掘进队工作计划

掘进队工作计划（精选8篇）

掘进队工作计划 篇1

2013年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下：

一、狠抓安全管理，实现安全无事故

1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识；

2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产；

3、狠抓“三违”，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。

4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。

通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。

利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。

二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务

我队2013年中，共完成掘进进尺513.7米，维修进尺498.9米，超出矿上下发进尺的123％.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺73.5米，超出计划的126％，受到矿级领导的肯定。

三、加强区队管理，保证队伍安全、稳定、高效。

以队内各项管理制度为考核标准，2013年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员安全思想工作意识，更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。

通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在2014年期间现将安全工作计划汇报如下：

一、抓好2014年安全工作，确保全年安全生产。

1、抓好“双基”工作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。

2、抓好“培训”工作；“干什么、学什么；缺什么、补什么”，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到

不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。

3、抓好“质量标准化”工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。

二、生产组织

1、区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。

2、大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。

三、管理方面

1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性，带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。

2、人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。

3、2014年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身安全无隐患；以勤奋工作为基础，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及安全知识专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。

掘进队

掘进队工作计划 篇2

巷道掘进现场是班组作业的地方, 是生产的前沿, 抓好掘进作业现场职业安全健康管理是班组建设的核心内容。为此, 1509队在工作中结合实际, 灵活运用技巧, 不断深化巩固班组职业安全健康管理方法, 创新班组管理模式, 探索出了“33132”管理模式。

班前“3”检

一检:工人精神状态, 喝酒、有病、闹情绪、不听工作安排的不准入井。

二检:安全知识, 从应知应会到必知必做, 要员工记于心, 见于行, 持证上岗, 不得跨岗、越岗、串岗。

三检:当班注意事项和当班工作任务, 每人必须做到心知肚明, 并做到手指口述清楚。

另外, 每天班组长在班前会上, 会用一分钟的时间, 带领班组工友面对“全家福”照片进行庄严宣誓, 为安全生产提供精神支柱。

隐患“3”级排查

首先, 班组成员进入施工现场后, 由当班组长安排有经验的人员分头、分组对巷道帮顶、安全设施、设备、风机及前头支护情况进行安全确认, 对于发现的隐患及时处理, 同时对工作环境进行安全确认, 填写各种安全质量确认卡, 切实把现场安全隐患消除在萌芽状态。

其次, 放炮前后及施工过程中, 由当班组长认真进行审帮问顶工作, 发现问题及时处理, 保证全方位全过程中的安全无隐患。

最后, 当班作业完成后, 验收员进行全面检查, 确保当班质量无问题, 安全无隐患, 主持召开收工会, 实现正规循环交接。

“1”对“1”师带徒

互保联保法主要是指职工在集体上下班及工作中相互监督、相互提醒、相互帮助, 推行老带新、师带徒帮扶方法, 明确师徒关系, 严格执行责任联挂。1509队在职工集体升入井时, 由当班组长确认人员状况, 举旗带队, 师徒相互警示, 保证乘车和行途安全;在工作现场, 按照师徒关系和岗位状况结成对子, 在岗位上相互提醒、相互帮助;班组所有人员推行走动式联保, 发现有违章操作、违章指挥的有权力制止, 确保施工过程实现安全生产。通过“一对一, 师带徒”的互保联保形式, 增强了职工的安全意识, 提高了防控事故的应变能力。

“3”项管理创新

安全是生产的保证, 技术创新是生产高效的保障。1509队在不断取得安全、任务佳绩的同时, 紧密结合掘进地区状况, 在技术应用上不断创新。

一是创新改进前探梁。1509队在掘进过程中, 由于地区压力大, 顶板经常出现坑洼、破碎现象, 常规锚网支护前探梁已经无法使用, 使得大功率综掘机“英雄无用武之地”。为解决此生产难题, 1509队职工集思广益, 并经过和技术组共同探讨, 决定改进前探梁。他们将掘进施工使用的前探梁本体分为两根长4 m的钢管, 两头及中间用长200 mm, 宽50 mm, 厚10 mm的铁板上下两面进行焊接组成, 卡子使用直径20 mm, 长200 mm的圆钢套扣后, 再在顶部焊2个直径24mm的螺母, 配套使用一块中间打设直径24 mm圆孔, 长宽都是150mm的铁托盘。通过改进, 不仅可以不受煤层顶板好坏和锚杆排距的影响, 又能起到临时支护的作用, 有效保证了掘进施工安全高效。

二是创新综掘机精优作业法。1509队使用的160型大功率综掘机是一种能同时实现连续切割、装载、运输作业, 并可使巷道一次成型的联合机组。其具有工序少、速度快、效率高、质量好、施工安全、工人劳动强度低等优点。在使用综掘机掘进巷道时, 为了保证巷道一次成型, 合理使用好掘进机、正确实现其功能、提高掘进速度是安全快速掘进的关键。经过多次实验, 1509队总结出了综掘机精优作业法 (巷道一次成型) , 通过对综掘机精确定位、严密操作程序、刷帮技巧和掌握“双向操作”技术四大步, 有效保证了巷道一次成型, 加快了掘进速度。

