施工安全生产例会制度（精选11篇）
改扩建工程项目
施工安全生产学习
制度
编制：
审核：
批准：
施秉至青溪五里牌二级公路第四合同段
批准日期：2008年08月23日
施工安全生产学习制度
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合我凯雷二级公路第二合同段实际情况，特制定本制度。
一、本制度适用于贵州省凯雷二级公路第二合同段项目部和各工区。
二、项目部和各工区每月至少召开一次施工安全生产学习会议，分析我标段全线各工区安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。
三、施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、书记、总工程师或项目部分管安全负责人（安全科长）主持，由安全科负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召集有关科室、人员以及各工区相关管理人员、农民工参加。
四、安全生产工作学习会议的主要任务：
1、传达、贯彻和学习上级关于安全生产工作学习会议精神；
2、回顾、总结、分析或通报全标段各工区安全生产工作情况，研究、制定第四合同段安全生产工作的发展战略；
3、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，讨论在安全生产监督管理方面存在的问题和处理意见；
4、督促、检查全标段各工区安全生产工作，总结当前安全管理生产工作情况，部署下一步安全工生产作重点。
五、根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。
六、安全生产工作学习会议要求：
1、各类施工安全生产学习会议应建立专门台帐，并指定专人负责现场学习会议记录；
2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目经理部主要领导请假；
3、学习会议记录、纪要将作为对安委会各科室成员和各工区安全工作考核的重要依据。
七、安全生产工作学习会议做出的决议、工作部署或工作安排，项目部安全科负责督办、检查。
八、安全生产工作学习会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报。
九、各工区必须坚持使安全生产学习制度化、经常化，并认真做好学习会议记录，确保使每次学习会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。
十、本制度于2009年01月01日实施。
贵州省凯雷二级公路第二合同段
项目经理部
日前, 天津食品药品监督管理局制定出台了《天津市食品药品监督管理局关于印发食品药品安全风险排查例会暂行办法》, 以日常监管中获取的风险信息为基础, 通过例会研讨的形式, 集体分析风险因素、确定风险程度、提出防控措施、跟踪防控结果, 把监管工作由“事后救济”逐步向“事前预防”转变。
风险排查例会分为四级。第一级由分局召开风险排查例会, 对本辖区有关食品药品安全监管数据进行汇总、排查、分析, 提出风险点, 确定风险程度, 对高风险点问题提交市局研究;第二级市局相关业务处室针对专项工作, 飞行检查及各分局上报的风险点基础上进行深入调研分析, 召开处风险排查例会能够解决的及时解决, 对不能确定的, 需要多部门协同研究的高风险问题提交市局分管领导召开专题例会;第三级由分管局领导召开专题例会, 提出解决问题的工作思路和办法, 提交市局风险排查例会研究;第四级市局风险排查例会, 由局长召集, 局领导班子和相关单位和部门参加, 集体研究高风险问题的解决措施, 明确责任主体, 提出落实要求。办公室负责督查督办。
通过建立风险排查例会机制, 提高了全市食品药品监管人员发现问题、解决问题的积极性, 同时也对全市食品药品生产经营企业敲响了警钟, 有效提升了“企业第一责任人”的意识。
一、工区交接班会
1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。
2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。
3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。
4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。
5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。
6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。
8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：
1.项目部每周一至周五早上7点30分组织一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。
2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。
4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。
6.项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
三、月度工程例会：
1、每月25日召开一次，由生产副经理主持。
2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。
3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等
4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。
5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。
6、开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
四、专题会议：
针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招（议）标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。
五、重大问题决策会议：
涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。
为加强安全生产管理，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理生产组织过程中存在的安全生产问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
职责：
1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
2．各单位负责本制度的贯彻执行工作。
会议主要内容：
研究、讨论如何贯彻执行项目部的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报；检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。相关要求：
1．公司级安全生产会议，每月至少一次，由安质部召集，公司生产副书记主持。参加会议的人员一般有:施工队负责人、安全生产负责人、技术负责人、安全员和技术员等,并根据有关情况对与会人
员按需要随时增减。时间由副书记决定，地点由召集人决定。
2．会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。
3．通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
4．被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。
5．会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。
6．每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安质部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。
附则：
相关要求
会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。
通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得
到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。
会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。
第一章 总则
第一条 为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。
第三条 本制度适用于公司、各子公司及下属单位。
第四条 安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。
第五条 五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
第二章 管理职责
第六条 公司、子公司及下属单位安全生产委员会（领导小组）会议,由同级安全生产委员会（领导小组）常设机构（办公室）负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。
第七条 公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。
第八条 子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。
第九条 公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。
第三章 管理内容及要求
第十条 安全会议的内容
