产品经理人演讲（共15篇）
大家上午好!
首先非常感谢公司给我们这样一个公平的舞台展示自己的所学、所想，我叫王晶星，毕业于昆明理工大学。从进入昆机一年半的时间里，先后在卧装车间、数装车间和技术中心先后实习。在此期间先后参与TX6113C松拉刀机构的整改，KHC63卧式加工中心的研制和KHB110自动卧式铣镗床的研制，在这段时间里，学会了很多知识，比如，如何将所学知识运用到实践当中，如何提高产品的质量，如何给产品准确定位降低产品的生产成本，提高产品在市场的竞争力。
今天我竞争的岗位是产品经理人。
作为一个产品经理人。核心是深刻了解客户的核心需求。今年我们的床子卖不出去，但是国外机床出口中国的量并没有下降，原因在哪里？一方面是由于整个大环境不景气造成的，而更多的原因是由于我们的产品没有特点，没有给客户一个特制的方案设计，我们的产品设计还停留在计划经济时代与市场严重脱节。因此，我会在接下来的时间里更多的去了解市场的动态，去挖掘客户的需求，有充足的信心给客户一个量身定做的产品。
作为一名产品经理人，应该具有很强的创新和积极研发的精神。过去的几年里，我们厂是数控产品有了很大的进步，但我们的主打产品——卧式镗床还有很大的潜力去进一步完善比如：我们的镗床的外观和造型已经和时代有很大的脱节需要我们去整改去创新，我们镗床的自动化率不高，严重影响了产品在市场的竞争力，我们现在搞的KHB110自动卧式铣镗床就是一个很好的创新点，将来可以推广到TX6111及TX6113系列中。
作为一名产品经理人应该具有很强的团队合作能力。尊重每一位成员，每位同事共同探讨，发挥集体优势，提高团队的执行力。
以上这些是作为一名产品经理人不可或缺的品质。在过去的时间里，我也积累了很多这方面的经验，本身也具有一些自认为可以胜任产品经理的特征：
1.我是一个热爱学习，为人处事周到细节、做事踏实、善于思考的人，这些品质在将来产品研发尤其是在团队合作中起到关键的作用。
2.我有创新和积极研发的精神。特别是我们机床厂是一个科技型企业，需要不断的创新新产品，研发新工艺，才能在今后激烈市场竞争中取得优异的成绩，扩大产
品市场的份额。
若竞聘成功后，我将围绕机床产品精品化，从以下几个方面去做：
1、围绕市场服务生产，加快公司产品市场化，2、卧镗外观设计及数控化程度上有所突破，3、提高产品质量的同时，竟可能降低成本。
我觉得干好工作一要学习，二要认真负责，三要肯动脑筋。我相信，在公司领导的正确决策和大家的关心支持下，我充满信心。本人承诺如果此次竞聘不成功，也决不会影响 到本人的工作，仍将积极找出差距，继续学习和创新工作，坚持不懈，努力配合领导的决策 做好参谋献策，使公司各方面管理再上一个台阶。
出版时间:2014-03-01
ISBN:9787115344656
所属分类:图书>计算机与互联网>IT服务管理
《产品经理那些事儿》以产品经理的从业故事为线索, 从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。本书通过生动的案例分析, 从实际出发, 讲述了产品经理需要具备的理论知识, 如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等, 介绍了产品工作中的技能和技巧, 描述了产品经理需要培养的能力, 如战略规划、定义产品、营销方案等。
《产品经理那些事儿》适合众多IT企业中的产品经理或对产品经理工作怀有热情的人士阅读, 也能够对研发从业人员、销售从业人员、市场从业人员从产品角度理解工作产生帮助。本书也适合作为产品经理培训的参考书。
林江发, 北京大学力学硕士, 曾任北京北大方正电子有限公司软件工程师、产品经理、高级产品经理、业务拓展总监, 美国Adobe公司北京办事处高级应用工程师, 北京北大方正电子有限公司研发中心产品总监, 现自主创业。曾主导Adobe CS2在中国的产品推广工作, 愿意把自己多年的实践经验与大家共享。
产品经理可以来自于任何岗位，程序员、架构师、前端UI设计。其对技术知识的要求一般，只要能担任“在团队中沟通的角色”，因为他们本质上不是技术问题的解决者。明白用户需求、逻辑清楚、具备良好的沟通技巧、有一定的项目管理经验都是加分项。同时产品经理还必须具备领导团队的能力、良好的谈判能力，这样才能为产品开发带来强有利的资源支持。
产品经理们在做什么？
不同类型的公司关于产品经理的定位有所不同。笼统来说，他们需要做的是发现客户需求并且定义这种需求的价值，然后将这种需求传达给技术、设计等，推动这个团队将需求转化成产品，并且负责产品的后期服务和优化。
产品经理的工作是从挖掘客户需求开始的，通过研究客户的反馈、研究报告、市场趋势以及统计数据确定产品定位，然后撰写产品的需求文档。在项目开始之后，产品经理需要对团队的工作和资金进行分配，整合公司内部资源，及时报告和调整项目内容。这一阶段，他们有点类似于项目经理的角色。产品完成之后，他们还需要负责推广，收集用户反馈，对产品进行改进和修正。
就每天的工作而言，他们的时间会花费在写方案、测试、处理邮件、跟进产品、开会、各种团队沟通上。
产品经理的职业发展
尊敬的各位领导、同事：上午好！
（自我介绍）我叫XXX，XXX岁，XXX年毕业于XXX专业，同年XXX月校招入职XXX，现在政企事业部负责XXX等创新产品、XXX和XXX的拓展支撑及部分项目的应标工作。自XXX年负责XXX以来，XXX发展量连续10个月排名全省第二，仅次于体量较大的XXX公司；XXX独立完成XXX等工作，成功中标并完成建设。
（岗位认识）本次我选择的岗位是政企事业部XXX
一是我认为产品经理是一个全方位综合性人才，既要懂技术，又要会沟通会营销，能和客户洽谈，达到流程我盯、标书我做、方案我写、培训我讲、客户我谈的要求；