三是创新皮带安装维护法。井下皮带运输是井下第一运输线, 更是煤巷运输的生命线, 要想实现生产良性循环, 必须保证皮带运输正常运转。为此, 1509队经过多年的实践, 在皮带运转管理上形成了具有独自特色的一套维护方法, 为有效提高开掘进尺提供了保障。他们在掘进施工地区皮带铺设方面, 要求机头安装讲究“两心一线”;在机尾安装方面讲“一线同心”;在皮带架杆安装方面确定“拉偏线”;在皮带剁口方面讲“90°”。同时, 对设备维护方面, 要求细心机头维护、细心机尾维护、细心架杆维护、细心皮带维护、细心硬件配备。通过以上管理方法, 有效提高了掘进速度。

“2”路并进

“职工健康工作, 快乐生活, 幸福指数提高”这一句话深深刻在1509队管理人员的心中。1509队结合工作实际, 对于预防降尘分为“2”方面抓实、抓牢、抓出了成效。

一是该队通过指定内容自学、集中学习辅导、参加培训班等多种形式加强职业健康知识学习。在每周五学习日中, 1509队组织全队人员认真学习《职业病防治法》《安全生产条例》等有关职业安全健康的法律法规, 观看有关职业安全健康视频和图形并茂的PPT《矽肺患者的康复之路》, 同时要求员工做好学习笔记, 撰写学习心得。另外, 1509队还组织全队职工进行了《职业卫生与职业病防治知识》有奖竞赛, 对优秀者进行奖励。针对煤巷掘进粉尘较大, 会给职工造成健康的危害, 1509队将原来的防尘口罩一个星期更换一次防尘罩滤纸, 变为3天更换一次滤纸, 提前做好预防各项工作, 确保了职工的身体健康。

二是针对井下条件复杂多变, 煤尘、粉尘随时弥漫在工作区域, 通风质量严重影响了职工的身体健康的实际情况, 1509队积极采用对职业病防治有效的新技术、新工艺、新设备和新材料, 实施洒水降尘优化环境, 通过与上级职能部门协商, 在掘进巷道皮带机头安装了6套自动喷雾装置, 2套皮带机头防尘罩, 3套巷道智能喷雾装置。同时, 针对每日冲尘使用洒水的管带, 1509队自行设计了“水带盘卷器”冲尘装置, 每间隔50m安装一个, 既保障了巷道空气的清洁, 又美化了洒水管带的存放和使用。

浅述掘进工作面支护及设计 篇3

【关键词】掘进工作面；工作面支护；支护设计

锚杆支护这种加固支护方式在采用材料方面多用聚合物件、木件以及金属制件，制作成坚固的杆柱，然后牢牢地打进相应的钻孔里面，利用杆体的支撑或者整固与黏结作用，产生补强效果或者悬吊效果，达到支护要求。在煤矿工作多年，下面对掘进工作面支护设计以及质量等做一简述。

一、支护设计转型

锚杆支护设计意义重大，巷道锚杆支护工程赖此维系，工程质量的好坏直接关系到生产安全方面，锚杆支护设计是否经济关系到预算等问题。在大压力下，会给支护造成困难，恶性循环会造成“巷道综合症”或者“巷道并发症”，这种巷道，会严重变形，影响煤炭生产，甚至会带来很大的危害。在这种情况下支护，就是把复杂的复合型问题变为单一型问题。

二、要及时转变设计思路

如果巷道有非常大的压力，比如说巷道围岩有较大的强度，若依旧照往常支护设计，很难解决实际中的问题。这就需要改善和拓宽研究思路，改进施工工艺，采用最新的支护技术，加强对巷道的修整。

三、认真勘测，确保生产安全

支护设计采用实测法，巷道在掘进之后，一定要根据顶板的性质，锚索以及锚杆进行试验，结果拉拔检测地质，锚索与锚杆的间距排距必须根据情况随时调整，支护设计随时修整与改善，以保证安全生产。

四、确定支护方式

在快速生产过程中，在安全的情况下，可以采用临时支护的形式。临时支护使用方便，支设比较容易，成本低廉，介入工作迅速，但临时支护工作有安全隐患，需防止如钢杆弯曲等支护材料变形。

五、掘进工作面采用锚喷或喷浆支护时应严格遵守以下规定

(1)锚杆的型号规格与安装角度要严格按照施工设计的要求，混凝土的抗压强度、抗冻与抗震的性能的选择要符合标准，厚度要达到要求；喷浆很有锚喷支护的端头与掘进工作面要按照作业规程中的规定的距离处理；挂网必须采用标准的金属网，规格与形状都要审慎处理。

(2)光面爆破效果良好，要掌握技术要点，光面爆破一般用于钻爆法掘进的巷道。

(3)打锚杆眼要注意敲帮，清除活矸，之后才可以进行打锚杆眼，清除活矸要仔细，如果有不安全因素，一定要采取支护措施。

(4)使用水泥砂浆作为锚固剂的锚杆称为砂浆锚杆，也是低成本的一种安装，锚固力比较较弱，如果使用，眼孔务必清洁彻底，然后灌实砂浆。

(5)应采用潮喷做为喷射方式，冲洗井帮之后才可以喷射，之后98

02／2012马上养护。

(6)只可以使用做完拉力试验之后的锚杆，喷射混凝土的强度、厚度都要仔细检测，锚固力试验在井下进行中一定要有安全防护。

(7)锚杆的托板和巷壁牢牢地贴在一起，锚杆螺母必须严格紧固。

(8)喷浆、锚喷支护的巷道要认真施工，严把质量关，不符合设计要求的重新设置。即便在施工结束仍需定时巡回检修，未雨绸缪，防患于未然。

(9)岩帮如果有水渗漏，即刻处置，以防喷射混凝土松动剥落。

六、设计中，须采用计算法校核支护参数

(1)据以往常规公式计算支护锚杆长度：LN(1.3W／10)式中w一巷道跨度，5.0m；L一锚杆总长度，m；N一围岩影响系数1.0m；LN(1.3W／10)1.0×1.35.0／101.8m实际选用锚杆长度为2.2m，符合实际需要。

