医院信息管理平台界面

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医院信息管理平台界面 篇1

概述：其设计思想是以病人为中心，以业务处理为基础，以提高检验科室管理水平和工作效率为目标，将医学检验、科室管理和财务统计等检验科室/实验室所有工作进行整合，全面改善检验科室/实验室的工作现状。LIS可与医院信息系统(HIS)无缝连接，成为HIS子程序，实现信息全院共享。

产品特性：

 采用条码技术管理检验样本，简化样本传送签收流程，避免样本传送差错，提高检验科室及相关科室工作效率。

 支持ASTM联机接口标准，与各种检验仪器设备联机，联网仪器的检验结果自动采集到系统中；支持检验数据手工录入。

 支持双向联机通讯，无需人工在检验仪器上输入测试项目，无需人工样本排号，利用样本条码管理对仪器实行自动控制。

 检验申请单与检验报告单完全分离，避免检验报告单受到污染。

 检验报告全面中文化、电子化和规范化，便于临床医生快速准确分析病情。

 对各类检验数据自动进行分类汇总处理，完成检验科室工作量的月、季、报表。

 完善的质量控制系统，有效提高检验结果的准确度、精密度，为质控分析和评价工作提供可靠依据。

 基于网络的检验申请确认和自动计费系统，可杜绝检验费用漏收。

 提供急诊检验报告计算机网络查询，加速急诊检验报告的传递，并确保其准确性。

 实验数据管理与试剂、仪器事务管理有机结合，可跟踪仪器使用效率、决策设备采购周期，实现成本与效益核算。

 支持对临床诊断和医院管理的铺助决策，支持科研和教学。

系统优点：

1.建立长期患者临床检验档案信息库该系统实现医院林建档案信息化，为及时、准确实施医疗诊断和医院资料共享奠定了基础，实现临检结果的长期储存与多次反复对比使用。

2.建立检验报告单计算机自动查询系统实现医院窗口服务电子化及一系列的便民措施患者通过查询可快捷、准确、卫生、方便地取到检验报告，而且可以查询历史检验数据。提高了检验窗口服务的现代化管理水平，营造出一个轻松地就医环境。

3.检验报告科学规范、清晰美观该系统将各项检验内容进行了科学化规范，并采用了西文名称汉化。临床检验报告单设有系统检验种类、测定值、单位、参考范围、提示等栏目，检验结果一目了然，方便了临床医生和患者阅读。

4.完善了检验科的数据库和质量控制体系，提高了检验业务水平该系统实现了所有版本化检验结果审核自动化、室内质量控制网络化，提高了检验质量，促进了临床医生诊断准确率，相对减少了患者的病痛和医疗费用。并为检验科专业人员省却了许多不必要的非专业性事务工作。

RIS系统（放射信息管理系统）

概述：

系统以病历方式存储，实现影像科病人信息的统一管理和病例信息的大容量存储及检索。完成病人预约、登记、检查、诊断报告等工作流程的自动化。RIS放射信息管理系统将HIS挂号与医疗器械完美结合，不但可以提高医生的工作效率，方便放射科内部管理工作，而且大大缩短病人的候诊时间。其中包括病人排队叫号系统、放射科管理系统。系统提供的强大统计分析功能，为医院做病理分析、疾病统计提供了高效而准确的手段。该系统经不断升级，更加成熟，稳定。渐趋完美，在实施和维护中积累了丰富经验，较符合医院习惯流程及中国实际情况。

系统优点：

以多种方法简化医生操作，快速生成诊断报告，几乎不用汉字键盘输入。集成Web Server功能，可通过Internet、Intranet查看病历；安全性高，实现系统内数字签名。

系统组成：

RIS系统由预约登记模块、检查模块、图像及数据获取模块、检索模块、统计模块、系统管理模块、远程会诊模块组成；各个模块可以灵活的组合在不同的工作站上使用。

▲ 预约登记——患者预约安排、检查登记，实现病人信息、检查申请单的输入，患者预约检查安排情况的查询与修改。

▲ 检查——检查安排情况的显示，患者病例的显示，检查报告单和病理统计单的输入。

▲ 报告——网络系统中任一节点查看图像同时编写报告，图像与报告可同屏显示也可双屏显示。▲ 统计检索——多种条件进行统计检索，包括检查工作量、检查费用、病理分类、病人病历等。系统扩展：

可与医院HIS、PACS系统连接，实现不同系统间的信息资源共享。

PACS系统

概述：

遵循SICOM.3国际标准，实现对DICOM格式影像的获取、处理、分析、管理、存档、查询、浏览、打印、标准图像格式输出工具、以及光盘刻录环境，可视化编辑图文报告，采用SQL server数据库系统，可与HIS系统无缝连接，调用病人的信息。

产品功能：1）排队叫号实现工作站直接呼叫待诊的病人姓名或编号，取代人工呼叫

2）双屏显示显示内容是单凭的两倍，避免了频繁接触切换界面的繁琐操作，视觉轻松，视野开阔，减少疲劳。

3）采集图像采用高清晰图像采集卡采集图像，或DICOM3.0接受图像；可通过快捷键，鼠标，脚踏开关等多种模式采集，可把采集到的图像整合，防止影响信息丢失，使图像输出效果更佳。

4）数字电影剪辑录像具有挑帧功能，在回放时，可逐帧浏览，医生可从中选择提取有代表性的图片添加进报告单，可把录像进行逐幅分解和合并，可插入标题文字和图像，为学术交流提供了强大的资料制作工作。

5）查询系统不同时期的病历图像可以同时显示进行对比，能以任意项目作为条件进行搜索查询，支持模糊查询模式，查询到的内容可以报表形势打印，精细的统计模块，功能丰富，真正代替了手工统计方式。

产品优势：

数据采集：数据采集特点——100%图像原始质量；完全支持DICOM。

影像采集方式——DICOM方式、DICOM网关，视频采集；标准图像文件录入。

数据存储：文字信息——数据库中保存，多种备份方式。

图像数据——文件系统中保存，DICOM格式，可选择是否压缩。

存贮方案——提供几种存贮、集中/分布存贮、分布存贮等多种数据存贮选择方案。

网络性能：Datebase Servet——数据库服务可用NT、UNIX、LINUX等；数据库采用MS-SQL、DB等。DICOM Server——支持各种DICOM服务，提供多种接口将设备转换为DICOM格式，包括视频图像和物理介质的胶片，实现与其它支持DICOM的设备及PACS互联。

WEB Server——采用HTTP协议进行数据传输，具有完善的权限管理，组成全院的影响INTERNET网络.安全连接——采用内部底层协议传输影像数据、可高速进行数据传输，安全性高。图像处理：图像处理的主要功能——窗宽窗位的调节；图像的放大/缩小；反白（正负片）；图像增强；恢复到图像的原始状态；测量功能；标注等等。

显示方式——电影回放；图像的转存和复制；打印和照相；图像比较功能。

系统具有光盘累计恢复、数据库备份、设备备份、数据库逻辑检查和纠正等多种恢复方法。扩展性强，标准模块化设计，可与医院各种医疗信息系统（HIS/RIS/LIS）顺序链接。

新蓝海移动工作站

概述：

移动工作站以医院信息系统（HIS）为支撑平台，以移动以来终端（如PDA）为硬件平台，以先进的WLAN技术的无线局域网设备为网络平台，充分利用HIS的数据资源，结合条码及射频技术，全面实现了HIS想病房的扩展和延伸。具有智能识别，随时调取当前患者病史资料、住院情况、病程记录、用药情况、各种检查结果和影像资料以及既往住院资料的查询功能，并且具备开医嘱写病历，完成各种医疗文书等执行功能，不仅减轻了医生的负担，提高了效率，而且借助先进的信息化手段，可以使医生的医疗过程执行得更为准确，患者的医疗过程更加安全。