（一）各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议；审定重要安全规章制度；审定关系安全生产的重要事项和活动方案；分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见；听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。
（二）公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。
（三）公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。
（四）厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。
（五）班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采
取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。
第十一条 安全会议召开的时间规定
（一）各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。
（二）公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。
（三）作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中；
（四）班组安全例会或安全活动日每周一次（不包括每天的班前会）时间不少于三十分钟；
（五）各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。
第十二条 安全会议参加的范围
（一）公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加；
（二）公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加；
（三）厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加；
（四）作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员；
（五）班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺
勤人员由班组长或班组安全员负责传达。
第十三条 管理要求
（一）各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。
（二）各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。
（三）安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。
（四）各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。
第四章 检查与考核
第十四条 公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。
第十五条 各子公司应对下属单位进行检查与考核。
第五章 附则
为了贯彻北京市商业零售和餐饮经营单位安全生产的两个规定，为了从制度上保障单位形成定期研究安全生产问题的机制，建立单位内部安全生产管理的长效机制，我店特制定此制度：
一、此安全生产例会由本店安全生产办公室召开，店长主持。
二、参加人员主要包括：店长、安全负责人、工程部主管、前厅经理、厨师长、后厨燃气负责人等。
三、根据本单位具体情况，在每月初召开会议并做好内容详实的会议记录由行政部存档备查。
四、会议主要议题：
1、学习有关安全生产法律法规，文件标准和安全知识。
2、研究各项安全生产制度的建立健全及落实情况。
3、讨论安全生产中存在的问题隐患。
4、检查本单位所有从业人员安全生产教育培训情况，以
及服务员持证上岗的情况。
5、分析重点部位、重点人员的安全生产状况和安全生产
岗位责任制的履行情况，对不同表现进行表扬奖励或
批评处罚。
6、完善安全生产应急预案，组织应急演练活动。
五、针对查出来的问题，研究解决方法，并制定出有效的整改措施和必要的投资决策。
六、对制定的安全生产措施，相关负责人进行认真细致的复查并将复查结果备案，确保安全生产措施落实到实处。
此制度分级进行，店长每月初召开一次领导层的安全生产
会议，各部门每周召开一次，即日起严格执行。
酒楼餐饮管理有限公司
为了加强学校安全工作，规范管理，特制定学校安全例会制度。
一、学校领导班子每周一至少召开一次安全会议，遇特殊情况可以随时召开。
二、学校安全例会，要求所有教职工必须参加。
三、安全例会的主要任务：传达上级安全会议精神；听取学校个部门安全工作汇报分析学校安全形势；安排部署近期学校安全工作，听取各部门对学校安全工作的意见和建议，研究其他学校安全例会解决的问题。
四、安全例会要求做到会议时间、会议内容、参加人员“三落实”，会议研究的有关事项要明确专人负责，确保贯彻落实。
生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员
1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。
2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部
二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队
生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开
三、会议主要研究范围
会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作
四、会议程序
1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见
2、相关单位对所提出的问题进行答复
3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。
4、生产经理、主任工程师安排工作
五、会议纪要
生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发
六会议相关规定
1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；
2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备
3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定
1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。
2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退
3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。
4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。
七、附则
1、本制度由生产技术部负责解释；
一、会议时间：每周一、三、五晚18:30（特殊情况项目部提前通知）
会议地点：项目部会议室
参加人员：生产经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员及各作业队伍（名单后附）现场负责人。
会议主持人：生产经理
二、会议流程
1、会议签到：参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在会议签到表上签名。
2、各作业队伍现场负责人汇报现场施工情况：
①对本日工作的完成情况及各工种施工人数进行汇报。
②对明天工作计划及劳动力安排进行汇报。
③就上次例会中所提问题的落实情况进行汇报。
④对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法；
⑤提出需要总包单位解决的问题。
3、施工员对现场施工作业进行相关部署：
①对各作业队伍的困难提出解决措施；
②对现场情况进行分析，提出目前现场存在的问题；
③对明天工作作出部署，提出明天工作任务；
④其他工作事宜的传达。
4、项目质量员、安全员提出各作业队伍现场存在的质量隐患、安全隐患。并提出防范及整改措施。
5、项目材料员对现场材料使用情况进行说明，提出现场材料使用要求，并对材料需求做好记录。
6、生产经理、技术总工提出相关的工作要求及注意事项。
三、进度计划
1、分包单位每周五上午上报周进度计划；每月25号上午上报月进度计划。进度计划需分包单位盖章或现场负责人签字。
2、各主管工长每周五下午上报周进度计划；每月25号下午上报月进度计划。
四、会议要求
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到或早退一次罚款20元，不参加会议一次罚款50元，如有特殊原因需至少提前半小时向项目经理请假，经同意后，方可不参加会议。连续三次不参加会议无论请假与否，罚款300元。（注：此罚款需现金支付，若拒绝现金支付，将在每月工资或工程款内10倍扣除。）
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的。
3、会议期间，参会者必须将手机调至振动状态，不准大声接电话、打电话。不得私下开小会影响会议发言。
4、所有参会人员准备好笔和笔记本，做好相关记录。
四、会议纪要
会议纪要由项目资料员负责整理，经生产经理审核后于次日分发至各参会单位相关人员。
注：本制度自发布之日起执行。
金旅·南璟台项目一期工程项目部
安全例会制度
一、每周五由总经理主持召开一次安全例会。
二、公司副总、各矿矿长、安全副矿长、各职能部门负责人必须参加会议。
三、及时传达上级部门及公司有关安全生产指示、指令和文件精神。
四、各单位安全生产负责人汇报一周内的安全情况及存在的问题。
五、安监部门落实上周安全检查中发现问题的整改情况及存在的问题。
六、各单位针对存在的问题制定整改措施，限定整改时间，确定整改负责人。
七、总经理安排下周重点安全工作。
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