(2)锚杆间距：M≤O.4L式中M一锚杆间距，m；L一锚杆实际长度，2.2mm40.99m实际选用锚杆间距为0.9m，符合实际需要。

(3)錨杆排距：a=(Q／KHr)1／2式中a一锚杆排距；Q一锚杆设计锚固力，120N；K一安全系数，取2；H一冒落拱高，取1.7m；r一岩石密度，26.7KN／m3。a=1.149m实际选用锚杆排距为0.8m，符合实际需要。

(4)锚杆直径：dL／110式中d一锚杆直径，m；L一锚杆实际长度，2.2mdL／1100.02m实际选用锚杆直径为0.022m。一定要符合实际需要。

掘进队上半年工作总结2011 篇4

单 位：掘 进 队 二〇一一年六月二十日

掘进队2011年度上半年工作总结

上半年，我队认真贯彻落实公司安全生产的重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针和“管理、装备、培训”三并重的工作原则，强化岗位安全生产责任制的落实，强化现场监督检查，强化掘进质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，确保了全年安全无事故生产。为认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，继续推进我队安全生产工作向更长周期迈进，现将上半年队内工作总结如下：

一、多举措并行，促进安全生产。

6个月以来，我队干部职工按照公司安全管理要求，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的工作原则，扎实地搞好了安全工作。主要针对以下几个方面：

1、狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，不断对其进行安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。

2、结合“日事日毕，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质 过硬。

3、认真落实各岗位人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。4、6个月以来，我队共发生“三违”8 起，针对“三违”人员我队采取从自身安全、亲情、企业安全三大方面进行批评教育，在诸多“三违”中吸取教训，加大反“三违”力度，及时清除各种不安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，切实有效的实现全队安全生产。

二、加强现场管理，夯实安全基础。

1、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，一线施工管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好掘进工作面顶板片帮冒顶、支护架棚、抬运物料及斜巷小绞车安全运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了安全作业环境。

2、在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强施工安全管理和支护质量，顶板破碎时及时采取超前支护措施，防止冒顶，并组织职工准备好防片帮冒顶材料等各项准备措施。各班组每班必须做好煤层注水工作，要求作业人员施工前，必须进行浅孔动压注水，有效的降低了煤层的坚硬 程度及粉尘浓度，提高了掘进效率，在经过装煤岩时洒水、各运输转载点的喷雾洒水装置等一系列的防尘措施，有效降低了煤尘浓度，给施工人员创造了良好的生产环境。

三、掘进生产任务绩效方面。

1、在掘进生产任务管理上，我队在安全压力大、生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。队委把年度生产任务按月进行分解，再将月度生产任务指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把生产任务完成情况与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓作业循环率，提高了班组进尺，每班掘进进尺平均达4.01米；1—6月份，累计完成掘进进尺2167.4米。

2、在生产协调管理上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业。从各班组人员的配合及与兄弟单位的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1—6月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。

3、在材料管理上，严格执行材料考核管理制度，严禁人为浪费；严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全程监控，杜绝跑、冒、漏现象。通过开展修旧利废、回收复用的“节约增效”活动，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，实现了节约。

4、在全员工效管理上，我队把生产指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行班组核算和定员定岗管理，以岗定资，以量计分，以分计资，竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，上半年掘进工效最高达到0.07m/工。

5、我队切实把煤质管理作为本队的“效益工程”来抓，充分发挥人工掘进出煤量均匀、易于分拣分装煤与矸石的便利，采取工作面运输岗位分拣、溜煤眼分运等多岗位连锁方式促进掘进煤质达标，杜绝煤矸混装混运，通过严抓细管，提高了煤炭质量。

四、机电设备管理。

在设备管理上，加强了对机电运输设备维修人员的管理和考核，实行包机、划片管理责任制，每班对机电运输设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命。1—6月份，我队设备完好率达到90.5.1标准，保证了掘进工作面的正常生产。

五、狠抓质量标准，提高工程质量。

我们在队内各项工作中认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支架水平度、应山、棚腿伸蜷、支护质量及巷道内浮煤的清 扫，每一道工序都必须做到现场合格，不合格必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下的质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、验收检查工作，验收员对各班组的工程进行质量验收，把验收结果书写在班前会议室的评比表上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应防范处理措施和经济处罚。由于采取了严格的质量达标管理制度，杜绝了掘进工作面质量施工不规范、验收走过场、检查留死角、考核不严格等现象，全面提高了掘进工程质量和区队质量标准化管理水平，半年以来我队在工程质量验收杜绝非合格品。