系统优势：

★ 减少中间环节，有效提高工作效率、降低医疗事故，减少差错率。

★ 改变操作模式，缩短操作时间，为挽救病患争取时间。

★ 及时准确提供病患所有资料，随时随地掌握病患的最新情况。

医院信息管理平台界面 篇2

一、信息化建设对提高医院绩效管理水平的重要意义

医院的绩效管理、成本核算与决策支持这三大应用已经成为当前很多医院的追求目标。实施医院管理的直接目的就是尽量用较低的费用来提供覆盖面广且更优质的服务, 这使得很多医院必须千方百计地提高效率、降低成本、增强服务质量。ERP已经成为2008年以后医疗行业的焦点问题之一。医院经营内容与规模的不断扩大与细化, 再加上医疗行业大环境发生了巨大的变化, 都迫切地要求医院相关财务部门应提供更加及时、准确及丰富的信息数据来予以支持, 同时供医院领导及时地作出正确决策。医院相关管理者应借鉴国外医院与现代企业的一些先进管理经验来创建大型公立性质医院相关财务管理的新型模式, 作为医院财务管理体系的基础。与此同时, 以ERP系统作为医院完善的相关财务与物流信息的基础, 把医院内相关财务与物流系统模块同院内HIS等系统集成为一体, 初步建立灵活、集成、统一的财务管理平台, 从而提高管理医院相关实物资产的水平, 进一步提高内部控制能力与绩效管理能力。所以通过建立医院信息化管理模式, 对提高医院内部绩效管理水平具有非常重要的意义。

二、如何建设医院绩效管理信息化平台

要建设医院信息化绩效管理平台, 首先, 应依据财政部制定绩效考核要求来确定经济指标;其次, 由医院相关部门制定非经济指标, 并进行考评;最后, 由信息中心依照考核要求, 设计出电子考勤体系与绩效考核分析系统。医院绩效评价信息系统总体设计内容:主要包括一个绩效评价系统、一个数据中心、一个门户网站和一个数据交换平台。绩效评价系统:实现数据采集、指标管理、绩效计算、统计分析、绩效预警、绩效查询、结果输出和系统管理等功能的医院绩效评价信息系统。数据中心:本项目数据中心主要存储医院基本数据、考核指标库、绩效考核数据、绩效考核结果和统计分析报表等。门户网站:卫生主管部门对医院绩效评价结果的一个发布平台, 用户可以通过卫生专网或Internet, 登录门户网站进行查询。数据交换平台:本系统将逐步通过数据交换平台与医院信息平台连接, 直接获取医院绩效考核数据, 数据交换平台可依托国家区域卫生信息平台建立。逻辑架构为公立医院绩效评价信息系统逻辑架构。

该系统立足于医院常用的相关统计指标, 运用科学合理的方法与正确的理论, 在医疗服务、医疗效率、医疗质量、人力资源等管理方面进行综合考虑, 选择了可比性大、操作性强、确定性好与人为因素较小的绩效考核指标, 并通过该系统对口连接到院内各子系统, 从而准确地核算相关数据。如何实现采集自动化并且直接核算到每个核算单元, 下面笔者将对其具体做法进行详细阐述与分析。

1. 将考核单位细分以后, 再逐一进行对应。

细分与规划绩效考核的内容与对象, 就是把医院全部的临床科室与医技科室进行逐一分解, 并细化为护理组、医疗组及个人, 且逐一与考核单元相对应;同时对不同类型的考核单元予以区分, 以确认科室工作量、收入、支出和出勤情况的具体核算范围。对绩效考核的内容与对象进行细分与规范, 不仅可以将科室在一定时间段内的业绩、运营效益与经营状况进行定性与定量的分析, 作出准确及时的综合性评价, 还能满足相关科室内二次分配的需求。医技科室与临床科室的二次分配考核依据主要是依据相应指标完成、医疗收入、工作量等情况。而护理组则依照护理工作效率、护理质量、工作量等来进行考核。在信息平台上设置了一些直观性与可操性查询菜单, 医护人员通过查询信息系统, 可以更准确地掌握各小组与个人的指标完成情况, 同时通过对相关个人与小组的业绩进行对比, 促进其自身创新能力的进步, 明确具体的努力方向。

2. 建立科室考核指标系统。

(1) 医疗服务质量指标。全面实行医院电子病案信息系统, 利用该系统能随时了解每个患者在住院期间的手术计划、治疗方案、治疗效果及用药情况等一些重要信息, 医院可以在入院诊断率、床位使用率与出院诊断符合率等一些常用指标外, 设置一些特殊的考核指标, 如无菌切口愈合率等。应将每项考核指标区分开, 并选择不同的分值进行量化, 根据其达标情况按每降低一定的百分点来扣0.5分至1分不等。

(2) 经济效益指标。该指标主要是针对保险指标的相关完成情况, 其考核指标主要包括:住院药比、住院人均费、门诊人均药费。除了设定科室定额标准之外, 还要对其采取得分考核制度, 满分为1, 通过特定的计算方式计算出门诊平均参保药品费用考核得分、出院参保人均费用考核得分、住院参保药品比例考核得分。

(3) 医疗服务指标。对医院的医疗服务进行量化, 并且建立起相应的奖惩制度, 以制度来抓好医疗服务工作的质量。现行的医院中医疗服务管理制度主要包括:门诊首诊负责制、药品退换制度、大处方制度、患者住院病情沟通机制、自费药品同意制度、风险流程及诊疗方案的可选制、预计费用沟通制等。

(4) 医德医风考核指标。党群部、财经部、人力资源部、医务部负责对医院科室医德医风进行考核。建立客户关系以及满意情况测评体系, 将传统的“德、能、勤、绩”考核内容作为各部门的目标责任, 对各项目标责任均按百分制给予相应的分值, 一旦出现违规行为则按相应的责任条款予以量化扣分, 然后对各项内容的得分加以汇总, 从而形成相关医务人员考核得分。

三、建立医技成本分摊制

为了能够明确医技科室与临床科室在相同的操作中的收入及成本, 建立医技成本分摊制, 该机制主要包括两种形式:第一种是由临床科室来开单, 然后由医技科室来执行的一些检查项目, 两个科室在确认各自收入时, 按40%的比例来进行分摊相应的检查成本;第二种分摊形式则是临床科室同时兼备医技科室相关职能, 对由科室自已开单并自行进行检查的那些项目, 设定的分摊比例为零。设定该两种形式的分摊比例, 使临床科室实现了其收支配比, 并且与现行会计核算方式相符合。医院在财务管理上实行的是全成本核算制, 目的是想通过全成本核算制来分析医院在哪些营运环节上需要进行改善, 并达到医院间接成本与直接成本的最小化, 从而实现以较低的费用为患者提供更优质的服务的最终目标。另外, 绩效考核同样也是经济管理工作中的一种主要方法, 通过制定可行的科室绩效考核方案, 来达到加强医院内部管理, 增强职工的主动性与积极性的目的。

四、绩效管理重点

1. 加强成本核算。

对综合绩效进行评价, 其中最重要的一项指标是经济运行情况, 它也是成本核算的重点内容。构建相应的财务管理部门, 提高领导力度, 能有效地对成本进行规范控制。另外, 建立院、科分立的会计核算体系, 有利于成本范围的划分。除此之外, 还应做好相应宣传工作, 积极倡导全院节约资源, 防止出现浪费现象。

2. 优化资源配置。

要确保医院在当前激烈的竞争中保持自身的优势, 必须提升医院自身的核心竞争力。人力资源对医院发展影响非常大, 医务人员是医院的基础, 医院只有重视其内部医务人员的质量与数量, 且充分调动这些人的积极性, 实施有效人才管理办法, 才能使其充分发挥自身作用。科学水平是促进医院快速发展的重要内容, 所以必须对医院内部的人员结构进行优化, 并突出重点, 成立具备专业技术的学科群体, 推动医院的快速健康发展。

3. 建立服务保障水平考核体系。

医院应该特别重视服务水平的提高, 并将服务质量作为考核指标。医院要本着和谐发展的目标来经营, 为了达到该目标, 医院必须提高对患者的服务质量, 让患者满意。而要衡量某个医院的服务质量与水平, 其标准就是患者的满意度。要使患者满意, 医院应推出相应的服务措施, 在大厅设立相应的询问台, 帮助患者及其家属答疑解惑及缩短看病时间。

五、结语

医院绩效管理体系是其进行各项管理的依据与基础, 也是医院完成总体目标的前提与基础。而随着社会各行业竞争的日趋激烈, 医院要在竞争中立于不败之地, 必须建立医院信息化管理模式进行绩效管理。

