难以满足现代矿建项目的需要, 因此有必要对其管理模式进行改进, 本文提出将集成化管理引入矿建项目的管理过程, 但由于矿建项目中集成化管理仍处于尝试性研究探索阶段, 所以先将集成化管理模式引入矿建项目中部分专业化较强的子项目中, 这样为集成化管理的推广积累实践经验, 本文则是将集成化管理引入矿建项目配套的污水处理的专业项目中, 即将污水处理项目从融资、设计、建造到运营等过程全部委托给专业化机构承担, 保证整体目标的实现。

1. 矿建项目实施集成化管理的必要性。

矿建项目具有复杂性、动态性及不确定性;观念改变的需要;矿建项目管理发展的需要;解决参与者之间矛盾的需要。

2. 矿建项目实施集成化管理的可行性。

(1) 矿建项目是多因素共同作用的一个整体, 参与者之间都须进行密切的联系和沟通;同时, 矿建项目各阶段的施工过程还是相互制约和联系的, 这使得项目参与者之间有了一个很好的交流条件, 为集成化管理的推广创造了一定的基础条件。 (2) 矿建项目与一般工程项目的最终目的是一致的, 都是为了满足项目业主的期望。因此, 在保证矿建项目满足工程目标的前提下, 投资成本的最优化是所有参与者共同关心的问题, 这就为集成化管理的推广奠定了思想基础, 因为集成化管理的目的就是实现项目的整体增效。 (3) 矿建项目集成化管理理论在理论基础上已经有了一定的发展, 许多学者已经将集成化管理的概念引入了矿建项目的管理之中, 使得管理各阶段都具有一定的理论和实践经验。这促使集成化管理在矿建项目中的实施有了一定的理论基础。 (4) 随着科学技术的发展, 计算机技术和信息技术也得到了快速发展, 相关工程软件系统为矿建项目的集成化管理提供了信息基础, 促使集成化管理要求信息共享的实现, 保证了矿建项目集成化管理的实施。

二、矿建项目中的集成化管理措施及评价

1. 矿建项目中的集成化管理措施。

本文以柠条塔井田项目的污水处理系统为实例背景, 由于污水处理系统前期的初步设计不能很好的满足后期工程的需要, 所以对其进行了升级改造, 并在污水处理系统的升级改造过程中, 结合工程具体的实际情况和现有矿建项目的管理现状, 将集成化管理引入污水处理系统的升级改造过程中, 并结合类似企业在项目集成化管理中的经验, 制定以下相应的集成管理措施:

(1) 项目目标与平衡的集成管理。根据矿建项目各参与者的作用, 制定各参与者在管理过程中的基本任务和目标, 并保证各参与者对集成管理过程中各目标的认同;同时, 保证各参与者对项目集成管理各方面信息的了解, 增加参与者的积极性, 最终保证管理目标的进度、安全及有效等。

(2) 项目跟踪与奖罚的集成化管理。在矿建项目实施的过程中, 管理决策层除了对管理目标进行制定及分配参与者目标外, 还应对管理实施过程中各阶段进行及时的监督和跟踪, 以保证管理目标的实现。当在监督和管理过程中, 发现相关问题时应及时采取相应措施进行改正, 避免问题的进一步扩大, 造成不必要的损失。同时, 建立严格的奖罚管理制度, 在对项目各参与者跟踪调查的基础上, 对其工作进行合理评价, 对相关参与者进行合理的奖罚, 目的以经济手段为依托, 充分激发集成参与者的积极性和能动性, 更好的实现管理目标。

(3) 施工过程中的集成化管理。 (1) 质量的集成化管理。在集成化管理过程中, 保证工程质量的关键是建立一个完善的质量保障体系, 同时质量保障体系也是对施工单位的重要评价指标。因此, 在矿建项目实施的过程中, 集成化管理将严格执行质量管理体系, 保证工程施工的质量, 充分发挥集成化管理的优势。 (2) 进度的集成化管理。施工进度是保证施工按时完成的重要保证, 而集成化管理可以对施工进度进行完善的统一管理;同时, 施工进度也是业主对施工单位的重要控制指标, 因为这直接关系着项目各参与者之间的利益。因此, 对施工过程中进度的集成化管理很有必要, 是集成各参与者必须重视的问题。 (3) 成本的集成化管理。由于在项目的前期规划、可行性研究、招投标、设计、施工及后期运营等过程中都需要成本投入, 都是财力及物力的消耗, 所以在矿建项目实施过程中对成本的控制显得格外重要;同时, 管理的一个重要目的就是降低项目成本, 因此降低项目的成本也成为集成化管理的一个重要目标, 成本的集成化管理是集成化管理实现项目整体增效的重要体现。 (4) 安全的集成化管理。在现场施工过程中, 施工安全是一个不可忽视的重要内容, 因此必须重视施工安全, 将施工安全做好, 保证工程的顺利施工。而集成化管理可以实现业主对下属施工单位的严格管理和控制, 这为保证现场的安全施工具有重要的意义。