六、技术服务方面。

队技术人员经常深入井下掘进工作现场，查看技术工作落实情况，发现问题及时改进，确保工程达标；坚持做好施工巷道地质素描，积极进行技术资料收集、整理工作。同时积极与生产技术部门联系，密切配合，保证了各项施工安全技术措施及时编制，做好掘进施工的技术服务，为掘进技术工作开展创造有利条件。在作业规程和安全技术措施的编制上，结合施工现场实际，尽力做到有针对性和现场可操作性，编制内容上全面、具体，能够正确指导现场施工。本年度共编制作业规程2份，编制安全技术措施49余份，指导完成了3个掘进单位工程的顺利贯通。

七、以瓦斯治理为重点，夯实安全生产基础。2011年以来，我队针对11071下顺槽避难硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、压力大，我们始终按高瓦斯掘进严格管理，把瓦斯治理作为头等大事来抓，坚持按照工作面瓦斯治理专项安全技术措施指导施工，坚持瓦斯预测预报、防突措施的效果检验。同时调整了作业方式为“两准一掘”，一班打卸压槽孔、抽放钻孔抽放，一班进行煤层深孔动压注水，一班掘进。施工时按要求预测、保证有效的超前预测和掘进安全距离；在巷道安装完善了压风自救系统，提高了系统上的防范能力。在整个掘进期间我们提高安全意识警戒线，坚决做到高瓦斯措施落实不到位不生产，高瓦斯危险没有得到完全消除不生产，严格瓦斯管理，从而消除了大的高瓦斯瓦斯隐患，保证了安全生产。

八、加强班组建设，提升安全管理。

为深入贯彻《关于积极创建安全和谐型班组，强力实施班组建设提升工作的通知》的文件精神，加强班组安全和谐建设，增强班组的凝聚力、战斗力。执行力，全面提升安全管理水平。通过不断提高班组安全管理水平，使班组安全生产管理实现考核体制健全，标准统一，运行规范，机制科学，管理有序，力争三个班组创建安全和谐班组达到五星级优秀班组标准。

1、广泛开展思想动员，开展好“安全和谐型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。结合我队实际情况，利用班前会宣传专栏、通讯报道、座谈会、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“安全和谐型班组”，发动全员为我队创建“安全和谐型班组”动脑筋、献计策、见功效的浓厚氛围。

2、深入开展全员培训，认真学习先进典型。通过周一安全例会积极推行“白国周班组管理法”努力开展创新工作。

3、加强班组安全思想教育，突出重点，内化于心。以学习公司安全管理规定为重点，经常不断地对员工进行遵章守规的教育和“两个规范”的教育，使之深印于脑、内化于心、外化于行，由“要我安全”变“我要安全”；为实现安全生产长治久安夯实基础。

九、强化安全培训，提高员工技能。

加强职工安全教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，根据矿学习培训计划大纲要求制定了队年度培训学习计划，夯实各项安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出 完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重点，在现场实行“日事日安”考核制度，当日事当日毕。使职工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，逐步夯实培养一支作风硬、素质高的新型掘进队伍工作基础。

十、工作中存在的问题和不足：

6个月以来，我们虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中也反映出我们存在的问题和差距。主要表现为以下几个方面：

1、区队个别人员素质偏低，缺乏大局意识，给区队的日产管理和安全生产工作开展造成了一定的困难。

2、职工质量标准化意识不强，质量与效益关系摆放不正，使队内的质量达标工作推进缓慢。

3、掘进工作面地质变化大，日常生产过程中不时会遇到褶曲、断层和薄煤带，煤层倾角变化十分频繁，由于技术人员实践工作经验少，缺乏生产现场的洞察力和预测能力，还时有不能有效直接指导生产的现象。

4、班组现场交接班制度落实不好，个别班组长任务观念淡薄。由于交接班执行不好，班组与班组相互扯皮造成施工不到位，现场存在问题多，单进水平提高不上去，同时带来安全质量标准化形象差等问题。

这些问题的存在，都需要我们在接下来的工作中认真对 待并采取有效措施，下大力气、加强管理，逐条去解决去落实。

掘进三队班组建设工作实施方案1 篇5

掘进三队

掘进三队班组建设工作实施方案

为深入贯彻落实集团公司工会和矿工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展。按照矿工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，特制定掘进三队班组建设工作实施方案。

一、为加强班组建设的组织领导，队成立班组建设领导小组 组长：高子杰武明会

副组长：邓留军裴高为安现周武明合吴万才

朱运榜宣伟强

一、开展班组建设总的要求

树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我队安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为三矿安全生产形势的稳步发展做出贡献。

二、开展班组建设的原则

坚持“五个原则”，即：第一，坚持以人为本，创建本质安全型班组的原则;第二，坚持领导重视，广泛参与，齐抓共管原则;第三，坚持建设标准，实现经常化、科学化、规范化、制度化长效机制的原则;第四，坚持结合实际，搞好示范推广，逐步深入的原则;第五，坚持有效管用，安全高效、节支降成的原则。

三、开展班组建设的内容和目标

班组建设的内容,即：结合五项活动，抓好五个方面工作，一是结合评选先进积分制活动，抓好班组组织建设。重点抓好班组长、劳模的培养、选树工作，发挥劳模和生产骨干作用;二是结合安全思想教育进班组活动，抓好班组思想建设。重点抓好职工安全思想

教育、形势任务教育、责任感和使命感教育活动;三是结合“安康杯”创建活动，抓好班组安全建设，建立健全各项规章制度，落实一系列安全生产方针、政策、法律法规及企业安全管理制度,发挥群监员和协管员作用;四是结合“明星班组”生产劳动竞赛，抓好班组业务建设，完成班组各项经济指标，开展生产技术练兵，职工业务学习、培训等活动;五是结合“队务公开”工作，抓好班组民管工作，充分发挥民管组织作用。

