医药物流现状

医药物流现状（共11篇）

医药物流现状 篇1

2011-10-26来源：中国物流产品网作者：

我国的医药物流发展尚处于起步阶段。我国医药物流存在的问题较多，影响着药品质量的管理及监管，为安全用药带来隐患。药品批发企业多而小，储存，运输中药品质量难以保证目前全国有1 2000家左右的医药生产及批发企业中，年销售不足100万元的小规模企业占了78，％以上，由于物流量小，多数药品采取邮寄、铁路托运，周期长，运输环境

我国的医药物流发展尚处于起步阶段。我国医药物流存在的问题较多，影响着药品质量的管理及监管，为安全用药带来隐患。药品批发企业多而小，储存，运输中药品质量难以保证目前全国有1

2000家左右的医药生产及批发企业中，年销售不足1000万元的小规模企业占了78，5％以上，由于物流量小，多数药品采取邮寄、铁路托运，周期长，运输环境，条件差，药品损坏，变质，污染严重。一项研究数据表明，流通企业中不合格药品中17，03％是在药品运输、搬运过程中造成的。由于批发企业过多，药品流通渠道复杂，假冒、异地调货现象频发，药品监管困难，销售假冒伪劣药品的案例时有发生，严重影响药品的安全使用。药品缺乏统一标准编码，物流信息系统严重滞后，影响药品质量监管

我国目前药品编码尚未实现标准化，医药生产企业，商业批发企业生产、销售的药品没有一个台法的惟～的识别标志，各个领域分别制订了自己的物流编码，其结果是不同领域之间情报不能传递，妨碍了系统物流管理的有效实施，造成信息处理和流通效率低下。没有统一的标识编码，无法及时查询与跟踪商品的流向，无法尽快确定某一药品的身份，在一些药店，医院经常碰到的买真退假，为假药、劣药查处带来极大的困难。更无法满足在订单处理、药品效期管理、货物按批号跟踪等现代质量管理的要求，也为药品质量监管带来了巨大的困难。自动化程度低，人工操作，差错率高

医药物流现状 篇2

关键词：医药物流,现状,发展建议

医药物流作为医药产业中一个全新的领域,在我国刚刚起步,但发展迅速,并很快成为医药流通领域的热点。医药行业的销售物流与其他企业的物流有着共同规律,当然也有其独特性。但正如中国医药商业协会秘书长王锦霞指出:“企业对医药物流引起足够重视是可喜的,但是在如何建立的问题上,有些企业带有很大的冲动和盲目。”为此,本文来探讨我国医药物流的现状,并在此基础上对我国医药物流的发展提出建议。

一、我国医药物流现状

1. 我国医药物流取得的成绩

近年来,随着我国医药行业的改革和OTC药品市场的快速发展,越来越多的医药生产、经营企业开展了配套物流设施的建设。医药物流市场的无序状态有所好转。一方面,由于我国医药物流公司一般都拥有自己的上、下游企业,一些企业(集团)采用自营模式,实现企业内各部门的物品供应和配送,这使得医药流通环节大大缩短,从而有利于降低流通成本,提高流通效率,提高服务质量;同时,也对规范医药市场,减少幕后操作,降低药品价格,打击假冒伪劣及非法药品市场,起到非常积极、有效的作用。另一方面,一些有实力的国有控股、民营和外资医药物流企业规模不断扩大,行业势力显现出的势头已经出现。以国药控股为首的国家贴息扶持企业正在全国范围内进行快速整合;民营医药物流企业携手国际资本加速做强做大;区域物流联盟的形成改变了单个地区的医药物流市场格局。显然当前我国医药物流发展态势良好。

2. 我国医药物流面临的问题(1)技术问题

在我国,信息技术的应用尚处于起步阶段,大多没有物流信息系统,信息缺乏相互链接和共享,远远没有达到物流运作所要求的信息化水平。另外,我国目前物资编码尚未实现标准化,各个领域分别制订了自己的物流编码,其结果是不同领域之间情报不能传递,电子计算机无法联网,因而妨碍了系统物流管理的有效实施,医药行业也不例外。比如药品进入不同的连锁门店,就相应印上自己的编码。进入超市的乙类非处方药,则被纳入超市的编码系统。不同的连锁企业之间、连锁企业与超市之间的互不兼容,势必会造成信息处理和流通效率低下。

(2)体制问题

医药物流是一个大市场,所有的医药物流都在市场自由买卖,这是一种割不断的横向联结。但部门分割的政策管理体制却把这种联结纵向切断,跨部门的东西很难形成整合与整体效应,造成目前多、散、乱等局面。再有,长期以来,医药流通企业形成了传统的管理模式,企业都习惯自己干,不区分核心竞争力与非核心竞争力,医药行业专业化的第三方物流还处于萌芽状态。

(3)观念问题

医药物流在我国刚刚起步,其服务观念、管理水平与市场要求比,还存在着较大差距。不少人仍然没有个正确的物流概念,以为物流就是“运输加仓储”,对于如何加强物流管理,如何设计符合现代发展要求的、符合行业特点的信息化、网络化物流中心,还缺乏足够的认识。

(4)管理问题

虽然我国医药物流的基础设施与装备已初具规模,但粗放经营,内在质量差,运作效率低。缺少医药物流管理,缺少医药物流体系,缺少医药物流服务理念。可以说,目前的管理不能适应我国医药物流的发展。

二、我国医药物流发展建议

1. 以政府的宏观政策作为保证

发展医药物流,必须从宏观上建设和培养医药物流市场,并使这一市场逐步规范化、法制化。目前,国家经贸委已将现代物流建设、连锁经营、电子商务作为国家技术改造项目的支持重点,国家有关部门已计划建立现代化的特大型和大型医药流通企业集团,政府的支持是医药物流发展的政策基础。政府要总体规划,制定规范的医药物流发展政策,制定医药物流发展的扶持政策,从政策引导企业走专业化发展之路。