(4) 信息的集成化管理。主要内容包括: (1) 现场监控系统。在施工过程中, 对各个重要施工环节进行不间断的实时监控, 掌握施工过程中的动态信息, 并将相关的安全、质量、文明施工等施工信息传达给相关人员, 使得上部管理者能及时的了解现场的基本施工情况。这样可便于及时发现施工过程中的问题, 并采取相应合理的防范措施, 保证工程顺利实现相关目标。 (2) 建立完善的文档管理体系。合理而科学的合同及文档管理体系对构建完善的信息管理系统有着重要的意义。在项目实施的整个过程中, 所有的合同、协议等都应完整的保存于电脑之中, 对各种往来文件也应进行妥善的保管, 以方便决策者或者相关负责人进行有效的查阅, 及时的掌握所需的相关信息, 保证信息的完整和有序。 (3) 施工信息管理。在施工过程中, 应建立完善的施工计划, 并对计划进行实时跟踪, 并采用相关软件, 对项目的成本管理及工程量计算等进行系统化的软件管理, 达到对施工进行的综合管理;在财务管理方面, 也采取相应的管理软件, 增加财务的透明度, 完善财务的管理信息, 使得项目集成参与者对财务的基本情况有基本的了解。 (4) 内部网络的建立。可以通过内部建立相应的管理系统, 使得项目参与者都能及时的实现资源的共享, 提高基层参与者的积极性, 增加决策者的决策能力。并且, 通过建立这样的内部信息交流系统可以促使上下级之间进行有效的信息交流, 保证了施工管理的有效性。

2. 矿建项目集成化管理的绩效评价。

目前, 该工程已基本完工, 由于污水处理系统存在初步设计不合理的情况, 后期对其进行了升级改造, 前期管理模式是一般的传统管理模式, 后期是引入的集成化管理模式。因此, 本文以柠条塔井田工程中污水处理系统的改造前后进行绩效评价, 衡量集成化管理在矿建项目中运用的有效性。通过与对工程项目的深入研究分析, 采用BP神经网络对污水处理系统改造进行绩效评价。

(1) 绩效评价指标的确定。由于矿建项目的绩效评价研究还处于初步阶段, 所以根据对矿建项目绩效的整体研究及结合相关文献将矿建项目的绩效评价指标分为五个子目标, 即战略层次目标 (A) 、为社会效益目标 (B) 、为工程质量目标 (C) 、用户需求目标 (D) 、环境保护目标 (E) 。

(2) 绩效评价指标的调查方法。本文BP神经网络的训练样本收集来源于问卷调查, 但由于集成化管理在矿建项目中的应用还处于初级阶段, 给矿建项目绩效评价指标的调查带来了一定的困难, 因此本文在问卷调查的过程中, 主要侧重于对教授、专家及上层管理者的调查, 保证了调查结果的有效性, 但也不能忽视一线工程师的调查研究, 并且该调查应具有全面性。所以, 本文的调查侧重于对教授、专家及上层管理者的调查, 也包含对设计方、监理方、施工方、运营方、供应商、分包商等多方面的调查。由相关文献可知, 对评价指标的评价常采用模糊处理的方法, 因此本文类比将每个评价指标的评价也划分为5个模糊子集, 即好、比较好、一般、不太好、不好, 并对该5个子集进行量化, 分别对应的量化值为10、8、6、4、2。对输出层的绩效综合评价指标的评价采用百分制, 即0~100, 表示该分数越高说明矿建项目的管理绩效越好。

(3) BP神经网络模型的建立。BP神经网络的相关参数如下: (1) 输入层:将前文构建的项目绩效评价指标定义为BP神经网络的输入层, 输入节点总共为36个, 充分保证了绩效评价的全面性。 (2) 隐含层:由于隐层节点数太多会使得训练过程学习时间过长, 太少会使得训练过程容错性差, 中间层节点数参考相关经验计算公式:

式中S为隐层节点数, n为输出层节点数, k为输入层节点数。

根据上述公式计算得隐层节点数为11。 (3) 输出层:本文BP神经网络的输出层只有一个节点, 即项目管理的绩效评价。 (4) 其余参数:BP神经网络的建立函数为newff函数, 仿真函数为sim函数, 训练函数为train函数, 最大训练次数为4000次。

(4) 训练样本。通过对教授、专家、上层管理者及一线工程师的调查研究, 当然上述调查者多是参与该污水处理系统升级改造的参与者, 这保证了调查结果的有效性, 通过调查共取得60个调查样本, 将前45个样本作为训练样本, 将后15个样本为验证样本。

(5) 绩效评价结果。基于BP神经网络的样本学习, 对污水处理改造前后的项目绩效进行评价, 评价结果显示在初步设计中, 污水处理系统的得分为65.345, 经过引入集成化管理的升级改造以后, 污水处理系统的绩效评价得分为72.876, 说明项目的绩效得到了明显的提高, 证明集成化管理在污水处理系统改造升级中的有效性, 为在整个矿建项目中推广集成化管理奠定了坚实的理论基础。

三、结论

矿建三违处罚办法(起草书) 篇3

为加强安全生产管理，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真落实各项规章制度操作规程，防止和减少生产安全事故，真抓实干，严管理，重处罚，确保我公司及项目部安全生产，特制定本细则 总则