班组建设的目标：一是安全生产好，实现个人无违章、班组无事故;二是工程质量好，工程质量无不达标，全部达到优良品以上;三是经营管理好，做到减少支出，降低成本，完成本单位下达的经营指标;四是经济效益好，实现班组人均收入、工作效率和经济效益高;五是工作环境好，做到生活环境优越，学习环境优雅，作业环境优良。

四、开展班组建设的步骤

为确实抓好班组建设工作，统筹规划，分阶段逐步开展。

第一阶段(2011年1——5月末)为整章建制、强化落实，起步运作阶段。要求各车间工会制定班组建设工作实施方案和考核办法，扎实有效地把这项工作开展起来，为今后全矿的班组建设工作全面开展打下坚实基础。

第二阶段(2011年6——9月末)为试点引路、推广经验，逐步铺开阶段。要求各班在本班设立一至两个试点组，进行示范运作，及时总结成功经验，召开现场推进会，在全队全面推开。

第三阶段(2012年起)为常规考核、定期评比，规范运行阶段。矿工会将对各单位班组建设开展情况每季度进行检查，半年一评比，对评出的优秀组织单位和优秀班组给予命名和表彰。

五、开展班组建设的措施

为保证全队班组建设工作扎实有效地开展起来，结合班组建设内容，从三个方面推进我队班组建设工作

(一)、建立基地打基础，突出亮点见成效：

1、建立安全思想教育机制：队工会每星期三利用班后会组织安全宣讲团，到班前开展安全教育活动。同时，在每个班组设一名兼职安全宣讲员，利用班前时间，每旬不少于二次组织本班组职工开展安全思想教育活动和“双述”工作，使广大职工时刻牢记安全，确保队、班组实现安全生产。

2、建立职工素质教育机制：各班组在参加矿教育科培训全面达标的同时，每旬至少一次组织工程技术人员对职工进行业务技术的学习和培训，提高全体职工的业务素质和作业技能。

3、建立群众安全联保基地：队工会在制定每月安全联保活动规划的同时，在全队7个群监工作员中开展“群监月份考核竞赛”评比活动。各班组除坚持组织“逢五”群监员集中上岗互检互查等活动，还要制定本单位月份安全联保活动规划，不定期组织开展群众安全联保活动。

4、建立职工文艺机制：建立健全职工文艺设施，规划广大职工文艺、体育、健身活动，建立长效机制，根据季节特点和生产实际，队工会每月开展一次健康向上，寓教寓乐的文艺、体育或健身活动，各班组每月至少组织开展二次以上小型多样的文化娱乐活动，来活跃和丰富广大职工娱乐生活。

(二)、建立包干责任制，工长分片抓落实：

为了使全队班组建设工作真正在班组中全面贯彻实施，队工会按头面成立赛区，采取工长分片包干责任制，由主席及各委员具体分片包干负责的工作模式，定期或不定期到井下指导、督促班组工程质量工作开展和实施情况。

(三)、建立考核评比制，奖优罚劣推进程：

定期对班组建设工作进行考核评比，是对班组建设工作的检验与认可。每月度由队工会牵头，对各班组建设工作进行考核(后附考核细则)，对每个头面第一名组长奖励200元，出勤24个工的组员奖励100员；对每个头面最后一名组长处罚200元，组员处罚100元；并评出先进班组推荐到矿工会进行奖励。

六、几点要求

1、领导重视，齐抓共管，全员参与。各班组要充分认识加强本班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。

2、开展活动，深抓落实，注重效果。要以班组为重点，把具体工作落在实处。抓班组、抓细节，要广泛开展学习一本煤矿安全规程、提一项安全生产建议、查一项事故隐患、纠正一次违章行为、写一点安全体会、接受一次安全培训、忆一次事故教训、创一流安全班组、当一名本质安全型矿工等活动，全面提高班组安全建设水平。通过开展矿队达标会战，推动创建明星班组活动，实现队无重伤，安全质量无不达标，作业现场无重大安全隐患，生产作业无违章，促进我队质量标准化建设工作，为矿安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实的基础。

3、学习培训，练兵比武，提高技能。要大力推动职工班前学习室建设，为职工学习创造优雅的学习环境和方便的学习条件。队学习室建设要做到五个方面达标，即：

1、学习室卫生

2、学习室电视配置

3、学习室资料配置

4、学习牌板配置

5、学习室设施配置。通过定期专业培训和职工本身自学，提高广大职工基础知识和理论水平;通过开展生产大练兵，技术大比武活动，提高广大职工的操作技能。

4、总结经验，树立典型，全面推进。队工会要注重运用典型示范的方法，循序渐进的打开班组建设的工作局面。发现一个，培养一个，选拨一个，推荐一个优秀班组，打造出明星班组来以此在全队示范引导，全面推动我队班组建设工作快速发展。