2. 电子商务平台的运用

电子商务越来越被人们所认可和重视,使用电子商务方式购销,对于医药物流来说非常适用。药品供应商和分销商可以通过电子商务平台进行网上磋商,成交信息直接传递到配送中心进行配送,分销商通过区域结算中心与供应商进行结算,电子商务平台把商流、信息流、资金流整合为一体,成为整个医药行业的交易和信息中心。

3. 发展第三方或第四方医药物流

使用第三方或第四方物流是国际惯例,我国的政策也预示着它们必然要进入医药行业。每个医药企业都有自己的核心竞争力,只有专业化分工才更有利于提高效率。所以医药物流公司有必要向第三方甚或第四方物流转变。第三方物流作为联结厂家和批发商、零售商的桥梁,通过专业化分工,专注于自己的业务,更有可能降低成本,提高服务质量,增强自己的竞争力。第四方物流完全是以提供信息进行专业化服务的无资产型公司,它一般不拥有自己的运输工具、物流网点等资产,而是通过与其他运输业者、仓库业者等企业的协作来开展业务活动,接受综合性的物流委托业务。这是将来我国医药物流总的发展趋势。

4. 大力培养医药物流人才

目前,不仅在医药行业,其他诸多行业都面临着物流人才奇缺的问题,这是个普遍现象,因此,要注重各层次物流管理与工程技术人才的培养,特别是向我们所在的这种专业医学院校,更有责任把现代物流的基本理论与技术和医药行业有机结合,采用多种形式,如职业培训、执业资格认证、学历教育等,加快我国医药物流的发展。

参考文献

[1]何明珂.物流系统论[M].北京:中国审计出版社,2001.8.

[2]洪水坤,陈梅君.物流运作案例[M].北京:中国物资出版社,2002.1.

[3][美]唐纳德,J.鲍尔索克斯等,物流管理[M].北京:机械工业出版社,2002.89-95.

医药物流现状 篇3

【摘 要】医药物流作为医药产业中一个全新的领域，在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。现代医药物流是医药批发企业的核心竞争力，对于医药批发企业来说，现代医药物流体系是其可持续发展的保障。从采用技术和物流管理运作水平来看，大部分医药流通企业还处于发展现代物流的初级阶段。本文总结了医药物流现状、发展趋势及提出相应的对策

【关键词】医药物流；现状；发展趋势

一、医药物流的概念

医药物流是医药流通中实物的转运形式，是为了实现医药商品从起始地到消费地有效率和有效益的流动而采取的基于药品信息化、分拣自动化、配送网络化条件下的运输配送、储存、包装、流通加工、装卸搬运、网络设计、信息处理、客户服务等各种活动。我国医药商业基本是从建国时期的一穷二白发展起来的，在市场化改革以前，我国医药流通企业受国家政策的庇护，一直以国有渠道、国有主渠道的方式经营，药品按照国家计划生产，统购统销，价格上实行统一控制、分级管理。

二、医药物流的现状

（1）中小企业基本上还没有开始建设物流系统，大中型医药商业企业由于认识到物流的重要性而加大投入建设大型医药物流配送中心，但从采用技术和物流管理运作水平来看，大部分医药流通企业还处于发展现代物流的初级阶段。物流中心的分类关系也没有建立，没有就大型物流中心、配送中心与分配中心的配合进行合理搭配。

（2）物流管理信息系统的选用也还处于起步阶段，物流管理信息系统平台还未建立。我国医药批发业还没有在全国具有明显垄断优势的企业。我国也没有物流网络特别发达的医药批发企业，医药批发企业的营销网络也是一个物流网络，在物流网络发展的同时，才有可能为我国医药批发企业提供更大的发展。

（3）信息化管理水平低，大多数企业的信息化建设还处于基础网络建设及应用软件系统建设阶段，我国医药流通信息管理水平还比较滞后，大多数物流企业只局限掌握企业内部的信息资源，没有与客户建立信息平台共享系统，很多资源没有充分利用，造成严重浪费。

现代医药物流体系建设包括物流网络规划、物流中心规划与运营与物流信息系统三个方面的内容，这四个方面相互联系，是一个有机的整体，缺少任何一个方面，医药物流体系都不能完全发挥作用。

三、我国医药流通发展趋势

我国医药流通企业为了适应市场发展、规模化的需要与国家政府部门的相关要求，开始采用现代物流技术、信息技术、自动化立体仓库储存系统、自动分拣系统和物流信息管理系统，大大提高了医药流通的作业效率，有效降低了医药物流成本。目前中国医药流通市场呈现出整体分散、趋于集中的竞争格局。

随着医疗体制改革的深入，以及中国医药市场逐步对外开放，医药物流市场的发展潜力巨大现代医药物流的发展需要整合供应链资源，优化药品流通环节尽管目前医改最终方案还未公布，但相关外围法规已经开始启动。中国医药物流在发展中出现了以下几个趋势：

（1）医药流通企业行业集中度将会不断提高。

（2）政府相关部门要求规范医药流通，降低医药流通成本，提高医药流通安全性与可控性。

①医药流通企业将会成为医药生产、流通、零售领域的核心。

②医药流通利润越来越小。

③医药物流外包将逐渐得到更多的医药制造和流通企业认同。

④医药物流企业信息化投入力度将逐步加人。

四、建立医药物流体系应采取的对策

政府的宏观之手为医药经营企业的发展起到了推波助澜的作用，建立医药现代物流将成为未来医药经营企业发展的目标。

1.加快医药物流现代化建设

政府或物流企业，加快对医药物流基础设施建设的投入，组建有一定规模和实力的专业物流企业，满足快速发展的医药市场需要。政府应多渠道调动各方面资金，加快信息网络建设，构建医药电子商务平台，尽快实现企业间的互联互通。同时，推进医药物流标准化建设。

2.加强政策引导

出台鼓励医药产品从批发多级分销向实行总代理、 总经销制形式发展的政策和药品生产企业直接将药品销售给医疗机构和零售药店以缩短供应链扶持医药物流发展的政策。鼓励少数医药批发企业实力不断强大，逐步成为区域内的行业龙头。