二是应主动学习，引导一线人员挖掘产品的隐性优势及卖点，并推动产品的内部体验，解决卖产品的没用过产品的现状；三是产品管理不是单纯的技术岗，更是一个营销岗，产品经理应该具有全局观，整体把握并负责产品的收入完成情况。（优势）基于本岗位，我最大的优势是年轻并具有极强的责任心，我有时候开玩笑说XXX就是我的家，我在宿舍住有大量的时间可以投入到工作中，并且对未来和前途有无限的憧憬；入职20个月以来，在XXX公司就职过营业员；在XXX；现负责政企多项产品和部分项目，对政企工作较为熟悉。相比同批入职人员，我具有更丰富的工作经历和经验。
在政企工作一年，通过和客户洽谈并对一线人员做培训，锻炼了我的口才和演讲能力，不再怯场，能做到会写会讲。政企是一个非常锻炼人的部门，所以本次双选我继续选择政企。
（下一步工作思路）如果双选成功，我将从以下三方面做好工作：
一是打铁还需自身硬，主动学习，提高自身硬实力：新产品层出不穷，产品资费也频繁更新，我应该及时学习并适配推广场景，对产品了然于胸，才能做好支撑。
二是应该走出去，不断创新，不能只坐在办公室：与客户经理一起走访客户：针对客户经理所不知道的，我来补充。针对客户经理不能解决的疑难杂症由我来协调解决；针对支撑力量薄弱的县区，定期下县驻点支撑。三是树立产品自信并做好产品体验：准确发掘产品优势并树立信心，积极推动主要产品的内部体验和使用。每年都有数量可观的实习生进入腾讯实习，坐我旁边的可爱MM就是，实习可以使大学学习和公司工作顺滑对接。同样可爱的腾讯产品实习生小木子同学发现：工作中有激情，也有自我控制，有分析，也有自我发掘。所有即将走上工作岗位的同学都来看看，尤其是期待走进腾讯的。
在我还没进入产品这个领域的时候，我心中的产品经理就像一个富有创意的设计师，拥有着天马行空的思维，无穷无尽的想象力，可以随心所欲的做很多新奇 有趣的好玩的东西。但是在实际的工作和学习过程中，我发现一个产品、或者说一个功能、甚至一个很小的icon，都不是随便的拍脑袋就能想出来的。发散的思 维有助于创新，但是创新的不一定是好用的产品。好的产品往往是根据大量的调研、数据分析、需求分析等等一系列复杂的过程最终设计而成。
如果说你想要做一个好的产品，或者说想做一个好的产品经理，那么在产品设计和实现的过程中，必须注意如下几项基本原则：
(一)明确目标
明确目标，这是做产品必须记住的一个最为根本的原则。其实无论做任何事情，这都是十分重要的一个原则。
首先，要明确为什么要做这个产品(功能)，出发点是什么，目的是什么，期望达成什么样的效果;
其次，要确定目标是具体的，是可实现的，并且是最终可以衡量的;
最后，要明确时间目标，确定预期完成的deadline。
如果不知道目标，就会像无头苍蝇一样乱撞乱飞，哪怕只是设计一个很小的功能，也可能事倍功半，甚至是完全白费功夫。如果上述的三点都已明确，那么就可以在心里进行一个详细的规划，接下来的工作才能有条不紊的进行。
(二)重视数据
调研是产品策划中比较重要的前期准备工作，调研其他的同类产品，调研市场和用户的需求等等，往往是之后进行产品策划和产品设计的指南针。调研分为两种，一种是定性的，一种是定量的。
我们经常是习惯于定性的分析和描述，凭借自己的感觉和体验，认为一二三四等等。
感觉固然很重要，但是个人的想法和感觉往往容易有偏差，并且可能会因为某些习惯或者其他的因素陷入某种误区。所以定量的调研和分析是十分必要的。不管是在产品策划的前期，还是在产品上线后，数据统计都是非常重要的。
我们都知道用户浏览网页，一般为F型，但是我统计了一个页面，却是右侧的很窄很小的一块区域的点击率远远高于面积为右侧两倍的左侧list，右边的 点击量至少为左侧的2倍。右侧模块中的点击量高的区域也只占模块自身面积的1/2。如果不是后台的数据反馈，我可能永远也想不到页面右侧一个小小的模块的 点击量高于周围的其他模块如此之多。
所以，请产品经理一定要重视数据，无论在任何工作环节中。
(三)合理掌控时间
时间是一个非常重要的因素。“快”是互联网生存的法则。但是好的产品是需要时间细细打磨的。所以掌控时间，平衡速度与质量之间的关系，是十分重要的。
如何统筹规划，在有限的时间里让整个团队高效的运作;如何合理分配，把宝贵的时间，花在最值得的地方……这些都是作为产品经理所需要具备的重要的能力。
首先，产品经理需要将时间合理的分配给UI设计、需求设计、开发实现、功能测试、质量评测等，并确定每项工作的开始和预期结束的时间，以及各项工作之间输入输出的衔接的时间。
其次，要随时与每项工作的负责人or接口人沟通，追踪工作的进度，并确保最后能够按时完成。
第三，要随时检查当前的工作是否符合目标，满足需求，与预期一致，
如果不一致，需要发现时立刻解决，以免浪费大家的时间和精力。
除了把握住这种大的时间点，还要掌控住小的时间点。产品经理的大部分时间都是与人沟通，经常开会。所以主持会议时，把控会议进行的节奏，确保问题在最短的时间内解决，也是产品经理的基本素养之一。
会议前，先要做准备工作，提前将会议的议题，要讨论的内容尽量提前一天发给参会的同学，让大家都提前了解。在会议中，将大家都一致的问题尽快的过一 遍，确定下来然后针对有争议的问题，逐个讨论，尽量在有限的时间内，解决更多的问题;如果个别问题争议较大，可以放在最后讨论解决，或者放到会下另行讨论 解决，不要开1个小时以上的会议。如果有的问题不是与所有的参会的同学都相关，也建议放到最后散会之后，与相关的同学单独讨论，以免浪费其他同学的时间。
总之，无论是自己的时间还是他人的时间，产品经理都要十分的明确，并进行合理的安排和利用。
(四)高效而准确的沟通交流
沟通能力是产品经理所需要具备的基本能力。
文档、表格和PPT，邮件、在线聊天工具和电话，以及面谈、会议等等，这些都是产品经理的必备武器。沟通的途径多种多样，但是沟通的目标是一致的——推动信息在team中的快速传递和同步，并且保证信息的对称(理解无歧义)。
首先，要学会概括总结。对于文档、PPT、邮件、在线聊天一类文字流的沟通，一定要学会写摘要。摘要必须要简洁凝练，让信息的接收方扫一眼就能了解 这件事情的概况，然后可以根据需要再去了解详情。免得让人家看了半天也不懂你要说什么，浪费了很多时间，最后还是一头雾水。面谈、会议的时候也是同理，只 不过文字流变成了说话，先概括性的讲讲，让大家先心里有个谱，后续听细节的描述也比较容易明白。