掘进三队

掘进队述职报告 篇6

自从2012年4月份调至掘进五区主持工作以来，我认真工作，努力搞好井下现场和职工教育等两方面个方面工作，现就一年来的主要工作汇报如下。

一、井下现场

一年来，掘进x队主要施工了x上盘区煤层回风上山和x槽变电所回风通道、掘进503主要施工x胶带机大巷、掘进x主要施工了队x煤层回风大巷和x槽变电所回风通道、掘进x队主要施工x进风行人上山，并与x车场安全高标准的贯通，施工了x槽轨胶一联巷和x胶带机大巷顺利安全的贯通。我区综合队负责了掘进x队、x队、x队、x队、x队，和开拓x队的材料供应，顺利拆除了x（1）轨运顺底板巷，为矿上回收了价值x多万元的风水管路、电缆、轨道等可以循环使用的材料。我细化的每个头面的安全生产工作，克服了施工过程中高地压、高地温、高瓦斯的情况，细化过断层期间的敲帮问顶和瓦斯管理工作，杜绝了瓦斯超限的再次发生。我区克服了任务重，人员少的特殊情况，细化每天、每个班的工作，做到人力资源利用最大化。我区的斜巷共有九条，机电设备非常之多，我加强对机电设备的检修和对斜巷打运人员的教育，制定了斜巷打运的规定动作并严格落实在生产现场，保证了打运的安全。继续推行区队隐患排查制度，每周亲自带领各队队长认真排查各个头面现场存在的各类安全隐患并限期整改。继续推行安全严管，加强工人的劳动纪律管理和反“三违”管理，认真修订了掘进五区出勤制度和反“三违”管理办法，能够跟的上安全严管的形式和气势。

二、认真总结，扬长避短

自从调至掘进五区以后，我认真分析并总结了上两任领导在管理上的优点和缺点，并把优点继续发扬，制定针对性措施来克服存在的缺点，争取在管理上更完善，更上台阶。我在五区工作半年多来把职工教育上到了一个非常重要的工作来干，五区的制度相对非常完善，非常严格，但是对于职工教育非常薄弱。我主要从安全、生产、成本控制、质量标准化、双规范等五个方面去教育好干部、职工。

1、安全上

（1）、解决班长以上的管理人员和职工在思想认识上有偏差，让每个职工都能认识到每个人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最对不起的是自己，然后才对不起自己的父母、老婆孩子。不是对不起领导，也不是对不起矿上。让“安全为己”的思想在干部职工的脑海里深深扎根。

（2）、强化副队长以上管理人员对待反“三违”工作的重视，思想上必须认上帐。对有一部分完不成矿下达的三违指标，有的是为了指标而指标副队长甚至是大队长进行罚款和警示谈话。

2、生产上

（1）、克服队长爱好拿安全作幌子，把生产任务完不成，归咎于客观条件差，安全环境差，因为安全才没有完成任务思想。

（2）、杜绝了规程措施审批不够及时，有时工程就要开工，还要拿着措施去找领导签字审批，临时抱佛脚的情况。

（3）、解决机电和生产两张皮的情况，要求我们要机电和生产必须要统一，有九九归一的理念，一切为了安全生产的思想，杜绝打小算盘、小九九。

3、成本控制上

（1）、现在的大部分职工没有成本控制的概念，认为在井下浪费一根锚杆药、一块盖板、一个垫片无所谓，那是矿上的东西，与自己没有关系，教育好职工树立丢任何一件东西就是从自己口袋里掏钱的思想。

（2）、减少井下施工巷道超高、超宽，导致实际支护的材料比设计上要多；工人施工时不用心导致一部分锚杆（索）失锚；综掘机司机割窑不用心造成的片帮、掉顶而打的点锚杆等等造成材料浪费的问题。

（3）、教育好职工使用的工器具和机电设备不爱惜，野蛮操作和使用，都能造成维修费用和更换费用增加，从而使材料费超支。

（4）、x队炮掘头每炮不能放出有效进尺，导致循环增多而施工的迎脸防护锚杆和网片。

4、质量标准化上

要求各个队要严格按照煤巷八条线，岩巷六条线的要求施工；对巷道的实体工程质量，锚杆（索）的扭矩力、抗拔力，轨道的铺设质量，机电设备的检修质量，等等。

5、双规范上

（1）、班前会召开质量有待提高，队长要认真准备班前会召开需要的内容，教育好工人有一个良好的精神状态投入工作中去

（2）、一日一题学习有待于加强，保证职工学会了解应知应会的知识

（3）、技能培训工作落后，要真正的把职工的技能培训工作抓起来，特别是机电队的实操实训。

三、存在的缺点和不足

掘进工作面不同孔径钻孔预抽分析 篇7

关键词：掘进工作面　不同孔径钻孔　预抽分析

中图分类号：TD82　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：1007-3973（2012）003-058-0

概况

华晋焦煤公司沙曲矿属高瓦斯且具有煤与瓦斯突出危险的矿井。2010年度矿井绝对瓦斯涌出量335.5m3/min，相对瓦斯涌出量61.2 m3/t。目前全矿瓦斯涌出总量达405.5 m3/min，其中风排瓦斯量为211.2 m3/min左右，抽放瓦斯量为194.3m3/min左右。综采工作面瓦斯涌出量南翼达135m3/min左右，北翼达126m3/min左右。掘进工作面瓦斯涌出量在3-6m3/min之间，在掘进过程中瓦斯异常涌出现象频繁。瓦斯是制约生产和威胁矿井安全的主要因素。