3.对过散的医药物流投资进行有效整合

鼓励物流企业做大做强。根据国家实行的医药采购集中招投标的政策其结果必然是医药采购电子商务化。国家在这方面政策导向应在进行药品招标采购时，一并进行物流配送的招标，这样可以促使医药物流企业更加注重物流运作能力上，而非硬件及规模上。另外，建立高标准的医药物流企业准入制度。

总而言之，通过构建合理高效的医药物流体系，对医药流通环节信息、业务、资源、组织等各种要素进行整合，从而实现医药供应链中物流功能之间、物流渠道与商流渠道之间以及物流渠道之间的有效集成。合理高效的医药物流体系是降低医药流通成本、提高效率和效益、提升医药批发企业竞争力的有效途径。

参考文献：

[1]周志刚.新医改时代中国大型医药批发企业现代物流体系建设研究，2010

[2]梁乃文.医药流通企业物流系统优化方法，2013

医药物流实习报告 篇4

一、实习时间

2011.8.6——2011.8.20

二、实习地点

山西正元盛邦制药有限公司

三、实习目的 经过两年系统的物流理论知识的学习，对物流定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论知识的了解，通过实习希望能够使理论和实践进行相结合，在实践中提高运用知识的能力。

四、实习公司概况

山西正元盛邦制药有限公司源自1921年中华老字号北京万全堂临汾分店，已有90年的悠久历史。公司于2010年元月顺利通过国家食品药品监督管理局GMP认证。总占地面积40000平方米，建筑面积10800平方米，厂区绿化面积8000平方米，按功能区域换分，分为：办公区、生活区、生产区、生产辅助区四个区域，总资产5000余万元。现有职工235人，各级各类技术人员占职工总数的37.5%，机构设置为七部二中心，即生产部、采供部、仓储部、财务部、综合部、设施管理部、行政人事部和营销中心、品质中心。拥有丸剂、片剂、颗粒剂、胶囊剂、散剂、干混悬剂六种固体剂型产品线，有国家标准字号生产品种70个，入选国家基本药物品种27个，独特产品有：妇科珍品桂枝茯苓浓缩丸（国家医保、优质优价产品，全国3家），抗骨质增生类良药藤黄健骨丸（2009版国家医保，全国6家），皮肤病类特效药物白癜风浓缩丸（全国10家），补精益肾类的三宝胶囊（全国10家），OTC产品三宝片（全国独家），癌症辅助用药蓼参胶囊（全国独家），儿科止咳良药小儿止嗽金丹（全国3家独家生产），小儿七珍丸（全国2家）、首乌延寿胶囊（全国3家独家生产）和枇杷止咳颗粒（全国十余家）。生产设备和检测仪器均是国内国际先进型号，年均处理中药材2000余吨，制剂1000余吨，其中胶囊8亿粒，片剂15亿片。

公司始终遵循“科学炮炙、选药精良”的做药理念。近20年共获各种荣誉奖项80项，“正元盛邦”、“坤逍”、“百斗清”被评为“山西省著名商标”、桂枝茯苓丸浓缩丸被国家发改委评为“国家优质优价产品”、藤黄健骨丸及三宝片荣获第49界世界尤里卡金奖、“国家优秀新产品奖”、“山西省名牌产品”等称号，公司年年获得“山西省维护消费者合法权益先进单位”、“创名牌先进单位”、“重信誉守合同单位”、“科技创新型企业”等称号。

全体员工正在“勤奋博学，至诚敬业，敢于创新，追求卓越”的企业精神指引下，与各界同仁共同发展，共赢成长。

五、实习工作

实习期间，我是在山西正元盛邦制药有限公司的物流部门担任仓库保管员一职，主要从事的工作有：

(一)有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。

(二)负责物料及商品的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按

量验收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单

或收据，不符合的货物退回，发现问题要及时上报，严格把好质量关。

(三)验收进仓物资，如发现不符合要求的，需填写验收报告，呈物资主管、采购部

经理审批，交采购部经理提出处理意见。

(四)验收后的物资，必须按类分别，据物品的性质、数量、固定位置堆放，合理使

用仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填

写货物卡，把货物卡挂放在显眼的位置。

(五)物料和商品进出仓，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量

减少损耗。

(六)仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度

和恰当的温度。要勤检查、勤倒垛、勤晾晒，防止虫蛀鼠咬霉烂变质。

(七)严格执行出入库手续，每日汇总票据，按期登记三级明细账，定期盘点，按时

填写报表，做到账表清楚，账物相符。

(八)熟悉货物，明确负责保管货物的范围。

(九)严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。

(十)严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，负

责做好仓库的清洁卫生工作。

六、实习体会(一)自主学习：

工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

(二)积极进取的工作态度 ：

在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。

(三)团队精神：

工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。

(四)基本礼仪：

步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。

(五)为人处事：

作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。

再次，我至少还有以下问题需要解决。

(一)缺乏工作经验

因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。

(二)工作态度仍不够积极

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

七、实习建议

企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加愿意来租用仓库了。

进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。

要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。应该另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。

商品的大类要分清楚，如食品归食品储存，生活用品归生活用品储存。若把食品与化妆品放置在一起，化妆品包装如若破裂，其化学物质会污染到食品的卫生。应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂、销售计算机信息的联网，以及以上海市区配送为主辐射华东地区的运输配送网络。

新宇医药物流中心实习报告 篇5

一．实习目的...............1

二．实习过程...............1

（一）公司简介..................1

（二）实习内容及过程.....................2

三．实习结果...............4

四．实习总结和体会..................5

新疆新宇药业有限责任公司实习报告

一．实习目的通过实习，结合专业知识的基础上，直观的了解现代企业物流管理的运作流程和方法，对物流企业或企业的物流部门有一个概括性的了解，增进对物流装备、运输工具的感性认识，加强对各种物流作业管理方式的理解，进一步熟悉具体操作环节的内容及需要注意的事项，同时培养实际工作的能力，促进社交能力，为正式工作打下基础。