参考文献

[1]彭玉春, 范翠国, 石继海, 赵恒毅.综合性医院运用信息化平台开展绩效考核管理的必要性[J].北方经济, 2013 (2)

[2]姜福康, 高录涛, 王军.实施绩效管理推动医院快速可持续发展[J].中国卫生经济, 2009 (5)

[3]陈就好, 刘齐昭, 曾晓华.公立医院绩效工资分配改革的探索与思考[J].中国医院管理, 2009 (11)

[4]李超.医院绩效管理存在的缺陷及对策探讨[J].中国卫生质量管理, 2008 (5)

医院信息管理平台界面 篇3

[关键词]信息化技术；医院；财务管理；平台建设

信息化技术应用于医院财务管理中的每个环节，是提升财务工作效能和医院经济效益的过程。医院财务管理首先得满足资源监控、集中配置、信息共享，同时保证医院运作的每个环节均和财务紧密联系，使医院运作的即时状态均能够实现准确实时的反映于财务中，各类财务报表结果也要及时反馈给医院各个管理部门，利于其针对所存在的问题及时做出相应解决措施。以达到改善医院各项经营业务与管理工作的目的，而信息化技术是支撑这些内容要求的重要手段。

一、目前医院财务管理中信息化技术运用存在的问题

1.财务人员综合素质参差不齐

目前医院的财务管理工作还处于起步阶段，真正实施财务管理的工作仅限于财务负责人及少数财务分析人员，大部分财务人员的工作还是处于算账、报账的手工加计算机的半自动化水平，财务人员的年龄结构、知识层次、专业技术水平、价值观、职业道德水平等参差不齐，这种状态很不利于医院的财务管理与信息化技术水平的提高。

2.医院信息化技术软件的开发商水平高低不同

上级卫生主管部门没有统一的信息化技术软件要求，各家医院各自招标采购自家的信息化软件，而信息化软件不同于其他的商品，它基本上是一种“智力产品”，是以各医院的运营流程来设计编制的信息化语言，结果导致医院财务信息化系统千差万别，各具特色。而同一家软件公司针对不同的医院研制出的财务信息化系统也不同。由于没有规范统一的信息化系统要求，各医院的财务管理水平、财务决策能力也千差万别。

3.基层医院财务信息化技术水平不高

目前我区各基层医院的财务信息化技术水平普遍不高，手工操作现象普遍存在，信息系统孤岛现象严重，应用数据的重复开发重复采集，使用口径不统一，导致不同的报表、数据多种结果出现。比如库存物资的管理、资产的管理、预算、绩效考核评价、报表的分析等很多工作依靠手工去重复采集、整理数据，而已经使用的信息化系统也是“各自为政”，各管一摊：工资系统由专门的软件开发商开发，只管工资的采集与发放；库存物资系统只管物资的进出；资产管理系统由当地财政部门要求与上报，只管理固定资产的增减变动和留存状态；医院的收费系统只管理收费方面，这些都没有与医院的财务系统、领导决策系统相统一与整合，更没能够与其他职能部门的数据相统一，不能够实时提供领导决策所需的各项财务数据。

4.利用信息化技术进行财务管理的内部控制方面还做得很不完善

利用信息化技术可以帮助我们朝着既定目标执行计划、监管组织机构资源、激励员工、评价业绩、对计划执行中的差异进行预警并采取正确的行动。进行内部控制是财务管理的重要组成部分，也是信息化技术的“历史使命”，但目前医院在财务管理中，利用信息化技术进行内部控制方面重视得不够，主要表现在预算的编制上由于没有系统的财务管理软件，编制预算与核实预算的执行情况、分析预算执行差异只能靠简单的电子表格，耗费了大量的人力成本去做结果却对控制成本费用支出作用不大，对内部控制效果不显著；利用信息系统进行不相容岗位的设置、授权审批等不严格按照内部控制制度要求进行实际操作。

二、信息化技术背景下医院财务管理平台建设的途径

1.各级领导高度重视

作为一个单位的管理者，医院的领导需要有足够清醒的认识，在现代信息技术高速腾飞的时代，医院的网络信息化建设必须走在医院发展的最前沿。领导者需要具备能够附和信息化系统发展的指导思想，提升强化医院职工的思想认识，完成好向新的管理模式的转化。

2.合理改变与调整管理制度

首先，要统一核算方法。统一的核算方法是规范医院财务管理的基本要求，是规范医院财务管理流程、提高数据可比性、提高决策支持信息质量、提高医院财务管理工作质量和效率的基础工作。其次，要统一科目。统一的科目是统一核算方法能够有效执行的必备条件，是统一报表格式和计算的基础。最后，要统一报表格式。统一的报表格式对于医院财务数据汇总、合并、分析等有一定的作用，能确保财务管理工作效率的提高。可以说，没有统一的核算方法、统一的科目和统一的报表格式，是不可能提高医院财务管理质量和水平的。

3.加强信息化系统维护

在现代信息化系统发展情况下，信息数据来源渠道众多，从最初的 LIS、PACS、HIS 等系统到移动护士及医生站等的转变，无一不说明没有规范化的手段，没有一个能保证系统全天候正常高速运转的维护条件，信息化的应用也是不全面的。

因此，每一个医院的信息化的建设需要配有专业人员进行维护处理，以完善好医院的数据备份处理，避免系统突发损坏与临时性崩溃导致的医院数据丢失。

4.不断优化核算与监控机制

建立新的财务信息化平台，首先是相关的操作人员要树立起新型的核算优化理念。要将传统的事后报表记账转变为事前预测，将事中的透明监督转变为事后的统一核算，使核算体系规范化、程序化。要规范流程的操作，事后监控机制要将平台的数据反馈到各个部门进行研究与取样，真正做到信息化平台的高效性与内部共享性。

三、结论

信息化管理技术在医院财务管理中的应用效果显著，可以达到整合梳理医院整体财务体系的目的，让医院各个部门都积极参与到财务管理中，以提高医院财务管理的高效、有序性。同时最大限度减少医院的管理资金，让医院把更多的资金投入到医疗技术、药品研发中，为患者做到切实性服务，从而增强医院整体运作效率，为医院带来综合性效益。

参考文献：

[1]秦涛. 新财务制度下的医院会计信息化建设[J]. 企业改革与管理，2016，01：129-130.

[2]黄朝阳. 信息化环境下企业财务管理的内部控制制度分析[J]. 现代经济信息，2015，23：229.

[3]王顺邦. 医院财务管理中的信息化建设[J]. 财会研究，2015，11：48-49.

[4]王燕. 构建医院财务管理信息化平台的探索[J]. 财会学习，2015，18：90.

[5]张妮娜. 信息化条件下医院财务内部控制初探[J]. 中国市场，2015，50：137.

医院信息管理平台界面 篇4

中视黎克传媒李克

第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛

有奖征文参选文章摘 要:本文简要介绍了燕郊人民医院医院后勤智能化管理的现状，详细阐述了后勤智能化管理平台的特点及优势，并提出了对未来医院后勤智能化管理及医院整体智能化管理的一些设想。

医院后勤保障相比其他单位的后勤工作而言，具有保障医疗安全的严谨性和不间断性的特点，在医院各方面行政管理中，医院后勤管理具有极为特殊和重要的地位。随着我市各医院规模的不断扩大，就医患者的不断增加，后勤管理水平落后于医院医疗技术水平的矛盾逐渐突出，后勤管理改革的相对滞后会制约医院整体管理水平的发展，从而影响医院整体水平的提升。随着信息化技术的不断成熟、以及网络化管理的普及，特别是智能化概念的提出，无疑给医院后勤管理提供了一个解决技术、管理难题的有效途径和有益尝试的机会。北京积水潭医院总务处希望能在后勤智能化管理中探索出一条属于自己的路，为医院后勤智能化管理的铺开总结经验教训。

医院后勤管理难点及北京积水潭医院后勤信息化现状

目前，医院后勤管理安全保障存在诸多困难。如难度大、责任重；设备种类多、涉及面广；人员结构老化、文化程度低；工作量大、临床服务要求越来越高等。在当今形势下如何有效保证设备安全，不断提高后勤服务质量和保障水平，满足患者日益增长的服务需求，对于医院后勤管理者来说是个不可回避且迫在眉睫的难题。