其次，要条理清晰、注重逻辑。
写文档、写邮件是产品经理的日常工作，需求文档、会议纪要、评测方案等等，这些看似琐碎，实则是整个产品设计、开发、测试、评测等各个环节工作时的 重要依据。条理清晰、逻辑分明是文档和邮件可读的必要因素。如果没有逻辑，流水账一样的随便叙述一番，混乱的可能隔一段时间自己就看不懂了，更何况别人。 说话沟通的过程中，条理清晰、逻辑性好，语言组织能力强的人，才更容易让别人理解自己的观点，更容易说服别人。
举个简单的小例子，一个功能的需求描述，如果按照目标(整体需求)、结构框架、功能描述、数据来源、内容需求、交互设计和视觉设计、统计需求等这样的顺序依次进行描述，这样不同的人员只需要看自己相关的部分即可。否则，会大大的增加各个环节工作的同学阅读需求文档的成本。
最后，确保一致性、无二义性
文档、表格、PPT和邮件是信息的载体，确保其可读易懂无歧义，才能够节省开发测试同学等花费在阅读上的时间，减少再次沟通的成本，避免因为误解而 返工的额外开销。世界上没有两片完全相同的树叶，所以经常会出现理解不一致的情况，这是正常的。但是及时的沟通，确保双方的一致性是十分必要的。所以无论 是在会议中的讨论，还是书面的交流，最后都要反复确认理解一致、没有二义。
(五)注重每一个细节
产品的设计不能只是一个概况，脑海里想想大致就那样子。产品经理必须注重每一个细节：确定每一个操作触发的所有结果都有考虑过，避免遗漏;确认每 一个细节最终的需求设计和实现的方案;没有任何东西是可以忽略或者跳过的，哪怕是网页中行与行的间距，字与字的间距都要确认。可能就是这些小地方，最终决 定了你这个产品的成败。千里之堤毁于蚁穴，千万不要因为小的疏忽而将自己的全部心血毁掉。
直接来正文，如下
职位描述： 负责规划手机地图产品的策划, 关注基于地图的无线应用，如LBS； 负责手机地图的产品设计方案，持续优化产品的用户体验； 与团队密切配合，共同确定最优技术实现方案、产品发布计划，
职位要求： 熟悉并热爱地图相关行业,并对LBS类产品和及其目标用户有深刻的独立见解; 能准确把握用户需求,并曾在以往经验中独具创意地满足这些需求; 善于思考,有良好的学习能力和理解能力,乐于与人分享,乐于接受挑战； 出色的逻辑分析能力和敏锐的市场洞察力； 优秀的沟通能力和协调能力，执行能力强； 强烈的责任心和团队合作精神； 熟悉无线互联网，应用玩家、乐于尝试新鲜事物者优先，
工作地点：北京
从媒体融合1.0时代,到4.0时代,短短几年里,中国传媒业经历了数次巨变,传媒老兵面临如何转型的难题。
都说传统媒体的编辑要转型为产品经理,都说互联网思维要靠产品意识,都说“产品经理”的帽子戴了,就不用再担心岗位不牢靠........
那么,传媒人如何转型媒体产品经理?
6月2 6日下午 , 方正电子 与《中国传媒科技》杂志联合举办了“媒体 人转型产 品经理有 多难?——“媒介融合”系列沙龙之“产品思维”下午茶活动,邀请深谙产品思维的业内人士,以及传统媒体中渴望转型的传媒人,相约Media Coffee,分享与探讨。
新京报传媒副总裁、“热门话题”App创始人刘炳路,带来“新媒体产品建设需要解决的十大问题”的主题分享,观点犀利,每个问题都切中要害。刘炳路认为传统媒体应该研究的问题不是转型的问题,而是死亡了问题,是市场化退出的问题,国家应该制定市场化的退出机制,让真正的新媒体产品能在一个公平的市场环境中轻车上路。所以,传统媒体的转型,不应该是“要政绩不要市场”,做任何新媒体产品,一定解决传统媒体的体制问题,但改旧的不如搞新的,增量创新比存量创新更有前途。
方正电子新媒体产品总监徐峰,在分享“媒体产品经理的自我修养”时提到,媒体融合的本质是重构与用户的连接,而产品是这个连接器,即,产品即媒介。这一切归根结底都是在探讨“如何重新‘抢’回用户”,那么,这个问号的背后是什么?必然是靠有竞争力的新媒体产品。因此,媒体产品经理,必然成为媒体融合转型的刚需。
产品意识是工匠精神的体验,同时也是商业模式的开始。媒体产品经理,要怀揣精益求精的工匠精神,以内容、关系与服务为抓手,通过新媒体产品的打造和运营,重新构建与用户的持久而有效的连接,重塑媒体平台化生态。
去哪儿门票事业部交互设计经理张博,通过N个案例,N张图,生动鲜活的讲述了“情感化驱动的体验思维”。他认为,要通过“细节带来温暖”的微交互,满足用户的情感需求(能让我满足)和功能需求(能帮我做什么)。
葡萄林科技创始人、斯坦福大学奈特访问学者李小鸣,分享的“三个产品和五道难题”切中沙龙主题。他认为传媒人转型产品经理要克服五道难题,即,自我中心:妨碍了更早发力移动端;情怀太重:表达欲望遮蔽了对用户需求的理解;思维定式:say no - sayyes;舒服地带:忽略细节带来了无数产品bug;统筹管理:一厢情愿的规划带来了太多被动。
光明网王技术总监屠志非常细腻的讲解了“改善用户体验,树立产品思维”,包括网站目标与用户需求的战略层、交互设计与信息架构结构层、界面设计与导航设计的框架层、视觉设计的表现层,以及分享“从频道主编到产品经理转变”的实战经验。
跟大部分产品经理一样，徐瑜骏也认为相比起数据，做产品更需要依赖的是直觉，“一个优秀的产品经理，当他通过分析调研数据以及各个部门的协作，把最后的成品做出来时，他会发现这个产品和头脑中最初的雏形并无二致”，徐瑜骏说，“所以这是一份理性与感性各占一半的工作。”
这也是一个忙碌的工作。
每天10点到公司，徐瑜骏的第一件事是查看用户反馈。客服人员每天会将用户集中反映的问题和需求上报，这也可以说是徐瑜骏工作的基础。
接着他会浏览阅读器中的1000多份订阅资讯，关注SNS行业的动向，同时搜集其他社交媒体的消息，“做产品是有节奏的，如果对方动作很大，那我们要做的就是先练内功。”
一直到下午6点，徐瑜骏面对的都是连轴转的会议。除了向上司汇报工作以外，人人网每一个产品的上线，与设计部门、技术部门甚至广告运营部门都不无关系。
因为面对的群体不同，产品部门与其他部门除了协作，也有相互妥协的过程。有时候，一个页面的广告位置、呈现形式包括客户属性，徐瑜骏都需要与广告和其它部门进行多次沟通。