二．实习过程

（一）公司简介 新宇药业有限责任公司是一家由山东睿鹰润泽制药集团投资筹建的综合性药品经营公司，公司成立于2008年7月2日，通过了国家GSP验收，位于新疆乌鲁木齐市红山路北十七巷，注册资金1000万元,流动资金5000万元，年销售额达3.8亿。下设三家分公司，分别是新疆新宇药业石河子分公司、伊犁分公司、巴州分公司。总公司仓储面积达10000多平方米，办公面积1500平方米。公司现有员工320人，其中执业药师4人、药士15人，其中本科学历占38%，大专以上学历占62%，专业销售人员150人。公司设有中药材部、普药部、OTC部、临床药品招商部，下设的分公司都是独立销售，统一采购，公司销售网络覆盖全疆各地州。地方县以上医疗机构覆盖率达92%，兵团医疗机构配送覆盖率达82%。公司配送的各个医

院、包括乡镇卫生院都配有专用车辆，配送车辆达50余辆，可以满足全疆各地州的配送需求。

（二）实习内容及过程

新宇公司物流中心的库房分为整件库、待运库、待验库、拆零库、器械库和冷库。整件库又分为常温库和阴凉库，这两个仓库是按照存放药品的温度和湿度需要来划分并储存药品。

每个员工开始在新宇的工作之前都需要认知记忆一些东西，比如药品的常识、仓储部作业的流程、色标的管理等。

根据公司安排和实习要求，我主要在拣选，复核，配送三个岗位进行工作。

1.拣选

客服与客户沟通完成交易后，打印出一式五联的出库单（白色、黄色、红色、绿色、浅白色），拣选员根据白色出库单上面的详细内容进行药品分捡，并逐一放入物料筐。当一张出库单上所有的药品都备货完毕之后，将物料筐下传给复核员。

出库单上面内容包括：药品名称、数量、规格、产地、批号及所在货位。分拣药品的过程中要认真的核对每一项，特别需要注意的是出库规格，尽可能的降低差错率。每种药品在货架上都有特定的货位号，正是因为这种一一对应的货位号，才能使药品分拣过程变得简洁快速，避免了因药品难以备齐而造成的出库单积压。

2.复核

复核员的工作是根据黄色的出库单，对捡选员下传物料筐内的药品进行复核，并将药品组箱，这一过程中还要注意对药品包装上的监管条码进行扫描上传数据，组箱完成后在箱面上填写客户的地址、姓名、联系方式和组箱的总件数，对一些特殊药品，如注射用血塞通（冻干），要登记好箱号、出库日期、提货人或提货单位等信息。这一系列的工作结束确认无误后，在客户票头上记录组箱日期及总件数并签字，以作为责任划分的依据。

要做好复核工作也不是一件容易的事情，因为复核是药品出库的最后一个环节，所以要特别小心，及时准确的复核出拣选员拣选药品的错误。如果没有复核出来，将会给公司带来损失，并由复核员承担责任。

在参与了复核工作后，我总结出做好复核工作必须要做好以下几点：

（1）按出库单逐一复核出库药品。

（2）认真核对品名、规格、产地、数量、批号等。

（3）尽量将同一品种，不同批号或规格的药品拼装于同一箱内。

（4）相对重的药品放在下面，怕压的、轻的药品放在上面。

（5）若为多个剂型，尽量按剂型的物理状态进行拼箱。

（6）箱内的药品摆放平整，不得超出箱体，如果箱子没有装满，要用泡沫或硬纸板填充。

（7）装箱结束后将药品说明书、检验报告、发票和剩下的三联出库单放入箱中。

（8）用胶带纸将箱口封牢，将客户信息填写在箱面上，并认真核对，不能错写、漏写。

（9）客户票头上要填写日期，组箱件数并签字保存。

（10）多家客户拼箱，尽可能将同一客户的药品放在相同的位置，并要在箱面上填写每一家客户的信息。

3.配送

（1）配装：根据复核组箱及客户送货要求的不同，选择不同的配装方式，在配装的过程中要详细的记录每一个客户的组箱件数，市内和地州的药品要分别进行配装，不能混装在同一辆车内，以免出现漏发、错发。

（2）配送运输：新宇药业以汽车作为主要运输工具。市内的客户由公司自有车辆或业务员车辆完成配送运输，可实现门到门的送达服务，由于市内客户比较分散，在配送运输之前要合理的规划线路，以相近区域配装作为派遣配送车辆的原则。对于地州的客户综合考虑成本及客户要求等因素，由公司车辆运输至货站或客运站，交由相应的托运部或班车完成运输。

（3）送达服务：配好的货物送达客户或托运部还不算配送工作的完结，这是因为送达货物和客户或托运部接货往往会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地完成配送工作，需要在与客户或托运部确认接货时，把各项事宜交接清楚，存放好接收或托运单据，在出现问题时要及时与之沟通，了解拒收的原因，反馈给部内领导，确定解决问题的方案。

三．实习结果

结束了在新宇公司一个半月的实习，我对新宇公司有了一个深刻的认识。实习过程中，在实习老师的认真指导下，我能够独立的完成拣选、复核、配送这三项工作，熟练的掌握了药品监管码扫描枪和仓储部信息系统

各个功能的使用，对药品的仓储物流形成了直观的认识。

四．实习总结和体会

通过这次在新宇公司的实习，我学会了很多书本上学不到的知识,认识到只有参与到实际工作中,才能真正理解专业理论知识的内涵所在。我深知：学校让我们实习的目的是为了培养我们运用所学的专业理论知识，独立分析和解决实际问题的能力，提高专业认知，增强专业技能。非常感激学校给我这个难得的机会，让我受益匪浅。也非常感激新宇公司能给我这个参与实践的机遇，这为我积累了工作经验。

在新宇公司的实习，让我深深的感受到物流工作不仅需要扎实的专业知识，更加需要一颗踏实和对工作一丝不苟的心。作为一名即将踏入社会的大学生，形式上的学习生活虽然结束了，但我们一生都还是学生。不到生命的尽头，真正的学习生活是不会结束的。如果将人看作一棵树，学习就是人的生命之根。