1.1 为了加强安全管理，贯彻执行国家安全生产方针，保障职工的安全和健康，规范职工行为，保证生产建设的正常进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》，结合我矿生产实际，特制定本安全奖惩实施细则。

1.2各施工部门必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障施工人员在施工全过程中的安全和健康，实现本工程的安全目标。

1.3各施工部门必须相应建立安全奖罚实施办法，对施工作业中发生严重违章、恶性未遂、重大险情必须百分之百报告，百分之百登记，百分之百处罚。

1.4 各施工部门必须认真贯彻执行公司下发的有关安全生产的通报、指令、命令等，否则对该部门负责人罚款500元。

2、常见违反劳动纪律的表现：迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗；工作时间干私活、办私事；工作中不服从分配，消极怠工；不听从指挥，无理取闹、纠缠领导、影响正常工作；不遵守各项规章制度等。

安全管理 “三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准 第一章

施工生产人员共性（严重、一般）“三违”行为及相关责任人的界定与处罚标准 第一条 按规定应持证而未持证（未经培训的、脱审的、丢失未及时补办的）上岗的，对当事人、负责培训的责任人、安排上岗的责任人分别罚款100元、200元、300元。

第二条 入井人员不检身或检身不认真的、不服从检身的、不清点出入井人数的、清点不准确的、不填写出入井人员记录的，对把钩工、当事人、井口运输班长分别罚款100元、150元、100元。

第三条 酒后上岗的、没有发现及制止其上岗的，对当事人、井口把钩工、班长、主持班前会的负责人分别罚款200元、150元、100元、100元。

酒后上岗，地面岗位处200元罚款，井下岗位处500元罚款。

第四条 携带烟草(火种)下井的、在禁火区域内吸烟或使用明火的，对当事人、井口把钩工、班长、分别罚款200元、200元、100元。

井下吸烟者，罚施工单位10000元，罚个人1000元，属本公司职工，开除，属外委施工人员，责令清退。

第五条 不按规定携带矿灯(自救器)入井的、不戴安全帽进入井口棚（施工现场）的、穿化纤衣服入井的、戴安全帽不系帽带的，对当事人、井口把钩工、班长分别罚款100元、200元、100元。

第六条 在井下拆卸矿灯的，对当事人罚款200元。

第七条 偷盗矿井设备、消防设施、消防器材或破坏安全设施，罚500—10000元，视情节严重程度，直至追究刑事责任。

第八条 擅自离岗(串岗、岗上睡觉)的，对当事人、班长分别罚款200元、100元。

对井下、地面特殊岗位班中脱岗者、工作时间睡觉，罚本人100元，部门300元。

第九条 在岗位上干私活的，对当事人、班长分别罚款150元、100元。第十条 施工现场自然条件和工作条件发生变化不立即采取措施的、不及时修改或补充安全技术措施的，对责任人、技术负责人、技术员分别罚款300元、200元、100元。