需要处理的邮件也接连不断，平均每天会超过200封，而徐瑜骏几乎是随到随回。由于被打扰的时间太多，在白天他甚至很难进行成块的工作。6点之后才相对安静，这时候终于可以坐下来写文档和计划，或者思考一个产品所必须的要件。
数学专业出身的徐瑜骏以前也没有想到过自己会进入IT行业。2007年刚回国的时候，他曾经和两个朋友合伙创立过一个B2B网站。模仿阿里巴巴的形式，为B2B企业提供交易平台，只是他们收取更高额的费用，提供更好的服务。
最开始大家日子还好过，公司也赚到了一些钱，但相比起持续投入需要的资金额度，这些钱显然远远不够。两年之后，徐瑜骏放弃了创业。
在他看来，最后会选择做产品经理的大多是还有一些理想的人。他们的成就感来自于做出对别人有用的产品，解决某个存在已久的问题，甚至是引导和创造出新的用户需求，“就像福特那样，最后超越了客户的想象，不是改造马车，而是创造汽车”。
好的点子常常就是这样冒出来的。当徐瑜骏发现有大学生用户反映父母在人人网上关注了自己时，一个名为“家庭空间”的产品产生了。这个产品定位是能满足家长和孩子的交流需要，同时一定程度上又能保护用户隐私。经过不断设计和修改，家庭空间最终成为具有独立域名的产品，用户反馈也很好。
做产品经理都知道，面对的交流沟通的人比较广泛，不仅要和市场销售提交需求部门沟通了解需求内容，同时设计产品的时候需要交给UI、前端、技术来实施。但是在实施的过程中怎样让技术更明确产品的需求呢？以前在设计产品前的用例设计、时序图设计都是技术部门完成，现在中国的产品越来月接近国外产品的步伐了，不再只会做PD（产品设计）工作了，渐渐成为真的PM（产品经理）了，所以现在很多公司也要求PM来做用例图和时序图等这些工作，而不是技术来完成这些了。下面根据对用例的了解整合网上其它资深产品经理的经验总结了下写用例的过程。用例图用例图描述了系统提供的一个功能单元。用例图的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式理解系统的功能需求，包括基于基本流程的“角色”（actors，也就是与系统交互的其他实体）关系，以及系统内用例之间的关系。用例图一般表示出用例的组织关系--要么是整个系统的全部用例，要么是完成具有功能（例如，所有安全管理相关的用例）的一组用例。要在用例图上显示某个用例，可绘制一个椭圆，然后将用例的名称放在椭圆的中心或椭圆下面的中间位置。要在用例图上绘制一个角色（表示一个系统用户），可绘制一个人形符号。本文由淘宝客推广 www.ihitui.com/ 整理发布。
[产品经理如何写产品用例(转载)]
一、基金项目经理岗位职责：
1、对私募基金项目进行拓展开发及经营管理；
2、熟悉私募股权基金、基金的交易结构设计、成本控制、基金发行程序及关键因素；
3、负责与银行、信托及券商进行相关产品的沟通；
4、负责落实公司的投资决策与计划，执行相关私募债券类基金的投资运作管理；
5、完成产品推介材料的制定以及相关文案的撰写。
二、基金产品经理岗位职责：
1.负责基金产品设计研发，包括一、二级市场产品研发，私募股权(PE)、债券、证券投资等；
2.负责与相关机构（银行、券商、信托、债券、公募，私募基金等）对接产品资料，并进行基金产品资料的整理、美化和包装；
3.负责基金产品基础文件（要素表、招募说明书、PPT等）撰写； 4.负责市场行业动态的采集和分析，并对投资方向提出建设性意见；
5、基金产品的内部培训工作；
6、负责收集整理基金机构业务运营存在的问题，并提供可执行的意见及建议；
过去一段时间，社区O2O都是市场的焦点，在被资本频频追逐的行业背景下，叮咚小区的“败走京城”着实令人惊讶。
把视线拉回到2014年5月，彼时叮咚小区CEO粱昌霖+亿元融资+社区O2O的组合看起来简直就像一个完美的爱情故事，巨大资金带来的保障让叮咚小区全无后顾之忧。纸面上看起来似乎完美无缺的联姻为何在短短几个月之内遭遇了物是人非，这让我们忍不住猜想，到底是哪些因素让叮咚小区的爱情故事破灭的。
打开手机上的App Store，叮咚小区的内容提要上写着：叮咚小区致力于成为幸福生活的建设者，帮您解决问题，提供贴心服务。创始者梁昌霖认为，叮咚小区最初的定义是生活社区，从比如拼车、二手交易、聊天等各种繁杂琐事中，挖掘的生活服务，将是叮咚小区的盈利之道。不难看出，叮咚小区初衷的定位在于服务，把服务做到位，做到细，做到社区的资源完全被整合。也就是说，在先期要先整合资源，然后再去吸引潜在的用户。
可是他们产品设计和推广方式却背道而驰。据说，梁昌霖将他100多人的地推团队分成三支队伍，其中主要负责广告创意和投放的只有两三个人；负责接洽物业、商户，达成与叮咚小区合作的有10多个人；而负责线下的邻居服务和小区扩展，也就是拉人安装叮咚小区软件的人数最多，差不多有100人左右。
这样一来，原本定位社区服务的软件突然变成了纯社区社交软件了，用户是多了，但完全没有到位的社区服务无法产生黏性，用户通过软件完全满足不了需求，从而导致用户流失的速度远大于推广速度。
回到App Store上，叮咚小区的评论页面更是惨不忍睹，用户体验几乎是一边倒的差评，其中更有甚者评价道“此产品经理可以拉出去毙了”，还有用户直接调侃道“花那么多钱做地铁广告拜托花点心思”，最令用户吐槽的无疑是“小区100人以上才能使用”的霸王条款，一下就把潜在用户挡在了门外，有用户直接评论道：“如果已经认识100户邻居，我还用这个应用做什么？注册完就卡在邀请邻居页面，不能跳过，没有其他选项。这是我用过的用户体验最差的应用之一，差评！”诸如此类的评论数不胜数，简直让人啼笑皆非。
小区居民没有得到自己预想中的便利，这就使用户感到理想与现实的落差，感觉自己被一个披着小区服务，实则是社交媒体的AppP给欺骗了，因此招来诸多用户的批评，这就造成了客户的美誉度极低，导致它如今成了众矢之的。核心功能，基础用户的积累推广还未做好，就着急做大做全，这样的做法只是拔苗助长。