学习应该是我们为之奋斗一生的事业。学到的东西越来越多，遇到的问题也越来越多，不论是在实习还是以后正式的工作中，我都要端正学习态度。学习并不是一劳永逸的事，就像物流中心一样，每天都会有新的药品，我们要根据实际需要不断的充实自己。

xx公司医药物流服务延伸报告 篇6

一、单位简介

xxxxoo医药有限责任公司成立于222年10月，位于xx县.。。，公司注册资金？？万元，现有员工？人，其中各类专业技术人员

1、、、人，执业药师、、、人，大专以上学历占90%以上。公司000已通过药品GSP认证，主要经营中药材、中药饮片、中成药、化学制剂、抗生素制剂和生物制品及国家二、三类医疗器械。xxoo公司资金实力雄厚，销售团队强大，销售网络全面覆盖xxoo、ppp等地区，全省绝大多数区域如？、？、?等地都有覆盖，公司还与与xx药业、xx药业、xx药业、000制药有限公司、---集团、22药业等部分全国知名厂家合作，对其部分品种进行全国或xx总经销，目前公司经营中药饮片800多个，中西药制剂品种有6000多个，其中基药品种实现全部配送，333年销售中药材和中药饮片33多吨，实现销售333多万元，销售业绩居xxoo市前列。xxoo公司秉承“仁爱济世、合和为贵”的企业理念，弘扬“健康至上、质量第一”经营宗旨，以人为本，努力为打造一流的区域医药物流企业而奋斗。

二、物流延伸的开展情况

xxoo公司主要承担着xxoo地区yy县tt区和33、33部分区域的国家基药品种配送任务，已基本实现了xxoo地区县级医院的全覆盖，对75%的乡镇卫生院实现合作。

3333年3月，公司先后投入33多万元，分别与xx县第一、第二、第三医院、xx县中医院、00县人民医院、00县中医院、通渭县人民医院等16家xxoo地区县级医院和52家基层医疗单位合作建设了CRM电子技术信息平台，该平台通过完善的管理软件，借助互联网、卫生部用药指南和国家基本药物目录等，可以

使政府相关管理部门、患者、医院药房各级人员、重点医生掌握医院药品基本信息（库存、使用量、有效期等），实现资源共享，可以使医生能通过该平台够随时获取最新医学用药指南、科研成果等，对临床合理用药起到了较好作用。该项目建设完成后，深受政府、患者、医生和药剂科工作人员的欢迎，为政府规范管控、医院合理采购和公司规范经营起到了良好作用。

xxoo公司勇于承担社会责任，积极参与政府公共卫生医疗建设工作，配合卫生局和相关医疗机构，抽出部分资金配备部分急救药品如碘解磷定、肾上腺素注射液、多巴胺注射液等，防止突发性医疗事件发生，急救药品常年贮存在医院药房，公司借助CRM平台进行动态管理，确保医院在最短时间内能够挽救患者的生命。

xxoo公司严格遵守政府各项法律法规，配合xxoo地区各地县对国家基本药物制度的执行，对中标基药品种的配送基于已经建设的CRM平台在确保药品质量的情况下严格按零差价对基层医疗单位进行配送，对部分偏远地区的基层卫生医疗机构、村卫生室或诊所、药店等公司按照轻重缓急和预算计划的原则进行定期或不定期的配送。

xxoo公司对国家部分医保品种、xx省新型农合药品按照国家药品管理的相关法律法规，与全国部分知名厂家合作，积极转换配送思维，以xx省为重点，拓展全国市场，带动企业销售快速发展。

三、物流延伸项目的成效

公司通过CRM电子技术信息平台建设，对药品从厂家、经营企业、医疗机构的配送起到了价格透明、质量全程管控、高效快捷配送的目的，基于国家基药政策和配送信息平台上的基药品种配送在44年达到了55555多万元的销售业绩，但销售利润相对

3333年却有很大的下滑，主要有以下几方面的原因：

1、基本药物的配送实行零差价制度，使得药品经营公司从生产企业获得的平均不足3%的基药配送费用不足以维持基层卫生医疗机构采购量小、路途遥远和不断升高的油价、薪资等配送成本；

2、基药政策执行不彻底，医院回款周期较长，公司资金成本较高，国家对流通企业的支持不够，缺少政策扶持，融资困难；

3、企业在GSP认证换证、CRM系统建设和专业技术人员等方面投资较大，导致企业经营成本加大；

4、部分急救药品效期较短，医院库存需求量较大，容易过期，影响企业成本。

四、拟采取的措施

1、积极响应政府号召，继续加大基药配送目标和完善信息系统建设，在提高公司管理运营水平、加强与药品生产企业合作、加强统筹安排、信息高效交流、提升销量等方面降低经营成本；

2、建设中药饮片CRM系统，通过创新性服务和技术手段实现企业新盈利模式；

医药物流现状 篇7

会议为期两天, 在本次大会上, 力至优叉车在众多医药企业面前进行了精彩的演讲, 演讲以《专业物料搬运设备在医药冷链物流中的应用》为主题, 阐述了力至优作为设备供应商, 是如何助力医药企业发展并竭诚服务客户的。

在冷链物流项目洽谈会期间, 上海医药集团、国药控股、扬子江药业等多家医药公司的参会人员, 详细咨询力至优生产的叉车车型和技术性能, 并表示了采购的意向, 特别是力至优制造的冷库

医药行业物流外包策略研究 篇8

关键词：医药行业；物流外包；核心竞争力

一、我国医药行业物流外包的现状及存在的问题

（一）影响医药企业的核心竞争力。对于医药企业来说，保证了医药产品的质量，运送地点的正确，运送时间的准确就是为企业赢得了核心竞争力。但是实行物流外包后，医药企业只能在医药产品的生产上保证其核心竞争力，而物流方面竞争力的保证则完全取决于第三方面物流的工作状况。然而现实中，物流外包后第三方面物流公司在物流运输上难免会出现些许的差错，一部分是由于物流公司本身的服务质量问题所造成的；另一方面是因为那些问题本身是无可避免的。这些问题的出现对于医药公司来说，对其核心竞争力产生了较大的影响，严重的影响了医药企业的核心竞争力，使部分医药企业在与行业中其他企业进行竞争时处于不利的地位。