第十一条

安排未经过学习安全技术措施的职工参加施工的，对责任人、当事人分别罚款500元、100元。

第十二条

对抵制或举报违章指挥的人员进行打击报复的，对当事人罚款500元。

第十三条

在治理“三违”活动中弄虚作假的、发现“三违”不立即制止的、包庇袒护“三违”人员的、不向安监部门汇报的，对责任人、当事人分别罚款500元、100元。

第十四条

安全设施不齐全强令职工施工作业的，对责任人罚款500元。

第十五条

箕斗、矿车、在运行期间，人员在运行范围工作或穿过(跨越轨道)的，对当事人、班长、带班队长分别罚款300元、200元、200元。

第十六条

特种作业人员无证上岗的，每人罚款100元。第十七条

在距井口20米范围内吸烟者，一次罚款50元。

第十八条

对因工程质量低劣，事故隐患严重而责令停产整顿的单位，罚款2000元。第十九条

仓库、油库、等岗位工或其他人员违反防火制度而引起火灾者，处以2000元罚款。

第二十条

遇到地质变化无措施冒险强行作业主要责任者，处以500—1000元罚款。第二十一条

在上级公司及矿查出的隐患未按要求及时整改，重复出现，一次罚主要责任人500元。

第二十一条

在井上、下或工作岗位无理取闹、打架斗殴者，除对主要责任者给予行政处分外，对打架双方都给予1000元的罚款。

第二十二条

现场存在重大隐患未进行处理强令工人作业的，对责任人罚款500元。第二十三条

发生轻伤及以上人身事故和非伤亡事故瞒报或蓄意破坏事故现场的，对当事人、责任人分别罚款500元。

第二十四条

发生人身事故和非伤亡事故后不积极组织抢险救灾的，对当事人、责任人分别罚款500元。

第二十五条

进入井口棚(施工现场)内穿拖鞋的、衣冠不整的，对当事人、井口把钩工分别罚款20元。

第三十条

趴、蹬、非载人运输设备者，罚款1000元。

第三十一条

不按规定检查钢丝绳，对当班人员每人罚款50元。对存在问题不解决处理，对部门负责人罚款100元。

掘进管理

第一条

巷道掘进不执行敲帮问顶制度，罚款100元。第二条 综掘机空顶作业，每超1米罚款50元。

第三条 站在综掘机截割头上打锚索、锚杆，罚款200元。

第四条 综掘机停止作业，截割头未落地、闭锁，罚司机200元。

第五条 当掘进机工作或接通电源后，不允许有人站在掘进机前面或截割臂的回转范围内，否则罚款500元。

第六条 非专业司机操作综掘机，罚款200元。

第七条 在巷道掘进时，底脚或片帮未处理继续掘进，罚施工单位200元。

第八条 掘进工作面遇地质变化时，未及时补充安全技术措施，执行短掘短支，罚主要责任人500元。

第九条 掘进喷浆施工时，没有采取有效保护电缆、管路、机电设备等安全措施，罚责任者100元，罚责任部门500元。

第十条 掘进面杜绝空顶作业，空顶不得超过作业规程的规定，否则，每超一米罚款100元。第十一条

检修综掘机、或更换截齿时，必须断开电气控制开关，否则罚责任人500元。第十二条

超挖严重(机掘大于200MM,炮掘大于300MM),发现一处,罚施工部门500元。第十三条

锚杆没有二次紧固，扭距达不到100N.M，抗拔力达不到5吨，每发现一根罚50

元。

第十四条

炮掘工作面装药、放炮不符合《煤矿安全规程》，罚单位1000元。第十五条

炮掘工作面火工品管理不符合《煤矿安全规程》，罚单位1000元。第十六条

锚喷巷道的顶部活矸必须喷前处理掉，否则，罚责任部门500元。第十七条

在任何情况下，喷枪不准对准人，违者罚喷射手200元，当班班长100元。第十八条

放炮员领取炸药、雷管时，必须药、管分别装在专用药箱和雷管箱内，雷管、炸药箱必须加锁，违反一项罚款1000元。

第十九条

违章放明炮、糊炮、连珠炮者，罚责任人100元，罚施工部门500元。第二十条

炮眼封堵不合要求，罚放炮员和当班班长各100元，罚施工部门500元。第二十一条 炮放时不随身携带放炮器钥匙，不执行三人联锁放炮制度者，罚放炮员和班长

各100元，罚施工部门500元。

第二十二条 炸药和雷管不得乱扔乱放，否则罚使用部门500元，罚放炮员100元。

第二十三条 放炮前后不将放炮母线的两个头扭结成短路的罚责任者100元，罚部门500元。

第二十四条 瓦斯检查不坚持制度，出现空班、漏检、脱岗时，每次罚瓦检员50元。第二十五条 严格控制井下明火作业，确因工作需要，进行电焊、气割等，必须编写安全技术措施，否则罚款500元。

第二十六条 放炮时必须执行一炮三检制度，违者罚施工部门500元。第二十七条 风筒吊挂不符合规定，风筒接头不严，罚责任者100元。第二十八条 掘进工作面无风作业，罚施工部门500元。

第二十九条 掘进头的风筒距工作面的距离大于作业规程规定，每超1米罚施工部门100元。

第三十条

井下低压电网中，过电流继电器的整定和熔断器熔体的选择要符合规定，违者罚责任者100元。

第三十一条 井下设备接地（包括主、辅助接地，局部接地）必须符合规定，一处不符合，罚部门200元，责任者50元。

第三十二条 井下电器设备失爆的，每台件罚使用部门1000元，责任人100元。第三十三条 非专职电气设备操作人员操作电气设备的，罚操作者100元。第三十四条 井下电缆冷补不合格，罚责任者100元。

第三十五条 严禁井下带电检修、搬迁电气设备，违者罚款500元。

第三十六条 检修电气设备，控制开关不闭锁者，检修机械设备，未切断电源者，罚款500元。

第三十七条 电缆随意切割，损坏或上部淋水不采取措施，罚责任人100元，罚施工部门

2000元。

第三十八条 动力电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明接头，罚责任人100元，施工部门1000元。第三十九条 过流保护和电流整定值不符合要求，罚责任人200元。第四十条

电气设备停电检修时，不验电、不放电、不挂接地线、不挂停电工作牌，罚责任200元。

矿建施工汇报材料 篇4

福庆煤矿矿建工程进展情况

㈠现矿建一期工程已完成。完成情况如下:

主斜井井筒掘至4-3煤层，倾角16º，斜长395m；副斜井井筒掘至4-3煤层，倾角5.5º，斜长1137m；回风斜井井筒掘至4-3煤层，倾角20º，斜长318m。