北京积水潭医院总务后勤工作通过不断改革摸索，现已形成了基本规范的管理模式，在现有的信息化体系下，正在逐步探寻更加智能化的高效管理模式。努力在全员中普及智能化管理理念，确保后勤管理不断迈上新台阶。目前的部分信息化管理成果如下。

（一）楼宇自控系统。

北京积水潭医院回龙观院区已初步实现了楼宇自控，系统管理员可通过机房中心电脑对院区内风机、照明、水泵等工作状态进行检测和控制，通过数据分析，根据季节变换，可随时调整设备运行状态，不仅降低了劳动强度，也起到了节能降耗的作用。

（二）锅炉远程温控系统。

锅炉温控系统是微型计算机、硬件、自动控制、锅炉节能等几项技术紧密结合的产物。该系统可以有效弥补老旧锅炉耗能高、利用效率低等缺陷，具有实时监测锅炉运行参数、诊断故障与及时报警、记录运行参数、计算运行参数、建立数据库等功能，可以为锅炉系统的安全运行保驾护航。

（三）白衣水洗芯片系统。

我院在市属医院中率先引入RFID无线射频识别技术，通过在每一件白衣上缝制一颗纽扣状（或标签状）电子标签，即全球唯一标识码，记录衣物所有者基本情况、衣物寿命、衣物洗涤次数和衣物的型号等信息，可以实现批量清点、洗涤跟踪、自动分拣等功能，从而规范白衣管理，减少工作量。

此外还有浴室节水管理系统、食堂点餐系统等分系统，均为医院整体智能化平台的发展奠定了一定的基础。我院总务处近期还有些待完善的信息改造项目，计划于2015年年初实现配电智能化系统改造任务。采用本地配电中心和中电云平台的双层架构体系，可远程实时监测本地系统的运行状况，提供技术支持。系统可对电量数据进行采集、分析与管理，计算统计能耗并自主分析，自动语音故障报警；可对变配电动力环境及温湿度进行实时环境参数监测和视频监视。相信这项新的改进能够较大程度提高后勤运维效率，节约能源成本。

医院后勤智能化管理平台的特点及优势

（一）医院后勤智能化管理平台的特点

随着信息网络化的快速普及，特别是智能化概念的提出，给后勤智能化管理指明了可行的道路。我们迫切需要一个安全、可靠、兼容各种设备的后勤综合管理平台，将不同专业、不同系统、不同性质、不同时间的所有设备连接起来，进行统一、高效的管理。后勤智能化管理平台就是在这样的背景下提出来的，它是一个一体化的监控指挥网络平台，主要应用于电力、暖通空调、给排水、照明、通风、电梯、特种设备及其他机电设备的管理，同时保障后勤设备安全、可靠、稳定、高效地运行。经过一体化监控指挥平台对数据库中的各类数据进行处理，对各子系统之间的信息进行共享与管理，实现全子系统的整体操作、快速响应与联动控制，以达到自动化控制与监视的目的。通过网络和智能模块的共同作用，将原本不相关联的配电室、空调机房、锅炉房、氧气站、电梯监控，甚至与大型医疗设备、消防监控等综合集成到一个同步的平台上进行整合，实现所有内部数据的流通共享，实时地对设备系统进行集中管理甚至远程操控，提高后勤预警能力和故障处置能力。

（二）医院后勤智能化管理平台的优势

1.创新管理。管理模式从原来的分散、被动式管理变成集中、主动式服务，通过技术化的手段来改革管理模式，减少各类矛盾的产生。

2.智能监控。对设备实施智能化改造，最终实现无人值守自动化管控。3.业务全面。彻底改变过去信息系统功能单

一、互不兼容的问题。4.资源共享。互联网实时传递信息，保证第一时间信息数据资源共享。5.操作简单。对不同使用者，提供不同的使用模式，降低系统使用难度。

医院后勤智能化管理平台的设想 结合北京积水潭医院现有信息化成果，为了继续完善现有不足，进一步提高后勤工作效率，使后勤更好地为医疗一线服务，全面推动医疗事业的可持续发展，我们对医院未来综合后勤智能化管理平台大胆提出了整体规划设想。系统管理总模块大致分为九个子模块：故障报修模块、数据监管模块、分级预警模块、能耗监管与成本核算模块、物流与资产管理模块、信息传送模块、意见反馈模块、报表分析模块和系统管理模块。实现此平台的要求包括：医院后勤系统全面连网，配有电脑及手机客户端，二维码业务广泛普及。

（一）故障报修模块。各科室人员登录进入报修模块，填写故障报修申请单，报修中心接到申请单后，根据故障类别，将任务派发给相应班组或物业公司，物业公司随即派专业维修人员前往。维修人员出单后随时通过手机客户端将维修时间及进程实时传至系统，到位时间及维修进程实现透明化。维修结束后，故障处理人、报修中心调度人、故障报修人可将结果、建议、评价通过终端上传至系统，完成整体维修过程，工作量、零配件等数据都可由计算机统计，以便日后分析。

（二）数据监管模块。大型设备的实时监测数据可通过平台实时传输至PC终端，高权限管理员通过账户登录，可直接在PC终端上直观地查看各类设备数据情况，如配电室电压输出数值、1号锅炉运行温度、氧气站氧气剩余量等。高权限管理员可随时针对设备数据提出建议，要求班组或物业公司随时调整设备状态，班组及物业公司科及时从终端收到提醒信息，作出回应。此外，每台设备上均配有二维码，管理人员巡视时扫码即可查看设备基础情况及运行情况；各类房屋及集体宿舍上同样也有二维码，便于房屋管理工作的的进行。

（三）分级预警模块。利用手机终端来对设备系统实现全天候监控，若设备运行状态即将超越常态达到危险预警线，系统可主动将超常指标及初步分析报告即刻发送给相关班组、公司、平台系统管理员及主管领导，并伴有持续提醒，直至人为关闭。分等级报警制度的引入，可让值班或操作人员在发生故障前到达现场解决隐患，将问题消灭在萌芽状态。

（四）能耗监控与成本核算模块。智能平台可根据各分系统内的能耗统计数据，自动归类整合，实现全院用水、用电、用氧、用气等能源使用数量的累加整理，并根据公式自动计算出消耗费用，分析用量大的区域、时段等。同时根据需求输出报表及统计图，领导可根据能耗数据分析制定出更合理的管理模式，提高节能减排质量。

（五）物流与资产管理模块。物资流动均可通过自动化实现，一线科室只需在网上下单，所需药品及物品即可通过墙内传输轨道自动从库房送至科室，物品收到后扫描物品上的二维码即可完成接收确认及物品清点；资产管理部分通过建立所有资产的数据库，实现资产的电子化、数字化、网络化管理和调度利用的快速运转。逐步实现数据动态管理、实时查询和综合分析，利用二维码技术实现对实物资产的实时盘点，规范资产管理业务流程，有利于提高工作效率、降低管理成本、实现资产管理和预算管理的有机结合。

（六）信息传送模块。高权限管理员可以通过智能平台PC终端短信系统，向平台任一个或多个用户发送短信通知消息，收到消息后可在平台上及时回复；低权限者也可向高权限管理员汇报情况、提出建议，逐步实现无纸化办公，从而提高工作效率，节约用纸。

（七）意见反馈模块。满意度评比是促进后勤改进提高的重要手段，故障报修人可根据后勤各班组及公司的维修、服务满意程度，在系统内做出评价打分，平台管理员也可通过平台定期向一线各科室员工发放满意度调查问卷，收集意见，并将问题直接传达至班组或物业公司，随时改进。同时可推出微信“随手拍”活动，无论是患者还是医护工作者，发现院内任何后勤隐患、后勤服务不到位等问题都可以通过手机拍照，发送至总务处公众微信平台，平台接报核实后，将派遣相应负责人赴现场处理，并将处理结果及时反馈给举报人。

（八）报表分析模块。报修及预警等模块的往来数据均由相应的数据库进行储存，当管理员提出请求后，可以将某个时间段的数据按照时间顺序输出。系统也可以自动对数据按照不同类型进行统计汇总，如此可以逐渐建立后勤自身的数据库，为管理者提供有效的决策数据，为医院的发展及规划提供可靠依据。