（二）影响物流运输的速度。在没有进行物流外包之时，医药企业的物流运输工作都是由医药企业自行承担的，因此在进行物流运输时，往往是物流跟着企业的需求走的。但是实行物流外包之后，医药企业需要和第三方面的物流公司达成物流运输上的协议，也就意味着医药企业的物流工作交给了第三方面物流公司，物流工作由第三方面物流公司来进行安排，无形中也就意味着医药公司的物流运输速度会下降，很为第三方面物流公司在进行物流的调度上方并不会十分及时或者提前完成物流的运输工作，因为第三方面物流公司的物流任务重，所以医药行业的物流外包必然会影响物流的运输速度。

（三）对其的业务管理造成危害。当医药企业将医药物流工作交给第三方面物流公司后，第三方面物流公司将会完全的介入到医药行业内与物流方面有关的管理环节，从医药产品成品制造完成后，其他的每一个环节都会有第三方面物流公司涉足。在这个环节中，医药公司的业务管理无形中就会受到第三方面物流公司的影响，一旦第三方面物流公司对医药企业的物流方面的管理控制较多时，医药企业方面将会逐渐的丧失物流企业方面的管理能力，当医药企业再对医药进行突发情况的调度时，第三方面物流公司对自身利益的考虑后的物流方案往往会对医药企业的运输及时性造成影响，进而对医药企业的业务管理造成危害。

（四）引发管理成本的增加。医药企业在将物流工作转交给第三方面的物流公司后，为了使物流公司的运输速度及质量能够让买方和医药企业满意，一般情况下，医药公司都会考虑到加强第三方面物流公司运输工作的管理和监督。此举在某种程度上的却是使物流运输的速度及质量有了保障，但是另一方面，在医药企业将物流运输方面的工作移交给第三方面物流公司之后也就意味着将此方面的管理资金大部分转移到了第三方面物流公司了，但是对第三方面物流公司的管理和监督工作仍然存在使得该部分的管理成本依旧存在，无形中也增加了医药企业的管理成本。

二、我国医药行业物流外包存在问题的原因分析

就医药行业物流外包的整体状况来看，出现这些问题的原因主要有以下几点：一是医药行业的行业特殊性。医药行业也属于制造业，主要是进行医药的研发、制造、生产，但与别的行业相比医药行业在物流运输方面的基础条件本身就缺乏，并且在物流外包方面缺乏相关的经验，因此在进行物流外包时会出现系列问题；二是行业管理体制不健全。医药行业的管理体制主要体现在药业生产管理和药业营销管理，在物流外包方面的管理体制存在缺乏，因此在进行物流外包时不能保证行业的核心竞争力；三是市场发展对医药行业进行物流外包的压力。

三、我国医药行业物流外包存在问题的应对策略

（一）加强物流外包管理以增强核心竞争力。物流外包之

后，医药企业的核心竞争力之所以会下降其重要原因还是在第三方面物流公司上，因此医药企业务必要加强对物流外包的管理，以增强医药企业的核心竞争力。对于物流外包方面管理的加强应从以下几个方面来实行：一是与第三方面物流公司签订相应的协议。物流外包方面影响医药企业核心竞争力的无非是物流的运输速度和质量，医药企业在与第三方面物流公司进行合作时，可以针对该方面签订相应的合同，以保障物流的运输速度和质量；二是加强物流外包方面工作的监督。物流外包之后医药公司需要及时的推进相应的监督工作，以使第三方面物流公司的工作达到医药公司的要求。

（二）对物流外包进行合适的调整或加强监督保证运输的

速度。对于物流运输速度下降的问题，笔者认为其原因所在还是医药公司对物流工作的完全转交造成的。从对物流外包进行调整上来讲，医药公司可以将其物流工作分配至两家或者多家物流公司来进行，以形成物流公司间的竞争关系，从而促进物流公司在对待医药企业的物流运输工作时能够做到及时、迅速、准确。除此之外医药公司还可以将部分重要的物流工作进行保留，有医药公司自身来完成，避免物流公司在紧急情况下无法满足医药企业的要求而出现工作失误；从加强监督上来讲，医药公司在转交物流工作之后不能完全的抛开物流工作的管理，应该时刻监督物流运输公司，保证医药公司的物流运输质量。

（三）加强业务管理的独立性。医药公司在转移物流运输工作之后，要加强医药公司的业务管理的独立性。在第三方面物流公司介入医药公司的相应管理工作之后，医药公司应该要包吃住自己的立场，对于工作的管理上要按照自己企业的具体情况和商议结果来执行，不能允许第三方面物流公司窃取医药公司的管理权利。要做到使第三方面物流公司的物流工作与医药公司的管理工作脱离，两者实现独立，使第三方面物流公司不至于对医药企业的业务管理造成伤害。

（四）对物流外包的管理进行调整以降低管理成本。物流外包之后，为了保证医药公司的物流工作的质量，势必要加强对于该方面工作的管理和监督工作，也就是说此方面的管理成本是必然会存在的。因此，医药公司所能够做到的就是尽量的降低管理成本。对外包装管理的调整其实并不是仅仅局限在对于外部的单方面调整，其中还包括对外包装的设计包装以及材质结构等多方面的调整，这样不仅可以很好的进行成本的降低，还可以利用最简单、精简的方式去获取最大的效益。具体来说，一是对该方面的管理进行精简，具体的精简工作可以从人员和体系两个方面来进行，尽量选取可用之才在保证监管体系能够管理、监督好物流工作的前提下进行相应的精简；二是通过利益手段实现第三方面物流公司的自身强化管理，此策略要求医药公司与第三方面物流公司达成协议，物流方面的费用按照物流工作的质量来进行支付。

结语：物流外包现象在医药行业是不可避免的，尽管在实行的过程中出现了一些问题，但是利大于弊是事实。想要使医药行业物流外包工作能进行得十分顺利，为医药行业带来更大的福利，就必须对医药行业物流外包策略进行较深层次的研究，认识到其中存在的问题，积极寻找对策，使物流外包真正造福医药行业。虽然这个过程还需要进行不断的探索，但只要积极的去寻找，去寻求方法，就一定在医药行业物流外包装方面取得最大的效益。给整个医药物流行业带来新的发展和进步。