㈡3-2煤三条大巷施工设计与开工准备情况：

①3-2煤辅运大巷在副斜井井筒右帮754m处开口做绕道，以0º方向掘进从副井筒、主井筒和风井筒上部通过。

②3-2煤胶带大巷在副斜井井筒左帮770m处开口，以0º方向掘进下山掘至3-2煤沿煤层顶板掘进与主井筒3-2煤见煤点贯通从风井筒上部通过。

③3-2煤胶带大巷掘进穿过风井筒50m，掘联络巷与回风大巷贯通，再与风井筒3-2煤见煤点贯通,这样就形成三条大巷掘进的通风和运输系统。

现副井3-2煤胶带大巷电源、通风、排水、监控、通讯已安装到位，掘进五图一表已悬挂，已具备开工条件。

矿建技术经理述职报告 篇5

xxx项目部技术主管-------xxx

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是xxx项目部技术主管xxx，下面就我这一年来的工作情况向领导和同事们做简要汇报：

2013年即将逝去，本我在项目部领导的正确指导及帮助下，技术、素质、管理水平得到了很大的提高，在工作中我兢兢业业、勤勤恳恳，静坐细想本的工作内容，深有体会。

2013年4月份我接到公司调令，来到了金石矿项目部任职技术主管一职。任职开始，我有过彷徨，脆弱过；但是面对困难我没有害怕，没有退缩；在项目部领导和同事们的帮助下，我从思想上认识到“打铁还需自身硬”，我认真总结个人的缺点，深度开展自我批评，并把自己在工作中存在的每个问题进行攻克，两个月后，我感觉工作轻松多了，和同事们能够打成一片了。

在2013年的工作中，作为项目部技术主管的我，根据自己工作分工并结合相关领导，总结出了对质量标准化、内部市场化工作的管理办法。项目部的质量标准化和内部市场化工作正在逐渐完善，走向成熟段。

在矿建工程施工中，特别是作为项目部的技术管理工作者，我倍感压力，为确保项目部的安全生产技术能够形成统一的整体，我不断下发各项管理制度，完善各项安全生产考核机制，把项目部的安全管

理、生产效益与技术控制深度融合。

在工作中我严格遵守职业道德，对每一件工作做到认真总结和落实：

一、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

自2009年从事技术工作以来，我不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑。

二、落实自己岗位职责。

本根据公司技术文件及管理制度，对项目部项目部的质量标准化管理、内部市场化考核、爆破管理等工作，落实执行到生产现场。对生产现场的技术管理问题，对员工做到及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的技术要求并对相关工序流程进行完善；充分有效的更新相关工程质量要求；

三、技术管理工作。

本人一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时向外界技术进行借鉴和实践，不断提升工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，提出相应的技术理念支持和评审。

四、工程质量监控管理。

对工程质量异常问题进行监督检查，同时对内部质量的预防，实施重复验证，杜绝因外协内在因素导致工程质量的异常；监督协调工

程质量提高的实施，对技术管理工作业绩经常进行汇报与检讨，对技术组管理中存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；针对岩石特性，对工序要求、控制手段、改善方案提出合理的修改意见。

五、技术组日常工作及人员工作能力的考核。

培训技术组人员的团队精神与意识；以个人工作能力的提升为基础，在个人工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，以有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行对技术组管理的日常工作；把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生；

本已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我仍乐观自信。因为我在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我完全相信，下年将比本年更加美好。

在今后的工作中我将更加努力工作，抢时间、抢工作、抓紧一切时间把矿建施工的技术管理、技术标准抢到手，再第一时间组织培训贯彻给每个员工。

谢谢大家，我的汇报完毕！

述

职

报

告

xxx项目部技术主管----xxx

矿建项目设计管理办法 篇6

1 矿建施工企业的管理特点分析

矿建施工项目主要是由矿产企业委托施工企业兴建的建筑项目, 施工企业按照双方合同要求进行施工建设, 直至工程结束。为了保证工程施工符合合同要求, 施工企业需要提升工程管理人员的基本素质, 选择科学的方法, 确保工程施工安全与质量得到有效的控制。

矿建施工项目受环境因素影响很大, 对于施工技术的要求也非常严格。而在施工过程中会存在很多不可预知的危险因素, 对于工程安全与质量的控制形成了一定的难度, 这样一来就对矿建施工项目的管理人员与施工人员的技能提出了更加严格的要求, 他们必须具备在各种环境下与苛刻条件管理与施工的实践经验。

另外, 矿建工程中项目管理人员与施工人员均是根据工程需要临时组建而成的施工队伍, 人员之间会存在互相了解不足、施工过程配合不好, 在较短的时间内无法达到熟练协调的效果, 更为严重的是一些人员缺乏专业的施工知识, 安全意识、质量意识不足, 甚至有些企业还存在着“外行管理内行”的现象, 更是引发安全问题与质量问题的直接诱因。这样一来, 矿建施工企业的安全与质量管理将无法得到保证, 在很大程度上影响到了矿建施工管理的有效性。

除了以上原因外, 交通状况、地质条件等因素也是影响矿建施工安全质量的关键因素, 一旦在矿建施工过程中出现安全事故, 将会给救援工作造成极大的麻烦, 这也是当矿难事故爆发后影响恶劣的重要原因之一。