（九）系统管理模块。包括用户权限管理、系统日志管理、系统维护等。将用户权限进行细分，并记录每一个发生的事件和操作，在后期统计工作中，管理员都可以通过对数据库的增、删、改、查实现数据的统一规范管理。

医院整体智能化管理平台构想

单单一个独立的后勤管理平台远远无法满足医院整体发展的需要，医院中不同层级的管理者对数据分析也有着不同的需求：院领导希望实时监控医院的业务状况、医疗设备使用率及财务流向等，希望通过智能平台对各类医疗数据汇总分析，并对未来医疗发展趋势做出分析预测判断。部门及科室主任则需要及时获取各种准确的信息报表：如病历统计表、职工奖金统计表等。但由于医院各类业务分系统，如HIS（医院信息管理系统）、CIS（临床信息系统）、LIS（实验室信息管理系统）、EMR（电子病历）等都是独立存在的，如同一个个信息孤岛没有互联互通，难以满足管理者对于医院整体状况的实时需求，也难以给医院的管理水平带来根本的提升。数据统计部门不同，就有可能导致同一数据源在不同分系统中记录结果有差异，这将给领导带来决策中的困惑。

医院整体智能化平台，整合了门诊、住院、财务、药品及后勤等一系列基础业务，使数据变为活的、可流通的、生动的，实现信息的全院共享。方便了各个部门之间的沟通交流，简化繁琐程序，也便于院长及各层领导可以实时监控医院当前运行状况，获得所需数据信息，对整体和细节方面都能够了如指掌。除了对数据进行事后的分析，智能管理平台还可以做前瞻性的预测，通过自动数据统计，为领导层提供可靠的分析报告及预测曲线，更好地指导医院业务发展。医院整体智能管理平台使得医院完成从经验管理到专业管理，从粗放管理到精细管理，从无序管理到规范管理的转变提升，从管人变为管机，节省人力成本的同时保证了数据的准确性和时效性，使医院整体管理更加透明化，现代化，智能化，相信智能平台是各个医院未来的发展趋势和整改方向。

结语

信息化平台管理制度 篇5

鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司

建元一矿 二零一三年三月

目 录

第一章 总则

第二章 添置更换

第三章

第四章

第五章

管理与维护 设备报废 附则

建元一矿信息化管理制度

第一章

总则

第一条：为了规范公司信息化管理，合理规划和高效、安全利用信息系统，制定本制度。

第二条：综合管理部为公司信息化对口管理部门，本制度适用于建元一矿各部门及施工单位。

第二章 添置更换

第一条：信息化设备的配置，原则上根据煤矿各部门需求情况和信息化建设综合需要，由煤矿统筹安排。第二条：因工作需要添置（更新）信息化设备时，由需求部门填写《建元一矿信息化设备添置更换申请表》，明确提出目前遇到的困难和所需设备性能要求，由信息中心进行技术鉴定，然后报财务部、分管矿长审批，由信息管理中心形成设备调拨或采购方案。采购的设备要注重性价比实际功效，力求力行节约、合理配置。

第三条：新购入的信息化设备（含软件）属固定资产范围内的必须按财务制度办理入库和出库手续，所有资料统一归档，信息管理中心应妥善保管好随机资料和软件介质。

第四条：新购入信息化设备（含软件）时，信息管理中心应协助供货方进行安装调试，确保设备正常投入使用。

第三章 管理与维护

第七条：信息化设备实行统一管理、分别负责。信息管理中心负责全煤矿系统计算机、服务器、交换机、路由器等煤矿信息化设备的规划、技术论证、采购、调配、维

护、维修和管理。各部门操作使用人负责所有设备的环境卫生和日常清洁维护，各部门负责人承担部门设备的日常管理。

第八条：要充分挖掘现有信息化设备潜力，重视维护维修、功能开发、改造升级、延长使用寿命，确保信息化设备在使用中保持完好，做到合理流动、资源共享、物尽其用。杜绝闲置浪费、公物私化，不得将信息化设备用于与工作无关的事务上。

第九条：各部门操作使用人员需做好防尘、防水、防磁、防震、防盗等工作。计算机设备的键盘、鼠标、磁盘驱动器和显示器是易损件，使用过程中要轻拿轻放、保持清洁。磁盘驱动器及移动介质在读写时，禁止移动、晃动。键盘、鼠标要定期除尘。

第十条：计算机等日常办公用途的信息化设备主要责任人是使用本人，未经允许不得随意更换使用人。第十一条：各种设备要明确专人负责保管，定期维护，延长其使用寿命，对暂时闲置的设备应妥善保管，定期保养，第十二条：使用人员必须严格按照信息化设备操作规程操作，应掌握操作步骤，阅读有关手册，养成良好的使用习惯，不得凭主观意识随意操作，避免人为损坏，严禁超负荷运行。

第十三条：连接设备电源时，应明确供电电压的类型和范围是否符合设备的输入电压要求，不符合要求时，不准连接和开启电源、重要新信息化设备必须在配备UPS电源或稳压电源的电网环境下运行，设备运行过程中不得震动、搬运或碰撞。严禁在设备运行过程中带电拔插。长时间不用时，应切断电源。

第十四条： 路由器、交换机等重要网络设备和电缆的安装、配置以及因工作需要进行操作和管理。使用部门不

能随意更改相关配置，更不能未经允许随意关闭网络设备。

第十五条：重要网络设备必须监理完整的技术文档和维护方案。网络设备的定期停机维护和升级必须有维护记录。

第十六条：网络设备配置完成后要注意保存设置，登录口令要保密，不得泄露。同事应安装配备相关安全防护工具，第七备份数据，检查安全漏洞等隐患，使之处于安全稳定的运行状态。

第十七条：信息化设备出现故障时，应及时通报煤矿信息管理中心进行处理，严禁非专业技术人员擅自拆卸设备、更换零（部）件。

第十八条：要监理信息化设备借用制度，设立借用登记册，做到借用登记、遗失赔偿、归还销帐。高档贵重设备应建立专门使用管理办法，不得借做私用。

第四章 设备报废

第十九条：计算机设备的报废必须严格履行手续，由部门提出报废申请，由信息管理中心进行技术论证并签署意见，报请煤矿领导审批后，根据财务制度办理报废手续，并对信息化设备进行报废处置。

第二十条：出现以下情况之一，可以申请报废：

1、主要部件或结构已经损坏，不能达到最低使用要求，且无修复价值的，可申请报废。

2、经技术鉴定，确属质量问题或损坏过重，无法修复及维修费用超过、接近新购设备价格的可申请报废。第二十一条：对违反规定的部门或个人，将依据《建元煤矿违纪违规行为处罚办法》对相关责任人进行处罚。

给公司信息化建设造成不良影响的，追究分管领导的相关责任。

第五章 附则

医院管理信息系统 篇6

发表时间:2011-05-19

以基础管理信息服务为主的医院管理信息系统-中国医院信息系统介绍（CHIS V6.0）

软件设计

◆采用多层结构，具有强大的可裁减性和可扩展性，提高医院自己维护系统的能力，通过灵活的应用层组件维护和调整设置，适应医疗政策、医院业务流程的变化，能长期保护医院已有的投资。

◆基于网络环境，满足Internet/Intranet和数字化医院要求，能很好地与第三方产品集成。各子系统之间数据实现信息共享、通信交换功能、文档存储功能、管理数据功能、操作数据功能及分析决策生成功能

◆完全支持系统功能需求，支持7天/24小时连续运行，足够的磁盘容量，足够快的支持大量实时业务处理的运行速度，管理复杂关系中数据库表的能力，支持用户界面的友善性设计等。

◆标准化程度高，数据字典符合国际、国家、部级标准，符合HL-7工业标准。数据库表结构符合卫生部最小数据集。功能应用符合并超越卫生部颁布的2002年4月的《医院信息系统基本功能规范》。