参考文献：

[1] 刘志学，杨国军.企业物流外包的风险分析与控制[J]. 统计与决策. 2014（02）

医药物流现状 篇9

第二届医药电商物流高峰论坛将于2013年7月18日在湖南长沙举办。此次会议是由湖南省长沙市雨花区人民政府、和商康医药网共同承办的医药电商行业峰会，是国内医药、电商、物流行业，较有影响力的行业会议之一。会议聚焦药企精英、对话电商新模式。对互联网与移动互联网下的医药电商物流行业探讨、新型垂直产业链分析，从电商的角度分析医药物流行业中新加入的产业、现代物流嫁接电子商务行业探讨，智能物流骨干网络CSN、国际投资机构介绍VC与PE的融资之道、中国药品零售市场业态研究。

第二届医药电商物流高峰论坛会议内容：

（1）“针对新医改政策剖析探讨

随着政策的逐渐放开，“十二五”规划明确希望医药电子商务企业成为推动国家医改的有力工具。“新医改”也将扶植网上卖药，将网上卖药作为医疗体系的一部分。异地医保支付将成可能，医保网上支付有望逐渐放开，电子处方制度正在全国推行……网上药店面临的这些契机让未来的药品网络销售前景可期……

（2）用数据说话，电商发展给医药行业带来的变革及将来发展

2012年中国电子商务市场交易规模达7.85万亿元，同比增长30.83%。其中，B2B电子商务交易额达6.25万亿元，同比增长27%。网络零售市场交易规模达1.32万亿元，同比增长64.7%。

面对移动设备、互联网、上门服务等全新的渠道，医药企业开始将其与传统的零售渠道结合，形成线上线下叠加融合的“全渠道”，蜕变成一股全方位的营销力量。随着运营模式的准确定位，服务体系的健全，行业交流的加深，中国医药电子商务必将上升到一个新的高度……

（3）云平台畅想，APP手机应用正在改变医疗模式

移动互联网的火热已经表明市场的潜力所在，而App的发展不管是开发者也是运营商也是在乐此不疲的运作。医药相关企业在手机移动端的投入和产出规模越来越大，医药健康移动应用对改变医疗模式……

（4）年轻一代管理层融入后的变化及问题探讨

高新科技产业的诸多创始企业家们拥有魅力、魄力。比如微软，比尔盖茨之后的鲍尔默

正在让微软丢掉创新的基因；比如雅虎，在杨致远之后就没有找到合适的酋长，一直在衰退和落伍中挣扎；再如戴尔，比如星巴克等。如今，马云辞职了，史玉柱退休了，中国电商新一代领袖开始崭露头角。新的继任者如何顺利接手，平滑过渡？是继续创始人色彩还是大刀阔斧开辟新管理政策……

（5）新型垂直产业链分析，从电商的角度分析医药物流行业中新加入的产业

医药电子商务现在还是处在高度烧钱，面临着各种成本压力。因此，更多电商企业也在不断思考和创新属于医药电商的运营模式。电子商务越来越向细分垂直的SNS类型发展，医药电子商务也是如此……

第二届高峰论坛的显著特色将继续延续首届高峰论坛的特色 ：

1、重量级嘉宾参与，包括政府高官、知名电商领袖、医药行业精英；

2、论坛主题新颖，对电子商务时代下的运营模式、招商模式、物流创新服务、人才战略等方面展开深入探讨；

3、行业强强对话，全国制药工业优秀企业、全国医药流通品牌企业和全国医药电商企业领袖，云集长沙，强强对话，共谋医药产业发展大计；

医药行业现状（模版） 篇10

医药产品的特殊性决定了医药行业企业管理独有的行业特点：

1、产品种类繁多且商品编码无规律，要想从几万种商品中查找一种产品会耗费大量的人力、物力和

时间，在手工操作下尤其如此。

2、特殊的销售模式和复杂的处理流程。医药产品的销售模式较特殊，业务流和资金流呈反方向流动，销售顺序为：厂家将医药产品发货给批发站，批发站又将医药产品发货给医院，相应的资金流动方向相反：医院将产品全部或部分卖出后与批发站结款，批发商收款后再与厂家结算。

3、业务量大。由于医药产品种类繁多，客户数量多，造成药品经营全过程业务量很大，现有落后的经营模式由于效率极低无法实现对采购、销售、业务及库存的流程化实时处理，致使财务及管理部门所需的各种经营数据及经营分析报表无法及时得到。

4、多分支机构和连锁经营管理。医药型企业组织结构呈树型结构，销售渠道复杂，中间环节涉及层

层的分销商、零售终端。大多采用连锁经营管理、分支机构较多。造成各分支机构的库存资料、业务资料不能及时汇总到总部，影响到总部对库存、采购及销售的正确决策和统一调配。

医药物流现状 篇11

关键词：医药物流 网点管理 智能配送

一、引言

医药物流作为一个复杂的系统工程，决不是一蹴而就的，它取决于先进的信息、网络系统。信息化是医药流通企业能否成功扩张，同时又能降低管理成本的关键因素。现代医药物流的发展必须以信息化建设为支撑，引导企业发展先进的信息技术；加强条形码、电子数据交换和GSP的管理、管理信息系统以及射频技术和供应链管理等物流信息技术在医药物流企业中网点和配送环节的的应用，从而全面提高企业的效益关键。

二、药物流的现状

在《全国药品流通行业发展规划纲要（2011—2015）》的主要任务中提出，要发展现代医药物流，提高流通效率，其中包括：以现代化带动现代医药物流发展、用现代科技手段改造传统的医药物流方式，推动医药物流服务专业化发展。这在一定程度上反映了医药物流对于药品流通行业发展的重要作用。