2 矿建施工企业安全与质量管理措施

2. 1 做好安全与质量问题的预防措施

施工企业要想长远发展, 就必须加强对工程施工过程中安全与质量的管理, 这两个环节是矿建施工企业必须高度重视的。矿建施工企业必须将安全质量管理措施落实到每一个细节当中, 所有的生产活动都以保证施工安全、提高工程质量为前提, 每个管理部门都要以安全质量管理作为工程施工的核心内容, 按照上级管理部门的要求制定严格的预防措施, 确保工程效益的实现, 促进企业的健康发展。

2. 2 不断完善安全质量管理措施

创新发展已经成为当前社会发展的主题, 矿建施工企业也不例外, 也要秉承创新安全质量管理的原则, 实现矿建施工整个过程中零事故、零质量问题的目标。要想做好安全质量管理就必须具备良好的管理理念, 而创新管理的目的就是要不断转变管理方法, 摒除管理中的不足, 消除一切违章作业与管理行为。在矿建施工管理过程中对于违反安全质量管理的行为“零容忍”, 针对缺乏安全质量管理意识的管理人员要及时撤换, 针对执行力差、技术水平不高的施工队伍要加强相关知识的培训, 不断优化、创新, 提升其技能水平。

2. 3 要不断提升人员素质

矿建施工企业可以通过多种方式方法来提升管理人员与施工人员的基本素质, 比如可以进行安全知识培训、质量知识培训, 做好平时的安全质量宣传, 提升他们的工作能力与责任意识。在矿建施工中会有大量的新材料、新工艺得到应用, 这些新生事物在学校课堂是学不到的, 只能通过工程实践, 不断地积累经验, 丰富知识。矿建施工项目中隐藏着较多的危险因素, 而施工过程中的一些安全资料与质量资料很多都是来源于网络, 生搬硬套, 缺乏针对性与实用性, 不能真正起到指导工程施工的作用。如此一来就更需要强化项目管理人员与施工人员的相关知识培训, 全面了解各种危险因素, 从而提升管理的有效性。

2. 4 做好重点环节的安全质量管理

在矿建工程施工过程中, 往往存在一些薄弱环节, 容易发生安全质量问题, 比如瓦斯管理、立井坠落、地下水等等, 都是施工管理的重点, 需要时刻安排人员做好巡视。矿建施工企业更应该将安全质量管理落实到实处, 以项目部经理作为安全质量管理的第一责任人, 设立专门的安全质量管理机构, 并配备专业的、高素质的安全质量管理人才。矿建施工企业管理人员要充分发挥其重要作用, 做到带头下井, 身体力行, 以这种管理模式来带动安全质量管理的有效实施。

2. 5 提升基础工作质量

班组是矿建施工企业中最基层的组织机构, 班组管理的有效性是影响整个工程建设的关键因素。对于矿建施工企业来说, 可以推行“白国周班组管理法”, 以此来提升班组管理的有效性, 同时, 还要做好日常工作中安全质量管理的验收总结, 这样做的目的是为了不断提高企业自身安全质量管理水平。另外, 加强技术管理也是提高安全质量管理的重要途径, 矿建施工企业在工程建设初期就应当注重每一个细节的管理, 认真编制施工组织设计, 报总公司审批后付诸工程建设当中。每位施工人员都要认真执行施工组织设计, 按照要求对每个员工进行安全、质量培训, 只有确保其具备良好的专业技能之后才可以进入施工现场。

2. 6 不断提高项目管理水平

施工现场的安全质量管理在矿建工程施工中占据着主要地位, 决定着工程建设的整体质量, 也是最易发生危险事故的关键环节, 因此, 必须加强施工现场的项目管理工作, 提升安全质量管理效果, 以完成矿建施工项目的建设目标。针对管理中存在的不足要及时发现并改善, 运用现代先进的管理方法与理念来指导具体工作, 促进企业管理的不断创新。

3 结语

安全质量管理工作是矿建工程项目管理的重要核心内容, 施工企业必须要建立完善的管理制度、科学的工作机制来确保管理的有效性, 以便于矿建工程的安全生产技术水平和质量管理技术水平可以满足其发展要求。

摘要：现代社会对于矿产资源的需求量在不断扩大, 加快矿产开发, 提高矿建施工安全质量, 是对现代矿产企业提出的基本要求。

关键词：矿建,安全,质量

参考文献

[1]宋金长.浅谈矿建施工企业安全生产管理[J].江西煤炭科技, 2013, 11.

[2]阳雪萍.矿建施工企业安全质量管理工作浅析[J].江西煤炭科技, 2014, 05.