此外，一位行业内人士透露，叮咚小区在广告领域投入了1200万元，吸纳了30万名用户，平均每个用户获取成本为40元。这样一来，获取用户的成本太高，而且体验没上去，用户黏性太差。而通过大数据分析可知，当新客引入成本大于50元、忠实顾客转化率低于30%时，项目很难达到目标。
叮咚小区虽然遭遇了一系列的问题，但是作为一个互联网从业者，我们应该庆幸，叮咚小区仅仅是收缩，而不是毁灭。作为有过社交化产品运营成功案例的叮咚小区创始团队，需要的是更多的合理化建议，帮助调整，尽快地恢复到良性发展。
叮咚小区当前的困境，也是目前移动互联网发展的现状。事实上，到目前为止，中国移动互联尚未形成成熟的商业模式，在模式未定的今天，大家都是在尝试。可以预见的是，基于本地化的社区服务市场是巨大的，并且基于本地化的社区服务类互联网平台将成为人们未来生活的伙伴。
俗话说“病从口入”, 人们的身体健康很大程度上与每日摄入的食品有关, 所以防止来自食品生产环节的各种危害十分重要。使用NSF H1注册登记的润滑剂, 是确保食品生产安全的防范措施之一。现阶段国内食品生产企业对食品级润滑剂的了解不够全面, 食品级润滑剂的发展存在哪些阻碍?怎样让企业改进食品级润滑剂的使用?带着种种疑问, 本刊记者在本届CBB 2016展会上采访了阿帕克斯油脂 (上海) 有限公司 (以下简称“阿帕克斯”) 产品经理李传钊先生, 请他为我们答疑解惑。
记者:食品级润滑剂能够避免食品在生产过程中受到污染, 从而确保食品安全, 在您看来, 食品级润滑剂应该在哪些地方使用?能起到怎样的作用?食品企业在选择食品级润滑剂的过程中需要做怎样的考虑?
李传钊:在整个生产过程中都会有存在因润滑剂泄漏造成食品污染的风险, 所以我认为整个生产过程中都有需要使用食品级润滑剂的部位。食品级润滑剂最主要的作用除保障设备正常润滑外, 还能够免除因润滑剂接触食品而导致的污染风险, 从而保障生产过程安全、产品安全、品牌安全。在实际操作中, 食品级润滑油主要应用于生产过程中的液压系统、齿轮箱、轴承和链条等环节。阿帕克斯建议, 在生产全过程使用通过NSF H1认证的润滑剂, 以杜绝食品污染风险, 从而确保生产过程安全、产品安全和品牌安全。
目前来说国内和国际在食品级润滑剂的级别、体系方面的要求是一致的, 但在食品级润滑剂的应用方面, 国内的执行和监管仍存在一定差距。
就润滑剂选择而言, 食品工业对于润滑剂有两方面要求—安全要求和设备润滑要求。安全要求是指润滑剂需要符合食品安全规定、对人和动物具有安全性, 符合国际标准, 通过国际认证。设备润滑要求则是指食品级润滑剂需要做到减少摩擦、抑制磨损, 移除热量、密封和防腐蚀保护。目前阿帕克斯通过了ISO 21469、NSF H1、KOSHER、HALAL等严苛认证, 产品也符合FDA要求, 在级别和成分方面相较于一般工业级润滑剂来说安全性更高。我们也建议食品企业在选择食品级润滑剂时, 选用满足安全和技术方面的规定, 并且通过了高标准认证的产品。
记者:现阶段, 中国食品生产企业应用的食品级润滑剂产品仍以进口为主, 在您看来, 限制该行业在国内发展的因素有哪些?如果要打破这样的局面的话, 应该从哪方面开始改进呢?
李传钊:限制食品级润滑剂在国内发展的因素主要有以下两个:第一, 执行与监督力度不足;第二, 使用食品级润滑剂的成本相对更高。
针对这些限制因素, 我认为有以下改进的方法:首先需要政府部门和生产者建立一套明确完善的体系, 包括标准、执行、监察等各个方面;其次是生产者自身要有足够高的要求;另外对于使用部门来说, 要有足够的社会责任感, 主动规避污染风险;最后是对消费者提出要求, 形成一个良好的监督环境。加强这些环节的建设, 有利于食品级润滑剂在国内的推广发展。
记者:您能否介绍一下目前国内食品级润滑剂领域施行了哪些相关法律法规和标准?而国际上又有哪些比较通行的标准呢?在您看来, 我国的法律法规还有哪些可以完善之处?
李传钊:列举几个国内目前与食品级润滑剂相关的标准:B/T 27341-2009, 危害分析与关键控制点 (HACCP) 体系, 食品生产企业通用要求;GB/T27342-2009, 危害分析与关键控制点 (HACCP) 体系, 乳制品生产企业要求;GB 23820-2009机械安全, 偶然与产品接触的润滑剂, 卫生要求;GB 4853-2008食品级白油;GB 15179-1994食品机械润滑脂。
2009年, 我国颁布了HACCP国家标准, 第二章第五条 (五) 明确规定:防止润滑剂、燃料、清洗消毒用品、冷凝水及其他化学、物理和生物等污染物对食品造成的安全危害。
此外, GMP (良好作业规范) 于2010年修订的《药品生产质量管理规范》第五章第二节第七十七条也明确规定:设备所用的润滑剂、冷却剂等不得对药品或容器造成污染, 应当尽可能使用食用级或级别相当的润滑剂。
国际上针对食品级润滑剂的标准主要有以下几个方面:
第一是对原材料的界定:FDA。FDA 21 CFR178.3570章节明确定义了可以与食品偶然接触润滑剂的相关要求, 主要是针对润滑剂成分进行的规定。
第二是对产品的认证:NSF H1。只有通过NSF H1认证为“可以 (与食品药品) 偶然接触的润滑剂”, 才是食品级润滑剂。
第三是犹太认证, 即KOSHER认证。第四是清真认证, 即HALAL认证。
第五是对润滑剂生产企业的最高认证:ISO21469。除了对产品配方的规范之外, ISO还在制造、使用和处理, 包括标签、包装和存储等等方面, 做出非常明确的要求。一些全球性的食品公司正在将ISO21469标准作为他们采购润滑剂的最低要求。
从技术规范上来看, 国内相关法规、标准及体系还有很大的完善空间, 比如“避免润滑剂对食品造成污染”等规定, 应明确如何避免, 以及其参考的依据等。
从监管实施上来讲, 承担食品安全监管责任的各个政府机构 (包括国家食品药品监督管理总局、农业部、国家卫生和计划生育委员会以及国家质量监督检验检疫总局等) 之间需要加强机构间的协调。
记者:您能否谈谈阿帕克斯公司未来在食品级润滑剂领域有哪些目标和发展规划?