在医药流通产业链整合的过程中，现在医药商业企业也逐渐成为产业链上的核心企业。由于受到多级分销体制扁平化、GSP认证以及行业整合加速等众多因素的影响，医药商业企业为了自身的生存和发展，开始把物流作为企业发展战略的重点。首先，进一步整合资源，形成规模优势；再次，降低物流成本，提高服务水平。这一特点在几家大型医药商业集团中表现得尤为突出。上药、国药、九州通等企业都已经提出了明确的物流网络建设目标。其中，国药的动作最为迅速。2011年，国药已完成280个地级市全面布局，建成和在建物流配送中心29个。对于二、三线城市的不少医药物流企业已经意识到自身发展空间的有限，进而转变经营思路，通过提升物流能力，以增加在新一轮发展和收购中的身价筹码。从而促进了一些区域性医药企业在物流体系和城乡覆盖网点的建设。

三、医药物流关键系统的开发与研究

物流企业在抓紧物流布局的同时，在管理方面也致力于物流信息化运营的一体化运作和管理，物流中心实施统一的标準化作业以及集中统一的运营数据体系，确保物流中心之间网络运作的协调和效率。

对于医药物流涉及的作业环节很多，因此信息系统必须结合其工作流程，在所有的作业环节上实现最优化，才能保证作业成本的降低，否则会因为作业”节拍“的不一致影响整个流程的效率；另一方面，强壮的信息系统可以使企业的物流体系更加柔性、敏感、灵活，最大限度地使用物流资源支撑更大的销售量，这也是信息化与物流建设相得益彰的体现。目前，企业商业网点的管理已基本实现信息化，但大部分企业并未建立商业网点空间信息数据库，从而没有真正发掘空间信息的价值。随着网点的扩张，一系列问题将出现在企业面前：如何进行网点优化、网点选址、业态调整、市场竞争分析；如何进行网点管理、配送线路优化、车辆管理等。所以在整个供应链中医药物流网点管理与智能配送成为了系统的关键。在关键环节中，一头连着生产企业，一头连着医疗机构和患者，应实现发展方式的重大转变，变传统商业为现代服务业，向生产和销售终端延伸各种专业化服务，建立并主导产业系统的供应链。在地区的企业只有不断提升供应链管理水平，才能不断提高核心竞争力，进而推动整个流通供应链体系的建设，实现生产商、批发商、零售商、医疗机构和医疗保险机构的和谐共赢。

（一）医药物流网点管理研究

医药供应链是一个从供应源到需求源的网链结构，它由药品生产企业、批发商、零售商（网点）和消费者组成。一个企业是药品供应链的一个节点，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流、信息流、服务流为媒介实现整个供应链的不断增值，给医药行业的相关企业带来收益。对药品供应链运作的全过程进行及时、有效的监控与追踪，降低流通成本的关键环节。

医药物流网点是联系企业与消费者的纽带，是企业最终为消费者提供服务的窗口，是企业商品销售主要场所，所以对网点企业的合作与信息化管理是医药物流关键之一。建立面向企业应用的网点管理GIS（地理信息系统），以运筹学优先算法为理论基础，综合运用计算机技术、空间信息技术、无线网络通讯技术和物联网相关技术，实现了网点选址、经营管理、配送管理、成本绩效统计分析与辅助决策的科学化、智能化和可视化等。具体如下：

1、网点决策支持系统

影响商业网点的因素较为复杂，如城市规划控制、交通便捷程度、周边网点竞争格局、网点规模及经营特征、消费者空间分布、消费习惯及购买水平等方面。综合考虑多方面因素，辅助企业制定动态调整决策。如图1所示

2、商业网点管理系统

以业务可视化为目标，采用“业务一体化”的空间数据采集、更新方法，实现商业网点的业务信息同步、坐标采集与标注、数据检查入库和数据维护。

（1）网点客户经营管理系统。网点客户管理系统以网点为单位，组织管理的客户资源，客户的销售记录、客户商品库存等。网点客户管理子系统还保存的重点客户、大客户基本信息，可查询、统计、标识重点客户、大客户及重点企业等信息。（2）网点经营辅助决策子系统。网点经营辅助决策子系统充分利用网点决策支技管理系统、网点客户经营管理系统等系统的数据，按照经营决策的需要，采用数理统计分析、GIS空间分析、智能决策的技术和通用的辅助决策支持工具，对网点系统数据进行进一步重新加工整合，输出不同的统计、分析信息，为进行辅助决策提供的决策服务。（3）后台数据维护子系统。后台数据维护子系统完成从务数据库中提取的数据导入到网点管理信息系统的后台数据库，为网点管理信息系统基础数据功能。

（二）智能配送系统的研究

现代物流与传统物流的最根本区别是融入了现代化信息技术。通过互联网实现信息资源共享。现代化信息网络技术的高效性，是创造物流时间价值和空间价值的基础，它能使物流配送中心随时掌握最新物流信息，进行科学决策、快速准确配送，最大程度地降低成本，实现最优化物流方案。通过发展电子商务平台，可以使信息流、资金流和物流同步运作，实现高效动态的现代化物流体系。

1、智能配送系统流程

利用配送点、中转和实时路况等数据，建立了”智能配送协同模型”，实现了配送线路优化、订单智能拆分组合、拣装货等自动化，实现出货作业时间大幅度缩短，拣货作业错误率减低，综合人力成本大幅减低。流程如图2所示。

2、配送线路设计与优化

运用四叉树和遗传算法实现配送片区的划分和多目标约束（时间、装载量、资源使用、线路、成本等约束）下配送线路的优化计算，实现了最佳配送线路的快速计算，大大提高了配送效率。

3、配送跟踪与分析

监控中心记录每辆配送车辆的运动轨迹，通过GPS轨迹回放可实现事后责任鉴定、成本利润分析、工作绩效评估等分析操作，为进一步优化管理提供决策依据

四、总结

医药物流网点管理与智能配送系统的建设，涉及到企业的多方面，需要医药企业规范自身的管理流程，这也是企业提升自身管理水平的契机。另外，通过信息化建设，有助于改变企业全体职员的思想观念，可以极大地使大家认识到现代化管理技术和企业发展趋势，能够极好地提高人员的素质。可以讲，信息平台的建设，对医药企业的发展具有极大地促进作用。

参考文献：

[1]桑世庆.基于电子商务下医药物流配送模式的研究及平台实现[J].科技资讯，2011（11）

[2]张宪.现代医药物流产业发展障碍及解决对策[J].物流科技，2012（02）