山西煤田地质勘探148队和煤炭科学研究总院抚顺分院对沙曲井田主要可采煤层进行了瓦斯含量测定。

沙曲煤矿主采的4号煤层属于可以抽放的煤层。

掘进工作面采取“先抽后掘”的防突措施，采用双巷布置方式，每个工作面布置6个预抽钻孔，孔径为75mm，深度不得低于55米，预抽时间保证5-7天，经效果检验无突出危险，方可正常掘进，掘进巷道距预抽钻孔终端5米时，停止掘进，然后进入下一个循环打瓦斯预抽钻孔。这样始终保持一个面掘进，一个面预抽，来回循环接替。预抽钻孔采用重庆煤科院的150型液压钻机和ZY-300型钻机钻机施工钻孔。这里选取14203掘进工作面不同直径钻孔进行分析、比较。

€HT94mm（大孔）和€HT75mm（小孔）预抽孔效率分析

在14203胶带巷掘进工作面用150钻机施工€HT75mm预抽孔，该钻机电机功率为15kW，理论钻孔深度为150米，钻杆型号为€%O42*800mm，钻孔直径为€%O75mm。随机选取五个循环的预抽情况，€HT75mm钻孔的平均纯瓦斯量为0.1 m3/min。预抽7天为一个循环，4个孔的预抽总瓦斯纯量平均为4903 m3，工作面正常可掘进50米，回风瓦斯浓度一般在0.6%～1%之间。150钻机的优点是体积小、重量轻，移动方便，易维护，因此在井下使用普遍。

使用150型钻机存在的主要问题是：

(1)由于4#煤层瓦斯含量大，有时受地质构造的影响，在连续掘进或放炮后，瓦斯涌出较大，有时造成工作面瓦斯超限断电，造成安全隐患。

(2)当炮掘面预抽时，机掘面生产，生产正常时掘进速度快，一般5天时间就可以掘进50 米，而此时炮掘面的预抽工作还未完成。

(3)150 钻机功率小，在钻进过程中，经常出现卡钻、喷钻现象，从而造成钻进速度慢，有时只能钻进30米，出现了生产面已完成一个循环进尺而预抽面还没有打完6个钻孔的现象，抽掘衔接失调。

(4)生产队组来回搬家倒面频繁，相应的增加了工作量。

在14203尾巷预抽孔施工中，使用ZY-300型大功率钻机施工了€HT94mm（大孔）的钻孔4个，孔深150米，于2010年8月10日到8月18日进行了阶段预抽；在14203胶带工作面使用150型钻机施工钻孔€HT75mm（小孔）6个，孔深75米，于2010年8月15日到月25日进行预抽

从数据分析如下：

(1)安全方面，大直径钻孔预抽后，整个掘进循环过程中，工作面回风瓦斯浓度在0.4%~0.6%，未出现瓦斯浓度超0.8%

的现象；小钻孔预抽后，在一个循环50米范围内，工作面回风瓦斯浓度在0.6%~0.8%，连续出煤或放炮后有时超1%，存在瓦斯超限断电情况，现场存在安全隐患。

(2)循环进尺方面，采用300型钻机施工钻孔预抽后，连续掘进了140米；采用150钻机施工钻孔预抽后允许连续掘进65米，搬家倒面次数频繁。

(3)预抽时间方面，大孔径、长钻孔，瓦斯浓度高，抽采流量大，可进行连续长时间预抽；而€%O75mm的钻孔，瓦斯浓度低、抽采流量小，一般到5天以后，单孔纯瓦斯量就降到0.1 m3/min以下，长时间连续预抽，效果不好。

(4)抽放量方面，€HT94mm钻孔的抽放效率高，单孔平均抽放纯瓦斯量是小孔的2.6倍，抽放量和浓度明显增加，钻孔中瓦斯浓度保持在50%以上；€HT75mm钻孔瓦斯浓度衰减明显，到抽放结束时，浓度一般在20%以下，这样在掘进过程中大量瓦斯涌出，增加了矿井瓦斯风排量，从而加大了矿井通风系统的管理难度。

3 矿井掘进预抽方案的改进

目前，掘进预抽钻孔工程，主要是150型钻机完成，其优点是体积小、重量轻，搬家容易，但明显的缺点是钻进距离短、功率小，遇到压力带，常出现夹钻、顶钻、喷钻的情况，一般情况下，能打到70m左右，有时只能打20~30m，预抽后，施工距离也短，工作面搬家倒面频繁，掘进效率低，这是造成掘进进尺紧张的主要因素。

因此，首先推广使用300型 (实际可打钻孔深度达到150m以上) 或履带式钻机,逐步减小150钻机的工程量，可以有效提高掘进工作面的掘进效率。虽然300型钻机相对150型钻机体积大、重量重，搬家移动工作量大，但通过好的劳动组织，困难是可以克服的。通过推广使用大功率钻机，可以明显提高掘进进尺，提高掘进效率，对缓解目前掘进进尺紧张，有很明显的现实意义。150钻机作为300钻机的补充，对一些小范围或地质构造复杂的地点进行预抽孔的施工，充分发挥它灵活的特点。

其次，在细节上也应进行一些改进。

(1)根据现场观察，钻孔施工完成后，从孔口往里12m范围内容易出现塌孔现象，影响抽放效果，建议先在孔内下不小于12m的pvc套管，然后再封孔，加长套管后，对减少漏气也有很好的作用。

(2)改进目前的水力排渣工艺。使用水力排渣，孔底部水平范围易积水，影响煤的瓦斯解析和泄出，水的密度比气体大，对煤壁的冲刷作用强，水降低了煤的强度，封闭了瓦斯的涌出通道，阻碍瓦斯的排放，更易造成喷孔。使用风力排渣在松软煤层中有较好的效果，有明显的优点：压风对孔壁的冲击小，不易破坏孔壁，瓦斯得以自由、快速地释放，孔底不易积水。如井下压风不能满足压力需要，可使用防爆空压机.