◆系统开发环境及工具的选择要易于程序员学习、掌握，支持程序编制的高效率，解决客户化的问题，减低程序维护的难度, 支持完全面向对象的程序设计。

产品特点

中国医院信息系统CHIS V6.0软件架构选用国际先进的多层体系结构、采用诸多现代软件工程学的开发工具和方法、充分吸收了方正多年从事HIS事业积累的医院管理方面的宝贵经验，完全遵循自顶向下设计、从底向上实现的整体HIS开发原则，使CHIS V6.0有了质的飞跃。CHIS V6.0在做总体设计规划的时候就确立了要脱离以往HIS仅以财物管理为中心或仅以病人为中心的片面性、确立了在完善的财务管理和病人管理的基础上全面支持医院运营管理的目标。

◆总结、提炼了多年开发HIS的经验，将之融入CHIS V6.0中，充分体现了当代医院“经营”理念。◆具有极高的实用性和用户友好性：基于方正公司对医院业务和管理的深刻理解，CHIS V6.0不但能够全面支持医院管理者对医院的经营活动，而且也为日常使用系统的医院工作人员提供了尽量贴近其习惯的操作界面、简捷的操作和详尽的在线帮助。

◆采用了先进、成熟的多层体系结构，使新一代CHIS V6.0具有极大的灵活性和扩展性，保证了医院信息系统以后的升级，保护医院的投资。

◆开放的体系结构：新一代的CHIS V6.0采用了国际流行的标准并提供了丰富的接口函数，极大的方便了与外部系统的连接。

◆极高的数据安全性，一是在医院内部，对数据采取了多重安全保护措施；二是在与外部系统交换信息时，是通过接口的方式，不允许外部系统直接访问医院内部的数据库，从而保证了医院内部数据的安全。

门诊管理部分

◆挂号管理：初诊登记病人主索引的相关信息，可以根据需要修改主索引信息，可建立EPMI档案。根据门诊科室、门诊医师和专家的情况，可动态调整挂号排版表，有计划、目的明确地使用资源。

◆收费功能：收费录入的时间记录精确到分秒，对划价好的信息直接调出收费，可根据需要增加删除项目，修改数量等信息，自动找零，可支持医保，公费医疗，自费，单位等身份。

◆预约管理：病人可对挂号，门诊手术室，门诊床位，门诊检查等进行预约登记，通过电话线路自动接听并记录患者的预约信息查询功能。

◆多媒体查询管理：大屏显示挂号情况，病人通过触摸屏机器查看出诊情况。◆支持多种处理方式：包括IC卡、条形码、磁卡、医疗卡号等方式。

◆分诊子系统：可以将就诊患者自动分配到相应的科室或专家处候诊，帮助医院建立了良好的就诊秩序，规范就诊流程，提高管理水平。◆门诊医生工作站系统：模版和处方采用了全新的处理方法，大大提高了门诊医生处理门诊医嘱和书写电子病历的速度，缩短了病人的就诊时间，提高了医院的工作效率。系统可以实现以下功能：

1、病人信息

支持病人基本信息的更正，记录病人生理状态，记录病人过敏史。

2、诊断录入

记录病人诊断；支持从疾病中选择、查询诊断；支持选择医保慢性病的诊断、选择传染病的诊断；选择ICD10的诊断；支持建立科室级常用诊断。

3、病人的处置（处方、检验申请单、检查申请单、诊疗单）

支持病人处置的录入；可以从模板、查询、我的病人和本科室最近就诊中调用处置；支持按病人身份、药品分类自动分方；支持药品的重新分方；可以记录输液用药的主药和副药；支持录入处置的嘱托；支持病人处置的预览、全打印和分别打印；支持病人处置清单的打印。

4、模板功能

支持模板的分级管理：全院、科室、个人；综合模板可以包括诊断、药品、检验、检查、诊疗项目；支持在药品录入界面制作个人模板；支持制作科室诊疗项目。

5、检验检查常用字典

支持按纸质检验申请单查询所有的检验项目、按检查项目的执行科室查询所有的检查项目、制作个人检验检查常用字典；支持从个人检验检查常用字典中开申请单。

6、查询

支持检验、检查报告查询。

7、合理用药接口

支持录入药品时嵌入合理用药的监测；记录不合理的处方用药；适应症用药的提示；药品说明书及相关信息查询。

8、传染病卡

支持传染病诊断的提示；已报过传染病卡病人就诊时的提示；诊断为传染病时自动弹出传染病卡；医务处查询传染病卡；医务处查询诊断日志。

9、与分诊相关的功能

记录所在诊室的信息，用于分诊；医生可以看到已到诊的病人；通知病人进入诊室。

10、草药

11、提供检验申请功能

12、提供检查申请功能

住院管理部分

◆住院病人的入、出、转管理：预约管理，住院病人预约、登记（可预约到床位），并生成识别患者条码，自动接收门诊住院申请。

◆住院收费管理：提供灵活的转诊处理，病人的出、转院定义，出转院情况，审核相关信息，完成报告。

◆医嘱系统：是住院管理部分中最为重要的环节，能够按医嘱的生命周期性（录入→确认→生成执行→打印）实现医嘱的全过程管理。

◆住院医生工作站：全面支持医嘱、病历、检查申请单等的处理，是连接PACS、LIS、RIS和医嘱子系统的纽带和桥梁，医生通过其医生工作台就可以完成对病人情况的全面监控。

◆住院管理部分实时进行费用管理：满足医院对费用控制的要求，通过各种自定义报表满足不同科室不同用户对报表的不同要求。

药品管理部分

◆采用先进的科学管理模式，对医院购、销、制、管的流程。

◆采用了三级库管的（药库、药房、科室小药柜）管理方式，领用采用了请领、发药、确认一条龙的发放方式，真正实现了药品的三级管理，通过动态管理药品库存，帮助用户降低了药品的损耗。

◆药品入库（要全面记录供货单位发票信息、药品货位号、批次号、药品检验、是否GMP产品、储存条件要求等），提供药品各类入库功能，支持验收终止功 能。

◆药品出库处理（手工出库或按药房或科室请领单自动出库，出库单信息要全面包含药品失效期、备注说明、已更换厂家等信息）。综合管理部分

◆对医疗设备、医疗器材的申请、采购、发放进行合理管理。减少管理漏洞和资金浪费，充分发挥资金效用，获得最佳的经济效果。

◆物品管理：对各科室可复用各种器械请领、回收、报失、清洗、鉴定、补充、分发全过程进行管理，登记统计本室请领的各种消耗器材和使用去向。

◆病案管理：病案首页编辑，完成对病案首页的编辑工作。

◆预约中心管理系统：贯彻“以患者为中心”的服务理念，为其提供各种检查的预约服务。合理地切分资源，优化门诊、住院就诊流程，改变目前预约检查的繁琐手续，为患者及时、准确、合理地安排检查时间，减少患者往返次数及等候时间。方便患者就诊，提高医院服务质量、服务效率以及医院资源的利用效率，进而推进医院的信息化建设。

◆物流管理系统：引入物资流全过程管理理念，使医院能快速准确的对高值耗材的使用进行跟踪；方便医院对重复使用的物资的管理和统计；方便医生对高值使用的申请；实现物资库存、消耗计费同步化；方便供应商和生产厂家档案管理，为医院全成本核算提供准确的物资数据。医院能够有效摆脱现有的手工帐，节约了大量的人力、物力，降低医务人员的劳动强度，降低医院的运营成本；病人的费用和物资的消耗全过程对照，减少物资流通管理中的问题；减少物资积压，加速资金周转。通过医院数字化建设，实行目标责任制和分层考核制，通过信息实时监控，强化对医院工作的过程监督。

其他

体检系统：该系统是为体检中心提供健康档案管理、健康体检、健康评估与分析、客户追踪与干预、就医通道等服务，并完成体检中心各项管理功能。系统主要特色

◆动态调度：采用了分区调度的方案，在体检路线安排上适应性更强。

◆内线优先支持：对VIP客户的优先服务给予充分的重视，系统能够为VIP客户安排最便捷的线路，并通过诊间预订为VIP客户提供绿色体检通道。

◆方便而强大的团检支持：本系统对团检的支持除了一般软件提供的分组和名单导入功能外，对每个成员的体检项目还可以定制，并可以分类处理检中加项、家属等特殊情况。

◆细致的体检资料记录：本系统提供的检查单录入则详细记录了检查所见的内容，即使是未见异常的检查也可以从历史具体结果中发现变化情况，辅助医师提供针对性的建议帮助客户改善身体状况。