矿建实习生工作总结 篇7

年关将近，辞旧迎新。回顾过去这5个半月的工作，作为矿建实习生，我在项目部领导及师傅的关心和帮助下，严格要求自己，努力做好矿建实习生本职工作，在实践中学习锻炼，使自己的专业知识在实际工作中得到应用，让自己工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到很大提高，更重要的是获得宝贵的工作经验积累。

8月1号是我来到公司的第一天，接下来在公司总部接受20天简单的培训，在培训期间让我深刻的认识到了公司的企业文化：人为业本，诚信立世。公司要打造“百年老店”，“诚信”是必不可少的。人们常说企业靠人发展，人靠企业生存，我想金诚信就是我们展示才华的大舞台，是我们拥有美好生活的保障。我要为金诚信百年老店增砖添瓦，为拥有更好的生活而努力奋斗。

8月20号是我们来到莱芜项目部的第一天。作为一个刚毕业的大学生，我的工作经验是零，不过公司给我安排了一位很有经验的师傅—赵爱贞师傅。在工作和生活上项目部领导和师傅都给予了很大关心。刚开始师傅给我安排的任务就是每天都要到施工现场，了解一下施工环境和施工流程。按照师傅的安排第一个月我每天都去施工现场，观察施工过程和规律，一个月下来我熟悉了斜坡道的施工流程，打眼、装药、放炮、撬毛、打锚杆、挂网片、出渣、喷浆，这是一个循环。竖井施工的流程是打眼、放炮、撬毛、出渣、砌壁浇注。接下来的几个月里师傅让我熟悉具体的施工措施和施工图纸，首先是要能看懂图纸，再按照施工措施指导工人具体施工方法。测量放线是准确施工的必要条件，测量人员下井时，我都会跟着一块下去，学习测量方法和步骤，还能准确的掌握施工数据，方便指导施工，防止工程超挖或欠挖。副井由于水大，公司领导和项目部决定打止浆垫和注浆，打止浆垫前先垫石子作为滤水层，再固定滤水桶和孔口管，并且要按照施工措施调整孔口管的角度和间距，然后就是浇筑混凝土，在浇筑过程中要及时排出井筒涌水，防止混凝土稀释，灰浆跑掉，还要边浇筑边振捣。等止浆垫凝固7天后开始用潜孔钻机打眼，然后用注浆机注浆，控制注浆压力。主井的施工主要是壁后注浆，装载硐室注浆和装载硐室打锚索加固。斜坡道的施工主要是控制光爆成型，要多打眼少装药，要严格的控制周边眼的间距，不能超过设计，还有控制锚杆的角度和间距，角度不能小于75度，间距为1米。在井下要正确佩戴劳保用品，确保工作安全。

项目管理系统设计方案 篇8

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项目管理系统

页面设计方案

第V1.0版

文件编号

拟制单位

拟

制

设计人员

年

月

日 校

对

项目经理

年

月

日 审

核

技术助理

年 月 日

标准化检查

年

月

日 批

准

产品经理

年 月 日

项目管理系统 V1.0

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1、项目管理系统页面设计说明

项目管理系统主要对项目立项、执行等流程进行信息化管理，主要功能是将项目各个节点流程状态进行存档备案，以反映出项目的进程，同时也反映出项目中存在的问题：

1.1组织角色

(1)生产科所(2)所长

(3)经营计划部

(4)经营计划部负责人(5)财务部(6)安质部(7)法律事务部(8)设备物质部(9)总工(10)分管院长

1.2系统菜单

(1)项目前期

 项目申报

 项目审核  项目查询(2)财务账目

 收款

 借款  报销及还款  账目查询(3)合同管理

 合同起草

 合同审批  经营计划部审核  分管院长审核  法律事务部审核  合同查询(4)项目管理

 项目立项

 立项查询  进度计划  周报填写  周报查询 项目管理系统 V1.0

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 月报填写  月报查询  结项填写  结项审核  结项查询  项目进度查询(5)采购管理

 申请

 审核  入库  领用  归还(6)项目查询

 项目信息查询(7)统计报表

 项目费用统计

 项目完成率统计  项目工作量统计  项目进度统计  科所成本明细  项目到款情况统计  项目合同管理收款情况(8)系统管理

1.3首页展示

首页用于展示项目管理的重要信息，包括通知公告、待办事务、任务提醒、投标信息、所内动态四个板块

(1)通知公告：显示项目的进度情况和重要信息。项目管理系统 V1.0

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(2)待办事务：提醒用户需要办理项目事务，并提供快捷入口。