李传钊:一切围绕“吃、喝、玩、乐”相关的设备润滑都是我们要解决的问题, 也是阿帕克斯接下来的发展目标。目前, 部分国际上尖端企业已经开始在更多行业运用食品级润滑剂, 譬如机器人、化妆品以及用于农业机械的环保可生物降解润滑脂, 强调人与自然的可持续发展。阿帕克斯希望在国内进一步推广食品级润滑剂的概念与运用, 这不仅是我们对于行业的呼吁, 也是企业愿意承担更多社会责任的表现。
阿帕克斯食品级润滑剂目前覆盖了包括液压、齿轮、压缩机、真空泵、轴承及链条等部位所使用的高品质润滑油脂。我们的发展规划, 不仅仅包括提供更高品质的食品级润滑剂产品, 同时也要提供更完善的个性化咨询服务—Apex Care专家服务, 阿帕克斯希望通过线上和线下的渠道, 满足全球的食品加工需要。
1、你为什么来迅雷？
2、你觉得迅雷跟其他下载软件比有什么优势？
3、你觉得迅雷的发展方向是什么？
4、如果你是迅雷的产品经理，你觉得迅雷新版本有什么需要改进的？
5、你觉得迅雷为什么会开发迅雷看看？
6、你觉得迅雷最该增加的功能是什么？
7、你组织过的最让你觉得好的活动是什么？
8、你觉得腾讯为什么会成功？
9、如果你做了产品经理，开发部门认为没有必要再改了而你却觉得不行，两边谈僵了。如果出现了你会怎么处理？
10、如果你没有完成上司交给的任务，还有两天时间，但是肯定完成不了了，你会如何处理？
二、迅雷产品经理笔试题：
1、一块草地，25头牛吃18天吃完，21头牛30天吃完，问要使草地一直吃不完最多可以放多少头牛。2、6×9的的方格中，起点的左下角，终点在右上角，从起点到终点，只能从下向上，从左向右走，问一共有多少种不同的走法。
3、你在使用迅雷时遇到的缺点，并为这些缺点找到解决方案。
4、如果要开发一个二手火车票的搜索引擎，最重要的指标是什么。
5、你体验过迅雷的哪些产品，分析该产品和同类产品的优劣。
6、试举两个同类的互联网产品，并分析他们的优劣。
7、现在互联网的收入模式。
8、百度知道这样类似的产品很多，百度为什么会成功？
9、中国电信退出了4M/8M的上网套餐，很多用户觉得1M/2M的 ADSL已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定怎样的营销方案。
10、一个猴子身带100个香蕉，他距离家50米。这个猴子要带香蕉回去，但是他一次最多只能背50个香蕉，而且，每走一米他就要吃掉一个香蕉（往 回走也要吃香蕉）。这个猴子最后最多可以带多少个香蕉到家？
11、有7克、5克两个砝码和天平一个，只用这些物品三次把140克盐分成50、90两份。
12、有4瓶药，其中一瓶变质了，已知变质的药的重量为没变质的质量+1，怎样只称一次就能找出变质的药。
13、一份完整的产品规划应该包括哪些内容？
14、提供一个迅雷用户注册流程设计，要求解决方便用户快速注册与获取用户详细注册信息的矛盾。
15、怎样从迅雷5的资源信息分析用户行为？
16、你最想要迅雷提供哪些增值业务？
17、列举你平时最常浏览的5个网站的特色？
18、迅雷竞争对手的竞争策略是什么？
19、甲乙丙丁4个人轮流顺序抽签（共4张签）。任何第一个抽中“请客”的人即请大家吃饭。假设：A）4张签中共有1张请客的签； B）4张签中共有2张请客的签；C）4张签中共有3张请客的签；请问A）、B）、C）三种情况下甲乙丙丁每个人请大家吃饭的概率分别有多大？
20、你都使用过哪些播放器，有什么优缺点？迅雷做播放器怎样才能超过他？
21、说说迅雷看看和视频网站（例如土豆、优酷）各自的优劣。如果你是迅雷看看的负责人，你如何竞争？
22、如果你要设计一个新闻搜索引擎，该产品的核心考核指标有哪些？
23、基于上网本设计产品，你认为应该注意哪些方面？
24、请列举主流游戏收费模式的优劣。
25、同样的收入和盈利能力，为什么一个网络游戏公司的市值（价值）要比搜索引擎公司的市值（价值）低很多？
网上参考答案
全部答好不是简单的 经理的职位了。能做到里面的几点就很难
1、你为什么来迅雷？
来挣钱了。有股票就是挣未来了。
2、你觉得迅雷跟其他下载软件比有什么优势？
支持下载方法多，种子多，速度快
3、你觉得迅雷的发展方向是什么？
资源共享中心
4、如果你是迅雷的产品经理，你觉得迅雷新版本有什么需要改进的？
快捷的资源选择，自带引擎可以迅速共享最热门的资料
5、你觉得迅雷为什么会开发迅雷看看？
单纯下载的目的是为了看片，增加产品粘度。
6、你觉得迅雷最该增加的功能是什么？
朋友圈 共享
7、你组织过的最让你觉得好的活动是什么？
多了去
8、你觉得腾讯为什么会成功？ 产品质量好，用户体验好，自身用户群多。
9、如果你做了产品经理，开发部门认为没有必要再改了而你却觉得不行，两边谈僵了。如果出现了你会怎么处理？
坚持，我是产品经理。我对产品负责
10、如果你没有完成上司交给的任务，还有两天时间，但是肯定完成不了了，你会如何处理？
加班，实在玩不成，沟通，先完成主要的。
二、迅雷产品经理笔试题：
1、一块草地，25头牛吃18天吃完，21头牛30天吃完，问要使草地一直吃不完最多可以放多少头牛。30*21*n 630 18*25*n 450 630-450 /（30-18）= 15 2、6×9的的方格中，起点的左下角，终点在右上角，从起点到终点，只能从下向上，从左向右走，问一共有多少种不同的走法。
不高兴做了
3、你在使用迅雷时遇到的缺点，并为这些缺点找到解决方案。
还蛮好的，就是低配置机器上卡
4、如果要开发一个二手火车票的搜索引擎，最重要的指标是什么。
车次准确性，时间有效性 最好有价格
5、你体验过迅雷的哪些产品，分析该产品和同类产品的优劣。
太ib了，可以说很多，没实际意义
6、试举两个同类的互联网产品，并分析他们的优劣。
同5
7、现在互联网的收入模式。
广告，增值业务。道具。
8、百度知道这样类似的产品很多，百度为什么会成功？
准确性，服务稳定性，自身做搜索 查找结果定位准
9、中国电信退出了4M/8M的上网套餐，很多用户觉得1M/2M的 ADSL已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定怎样的营销方案。优惠价格套餐 3 送网络高带宽消耗的服务，高清电视等需要高带宽服务