◆优秀的界面设计：检查内容的录入全部采用动态的界面设计，按照客户的要求配置相关字典就可以迅速适应不同客户对资料录入的特殊性。

◆直观的检查单：对应于细致的体检资料记录设计了直观细致的检查记录打印单，该打印单完全兼容手工记录的检查单，符合医师的阅读习惯。◆形象的总监控台：本系统率先提供了图形化的总监控台，按照体检中心的布局形象显示各诊间的检查和客人排队情况，方便中心管理人员随时了解体检区客流情况，及时指挥人工调度。

◆丰富的业务统计：除了一般的业务统计报表外，系统为流程分析提供了个人流程表和诊间流程报表，通过这些报表管理人员可以清楚地看到流程瓶颈所在，为线路优化提供了依据。

LIS系统：作为公司HIS的子系统，以与HIS无缝集成，全面共享资源为出发点，以简化检验科信息管理工作、提高效率、及时服务临床为目标，使得LIS真正成为HIS的一部分，为病历电子化提供了更好的基础。

CHIS系统推广版

CHIS系统推广版是面向中小医院（二级乙等及以下）的一套HIS产品，针对的是中小医院的业务特色以及这类医院对信息系统的要求和期望。

医院信息管理平台界面 篇7

一、SOA

SOA是一种面向服务的基本架构, 它能够结合实际需求, 通过计算机网络, 对较为松散耦合的常规应用组价实施分布式的部署和利用。服务层结构是SOA架构的核心, 可以在实际情况中直接使用, 进而达到控制人为依赖性的目的。

SOA是一种全新的粗粒度其松耦合架构, 各个服务之间一般以简便、迅捷的定义性接口完成通讯, 不会对底端的接口或模型产生影响。因此, 可将SOA看作是一个B/S模型或XML的具体延伸。

SOA的有效利用, 可以很好的协助计算机软件工作者站在一个全新的角度, 去认知企业级基本架构当中的组件开发与形成, 此外还可以帮助企业管理系统建立者用一种更为方便、有效、便捷的方法实现系统构建。与过去相比, 将SOA架构作为基础和核心, 能够更好的适应影响因素的改变对服务业务带来的全新挑战。

二、医院信息管理平台设计

2.1 NHIP总体构建

2.1.1总体架构设计

在对NHIP进行设计时, 需运用SOA架构。任何一种类型的NHIP业务均可成为平台的实际用例 (USECASE) 。从平台系统的角度考虑, 其最终目的实际上就是创建页面的设计单元等设计工具, 并在实际中进行快速开发与推广。NHIP可以实现集群部署以及多机联合等功能。全新的业务形式路可以非常容易的融入到系统的管理平台中, 使其接口具有很好的柔性。运用MDA主要是为了有效解决UI层中的问题, 然而, 这并不代表只有UI层能够使用MDA。在平台中, 大多数核心驱动都需要在模型的基础上运行。如果实际情况中运用MVC, 那么外部的所有驱动都将建立在URL上, 然而, 在平台内部, 驱动的执行仍然需要模型的支持。MDA的核心部分属于系统建模范畴, 模型的实际状况对于平台运行而言, 具有决定性的影响, 另外在实际情况中, 模型的实际粒度需结合具体的要求进行有效控制。

2.1.2架构层次

①UI装配层。

所有页面都设定与自身相符的模型定义, 该模型实际上就是一种将XML作为主要表示形式的与数据, 包含模型与动作定义, 在页面上通常设有自定义控件, 在页面元数据的辅助作用下, 有效解决构成关系, 从而提高页面的灵活性。

②页面聚合层。

NHIP管理模块与其中的一个集合元数据文件相对应, 该文件中, 含有一个或多个与业务功能存在一定联系的页面, 页面通过元数据模型对构成的实际关系进行阐述和表达。

③元数据模型绑定层。

这种模型绑定包含元数据与动作的绑定, 任何一种形式的页面中, 其动作都配备有完善的输入与输出模型, 数据的通信主要依靠特定的数据模型来完成, 在此可简单定义为TDO, 将其作为数据的多功能载体, 进而提高数据在通信过程中所保持的统一性。

④应用程序层。

相比之下, 应用程序层特别单薄, 主要起到隔离与防护的作用, 应用程序层主要存在于UI层与业务层之间, 可为UI层与业务层进行解耦, 使SOA在平台中得到更加充分的表现。

⑤控制层。

控制层的意义在于执行各种业务逻辑, 其运用核心是业务流程, 根据服务的具体组装, 为模块创建更好的解耦条件。

⑥服务层。

服务层是整个架构的核心部分, 将种类各异的业务进行封装, 组建成最终的服务, 并采取对应的措施使它们一一对应, 基于服务功能的设计往往是具有较高内聚性的, 而且不同种类的服务具有十分显著的边界, 相邻的服务之间无需进行调用, 在该系统平台中, 服务模块可分为两种形式, 即为Local Service与Distrubute Service。

⑦业务组件层。

业务组件层具有一定可穿透性, 运用较为特殊的方式对一定范围内的基础模块进行访问, 在业务组件层当中, 含有一个支持访问的接口, 在某种意义上, 可将业务组件层近似理解成一个模型层或者是某一部分中的具体外观。

⑧领域模型层。

一个优秀的业务建模, 可谓是成功的一半, 业务组件层在视图等条件的支持下对服务进行封装, 进而对数据结构进行创建。

⑨持久层。

持久层涉及到底端数据的实际调用, 合理运用NHIP中成熟的数据框架ORM, 进而有效利用ADO.Net, 最终达到预期的效果。

2.2基于SOA架构的医院信息管理平台

运用基于SOA的架构是有效解决组件开发的常用手段, 比如患者缴费方面, 面向群众的是一个将WCF作为核心的服务模块。

另外, 如果使用总线挂接的传统方式, 同样可以完成集群部署和多机服务, 当条件允许, 甚至可以建立一个完善的云计算系统, 简单的建立一个范围内资源共享的云端。为了更好的完成集成部署, 需将模块实体转变成数据契约。NHIP当中的服务模型实际上一个较为宽泛的概念, 该模式下的服务并非仅限于分布方法所提出的服务, 当前的某些程序集也可以被当成服务进行对待, 符合分布式架设要求的具体服务模型可运用粒度较粗的模式来进行控制, 然而在本地则需运用细粒度完成控制。在本地, 服务模块较为内聚, 在该模块当中, 存在一个可以实时提供服务的一致性接口。

三、总结

NHIP基本实现了其中全部子系统的服务与管理, 而且显著提高了此管理形式的统一性, 并且该平台可以完成分布式以及集群部署, 并在从此基础上支持多机合作, 全新的服务业务可以十分简便的融入到管理平台当中, 基本确保了接口应具有的柔性, 最终有效利用现有资源完成医院信息管理平台的创建, 将医院推上现代化发展道路, 为广大人民群众带来实惠的便利, 从而缓解当前看病难的实际问题。

参考文献

[1]张世琨, 张文娟, 常欣, 王立福, 杨芙清.基于软件体系结构的可复用构件制作和组装[J].软件学报.2011, (09) :12-13.

[2]甘国华.基于XML和软件体系结构的构件组装技术的研究[D].哈尔滨工程大学.2013, (10) :22-23.

[3]徐佳.基于构件/构架软件开发环境的研究与实现[D].南京航空航天大学.2013, (04) :11-13.

[4]方华.基于构件/服务的水文预报领域复用技术研究与应用[D].河海大学.2013, (04) :36-37.

[5]周娜琴, 张友生.基于软件体系结构的可靠性分析[J].计算机工程与应用.2012, (30) :21-25.