(3)任务提醒：提示用户项目进度情况，完成节点剩余时间。项目管理系统 V1.0

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(4)投标信息：显示项目的投标概要信息。

(5)所内动态：显示所内近期重要活动信息。

1.4项目前期

(1)功能描述

 包括：新增、删除、修改、审核与查询。

 实现数据的批量删除，删除时提示“是否删除？”用户确认后才执行删除操作。项目管理系统 V1.0

6页/13页

 复选框用于数据的批量删除。

 在项目列表中双击某一具体行进入订单详细信息显示页面，可对具体信息进行编辑和保存。

 用户填写完毕、确认无误后点击定稿保存按钮，转交到负责人进行审批。 批准立项后进入合同管理流程

(2)页面设计

列表：

详细信息： a.申报信息

b．投标信息

审核： 项目管理系统 V1.0

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1.5财务账目

(1)功能描述

 包括：收款、借款、报销及还款、账目查询。

 填写收款、借款、报销及还款单定稿保存后转交财务部门负责人审批。 账目查询显示收款、借款、报销及还款的自己使用情况，并提供比例图。(2)页面设计

列表：

详细信息：

项目管理系统 V1.0

8页/13页

比例图：

1.6合同管理

(1)功能描述

 包括：合同的起草、各级负责人沈南鹏、查询

 合同起草后要进过经营计划部、分管院长、法律事务部三级审批。 审批全部通过后才能签到合同，开始项目。

 如果审批不通过，则发还给合同起草人重新起草合同。

(2)页面设计

列表： 项目管理系统 V1.0

9页/13页

详细信息：

审批：

1.7项目管理

(1)功能描述

 包括：项目的立项，每周、每月的项目情况报告、结项的填写与审批。 项目立项后，对项目计划进行跟踪，如果出现问题及时修正。

 项目周报、项目月报用于向上级汇报项目的进展情况、存在的问题以及后续工作安排等。项目管理系统 V1.0

10页/13页

 项目完成后，要进行结项申报审批。 项目进度查询用于显示项目的完成情况。

(2)页面设计

立项

周报月报

结项 项目管理系统 V1.0

11页/13页

项目进度查询

1.8采购管理

(1)功能描述

 包括：申请采购单、审核采购单、采购物品入库、物品的领用与归还。 项目所需物品必须填写采购单申领，包括采购物品说明与金额等，报告上级部门批准后执行。

 产品库存管理需要走入库流程，领用与归还也需要申请存档。

(2)页面设计

采购申请：

领用： 项目管理系统 V1.0

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归还：

1.9项目查询

(1)功能描述

 项目查询体现整个项目流程状态的基本信息。

 项目查询分为五个选项卡，包括项目前期查询、账目查询、经费查询、合同查询、结项查询，点击某个选项卡显示这个节点的相关信息。 产品库存管理需要走入库流程，领用与归还也需要申请存档。

(2)页面设计

项目管理系统 V1.0

13页/13页 1.10统计报表

(1)功能描述

 包括：项目费用统计、项目完成率统计、项目工作量统计、项目进度统计、科所成本明显、项目到款情况统计、项目合同管理收款情况。方便领导和各个部门负责人了解项目进展情况。

矿建工程质量检验评定及验收论文 篇9

2.1工序质量检验评定

在工序质量检验评定时，每个检验评定小组的验收技术人员要对每个施工工序进行质量检测，并且将检测中发现的问题及时记录上报。施工质量监理人员及施工单位代表，要进行不定期的抽查验收的`记录表，抽查的记录表全部合格才能签字确认。在每道工序按规定选定初始检查点，按照正式施工流程进行循环点检，尽量将每一道工序的所有关键点都检查到。在检查过程中，某一道工序超过75％的检查点合格的情况下，该道工序才能被认为符合质量要求。而超过25％的检查点不合格的情况下，则认为该道工序存在问题，应复查或返工。

2.2分项工程质量检验评定

分项工程质量检验评定应由施工单位的质量检验人员再次检验，并填写相应的质量检查表，建设方的质量管理人员及监理单位的技术人员进行施工质量的审核。对于主控项目来说，必须有超过75％的分项工程的质量要求达到标准，且质量检测中选取的检测点必须满足合格质量规定，不满足质量要求的分项工程要返工，如果返工超过两次，那质量管理技术人员要拒绝验收。

2.3分部工程质量检验评定

分部工程质量检验评定应由施工单位质量总监理工程师、建设方组织的相关质量检测技术人员及监理方的高级技术人员进行现场的质量鉴定，由三方给出检验报告都是合格的情况下，此次工程施工才是合格的。当工程验收合格之后要将验收合格单上交给建设方的主管单位签收，然后一级一级审核。

2.4质量检验评定程序和组织

在矿建工程质量评定过程中要根据国家相关井巷工程质量检验评定程序来执行，在执行过程中要根据工程的施工流程、施工项目、项目分部及单位工程进行质量检验评定。对子项目的质量检验评定，要在主控项目检验评定合格基础上进行。施工班组对每个工序点要详细检查，按照施工质量要求对每个工序点进行自检。

3矿建工程质量验收

3.1质量验收依据

质量验收需要有技术标准支撑，要制定相关技术文件及各类技术指标。在制定技术文件时，都要根据国家实施的关于矿建的相关规定，如《矿井巷工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》，在这样的标准基础上制定相关技术文件。同时也要根据施工项目的具体情况及委托方的建设标准，经施工方、委托方及监理方三方协商后制定能够满足三方要求的设计文件及施工技术设计文件。

3.2质量验收的内容

在施工质量验收时，质量验收人员要根据标准规范、技术资料、施工人员的资格、施工质量评定、检测资质、自检验收情况、质量管理资料、隐蔽工程、见证取样、实体检测、质量保证资料、外表感官等验收标准进行质量验收。只有满足上述内容，质量验收的内容才是符合要求的，当检验结果满足以上所有要求才能质量验收。在验收中要求质量验收人员严格执行上述验收标准，做到质量验收公正。

3.3质量验收程序和组织

当施工进行到一定时期，质量检验人员要对施工质量进行阶段性审查，并将阶段审查结果汇总上报给上级质量主管部门进行再次审核。在施工结束后，要汇总不同阶段的施工质量审查结果，经三方质量技术人员及主管领导共同验收通过后签字加盖公章，那么质量验收程序就基本结束了。

4结语