10、一个猴子身带100个香蕉，他距离家50米。这个猴子要带香蕉回去，但是他一次最多只能背50个香蕉，而且，每走一米他就要吃掉一个香蕉（往 回走也要吃香蕉）。这个猴子最后最多可以带多少个香蕉到家？
其次：解法
前面每前进1米，就要3趟，也就是吃掉3个香蕉；当然不可能50米全部这样，因为没有150个香蕉够吃^_^
这就需要找到一个点，当小猴子拿香蕉时能拿最多的香蕉（<=50），这样它可以一次到家，不用再往返。
设Y为要求的香蕉最大剩余数，X为要求的那个点（X米），可以列出方程式：
1.Y=(100-3X)-(50-X)2.(100-3X)<=50 很容易求出Y=16
另外看到这样一种解法：
倘若可以先吃再走,可以剩下18根
(方法)背第1桶50根的香蕉到离出发点16又1/3公尺处(A点),留下一根香蕉
回去搬第2桶50根的香蕉,在回到离出发点16又1/3公尺处(A点)这时总共走了16又1/3×3=49公尺,吃掉49根
此时吃下A点的那一根,背起第2桶50根的香蕉,可以多走1公尺,到离出发点17又1/3公尺处(B点),此时距离终点还有50－17又1/3＝32又2/3公尺
32又2/3公尺只需32根, 剩下2/3公尺不足1公尺,可以不吃
故最后剩下50－32＝18根
11、有7克、5克两个砝码和天平一个，只用这些物品三次把140克盐分成50、90两份。
第一步：把140克盐分成两等份，每份70克。
第二步：把天平一边放上2+7克砝码，另一边放盐，这样就得到9克和61克分开的盐。第三步：将9克盐和2克砝码放在天平一边，另一边放盐，这样就得到11克和50克。于是50和90就分开了。
有一个天平，2克和7克砝码各一个。如何利用天平砝码在三次内将140克盐分成50，90克两份。
第一次：同时用2，7砝码称出9克；
第二次：用砝码7和9克盐称出16克，此时得盐25克
第三次：用这25克盐称出另外的25克，所以三次之后，称出了50克盐，剩下了就只有90克。====================================== 1.利用天平将140克分成70，70克两份。
2.利用天平将70克分成35，35克两份。
3.利用天平和砝码将35克分成20，15两份（20盐 + 2砝码 = 15盐 + 7砝码）。得到70+20=90克，和35+15=50克两份。
12、有4瓶药，其中一瓶变质了，已知变质的药的重量为没变质的质量+1，怎样只称一次就能找出变质的药。
找药师傅去
看保质期
13、一份完整的产品规划应该包括哪些内容？
14、提供一个迅雷用户注册流程设计，要求解决方便用户快速注册与获取用户详细注册信息的矛盾。
15、怎样从迅雷5的资源信息分析用户行为？
16、你最想要迅雷提供哪些增值业务？
17、列举你平时最常浏览的5个网站的特色？
18、迅雷竞争对手的竞争策略是什么？
19、甲乙丙丁4个人轮流顺序抽签（共4张签）。任何第一个抽中“请客”的人即请大家吃饭。假设：A）4张签中共有1张请客的签； B）4张签中共有2张请客的签；C）4张签中共有3张请客的签；请问A）、B）、C）三种情况下甲乙丙丁每个人请大家吃饭的概率分别有多大？
20、你都使用过哪些播放器，有什么优缺点？迅雷做播放器怎样才能超过他？
21、说说迅雷看看和视频网站（例如土豆、优酷）各自的优劣。如果你是迅雷看看的负责人，你如何竞争？ 看看都是盗版吧，前途比较危险。
22、如果你要设计一个新闻搜索引擎，该产品的核心考核指标有哪些？
23、基于上网本设计产品，你认为应该注意哪些方面？
24、请列举主流游戏收费模式的优劣。
25、同样的收入和盈利能力，为什么一个网络游戏公司的市值（价值）要比搜索引擎公司的市值（价值）低很多？
我13年电子商务专业本科毕业，当时就业老师们说电子商务、互联网多么多么的牛，高薪机会一大把。带着对高薪工作的美好憧憬走向社会，才发现，我们学到的知识仅仅是一些皮毛，估计那时候教学的老师也是刚刚接触电子商务，把书包知识照搬给学生，死记硬背来的一些模糊的知识，根本无法到实际项目中产生价值。导致把期望薪资从7K，一步一步减少到3K，才进入到一个初创型互联网公司做网站推广助理:线上发帖，线下发传单，风里雨里，2个月才拉到1个客户，差点连试用期都没过。这份工作坚持了半年，成功减肥10斤。14年初找到另外一份微信运营的工作，整天线上、线下到处吹水，希望让所以人都知道我的微信公众号，呵呵。不过工资也仅仅是加了1K，到4K。总觉得未来发展没前途，和原来计划想法的出入太大，信心伤害大。
二、了解产品经理职位
一次同学集会的机会，知道产品经理行业发展好，都是高薪，接下来就去百度搜索产品经理，看看产品经理到底是什么职位，有什么要求，是否适合，还有就是人才网站看看产品经理都有些啥要求，做什么工作。了解后，感觉自己还是挺喜欢产品方面的发展，就自己去买了一些产品经理方面的书，下了AXURE XMIND等软件，自己学习。但是都是理论的学习知识，不懂的也没人教，磕磕碰碰地学习，也尝试着去找一些产品助理、产品专员，但是企业方都需要项目经验，可怜的我，学习了几个月，还是无法去做产品方面职位，心都碎了。但是我还是一直坚持不懈的学习产品的知识，同时听一些有经验的前辈说，要加一些产品经理QQ群、多上一些产品经理行业网站、社区。于是在各大产品经理网站、论坛、社区，QQ群都留下了我的身影，同时也学习了不少知识。
三、进入产品经理职位
偶然一次机会，了解到产品经理世界（）有全现场的产品经理培训。以前也通过百度搜索过一些产品经理培训，但是都是远程在线培训，对于我这完全没基础人，一定要现场培训，远程培训不适合我。所以我就到产品经理世界去现场了解，同时试听了1周课程。我记得那次是网易产品经理上课，内容是竞品分析，讲的非常的好，对我触动很大，课后还加上课产品经理的微信，偷师了很多知识。从产品经理世界的咨询老师那里获悉会签署就业协议，保障最低8K的产品经理薪资和岗位，关键是前面9个月都不需要付款，有最低8K工作后，再慢慢付款。这样就减少了我的经济压力了而且还有就业保障。在后面通知我新培训班后我立刻就报名参加了。目前我差不多已经有2年产品经理经验了，月薪也到达了16K，也被产品经理世界叫去给那些想入行的小鲜肉们分享经验，甚至还给他们上课。
四、产品经理感想。
怎样能有效避免食品异物污染带来的风险?