医院信息管理平台界面 篇8

关键词：医院；区域医疗；信息整合平台；建设；应用

中图分类号：R197.327 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2012) 10-0000-02

一、医院区域医疗信息整合平台概述

伴随着经济社会的不断纵深发展，信息化技术已经有了极大的提升，而医疗行业在近些年也加大了在医疗信息技术的研发与创新。医院区域医疗信息整合平台就是当前所大力推广的医疗信息技术之一，并且在使用过程中也取得了一系列优良的效果。实际上，就医院自身而言，目前对于医院信息系统、电子病例系统的信息化系统等已经得到了有效的构建，但作为综合性的信息平台，医疗信息整合平台的构建尚存在不少的完善之处，需要摆脱信息系统依赖于软件公司的状况，将不同的信息平台的功能加以整合。实际上，医疗信息整合平台不仅是一个综合性的信息技术平台，而且在高效操作、安全使用、稳定运行等多个方面都有其自身的一系列有点，其建构的核心在于为居民提供较为完善的服务，从而保障各种医疗健康信息能够在医院与居民之间形成有效的连接。另外，医疗信息整合平台也涵盖着医疗器械使用、药品的使用等多个方面的信息，从而保障整个医院能够在信息化技术的指导下，开展相关工作，并促使医院不同部门之间进行有效的融合，而这对于规范医院的医务流程具有保障作用。

医疗信息整合平台的有两功能的实现需要依托于多种信息化技术，例如需要具有较为完善的数据发送与接受装置、信息平台管理器等，尤其是信息平台管理器，需要进行特定的加密措施，以防止医疗信息的泄漏，为医院及患者带来不必要的损失。

二、医院区域医疗信息整合平台内容

目前我国医院区域医疗信息整合平台涉及到多个方面的内容，包括着如数据交换平台、网络通信平台以及数据信息储存平台等，而这些内容也在具体的信息整合技术上加以体现，基本分为医院端与数据处理核心端两类技术端。

（一）医院区域医疗信息共享平台

信息共享平台也即通过对医院原有的一系列信息进行数字化的转化，并将其进行整合，从而以电子信息的方式加以呈现，进而使用数字交换技术，将患者的医疗资料、治疗信息、治疗效果反馈等多方面内容在信息平台上进行共享。这一平台的建设重点将是不同信息的整合，并开发出较为安全高效的信息技术，从而保障相关电子化的信息不会被授权机构以外人员及组织获得。医院区域医疗信息共享平台的构建具备着多种功能，这包括着能够将患者的需求作为医院工作开展的基础、对患者进行综合性的治疗、便于不同部门快速的了解患者的信息等一系列優点。

具体而言，这些功能包括着如下部分。首先，以病人为主线，集成病人所有分散在各个医疗机构的诊疗和健康档案信息。其次，以多种方式对集成的患者信息加以利用：一是在病人就诊时，通过医生工作站可以调阅到病人的全部就诊记录、检验检查资料以及健康档案信息。二是在社区服务站点以及当医生下居民家庭为居民提供“六位一体”的服务时，能够调阅到病人的全部就诊记录、检验检查资料以及健康档案信息。三是通过影像共享支撑社区对二级医院医疗资源的利用，通过影像共享实现远程医疗和远程会诊。第三，实时反应当前区域医疗机构的门、急诊及住院病人信息。第四，实现全区医疗机构业务工作统计和分析。第五，实现全区医疗机构资源分配和使用分析。第六，实现对居民健康档案建设情况统计与分析。第七，实现对突发公共卫生事件的布控和查询的地理信息支持。第八，实现对各医疗机构财务监管。

（二）医院区域医疗信息服务平台

医疗信息平台是为患者进行有效服务的，而对于区域医院而言更是如此，必须对自身的医疗基础的能力进行有效认识，并有针对性的提供完善的服务。信息服务平台的构建的重点在于建设健康医疗、医疗人员及档案三大子系统，通过这些子系统的建立以及彼此之间的联系，为患者提供全面的医疗服务。总体而言，信息服务系统的构建对于不同患者的医疗资料的归类、入档等方面都有着重要帮助，而这最终也便于医院可以提供有针对性的医疗服务。对于整个的医疗主管部门及国家政府而言，也有助于整个社会的医疗水平的提升，并建立居民的健康档案。

信息整合平台的建立，通过对个人健康档案所采集到的海量数据信息的整理、分析、加工、提炼，为所有的档案提供个性化的服务，有的放矢地实施居民健康的干预、管理和教育；为政府主管部门提供公共卫生信息服务；为医疗单位提供健康信息共享；为社会上与卫生健康的相关单位提供健康信息服务。充分提升电子健康档案海量信息的价值，为社会各方提供服务，实现多方共赢是本平台建设的根本目标。

三、医院区域医疗信息整合平台功能拓展

医院区域医疗信息整合平台的建设需要按照科学的流程进行开展，而这些流程实际上也是对信息整合平台功能的逐步完善与拓展。

（一）医疗系统平台功能的拓展

这一功能的拓展也即要求充分运用电子信息技术，根据医院自身的业务需求以及管理方面的要求，对门诊、住院等医疗环节进行完善，并通过构建DIP的信息技术，整合医院多个部门的信息系统，从而大大优化整个医疗流程。从长远看来，健康咨询、心理咨询、健康检查、康复指导等服务项目将得到普遍开展。既为患者就诊服务，也为健康人群咨询服务；医院逐步向预防、医疗、保健、康复等多功能延伸，医疗信息整合平台将在其中担负着举足轻重的作用。

（二）数据挖掘整理

数据挖掘是从大量不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中，提取隐含在其中人们事先不知道但又潜在有用的信息和知识的过程。挖掘的对象是数据库和数据仓库，其目的是通过对数据的统计、分析、综合、归纳和推理，揭示事件间的相互关系，预测未来的发展趋势，起到辅助实际工作问题的求解。

四、医院区域医疗信息整合平台应用

医院区域医疗信息整合平台的构建对于推动医院自身的发展具有重要意义，不仅能够保障患者可以得到有效的治疗，而且也可以确保自身对于患者情况及相关疾病的了解，从而构建自身的医疗数据库，最终带来医疗水平的提升。另外，这一信息系统的建立也使得整个社会医疗状况有所提升。

（一）医院医疗水平的提升

医院的医疗信息整合平台实际上涵盖着居民整个生命过程的健康信息，而不仅限于患者的就医。这种长期性的信息资源也使得医院能够为不同的居民设计出有针对性的健康计划，而所有在信息库中的居民也可以通过网络平台了解自身的健康信息。就患者而言，医疗信息整合平台的构建也为患者的就业节省了很多的步骤与时间，而整个治疗信息也将摆脱纸质操作的低效率，便于患者快速得到疾病的治疗。整个医疗信息整合平台都是通过网络与电话等通信方式在医院与居民之间形成了较为有效的连接，因此健康信息的傳递具备实时性的特征，提升工作效率。

（二）医院管理水平的提升

医疗信息整合平台实际上是一种数字化的服务技术，对居民而言是医疗费用的减少与医疗的及时性等一系列有点，但反映在医院内部就是其管理水平的提升。在医院内部管理当中，依托医疗信息整合平台，可以对居民的健康信息进行长期的了解，而这也促使医务人员及医院管理人员都可以快速及时处理居民健康问题[4]。另外，医院也可以掌握居民健康的动态性的信息，从而便于医院医疗资源的有效配置，从而便于医院整体运营成本的降低，也确保医疗资源的有效使用。

通过信息整合平台来建立集成的信息系统可以有效地完成病人基本信息包括就诊卡、基本档案、电子病历、医院账户等的共享和通用；实现医院经营数据的采集，集中存储归并与统计分析；实现药品物资的申领、配送处理；医生从化验检查电子申请到提交、安排、计费、执行、审核，最后实现电子结算报告查询共享的整个流程的集成；完整的电子病历系统的集成；HIS、LIS、PACS等系统的集成。可以把单一部门级的应用上升到全院级的应用，从而真正实现全院业务自动化并帮助医院提高其核心竞争能力。

通过对居民（病人）全程化健康信息的管理掌握可以提示诊疗安全性，增进医患沟通；居民（病人）可以实现对自己健康信息的自主管理，增进人人参与健康促进的理念和医患良好互动。决策支持，及时掌握本区疾病发生情况及医院业务动态；对资源进行合理调配，降低卫生投入成本，提高资源利用率。为区域卫生决策支持提供保证。支撑改革，更好支撑区域双向转诊机制，有效纵向整合医疗卫生资源。

参考文献：

[1]黎亮,张君雁.医疗数据整合模式研究[J].中国生物医学工程学报,2010年第2期

[2]顾卫明.医院数字化建设的现状与发展[J].信息与电脑,2011年第10期.

[3]张平等.区域医疗信息整合平台建设和应用[J].中国医院,2009年第1期.