煤矿掘进队队长基本素质 篇8

江泽民同志曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”，强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。

“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和管理。这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。

“德”还表现在能否廉洁自律。古人为官还讲究清正廉明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。在这个问题上，有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把自己的前途断送了。

“德”还表现在对待同事和职工的态度上。作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言一句三冬暖”，对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。

二、应具备一定的文化、专业素质。

没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的设计方案，制定不出相应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。区队长本身文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。

三、区队长必须要有较好的身体素质：

“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队长，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项工作目标，因此，强健的身体是完成使命的保证。作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几种能力：

一、学习能力。

当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展，新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求区队长能与时俱进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学习掌握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干部学习，学习别人的好思路、好方法、好经验，取长补短，使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高自己的综合素质。落后就要挨打，对于区队长来说，落后就会被淘汰。学习能力体现在：明白学习提高的重要性，能摸索出一套符合自己实际情况的学习方式方法，培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用，持之以恒，必定会学有所成。

二、组织领导能力。

区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织和领导交给的任务。组织领导能力体现在：区队长有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。一位区队长就应该是一面旗臶，指向哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。

三、宣传发动能力。

区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策，特别是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。宣传发动能力来源于平时对知识的学习和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。

四、决策能力。

煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。看准的问题，要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。

五、安全生产及经营管理能力。

煤矿生产，安全为天；“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》，制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实现安全生产目标。

企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任务。要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况，掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配臵，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。

从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能，也就是经营管理的能力。要善于通过劳动竞赛提高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握矿(公司)的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。

经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。

经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入(消耗)最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞材料消耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。

经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下，要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收入。经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效率的目的。

经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工资、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里马，缺的是伯乐，寸有所长，尺有所短，区队长要团结一大批人实现团队目标，必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明查暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把自己属下员工和即将成为自己属下的员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设臵、技能要求确定需要什么样的人才。最后是把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。用人唯才、唯贤。切忌唯亲、唯利。伟大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是对工作有利，对事业有利的人，就一定要用。也就是“三个有利于”的原则。

区队长不仅要能发现人才，更要充分利用企业及社会资源，走出去，请进来，培养和造就人才，为我所用；积极组织本单位的职工进行或参与公司组织的岗位练兵、技术比武及各种形式的知识竞赛，奖优罚劣，不断给职工创造和改善工作条件，促使员工积极自学文化知识、业务知识和操作技能。各类人才齐备，用人时不至于捉襟见肘。

七、外交协调能力：

区队长所面对的不仅是本单位的职工和问题，由于工资、材料、设备、培训、教育、劳动保护、职工福利等原因，必须要和生产技术、劳动工资、生产调度、材料供应、设备供应、培训教育机构、社区等一系列的单位或部门交流、协商有关事项；要想每件事情都有一个好的结果，就必须具备一定的外交协调能力，掌握一定的交际艺术。坚持有理、有利、有节的原则，即要实现自己的工作目标、又要设身处地考虑别人的困难，无论在言语和行动上都要保持对他人足够的尊重，不强人所难，争取合理利益的最大化。与人方便、自己方便，在不违反原则的前提下，尽量为他人提供方便和帮助，做任何一件事情都尽量力争“双赢”或“多赢”，这样你的合作者就会越来越多。协调的过程中要学会调动各方面的积极因素，排除不利因素的干扰。平时要培养自己豁达的人生观、开阔的胸怀、诚信的品质，获得更多的外部支持，工作中的问题和困难有许多就会迎刃而解。

八、自我控制、约束能力：

区队长要学会冷静、理智地对待和处理自己所面对的人和事物。首先要有正确的人生价值观，在腐蚀和诱惑面前保持清醒的头脑，知道什么事能为，什么事坚决不能为，古人说的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”就是这个道理。要善于控制和约束自己的行为，有自己的行为准则和规范，行事要讲求合情、合理、合法，不违法违纪。区队长善于控制自己的情绪，言行、决策、处理问题要避免情绪化，不能把自己的不良情绪发泄在工作中，更不能发泄在自己的员工身上。胜不骄、败不馁，善于把喜怒放在心中，而不是挂在脸上，始终以饱满的热情和理智的心态去处理和解决工作上、生活中的各种问题，做一个成熟稳重而不是心浮气燥的人。

九、应变能力：

世界每天都在变，人们每天都在接受新的挑战和考验，煤矿井下自然条件更是千变万化，在生产、安全、人事、经营、管理、治安等方面新的突发事情随时可能发生，区队长平常一定要勤学习、多思考，对未来要未雨绸缪，学会运筹，做到处惊不变，才能从容应对各种复杂局面。思想上要与时俱进，不要固步自封，要了解和掌握各类问题的处理方法、措施和规范准则，做到心中有数，应变自如，把所有的工作都处理得井井有条，否则，就会束手无策、不知所措，给国家、集体和个人造成损失。