如何规避因检测带来的产品损耗?
……
当前,全球食品市场依旧处于日益激烈的竞争当中,消费者对食品安全问题的关注也在持续升温。在此市场背景下,无论是制造商、生产商还是零售商都希望提供高质量的食品,在维护自身品牌的同时拓展市场份额。在ProPak 2016中,梅特勒-托利多集团带来旗下众多明星产品,希望让更多人了解梅特勒-托利多的优势所在。
记者:在中国,每一年都会举办多场与食品饮料相关的展会,梅特勒-托利多会选择怎样的展会参加?此次又是哪些理由让贵公司选择参加Pro Pak 2016?
陈和平:作为全球领先的精密仪器及衡器制造商与服务提供商之一,梅特勒-托利多提供贯穿客户价值链的称重、分析和产品检测解决方案,帮客户简化流程、提高生产率、优化成本、确保产品符合法律法规要求。同样,我们在选择展会时也会从它的行业影响力、专业性、知名度以及规模等多方面来进行考量。
Pro Pak是中国唯一获得海外包装和加工协会支持的行业盛会,关注于高品质的包装加工检测设备,涵盖食品、饮料、乳制品、制药、化妆品五大行业,与梅特勒-托利多的品牌定位及目标客户群体比较吻合,这也是我们选择参加Pro Pak的一大原因。
记者:据悉,本次展会贵公司带来了多台自动检重秤和金属检测机,并带来了一台X射线机,请您为我们介绍一下这些设备。选择展示它们的原因有哪些?
陈和平:本次展会,梅特勒-托利多展示了3条产线的9台机器,阵容强大,可以说达到了历届之最。其中包括3台自动检重称—XS2、C1200-Compact、C1200-40/100,5台金属检测机—Profile-Advantage、RB、ASN9000、Tablex、Pharma GF,以及1台X射线检测机—X35。此次带来的设备都是我们在市场上反馈很好的明星产品,其在质量控制和污染物检测应用中的表现优异。
记者:此次,梅特勒-托利多带来了两款C1200检重秤,它们各自具备怎样的优势?差异之处在何?与市场中现有的检重秤相比,贵公司设备的优势体现在哪里?
陈和平:C1200是梅特勒-托利多在检重秤方面的新一代主打产品,根据应用环境不同分为C1200-COMPACT系列和C1200-40/100系列。其中,C1200-COMPACT系列最大量程分别为3kg和6kg,拥有坚固耐用的框架设计,能充分保证设备的高精度和长期稳定运行,更有多达8个分区,可配合分选机构,对产品进行高效的分选操作,如禽类的琵琶腿等。
C1200-40/100是MT针对整箱/编织袋产品进行缺件/净含量检测的大量程自动检重秤(最大量程为40kg/100kg),其主要针对越来越快的生产线速度要求,MT开发出了应用于高速饮料/啤酒生产线的C1200-40,最大操作速度可达到120箱/分钟。
面对市场上的众多竞争,梅特勒-托利多产品的优势主要体现在优秀的品质保障和较高的稳定性两个方面。凭借我们在称重领域多年的经验积累和丰富的应用案例,确保客户能在高速连续生产的情况下,保持高精度的动态称量,在达到品质严格控制的前提下,降低经营成本,提高企业效益。
记者:Profile-Advantage是梅特勒-托利多2015年推出的新型金属检测机,经过一年多的发展,该设备在市场中的应用如何?与此次展出的其它几款金属检测机相比ProfileAdvantage的独特之处是怎样体现的?市场中是否有同类型的产品?
陈和平:Profile-Advantage在湿、热、冷、凉等产品效应较高的复杂应用中有着极强的金属污染物检测能力。它能够快速检测出各种金属污染物,包括铁、非铁。甚至是最难检测到的非磁性不锈钢,从而将此类异物在生产过程中有效剔除。
此外,Profile-Advantage还采用多频同步技术与产品信号抑制功能,在任何复杂的产品效应应用中,灵敏度提高达50%。肉类、禽类、乳制品与烘焙食品等天然产品通常含有大量水分,产品之间的水分差异巨大,尽管传统型金属检测技术努力想解决这一差异,但结果不是错误剔除率高,就是在线灵敏度下降明显。Profile-Advantage采用的产品信号抑制技术,不仅仅是对受检产品发出的信号与在自动模式下采集到的信号比较,更是进行实际检测。这样,基本消除了有可能导致传统型金属检测机触发的产品信号差异,在极大地降低误剔除率的同时,保持了极高的灵敏度与生产效率。
记者:无论是金属检测机还是X射线机都是有效避免产品存在风险的有效手段,但是往往也会存在错误剔除的现象,对此您有怎样的看法?贵公司的产品又是如何规避这一问题的?
陈和平:错误剔除的确是经常会出现的情况,也是很多客户的痛点所在。比如剔除信号发出后,产品并没有被准确剔除,进入搜集箱,这违背了客户最初选择污染物检测设备的初衷。为了避免这种情况,梅特勒-托利多提供的金属检测机和X射线机都提供尽责检查选件,在搜集箱和正常产品通道上都会加装感应器,确保被剔除的产品进入搜集箱,并且不进入正常产品通道。双重保护能很好确保剔除准确,避免错误剔除。
记者:当前,检测设备生产企业层出不穷,梅特勒-托利多借何立于不败之地?对于未来市场的发展又持怎样的态度?
陈和平:我们在关注市场发展的同时更专注于高附加值市场,通过提供量身定制且领先市场的方案为客户整合各种技术,包括用于特定应用程序的解决方案。
长期以来,梅特勒-托利多一直是创新和质量方面的领导者。为客户创造价值是梅特勒-托利多坚持不懈的追求和理念,我们始终相信,谁更够真正做到帮助客户实现品牌保护,质量控制和生产效率,谁就能立于不败之地。
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